隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
項目工作匯報材料 個人工作報告篇一
時光飛逝，不知不覺，新的一年就要來了。在接下來的xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)在就我在xx年的工作做一個匯報。
xx年1月至7月，從事前臺接待工作，前臺接待是第一個展示公司形象的人。在工作期間，我嚴格按照公司的要求上崗，熱情對待每一位來訪的客戶，并向相關(guān)辦公室指出，為領(lǐng)導(dǎo)和客戶提供了方便。在過去的一年里，它已經(jīng)接收了大約1000名用戶。
1、接待外部會議
參加并接待了山東聯(lián)通省級財務(wù)會議、運維部工作會議、人力監(jiān)控培訓(xùn)會議、省級g網(wǎng)運營部工作會議、臨沂分公司和菏澤分公司聯(lián)合召開的業(yè)務(wù)分析會議等大型會議。這種對外會議，嚴格按照高標(biāo)準(zhǔn)的會議需求安排會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，會議期間提供服務(wù)。在這個過程中，我學(xué)到了更多待人接物、送禮等相關(guān)知識，積累了很多經(jīng)驗。
2、內(nèi)部會議管理
根據(jù)各部門需要合理安排會議室，避免會議沖突，并注意相關(guān)登記、會議室衛(wèi)生維護、公共物品的售后檢查等。，為部門員工提供更好的服務(wù)。在過去的一年里，已經(jīng)安排了500多次內(nèi)部會議。
3、視頻會議管理
在總部或省分行召開視頻會議時，根據(jù)通知要求，提前半小時開啟視頻系統(tǒng)，確保會議按時接通。今年沒有會議延期；為各縣召開會議時，提前預(yù)約，給各終端打電話，保證各縣能正常參加會議。
在這方面，嚴格按照公司要求，周一收報賬單，周二領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，登記工作做好。在過去的一年里，已經(jīng)輸入了1000多份報銷單據(jù)。簽訂了20多份合同。
xx年7月，因部門人員變動，被調(diào)到辦公室，從事治安查詢、對外文書回執(zhí)、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后來，他接管了信息收集和編輯、會議紀要、聯(lián)通窗口和行政圖書館的管理工作。
到xx結(jié)束時，警方已經(jīng)接到了大約300個詢問，他們熱情高漲，嚴格按照公司規(guī)定處理。收發(fā)國外文件90份左右，及時上傳，不耽誤不耽誤。提交了20條信息，編輯編輯了2期《聯(lián)通之窗》。
做好筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)的登記入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點，保養(yǎng)維修電腦，加強與他們的溝通，要求我們提供備用機，避免耽誤正常工作。
在完成本職工作的同時，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機工作，積極參加公司組織的.各項活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備第一次員工運動會；榮獲臨沂聯(lián)通誠信演講活動第一名；山東聯(lián)通在誠信演講比賽中獲得三等獎，目前正在積極籌備xx年度文藝演出的節(jié)目總結(jié)、評選和演出。
工作缺乏主動性，與領(lǐng)導(dǎo)缺乏溝通，遇到問題缺乏全面細致的考慮。缺乏寫作技巧，在信息提交過程中未能及時把握公司信息的亮點，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量低下，影響公司在省內(nèi)的信息排名。
1、加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部門實際，從細節(jié)入手，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)問題。
2、積極借鑒其他單位和酒店的會議接待經(jīng)驗，提高接待水平，提升公司形象。
3、做好工會工作，開展有意義的活動，加強溝通，繼續(xù)開展“工會送溫暖”活動。
4、加強食堂管理，進行市場調(diào)研，加強成本控制，以低廉的價格營造溫馨舒適的就餐環(huán)境。
20xx年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年即將到來。在新的一年里，我會總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻。
項目工作匯報材料 個人工作報告篇二
隨著建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點，建設(shè)管理水平的高低也成為項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國建設(shè)項目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實施精細化和規(guī)范化的管理。精細化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調(diào)控的不斷深入，精細化管理已經(jīng)成為國企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。
（一）我國企公司在日常的工作中主要負責(zé)了收集和整理國家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。
（二）在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司具體主要負責(zé)實施設(shè)計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標(biāo)單位進行資歷審查和考察，積極參與評標(biāo)、定表審計單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且，參與了編制招標(biāo)文件的工作。
（三）我公司在工作中還負責(zé)辦理供電、供水、燃氣、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。
（四）在拆遷工程的時候還協(xié)調(diào)推進了項目的規(guī)劃和設(shè)計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認真落實的辦理了施工圖的審查工作。
征地拆遷實際上是城市建設(shè)的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現(xiàn)在征地安置補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實生活物價水平的差異過大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復(fù)雜的問題，我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項目的及時落地。
（一）清理整合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠信管理體系
針對招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問題，建議相關(guān)主要部門進一步細化國有資金項目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結(jié)合，建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫。
（二）加大招投標(biāo)法律政策的宣教，營造良好的市場氣圍
正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實行行業(yè)自律，維護行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的市場環(huán)境，實現(xiàn)各主體多贏的良好局面。
（三）實施中標(biāo)項目的后續(xù)監(jiān)管，實施全過程監(jiān)督
應(yīng)該明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位，強化其監(jiān)督職能，應(yīng)實行全過程監(jiān)督管理，通過對中標(biāo)后的工程進行審核。
（四）完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度，科學(xué)合理的資格預(yù)審條件
一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報名的應(yīng)全部入圍，技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競爭。
（五）加快資源共享和電子評標(biāo)的步伐
由于評標(biāo)時間短，內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽，這樣就很難被評標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評標(biāo)。
（一）由行政主管部門轉(zhuǎn)報項目的立項申請文件。
（二）在納入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標(biāo)確認書》或者《拍賣成交確認書》與其他的材料要一起上報。
（三）積極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場進行現(xiàn)場的勘察。
項目工作匯報材料 個人工作報告篇三
在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強團隊建設(shè)，強化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。
任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責(zé)任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運。
謝謝大家。
共
3
頁，當(dāng)前第
3
頁
1
2
3
項目工作匯報材料 個人工作報告篇四
戶 籍 地： 河北 身材： 163 cm55 kg
婚姻狀況： 未婚 年齡： 31
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 銷售主管/
工作年限： 6 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 財務(wù)經(jīng)理
公司性質(zhì)： 外商獨資 所屬行業(yè)： 服務(wù)業(yè)
擔(dān)任職務(wù)： 會計
工作描述： 日本獨資的意大利連鎖餐飲企業(yè),負責(zé)公司的全盤帳務(wù)處理，并對外負責(zé)工商，財稅，外匯管理局，外經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)政府部門的政務(wù)及財務(wù)工作，并對各個餐飲分店進行帳務(wù)稽查和審核。
離職原因：
擔(dān)任職務(wù)： 會計
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 會計
工作描述： 負責(zé)貨代企業(yè)成本核算，及與長榮，oocl等貨運公司往來帳目核算，應(yīng)收，應(yīng)付帳款核算，各項指標(biāo)核算，統(tǒng)計。編制憑證，完成日記帳的登陸和處理，費用報銷的審核，負責(zé)分公司與總部之間的資金往來報帳工作，及時送達根據(jù)總帳編制的稅務(wù)報表。協(xié)助主管會計進行其他日常工作。于2005年被派往重慶進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在5月份參加合創(chuàng)輝煌組織的稅務(wù)籌劃培訓(xùn)。
畢業(yè)院校： 石家莊鐵路工程學(xué)院
語言能力
外語： 英語一般
國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
英語應(yīng)用能力b級水平，曾就讀于廣州華爾街英語培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)口語。
擁有全國計算機等級考試一級合格證書，掌握計算機基礎(chǔ)知識，并能熟練運用powerpoint、office2000等進行計算機軟件應(yīng)用，并具有較好的計算機網(wǎng)絡(luò)知識與技能。
個人自傳
性格及愛好:
為人隨和，開朗，自信，穩(wěn)重，責(zé)任心強，具有較強的團隊精神，熱心助人。
熱愛旅行，攝影及dv愛好者，喜歡黑管及口琴，經(jīng)常參加羽毛球，旅游等活動。
喜歡生活當(dāng)中的一切美好事物。
項目工作匯報材料 個人工作報告篇五
java項目個人總結(jié)范文怎么寫?請看下面：
在這次項目之前，因為個人狀態(tài)和心態(tài)的原因，從gui課程開始便基本處于神游的狀態(tài)，狀態(tài)上體現(xiàn)在上課精力不能集中犯困，心態(tài)上體現(xiàn)在明知道自己沒學(xué)懂也沒有主動去問休息時也沒有去練習(xí)解決問題。
1.知識點的歸納整理與應(yīng)用：在實際項目中將本來雜亂無章的知識點從應(yīng)用的角度整理成自己能理解的體系，并去蕪存精，優(yōu)化提煉自己的知識點。
2：對java編程流程的理解：主要是理解到了三層架構(gòu)的好處以及在編程架構(gòu)上的必要性，因為個人有點馬虎的原因，經(jīng)常要改局部代碼，如果沒有使用三層架構(gòu)，完全無法想象怎么從一堆代碼中找出自己想要的!
3：javadoc的必要性：雖然這一次的項目中我沒有做到給所有方法、類注釋，但我自己寫的方法基本都是先寫注釋，這樣即能先整理一次寫方法的思路，又能在后期通過清晰的注釋使用或修改方法。
4：自我認識：這次項目開始的'時候我曾樂觀的認為大部分的功能在代碼思路方面都差不多，后期不過是一個堆代碼的過程，應(yīng)該有機會在要求時完成項目。
然而實際寫代碼才發(fā)現(xiàn)紙上得來終覺淺，寫的過程中一點很小的過失就能造成無盡的報錯，一些自認為掌握了的知識點應(yīng)用起來才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，我粗淺掌握的知識點根本不能靈活應(yīng)用。
5.糾錯能力：寫到上面才想起，糾錯能力也是這次項目暴露的大問題，登陸功能時報的一大堆錯就是老師也幫我找了好久才一一解決。
寫代碼中不報錯是不可能的，因此糾錯能力也是程序猿生存必不可少的。
這是一個典型的誤區(qū):覺得通過看人家的代碼能夠加快自己的學(xué)習(xí)。
這個方法對有經(jīng)驗的人來講是對的，但是對于還在學(xué)習(xí)期間，沒有經(jīng)驗的學(xué)員來講，就是一個認識的誤區(qū)了。
因為你也許能看懂代碼的語法，但根本看不懂代碼背后的含義，看不懂代碼的設(shè)計，看不懂為什么要這么實現(xiàn)，看不懂代碼所體現(xiàn)的思想，其實，看了跟沒看沒有多大區(qū)別。
事實上，java界最不缺的就是代碼了，那么多開源軟件，小到一個工具，到企業(yè)級erp都有開源的,而且很多都是大師級的作品,說實話比你參考的那些代碼質(zhì)量高多了,但是又有多少人能真正看明白呢，原因就在于達不到那個水平，看不懂代碼背后所體現(xiàn)的設(shè)計和思想以及為什么要這么做，效果也就不好了。
當(dāng)然不排除有這樣的高人是能夠完全能理解和掌握這些大師級作品的，但估計不會是剛開始學(xué)習(xí)java開發(fā)的學(xué)生，所以java根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，友情提示:在初學(xué)階段，看一千遍，聽一千遍，都不如自己動手寫一遍所達到的學(xué)習(xí)效果。
自己能寫出來的功能才是你真正掌握的功能，而不是你看得代碼或者是聽老師講的，就算講過看過，但是自己做不出來，那都不算會。
(3):java在課堂上除了帶領(lǐng)學(xué)生去分析設(shè)計外，還會分析一些重點、難點功能的實現(xiàn)機制和原理，然后指導(dǎo)學(xué)生去實現(xiàn)。
5:真技術(shù)
java在每個項目中，特別會抽取有難度的部分讓學(xué)生們在老師指導(dǎo)下實現(xiàn)，專門啃硬骨頭，那才能真正鍛煉學(xué)生的開發(fā)能力。
java在每個項目中，都會使用目前企業(yè)最新最流行的技術(shù)，按照最新的難度去要求，從而讓學(xué)員能更符合企業(yè)的需要。
6:真經(jīng)驗
java的項目都是企業(yè)最新的真實項目，經(jīng)過開發(fā)訓(xùn)練，學(xué)員能夠積累足夠的真實的開發(fā)經(jīng)驗，以勝任企業(yè)的工作需要。
在進行項目分析時，還會全面講解項目所要求的業(yè)務(wù)，讓學(xué)員從業(yè)務(wù)和技術(shù)上都能充分積累。
7:真實力
作為就業(yè)培訓(xùn)，項目的好壞對培訓(xùn)質(zhì)量的影響非常大，常常是決定性的作用。
這篇文章是關(guān)于在學(xué)習(xí)java軟件開發(fā)時練習(xí)項目的總結(jié)，簡單總結(jié)為以下幾點:事實上，不采用有源代碼的教學(xué)性項目對java的要求非常高。
試想一下，如果項目分發(fā)下去，老師帶著分析后，學(xué)生都不會做會出現(xiàn)什么樣的后果?這對java的教學(xué)質(zhì)量提出了極高的要求，如果教學(xué)質(zhì)量達不到讓學(xué)員獨立開發(fā)的水平，對依靠質(zhì)量取勝和口碑發(fā)展的java將是毀滅性的。
另外一個，由于是全真的項目，在開發(fā)的過程中，肯定會有很多的問題出現(xiàn)，這些都要老師去解決，由于不像教學(xué)項目那樣預(yù)先做好，又需要老師能很快地解決各個問題，這對老師的真實開發(fā)水平有極高的要求，這可是需要真功夫的。
總結(jié)
總之，java通過真實的項目，真實的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)流程，指導(dǎo)學(xué)員去真正開發(fā)，讓學(xué)員得到真正的鍛煉，收獲真正的開發(fā)能力。
經(jīng)過兩個星期的java項目實習(xí)，對java對象無論是各個知識點還是思想都有顯著的提高。
在做《貸款信息查詢服務(wù)器系統(tǒng)》的這兩個時間中，張成峰老師給了我們很大的幫助，自身感覺進步很大。
在之前學(xué)的不太好不明白的地方，現(xiàn)在也有了比較清楚的認識，很感謝張成峰老師又一次幫助我們重新過了一遍java面向?qū)ο蟆?BR> 在這短短兩個周的項目中，每天的代碼量都不是之前想的那么多，但是每天都過得很充實，擴展了許多之前不知道的知識，班上的學(xué)習(xí)氣氛也是空前的凝聚，雖說代碼量不多，但卻幾乎包含了所有java面向?qū)ο蟮闹匾R點。
本次項目可以分為：(1)表現(xiàn)層(2)業(yè)務(wù)層(3)持久層(4)控制器。
充分運用了封裝，繼承，多態(tài)，j2se，套接字，i/o，集合，日期日歷，多線程，反射，jdbc，jdom，工廠模式....等。
擴張了許多項目中用到的知識點：單例模式、工廠模式、回調(diào)機制、數(shù)據(jù)庫連接池等等。
張老師給我們的講解中，每每都是以思想為中心，不要求我們把代碼記的好熟，只要求我們能夠理解思想，正因如此，許多之前堵塞的問題在項目中都有了頭緒，更好的在項目中體現(xiàn)出來。
其次也認識到了寫注釋是個很重要的事情，說實話，我們之前寫的代碼在許多程序員中都是垃圾代碼，其實說的也對，確實是垃圾，但是我們不會灰心喪氣，畢竟我們現(xiàn)在才剛剛開始，有哪一個程序員剛開始不寫些垃圾代碼呢，只有這樣我們才能逐步養(yǎng)成好的編程習(xí)慣，規(guī)范是人人必須要遵循的。
不以規(guī)矩不成方圓，如果每個人都以自己的方式來做程序，一個人有一種程序代碼，一萬個人就有一萬種代碼，那就沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
所以我們必須養(yǎng)成好的編碼規(guī)范。
不只是為了我們自己好看，也為了給閱讀我們代碼的人方便。
我們尤其應(yīng)該在變量名的命名上下大工夫，不能圖一時的方便，必須符合“見其名知其意。
”一定要為我們的代碼加上相應(yīng)的注釋。
通過此次項目，雖說還是成功做出來了，但也的確發(fā)現(xiàn)了自身許多不足的地方。
因此大家更應(yīng)該及時總結(jié)，找到自己的不足之處，從今天開始改變自我，努力做到最好，在以后的學(xué)習(xí)和工作中做得更好。
項目工作匯報材料 個人工作報告篇六
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。接到通知后，我局高度重視，立即召開黨組會專題研究評選推薦方案，并向市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，主動與市人社局、公務(wù)員局溝通對接，要求相關(guān)部門認真研究、積極推薦、嚴格把關(guān)，確保評選推薦工作順利完成。
(二)嚴格選拔標(biāo)準(zhǔn)。堅持以政治表現(xiàn)、工作實績、貢獻大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，將熱心民族團結(jié)進步事業(yè)，認真貫徹中央民族工作會議精神，能夠認真執(zhí)行黨的民族政策，模范遵守國家法律法規(guī)，立足崗位，勇于奉獻，在促進各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的崇高事業(yè)中取得顯著成績的先進集體和先進工作者推薦上來，做到優(yōu)中選優(yōu)，確保了推薦對象具有先進性、典型性和代表性。
(三)精心選拔推薦。要求參選單位嚴格履行規(guī)定程序，進行民主推薦，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，擬推薦對象在所在單位進行公示。推薦評選工作始終堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主;堅持評選條件，確保評選質(zhì)量;堅持面向基層，突出工作一線;嚴格評選程序，嚴肅評選紀律。整個推選過程做到公開、公平、公正，被推選出來的單位和個人在本單位進行為期5個工作日的公示。
(四)深入細致考察。通過談話、政審及征求意見等辦法，全面了解考察對象情況。被推薦的對象，按照干部管理權(quán)限征求了干部管理部門的同意，并征求了紀檢監(jiān)察和衛(wèi)生計生部門的意見。市人社局會同我局對推薦單位和個人進行了認真審核把關(guān)。
根據(jù)文件要求，經(jīng)各區(qū)市層層推薦，結(jié)合工作中掌握和了解的情況，綜合考慮各區(qū)市少數(shù)民族人口數(shù)量、民族工作任務(wù)完成情況和對民族工作的貢獻，我市擬推薦青島市市南區(qū)民族宗教局為全省民委系統(tǒng)候選先進集體，青島市城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教局局長張xx為全省民委系統(tǒng)候選先進工作者。
1.全省民委系統(tǒng)候選先進集體
市南區(qū)民族宗教局，針對新形勢下民族工作的新任務(wù)、新特點，立足區(qū)情，創(chuàng)新舉措，在完善民族工作治理體系上謀新思路，在探索民族工作途徑上求新突破，在推動民族工作向社區(qū)延伸上見新成效。設(shè)立了“一個中心”(民族事務(wù)聯(lián)管中心)，搭建了“兩個平臺”(“微市南”信息發(fā)布平臺和“幫到家”互動交流平臺)，健全了“三項機制”(常態(tài)化管理機制、親情化服務(wù)機制、立體化應(yīng)急機制)，組建了“四支隊伍”(街道民族工作指導(dǎo)員、社區(qū)民族工作聯(lián)絡(luò)員、樓院民族工作調(diào)解員、社區(qū)民族工作宣傳員)，不斷深化創(chuàng)建工作，民族團結(jié)進步事業(yè)碩果累累。xxxx年、xxxx年，連續(xù)兩屆被國務(wù)院授予全國民族團結(jié)進步模范集體，xxxx年被評為全省民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動示范單位。
2.全省民委系統(tǒng)候選先進工作者
張xx，女，漢族，xxx年4月出生，中共黨員，xxx年9月參加工作，xxxx年5月因工作需要調(diào)入城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部(城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局)，從事民族宗教工作，現(xiàn)任城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教事務(wù)局局長。城陽區(qū)有41個少數(shù)民族、居住半年以上的少數(shù)民族常住人口22667人，少數(shù)民族企業(yè)88家，民族餐飲網(wǎng)點300多家(清真網(wǎng)點150余家)，少數(shù)民族百人以上社區(qū)11個，民族工作任務(wù)十分繁重。多年來，張xx帶領(lǐng)全局，認真貫徹黨的民族政策，圍繞各民族“共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”主題，扎實開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建、創(chuàng)新民族工作服務(wù)管理方式，為促進全區(qū)民族團結(jié)作出了突出貢獻。城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局先后榮獲國務(wù)院表彰的全國民族團結(jié)進步模范集體、山東省民族宗教工作先進集體、青島市民族團結(jié)進步模范集體等榮譽稱號。
附件：
1.推薦對象匯總表
2.全省民委系統(tǒng)候選先進集體和先進工作者事跡材料
青島市民族事務(wù)局
xxx年7月17日
項目工作匯報材料 個人工作報告篇七
房產(chǎn)項目
工作報告
要怎么寫呢?下面本站小編給大家分享幾篇房產(chǎn)項目工作報告，一起看一下吧!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一、20xx年工作完成情況
(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。
2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。
4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強將，強化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標(biāo)?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用。××名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質(zhì)量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作，積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。
(三)具體工作做法
1、認真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負責(zé)同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學(xué)習(xí)運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動，先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進了各項工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列
規(guī)章制度
，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上，嚴格執(zhí)行局下達的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。
3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。二是嚴格控制工程造價，在認真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負責(zé)任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。
3、全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。
4、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達的任務(wù)目標(biāo)分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責(zé)任，細化業(yè)務(wù)分工，建立落實責(zé)任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風(fēng)紀律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責(zé)地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治
工作方案
，及時傳達學(xué)習(xí)上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。
二、工作中存在的問題
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風(fēng)紀律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績。
三、20xx年工作打算及措施
今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長勢頭很大，已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項工程建設(shè)，努力完成局下達的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：
(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀律整頓活動，增強工作的責(zé)任感、危機感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設(shè)，加強培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務(wù)水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標(biāo)準(zhǔn)，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標(biāo)上，認真落實工作目標(biāo)責(zé)任制，進一步加大考核力度，嚴格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴格落實計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到5個100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
共
3
頁，當(dāng)前第
1
頁
1
2
3
項目工作匯報材料 個人工作報告篇八
為及時全面地了解地質(zhì)調(diào)查項目的工作進展、取得的主要成果，做好項目管理工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項目工作報告編寫要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項目實施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）”的要求，按時編報地質(zhì)調(diào)查項目工作報告。
二、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。
各類項目工作報告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報出。書面材料上報，必須加蓋公章。需同時向兩個以上單位報送的工作報告，均應(yīng)報送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報告的詳細名稱，并附工作報告簡要說明，說明文件類別和個數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項目工作報告編寫主要內(nèi)容：基本情況、實物工作量、主要進展與成果、經(jīng)費使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報送計劃項目實施單位，抄報項目所在大區(qū)地調(diào)中心。
五、地質(zhì)調(diào)查項目專報為不定期報告。主要報告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題，重要業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)會議和其它急需報告的事項等。
工作項目專報由承擔(dān)單位報送地調(diào)局。計劃項目專報由實施單位報送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告由地調(diào)局進行匯總。報告由主要進展與成果、重要成果和匯總簡表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進展與成果
項目工作匯報材料 個人工作報告篇九
實施民生工程，是省委、省政府立足科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好安徽作出的戰(zhàn)略決策，已經(jīng)實施七年。如何全面貫徹黨的十八大精神，適應(yīng)新形勢、新要求，不斷提升工作水平，是擺在我們面前的重大課題。
我省民生工程從開始實施，從最初的12項逐步增加到33項，到財政累計投入1887億元，受益人口逐步覆蓋到6000多萬人，解決了一大批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，學(xué)有所教基本實現(xiàn)，病有所醫(yī)制度體系、機構(gòu)設(shè)施基本構(gòu)筑，老有所養(yǎng)實現(xiàn)制度全覆蓋，住有所居保障力度逐步加大，勞有所得注入新的活力，困有所濟逐步覆蓋到各類困難群體，農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境不斷得到改善，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛好評。
我省在全國率先實施民生工程，探索了一條以項目化手段發(fā)展社會事業(yè)、用工程化措施解決民生問題的路子，打造了一塊推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的亮點品牌。一是推進了基本公共服務(wù)均等化，推動了民生事業(yè)發(fā)展。堅持將民生項目和資金向“三農(nóng)”領(lǐng)域、困難地區(qū)和弱勢群體傾斜，其中涉農(nóng)項目投入約占八成。帶動財政民生支出大幅增長，，全省民生支出3161.2億元，增長21.2%,占財政支出的80%，有力促進了教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等民生事業(yè)發(fā)展。二是增加了城鄉(xiāng)居民收入，促進了公共財政職能發(fā)揮。民生工程資金的投入，一方面減少了群眾用于改善生產(chǎn)生活條件、醫(yī)療、上學(xué)、抗災(zāi)等方面的支出，另一方面增加了群眾的轉(zhuǎn)移性收入，同時還擴大了社會投資。據(jù)統(tǒng)計，以來全省城鄉(xiāng)居民收入中轉(zhuǎn)移性收入的年均增幅分別達到17%和26%，是四項收入中最高的，超過城鄉(xiāng)居民收入年均增幅5和10.9個百分點。三是促進了社會和諧，密切了黨群干群關(guān)系。社情民意調(diào)查結(jié)果顯示，全省群眾對民生工程綜合滿意度每年都在80%以上，有七成項目群眾滿意度達到85%以上。通過實施民生工程，維護了大局穩(wěn)定，促進了社會和諧，全省信訪總量比下降了18.5%，進一步密切了黨群、干群關(guān)系。四是建立了“指標(biāo)量化、項目管理、考核嚴格”的工作機制，形成了齊抓共管的良好局面。每年每一項民生工程都有明確的實施目標(biāo)和政策規(guī)定，有清晰的責(zé)任主體和實施程序，有嚴格的監(jiān)督辦法和評價機制，項目化、工程化特色明顯，構(gòu)建了目標(biāo)能量化、實施有抓手、結(jié)果可考核的工作平臺，逐步形成了“黨委政府負責(zé)、財政牽頭抓總、部門合力推進、社會廣泛參與”的工作機制。正如省委書記張寶順?biāo)f：“民生工程牽頭工作放在財政部門，等于是抓住了牛鼻子”。
黨的十八大對改善民生提出了新要求。一是強調(diào)加強社會建設(shè)必須以保障和改善民生為重點，在“五有”上持續(xù)取得新進展，努力讓人民過上更好生活。二是提出到實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番的目標(biāo)，從改善民生到收入倍增，標(biāo)志著民生工作重心已經(jīng)從“保障”上升到“改善”階段。三是提出全面提高人民生活水平目標(biāo)，使基本公共服務(wù)均等化總體實現(xiàn)，社會保障全民覆蓋，政策制度更加完善規(guī)范。
兄弟省市民生事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢。陜西省實施了八大民生工程，提出五年實現(xiàn)上學(xué)就醫(yī)不再難、養(yǎng)老就業(yè)有保障、貧困家庭有住房、家家用上干凈水、社區(qū)服務(wù)廣覆蓋、油路信息通到村的目標(biāo)。海南省實施了民生工程五年規(guī)劃，五年內(nèi)在七大民生工程實施27個重點項目。江蘇省實施了民生幸福工程，將“民生幸福”具體化為六大體系建設(shè)。遼寧省實施了十五件惠民舉措。
人民群眾對改善民生有了新期待。期待不斷提高社會保障和社會救助標(biāo)準(zhǔn)，希望政府加大促進就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)政策支持力度，對精神文化的需求越來越多，對環(huán)境改善的要求越來越高，對食品藥品安全、公共安全問題越來越敏感。
民生工程實施進入了新階段。一是持久化。隨著公共財政、民生財政逐步確立，民生工程需要持續(xù)長久地堅持下去。二是制度化。必須在民生工程項目選擇、規(guī)劃建設(shè)、運行維護各環(huán)節(jié)建立內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。三是民主化。廣大人民群眾迫切希望提高“話語權(quán)”和“自主權(quán)”，參與項目決策，實施民主管理，發(fā)揮監(jiān)督作用。四是科學(xué)化。堅持按規(guī)律辦事，按科學(xué)操作，不斷提高民生工程績效。
新時期、新階段，民生工程必須以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實國家公共服務(wù)“十二五”規(guī)劃，圍繞“五有”目標(biāo)，堅持“積極而為、量力而行，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、強化基層，整合資源、健全機制，建管并重、合力推進”的基本原則，努力在民主管理、服務(wù)均等、績效提升、管養(yǎng)機制、社會參與五個方面尋求突破。
一是更加注重民生工程民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。堅持用民主的辦法推進民生工程，不斷提高民生工程的民主化水平。在項目決策、實施、驗收評價和工程設(shè)施管理運行等各個階段，都應(yīng)充分發(fā)揮群眾的“主人翁”作用，擴大民主參與，實現(xiàn)民主管理，接受民主監(jiān)督。
二是更加注重推進基本公共服務(wù)均等化。加速推進公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，向皖北、大別山、貧困縣等困難地區(qū)延伸，向困難弱勢群體延伸，努力實現(xiàn)基本公共服務(wù)的城鄉(xiāng)均等、區(qū)域均等和不同群體均等，使不同地區(qū)群眾特別是困難弱勢群體更多地、更公平地享受改革發(fā)展成果。
三是更加注重提高民生工程績效。建立民生工程績效評估體系，科學(xué)衡量民生改善狀況和公共服務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)，在分配任務(wù)時同步設(shè)計評價指標(biāo)，在實施過程中進行績效監(jiān)控，做到績效評價與目標(biāo)任務(wù)同部署、同考核。積極引入第三方評估機制，提高績效評價公正性、科學(xué)性。
四是更加注重管養(yǎng)長效機制建設(shè)。樹立民生工程建管并重的理念，建好管好用好每一個項目。加強建后管養(yǎng)長效機制建設(shè)，落實管養(yǎng)責(zé)任，完善制度措施，加大資金投入，總結(jié)推廣經(jīng)驗，確保民生工程持久發(fā)揮惠民功效。
五是更加注重調(diào)動全社會力量參與。科學(xué)界定政府、社會各類組織、企業(yè)和個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，劃定有效邊界，細化權(quán)責(zé)分工。充分調(diào)動社會各方面參與民生工程建設(shè)的積極性。對非基本公共服務(wù)領(lǐng)域的民生工程項目，也可以通過公辦民營、民辦公助、以獎代補、花錢買服務(wù)等方式解決。
省委書記張寶順強調(diào)：“保障和改善民生是建設(shè)美好安徽的大事要事，要搶抓機遇、乘勢而上，扎扎實實推進民生建設(shè)，盡最大努力讓人民群眾生活得更加幸福、更有尊嚴”。
(一)優(yōu)化民生工程項目。貫徹黨的十八大關(guān)于保障和改善民生的最新部署，結(jié)合國家基本公共服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃、我省美好鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，以及醫(yī)療衛(wèi)生、文化體制、社會保障等重點改革，調(diào)整完善民生工程“十二五”規(guī)劃，優(yōu)化充實重點項目庫。
(二)健全資金保障機制。增強優(yōu)先保民生理念，調(diào)整和優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，探索建立民生工程預(yù)算制度，將每年新增財力的主要部分用于改善民生。完善省級均衡性轉(zhuǎn)移支付政策，建立縣級基本財力保障機制，增強基層實施民生工程項目的能力。拓寬民生工程籌資渠道，鼓勵引導(dǎo)社會投入，加快形成政府主導(dǎo)、多方參與的多元籌資機制。
(三)加快推進體制機制創(chuàng)新。創(chuàng)新資源整合機制，鼓勵各地大力整合事關(guān)民生的資源、資金、政策、項目。創(chuàng)新政策融合機制，打破社會保障制度“碎片化”格局，逐步消除制度間條塊分割、部門主導(dǎo)互不銜接的分散狀況。創(chuàng)新社會參與機制，積極推進民辦公助、公辦民營、以獎代補等形式，引導(dǎo)社會資本進入公共服務(wù)領(lǐng)域，興辦教育、醫(yī)療等民生服務(wù)事業(yè)。創(chuàng)新建后管養(yǎng)機制,按照財權(quán)事權(quán)相統(tǒng)一，誰受益誰負擔(dān)的原則，花錢買服務(wù)，花錢建機制，充分調(diào)動受益群眾自我管理、自我服務(wù)的積極性。
(四)健全完善工作制度。健全完善民意征集制度。完善民生工程項目公開征集辦法，探索建立項目公開征集制度化、規(guī)范化、長效化。健全完善項目公開制度。廣泛運用民生工程形象化標(biāo)識，在新建工程項目上設(shè)置標(biāo)牌。健全完善補助類項目管理制度。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)核清、發(fā)放對象搞準(zhǔn)、各項程序走實。健全完善工程類項目分類實施制度。對于限額以下的小型項目，在確保質(zhì)量的前提下，可以簡化實施手續(xù)，提高工作效率。
(五)建立健全上下聯(lián)動合力推進的工作格局。將民生工程完成情況與實施績效納入政府目標(biāo)考核指標(biāo)體系和效能建設(shè)考核體系。強化市縣政府和省直部門責(zé)任，推進工作重心下移和工作落實。制訂責(zé)任追究辦法，形成嚴格抓落實的工作導(dǎo)向。
項目工作匯報材料 個人工作報告篇一
時光飛逝，不知不覺，新的一年就要來了。在接下來的xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)在就我在xx年的工作做一個匯報。
xx年1月至7月，從事前臺接待工作，前臺接待是第一個展示公司形象的人。在工作期間，我嚴格按照公司的要求上崗，熱情對待每一位來訪的客戶，并向相關(guān)辦公室指出，為領(lǐng)導(dǎo)和客戶提供了方便。在過去的一年里，它已經(jīng)接收了大約1000名用戶。
1、接待外部會議
參加并接待了山東聯(lián)通省級財務(wù)會議、運維部工作會議、人力監(jiān)控培訓(xùn)會議、省級g網(wǎng)運營部工作會議、臨沂分公司和菏澤分公司聯(lián)合召開的業(yè)務(wù)分析會議等大型會議。這種對外會議，嚴格按照高標(biāo)準(zhǔn)的會議需求安排會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，會議期間提供服務(wù)。在這個過程中，我學(xué)到了更多待人接物、送禮等相關(guān)知識，積累了很多經(jīng)驗。
2、內(nèi)部會議管理
根據(jù)各部門需要合理安排會議室，避免會議沖突，并注意相關(guān)登記、會議室衛(wèi)生維護、公共物品的售后檢查等。，為部門員工提供更好的服務(wù)。在過去的一年里，已經(jīng)安排了500多次內(nèi)部會議。
3、視頻會議管理
在總部或省分行召開視頻會議時，根據(jù)通知要求，提前半小時開啟視頻系統(tǒng)，確保會議按時接通。今年沒有會議延期；為各縣召開會議時，提前預(yù)約，給各終端打電話，保證各縣能正常參加會議。
在這方面，嚴格按照公司要求，周一收報賬單，周二領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，登記工作做好。在過去的一年里，已經(jīng)輸入了1000多份報銷單據(jù)。簽訂了20多份合同。
xx年7月，因部門人員變動，被調(diào)到辦公室，從事治安查詢、對外文書回執(zhí)、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后來，他接管了信息收集和編輯、會議紀要、聯(lián)通窗口和行政圖書館的管理工作。
到xx結(jié)束時，警方已經(jīng)接到了大約300個詢問，他們熱情高漲，嚴格按照公司規(guī)定處理。收發(fā)國外文件90份左右，及時上傳，不耽誤不耽誤。提交了20條信息，編輯編輯了2期《聯(lián)通之窗》。
做好筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)的登記入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點，保養(yǎng)維修電腦，加強與他們的溝通，要求我們提供備用機，避免耽誤正常工作。
在完成本職工作的同時，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機工作，積極參加公司組織的.各項活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備第一次員工運動會；榮獲臨沂聯(lián)通誠信演講活動第一名；山東聯(lián)通在誠信演講比賽中獲得三等獎，目前正在積極籌備xx年度文藝演出的節(jié)目總結(jié)、評選和演出。
工作缺乏主動性，與領(lǐng)導(dǎo)缺乏溝通，遇到問題缺乏全面細致的考慮。缺乏寫作技巧，在信息提交過程中未能及時把握公司信息的亮點，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量低下，影響公司在省內(nèi)的信息排名。
1、加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部門實際，從細節(jié)入手，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)問題。
2、積極借鑒其他單位和酒店的會議接待經(jīng)驗，提高接待水平，提升公司形象。
3、做好工會工作，開展有意義的活動，加強溝通，繼續(xù)開展“工會送溫暖”活動。
4、加強食堂管理，進行市場調(diào)研，加強成本控制，以低廉的價格營造溫馨舒適的就餐環(huán)境。
20xx年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年即將到來。在新的一年里，我會總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻。
項目工作匯報材料 個人工作報告篇二
隨著建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點，建設(shè)管理水平的高低也成為項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國建設(shè)項目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實施精細化和規(guī)范化的管理。精細化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調(diào)控的不斷深入，精細化管理已經(jīng)成為國企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。
（一）我國企公司在日常的工作中主要負責(zé)了收集和整理國家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。
（二）在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司具體主要負責(zé)實施設(shè)計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標(biāo)單位進行資歷審查和考察，積極參與評標(biāo)、定表審計單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且，參與了編制招標(biāo)文件的工作。
（三）我公司在工作中還負責(zé)辦理供電、供水、燃氣、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。
（四）在拆遷工程的時候還協(xié)調(diào)推進了項目的規(guī)劃和設(shè)計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認真落實的辦理了施工圖的審查工作。
征地拆遷實際上是城市建設(shè)的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現(xiàn)在征地安置補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實生活物價水平的差異過大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復(fù)雜的問題，我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項目的及時落地。
（一）清理整合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠信管理體系
針對招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問題，建議相關(guān)主要部門進一步細化國有資金項目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結(jié)合，建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫。
（二）加大招投標(biāo)法律政策的宣教，營造良好的市場氣圍
正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實行行業(yè)自律，維護行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的市場環(huán)境，實現(xiàn)各主體多贏的良好局面。
（三）實施中標(biāo)項目的后續(xù)監(jiān)管，實施全過程監(jiān)督
應(yīng)該明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位，強化其監(jiān)督職能，應(yīng)實行全過程監(jiān)督管理，通過對中標(biāo)后的工程進行審核。
（四）完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度，科學(xué)合理的資格預(yù)審條件
一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報名的應(yīng)全部入圍，技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競爭。
（五）加快資源共享和電子評標(biāo)的步伐
由于評標(biāo)時間短，內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽，這樣就很難被評標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評標(biāo)。
（一）由行政主管部門轉(zhuǎn)報項目的立項申請文件。
（二）在納入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標(biāo)確認書》或者《拍賣成交確認書》與其他的材料要一起上報。
（三）積極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場進行現(xiàn)場的勘察。
項目工作匯報材料 個人工作報告篇三
在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強團隊建設(shè)，強化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。
任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責(zé)任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運。
謝謝大家。
共
3
頁，當(dāng)前第
3
頁
1
2
3
項目工作匯報材料 個人工作報告篇四
戶 籍 地： 河北 身材： 163 cm55 kg
婚姻狀況： 未婚 年齡： 31
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 銷售主管/
工作年限： 6 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 財務(wù)經(jīng)理
公司性質(zhì)： 外商獨資 所屬行業(yè)： 服務(wù)業(yè)
擔(dān)任職務(wù)： 會計
工作描述： 日本獨資的意大利連鎖餐飲企業(yè),負責(zé)公司的全盤帳務(wù)處理，并對外負責(zé)工商，財稅，外匯管理局，外經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)政府部門的政務(wù)及財務(wù)工作，并對各個餐飲分店進行帳務(wù)稽查和審核。
離職原因：
擔(dān)任職務(wù)： 會計
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 會計
工作描述： 負責(zé)貨代企業(yè)成本核算，及與長榮，oocl等貨運公司往來帳目核算，應(yīng)收，應(yīng)付帳款核算，各項指標(biāo)核算，統(tǒng)計。編制憑證，完成日記帳的登陸和處理，費用報銷的審核，負責(zé)分公司與總部之間的資金往來報帳工作，及時送達根據(jù)總帳編制的稅務(wù)報表。協(xié)助主管會計進行其他日常工作。于2005年被派往重慶進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在5月份參加合創(chuàng)輝煌組織的稅務(wù)籌劃培訓(xùn)。
畢業(yè)院校： 石家莊鐵路工程學(xué)院
語言能力
外語： 英語一般
國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
英語應(yīng)用能力b級水平，曾就讀于廣州華爾街英語培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)口語。
擁有全國計算機等級考試一級合格證書，掌握計算機基礎(chǔ)知識，并能熟練運用powerpoint、office2000等進行計算機軟件應(yīng)用，并具有較好的計算機網(wǎng)絡(luò)知識與技能。
個人自傳
性格及愛好:
為人隨和，開朗，自信，穩(wěn)重，責(zé)任心強，具有較強的團隊精神，熱心助人。
熱愛旅行，攝影及dv愛好者，喜歡黑管及口琴，經(jīng)常參加羽毛球，旅游等活動。
喜歡生活當(dāng)中的一切美好事物。
項目工作匯報材料 個人工作報告篇五
java項目個人總結(jié)范文怎么寫?請看下面：
在這次項目之前，因為個人狀態(tài)和心態(tài)的原因，從gui課程開始便基本處于神游的狀態(tài)，狀態(tài)上體現(xiàn)在上課精力不能集中犯困，心態(tài)上體現(xiàn)在明知道自己沒學(xué)懂也沒有主動去問休息時也沒有去練習(xí)解決問題。
1.知識點的歸納整理與應(yīng)用：在實際項目中將本來雜亂無章的知識點從應(yīng)用的角度整理成自己能理解的體系，并去蕪存精，優(yōu)化提煉自己的知識點。
2：對java編程流程的理解：主要是理解到了三層架構(gòu)的好處以及在編程架構(gòu)上的必要性，因為個人有點馬虎的原因，經(jīng)常要改局部代碼，如果沒有使用三層架構(gòu)，完全無法想象怎么從一堆代碼中找出自己想要的!
3：javadoc的必要性：雖然這一次的項目中我沒有做到給所有方法、類注釋，但我自己寫的方法基本都是先寫注釋，這樣即能先整理一次寫方法的思路，又能在后期通過清晰的注釋使用或修改方法。
4：自我認識：這次項目開始的'時候我曾樂觀的認為大部分的功能在代碼思路方面都差不多，后期不過是一個堆代碼的過程，應(yīng)該有機會在要求時完成項目。
然而實際寫代碼才發(fā)現(xiàn)紙上得來終覺淺，寫的過程中一點很小的過失就能造成無盡的報錯，一些自認為掌握了的知識點應(yīng)用起來才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，我粗淺掌握的知識點根本不能靈活應(yīng)用。
5.糾錯能力：寫到上面才想起，糾錯能力也是這次項目暴露的大問題，登陸功能時報的一大堆錯就是老師也幫我找了好久才一一解決。
寫代碼中不報錯是不可能的，因此糾錯能力也是程序猿生存必不可少的。
這是一個典型的誤區(qū):覺得通過看人家的代碼能夠加快自己的學(xué)習(xí)。
這個方法對有經(jīng)驗的人來講是對的，但是對于還在學(xué)習(xí)期間，沒有經(jīng)驗的學(xué)員來講，就是一個認識的誤區(qū)了。
因為你也許能看懂代碼的語法，但根本看不懂代碼背后的含義，看不懂代碼的設(shè)計，看不懂為什么要這么實現(xiàn)，看不懂代碼所體現(xiàn)的思想，其實，看了跟沒看沒有多大區(qū)別。
事實上，java界最不缺的就是代碼了，那么多開源軟件，小到一個工具，到企業(yè)級erp都有開源的,而且很多都是大師級的作品,說實話比你參考的那些代碼質(zhì)量高多了,但是又有多少人能真正看明白呢，原因就在于達不到那個水平，看不懂代碼背后所體現(xiàn)的設(shè)計和思想以及為什么要這么做，效果也就不好了。
當(dāng)然不排除有這樣的高人是能夠完全能理解和掌握這些大師級作品的，但估計不會是剛開始學(xué)習(xí)java開發(fā)的學(xué)生，所以java根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，友情提示:在初學(xué)階段，看一千遍，聽一千遍，都不如自己動手寫一遍所達到的學(xué)習(xí)效果。
自己能寫出來的功能才是你真正掌握的功能，而不是你看得代碼或者是聽老師講的，就算講過看過，但是自己做不出來，那都不算會。
(3):java在課堂上除了帶領(lǐng)學(xué)生去分析設(shè)計外，還會分析一些重點、難點功能的實現(xiàn)機制和原理，然后指導(dǎo)學(xué)生去實現(xiàn)。
5:真技術(shù)
java在每個項目中，特別會抽取有難度的部分讓學(xué)生們在老師指導(dǎo)下實現(xiàn)，專門啃硬骨頭，那才能真正鍛煉學(xué)生的開發(fā)能力。
java在每個項目中，都會使用目前企業(yè)最新最流行的技術(shù)，按照最新的難度去要求，從而讓學(xué)員能更符合企業(yè)的需要。
6:真經(jīng)驗
java的項目都是企業(yè)最新的真實項目，經(jīng)過開發(fā)訓(xùn)練，學(xué)員能夠積累足夠的真實的開發(fā)經(jīng)驗，以勝任企業(yè)的工作需要。
在進行項目分析時，還會全面講解項目所要求的業(yè)務(wù)，讓學(xué)員從業(yè)務(wù)和技術(shù)上都能充分積累。
7:真實力
作為就業(yè)培訓(xùn)，項目的好壞對培訓(xùn)質(zhì)量的影響非常大，常常是決定性的作用。
這篇文章是關(guān)于在學(xué)習(xí)java軟件開發(fā)時練習(xí)項目的總結(jié)，簡單總結(jié)為以下幾點:事實上，不采用有源代碼的教學(xué)性項目對java的要求非常高。
試想一下，如果項目分發(fā)下去，老師帶著分析后，學(xué)生都不會做會出現(xiàn)什么樣的后果?這對java的教學(xué)質(zhì)量提出了極高的要求，如果教學(xué)質(zhì)量達不到讓學(xué)員獨立開發(fā)的水平，對依靠質(zhì)量取勝和口碑發(fā)展的java將是毀滅性的。
另外一個，由于是全真的項目，在開發(fā)的過程中，肯定會有很多的問題出現(xiàn)，這些都要老師去解決，由于不像教學(xué)項目那樣預(yù)先做好，又需要老師能很快地解決各個問題，這對老師的真實開發(fā)水平有極高的要求，這可是需要真功夫的。
總結(jié)
總之，java通過真實的項目，真實的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)流程，指導(dǎo)學(xué)員去真正開發(fā)，讓學(xué)員得到真正的鍛煉，收獲真正的開發(fā)能力。
經(jīng)過兩個星期的java項目實習(xí)，對java對象無論是各個知識點還是思想都有顯著的提高。
在做《貸款信息查詢服務(wù)器系統(tǒng)》的這兩個時間中，張成峰老師給了我們很大的幫助，自身感覺進步很大。
在之前學(xué)的不太好不明白的地方，現(xiàn)在也有了比較清楚的認識，很感謝張成峰老師又一次幫助我們重新過了一遍java面向?qū)ο蟆?BR> 在這短短兩個周的項目中，每天的代碼量都不是之前想的那么多，但是每天都過得很充實，擴展了許多之前不知道的知識，班上的學(xué)習(xí)氣氛也是空前的凝聚，雖說代碼量不多，但卻幾乎包含了所有java面向?qū)ο蟮闹匾R點。
本次項目可以分為：(1)表現(xiàn)層(2)業(yè)務(wù)層(3)持久層(4)控制器。
充分運用了封裝，繼承，多態(tài)，j2se，套接字，i/o，集合，日期日歷，多線程，反射，jdbc，jdom，工廠模式....等。
擴張了許多項目中用到的知識點：單例模式、工廠模式、回調(diào)機制、數(shù)據(jù)庫連接池等等。
張老師給我們的講解中，每每都是以思想為中心，不要求我們把代碼記的好熟，只要求我們能夠理解思想，正因如此，許多之前堵塞的問題在項目中都有了頭緒，更好的在項目中體現(xiàn)出來。
其次也認識到了寫注釋是個很重要的事情，說實話，我們之前寫的代碼在許多程序員中都是垃圾代碼，其實說的也對，確實是垃圾，但是我們不會灰心喪氣，畢竟我們現(xiàn)在才剛剛開始，有哪一個程序員剛開始不寫些垃圾代碼呢，只有這樣我們才能逐步養(yǎng)成好的編程習(xí)慣，規(guī)范是人人必須要遵循的。
不以規(guī)矩不成方圓，如果每個人都以自己的方式來做程序，一個人有一種程序代碼，一萬個人就有一萬種代碼，那就沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
所以我們必須養(yǎng)成好的編碼規(guī)范。
不只是為了我們自己好看，也為了給閱讀我們代碼的人方便。
我們尤其應(yīng)該在變量名的命名上下大工夫，不能圖一時的方便，必須符合“見其名知其意。
”一定要為我們的代碼加上相應(yīng)的注釋。
通過此次項目，雖說還是成功做出來了，但也的確發(fā)現(xiàn)了自身許多不足的地方。
因此大家更應(yīng)該及時總結(jié)，找到自己的不足之處，從今天開始改變自我，努力做到最好，在以后的學(xué)習(xí)和工作中做得更好。
項目工作匯報材料 個人工作報告篇六
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。接到通知后，我局高度重視，立即召開黨組會專題研究評選推薦方案，并向市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，主動與市人社局、公務(wù)員局溝通對接，要求相關(guān)部門認真研究、積極推薦、嚴格把關(guān)，確保評選推薦工作順利完成。
(二)嚴格選拔標(biāo)準(zhǔn)。堅持以政治表現(xiàn)、工作實績、貢獻大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，將熱心民族團結(jié)進步事業(yè)，認真貫徹中央民族工作會議精神，能夠認真執(zhí)行黨的民族政策，模范遵守國家法律法規(guī)，立足崗位，勇于奉獻，在促進各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的崇高事業(yè)中取得顯著成績的先進集體和先進工作者推薦上來，做到優(yōu)中選優(yōu)，確保了推薦對象具有先進性、典型性和代表性。
(三)精心選拔推薦。要求參選單位嚴格履行規(guī)定程序，進行民主推薦，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，擬推薦對象在所在單位進行公示。推薦評選工作始終堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主;堅持評選條件，確保評選質(zhì)量;堅持面向基層，突出工作一線;嚴格評選程序，嚴肅評選紀律。整個推選過程做到公開、公平、公正，被推選出來的單位和個人在本單位進行為期5個工作日的公示。
(四)深入細致考察。通過談話、政審及征求意見等辦法，全面了解考察對象情況。被推薦的對象，按照干部管理權(quán)限征求了干部管理部門的同意，并征求了紀檢監(jiān)察和衛(wèi)生計生部門的意見。市人社局會同我局對推薦單位和個人進行了認真審核把關(guān)。
根據(jù)文件要求，經(jīng)各區(qū)市層層推薦，結(jié)合工作中掌握和了解的情況，綜合考慮各區(qū)市少數(shù)民族人口數(shù)量、民族工作任務(wù)完成情況和對民族工作的貢獻，我市擬推薦青島市市南區(qū)民族宗教局為全省民委系統(tǒng)候選先進集體，青島市城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教局局長張xx為全省民委系統(tǒng)候選先進工作者。
1.全省民委系統(tǒng)候選先進集體
市南區(qū)民族宗教局，針對新形勢下民族工作的新任務(wù)、新特點，立足區(qū)情，創(chuàng)新舉措，在完善民族工作治理體系上謀新思路，在探索民族工作途徑上求新突破，在推動民族工作向社區(qū)延伸上見新成效。設(shè)立了“一個中心”(民族事務(wù)聯(lián)管中心)，搭建了“兩個平臺”(“微市南”信息發(fā)布平臺和“幫到家”互動交流平臺)，健全了“三項機制”(常態(tài)化管理機制、親情化服務(wù)機制、立體化應(yīng)急機制)，組建了“四支隊伍”(街道民族工作指導(dǎo)員、社區(qū)民族工作聯(lián)絡(luò)員、樓院民族工作調(diào)解員、社區(qū)民族工作宣傳員)，不斷深化創(chuàng)建工作，民族團結(jié)進步事業(yè)碩果累累。xxxx年、xxxx年，連續(xù)兩屆被國務(wù)院授予全國民族團結(jié)進步模范集體，xxxx年被評為全省民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動示范單位。
2.全省民委系統(tǒng)候選先進工作者
張xx，女，漢族，xxx年4月出生，中共黨員，xxx年9月參加工作，xxxx年5月因工作需要調(diào)入城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部(城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局)，從事民族宗教工作，現(xiàn)任城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教事務(wù)局局長。城陽區(qū)有41個少數(shù)民族、居住半年以上的少數(shù)民族常住人口22667人，少數(shù)民族企業(yè)88家，民族餐飲網(wǎng)點300多家(清真網(wǎng)點150余家)，少數(shù)民族百人以上社區(qū)11個，民族工作任務(wù)十分繁重。多年來，張xx帶領(lǐng)全局，認真貫徹黨的民族政策，圍繞各民族“共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”主題，扎實開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建、創(chuàng)新民族工作服務(wù)管理方式，為促進全區(qū)民族團結(jié)作出了突出貢獻。城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局先后榮獲國務(wù)院表彰的全國民族團結(jié)進步模范集體、山東省民族宗教工作先進集體、青島市民族團結(jié)進步模范集體等榮譽稱號。
附件：
1.推薦對象匯總表
2.全省民委系統(tǒng)候選先進集體和先進工作者事跡材料
青島市民族事務(wù)局
xxx年7月17日
項目工作匯報材料 個人工作報告篇七
房產(chǎn)項目
工作報告
要怎么寫呢?下面本站小編給大家分享幾篇房產(chǎn)項目工作報告，一起看一下吧!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一、20xx年工作完成情況
(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。
2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。
4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強將，強化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標(biāo)?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用。××名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質(zhì)量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作，積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。
(三)具體工作做法
1、認真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負責(zé)同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學(xué)習(xí)運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動，先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進了各項工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列
規(guī)章制度
，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上，嚴格執(zhí)行局下達的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。
3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。二是嚴格控制工程造價，在認真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負責(zé)任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。
3、全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。
4、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達的任務(wù)目標(biāo)分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責(zé)任，細化業(yè)務(wù)分工，建立落實責(zé)任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風(fēng)紀律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責(zé)地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治
工作方案
，及時傳達學(xué)習(xí)上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。
二、工作中存在的問題
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風(fēng)紀律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績。
三、20xx年工作打算及措施
今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長勢頭很大，已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項工程建設(shè)，努力完成局下達的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：
(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀律整頓活動，增強工作的責(zé)任感、危機感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設(shè)，加強培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務(wù)水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標(biāo)準(zhǔn)，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標(biāo)上，認真落實工作目標(biāo)責(zé)任制，進一步加大考核力度，嚴格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴格落實計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到5個100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
共
3
頁，當(dāng)前第
1
頁
1
2
3
項目工作匯報材料 個人工作報告篇八
為及時全面地了解地質(zhì)調(diào)查項目的工作進展、取得的主要成果，做好項目管理工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項目工作報告編寫要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項目實施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）”的要求，按時編報地質(zhì)調(diào)查項目工作報告。
二、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。
各類項目工作報告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報出。書面材料上報，必須加蓋公章。需同時向兩個以上單位報送的工作報告，均應(yīng)報送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報告的詳細名稱，并附工作報告簡要說明，說明文件類別和個數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項目工作報告編寫主要內(nèi)容：基本情況、實物工作量、主要進展與成果、經(jīng)費使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報送計劃項目實施單位，抄報項目所在大區(qū)地調(diào)中心。
五、地質(zhì)調(diào)查項目專報為不定期報告。主要報告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題，重要業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)會議和其它急需報告的事項等。
工作項目專報由承擔(dān)單位報送地調(diào)局。計劃項目專報由實施單位報送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告由地調(diào)局進行匯總。報告由主要進展與成果、重要成果和匯總簡表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進展與成果
項目工作匯報材料 個人工作報告篇九
實施民生工程，是省委、省政府立足科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好安徽作出的戰(zhàn)略決策，已經(jīng)實施七年。如何全面貫徹黨的十八大精神，適應(yīng)新形勢、新要求，不斷提升工作水平，是擺在我們面前的重大課題。
我省民生工程從開始實施，從最初的12項逐步增加到33項，到財政累計投入1887億元，受益人口逐步覆蓋到6000多萬人，解決了一大批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，學(xué)有所教基本實現(xiàn)，病有所醫(yī)制度體系、機構(gòu)設(shè)施基本構(gòu)筑，老有所養(yǎng)實現(xiàn)制度全覆蓋，住有所居保障力度逐步加大，勞有所得注入新的活力，困有所濟逐步覆蓋到各類困難群體，農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境不斷得到改善，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛好評。
我省在全國率先實施民生工程，探索了一條以項目化手段發(fā)展社會事業(yè)、用工程化措施解決民生問題的路子，打造了一塊推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的亮點品牌。一是推進了基本公共服務(wù)均等化，推動了民生事業(yè)發(fā)展。堅持將民生項目和資金向“三農(nóng)”領(lǐng)域、困難地區(qū)和弱勢群體傾斜，其中涉農(nóng)項目投入約占八成。帶動財政民生支出大幅增長，，全省民生支出3161.2億元，增長21.2%,占財政支出的80%，有力促進了教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等民生事業(yè)發(fā)展。二是增加了城鄉(xiāng)居民收入，促進了公共財政職能發(fā)揮。民生工程資金的投入，一方面減少了群眾用于改善生產(chǎn)生活條件、醫(yī)療、上學(xué)、抗災(zāi)等方面的支出，另一方面增加了群眾的轉(zhuǎn)移性收入，同時還擴大了社會投資。據(jù)統(tǒng)計，以來全省城鄉(xiāng)居民收入中轉(zhuǎn)移性收入的年均增幅分別達到17%和26%，是四項收入中最高的，超過城鄉(xiāng)居民收入年均增幅5和10.9個百分點。三是促進了社會和諧，密切了黨群干群關(guān)系。社情民意調(diào)查結(jié)果顯示，全省群眾對民生工程綜合滿意度每年都在80%以上，有七成項目群眾滿意度達到85%以上。通過實施民生工程，維護了大局穩(wěn)定，促進了社會和諧，全省信訪總量比下降了18.5%，進一步密切了黨群、干群關(guān)系。四是建立了“指標(biāo)量化、項目管理、考核嚴格”的工作機制，形成了齊抓共管的良好局面。每年每一項民生工程都有明確的實施目標(biāo)和政策規(guī)定，有清晰的責(zé)任主體和實施程序，有嚴格的監(jiān)督辦法和評價機制，項目化、工程化特色明顯，構(gòu)建了目標(biāo)能量化、實施有抓手、結(jié)果可考核的工作平臺，逐步形成了“黨委政府負責(zé)、財政牽頭抓總、部門合力推進、社會廣泛參與”的工作機制。正如省委書記張寶順?biāo)f：“民生工程牽頭工作放在財政部門，等于是抓住了牛鼻子”。
黨的十八大對改善民生提出了新要求。一是強調(diào)加強社會建設(shè)必須以保障和改善民生為重點，在“五有”上持續(xù)取得新進展，努力讓人民過上更好生活。二是提出到實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番的目標(biāo)，從改善民生到收入倍增，標(biāo)志著民生工作重心已經(jīng)從“保障”上升到“改善”階段。三是提出全面提高人民生活水平目標(biāo)，使基本公共服務(wù)均等化總體實現(xiàn)，社會保障全民覆蓋，政策制度更加完善規(guī)范。
兄弟省市民生事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢。陜西省實施了八大民生工程，提出五年實現(xiàn)上學(xué)就醫(yī)不再難、養(yǎng)老就業(yè)有保障、貧困家庭有住房、家家用上干凈水、社區(qū)服務(wù)廣覆蓋、油路信息通到村的目標(biāo)。海南省實施了民生工程五年規(guī)劃，五年內(nèi)在七大民生工程實施27個重點項目。江蘇省實施了民生幸福工程，將“民生幸福”具體化為六大體系建設(shè)。遼寧省實施了十五件惠民舉措。
人民群眾對改善民生有了新期待。期待不斷提高社會保障和社會救助標(biāo)準(zhǔn)，希望政府加大促進就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)政策支持力度，對精神文化的需求越來越多，對環(huán)境改善的要求越來越高，對食品藥品安全、公共安全問題越來越敏感。
民生工程實施進入了新階段。一是持久化。隨著公共財政、民生財政逐步確立，民生工程需要持續(xù)長久地堅持下去。二是制度化。必須在民生工程項目選擇、規(guī)劃建設(shè)、運行維護各環(huán)節(jié)建立內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。三是民主化。廣大人民群眾迫切希望提高“話語權(quán)”和“自主權(quán)”，參與項目決策，實施民主管理，發(fā)揮監(jiān)督作用。四是科學(xué)化。堅持按規(guī)律辦事，按科學(xué)操作，不斷提高民生工程績效。
新時期、新階段，民生工程必須以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實國家公共服務(wù)“十二五”規(guī)劃，圍繞“五有”目標(biāo)，堅持“積極而為、量力而行，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、強化基層，整合資源、健全機制，建管并重、合力推進”的基本原則，努力在民主管理、服務(wù)均等、績效提升、管養(yǎng)機制、社會參與五個方面尋求突破。
一是更加注重民生工程民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。堅持用民主的辦法推進民生工程，不斷提高民生工程的民主化水平。在項目決策、實施、驗收評價和工程設(shè)施管理運行等各個階段，都應(yīng)充分發(fā)揮群眾的“主人翁”作用，擴大民主參與，實現(xiàn)民主管理，接受民主監(jiān)督。
二是更加注重推進基本公共服務(wù)均等化。加速推進公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，向皖北、大別山、貧困縣等困難地區(qū)延伸，向困難弱勢群體延伸，努力實現(xiàn)基本公共服務(wù)的城鄉(xiāng)均等、區(qū)域均等和不同群體均等，使不同地區(qū)群眾特別是困難弱勢群體更多地、更公平地享受改革發(fā)展成果。
三是更加注重提高民生工程績效。建立民生工程績效評估體系，科學(xué)衡量民生改善狀況和公共服務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)，在分配任務(wù)時同步設(shè)計評價指標(biāo)，在實施過程中進行績效監(jiān)控，做到績效評價與目標(biāo)任務(wù)同部署、同考核。積極引入第三方評估機制，提高績效評價公正性、科學(xué)性。
四是更加注重管養(yǎng)長效機制建設(shè)。樹立民生工程建管并重的理念，建好管好用好每一個項目。加強建后管養(yǎng)長效機制建設(shè)，落實管養(yǎng)責(zé)任，完善制度措施，加大資金投入，總結(jié)推廣經(jīng)驗，確保民生工程持久發(fā)揮惠民功效。
五是更加注重調(diào)動全社會力量參與。科學(xué)界定政府、社會各類組織、企業(yè)和個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，劃定有效邊界，細化權(quán)責(zé)分工。充分調(diào)動社會各方面參與民生工程建設(shè)的積極性。對非基本公共服務(wù)領(lǐng)域的民生工程項目，也可以通過公辦民營、民辦公助、以獎代補、花錢買服務(wù)等方式解決。
省委書記張寶順強調(diào)：“保障和改善民生是建設(shè)美好安徽的大事要事，要搶抓機遇、乘勢而上，扎扎實實推進民生建設(shè)，盡最大努力讓人民群眾生活得更加幸福、更有尊嚴”。
(一)優(yōu)化民生工程項目。貫徹黨的十八大關(guān)于保障和改善民生的最新部署，結(jié)合國家基本公共服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃、我省美好鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，以及醫(yī)療衛(wèi)生、文化體制、社會保障等重點改革，調(diào)整完善民生工程“十二五”規(guī)劃，優(yōu)化充實重點項目庫。
(二)健全資金保障機制。增強優(yōu)先保民生理念，調(diào)整和優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，探索建立民生工程預(yù)算制度，將每年新增財力的主要部分用于改善民生。完善省級均衡性轉(zhuǎn)移支付政策，建立縣級基本財力保障機制，增強基層實施民生工程項目的能力。拓寬民生工程籌資渠道，鼓勵引導(dǎo)社會投入，加快形成政府主導(dǎo)、多方參與的多元籌資機制。
(三)加快推進體制機制創(chuàng)新。創(chuàng)新資源整合機制，鼓勵各地大力整合事關(guān)民生的資源、資金、政策、項目。創(chuàng)新政策融合機制，打破社會保障制度“碎片化”格局，逐步消除制度間條塊分割、部門主導(dǎo)互不銜接的分散狀況。創(chuàng)新社會參與機制，積極推進民辦公助、公辦民營、以獎代補等形式，引導(dǎo)社會資本進入公共服務(wù)領(lǐng)域，興辦教育、醫(yī)療等民生服務(wù)事業(yè)。創(chuàng)新建后管養(yǎng)機制,按照財權(quán)事權(quán)相統(tǒng)一，誰受益誰負擔(dān)的原則，花錢買服務(wù)，花錢建機制，充分調(diào)動受益群眾自我管理、自我服務(wù)的積極性。
(四)健全完善工作制度。健全完善民意征集制度。完善民生工程項目公開征集辦法，探索建立項目公開征集制度化、規(guī)范化、長效化。健全完善項目公開制度。廣泛運用民生工程形象化標(biāo)識，在新建工程項目上設(shè)置標(biāo)牌。健全完善補助類項目管理制度。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)核清、發(fā)放對象搞準(zhǔn)、各項程序走實。健全完善工程類項目分類實施制度。對于限額以下的小型項目，在確保質(zhì)量的前提下，可以簡化實施手續(xù)，提高工作效率。
(五)建立健全上下聯(lián)動合力推進的工作格局。將民生工程完成情況與實施績效納入政府目標(biāo)考核指標(biāo)體系和效能建設(shè)考核體系。強化市縣政府和省直部門責(zé)任，推進工作重心下移和工作落實。制訂責(zé)任追究辦法，形成嚴格抓落實的工作導(dǎo)向。