客房2017年工作總結(jié)

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本人經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導提協(xié)任協(xié)力酒店客房部部長,試用期間三天發(fā)現(xiàn)以下幾點問題如下;
    一、衛(wèi)生管理方面。
    1、在打掃客房衛(wèi)生間的時候,不按規(guī)范操作,拿浴巾擦衛(wèi)生間的的地板馬桶。
    2、隨意把抹布上的臟水擰到地毯上。
    3、把打掃房間的垃圾,不按規(guī)范操作,圖方便直接放在客人通道樓梯口,導致污濁臟水流到地板上。
    4、物品間旁電機房隨意堆放雜物臟亂不堪。
    5、客房部服務員隨意占用酒店資源,把收集來廢棄物隨意堆放樓梯間,占地面積達7平方左右。儼然如同一個臨時收廢站。
    6、門頭、門板、地線有積灰污漬。
    7、值班布草間私人物品擺放凌亂,衛(wèi)生不佳。
    8、客房‘麻將’沒有做到清潔消毒。(理由反正客人還要用)
    二、客房服務員素質(zhì)培訓、業(yè)務操作方面;
    1、上班時間大聲喧嘩接打私人電話,影響客人休息。
    2、易耗物品,清潔用品使用不當,用量控制較差,造成不必要的消耗。
    3、當班時間精神狀態(tài)不佳,普遍抱怨身體不舒服,頭痛頭暈,心煩情況。(很有可能是更年期癥狀要多加關(guān)注!)
    4、衣柜門板不潔,有浮塵。
    5、床鋪疊不勻稱,不合格。
    6、有些客房里的漱口杯不按照規(guī)定套紙?zhí)?。工作馬虎。
    7、吸塵器未跟工作車,工作車擺放不到位,擋在客房門口,不合規(guī)范。
    8、地毯有烏斑雜物,每天都不能堅持吸塵。
    9、工作態(tài)度不端正,不服從上級領(lǐng)導按排,工作推諉,牢騷太多,甚至故意頂撞。
    10、對上級領(lǐng)導不禮貌,搬弄是非,陰謀設計排除異己,情節(jié)嚴重。
    三、總結(jié);
    在工作中積極主動,進而才能為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務。周到的服務和干凈、整潔的房間才能收獲客人的好口碑。因此我們應規(guī)范操作。提高服務人員的業(yè)務水平,和協(xié)發(fā)展獎懲有方;對員工設立獎勵制度。獎勵的目的;既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿足,又要達到激發(fā)員工積極工作的目的。
    對員工設立懲戒的制度;懲戒的目的;既要促使員工工作達標,又要保證酒店和員工的共同利益和長遠利益。