報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
重點(diǎn)工作報(bào)告詞語(yǔ)說(shuō) 詩(shī)重點(diǎn)詞語(yǔ)解釋篇一
1.涉江采芙蓉
【涉】
渡過(guò)。
【芙蓉】
【蘭澤多芳草】
“澤”，低下之地?！疤m澤”，生長(zhǎng)著蘭草的澤?！侗静菔斑z》：“蘭生澤畔?！薄胺疾荨?，指蘭。《楚辭·離騷》：“蘭芷變而不芳兮，荃惠化而為茅。何昔日之芳草兮，今直為此蕭艾也?！币苑疾莘Q蘭，古代詩(shī)歌中很常見(jiàn)。又，《楚辭·招魂》：“皋蘭被徑兮斯路漸。”王逸注：“漸，沒(méi)也。言澤中香草茂盛，覆被徑路?！痹牡摹疤m”，注文里稱為“芳草”，足見(jiàn)“蘭”和“芳草”在用法上是二而一的東西。這是因?yàn)樘m在許多芳草中最為特出的緣故。這句承上句說(shuō)，“涉江采芙蓉”之后，又在蘭澤里采了很多的蘭草?！安伞弊质÷?，義見(jiàn)上下文。
【遺】
贈(zèng)予。
【所思在遠(yuǎn)道】
“所思”，所思念的人，《楚辭·九歌·山鬼》：“被石蘭兮帶杜衡，折芳馨兮遺所思?！边@里是指在“舊鄉(xiāng)”的人。“遠(yuǎn)道”，即下句的“舊鄉(xiāng)”。
【漫浩浩】
猶言漫漫浩浩。“漫漫”，路長(zhǎng)貌。揚(yáng)雄《甘泉賦》：“指東西之漫漫?！薄奥惫磐ā奥??！冻o·離騷》：“路曼曼其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。“浩浩”，水流貌?！冻o·九章·懷沙》：“浩浩沅湘?！边@里用以形容路途的廣闊無(wú)邊。
【同心而離居】
“同心”，古代常用詞?！兑住は缔o(上)》中就有“二人同心，其利斷金”的話。但一般地都習(xí)用于男女間的愛(ài)情關(guān)系?！对?shī)·邶風(fēng)·谷風(fēng)》：“黽勉同心，不宜有怒?！薄巴摹?，是說(shuō)夫婦情感的融洽。又《楚辭·九歌·湘君》：“心不同兮媒勞，恩不甚兮輕絕。”也是就戀愛(ài)關(guān)系而言的。后世男女相愛(ài)，以錦帶綰為連環(huán)回文式，名曰同心結(jié)，義即本此。蘇小小詩(shī)：“何處結(jié)同心，西泠松柏下?！薄巴摹本统蔀閻?ài)情的代稱了。這里以“同心”與“離居”對(duì)舉成文，言情愛(ài)之深，相思之切?！冻o·九歌·大司命》：“折疏麻兮瑤華，將以遺兮離居?！薄半x居”也是用《楚辭》的詞，而兼取采芳相遺之意。又《楚辭·離騷》：“何離心之可同兮，吾將遠(yuǎn)逝以自疏?！边@句的涵義和結(jié)構(gòu)可能是從“何離心之可同兮”變化出來(lái)的。
2.短歌行
【對(duì)酒當(dāng)歌】
一邊喝著酒，一邊唱著歌。當(dāng)，也是對(duì)著的意思。
【幾何】
多少。
【去日苦多】
苦于過(guò)去的日子太多了。有慨嘆人生短暫之意。
【慨當(dāng)以慷】
指宴會(huì)上的歌聲激昂慷慨。“慨當(dāng)以慷”是“慷慨”的間隔用法。當(dāng)以，這里沒(méi)有實(shí)際意義。
【杜康】
相傳是最早造酒的人，這里作為酒的代稱。
【青青子衿，悠悠我心】
是《詩(shī)經(jīng)·鄭風(fēng)·子衿》中的詩(shī)句，原寫(xiě)思念情人，這里用來(lái)比喻渴望得到有才干的人。子，對(duì)對(duì)方的尊稱。衿，古式的衣領(lǐng)。青衿，是周代讀書(shū)人的服裝，這里指代有學(xué)問(wèn)的人。悠悠，憂思貌。
【沉吟】
原指小聲叨念和玩味，這里指低聲吟誦《子衿》這首詩(shī)。
【呦呦】
鹿叫的聲音。
【蘋(píng)】
艾蒿。
【何時(shí)可掇】
什么時(shí)候可以摘取呢?掇，拾取、采取。
【越陌度阡】
穿過(guò)縱橫交錯(cuò)的小路。陌，東西向田間小路;阡，南北向的小路。
【枉用相存】
屈駕來(lái)訪。枉，這里是“枉駕”的意思。用，以。存，問(wèn)候、懷念。
【契闊談?】
久別重逢，歡飲暢談。契闊，久別重逢，通“宴”。
【烏鵲】
烏鴉。
【三匝】
三周。匝，周、圈。
【山不厭高，海不厭深】
這里是借用《管子·形解》中的話，原文是：“海不辭水，故能成其大;山不辭土，故能成其高;明主不厭人，故能成其眾……”意思是表示希望盡可能多地接納人才。
【周公吐哺，天下歸心】
據(jù)《史記·魯周公世家》記載，周公在吃飯時(shí)多次把飯從嘴里吐出來(lái)，為接待賢士人才而中途停止吃飯。這里借用這個(gè)典故，是表示自己像周公一樣熱切殷勤地接待賢才，使天下的人才都心悅誠(chéng)服地歸順。吐哺，吐出嘴里含著的食物。歸心，人心歸順。
3.歸園田居
【適俗韻】
迎合世俗的本性。俗，世俗。韻，氣質(zhì)、本性。
【性】
品性，本性。
【羈鳥(niǎo)】
籠中鳥(niǎo)。
【池魚(yú)】
池中魚(yú)。
【淵】
深潭。
【守拙】
守住愚拙，這里是謙虛的說(shuō)法。
【曖曖】
昏暗、模糊。
【依依】
輕柔而緩慢地飄升。
【墟】
集市。
【樊籠】
喻官場(chǎng)生活。
【自然】
指田園生活，又指自然的本性。
重點(diǎn)工作報(bào)告詞語(yǔ)說(shuō) 詩(shī)重點(diǎn)詞語(yǔ)解釋篇二
過(guò)去一年,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,在黨中央、國(guó)務(wù)院和自治區(qū)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們緊緊圍繞自治區(qū)十二屆人大五次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù),牢固樹(shù)立和踐行新發(fā)展理念,統(tǒng)籌穩(wěn)增長(zhǎng)和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,強(qiáng)化創(chuàng)新開(kāi)放發(fā)展,大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村全面脫貧三大攻堅(jiān)戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體平穩(wěn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好,社會(huì)保持和諧穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開(kāi)局。
——經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體平穩(wěn)。初步預(yù)計(jì),地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7.3%左右,固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)13%,社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)10%,財(cái)政收入增長(zhǎng)5.2%,規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)7.6%左右,居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲幅1.8%,城鎮(zhèn)新增就業(yè)41.87萬(wàn)人,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.93%?？傮w看,增長(zhǎng)穩(wěn)、就業(yè)穩(wěn)、物價(jià)穩(wěn),社會(huì)預(yù)期向好,穩(wěn)住了發(fā)展基本面。
——質(zhì)量效益穩(wěn)步提高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,三產(chǎn)比重提高0.9個(gè)百分點(diǎn),先進(jìn)制造業(yè)增加值增速高于規(guī)模以上工業(yè)3.1個(gè)百分點(diǎn),規(guī)模以上工業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)14.4%、增速居全國(guó)前列,非稅收入占比連續(xù)4年下降,萬(wàn)元gdp能耗下降3.6%。各地發(fā)展出現(xiàn)不少新亮點(diǎn)新特色,雙核驅(qū)動(dòng)、三區(qū)統(tǒng)籌格局初步形成,發(fā)展協(xié)調(diào)性進(jìn)一步增強(qiáng)。
——新動(dòng)能不斷累積。建成投產(chǎn)上汽通用五菱寶駿整車(chē)二期等一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增速高于工業(yè)投資4.5個(gè)百分點(diǎn),國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)突破830家、增長(zhǎng)29.5%。航空航天器及設(shè)備制造、計(jì)算機(jī)通信及電子設(shè)備行業(yè)增加值分別增長(zhǎng)11.4%、10.1%,石墨烯、新能源汽車(chē)、機(jī)器人、北斗導(dǎo)航應(yīng)用等新興產(chǎn)業(yè)培育取得階段性成果。非公有工業(yè)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)81.3%。電子商務(wù)交易額增長(zhǎng)60%,旅游總消費(fèi)增長(zhǎng)26%。結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)積極因素增多。
——民生持續(xù)改善。居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)7%,其中城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民收入分別增長(zhǎng)5.5%和7.7%。實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)貧困人口脫貧、1000個(gè)貧困村出列和8個(gè)貧困縣摘帽的年度目標(biāo)。棚戶區(qū)(危舊房)改造開(kāi)工建設(shè)16.4萬(wàn)套,新增分配入住10.4萬(wàn)套,完成農(nóng)村危房改造17萬(wàn)戶。城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)異地就醫(yī)直接結(jié)算實(shí)現(xiàn)全覆蓋,城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)全面提高。人民群眾獲得感不斷提升。
一年來(lái),我們主要做了以下工作:
一是克難攻堅(jiān)穩(wěn)增長(zhǎng)。把穩(wěn)增長(zhǎng)擺在更加突出的位置,采取“六穩(wěn)”措施精準(zhǔn)發(fā)力。突出抓好650項(xiàng)工業(yè)跨越發(fā)展項(xiàng)目,加大力度支持汽車(chē)、鋁、機(jī)械等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)園區(qū)發(fā)展,舉辦廣西工業(yè)博覽會(huì)以及政銀企對(duì)接等活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)復(fù)產(chǎn)和產(chǎn)銷對(duì)接。積極爭(zhēng)取中央資金,發(fā)行政府和企業(yè)債券,發(fā)揮政府投資引導(dǎo)基金作用,出臺(tái)20條措施促進(jìn)社會(huì)投資,狠抓項(xiàng)目開(kāi)竣工,新開(kāi)工重大項(xiàng)目1456項(xiàng),竣工投產(chǎn)729項(xiàng)。抓好服務(wù)業(yè)百項(xiàng)重點(diǎn)工程和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè),千方百計(jì)優(yōu)供給促消費(fèi);舉辦“壯族三月三”國(guó)際電商節(jié)等系列活動(dòng);新增國(guó)家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位19家、全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范縣1家、廣西特色旅游名縣7家、4a級(jí)景區(qū)17家。加快推進(jìn)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)“10+3”提升行動(dòng),建設(shè)959個(gè)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū),新建100萬(wàn)畝“雙高”糖料蔗基地,穩(wěn)定糧食總產(chǎn)量在300億斤以上,大力發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)養(yǎng)殖、特色經(jīng)濟(jì)林和林下經(jīng)濟(jì),通過(guò)農(nóng)村電商和舉辦交易會(huì)等方式帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售。深入實(shí)施“加工貿(mào)易倍增計(jì)劃”,加工貿(mào)易額達(dá)585億元、占外貿(mào)比重進(jìn)一步提高,推動(dòng)邊民互市貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),發(fā)展跨境電商,上線運(yùn)行西部首個(gè)沿?？诎秶?guó)際貿(mào)易“單一窗口”,建立外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái),推動(dòng)進(jìn)出口增速由負(fù)轉(zhuǎn)正,出口結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。在落實(shí)營(yíng)改增等減稅降費(fèi)政策的同時(shí),深挖財(cái)政增收潛力,實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入2454億元,八項(xiàng)支出增長(zhǎng)17.3%,盤(pán)活存量資金900億元,財(cái)政收支運(yùn)行平穩(wěn)。
二是深化改革優(yōu)供給。大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,有序開(kāi)展“三去一降一補(bǔ)”各項(xiàng)工作,取得初步成效。千方百計(jì)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本,出臺(tái)41條措施,從電力、融資、稅費(fèi)、社保、人工、物流以及制度性交易成本等方面為企業(yè)減負(fù)約300億元。開(kāi)展電力體制改革綜合試點(diǎn),成立廣西電力交易中心,推進(jìn)4批電力直接交易。減免和降低一批行政事業(yè)性收費(fèi)。階段性降低社保費(fèi)率,為企業(yè)減負(fù)50億元。優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給,出臺(tái)中國(guó)制造2025廣西實(shí)施意見(jiàn),深入實(shí)施質(zhì)量品牌提升、降成本增效益、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三大專項(xiàng)行動(dòng),新增工業(yè)企業(yè)名牌產(chǎn)品107個(gè)。推進(jìn)糖、鋁產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,加快化工、有色金屬等企業(yè)“退城入園”。完成國(guó)家下達(dá)的化解過(guò)剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)。多途徑打通供需通道去庫(kù)存,出臺(tái)支持農(nóng)民工等新市民購(gòu)房政策,新市民首次購(gòu)房18.8萬(wàn)套、占全區(qū)商品住房銷售面積的44.5%。開(kāi)展住房公積金異地貸款業(yè)務(wù),推進(jìn)棚戶區(qū)改造貨幣化安置,商品房庫(kù)存消化周期降至12.6個(gè)月。積極穩(wěn)妥防風(fēng)險(xiǎn)去杠桿,實(shí)施政府債務(wù)限額管理,推進(jìn)政府存量債務(wù)置換。多渠道增加和優(yōu)化金融資源供給,直接融資1238.9億元,增長(zhǎng)32.4%。強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防控,在融資總量達(dá)到4900億元的同時(shí),實(shí)體經(jīng)濟(jì)杠桿總體低于全國(guó)平均水平,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率同比下降,金融機(jī)構(gòu)不良貸款率降至2%。加大力度補(bǔ)短板,統(tǒng)籌安排財(cái)政資金187.8億元支持脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、180多億元支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、685億元實(shí)施自治區(qū)為民辦實(shí)事工程。交通、電信、教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域投資增速明顯高于全部投資。統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革,全年基本完成280項(xiàng)改革任務(wù)。深化“放管服”改革,取消、下放、調(diào)整700項(xiàng)行政審批事項(xiàng),清理規(guī)范193項(xiàng)中介服務(wù)事項(xiàng),公布全區(qū)行政許可事項(xiàng)目錄,完成43個(gè)自治區(qū)政府部門(mén)權(quán)力清單和責(zé)任清單“兩單融合”并對(duì)外公布,南寧、柳州、梧州、北海、防城港、欽州等6個(gè)市開(kāi)展相對(duì)集中行政許可權(quán)改革試點(diǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位分類改革。創(chuàng)新形成具有廣西特色的“六證合一”商事制度。推進(jìn)混合所有制、功能分類等多項(xiàng)國(guó)企重點(diǎn)改革。深入推進(jìn)沿邊金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè),全面深化農(nóng)村金融改革,“農(nóng)金村辦”模式實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范點(diǎn)全覆蓋。推進(jìn)70%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證,全區(qū)頒證率達(dá)60%。投融資、醫(yī)藥衛(wèi)生、價(jià)格、供銷合作社、國(guó)有林場(chǎng)、農(nóng)墾等改革扎實(shí)推進(jìn)。
三是狠抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。全面部署實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,集中力量培育發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),實(shí)施工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程。整合科技項(xiàng)目形成五大科技計(jì)劃,實(shí)施一批重大科技專項(xiàng)和科技創(chuàng)新項(xiàng)目。加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),新增1家國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、18家自治區(qū)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及培育基地、3家國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè),自治區(qū)級(jí)高新區(qū)達(dá)10家。推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)區(qū)建設(shè),成為全國(guó)首批3個(gè)特色型知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)省建設(shè)試點(diǎn)省區(qū)之一。實(shí)施專利雙倍增計(jì)劃,發(fā)明專利授權(quán)量增速居全國(guó)第4位。“造紙與發(fā)酵典型廢水資源化和超低排放關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),打破了多年來(lái)廣西作為第一完成單位空缺國(guó)家科技大獎(jiǎng)的局面。大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新效果明顯,柳州入圍國(guó)家小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地示范城市,廣西眾創(chuàng)示范基地、南寧·中關(guān)村等“雙創(chuàng)”基地建設(shè)加快,平均每個(gè)工作日誕生1700多個(gè)市場(chǎng)主體,小微工業(yè)企業(yè)增加值增長(zhǎng)11.5%。推進(jìn)軍民科技融合,我區(qū)進(jìn)入國(guó)家軍民融合綜合評(píng)估首批試點(diǎn)行列。
重點(diǎn)工作報(bào)告詞語(yǔ)說(shuō) 詩(shī)重點(diǎn)詞語(yǔ)解釋篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)市委教育工委《關(guān)于民辦學(xué)校黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)的幾點(diǎn)要求》文件精神，xx區(qū)委教育工委針對(duì)文件中提出的問(wèn)題逐條梳理，認(rèn)真落實(shí)，現(xiàn)將蘭山區(qū)民辦學(xué)校黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況報(bào)告如下。
一、關(guān)于“民辦學(xué)校黨建管理及理順黨組織關(guān)系”的問(wèn)題
一是出臺(tái)《“兩新”組織黨建聯(lián)盟活動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)區(qū)域共融、資源共享、功能互補(bǔ)、共
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看同發(fā)展的總體思路，打造x、x、xx黨建聯(lián)盟共同體，通過(guò)黨日聯(lián)過(guò)、理論聯(lián)學(xué)、黨課聯(lián)上、活動(dòng)聯(lián)辦等形式，規(guī)范黨組織生活。二是成立民辦教育行業(yè)黨委，將x個(gè)民辦中小學(xué)黨組織納入管理，進(jìn)一步理順黨組織隸屬關(guān)系。三是將民辦學(xué)校黨建工作納入教育工委日常黨建工作管理，與公辦中小學(xué)同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)、同考核。
二、關(guān)于“推動(dòng)黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容寫(xiě)入學(xué)校章程”的問(wèn)題
區(qū)委教育工委聯(lián)合區(qū)教體局職成科，下發(fā)通知，要求各民辦中小學(xué)嚴(yán)格落實(shí)“推動(dòng)黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容寫(xiě)入學(xué)校章程”要求，在學(xué)校章程中明確黨組織的設(shè)置形式、地位作用、職責(zé)權(quán)限、參與決策機(jī)制和黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等內(nèi)容。依托民辦學(xué)校年檢工作，對(duì)各民辦學(xué)校章程進(jìn)行審核、把關(guān)和備案。目前x所民辦學(xué)校均按要求完成學(xué)校章程的修訂工作。
三、關(guān)于“黨的組織和黨的工作全覆蓋”問(wèn)題
蘭山區(qū)有民辦學(xué)校x所，其中中小學(xué)x所，中等職業(yè)學(xué)校x所。已建立x個(gè)黨組織，其中黨總支x個(gè)，黨支部x個(gè)。目前，符合條件的民辦學(xué)校均成立黨組織。區(qū)委教育工委制定下發(fā)《xx區(qū)教體局工作責(zé)任區(qū)安排表》對(duì)于沒(méi)有黨員的x所民辦學(xué)校均指派黨建指導(dǎo)員開(kāi)展相關(guān)工作，做到黨的工作全覆蓋。
四、關(guān)于“對(duì)抓黨建工作成效顯著的民辦學(xué)校給予政策傾斜”的問(wèn)題
區(qū)委教育工委將民辦學(xué)校黨建工作情況納入日常工作考核，對(duì)黨建考核成績(jī)靠前的民辦學(xué)校，結(jié)合工作實(shí)際，在發(fā)展黨員指導(dǎo)性計(jì)劃、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面均實(shí)行計(jì)劃單列，給予政策傾斜。今年以來(lái)，xx學(xué)校發(fā)展黨員x名，被市委表彰為先進(jìn)基層黨組織。對(duì)公辦教師支教計(jì)劃方面予以傾斜，對(duì)xx學(xué)校、xx學(xué)校增加公辦老師支教數(shù)量。
五、關(guān)于“抓好落實(shí)民辦學(xué)校建其他基礎(chǔ)性工作”的問(wèn)題
一是加強(qiáng)對(duì)“兩新”組織黨建聯(lián)盟日常黨建活動(dòng)的指導(dǎo)，每月結(jié)合上級(jí)工作要求，制定詳細(xì)主題黨日活動(dòng)方案，要求各聯(lián)盟組織單位提前謀劃，落實(shí)活動(dòng)項(xiàng)目，做好活動(dòng)開(kāi)展、檔案整理等相關(guān)工作。二是強(qiáng)化陣地建設(shè)，要求各校設(shè)立“燈塔工作站”，用好用實(shí)山東e支部，進(jìn)一步規(guī)范組織生活。下發(fā)《關(guān)于黨建陣地場(chǎng)所規(guī)范提升的通知》，對(duì)學(xué)校黨員活動(dòng)室建設(shè)提出明確要求，進(jìn)一步促進(jìn)黨建活動(dòng)陣地場(chǎng)所功能發(fā)揮。三是加強(qiáng)學(xué)校黨建品牌建設(shè)，同步開(kāi)展“一校一品”黨建品牌創(chuàng)建工作。xx學(xué)?！皒x”工作法被評(píng)為區(qū)“兩新組織”十佳支部工作法。
六、對(duì)民辦學(xué)校黨建工作進(jìn)行實(shí)地檢查情況
區(qū)委教育工委結(jié)合季度黨建工作考核和黨建工作調(diào)研，對(duì)下屬x個(gè)民辦學(xué)校黨組織陣地建設(shè)、檔案建設(shè)情況進(jìn)行逐一檢查。要求各學(xué)校按照《全市民辦學(xué)校黨建工作重點(diǎn)落實(shí)方案》逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)各民辦學(xué)校存在“公文收發(fā)類文件不規(guī)范、黨建工作制度不健全、黨員教育培訓(xùn)開(kāi)展不及時(shí)、檔案建設(shè)有缺項(xiàng)”等共性問(wèn)題，對(duì)于檢查中反饋的問(wèn)題，要求各學(xué)校如實(shí)記錄，列出問(wèn)題清單，立即進(jìn)行整改。下一步，區(qū)委教育工委將對(duì)各學(xué)校問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)。
重點(diǎn)工作報(bào)告詞語(yǔ)說(shuō) 詩(shī)重點(diǎn)詞語(yǔ)解釋篇四
*公司把開(kāi)展“管理增效年”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以管理增效為重點(diǎn)，突出抓好精細(xì)管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實(shí)現(xiàn)6個(gè)觀念的徹底轉(zhuǎn)變；突出強(qiáng)化6個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理工作；5項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上新水平；全年實(shí)現(xiàn)管理增效500萬(wàn)元。
這個(gè)公司成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)營(yíng)管理科、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科等部門(mén)參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂“四查、四提高”活動(dòng)實(shí)施方案，并切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。針對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出矛盾和問(wèn)題，公司組織開(kāi)展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動(dòng)。建立了公司級(jí)、科室級(jí)、站隊(duì)級(jí)、班組級(jí)、個(gè)人級(jí)五個(gè)層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動(dòng)的良好氛圍。首先對(duì)各級(jí)管理者的管理責(zé)任圍繞10個(gè)意識(shí)進(jìn)行自查，即：責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、效益意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、超前意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，圍繞五個(gè)認(rèn)識(shí)自查崗位職工的崗位責(zé)任，即：
崗位職責(zé)
的認(rèn)識(shí)；工作態(tài)度的認(rèn)識(shí)；節(jié)約降耗的認(rèn)識(shí)，掙工資的認(rèn)識(shí)；效益的認(rèn)識(shí)。目前，各部門(mén)圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、思想意識(shí)、責(zé)任心、重點(diǎn)成本、可控費(fèi)用、材料管理、燃料管理、設(shè)備維修管理、節(jié)約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問(wèn)題110個(gè)，濾布目前正在進(jìn)一步歸納整理，針對(duì)不同的問(wèn)題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動(dòng)在全公司上下全面推開(kāi)，蓬蓬勃勃開(kāi)展，扎實(shí)有效進(jìn)行。
一是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上來(lái)。要求各級(jí)管理人員擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，觀念上、思想上要統(tǒng)一到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念上來(lái)，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作。
二是從干活不算帳轉(zhuǎn)變到先算帳后干活上來(lái)。要求各級(jí)管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統(tǒng)思想，各項(xiàng)工作施工前先測(cè)算好成本、收入，不干無(wú)效益的工程。
三是從大家大業(yè)觀念轉(zhuǎn)變到精細(xì)管理上來(lái)。公司上下樹(shù)立“管理也是生產(chǎn)力”的觀念，克服過(guò)去大家大業(yè)、鋪張浪費(fèi)的傳統(tǒng)思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過(guò)嚴(yán)格的精細(xì)管理手段來(lái)最大限度壓縮生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
四是從發(fā)工資轉(zhuǎn)變到掙工資上來(lái)。各級(jí)管理人員和職工要深刻意識(shí)到公司的所有收入是全體職工通過(guò)積極努力工作掙回來(lái)的，并不是上級(jí)給的，深刻領(lǐng)會(huì)按勞取酬、按效分配的激勵(lì)原則。
五是從我是領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變到我為職工服好務(wù)上來(lái)。要求各級(jí)管理人員要深入基層調(diào)查研究，實(shí)實(shí)在在解決基層的實(shí)際困難，把為基層單位和職工服好務(wù)作為各級(jí)管理者的首要任務(wù)。
六是從伸手向公司要轉(zhuǎn)變到靠效益生存上來(lái)。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過(guò)自身的努力，積極找市場(chǎng)、降成本、增效益，提高自我生存能力。
公司先后多次召開(kāi)會(huì)議，有針對(duì)性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問(wèn)題，決定從以下六個(gè)方面抓好管理工作。
一是全面加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，理順財(cái)務(wù)核算體系。公司進(jìn)一步理順了內(nèi)部核算價(jià)格，建立了統(tǒng)一的內(nèi)部服務(wù)核算體系，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，公司財(cái)務(wù)直接面對(duì)各基層單位進(jìn)行核算，各單位當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，保證了公司財(cái)務(wù)管理工作高效、快捷運(yùn)行。
二是抓好重點(diǎn)成本費(fèi)用控制管理，落實(shí)成本責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行集中統(tǒng)一管理，通過(guò)制度規(guī)范、分解指標(biāo)、與各單位簽訂重點(diǎn)成本費(fèi)用協(xié)議等方式全面推行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理，壓縮成本，確保見(jiàn)到實(shí)效。在材料費(fèi)管理上，供應(yīng)部門(mén)把生產(chǎn)和非生產(chǎn)材料分開(kāi)管理，嚴(yán)格審批程序；在燃料費(fèi)管理上，強(qiáng)化定額管理，嚴(yán)格控制燃料消耗，全年燃料費(fèi)再壓縮33萬(wàn)元；在外雇勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、外包工程管理上，建立內(nèi)部審批制度，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分利用內(nèi)部人力資源，最大限度減少外雇費(fèi)用支出；在基建、設(shè)備修理費(fèi)管理上，建立嚴(yán)格的審查、審批、責(zé)任聯(lián)簽制度，在提高內(nèi)部自修能力的基礎(chǔ)上，外部修理實(shí)行模擬招標(biāo)管理，全面壓縮修理費(fèi)用；在電費(fèi)管理上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)供電和宅區(qū)用電管理，全年電費(fèi)支出要壓縮20萬(wàn)元；在土地補(bǔ)償費(fèi)管理上，制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅占地審批程序，減少占地?fù)p失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴(yán)格控制電話費(fèi)、耗材，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
三是全面推行基本單元核算工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了以完全成本為基礎(chǔ)的基本單元核算的調(diào)整、完善、深化工作，突出在各作業(yè)隊(duì)中建立統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基本單元核算，完善配套相關(guān)基礎(chǔ)工作和激勵(lì)約束機(jī)制，真正把主體隊(duì)伍的單元核算工作落到實(shí)處，提高單元?jiǎng)?chuàng)效能力。同時(shí)對(duì)各綜合車(chē)隊(duì)、特車(chē)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)建立以單臺(tái)車(chē)輛、單位數(shù)量為基本單元的考核體系，認(rèn)真考核每一項(xiàng)收入和支出。另外，進(jìn)一步加大對(duì)后勤服務(wù)單位的核算力度，突出對(duì)其成本、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面考核，把個(gè)人收益與其工作量完成、工作質(zhì)量、費(fèi)用支出情況緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)公司整體單元核算工作全面展開(kāi)。目前，主要方案和框架已經(jīng)確定，各項(xiàng)工作正在有條不紊地運(yùn)行。
四是建立強(qiáng)有力的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。他們按照吉油集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)政策體系的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了一套考核嚴(yán)密、操作性強(qiáng)、能夠充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配上向創(chuàng)效多、貢獻(xiàn)大、條件艱苦的作業(yè)小隊(duì)和二線崗位傾斜。基層單位完全按照利潤(rùn)的多少發(fā)放效益工資，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，最大限度調(diào)動(dòng)了全員的創(chuàng)效積極性。
五是繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。每月初組織各站隊(duì)和公司兩級(jí)管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)掌握本單位和公司的經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應(yīng)措施，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本，確保公司整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。
六是強(qiáng)化資產(chǎn)、用工管理，優(yōu)化資源配置。針對(duì)重組后面對(duì)的資產(chǎn)不良、設(shè)備老化、人員布局不合理等困難，公司加大了對(duì)裝備、技術(shù)、人力、財(cái)力資源的優(yōu)化配置，停用5臺(tái)消耗高、效率低的燃油作業(yè)機(jī)；優(yōu)化精簡(jiǎn)了大修隊(duì)伍，重新調(diào)整了大修設(shè)備和人員。同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)和人才開(kāi)展技術(shù)研究工作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。另外，結(jié)合吉油集團(tuán)公司“五定”以及勞動(dòng)用工的有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，嚴(yán)格臨時(shí)用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調(diào)整崗位設(shè)置。通過(guò)這些手段進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置，提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
“管理增效年”和“四查、四提高”活動(dòng)開(kāi)展后，公司對(duì)原三個(gè)單位的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準(zhǔn)確掌握各單位基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上達(dá)到一個(gè)新的層次和水平。
一是
規(guī)章制度
建設(shè)再創(chuàng)新水平。對(duì)原來(lái)各單位建立的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面清理，建立完善與新形勢(shì)、新環(huán)境、新政策相適應(yīng)的制度體系，用嚴(yán)格的制度規(guī)范公司的所有經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
二是經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)及基層單位人員的管理，通過(guò)“變革、創(chuàng)新、觀念、責(zé)任”四種武器的深入學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理者的效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，使其經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)得到全面提升。
三是基層隊(duì)伍建設(shè)再創(chuàng)新水平。重點(diǎn)強(qiáng)化各基層單位基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，在各作業(yè)隊(duì)、車(chē)隊(duì)中樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)單元，建立一只技術(shù)全面、裝備精良、壓濾機(jī)濾布服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理正規(guī)、業(yè)績(jī)突出、具有較強(qiáng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的基層隊(duì)伍。
四是內(nèi)部績(jī)效考核工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)加大內(nèi)部績(jī)效考核力度，讓每個(gè)管理者頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力，腳下有動(dòng)力，自覺(jué)參與公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司與各基層單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
責(zé)任書(shū)
，各級(jí)管理者采取交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，通過(guò)各種方式使薪酬機(jī)制真正應(yīng)用到實(shí)際。
五是崗位責(zé)任制大檢查工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)組織開(kāi)展崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層管理中存在的問(wèn)題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。
公司整合成立后，原來(lái)各單位成本差別較大，管理體制不統(tǒng)一，給公司的管理工作帶來(lái)一定的難度，在這種情況下，他們對(duì)成本管理從嚴(yán)要求，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，層層分解創(chuàng)效指標(biāo)，積極努力在精細(xì)管理上下功夫，力爭(zhēng)十項(xiàng)重點(diǎn)成本和二項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用增效400萬(wàn)元；加強(qiáng)材料管理增效30萬(wàn)元；加強(qiáng)燃料管理節(jié)約33萬(wàn)元；加強(qiáng)用電管理節(jié)約20萬(wàn)元；修舊利廢、節(jié)約挖潛及其它實(shí)現(xiàn)收益17萬(wàn)元。通過(guò)各種措施確保全年管理增效達(dá)到500萬(wàn)元。
目前，*公司全體員工正按照集團(tuán)公司“三會(huì)”的精神和要求，緊密?chē)@公司全年經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)創(chuàng)造性地工作，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在管理過(guò)程中，突出抓好內(nèi)部核算和成本管理，積極主動(dòng)從一點(diǎn)一滴的細(xì)微處入手，精打細(xì)算，求真務(wù)實(shí)，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動(dòng)落到實(shí)處，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越、兩個(gè)翻番、一個(gè)改善”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
重點(diǎn)工作報(bào)告詞語(yǔ)說(shuō) 詩(shī)重點(diǎn)詞語(yǔ)解釋篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)市委教育工委《關(guān)于民辦學(xué)校黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)的幾點(diǎn)要求》文件精神，xx區(qū)委教育工委針對(duì)文件中提出的問(wèn)題逐條梳理，認(rèn)真落實(shí)，現(xiàn)將蘭山區(qū)民辦學(xué)校黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況報(bào)告如下。
一、關(guān)于“民辦學(xué)校黨建管理及理順黨組織關(guān)系”的問(wèn)題
一是出臺(tái)《“兩新”組織黨建聯(lián)盟活動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)區(qū)域共融、資源共享、功能互補(bǔ)、共
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看同發(fā)展的總體思路，打造x、x、xx黨建聯(lián)盟共同體，通過(guò)黨日聯(lián)過(guò)、理論聯(lián)學(xué)、黨課聯(lián)上、活動(dòng)聯(lián)辦等形式，規(guī)范黨組織生活。二是成立民辦教育行業(yè)黨委，將x個(gè)民辦中小學(xué)黨組織納入管理，進(jìn)一步理順黨組織隸屬關(guān)系。三是將民辦學(xué)校黨建工作納入教育工委日常黨建工作管理，與公辦中小學(xué)同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)、同考核。
二、關(guān)于“推動(dòng)黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容寫(xiě)入學(xué)校章程”的問(wèn)題
區(qū)委教育工委聯(lián)合區(qū)教體局職成科，下發(fā)通知，要求各民辦中小學(xué)嚴(yán)格落實(shí)“推動(dòng)黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容寫(xiě)入學(xué)校章程”要求，在學(xué)校章程中明確黨組織的設(shè)置形式、地位作用、職責(zé)權(quán)限、參與決策機(jī)制和黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等內(nèi)容。依托民辦學(xué)校年檢工作，對(duì)各民辦學(xué)校章程進(jìn)行審核、把關(guān)和備案。目前x所民辦學(xué)校均按要求完成學(xué)校章程的修訂工作。
三、關(guān)于“黨的組織和黨的工作全覆蓋”問(wèn)題
蘭山區(qū)有民辦學(xué)校x所，其中中小學(xué)x所，中等職業(yè)學(xué)校x所。已建立x個(gè)黨組織，其中黨總支x個(gè)，黨支部x個(gè)。目前，符合條件的民辦學(xué)校均成立黨組織。區(qū)委教育工委制定下發(fā)《xx區(qū)教體局工作責(zé)任區(qū)安排表》對(duì)于沒(méi)有黨員的x所民辦學(xué)校均指派黨建指導(dǎo)員開(kāi)展相關(guān)工作，做到黨的工作全覆蓋。
四、關(guān)于“對(duì)抓黨建工作成效顯著的民辦學(xué)校給予政策傾斜”的問(wèn)題
區(qū)委教育工委將民辦學(xué)校黨建工作情況納入日常工作考核，對(duì)黨建考核成績(jī)靠前的民辦學(xué)校，結(jié)合工作實(shí)際，在發(fā)展黨員指導(dǎo)性計(jì)劃、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面均實(shí)行計(jì)劃單列，給予政策傾斜。今年以來(lái)，xx學(xué)校發(fā)展黨員x名，被市委表彰為先進(jìn)基層黨組織。對(duì)公辦教師支教計(jì)劃方面予以傾斜，對(duì)xx學(xué)校、xx學(xué)校增加公辦老師支教數(shù)量。
五、關(guān)于“抓好落實(shí)民辦學(xué)校建其他基礎(chǔ)性工作”的問(wèn)題
一是加強(qiáng)對(duì)“兩新”組織黨建聯(lián)盟日常黨建活動(dòng)的指導(dǎo)，每月結(jié)合上級(jí)工作要求，制定詳細(xì)主題黨日活動(dòng)方案，要求各聯(lián)盟組織單位提前謀劃，落實(shí)活動(dòng)項(xiàng)目，做好活動(dòng)開(kāi)展、檔案整理等相關(guān)工作。二是強(qiáng)化陣地建設(shè)，要求各校設(shè)立“燈塔工作站”，用好用實(shí)山東e支部，進(jìn)一步規(guī)范組織生活。下發(fā)《關(guān)于黨建陣地場(chǎng)所規(guī)范提升的通知》，對(duì)學(xué)校黨員活動(dòng)室建設(shè)提出明確要求，進(jìn)一步促進(jìn)黨建活動(dòng)陣地場(chǎng)所功能發(fā)揮。三是加強(qiáng)學(xué)校黨建品牌建設(shè)，同步開(kāi)展“一校一品”黨建品牌創(chuàng)建工作。xx學(xué)?！皒x”工作法被評(píng)為區(qū)“兩新組織”十佳支部工作法。
六、對(duì)民辦學(xué)校黨建工作進(jìn)行實(shí)地檢查情況
區(qū)委教育工委結(jié)合季度黨建工作考核和黨建工作調(diào)研，對(duì)下屬x個(gè)民辦學(xué)校黨組織陣地建設(shè)、檔案建設(shè)情況進(jìn)行逐一檢查。要求各學(xué)校按照《全市民辦學(xué)校黨建工作重點(diǎn)落實(shí)方案》逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)各民辦學(xué)校存在“公文收發(fā)類文件不規(guī)范、黨建工作制度不健全、黨員教育培訓(xùn)開(kāi)展不及時(shí)、檔案建設(shè)有缺項(xiàng)”等共性問(wèn)題，對(duì)于檢查中反饋的問(wèn)題，要求各學(xué)校如實(shí)記錄，列出問(wèn)題清單，立即進(jìn)行整改。下一步，區(qū)委教育工委將對(duì)各學(xué)校問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)。
重點(diǎn)工作報(bào)告詞語(yǔ)說(shuō) 詩(shī)重點(diǎn)詞語(yǔ)解釋篇一
1.涉江采芙蓉
【涉】
渡過(guò)。
【芙蓉】
【蘭澤多芳草】
“澤”，低下之地?！疤m澤”，生長(zhǎng)著蘭草的澤?！侗静菔斑z》：“蘭生澤畔?！薄胺疾荨?，指蘭。《楚辭·離騷》：“蘭芷變而不芳兮，荃惠化而為茅。何昔日之芳草兮，今直為此蕭艾也?！币苑疾莘Q蘭，古代詩(shī)歌中很常見(jiàn)。又，《楚辭·招魂》：“皋蘭被徑兮斯路漸。”王逸注：“漸，沒(méi)也。言澤中香草茂盛，覆被徑路?！痹牡摹疤m”，注文里稱為“芳草”，足見(jiàn)“蘭”和“芳草”在用法上是二而一的東西。這是因?yàn)樘m在許多芳草中最為特出的緣故。這句承上句說(shuō)，“涉江采芙蓉”之后，又在蘭澤里采了很多的蘭草?！安伞弊质÷?，義見(jiàn)上下文。
【遺】
贈(zèng)予。
【所思在遠(yuǎn)道】
“所思”，所思念的人，《楚辭·九歌·山鬼》：“被石蘭兮帶杜衡，折芳馨兮遺所思?！边@里是指在“舊鄉(xiāng)”的人。“遠(yuǎn)道”，即下句的“舊鄉(xiāng)”。
【漫浩浩】
猶言漫漫浩浩。“漫漫”，路長(zhǎng)貌。揚(yáng)雄《甘泉賦》：“指東西之漫漫?！薄奥惫磐ā奥??！冻o·離騷》：“路曼曼其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。“浩浩”，水流貌?！冻o·九章·懷沙》：“浩浩沅湘?！边@里用以形容路途的廣闊無(wú)邊。
【同心而離居】
“同心”，古代常用詞?！兑住は缔o(上)》中就有“二人同心，其利斷金”的話。但一般地都習(xí)用于男女間的愛(ài)情關(guān)系?！对?shī)·邶風(fēng)·谷風(fēng)》：“黽勉同心，不宜有怒?！薄巴摹?，是說(shuō)夫婦情感的融洽。又《楚辭·九歌·湘君》：“心不同兮媒勞，恩不甚兮輕絕。”也是就戀愛(ài)關(guān)系而言的。后世男女相愛(ài)，以錦帶綰為連環(huán)回文式，名曰同心結(jié)，義即本此。蘇小小詩(shī)：“何處結(jié)同心，西泠松柏下?！薄巴摹本统蔀閻?ài)情的代稱了。這里以“同心”與“離居”對(duì)舉成文，言情愛(ài)之深，相思之切?！冻o·九歌·大司命》：“折疏麻兮瑤華，將以遺兮離居?！薄半x居”也是用《楚辭》的詞，而兼取采芳相遺之意。又《楚辭·離騷》：“何離心之可同兮，吾將遠(yuǎn)逝以自疏?！边@句的涵義和結(jié)構(gòu)可能是從“何離心之可同兮”變化出來(lái)的。
2.短歌行
【對(duì)酒當(dāng)歌】
一邊喝著酒，一邊唱著歌。當(dāng)，也是對(duì)著的意思。
【幾何】
多少。
【去日苦多】
苦于過(guò)去的日子太多了。有慨嘆人生短暫之意。
【慨當(dāng)以慷】
指宴會(huì)上的歌聲激昂慷慨。“慨當(dāng)以慷”是“慷慨”的間隔用法。當(dāng)以，這里沒(méi)有實(shí)際意義。
【杜康】
相傳是最早造酒的人，這里作為酒的代稱。
【青青子衿，悠悠我心】
是《詩(shī)經(jīng)·鄭風(fēng)·子衿》中的詩(shī)句，原寫(xiě)思念情人，這里用來(lái)比喻渴望得到有才干的人。子，對(duì)對(duì)方的尊稱。衿，古式的衣領(lǐng)。青衿，是周代讀書(shū)人的服裝，這里指代有學(xué)問(wèn)的人。悠悠，憂思貌。
【沉吟】
原指小聲叨念和玩味，這里指低聲吟誦《子衿》這首詩(shī)。
【呦呦】
鹿叫的聲音。
【蘋(píng)】
艾蒿。
【何時(shí)可掇】
什么時(shí)候可以摘取呢?掇，拾取、采取。
【越陌度阡】
穿過(guò)縱橫交錯(cuò)的小路。陌，東西向田間小路;阡，南北向的小路。
【枉用相存】
屈駕來(lái)訪。枉，這里是“枉駕”的意思。用，以。存，問(wèn)候、懷念。
【契闊談?】
久別重逢，歡飲暢談。契闊，久別重逢，通“宴”。
【烏鵲】
烏鴉。
【三匝】
三周。匝，周、圈。
【山不厭高，海不厭深】
這里是借用《管子·形解》中的話，原文是：“海不辭水，故能成其大;山不辭土，故能成其高;明主不厭人，故能成其眾……”意思是表示希望盡可能多地接納人才。
【周公吐哺，天下歸心】
據(jù)《史記·魯周公世家》記載，周公在吃飯時(shí)多次把飯從嘴里吐出來(lái)，為接待賢士人才而中途停止吃飯。這里借用這個(gè)典故，是表示自己像周公一樣熱切殷勤地接待賢才，使天下的人才都心悅誠(chéng)服地歸順。吐哺，吐出嘴里含著的食物。歸心，人心歸順。
3.歸園田居
【適俗韻】
迎合世俗的本性。俗，世俗。韻，氣質(zhì)、本性。
【性】
品性，本性。
【羈鳥(niǎo)】
籠中鳥(niǎo)。
【池魚(yú)】
池中魚(yú)。
【淵】
深潭。
【守拙】
守住愚拙，這里是謙虛的說(shuō)法。
【曖曖】
昏暗、模糊。
【依依】
輕柔而緩慢地飄升。
【墟】
集市。
【樊籠】
喻官場(chǎng)生活。
【自然】
指田園生活，又指自然的本性。
重點(diǎn)工作報(bào)告詞語(yǔ)說(shuō) 詩(shī)重點(diǎn)詞語(yǔ)解釋篇二
過(guò)去一年,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,在黨中央、國(guó)務(wù)院和自治區(qū)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們緊緊圍繞自治區(qū)十二屆人大五次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù),牢固樹(shù)立和踐行新發(fā)展理念,統(tǒng)籌穩(wěn)增長(zhǎng)和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,強(qiáng)化創(chuàng)新開(kāi)放發(fā)展,大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村全面脫貧三大攻堅(jiān)戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體平穩(wěn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好,社會(huì)保持和諧穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開(kāi)局。
——經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體平穩(wěn)。初步預(yù)計(jì),地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7.3%左右,固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)13%,社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)10%,財(cái)政收入增長(zhǎng)5.2%,規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)7.6%左右,居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲幅1.8%,城鎮(zhèn)新增就業(yè)41.87萬(wàn)人,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.93%?？傮w看,增長(zhǎng)穩(wěn)、就業(yè)穩(wěn)、物價(jià)穩(wěn),社會(huì)預(yù)期向好,穩(wěn)住了發(fā)展基本面。
——質(zhì)量效益穩(wěn)步提高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,三產(chǎn)比重提高0.9個(gè)百分點(diǎn),先進(jìn)制造業(yè)增加值增速高于規(guī)模以上工業(yè)3.1個(gè)百分點(diǎn),規(guī)模以上工業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)14.4%、增速居全國(guó)前列,非稅收入占比連續(xù)4年下降,萬(wàn)元gdp能耗下降3.6%。各地發(fā)展出現(xiàn)不少新亮點(diǎn)新特色,雙核驅(qū)動(dòng)、三區(qū)統(tǒng)籌格局初步形成,發(fā)展協(xié)調(diào)性進(jìn)一步增強(qiáng)。
——新動(dòng)能不斷累積。建成投產(chǎn)上汽通用五菱寶駿整車(chē)二期等一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增速高于工業(yè)投資4.5個(gè)百分點(diǎn),國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)突破830家、增長(zhǎng)29.5%。航空航天器及設(shè)備制造、計(jì)算機(jī)通信及電子設(shè)備行業(yè)增加值分別增長(zhǎng)11.4%、10.1%,石墨烯、新能源汽車(chē)、機(jī)器人、北斗導(dǎo)航應(yīng)用等新興產(chǎn)業(yè)培育取得階段性成果。非公有工業(yè)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)81.3%。電子商務(wù)交易額增長(zhǎng)60%,旅游總消費(fèi)增長(zhǎng)26%。結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)積極因素增多。
——民生持續(xù)改善。居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)7%,其中城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民收入分別增長(zhǎng)5.5%和7.7%。實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)貧困人口脫貧、1000個(gè)貧困村出列和8個(gè)貧困縣摘帽的年度目標(biāo)。棚戶區(qū)(危舊房)改造開(kāi)工建設(shè)16.4萬(wàn)套,新增分配入住10.4萬(wàn)套,完成農(nóng)村危房改造17萬(wàn)戶。城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)異地就醫(yī)直接結(jié)算實(shí)現(xiàn)全覆蓋,城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)全面提高。人民群眾獲得感不斷提升。
一年來(lái),我們主要做了以下工作:
一是克難攻堅(jiān)穩(wěn)增長(zhǎng)。把穩(wěn)增長(zhǎng)擺在更加突出的位置,采取“六穩(wěn)”措施精準(zhǔn)發(fā)力。突出抓好650項(xiàng)工業(yè)跨越發(fā)展項(xiàng)目,加大力度支持汽車(chē)、鋁、機(jī)械等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)園區(qū)發(fā)展,舉辦廣西工業(yè)博覽會(huì)以及政銀企對(duì)接等活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)復(fù)產(chǎn)和產(chǎn)銷對(duì)接。積極爭(zhēng)取中央資金,發(fā)行政府和企業(yè)債券,發(fā)揮政府投資引導(dǎo)基金作用,出臺(tái)20條措施促進(jìn)社會(huì)投資,狠抓項(xiàng)目開(kāi)竣工,新開(kāi)工重大項(xiàng)目1456項(xiàng),竣工投產(chǎn)729項(xiàng)。抓好服務(wù)業(yè)百項(xiàng)重點(diǎn)工程和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè),千方百計(jì)優(yōu)供給促消費(fèi);舉辦“壯族三月三”國(guó)際電商節(jié)等系列活動(dòng);新增國(guó)家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位19家、全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范縣1家、廣西特色旅游名縣7家、4a級(jí)景區(qū)17家。加快推進(jìn)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)“10+3”提升行動(dòng),建設(shè)959個(gè)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū),新建100萬(wàn)畝“雙高”糖料蔗基地,穩(wěn)定糧食總產(chǎn)量在300億斤以上,大力發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)養(yǎng)殖、特色經(jīng)濟(jì)林和林下經(jīng)濟(jì),通過(guò)農(nóng)村電商和舉辦交易會(huì)等方式帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售。深入實(shí)施“加工貿(mào)易倍增計(jì)劃”,加工貿(mào)易額達(dá)585億元、占外貿(mào)比重進(jìn)一步提高,推動(dòng)邊民互市貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),發(fā)展跨境電商,上線運(yùn)行西部首個(gè)沿?？诎秶?guó)際貿(mào)易“單一窗口”,建立外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái),推動(dòng)進(jìn)出口增速由負(fù)轉(zhuǎn)正,出口結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。在落實(shí)營(yíng)改增等減稅降費(fèi)政策的同時(shí),深挖財(cái)政增收潛力,實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入2454億元,八項(xiàng)支出增長(zhǎng)17.3%,盤(pán)活存量資金900億元,財(cái)政收支運(yùn)行平穩(wěn)。
二是深化改革優(yōu)供給。大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,有序開(kāi)展“三去一降一補(bǔ)”各項(xiàng)工作,取得初步成效。千方百計(jì)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本,出臺(tái)41條措施,從電力、融資、稅費(fèi)、社保、人工、物流以及制度性交易成本等方面為企業(yè)減負(fù)約300億元。開(kāi)展電力體制改革綜合試點(diǎn),成立廣西電力交易中心,推進(jìn)4批電力直接交易。減免和降低一批行政事業(yè)性收費(fèi)。階段性降低社保費(fèi)率,為企業(yè)減負(fù)50億元。優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給,出臺(tái)中國(guó)制造2025廣西實(shí)施意見(jiàn),深入實(shí)施質(zhì)量品牌提升、降成本增效益、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三大專項(xiàng)行動(dòng),新增工業(yè)企業(yè)名牌產(chǎn)品107個(gè)。推進(jìn)糖、鋁產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,加快化工、有色金屬等企業(yè)“退城入園”。完成國(guó)家下達(dá)的化解過(guò)剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)。多途徑打通供需通道去庫(kù)存,出臺(tái)支持農(nóng)民工等新市民購(gòu)房政策,新市民首次購(gòu)房18.8萬(wàn)套、占全區(qū)商品住房銷售面積的44.5%。開(kāi)展住房公積金異地貸款業(yè)務(wù),推進(jìn)棚戶區(qū)改造貨幣化安置,商品房庫(kù)存消化周期降至12.6個(gè)月。積極穩(wěn)妥防風(fēng)險(xiǎn)去杠桿,實(shí)施政府債務(wù)限額管理,推進(jìn)政府存量債務(wù)置換。多渠道增加和優(yōu)化金融資源供給,直接融資1238.9億元,增長(zhǎng)32.4%。強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防控,在融資總量達(dá)到4900億元的同時(shí),實(shí)體經(jīng)濟(jì)杠桿總體低于全國(guó)平均水平,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率同比下降,金融機(jī)構(gòu)不良貸款率降至2%。加大力度補(bǔ)短板,統(tǒng)籌安排財(cái)政資金187.8億元支持脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、180多億元支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、685億元實(shí)施自治區(qū)為民辦實(shí)事工程。交通、電信、教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域投資增速明顯高于全部投資。統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革,全年基本完成280項(xiàng)改革任務(wù)。深化“放管服”改革,取消、下放、調(diào)整700項(xiàng)行政審批事項(xiàng),清理規(guī)范193項(xiàng)中介服務(wù)事項(xiàng),公布全區(qū)行政許可事項(xiàng)目錄,完成43個(gè)自治區(qū)政府部門(mén)權(quán)力清單和責(zé)任清單“兩單融合”并對(duì)外公布,南寧、柳州、梧州、北海、防城港、欽州等6個(gè)市開(kāi)展相對(duì)集中行政許可權(quán)改革試點(diǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位分類改革。創(chuàng)新形成具有廣西特色的“六證合一”商事制度。推進(jìn)混合所有制、功能分類等多項(xiàng)國(guó)企重點(diǎn)改革。深入推進(jìn)沿邊金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè),全面深化農(nóng)村金融改革,“農(nóng)金村辦”模式實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范點(diǎn)全覆蓋。推進(jìn)70%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證,全區(qū)頒證率達(dá)60%。投融資、醫(yī)藥衛(wèi)生、價(jià)格、供銷合作社、國(guó)有林場(chǎng)、農(nóng)墾等改革扎實(shí)推進(jìn)。
三是狠抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。全面部署實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,集中力量培育發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),實(shí)施工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程。整合科技項(xiàng)目形成五大科技計(jì)劃,實(shí)施一批重大科技專項(xiàng)和科技創(chuàng)新項(xiàng)目。加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),新增1家國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、18家自治區(qū)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及培育基地、3家國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè),自治區(qū)級(jí)高新區(qū)達(dá)10家。推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)區(qū)建設(shè),成為全國(guó)首批3個(gè)特色型知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)省建設(shè)試點(diǎn)省區(qū)之一。實(shí)施專利雙倍增計(jì)劃,發(fā)明專利授權(quán)量增速居全國(guó)第4位。“造紙與發(fā)酵典型廢水資源化和超低排放關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),打破了多年來(lái)廣西作為第一完成單位空缺國(guó)家科技大獎(jiǎng)的局面。大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新效果明顯,柳州入圍國(guó)家小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地示范城市,廣西眾創(chuàng)示范基地、南寧·中關(guān)村等“雙創(chuàng)”基地建設(shè)加快,平均每個(gè)工作日誕生1700多個(gè)市場(chǎng)主體,小微工業(yè)企業(yè)增加值增長(zhǎng)11.5%。推進(jìn)軍民科技融合,我區(qū)進(jìn)入國(guó)家軍民融合綜合評(píng)估首批試點(diǎn)行列。
重點(diǎn)工作報(bào)告詞語(yǔ)說(shuō) 詩(shī)重點(diǎn)詞語(yǔ)解釋篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)市委教育工委《關(guān)于民辦學(xué)校黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)的幾點(diǎn)要求》文件精神，xx區(qū)委教育工委針對(duì)文件中提出的問(wèn)題逐條梳理，認(rèn)真落實(shí)，現(xiàn)將蘭山區(qū)民辦學(xué)校黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況報(bào)告如下。
一、關(guān)于“民辦學(xué)校黨建管理及理順黨組織關(guān)系”的問(wèn)題
一是出臺(tái)《“兩新”組織黨建聯(lián)盟活動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)區(qū)域共融、資源共享、功能互補(bǔ)、共
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看同發(fā)展的總體思路，打造x、x、xx黨建聯(lián)盟共同體，通過(guò)黨日聯(lián)過(guò)、理論聯(lián)學(xué)、黨課聯(lián)上、活動(dòng)聯(lián)辦等形式，規(guī)范黨組織生活。二是成立民辦教育行業(yè)黨委，將x個(gè)民辦中小學(xué)黨組織納入管理，進(jìn)一步理順黨組織隸屬關(guān)系。三是將民辦學(xué)校黨建工作納入教育工委日常黨建工作管理，與公辦中小學(xué)同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)、同考核。
二、關(guān)于“推動(dòng)黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容寫(xiě)入學(xué)校章程”的問(wèn)題
區(qū)委教育工委聯(lián)合區(qū)教體局職成科，下發(fā)通知，要求各民辦中小學(xué)嚴(yán)格落實(shí)“推動(dòng)黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容寫(xiě)入學(xué)校章程”要求，在學(xué)校章程中明確黨組織的設(shè)置形式、地位作用、職責(zé)權(quán)限、參與決策機(jī)制和黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等內(nèi)容。依托民辦學(xué)校年檢工作，對(duì)各民辦學(xué)校章程進(jìn)行審核、把關(guān)和備案。目前x所民辦學(xué)校均按要求完成學(xué)校章程的修訂工作。
三、關(guān)于“黨的組織和黨的工作全覆蓋”問(wèn)題
蘭山區(qū)有民辦學(xué)校x所，其中中小學(xué)x所，中等職業(yè)學(xué)校x所。已建立x個(gè)黨組織，其中黨總支x個(gè)，黨支部x個(gè)。目前，符合條件的民辦學(xué)校均成立黨組織。區(qū)委教育工委制定下發(fā)《xx區(qū)教體局工作責(zé)任區(qū)安排表》對(duì)于沒(méi)有黨員的x所民辦學(xué)校均指派黨建指導(dǎo)員開(kāi)展相關(guān)工作，做到黨的工作全覆蓋。
四、關(guān)于“對(duì)抓黨建工作成效顯著的民辦學(xué)校給予政策傾斜”的問(wèn)題
區(qū)委教育工委將民辦學(xué)校黨建工作情況納入日常工作考核，對(duì)黨建考核成績(jī)靠前的民辦學(xué)校，結(jié)合工作實(shí)際，在發(fā)展黨員指導(dǎo)性計(jì)劃、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面均實(shí)行計(jì)劃單列，給予政策傾斜。今年以來(lái)，xx學(xué)校發(fā)展黨員x名，被市委表彰為先進(jìn)基層黨組織。對(duì)公辦教師支教計(jì)劃方面予以傾斜，對(duì)xx學(xué)校、xx學(xué)校增加公辦老師支教數(shù)量。
五、關(guān)于“抓好落實(shí)民辦學(xué)校建其他基礎(chǔ)性工作”的問(wèn)題
一是加強(qiáng)對(duì)“兩新”組織黨建聯(lián)盟日常黨建活動(dòng)的指導(dǎo)，每月結(jié)合上級(jí)工作要求，制定詳細(xì)主題黨日活動(dòng)方案，要求各聯(lián)盟組織單位提前謀劃，落實(shí)活動(dòng)項(xiàng)目，做好活動(dòng)開(kāi)展、檔案整理等相關(guān)工作。二是強(qiáng)化陣地建設(shè)，要求各校設(shè)立“燈塔工作站”，用好用實(shí)山東e支部，進(jìn)一步規(guī)范組織生活。下發(fā)《關(guān)于黨建陣地場(chǎng)所規(guī)范提升的通知》，對(duì)學(xué)校黨員活動(dòng)室建設(shè)提出明確要求，進(jìn)一步促進(jìn)黨建活動(dòng)陣地場(chǎng)所功能發(fā)揮。三是加強(qiáng)學(xué)校黨建品牌建設(shè)，同步開(kāi)展“一校一品”黨建品牌創(chuàng)建工作。xx學(xué)?！皒x”工作法被評(píng)為區(qū)“兩新組織”十佳支部工作法。
六、對(duì)民辦學(xué)校黨建工作進(jìn)行實(shí)地檢查情況
區(qū)委教育工委結(jié)合季度黨建工作考核和黨建工作調(diào)研，對(duì)下屬x個(gè)民辦學(xué)校黨組織陣地建設(shè)、檔案建設(shè)情況進(jìn)行逐一檢查。要求各學(xué)校按照《全市民辦學(xué)校黨建工作重點(diǎn)落實(shí)方案》逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)各民辦學(xué)校存在“公文收發(fā)類文件不規(guī)范、黨建工作制度不健全、黨員教育培訓(xùn)開(kāi)展不及時(shí)、檔案建設(shè)有缺項(xiàng)”等共性問(wèn)題，對(duì)于檢查中反饋的問(wèn)題，要求各學(xué)校如實(shí)記錄，列出問(wèn)題清單，立即進(jìn)行整改。下一步，區(qū)委教育工委將對(duì)各學(xué)校問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)。
重點(diǎn)工作報(bào)告詞語(yǔ)說(shuō) 詩(shī)重點(diǎn)詞語(yǔ)解釋篇四
*公司把開(kāi)展“管理增效年”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以管理增效為重點(diǎn)，突出抓好精細(xì)管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實(shí)現(xiàn)6個(gè)觀念的徹底轉(zhuǎn)變；突出強(qiáng)化6個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理工作；5項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上新水平；全年實(shí)現(xiàn)管理增效500萬(wàn)元。
這個(gè)公司成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)營(yíng)管理科、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科等部門(mén)參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂“四查、四提高”活動(dòng)實(shí)施方案，并切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。針對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出矛盾和問(wèn)題，公司組織開(kāi)展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動(dòng)。建立了公司級(jí)、科室級(jí)、站隊(duì)級(jí)、班組級(jí)、個(gè)人級(jí)五個(gè)層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動(dòng)的良好氛圍。首先對(duì)各級(jí)管理者的管理責(zé)任圍繞10個(gè)意識(shí)進(jìn)行自查，即：責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、效益意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、超前意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，圍繞五個(gè)認(rèn)識(shí)自查崗位職工的崗位責(zé)任，即：
崗位職責(zé)
的認(rèn)識(shí)；工作態(tài)度的認(rèn)識(shí)；節(jié)約降耗的認(rèn)識(shí)，掙工資的認(rèn)識(shí)；效益的認(rèn)識(shí)。目前，各部門(mén)圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、思想意識(shí)、責(zé)任心、重點(diǎn)成本、可控費(fèi)用、材料管理、燃料管理、設(shè)備維修管理、節(jié)約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問(wèn)題110個(gè)，濾布目前正在進(jìn)一步歸納整理，針對(duì)不同的問(wèn)題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動(dòng)在全公司上下全面推開(kāi)，蓬蓬勃勃開(kāi)展，扎實(shí)有效進(jìn)行。
一是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上來(lái)。要求各級(jí)管理人員擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，觀念上、思想上要統(tǒng)一到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念上來(lái)，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作。
二是從干活不算帳轉(zhuǎn)變到先算帳后干活上來(lái)。要求各級(jí)管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統(tǒng)思想，各項(xiàng)工作施工前先測(cè)算好成本、收入，不干無(wú)效益的工程。
三是從大家大業(yè)觀念轉(zhuǎn)變到精細(xì)管理上來(lái)。公司上下樹(shù)立“管理也是生產(chǎn)力”的觀念，克服過(guò)去大家大業(yè)、鋪張浪費(fèi)的傳統(tǒng)思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過(guò)嚴(yán)格的精細(xì)管理手段來(lái)最大限度壓縮生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
四是從發(fā)工資轉(zhuǎn)變到掙工資上來(lái)。各級(jí)管理人員和職工要深刻意識(shí)到公司的所有收入是全體職工通過(guò)積極努力工作掙回來(lái)的，并不是上級(jí)給的，深刻領(lǐng)會(huì)按勞取酬、按效分配的激勵(lì)原則。
五是從我是領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變到我為職工服好務(wù)上來(lái)。要求各級(jí)管理人員要深入基層調(diào)查研究，實(shí)實(shí)在在解決基層的實(shí)際困難，把為基層單位和職工服好務(wù)作為各級(jí)管理者的首要任務(wù)。
六是從伸手向公司要轉(zhuǎn)變到靠效益生存上來(lái)。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過(guò)自身的努力，積極找市場(chǎng)、降成本、增效益，提高自我生存能力。
公司先后多次召開(kāi)會(huì)議，有針對(duì)性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問(wèn)題，決定從以下六個(gè)方面抓好管理工作。
一是全面加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，理順財(cái)務(wù)核算體系。公司進(jìn)一步理順了內(nèi)部核算價(jià)格，建立了統(tǒng)一的內(nèi)部服務(wù)核算體系，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，公司財(cái)務(wù)直接面對(duì)各基層單位進(jìn)行核算，各單位當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，保證了公司財(cái)務(wù)管理工作高效、快捷運(yùn)行。
二是抓好重點(diǎn)成本費(fèi)用控制管理，落實(shí)成本責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行集中統(tǒng)一管理，通過(guò)制度規(guī)范、分解指標(biāo)、與各單位簽訂重點(diǎn)成本費(fèi)用協(xié)議等方式全面推行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理，壓縮成本，確保見(jiàn)到實(shí)效。在材料費(fèi)管理上，供應(yīng)部門(mén)把生產(chǎn)和非生產(chǎn)材料分開(kāi)管理，嚴(yán)格審批程序；在燃料費(fèi)管理上，強(qiáng)化定額管理，嚴(yán)格控制燃料消耗，全年燃料費(fèi)再壓縮33萬(wàn)元；在外雇勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、外包工程管理上，建立內(nèi)部審批制度，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分利用內(nèi)部人力資源，最大限度減少外雇費(fèi)用支出；在基建、設(shè)備修理費(fèi)管理上，建立嚴(yán)格的審查、審批、責(zé)任聯(lián)簽制度，在提高內(nèi)部自修能力的基礎(chǔ)上，外部修理實(shí)行模擬招標(biāo)管理，全面壓縮修理費(fèi)用；在電費(fèi)管理上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)供電和宅區(qū)用電管理，全年電費(fèi)支出要壓縮20萬(wàn)元；在土地補(bǔ)償費(fèi)管理上，制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅占地審批程序，減少占地?fù)p失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴(yán)格控制電話費(fèi)、耗材，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
三是全面推行基本單元核算工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了以完全成本為基礎(chǔ)的基本單元核算的調(diào)整、完善、深化工作，突出在各作業(yè)隊(duì)中建立統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基本單元核算，完善配套相關(guān)基礎(chǔ)工作和激勵(lì)約束機(jī)制，真正把主體隊(duì)伍的單元核算工作落到實(shí)處，提高單元?jiǎng)?chuàng)效能力。同時(shí)對(duì)各綜合車(chē)隊(duì)、特車(chē)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)建立以單臺(tái)車(chē)輛、單位數(shù)量為基本單元的考核體系，認(rèn)真考核每一項(xiàng)收入和支出。另外，進(jìn)一步加大對(duì)后勤服務(wù)單位的核算力度，突出對(duì)其成本、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面考核，把個(gè)人收益與其工作量完成、工作質(zhì)量、費(fèi)用支出情況緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)公司整體單元核算工作全面展開(kāi)。目前，主要方案和框架已經(jīng)確定，各項(xiàng)工作正在有條不紊地運(yùn)行。
四是建立強(qiáng)有力的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。他們按照吉油集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)政策體系的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了一套考核嚴(yán)密、操作性強(qiáng)、能夠充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配上向創(chuàng)效多、貢獻(xiàn)大、條件艱苦的作業(yè)小隊(duì)和二線崗位傾斜。基層單位完全按照利潤(rùn)的多少發(fā)放效益工資，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，最大限度調(diào)動(dòng)了全員的創(chuàng)效積極性。
五是繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。每月初組織各站隊(duì)和公司兩級(jí)管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)掌握本單位和公司的經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應(yīng)措施，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本，確保公司整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。
六是強(qiáng)化資產(chǎn)、用工管理，優(yōu)化資源配置。針對(duì)重組后面對(duì)的資產(chǎn)不良、設(shè)備老化、人員布局不合理等困難，公司加大了對(duì)裝備、技術(shù)、人力、財(cái)力資源的優(yōu)化配置，停用5臺(tái)消耗高、效率低的燃油作業(yè)機(jī)；優(yōu)化精簡(jiǎn)了大修隊(duì)伍，重新調(diào)整了大修設(shè)備和人員。同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)和人才開(kāi)展技術(shù)研究工作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。另外，結(jié)合吉油集團(tuán)公司“五定”以及勞動(dòng)用工的有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，嚴(yán)格臨時(shí)用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調(diào)整崗位設(shè)置。通過(guò)這些手段進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置，提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
“管理增效年”和“四查、四提高”活動(dòng)開(kāi)展后，公司對(duì)原三個(gè)單位的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準(zhǔn)確掌握各單位基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上達(dá)到一個(gè)新的層次和水平。
一是
規(guī)章制度
建設(shè)再創(chuàng)新水平。對(duì)原來(lái)各單位建立的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面清理，建立完善與新形勢(shì)、新環(huán)境、新政策相適應(yīng)的制度體系，用嚴(yán)格的制度規(guī)范公司的所有經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
二是經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)及基層單位人員的管理，通過(guò)“變革、創(chuàng)新、觀念、責(zé)任”四種武器的深入學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理者的效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，使其經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)得到全面提升。
三是基層隊(duì)伍建設(shè)再創(chuàng)新水平。重點(diǎn)強(qiáng)化各基層單位基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，在各作業(yè)隊(duì)、車(chē)隊(duì)中樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)單元，建立一只技術(shù)全面、裝備精良、壓濾機(jī)濾布服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理正規(guī)、業(yè)績(jī)突出、具有較強(qiáng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的基層隊(duì)伍。
四是內(nèi)部績(jī)效考核工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)加大內(nèi)部績(jī)效考核力度，讓每個(gè)管理者頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力，腳下有動(dòng)力，自覺(jué)參與公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司與各基層單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
責(zé)任書(shū)
，各級(jí)管理者采取交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，通過(guò)各種方式使薪酬機(jī)制真正應(yīng)用到實(shí)際。
五是崗位責(zé)任制大檢查工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)組織開(kāi)展崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層管理中存在的問(wèn)題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。
公司整合成立后，原來(lái)各單位成本差別較大，管理體制不統(tǒng)一，給公司的管理工作帶來(lái)一定的難度，在這種情況下，他們對(duì)成本管理從嚴(yán)要求，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，層層分解創(chuàng)效指標(biāo)，積極努力在精細(xì)管理上下功夫，力爭(zhēng)十項(xiàng)重點(diǎn)成本和二項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用增效400萬(wàn)元；加強(qiáng)材料管理增效30萬(wàn)元；加強(qiáng)燃料管理節(jié)約33萬(wàn)元；加強(qiáng)用電管理節(jié)約20萬(wàn)元；修舊利廢、節(jié)約挖潛及其它實(shí)現(xiàn)收益17萬(wàn)元。通過(guò)各種措施確保全年管理增效達(dá)到500萬(wàn)元。
目前，*公司全體員工正按照集團(tuán)公司“三會(huì)”的精神和要求，緊密?chē)@公司全年經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)創(chuàng)造性地工作，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在管理過(guò)程中，突出抓好內(nèi)部核算和成本管理，積極主動(dòng)從一點(diǎn)一滴的細(xì)微處入手，精打細(xì)算，求真務(wù)實(shí)，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動(dòng)落到實(shí)處，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越、兩個(gè)翻番、一個(gè)改善”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
重點(diǎn)工作報(bào)告詞語(yǔ)說(shuō) 詩(shī)重點(diǎn)詞語(yǔ)解釋篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)市委教育工委《關(guān)于民辦學(xué)校黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)的幾點(diǎn)要求》文件精神，xx區(qū)委教育工委針對(duì)文件中提出的問(wèn)題逐條梳理，認(rèn)真落實(shí)，現(xiàn)將蘭山區(qū)民辦學(xué)校黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況報(bào)告如下。
一、關(guān)于“民辦學(xué)校黨建管理及理順黨組織關(guān)系”的問(wèn)題
一是出臺(tái)《“兩新”組織黨建聯(lián)盟活動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)區(qū)域共融、資源共享、功能互補(bǔ)、共
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看同發(fā)展的總體思路，打造x、x、xx黨建聯(lián)盟共同體，通過(guò)黨日聯(lián)過(guò)、理論聯(lián)學(xué)、黨課聯(lián)上、活動(dòng)聯(lián)辦等形式，規(guī)范黨組織生活。二是成立民辦教育行業(yè)黨委，將x個(gè)民辦中小學(xué)黨組織納入管理，進(jìn)一步理順黨組織隸屬關(guān)系。三是將民辦學(xué)校黨建工作納入教育工委日常黨建工作管理，與公辦中小學(xué)同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)、同考核。
二、關(guān)于“推動(dòng)黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容寫(xiě)入學(xué)校章程”的問(wèn)題
區(qū)委教育工委聯(lián)合區(qū)教體局職成科，下發(fā)通知，要求各民辦中小學(xué)嚴(yán)格落實(shí)“推動(dòng)黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容寫(xiě)入學(xué)校章程”要求，在學(xué)校章程中明確黨組織的設(shè)置形式、地位作用、職責(zé)權(quán)限、參與決策機(jī)制和黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等內(nèi)容。依托民辦學(xué)校年檢工作，對(duì)各民辦學(xué)校章程進(jìn)行審核、把關(guān)和備案。目前x所民辦學(xué)校均按要求完成學(xué)校章程的修訂工作。
三、關(guān)于“黨的組織和黨的工作全覆蓋”問(wèn)題
蘭山區(qū)有民辦學(xué)校x所，其中中小學(xué)x所，中等職業(yè)學(xué)校x所。已建立x個(gè)黨組織，其中黨總支x個(gè)，黨支部x個(gè)。目前，符合條件的民辦學(xué)校均成立黨組織。區(qū)委教育工委制定下發(fā)《xx區(qū)教體局工作責(zé)任區(qū)安排表》對(duì)于沒(méi)有黨員的x所民辦學(xué)校均指派黨建指導(dǎo)員開(kāi)展相關(guān)工作，做到黨的工作全覆蓋。
四、關(guān)于“對(duì)抓黨建工作成效顯著的民辦學(xué)校給予政策傾斜”的問(wèn)題
區(qū)委教育工委將民辦學(xué)校黨建工作情況納入日常工作考核，對(duì)黨建考核成績(jī)靠前的民辦學(xué)校，結(jié)合工作實(shí)際，在發(fā)展黨員指導(dǎo)性計(jì)劃、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面均實(shí)行計(jì)劃單列，給予政策傾斜。今年以來(lái)，xx學(xué)校發(fā)展黨員x名，被市委表彰為先進(jìn)基層黨組織。對(duì)公辦教師支教計(jì)劃方面予以傾斜，對(duì)xx學(xué)校、xx學(xué)校增加公辦老師支教數(shù)量。
五、關(guān)于“抓好落實(shí)民辦學(xué)校建其他基礎(chǔ)性工作”的問(wèn)題
一是加強(qiáng)對(duì)“兩新”組織黨建聯(lián)盟日常黨建活動(dòng)的指導(dǎo)，每月結(jié)合上級(jí)工作要求，制定詳細(xì)主題黨日活動(dòng)方案，要求各聯(lián)盟組織單位提前謀劃，落實(shí)活動(dòng)項(xiàng)目，做好活動(dòng)開(kāi)展、檔案整理等相關(guān)工作。二是強(qiáng)化陣地建設(shè)，要求各校設(shè)立“燈塔工作站”，用好用實(shí)山東e支部，進(jìn)一步規(guī)范組織生活。下發(fā)《關(guān)于黨建陣地場(chǎng)所規(guī)范提升的通知》，對(duì)學(xué)校黨員活動(dòng)室建設(shè)提出明確要求，進(jìn)一步促進(jìn)黨建活動(dòng)陣地場(chǎng)所功能發(fā)揮。三是加強(qiáng)學(xué)校黨建品牌建設(shè)，同步開(kāi)展“一校一品”黨建品牌創(chuàng)建工作。xx學(xué)?！皒x”工作法被評(píng)為區(qū)“兩新組織”十佳支部工作法。
六、對(duì)民辦學(xué)校黨建工作進(jìn)行實(shí)地檢查情況
區(qū)委教育工委結(jié)合季度黨建工作考核和黨建工作調(diào)研，對(duì)下屬x個(gè)民辦學(xué)校黨組織陣地建設(shè)、檔案建設(shè)情況進(jìn)行逐一檢查。要求各學(xué)校按照《全市民辦學(xué)校黨建工作重點(diǎn)落實(shí)方案》逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)各民辦學(xué)校存在“公文收發(fā)類文件不規(guī)范、黨建工作制度不健全、黨員教育培訓(xùn)開(kāi)展不及時(shí)、檔案建設(shè)有缺項(xiàng)”等共性問(wèn)題，對(duì)于檢查中反饋的問(wèn)題，要求各學(xué)校如實(shí)記錄，列出問(wèn)題清單，立即進(jìn)行整改。下一步，區(qū)委教育工委將對(duì)各學(xué)校問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)。