在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
民非組織年度工作報告篇一
組織人事科以科學化黨建工作為抓手，圍繞街道中心工作，認真貫徹落實中央、市委、區(qū)委各級會議、文件精神和要求，全面發(fā)動基層黨組織和廣大黨員夯實自身基礎(chǔ)、提升自身能力，在基層組織建設(shè)、區(qū)域化黨建等方面進行了積極、有益的探索與實踐并取得了一定成效，為全面提升社區(qū)社會管理水平提供了堅實的組織保障。
組織科堅持以科學化黨建為引領(lǐng)，通過“七位一體”工作機制，在基礎(chǔ)黨務(wù)、居民區(qū)黨建、區(qū)域化黨建、人才隊伍管理等工作中不斷融入制度化、標準化、信息化、項目化、品牌化、社會化要求，全面細致做好各項社區(qū)黨建工作。
1、以“為民作奉獻、務(wù)實爭先鋒”為主題開展慶祝建黨92周年系列活動。包括開展多種形式的主題活動；拍攝制作《周家渡黨建工作巡禮》短片，回顧了過去兩年的社區(qū)黨建工作成就；表彰社區(qū)先進基層黨組織11家、優(yōu)秀黨務(wù)工作者10名、先進共產(chǎn)黨員187名等。
2、做好黨員幫困慰問工作。2019年元旦春節(jié)及七一前夕分別慰問社區(qū)困難黨員239名和410名。
3、做好社區(qū)黨員評議及黨組織分類定級、晉位升級工作。于2019年3月前完成所有社區(qū)在冊黨員評議及新一輪基層黨組織的分類定級、晉位升級工作。
4、做好黨員教育學習工作。通過每月黨建提示布置近期黨員教育學習任務(wù)、提供學習資料，通過遠教系統(tǒng)、陽光講師團提供課程資源及師資，較好完成如xx大及xx屆三中全會精神學習、區(qū)委三屆四中全會精神學習等重大學習任務(wù)。
5、加強基層黨組織管理。各基層黨組織按規(guī)定開展“三會一課”，積極活動；各居民區(qū)黨總支、社工站按要求上報月度
工作計劃
及完成情況，按規(guī)定每周召開工作例會，事過留痕，規(guī)范記錄。
6、加強黨員隊伍管理。按中央、市、區(qū)各級組織部門關(guān)于嚴格黨員發(fā)展和管理的文件精神要求，結(jié)合社區(qū)實際重新制定入黨流程，梳理積極分子隊伍，制定黨員清理相關(guān)措施。
1、在黨建聯(lián)建單位中全面推廣“項目牽引型黨建工作法”，深化合作，擴大影響。1月15日與中華藝術(shù)宮結(jié)對共建，開展青少年教育基地、愛國主義教育基地、志愿者實踐基地和文化藝術(shù)教育培訓基地等四個基地建設(shè)；中華藝術(shù)宮向社區(qū)居民及社區(qū)中小學校免費提供參觀門票、特展門票，組織開展藝術(shù)修養(yǎng)提升及培訓講座服務(wù)等；街道向中華藝術(shù)宮提供志愿服務(wù)團隊，做好藝術(shù)進社區(qū)宣傳等。5月29日召開“社區(qū)-校區(qū)黨建聯(lián)席會議”，與20家校區(qū)單位簽訂共建協(xié)議，孵化聯(lián)建項目50個。推進高科西路地鐵站“家園站”宣傳展示陣地建設(shè)，一期工程整合中華藝術(shù)宮、新區(qū)環(huán)保局、上海實驗學校等9家園區(qū)、辦公區(qū)、校區(qū)單位集中宣傳展示，效果良好。新區(qū)衛(wèi)生黨工委的“健康周家渡”等8個項目被評為社區(qū)“優(yōu)秀黨建聯(lián)建項目”，在社區(qū)慶祝建黨92周年大會上獲得了表彰。
2、全面推開“雙報到”黨員“三上工作法”，服務(wù)群眾，做好表率。目前社區(qū)4063名“雙報到”黨員中有3390名簽訂《周家渡社區(qū)黨員家園服務(wù)
承諾書
》，積極履行“三上”承諾。劉晏等28名“雙報到”黨員被評為社區(qū)優(yōu)秀“雙報到”黨員，在社區(qū)慶祝建黨92周年大會上得到了表彰。9月份街道作為“雙報到”工作典型在新區(qū)陽光論壇介紹工作經(jīng)驗，社會化影響不斷擴大。
1、標準化推廣黨建試點工作經(jīng)驗。街道于20xx年開始開展黨建創(chuàng)新工作試點，2019年在總結(jié)試點工作成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織科理出8項居民區(qū)黨建工作標準，歸納為《周家渡社區(qū)居民區(qū)黨建工作法》（也稱“三步八法”）并在所有居民區(qū)全面推行，堅持復制居民區(qū)黨建創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，不斷推廣開展居民區(qū)黨建工作的有效手段，持續(xù)擴大居民區(qū)黨建創(chuàng)新的示范效應(yīng)。
2、品牌化提升居民區(qū)黨建工作成果。不斷加強對各居民區(qū)黨建品牌策劃、孵化、進化的工作指導，幫助各居民區(qū)均打造出至少1個黨建品牌，其中“桑榆有約”、“七彩生活學堂”、“享聚齊七”等14個黨建品牌影響較大，取得了較好的社會效應(yīng)。
3、信息化提高社區(qū)黨建管理水平。一是抓好“周家渡黨建網(wǎng)”和“家園周家渡”黨建微博管理。20xx年“周家渡黨建網(wǎng)”點擊量超過9萬次，編審發(fā)布各類黨建信息2700余條、照片1300余張（其中新區(qū)黨建網(wǎng)錄用信息135條），黨建風采展示平臺、黨務(wù)公開平臺、工作布置平臺、經(jīng)驗交流平臺等作用發(fā)揮顯著。以“家園周家渡”為代表的家園系列黨建微博群工作深入、扎實、有效，繼續(xù)發(fā)揮激勵發(fā)動群眾、黨建宣傳陣地、民情輿情收集、協(xié)助工作條線服務(wù)居民的巨大作用。二是與xx市第三大軟件服務(wù)商，寶鋼集團下屬上海寶信軟件股份有限公司合作，引入黨建erp管理軟件，從基礎(chǔ)黨建信息、組織生活、各類評議到黨組織重點工作等各方面進行全面、高效的信息化管理。三是開發(fā)黨建項目管理軟件，對黨建項目進行分級、分類、分時、分權(quán)管理。既包括對黨組織認領(lǐng)、社會組織承接的服務(wù)項目進行全過程跟蹤、考核、評估，也對黨員承諾的服務(wù)項目進行記錄、評價、反饋，能夠優(yōu)化資源配置、精確項目控制、及時開展督導、較好實現(xiàn)黨建項目預期目標。
1、陽光驛站工作扎實開展，五大功能有效實現(xiàn)。一是黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作正常開展，黨統(tǒng)系統(tǒng)新區(qū)排名穩(wěn)居榜首。截至10月31日，社區(qū)年內(nèi)新發(fā)展黨員6名，轉(zhuǎn)入黨員336名，轉(zhuǎn)出黨員142名，組織關(guān)系內(nèi)部轉(zhuǎn)接48名，黨員死亡轉(zhuǎn)出101 名，退黨1名。二是陣地建設(shè)不斷加強，有效營造良好工作氛圍。在整合現(xiàn)有辦公場地和爭取社區(qū)活動資源共享的基礎(chǔ)上，完善工作設(shè)施，“四室”（黨代表接待工作室、志愿者服務(wù)工作室、遠程平臺教育室和黨務(wù)資料閱覽室）、“三網(wǎng)”（浦東黨建網(wǎng)、周家渡黨建網(wǎng)、兩新互動網(wǎng)）、“一欄”（黨務(wù)公開欄）、“一平臺”（兩新組織綜合服務(wù)平臺）、“一線”（服務(wù)熱線）、“一站”（流動黨員登記管理站）和“一窗口”（接待黨員群眾的窗口）均基本實現(xiàn)“有牌子、有陣地、有專人、有電腦、有電話、有窗口、有專欄、有制度”的八有要求。三是加強黨員志愿者長效管理，增強隊伍凝聚力。定期組織志愿者學習交流，增長服務(wù)技能；積極組織參觀活動，做好志愿者關(guān)心慰問；拓展地鐵志愿者服務(wù)隊服務(wù)范圍，新增8號線中華藝術(shù)宮站服務(wù)點。
2、黨建中心實現(xiàn)實體運轉(zhuǎn)，樞紐作用發(fā)揮明顯。8月份社區(qū)黨建中心（家園中心）正式落成，人員從臨時辦公點遷入，開始實體運轉(zhuǎn)。一是抓好展示布置，做好區(qū)域化黨建宣傳工作。主要是與華博集團對接，不斷更新、完善、維護信息化展示內(nèi)容，接收后臺，做好自行維護設(shè)備的準備。二是加強聯(lián)系溝通，做好社區(qū)單位資源共享和共建項目督導推進工作?；I備社區(qū)-校區(qū)黨建聯(lián)席會議召開，積極做好與中華藝術(shù)宮、上海地鐵第四運營有限公司等“五區(qū)”單位的項目推進等。三是各類服務(wù)到位，做好來訪參觀和會議接待工作。自黨建中心啟用至今，新區(qū)區(qū)委組織部領(lǐng)導、新區(qū)巡查組領(lǐng)導、外省市及兄弟街鎮(zhèn)客人來訪5批次，承辦社區(qū)群眾路線教育實踐活動前期調(diào)研座談會5場次，各居民區(qū)也積極組織人員到黨建中心開展多場活動。
1、組團式服務(wù)常態(tài)運行。2019年組團式服務(wù)投入力量6.7萬余人次，走訪居民累計62.4萬戶次，收集建議3680條，收集問題12614個，各層面協(xié)調(diào)解決問題、建議15152個，較好實現(xiàn)了組團式聯(lián)系服務(wù)群眾工作的目標。
2、“走千聽萬”工作持續(xù)推進。按照區(qū)委辦要求，與衛(wèi)計委協(xié)商更新出臺《周家渡街道走千聽萬工作聯(lián)系方案》，3次開展大規(guī)模集中走訪，所收集的各類問題屬于街道職能范疇的及時消化處理，其余意見由衛(wèi)計委走訪干部帶回統(tǒng)一上平臺。
3、黨代表工作扎實開展。做好每月黨代表接待工作，定期組織黨代表團組活動，積極邀請黨代表參與社區(qū)大型會議、活動，在社區(qū)重大決策中積極征求黨代表意見建議。
4、全面深化黨領(lǐng)導下的居民自治工作。按照市、區(qū)兩級組織部門關(guān)于發(fā)揮黨組織在基層群眾自治中作用相關(guān)文件精神，于10月份啟動全面深化周家渡社區(qū)黨領(lǐng)導下的居民自治工作，積極推進該項工作深入開展。
5、完成群眾路線教育實踐活動前期調(diào)研工作。按照區(qū)委組織部關(guān)于開展群眾路線教育實踐活動前期調(diào)研工作有關(guān)通知要求，成立4個調(diào)研小組，于11月召開各層面座談會19場（座談對象221人），個別訪談82人，全面細致聽取街道所有副處級以下公務(wù)員、事業(yè)干部、居民區(qū)黨組織書記、居委會主任以及社工代表、黨員代表、群眾代表對街道領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部（含科室、條線領(lǐng)導及居民區(qū)負責人）在落實中央“八項規(guī)定”方面存在的問題和“四風”的問題的具體表現(xiàn)及改進建議，形成調(diào)研工作情況報告，即知即改。
1、主要成績。獲評為新區(qū)20xx年 “走千聽萬”工作先進單位；齊三居民區(qū)黨總支成功申報創(chuàng)建新區(qū)基層黨建示范點，“項目牽引型黨建工作法”成功申報新區(qū)黨建品牌化培育項目；經(jīng)區(qū)委組織部推薦，清遠、合肥、成都等地外省市黨建考察團相繼來我街道考察黨建工作；解放日報、文匯報、上海支部生活、組織人事報、東方城鄉(xiāng)報、現(xiàn)代領(lǐng)導等報刊雜志先后14次報道街道在社區(qū)建設(shè)、區(qū)域化黨建、智慧社區(qū)、健康周家渡等方面的建設(shè)進展和工作成果。
2、主要不足。黨建工作項目上得太多，人員精力有限，部分工作抓得不夠扎實，須留待20xx年繼續(xù)深化推進；遠教工作在新區(qū)的排名出現(xiàn)退步，現(xiàn)正奮力追趕；個別工作不夠細致，出現(xiàn)紕漏，已嚴加整改，全面杜絕錯、忘、漏現(xiàn)象。
二、堅持以人為本，認真不懈抓好社區(qū)人才隊伍建設(shè)
1、不斷激發(fā)干部隊伍活力。一是通過內(nèi)部干部輪崗、吸納掛職干部鍛煉、提拔中青年干部等一系列舉措，充分調(diào)動干部積極性，2019年共提拔處級領(lǐng)導1名，副處級領(lǐng)導1名，科級干部2名，輪崗干部5名，接收市審計局掛職鍛煉干部1名。二是不斷注入新鮮血液。充分利用公務(wù)員公開招錄、接收軍轉(zhuǎn)干部安置等途徑，加大公務(wù)員引進力度，進一步優(yōu)化隊伍年齡結(jié)構(gòu)比例。2019年共公開招錄公務(wù)員2名、接收軍轉(zhuǎn)安置公務(wù)員1名、接收新區(qū)公務(wù)員儲備人才2名。利用事業(yè)招錄啟動和退役士官安置的契機，大力充實事業(yè)人員隊伍，今年共招聘事業(yè)人員5名，安置退役士官1名。
2、不斷提高干部隊伍素質(zhì)。積極組織人員參加區(qū)委黨校班子成員、副處級領(lǐng)導干部輪訓、科級干部任職培訓、行政學院主題班、依法行政全員學習等學習培訓；組織公務(wù)員參加街道內(nèi)部組織的中心組擴大學習活動及區(qū)人保局組織的浦東講壇、雙休日公務(wù)員講座等各類專題培訓；充分利用“上海干部在線學習城”、“上海干部培訓中心”；通過黨校學習、專題講座、網(wǎng)上學習、外出考察，分散自學等形式，不斷豐富學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習形式，切實干部隊伍能力素質(zhì)。
3、嚴謹細致做好人事工作。一是落實各項工資福利政策。做好公務(wù)員、事業(yè)單位人員、城管分隊、房產(chǎn)辦年度正常工資晉升、每月工資、獎金、補貼核算及年休假補貼、年終績效考核獎等各項工資福利政策的落實工作。尤其是順利完成事業(yè)單位績效工資改革、追加清算以及城管工資直撥統(tǒng)發(fā)工作。二是辦理人員錄用、安置與退休工作。全年完成2名公務(wù)員、4名事業(yè)人員的招錄工作、完成6名公務(wù)員的退休審批工作，安置軍轉(zhuǎn)干部和退役士官各1人。三是做好人員晉升提拔工作。嚴格按照政策制度，全年提拔處級領(lǐng)導1名，副處級領(lǐng)導1名，科長2名，主任科員1名，事業(yè)單位七級干部1名。四是做好民主推薦和迎檢工作。全年共完成處級后備干部民主推薦會、正副處級干部民主推薦、訪談、副局級后備干部推薦訪談等一系列訪談工作。圓滿完成區(qū)委巡察組巡視工作及區(qū)委組織部干部任用制度檢查的迎檢工作。五是做好公務(wù)員、事業(yè)單位人員年度考核工作。開展2019年公務(wù)員、事業(yè)單位人員年度考核工作，做好班子領(lǐng)導的年度考核工作。六是組織公務(wù)員、事業(yè)單位人員體檢工作。組織公務(wù)員、事業(yè)單位人員分兩批赴華東療養(yǎng)院體檢并做好后續(xù)取片、預約等工作。七是完善公務(wù)員、事業(yè)單位人員信息系統(tǒng)，做好各項統(tǒng)計工作。及時更數(shù)據(jù)庫相關(guān)信息，做好2019年干部年報、工資年報、收入統(tǒng)計、人員編制、勞動統(tǒng)計、實名制信息等各項統(tǒng)計、上報工作。八是做好失業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的生活補助工作。辦理2名失業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部的生活補貼；對2名生活困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)每季度辦理生活救助補助申請工作。九是做好社會保險相關(guān)工作。調(diào)整2019年度在編人員的社保基數(shù)以及“三險一金”、個調(diào)稅、工會費等的調(diào)整、統(tǒng)計、上報工作。辦理調(diào)動人員社保的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)。十是管理干部人事檔案工作。做好檔案的接收、轉(zhuǎn)遞和查閱工作，及時歸檔新材料。
一是社工薪酬體系不斷完善。按照“事業(yè)留人、感情留人、適當?shù)拇隽羧恕钡脑瓌t，不斷完善社工薪酬體系的設(shè)置，加強對社工的關(guān)心激勵。出臺《周家渡街道社工喜、喪、傷、病慰問辦法（試行）》，進一步加強社工福利保障。
二是社工考核體系不斷健全。一方面不斷健全社工年終考核體系，一方面不斷健全季度“五星創(chuàng)評”考核工作。組織部門廣泛聽取基層社工、社工站負責人、各用人條線的意見，科學設(shè)置考核指標、科學分配考評權(quán)重、科學制定考核程序，公開、透明的開展各類考核工作。
三是社工培訓體系不斷深化。選取兩家培訓機構(gòu)，通過社工學院加強社工培訓力度，不斷提升社工適應(yīng)新環(huán)境、面對新情況、處理新問題的能力。
四是后備干部培養(yǎng)體系不斷探索。組織新一批后備干部培訓班，3月份在新區(qū)黨校封閉培訓48人，4月份在武警八支隊大豐基地封閉
軍訓
26人；組建“周家渡青年干部之家”qq群，加強后備干部之間溝通聯(lián)系；全面啟動“書記1+1”后備干部傳幫帶計劃，所有后備干部均有帶教書記，全面加強對后備干部的培養(yǎng)工作，不斷提升后備干部的整體素質(zhì)。經(jīng)過考察培養(yǎng)，2019年共有6名居民區(qū)副書記（主持工作）“轉(zhuǎn)正”，4名后備干部（其中3名80后干部）走上居民區(qū)副書記（主持工作）崗位。
五是“班長工程”體系不斷發(fā)展。繼續(xù)加強基層黨支部書記隊伍建設(shè)，根據(jù)《加強基層黨支部（總支）書記隊伍建設(shè)意見》，建立健全支部書記選拔配備、教育培訓、工作支撐、待遇保障和考核激勵各項制度。舉辦“書記論壇”7期，加強居民區(qū)工作方法傳授及“班長”之間經(jīng)驗交流；開展“青年書記黨務(wù)培訓”，補足新上任的年輕書記在實務(wù)操作方面的“短板”。
一是通過“社區(qū)黨?！弊ズ命h性教育與黨務(wù)培訓。6月份，與上鋼街道聯(lián)合舉辦入黨積極分子培訓班，通過“社區(qū)黨?！逼脚_引入新區(qū)黨校優(yōu)質(zhì)教師資源，讓78名學員就近接受高質(zhì)量的黨性教育。另一方面，通過“社區(qū)黨?！迸e辦“周家渡講壇”1期，延請高校名師主講近期國際形勢，讓在場的全體機關(guān)干部和居民區(qū)書記受益匪淺；舉辦“書記論壇”7期，在交流中加強居民區(qū)書記和后備干部理論及實際操作水平的培訓提升。
二是通過“社工學院”抓好社工能力素質(zhì)提升。2019年，社工學院安排各條線社工參加心理學、壓力培訓、技能培訓、素質(zhì)道德建設(shè)等主題培訓25場，社工累計參與培訓3300人次，人均培訓12小時，不斷提高社工的具體業(yè)務(wù)技能、開拓創(chuàng)新能力及排壓減壓能力。
三是通過“社工之家”完善社工關(guān)心關(guān)懷保障。2019年，“社工之家”先后組織社工集體交流、社工團體慶生25場，500余名社工參加活動；每周組織女社工瑜伽班2場，累計參加活動640人次；每周組織社工子女書法班1場，累計參加活動240人次?！吧绻ぶ摇蓖瑫r具體承擔了社工生日慰問、社工子女兒童節(jié)慰問等社工福利發(fā)放工作，在完善社工關(guān)愛體系方面發(fā)揮了重要的作用。
一是選好離退休支部班子人馬，保證老干部隊伍骨干的朝氣和戰(zhàn)斗力，確保各類政治學習的正常開展。二是重視離退休支部的組織生活，認真準備、盡心安排，確保學習主題明確，內(nèi)容形式多樣。如舉辦xx大精神輔導報告會，舉辦xx大知識競賽活動，開展“學習xx大精神”征文和“我的離退休生活”征文活動等。三是堅持 “送學上門”，為不便外出的老干部送上各類會議精神和學習資料，與之交流談心，讓這部分老干部感受到組織的關(guān)心和溫暖。
一是組織外出參觀活動。先后組織各類型老干部分別參加華東療養(yǎng)院體檢，參觀“南湖紅船”活動、“三看”活動（參觀申港大飛機項目、圓易地離休老干部心愿故地重游蘇州河、屬地離退休干部看南翔）、蘇州拙政園一日游活動，浙江臺州三日游活動、浙江麗水四日游活動，以及組織老干部參加第二xx屆敬老節(jié)祝壽活動和金婚儀式等。二是組織老干部參加“喜迎xx大”系列活動，如做“回顧黨的歷史，歌頌黨的豐功偉績”報告等，獲得新區(qū)老干部局頒發(fā)的“喜迎xx大，爭當‘六大員’”創(chuàng)先爭優(yōu)活動優(yōu)秀組織獎。三是組織老干部文體活動。如定期舉行排舞隊活動，新成立離退休攝影興趣小組和太極拳活動小組開展活動等。
2019年，組織部門共走訪慰問老干部69位，探望重癥、大病的老干部15位，為3位街道直接管理的老干部辦理了后事，慰問了8位離世社區(qū)老干部家屬，對19位社區(qū)獨居老干部落實了居民區(qū)聯(lián)系制度，為265人次離休干部清洗了空調(diào)和脫排油煙機，贈送每人一個健康枕。
一是做到離休干部居家養(yǎng)老全覆蓋，提升離休干部晚年生活品質(zhì)。二是組織老干部健康長壽交流會，注重老干部心理養(yǎng)生，促進老干部身體健康。三是利用新區(qū)東方大律師平臺做好法律咨詢和援助工作，為老干部提供專業(yè)的法律保障。四是用好962121應(yīng)急維修平臺，做好老干部的援手。五是加強居民區(qū)老干部示范點創(chuàng)建指導，提升居民區(qū)老干部服務(wù)意識。六是加強老干部工作者業(yè)務(wù)培訓和考核，年底對80多位進社區(qū)老干部工作者和優(yōu)秀志愿者進行了表彰和獎勵。
民非組織年度工作報告篇二
思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務(wù)實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)基層的技能。公司每周、每天召開一次工作例會。不定期開展團隊活動（如燒烤等），并組織員工每周五進行公司大掃除，增強員工的凝聚力和向心力。
（一）、加強服務(wù)，樹立良好風氣
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管采購、物料、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護等日常工作。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。
2、在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。
3、切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
（二）、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系
1、制度管理：
20xx年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、資產(chǎn)管理：
公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，行政部建立工作臺賬，并且按季度對公司的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。
3、文書檔案管理：
20xx年行政部根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
4、計劃管理：
行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計劃。同時，按照審批的預算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，通過嚴格執(zhí)行預算制度，使支出費用得到有效的控制。
5、辦公用品及采購管理：
我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃。通過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”。
6、監(jiān)督檢查管理：
為提高公司員工隊伍整體素質(zhì)和形象，進而提升公司的總體形象，保證公司制度化管理，我部門安排專人負責督導工作，督導內(nèi)容涵蓋工作紀律、工作態(tài)度等。促進了員工的自律性和主動性，使公司整體工作有了一個全面的提高。
7、會議管理：
作為各級會議的召集和組織部門，并多次負責組織其他臨時性會議。落實各類會議的會前準備、會議資料以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議有關(guān)事項進行跟蹤、落實，及時向領(lǐng)導反饋會議所安排工作的進度，使公司領(lǐng)導及時掌握各部門工作的實際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。
（一）、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作
人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。
（二）、執(zhí)行員工績效考核
針對公司現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。每月績效考核結(jié)束后，公司會針對績效佳的員工進行一定獎勵，績效不佳者則去面談?wù)页鰡栴}并解決問題。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。
（三）、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避免勞資糾紛
針對離職的員工，首先與其進行面談，了解其離職的真實原因。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。
（四）、做好員工薪酬、福利工作
人力資源部始終堅持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。
我們雖然取得了一定的的成績，但仍然清醒地認識到我們在工作中仍存在著許多不足。具體體現(xiàn)為：比如文檔管理、培訓管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實等方面。行政部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。
1、文檔管理尚未能走向正規(guī)化、精細化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文檔尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文檔管理將會變得尤為重要。所以，文檔管理的正規(guī)化、精細化應(yīng)逐步建設(shè)，20xx年工作中，我部門將不斷加強文檔管理建設(shè)工作，使文檔管理工作真正能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求。
2、公共類培訓（如行政培訓、業(yè)務(wù)培訓等）尚需要加強，公共類培訓工作雖有一定成效，但離公司期望目標有很大差距，存在培訓流于形式、考核不嚴格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強培訓工作，加強培訓人員專業(yè)技能的學習，不斷提高自身培訓技能，建立和完善公共培訓管理體系，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義。
3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，工作不細致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴格執(zhí)法，進而不斷的促進公司的各項工作。
4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。20xx年，我們將深入到各個部門，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務(wù)，切實發(fā)揮行政部的實際作用。
5、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。在新的一年里，我們將重點落實公司各項制度落實執(zhí)行情況，以制度管理事、以制度管理人，使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。
6、有效的用人、留人機制尚未建全，造成招進的人員留不住。如：工作安排不當、對新員工工作指導和生活關(guān)心不足等等，這些不僅造成招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開展。
7、由于行政人事部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。明年，我們?nèi)皂毤訌妼W習，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，增強業(yè)務(wù)技能，以盡最大的努力將各項工作做到最好。
20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
民非組織年度工作報告篇三
（一）人事方面工作總結(jié)
（二）行政方面工作
2、檔案管理：公司各部門在日常工作中會有產(chǎn)生許多文件需要進行歸檔管理，以保證公司資料的完整性、有效性。公司各部門將資料歸入后須填寫《收文登記表》、收入后分門別類進行存檔管理，整理好后裝入檔案盒保存；資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用；文檔借閱時需填寫《借閱登記表》方可借閱；根據(jù)不同檔案的不同年限及時進行檔案更新。
3、辦公用品采購：根據(jù)公司各部門辦公情況，需要采購辦公用品以維持公司各部門正常的工作運行。每季度根據(jù)辦公用品的使用情況需要以下工作：一是進行辦公用品的采購：根據(jù)庫存指定《辦公用品采購計劃》并寫《采購》在主任和總經(jīng)理審批后，方可聯(lián)系商家進行采購；二是辦公用品入庫，出庫與庫存統(tǒng)計：辦公用品購入后進行入庫登記，統(tǒng)計在《辦公用品每月庫存表》中；各個部門來領(lǐng)辦公用品時需要填寫《辦公用品領(lǐng)用登記臺賬》方可辦理出庫；每月月底根據(jù)領(lǐng)用情況進行庫存統(tǒng)計，并將庫存紙質(zhì)資料打印出來經(jīng)主任核實后，整理存檔。
行統(tǒng)計與記錄，需要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實；各個部門如需添加固定資產(chǎn)，需要寫申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可進行采購；日常工作中出現(xiàn)各個部門的固定資產(chǎn)若損壞或不運作的情況，經(jīng)各個部門申請維修后，找到相應(yīng)的負責人進行維修。
6、其他行政類工作：協(xié)助領(lǐng)導做好公司的其他事宜。
（一）工作中存在的問題
由于剛?cè)牍静痪眉又畟€人能力問題，在工作中時常會出現(xiàn)一些紕漏。面對突發(fā)情況，應(yīng)變力不夠快、有時會因工作雜、事情多會出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個別工作任務(wù)的情況、工作中常常處于被動的狀態(tài)，主動性不高等情況。
（二）改進
針對這幾個月中在工作處出現(xiàn)的這些問題，我將以積極的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛、謹慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通；不斷地區(qū)學習良好的工作模式與與加強與人溝通的能力，從而來提升自己；認真完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時刻提醒自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足；加強自己在工作中的主動性。
1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；
2、將公司的文件，檔案管理完善，完整的檔案目錄表；
3、協(xié)助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感。
4、更好為全公司各部門的同事做好服務(wù)。
民非組織年度工作報告篇四
作為我行重點工作之一，人力資源項目關(guān)系到能否理順激勵約束機制，推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實施前的最后準備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復組織討論、收集員工意見和建議并進行整理。應(yīng)該說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽樌麑嵤?BR> 為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進行了大學生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)驗，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應(yīng)該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方。
為積極促進我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過這種對外招聘和對內(nèi)競聘機制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。
銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進行了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓、服務(wù)與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。從反饋情況來看，無論是培訓的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培訓師制度、擬定系統(tǒng)的培訓方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。
為加強全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行費用工考核辦法》。辦法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。
為進一步加強我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風險，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進行了異常行為排查，取得了一定效果。為進一步深入行為排查，部門下階段將開展黨員“結(jié)對子、一幫一”活動。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生。
經(jīng)過前期的精心準備，樂平支行于9月19日順利開業(yè)。我部門也順利完成了樂平支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的經(jīng)驗;一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。相信在接下來我部門即將進行的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。
人力資源部積極完成我行黨建、員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。
總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動20xx屆畢業(yè)生校園招聘等工作。
民非組織年度工作報告篇五
招聘工作 自20xx年x月x日商場開業(yè)以來至今，辦理入職人員198人，辦理離職人員93人，儲備人才20人，為公司招聘相關(guān)人才，保證用人部門的正常工作需要。人事檔案的歸檔工作，健全人員檔案，補充缺少的信息。為員工辦理人身意外傷害險，為員工和公司減輕意外負擔。
嚴格執(zhí)行考勤制度，規(guī)范員工的行為舉止，日常巡場監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)，確保商場的正常運營。檢查商場內(nèi)設(shè)施的完好性，出現(xiàn)異常及時通知相關(guān)部門。協(xié)助信息部制作考勤，力爭做到無差錯。
配合商場各項活動， 組織人員下鄉(xiāng)宣傳，確保將發(fā)放的活動dm單發(fā)放到位，為商場活動帶來人氣。每周例會的會議紀要，跟蹤會議落實情況，完成領(lǐng)導安排的臨時工作。
自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性差。在以后的工作中要更多的主動的去開展工作，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
執(zhí)行公司各項規(guī)章制度仍需進一步加強。規(guī)章制度紙上談兵，當作擺設(shè)，需要的是執(zhí)行落實，吸取之前的工作經(jīng)驗，在以后的商場管理上加強各項制度的監(jiān)督執(zhí)行。
加強商場各部門的培訓工作，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)，讓員工更深入的了解本職工作的崗位職責。
由于缺乏工作經(jīng)驗，工作方法上有許多不足，需進一步改善，加強學習，積累相關(guān)工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。
經(jīng)歷了商場開業(yè)初期的籌備工作，到商場正式運營三個月，在這三個月的時間里，讓自己對這份工作有了更深的了解。只有不斷的學習才能做好工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力。
民非組織年度工作報告篇一
組織人事科以科學化黨建工作為抓手，圍繞街道中心工作，認真貫徹落實中央、市委、區(qū)委各級會議、文件精神和要求，全面發(fā)動基層黨組織和廣大黨員夯實自身基礎(chǔ)、提升自身能力，在基層組織建設(shè)、區(qū)域化黨建等方面進行了積極、有益的探索與實踐并取得了一定成效，為全面提升社區(qū)社會管理水平提供了堅實的組織保障。
組織科堅持以科學化黨建為引領(lǐng)，通過“七位一體”工作機制，在基礎(chǔ)黨務(wù)、居民區(qū)黨建、區(qū)域化黨建、人才隊伍管理等工作中不斷融入制度化、標準化、信息化、項目化、品牌化、社會化要求，全面細致做好各項社區(qū)黨建工作。
1、以“為民作奉獻、務(wù)實爭先鋒”為主題開展慶祝建黨92周年系列活動。包括開展多種形式的主題活動；拍攝制作《周家渡黨建工作巡禮》短片，回顧了過去兩年的社區(qū)黨建工作成就；表彰社區(qū)先進基層黨組織11家、優(yōu)秀黨務(wù)工作者10名、先進共產(chǎn)黨員187名等。
2、做好黨員幫困慰問工作。2019年元旦春節(jié)及七一前夕分別慰問社區(qū)困難黨員239名和410名。
3、做好社區(qū)黨員評議及黨組織分類定級、晉位升級工作。于2019年3月前完成所有社區(qū)在冊黨員評議及新一輪基層黨組織的分類定級、晉位升級工作。
4、做好黨員教育學習工作。通過每月黨建提示布置近期黨員教育學習任務(wù)、提供學習資料，通過遠教系統(tǒng)、陽光講師團提供課程資源及師資，較好完成如xx大及xx屆三中全會精神學習、區(qū)委三屆四中全會精神學習等重大學習任務(wù)。
5、加強基層黨組織管理。各基層黨組織按規(guī)定開展“三會一課”，積極活動；各居民區(qū)黨總支、社工站按要求上報月度
工作計劃
及完成情況，按規(guī)定每周召開工作例會，事過留痕，規(guī)范記錄。
6、加強黨員隊伍管理。按中央、市、區(qū)各級組織部門關(guān)于嚴格黨員發(fā)展和管理的文件精神要求，結(jié)合社區(qū)實際重新制定入黨流程，梳理積極分子隊伍，制定黨員清理相關(guān)措施。
1、在黨建聯(lián)建單位中全面推廣“項目牽引型黨建工作法”，深化合作，擴大影響。1月15日與中華藝術(shù)宮結(jié)對共建，開展青少年教育基地、愛國主義教育基地、志愿者實踐基地和文化藝術(shù)教育培訓基地等四個基地建設(shè)；中華藝術(shù)宮向社區(qū)居民及社區(qū)中小學校免費提供參觀門票、特展門票，組織開展藝術(shù)修養(yǎng)提升及培訓講座服務(wù)等；街道向中華藝術(shù)宮提供志愿服務(wù)團隊，做好藝術(shù)進社區(qū)宣傳等。5月29日召開“社區(qū)-校區(qū)黨建聯(lián)席會議”，與20家校區(qū)單位簽訂共建協(xié)議，孵化聯(lián)建項目50個。推進高科西路地鐵站“家園站”宣傳展示陣地建設(shè)，一期工程整合中華藝術(shù)宮、新區(qū)環(huán)保局、上海實驗學校等9家園區(qū)、辦公區(qū)、校區(qū)單位集中宣傳展示，效果良好。新區(qū)衛(wèi)生黨工委的“健康周家渡”等8個項目被評為社區(qū)“優(yōu)秀黨建聯(lián)建項目”，在社區(qū)慶祝建黨92周年大會上獲得了表彰。
2、全面推開“雙報到”黨員“三上工作法”，服務(wù)群眾，做好表率。目前社區(qū)4063名“雙報到”黨員中有3390名簽訂《周家渡社區(qū)黨員家園服務(wù)
承諾書
》，積極履行“三上”承諾。劉晏等28名“雙報到”黨員被評為社區(qū)優(yōu)秀“雙報到”黨員，在社區(qū)慶祝建黨92周年大會上得到了表彰。9月份街道作為“雙報到”工作典型在新區(qū)陽光論壇介紹工作經(jīng)驗，社會化影響不斷擴大。
1、標準化推廣黨建試點工作經(jīng)驗。街道于20xx年開始開展黨建創(chuàng)新工作試點，2019年在總結(jié)試點工作成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織科理出8項居民區(qū)黨建工作標準，歸納為《周家渡社區(qū)居民區(qū)黨建工作法》（也稱“三步八法”）并在所有居民區(qū)全面推行，堅持復制居民區(qū)黨建創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，不斷推廣開展居民區(qū)黨建工作的有效手段，持續(xù)擴大居民區(qū)黨建創(chuàng)新的示范效應(yīng)。
2、品牌化提升居民區(qū)黨建工作成果。不斷加強對各居民區(qū)黨建品牌策劃、孵化、進化的工作指導，幫助各居民區(qū)均打造出至少1個黨建品牌，其中“桑榆有約”、“七彩生活學堂”、“享聚齊七”等14個黨建品牌影響較大，取得了較好的社會效應(yīng)。
3、信息化提高社區(qū)黨建管理水平。一是抓好“周家渡黨建網(wǎng)”和“家園周家渡”黨建微博管理。20xx年“周家渡黨建網(wǎng)”點擊量超過9萬次，編審發(fā)布各類黨建信息2700余條、照片1300余張（其中新區(qū)黨建網(wǎng)錄用信息135條），黨建風采展示平臺、黨務(wù)公開平臺、工作布置平臺、經(jīng)驗交流平臺等作用發(fā)揮顯著。以“家園周家渡”為代表的家園系列黨建微博群工作深入、扎實、有效，繼續(xù)發(fā)揮激勵發(fā)動群眾、黨建宣傳陣地、民情輿情收集、協(xié)助工作條線服務(wù)居民的巨大作用。二是與xx市第三大軟件服務(wù)商，寶鋼集團下屬上海寶信軟件股份有限公司合作，引入黨建erp管理軟件，從基礎(chǔ)黨建信息、組織生活、各類評議到黨組織重點工作等各方面進行全面、高效的信息化管理。三是開發(fā)黨建項目管理軟件，對黨建項目進行分級、分類、分時、分權(quán)管理。既包括對黨組織認領(lǐng)、社會組織承接的服務(wù)項目進行全過程跟蹤、考核、評估，也對黨員承諾的服務(wù)項目進行記錄、評價、反饋，能夠優(yōu)化資源配置、精確項目控制、及時開展督導、較好實現(xiàn)黨建項目預期目標。
1、陽光驛站工作扎實開展，五大功能有效實現(xiàn)。一是黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作正常開展，黨統(tǒng)系統(tǒng)新區(qū)排名穩(wěn)居榜首。截至10月31日，社區(qū)年內(nèi)新發(fā)展黨員6名，轉(zhuǎn)入黨員336名，轉(zhuǎn)出黨員142名，組織關(guān)系內(nèi)部轉(zhuǎn)接48名，黨員死亡轉(zhuǎn)出101 名，退黨1名。二是陣地建設(shè)不斷加強，有效營造良好工作氛圍。在整合現(xiàn)有辦公場地和爭取社區(qū)活動資源共享的基礎(chǔ)上，完善工作設(shè)施，“四室”（黨代表接待工作室、志愿者服務(wù)工作室、遠程平臺教育室和黨務(wù)資料閱覽室）、“三網(wǎng)”（浦東黨建網(wǎng)、周家渡黨建網(wǎng)、兩新互動網(wǎng)）、“一欄”（黨務(wù)公開欄）、“一平臺”（兩新組織綜合服務(wù)平臺）、“一線”（服務(wù)熱線）、“一站”（流動黨員登記管理站）和“一窗口”（接待黨員群眾的窗口）均基本實現(xiàn)“有牌子、有陣地、有專人、有電腦、有電話、有窗口、有專欄、有制度”的八有要求。三是加強黨員志愿者長效管理，增強隊伍凝聚力。定期組織志愿者學習交流，增長服務(wù)技能；積極組織參觀活動，做好志愿者關(guān)心慰問；拓展地鐵志愿者服務(wù)隊服務(wù)范圍，新增8號線中華藝術(shù)宮站服務(wù)點。
2、黨建中心實現(xiàn)實體運轉(zhuǎn)，樞紐作用發(fā)揮明顯。8月份社區(qū)黨建中心（家園中心）正式落成，人員從臨時辦公點遷入，開始實體運轉(zhuǎn)。一是抓好展示布置，做好區(qū)域化黨建宣傳工作。主要是與華博集團對接，不斷更新、完善、維護信息化展示內(nèi)容，接收后臺，做好自行維護設(shè)備的準備。二是加強聯(lián)系溝通，做好社區(qū)單位資源共享和共建項目督導推進工作?；I備社區(qū)-校區(qū)黨建聯(lián)席會議召開，積極做好與中華藝術(shù)宮、上海地鐵第四運營有限公司等“五區(qū)”單位的項目推進等。三是各類服務(wù)到位，做好來訪參觀和會議接待工作。自黨建中心啟用至今，新區(qū)區(qū)委組織部領(lǐng)導、新區(qū)巡查組領(lǐng)導、外省市及兄弟街鎮(zhèn)客人來訪5批次，承辦社區(qū)群眾路線教育實踐活動前期調(diào)研座談會5場次，各居民區(qū)也積極組織人員到黨建中心開展多場活動。
1、組團式服務(wù)常態(tài)運行。2019年組團式服務(wù)投入力量6.7萬余人次，走訪居民累計62.4萬戶次，收集建議3680條，收集問題12614個，各層面協(xié)調(diào)解決問題、建議15152個，較好實現(xiàn)了組團式聯(lián)系服務(wù)群眾工作的目標。
2、“走千聽萬”工作持續(xù)推進。按照區(qū)委辦要求，與衛(wèi)計委協(xié)商更新出臺《周家渡街道走千聽萬工作聯(lián)系方案》，3次開展大規(guī)模集中走訪，所收集的各類問題屬于街道職能范疇的及時消化處理，其余意見由衛(wèi)計委走訪干部帶回統(tǒng)一上平臺。
3、黨代表工作扎實開展。做好每月黨代表接待工作，定期組織黨代表團組活動，積極邀請黨代表參與社區(qū)大型會議、活動，在社區(qū)重大決策中積極征求黨代表意見建議。
4、全面深化黨領(lǐng)導下的居民自治工作。按照市、區(qū)兩級組織部門關(guān)于發(fā)揮黨組織在基層群眾自治中作用相關(guān)文件精神，于10月份啟動全面深化周家渡社區(qū)黨領(lǐng)導下的居民自治工作，積極推進該項工作深入開展。
5、完成群眾路線教育實踐活動前期調(diào)研工作。按照區(qū)委組織部關(guān)于開展群眾路線教育實踐活動前期調(diào)研工作有關(guān)通知要求，成立4個調(diào)研小組，于11月召開各層面座談會19場（座談對象221人），個別訪談82人，全面細致聽取街道所有副處級以下公務(wù)員、事業(yè)干部、居民區(qū)黨組織書記、居委會主任以及社工代表、黨員代表、群眾代表對街道領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部（含科室、條線領(lǐng)導及居民區(qū)負責人）在落實中央“八項規(guī)定”方面存在的問題和“四風”的問題的具體表現(xiàn)及改進建議，形成調(diào)研工作情況報告，即知即改。
1、主要成績。獲評為新區(qū)20xx年 “走千聽萬”工作先進單位；齊三居民區(qū)黨總支成功申報創(chuàng)建新區(qū)基層黨建示范點，“項目牽引型黨建工作法”成功申報新區(qū)黨建品牌化培育項目；經(jīng)區(qū)委組織部推薦，清遠、合肥、成都等地外省市黨建考察團相繼來我街道考察黨建工作；解放日報、文匯報、上海支部生活、組織人事報、東方城鄉(xiāng)報、現(xiàn)代領(lǐng)導等報刊雜志先后14次報道街道在社區(qū)建設(shè)、區(qū)域化黨建、智慧社區(qū)、健康周家渡等方面的建設(shè)進展和工作成果。
2、主要不足。黨建工作項目上得太多，人員精力有限，部分工作抓得不夠扎實，須留待20xx年繼續(xù)深化推進；遠教工作在新區(qū)的排名出現(xiàn)退步，現(xiàn)正奮力追趕；個別工作不夠細致，出現(xiàn)紕漏，已嚴加整改，全面杜絕錯、忘、漏現(xiàn)象。
二、堅持以人為本，認真不懈抓好社區(qū)人才隊伍建設(shè)
1、不斷激發(fā)干部隊伍活力。一是通過內(nèi)部干部輪崗、吸納掛職干部鍛煉、提拔中青年干部等一系列舉措，充分調(diào)動干部積極性，2019年共提拔處級領(lǐng)導1名，副處級領(lǐng)導1名，科級干部2名，輪崗干部5名，接收市審計局掛職鍛煉干部1名。二是不斷注入新鮮血液。充分利用公務(wù)員公開招錄、接收軍轉(zhuǎn)干部安置等途徑，加大公務(wù)員引進力度，進一步優(yōu)化隊伍年齡結(jié)構(gòu)比例。2019年共公開招錄公務(wù)員2名、接收軍轉(zhuǎn)安置公務(wù)員1名、接收新區(qū)公務(wù)員儲備人才2名。利用事業(yè)招錄啟動和退役士官安置的契機，大力充實事業(yè)人員隊伍，今年共招聘事業(yè)人員5名，安置退役士官1名。
2、不斷提高干部隊伍素質(zhì)。積極組織人員參加區(qū)委黨校班子成員、副處級領(lǐng)導干部輪訓、科級干部任職培訓、行政學院主題班、依法行政全員學習等學習培訓；組織公務(wù)員參加街道內(nèi)部組織的中心組擴大學習活動及區(qū)人保局組織的浦東講壇、雙休日公務(wù)員講座等各類專題培訓；充分利用“上海干部在線學習城”、“上海干部培訓中心”；通過黨校學習、專題講座、網(wǎng)上學習、外出考察，分散自學等形式，不斷豐富學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習形式，切實干部隊伍能力素質(zhì)。
3、嚴謹細致做好人事工作。一是落實各項工資福利政策。做好公務(wù)員、事業(yè)單位人員、城管分隊、房產(chǎn)辦年度正常工資晉升、每月工資、獎金、補貼核算及年休假補貼、年終績效考核獎等各項工資福利政策的落實工作。尤其是順利完成事業(yè)單位績效工資改革、追加清算以及城管工資直撥統(tǒng)發(fā)工作。二是辦理人員錄用、安置與退休工作。全年完成2名公務(wù)員、4名事業(yè)人員的招錄工作、完成6名公務(wù)員的退休審批工作，安置軍轉(zhuǎn)干部和退役士官各1人。三是做好人員晉升提拔工作。嚴格按照政策制度，全年提拔處級領(lǐng)導1名，副處級領(lǐng)導1名，科長2名，主任科員1名，事業(yè)單位七級干部1名。四是做好民主推薦和迎檢工作。全年共完成處級后備干部民主推薦會、正副處級干部民主推薦、訪談、副局級后備干部推薦訪談等一系列訪談工作。圓滿完成區(qū)委巡察組巡視工作及區(qū)委組織部干部任用制度檢查的迎檢工作。五是做好公務(wù)員、事業(yè)單位人員年度考核工作。開展2019年公務(wù)員、事業(yè)單位人員年度考核工作，做好班子領(lǐng)導的年度考核工作。六是組織公務(wù)員、事業(yè)單位人員體檢工作。組織公務(wù)員、事業(yè)單位人員分兩批赴華東療養(yǎng)院體檢并做好后續(xù)取片、預約等工作。七是完善公務(wù)員、事業(yè)單位人員信息系統(tǒng)，做好各項統(tǒng)計工作。及時更數(shù)據(jù)庫相關(guān)信息，做好2019年干部年報、工資年報、收入統(tǒng)計、人員編制、勞動統(tǒng)計、實名制信息等各項統(tǒng)計、上報工作。八是做好失業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的生活補助工作。辦理2名失業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部的生活補貼；對2名生活困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)每季度辦理生活救助補助申請工作。九是做好社會保險相關(guān)工作。調(diào)整2019年度在編人員的社保基數(shù)以及“三險一金”、個調(diào)稅、工會費等的調(diào)整、統(tǒng)計、上報工作。辦理調(diào)動人員社保的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)。十是管理干部人事檔案工作。做好檔案的接收、轉(zhuǎn)遞和查閱工作，及時歸檔新材料。
一是社工薪酬體系不斷完善。按照“事業(yè)留人、感情留人、適當?shù)拇隽羧恕钡脑瓌t，不斷完善社工薪酬體系的設(shè)置，加強對社工的關(guān)心激勵。出臺《周家渡街道社工喜、喪、傷、病慰問辦法（試行）》，進一步加強社工福利保障。
二是社工考核體系不斷健全。一方面不斷健全社工年終考核體系，一方面不斷健全季度“五星創(chuàng)評”考核工作。組織部門廣泛聽取基層社工、社工站負責人、各用人條線的意見，科學設(shè)置考核指標、科學分配考評權(quán)重、科學制定考核程序，公開、透明的開展各類考核工作。
三是社工培訓體系不斷深化。選取兩家培訓機構(gòu)，通過社工學院加強社工培訓力度，不斷提升社工適應(yīng)新環(huán)境、面對新情況、處理新問題的能力。
四是后備干部培養(yǎng)體系不斷探索。組織新一批后備干部培訓班，3月份在新區(qū)黨校封閉培訓48人，4月份在武警八支隊大豐基地封閉
軍訓
26人；組建“周家渡青年干部之家”qq群，加強后備干部之間溝通聯(lián)系；全面啟動“書記1+1”后備干部傳幫帶計劃，所有后備干部均有帶教書記，全面加強對后備干部的培養(yǎng)工作，不斷提升后備干部的整體素質(zhì)。經(jīng)過考察培養(yǎng)，2019年共有6名居民區(qū)副書記（主持工作）“轉(zhuǎn)正”，4名后備干部（其中3名80后干部）走上居民區(qū)副書記（主持工作）崗位。
五是“班長工程”體系不斷發(fā)展。繼續(xù)加強基層黨支部書記隊伍建設(shè)，根據(jù)《加強基層黨支部（總支）書記隊伍建設(shè)意見》，建立健全支部書記選拔配備、教育培訓、工作支撐、待遇保障和考核激勵各項制度。舉辦“書記論壇”7期，加強居民區(qū)工作方法傳授及“班長”之間經(jīng)驗交流；開展“青年書記黨務(wù)培訓”，補足新上任的年輕書記在實務(wù)操作方面的“短板”。
一是通過“社區(qū)黨?！弊ズ命h性教育與黨務(wù)培訓。6月份，與上鋼街道聯(lián)合舉辦入黨積極分子培訓班，通過“社區(qū)黨?！逼脚_引入新區(qū)黨校優(yōu)質(zhì)教師資源，讓78名學員就近接受高質(zhì)量的黨性教育。另一方面，通過“社區(qū)黨?！迸e辦“周家渡講壇”1期，延請高校名師主講近期國際形勢，讓在場的全體機關(guān)干部和居民區(qū)書記受益匪淺；舉辦“書記論壇”7期，在交流中加強居民區(qū)書記和后備干部理論及實際操作水平的培訓提升。
二是通過“社工學院”抓好社工能力素質(zhì)提升。2019年，社工學院安排各條線社工參加心理學、壓力培訓、技能培訓、素質(zhì)道德建設(shè)等主題培訓25場，社工累計參與培訓3300人次，人均培訓12小時，不斷提高社工的具體業(yè)務(wù)技能、開拓創(chuàng)新能力及排壓減壓能力。
三是通過“社工之家”完善社工關(guān)心關(guān)懷保障。2019年，“社工之家”先后組織社工集體交流、社工團體慶生25場，500余名社工參加活動；每周組織女社工瑜伽班2場，累計參加活動640人次；每周組織社工子女書法班1場，累計參加活動240人次?！吧绻ぶ摇蓖瑫r具體承擔了社工生日慰問、社工子女兒童節(jié)慰問等社工福利發(fā)放工作，在完善社工關(guān)愛體系方面發(fā)揮了重要的作用。
一是選好離退休支部班子人馬，保證老干部隊伍骨干的朝氣和戰(zhàn)斗力，確保各類政治學習的正常開展。二是重視離退休支部的組織生活，認真準備、盡心安排，確保學習主題明確，內(nèi)容形式多樣。如舉辦xx大精神輔導報告會，舉辦xx大知識競賽活動，開展“學習xx大精神”征文和“我的離退休生活”征文活動等。三是堅持 “送學上門”，為不便外出的老干部送上各類會議精神和學習資料，與之交流談心，讓這部分老干部感受到組織的關(guān)心和溫暖。
一是組織外出參觀活動。先后組織各類型老干部分別參加華東療養(yǎng)院體檢，參觀“南湖紅船”活動、“三看”活動（參觀申港大飛機項目、圓易地離休老干部心愿故地重游蘇州河、屬地離退休干部看南翔）、蘇州拙政園一日游活動，浙江臺州三日游活動、浙江麗水四日游活動，以及組織老干部參加第二xx屆敬老節(jié)祝壽活動和金婚儀式等。二是組織老干部參加“喜迎xx大”系列活動，如做“回顧黨的歷史，歌頌黨的豐功偉績”報告等，獲得新區(qū)老干部局頒發(fā)的“喜迎xx大，爭當‘六大員’”創(chuàng)先爭優(yōu)活動優(yōu)秀組織獎。三是組織老干部文體活動。如定期舉行排舞隊活動，新成立離退休攝影興趣小組和太極拳活動小組開展活動等。
2019年，組織部門共走訪慰問老干部69位，探望重癥、大病的老干部15位，為3位街道直接管理的老干部辦理了后事，慰問了8位離世社區(qū)老干部家屬，對19位社區(qū)獨居老干部落實了居民區(qū)聯(lián)系制度，為265人次離休干部清洗了空調(diào)和脫排油煙機，贈送每人一個健康枕。
一是做到離休干部居家養(yǎng)老全覆蓋，提升離休干部晚年生活品質(zhì)。二是組織老干部健康長壽交流會，注重老干部心理養(yǎng)生，促進老干部身體健康。三是利用新區(qū)東方大律師平臺做好法律咨詢和援助工作，為老干部提供專業(yè)的法律保障。四是用好962121應(yīng)急維修平臺，做好老干部的援手。五是加強居民區(qū)老干部示范點創(chuàng)建指導，提升居民區(qū)老干部服務(wù)意識。六是加強老干部工作者業(yè)務(wù)培訓和考核，年底對80多位進社區(qū)老干部工作者和優(yōu)秀志愿者進行了表彰和獎勵。
民非組織年度工作報告篇二
思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務(wù)實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)基層的技能。公司每周、每天召開一次工作例會。不定期開展團隊活動（如燒烤等），并組織員工每周五進行公司大掃除，增強員工的凝聚力和向心力。
（一）、加強服務(wù)，樹立良好風氣
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管采購、物料、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護等日常工作。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。
2、在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。
3、切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
（二）、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系
1、制度管理：
20xx年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、資產(chǎn)管理：
公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，行政部建立工作臺賬，并且按季度對公司的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。
3、文書檔案管理：
20xx年行政部根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
4、計劃管理：
行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計劃。同時，按照審批的預算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，通過嚴格執(zhí)行預算制度，使支出費用得到有效的控制。
5、辦公用品及采購管理：
我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃。通過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”。
6、監(jiān)督檢查管理：
為提高公司員工隊伍整體素質(zhì)和形象，進而提升公司的總體形象，保證公司制度化管理，我部門安排專人負責督導工作，督導內(nèi)容涵蓋工作紀律、工作態(tài)度等。促進了員工的自律性和主動性，使公司整體工作有了一個全面的提高。
7、會議管理：
作為各級會議的召集和組織部門，并多次負責組織其他臨時性會議。落實各類會議的會前準備、會議資料以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議有關(guān)事項進行跟蹤、落實，及時向領(lǐng)導反饋會議所安排工作的進度，使公司領(lǐng)導及時掌握各部門工作的實際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。
（一）、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作
人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。
（二）、執(zhí)行員工績效考核
針對公司現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。每月績效考核結(jié)束后，公司會針對績效佳的員工進行一定獎勵，績效不佳者則去面談?wù)页鰡栴}并解決問題。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。
（三）、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避免勞資糾紛
針對離職的員工，首先與其進行面談，了解其離職的真實原因。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。
（四）、做好員工薪酬、福利工作
人力資源部始終堅持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。
我們雖然取得了一定的的成績，但仍然清醒地認識到我們在工作中仍存在著許多不足。具體體現(xiàn)為：比如文檔管理、培訓管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實等方面。行政部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。
1、文檔管理尚未能走向正規(guī)化、精細化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文檔尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文檔管理將會變得尤為重要。所以，文檔管理的正規(guī)化、精細化應(yīng)逐步建設(shè)，20xx年工作中，我部門將不斷加強文檔管理建設(shè)工作，使文檔管理工作真正能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求。
2、公共類培訓（如行政培訓、業(yè)務(wù)培訓等）尚需要加強，公共類培訓工作雖有一定成效，但離公司期望目標有很大差距，存在培訓流于形式、考核不嚴格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強培訓工作，加強培訓人員專業(yè)技能的學習，不斷提高自身培訓技能，建立和完善公共培訓管理體系，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義。
3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，工作不細致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴格執(zhí)法，進而不斷的促進公司的各項工作。
4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。20xx年，我們將深入到各個部門，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務(wù)，切實發(fā)揮行政部的實際作用。
5、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。在新的一年里，我們將重點落實公司各項制度落實執(zhí)行情況，以制度管理事、以制度管理人，使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。
6、有效的用人、留人機制尚未建全，造成招進的人員留不住。如：工作安排不當、對新員工工作指導和生活關(guān)心不足等等，這些不僅造成招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開展。
7、由于行政人事部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。明年，我們?nèi)皂毤訌妼W習，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，增強業(yè)務(wù)技能，以盡最大的努力將各項工作做到最好。
20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
民非組織年度工作報告篇三
（一）人事方面工作總結(jié)
（二）行政方面工作
2、檔案管理：公司各部門在日常工作中會有產(chǎn)生許多文件需要進行歸檔管理，以保證公司資料的完整性、有效性。公司各部門將資料歸入后須填寫《收文登記表》、收入后分門別類進行存檔管理，整理好后裝入檔案盒保存；資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用；文檔借閱時需填寫《借閱登記表》方可借閱；根據(jù)不同檔案的不同年限及時進行檔案更新。
3、辦公用品采購：根據(jù)公司各部門辦公情況，需要采購辦公用品以維持公司各部門正常的工作運行。每季度根據(jù)辦公用品的使用情況需要以下工作：一是進行辦公用品的采購：根據(jù)庫存指定《辦公用品采購計劃》并寫《采購》在主任和總經(jīng)理審批后，方可聯(lián)系商家進行采購；二是辦公用品入庫，出庫與庫存統(tǒng)計：辦公用品購入后進行入庫登記，統(tǒng)計在《辦公用品每月庫存表》中；各個部門來領(lǐng)辦公用品時需要填寫《辦公用品領(lǐng)用登記臺賬》方可辦理出庫；每月月底根據(jù)領(lǐng)用情況進行庫存統(tǒng)計，并將庫存紙質(zhì)資料打印出來經(jīng)主任核實后，整理存檔。
行統(tǒng)計與記錄，需要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實；各個部門如需添加固定資產(chǎn)，需要寫申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可進行采購；日常工作中出現(xiàn)各個部門的固定資產(chǎn)若損壞或不運作的情況，經(jīng)各個部門申請維修后，找到相應(yīng)的負責人進行維修。
6、其他行政類工作：協(xié)助領(lǐng)導做好公司的其他事宜。
（一）工作中存在的問題
由于剛?cè)牍静痪眉又畟€人能力問題，在工作中時常會出現(xiàn)一些紕漏。面對突發(fā)情況，應(yīng)變力不夠快、有時會因工作雜、事情多會出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個別工作任務(wù)的情況、工作中常常處于被動的狀態(tài)，主動性不高等情況。
（二）改進
針對這幾個月中在工作處出現(xiàn)的這些問題，我將以積極的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛、謹慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通；不斷地區(qū)學習良好的工作模式與與加強與人溝通的能力，從而來提升自己；認真完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時刻提醒自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足；加強自己在工作中的主動性。
1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；
2、將公司的文件，檔案管理完善，完整的檔案目錄表；
3、協(xié)助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感。
4、更好為全公司各部門的同事做好服務(wù)。
民非組織年度工作報告篇四
作為我行重點工作之一，人力資源項目關(guān)系到能否理順激勵約束機制，推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實施前的最后準備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復組織討論、收集員工意見和建議并進行整理。應(yīng)該說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽樌麑嵤?BR> 為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進行了大學生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)驗，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應(yīng)該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方。
為積極促進我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過這種對外招聘和對內(nèi)競聘機制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。
銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進行了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓、服務(wù)與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。從反饋情況來看，無論是培訓的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培訓師制度、擬定系統(tǒng)的培訓方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。
為加強全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行費用工考核辦法》。辦法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。
為進一步加強我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風險，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進行了異常行為排查，取得了一定效果。為進一步深入行為排查，部門下階段將開展黨員“結(jié)對子、一幫一”活動。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生。
經(jīng)過前期的精心準備，樂平支行于9月19日順利開業(yè)。我部門也順利完成了樂平支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的經(jīng)驗;一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。相信在接下來我部門即將進行的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。
人力資源部積極完成我行黨建、員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。
總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動20xx屆畢業(yè)生校園招聘等工作。
民非組織年度工作報告篇五
招聘工作 自20xx年x月x日商場開業(yè)以來至今，辦理入職人員198人，辦理離職人員93人，儲備人才20人，為公司招聘相關(guān)人才，保證用人部門的正常工作需要。人事檔案的歸檔工作，健全人員檔案，補充缺少的信息。為員工辦理人身意外傷害險，為員工和公司減輕意外負擔。
嚴格執(zhí)行考勤制度，規(guī)范員工的行為舉止，日常巡場監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)，確保商場的正常運營。檢查商場內(nèi)設(shè)施的完好性，出現(xiàn)異常及時通知相關(guān)部門。協(xié)助信息部制作考勤，力爭做到無差錯。
配合商場各項活動， 組織人員下鄉(xiāng)宣傳，確保將發(fā)放的活動dm單發(fā)放到位，為商場活動帶來人氣。每周例會的會議紀要，跟蹤會議落實情況，完成領(lǐng)導安排的臨時工作。
自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性差。在以后的工作中要更多的主動的去開展工作，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
執(zhí)行公司各項規(guī)章制度仍需進一步加強。規(guī)章制度紙上談兵，當作擺設(shè)，需要的是執(zhí)行落實，吸取之前的工作經(jīng)驗，在以后的商場管理上加強各項制度的監(jiān)督執(zhí)行。
加強商場各部門的培訓工作，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)，讓員工更深入的了解本職工作的崗位職責。
由于缺乏工作經(jīng)驗，工作方法上有許多不足，需進一步改善，加強學習，積累相關(guān)工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。
經(jīng)歷了商場開業(yè)初期的籌備工作，到商場正式運營三個月，在這三個月的時間里，讓自己對這份工作有了更深的了解。只有不斷的學習才能做好工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力。