總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結發(fā)言篇一
1、針對制度機制不完善的問題，著力建章立制促規(guī)范，夯實審批業(yè)務運行的基礎保障。一是建立完善科學決策機制。制定了《商河縣行政審批服務改革聯(lián)席會議制度》和《商河縣行政審批服務改革聯(lián)席會議辦公室工作機制》，搭建起了縣級層面審批工作議事決策、協(xié)同聯(lián)動機制。二是建立完善審批內(nèi)控制度。出臺了《審批業(yè)務會議制度》《印章使用管理制度》《審批信息與監(jiān)管執(zhí)法信息管理使用制度》《審批文書文號使用管理制度》《審批事項辦理情況統(tǒng)計分析制度》《審批業(yè)務檔案管理制度》《容缺辦理工作制度》《幫辦代辦服務工作制度》等x項制度，保障了審批工作的有序高效運轉。三是建立完善分級審批機制。針對審批事項復雜難易程度，區(qū)分不同情形，分別建立了窗口辦、科室辦、業(yè)務會議辦、部門聯(lián)合辦和聯(lián)席會議辦x級審批機制，構建起了“即辦快辦、辦成辦好”的審批運轉模式。四是嚴格落實“好差評”工作機制，通過設立“不滿意請找我”投訴窗口，開通監(jiān)督投訴電話，設立評價意見箱，制定政務服務效能監(jiān)督卡等方式，與辦事企業(yè)和群眾形成良性互動，多渠道傾聽企業(yè)和群眾的意見建議，截止目前，無一有效投訴，實現(xiàn)了審批服務“零差評”。五是實行窗口無否決權工作機制，窗口接受咨詢的第一位工作人員對于申請人提出的需求、訴求，無論是否屬于自身職責范圍事務，都要給企業(yè)和群眾一個合情合理的答復，不能簡單直接地說“不行”，其行使否決權必須得到分管領導批準，并給申請人以合理的解釋和引導，讓辦事企業(yè)和群眾“舒心來，滿意走”。
2、針對政務服務體系不完善、辦事企業(yè)群眾反映辦事難、辦事慢、來回跑、多頭跑等問題。一是扎實推進了三級政務服務體系建設工作。按照全市政務服務體系建設工作要求，聚焦打造“上下聯(lián)動、機制完善、運行順暢、就近辦成”的三級政務服務體系，在深入鎮(zhèn)（街）便民服務中心和村便民服務站開展調(diào)研的基礎上，堅持需求導向、目標導向和成果導向，圍繞確保政務服務體系建設的有序化、協(xié)同化和科學化，真正打通便民利企“最后一公里”，切實將政務服務下沉至企業(yè)和群眾身邊。xx月x日召開動員大會進行了全面安排部署，xx日-xx日組織xx個縣直部門和xx個鎮(zhèn)（街）具體業(yè)務工作人員集中辦公進行事項要素梳理工作，目前已全部梳理完成，為實現(xiàn)全市“一網(wǎng)通辦”打造基礎。二是積極推進聯(lián)合踏勘“一次辦好”。對需多部門共同參與到現(xiàn)場踏勘的審批項目，實行歸口管理，由一個科室統(tǒng)一負責聯(lián)系相關部門商定聯(lián)合踏勘時間、地點、人員及分工等事宜，確保做到急事優(yōu)先快辦、現(xiàn)場一次辦成。自xxxx年x月x日至xx月xx日，共組織開展聯(lián)合踏勘類審批事項xxx件，全部實現(xiàn)了一次辦成目標。三是開展“容缺辦理”。探索嘗試以自愿承諾為前提、綜合評估為支撐、信用懲戒為手段的“告知承諾+綜合評估+容缺辦理+信用記錄”容缺辦理審批新模式，由申請人自愿簽訂“容缺辦理”承諾書，由審批業(yè)務人員綜合運用審查提報資料、研究行業(yè)法規(guī)、咨詢業(yè)內(nèi)專家、對接主管部門等方式，分別對申請辦理事項所涉及項目的合法性、可行性及效益性情況、事項申請人承諾事宜及踐諾情況和事項申請單位及申請人信用情況x個方面作出評估，并匯總形成具有科學性、客觀性和公正性的綜合評估意見，對可以容缺辦理的事項“容缺辦”，提高了審批服務效率，增強了市場主體和人民群眾的獲得感。近期，通過對中再生投資控股有限公司在商投資xx億元項目、x銀行商河支行企業(yè)登記等xx個項目啟動“容缺辦”，大幅縮短了企業(yè)跑審批時間，加快了項目推進進度。
3、針對政務服務事項標準化梳理不到位、政務服務制度不完善等問題。一是積極開展審批事項標準化梳理。依托“x省政務服務事項管理系統(tǒng)”，對承接辦理的xxx項審批事項的設定依據(jù)、申請材料、辦理流程等xxx個一級要素和xx個二級要素逐一梳理細化完善，進一步提高了審批服務的標準化、規(guī)范化水平。二是圍繞提升行政審批服務供給質(zhì)量，著力推進審批流程再造。一方面，注重從市場準入、投資建設、農(nóng)林水等領域涉及的公司（企業(yè)）登記、建設用地規(guī)劃許可證、采伐林木許可審批等xx個重要事項和高頻事項入手，緊扣程序最簡、材料最少、時限最短、流程最優(yōu)原則，重新研究編制細化具體、形式直觀、簡便易行的辦事服務指南和辦事流程，實現(xiàn)了辦事服務的提質(zhì)提速提效。另一方面，聚焦“企業(yè)群眾辦成一件事”，系統(tǒng)梳理所涉及到的所有審批環(huán)節(jié)，堅持集成、便捷、高效原則，研究繪制貫穿辦事全過程的“全鏈條”審批圖，變“一事一流程”為“多事一流程”，通過部門聯(lián)動、科室聯(lián)動真正實現(xiàn)多事項并聯(lián)審批、協(xié)同辦理、一并辦結。截至目前，已初步繪制完成涉及企業(yè)開辦、企業(yè)投資、工程建設等行業(yè)和領域的xx條“全鏈條”審批圖，力求實現(xiàn)審批“加速度”。三是建立完善便民利企服務機制。推出商事登記業(yè)務雙休日對外服務，選取xx項辦件量大的事項開展預約服務，對進廳事項全部實行延時服務，方便了企業(yè)群眾辦事，自xxxx年x月x日至xx月xx日，雙休日共辦理各類服務事項xxx件。四是建立“幫辦代辦”服務機制。依據(jù)“自愿委托、無需不擾，管理規(guī)范、全程跟蹤，協(xié)同聯(lián)動、一鏈辦理，無償服務、一次辦好”的原則，設立幫辦代辦窗口，推行“幫辦代辦”審批服務模式，著力提升審批服務供給質(zhì)量，務實打造“辦事更省心、服務更貼心、環(huán)境更舒心”的服務型審批機關。截止目前，幫辦代辦服務窗口共辦理各類服務事項xxx件。
4、針對推行業(yè)務聯(lián)辦、網(wǎng)上服務、自助服務等問題。一是大力開展“網(wǎng)上辦”。推進企業(yè)登記全程電子化，實現(xiàn)了企業(yè)登記從受理到出證“x小時辦結”；全面推行企業(yè)投資項目立項全程網(wǎng)辦，實現(xiàn)了“零跑腿”和“不見面”審批。積極推動涉及工程建設領域的建設用地規(guī)劃許可、建設工程規(guī)劃許可、建筑工程施工許可等審批事項遷移至工程建設項目審批管理系統(tǒng)一鏈辦理，并梳理完善審批事項辦理流程，促進加快了工程建設項目“全鏈條”審批各環(huán)節(jié)工作的并聯(lián)審批實施進度。截至目前，承接辦理的xxx項審批事項網(wǎng)辦率達到xxx%。自xxxx年x月x日至xx月xx日，全程電子化辦理企業(yè)登記事項xxx件，網(wǎng)上辦理企業(yè)投資項目核準和備案事項xxxx件。二是開展了“政銀合作”企業(yè)登記代辦服務。我局xx月上旬已于中國農(nóng)業(yè)銀行商河縣支行、x商河匯金村鎮(zhèn)銀行聯(lián)合開展了“政銀合作”企業(yè)登記代辦服務，增設代辦服務網(wǎng)點x處。
一是針對政務服務大廳窗口工作績效考核和獎懲機制正在積極探索，在我縣還沒有找到可獎懲的依據(jù)，政務服務評價機制還需要進一步完善。二是大多數(shù)業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)和服務器的管理權限都在上級部門，因為操作權限或數(shù)據(jù)保密等各種因素，嚴重制約了縣級層面對信息系統(tǒng)的整合和開發(fā)，對真正實現(xiàn)“一窗受理、一網(wǎng)通辦”設置了障礙。建議從省級層面出臺相關制度，由各級大數(shù)據(jù)部門牽頭，將全省政務服務相關的數(shù)據(jù)進行優(yōu)化整合，實現(xiàn)政務服務數(shù)據(jù)共享，讓企業(yè)和群眾少跑腿，讓數(shù)據(jù)多跑路。
下一步，我們將緊緊圍繞全縣“xxxx”工作體系，緊跟全市“在泉城、全辦成”制度改革部署要求，進一步加強業(yè)務培訓，提升業(yè)務能力；進一步強化服務意識，轉變工作作風；進一步優(yōu)化審批流程，提高審批效率，著力在打通服務企業(yè)群眾“最后一公里”上下功夫，力爭用最短時間、最快速度、最好服務，實現(xiàn)審批提速、服務提質(zhì)、工作提效。
（一）堅持依法規(guī)范，進一步提高審批服務質(zhì)效。對照劃轉的行政審批事項清單，按照“一事項一指南、一事項一流程”的標準，逐事項編制形式直觀、易看易懂的辦事服務指南和審批操作規(guī)程，對事項名稱、設定依據(jù)、申請材料標準、辦事渠道、辦事流程、審查要點、辦理時限等內(nèi)容進行規(guī)范和細化，切實推進依法依規(guī)審批。加強對上對外溝通交流，積極推進同一事項無差別受理、同標準辦理，提升審批服務規(guī)范化水平。
（二）勇于改革創(chuàng)新，進一步完善審批服務機制。接續(xù)推進“全鏈條”繪制工作，將“一事一流程”轉化為“多事一流程”，實現(xiàn)關聯(lián)事項并聯(lián)審批；探積極嘗試開展基于對項目立項可行性、合理性、合規(guī)性研究和項目運營經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益評估基礎上的事項評估審批機制，促進提高審批的科學化水平；圍繞全縣重點項目和投資項目，梳理建立“零跑腿”“你不用跑我來跑”代辦幫辦審批服務目錄清單和工作服務流程，積極推動重點工作和項目落地、實施、見效。
（三）加強協(xié)調(diào)指導，推動構建三級政務服務體系。按照全市部署要求，以方便企業(yè)和群眾辦事為目標，扎實推進制度創(chuàng)新和流程再造，進一步整合服務資源，創(chuàng)新服務模式，提升服務功能，將企業(yè)服務放到離市場最近的地方，把民生服務放到離百姓最近的地方。構建縣、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）形象標識統(tǒng)一，基本事項、基本設施、網(wǎng)絡平臺、管理制度統(tǒng)一的三級政務服務體系，切實提高企業(yè)、群眾的獲得感和滿意度。
（四）注重作風建設，進一步加強審批隊伍建設。重點圍繞審批操作規(guī)范、政策法規(guī)、“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”、大數(shù)據(jù)應用等專題，定期組織開展學習培訓，不斷提高服務意識、業(yè)務能力和辦事效率，努力打造一支“業(yè)務精、服務優(yōu)、紀律嚴、作風好”的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。探索建立工作目標績效考核機制，研究設計涵蓋限時內(nèi)辦件量及辦件質(zhì)量、綜合科室工作質(zhì)量、辦事企業(yè)和群眾的滿意度、實踐創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)、遵守紀律規(guī)定等要素的績效考核體系，強化考核激勵，充分調(diào)動工作的積極性和主動性。積極培育“工匠精神”和“團隊精神”，著力打造“文明、團結、和諧、高效”的審批服務機關。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結發(fā)言篇二
為進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，強化為民服務意識、提高辦事效率，促進xxxxx持續(xù)快速發(fā)展，根據(jù)《xx優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境暫行辦法》（上文[2011]73號）的通知，結合本單位工作實際，特制定本工作制度。
第一條實行政務公開和服務承諾制度。對下列
內(nèi)容必須予以公示：
（二）本單位辦事紀律、服務承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；
（三）除涉密外其他應向管理服務對象（企業(yè)）公示的內(nèi)容。
在辦公地點醒目處設立政務公開欄，標明部室設置，印制相關材料，管理服務對象（企業(yè)）索要相關材料時，應無償提供。對涉及與群眾利益密切相關的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛征求意見。
第二條實行掛牌和持證上崗制度。本單位工作人員辦公桌上要統(tǒng)一放置設有本人照片、姓名、部門名稱及職務的標示牌，在單位工作時間應佩帶有本人照片、姓名、部門名稱及職務的胸牌。
第三條建立崗位目標責任制。嚴格定員、定崗、定職責，根據(jù)本單位各部室職責權限和工作實際，將職責逐級分解到各個部室和崗位，科學合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學、合理，職責到位，高效運作。
第四條實行一次性告知制度。本單位工作人員對管理服務對象（企業(yè)）的首次辦事請求，如果不符合規(guī)定要求，無法辦理的，應一次性告知其原因和依據(jù)；對符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的，應一次性告知所缺的全部手續(xù)、書面材料、辦事程序和辦事依據(jù)等事項，并告知下一次辦理的時間；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。管理服務對象（企業(yè)）可以查詢與自身利益相關的辦理進度和結果，承辦人應如實告知，涉及保密內(nèi)容的除外。第五條實行限時辦結制度。本單位工作人員對管理服務對象（企業(yè)）的辦事請求，如果符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應立即辦理；凡法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時限的，必須在時限內(nèi)辦結；法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時限的，應結合實際，本著簡捷快辦的原則，確定時限，并向社會作出公開承諾，嚴格執(zhí)行。
第六條實行首問負責制。
（一）管理服務對象（企業(yè)）到本單位咨詢辦事時，第一個受詢問的工作人員即為首問責任人。凡請求和詢問的事項屬于本部室職責范圍內(nèi)的，首問責任人應當嚴格按照一次性告知和限時辦結等制度予以辦理；凡請求和詢問的事項不屬于本部室職責范圍，但屬于本單位職責范圍的首問責任人應負責引導或幫助聯(lián)系；凡請求和詢問的事項不屬于本單位職責范圍的，首問責任人也要熱情接待，告知應找哪個部門，給予必要的幫助。
（二）有關人員來電話反映情況或舉報的，接聽電話的本單位工作人員為首問責任人，首問責任人應將來電的內(nèi)容、來電人姓名及其聯(lián)系電話等登記在冊，并及時辦理；來電咨詢的，屬于首問責任人業(yè)務范圍的應認真、負責地回答，屬于其他工作人員范圍的，應將有關的電話號碼告知來電人。機關工作人員接答電話都應禮貌、熱情，并盡可能地回答問題。
第七條實行否定報備制度。本單位工作人員根據(jù)有關規(guī)定，對管理服務對象（企業(yè)）的辦事請求決定不予辦理的，應將否定的情況及理由書面報本單位主管領導備案，并在規(guī)定時限內(nèi)向管理服務對象（企業(yè)）說明理由。
第八條實行ab角工作制度。本單位個部室應確定a、b兩名經(jīng)辦人員，當a角不在時，由b角負責辦理有關事項。杜絕空崗現(xiàn)象。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結發(fā)言篇三
4月8日，參加了荊州全市工商系統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整治年活動視頻動員會議，會上袁紅局長作了重要講話。袁局長在講話中把經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整治年活動定位為“三需要”優(yōu)化環(huán)境：是促進科學發(fā)展的需要;是推進工作轉型，打造服務型工商的需要;是接受群眾監(jiān)督，樹立良好工商形象的需要。領導的講話，使我們真切體會到地方經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)化與工商部門的職能聯(lián)系緊密，與每個工商干部職工素質(zhì)聯(lián)系緊密。
地方經(jīng)濟環(huán)境的是否優(yōu)化，既是對部門作用的有力檢驗，同時也關乎部門地位和形象。而部門地位和形象的維護，需要靠部門的每一個干部職工做出努力。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整治年這項活動，歸根結底，是對干部職工提出更新更高更嚴的要求，以順應群眾的需要，順應服務對象的需要，順應地方發(fā)展的需要。
一是加強學習，吃透會議精神。把袁局長的講話同荊州市委書記應代明的講話和市長王祥喜的講話做好對照學習和重溫學習，站在領導的高度更深入、更長遠、更全面的看問題，真正理解經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整治年活動重要意義，充分認識營造良好環(huán)境的重要性和必要性，切實增強優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的責任感和緊迫感，把會議精神理解透徹。
二是腳踏實地，做好本職工作。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整治年活動的目的，就是要求我們提升服務質(zhì)量，改善發(fā)展軟環(huán)境，吸引投資，加快地方發(fā)展。工商部門監(jiān)管執(zhí)法和消費維權等工作職能，每一項都與經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相關，與服務相關。提升服務質(zhì)量，就需要我們干好本職工作，只有我們干好了本職工作，我們的服務才會更加優(yōu)質(zhì)高效，市場秩序才會進一步凈化，消費糾紛才會進一步減少，社會才會更加和諧安定，地方經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境才會得到更好的改善。
三是遵紀守法，廉潔自律。省工商局的《八條禁令》，荊州系統(tǒng)開展的“六查六看”，省政府的《關于損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為的紀律責任追究暫行規(guī)定》等措施辦法，都規(guī)范了我們的行為，哪些是該做的，哪些是不該做的，為我們指明了正確方向，工作當中應以此為準繩，不越雷池、不謀私利、克己奉公，為創(chuàng)地方一流經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作出自己的努力。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結發(fā)言篇四
為確保經(jīng)信局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作扎實順利開展，先后召開了班子成員會議和全體人員會議，傳達落實縣直部門優(yōu)化環(huán)境籌備會議精神，對查找問題進行了動員和宣傳，研究制定了措施。同時，成立了以局長任組長，分管副職任副組長，機關各科室負責人為成員的經(jīng)信局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導小組。領導小組下設辦公室，負責具體的日常工作。
1、經(jīng)信局機關工作創(chuàng)新需進一步提高，部分干部職工求穩(wěn)怕亂，傳統(tǒng)習慣的方法多，開拓創(chuàng)新的工作少。
2、服務意識不夠強，工作人員的業(yè)務水平需要提高，還不能很好的適應經(jīng)濟發(fā)展提速倍增的要求。
3、組織紀律性不夠強，上下班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、服務意識上對大項目、大企業(yè)重視多，對中小企業(yè)的重視程度、關心、支持、指導力度不夠，手段不多，需進一步加強。
5、對經(jīng)濟運行預測預警、行業(yè)的監(jiān)督管理、宏觀規(guī)劃和政策、信息指導方面有待提高，不能及時對行業(yè)發(fā)展提出前瞻性的意見。
6、主動為老干部服務的意識不夠強，組織老干部文化娛樂活動比較少。
7、對基層單位黨組織建設指導力度不夠，工作的方法還比較單一。
8、反映工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信息比較少，對工業(yè)經(jīng)濟的宣傳力度不夠。
9、深入基層、深入企業(yè)比較少，對基層和企業(yè)遇到的新情況、新問題了解不多、不深。
10、思想不夠解放，與先進地區(qū)相比，加快發(fā)展的理念差距很大。
11、對國家加快經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠政策的宣傳、落實力度有待加強。
對查找問題，局黨組進行了專題研究，制訂出具體的整改措施，明確整改責任部門、責任人和完成時限。
（一）經(jīng)信局機關工作創(chuàng)新需進一步提高，部分干部職工求穩(wěn)怕亂，傳統(tǒng)習慣的方法多，開拓創(chuàng)新的工作少。
整改措施：
提高機關干部的綜合素質(zhì)和工作能力。對上級機關下達的工作任務，不折不扣地落實。勇于創(chuàng)新，不斷進取。在完成工作任務的同時創(chuàng)新工作的方式方法，更好地完成工作任務。
責任領導：徐雨田局長、各分管領導
牽頭科室：辦公室
責任科室：局各科室
責任人：各科室負責人
完成時限：長期
（二） 服務意識不夠強，工作人員的業(yè)務水平需要提高，還不能很好的適應經(jīng)濟發(fā)展提速倍增的要求。
整改措施：
1、扎實開展服務企業(yè)、服務基層計劃的落實，從思想上、行動上著力解決基層和企業(yè)最直接、最關心、最現(xiàn)實的利益的問題，靠前服務，及時解決問題和困難。
2、扎實開展局黨組成員聯(lián)系重點企業(yè)和重點項目工作制度，局領導定期走訪企業(yè)，深入基層，幫助企業(yè)解決存在的問題和困難。
3、轉變工作作風，為企業(yè)提供積極主動熱情周到的服務。加強與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，對重點項目、重點工程要做到提前介入、主動跟進。
責任領導：各分管領導
關于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境自查報告關于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境自查報告
責任科室：各科室
完成時限：長期
（三）組織紀律性不夠強，上下班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
整改措施：
召開全局干部職大會，對全局干部職工加強組織紀律性教育，增強組織紀律觀念。嚴格執(zhí)行局機關管理制度，加強對全局上下班紀律的檢查，杜絕上下班遲到早退現(xiàn)象發(fā)生。
責任領導：王富余、吳煥祥
責任科室：辦公室
責任人：朱玉峰、呂敬增
完成時限：5月中旬前
（四）服務意識上對大項目、大企業(yè)重視多，對中小企業(yè)的重視程度、關心、支持、指導力度不夠，手段不多，需進一步加強。
整改措施：
扎實開展局黨組成員和科室負責人包聯(lián)重點企業(yè)和重點項目工作制度，全局共分六個包聯(lián)小組，由分管負責任組長。各包聯(lián)小組按照要求定期走訪企業(yè)，了解并幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難和問題。
責任領導：各分管領導
責任科室：各科室
責任人：各科室負責人
完成時限：6月底
（五）對經(jīng)濟運行預測預警、行業(yè)的監(jiān)督管理、宏觀規(guī)劃和政策、信息指導方面有待提高，不能及時對行業(yè)發(fā)展提出前瞻性的意見。
整改措施：
認真研究國內(nèi)外及縣內(nèi)外經(jīng)濟形勢，及時調(diào)度重點企業(yè)和重要生產(chǎn)要素情況，提高預測的準確性。學習國家、省、市有關行業(yè)發(fā)展的政策及十二五規(guī)劃，為企業(yè)提出具有行業(yè)發(fā)展前瞻性的意見。
責任領導：馬永田
責任科室：經(jīng)濟運行科
責任人：扈佃賓
完成時限：6月底
（六）主動為老干部服務的意識不夠強，組織老干部文化娛樂活動比較少。
整改措施：
認真學習離退休干部政治、生活待遇等有關政策，增強為老干部服務的意識；主動為老干部服務，讓老干部滿意；在條件允許的情況下，組織老干部參加一系列文娛活動。
責任領導：王富余
責任科室：政工科
責任人：朱玉峰
完成時限：長期
（七）對基層單位黨組織建設指導力度不夠，工作的方法還比較傳統(tǒng)單一。
整改措施：
加強基層黨組織建設，特別是基層黨組織的黨建、組織機構建設、黨費收繳、組織生活、黨員發(fā)展等方面加強指導和培訓，提高企業(yè)黨建水平。
責任領導：王富余
責任科室：辦公室、政工科
責任人：朱玉峰
完成時限：長期。
（八）反映工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信息比較少，對工業(yè)經(jīng)濟的宣傳力度不夠。
整改措施：
加強信息報送工作，制定信息報送考核制度，促使各科室根據(jù)工作實際情況及時報送信息，充分利用電視、報刊等新聞媒體，宣傳工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良好形勢。
責任領導：吳煥祥
責任科室：各科室
責任人：各科室負責人
完成時限：5月底前
（九）深入基層、深入企業(yè)比較少，對基層和企業(yè)遇到的新情況、新問題了解不多、不深。
整改措施：
制定調(diào)研計劃，局科領導每季度不少于兩次到重點企業(yè)開展調(diào)研，幫助解決一些實際性的問題。
責任領導：各分管領導
責任科室：各科室負責人
責任人：各科室科長
完成時限：7月中旬前
（十）思想不夠解放，與先進地區(qū)相比，加快發(fā)展的理念差距很大。
整改措施：
通過多種形式的學習，在全系統(tǒng)營造濃厚的學習氛圍，拓展工作人員知識層面，提高工作能力，為履行職責打下堅實的基礎。制定教育培訓計劃，加強現(xiàn)代經(jīng)濟知識學習和向發(fā)達地區(qū)考察學習相結合，增強機關干部的責任感和主動性，保證教育培訓經(jīng)費。
責任領導：王富余、吳煥祥
責任科室：辦公室、政工科
責任人：朱玉峰
完成時限: 8月底前
（十一）對國家加快經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠政策的宣傳、落實力度有待加強。
整改措施
加強對國家有關惠企政策的宣傳、爭引力度，積極協(xié)同有關部門抓落實，逐項落實到企業(yè)中。
責任領導：各分管領導
責任科室：各科室
責任人：各科室負責人
完成時間：7月底
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結發(fā)言篇五
優(yōu)化整體環(huán)境，推動科學發(fā)展是孫書記對石家莊的整體建設的一項思路安排，通過閱讀他這篇文章，心里有很多感觸。
這里提到的環(huán)境不是氣候環(huán)境，是人文經(jīng)濟社會市場政務等環(huán)境，是人有所見、耳有所聞的社會環(huán)境，另外有一方面是對石家莊整體干部素質(zhì)的重新塑造和形象提升。
從人的精神面貌上來看，就服務行業(yè)方面，過去我們無論去醫(yī)院、移動通信等服務窗口辦事，常常會遇到一副冰冷的面孔，近一兩年來，整體石家莊人文素質(zhì)形象全面有效的得到提升，這種整改大大提高了我們辦事效率和服務主動性。然后就是我們機關干部作風問題，首先自己也身處其位，作為一名國家干部，在干部作風年之前確實見到很多干部上班扯皮，上網(wǎng)聊天、打游戲、網(wǎng)上看片、利用上班時間賭博等，近幾年，通過創(chuàng)先爭優(yōu)、民主生活會，領導干部講黨課等形式多樣的宣傳教育，經(jīng)過不斷的整頓，總體來說，干部作風面貌一新，上班專心務實第干工作，一掃過去無所事事上班只看報紙喝茶水等在人們心中不良的形象。
從市面建設來看，過去道路擁堵，小街巷垃圾成堆，下班路上小商小販亂擺亂放，這些年隨著道路一點點拓寬，高架橋一座座建起，城鄉(xiāng)居民建設也有明顯的變化，整個城市形象和面貌更現(xiàn)代化，有點大都市的味道了，這點點滴滴的變化看在老百姓眼里，做在老百姓心里，不由讓石家莊人拍手稱快，幾百米就有街邊公園、小亭小坐、小橋流水，石家莊人生活品質(zhì)生活確實前進了一大步。
從經(jīng)濟消費等方面來看，不光是逢年過節(jié)搞活動時候才會發(fā)現(xiàn)超市是商品琳瑯滿目，就平時時間去超市常常都是市民在小推車里放滿家庭必須品，對于我們石家莊最大的連鎖商場北國商城來說更是如此，逢到商場做活動，小半月之際就能達到50多億，還有一年年底報道為100多億，我們石家莊人均工資在全國倒數(shù)第一，但是從整體市面老百姓消費水平來看還是有一定消費能力的，我們消費能力確實提高了。
這些年來我也去過不少城市，如大連、杭州、上海、西安、濟南、天津、北京、南京等等，讓我感覺到石家莊確實像一座慢慢崛起的新城，過去我們石家莊因為作為六類城市不甘心，一直想提升到副省級城市，還為此專門成立一個升格辦，目前來看，就拿西安來看，作為副省級城市跟石家莊來對比，它是一座老城，但從城市規(guī)劃上跟石家莊差別不大，但是文化氣息十分深厚，這就需要我們從提高人民整體素質(zhì)上和城市文化建設上一點點慢慢來滲透，一個城市有沒有味道，在乎你細細品味時候的回味無窮魅力。
石家莊外來人口多，又是一座新城市，石家莊人十分樸實，是河北人的代表，石家莊人整體來說素質(zhì)也還不錯，很少見到街頭吵架和相互謾罵的，這幾年來城市的文明度也提升了很多，相對來說石家莊人誠實守信，也比較包容謙和，住在石家莊讓人踏實、親切。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結發(fā)言篇六
20xx年以來，百間房街道認真貫徹落實區(qū)委全會精神，緊緊圍繞優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境深入開展效能革命，加強執(zhí)行力建設，提高為轄區(qū)服務意識，加快發(fā)展的總體思路，狠抓機關、社區(qū)效能建設，教育干部職工牢固樹理公仆意識，增強服務意識，轉變工作作風，從而提高為轄區(qū)單位、群眾服務的質(zhì)量。通過健全各項制度，完善措施，有效地推動了機關、社區(qū)各項工作的順利開展。
一、加強領導，規(guī)范管理，健全完善各項制度
今年以來，街道黨工委多次召開會議，對優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作進行研究，安排部署，結合實際，開展各項工作。
一是成立了工作領導小組，制定了工作方案，不定期的召開會議，認真總結分析，研究部署工作，對在工作中存在的問題，及時提出整改意見，并由黨政辦公室負責工作的督促檢查和落實。
二是街道黨工委充分發(fā)揮表率作用，以落實科學發(fā)展觀為落腳點，把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、開展效能革命作為日常工作的大事來抓，從我做起，從小事做起，樹立榜樣，同時敢抓敢管，對違反紀律制度的現(xiàn)象堅決制止、糾正，樹立良好形象。
三是通過抓機關、社區(qū)建設，效能革命和執(zhí)行力建設來推動各項工作的落實；要求各科室、社區(qū)要管好“自家人“，辦好“自家事“，真心撲下身子，幫助群眾辦好事、辦實事，解決實際問題，虛心接受群眾監(jiān)督，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的工作格局。
四是進一步健全完善各項工作制度，加強制度建設是提高機關工作的“基礎工程“，街道辦事處根據(jù)有關規(guī)定，結合實際，努力做到細化、量化，增強實效性和可操作性。
五是規(guī)范管理服務中心工作，建立崗位責任制，明確崗位職責，增強窗口人員的責任感和服務意識，努力培養(yǎng)和造就一支紀律強、作風硬、業(yè)務精的干部職工隊伍。
六是實行科學管理，建立考評機制，以利于鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高機關干部職工、社區(qū)工作人員的政治和業(yè)務素質(zhì)。
七是圍繞承諾服務作文章，堅持“分級管理、對口負責“的基礎。我辦實行“首問負責制“和解決時限制度。對轄區(qū)居民、單位所反映的問題和困難，做到積極辦、主動辦、創(chuàng)造條件辦，把服務工作做深、做透，不論轄區(qū)群眾和納稅戶，有什么問題和困難，反映到辦事處，第一位接待人員負責要把問題督促、解決到底，從根源上杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。解決時限制度是指對轄區(qū)單位和群眾所反映的問題，鄭重承諾辦理時間不能超過3天，如有特殊原因，不能按承諾時間解決，要做好解釋工作，講明原因和理由，并制定問題臺帳，明確責任人、解決時限。
八是增強創(chuàng)新意識、在措施上有所突破。圍繞“服務是第一要務“的指導思想，街道把便民服務中心設在居民和經(jīng)營戶集中的富康社區(qū)，實行24小時值班制度，對轄區(qū)群眾和納稅戶反映的問題隨時登記，予以解決。班子成員聯(lián)系轄區(qū)單位和社區(qū)要定期深入到自己所聯(lián)系的單位調(diào)查、了解情況，切實幫助單位解決生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遇到的實際問題。
九是加強執(zhí)行力建設，全面推行機關工作質(zhì)量管理基本標準，在轉變政府職能，轉變工作作風，提高服務質(zhì)量，提高工作效率上下功夫，從而提高機關工作提質(zhì)、提速、提效。
二、勤政服務、樹立形象、解決群眾生產(chǎn)、生活中的熱點、難點問題
1、柯如機械：計劃投資1。5億元，占地31。58畝，年產(chǎn)值3。5億元，可安排就業(yè)人員300余人。建設生產(chǎn)廠房7500平方米，辦公用房面積1400平方米。建設規(guī)模：生產(chǎn)帶寬2500mm以下驅動功率20xxkw以下的帶式輸送機50000米，煤礦主副井操車設備150套，300輛停車位立體車庫5座，其他礦用設備10000臺(套)。該企業(yè)廠房、辦公樓正在建設。
2、鼎力機械占地36畝，計劃總投資7200萬元，年產(chǎn)5000萬噸礦用機械加工項目，本項目主要建設內(nèi)容有：生產(chǎn)基地、綜合辦公樓，研發(fā)檢測中心、倉儲區(qū)、職工宿舍樓和餐廳及其輔助配套基礎設施。該項目已完成環(huán)評和附屬物統(tǒng)計工作，由于涉及遷墳和違章建筑拆遷，正在于集聚區(qū)管委會和中星街道辦事處協(xié)商有關事宜。
3、中央儲備糧焦作直屬庫：占地11畝，投資2200萬元，新建4座庫容4。3萬噸糧倉。該項目已建成使用。
4、澳華一品苑項目：該項目占地232。95畝，計劃投資5。5億元，新建多層12棟，高層26棟，建筑面積268574平方米，解決2600戶居民住房問題?，F(xiàn)在正在打墊層，預計11月底開始出地面。
5、運作項目：陶三棚戶區(qū)改造項目，破產(chǎn)程序已經(jīng)結束，此項目已成對外合作意向。貝格重組，貝格與多家企業(yè)協(xié)商重組事宜。
三、20xx年工作安排
20xx年，我們將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府所提出的總體目標，認真落實山陽區(qū)“十二五“規(guī)劃，不斷抓好工作落實，提升環(huán)境優(yōu)化能力，推動全辦各項工作持續(xù)、科學發(fā)展。
一是注重關注民生，全面做好轄區(qū)居民醫(yī)保工作，改善轄區(qū)基礎設施建設。積極協(xié)調(diào)上級有關部門做好富康路亮化工程，爭取上級文化娛樂相關資金，為居民提供休閑娛樂場所。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結發(fā)言篇一
1、針對制度機制不完善的問題，著力建章立制促規(guī)范，夯實審批業(yè)務運行的基礎保障。一是建立完善科學決策機制。制定了《商河縣行政審批服務改革聯(lián)席會議制度》和《商河縣行政審批服務改革聯(lián)席會議辦公室工作機制》，搭建起了縣級層面審批工作議事決策、協(xié)同聯(lián)動機制。二是建立完善審批內(nèi)控制度。出臺了《審批業(yè)務會議制度》《印章使用管理制度》《審批信息與監(jiān)管執(zhí)法信息管理使用制度》《審批文書文號使用管理制度》《審批事項辦理情況統(tǒng)計分析制度》《審批業(yè)務檔案管理制度》《容缺辦理工作制度》《幫辦代辦服務工作制度》等x項制度，保障了審批工作的有序高效運轉。三是建立完善分級審批機制。針對審批事項復雜難易程度，區(qū)分不同情形，分別建立了窗口辦、科室辦、業(yè)務會議辦、部門聯(lián)合辦和聯(lián)席會議辦x級審批機制，構建起了“即辦快辦、辦成辦好”的審批運轉模式。四是嚴格落實“好差評”工作機制，通過設立“不滿意請找我”投訴窗口，開通監(jiān)督投訴電話，設立評價意見箱，制定政務服務效能監(jiān)督卡等方式，與辦事企業(yè)和群眾形成良性互動，多渠道傾聽企業(yè)和群眾的意見建議，截止目前，無一有效投訴，實現(xiàn)了審批服務“零差評”。五是實行窗口無否決權工作機制，窗口接受咨詢的第一位工作人員對于申請人提出的需求、訴求，無論是否屬于自身職責范圍事務，都要給企業(yè)和群眾一個合情合理的答復，不能簡單直接地說“不行”，其行使否決權必須得到分管領導批準，并給申請人以合理的解釋和引導，讓辦事企業(yè)和群眾“舒心來，滿意走”。
2、針對政務服務體系不完善、辦事企業(yè)群眾反映辦事難、辦事慢、來回跑、多頭跑等問題。一是扎實推進了三級政務服務體系建設工作。按照全市政務服務體系建設工作要求，聚焦打造“上下聯(lián)動、機制完善、運行順暢、就近辦成”的三級政務服務體系，在深入鎮(zhèn)（街）便民服務中心和村便民服務站開展調(diào)研的基礎上，堅持需求導向、目標導向和成果導向，圍繞確保政務服務體系建設的有序化、協(xié)同化和科學化，真正打通便民利企“最后一公里”，切實將政務服務下沉至企業(yè)和群眾身邊。xx月x日召開動員大會進行了全面安排部署，xx日-xx日組織xx個縣直部門和xx個鎮(zhèn)（街）具體業(yè)務工作人員集中辦公進行事項要素梳理工作，目前已全部梳理完成，為實現(xiàn)全市“一網(wǎng)通辦”打造基礎。二是積極推進聯(lián)合踏勘“一次辦好”。對需多部門共同參與到現(xiàn)場踏勘的審批項目，實行歸口管理，由一個科室統(tǒng)一負責聯(lián)系相關部門商定聯(lián)合踏勘時間、地點、人員及分工等事宜，確保做到急事優(yōu)先快辦、現(xiàn)場一次辦成。自xxxx年x月x日至xx月xx日，共組織開展聯(lián)合踏勘類審批事項xxx件，全部實現(xiàn)了一次辦成目標。三是開展“容缺辦理”。探索嘗試以自愿承諾為前提、綜合評估為支撐、信用懲戒為手段的“告知承諾+綜合評估+容缺辦理+信用記錄”容缺辦理審批新模式，由申請人自愿簽訂“容缺辦理”承諾書，由審批業(yè)務人員綜合運用審查提報資料、研究行業(yè)法規(guī)、咨詢業(yè)內(nèi)專家、對接主管部門等方式，分別對申請辦理事項所涉及項目的合法性、可行性及效益性情況、事項申請人承諾事宜及踐諾情況和事項申請單位及申請人信用情況x個方面作出評估，并匯總形成具有科學性、客觀性和公正性的綜合評估意見，對可以容缺辦理的事項“容缺辦”，提高了審批服務效率，增強了市場主體和人民群眾的獲得感。近期，通過對中再生投資控股有限公司在商投資xx億元項目、x銀行商河支行企業(yè)登記等xx個項目啟動“容缺辦”，大幅縮短了企業(yè)跑審批時間，加快了項目推進進度。
3、針對政務服務事項標準化梳理不到位、政務服務制度不完善等問題。一是積極開展審批事項標準化梳理。依托“x省政務服務事項管理系統(tǒng)”，對承接辦理的xxx項審批事項的設定依據(jù)、申請材料、辦理流程等xxx個一級要素和xx個二級要素逐一梳理細化完善，進一步提高了審批服務的標準化、規(guī)范化水平。二是圍繞提升行政審批服務供給質(zhì)量，著力推進審批流程再造。一方面，注重從市場準入、投資建設、農(nóng)林水等領域涉及的公司（企業(yè)）登記、建設用地規(guī)劃許可證、采伐林木許可審批等xx個重要事項和高頻事項入手，緊扣程序最簡、材料最少、時限最短、流程最優(yōu)原則，重新研究編制細化具體、形式直觀、簡便易行的辦事服務指南和辦事流程，實現(xiàn)了辦事服務的提質(zhì)提速提效。另一方面，聚焦“企業(yè)群眾辦成一件事”，系統(tǒng)梳理所涉及到的所有審批環(huán)節(jié)，堅持集成、便捷、高效原則，研究繪制貫穿辦事全過程的“全鏈條”審批圖，變“一事一流程”為“多事一流程”，通過部門聯(lián)動、科室聯(lián)動真正實現(xiàn)多事項并聯(lián)審批、協(xié)同辦理、一并辦結。截至目前，已初步繪制完成涉及企業(yè)開辦、企業(yè)投資、工程建設等行業(yè)和領域的xx條“全鏈條”審批圖，力求實現(xiàn)審批“加速度”。三是建立完善便民利企服務機制。推出商事登記業(yè)務雙休日對外服務，選取xx項辦件量大的事項開展預約服務，對進廳事項全部實行延時服務，方便了企業(yè)群眾辦事，自xxxx年x月x日至xx月xx日，雙休日共辦理各類服務事項xxx件。四是建立“幫辦代辦”服務機制。依據(jù)“自愿委托、無需不擾，管理規(guī)范、全程跟蹤，協(xié)同聯(lián)動、一鏈辦理，無償服務、一次辦好”的原則，設立幫辦代辦窗口，推行“幫辦代辦”審批服務模式，著力提升審批服務供給質(zhì)量，務實打造“辦事更省心、服務更貼心、環(huán)境更舒心”的服務型審批機關。截止目前，幫辦代辦服務窗口共辦理各類服務事項xxx件。
4、針對推行業(yè)務聯(lián)辦、網(wǎng)上服務、自助服務等問題。一是大力開展“網(wǎng)上辦”。推進企業(yè)登記全程電子化，實現(xiàn)了企業(yè)登記從受理到出證“x小時辦結”；全面推行企業(yè)投資項目立項全程網(wǎng)辦，實現(xiàn)了“零跑腿”和“不見面”審批。積極推動涉及工程建設領域的建設用地規(guī)劃許可、建設工程規(guī)劃許可、建筑工程施工許可等審批事項遷移至工程建設項目審批管理系統(tǒng)一鏈辦理，并梳理完善審批事項辦理流程，促進加快了工程建設項目“全鏈條”審批各環(huán)節(jié)工作的并聯(lián)審批實施進度。截至目前，承接辦理的xxx項審批事項網(wǎng)辦率達到xxx%。自xxxx年x月x日至xx月xx日，全程電子化辦理企業(yè)登記事項xxx件，網(wǎng)上辦理企業(yè)投資項目核準和備案事項xxxx件。二是開展了“政銀合作”企業(yè)登記代辦服務。我局xx月上旬已于中國農(nóng)業(yè)銀行商河縣支行、x商河匯金村鎮(zhèn)銀行聯(lián)合開展了“政銀合作”企業(yè)登記代辦服務，增設代辦服務網(wǎng)點x處。
一是針對政務服務大廳窗口工作績效考核和獎懲機制正在積極探索，在我縣還沒有找到可獎懲的依據(jù)，政務服務評價機制還需要進一步完善。二是大多數(shù)業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)和服務器的管理權限都在上級部門，因為操作權限或數(shù)據(jù)保密等各種因素，嚴重制約了縣級層面對信息系統(tǒng)的整合和開發(fā)，對真正實現(xiàn)“一窗受理、一網(wǎng)通辦”設置了障礙。建議從省級層面出臺相關制度，由各級大數(shù)據(jù)部門牽頭，將全省政務服務相關的數(shù)據(jù)進行優(yōu)化整合，實現(xiàn)政務服務數(shù)據(jù)共享，讓企業(yè)和群眾少跑腿，讓數(shù)據(jù)多跑路。
下一步，我們將緊緊圍繞全縣“xxxx”工作體系，緊跟全市“在泉城、全辦成”制度改革部署要求，進一步加強業(yè)務培訓，提升業(yè)務能力；進一步強化服務意識，轉變工作作風；進一步優(yōu)化審批流程，提高審批效率，著力在打通服務企業(yè)群眾“最后一公里”上下功夫，力爭用最短時間、最快速度、最好服務，實現(xiàn)審批提速、服務提質(zhì)、工作提效。
（一）堅持依法規(guī)范，進一步提高審批服務質(zhì)效。對照劃轉的行政審批事項清單，按照“一事項一指南、一事項一流程”的標準，逐事項編制形式直觀、易看易懂的辦事服務指南和審批操作規(guī)程，對事項名稱、設定依據(jù)、申請材料標準、辦事渠道、辦事流程、審查要點、辦理時限等內(nèi)容進行規(guī)范和細化，切實推進依法依規(guī)審批。加強對上對外溝通交流，積極推進同一事項無差別受理、同標準辦理，提升審批服務規(guī)范化水平。
（二）勇于改革創(chuàng)新，進一步完善審批服務機制。接續(xù)推進“全鏈條”繪制工作，將“一事一流程”轉化為“多事一流程”，實現(xiàn)關聯(lián)事項并聯(lián)審批；探積極嘗試開展基于對項目立項可行性、合理性、合規(guī)性研究和項目運營經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益評估基礎上的事項評估審批機制，促進提高審批的科學化水平；圍繞全縣重點項目和投資項目，梳理建立“零跑腿”“你不用跑我來跑”代辦幫辦審批服務目錄清單和工作服務流程，積極推動重點工作和項目落地、實施、見效。
（三）加強協(xié)調(diào)指導，推動構建三級政務服務體系。按照全市部署要求，以方便企業(yè)和群眾辦事為目標，扎實推進制度創(chuàng)新和流程再造，進一步整合服務資源，創(chuàng)新服務模式，提升服務功能，將企業(yè)服務放到離市場最近的地方，把民生服務放到離百姓最近的地方。構建縣、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）形象標識統(tǒng)一，基本事項、基本設施、網(wǎng)絡平臺、管理制度統(tǒng)一的三級政務服務體系，切實提高企業(yè)、群眾的獲得感和滿意度。
（四）注重作風建設，進一步加強審批隊伍建設。重點圍繞審批操作規(guī)范、政策法規(guī)、“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”、大數(shù)據(jù)應用等專題，定期組織開展學習培訓，不斷提高服務意識、業(yè)務能力和辦事效率，努力打造一支“業(yè)務精、服務優(yōu)、紀律嚴、作風好”的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。探索建立工作目標績效考核機制，研究設計涵蓋限時內(nèi)辦件量及辦件質(zhì)量、綜合科室工作質(zhì)量、辦事企業(yè)和群眾的滿意度、實踐創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)、遵守紀律規(guī)定等要素的績效考核體系，強化考核激勵，充分調(diào)動工作的積極性和主動性。積極培育“工匠精神”和“團隊精神”，著力打造“文明、團結、和諧、高效”的審批服務機關。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結發(fā)言篇二
為進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，強化為民服務意識、提高辦事效率，促進xxxxx持續(xù)快速發(fā)展，根據(jù)《xx優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境暫行辦法》（上文[2011]73號）的通知，結合本單位工作實際，特制定本工作制度。
第一條實行政務公開和服務承諾制度。對下列
內(nèi)容必須予以公示：
（二）本單位辦事紀律、服務承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；
（三）除涉密外其他應向管理服務對象（企業(yè)）公示的內(nèi)容。
在辦公地點醒目處設立政務公開欄，標明部室設置，印制相關材料，管理服務對象（企業(yè)）索要相關材料時，應無償提供。對涉及與群眾利益密切相關的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛征求意見。
第二條實行掛牌和持證上崗制度。本單位工作人員辦公桌上要統(tǒng)一放置設有本人照片、姓名、部門名稱及職務的標示牌，在單位工作時間應佩帶有本人照片、姓名、部門名稱及職務的胸牌。
第三條建立崗位目標責任制。嚴格定員、定崗、定職責，根據(jù)本單位各部室職責權限和工作實際，將職責逐級分解到各個部室和崗位，科學合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學、合理，職責到位，高效運作。
第四條實行一次性告知制度。本單位工作人員對管理服務對象（企業(yè)）的首次辦事請求，如果不符合規(guī)定要求，無法辦理的，應一次性告知其原因和依據(jù)；對符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的，應一次性告知所缺的全部手續(xù)、書面材料、辦事程序和辦事依據(jù)等事項，并告知下一次辦理的時間；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。管理服務對象（企業(yè)）可以查詢與自身利益相關的辦理進度和結果，承辦人應如實告知，涉及保密內(nèi)容的除外。第五條實行限時辦結制度。本單位工作人員對管理服務對象（企業(yè)）的辦事請求，如果符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應立即辦理；凡法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時限的，必須在時限內(nèi)辦結；法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時限的，應結合實際，本著簡捷快辦的原則，確定時限，并向社會作出公開承諾，嚴格執(zhí)行。
第六條實行首問負責制。
（一）管理服務對象（企業(yè)）到本單位咨詢辦事時，第一個受詢問的工作人員即為首問責任人。凡請求和詢問的事項屬于本部室職責范圍內(nèi)的，首問責任人應當嚴格按照一次性告知和限時辦結等制度予以辦理；凡請求和詢問的事項不屬于本部室職責范圍，但屬于本單位職責范圍的首問責任人應負責引導或幫助聯(lián)系；凡請求和詢問的事項不屬于本單位職責范圍的，首問責任人也要熱情接待，告知應找哪個部門，給予必要的幫助。
（二）有關人員來電話反映情況或舉報的，接聽電話的本單位工作人員為首問責任人，首問責任人應將來電的內(nèi)容、來電人姓名及其聯(lián)系電話等登記在冊，并及時辦理；來電咨詢的，屬于首問責任人業(yè)務范圍的應認真、負責地回答，屬于其他工作人員范圍的，應將有關的電話號碼告知來電人。機關工作人員接答電話都應禮貌、熱情，并盡可能地回答問題。
第七條實行否定報備制度。本單位工作人員根據(jù)有關規(guī)定，對管理服務對象（企業(yè)）的辦事請求決定不予辦理的，應將否定的情況及理由書面報本單位主管領導備案，并在規(guī)定時限內(nèi)向管理服務對象（企業(yè)）說明理由。
第八條實行ab角工作制度。本單位個部室應確定a、b兩名經(jīng)辦人員，當a角不在時，由b角負責辦理有關事項。杜絕空崗現(xiàn)象。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結發(fā)言篇三
4月8日，參加了荊州全市工商系統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整治年活動視頻動員會議，會上袁紅局長作了重要講話。袁局長在講話中把經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整治年活動定位為“三需要”優(yōu)化環(huán)境：是促進科學發(fā)展的需要;是推進工作轉型，打造服務型工商的需要;是接受群眾監(jiān)督，樹立良好工商形象的需要。領導的講話，使我們真切體會到地方經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)化與工商部門的職能聯(lián)系緊密，與每個工商干部職工素質(zhì)聯(lián)系緊密。
地方經(jīng)濟環(huán)境的是否優(yōu)化，既是對部門作用的有力檢驗，同時也關乎部門地位和形象。而部門地位和形象的維護，需要靠部門的每一個干部職工做出努力。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整治年這項活動，歸根結底，是對干部職工提出更新更高更嚴的要求，以順應群眾的需要，順應服務對象的需要，順應地方發(fā)展的需要。
一是加強學習，吃透會議精神。把袁局長的講話同荊州市委書記應代明的講話和市長王祥喜的講話做好對照學習和重溫學習，站在領導的高度更深入、更長遠、更全面的看問題，真正理解經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整治年活動重要意義，充分認識營造良好環(huán)境的重要性和必要性，切實增強優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的責任感和緊迫感，把會議精神理解透徹。
二是腳踏實地，做好本職工作。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整治年活動的目的，就是要求我們提升服務質(zhì)量，改善發(fā)展軟環(huán)境，吸引投資，加快地方發(fā)展。工商部門監(jiān)管執(zhí)法和消費維權等工作職能，每一項都與經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相關，與服務相關。提升服務質(zhì)量，就需要我們干好本職工作，只有我們干好了本職工作，我們的服務才會更加優(yōu)質(zhì)高效，市場秩序才會進一步凈化，消費糾紛才會進一步減少，社會才會更加和諧安定，地方經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境才會得到更好的改善。
三是遵紀守法，廉潔自律。省工商局的《八條禁令》，荊州系統(tǒng)開展的“六查六看”，省政府的《關于損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為的紀律責任追究暫行規(guī)定》等措施辦法，都規(guī)范了我們的行為，哪些是該做的，哪些是不該做的，為我們指明了正確方向，工作當中應以此為準繩，不越雷池、不謀私利、克己奉公，為創(chuàng)地方一流經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作出自己的努力。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結發(fā)言篇四
為確保經(jīng)信局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作扎實順利開展，先后召開了班子成員會議和全體人員會議，傳達落實縣直部門優(yōu)化環(huán)境籌備會議精神，對查找問題進行了動員和宣傳，研究制定了措施。同時，成立了以局長任組長，分管副職任副組長，機關各科室負責人為成員的經(jīng)信局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導小組。領導小組下設辦公室，負責具體的日常工作。
1、經(jīng)信局機關工作創(chuàng)新需進一步提高，部分干部職工求穩(wěn)怕亂，傳統(tǒng)習慣的方法多，開拓創(chuàng)新的工作少。
2、服務意識不夠強，工作人員的業(yè)務水平需要提高，還不能很好的適應經(jīng)濟發(fā)展提速倍增的要求。
3、組織紀律性不夠強，上下班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、服務意識上對大項目、大企業(yè)重視多，對中小企業(yè)的重視程度、關心、支持、指導力度不夠，手段不多，需進一步加強。
5、對經(jīng)濟運行預測預警、行業(yè)的監(jiān)督管理、宏觀規(guī)劃和政策、信息指導方面有待提高，不能及時對行業(yè)發(fā)展提出前瞻性的意見。
6、主動為老干部服務的意識不夠強，組織老干部文化娛樂活動比較少。
7、對基層單位黨組織建設指導力度不夠，工作的方法還比較單一。
8、反映工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信息比較少，對工業(yè)經(jīng)濟的宣傳力度不夠。
9、深入基層、深入企業(yè)比較少，對基層和企業(yè)遇到的新情況、新問題了解不多、不深。
10、思想不夠解放，與先進地區(qū)相比，加快發(fā)展的理念差距很大。
11、對國家加快經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠政策的宣傳、落實力度有待加強。
對查找問題，局黨組進行了專題研究，制訂出具體的整改措施，明確整改責任部門、責任人和完成時限。
（一）經(jīng)信局機關工作創(chuàng)新需進一步提高，部分干部職工求穩(wěn)怕亂，傳統(tǒng)習慣的方法多，開拓創(chuàng)新的工作少。
整改措施：
提高機關干部的綜合素質(zhì)和工作能力。對上級機關下達的工作任務，不折不扣地落實。勇于創(chuàng)新，不斷進取。在完成工作任務的同時創(chuàng)新工作的方式方法，更好地完成工作任務。
責任領導：徐雨田局長、各分管領導
牽頭科室：辦公室
責任科室：局各科室
責任人：各科室負責人
完成時限：長期
（二） 服務意識不夠強，工作人員的業(yè)務水平需要提高，還不能很好的適應經(jīng)濟發(fā)展提速倍增的要求。
整改措施：
1、扎實開展服務企業(yè)、服務基層計劃的落實，從思想上、行動上著力解決基層和企業(yè)最直接、最關心、最現(xiàn)實的利益的問題，靠前服務，及時解決問題和困難。
2、扎實開展局黨組成員聯(lián)系重點企業(yè)和重點項目工作制度，局領導定期走訪企業(yè)，深入基層，幫助企業(yè)解決存在的問題和困難。
3、轉變工作作風，為企業(yè)提供積極主動熱情周到的服務。加強與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，對重點項目、重點工程要做到提前介入、主動跟進。
責任領導：各分管領導
關于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境自查報告關于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境自查報告
責任科室：各科室
完成時限：長期
（三）組織紀律性不夠強，上下班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
整改措施：
召開全局干部職大會，對全局干部職工加強組織紀律性教育，增強組織紀律觀念。嚴格執(zhí)行局機關管理制度，加強對全局上下班紀律的檢查，杜絕上下班遲到早退現(xiàn)象發(fā)生。
責任領導：王富余、吳煥祥
責任科室：辦公室
責任人：朱玉峰、呂敬增
完成時限：5月中旬前
（四）服務意識上對大項目、大企業(yè)重視多，對中小企業(yè)的重視程度、關心、支持、指導力度不夠，手段不多，需進一步加強。
整改措施：
扎實開展局黨組成員和科室負責人包聯(lián)重點企業(yè)和重點項目工作制度，全局共分六個包聯(lián)小組，由分管負責任組長。各包聯(lián)小組按照要求定期走訪企業(yè)，了解并幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難和問題。
責任領導：各分管領導
責任科室：各科室
責任人：各科室負責人
完成時限：6月底
（五）對經(jīng)濟運行預測預警、行業(yè)的監(jiān)督管理、宏觀規(guī)劃和政策、信息指導方面有待提高，不能及時對行業(yè)發(fā)展提出前瞻性的意見。
整改措施：
認真研究國內(nèi)外及縣內(nèi)外經(jīng)濟形勢，及時調(diào)度重點企業(yè)和重要生產(chǎn)要素情況，提高預測的準確性。學習國家、省、市有關行業(yè)發(fā)展的政策及十二五規(guī)劃，為企業(yè)提出具有行業(yè)發(fā)展前瞻性的意見。
責任領導：馬永田
責任科室：經(jīng)濟運行科
責任人：扈佃賓
完成時限：6月底
（六）主動為老干部服務的意識不夠強，組織老干部文化娛樂活動比較少。
整改措施：
認真學習離退休干部政治、生活待遇等有關政策，增強為老干部服務的意識；主動為老干部服務，讓老干部滿意；在條件允許的情況下，組織老干部參加一系列文娛活動。
責任領導：王富余
責任科室：政工科
責任人：朱玉峰
完成時限：長期
（七）對基層單位黨組織建設指導力度不夠，工作的方法還比較傳統(tǒng)單一。
整改措施：
加強基層黨組織建設，特別是基層黨組織的黨建、組織機構建設、黨費收繳、組織生活、黨員發(fā)展等方面加強指導和培訓，提高企業(yè)黨建水平。
責任領導：王富余
責任科室：辦公室、政工科
責任人：朱玉峰
完成時限：長期。
（八）反映工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信息比較少，對工業(yè)經(jīng)濟的宣傳力度不夠。
整改措施：
加強信息報送工作，制定信息報送考核制度，促使各科室根據(jù)工作實際情況及時報送信息，充分利用電視、報刊等新聞媒體，宣傳工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良好形勢。
責任領導：吳煥祥
責任科室：各科室
責任人：各科室負責人
完成時限：5月底前
（九）深入基層、深入企業(yè)比較少，對基層和企業(yè)遇到的新情況、新問題了解不多、不深。
整改措施：
制定調(diào)研計劃，局科領導每季度不少于兩次到重點企業(yè)開展調(diào)研，幫助解決一些實際性的問題。
責任領導：各分管領導
責任科室：各科室負責人
責任人：各科室科長
完成時限：7月中旬前
（十）思想不夠解放，與先進地區(qū)相比，加快發(fā)展的理念差距很大。
整改措施：
通過多種形式的學習，在全系統(tǒng)營造濃厚的學習氛圍，拓展工作人員知識層面，提高工作能力，為履行職責打下堅實的基礎。制定教育培訓計劃，加強現(xiàn)代經(jīng)濟知識學習和向發(fā)達地區(qū)考察學習相結合，增強機關干部的責任感和主動性，保證教育培訓經(jīng)費。
責任領導：王富余、吳煥祥
責任科室：辦公室、政工科
責任人：朱玉峰
完成時限: 8月底前
（十一）對國家加快經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠政策的宣傳、落實力度有待加強。
整改措施
加強對國家有關惠企政策的宣傳、爭引力度，積極協(xié)同有關部門抓落實，逐項落實到企業(yè)中。
責任領導：各分管領導
責任科室：各科室
責任人：各科室負責人
完成時間：7月底
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結發(fā)言篇五
優(yōu)化整體環(huán)境，推動科學發(fā)展是孫書記對石家莊的整體建設的一項思路安排，通過閱讀他這篇文章，心里有很多感觸。
這里提到的環(huán)境不是氣候環(huán)境，是人文經(jīng)濟社會市場政務等環(huán)境，是人有所見、耳有所聞的社會環(huán)境，另外有一方面是對石家莊整體干部素質(zhì)的重新塑造和形象提升。
從人的精神面貌上來看，就服務行業(yè)方面，過去我們無論去醫(yī)院、移動通信等服務窗口辦事，常常會遇到一副冰冷的面孔，近一兩年來，整體石家莊人文素質(zhì)形象全面有效的得到提升，這種整改大大提高了我們辦事效率和服務主動性。然后就是我們機關干部作風問題，首先自己也身處其位，作為一名國家干部，在干部作風年之前確實見到很多干部上班扯皮，上網(wǎng)聊天、打游戲、網(wǎng)上看片、利用上班時間賭博等，近幾年，通過創(chuàng)先爭優(yōu)、民主生活會，領導干部講黨課等形式多樣的宣傳教育，經(jīng)過不斷的整頓，總體來說，干部作風面貌一新，上班專心務實第干工作，一掃過去無所事事上班只看報紙喝茶水等在人們心中不良的形象。
從市面建設來看，過去道路擁堵，小街巷垃圾成堆，下班路上小商小販亂擺亂放，這些年隨著道路一點點拓寬，高架橋一座座建起，城鄉(xiāng)居民建設也有明顯的變化，整個城市形象和面貌更現(xiàn)代化，有點大都市的味道了，這點點滴滴的變化看在老百姓眼里，做在老百姓心里，不由讓石家莊人拍手稱快，幾百米就有街邊公園、小亭小坐、小橋流水，石家莊人生活品質(zhì)生活確實前進了一大步。
從經(jīng)濟消費等方面來看，不光是逢年過節(jié)搞活動時候才會發(fā)現(xiàn)超市是商品琳瑯滿目，就平時時間去超市常常都是市民在小推車里放滿家庭必須品，對于我們石家莊最大的連鎖商場北國商城來說更是如此，逢到商場做活動，小半月之際就能達到50多億，還有一年年底報道為100多億，我們石家莊人均工資在全國倒數(shù)第一，但是從整體市面老百姓消費水平來看還是有一定消費能力的，我們消費能力確實提高了。
這些年來我也去過不少城市，如大連、杭州、上海、西安、濟南、天津、北京、南京等等，讓我感覺到石家莊確實像一座慢慢崛起的新城，過去我們石家莊因為作為六類城市不甘心，一直想提升到副省級城市，還為此專門成立一個升格辦，目前來看，就拿西安來看，作為副省級城市跟石家莊來對比，它是一座老城，但從城市規(guī)劃上跟石家莊差別不大，但是文化氣息十分深厚，這就需要我們從提高人民整體素質(zhì)上和城市文化建設上一點點慢慢來滲透，一個城市有沒有味道，在乎你細細品味時候的回味無窮魅力。
石家莊外來人口多，又是一座新城市，石家莊人十分樸實，是河北人的代表，石家莊人整體來說素質(zhì)也還不錯，很少見到街頭吵架和相互謾罵的，這幾年來城市的文明度也提升了很多，相對來說石家莊人誠實守信，也比較包容謙和，住在石家莊讓人踏實、親切。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結發(fā)言篇六
20xx年以來，百間房街道認真貫徹落實區(qū)委全會精神，緊緊圍繞優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境深入開展效能革命，加強執(zhí)行力建設，提高為轄區(qū)服務意識，加快發(fā)展的總體思路，狠抓機關、社區(qū)效能建設，教育干部職工牢固樹理公仆意識，增強服務意識，轉變工作作風，從而提高為轄區(qū)單位、群眾服務的質(zhì)量。通過健全各項制度，完善措施，有效地推動了機關、社區(qū)各項工作的順利開展。
一、加強領導，規(guī)范管理，健全完善各項制度
今年以來，街道黨工委多次召開會議，對優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作進行研究，安排部署，結合實際，開展各項工作。
一是成立了工作領導小組，制定了工作方案，不定期的召開會議，認真總結分析，研究部署工作，對在工作中存在的問題，及時提出整改意見，并由黨政辦公室負責工作的督促檢查和落實。
二是街道黨工委充分發(fā)揮表率作用，以落實科學發(fā)展觀為落腳點，把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、開展效能革命作為日常工作的大事來抓，從我做起，從小事做起，樹立榜樣，同時敢抓敢管，對違反紀律制度的現(xiàn)象堅決制止、糾正，樹立良好形象。
三是通過抓機關、社區(qū)建設，效能革命和執(zhí)行力建設來推動各項工作的落實；要求各科室、社區(qū)要管好“自家人“，辦好“自家事“，真心撲下身子，幫助群眾辦好事、辦實事，解決實際問題，虛心接受群眾監(jiān)督，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的工作格局。
四是進一步健全完善各項工作制度，加強制度建設是提高機關工作的“基礎工程“，街道辦事處根據(jù)有關規(guī)定，結合實際，努力做到細化、量化，增強實效性和可操作性。
五是規(guī)范管理服務中心工作，建立崗位責任制，明確崗位職責，增強窗口人員的責任感和服務意識，努力培養(yǎng)和造就一支紀律強、作風硬、業(yè)務精的干部職工隊伍。
六是實行科學管理，建立考評機制，以利于鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高機關干部職工、社區(qū)工作人員的政治和業(yè)務素質(zhì)。
七是圍繞承諾服務作文章，堅持“分級管理、對口負責“的基礎。我辦實行“首問負責制“和解決時限制度。對轄區(qū)居民、單位所反映的問題和困難，做到積極辦、主動辦、創(chuàng)造條件辦，把服務工作做深、做透，不論轄區(qū)群眾和納稅戶，有什么問題和困難，反映到辦事處，第一位接待人員負責要把問題督促、解決到底，從根源上杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。解決時限制度是指對轄區(qū)單位和群眾所反映的問題，鄭重承諾辦理時間不能超過3天，如有特殊原因，不能按承諾時間解決，要做好解釋工作，講明原因和理由，并制定問題臺帳，明確責任人、解決時限。
八是增強創(chuàng)新意識、在措施上有所突破。圍繞“服務是第一要務“的指導思想，街道把便民服務中心設在居民和經(jīng)營戶集中的富康社區(qū)，實行24小時值班制度，對轄區(qū)群眾和納稅戶反映的問題隨時登記，予以解決。班子成員聯(lián)系轄區(qū)單位和社區(qū)要定期深入到自己所聯(lián)系的單位調(diào)查、了解情況，切實幫助單位解決生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遇到的實際問題。
九是加強執(zhí)行力建設，全面推行機關工作質(zhì)量管理基本標準，在轉變政府職能，轉變工作作風，提高服務質(zhì)量，提高工作效率上下功夫，從而提高機關工作提質(zhì)、提速、提效。
二、勤政服務、樹立形象、解決群眾生產(chǎn)、生活中的熱點、難點問題
1、柯如機械：計劃投資1。5億元，占地31。58畝，年產(chǎn)值3。5億元，可安排就業(yè)人員300余人。建設生產(chǎn)廠房7500平方米，辦公用房面積1400平方米。建設規(guī)模：生產(chǎn)帶寬2500mm以下驅動功率20xxkw以下的帶式輸送機50000米，煤礦主副井操車設備150套，300輛停車位立體車庫5座，其他礦用設備10000臺(套)。該企業(yè)廠房、辦公樓正在建設。
2、鼎力機械占地36畝，計劃總投資7200萬元，年產(chǎn)5000萬噸礦用機械加工項目，本項目主要建設內(nèi)容有：生產(chǎn)基地、綜合辦公樓，研發(fā)檢測中心、倉儲區(qū)、職工宿舍樓和餐廳及其輔助配套基礎設施。該項目已完成環(huán)評和附屬物統(tǒng)計工作，由于涉及遷墳和違章建筑拆遷，正在于集聚區(qū)管委會和中星街道辦事處協(xié)商有關事宜。
3、中央儲備糧焦作直屬庫：占地11畝，投資2200萬元，新建4座庫容4。3萬噸糧倉。該項目已建成使用。
4、澳華一品苑項目：該項目占地232。95畝，計劃投資5。5億元，新建多層12棟，高層26棟，建筑面積268574平方米，解決2600戶居民住房問題?，F(xiàn)在正在打墊層，預計11月底開始出地面。
5、運作項目：陶三棚戶區(qū)改造項目，破產(chǎn)程序已經(jīng)結束，此項目已成對外合作意向。貝格重組，貝格與多家企業(yè)協(xié)商重組事宜。
三、20xx年工作安排
20xx年，我們將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府所提出的總體目標，認真落實山陽區(qū)“十二五“規(guī)劃，不斷抓好工作落實，提升環(huán)境優(yōu)化能力，推動全辦各項工作持續(xù)、科學發(fā)展。
一是注重關注民生，全面做好轄區(qū)居民醫(yī)保工作，改善轄區(qū)基礎設施建設。積極協(xié)調(diào)上級有關部門做好富康路亮化工程，爭取上級文化娛樂相關資金，為居民提供休閑娛樂場所。