報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
工程管理年終工作報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
2015?年?12?月?12?日?，集團(tuán)公司下文成立了工程項(xiàng)目管理公司，我有幸被任命為公司負(fù)責(zé)人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負(fù)組織的信任。回顧一年來，從組建人員隊(duì)伍、理清工作思路、建設(shè)管理體系、建立工作機(jī)制、凝聚人心和全面接手工程管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨很多?？傊?，經(jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的不懈努力，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將一年來的工作做簡要述職，請予評議。
一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?，按照集團(tuán)公司的安排部署，開展了百日會戰(zhàn)活動，包括采煤技能大賽在內(nèi)的?55?項(xiàng)工程均已按計(jì)劃完成，其中：神東賓館改擴(kuò)建項(xiàng)目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實(shí)施提供了保障，受到了集團(tuán)公司的高度肯定和表彰。
3?、完成各類招標(biāo)及直接委托?1336?項(xiàng)。其中：完成招標(biāo)?87?項(xiàng)，完成委托?1249?項(xiàng)。
4?、從?4?月開始，組織集團(tuán)公司相關(guān)部門對各工程建設(shè)項(xiàng)目開展月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，完成投資約?22億元，其中：基建工程?7.6?億元，專項(xiàng)工程?14.4?億元。
二、主要工作完成情況
2015?年是公司成立后全面運(yùn)作的第一年，也是夯實(shí)基礎(chǔ)，奠定發(fā)展格局的關(guān)鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。
1?、業(yè)務(wù)流程和管理制度完成編制，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)
高度重視業(yè)務(wù)流程、管理制度編制工作，在公司組建當(dāng)月，便迅速成立了業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目小組，完成了公司職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)等編制工作，形成了?16?項(xiàng)內(nèi)部業(yè)務(wù)制度，?21?項(xiàng)綜合管理制度，?12?條核心業(yè)務(wù)流程，對?23?項(xiàng)工程類表單進(jìn)行了修改與完善。
隨著工程項(xiàng)目管理工作向縱深開展，對原有?8?個(gè)制度和辦法進(jìn)行了審查和修訂。為進(jìn)一步扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標(biāo)委托、施工前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場管控、竣工驗(yàn)收移交及保修等各階段，涉及工程項(xiàng)目全過程管理的《工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)手冊》，以有效指導(dǎo)實(shí)際工作，計(jì)劃于?2011?年?1?月?25?日完成。
2?、三個(gè)體系開始建立和初步嘗試
一是承包商考核開始啟動。一方面對現(xiàn)有施工隊(duì)伍嚴(yán)格考評，建立了履約評價(jià)體系，堅(jiān)決清退不合格隊(duì)伍，?2015?年承包商合同履約評價(jià)工作已經(jīng)完成，根據(jù)考核結(jié)果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標(biāo)時(shí)的重要依據(jù)；另一方面完善招投標(biāo)管理辦法，建立了投標(biāo)隊(duì)伍審查標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法，合理設(shè)置入圍條件，把好工程建設(shè)的第一關(guān)；同時(shí)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，對待承包商提倡管理與服務(wù)并舉的理念，公正協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，為承包商搭建良好的建設(shè)平臺。
二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。?2015?年?5?月，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項(xiàng)目開始試點(diǎn)，重點(diǎn)從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責(zé)任心、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況、對建設(shè)單位指令執(zhí)行情況等五個(gè)方面進(jìn)行考核，對監(jiān)理履職能力較差的四個(gè)監(jiān)理單位通報(bào)批評并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，累計(jì)處罰金額達(dá)?8?萬元。
三是核心業(yè)務(wù)考核全面開展。核心業(yè)務(wù)考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動，經(jīng)過四個(gè)月的試運(yùn)行，考核小組和被考核部門相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，考核小組的業(yè)務(wù)考核水平和各部門尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務(wù)考核工作激勵和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法，?2011?年績效考核工作已更加全面和具體。
（?2?）工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)初步建立。?2015?年?10?月初，啟動了工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)工作，經(jīng)過多次審核與修正，?2011?年該系統(tǒng)將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計(jì)、分析，導(dǎo)致工程信息傳遞不及時(shí)、統(tǒng)計(jì)分析不準(zhǔn)確、工作效率低下的現(xiàn)象。
（?3?）加速推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系在工程領(lǐng)域的應(yīng)用。安排專職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng)；開展建筑施工危險(xiǎn)源辨識，形成建筑《施工風(fēng)險(xiǎn)管理表》；編制審定《建設(shè)工程本安管理考核標(biāo)準(zhǔn)》；同時(shí)根據(jù)本安系統(tǒng)的開發(fā)情況，責(zé)令各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專（兼）職安全員，現(xiàn)已有計(jì)劃地安排相關(guān)人員進(jìn)行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。
3?、創(chuàng)新工作機(jī)制，推動工程建設(shè)順利實(shí)施
建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，通過召開早調(diào)會、工程例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等形式拓寬溝通渠道，促進(jìn)參建各方積極配合，及時(shí)疏通協(xié)調(diào)解決存在的問題；充分發(fā)揮工程調(diào)度室的信息樞紐功能，積極向上級部門匯報(bào)工程實(shí)施情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部傳達(dá)上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。
加強(qiáng)各類檢查促進(jìn)落實(shí)。首先發(fā)揮各項(xiàng)目部的日常監(jiān)管作用，要求現(xiàn)場管理人員每天到工地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，詳細(xì)填寫現(xiàn)場檢查記錄表，并跟蹤落實(shí)檢查情況；組成安全檢查小分隊(duì)，先后開展安全帽質(zhì)量、施工現(xiàn)場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項(xiàng)檢查?4?次，查出問題?243?條，及時(shí)對查出問題進(jìn)行通報(bào)整改，采取動態(tài)復(fù)查和重點(diǎn)抽查的方式加強(qiáng)督辦，嚴(yán)格按照?pdca?閉環(huán)管理方式落實(shí)，整改率達(dá)到?100%?。
2011?年將全面推行工程計(jì)劃管理，將計(jì)劃管控貫穿于工程實(shí)施的全過程，以分解落實(shí)任務(wù)、試行網(wǎng)絡(luò)圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進(jìn)。
4?、順利接管房地產(chǎn)板塊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡
為積極響應(yīng)國資委要求央企退出房地產(chǎn)的號召，在集團(tuán)公司的安排部署下，原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營業(yè)務(wù)由工程項(xiàng)目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實(shí)施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個(gè)項(xiàng)目開發(fā)面積總計(jì)約?119?萬平米。自項(xiàng)目接手后，通過現(xiàn)場走訪、召開專題會議等方式，及時(shí)分析梳理項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序交接和平穩(wěn)過渡。
一是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有序推進(jìn)。?2015?年，神華康城在建總建筑面積約?48?萬平米，共計(jì)?75?棟住宅樓?3652?套住房，其中：?26?棟小高層住宅樓計(jì)劃?2011?年?8?月底竣工驗(yàn)收；?35?棟多層住宅計(jì)劃?2011?年?10?月底竣工驗(yàn)收；?14?棟高層住宅樓計(jì)劃?2011?年?12?月底竣工驗(yàn)收。?2011?年神華康城計(jì)劃完成開復(fù)工面積?87?萬平米，建設(shè)與銷售任務(wù)都非常大，將安排采取多項(xiàng)措施全面整改已竣工住宅的質(zhì)量缺陷，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。
二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷售工作全面展開。全面盤點(diǎn)了原置業(yè)公司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn)，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個(gè)小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約?4?萬平方米，據(jù)測算能回收資金約?4.5?億。經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備，滯留資產(chǎn)銷售工作于?9?月中旬全面展開，目前各項(xiàng)工作現(xiàn)均按計(jì)劃順利推進(jìn)。
三是神華康城預(yù)售工作穩(wěn)步實(shí)施。為進(jìn)一步理順房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的運(yùn)作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預(yù)售的方式，并積極推進(jìn)神華康城二期的預(yù)售工作，經(jīng)過集團(tuán)公司的審核，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價(jià)格。
5?、全力提高工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的履職能力
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點(diǎn)是將廉政建設(shè)切實(shí)貫穿到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)，全力打造廉潔工程。
三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分三期對全員進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、造價(jià)、業(yè)務(wù)流程等九個(gè)方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行了四次考試，考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進(jìn)行綜合管理、業(yè)務(wù)技能、制度宣貫等全方位的培訓(xùn)。
四是組織對標(biāo)學(xué)習(xí)和參觀考察。組織相關(guān)人員到維修二廠實(shí)地參觀學(xué)習(xí)“?5s?”管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了視野；組織相關(guān)人員多次到設(shè)備管理中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了切合公司實(shí)際、操作性較強(qiáng)的績效考核辦法；組織相關(guān)人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經(jīng)驗(yàn)；組織各項(xiàng)目部之間相互觀摩，達(dá)到了“加強(qiáng)交流、相互學(xué)習(xí)、相互理解、共同提高”的目的。
三、存在的問題及建議
2011?年，集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)仍然十分繁重，面對新形勢和新任務(wù)，我們清醒的認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理工作仍存在很多不足，如：工程現(xiàn)場管控水平有待進(jìn)一步提高；員工的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心還不能適應(yīng)新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機(jī)制有待進(jìn)一步改革和創(chuàng)新等。現(xiàn)已將這些問題作為?2011?年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并將繼續(xù)堅(jiān)持抓好“隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)和現(xiàn)場管理”三條主線，確保各項(xiàng)工作再上新臺階。
在一年來的工作中，我堅(jiān)持用按照一名共-產(chǎn)-黨員的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目管理公司第一負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己，注重政治理論和工程管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制不良的風(fēng)氣，廉潔奉公，能充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，樹立風(fēng)清氣正的良好形象。
2015?年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學(xué)習(xí)廣度和深度不夠，對于決策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷提高，繼續(xù)將調(diào)動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標(biāo)，為推動工程項(xiàng)目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。
以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
最后，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心愛護(hù)，集團(tuán)公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！
謝謝大家！
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 xx-x年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至xx-xx年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的'登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。
（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。
（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱英語、計(jì)算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目，取得了較好成績，為將來完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5、進(jìn)行工作總結(jié)、?歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié)、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)過去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
工程管理年終工作報(bào)告篇二
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表xx工地項(xiàng)目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施。
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo)，我項(xiàng)目部將采取以下管理措施：1)建立完善的安全保證體系2)完善各項(xiàng)施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。3)加大安全施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源，采取有效措施杜絕安全隱患。
文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件，我項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制。
我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項(xiàng)目打造成精品工程、示范工程!
工程管理年終工作報(bào)告篇三
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)。
20××年6月公司成立初的工作中，由于員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給管理帶來不便。針對成立初期員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，組織紀(jì)律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，公司對員工進(jìn)行了文明禮儀等職場素質(zhì)培訓(xùn)，并規(guī)范了工作制度，及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理;另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)加大監(jiān)督力度，不定期召開員工會議，總結(jié)并研究階段性工作的不足及整改辦法。這一系列措施使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。在全體員工的努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠順利開展。
2、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行情況。
20××年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，著重對業(yè)務(wù)員進(jìn)行了公司文化、發(fā)展目標(biāo)、中央空調(diào)性能、員工文明禮儀、銷售技巧、出國留學(xué)咨詢等各個(gè)方面的培訓(xùn)，并對上海華僑留學(xué)中介服務(wù)公司辦進(jìn)行了走訪和培訓(xùn)，交流努力提高公司業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過短時(shí)間的努力，公司業(yè)務(wù)員掌握了出國留學(xué)的政策及相關(guān)信息，并在與校方的溝通當(dāng)中了解到我們明年的夏令營活動安排存在不足有待改進(jìn)，這是我們20××年出國留學(xué)方面工作需要改進(jìn)的。
今年x月份，機(jī)電銷售部進(jìn)行了前期網(wǎng)絡(luò)宣傳，多處收集招投標(biāo)信息，x月份參與××項(xiàng)目等項(xiàng)目的投標(biāo)工作，其中一些中標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)順利開展。動遷方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幾級領(lǐng)導(dǎo)下我公司在幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動遷工作獲得了圓滿成功，得到了政府和領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評，這為20××年更好的承接后續(xù)的動遷工程打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信新年我們會做得更好。過去的20××年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，各項(xiàng)工作都已經(jīng)順利展開，前景光明。
1、公司員工的執(zhí)行力有待加強(qiáng)，由于公司人員年齡較為年輕，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽，沒能很好地執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的思路。盡管在經(jīng)過培訓(xùn)后有了較明顯改善，但仍需加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)以更好地完成工作。
2、員工之間的協(xié)作力需要進(jìn)一步改善，公司員工雖然分工明確，但是相互之間的業(yè)務(wù)缺乏進(jìn)一步的了解給工作帶來了不便，這需要培養(yǎng)員工之間的默契。
3、銷售工作需要加強(qiáng)進(jìn)度提升效率，雖然有區(qū)域性競爭等客觀因素的影響，但是公司的銷售管理工作確實(shí)存在問題，主要表現(xiàn)在：推銷意識薄弱，最基本的客戶訪問量太少，更多的時(shí)間是在做一些服務(wù)性的工作;工作隨意性大，銷售人員的工作主動性不夠;培訓(xùn)力度不夠致使技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)的銷售人員，銷售人員收集市場信息的能力，銷售技能欠佳，致使銷售工作尚沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1、加大制度建設(shè)，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，要使每位員工都有責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，才能真正全面的帶動公司各方面工作的推進(jìn)。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品銷售工作，落實(shí)好留學(xué)夏令營的咨詢、報(bào)名、組織等事宜。中央空調(diào)等機(jī)電產(chǎn)品的銷售是我公司有基礎(chǔ)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營項(xiàng)目，近幾年空調(diào)行業(yè)市場需求空間大，競爭激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存，繼續(xù)加強(qiáng)中央空調(diào)等機(jī)電產(chǎn)品的銷售工作將是我公司明年工作的重心。
1、加強(qiáng)銷售目標(biāo)計(jì)劃的管理，擬定階段性銷售計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)和考核。
2、保持與客戶的聯(lián)系與交流，增進(jìn)感情。
3、利用網(wǎng)絡(luò)資源，提升網(wǎng)絡(luò)搜索的檢索率，增加銷售途徑。
4、強(qiáng)化服務(wù)意識，深入灌輸“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)的”意識，對于客戶遇到問題，要第一時(shí)間盡全力幫助解決，保持良好的公司服務(wù)形象。
5、搞好公共關(guān)系，營造良好的整體經(jīng)營氛圍。明年要利用好各種人脈資源的`關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道。
6、加大市場調(diào)查力度，不斷調(diào)整銷售策略，以及時(shí)采取措施調(diào)整銷售思路和方法。
20××年是公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感，按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，明年我們一定會更上一層樓。
工程管理年終工作報(bào)告篇四
時(shí)代在發(fā)展，幼兒的生活環(huán)境日新月異，他們的身心每時(shí)每刻都在發(fā)生微妙的變化?！芭c時(shí)俱進(jìn)、因人制宜、提高素質(zhì)、保教并重”是我們一直堅(jiān)持并將繼續(xù)努力的方向，來年我們有決心和信心在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮我園優(yōu)勢，為武陵源的幼教事業(yè)做出自己更大的貢獻(xiàn)。我園以“蒙以養(yǎng)正”作為辦園理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和省、市、區(qū)的有關(guān)學(xué)前教育法規(guī)及上級主管部門的規(guī)定，做到保教結(jié)合，教養(yǎng)并重，能以保教工作為中心安排工作。以《幼兒園指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)思想，努力做好后勤服務(wù)工作，使家長放心的把孩子交到我們手中，讓孩子在幼兒園健康快樂的成長。
我園實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，以園長為領(lǐng)導(dǎo)核心，班子成員分工合理，職責(zé)明確。從制度上規(guī)定安全措施，從設(shè)施上保證安全無隱患，從人員管理上加強(qiáng)督促檢查。做到定時(shí)定期專人檢查，及時(shí)消除隱患。幼兒的一巾一杯也按規(guī)定消毒。我園每期幼兒體檢兩次次，體檢率達(dá)到100%，每年參加?jì)D幼保健院體檢一次，并按照規(guī)定建立合理的幼兒作息制度，確保幼兒身體健康發(fā)育。并經(jīng)常組織教職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識，將安全知識教給孩子，在此期間每學(xué)期進(jìn)行教師消防演練、教師防爆演練，對幼兒進(jìn)行消防安全教育及消防演練活動。每天堅(jiān)持晨午檢，檢查孩子有無異常情況并做好登記，有無攜帶危險(xiǎn)物品，及時(shí)消除危險(xiǎn)。經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，共同重視幼兒安全工作;堅(jiān)持接送幼兒，家長打卡接送，確保幼兒安全離園。我園積極進(jìn)行內(nèi)部管理體制改革，實(shí)行崗位責(zé)任制，教師聘任制。并依據(jù)幼兒身心特點(diǎn)和本園情況實(shí)際制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、總結(jié)健全、明確、符合本園實(shí)際，落實(shí)較好。重要制度懸掛上墻。促進(jìn)幼兒園各項(xiàng)工作的完善和進(jìn)步。加強(qiáng)教職工觀念與行為的轉(zhuǎn)變與更新，重視教師基本功和教學(xué)技能的訓(xùn)練，能掌握并運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，提高工作能力。
在教研過程中，根據(jù)教師教學(xué)中出現(xiàn)的問題開展相應(yīng)的教研活動。各位教師細(xì)心觀察幼兒，注重教學(xué)積累，積極做好孩子的觀察記錄，及時(shí)與家長溝通，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。以《3-6歲兒童發(fā)展指南》為指導(dǎo)，以幼兒的年齡特點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，我園科學(xué)、合理安排幼兒一日活動，制定保教目標(biāo)，教學(xué)計(jì)劃?；顒佑?jì)劃中各領(lǐng)域相互滲透，體現(xiàn)綜合性、寓教于樂。激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)習(xí)慣，教師在活動中創(chuàng)設(shè)寬松和諧的環(huán)境，激發(fā)幼兒主動學(xué)習(xí)、主動探索的學(xué)習(xí)興趣。幼小銜接一直是我園十分注重的方面，通過培養(yǎng)幼兒良好的作息觀念、衛(wèi)生、行為習(xí)慣、怎樣和同學(xué)進(jìn)行溝通等方面，讓孩子從身體、心理上做好進(jìn)入小學(xué)的準(zhǔn)備，通過“課間十分鐘”“我是小學(xué)生”等主題活動，讓孩子從心理上向往小學(xué)生活，幫助孩子順利過渡到小學(xué)生活。在本年度我園不僅注重自己園所的發(fā)展，還邀請了各領(lǐng)域的專家來園指導(dǎo)工作，并邀請同行參與，僅今年暑假期間就接待國培園長培訓(xùn)班成員240人，一杰保育保健主題培訓(xùn)140人，將優(yōu)質(zhì)的資源共享給同行的老師們是我們一直在做的事情。因此，今年我園還被湖南省教育廳評為省優(yōu)質(zhì)教育資源幼兒園。
我園注重與家庭聯(lián)系，為密切家園聯(lián)系，發(fā)揮家長作用，提高教育的合力。我園開展了獨(dú)具特色的家長志愿者活動，邀請家長參加我園教育教學(xué)活動的組織與實(shí)施，通過親子閱讀分享活動促進(jìn)親子關(guān)系，培養(yǎng)孩子們的閱讀興趣，并開辦家長學(xué)校：召開了新生家長說明會、學(xué)期課程說明會等。各班成立了家長委員會，家長委員會各成員分工明確，責(zé)任到人。今年六月，在家長委員會和老師的共同努力下，我園舉行了“弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”六一活動專場演出、重陽節(jié)將爺爺奶奶請進(jìn)幼兒園和孩子們一起過節(jié)、萬圣節(jié)和家長孩子一起體驗(yàn)國外節(jié)日的習(xí)俗，元旦節(jié)開展的20xx年親子彩跑活動以愛國祝福祖國為主題，從小培養(yǎng)孩子的愛國情操，增進(jìn)家長與孩子的親子關(guān)系。幼兒園還建立了微信工作平臺，讓家長利用網(wǎng)絡(luò)了解孩子在園的情況，并獲得豐富的育兒知識，各班級會利用微信群、朋友圈將孩子在幼兒園的活動向家長們一一展示，讓家長們及時(shí)了解孩子在幼兒園的情況。
一直以來，我園會把安全工作放在首位。時(shí)刻提醒老師們做到：眼中有孩子，心中有安全，處處有教育，時(shí)時(shí)有記載。我們會不定期的對園內(nèi)設(shè)施、大型玩具、線路、消防器材等進(jìn)行安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，不留安全隱患。還利用視頻來對孩子進(jìn)行輔助教學(xué)，增強(qiáng)幼兒的安全意識，時(shí)刻防范一切不安全的因素發(fā)生。在每一個(gè)日常環(huán)節(jié)都有安全提示，特別是課間入廁洗手，室內(nèi)游戲，戶外活動等關(guān)鍵時(shí)間更是時(shí)時(shí)提醒以提高師生的安全防范意識。每學(xué)期，幼兒園和老師們簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，除此之外，幼兒園也會和家長簽訂安全責(zé)任書，確保幼兒安全健康的成長。為了提高師生的安全防護(hù)能力，開學(xué)前會開展老師的消防、防爆演練。學(xué)期中，會根據(jù)情況開展消防、防騙、防汛等安全演練，讓孩子在演練中積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自我保護(hù)的能力。
總之，20xx年在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全園教職工的共同努力下，本園取得了很好的成績，得到了家長及社會的認(rèn)可。同時(shí)也存在一些問題和不足，我園會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，爭取來年取得更加突出的成績來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、家長及社會對我們的幫助和認(rèn)可。
我園園舍設(shè)置合理，活動場地中錯落有致地?cái)[放著各種大型玩具，是幼兒嬉戲鍛煉身體的好去處，更是增添了占大籃球架和籃球、彩虹傘等體育用具，讓孩子們從小養(yǎng)成愛運(yùn)動的好習(xí)慣?；顒邮铱臻g寬敞，采光充足，分區(qū)合理，材料充足，幼兒和教師共同布置的室內(nèi)外環(huán)境充滿童趣和教育意義。幼兒食堂干凈衛(wèi)生，廚房按規(guī)定設(shè)置，開通了明廚亮灶的項(xiàng)目。建立食堂食品衛(wèi)生檢查管理制度、食品安全制度，食品、餐具、炊具均按規(guī)定消毒，室內(nèi)設(shè)置有冰箱、消毒柜、油煙機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，保證了食堂的安全衛(wèi)生，為幼兒的身體健康成長提供了有力的保障。嚴(yán)格制定幼兒食譜，合理安排營養(yǎng)平衡，促使幼兒在幼兒園不僅要學(xué)知識，更要保證幼兒身體健康成長。
工程管理年終工作報(bào)告篇五
20xx年本人的各項(xiàng)工作在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求和各班組密切配合下，大部分工地上問題得到解決，較好的完成了自己的本職工作?；仡?0xx年所做的工作，我作為一個(gè)新進(jìn)尚高集團(tuán)的工程施工管理人員，對我們公司的工作流程，工作模式，工作方法等都不太了解，導(dǎo)致工程材料不能及時(shí)到場，部分問題未經(jīng)甲方確認(rèn)私自施工。有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了二層拆除的重大質(zhì)量事故，盡管主要責(zé)任在于商砼公司的砼未達(dá)標(biāo)，但自己確實(shí)感覺到自己的管理確實(shí)不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)cad和資料方面的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
在過去的一年里，看著境界6#從開工到現(xiàn)的83米的高達(dá)建筑，成就感尤然而生，感覺自己的施工境界也在緩慢的提升。下面對境界6#施工階段出現(xiàn)的一些主要問題進(jìn)行總結(jié)，希望來年或以后的自己勿出現(xiàn)同樣的問題。
（一）、基礎(chǔ)
1、f交1920軸線開挖線未放夠
2、電梯基坑與集水池未按圖集規(guī)范放坡
3、高低跨未按圖集施工
4、5#，6#沉降縫未挖
5、開挖時(shí)超平不及時(shí)，導(dǎo)致多挖或少挖
6、放基礎(chǔ)線時(shí)，一個(gè)承臺放偏，導(dǎo)致人工破碎
9、木工模板過高，出現(xiàn)大面積漏模
（二）、結(jié)構(gòu)主體
1、一層框架柱部分未加密
2、二層樓板因商砼出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題拆除
7、十層澆筑時(shí)出現(xiàn)暴雨，水泥被沖刷掉，板的整體性不足
8、由于慣性思維，925層a軸線陽臺板少支了10cm
9、3——13層陽臺欄桿的防雷接地未接出來
10、部分板梁未起拱
（三）、裝飾
1、裝磚時(shí)，材料未及時(shí)到位，延誤工期一周
4、樓層清理過慢，高處向外傾倒建筑垃圾
6、班組與班組之間的協(xié)調(diào)部到位，導(dǎo)致務(wù)工時(shí)常出現(xiàn)
9、煙道預(yù)留錯誤
10、外墻抹灰時(shí)，未先澆水，部分砼和磚墻交接處未掛鋼絲網(wǎng)
（四）、安全文明施工
1、安全帽，安全帶監(jiān)督不足
2、洞口臨邊防護(hù)未時(shí)時(shí)檢查
3、場地過于雜亂，清理不到位
4、班前教育未做
1、加強(qiáng)自我管理
（3）、從眾心理，看著其他人不去管，自己也不會去管
2、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào)管理
施工管理員是最基層的管理者，調(diào)節(jié)班組間的機(jī)械使用，安排班組間的工作流程，調(diào)節(jié)班組間的矛盾，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的交流協(xié)調(diào)
4、加強(qiáng)安全管理工作
安全是每一個(gè)工程的重中之重，今年一定避免一切安全事故的發(fā)生
5、加強(qiáng)材料管理雖然這東西不歸我管，但監(jiān)督一下總是對的
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量
我在新的一年里會認(rèn)真學(xué)習(xí)施工專業(yè)書籍，特別是資料。提高施工質(zhì)量，確保工程結(jié)束后不遺留任何質(zhì)量問題。
工程管理年終工作報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
2015?年?12?月?12?日?，集團(tuán)公司下文成立了工程項(xiàng)目管理公司，我有幸被任命為公司負(fù)責(zé)人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負(fù)組織的信任。回顧一年來，從組建人員隊(duì)伍、理清工作思路、建設(shè)管理體系、建立工作機(jī)制、凝聚人心和全面接手工程管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨很多?？傊?，經(jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的不懈努力，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將一年來的工作做簡要述職，請予評議。
一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?，按照集團(tuán)公司的安排部署，開展了百日會戰(zhàn)活動，包括采煤技能大賽在內(nèi)的?55?項(xiàng)工程均已按計(jì)劃完成，其中：神東賓館改擴(kuò)建項(xiàng)目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實(shí)施提供了保障，受到了集團(tuán)公司的高度肯定和表彰。
3?、完成各類招標(biāo)及直接委托?1336?項(xiàng)。其中：完成招標(biāo)?87?項(xiàng)，完成委托?1249?項(xiàng)。
4?、從?4?月開始，組織集團(tuán)公司相關(guān)部門對各工程建設(shè)項(xiàng)目開展月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，完成投資約?22億元，其中：基建工程?7.6?億元，專項(xiàng)工程?14.4?億元。
二、主要工作完成情況
2015?年是公司成立后全面運(yùn)作的第一年，也是夯實(shí)基礎(chǔ)，奠定發(fā)展格局的關(guān)鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。
1?、業(yè)務(wù)流程和管理制度完成編制，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)
高度重視業(yè)務(wù)流程、管理制度編制工作，在公司組建當(dāng)月，便迅速成立了業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目小組，完成了公司職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)等編制工作，形成了?16?項(xiàng)內(nèi)部業(yè)務(wù)制度，?21?項(xiàng)綜合管理制度，?12?條核心業(yè)務(wù)流程，對?23?項(xiàng)工程類表單進(jìn)行了修改與完善。
隨著工程項(xiàng)目管理工作向縱深開展，對原有?8?個(gè)制度和辦法進(jìn)行了審查和修訂。為進(jìn)一步扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標(biāo)委托、施工前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場管控、竣工驗(yàn)收移交及保修等各階段，涉及工程項(xiàng)目全過程管理的《工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)手冊》，以有效指導(dǎo)實(shí)際工作，計(jì)劃于?2011?年?1?月?25?日完成。
2?、三個(gè)體系開始建立和初步嘗試
一是承包商考核開始啟動。一方面對現(xiàn)有施工隊(duì)伍嚴(yán)格考評，建立了履約評價(jià)體系，堅(jiān)決清退不合格隊(duì)伍，?2015?年承包商合同履約評價(jià)工作已經(jīng)完成，根據(jù)考核結(jié)果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標(biāo)時(shí)的重要依據(jù)；另一方面完善招投標(biāo)管理辦法，建立了投標(biāo)隊(duì)伍審查標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法，合理設(shè)置入圍條件，把好工程建設(shè)的第一關(guān)；同時(shí)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，對待承包商提倡管理與服務(wù)并舉的理念，公正協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，為承包商搭建良好的建設(shè)平臺。
二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。?2015?年?5?月，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項(xiàng)目開始試點(diǎn)，重點(diǎn)從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責(zé)任心、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況、對建設(shè)單位指令執(zhí)行情況等五個(gè)方面進(jìn)行考核，對監(jiān)理履職能力較差的四個(gè)監(jiān)理單位通報(bào)批評并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，累計(jì)處罰金額達(dá)?8?萬元。
三是核心業(yè)務(wù)考核全面開展。核心業(yè)務(wù)考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動，經(jīng)過四個(gè)月的試運(yùn)行，考核小組和被考核部門相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，考核小組的業(yè)務(wù)考核水平和各部門尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務(wù)考核工作激勵和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法，?2011?年績效考核工作已更加全面和具體。
（?2?）工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)初步建立。?2015?年?10?月初，啟動了工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)工作，經(jīng)過多次審核與修正，?2011?年該系統(tǒng)將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計(jì)、分析，導(dǎo)致工程信息傳遞不及時(shí)、統(tǒng)計(jì)分析不準(zhǔn)確、工作效率低下的現(xiàn)象。
（?3?）加速推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系在工程領(lǐng)域的應(yīng)用。安排專職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng)；開展建筑施工危險(xiǎn)源辨識，形成建筑《施工風(fēng)險(xiǎn)管理表》；編制審定《建設(shè)工程本安管理考核標(biāo)準(zhǔn)》；同時(shí)根據(jù)本安系統(tǒng)的開發(fā)情況，責(zé)令各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專（兼）職安全員，現(xiàn)已有計(jì)劃地安排相關(guān)人員進(jìn)行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。
3?、創(chuàng)新工作機(jī)制，推動工程建設(shè)順利實(shí)施
建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，通過召開早調(diào)會、工程例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等形式拓寬溝通渠道，促進(jìn)參建各方積極配合，及時(shí)疏通協(xié)調(diào)解決存在的問題；充分發(fā)揮工程調(diào)度室的信息樞紐功能，積極向上級部門匯報(bào)工程實(shí)施情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部傳達(dá)上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。
加強(qiáng)各類檢查促進(jìn)落實(shí)。首先發(fā)揮各項(xiàng)目部的日常監(jiān)管作用，要求現(xiàn)場管理人員每天到工地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，詳細(xì)填寫現(xiàn)場檢查記錄表，并跟蹤落實(shí)檢查情況；組成安全檢查小分隊(duì)，先后開展安全帽質(zhì)量、施工現(xiàn)場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項(xiàng)檢查?4?次，查出問題?243?條，及時(shí)對查出問題進(jìn)行通報(bào)整改，采取動態(tài)復(fù)查和重點(diǎn)抽查的方式加強(qiáng)督辦，嚴(yán)格按照?pdca?閉環(huán)管理方式落實(shí)，整改率達(dá)到?100%?。
2011?年將全面推行工程計(jì)劃管理，將計(jì)劃管控貫穿于工程實(shí)施的全過程，以分解落實(shí)任務(wù)、試行網(wǎng)絡(luò)圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進(jìn)。
4?、順利接管房地產(chǎn)板塊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡
為積極響應(yīng)國資委要求央企退出房地產(chǎn)的號召，在集團(tuán)公司的安排部署下，原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營業(yè)務(wù)由工程項(xiàng)目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實(shí)施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個(gè)項(xiàng)目開發(fā)面積總計(jì)約?119?萬平米。自項(xiàng)目接手后，通過現(xiàn)場走訪、召開專題會議等方式，及時(shí)分析梳理項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序交接和平穩(wěn)過渡。
一是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有序推進(jìn)。?2015?年，神華康城在建總建筑面積約?48?萬平米，共計(jì)?75?棟住宅樓?3652?套住房，其中：?26?棟小高層住宅樓計(jì)劃?2011?年?8?月底竣工驗(yàn)收；?35?棟多層住宅計(jì)劃?2011?年?10?月底竣工驗(yàn)收；?14?棟高層住宅樓計(jì)劃?2011?年?12?月底竣工驗(yàn)收。?2011?年神華康城計(jì)劃完成開復(fù)工面積?87?萬平米，建設(shè)與銷售任務(wù)都非常大，將安排采取多項(xiàng)措施全面整改已竣工住宅的質(zhì)量缺陷，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。
二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷售工作全面展開。全面盤點(diǎn)了原置業(yè)公司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn)，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個(gè)小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約?4?萬平方米，據(jù)測算能回收資金約?4.5?億。經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備，滯留資產(chǎn)銷售工作于?9?月中旬全面展開，目前各項(xiàng)工作現(xiàn)均按計(jì)劃順利推進(jìn)。
三是神華康城預(yù)售工作穩(wěn)步實(shí)施。為進(jìn)一步理順房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的運(yùn)作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預(yù)售的方式，并積極推進(jìn)神華康城二期的預(yù)售工作，經(jīng)過集團(tuán)公司的審核，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價(jià)格。
5?、全力提高工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的履職能力
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點(diǎn)是將廉政建設(shè)切實(shí)貫穿到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)，全力打造廉潔工程。
三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分三期對全員進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、造價(jià)、業(yè)務(wù)流程等九個(gè)方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行了四次考試，考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進(jìn)行綜合管理、業(yè)務(wù)技能、制度宣貫等全方位的培訓(xùn)。
四是組織對標(biāo)學(xué)習(xí)和參觀考察。組織相關(guān)人員到維修二廠實(shí)地參觀學(xué)習(xí)“?5s?”管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了視野；組織相關(guān)人員多次到設(shè)備管理中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了切合公司實(shí)際、操作性較強(qiáng)的績效考核辦法；組織相關(guān)人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經(jīng)驗(yàn)；組織各項(xiàng)目部之間相互觀摩，達(dá)到了“加強(qiáng)交流、相互學(xué)習(xí)、相互理解、共同提高”的目的。
三、存在的問題及建議
2011?年，集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)仍然十分繁重，面對新形勢和新任務(wù)，我們清醒的認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理工作仍存在很多不足，如：工程現(xiàn)場管控水平有待進(jìn)一步提高；員工的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心還不能適應(yīng)新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機(jī)制有待進(jìn)一步改革和創(chuàng)新等。現(xiàn)已將這些問題作為?2011?年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并將繼續(xù)堅(jiān)持抓好“隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)和現(xiàn)場管理”三條主線，確保各項(xiàng)工作再上新臺階。
在一年來的工作中，我堅(jiān)持用按照一名共-產(chǎn)-黨員的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目管理公司第一負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己，注重政治理論和工程管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制不良的風(fēng)氣，廉潔奉公，能充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，樹立風(fēng)清氣正的良好形象。
2015?年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學(xué)習(xí)廣度和深度不夠，對于決策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷提高，繼續(xù)將調(diào)動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標(biāo)，為推動工程項(xiàng)目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。
以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
最后，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心愛護(hù)，集團(tuán)公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！
謝謝大家！
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 xx-x年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至xx-xx年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的'登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。
（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。
（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱英語、計(jì)算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目，取得了較好成績，為將來完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5、進(jìn)行工作總結(jié)、?歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié)、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)過去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
工程管理年終工作報(bào)告篇二
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表xx工地項(xiàng)目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施。
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo)，我項(xiàng)目部將采取以下管理措施：1)建立完善的安全保證體系2)完善各項(xiàng)施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。3)加大安全施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源，采取有效措施杜絕安全隱患。
文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件，我項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制。
我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項(xiàng)目打造成精品工程、示范工程!
工程管理年終工作報(bào)告篇三
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)。
20××年6月公司成立初的工作中，由于員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給管理帶來不便。針對成立初期員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，組織紀(jì)律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，公司對員工進(jìn)行了文明禮儀等職場素質(zhì)培訓(xùn)，并規(guī)范了工作制度，及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理;另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)加大監(jiān)督力度，不定期召開員工會議，總結(jié)并研究階段性工作的不足及整改辦法。這一系列措施使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。在全體員工的努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠順利開展。
2、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行情況。
20××年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，著重對業(yè)務(wù)員進(jìn)行了公司文化、發(fā)展目標(biāo)、中央空調(diào)性能、員工文明禮儀、銷售技巧、出國留學(xué)咨詢等各個(gè)方面的培訓(xùn)，并對上海華僑留學(xué)中介服務(wù)公司辦進(jìn)行了走訪和培訓(xùn)，交流努力提高公司業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過短時(shí)間的努力，公司業(yè)務(wù)員掌握了出國留學(xué)的政策及相關(guān)信息，并在與校方的溝通當(dāng)中了解到我們明年的夏令營活動安排存在不足有待改進(jìn)，這是我們20××年出國留學(xué)方面工作需要改進(jìn)的。
今年x月份，機(jī)電銷售部進(jìn)行了前期網(wǎng)絡(luò)宣傳，多處收集招投標(biāo)信息，x月份參與××項(xiàng)目等項(xiàng)目的投標(biāo)工作，其中一些中標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)順利開展。動遷方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幾級領(lǐng)導(dǎo)下我公司在幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動遷工作獲得了圓滿成功，得到了政府和領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評，這為20××年更好的承接后續(xù)的動遷工程打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信新年我們會做得更好。過去的20××年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，各項(xiàng)工作都已經(jīng)順利展開，前景光明。
1、公司員工的執(zhí)行力有待加強(qiáng)，由于公司人員年齡較為年輕，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽，沒能很好地執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的思路。盡管在經(jīng)過培訓(xùn)后有了較明顯改善，但仍需加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)以更好地完成工作。
2、員工之間的協(xié)作力需要進(jìn)一步改善，公司員工雖然分工明確，但是相互之間的業(yè)務(wù)缺乏進(jìn)一步的了解給工作帶來了不便，這需要培養(yǎng)員工之間的默契。
3、銷售工作需要加強(qiáng)進(jìn)度提升效率，雖然有區(qū)域性競爭等客觀因素的影響，但是公司的銷售管理工作確實(shí)存在問題，主要表現(xiàn)在：推銷意識薄弱，最基本的客戶訪問量太少，更多的時(shí)間是在做一些服務(wù)性的工作;工作隨意性大，銷售人員的工作主動性不夠;培訓(xùn)力度不夠致使技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)的銷售人員，銷售人員收集市場信息的能力，銷售技能欠佳，致使銷售工作尚沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1、加大制度建設(shè)，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，要使每位員工都有責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，才能真正全面的帶動公司各方面工作的推進(jìn)。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品銷售工作，落實(shí)好留學(xué)夏令營的咨詢、報(bào)名、組織等事宜。中央空調(diào)等機(jī)電產(chǎn)品的銷售是我公司有基礎(chǔ)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營項(xiàng)目，近幾年空調(diào)行業(yè)市場需求空間大，競爭激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存，繼續(xù)加強(qiáng)中央空調(diào)等機(jī)電產(chǎn)品的銷售工作將是我公司明年工作的重心。
1、加強(qiáng)銷售目標(biāo)計(jì)劃的管理，擬定階段性銷售計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)和考核。
2、保持與客戶的聯(lián)系與交流，增進(jìn)感情。
3、利用網(wǎng)絡(luò)資源，提升網(wǎng)絡(luò)搜索的檢索率，增加銷售途徑。
4、強(qiáng)化服務(wù)意識，深入灌輸“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)的”意識，對于客戶遇到問題，要第一時(shí)間盡全力幫助解決，保持良好的公司服務(wù)形象。
5、搞好公共關(guān)系，營造良好的整體經(jīng)營氛圍。明年要利用好各種人脈資源的`關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道。
6、加大市場調(diào)查力度，不斷調(diào)整銷售策略，以及時(shí)采取措施調(diào)整銷售思路和方法。
20××年是公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感，按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，明年我們一定會更上一層樓。
工程管理年終工作報(bào)告篇四
時(shí)代在發(fā)展，幼兒的生活環(huán)境日新月異，他們的身心每時(shí)每刻都在發(fā)生微妙的變化?！芭c時(shí)俱進(jìn)、因人制宜、提高素質(zhì)、保教并重”是我們一直堅(jiān)持并將繼續(xù)努力的方向，來年我們有決心和信心在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮我園優(yōu)勢，為武陵源的幼教事業(yè)做出自己更大的貢獻(xiàn)。我園以“蒙以養(yǎng)正”作為辦園理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和省、市、區(qū)的有關(guān)學(xué)前教育法規(guī)及上級主管部門的規(guī)定，做到保教結(jié)合，教養(yǎng)并重，能以保教工作為中心安排工作。以《幼兒園指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)思想，努力做好后勤服務(wù)工作，使家長放心的把孩子交到我們手中，讓孩子在幼兒園健康快樂的成長。
我園實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，以園長為領(lǐng)導(dǎo)核心，班子成員分工合理，職責(zé)明確。從制度上規(guī)定安全措施，從設(shè)施上保證安全無隱患，從人員管理上加強(qiáng)督促檢查。做到定時(shí)定期專人檢查，及時(shí)消除隱患。幼兒的一巾一杯也按規(guī)定消毒。我園每期幼兒體檢兩次次，體檢率達(dá)到100%，每年參加?jì)D幼保健院體檢一次，并按照規(guī)定建立合理的幼兒作息制度，確保幼兒身體健康發(fā)育。并經(jīng)常組織教職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識，將安全知識教給孩子，在此期間每學(xué)期進(jìn)行教師消防演練、教師防爆演練，對幼兒進(jìn)行消防安全教育及消防演練活動。每天堅(jiān)持晨午檢，檢查孩子有無異常情況并做好登記，有無攜帶危險(xiǎn)物品，及時(shí)消除危險(xiǎn)。經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，共同重視幼兒安全工作;堅(jiān)持接送幼兒，家長打卡接送，確保幼兒安全離園。我園積極進(jìn)行內(nèi)部管理體制改革，實(shí)行崗位責(zé)任制，教師聘任制。并依據(jù)幼兒身心特點(diǎn)和本園情況實(shí)際制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、總結(jié)健全、明確、符合本園實(shí)際，落實(shí)較好。重要制度懸掛上墻。促進(jìn)幼兒園各項(xiàng)工作的完善和進(jìn)步。加強(qiáng)教職工觀念與行為的轉(zhuǎn)變與更新，重視教師基本功和教學(xué)技能的訓(xùn)練，能掌握并運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，提高工作能力。
在教研過程中，根據(jù)教師教學(xué)中出現(xiàn)的問題開展相應(yīng)的教研活動。各位教師細(xì)心觀察幼兒，注重教學(xué)積累，積極做好孩子的觀察記錄，及時(shí)與家長溝通，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。以《3-6歲兒童發(fā)展指南》為指導(dǎo)，以幼兒的年齡特點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，我園科學(xué)、合理安排幼兒一日活動，制定保教目標(biāo)，教學(xué)計(jì)劃?；顒佑?jì)劃中各領(lǐng)域相互滲透，體現(xiàn)綜合性、寓教于樂。激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)習(xí)慣，教師在活動中創(chuàng)設(shè)寬松和諧的環(huán)境，激發(fā)幼兒主動學(xué)習(xí)、主動探索的學(xué)習(xí)興趣。幼小銜接一直是我園十分注重的方面，通過培養(yǎng)幼兒良好的作息觀念、衛(wèi)生、行為習(xí)慣、怎樣和同學(xué)進(jìn)行溝通等方面，讓孩子從身體、心理上做好進(jìn)入小學(xué)的準(zhǔn)備，通過“課間十分鐘”“我是小學(xué)生”等主題活動，讓孩子從心理上向往小學(xué)生活，幫助孩子順利過渡到小學(xué)生活。在本年度我園不僅注重自己園所的發(fā)展，還邀請了各領(lǐng)域的專家來園指導(dǎo)工作，并邀請同行參與，僅今年暑假期間就接待國培園長培訓(xùn)班成員240人，一杰保育保健主題培訓(xùn)140人，將優(yōu)質(zhì)的資源共享給同行的老師們是我們一直在做的事情。因此，今年我園還被湖南省教育廳評為省優(yōu)質(zhì)教育資源幼兒園。
我園注重與家庭聯(lián)系，為密切家園聯(lián)系，發(fā)揮家長作用，提高教育的合力。我園開展了獨(dú)具特色的家長志愿者活動，邀請家長參加我園教育教學(xué)活動的組織與實(shí)施，通過親子閱讀分享活動促進(jìn)親子關(guān)系，培養(yǎng)孩子們的閱讀興趣，并開辦家長學(xué)校：召開了新生家長說明會、學(xué)期課程說明會等。各班成立了家長委員會，家長委員會各成員分工明確，責(zé)任到人。今年六月，在家長委員會和老師的共同努力下，我園舉行了“弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”六一活動專場演出、重陽節(jié)將爺爺奶奶請進(jìn)幼兒園和孩子們一起過節(jié)、萬圣節(jié)和家長孩子一起體驗(yàn)國外節(jié)日的習(xí)俗，元旦節(jié)開展的20xx年親子彩跑活動以愛國祝福祖國為主題，從小培養(yǎng)孩子的愛國情操，增進(jìn)家長與孩子的親子關(guān)系。幼兒園還建立了微信工作平臺，讓家長利用網(wǎng)絡(luò)了解孩子在園的情況，并獲得豐富的育兒知識，各班級會利用微信群、朋友圈將孩子在幼兒園的活動向家長們一一展示，讓家長們及時(shí)了解孩子在幼兒園的情況。
一直以來，我園會把安全工作放在首位。時(shí)刻提醒老師們做到：眼中有孩子，心中有安全，處處有教育，時(shí)時(shí)有記載。我們會不定期的對園內(nèi)設(shè)施、大型玩具、線路、消防器材等進(jìn)行安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，不留安全隱患。還利用視頻來對孩子進(jìn)行輔助教學(xué)，增強(qiáng)幼兒的安全意識，時(shí)刻防范一切不安全的因素發(fā)生。在每一個(gè)日常環(huán)節(jié)都有安全提示，特別是課間入廁洗手，室內(nèi)游戲，戶外活動等關(guān)鍵時(shí)間更是時(shí)時(shí)提醒以提高師生的安全防范意識。每學(xué)期，幼兒園和老師們簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，除此之外，幼兒園也會和家長簽訂安全責(zé)任書，確保幼兒安全健康的成長。為了提高師生的安全防護(hù)能力，開學(xué)前會開展老師的消防、防爆演練。學(xué)期中，會根據(jù)情況開展消防、防騙、防汛等安全演練，讓孩子在演練中積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自我保護(hù)的能力。
總之，20xx年在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全園教職工的共同努力下，本園取得了很好的成績，得到了家長及社會的認(rèn)可。同時(shí)也存在一些問題和不足，我園會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，爭取來年取得更加突出的成績來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、家長及社會對我們的幫助和認(rèn)可。
我園園舍設(shè)置合理，活動場地中錯落有致地?cái)[放著各種大型玩具，是幼兒嬉戲鍛煉身體的好去處，更是增添了占大籃球架和籃球、彩虹傘等體育用具，讓孩子們從小養(yǎng)成愛運(yùn)動的好習(xí)慣?；顒邮铱臻g寬敞，采光充足，分區(qū)合理，材料充足，幼兒和教師共同布置的室內(nèi)外環(huán)境充滿童趣和教育意義。幼兒食堂干凈衛(wèi)生，廚房按規(guī)定設(shè)置，開通了明廚亮灶的項(xiàng)目。建立食堂食品衛(wèi)生檢查管理制度、食品安全制度，食品、餐具、炊具均按規(guī)定消毒，室內(nèi)設(shè)置有冰箱、消毒柜、油煙機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，保證了食堂的安全衛(wèi)生，為幼兒的身體健康成長提供了有力的保障。嚴(yán)格制定幼兒食譜，合理安排營養(yǎng)平衡，促使幼兒在幼兒園不僅要學(xué)知識，更要保證幼兒身體健康成長。
工程管理年終工作報(bào)告篇五
20xx年本人的各項(xiàng)工作在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求和各班組密切配合下，大部分工地上問題得到解決，較好的完成了自己的本職工作?；仡?0xx年所做的工作，我作為一個(gè)新進(jìn)尚高集團(tuán)的工程施工管理人員，對我們公司的工作流程，工作模式，工作方法等都不太了解，導(dǎo)致工程材料不能及時(shí)到場，部分問題未經(jīng)甲方確認(rèn)私自施工。有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了二層拆除的重大質(zhì)量事故，盡管主要責(zé)任在于商砼公司的砼未達(dá)標(biāo)，但自己確實(shí)感覺到自己的管理確實(shí)不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)cad和資料方面的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
在過去的一年里，看著境界6#從開工到現(xiàn)的83米的高達(dá)建筑，成就感尤然而生，感覺自己的施工境界也在緩慢的提升。下面對境界6#施工階段出現(xiàn)的一些主要問題進(jìn)行總結(jié)，希望來年或以后的自己勿出現(xiàn)同樣的問題。
（一）、基礎(chǔ)
1、f交1920軸線開挖線未放夠
2、電梯基坑與集水池未按圖集規(guī)范放坡
3、高低跨未按圖集施工
4、5#，6#沉降縫未挖
5、開挖時(shí)超平不及時(shí)，導(dǎo)致多挖或少挖
6、放基礎(chǔ)線時(shí)，一個(gè)承臺放偏，導(dǎo)致人工破碎
9、木工模板過高，出現(xiàn)大面積漏模
（二）、結(jié)構(gòu)主體
1、一層框架柱部分未加密
2、二層樓板因商砼出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題拆除
7、十層澆筑時(shí)出現(xiàn)暴雨，水泥被沖刷掉，板的整體性不足
8、由于慣性思維，925層a軸線陽臺板少支了10cm
9、3——13層陽臺欄桿的防雷接地未接出來
10、部分板梁未起拱
（三）、裝飾
1、裝磚時(shí)，材料未及時(shí)到位，延誤工期一周
4、樓層清理過慢，高處向外傾倒建筑垃圾
6、班組與班組之間的協(xié)調(diào)部到位，導(dǎo)致務(wù)工時(shí)常出現(xiàn)
9、煙道預(yù)留錯誤
10、外墻抹灰時(shí)，未先澆水，部分砼和磚墻交接處未掛鋼絲網(wǎng)
（四）、安全文明施工
1、安全帽，安全帶監(jiān)督不足
2、洞口臨邊防護(hù)未時(shí)時(shí)檢查
3、場地過于雜亂，清理不到位
4、班前教育未做
1、加強(qiáng)自我管理
（3）、從眾心理，看著其他人不去管，自己也不會去管
2、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào)管理
施工管理員是最基層的管理者，調(diào)節(jié)班組間的機(jī)械使用，安排班組間的工作流程，調(diào)節(jié)班組間的矛盾，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的交流協(xié)調(diào)
4、加強(qiáng)安全管理工作
安全是每一個(gè)工程的重中之重，今年一定避免一切安全事故的發(fā)生
5、加強(qiáng)材料管理雖然這東西不歸我管，但監(jiān)督一下總是對的
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量
我在新的一年里會認(rèn)真學(xué)習(xí)施工專業(yè)書籍，特別是資料。提高施工質(zhì)量，確保工程結(jié)束后不遺留任何質(zhì)量問題。