總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇一
第四十九條：員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對系統(tǒng)上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。
第五十條：員工不得匯露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡俱意見涉及公司的，漲上級領(lǐng)導(dǎo)許或，不得對外發(fā)表。
第五十一條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參 道消息的傳播。
第五十二條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
第五十三條：樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或人竊，應(yīng)立即向上級主管匯報(bào)。
第五十四條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄蜜行為或非本公司人員有竊取機(jī)蜜行為和動機(jī)，應(yīng)及時陰止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇二
《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000左右年寫的一篇文章,這篇講話稿對華為產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響,由此才有了華為公司的狼性文化。
通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強(qiáng)調(diào)冬天就來了，并且堅(jiān)信這一天終會到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來了”的同時，也指出了若干條華為企業(yè)當(dāng)時發(fā)展存在的一些問題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當(dāng)強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如：短板理論、擴(kuò)張?bào)w系、批評與自我批評、規(guī)范化管理等等。
由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎么辦。
是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎?我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的修練內(nèi)功來延緩冬天到來的時間和提高我們抗寒過冬的能力。當(dāng)市場環(huán)境很好的時候，我們內(nèi)功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當(dāng)市場環(huán)境不好的時候，我們內(nèi)功足夠的強(qiáng)大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。
在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價值，我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實(shí)現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個流程的各個方面加以控制,不斷的提高員工的素質(zhì),使所有員工能從最細(xì)小的地方節(jié)約成本。
冬天會來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時候。
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華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇三
hcie認(rèn)證包括但不限于：不同網(wǎng)絡(luò)和各種路由器交換機(jī)之間的互聯(lián)，復(fù)雜連接問題的解決，使用技術(shù)解決方案提高帶寬、縮短相應(yīng)時間、最大限度地提高性能、加強(qiáng)安全性和支持全球應(yīng)用，復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的故障排除。以下是關(guān)于華為面試題，希望大家認(rèn)真閱讀!
問題一：“請你自我介紹一下”
思路：
1、這是面試的必考題目。
2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。
3、表述方式上盡量口語化。
4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。
5、條理要清晰，層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”
思路:
1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、簡單地羅列家庭人口。
3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。
4、宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。
5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。
6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。
7、宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。
問題三：“你有什么業(yè)余愛好?”
思路：
1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。
3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。
5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。
問題四：“你最崇拜誰?”
思路：
1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。
2、不宜說自己誰都不崇拜。
3、不宜說崇拜自己。
4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。
5、不宜說崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。
6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。
7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：“你的座右銘是什么?”
思路：
1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。
2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。
3、不宜說那些太抽象的座右銘。
4、不宜說太長的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。
6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”
問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”
思路：
1、不宜說自己沒缺點(diǎn)。
2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。
3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。
4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。
5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。
問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”
思路：
1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。
2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷
4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。
5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?BR> 7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的`工作。
問題八：“你為什么選擇我們公司?”
思路：
1、面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項(xiàng)工作的態(tài)度。
2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。
問題九：“對這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難?”
思路：
1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。
問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”
思路：
1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。
問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦?”
思路：
問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”
思路：
1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。
2、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
問題十三：“你能為我們做什么?”
思路：
1、基本原則上“投其所好”。
2、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。
3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。
問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作?”
思路：
1、 如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。
2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。
問題十五：“你希望與什么樣的上級共事?”
思路：
1、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機(jī)會。
2、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。
問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么?”
思路：
1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。
3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。
5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇四
1、現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名。
2、全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上??
我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；
6、經(jīng)營性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個月定長的滾動預(yù)測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動預(yù)測偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。
7、“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。
年末，財(cái)務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對、要測算。差不多每年十月之后，財(cái)務(wù)便進(jìn)入了常態(tài)化的加班，全球各個子公司的結(jié)賬與審計(jì)工作開始啟動，與此同時，新一年的預(yù)算編制和評審工作也在同步進(jìn)行著，財(cái)務(wù)的每個組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數(shù)字海洋。
“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個高度，再轉(zhuǎn)過身來看看，一年之后所站在的這個高度，我相信，不少的團(tuán)隊(duì)，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。
當(dāng)我們站在這個新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅(jiān)韌而鼓舞。當(dāng)然，此時此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開始。
1、打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里
項(xiàng)目是公司經(jīng)營管理的基本細(xì)胞。項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，在“形似”上，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。
雖然，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。
全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上，撲在項(xiàng)目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個角落燃點(diǎn)著熠熠生輝的星星之火。
s代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，樸實(shí)無華，憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出，贏得了一線的認(rèn)同，證明著自己的價值。
他們泡在站點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機(jī)費(fèi)用，為項(xiàng)目的31個站點(diǎn)，節(jié)省了十個月的油機(jī)費(fèi)用38.8萬美元。
2016年，n國匯率大幅波動，代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主動請纓參戰(zhàn)。
與客戶合同談判前，收集信息、仔細(xì)測算，框算合同整個履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時，現(xiàn)場參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計(jì)劃，跟蹤客戶付款計(jì)劃，主動協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險敞口。
我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊(duì)，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
對財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來說，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒有寫在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會點(diǎn)，是我們的選修課。財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)一直努力在必修課上，成為ict行業(yè)的最佳實(shí)踐者；與此同時，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。
2、打開管理邊界，機(jī)會在哪里，我們就在哪里
項(xiàng)目財(cái)務(wù)的專業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態(tài)。財(cái)經(jīng)的另一個變革項(xiàng)目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。
2007年，內(nèi)控管理作為ifs的子項(xiàng)目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力已浸入到各個業(yè)務(wù)活動之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。
內(nèi)控推行之初，財(cái)經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個一個區(qū)域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個松土，逐個確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實(shí)現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營活動中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團(tuán)隊(duì)也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。
m代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)推行自動化驗(yàn)收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升otc流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。
l代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)同樣聚焦otc流程改進(jìn)，針對業(yè)務(wù)實(shí)際痛點(diǎn)，他們選擇的主攻方向是po與客戶自動對接，項(xiàng)目實(shí)施后，當(dāng)年減少3200萬美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。
這些都是內(nèi)控機(jī)制“潤物細(xì)無聲”的運(yùn)行過程中，實(shí)實(shí)在在帶來的經(jīng)營收益。當(dāng)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時，內(nèi)控既是潤滑劑，又是制動器。改善經(jīng)營、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤。
3、打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里
一個組織，必須在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。
在過去的兩年里，財(cái)經(jīng)正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團(tuán)財(cái)經(jīng)首次在英國嘗試開展財(cái)經(jīng)專場招聘會，邁出主動拓展海外人才的第一步。
現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財(cái)經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機(jī)制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實(shí)踐活動到財(cái)經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們在頂尖高校的聲譽(yù)正慢慢積累起來。2016，財(cái)經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標(biāo)的38%。
加入到華為財(cái)經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實(shí)現(xiàn)個人價值的強(qiáng)烈渴望，有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實(shí)的成績和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉(xiāng)獨(dú)立生活，努力求知。
如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊(duì)，所體現(xiàn)出來的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時間管理強(qiáng)”“團(tuán)隊(duì)融入快”。他們身上表現(xiàn)出來的艱苦奮斗精神與華為的核心價值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放出耀眼的光芒。
與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。
2015年，稅務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)交易團(tuán)隊(duì)整體搬遷倫敦。
在此后的一年多的時間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專業(yè)影響力的專家們，拉動我們的專業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺階。
大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質(zhì)激勵。
打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標(biāo)。
葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛的nike papa，他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務(wù)變革項(xiàng)目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實(shí)證明，由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。
4、打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里
在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。
如今的我們，早已超越了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)的范疇，ict行業(yè)的先進(jìn)工具和方法，正裝備著我們的隊(duì)伍，創(chuàng)造著無限的活力。
在會計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景的會計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。
目前，年平均約120萬單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計(jì)憑證；98個國家和746個賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；在ap領(lǐng)域的四個業(yè)務(wù)場景上，我們啟用了計(jì)算機(jī)自行處理，試點(diǎn)半年來，通過手工作業(yè)進(jìn)行并行校驗(yàn)，其結(jié)果證明準(zhǔn)確率為100%。
我們在全球?qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產(chǎn)。rfid標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況。部署rfid后，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)從歷時數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。
資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時更新、共享，使我們在資產(chǎn)管理能夠有的放矢。
在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營性現(xiàn)金流預(yù)測”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測”的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目已正式上線應(yīng)用?；诖髷?shù)據(jù)模型，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行上萬次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個月定長的滾動預(yù)測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動預(yù)測偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。
與機(jī)器共舞如此美妙！數(shù)字予機(jī)器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。
5、打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里
財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的每個成長腳印里，總有說不完、數(shù)不清的動人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個組織的前進(jìn)。
存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目的實(shí)施，在公司近三十年的經(jīng)營史上，首次實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)存貨的可視、可盤點(diǎn)、可管理。站點(diǎn)存貨賬實(shí)一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉的賬外物料8800萬美金實(shí)現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉和站點(diǎn)存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善；ito同比上年提升44天；這一條條、一項(xiàng)項(xiàng)可圈可點(diǎn)的成績，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團(tuán)隊(duì)。2014年，我們向公司承諾，用三年時間做到全球存貨賬實(shí)相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。
賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了我們共享中心的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時處理4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。
全球259家子公司均要按照本地會計(jì)準(zhǔn)則、中國會計(jì)準(zhǔn)則、國際會計(jì)準(zhǔn)則的要求，分別出具三種會計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、bg、客戶群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營報(bào)告，這些報(bào)告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。
巴西的稅務(wù)專員carlos 發(fā)現(xiàn)，按照inss的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個多月的時間，在堆積成山的倉庫中找到150 多份退稅證據(jù)。carlos的努力和堅(jiān)持，為我們從巴西稅局退回了 3000 萬美元的“冤枉錢”。
“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。
財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動之中。從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場分析、從出差申請到費(fèi)用報(bào)銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價設(shè)計(jì)??，伴隨公司的成長，財(cái)經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點(diǎn)先進(jìn)”。
孔子問志，顏淵曰：“愿無伐善，無施勞?！彪m然我們的文化是低調(diào)的，但財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)努力和點(diǎn)滴成就，還是相當(dāng)令我們自豪，如今，我們的財(cái)經(jīng)專業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。
正如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財(cái)經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨(dú)立、又相互依偎。
新年來臨之際，讓我借用舒婷的這首小詩，做為新年致辭的結(jié)束語吧，送給奮斗在世界各地的財(cái)經(jīng)小伙伴們，感謝大家持之以恒的每分努力，更感謝大家永不言敗的奮斗之心，我相信，我們既不會是攀援的凌霄花，也不是癡情的鳥兒，我們是高昂挺拔的木棉！
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說說華為的財(cái)務(wù)管理思想
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即財(cái)務(wù)要從以財(cái)務(wù)會計(jì)為主，轉(zhuǎn)向以管理會計(jì)為主。目前，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)不創(chuàng)造價值；管理會計(jì)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)提供甚至于指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀念與實(shí)踐其實(shí)在歐美，尤其是美國的大型跨國企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開始了，大約是80年代末90年代初逐步擴(kuò)大。
這個轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，從而提高了財(cái)務(wù)的價值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術(shù)的進(jìn)步，erp的普遍實(shí)施，業(yè)務(wù)流程高度的集成化，自動化，財(cái)務(wù)工作前移。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時間到賬務(wù)產(chǎn)生的時間大大地縮短了?？梢哉f，技術(shù)進(jìn)步推動財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。
“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T。以往傳統(tǒng)企業(yè)三到五年做一次財(cái)務(wù)調(diào)整就可以了，但現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運(yùn)作的重新梳理。
想想看，在這個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺的支撐下，財(cái)務(wù)部門職能將由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，完成自身的角色轉(zhuǎn)變。
未來，財(cái)務(wù)部門可以很好地對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門的“好基友”;同時，財(cái)務(wù)部門還可以利用持續(xù)運(yùn)行、數(shù)據(jù)共享的it平臺，把財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息共享到cfo和財(cái)務(wù)人員面前，加工形成各種各樣的報(bào)告，支持企業(yè)各個層面的決策。
（1）
全球統(tǒng)一的會計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固，財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對華為公司會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)控三者關(guān)系的描述，準(zhǔn)確而形象。我認(rèn)為這一論斷對所有集團(tuán)公司的財(cái)經(jīng)體系設(shè)置都適用，甚至可以作為衡量一個公司財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。
（2）
一流的企業(yè)家都有超強(qiáng)的個人能力。無疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速決斷、高效運(yùn)營。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長治久安建立在個人威望上。華為推崇制度，強(qiáng)調(diào)集體負(fù)責(zé)，在流程建設(shè)上可謂苦心孤詣。
（3）
到過華為的人都會為其嚴(yán)苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對此不無“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達(dá)的，殊不知正是這種嚴(yán)格而又死板的規(guī)程減少了無數(shù)的內(nèi)部摩擦和無數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時時、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。
（4）
華為推行ifs變革時，阻力不小，一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺得財(cái)經(jīng)體系給他們添麻煩了，對流程再造有抵觸情緒。任正非出來說話了，財(cái)經(jīng)變革是公司層級的變革，不是財(cái)經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來的不適。我對任先生一直敬佩有加，因?yàn)樗木辰绯隽松倘说纳矸?，堪稱披著企業(yè)家外衣的思想家。
（5）
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，許多集團(tuán)實(shí)行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財(cái)務(wù)人員與賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細(xì)化財(cái)務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，第四，有利于實(shí)現(xiàn)績效考核公平。
（6）
集團(tuán)公司要提高財(cái)務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點(diǎn)，這會極大節(jié)省總部財(cái)務(wù)與分子公司財(cái)務(wù)的溝通成本，也容易讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求落地。在推進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時，華為曾提出了四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。
（7）
財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說難做。財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對接，對此疑難，華為財(cái)經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，我記憶猶新。財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化，這“四化”有語言的藝術(shù)，有工作的技巧。財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設(shè)。
（8）
當(dāng)年我應(yīng)聘華為財(cái)務(wù)預(yù)算崗位，參加面試時，主考官問了個刁鉆的問題：預(yù)算會帶來決策上的低效，為什么還要做預(yù)算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時沒有講理論，只是打了個比方。當(dāng)我們來到一個陌生的城市，最好先買一份地圖，這份地圖不見得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會差。
（9）
怎么看財(cái)務(wù)報(bào)表？到目前為止，我聽到過的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財(cái)務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專業(yè)問題，一經(jīng)這么形象的語言作答，瞬間感覺真理有了親民的味道。
（10）
華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。
華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了公司的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理的有效開展。
任正非先生對財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價值的服務(wù)，cfo應(yīng)該能隨時接替ceo。近年來，華為成功地實(shí)施了ifs（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為ifs變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財(cái)務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理呢？《華為基本法》中不乏有獨(dú)到的見解。時至今日華為的發(fā)展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。
內(nèi)容提綱
第四部分：華為的會計(jì)人(一)財(cái)經(jīng)人員概況
第四部分：華為財(cái)經(jīng)體系的職能(一)賬務(wù)管理
1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)
2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系 3.會計(jì)核算四統(tǒng)一 4.會計(jì)核算嚴(yán)苛
(二)資金管理
1.華為為什么不上市 2.華為的融資渠道 3.虛擬受限股
(三)財(cái)務(wù)管理
1.財(cái)經(jīng)管理部的架構(gòu) 2.預(yù)算與預(yù)測職能
3.從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析 與績效考核
(四)審計(jì)監(jiān)控
1.會計(jì)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系 2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗
3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性 內(nèi)部審計(jì)的著重點(diǎn)要前移
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。
要讓企業(yè)價值最大化目標(biāo)落地，就需要對這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動牽引的導(dǎo)向分解為三個方面：第一，增長與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個方面需各加一個定語作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
說說華為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
指尖上的會計(jì)-華為
導(dǎo) 讀
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。
要讓企業(yè)價值最大化目標(biāo)落地，就需要對這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動牽引的導(dǎo)向分解為三個方面：第一，增長與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個方面需各加一個定語作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
可持續(xù)的增長與盈利
可持續(xù)的增長與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個方面：規(guī)模增長與利潤。這兩個方面是一體的，規(guī)模增長需要實(shí)現(xiàn)利潤，利潤增長因規(guī)模增長而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤增長要求立足于長遠(yuǎn)，不能通過短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠(yuǎn)利益追求短期利益。
強(qiáng)勁的現(xiàn)金流
何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營活動帶來。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會計(jì)利潤有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現(xiàn)金流入作支撐。
2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。
健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營，關(guān)鍵在于平衡有度。
從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個企業(yè)能同時做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個企業(yè)有較高的價值。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。
譬如，在績效考試時kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長性、盈利性、流動性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價值增長點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。
總結(jié)為一句話，一個健康的公司必須在增長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡！
可持續(xù)的增長與盈利
可持續(xù)的增長與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個方面：規(guī)模增長與利潤。這兩個方面是一體的，規(guī)模增長需要實(shí)現(xiàn)利潤，利潤增長因規(guī)模增長而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤增長要求立足于長遠(yuǎn)，不能通過短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠(yuǎn)利益追求短期利益。
強(qiáng)勁的現(xiàn)金流
何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營活動帶來。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會計(jì)利潤有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現(xiàn)金流入作支撐。
2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。
健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營，關(guān)鍵在于平衡有度。
從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個企業(yè)能同時做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個企業(yè)有較高的價值。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。
譬如，在績效考試時kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長性、盈利性、流動性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價值增長點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。
總結(jié)為一句話，一個健康的公司必須在增長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡！
華為：全流程的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
華為為什么成功？除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權(quán)激勵以及重視研發(fā)等原因之外，其實(shí)還有一樣功不可沒，那就是華為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。
2008年8月份，在中國電信一期cdma網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中，深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報(bào)價，一舉將其份額由3%提升到29%。當(dāng)時不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心這種低價“圈地”行為將傷害其利潤，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)。然而，根據(jù)2009年4月份華為公司公布的2008年財(cái)報(bào)，當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且銷售收入增長也比成本增長高出3.4個百分點(diǎn)，費(fèi)用率也由2007年的28.47%降至26.7%。
有華為公司內(nèi)部人士透露說，華為利潤率的上升和費(fèi)用率的下降要得益于公司在2007年下半年啟動的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的很簡單，就是與國際一流的企業(yè)一樣，把財(cái)務(wù)體系深入到運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)，使得每一單賺不賺錢，賺多少，都心中有數(shù)。
一、實(shí)現(xiàn)收支平衡，告別“野蠻增長”
2007年初，華為公司開始大張旗鼓進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在一次內(nèi)部會議上，任正非曾憂慮地說道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢。”這也是普遍企業(yè)家出現(xiàn)的困惑，每個月10號拿到財(cái)務(wù)報(bào)表里，都是公司整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；沒有細(xì)分項(xiàng)目更沒有具體成本核算，根本不知道哪里掙了哪里虧了。這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表對于老板來說等同于過期的廢紙，對改善經(jīng)營毫無作用。
雖然從2000年開始，華為公司的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國企業(yè)擅長的。如果留意過一些日本或ibm等國際大公司對未來財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，你會發(fā)現(xiàn)這些公司的財(cái)務(wù)預(yù)期都會非常準(zhǔn)確，這是因?yàn)檫@些國際大企業(yè)的財(cái)務(wù)體系都參與整個業(yè)務(wù)流程。比如，每個產(chǎn)品的定價和成本核算等工作，都擁有一套完整的制度和運(yùn)作流程，以確保每一單出去投標(biāo)都能清楚地計(jì)算出成本和利潤。
此前，華為公司和絕大多數(shù)中國企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)部門還沒有參與每個產(chǎn)品定價和成本核算，主要還停留在傳統(tǒng)的財(cái)會角色上。規(guī)模小的時候，公司還可以人為控制風(fēng)險。但是，就華為來說，當(dāng)公司規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)已經(jīng)全球化，供應(yīng)鏈越來越長，客戶差異性越來越多的時候，如果沒有一個全球化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險將難以控制。
和其他國內(nèi)企業(yè)一樣，華為公司也走過一段粗放式增長的時期，目前，盡管華為公司的管理越來越規(guī)范化，但是很多環(huán)節(jié)仍然存在著浪費(fèi)。據(jù)一位在華為北研所工作的測試工程師介紹，華為在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中由于測試不嚴(yán)格等原因產(chǎn)生大量廢料，他認(rèn)為這些浪費(fèi)大多其實(shí)是可以避免的。事實(shí)上，近幾年，隨著業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，華為公司的利潤率卻逐年下滑。根據(jù)華為2007年年報(bào)，華為營業(yè)利潤率從2003年的19%下降到了2007年的7%，凈利潤率則從14%下降到了5%。
盡管華為的擴(kuò)張步伐強(qiáng)勁，但是如何在保持高速增長的同時，進(jìn)一步提高盈利水平，成為華為必須解決的問題。任正非正是認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性，于是決定將規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司整個運(yùn)營流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤的平衡發(fā)展，告別不計(jì)成本的“土狼式”沖鋒，才能更有效地支持全球化運(yùn)營和增長。
二、讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無處不在
華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)行了一年多時間，隨著財(cái)務(wù)逐漸融入整個商業(yè)流程，華為公司的管理模式、“打單”模式和人員培訓(xùn)等都開始遵循新的流程。
現(xiàn)在，整個華為公司都在強(qiáng)調(diào)有效增長、提升人均效益，“利潤”和“現(xiàn)金流”成為與“收入”同樣重要的考核指標(biāo)。華為公司鼓勵員工往前沖，但不鼓勵不計(jì)成本式地占領(lǐng)市場，而是更強(qiáng)調(diào)盈利能力，并將此體現(xiàn)在考核指標(biāo)上。比如，華為對各個層級的一把手，實(shí)現(xiàn)以有效增長、利潤、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點(diǎn)的嚴(yán)格考核：凡不能達(dá)到人均效益提升改進(jìn)平均線以上的，要進(jìn)行問責(zé)。華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門參與到整個商業(yè)流程體系中，對這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核更容易實(shí)現(xiàn)。
華為公司把原來跨業(yè)務(wù)部門的銷售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，它把原來的統(tǒng)一銷售部門打散，劃歸到各個業(yè)務(wù)部門中，形成按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門和銷售部門、服務(wù)部門完全一條龍結(jié)合在一起的、類似于事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。由以前的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而且決策過程縮短，內(nèi)部溝通成本大為縮減。
華為公司從成立以來一直實(shí)行的是高度中央集權(quán)管理模式，但是，隨著規(guī)模的快速擴(kuò)張，這種中央集權(quán)的管理架構(gòu)帶來的效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫日漸突出。于是，華為在新的財(cái)務(wù)體系的保證下，決心實(shí)現(xiàn)部分權(quán)力的下放?！叭绻麤]有配套財(cái)務(wù)管理體系的支持，華為是不敢輕易放權(quán)的?！比A為的一位財(cái)務(wù)咨詢顧問說。
華為之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，最大的原因就在于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)存在許多的不足。簡單籠統(tǒng)的賬單核對，對現(xiàn)金流不夠重視，容易利用庫存的增減來調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤，造成利潤的扭曲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法及時拿到經(jīng)營數(shù)據(jù)，掌握實(shí)時經(jīng)營現(xiàn)狀；沒有數(shù)據(jù)反饋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以做出正確的判斷與決策??這些問題勢必讓企業(yè)經(jīng)營走上錯誤的方向。因此，優(yōu)化與規(guī)范財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤的平衡發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展必不可少且不容忽視的環(huán)節(jié)之一。
阿米巴經(jīng)營獨(dú)立核算的經(jīng)營會計(jì)機(jī)制，通過單位時間核算呈現(xiàn)出各部門的盈利情況，并計(jì)算出單位時間附加值，迅速地讓各個部門做出決策；并確保企業(yè)各階層及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營狀況；以“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”為原則，每個員工都能把握銷售額和經(jīng)費(fèi)是如何產(chǎn)生的，明白利潤從何而來。與華為控制成本，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程的理念一致，同時為企業(yè)現(xiàn)金流控制、經(jīng)營現(xiàn)狀、績效考核等一系列經(jīng)營環(huán)節(jié)提供真實(shí)數(shù)據(jù)反饋，循環(huán)改善企業(yè)經(jīng)營。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇五
華為做為國內(nèi)知名企業(yè)，口碑在國內(nèi)一直很好，被譽(yù)為一個振奮中華民族的企業(yè)，遂讀讀他的發(fā)家史?！度A為傳》由中國友誼出版社出版，全書共計(jì)十一章。本書講述了華為如何從一個小作坊，將自己一步步打造成世界500強(qiáng)。全書分為幾條線索來探究華為的發(fā)展歷程：一是產(chǎn)品迭代升級；二是業(yè)務(wù)開發(fā)，市場拓展；三是管理精進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營水平提升。并通過描述一個個與競品激烈斗爭的事例，讓讀者生動地看到華為艱辛成長的歷程。
這本書對我啟發(fā)挺大的。主要有一下幾點(diǎn)：
1、一個企業(yè)的思想和文化，本質(zhì)上是創(chuàng)始人的思想和觀念決定的。有點(diǎn)像電視劇《亮劍》里的李云龍一直是獨(dú)立團(tuán)的靈魂人物。創(chuàng)始人任正非出身貧寒，但父母都算知識分子，從小就給他灌輸了知識就是力量的思想，家庭氛圍良好，給了任正非很多精神上的支持，也造就了他好學(xué)、謙虛、不怕苦的堅(jiān)韌品性。入伍后，對身體及精神上的鍛煉和磨礪又升了一個等級，創(chuàng)業(yè)期間一次次的苦撐，也是與任總骨子里的軍人氣質(zhì)分不開。對待任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，面對困難積極解決，死扛到底，絕不服輸。正應(yīng)驗(yàn)了那句話：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。
2、經(jīng)營企業(yè)和居家過日子有相同的地方，但是差別還是很大的。居家過日子不用斤斤計(jì)較，但是企業(yè)花錢必須精打細(xì)算，我們要在計(jì)劃內(nèi)花錢，把握重要因素。任正非主要精力抓研發(fā)和營銷。每年都把盈利的錢，一部分投入研發(fā)當(dāng)中，不斷充實(shí)研發(fā)人員。從最初的模式模仿，到后來的改良模式，在到后來的創(chuàng)新模式。不斷提升當(dāng)時交換機(jī)的技術(shù)水平。在營銷上運(yùn)用特色化和差異化競爭策略。將毛主席“農(nóng)村包圍城市”、“游擊戰(zhàn)”的策略充分的應(yīng)用到了業(yè)務(wù)拓展，搶占市場份額的商戰(zhàn)中，從國內(nèi)到香港，從香港到海外，再到非洲南美。建立了一支支市場拓展的虎狼之師，直到進(jìn)入歐洲市場。
3、狼性，很重要，做一件事、拼盡全力一定要把他攻下來。重視結(jié)果。在開拓俄羅斯市場上就展現(xiàn)出來了，不到黃河心不死，到了黃河也闖過去的態(tài)度。在虧損的情況下，硬生生的抗在俄羅斯市場上堅(jiān)持了十年之久。之前沒有一家企業(yè)這樣堅(jiān)持過。
第一階段，扎馬步，做交換機(jī)。任正非是從做程控交換機(jī)起步的，華為設(shè)計(jì)的第一款交換機(jī)bh01，是24口的用戶交換機(jī)。隨后自主研發(fā)了jk1000，然后是c&c082000門交換機(jī)，然后李一男研發(fā)出了萬門交換機(jī)。隨著產(chǎn)品的不斷升級，華為的競爭策略也在轉(zhuǎn)變，農(nóng)村包圍城市、與當(dāng)?shù)仉娦啪掷墵I銷、提高服務(wù)質(zhì)量，等一系列組合拳打下來，這個行業(yè)國內(nèi)只剩下“巨大中華”四家國內(nèi)企業(yè)。此時的華為已經(jīng)有了開始逐鹿時代舞臺的機(jī)會。
第二階段，團(tuán)隊(duì)初具模型。任正非把地基打牢之后，開始進(jìn)行猛烈擴(kuò)張。首先，與美國的貝爾公司爭奪市場，其次，去阻擊“港灣”，港灣是開發(fā)了萬門機(jī)的李一男創(chuàng)辦的，愛將變?yōu)閿橙?，最后被華為收購。任正非沒有讓他的鐵騎停下來，緊接著去攻擊加拿大的通信制造商北電網(wǎng)絡(luò)，然后把美國的“朗訊”驅(qū)逐出了市場。華為通過一次次與競爭對手抗擊，不斷把自身做大，這個時期任正非在做大體量。雖然華為隨后越來越強(qiáng)，但是縱觀華為這三十年的發(fā)展，這個時期，是華為團(tuán)隊(duì)價值觀形成時期，也是任正非對內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、市場、競爭對手、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等進(jìn)階的時期，與這些對手的抗擊，使華為和任正非變得強(qiáng)大。
第三階段：搶占全球市場。國內(nèi)有很多優(yōu)秀企業(yè)，他們在自己熟悉的領(lǐng)域，知名度很高，但是走不出國內(nèi)市場。究其原因，一方面是自身的實(shí)力還不夠強(qiáng)大；另一方面，是他們不熟悉海外的法律制度和社會習(xí)俗。但華為敢于走出舒適區(qū)，先開拓了香港市場，然后進(jìn)軍俄羅斯，然后是非洲和拉丁美洲，再然后去拓展了中東和亞洲市場，緊接著切入到歐洲市場。
第四階段：互利互惠，共生共榮。進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，一切事物都加速度的變幻著，更別提瞬息萬變的市場。為了在新的商業(yè)環(huán)境中更好的生存下去，華為提出：需以技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以客戶為導(dǎo)向。這個方向與互聯(lián)網(wǎng)屆寵兒：小米的價值觀似乎有點(diǎn)不約而同，都是充分以客戶為核心，了解客戶、引導(dǎo)客戶，打造客戶真正需要的產(chǎn)品，恰巧這正是新時代中保住市場最有力的武器。此外，任總最智慧的一點(diǎn)就是：懂得如何與競品共生共榮，如何將單純競爭的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幒献鳌]有永久的敵人，在越來越開放的市場，要學(xué)會互惠互利，大家都有錢賺，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，保持住市場的活躍度，來形成1+1＞2的局面。在業(yè)務(wù)方面，華為用“管道理論”來做戰(zhàn)略定位，上不做應(yīng)用，下部碰數(shù)據(jù)，專心致志建立信息傳輸體系，是華為的業(yè)務(wù)指南針。近年來大力發(fā)展的云計(jì)算新型業(yè)務(wù)，就是在“管道戰(zhàn)略”下應(yīng)運(yùn)而生的。并且，華為也向自身提出了更高的要求，力爭產(chǎn)品“零缺陷”化。精益求精，用一種匠人心態(tài)不斷打磨產(chǎn)品，或許是建立護(hù)城河最有效的方式。未來，我們期待看到更智能、更優(yōu)秀、更驚喜的華為。
寫到此處也許華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成、發(fā)展體系，我還理解的不透徹。但對任正非的尊敬感油然而生，了解了這位偉大企業(yè)家起伏跌宕的30年分享給大家?？v觀華為歷史，有感也許不順利才是一種常態(tài)，學(xué)會積極解決問題，努力做的比別人好一點(diǎn)，這才是企業(yè)的真正生存之道。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇六
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€人的幾點(diǎn)感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失又怎么能把工作干好。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會有動力。有了動力才會堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。每一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠(yuǎn)。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇七
讀完一本名著以后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么你會寫讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的華為的世界讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
好吧，進(jìn)入正題……
從圖書館借這本《華為的世界》已經(jīng)有一個多月了，期間經(jīng)歷了期中考試、解決數(shù)學(xué)建模問題等雜七雜八的事，不過總算抽空看完了。
因?yàn)楸救耸峭ㄐ艑I(yè)的學(xué)生，對這家相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)有所了解似乎就變成了一件必須的事。華為，被很多企業(yè)人士看做中國目前來說最優(yōu)秀的企業(yè)，也是國際高科技公司競爭中的佼佼者。但對非業(yè)內(nèi)人士的大眾群體來說卻很陌生。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品很少與終端消費(fèi)者直接接觸，另一方面也是因?yàn)檫@個企業(yè)的leader任正非處事有種基于政治定位的低調(diào)。讀這本書之前作為電子科大的學(xué)生對這家企業(yè)早有耳聞，什么“狼性文化”，“床墊文化”等等，記得一次商務(wù)英語課上本人還把其狼性文化大談特談，現(xiàn)在想來，自己當(dāng)時的理解真的太過片面。
該書首先介紹了華為如何從一家設(shè)備代理商成長為世界型企業(yè)，接著通過leader任正非帶出公司在發(fā)展過程中遇到的一系列問題以及轉(zhuǎn)折性的事件。最后，對公司的歷史發(fā)展進(jìn)行綜合分析，給出華為未來發(fā)展的大致方向。之前我一直聽說“任正非就是華為，華為就是任正非”但讀完書后我的感受是，任正非成就了華為，華為成就了任正非。為什么我這樣說，首先，在創(chuàng)業(yè)初期，任正非軍人出身的背景成就了他嚴(yán)令禁止的工作作風(fēng)，堅(jiān)定的'將公司定位于以技術(shù)為導(dǎo)向的通信設(shè)備提供商，絕不觸碰盈利更為容易的服務(wù)業(yè)。舍棄掉多余的選擇逼自己打造成為一個技術(shù)含量過硬的公司，因?yàn)樗靼?，想要立足于世界，打造世界型企業(yè)，有些路是必須割舍掉的，哪怕在短期內(nèi)會有所損失。所以我說，任正非成就了華為。再然后，當(dāng)公司成長到一定階段，任正非發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期的公司文化已經(jīng)不足以支撐公司走向正規(guī)后，是華為邁向國際化的需求讓任正非了解到公司改革的必要性，也讓任正非開始主動減退個人對公司的影響，所以，我說華為成就了任正非。就像有一句話說創(chuàng)業(yè)時代的英雄并不一定永遠(yuǎn)符合企業(yè)發(fā)展的需求一樣，華為成就了任由毛轉(zhuǎn)向了鄧的過渡（這個比擬……講究看吧），讓創(chuàng)業(yè)時代的英雄照樣能成為企業(yè)發(fā)展的英雄。
整本書有很多精彩的環(huán)節(jié)很值得細(xì)讀，像公司轉(zhuǎn)型時面臨的文化差異問題，制度變革過程中員工的不適應(yīng)問題，任正非對公司自我否定的問題，以及任正非本人的思考和感悟，都值得細(xì)細(xì)體會。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)毛澤東思想對任正非的影響很大，無論是國內(nèi)擴(kuò)張時采用的農(nóng)村包圍城市，還是他本人文章中所體現(xiàn)出的危機(jī)意識，無處不透露著毛的思想。像任所倡導(dǎo)的“灰度理論”，“灰色就是黑與白，是與非的地帶，灰色的含義就是不走極端，在繼承的基礎(chǔ)上變革，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)和適度靈活中處理企業(yè)中的各種矛盾于悖論?！逼鋵?shí)真的可以讓人從其中感受到較為清晰的辯證思維。
當(dāng)然，這本書中海外擴(kuò)張，改革之道，股權(quán)糾紛，商業(yè)競爭，危機(jī)公關(guān)以及業(yè)內(nèi)人士對華為行為的解讀等等都很精彩，講得也很實(shí)在，同時也能從中學(xué)到很多常識。真的是一本值得細(xì)讀的好書。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇八
我的華為秘書面試經(jīng)歷：沒有筆試，直接進(jìn)入第一輪面試。不過本人嘴比較笨，第一輪就被刷下來了。呵呵，當(dāng)鍛煉了。
群面，我組共14個人。主考官一個（基本是她在問），副考官2個。
環(huán)節(jié)1：【15分鐘內(nèi)】每人1分鐘的自我介紹。
桌上有計(jì)時器，時間到了就喊停。
內(nèi)容包括：自己身份與工作經(jīng)歷的簡介。優(yōu)缺點(diǎn)。為什么選擇華為秘書這一職業(yè)。
基本上有一半人超了時間，我是其中之一。
環(huán)節(jié)2：【1分鐘內(nèi)】選擇題：愿不愿意與人分享自己一件難忘的事情。可以是成功的或失敗的，從中有什么樣的感悟。
舉手表示愿意；不舉手表示放棄下一環(huán)節(jié)。我們小組有1個沒舉手。
3、4個果斷的舉手的，其它人猶猶豫豫的跟風(fēng)似的舉了手。我也是跟風(fēng)之一，畢竟機(jī)會來了先把握住了，不合適再說了。
環(huán)節(jié)3：【30分鐘內(nèi)】分享難忘的事情。
準(zhǔn)備好了舉手發(fā)言，第一個發(fā)言人的敘述需要其他人20秒大概復(fù)述出來，基本上選一個人復(fù)述。選擇分享的人一一發(fā)言。
結(jié)束：留了2個人，其他人說3天內(nèi)給通知，基本就是沒戲了。
評論：留下的第一個人我基本上是認(rèn)同的，有資歷，自身認(rèn)識和對于工作的把握能力能夠感覺出來，是很踏實(shí)讓人很舒服的人，況且人家經(jīng)歷了汶川地震死亡的威脅活了下來，相當(dāng)有思想震撼力；第二個小姑娘就不敢茍同了，總感覺很潑辣，也許辦事雷厲風(fēng)行，但是時間長了難免會得罪人，不過跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系管好了就可以了，更適合去做個人秘書，而不是服務(wù)于一個部門的秘書，分享經(jīng)歷的時候也感覺咄咄逼人。不過不管是得人心能干型的還是潑辣犀利的能干型的，只要能將工作做到位就是公司需要的。其它的除了幾個剛畢業(yè)的小女孩，說話都不自信會結(jié)巴，其它的如我一樣在社會上剛摸爬滾打還沒翻過身來的，是信心有余但還太嫩了，畢竟對于社會，工作，人際關(guān)系等還是無法從容的處理，處于迷茫與探索期。
當(dāng)你覺得不久之前的自己太幼稚了，就說明你在迅速的成長。而我已經(jīng)好久沒有這種感覺了。
確定自己的目標(biāo)，投簡歷，面試，辦離職，進(jìn)入一家新的公司，適應(yīng)新工作。。。
其實(shí)在哪里工作并不重要，重要的是你知道自己在干什么，創(chuàng)造了什么樣的價值，是否有成就感。這樣你在那里都能干的得心應(yīng)手，心安理得，而不會擔(dān)心自己明天是否又該換工作了。
也不知道他們這么匆匆的面試是否真的能選到合適的人選。不過估計(jì)進(jìn)去了天天都是這樣趕著工作了。進(jìn)去是福，進(jìn)不去也能在其它地方找到幸福。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇九
狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。 在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個注冊資金僅兩萬元的民營小企業(yè)，而在20xx年的銷售額就高達(dá)255億元，榮登電子百強(qiáng)前十位，成為世界級通信設(shè)備供應(yīng)商。這樣的佳績，引人深思，獨(dú)辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競爭魔力。
華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國不是最早的企業(yè)，當(dāng)時與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。 有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種動物：跨國公司就象獅子，跨國公司在中國的合資企業(yè)就象豹子，而地道的中國本土企業(yè)就象土狼。如果這個比喻貼切的話，那華為就是最杰出的土狼。
華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：
一是敏銳的嗅覺;
二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;
三是群體奮斗。這三點(diǎn)是狼在撕殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點(diǎn)狼性。敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機(jī)、把握主動。競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業(yè)是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。
對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植于它的狼性。在研發(fā)方面，也表現(xiàn)了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅(jiān)持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術(shù)總能在國內(nèi)領(lǐng)先，這是科技產(chǎn)品搶占市場的利器。
1、民族文化、政治文化企業(yè)化。企業(yè)文化是民族文化和政治文化的再現(xiàn)，華為將中國的社會主義文化引入到企業(yè)之中，號召學(xué)習(xí)雷鋒和焦裕祿，同時也決不讓這些模范人物吃虧。堅(jiān)持物質(zhì)文明鞏固精神文明，精神文明又促進(jìn)物質(zhì)文明，把社會主義奉獻(xiàn)精神和個人利益相結(jié)合。
2、雙重利益驅(qū)動。為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗，是雙重利益驅(qū)動個人行為，國家利益和個人目標(biāo)雙重激發(fā)工作熱情。
3、同甘共苦，榮辱與共。在華為人人平等，不搞特權(quán);成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔(dān)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂，與狼的集體行動有著異曲同工之妙。
4、“華為基本法”。“華為基本法”的起草工作開始于1996年初，是華為企業(yè)文化的具體再現(xiàn)，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，對華為的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。 華為能在競爭中勝出，得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨(dú)樹一幟的狼性文化。特別是在我國企業(yè)的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于世界級企業(yè)，而又必須在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭中生存的時刻，狼性文化發(fā)揮了奇效，構(gòu)成了實(shí)用、有效的特殊競爭力。 華為公司宗旨包含四個方面：核心價值觀、基本目標(biāo)、公司的成長和價值的分配。
核心價值觀是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動力。 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)業(yè);華為最大的財(cái)富是認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工;廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，使產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林;愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是凝聚力的源泉，責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精髓，實(shí)事求是是行為的準(zhǔn)則;主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體;堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針;以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任……這些是華為的核心價值觀，是華為生存和發(fā)展的精神支柱，決定了華為的基本特性，是華為行為的導(dǎo)向和規(guī)范?；灸繕?biāo)部分，對質(zhì)量、人力資本、核心技術(shù)、利潤等方面定出了發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展方向更加明確化。公司的成長部分，明確了企業(yè)在發(fā)展中遇到的主要問題，明晰了成長的思路。價值的分配部分，承認(rèn)員工勞動成果的價值，采取合適的分配方法，效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則，保障了員工的利益。這些是構(gòu)成華為核心競爭力的核心內(nèi)容，清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)容。
1、建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。
2、建立內(nèi)部勞動市場，允許和鼓勵員工更換工作崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競爭與選擇，促進(jìn)人才的有效配置，激活員工，最大限度地發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工潛能。
3、高工資。
4、提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)
5、公平競爭，不唯學(xué)歷，注重實(shí)際才干
6、客觀公正的考評。
7、知識資本化、知識職權(quán)化。 在狼性企業(yè)文化突顯奇效的時候，在華為如日中天的時候，突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識的文章。華為一直是低調(diào)的，之前也有類似的論調(diào)，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現(xiàn)，便引起了業(yè)界的極度關(guān)注，在網(wǎng)上廣為流傳，受到企業(yè)界的推崇。對于一個事業(yè)正紅紅火火的企業(yè)，有如此的危機(jī)感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時刻都充滿著對生存的警惕。這種危機(jī)感，是狼性企業(yè)文化的延伸。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇十
一面：這個主要是專業(yè)測試，不同面試官當(dāng)然給你的感覺不同啦，一般都是傳統(tǒng)的自我介紹等等?！窘ㄗh準(zhǔn)備】英文中文自我介紹；自己的優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)如下問題最好復(fù)習(xí)下：資產(chǎn)或者收入的確認(rèn)條件，杜邦財(cái)務(wù)分析體系，三大報(bào)表結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)等，成本與費(fèi)用的區(qū)別；身著正裝（這個真的顯得很精神，面貌好，第一印象很好）
二面：自我介紹-被提問-小組討論-貢獻(xiàn)度排序，這個要久一點(diǎn)，兩部分：優(yōu)缺點(diǎn)介紹和一個小組討論案例，其中穿插壓力面試。
優(yōu)缺點(diǎn)：建議能夠自圓其說，但是優(yōu)缺點(diǎn)不要矛盾，缺點(diǎn)不能說很不明顯的缺點(diǎn)（例如太要求完美之類云云），要知道你自己都說服不了自己就等著壓力面你一句說不上來吧。小組討論：找準(zhǔn)自己的位置很重要，團(tuán)隊(duì)合作很重要，不要不好意思，計(jì)時還是leader確實(shí)要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，分工要明確（要讓面試官聽到哈）
被提問：優(yōu)缺點(diǎn)中會有壓力和反映測試，千萬千萬別被面試官繞進(jìn)去了，另外每個優(yōu)缺點(diǎn)要想好相應(yīng)的例子去證明，要強(qiáng)的孩子要注意哦，不然會百口難辯。
貢獻(xiàn)度：實(shí)事求是，就事論事，這個就是我的感覺，說出你認(rèn)為在討論中貢獻(xiàn)的排序，并且一定要有充分的理由（盡管你覺得牽強(qiáng)，但是這個是邏輯思維的體現(xiàn)）
第三：性格測試，也有刷人的，但是這個確實(shí)沒啥好說的，不知道咋準(zhǔn)備，你是什么樣人就選哪個選項(xiàng)吧。
終面：見了大boss，隨便聊一聊，如果很想進(jìn)華為就選工作地全球，聽說外派的話倒不是想象中那么容易的，所以表現(xiàn)自然一點(diǎn)，成熟一點(diǎn)就沒有太大問題了，建議準(zhǔn)備個2分鐘左右的自我介紹和職業(yè)規(guī)劃，對自己想去的地方先想好了。
一面（單）+二面（壓力群面）+性格測試+boss面
一面：
這個還有點(diǎn)人品的成分，不同面試官的側(cè)重點(diǎn)差別還挺大的。一個同學(xué)反應(yīng)自己在被面試官認(rèn)定專業(yè)不對口之后就沒給什么申辯的機(jī)會，覺得被bs的有點(diǎn)冤。還有一個同學(xué)面試官也覺得專業(yè)不對口，但是把她從財(cái)務(wù)調(diào)到銷售融資那邊換了個面試官面，也比較慘因?yàn)槿逃⑽?，她想說中文面試官都不允，好在沒糾結(jié)專業(yè)問題也通過了。
輪到我，一坐到面試官面前她說的第一句話也是專業(yè)不對口（我們這個悲催的專業(yè)啊??）。然后就是連番專業(yè)問題轟炸，連自我介紹都沒有，我當(dāng)然是答得一塌糊涂，而且她會根據(jù)你的回答不停往下追問：“那為什么是這樣呢？”有一個問題我在被追問到最后赫然發(fā)現(xiàn)自己給說反了！現(xiàn)在回想還是不清楚面試官是怎么讓我通過的，可能是我雖然胡說八道了不少，但還算有邏輯，而且說的比較有自信吧。
二面（群面，壓力面）
個人也卸下去了，看著特別不精神，反正我要是他客戶就不想跟他談生意。這里“做自己”的意思是你的每一個回答，和別人的交流都應(yīng)該是“真實(shí)自己的完美呈現(xiàn)”，最好能表現(xiàn)出“最好的自己”，而不是想方設(shè)法表現(xiàn)“面試官認(rèn)為的最好的候選人”。首先，做別人總是會露餡的，尤其在壓力面試自己精神緊張的時候。其次，誰能保證自己能吃準(zhǔn)面試官的偏好呢。最后，找工作也是一個雙向選擇的過程，如果真實(shí)的你這家公司不喜歡，說明你并不適合這家公司，進(jìn)去了也不會開心的。
下面詳細(xì)說說過程，還是很鍛煉人的，二面剛過還沒出結(jié)果的時候我就想得到的群面經(jīng)驗(yàn)即便沒過也賺到了。
先說座位位置，網(wǎng)上我看到說應(yīng)該坐哪的都有，我坐到了離面試官最近的位置，這不是我選的，是輪到我坐的時候就剩這個位子了，不過我竊以為這也給面試官多了解我的機(jī)會，面試過程中我做了不少筆記（記性不好沒辦法），這些面試官肯定都是能看到的不知道有沒有加分。task1 自我介紹：基本信息+優(yōu)缺點(diǎn)+格言，一分鐘之內(nèi)，嚴(yán)格按照面試官的要求來啊！又要說優(yōu)缺點(diǎn)又要說格言，還要在一分鐘之內(nèi)搞定，能說的基本信息少的可憐，其實(shí)人家真的也不關(guān)心這個，該了解的時候一面都了解過了，這里不是你用自己牛x無比的經(jīng)歷impress面試官的時候，可有個女生就有點(diǎn)搞不清狀況，自己保研，社會活動獲獎啥的說了一堆堆，最終優(yōu)缺點(diǎn)格言沒有一個有時間說的，為這被面試官猛challenge！
壓力面啊，沒錯還要雞蛋里面挑骨頭呢，這種明顯失誤不等于豎起鮮明的靶子跟面試官說：“向我開炮”么。
優(yōu)缺點(diǎn)這個應(yīng)該是面試中的常見問題，我覺得讓朋友幫你想是一個不錯的方法。我就花一天時間咨詢了近十位好友吧，讓大家有仇報(bào)仇有怨抱怨盡量說缺點(diǎn)。這也是一個認(rèn)識自己的過程。其實(shí)問多了就發(fā)現(xiàn)群眾的眼睛是雪亮的，幾乎都是用不同的說法反映了相同的問題，面試的時候挑一兩個說就行了。
事實(shí)證明這段自我介紹的重點(diǎn)在“缺點(diǎn)”，因?yàn)檫@將是你被challenge的重點(diǎn)，還有人被要求換一個缺點(diǎn)說，這個時候你要是跟我一樣有優(yōu)缺點(diǎn)集錦就很好辦啦，不然??反正我們這組有抓瞎的。task2 團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序，自己先排一份交上去，然后小組討論十分鐘給出一個統(tǒng)一答案，一人陳述，組員可以補(bǔ)充，具體時間限制我忘了，反正不充裕。
討論中呢，最好能提出框架，提不出來最好能提出一兩個shining point，不然別人很難記住你的貢獻(xiàn)（后面還要就貢獻(xiàn)排序呢）。莫爭論，如果你提了一條組員沒有立刻接受，move on，不要反復(fù)重申你的主張，特別在時間緊迫的時候。我平時是個特有意見的人，那天我的任何意見只說一遍，不堅(jiān)持！小組討論的排序和我的排序還是有些出入的，最終我也沒弄明白小組的邏輯是啥，我們組的presenter下來問我為什么我的補(bǔ)充的這么少時，我只有坦白說其實(shí)我們聽懂你的邏輯，怕瞎補(bǔ)充補(bǔ)充錯了。不過這都不重要，重要的是小組在規(guī)定的時間內(nèi)給出了一個可以自圓其說的排序。
下面我要說說對面小組了，尤其是presenter mm，mm是咱們學(xué)校的所以可能會看到這篇文章，別介意啊。我覺得mm干練、反應(yīng)快，很有potential，但群面中確實(shí)也反映了些你可以改進(jìn)的地方。
試官也沒問，估計(jì)也覺得沒提到點(diǎn)子上來，不然肯定抓住這個機(jī)會好好challenge我們）。更嚴(yán)重的是，由于挑我們的錯占用了些時間，她沒能在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己小組結(jié)果的闡述！
更精彩的還在后面，這時候做為組員就應(yīng)該接著把沒說完的說完咯，可是補(bǔ)充的兩位組員居然闡述了另外兩種不同的排序?。∥抑荒茉谛睦锔锌簺]經(jīng)驗(yàn)啊沒經(jīng)驗(yàn)，不是說沒有面試經(jīng)驗(yàn)，而是沒有團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)么，小組里可以吵，當(dāng)向別人present的時候就是個team，哪怕匯報(bào)對象是領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該槍口一致對外，除非你提出來的新觀點(diǎn)驚天地泣鬼神（即便這樣還是有風(fēng)險），團(tuán)隊(duì)精神不是光靠嘴說的。
果不其然，這個問題成了對面小組被challenge的重點(diǎn)。presenter mm啊，該承認(rèn)錯誤的時候要承認(rèn)錯誤啊，明明有重大失誤，在面試官challenge她的時候還不停強(qiáng)調(diào)自己做的很好，受到挑戰(zhàn)的時候是要堅(jiān)持自己立場是，但是要給理由撒，在壓力下要有禮有節(jié)的有邏輯的闡述自己的觀點(diǎn)說服面試官才是完美的表現(xiàn)。光世人皆醉我獨(dú)醒的堅(jiān)持自己的立場就是固執(zhí)啦。
輪到我們組接受面試官的挑戰(zhàn)了，主要就是糾結(jié)貢獻(xiàn)排序問題了。我非常幸運(yùn)的被第一個要求排序的同學(xué)排到了第二位，對于一個又沒提框架、沒做present也沒補(bǔ)充多少的人來說，我受寵若驚啊。輪到我排序的時候，我在他的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小調(diào)整，把他排在了我前面（我是真的這樣覺得的），我倆可沒說好要相互吹捧，但呈現(xiàn)出來的效果就是“團(tuán)隊(duì)精神，合作愉快”幾個大字。后面幾位排序我也做了小調(diào)整，都給了理由哦，誰做了記錄啦，誰題目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸運(yùn)的是，我排到最后一名的那個男生對我的排序都沒有異議！太感謝他了。
壓力我的問題就是現(xiàn)在就要倆，我還會把那個男生排在我前面么（公認(rèn)第一位是我們組的presenter，框架也是她提的）？個人覺得自己回答的還是不錯的?？偠灾褪牵鹤约赫鎸?shí)的想法+合理的理由。
結(jié)果：14進(jìn)3，全是我們組的：presenter，我和第一個排序的男生。
性格測試：
我覺得這輪是不刷人的，因?yàn)槲易鰷y試之前已經(jīng)通知我明早來boss面了。我估計(jì)性格測試是hr存檔，定崗的時候會結(jié)合你的性格吧。
boss面：
去之前聽了hr那邊boss面那邊歡樂輕松的描述，讓我嚴(yán)重的低估了boss面的難度。還是有點(diǎn)tough吧。問了包括企業(yè)精神（不知道啊不知道），最大挫折這種我最害怕的問題。這個大家也好好準(zhǔn)備吧，一直強(qiáng)調(diào)真實(shí)的我也沒招了，我的真實(shí)回答是沒受過啥挫折，這當(dāng)然不是好回答，哎??因?yàn)榇藭r離拿offer只有一步之遙了，我開始真正考慮要不要去華為了，輪到我問問題的時候就問了好多包括職業(yè)規(guī)劃啦，工作環(huán)境等各種問題，可能表現(xiàn)出了對公司足夠的興趣度吧，最終給了我offer。
出事滴。關(guān)于boss面，有人說過的關(guān)鍵是表達(dá)自己強(qiáng)烈想去的愿望。這可能是對的。但我覺得只這樣做放棄了自己了解企業(yè)的機(jī)會。本來boss面的意思是：通過前面多輪的了解我覺得你這娃不錯，可以考慮給你offer，那你有什么條件哩，咱們坐下來談?wù)劙伞１緛碚夜ぷ骶褪请p向選擇，你放棄了獲得信息的機(jī)會，該簽的時候糾結(jié)覺得對企業(yè)了解太少了，何必呢。
哇，好長，不知道有誰有興趣看到這里。我現(xiàn)在已經(jīng)簽啦，再找的可能性很小了，簽之前已經(jīng)糾結(jié)了很久，簽的原因也能寫這么長一篇，要是大家有興趣我可以再貼出來。
唐僧師徒四人誰最適合做銷售員，排序，需要上交
2.說討厭誰請說理由有邏輯就可以別給考官把柄。。
團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序
然后就是隨機(jī)點(diǎn)人說你覺得誰介紹的最好誰介紹的最不好。千萬不要支支吾吾說大家都不錯之類的，直接說吧沒人當(dāng)真的。
然后就是小組討論，論題是劉翔當(dāng)年中途退場應(yīng)不應(yīng)該。
分組討論的時候要記得不要做最沉默的人，也不要太強(qiáng)勢，那樣會被認(rèn)為沒有團(tuán)隊(duì)精神??！做到民主，同時要有人有很強(qiáng)大表達(dá)能力。
這里說一句，在自我介紹時候
最好說自己能很好的處理工作和生活，能很好的解決壓力問題，因?yàn)槿A為壓力的確很大，說 話要得體，不要說什么問了在華為工作的師兄師姐，這樣的話，會給面試官留下不好印象（個 人感覺是這樣的）。
有幾張報(bào)表
現(xiàn)金流量表編的方法
所以，大家要準(zhǔn)備3~4個缺點(diǎn)，如果別人說了，盡量換一個。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇一
第四十九條：員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對系統(tǒng)上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。
第五十條：員工不得匯露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡俱意見涉及公司的，漲上級領(lǐng)導(dǎo)許或，不得對外發(fā)表。
第五十一條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參 道消息的傳播。
第五十二條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
第五十三條：樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或人竊，應(yīng)立即向上級主管匯報(bào)。
第五十四條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄蜜行為或非本公司人員有竊取機(jī)蜜行為和動機(jī)，應(yīng)及時陰止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇二
《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000左右年寫的一篇文章,這篇講話稿對華為產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響,由此才有了華為公司的狼性文化。
通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強(qiáng)調(diào)冬天就來了，并且堅(jiān)信這一天終會到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來了”的同時，也指出了若干條華為企業(yè)當(dāng)時發(fā)展存在的一些問題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當(dāng)強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如：短板理論、擴(kuò)張?bào)w系、批評與自我批評、規(guī)范化管理等等。
由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎么辦。
是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎?我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的修練內(nèi)功來延緩冬天到來的時間和提高我們抗寒過冬的能力。當(dāng)市場環(huán)境很好的時候，我們內(nèi)功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當(dāng)市場環(huán)境不好的時候，我們內(nèi)功足夠的強(qiáng)大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。
在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價值，我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實(shí)現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個流程的各個方面加以控制,不斷的提高員工的素質(zhì),使所有員工能從最細(xì)小的地方節(jié)約成本。
冬天會來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時候。
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華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇三
hcie認(rèn)證包括但不限于：不同網(wǎng)絡(luò)和各種路由器交換機(jī)之間的互聯(lián)，復(fù)雜連接問題的解決，使用技術(shù)解決方案提高帶寬、縮短相應(yīng)時間、最大限度地提高性能、加強(qiáng)安全性和支持全球應(yīng)用，復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的故障排除。以下是關(guān)于華為面試題，希望大家認(rèn)真閱讀!
問題一：“請你自我介紹一下”
思路：
1、這是面試的必考題目。
2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。
3、表述方式上盡量口語化。
4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。
5、條理要清晰，層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”
思路:
1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、簡單地羅列家庭人口。
3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。
4、宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。
5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。
6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。
7、宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。
問題三：“你有什么業(yè)余愛好?”
思路：
1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。
3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。
5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。
問題四：“你最崇拜誰?”
思路：
1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。
2、不宜說自己誰都不崇拜。
3、不宜說崇拜自己。
4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。
5、不宜說崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。
6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。
7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：“你的座右銘是什么?”
思路：
1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。
2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。
3、不宜說那些太抽象的座右銘。
4、不宜說太長的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。
6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”
問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”
思路：
1、不宜說自己沒缺點(diǎn)。
2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。
3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。
4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。
5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。
問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”
思路：
1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。
2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷
4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。
5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?BR> 7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的`工作。
問題八：“你為什么選擇我們公司?”
思路：
1、面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項(xiàng)工作的態(tài)度。
2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。
問題九：“對這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難?”
思路：
1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。
問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”
思路：
1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。
問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦?”
思路：
問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”
思路：
1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。
2、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
問題十三：“你能為我們做什么?”
思路：
1、基本原則上“投其所好”。
2、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。
3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。
問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作?”
思路：
1、 如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。
2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。
問題十五：“你希望與什么樣的上級共事?”
思路：
1、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機(jī)會。
2、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。
問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么?”
思路：
1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。
3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。
5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇四
1、現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名。
2、全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上??
我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；
6、經(jīng)營性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個月定長的滾動預(yù)測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動預(yù)測偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。
7、“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。
年末，財(cái)務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對、要測算。差不多每年十月之后，財(cái)務(wù)便進(jìn)入了常態(tài)化的加班，全球各個子公司的結(jié)賬與審計(jì)工作開始啟動，與此同時，新一年的預(yù)算編制和評審工作也在同步進(jìn)行著，財(cái)務(wù)的每個組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數(shù)字海洋。
“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個高度，再轉(zhuǎn)過身來看看，一年之后所站在的這個高度，我相信，不少的團(tuán)隊(duì)，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。
當(dāng)我們站在這個新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅(jiān)韌而鼓舞。當(dāng)然，此時此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開始。
1、打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里
項(xiàng)目是公司經(jīng)營管理的基本細(xì)胞。項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，在“形似”上，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。
雖然，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。
全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上，撲在項(xiàng)目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個角落燃點(diǎn)著熠熠生輝的星星之火。
s代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，樸實(shí)無華，憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出，贏得了一線的認(rèn)同，證明著自己的價值。
他們泡在站點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機(jī)費(fèi)用，為項(xiàng)目的31個站點(diǎn)，節(jié)省了十個月的油機(jī)費(fèi)用38.8萬美元。
2016年，n國匯率大幅波動，代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主動請纓參戰(zhàn)。
與客戶合同談判前，收集信息、仔細(xì)測算，框算合同整個履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時，現(xiàn)場參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計(jì)劃，跟蹤客戶付款計(jì)劃，主動協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險敞口。
我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊(duì)，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
對財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來說，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒有寫在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會點(diǎn)，是我們的選修課。財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)一直努力在必修課上，成為ict行業(yè)的最佳實(shí)踐者；與此同時，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。
2、打開管理邊界，機(jī)會在哪里，我們就在哪里
項(xiàng)目財(cái)務(wù)的專業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態(tài)。財(cái)經(jīng)的另一個變革項(xiàng)目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。
2007年，內(nèi)控管理作為ifs的子項(xiàng)目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力已浸入到各個業(yè)務(wù)活動之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。
內(nèi)控推行之初，財(cái)經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個一個區(qū)域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個松土，逐個確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實(shí)現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營活動中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團(tuán)隊(duì)也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。
m代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)推行自動化驗(yàn)收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升otc流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。
l代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)同樣聚焦otc流程改進(jìn)，針對業(yè)務(wù)實(shí)際痛點(diǎn)，他們選擇的主攻方向是po與客戶自動對接，項(xiàng)目實(shí)施后，當(dāng)年減少3200萬美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。
這些都是內(nèi)控機(jī)制“潤物細(xì)無聲”的運(yùn)行過程中，實(shí)實(shí)在在帶來的經(jīng)營收益。當(dāng)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時，內(nèi)控既是潤滑劑，又是制動器。改善經(jīng)營、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤。
3、打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里
一個組織，必須在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。
在過去的兩年里，財(cái)經(jīng)正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團(tuán)財(cái)經(jīng)首次在英國嘗試開展財(cái)經(jīng)專場招聘會，邁出主動拓展海外人才的第一步。
現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財(cái)經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機(jī)制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實(shí)踐活動到財(cái)經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們在頂尖高校的聲譽(yù)正慢慢積累起來。2016，財(cái)經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標(biāo)的38%。
加入到華為財(cái)經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實(shí)現(xiàn)個人價值的強(qiáng)烈渴望，有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實(shí)的成績和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉(xiāng)獨(dú)立生活，努力求知。
如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊(duì)，所體現(xiàn)出來的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時間管理強(qiáng)”“團(tuán)隊(duì)融入快”。他們身上表現(xiàn)出來的艱苦奮斗精神與華為的核心價值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放出耀眼的光芒。
與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。
2015年，稅務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)交易團(tuán)隊(duì)整體搬遷倫敦。
在此后的一年多的時間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專業(yè)影響力的專家們，拉動我們的專業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺階。
大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質(zhì)激勵。
打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標(biāo)。
葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛的nike papa，他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務(wù)變革項(xiàng)目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實(shí)證明，由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。
4、打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里
在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。
如今的我們，早已超越了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)的范疇，ict行業(yè)的先進(jìn)工具和方法，正裝備著我們的隊(duì)伍，創(chuàng)造著無限的活力。
在會計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景的會計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。
目前，年平均約120萬單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計(jì)憑證；98個國家和746個賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；在ap領(lǐng)域的四個業(yè)務(wù)場景上，我們啟用了計(jì)算機(jī)自行處理，試點(diǎn)半年來，通過手工作業(yè)進(jìn)行并行校驗(yàn)，其結(jié)果證明準(zhǔn)確率為100%。
我們在全球?qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產(chǎn)。rfid標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況。部署rfid后，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)從歷時數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。
資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時更新、共享，使我們在資產(chǎn)管理能夠有的放矢。
在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營性現(xiàn)金流預(yù)測”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測”的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目已正式上線應(yīng)用?；诖髷?shù)據(jù)模型，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行上萬次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個月定長的滾動預(yù)測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動預(yù)測偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。
與機(jī)器共舞如此美妙！數(shù)字予機(jī)器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。
5、打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里
財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的每個成長腳印里，總有說不完、數(shù)不清的動人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個組織的前進(jìn)。
存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目的實(shí)施，在公司近三十年的經(jīng)營史上，首次實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)存貨的可視、可盤點(diǎn)、可管理。站點(diǎn)存貨賬實(shí)一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉的賬外物料8800萬美金實(shí)現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉和站點(diǎn)存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善；ito同比上年提升44天；這一條條、一項(xiàng)項(xiàng)可圈可點(diǎn)的成績，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團(tuán)隊(duì)。2014年，我們向公司承諾，用三年時間做到全球存貨賬實(shí)相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。
賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了我們共享中心的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時處理4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。
全球259家子公司均要按照本地會計(jì)準(zhǔn)則、中國會計(jì)準(zhǔn)則、國際會計(jì)準(zhǔn)則的要求，分別出具三種會計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、bg、客戶群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營報(bào)告，這些報(bào)告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。
巴西的稅務(wù)專員carlos 發(fā)現(xiàn)，按照inss的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個多月的時間，在堆積成山的倉庫中找到150 多份退稅證據(jù)。carlos的努力和堅(jiān)持，為我們從巴西稅局退回了 3000 萬美元的“冤枉錢”。
“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。
財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動之中。從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場分析、從出差申請到費(fèi)用報(bào)銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價設(shè)計(jì)??，伴隨公司的成長，財(cái)經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點(diǎn)先進(jìn)”。
孔子問志，顏淵曰：“愿無伐善，無施勞?！彪m然我們的文化是低調(diào)的，但財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)努力和點(diǎn)滴成就，還是相當(dāng)令我們自豪，如今，我們的財(cái)經(jīng)專業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。
正如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財(cái)經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨(dú)立、又相互依偎。
新年來臨之際，讓我借用舒婷的這首小詩，做為新年致辭的結(jié)束語吧，送給奮斗在世界各地的財(cái)經(jīng)小伙伴們，感謝大家持之以恒的每分努力，更感謝大家永不言敗的奮斗之心，我相信，我們既不會是攀援的凌霄花，也不是癡情的鳥兒，我們是高昂挺拔的木棉！
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說說華為的財(cái)務(wù)管理思想
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即財(cái)務(wù)要從以財(cái)務(wù)會計(jì)為主，轉(zhuǎn)向以管理會計(jì)為主。目前，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)不創(chuàng)造價值；管理會計(jì)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)提供甚至于指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀念與實(shí)踐其實(shí)在歐美，尤其是美國的大型跨國企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開始了，大約是80年代末90年代初逐步擴(kuò)大。
這個轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，從而提高了財(cái)務(wù)的價值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術(shù)的進(jìn)步，erp的普遍實(shí)施，業(yè)務(wù)流程高度的集成化，自動化，財(cái)務(wù)工作前移。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時間到賬務(wù)產(chǎn)生的時間大大地縮短了?？梢哉f，技術(shù)進(jìn)步推動財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。
“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T。以往傳統(tǒng)企業(yè)三到五年做一次財(cái)務(wù)調(diào)整就可以了，但現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運(yùn)作的重新梳理。
想想看，在這個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺的支撐下，財(cái)務(wù)部門職能將由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，完成自身的角色轉(zhuǎn)變。
未來，財(cái)務(wù)部門可以很好地對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門的“好基友”;同時，財(cái)務(wù)部門還可以利用持續(xù)運(yùn)行、數(shù)據(jù)共享的it平臺，把財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息共享到cfo和財(cái)務(wù)人員面前，加工形成各種各樣的報(bào)告，支持企業(yè)各個層面的決策。
（1）
全球統(tǒng)一的會計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固，財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對華為公司會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)控三者關(guān)系的描述，準(zhǔn)確而形象。我認(rèn)為這一論斷對所有集團(tuán)公司的財(cái)經(jīng)體系設(shè)置都適用，甚至可以作為衡量一個公司財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。
（2）
一流的企業(yè)家都有超強(qiáng)的個人能力。無疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速決斷、高效運(yùn)營。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長治久安建立在個人威望上。華為推崇制度，強(qiáng)調(diào)集體負(fù)責(zé)，在流程建設(shè)上可謂苦心孤詣。
（3）
到過華為的人都會為其嚴(yán)苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對此不無“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達(dá)的，殊不知正是這種嚴(yán)格而又死板的規(guī)程減少了無數(shù)的內(nèi)部摩擦和無數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時時、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。
（4）
華為推行ifs變革時，阻力不小，一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺得財(cái)經(jīng)體系給他們添麻煩了，對流程再造有抵觸情緒。任正非出來說話了，財(cái)經(jīng)變革是公司層級的變革，不是財(cái)經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來的不適。我對任先生一直敬佩有加，因?yàn)樗木辰绯隽松倘说纳矸?，堪稱披著企業(yè)家外衣的思想家。
（5）
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，許多集團(tuán)實(shí)行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財(cái)務(wù)人員與賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細(xì)化財(cái)務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，第四，有利于實(shí)現(xiàn)績效考核公平。
（6）
集團(tuán)公司要提高財(cái)務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點(diǎn)，這會極大節(jié)省總部財(cái)務(wù)與分子公司財(cái)務(wù)的溝通成本，也容易讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求落地。在推進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時，華為曾提出了四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。
（7）
財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說難做。財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對接，對此疑難，華為財(cái)經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，我記憶猶新。財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化，這“四化”有語言的藝術(shù)，有工作的技巧。財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設(shè)。
（8）
當(dāng)年我應(yīng)聘華為財(cái)務(wù)預(yù)算崗位，參加面試時，主考官問了個刁鉆的問題：預(yù)算會帶來決策上的低效，為什么還要做預(yù)算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時沒有講理論，只是打了個比方。當(dāng)我們來到一個陌生的城市，最好先買一份地圖，這份地圖不見得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會差。
（9）
怎么看財(cái)務(wù)報(bào)表？到目前為止，我聽到過的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財(cái)務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專業(yè)問題，一經(jīng)這么形象的語言作答，瞬間感覺真理有了親民的味道。
（10）
華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。
華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了公司的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理的有效開展。
任正非先生對財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價值的服務(wù)，cfo應(yīng)該能隨時接替ceo。近年來，華為成功地實(shí)施了ifs（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為ifs變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財(cái)務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理呢？《華為基本法》中不乏有獨(dú)到的見解。時至今日華為的發(fā)展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。
內(nèi)容提綱
第四部分：華為的會計(jì)人(一)財(cái)經(jīng)人員概況
第四部分：華為財(cái)經(jīng)體系的職能(一)賬務(wù)管理
1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)
2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系 3.會計(jì)核算四統(tǒng)一 4.會計(jì)核算嚴(yán)苛
(二)資金管理
1.華為為什么不上市 2.華為的融資渠道 3.虛擬受限股
(三)財(cái)務(wù)管理
1.財(cái)經(jīng)管理部的架構(gòu) 2.預(yù)算與預(yù)測職能
3.從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析 與績效考核
(四)審計(jì)監(jiān)控
1.會計(jì)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系 2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗
3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性 內(nèi)部審計(jì)的著重點(diǎn)要前移
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。
要讓企業(yè)價值最大化目標(biāo)落地，就需要對這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動牽引的導(dǎo)向分解為三個方面：第一，增長與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個方面需各加一個定語作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
說說華為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
指尖上的會計(jì)-華為
導(dǎo) 讀
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。
要讓企業(yè)價值最大化目標(biāo)落地，就需要對這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動牽引的導(dǎo)向分解為三個方面：第一，增長與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個方面需各加一個定語作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
可持續(xù)的增長與盈利
可持續(xù)的增長與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個方面：規(guī)模增長與利潤。這兩個方面是一體的，規(guī)模增長需要實(shí)現(xiàn)利潤，利潤增長因規(guī)模增長而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤增長要求立足于長遠(yuǎn)，不能通過短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠(yuǎn)利益追求短期利益。
強(qiáng)勁的現(xiàn)金流
何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營活動帶來。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會計(jì)利潤有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現(xiàn)金流入作支撐。
2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。
健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營，關(guān)鍵在于平衡有度。
從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個企業(yè)能同時做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個企業(yè)有較高的價值。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。
譬如，在績效考試時kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長性、盈利性、流動性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價值增長點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。
總結(jié)為一句話，一個健康的公司必須在增長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡！
可持續(xù)的增長與盈利
可持續(xù)的增長與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個方面：規(guī)模增長與利潤。這兩個方面是一體的，規(guī)模增長需要實(shí)現(xiàn)利潤，利潤增長因規(guī)模增長而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤增長要求立足于長遠(yuǎn)，不能通過短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠(yuǎn)利益追求短期利益。
強(qiáng)勁的現(xiàn)金流
何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營活動帶來。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會計(jì)利潤有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現(xiàn)金流入作支撐。
2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。
健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營，關(guān)鍵在于平衡有度。
從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個企業(yè)能同時做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個企業(yè)有較高的價值。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。
譬如，在績效考試時kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長性、盈利性、流動性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價值增長點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。
總結(jié)為一句話，一個健康的公司必須在增長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡！
華為：全流程的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
華為為什么成功？除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權(quán)激勵以及重視研發(fā)等原因之外，其實(shí)還有一樣功不可沒，那就是華為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。
2008年8月份，在中國電信一期cdma網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中，深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報(bào)價，一舉將其份額由3%提升到29%。當(dāng)時不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心這種低價“圈地”行為將傷害其利潤，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)。然而，根據(jù)2009年4月份華為公司公布的2008年財(cái)報(bào)，當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且銷售收入增長也比成本增長高出3.4個百分點(diǎn)，費(fèi)用率也由2007年的28.47%降至26.7%。
有華為公司內(nèi)部人士透露說，華為利潤率的上升和費(fèi)用率的下降要得益于公司在2007年下半年啟動的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的很簡單，就是與國際一流的企業(yè)一樣，把財(cái)務(wù)體系深入到運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)，使得每一單賺不賺錢，賺多少，都心中有數(shù)。
一、實(shí)現(xiàn)收支平衡，告別“野蠻增長”
2007年初，華為公司開始大張旗鼓進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在一次內(nèi)部會議上，任正非曾憂慮地說道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢。”這也是普遍企業(yè)家出現(xiàn)的困惑，每個月10號拿到財(cái)務(wù)報(bào)表里，都是公司整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；沒有細(xì)分項(xiàng)目更沒有具體成本核算，根本不知道哪里掙了哪里虧了。這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表對于老板來說等同于過期的廢紙，對改善經(jīng)營毫無作用。
雖然從2000年開始，華為公司的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國企業(yè)擅長的。如果留意過一些日本或ibm等國際大公司對未來財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，你會發(fā)現(xiàn)這些公司的財(cái)務(wù)預(yù)期都會非常準(zhǔn)確，這是因?yàn)檫@些國際大企業(yè)的財(cái)務(wù)體系都參與整個業(yè)務(wù)流程。比如，每個產(chǎn)品的定價和成本核算等工作，都擁有一套完整的制度和運(yùn)作流程，以確保每一單出去投標(biāo)都能清楚地計(jì)算出成本和利潤。
此前，華為公司和絕大多數(shù)中國企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)部門還沒有參與每個產(chǎn)品定價和成本核算，主要還停留在傳統(tǒng)的財(cái)會角色上。規(guī)模小的時候，公司還可以人為控制風(fēng)險。但是，就華為來說，當(dāng)公司規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)已經(jīng)全球化，供應(yīng)鏈越來越長，客戶差異性越來越多的時候，如果沒有一個全球化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險將難以控制。
和其他國內(nèi)企業(yè)一樣，華為公司也走過一段粗放式增長的時期，目前，盡管華為公司的管理越來越規(guī)范化，但是很多環(huán)節(jié)仍然存在著浪費(fèi)。據(jù)一位在華為北研所工作的測試工程師介紹，華為在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中由于測試不嚴(yán)格等原因產(chǎn)生大量廢料，他認(rèn)為這些浪費(fèi)大多其實(shí)是可以避免的。事實(shí)上，近幾年，隨著業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，華為公司的利潤率卻逐年下滑。根據(jù)華為2007年年報(bào)，華為營業(yè)利潤率從2003年的19%下降到了2007年的7%，凈利潤率則從14%下降到了5%。
盡管華為的擴(kuò)張步伐強(qiáng)勁，但是如何在保持高速增長的同時，進(jìn)一步提高盈利水平，成為華為必須解決的問題。任正非正是認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性，于是決定將規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司整個運(yùn)營流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤的平衡發(fā)展，告別不計(jì)成本的“土狼式”沖鋒，才能更有效地支持全球化運(yùn)營和增長。
二、讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無處不在
華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)行了一年多時間，隨著財(cái)務(wù)逐漸融入整個商業(yè)流程，華為公司的管理模式、“打單”模式和人員培訓(xùn)等都開始遵循新的流程。
現(xiàn)在，整個華為公司都在強(qiáng)調(diào)有效增長、提升人均效益，“利潤”和“現(xiàn)金流”成為與“收入”同樣重要的考核指標(biāo)。華為公司鼓勵員工往前沖，但不鼓勵不計(jì)成本式地占領(lǐng)市場，而是更強(qiáng)調(diào)盈利能力，并將此體現(xiàn)在考核指標(biāo)上。比如，華為對各個層級的一把手，實(shí)現(xiàn)以有效增長、利潤、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點(diǎn)的嚴(yán)格考核：凡不能達(dá)到人均效益提升改進(jìn)平均線以上的，要進(jìn)行問責(zé)。華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門參與到整個商業(yè)流程體系中，對這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核更容易實(shí)現(xiàn)。
華為公司把原來跨業(yè)務(wù)部門的銷售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，它把原來的統(tǒng)一銷售部門打散，劃歸到各個業(yè)務(wù)部門中，形成按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門和銷售部門、服務(wù)部門完全一條龍結(jié)合在一起的、類似于事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。由以前的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而且決策過程縮短，內(nèi)部溝通成本大為縮減。
華為公司從成立以來一直實(shí)行的是高度中央集權(quán)管理模式，但是，隨著規(guī)模的快速擴(kuò)張，這種中央集權(quán)的管理架構(gòu)帶來的效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫日漸突出。于是，華為在新的財(cái)務(wù)體系的保證下，決心實(shí)現(xiàn)部分權(quán)力的下放?！叭绻麤]有配套財(cái)務(wù)管理體系的支持，華為是不敢輕易放權(quán)的?！比A為的一位財(cái)務(wù)咨詢顧問說。
華為之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，最大的原因就在于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)存在許多的不足。簡單籠統(tǒng)的賬單核對，對現(xiàn)金流不夠重視，容易利用庫存的增減來調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤，造成利潤的扭曲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法及時拿到經(jīng)營數(shù)據(jù)，掌握實(shí)時經(jīng)營現(xiàn)狀；沒有數(shù)據(jù)反饋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以做出正確的判斷與決策??這些問題勢必讓企業(yè)經(jīng)營走上錯誤的方向。因此，優(yōu)化與規(guī)范財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤的平衡發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展必不可少且不容忽視的環(huán)節(jié)之一。
阿米巴經(jīng)營獨(dú)立核算的經(jīng)營會計(jì)機(jī)制，通過單位時間核算呈現(xiàn)出各部門的盈利情況，并計(jì)算出單位時間附加值，迅速地讓各個部門做出決策；并確保企業(yè)各階層及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營狀況；以“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”為原則，每個員工都能把握銷售額和經(jīng)費(fèi)是如何產(chǎn)生的，明白利潤從何而來。與華為控制成本，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程的理念一致，同時為企業(yè)現(xiàn)金流控制、經(jīng)營現(xiàn)狀、績效考核等一系列經(jīng)營環(huán)節(jié)提供真實(shí)數(shù)據(jù)反饋，循環(huán)改善企業(yè)經(jīng)營。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇五
華為做為國內(nèi)知名企業(yè)，口碑在國內(nèi)一直很好，被譽(yù)為一個振奮中華民族的企業(yè)，遂讀讀他的發(fā)家史?！度A為傳》由中國友誼出版社出版，全書共計(jì)十一章。本書講述了華為如何從一個小作坊，將自己一步步打造成世界500強(qiáng)。全書分為幾條線索來探究華為的發(fā)展歷程：一是產(chǎn)品迭代升級；二是業(yè)務(wù)開發(fā)，市場拓展；三是管理精進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營水平提升。并通過描述一個個與競品激烈斗爭的事例，讓讀者生動地看到華為艱辛成長的歷程。
這本書對我啟發(fā)挺大的。主要有一下幾點(diǎn)：
1、一個企業(yè)的思想和文化，本質(zhì)上是創(chuàng)始人的思想和觀念決定的。有點(diǎn)像電視劇《亮劍》里的李云龍一直是獨(dú)立團(tuán)的靈魂人物。創(chuàng)始人任正非出身貧寒，但父母都算知識分子，從小就給他灌輸了知識就是力量的思想，家庭氛圍良好，給了任正非很多精神上的支持，也造就了他好學(xué)、謙虛、不怕苦的堅(jiān)韌品性。入伍后，對身體及精神上的鍛煉和磨礪又升了一個等級，創(chuàng)業(yè)期間一次次的苦撐，也是與任總骨子里的軍人氣質(zhì)分不開。對待任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，面對困難積極解決，死扛到底，絕不服輸。正應(yīng)驗(yàn)了那句話：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。
2、經(jīng)營企業(yè)和居家過日子有相同的地方，但是差別還是很大的。居家過日子不用斤斤計(jì)較，但是企業(yè)花錢必須精打細(xì)算，我們要在計(jì)劃內(nèi)花錢，把握重要因素。任正非主要精力抓研發(fā)和營銷。每年都把盈利的錢，一部分投入研發(fā)當(dāng)中，不斷充實(shí)研發(fā)人員。從最初的模式模仿，到后來的改良模式，在到后來的創(chuàng)新模式。不斷提升當(dāng)時交換機(jī)的技術(shù)水平。在營銷上運(yùn)用特色化和差異化競爭策略。將毛主席“農(nóng)村包圍城市”、“游擊戰(zhàn)”的策略充分的應(yīng)用到了業(yè)務(wù)拓展，搶占市場份額的商戰(zhàn)中，從國內(nèi)到香港，從香港到海外，再到非洲南美。建立了一支支市場拓展的虎狼之師，直到進(jìn)入歐洲市場。
3、狼性，很重要，做一件事、拼盡全力一定要把他攻下來。重視結(jié)果。在開拓俄羅斯市場上就展現(xiàn)出來了，不到黃河心不死，到了黃河也闖過去的態(tài)度。在虧損的情況下，硬生生的抗在俄羅斯市場上堅(jiān)持了十年之久。之前沒有一家企業(yè)這樣堅(jiān)持過。
第一階段，扎馬步，做交換機(jī)。任正非是從做程控交換機(jī)起步的，華為設(shè)計(jì)的第一款交換機(jī)bh01，是24口的用戶交換機(jī)。隨后自主研發(fā)了jk1000，然后是c&c082000門交換機(jī)，然后李一男研發(fā)出了萬門交換機(jī)。隨著產(chǎn)品的不斷升級，華為的競爭策略也在轉(zhuǎn)變，農(nóng)村包圍城市、與當(dāng)?shù)仉娦啪掷墵I銷、提高服務(wù)質(zhì)量，等一系列組合拳打下來，這個行業(yè)國內(nèi)只剩下“巨大中華”四家國內(nèi)企業(yè)。此時的華為已經(jīng)有了開始逐鹿時代舞臺的機(jī)會。
第二階段，團(tuán)隊(duì)初具模型。任正非把地基打牢之后，開始進(jìn)行猛烈擴(kuò)張。首先，與美國的貝爾公司爭奪市場，其次，去阻擊“港灣”，港灣是開發(fā)了萬門機(jī)的李一男創(chuàng)辦的，愛將變?yōu)閿橙?，最后被華為收購。任正非沒有讓他的鐵騎停下來，緊接著去攻擊加拿大的通信制造商北電網(wǎng)絡(luò)，然后把美國的“朗訊”驅(qū)逐出了市場。華為通過一次次與競爭對手抗擊，不斷把自身做大，這個時期任正非在做大體量。雖然華為隨后越來越強(qiáng)，但是縱觀華為這三十年的發(fā)展，這個時期，是華為團(tuán)隊(duì)價值觀形成時期，也是任正非對內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、市場、競爭對手、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等進(jìn)階的時期，與這些對手的抗擊，使華為和任正非變得強(qiáng)大。
第三階段：搶占全球市場。國內(nèi)有很多優(yōu)秀企業(yè)，他們在自己熟悉的領(lǐng)域，知名度很高，但是走不出國內(nèi)市場。究其原因，一方面是自身的實(shí)力還不夠強(qiáng)大；另一方面，是他們不熟悉海外的法律制度和社會習(xí)俗。但華為敢于走出舒適區(qū)，先開拓了香港市場，然后進(jìn)軍俄羅斯，然后是非洲和拉丁美洲，再然后去拓展了中東和亞洲市場，緊接著切入到歐洲市場。
第四階段：互利互惠，共生共榮。進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，一切事物都加速度的變幻著，更別提瞬息萬變的市場。為了在新的商業(yè)環(huán)境中更好的生存下去，華為提出：需以技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以客戶為導(dǎo)向。這個方向與互聯(lián)網(wǎng)屆寵兒：小米的價值觀似乎有點(diǎn)不約而同，都是充分以客戶為核心，了解客戶、引導(dǎo)客戶，打造客戶真正需要的產(chǎn)品，恰巧這正是新時代中保住市場最有力的武器。此外，任總最智慧的一點(diǎn)就是：懂得如何與競品共生共榮，如何將單純競爭的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幒献鳌]有永久的敵人，在越來越開放的市場，要學(xué)會互惠互利，大家都有錢賺，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，保持住市場的活躍度，來形成1+1＞2的局面。在業(yè)務(wù)方面，華為用“管道理論”來做戰(zhàn)略定位，上不做應(yīng)用，下部碰數(shù)據(jù)，專心致志建立信息傳輸體系，是華為的業(yè)務(wù)指南針。近年來大力發(fā)展的云計(jì)算新型業(yè)務(wù)，就是在“管道戰(zhàn)略”下應(yīng)運(yùn)而生的。并且，華為也向自身提出了更高的要求，力爭產(chǎn)品“零缺陷”化。精益求精，用一種匠人心態(tài)不斷打磨產(chǎn)品，或許是建立護(hù)城河最有效的方式。未來，我們期待看到更智能、更優(yōu)秀、更驚喜的華為。
寫到此處也許華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成、發(fā)展體系，我還理解的不透徹。但對任正非的尊敬感油然而生，了解了這位偉大企業(yè)家起伏跌宕的30年分享給大家?？v觀華為歷史，有感也許不順利才是一種常態(tài)，學(xué)會積極解決問題，努力做的比別人好一點(diǎn)，這才是企業(yè)的真正生存之道。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇六
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€人的幾點(diǎn)感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失又怎么能把工作干好。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會有動力。有了動力才會堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。每一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠(yuǎn)。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇七
讀完一本名著以后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么你會寫讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的華為的世界讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
好吧，進(jìn)入正題……
從圖書館借這本《華為的世界》已經(jīng)有一個多月了，期間經(jīng)歷了期中考試、解決數(shù)學(xué)建模問題等雜七雜八的事，不過總算抽空看完了。
因?yàn)楸救耸峭ㄐ艑I(yè)的學(xué)生，對這家相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)有所了解似乎就變成了一件必須的事。華為，被很多企業(yè)人士看做中國目前來說最優(yōu)秀的企業(yè)，也是國際高科技公司競爭中的佼佼者。但對非業(yè)內(nèi)人士的大眾群體來說卻很陌生。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品很少與終端消費(fèi)者直接接觸，另一方面也是因?yàn)檫@個企業(yè)的leader任正非處事有種基于政治定位的低調(diào)。讀這本書之前作為電子科大的學(xué)生對這家企業(yè)早有耳聞，什么“狼性文化”，“床墊文化”等等，記得一次商務(wù)英語課上本人還把其狼性文化大談特談，現(xiàn)在想來，自己當(dāng)時的理解真的太過片面。
該書首先介紹了華為如何從一家設(shè)備代理商成長為世界型企業(yè)，接著通過leader任正非帶出公司在發(fā)展過程中遇到的一系列問題以及轉(zhuǎn)折性的事件。最后，對公司的歷史發(fā)展進(jìn)行綜合分析，給出華為未來發(fā)展的大致方向。之前我一直聽說“任正非就是華為，華為就是任正非”但讀完書后我的感受是，任正非成就了華為，華為成就了任正非。為什么我這樣說，首先，在創(chuàng)業(yè)初期，任正非軍人出身的背景成就了他嚴(yán)令禁止的工作作風(fēng)，堅(jiān)定的'將公司定位于以技術(shù)為導(dǎo)向的通信設(shè)備提供商，絕不觸碰盈利更為容易的服務(wù)業(yè)。舍棄掉多余的選擇逼自己打造成為一個技術(shù)含量過硬的公司，因?yàn)樗靼?，想要立足于世界，打造世界型企業(yè)，有些路是必須割舍掉的，哪怕在短期內(nèi)會有所損失。所以我說，任正非成就了華為。再然后，當(dāng)公司成長到一定階段，任正非發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期的公司文化已經(jīng)不足以支撐公司走向正規(guī)后，是華為邁向國際化的需求讓任正非了解到公司改革的必要性，也讓任正非開始主動減退個人對公司的影響，所以，我說華為成就了任正非。就像有一句話說創(chuàng)業(yè)時代的英雄并不一定永遠(yuǎn)符合企業(yè)發(fā)展的需求一樣，華為成就了任由毛轉(zhuǎn)向了鄧的過渡（這個比擬……講究看吧），讓創(chuàng)業(yè)時代的英雄照樣能成為企業(yè)發(fā)展的英雄。
整本書有很多精彩的環(huán)節(jié)很值得細(xì)讀，像公司轉(zhuǎn)型時面臨的文化差異問題，制度變革過程中員工的不適應(yīng)問題，任正非對公司自我否定的問題，以及任正非本人的思考和感悟，都值得細(xì)細(xì)體會。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)毛澤東思想對任正非的影響很大，無論是國內(nèi)擴(kuò)張時采用的農(nóng)村包圍城市，還是他本人文章中所體現(xiàn)出的危機(jī)意識，無處不透露著毛的思想。像任所倡導(dǎo)的“灰度理論”，“灰色就是黑與白，是與非的地帶，灰色的含義就是不走極端，在繼承的基礎(chǔ)上變革，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)和適度靈活中處理企業(yè)中的各種矛盾于悖論?！逼鋵?shí)真的可以讓人從其中感受到較為清晰的辯證思維。
當(dāng)然，這本書中海外擴(kuò)張，改革之道，股權(quán)糾紛，商業(yè)競爭，危機(jī)公關(guān)以及業(yè)內(nèi)人士對華為行為的解讀等等都很精彩，講得也很實(shí)在，同時也能從中學(xué)到很多常識。真的是一本值得細(xì)讀的好書。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇八
我的華為秘書面試經(jīng)歷：沒有筆試，直接進(jìn)入第一輪面試。不過本人嘴比較笨，第一輪就被刷下來了。呵呵，當(dāng)鍛煉了。
群面，我組共14個人。主考官一個（基本是她在問），副考官2個。
環(huán)節(jié)1：【15分鐘內(nèi)】每人1分鐘的自我介紹。
桌上有計(jì)時器，時間到了就喊停。
內(nèi)容包括：自己身份與工作經(jīng)歷的簡介。優(yōu)缺點(diǎn)。為什么選擇華為秘書這一職業(yè)。
基本上有一半人超了時間，我是其中之一。
環(huán)節(jié)2：【1分鐘內(nèi)】選擇題：愿不愿意與人分享自己一件難忘的事情。可以是成功的或失敗的，從中有什么樣的感悟。
舉手表示愿意；不舉手表示放棄下一環(huán)節(jié)。我們小組有1個沒舉手。
3、4個果斷的舉手的，其它人猶猶豫豫的跟風(fēng)似的舉了手。我也是跟風(fēng)之一，畢竟機(jī)會來了先把握住了，不合適再說了。
環(huán)節(jié)3：【30分鐘內(nèi)】分享難忘的事情。
準(zhǔn)備好了舉手發(fā)言，第一個發(fā)言人的敘述需要其他人20秒大概復(fù)述出來，基本上選一個人復(fù)述。選擇分享的人一一發(fā)言。
結(jié)束：留了2個人，其他人說3天內(nèi)給通知，基本就是沒戲了。
評論：留下的第一個人我基本上是認(rèn)同的，有資歷，自身認(rèn)識和對于工作的把握能力能夠感覺出來，是很踏實(shí)讓人很舒服的人，況且人家經(jīng)歷了汶川地震死亡的威脅活了下來，相當(dāng)有思想震撼力；第二個小姑娘就不敢茍同了，總感覺很潑辣，也許辦事雷厲風(fēng)行，但是時間長了難免會得罪人，不過跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系管好了就可以了，更適合去做個人秘書，而不是服務(wù)于一個部門的秘書，分享經(jīng)歷的時候也感覺咄咄逼人。不過不管是得人心能干型的還是潑辣犀利的能干型的，只要能將工作做到位就是公司需要的。其它的除了幾個剛畢業(yè)的小女孩，說話都不自信會結(jié)巴，其它的如我一樣在社會上剛摸爬滾打還沒翻過身來的，是信心有余但還太嫩了，畢竟對于社會，工作，人際關(guān)系等還是無法從容的處理，處于迷茫與探索期。
當(dāng)你覺得不久之前的自己太幼稚了，就說明你在迅速的成長。而我已經(jīng)好久沒有這種感覺了。
確定自己的目標(biāo)，投簡歷，面試，辦離職，進(jìn)入一家新的公司，適應(yīng)新工作。。。
其實(shí)在哪里工作并不重要，重要的是你知道自己在干什么，創(chuàng)造了什么樣的價值，是否有成就感。這樣你在那里都能干的得心應(yīng)手，心安理得，而不會擔(dān)心自己明天是否又該換工作了。
也不知道他們這么匆匆的面試是否真的能選到合適的人選。不過估計(jì)進(jìn)去了天天都是這樣趕著工作了。進(jìn)去是福，進(jìn)不去也能在其它地方找到幸福。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇九
狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。 在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個注冊資金僅兩萬元的民營小企業(yè)，而在20xx年的銷售額就高達(dá)255億元，榮登電子百強(qiáng)前十位，成為世界級通信設(shè)備供應(yīng)商。這樣的佳績，引人深思，獨(dú)辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競爭魔力。
華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國不是最早的企業(yè)，當(dāng)時與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。 有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種動物：跨國公司就象獅子，跨國公司在中國的合資企業(yè)就象豹子，而地道的中國本土企業(yè)就象土狼。如果這個比喻貼切的話，那華為就是最杰出的土狼。
華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：
一是敏銳的嗅覺;
二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;
三是群體奮斗。這三點(diǎn)是狼在撕殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點(diǎn)狼性。敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機(jī)、把握主動。競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業(yè)是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。
對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植于它的狼性。在研發(fā)方面，也表現(xiàn)了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅(jiān)持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術(shù)總能在國內(nèi)領(lǐng)先，這是科技產(chǎn)品搶占市場的利器。
1、民族文化、政治文化企業(yè)化。企業(yè)文化是民族文化和政治文化的再現(xiàn)，華為將中國的社會主義文化引入到企業(yè)之中，號召學(xué)習(xí)雷鋒和焦裕祿，同時也決不讓這些模范人物吃虧。堅(jiān)持物質(zhì)文明鞏固精神文明，精神文明又促進(jìn)物質(zhì)文明，把社會主義奉獻(xiàn)精神和個人利益相結(jié)合。
2、雙重利益驅(qū)動。為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗，是雙重利益驅(qū)動個人行為，國家利益和個人目標(biāo)雙重激發(fā)工作熱情。
3、同甘共苦，榮辱與共。在華為人人平等，不搞特權(quán);成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔(dān)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂，與狼的集體行動有著異曲同工之妙。
4、“華為基本法”。“華為基本法”的起草工作開始于1996年初，是華為企業(yè)文化的具體再現(xiàn)，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，對華為的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。 華為能在競爭中勝出，得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨(dú)樹一幟的狼性文化。特別是在我國企業(yè)的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于世界級企業(yè)，而又必須在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭中生存的時刻，狼性文化發(fā)揮了奇效，構(gòu)成了實(shí)用、有效的特殊競爭力。 華為公司宗旨包含四個方面：核心價值觀、基本目標(biāo)、公司的成長和價值的分配。
核心價值觀是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動力。 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)業(yè);華為最大的財(cái)富是認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工;廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，使產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林;愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是凝聚力的源泉，責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精髓，實(shí)事求是是行為的準(zhǔn)則;主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體;堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針;以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任……這些是華為的核心價值觀，是華為生存和發(fā)展的精神支柱，決定了華為的基本特性，是華為行為的導(dǎo)向和規(guī)范?；灸繕?biāo)部分，對質(zhì)量、人力資本、核心技術(shù)、利潤等方面定出了發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展方向更加明確化。公司的成長部分，明確了企業(yè)在發(fā)展中遇到的主要問題，明晰了成長的思路。價值的分配部分，承認(rèn)員工勞動成果的價值，采取合適的分配方法，效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則，保障了員工的利益。這些是構(gòu)成華為核心競爭力的核心內(nèi)容，清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)容。
1、建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。
2、建立內(nèi)部勞動市場，允許和鼓勵員工更換工作崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競爭與選擇，促進(jìn)人才的有效配置，激活員工，最大限度地發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工潛能。
3、高工資。
4、提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)
5、公平競爭，不唯學(xué)歷，注重實(shí)際才干
6、客觀公正的考評。
7、知識資本化、知識職權(quán)化。 在狼性企業(yè)文化突顯奇效的時候，在華為如日中天的時候，突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識的文章。華為一直是低調(diào)的，之前也有類似的論調(diào)，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現(xiàn)，便引起了業(yè)界的極度關(guān)注，在網(wǎng)上廣為流傳，受到企業(yè)界的推崇。對于一個事業(yè)正紅紅火火的企業(yè)，有如此的危機(jī)感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時刻都充滿著對生存的警惕。這種危機(jī)感，是狼性企業(yè)文化的延伸。
華為工作總結(jié) 華為員工手冊華為公司員工手冊篇十
一面：這個主要是專業(yè)測試，不同面試官當(dāng)然給你的感覺不同啦，一般都是傳統(tǒng)的自我介紹等等?！窘ㄗh準(zhǔn)備】英文中文自我介紹；自己的優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)如下問題最好復(fù)習(xí)下：資產(chǎn)或者收入的確認(rèn)條件，杜邦財(cái)務(wù)分析體系，三大報(bào)表結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)等，成本與費(fèi)用的區(qū)別；身著正裝（這個真的顯得很精神，面貌好，第一印象很好）
二面：自我介紹-被提問-小組討論-貢獻(xiàn)度排序，這個要久一點(diǎn)，兩部分：優(yōu)缺點(diǎn)介紹和一個小組討論案例，其中穿插壓力面試。
優(yōu)缺點(diǎn)：建議能夠自圓其說，但是優(yōu)缺點(diǎn)不要矛盾，缺點(diǎn)不能說很不明顯的缺點(diǎn)（例如太要求完美之類云云），要知道你自己都說服不了自己就等著壓力面你一句說不上來吧。小組討論：找準(zhǔn)自己的位置很重要，團(tuán)隊(duì)合作很重要，不要不好意思，計(jì)時還是leader確實(shí)要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，分工要明確（要讓面試官聽到哈）
被提問：優(yōu)缺點(diǎn)中會有壓力和反映測試，千萬千萬別被面試官繞進(jìn)去了，另外每個優(yōu)缺點(diǎn)要想好相應(yīng)的例子去證明，要強(qiáng)的孩子要注意哦，不然會百口難辯。
貢獻(xiàn)度：實(shí)事求是，就事論事，這個就是我的感覺，說出你認(rèn)為在討論中貢獻(xiàn)的排序，并且一定要有充分的理由（盡管你覺得牽強(qiáng)，但是這個是邏輯思維的體現(xiàn)）
第三：性格測試，也有刷人的，但是這個確實(shí)沒啥好說的，不知道咋準(zhǔn)備，你是什么樣人就選哪個選項(xiàng)吧。
終面：見了大boss，隨便聊一聊，如果很想進(jìn)華為就選工作地全球，聽說外派的話倒不是想象中那么容易的，所以表現(xiàn)自然一點(diǎn)，成熟一點(diǎn)就沒有太大問題了，建議準(zhǔn)備個2分鐘左右的自我介紹和職業(yè)規(guī)劃，對自己想去的地方先想好了。
一面（單）+二面（壓力群面）+性格測試+boss面
一面：
這個還有點(diǎn)人品的成分，不同面試官的側(cè)重點(diǎn)差別還挺大的。一個同學(xué)反應(yīng)自己在被面試官認(rèn)定專業(yè)不對口之后就沒給什么申辯的機(jī)會，覺得被bs的有點(diǎn)冤。還有一個同學(xué)面試官也覺得專業(yè)不對口，但是把她從財(cái)務(wù)調(diào)到銷售融資那邊換了個面試官面，也比較慘因?yàn)槿逃⑽?，她想說中文面試官都不允，好在沒糾結(jié)專業(yè)問題也通過了。
輪到我，一坐到面試官面前她說的第一句話也是專業(yè)不對口（我們這個悲催的專業(yè)啊??）。然后就是連番專業(yè)問題轟炸，連自我介紹都沒有，我當(dāng)然是答得一塌糊涂，而且她會根據(jù)你的回答不停往下追問：“那為什么是這樣呢？”有一個問題我在被追問到最后赫然發(fā)現(xiàn)自己給說反了！現(xiàn)在回想還是不清楚面試官是怎么讓我通過的，可能是我雖然胡說八道了不少，但還算有邏輯，而且說的比較有自信吧。
二面（群面，壓力面）
個人也卸下去了，看著特別不精神，反正我要是他客戶就不想跟他談生意。這里“做自己”的意思是你的每一個回答，和別人的交流都應(yīng)該是“真實(shí)自己的完美呈現(xiàn)”，最好能表現(xiàn)出“最好的自己”，而不是想方設(shè)法表現(xiàn)“面試官認(rèn)為的最好的候選人”。首先，做別人總是會露餡的，尤其在壓力面試自己精神緊張的時候。其次，誰能保證自己能吃準(zhǔn)面試官的偏好呢。最后，找工作也是一個雙向選擇的過程，如果真實(shí)的你這家公司不喜歡，說明你并不適合這家公司，進(jìn)去了也不會開心的。
下面詳細(xì)說說過程，還是很鍛煉人的，二面剛過還沒出結(jié)果的時候我就想得到的群面經(jīng)驗(yàn)即便沒過也賺到了。
先說座位位置，網(wǎng)上我看到說應(yīng)該坐哪的都有，我坐到了離面試官最近的位置，這不是我選的，是輪到我坐的時候就剩這個位子了，不過我竊以為這也給面試官多了解我的機(jī)會，面試過程中我做了不少筆記（記性不好沒辦法），這些面試官肯定都是能看到的不知道有沒有加分。task1 自我介紹：基本信息+優(yōu)缺點(diǎn)+格言，一分鐘之內(nèi)，嚴(yán)格按照面試官的要求來啊！又要說優(yōu)缺點(diǎn)又要說格言，還要在一分鐘之內(nèi)搞定，能說的基本信息少的可憐，其實(shí)人家真的也不關(guān)心這個，該了解的時候一面都了解過了，這里不是你用自己牛x無比的經(jīng)歷impress面試官的時候，可有個女生就有點(diǎn)搞不清狀況，自己保研，社會活動獲獎啥的說了一堆堆，最終優(yōu)缺點(diǎn)格言沒有一個有時間說的，為這被面試官猛challenge！
壓力面啊，沒錯還要雞蛋里面挑骨頭呢，這種明顯失誤不等于豎起鮮明的靶子跟面試官說：“向我開炮”么。
優(yōu)缺點(diǎn)這個應(yīng)該是面試中的常見問題，我覺得讓朋友幫你想是一個不錯的方法。我就花一天時間咨詢了近十位好友吧，讓大家有仇報(bào)仇有怨抱怨盡量說缺點(diǎn)。這也是一個認(rèn)識自己的過程。其實(shí)問多了就發(fā)現(xiàn)群眾的眼睛是雪亮的，幾乎都是用不同的說法反映了相同的問題，面試的時候挑一兩個說就行了。
事實(shí)證明這段自我介紹的重點(diǎn)在“缺點(diǎn)”，因?yàn)檫@將是你被challenge的重點(diǎn)，還有人被要求換一個缺點(diǎn)說，這個時候你要是跟我一樣有優(yōu)缺點(diǎn)集錦就很好辦啦，不然??反正我們這組有抓瞎的。task2 團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序，自己先排一份交上去，然后小組討論十分鐘給出一個統(tǒng)一答案，一人陳述，組員可以補(bǔ)充，具體時間限制我忘了，反正不充裕。
討論中呢，最好能提出框架，提不出來最好能提出一兩個shining point，不然別人很難記住你的貢獻(xiàn)（后面還要就貢獻(xiàn)排序呢）。莫爭論，如果你提了一條組員沒有立刻接受，move on，不要反復(fù)重申你的主張，特別在時間緊迫的時候。我平時是個特有意見的人，那天我的任何意見只說一遍，不堅(jiān)持！小組討論的排序和我的排序還是有些出入的，最終我也沒弄明白小組的邏輯是啥，我們組的presenter下來問我為什么我的補(bǔ)充的這么少時，我只有坦白說其實(shí)我們聽懂你的邏輯，怕瞎補(bǔ)充補(bǔ)充錯了。不過這都不重要，重要的是小組在規(guī)定的時間內(nèi)給出了一個可以自圓其說的排序。
下面我要說說對面小組了，尤其是presenter mm，mm是咱們學(xué)校的所以可能會看到這篇文章，別介意啊。我覺得mm干練、反應(yīng)快，很有potential，但群面中確實(shí)也反映了些你可以改進(jìn)的地方。
試官也沒問，估計(jì)也覺得沒提到點(diǎn)子上來，不然肯定抓住這個機(jī)會好好challenge我們）。更嚴(yán)重的是，由于挑我們的錯占用了些時間，她沒能在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己小組結(jié)果的闡述！
更精彩的還在后面，這時候做為組員就應(yīng)該接著把沒說完的說完咯，可是補(bǔ)充的兩位組員居然闡述了另外兩種不同的排序?。∥抑荒茉谛睦锔锌簺]經(jīng)驗(yàn)啊沒經(jīng)驗(yàn)，不是說沒有面試經(jīng)驗(yàn)，而是沒有團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)么，小組里可以吵，當(dāng)向別人present的時候就是個team，哪怕匯報(bào)對象是領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該槍口一致對外，除非你提出來的新觀點(diǎn)驚天地泣鬼神（即便這樣還是有風(fēng)險），團(tuán)隊(duì)精神不是光靠嘴說的。
果不其然，這個問題成了對面小組被challenge的重點(diǎn)。presenter mm啊，該承認(rèn)錯誤的時候要承認(rèn)錯誤啊，明明有重大失誤，在面試官challenge她的時候還不停強(qiáng)調(diào)自己做的很好，受到挑戰(zhàn)的時候是要堅(jiān)持自己立場是，但是要給理由撒，在壓力下要有禮有節(jié)的有邏輯的闡述自己的觀點(diǎn)說服面試官才是完美的表現(xiàn)。光世人皆醉我獨(dú)醒的堅(jiān)持自己的立場就是固執(zhí)啦。
輪到我們組接受面試官的挑戰(zhàn)了，主要就是糾結(jié)貢獻(xiàn)排序問題了。我非常幸運(yùn)的被第一個要求排序的同學(xué)排到了第二位，對于一個又沒提框架、沒做present也沒補(bǔ)充多少的人來說，我受寵若驚啊。輪到我排序的時候，我在他的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小調(diào)整，把他排在了我前面（我是真的這樣覺得的），我倆可沒說好要相互吹捧，但呈現(xiàn)出來的效果就是“團(tuán)隊(duì)精神，合作愉快”幾個大字。后面幾位排序我也做了小調(diào)整，都給了理由哦，誰做了記錄啦，誰題目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸運(yùn)的是，我排到最后一名的那個男生對我的排序都沒有異議！太感謝他了。
壓力我的問題就是現(xiàn)在就要倆，我還會把那個男生排在我前面么（公認(rèn)第一位是我們組的presenter，框架也是她提的）？個人覺得自己回答的還是不錯的?？偠灾褪牵鹤约赫鎸?shí)的想法+合理的理由。
結(jié)果：14進(jìn)3，全是我們組的：presenter，我和第一個排序的男生。
性格測試：
我覺得這輪是不刷人的，因?yàn)槲易鰷y試之前已經(jīng)通知我明早來boss面了。我估計(jì)性格測試是hr存檔，定崗的時候會結(jié)合你的性格吧。
boss面：
去之前聽了hr那邊boss面那邊歡樂輕松的描述，讓我嚴(yán)重的低估了boss面的難度。還是有點(diǎn)tough吧。問了包括企業(yè)精神（不知道啊不知道），最大挫折這種我最害怕的問題。這個大家也好好準(zhǔn)備吧，一直強(qiáng)調(diào)真實(shí)的我也沒招了，我的真實(shí)回答是沒受過啥挫折，這當(dāng)然不是好回答，哎??因?yàn)榇藭r離拿offer只有一步之遙了，我開始真正考慮要不要去華為了，輪到我問問題的時候就問了好多包括職業(yè)規(guī)劃啦，工作環(huán)境等各種問題，可能表現(xiàn)出了對公司足夠的興趣度吧，最終給了我offer。
出事滴。關(guān)于boss面，有人說過的關(guān)鍵是表達(dá)自己強(qiáng)烈想去的愿望。這可能是對的。但我覺得只這樣做放棄了自己了解企業(yè)的機(jī)會。本來boss面的意思是：通過前面多輪的了解我覺得你這娃不錯，可以考慮給你offer，那你有什么條件哩，咱們坐下來談?wù)劙伞１緛碚夜ぷ骶褪请p向選擇，你放棄了獲得信息的機(jī)會，該簽的時候糾結(jié)覺得對企業(yè)了解太少了，何必呢。
哇，好長，不知道有誰有興趣看到這里。我現(xiàn)在已經(jīng)簽啦，再找的可能性很小了，簽之前已經(jīng)糾結(jié)了很久，簽的原因也能寫這么長一篇，要是大家有興趣我可以再貼出來。
唐僧師徒四人誰最適合做銷售員，排序，需要上交
2.說討厭誰請說理由有邏輯就可以別給考官把柄。。
團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序
然后就是隨機(jī)點(diǎn)人說你覺得誰介紹的最好誰介紹的最不好。千萬不要支支吾吾說大家都不錯之類的，直接說吧沒人當(dāng)真的。
然后就是小組討論，論題是劉翔當(dāng)年中途退場應(yīng)不應(yīng)該。
分組討論的時候要記得不要做最沉默的人，也不要太強(qiáng)勢，那樣會被認(rèn)為沒有團(tuán)隊(duì)精神??！做到民主，同時要有人有很強(qiáng)大表達(dá)能力。
這里說一句，在自我介紹時候
最好說自己能很好的處理工作和生活，能很好的解決壓力問題，因?yàn)槿A為壓力的確很大，說 話要得體，不要說什么問了在華為工作的師兄師姐，這樣的話，會給面試官留下不好印象（個 人感覺是這樣的）。
有幾張報(bào)表
現(xiàn)金流量表編的方法
所以，大家要準(zhǔn)備3~4個缺點(diǎn)，如果別人說了，盡量換一個。