銀行校園招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論給考生提供了一個充分展現(xiàn)個人才能與人格特征的舞臺，這類面試對考生而言其實(shí)更有利，在既定情景下，通過對問題的分析、論述，給面試官留下良好的印象，從而在千軍萬馬的競爭中脫穎而出，邁進(jìn)成功的大門。
為什么要進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組面試？
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試可以的模擬現(xiàn)實(shí)工作中遇到問題時群體決策的環(huán)境，在這一環(huán)境下可以通過一個人的行為，看到很多特質(zhì)，是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，是否具有獨(dú)到的創(chuàng)新意識，是否有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能在一定程度上預(yù)測考生的能力傾向和發(fā)展?jié)摿?，預(yù)測考生在未來崗位上的表現(xiàn)、成功的可能性和成就。此外，通過一個人的發(fā)言，可以很好的看出他的思維能力，溝通能力和表達(dá)能力。
群面中都有哪些角色？
Leader：
責(zé)任，風(fēng)險很高，但是如果做好收益也是的。要讓整場成員相信你有這個能力去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，并且要關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的每一個成員，讓每個人都對團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)。
但是如果做不到上述幾點(diǎn)，如果你自己沒有l(wèi)eader的必備素質(zhì)，千萬不要急著做leader！原因非常簡單，如果一個項(xiàng)目，搞砸了，負(fù)責(zé)人是要承擔(dān)責(zé)任的。同理，如果一個群面小組的討論，自始至終都很混亂，個別成員參與度不高，最終沒有完成既定任務(wù)，誰來承擔(dān)責(zé)任？當(dāng)然是leader！
Timer：
主要是通過時間控制來引導(dǎo)成員有秩序地討論。有的同學(xué)發(fā)現(xiàn)這是個好角色，提醒一下時間就行，還能有個身份，又不用像leader一樣擔(dān)責(zé)任。但是timer也不是一個輕松的角色，他更像一個秩序管理者。當(dāng)你主動要做timer的時候，你就承擔(dān)起了推進(jìn)進(jìn)程的重?fù)?dān)，如果最終因?yàn)闀r間問題導(dǎo)致討論沒有完成，面官一定會認(rèn)為你沒有承擔(dān)做timer的責(zé)任。最終將會被out！
Follower：
Follwer就不能通過無領(lǐng)導(dǎo)小組面試了嗎？其實(shí)事實(shí)并不是這樣的。如果hrget到你身上的閃光點(diǎn)，還是有大大的幾率可以通過面試的，是一個表現(xiàn)好很容易過關(guān)的角色?？渴裁创騽觝r？
細(xì)節(jié)往往決定成敗。要從各種細(xì)節(jié)去打動面試官。比如，即使不是leader，也一定要在有人跑偏的時候趕緊拉回來，即使不是timer，如果討論超過預(yù)定時間，一定要果斷打斷進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)，這樣你的時間觀念和果斷有原則也展現(xiàn)出來了。在討論的過程中多聽多看，及時提出創(chuàng)新性建議，還要多注意總結(jié)大家所說的話，推動討論繼續(xù)走下去，這樣，你的總結(jié)和組織能力也體現(xiàn)了。
不用怕風(fēng)頭被leader搶走了，真正能做到思想深刻，角度獨(dú)到，Hold住全場的leader還是很少的，只不過嘴一直說一直說，給你一種很厲害的假象罷了。
每個公司每個職位的偏好不同，群面中除了能力之外面試官還會考察你的氣場是否符合公司的價值觀。參加銀行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的同學(xué)一定要努力契合銀行的形象，表現(xiàn)出應(yīng)聘崗位應(yīng)當(dāng)具有的特質(zhì)。如果你能讓面試官記住你，并且留下好印象，基本上就穩(wěn)贏了。
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