(四)現(xiàn)代人力資源管理對象的特征
人力資源管理對象，簡單地說，是以“人”為中心的人與人、人與事的關(guān)系，“事”既包括勞動者在社會生產(chǎn)活動過程中使用的勞動資料以及作用和影響的勞動對象，也包括人與人形成的各類組織及其相互關(guān)系。因此，“人與事”又具體表現(xiàn)為“人與物”和“人與組織”的關(guān)系。在上述各種關(guān)系之中，“人”即勞動者，始終處于核心和主導(dǎo)地位。為了對企業(yè)員工有效地進(jìn)行管理，必須掌握員工作為“人”的因素所具有的各種特征。
1．員工的基本特征
(1)員工不僅有生理性的行為，而且有生理性的需要。
(2)員工不僅有心理性的行為，而且有心理性的需要。
(3)員工不僅有社會性的行為，而且有社會性的需要。
(4)員工不僅有道德性的行為，而且有道德性的需要。
在人力資源管理中，員工在生理、心理、社會和道德方面所具有的多重特性是不容忽視的，盡管這些特性在表現(xiàn)形式和主次位置上會有所不同。
2．員工的動態(tài)特征
注意研究人的動態(tài)性，對人力資源管理來說是至關(guān)重要的。人是由一系列復(fù)雜交錯、不斷變化更新的因素組成的多面體。以這個事實(shí)為基礎(chǔ)，就可以正確并有效地解決好員工激勵、員工的自我保護(hù)機(jī)制、員工的成熟和發(fā)展等人事管理問題。
(1)員工激勵
員工激勵具有以下幾個特點(diǎn)：
1)激勵員工的嘗試不一定會產(chǎn)生直接的反應(yīng)或達(dá)到滿意的效果；
2)要使員工對激勵做出相應(yīng)的反應(yīng)，通常需要一定的時間；
3)任何一種刺激方法都不是萬能的，沒有一種刺激方法能在各種場合和任何時間下都適用。
(2)員工的自我保護(hù)機(jī)制
員工的自我保護(hù)機(jī)制具有以下幾個特點(diǎn)：“人”的自我保護(hù)機(jī)制是一種動態(tài)表現(xiàn)；個人通過各種方式擬訂的計(jì)劃，大多數(shù)是為了滿足自身生理、心理、社會、道德等方面的個人需求，達(dá)到或提高自己意想中的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；
在這種壓力下，會使不同員工和群體做出不同程度和類型的反應(yīng)；管理者必須靈活地對個人的自我保護(hù)行為和產(chǎn)生的影響做出正確的決策和選擇。
(3)員工的成熟和發(fā)展
人與惰性金屬不同，他們總是處于發(fā)展變化和逐步成熟的過程中，應(yīng)當(dāng)全力避免消極因素，調(diào)動積極因素，促使員工與企業(yè)同步發(fā)展。管理的任務(wù)是促進(jìn)員工逐步成熟，真正實(shí)現(xiàn)：增強(qiáng)自主自立性，取代依附依賴性；增強(qiáng)行為的多樣性，取代行為的有限性；增強(qiáng)精力的集中性，取代興趣的分散性；增強(qiáng)關(guān)心他人的高尚情操，取代突出自我的狹隘觀念；增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，取代活動的盲目性；增強(qiáng)積極向上的奮進(jìn)精神，取代情緒低落的士氣；增強(qiáng)競爭意識，取代無所作為的渙散性；增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，取代培訓(xùn)的被動性。