總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
倉(cāng)儲(chǔ)年終匯報(bào) 物流倉(cāng)儲(chǔ)年度總結(jié)篇一
回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的.經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無(wú)論是本部門各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。
3.三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。
4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵?shí)”，即：專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。
5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。
7.在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
倉(cāng)儲(chǔ)年終匯報(bào) 物流倉(cāng)儲(chǔ)年度總結(jié)篇二
1. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)，取得了什么成績(jī)，有什么改進(jìn)的地方，用什么的方法改進(jìn)。
2. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的缺點(diǎn)，不足的地方、錯(cuò)誤的地方、錯(cuò)誤的原因是什么。
3. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的難點(diǎn)，存在的困難、
4. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的盲點(diǎn)，沒(méi)有注意到得，忽略了的。
5. 倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析。
6. 倉(cāng)庫(kù)溝通分析，及改進(jìn)措施，(也包括部門間的溝通，門店的溝通)
7. 倉(cāng)庫(kù)為門店提供貨分析，(發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量把關(guān))
二、倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容總結(jié)(倉(cāng)庫(kù)管完成、主管協(xié)助)
1. 作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒(méi)有完全做好。
三、做工作報(bào)告能力方面，還存在不足
1. 缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng)，比如分析問(wèn)題和改善措施，工作安排細(xì)節(jié)方面。
四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高
1. 自身的工作，報(bào)告工作計(jì)劃還沒(méi)有達(dá)到要求。
2. 員工的技能和知識(shí)。員工的工作方面、工作知識(shí)等還要改善的空間。
3. 對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒(méi)有趕緊到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好。
五、工作計(jì)劃、安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有待改善
1.還沒(méi)有做到完全了解倉(cāng)儲(chǔ)部的工作計(jì)劃，就不能對(duì)全盤工作進(jìn)行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋。
2.員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常反映意識(shí)的培訓(xùn)做工還完全做好。員工有問(wèn)題，有異常未能及時(shí)上報(bào)。
六、缺少工作的管理意識(shí)。
七、對(duì)安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確
1.對(duì)安排倉(cāng)管員每天的工作，分工不夠詳細(xì)和明確，還沒(méi)有一個(gè)明確的是、思路，影響工作效率。
2.還沒(méi)有時(shí)間管理意識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規(guī)劃和執(zhí)行。
八、對(duì)倉(cāng)庫(kù)等還沒(méi)有完全了解透徹，面前對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)只是在表面的熟悉，還沒(méi)有完全了解到倉(cāng)庫(kù)整個(gè)運(yùn)作流程，比如倉(cāng)庫(kù)的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠。
倉(cāng)儲(chǔ)年終匯報(bào) 物流倉(cāng)儲(chǔ)年度總結(jié)篇三
我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
x月我到xx公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)—公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)—公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。
每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定—公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《xx考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。
并結(jié)合自身崗位，先后做出《xx》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在—公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流！
在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與—，—等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了x年難忘的時(shí)光！
倉(cāng)儲(chǔ)年終匯報(bào) 物流倉(cāng)儲(chǔ)年度總結(jié)篇四
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序與標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。
1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
倉(cāng)儲(chǔ)年終匯報(bào) 物流倉(cāng)儲(chǔ)年度總結(jié)篇五
8月27日凌晨，晉江大隊(duì)接到119指揮中心報(bào)警稱：位于晉江市陳埭鎮(zhèn)江頭村一海綿廠里院突發(fā)火災(zāi)，院內(nèi)儲(chǔ)存著大量的海棉材料，情況萬(wàn)分危急，晉江消防先后出動(dòng)15部消防水罐車、67名官兵前往現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)救，經(jīng)過(guò)近200分鐘的奮力撲救，大火被徹底撲滅。8月25日，晉江一中隊(duì)轄區(qū)的車厝村同樣發(fā)生一起倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所的火災(zāi)，這兩起發(fā)生火災(zāi)的場(chǎng)所均為倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所，該類場(chǎng)所由于地理位置、儲(chǔ)存的物質(zhì)等因素，一旦發(fā)生火災(zāi)，將會(huì)造成嚴(yán)重的損失。筆者結(jié)合駐訓(xùn)期間參與處置的兩起倉(cāng)儲(chǔ)類火災(zāi)，談一談對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所火災(zāi)撲救的看法。
一、倉(cāng)儲(chǔ)火災(zāi)的特點(diǎn)
1、可燃物多且密度大，蔓延迅速，易形成大面積燃燒。
倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所經(jīng)常存放著大量的易燃、可燃、爆炸性物資，如日用百貨、紡織化纖制品、木材紙張、家用電器、塑料制品、橡膠制品等，一旦發(fā)生火災(zāi)，燃燒速度快，蔓延迅速，短時(shí)間內(nèi)易形成大面積燃燒。例如：8.25這起火災(zāi)是一個(gè)衛(wèi)生用品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)發(fā)生火災(zāi)，庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存的物資包括衛(wèi)生用品的成品及半成品、高分子原料、包裝帶、包裝紙箱，這些物質(zhì)都是易燃物，該倉(cāng)庫(kù)里的物資都是采用堆垛存放，物資的存放是相當(dāng)密集的，這些垛與垛、堆與堆根本沒(méi)有預(yù)留一定的防火間距，火災(zāi)危險(xiǎn)性非常大。
2、火災(zāi)初起階段陰燃時(shí)間長(zhǎng)，不易發(fā)現(xiàn)，具有燒大火的條件。
倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所起火后，由于室內(nèi)空氣不流通，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)氧氣不足的條件下，較長(zhǎng)時(shí)間處于陰燃、聚熱狀態(tài)，濾布火勢(shì)不會(huì)一下擴(kuò)大，不容易被人發(fā)現(xiàn)，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)后打開庫(kù)房準(zhǔn)備投入撲救時(shí)，由于空氣的瞬間流通和氧氣的補(bǔ)充，使火勢(shì)迅速蔓延、擴(kuò)大成災(zāi)。加之值班人員少，到外部人員發(fā)現(xiàn)，火勢(shì)已成猛烈燃燒狀態(tài)，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)安全造成威脅，也不利于人員疏散和滅火救援的展開。8.27火災(zāi)中，當(dāng)我們作為增援力量到場(chǎng)時(shí)，火勢(shì)已經(jīng)處于猛烈燃燒階段，整棟大樓從一層到三層都有火點(diǎn)，火勢(shì)有向兩側(cè)蔓延的趨勢(shì)，如不加以堵截，火勢(shì)一旦蔓延開來(lái)，將會(huì)形成更大的火場(chǎng)。
3、煙霧彌漫，毒氣傷人，影響火災(zāi)處置。
有些倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所為物資倉(cāng)庫(kù)，初起火災(zāi)相似于室外無(wú)風(fēng)狀態(tài)火災(zāi)，現(xiàn)有物資倉(cāng)庫(kù)的排煙方式主要有頂棚或靠近頂棚的墻上開設(shè)常開窗進(jìn)行自然排煙，和在頂棚設(shè)置機(jī)械排煙設(shè)施兩種方式。無(wú)論采取何種方式，由于倉(cāng)庫(kù)空間高大，煙氣由于貨物的阻擋，到達(dá)屋面層的時(shí)間較長(zhǎng)。熱煙氣從產(chǎn)生到排出室外，會(huì)在室內(nèi)停留較長(zhǎng)一段時(shí)間，引燃熱煙氣流經(jīng)處的可燃物，消耗大量氧氣，加熱室內(nèi)空氣，使室內(nèi)煙霧積聚難散，且可燃物不能夠完全燃燒，會(huì)產(chǎn)生大量的有毒氣體，會(huì)使人陷入一種煙霧、毒氣、能見度低的高危狀態(tài)。例如：8.25火災(zāi)中，當(dāng)我們到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)車間都充滿了濃煙，能見度低，煙氣嗆人，在處置過(guò)程中我們一直佩戴著空氣呼吸器。
4、地處偏僻，水源缺乏。
考慮到經(jīng)濟(jì)、土地等原因，按照城市規(guī)劃的要求，倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所的選址大多為郊區(qū)和人煙稀少的山區(qū)和丘陵地帶，這些倉(cāng)庫(kù)地處偏僻，道路狹窄，通信聯(lián)絡(luò)不便，距離消防隊(duì)較遠(yuǎn)，消防隊(duì)到場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，給撲救初期火災(zāi)帶來(lái)好多不利。另外，由于地理環(huán)境的限制，這種地區(qū)的天然水源比較缺乏，市政供水管網(wǎng)的建設(shè)滯后，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)建立消火栓，一旦這些倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)，大量的滅火用水都需要從區(qū)內(nèi)用消防車去運(yùn)輸，會(huì)明顯感覺消防供水不足，從而形成了缺水。
5、承載過(guò)重，容易塌陷。
倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所很多都采用大跨度結(jié)構(gòu)，內(nèi)部多層隔板所承受的荷載一般都比較大，這在通常情況下一般不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，一旦發(fā)生火災(zāi)后，在火焰作用下結(jié)構(gòu)承載能力降低，則會(huì)加速承重結(jié)構(gòu)的斷裂，使庫(kù)房和隔板出現(xiàn)倒塌現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)屋面的跨度一般都在十幾米，甚至幾十米；庫(kù)內(nèi)隔板每平方米的承重要在幾百公斤，多時(shí)甚至可達(dá)上千公斤，火災(zāi)中這些承重構(gòu)件一旦倒塌后，堆積好的物資會(huì)一下子散亂，物件之間出現(xiàn)更大的空隙，內(nèi)部陰燃火一下子遇到大量新鮮空氣后便會(huì)迅速重新燃起火焰，這樣便會(huì)促使火勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)更加猛烈地燃燒起來(lái)，給撲救工作增加難度。
二、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)撲救對(duì)策
1、嚴(yán)密火情偵察，全面掌握火場(chǎng)情況。
火情偵察，是消防部隊(duì)到達(dá)火場(chǎng)后的首要任務(wù)，其目的是全面了解和掌握火場(chǎng)情況，為指揮員準(zhǔn)確地判斷情況，下達(dá)決策提供依據(jù)。8.27火災(zāi)中我們通過(guò)詢問(wèn)知情人和內(nèi)、外部偵察的方式，了解該場(chǎng)所場(chǎng)為海棉加工廠，內(nèi)部?jī)?chǔ)存的多為易燃的原料和成品，火災(zāi)危險(xiǎn)性高；火勢(shì)有向兩側(cè)蔓延的趨勢(shì)；無(wú)被困人員；場(chǎng)所內(nèi)仍有一些液化氣罐。指揮員馬上下令在兩側(cè)火勢(shì)蔓延處分別設(shè)置水槍陣地，對(duì)火勢(shì)進(jìn)行壓制，組織人員進(jìn)行內(nèi)攻滅火并轉(zhuǎn)移液化氣罐。
2、積極地實(shí)施通風(fēng)排煙。
因?yàn)樵擃悎?chǎng)所發(fā)生火災(zāi)時(shí)產(chǎn)生的煙霧特別多，能見度很低，不利于火場(chǎng)的火情偵察以及滅火救援的展開，所以在撲救該類場(chǎng)所火災(zāi)時(shí)一定要做好通風(fēng)排煙。一是利用頂棚或靠近頂棚的墻上開設(shè)的排煙窗或是對(duì)燃燒建筑物的窗戶破拆進(jìn)行自然排煙，必要是設(shè)置噴霧水槍掩護(hù)，防止高溫?zé)煔饧铀贌熁鸬臄U(kuò)大蔓延。二是利用場(chǎng)所內(nèi)的固定排煙設(shè)施排煙。三是利用排煙風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、排煙車等移動(dòng)排煙設(shè)備進(jìn)行排煙。我們應(yīng)根據(jù)火場(chǎng)的實(shí)際情況實(shí)施排煙，在滅火力量不足或內(nèi)攻不到位之前不可盲目實(shí)施排煙，因?yàn)殛幦蓟蚧馂?zāi)初起階段，因室內(nèi)氧氣不足，得不到完全燃燒，當(dāng)突遇空氣對(duì)流時(shí)，壓濾機(jī)濾布極易引起爆燃和大面積擴(kuò)散燃燒。
3、堅(jiān)持滅、疏結(jié)合的戰(zhàn)術(shù)對(duì)策。
為減少火災(zāi)損失，在部署力量消滅火勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)部署一定的力量疏散物資，如果在現(xiàn)場(chǎng)消防力量不足的前提下，可部署一定力量負(fù)責(zé)組織或掩護(hù)群眾疏散搶救受火勢(shì)威脅的物資。在處置8.25火災(zāi)時(shí)，我們一邊滅火一邊吩咐工廠主組織工人對(duì)火勢(shì)蔓延方向上的物資進(jìn)行轉(zhuǎn)移，建立隔離帶，切斷火災(zāi)的蔓延途徑。
三、處置倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所的注意事項(xiàng)
1、注意自身防護(hù)，徹底消滅殘火。
在火撲救過(guò)程中，特別是深入內(nèi)攻時(shí)，一定要注意戰(zhàn)斗員的自身安全防護(hù)；一是進(jìn)入充煙區(qū)域指戰(zhàn)員要佩戴好空氣呼吸器防止中毒；二是內(nèi)攻時(shí)要防止貨物堆垛和屋頂坍塌造成人員傷亡；三是選擇水槍陣地要有堅(jiān)固依托的部位，防止造成意外事故。收殘階段應(yīng)集中力量對(duì)已經(jīng)燃燒的貨垛，特別是纖維類堆垛，采取邊射水滅火邊倒垛檢查，首先撲滅明火，然后將陰燃和冒煙的物資移至室外，用噴霧水流徹底消滅殘火。
2、采取措施防止倉(cāng)庫(kù)發(fā)生倒塌。
（1） 冷卻建筑物構(gòu)件。鋼框架結(jié)構(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要樹立“冷卻先于滅火”的戰(zhàn)術(shù)思想。輕鋼柱子在高溫作用下短時(shí)間內(nèi)失去承載能力，發(fā)生扭曲、倒塌現(xiàn)象，要加強(qiáng)對(duì)受火勢(shì)威脅較大的承重鋼結(jié)構(gòu)實(shí)施冷卻。
（2）減少蓄水荷載。撲救倉(cāng)儲(chǔ)火災(zāi)要堅(jiān)持“不見明火不射水”的原則，并及時(shí)排除樓板和承重構(gòu)件上的積水，以減少樓板和儲(chǔ)物貨架的荷載，防止倒塌傷人和阻塞進(jìn)攻通道。
（3）堅(jiān)持滅火與排水同步的原則。倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)存在既要進(jìn)行大量射水撲救，又要防止建筑喪失承重引起局部或整體倒塌傷人的突出矛盾，撲救時(shí)要自始自終把排水與滅火擺在同等位置。
（4）設(shè)置安全觀察哨。撲救倉(cāng)儲(chǔ)火災(zāi)時(shí)要設(shè)置安全觀察哨，觀察其外部和內(nèi)部易坍塌部位變形情況，及時(shí)準(zhǔn)確判斷倒塌征兆，為實(shí)施撤退做準(zhǔn)備。
3、火場(chǎng)的供水問(wèn)題。
倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)時(shí)所需的用水量大，且由于該類場(chǎng)所大多分布在水源缺乏的地區(qū)，如何有效的組織供水將對(duì)火災(zāi)的撲救起到關(guān)鍵的作用。
（1）加強(qiáng)第一出動(dòng)力量。倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)時(shí)第一出動(dòng)應(yīng)盡量多調(diào)大型水罐消防車。調(diào)集增援水量時(shí)，力求一次調(diào)足，滿足供水和滅火的需要，不要“零打碎敲”。
（2）選好突破點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力與火場(chǎng)的主要方面。在火強(qiáng)水少的情況下，指揮員應(yīng)根據(jù)自己的力量和火場(chǎng)的具體情況，正確選擇突擊點(diǎn)，部署力量展開戰(zhàn)斗。如水源不能滿足整個(gè)火場(chǎng)的需要，則應(yīng)犧牲局部，保衛(wèi)重點(diǎn)，把有限的水集中用于火場(chǎng)的主要方面，優(yōu)先供給主要陣地上的水槍。像該類場(chǎng)所的火災(zāi)應(yīng)將水集中用于防止火災(zāi)蔓延的用途上，將火勢(shì)控制在有限地空間內(nèi)，避免形成更大面積的火場(chǎng)。
（3） 科學(xué)有效地組織火場(chǎng)供水。根據(jù)水源到達(dá)火場(chǎng)的距離及道路狀況等，正確選擇供水方式。一般情況下，水源與火場(chǎng)的距離，小于1500m時(shí)，宜采用接力供水；水源到達(dá)火場(chǎng)的距離，大于1500m時(shí)，宜采用運(yùn)水方法供水。在有大型水罐車和道路條件有利于運(yùn)水時(shí)，水源至火場(chǎng)距離小于1500m，也可考慮運(yùn)水；如果交通不便，路途障礙較多，水源至火場(chǎng)距離大于1500m，也可考慮接力供水。接力供水，采用單干線或雙干線均可，要盡可能使用大口徑水帶，增加流量，減少水壓損失，增大供水距離。必要時(shí)，可以調(diào)用灑水車及其它一切可以運(yùn)水的車輛，有秩序地進(jìn)行火場(chǎng)供水。
倉(cāng)儲(chǔ)年終匯報(bào) 物流倉(cāng)儲(chǔ)年度總結(jié)篇一
回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的.經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無(wú)論是本部門各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。
3.三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。
4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵?shí)”，即：專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。
5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。
7.在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
倉(cāng)儲(chǔ)年終匯報(bào) 物流倉(cāng)儲(chǔ)年度總結(jié)篇二
1. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)，取得了什么成績(jī)，有什么改進(jìn)的地方，用什么的方法改進(jìn)。
2. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的缺點(diǎn)，不足的地方、錯(cuò)誤的地方、錯(cuò)誤的原因是什么。
3. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的難點(diǎn)，存在的困難、
4. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的盲點(diǎn)，沒(méi)有注意到得，忽略了的。
5. 倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析。
6. 倉(cāng)庫(kù)溝通分析，及改進(jìn)措施，(也包括部門間的溝通，門店的溝通)
7. 倉(cāng)庫(kù)為門店提供貨分析，(發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量把關(guān))
二、倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容總結(jié)(倉(cāng)庫(kù)管完成、主管協(xié)助)
1. 作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒(méi)有完全做好。
三、做工作報(bào)告能力方面，還存在不足
1. 缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng)，比如分析問(wèn)題和改善措施，工作安排細(xì)節(jié)方面。
四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高
1. 自身的工作，報(bào)告工作計(jì)劃還沒(méi)有達(dá)到要求。
2. 員工的技能和知識(shí)。員工的工作方面、工作知識(shí)等還要改善的空間。
3. 對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒(méi)有趕緊到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好。
五、工作計(jì)劃、安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有待改善
1.還沒(méi)有做到完全了解倉(cāng)儲(chǔ)部的工作計(jì)劃，就不能對(duì)全盤工作進(jìn)行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋。
2.員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常反映意識(shí)的培訓(xùn)做工還完全做好。員工有問(wèn)題，有異常未能及時(shí)上報(bào)。
六、缺少工作的管理意識(shí)。
七、對(duì)安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確
1.對(duì)安排倉(cāng)管員每天的工作，分工不夠詳細(xì)和明確，還沒(méi)有一個(gè)明確的是、思路，影響工作效率。
2.還沒(méi)有時(shí)間管理意識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規(guī)劃和執(zhí)行。
八、對(duì)倉(cāng)庫(kù)等還沒(méi)有完全了解透徹，面前對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)只是在表面的熟悉，還沒(méi)有完全了解到倉(cāng)庫(kù)整個(gè)運(yùn)作流程，比如倉(cāng)庫(kù)的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠。
倉(cāng)儲(chǔ)年終匯報(bào) 物流倉(cāng)儲(chǔ)年度總結(jié)篇三
我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
x月我到xx公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)—公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)—公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。
每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定—公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《xx考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。
并結(jié)合自身崗位，先后做出《xx》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在—公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流！
在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與—，—等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了x年難忘的時(shí)光！
倉(cāng)儲(chǔ)年終匯報(bào) 物流倉(cāng)儲(chǔ)年度總結(jié)篇四
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序與標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。
1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
倉(cāng)儲(chǔ)年終匯報(bào) 物流倉(cāng)儲(chǔ)年度總結(jié)篇五
8月27日凌晨，晉江大隊(duì)接到119指揮中心報(bào)警稱：位于晉江市陳埭鎮(zhèn)江頭村一海綿廠里院突發(fā)火災(zāi)，院內(nèi)儲(chǔ)存著大量的海棉材料，情況萬(wàn)分危急，晉江消防先后出動(dòng)15部消防水罐車、67名官兵前往現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)救，經(jīng)過(guò)近200分鐘的奮力撲救，大火被徹底撲滅。8月25日，晉江一中隊(duì)轄區(qū)的車厝村同樣發(fā)生一起倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所的火災(zāi)，這兩起發(fā)生火災(zāi)的場(chǎng)所均為倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所，該類場(chǎng)所由于地理位置、儲(chǔ)存的物質(zhì)等因素，一旦發(fā)生火災(zāi)，將會(huì)造成嚴(yán)重的損失。筆者結(jié)合駐訓(xùn)期間參與處置的兩起倉(cāng)儲(chǔ)類火災(zāi)，談一談對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所火災(zāi)撲救的看法。
一、倉(cāng)儲(chǔ)火災(zāi)的特點(diǎn)
1、可燃物多且密度大，蔓延迅速，易形成大面積燃燒。
倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所經(jīng)常存放著大量的易燃、可燃、爆炸性物資，如日用百貨、紡織化纖制品、木材紙張、家用電器、塑料制品、橡膠制品等，一旦發(fā)生火災(zāi)，燃燒速度快，蔓延迅速，短時(shí)間內(nèi)易形成大面積燃燒。例如：8.25這起火災(zāi)是一個(gè)衛(wèi)生用品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)發(fā)生火災(zāi)，庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存的物資包括衛(wèi)生用品的成品及半成品、高分子原料、包裝帶、包裝紙箱，這些物質(zhì)都是易燃物，該倉(cāng)庫(kù)里的物資都是采用堆垛存放，物資的存放是相當(dāng)密集的，這些垛與垛、堆與堆根本沒(méi)有預(yù)留一定的防火間距，火災(zāi)危險(xiǎn)性非常大。
2、火災(zāi)初起階段陰燃時(shí)間長(zhǎng)，不易發(fā)現(xiàn)，具有燒大火的條件。
倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所起火后，由于室內(nèi)空氣不流通，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)氧氣不足的條件下，較長(zhǎng)時(shí)間處于陰燃、聚熱狀態(tài)，濾布火勢(shì)不會(huì)一下擴(kuò)大，不容易被人發(fā)現(xiàn)，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)后打開庫(kù)房準(zhǔn)備投入撲救時(shí)，由于空氣的瞬間流通和氧氣的補(bǔ)充，使火勢(shì)迅速蔓延、擴(kuò)大成災(zāi)。加之值班人員少，到外部人員發(fā)現(xiàn)，火勢(shì)已成猛烈燃燒狀態(tài)，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)安全造成威脅，也不利于人員疏散和滅火救援的展開。8.27火災(zāi)中，當(dāng)我們作為增援力量到場(chǎng)時(shí)，火勢(shì)已經(jīng)處于猛烈燃燒階段，整棟大樓從一層到三層都有火點(diǎn)，火勢(shì)有向兩側(cè)蔓延的趨勢(shì)，如不加以堵截，火勢(shì)一旦蔓延開來(lái)，將會(huì)形成更大的火場(chǎng)。
3、煙霧彌漫，毒氣傷人，影響火災(zāi)處置。
有些倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所為物資倉(cāng)庫(kù)，初起火災(zāi)相似于室外無(wú)風(fēng)狀態(tài)火災(zāi)，現(xiàn)有物資倉(cāng)庫(kù)的排煙方式主要有頂棚或靠近頂棚的墻上開設(shè)常開窗進(jìn)行自然排煙，和在頂棚設(shè)置機(jī)械排煙設(shè)施兩種方式。無(wú)論采取何種方式，由于倉(cāng)庫(kù)空間高大，煙氣由于貨物的阻擋，到達(dá)屋面層的時(shí)間較長(zhǎng)。熱煙氣從產(chǎn)生到排出室外，會(huì)在室內(nèi)停留較長(zhǎng)一段時(shí)間，引燃熱煙氣流經(jīng)處的可燃物，消耗大量氧氣，加熱室內(nèi)空氣，使室內(nèi)煙霧積聚難散，且可燃物不能夠完全燃燒，會(huì)產(chǎn)生大量的有毒氣體，會(huì)使人陷入一種煙霧、毒氣、能見度低的高危狀態(tài)。例如：8.25火災(zāi)中，當(dāng)我們到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)車間都充滿了濃煙，能見度低，煙氣嗆人，在處置過(guò)程中我們一直佩戴著空氣呼吸器。
4、地處偏僻，水源缺乏。
考慮到經(jīng)濟(jì)、土地等原因，按照城市規(guī)劃的要求，倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所的選址大多為郊區(qū)和人煙稀少的山區(qū)和丘陵地帶，這些倉(cāng)庫(kù)地處偏僻，道路狹窄，通信聯(lián)絡(luò)不便，距離消防隊(duì)較遠(yuǎn)，消防隊(duì)到場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，給撲救初期火災(zāi)帶來(lái)好多不利。另外，由于地理環(huán)境的限制，這種地區(qū)的天然水源比較缺乏，市政供水管網(wǎng)的建設(shè)滯后，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)建立消火栓，一旦這些倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)，大量的滅火用水都需要從區(qū)內(nèi)用消防車去運(yùn)輸，會(huì)明顯感覺消防供水不足，從而形成了缺水。
5、承載過(guò)重，容易塌陷。
倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所很多都采用大跨度結(jié)構(gòu)，內(nèi)部多層隔板所承受的荷載一般都比較大，這在通常情況下一般不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，一旦發(fā)生火災(zāi)后，在火焰作用下結(jié)構(gòu)承載能力降低，則會(huì)加速承重結(jié)構(gòu)的斷裂，使庫(kù)房和隔板出現(xiàn)倒塌現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)屋面的跨度一般都在十幾米，甚至幾十米；庫(kù)內(nèi)隔板每平方米的承重要在幾百公斤，多時(shí)甚至可達(dá)上千公斤，火災(zāi)中這些承重構(gòu)件一旦倒塌后，堆積好的物資會(huì)一下子散亂，物件之間出現(xiàn)更大的空隙，內(nèi)部陰燃火一下子遇到大量新鮮空氣后便會(huì)迅速重新燃起火焰，這樣便會(huì)促使火勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)更加猛烈地燃燒起來(lái)，給撲救工作增加難度。
二、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)撲救對(duì)策
1、嚴(yán)密火情偵察，全面掌握火場(chǎng)情況。
火情偵察，是消防部隊(duì)到達(dá)火場(chǎng)后的首要任務(wù)，其目的是全面了解和掌握火場(chǎng)情況，為指揮員準(zhǔn)確地判斷情況，下達(dá)決策提供依據(jù)。8.27火災(zāi)中我們通過(guò)詢問(wèn)知情人和內(nèi)、外部偵察的方式，了解該場(chǎng)所場(chǎng)為海棉加工廠，內(nèi)部?jī)?chǔ)存的多為易燃的原料和成品，火災(zāi)危險(xiǎn)性高；火勢(shì)有向兩側(cè)蔓延的趨勢(shì)；無(wú)被困人員；場(chǎng)所內(nèi)仍有一些液化氣罐。指揮員馬上下令在兩側(cè)火勢(shì)蔓延處分別設(shè)置水槍陣地，對(duì)火勢(shì)進(jìn)行壓制，組織人員進(jìn)行內(nèi)攻滅火并轉(zhuǎn)移液化氣罐。
2、積極地實(shí)施通風(fēng)排煙。
因?yàn)樵擃悎?chǎng)所發(fā)生火災(zāi)時(shí)產(chǎn)生的煙霧特別多，能見度很低，不利于火場(chǎng)的火情偵察以及滅火救援的展開，所以在撲救該類場(chǎng)所火災(zāi)時(shí)一定要做好通風(fēng)排煙。一是利用頂棚或靠近頂棚的墻上開設(shè)的排煙窗或是對(duì)燃燒建筑物的窗戶破拆進(jìn)行自然排煙，必要是設(shè)置噴霧水槍掩護(hù)，防止高溫?zé)煔饧铀贌熁鸬臄U(kuò)大蔓延。二是利用場(chǎng)所內(nèi)的固定排煙設(shè)施排煙。三是利用排煙風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、排煙車等移動(dòng)排煙設(shè)備進(jìn)行排煙。我們應(yīng)根據(jù)火場(chǎng)的實(shí)際情況實(shí)施排煙，在滅火力量不足或內(nèi)攻不到位之前不可盲目實(shí)施排煙，因?yàn)殛幦蓟蚧馂?zāi)初起階段，因室內(nèi)氧氣不足，得不到完全燃燒，當(dāng)突遇空氣對(duì)流時(shí)，壓濾機(jī)濾布極易引起爆燃和大面積擴(kuò)散燃燒。
3、堅(jiān)持滅、疏結(jié)合的戰(zhàn)術(shù)對(duì)策。
為減少火災(zāi)損失，在部署力量消滅火勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)部署一定的力量疏散物資，如果在現(xiàn)場(chǎng)消防力量不足的前提下，可部署一定力量負(fù)責(zé)組織或掩護(hù)群眾疏散搶救受火勢(shì)威脅的物資。在處置8.25火災(zāi)時(shí)，我們一邊滅火一邊吩咐工廠主組織工人對(duì)火勢(shì)蔓延方向上的物資進(jìn)行轉(zhuǎn)移，建立隔離帶，切斷火災(zāi)的蔓延途徑。
三、處置倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所的注意事項(xiàng)
1、注意自身防護(hù)，徹底消滅殘火。
在火撲救過(guò)程中，特別是深入內(nèi)攻時(shí)，一定要注意戰(zhàn)斗員的自身安全防護(hù)；一是進(jìn)入充煙區(qū)域指戰(zhàn)員要佩戴好空氣呼吸器防止中毒；二是內(nèi)攻時(shí)要防止貨物堆垛和屋頂坍塌造成人員傷亡；三是選擇水槍陣地要有堅(jiān)固依托的部位，防止造成意外事故。收殘階段應(yīng)集中力量對(duì)已經(jīng)燃燒的貨垛，特別是纖維類堆垛，采取邊射水滅火邊倒垛檢查，首先撲滅明火，然后將陰燃和冒煙的物資移至室外，用噴霧水流徹底消滅殘火。
2、采取措施防止倉(cāng)庫(kù)發(fā)生倒塌。
（1） 冷卻建筑物構(gòu)件。鋼框架結(jié)構(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要樹立“冷卻先于滅火”的戰(zhàn)術(shù)思想。輕鋼柱子在高溫作用下短時(shí)間內(nèi)失去承載能力，發(fā)生扭曲、倒塌現(xiàn)象，要加強(qiáng)對(duì)受火勢(shì)威脅較大的承重鋼結(jié)構(gòu)實(shí)施冷卻。
（2）減少蓄水荷載。撲救倉(cāng)儲(chǔ)火災(zāi)要堅(jiān)持“不見明火不射水”的原則，并及時(shí)排除樓板和承重構(gòu)件上的積水，以減少樓板和儲(chǔ)物貨架的荷載，防止倒塌傷人和阻塞進(jìn)攻通道。
（3）堅(jiān)持滅火與排水同步的原則。倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)存在既要進(jìn)行大量射水撲救，又要防止建筑喪失承重引起局部或整體倒塌傷人的突出矛盾，撲救時(shí)要自始自終把排水與滅火擺在同等位置。
（4）設(shè)置安全觀察哨。撲救倉(cāng)儲(chǔ)火災(zāi)時(shí)要設(shè)置安全觀察哨，觀察其外部和內(nèi)部易坍塌部位變形情況，及時(shí)準(zhǔn)確判斷倒塌征兆，為實(shí)施撤退做準(zhǔn)備。
3、火場(chǎng)的供水問(wèn)題。
倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)時(shí)所需的用水量大，且由于該類場(chǎng)所大多分布在水源缺乏的地區(qū)，如何有效的組織供水將對(duì)火災(zāi)的撲救起到關(guān)鍵的作用。
（1）加強(qiáng)第一出動(dòng)力量。倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)時(shí)第一出動(dòng)應(yīng)盡量多調(diào)大型水罐消防車。調(diào)集增援水量時(shí)，力求一次調(diào)足，滿足供水和滅火的需要，不要“零打碎敲”。
（2）選好突破點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力與火場(chǎng)的主要方面。在火強(qiáng)水少的情況下，指揮員應(yīng)根據(jù)自己的力量和火場(chǎng)的具體情況，正確選擇突擊點(diǎn)，部署力量展開戰(zhàn)斗。如水源不能滿足整個(gè)火場(chǎng)的需要，則應(yīng)犧牲局部，保衛(wèi)重點(diǎn)，把有限的水集中用于火場(chǎng)的主要方面，優(yōu)先供給主要陣地上的水槍。像該類場(chǎng)所的火災(zāi)應(yīng)將水集中用于防止火災(zāi)蔓延的用途上，將火勢(shì)控制在有限地空間內(nèi)，避免形成更大面積的火場(chǎng)。
（3） 科學(xué)有效地組織火場(chǎng)供水。根據(jù)水源到達(dá)火場(chǎng)的距離及道路狀況等，正確選擇供水方式。一般情況下，水源與火場(chǎng)的距離，小于1500m時(shí)，宜采用接力供水；水源到達(dá)火場(chǎng)的距離，大于1500m時(shí)，宜采用運(yùn)水方法供水。在有大型水罐車和道路條件有利于運(yùn)水時(shí)，水源至火場(chǎng)距離小于1500m，也可考慮運(yùn)水；如果交通不便，路途障礙較多，水源至火場(chǎng)距離大于1500m，也可考慮接力供水。接力供水，采用單干線或雙干線均可，要盡可能使用大口徑水帶，增加流量，減少水壓損失，增大供水距離。必要時(shí)，可以調(diào)用灑水車及其它一切可以運(yùn)水的車輛，有秩序地進(jìn)行火場(chǎng)供水。