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員工配置的基本方法：以人為標(biāo)準(zhǔn)(個人得分高分崗位)、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)(各個崗位好者)、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。
5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
5S活動的目標(biāo)：①工作變化時，尋找工具、物品的時間為零 ②整頓現(xiàn)場時，不良品為零;
③努力降低成本，減少消耗，浪費為零 ④縮短生產(chǎn)時間，交貨延期為零;
⑤無泄漏、危害，安全整齊，事故為零 ⑥各員工積極工作，彼此間團(tuán)結(jié)友愛，不良行為為零。
勞動環(huán)境優(yōu)化包括：①照明與色彩②噪聲③溫度和濕度④綠色
△ 工作輪班組織應(yīng)注意的問題(簡答)
①應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和節(jié)約人力;
②要平衡各個輪班人員的配備;
③建立和健全交接班制度;
④適當(dāng)組織各班工人交叉上班;
⑤適當(dāng)增加夜班前后的休息時間，縮短上夜班的次數(shù)。