計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
管理工作總結(jié)和計劃篇一
在今年的技術(shù)監(jiān)督工作中，認真貫徹執(zhí)行管理局和公司技術(shù)監(jiān)督的精神和方針政策，大力宣傳技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能工作的重要性，使廣大干部職工樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的觀念。根據(jù)管理局技術(shù)監(jiān)督處技術(shù)監(jiān)督和節(jié)能工作的總體部署，在工作中突出全面管理，以經(jīng)濟效益為中心，以改革為動力，健全制度，制定措施，使公司的技術(shù)監(jiān)督管理工作達到了一個新的水平。
一、質(zhì)量管理工作：
1)通過媒體宣傳，做好質(zhì)量管理的宣傳工作
經(jīng)營管理科積極利用船舶電臺、船舶公司網(wǎng)頁、黑板報組織開展對質(zhì)量的宣傳教育工作，大大提高了廣大干部職工的質(zhì)量意識，使廣大干部職工在生產(chǎn)工作中也提高了質(zhì)量水平，充分發(fā)揮了質(zhì)量宣傳的作用。
2)組織質(zhì)量培訓班，提高質(zhì)量管理人員和基層隊的自身水平
為進一步提高質(zhì)量管理人員的自身水平，積極組織參加油田組織的全面質(zhì)量管理基本知識教育，同時在公司組織質(zhì)量管理基本知識教育講座，使質(zhì)量管理人員和基層隊的自身水平大大提高。通過教育，職工改變了以往的看法，對質(zhì)量的認識有了新的提高，在實際工作過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量都有了很大的提高。
3)全員參與，共同提高公司質(zhì)量管理水平
qc小組是質(zhì)量管理過程中的重要組成部分，在公司降本增效、提高技術(shù)水平、管理水平中起著非常重要的作用，公司根據(jù)技術(shù)監(jiān)督處的要求，積極開展qc小組活動，成立了16個qc小組，包括船舶營運管理、船機修理、設(shè)備修理、節(jié)能、理論研究等幾個方面，嚴格按照課題的研究步驟，一步一步進行，確定研究課題----現(xiàn)狀研究----找出矛盾焦點、問題----討論解決方案----按方案解決問題----對結(jié)果進行分析，找出最佳方案，16個qc小組都堅持開展工作，都按期完成并上交了成果。
2、 建立規(guī)章制度，健全組織機構(gòu)、提高質(zhì)量管理工作水平
質(zhì)量管理工作若要常抓不懈, 必須要有完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度和健全的組織機構(gòu)，以確保質(zhì)量管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的貫徹執(zhí)行。幾年來，我們堅持從海洋石油船舶公司的實際出發(fā)，以提高對外作業(yè)的服務質(zhì)量、加強采購產(chǎn)品檢驗把關(guān)和自產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)督管理為出發(fā)點，加大船舶管理力度，制止不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購和使用，增強了公司的自我約束力和自我保護能力，維護了自身的經(jīng)濟利益。
3、進一步完善改進質(zhì)量管理體系
公司在近年的油田內(nèi)、外部市場活動中，逐漸認識到必須要有一個讓用戶滿意的、科學的質(zhì)量體系，才能具有競爭力，因而貫徹iso9000、iso9001族標準，貫徹執(zhí)行hse、sems體系，是公司在質(zhì)量管理上的重要組成部分，公司根據(jù)自身特點，編制了適合公司的質(zhì)量管理體系，在體系中包括質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理獎懲辦法、各種標準等，使公司在質(zhì)量管理的工作中有條不紊的進行，在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系在很多方面存在不足，需要進行更新和改進，因此公司將在以后的工作中進一步完善質(zhì)量管理體系。
標準是質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量，要抓好質(zhì)量，就要先做好標準化工作，經(jīng)營管理科嚴格信息發(fā)放、配備申請、宣貫、培訓、實施、監(jiān)督檢查，各項工作有條不紊，各級標準化管理程序順暢、配套的各項管理辦法齊全。
1)組織標準的宣貫、學習，提高職工對標準的認知程度
按照20xx年制定的標準學習計劃，有條不紊的開展標準的學習宣貫工作，今年共組織技術(shù)監(jiān)督人員學習標準的制定、標準的內(nèi)容、標準的編制辦法共40人次，使管理人員提高了對標準相關(guān)知識的認識和認識水平。通過組織基層單位職工對標準的學習，使廣大職工在工作中能夠嚴格按照標準施工。公司的管理人員和工作人員對生產(chǎn)經(jīng)營中的各項標準都有了深刻的認識，并應用在生產(chǎn)經(jīng)營中，取得了不錯的成效。
2)組織新標準的編制、審定工作
完善齊全的標準信息為工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營活動的迅速開展，提供了強有力的保障，經(jīng)營管理科根據(jù)年初計劃，組織了編寫了《勝利242多用途船操船規(guī)程》、《勝利151船操船規(guī)程》，現(xiàn)在正在組織標準的審定工作;現(xiàn)在正在進行《守護船配備規(guī)程》的立項工作，這項規(guī)程的編制工作是明年標準編制的重點工作。
3)加大標準信息收集力度
為了加大標準收集力度，做好標準信息工作，及時掌握國內(nèi)外同行業(yè)的目前現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，充分利用各種信息手段，收集本專業(yè)領(lǐng)域的標準信息，進行公司標準體系的制修訂工作，按照全、新、專的原則，收集了清理收集了近500余條各級標準的制修訂以及廢止、確認信息，其中包括iso(部分)、國家標準化情報中心、國家標準化協(xié)會、國家技術(shù)監(jiān)督局、國家海洋局、電子工業(yè)部、交通部、水利部、電力部、石油、石化、勞動安全保障部、環(huán)保署、勞動部、機械部、計量院等16個國際、國家、行業(yè)、地方標準，為建立公司標準體系奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司鞏固內(nèi)部市場和開拓外部市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、節(jié)能工作
20xx年，經(jīng)營管理科根據(jù)公司節(jié)能工作的總體部署和工作思路，結(jié)合海上作業(yè)的實際情況，強化節(jié)能管理，推廣節(jié)能“四新技術(shù)”，做好公司的能源利用和節(jié)約工作。
1、節(jié)能計劃的實施情況：
節(jié)能項目計劃是實施技措節(jié)能的重要措施，是年度節(jié)能任務順利完成的保證。20xx年我們在認真總結(jié)近年來在實施節(jié)能項目計劃過程中正反兩方面的經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本單位實際情況，制訂了具體的實施時間安排，確保了公司05節(jié)能項目計劃的順利實施。
2、加強節(jié)能統(tǒng)計工作
能源統(tǒng)計是節(jié)能管理工作中必不可少的一項基礎(chǔ)工作，及時準確的節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可為領(lǐng)導決策提供可靠的理論和實踐依據(jù)，從而起到增產(chǎn)降耗，提高經(jīng)濟效益的目的。年初，在公司召開的05節(jié)能工作會議上我們總結(jié)了去年節(jié)能統(tǒng)計工作中的成績和不足，并指出節(jié)能統(tǒng)計工作要作為一項重點來抓，要確保節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整準確，真實可靠。每季結(jié)合各單位的節(jié)能統(tǒng)計報表，我們按期召開節(jié)能統(tǒng)計工作會議，總結(jié)交流各單位節(jié)能報表中的經(jīng)驗和不足，就節(jié)能報表中出現(xiàn)的問題一一指正。并根據(jù)各基層單位的原始報表數(shù)據(jù)及用能分析，按季將《公司能源使用情況報告》呈報領(lǐng)導，以備公司領(lǐng)導層的決策。
3、貫徹實施《節(jié)能法》，宣傳節(jié)能，增強全民節(jié)能意識
經(jīng)營管理科根據(jù)公司要求明確和部署了今年節(jié)能工作的任務。組織各三級單位節(jié)能員參加會議，大家互相交流，總結(jié)節(jié)能管理工作的經(jīng)驗和方法，以及應當注意的問題，并經(jīng)常組織他們學習節(jié)能知識，更好地進行節(jié)能管理工作，進一步完善和加強了我公司的能源管理工作。
結(jié)合我公司當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和局有關(guān)會議精神，通過會議、廣播、板報等宣傳形式，繼續(xù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》的宣傳工作，糾正職工群眾中能源利用中的錯誤思想，并將“挖潛增效、降低成本”落實到實際行動中去。
今年6月12日至18日為“05全國節(jié)能宣傳周”，經(jīng)營管理科結(jié)合公司的實際情況，緊緊圍繞《中華人民共和國節(jié)約能源法》和20xx年節(jié)能宣傳周“依法節(jié)能，節(jié)約增效”這一主題，組織開展了多種形式節(jié)能宣傳工作，增強了廣大干部職工的節(jié)能意識，達到了提高職工節(jié)約意識的目的。
3、嚴把物資采購質(zhì)量關(guān)，加強采購產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和自產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)督管理;
4、繼續(xù)做好標準的配備、宣貫、監(jiān)督工作，建立電子標準數(shù)據(jù)庫，申請加入“船舶標準信息網(wǎng)”，加大采用國際標準力度做好新標準的編訂、送審工作。
5、繼續(xù)貫徹落實《節(jié)能法》，加強和改進節(jié)能管理 ，節(jié)能降耗、公司節(jié)能量、耗能量，做好重大節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能四新項目推廣應用工作。
管理工作總結(jié)和計劃篇二
本人于20xx年x月畢業(yè)于福建信息職業(yè)技術(shù)學院電子信息工程技術(shù)專業(yè)。20xx年x月進入福建睿力電力工程有限公司工作，就職于工程部。在單位領(lǐng)導的精心培養(yǎng)和教導下，通過自身的不斷努力，無論在思想上，學習還是工作上，都取得了長足和巨大的收獲。從一位電力行業(yè)的“門外漢”，到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力有很大提高的技術(shù)人員。自參加工作以來，遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應號召。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)業(yè)務知識，不斷充實完善自己，做到思想行動統(tǒng)一。
一、專業(yè)技術(shù)方面。
電力工程對我來說是一個全新的領(lǐng)域，為了更好地做好供配電工程管理工作和盡快適應電網(wǎng)發(fā)展的需求，工作期間，本人查閱了大量的國家電力工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學習，向有經(jīng)驗的施工員請教，從事了線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓電纜及變電檢修等工作。對于電力行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，認真學習并能熟練掌握。利用業(yè)余時間自學cad制圖，能熟練地掌握和應用cad繪制線路路徑圖和線路交叉跨越圖，有效提高了工作效率和管理水平。 20xx年參加機電工程二級建造師培訓，結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗，再通過系統(tǒng)的學習，使自己在工程技術(shù)、項目管理、工程經(jīng)濟、法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)上了一個新臺階。
二、 工程項目現(xiàn)場管理。
自20xx年以來，本人參與了多項重大工程的現(xiàn)場施工管理，并在長期的工程實踐中積累了豐富的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，自己的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)理論水平也在自己的不斷實踐、不斷總結(jié)和學習中得到了提高。我們在工程項目管理上進行雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善項目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項目組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度，精細化管理，才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標。
項目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導、測量及試驗工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標工作等，必須具備一定的組織管理能力，安排好每項技術(shù)工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質(zhì)量，否則容易造成顧此失彼的混亂局面。為了安全有效的控制施工進度，做到既保證工程施工安全，又不延誤工期，在施工中采取分段施工，流水作業(yè)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)等方法，優(yōu)化資源配置，采取多種措施，確保施工工期。確保各分部分項工程按既定計劃方案實施。
三、政治思想方面
作為中國共產(chǎn)黨的一員，在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項活動，自覺學習政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“科學發(fā)展觀”的重要思想，思想上行動上同黨組織保持高度一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位臵，把黨的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、作風正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，積極為系統(tǒng)建設(shè)獻計獻策。
總的說來，在這幾年來的電力工作中，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，不斷學習，努力進取，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
管理工作總結(jié)和計劃篇三
科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。
二、努力鉆研業(yè)務
科室全體員工積極參加院內(nèi)。外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵醫(yī)|學教育網(wǎng)收集整理，做到耐心解釋，盡量提前給病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。
四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學醫(yī)院標準。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責任事故發(fā)生。
放射科目前的問題
一、書寫報告不規(guī)范，各寫各的，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。
二、攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術(shù)因素，有暗房及膠片因素。
三、部分醫(yī)生服務態(tài)度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。
在院長的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：
一、規(guī)范書寫報告，減少漏診率。
1.采取復簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規(guī)范，印象部分要準確;由副班醫(yī)師復簽后才發(fā)報告，當兩醫(yī)師意見不統(tǒng)一時可由主班先發(fā)急診報告，第二天讀片討論后發(fā)正式報告。
2.當發(fā)出報告有誤，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。
3.中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告，第二天早上讀片醫(yī)師審核，有誤診或漏診時重發(fā)正確報告，并由值班醫(yī)師追回錯誤報告。
4.復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見;舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
二、強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
1.由科主任主任組織和投照組長負責;
2.每位技術(shù)人員攝片后應在申請單上簽名;
3.當天寫片醫(yī)師在寫片時嚴格按照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質(zhì)量評片標準按科內(nèi)細則執(zhí)行。
三、強化執(zhí)行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內(nèi)部小課業(yè)務學習制度。
1.由科主任負責組織和診斷組長負責;
2.讀片時間：每天早評片之后。
3.讀片內(nèi)容：1.前日值班的x片，查看有無漏診。誤診，以及評定x片質(zhì)量;2.前日寫片醫(yī)師準備的x片。3.疑難片。
4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言，其他醫(yī)師補充發(fā)言;疑難片做好登記，并由診斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。
5.小課業(yè)務學習每半月一次，由教學秘書負責組織，內(nèi)容可以是自己心得總結(jié)。當前前沿學科知識或是按系統(tǒng)復習等，可由全體醫(yī)師輪流，目的是提高各醫(yī)師復習看書的積極性，特別是對新技術(shù)的學習。
四、建立新的借還片制度。
五、日常排班
1.由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。
2.在a班醫(yī)師回來前，d班或p班醫(yī)師負責簽報告，忙時可由ct室醫(yī)師出來復簽報告，a班醫(yī)師出車回來后參與寫報告，和b班醫(yī)師互簽報告。
六、科室內(nèi)責任落實。監(jiān)督及懲罰制度
1.成立放射科科室管理會。
2.設(shè)定診斷組長和投照組長，指定工作職責。
3.設(shè)定張繼民為教學秘書。
4.設(shè)定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組長，全面監(jiān)督各項制度的落實。
5.獎懲制度：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫(yī)師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責任人。另一本為紀律登記本，登記每天遲到。離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1-2月份本科室內(nèi)的實行改革時期實行的獎懲制度，根據(jù)實際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監(jiān)督。
七、第二階段設(shè)想
1.時間：3月份電腦及打印機落實到放射科開始，到新設(shè)備(dr)安裝。
2.根據(jù)第一階段效果，進一步改進和完善各項制度。
4.由高級醫(yī)師指導讀片，負責全科室人員的提高。
管理工作總結(jié)和計劃篇四
第一條 為加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財務管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 創(chuàng)新基金是經(jīng)國務院批準設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進科技成果轉(zhuǎn)化的專項資金。國家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和金融機構(gòu)對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機制。
第三條 創(chuàng)新基金來源于中央財政預算撥款。創(chuàng)新基金的年度預算安排由財政部根據(jù)中央財政預算情況和創(chuàng)新基金年度工作計劃確定?？茖W技術(shù)部會同財政部向國務院提交年度執(zhí)行情況報告。
第四條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第五條 創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，經(jīng)科學技術(shù)部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助
主要用于技術(shù)創(chuàng)新項目研究開發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設(shè)備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術(shù)創(chuàng)新項目直接相關(guān)的支出。
（二）貸款貼息
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據(jù)項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費是指用于科學技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執(zhí)行。
管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術(shù)部報財政部審批后，列入創(chuàng)新基金預算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過科學技術(shù)部報財政部。
第八條 其他費用是指經(jīng)財政部批準開支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。
第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng)新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監(jiān)管。
第十一條 通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構(gòu)進行評審、評估。根據(jù)評審、評估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項目和金額建議，報科學技術(shù)部、財政部審批。經(jīng)科學技術(shù)部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條 創(chuàng)新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創(chuàng)新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應貼息數(shù)額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條 管理中心每年根據(jù)項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng)新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。
第十七條 省級科技主管部門負責當?shù)貏?chuàng)新基金項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當?shù)貏?chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范，組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。
第十八條 項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項目執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級科技主管部門的監(jiān)理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，報送科學技術(shù)部、財政部。
第十九條 省級財政部門、科技主管部門應加強對創(chuàng)新基金項目的跟蹤問效。科技主管部門應將本地區(qū)項目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執(zhí)行情況，對于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。
第二十條 項目承擔企業(yè)應嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、財務規(guī)章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證?？顚Ｓ?，嚴禁截留、挪用。
第二十一條 項目承擔企業(yè)須對項目資金進行單獨核算，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。
第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機構(gòu)檢查以及社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對創(chuàng)新基金實施過程的監(jiān)督檢查力度。
第二十三條 企業(yè)在項目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。
凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
管理工作總結(jié)和計劃篇五
在xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）中，我扮演著一名專業(yè)技術(shù)員的角色。在工作中，我努力學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗，遇到難題不明白時，及時向工程師虛心求教，并耐心的聽其講解，記錄好每個細節(jié)；通過反復的思考推敲，將這些細節(jié)運用到現(xiàn)場生產(chǎn)中，很好的貫徹施工過程中的安全、質(zhì)量與進度。不僅如此，我還向工程師求教設(shè)計圖紙上的問題，用工程師傳授的理論和經(jīng)驗，通過國家標準、公式反復計算工藝問題，從而將這些問題消化，轉(zhuǎn)化為自己的成長養(yǎng)分，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在強化安全管理上，我針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，在工程師的帶領(lǐng)下，加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立“人人管安全，人人執(zhí)行貫徹”安全防范規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。在質(zhì)量管理上，我根據(jù)工程師傳授的理論和經(jīng)驗，提煉出適合自己、適合本工程的質(zhì)量管理辦法。我把明確責任，強化管理責任卡作為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序的質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，對創(chuàng)建精品工程起到了一定的推動作用。
在工程進度管理上，我針對本工程由于工程期緊，任務量大，材料設(shè)備不到貨的.情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，在工程師的帶領(lǐng)下，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，合理劃分施工階段。在xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）中，由于工期緊，施工作業(yè)量大，為了按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員首先熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度。本工程的全裝置儀表閥門安裝和各類焊接管件多達幾百個，為了完成施工經(jīng)理及工程師下達的任務，我在施工準備階段提前通知設(shè)備材料供應廠家按期按日配送設(shè)備材料，將到達的設(shè)備及材料及時組裝、預制，合理安排安裝工序，盡可能的將氣、液體管路、儀表敷設(shè)一次到位，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在兼職xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）工程秘書中，我從事著中間人的角色，將項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和專業(yè)工程師聯(lián)系在一起，傳達項目經(jīng)理的決定和指示，組織會議，處理來往文件資料，為本工程提供很好的服務與支持。通過自己的細心，認真，和不懈的努力，得到了經(jīng)理和工程師的一致好評。
管理工作總結(jié)和計劃篇六
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，****************的正確指導下，在*********公司的正確領(lǐng)導下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米，本部負責**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層，高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238。8m2，高層圖示建筑面積：76354。58m2。商鋪1#、2#，面積743。2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自我，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層xx年4月31工程竣工，高層xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)資料。
2。1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中持續(xù)聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場禮貌施工，取得了必須的效果。
2。2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以到達監(jiān)督和運用的目的。
2。3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的.一部分，按記錄資料進行施工。
1。1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了超多的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便把握，在施工中監(jiān)督控制。
1。2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位帶給的地質(zhì)報告，首先進行試樁。透過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1。3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
2。1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不貼合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，務必整改，重新施工。到達設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2。2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。透過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效。
3、模板工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5。1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，務必拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5。2外墻窗間墻上務必澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，到達要求為止。透過嚴格的治理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
6。1此刻我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。6。2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。
6。3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶帶給了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。
8。1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層預備進入施工。
9。1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不用心配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清職責，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。
9。2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。
10。1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的資料：一是施工預備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中務必與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量貼合合同規(guī)定的要求。
10。2安裝工程前期施。為提高施工預備工作的質(zhì)量，加快施工預備工作的進度，務必加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工預備工作。
、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的資料，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用狀況，并匯總成表，以便為材料預備帶給可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫具體的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底資料應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量貼合規(guī)范要求。
四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階。
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，非凡是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結(jié)算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預備工作，非凡是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等預備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，非凡是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的用心性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的治理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且職責心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程治理的實際需要。
5、有部分施工單位治理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工治理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不貼合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選取優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、**工程項目部一部在實際工程治理中，雖然取得了必須成績，但還是存在著必須的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加完美的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。
管理工作總結(jié)和計劃篇七
第一條為保護本單位的技術(shù)秘密，防止無形資產(chǎn)流失，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》和國家科委________年____月____日發(fā)布的《科學技術(shù)保密規(guī)定》文件，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本單位《技術(shù)保密管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)。
第二條技術(shù)秘密是一種重要的無形資產(chǎn)，保護本單位的技術(shù)秘密是每位職工的義務和責任，任何人不得利用職權(quán)和工作之便或采取不法手段泄漏、發(fā)表、使用、許可、出售、轉(zhuǎn)讓本單位的技術(shù)秘密。
第三條各單位特別是技術(shù)業(yè)務和科研、人事、組織等部門要把技術(shù)保密工作列入工作規(guī)劃，計劃及經(jīng)濟責任制，使技術(shù)保密工作真正落到實處。
第四條單位設(shè)立技術(shù)保密工作小組，由主管技術(shù)的領(lǐng)導任組長，技術(shù)管理部門負責人任副組長。知識產(chǎn)權(quán)、檔案管理中心為技術(shù)保密工作歸口管理部門，負責保密管理的日常工作。各部門必須指定一名技術(shù)管理人員兼管本單位的技術(shù)保密工作。
第五條技術(shù)保密工作小組和技術(shù)保密工作者職責
一、技術(shù)保密工作小組職責
1、制訂技術(shù)保密工作規(guī)劃、計劃、各項規(guī)章制度及保密協(xié)議，同時負責劃定本單位內(nèi)項目的密級等工作，并組織實施。
2、研究解決技術(shù)保密工作中出現(xiàn)的重要問題。
3、對各部門技術(shù)保密工作開展情況進行督促檢查和總結(jié)評比，并負責對泄密、失密事件的調(diào)查和處理，對重大特大泄密事件上報及協(xié)同調(diào)查工作。
4、組織職工學習技術(shù)保密的法律法規(guī)和上級保密規(guī)定，提高廣大職工的保密意識。
二、技術(shù)保密工作者職責
1、組織本單位職工學習技術(shù)保密方面的法律法規(guī)和上級保密規(guī)定，提高廣大職工的保密意識。
2、貫徹執(zhí)行本單位技術(shù)保密管理方面的規(guī)章制度和國家有關(guān)法律法規(guī)。
3、對本單位技術(shù)保密工作開展情況進行總結(jié)并及時報告泄密事件。
4、建立本單位保密管理及保密協(xié)議管理檔案負責保密協(xié)議執(zhí)行情況的跟蹤調(diào)查。
第六條本《規(guī)定》所稱的技術(shù)秘密，是指被列入國家秘密的技術(shù)項目和列為企業(yè)秘密的項目、由本單位組織研制開發(fā)或者以其他合法方式掌握的、未公開的、不應為本企業(yè)外所知悉的，能給本單位帶來經(jīng)濟利益或競爭優(yōu)勢，具有實用性且本單位采取了保密措施的技術(shù)信息，包括但不限于設(shè)計圖紙(含草圖)、試驗結(jié)果和試驗記錄、工藝、配方、樣品、數(shù)據(jù)、制作方法、技術(shù)方案、計算機程序等。技術(shù)秘密可以是有特定的完整的技術(shù)內(nèi)容，構(gòu)成一項產(chǎn)品、工藝、材料及其改進的技術(shù)方案，也可以是某一產(chǎn)品、工藝、材料及其改進的技術(shù)方案，也可以是某一產(chǎn)品、工藝、材料等技術(shù)或產(chǎn)品中的部分技術(shù)要素。
第七條各單位對載有技術(shù)秘密的文件材料、圖紙、磁(光)盤、圖像、聲像等資料及樣品，必須注明保密和密級字樣，并根據(jù)密級采取保密措施，歸檔保存，嚴格查閱、借閱制度。
第八條本單位科技人員、行政管理人員以及因業(yè)務上可能知悉技術(shù)秘密的人員或業(yè)務相關(guān)人員，必須與法人簽訂包括有保護技術(shù)秘密的《知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議》。
第九條在職職工和新調(diào)入職工應簽而不同意簽訂包含有保護本單位技術(shù)秘密內(nèi)容的《知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議》的，本單位將予聘用的不予調(diào)入。
第十條對列入確認為上級和本單位重大科技計劃項目的計劃任務書或者有關(guān)合同課題組成員名單的科技人員，在科研任務尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職，并可能泄漏上級重大科技計劃項目或科研任務所涉及的秘密，損害本單位利益的，原則上不予批準。確有特殊情況需調(diào)離、辭職的，需與單位再簽保密協(xié)議，并專檔跟蹤履行情況。未經(jīng)同意強行離職人員，列專檔跟蹤調(diào)查，一旦有違規(guī)，通過法律程序保護本單位合法權(quán)益。
第十一條對本單位技術(shù)權(quán)益和經(jīng)濟利益有重要影響的有關(guān)行政管理人員，科技人員和其他相關(guān)人員，在離開本單位三年內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營業(yè)務且有競爭關(guān)系或者其他利害關(guān)系的其它單位內(nèi)任職，或者自己生產(chǎn)、經(jīng)營與本本單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務。
第十二條有關(guān)行政管理人員，科技人員或者有關(guān)人員因各種原因離開本本單位時，其主管部門和人事部門應以書面形式向該人員重申其保密義務和競業(yè)限制義務，并向其新任職的單位通報該人員在原單位所承擔的保密義務和競業(yè)限制義務。
第十三條人事、組織部門在調(diào)入新職工時，應當主動了解該職工在原單位所承擔的保密義務和競業(yè)限制義務，以免侵犯他人的合法權(quán)益。
第十四條科技人員或其他有關(guān)人員在因各種原因離開單位后，利用掌握或接觸的本單位所擁有的技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上做出新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新，有權(quán)就新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新予以實施或者使用，但在實施或者使用時利用了本本單位所擁有的，涉及其本人負有保密義務的技術(shù)秘密時，應當征得本本單位的同意，并按相關(guān)規(guī)定支付一定的使用費。未征得本單位同意，或者無證據(jù)證明有關(guān)技術(shù)內(nèi)容為自行開發(fā)的新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新的，有關(guān)人員和用人單位應當承擔相應的法律責任。
第十五條承擔保密義務的科技人員依法享有因從事技術(shù)開發(fā)活動而獲取相應報酬和獎勵的權(quán)利。無正當理由，在長時間內(nèi)單位未支付獎勵和報酬時，科技人員或者有關(guān)人員有權(quán)要求變更或者終止《知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議》?！吨R產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議》一經(jīng)雙方當事人簽章，即發(fā)生法律效力，任何一方違反協(xié)議，另一方可以依法向有關(guān)仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提出訴訟。
第十六條本單位對外宣傳機構(gòu)的有關(guān)人員在發(fā)布(表)新聞、通訊和報告文學作品，以及其他人員對外發(fā)表文章時，不得涉及技術(shù)秘密的實質(zhì)性內(nèi)容，其稿件必須經(jīng)技術(shù)保密主管部門審查，在確認不會造成泄密后，簽字認可方可發(fā)表。
第十七條本單位及各部門檔案館存檔案資料所涉及的技術(shù)秘密，應按照《檔案資料保密規(guī)定》執(zhí)行。
第十八條外單位人員、外商等來本單位培訓、學習、參觀、考察、洽談生意等活動涉及技術(shù)秘密的，須報主管部門呈本單位主管領(lǐng)導批準，接待參加訪問的部門要有專人負責保密工作，并按指定的路線和范圍進行參觀考察。
第十九條本單位有關(guān)人員在國內(nèi)外學術(shù)交流活動中，包括講學、發(fā)表論文、參加會議、參觀訪問、提供咨詢、通訊聯(lián)系、洽談生意等時，應嚴格保守本單位的技術(shù)秘密，不透露和不向他人提供涉及載有技術(shù)秘密的資料和物品等。
第二十條在國內(nèi)外各類展覽會參展的項目，凡涉及技術(shù)秘密的，須經(jīng)保密主管理部門呈本單位主管領(lǐng)導批準后方可參展，辦理參展工作的人員應嚴格保守技術(shù)秘密。
第二十一條在進行股份制改造或資產(chǎn)重組或與外商合資合作過程中，從事工作的人員也要嚴格執(zhí)行本《規(guī)定》，未經(jīng)批準不得以任何方式向他人提供、透露本單位的技術(shù)秘密。
第二十二條離休、退休、辭職或調(diào)離的職工，在離開單位前必須將在原單位從事科技工作的全部技術(shù)資料、實驗材料、實驗設(shè)備和產(chǎn)品等交回原單位，不得擅自復制、發(fā)表、泄露、使用或轉(zhuǎn)讓涉及本本單位的技術(shù)秘密的技術(shù)資料和物品等。
第二十三條對外合資合作項目和本單位技措技改項目，凡涉及技術(shù)秘密的，對合作方和外來單位應簽訂保密協(xié)議或在合同中增加保密條款。
第二十四條本單位對在技術(shù)保密工作中做出突出成績的人員和部門給予獎勵，對有突出貢獻的人員和單位給予特別嘉獎。
第二十五條對未按本《規(guī)定》進行技術(shù)保密管理或管理不善造成秘密泄漏的，除對直接責任者按有關(guān)規(guī)定給予相應行政處理外，還將追究所屬單位主要負責人的責任，并對直接責任者和所屬單位給予一定的經(jīng)濟處罰。
第二十六條對無視本《規(guī)定》，以謀取個人或小集團利益為目的，蓄意使本單位的技術(shù)秘密泄漏，造成重大損失和嚴重后果的，將依《中華人民共和國刑法》第二百一十九條和第二百二十條追究法律責任。
第二十七條各級技術(shù)保密管理人員因玩忽職守使本單位技術(shù)秘密泄漏造成經(jīng)濟損失，削弱競爭能力的，視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分和經(jīng)濟處罰，明知故犯者加重處罰。
第二十八條對違反本《規(guī)定》，使單位的技術(shù)秘密泄露，造成直接和間接經(jīng)濟損失，削弱競爭能力的，根據(jù)本《規(guī)定》第四條的規(guī)定，由本單位技術(shù)保密主管部門負責調(diào)查核實，并提出初步處理意見，報本單位批準后執(zhí)行。
第二十九條本《規(guī)定》自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第三十條本《規(guī)定》與國家有關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的有關(guān)文件相抵觸時，以國家有關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的有關(guān)文件為準。
管理工作總結(jié)和計劃篇八
一、進一步強化“以病人為中心”的服務理念，著力加強質(zhì)量意識和責任意識。
1、檢查流程提速：通過對檢查各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，使檢查室在最短的時間內(nèi)將已經(jīng)完成的患者檢查資料送至診斷室;診斷室在保證影像診斷質(zhì)量的前提下，加快報告簽發(fā)的速度和診斷報告向登記室的傳送。通過本次提速，使得患者均能最快獲得影像診斷報告，便于患者的就診。ect檢查主要以腫瘤患者為主，且部分為外院病人，為了保證檢查后能夠盡快返回，減少輻射，ect工作人員(邢成顏、翟鋒、崔慧玲)在完成檢查后第一時間內(nèi)對影像資料進行診斷，保證患者在最短的時間內(nèi)獲得診斷報告，有時要犧牲周末休息時間，對患者進行檢查、診斷。
2、全面提升窗口服務質(zhì)量：作為窗口科室，與患者的接觸時間短，次數(shù)多，因此，保證好的服務質(zhì)量，對患者的檢查是有重要意義的。ct室是我科患者檢查集中的地方，檢查后患者經(jīng)常詢問相關(guān)事項，在患者較多的情況下，往往容易造成矛盾。張?zhí)m老師作為一名護師，在工作過程中始終保持有問必答，細心解釋，保證患者滿意而回，曾有一次一名患者檢查完成后，反復詢問取報告時間、地點、其他檢查就診去向等，因為患者耳背，需要反復大聲才能聽見，張?zhí)m老師耐心的解釋了好長時間才將患者送出放射科。
3、認真執(zhí)行中夜班檢查報告復核制度：根據(jù)現(xiàn)今中夜班患者多，外傷多的特殊檢查情況，我科始終檢查中夜班檢查報告復核制度，中夜班醫(yī)師檢查后留下患者信息和聯(lián)系電話，接班后由中高年資醫(yī)師及時對檢查資料進行再次閱片，對誤診或漏診的患者立即進行聯(lián)系，修改報告。通過該項制度的實施，保證了患者就診質(zhì)量，并在一定程度上提高了值班醫(yī)師的診斷水平。
二、進一步落實醫(yī)患溝通制度。
1、登記室是放射科的第一道窗口，患者就診均需要在此處進行登記，此處也是醫(yī)患溝通的第一關(guān)。登記室工作人員面對形形色色的患者，要保持足夠的耐心，指引患者的檢查;對取報告的患者要仔細、認真，避免錯發(fā);對待處理的患者，要結(jié)合待處理意見指導患者進行下一步處理;有時還要指引患者的下一步就診。李敏敏是我科的一名護士，其在登記室的工作質(zhì)量是最好的，登記資料齊全，字跡清楚，對患者態(tài)度和藹、解釋清楚。
2、在影像檢查過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)患者病史提供不全，或者需要結(jié)合其他臨床檢查資料的情況，此類患者歸于待處理中。診斷室在待處理患者處理中，注重患者情況、尤其是體質(zhì)較弱或者是病情較重的患者，在保證患者舒適的前提下，完成診斷相關(guān)資料的采集，和報告書寫。李宗山老師在患者處理中仔細認真，對患者態(tài)度和藹，很多患者因為對待處理意見不理解存在一定的誤解，李宗山老師總是能夠認真解釋，并在較短的時間內(nèi)獲得與診斷相關(guān)的信息，保證患者在盡量短的時間內(nèi)獲得診斷，滿意而回。
三、進一步深化首診負責制和首問負責制。
該項制度主要是針對待處理患者制定的，通過此項制度保證所有待處理患者的影像診斷由同一名主治以上醫(yī)師完成，避免多名醫(yī)師接診，反復熟悉病史，進而縮短患者診斷時間。通過該項制度的制定和實施，保證了患者就診過程的連續(xù)性。
四、進一步為病人減負。
五、完善便民服務。
1、在檢查區(qū)各候診大廳內(nèi)設(shè)置候診椅，保證患者及其陪護人員在待診過程中能夠進行休息。
2、設(shè)置獨立的問診處，對待處理患者進行檢查、問診。
3、ect檢查室內(nèi)部設(shè)置專門的病員候診室，內(nèi)部配備檢查床和連椅，保證身體虛弱患者在等待檢查中能夠進行休息，減輕患者的痛苦。同時配備暖水瓶和一次性口杯，保證患者候診過程的舒適性。
4、對有危害的檢查區(qū)域，均設(shè)置警示標志，提醒患者自覺進行回避。
5、檢查時間彈性延長：在日常工作中經(jīng)常會遇到臨近下班還有患者沒有檢查、部分患兒沒有完成鎮(zhèn)靜，不能立即檢查的情況，中夜班醫(yī)師接班后，繼續(xù)對患者進行檢查，磁共振室每周都要在中午加班2-3天。
6、檢查資料免費復制：隨著影像資源的數(shù)字化，很多疑難病例患者需要到高一級醫(yī)院進行會診，根據(jù)患者要求，我們免費為患者提供檢查圖像的刻錄復制，便于患者的進一步檢查和診斷。
六、積極拓展醫(yī)療服務范圍和項目。
根據(jù)當今影像學發(fā)展、我院患者情況及我科現(xiàn)有檢查設(shè)備情況，放射科不斷拓展醫(yī)療服務范圍，開展新技術(shù)新項目。如：目前開展的全身血管cta、冠狀動脈ct成像、mr水成像等。
七.強化科室人員質(zhì)量教育和培訓。
1、集體閱片制度：放射科每天交班后均進行集體閱片，主要是閱前一天檢查中遇到的疑難病例或者典型病例。通過閱片，集體學習檢查部位可能出現(xiàn)疾病及各自影像學表現(xiàn)和鑒別診斷，并且有利于大家對病變征象的學習、發(fā)現(xiàn)檢查技術(shù)中可能存在的不足，有利于今后更好的改進。技術(shù)組每天對前一天檢查患者的影像圖像進行集體觀察，結(jié)合三級甲等醫(yī)院線片質(zhì)量標準進行分析，找出低質(zhì)量圖像的原因，并且進行記錄，指導今后更好的進行影像檢查，選擇合理的條件和參數(shù)。
2、業(yè)務學習制度：每周放射科均要舉行一次業(yè)務學習，主要學習內(nèi)容為本方向的新進展、新技術(shù)、新html" 經(jīng)驗。結(jié)合各種影像檢查技術(shù)、各系統(tǒng)疾病診斷進行深入淺出的講解，通過學習使診斷組全體醫(yī)師對各系統(tǒng)疾病的影像診斷有更深入的理解，對先進檢查技術(shù)有更具體的了解。
3、網(wǎng)絡課堂學習：充分利用網(wǎng)絡資源，學習專業(yè)知識。主要是觀看名家對疾病診斷及檢查技術(shù)的講座。
八、加強科室協(xié)作，提高業(yè)務水平，更好為患者服務。
在實踐工作中，通過與臨床科室的聯(lián)系，不斷提高科室業(yè)務水平。
1、在影像檢查后，對可能存在的超早期腦梗塞及時與腦卒中單元聯(lián)系，保證患者在第一時間內(nèi)獲得診斷和治療。
2、對于臨床工作中遇到的疑難病例在影像診斷后，及時與臨床科室進行聯(lián)系，對手術(shù)后患者的病歷診斷結(jié)果進行跟蹤隨訪，通過定期的進行業(yè)務學習(集體閱片)，更好的對患者影像資料進行學習，以進一步提高業(yè)務水平。
3、對于影像檢查中可能遇到的問題，科室內(nèi)及時進行研究分析，通過診斷與技術(shù)的結(jié)合，不斷改進檢查技術(shù)，使檢查方法更好的為診斷服務。
九、提高教學水平，培養(yǎng)合格醫(yī)療衛(wèi)生人才，更好服務于社會。
通過教學工作，可以不斷的提高全體教師的專業(yè)理論水平，放射科鼓勵年輕教師積極參加到臨床見習帶教中，以便于更好的掌握專業(yè)理論知識。通過教學過程，不僅豐富了個人知識，而且更好的培養(yǎng)了我校醫(yī)學生，為其成為合格的醫(yī)療衛(wèi)生人才做出貢獻。
管理工作總結(jié)和計劃篇九
水稻品質(zhì)，提早上市，為種植戶增加了經(jīng)濟效益。在農(nóng)機科工作期間，著重抓了農(nóng)機安全管理，做了大量的安全教育工作，樹立了安全第一、預防為主的意識，營造了一個安全和諧的生活環(huán)境。
在每年定期舉辦的業(yè)務培訓班中，對作業(yè)站干管人員，主要是機務工人重點培訓，全面提高干管人員和機務人員自身素質(zhì)，提高工作能力，使作業(yè)站的農(nóng)機部門的檢查。同時積極開展清理“黑車、非駕”，進行田查路檢活動，以及抓好田間標準化作業(yè)，提高了作業(yè)的工作質(zhì)量。
在日常工作的同時，為了適應時代發(fā)展的需要，我不斷的'學習、不斷更新知識，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加種植培訓班、技術(shù)交流活動。在助理工人程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓十余次。通過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習、再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。多次被農(nóng)場黨委羨為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者。當然，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自已的工作做的更好。
管理工作總結(jié)和計劃篇十
興起，對軟件知識也越來越重視，技術(shù)資產(chǎn)作為一種戰(zhàn)略性資源，決定著企業(yè)的經(jīng)營成敗，且技術(shù)能力的評價極端復雜，難以用定量方法表達和計量，很多企業(yè)對其重視不足，最終導致難以制定出符合自身技術(shù)能力的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有多種，典型的有技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、追隨者戰(zhàn)略、仿制戰(zhàn)略或低成本戰(zhàn)略等，不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)的技術(shù)能力有不同的要求。比如領(lǐng)先者戰(zhàn)略對企業(yè)的技術(shù)能力有很高的要求，而仿制戰(zhàn)略對其要求就相對低得多。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)的技術(shù)能力是擬定創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
技術(shù)知識具有隱含性、系統(tǒng)性、道路依賴性的特點，而且技術(shù)的使用與企業(yè)組織、文化與戰(zhàn)略相互聯(lián)結(jié)和相互適應，因此技術(shù)能力的評價是個多維度、多因素的綜合評價。另一方面，現(xiàn)在的技術(shù)呈現(xiàn)出變化迅速和相互融合的趨勢，技術(shù)變化的不確定性使得技術(shù)能力評價必須從現(xiàn)在價值和潛在價值的協(xié)調(diào)多角度來進行。學者adler和sbenbar將技術(shù)能力分為四個維度：技術(shù)資產(chǎn)、組織資產(chǎn)、項目管理、外部資產(chǎn)。許慶瑞認為，技術(shù)能力雖然包含多個維度，但基礎(chǔ)和核心仍是技術(shù)資產(chǎn)。因此，為了準確評價技術(shù)資產(chǎn)的優(yōu)劣，客觀評價自身技術(shù)能力，企業(yè)有必要在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的過程中引入工具，用審計的原理、方法對技術(shù)資產(chǎn)進行清點、審查、監(jiān)督——即技術(shù)資產(chǎn)審計。
1、技術(shù)資產(chǎn)。
技術(shù)資產(chǎn)是指含有技術(shù)內(nèi)容的無形資產(chǎn)。它是由技術(shù)方案、證書、圖紙等直接載體或與技術(shù)相關(guān)的有形資產(chǎn)等間接載體來展現(xiàn)的技術(shù)產(chǎn)品或商品、智能形態(tài)的技術(shù)成果。技術(shù)資產(chǎn)是企業(yè)擁有的具體技術(shù)，包括產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)與支持技術(shù)。這三類技術(shù)可以通過企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力，工藝創(chuàng)新能力和技術(shù)獲得能力得到體現(xiàn)。與技術(shù)有關(guān)、或者其核心內(nèi)容是技術(shù)的資產(chǎn)稱為技術(shù)資產(chǎn)。所以，技術(shù)資產(chǎn)審計的重點是技術(shù)的審計。以技術(shù)為核心的技術(shù)資產(chǎn)大多是以靜態(tài)的專利、產(chǎn)品、圖紙、資料、工藝、制度等形式表現(xiàn)出來，對諸如此類的靜態(tài)的技術(shù)資產(chǎn)審計并不難，難就難在對技術(shù)本身的審計。技術(shù)本身是一種知識、技能、訣竅、能力等體現(xiàn)的綜合體，難以描述和量化，所以其審計就顯得非常困難，故稱其為動態(tài)技術(shù)產(chǎn)。
2、技術(shù)資產(chǎn)審計。
技術(shù)資產(chǎn)審計是用審計的原理、方法對企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)進行清點、審查、監(jiān)督的一種管理活動?；境绦蚴鞘紫却_定技術(shù)資產(chǎn)的種類，然后清點企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)，評價技術(shù)資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量，并采用高標準定位法與行業(yè)標桿進行比較，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，采取措施進行調(diào)整。企業(yè)出于商業(yè)秘密保護原因，技術(shù)資產(chǎn)審計一般采取內(nèi)審制度。但出于不同要求，比如對技術(shù)預測的審計，涉及技術(shù)發(fā)展趨勢的預測與把握，是一項復雜性的工作，是一種高級活動，涉及技術(shù)軌道、技術(shù)前景和市場前景的預測，企業(yè)僅依靠內(nèi)部技術(shù)人員和管理人員， 恐怕難以準確把握，這時就有必要聘請外部知名專家和學者進行決策，也可以向他們請教或咨詢。為保證企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)審計取得實效，保證企業(yè)沿著正確的軌道前進，企業(yè)有必要成立審計小組，使這項工作經(jīng)?；?、正?；?、規(guī)范化開展起來[1]。
1、技術(shù)資產(chǎn)存量審計。
技術(shù)資產(chǎn)存量審計的內(nèi)容包括：清點企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)存量、存在形式、所屬部門及相關(guān)控制人。技術(shù)資產(chǎn)與人力資源密切相關(guān)，如技能、操作工藝、使用方法、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)組織能力。掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才的流失，使企業(yè)蒙受損失。
技術(shù)資產(chǎn)存量審計可以幫企業(yè)摸清技術(shù)家底，同時可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的技術(shù)是否缺少儲備，發(fā)現(xiàn)具有巨大潛在價值的技術(shù)存儲，暴露出現(xiàn)有技術(shù)儲備同競爭對手之間的差距，也會發(fā)現(xiàn)在哪些方面企業(yè)具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，便于管理著清楚自己的技術(shù)資產(chǎn)存量以及由此展現(xiàn)出來的能力。技術(shù)存量的清點不是審計的最終目的，最終目的是為未來做準備，保證未來的技術(shù)發(fā)展不存在偏差，從而減少失誤[2]。技術(shù)資產(chǎn)中，由于不同技術(shù)對象對競爭能力的影響是不同的，因此，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理要求企業(yè)按照對競爭能力的影響即戰(zhàn)略重要性原則對技術(shù)進行分類。
2、技術(shù)類別審計。
企業(yè)的技術(shù)是一個繁雜的體系。根據(jù)技術(shù)在競爭中的地位即戰(zhàn)略重要性原則，可分為基礎(chǔ)技術(shù)、特色技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。基礎(chǔ)技術(shù)是企業(yè)進入某種經(jīng)營業(yè)務所需要的技能，被廣泛用于現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務中。此類技術(shù)已被競爭對手所廣泛掌握和應用，在市場上會因缺乏特色而不再具有競爭優(yōu)勢，但對于擬進入相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域而缺少這種技術(shù)的企業(yè)仍是不可或缺的。
特色技術(shù)是企業(yè)獨家掌握的專有技術(shù)，具有獨占性，能給企業(yè)帶來獨享利潤。關(guān)鍵技術(shù)是保證企業(yè)或其經(jīng)營單位能在一定時間內(nèi)具有最顯著競爭優(yōu)勢的技術(shù)。它是企業(yè)戰(zhàn)勝其競爭對手、增強其競爭地位的主要力量。掌握這種技術(shù)是保證企業(yè)成功地經(jīng)營某種業(yè)務所必需的。
通過技術(shù)類別審計，企業(yè)可將現(xiàn)有的和正在研究與發(fā)展中的所有技術(shù)分門別類，便于鑒別它們的戰(zhàn)略重要性程度，為進一步的戰(zhàn)略擬定和管理做好準備。對技術(shù)類型的劃分是以技術(shù)的戰(zhàn)略重要性為標準的，具有相對性，即同樣的技術(shù)在某種經(jīng)營業(yè)務中可以是基礎(chǔ)技術(shù)，而在另一種經(jīng)營部門中可能成為關(guān)鍵技術(shù)，在第三種場合下可能是試驗中的技術(shù)。
上述的技術(shù)分類，只是提供了企業(yè)處于一定環(huán)境和技術(shù)能力條件下的一種靜態(tài)印象，而技術(shù)在競爭中的作用和影響是隨時間變化而變化的，因此要把時間考慮進去，從更加動態(tài)的角度審計技術(shù)資產(chǎn)。
3、技術(shù)生命周期審計。
技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了由產(chǎn)生到成熟再到淘汰的過程，根據(jù)技術(shù)的生命周期，技術(shù)的發(fā)展分為初生階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，相應地可以把技術(shù)分為初生技術(shù)、發(fā)展中技術(shù)、成熟技術(shù)和下降的技術(shù)等。
（1）研發(fā)部門的效率明顯下降。
（2）研發(fā)部門中某一部分不能按時完成任務。
（3）趨向于改進工藝而不是改進產(chǎn)品。
（4）競爭對手的出現(xiàn)，他們采用迥然不同的技術(shù)方案。
（5）不同競爭對手間，雖然其技術(shù)投入相去甚遠，但其產(chǎn)品性能無甚差別[2]。這些征兆的出現(xiàn)，預示該技術(shù)已經(jīng)達到它的極限，這時應及時從事替代技術(shù)的研發(fā)，而不應再投資現(xiàn)有技術(shù)的改進。
由此可見，企業(yè)完全有可能對技術(shù)變革進行管理。如果企業(yè)遵照技術(shù)發(fā)展規(guī)律，認清自身技術(shù)發(fā)展所處的階段，就可以準確把握技術(shù)極限的到來，管理好技術(shù)的更替并進行投資管理，從而更加適應戰(zhàn)略管理的要求。
4、技術(shù)投資審計。
技術(shù)投資形式可分為三種：一是購買別人的技術(shù)；二是自己開發(fā)技術(shù)；三是合作開發(fā)技術(shù)。企業(yè)的技術(shù)投資，完全根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)能力來確定，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
企業(yè)投資的技術(shù)一定是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵技術(shù)、特色技術(shù)，而不應該是基礎(chǔ)技術(shù)、成熟技術(shù)。對技術(shù)投資時要考慮自身情況，比如企業(yè)實力較弱，則不應該投資研發(fā)中或試驗中新技術(shù)，但可予以關(guān)注，加以監(jiān)視。當企業(yè)有相當?shù)陌l(fā)展前景和經(jīng)濟實力時，則可以適當投資處在研發(fā)、試驗階段的技術(shù)。
5、技術(shù)定位審計。
為了制定合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)需要對自身技術(shù)進行合理的定位。技術(shù)定位是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，沒有合適的技術(shù)定位，就談不上技術(shù)戰(zhàn)略。
企業(yè)應在充分了解自身技術(shù)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對技術(shù)進行預測。技術(shù)預測是決策的前提，是對未來發(fā)展趨勢的把握，是技術(shù)專家基于技術(shù)的主觀預測，對技術(shù)發(fā)展態(tài)勢綜合分析后作出的結(jié)論，并借助外推法、前兆預測法、因果法、概率法等，對技術(shù)的發(fā)展趨勢作出客觀預測。在技術(shù)預測時，要把握技術(shù)范式、技術(shù)軌道、技術(shù)邏輯、技術(shù)極限等重要概念，科學進行預測。技術(shù)預測方法以及在預測過程中是否考慮了這些問題，在審計時都要進行一一檢查， 以確保審計不走過場，做到審計取得實效[3]。
通過技術(shù)預測，就可以對關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的重大發(fā)展趨勢有一個明確估計，并以此為指導計劃的制定，以求在未來市場中占得先機。完成了技術(shù)預測后，就進入技術(shù)定位審計的階段了。企業(yè)的技術(shù)定位是基于現(xiàn)有公司資源的最好技術(shù)方案。即在技術(shù)開發(fā)上，大致判斷出是要做行業(yè)領(lǐng)先，做行業(yè)跟隨者，還是通過仿制，以較低成本開拓市場。技術(shù)定位審計完成后，企業(yè)基本可以明確技術(shù)戰(zhàn)略的方向。
6、包含技術(shù)的產(chǎn)品與組合審計。
大多數(shù)技術(shù)都是以產(chǎn)品為載體的，因此，對技術(shù)的審計可轉(zhuǎn)化成對產(chǎn)品的審計，其主要內(nèi)容是看技術(shù)產(chǎn)品是否先進并保持競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品審計要把握兩個維度，一是技術(shù)先進程度，即根據(jù)每種產(chǎn)品的技術(shù)先進性，也就是產(chǎn)品中所含的技術(shù)進行初步分析，是以前沿技術(shù)為主，還是以成熟技術(shù)為主。二是技術(shù)的成長能力，即通過技術(shù)生命周期審計，判斷技術(shù)發(fā)展所處的階段。經(jīng)過每種產(chǎn)品在兩個維度的分析，可以看出公司產(chǎn)品的組合規(guī)律以及產(chǎn)品的競爭性和未來的市場前景，作為擬定戰(zhàn)略的參考依據(jù)。
技術(shù)資產(chǎn)審計的目的是為了弄清自身技術(shù)能力，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略方向，提高創(chuàng)新戰(zhàn)略管理水平。審計評價的具體內(nèi)容包括：技術(shù)資產(chǎn)存量，存在形式等。技術(shù)資產(chǎn)質(zhì)量情況，其先進程度、市場競爭性，對技術(shù)未來發(fā)展趨勢的明確估計。技術(shù)組合的科學性，技術(shù)投資的合理性，技術(shù)定位準確程度。通過與其他領(lǐng)先企業(yè)的比較，給出企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的優(yōu)勢與不足的審計結(jié)論，并提出改進意見與措施。通過以上審計工作，企業(yè)就可以在洞察自身技術(shù)能力，并對未來技術(shù)發(fā)展趨勢準確把握的基礎(chǔ)上明確創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方向，提升戰(zhàn)略管理水平。
管理工作總結(jié)和計劃篇一
在今年的技術(shù)監(jiān)督工作中，認真貫徹執(zhí)行管理局和公司技術(shù)監(jiān)督的精神和方針政策，大力宣傳技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能工作的重要性，使廣大干部職工樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的觀念。根據(jù)管理局技術(shù)監(jiān)督處技術(shù)監(jiān)督和節(jié)能工作的總體部署，在工作中突出全面管理，以經(jīng)濟效益為中心，以改革為動力，健全制度，制定措施，使公司的技術(shù)監(jiān)督管理工作達到了一個新的水平。
一、質(zhì)量管理工作：
1)通過媒體宣傳，做好質(zhì)量管理的宣傳工作
經(jīng)營管理科積極利用船舶電臺、船舶公司網(wǎng)頁、黑板報組織開展對質(zhì)量的宣傳教育工作，大大提高了廣大干部職工的質(zhì)量意識，使廣大干部職工在生產(chǎn)工作中也提高了質(zhì)量水平，充分發(fā)揮了質(zhì)量宣傳的作用。
2)組織質(zhì)量培訓班，提高質(zhì)量管理人員和基層隊的自身水平
為進一步提高質(zhì)量管理人員的自身水平，積極組織參加油田組織的全面質(zhì)量管理基本知識教育，同時在公司組織質(zhì)量管理基本知識教育講座，使質(zhì)量管理人員和基層隊的自身水平大大提高。通過教育，職工改變了以往的看法，對質(zhì)量的認識有了新的提高，在實際工作過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量都有了很大的提高。
3)全員參與，共同提高公司質(zhì)量管理水平
qc小組是質(zhì)量管理過程中的重要組成部分，在公司降本增效、提高技術(shù)水平、管理水平中起著非常重要的作用，公司根據(jù)技術(shù)監(jiān)督處的要求，積極開展qc小組活動，成立了16個qc小組，包括船舶營運管理、船機修理、設(shè)備修理、節(jié)能、理論研究等幾個方面，嚴格按照課題的研究步驟，一步一步進行，確定研究課題----現(xiàn)狀研究----找出矛盾焦點、問題----討論解決方案----按方案解決問題----對結(jié)果進行分析，找出最佳方案，16個qc小組都堅持開展工作，都按期完成并上交了成果。
2、 建立規(guī)章制度，健全組織機構(gòu)、提高質(zhì)量管理工作水平
質(zhì)量管理工作若要常抓不懈, 必須要有完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度和健全的組織機構(gòu)，以確保質(zhì)量管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的貫徹執(zhí)行。幾年來，我們堅持從海洋石油船舶公司的實際出發(fā)，以提高對外作業(yè)的服務質(zhì)量、加強采購產(chǎn)品檢驗把關(guān)和自產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)督管理為出發(fā)點，加大船舶管理力度，制止不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購和使用，增強了公司的自我約束力和自我保護能力，維護了自身的經(jīng)濟利益。
3、進一步完善改進質(zhì)量管理體系
公司在近年的油田內(nèi)、外部市場活動中，逐漸認識到必須要有一個讓用戶滿意的、科學的質(zhì)量體系，才能具有競爭力，因而貫徹iso9000、iso9001族標準，貫徹執(zhí)行hse、sems體系，是公司在質(zhì)量管理上的重要組成部分，公司根據(jù)自身特點，編制了適合公司的質(zhì)量管理體系，在體系中包括質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理獎懲辦法、各種標準等，使公司在質(zhì)量管理的工作中有條不紊的進行，在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系在很多方面存在不足，需要進行更新和改進，因此公司將在以后的工作中進一步完善質(zhì)量管理體系。
標準是質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量，要抓好質(zhì)量，就要先做好標準化工作，經(jīng)營管理科嚴格信息發(fā)放、配備申請、宣貫、培訓、實施、監(jiān)督檢查，各項工作有條不紊，各級標準化管理程序順暢、配套的各項管理辦法齊全。
1)組織標準的宣貫、學習，提高職工對標準的認知程度
按照20xx年制定的標準學習計劃，有條不紊的開展標準的學習宣貫工作，今年共組織技術(shù)監(jiān)督人員學習標準的制定、標準的內(nèi)容、標準的編制辦法共40人次，使管理人員提高了對標準相關(guān)知識的認識和認識水平。通過組織基層單位職工對標準的學習，使廣大職工在工作中能夠嚴格按照標準施工。公司的管理人員和工作人員對生產(chǎn)經(jīng)營中的各項標準都有了深刻的認識，并應用在生產(chǎn)經(jīng)營中，取得了不錯的成效。
2)組織新標準的編制、審定工作
完善齊全的標準信息為工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營活動的迅速開展，提供了強有力的保障，經(jīng)營管理科根據(jù)年初計劃，組織了編寫了《勝利242多用途船操船規(guī)程》、《勝利151船操船規(guī)程》，現(xiàn)在正在組織標準的審定工作;現(xiàn)在正在進行《守護船配備規(guī)程》的立項工作，這項規(guī)程的編制工作是明年標準編制的重點工作。
3)加大標準信息收集力度
為了加大標準收集力度，做好標準信息工作，及時掌握國內(nèi)外同行業(yè)的目前現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，充分利用各種信息手段，收集本專業(yè)領(lǐng)域的標準信息，進行公司標準體系的制修訂工作，按照全、新、專的原則，收集了清理收集了近500余條各級標準的制修訂以及廢止、確認信息，其中包括iso(部分)、國家標準化情報中心、國家標準化協(xié)會、國家技術(shù)監(jiān)督局、國家海洋局、電子工業(yè)部、交通部、水利部、電力部、石油、石化、勞動安全保障部、環(huán)保署、勞動部、機械部、計量院等16個國際、國家、行業(yè)、地方標準，為建立公司標準體系奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司鞏固內(nèi)部市場和開拓外部市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、節(jié)能工作
20xx年，經(jīng)營管理科根據(jù)公司節(jié)能工作的總體部署和工作思路，結(jié)合海上作業(yè)的實際情況，強化節(jié)能管理，推廣節(jié)能“四新技術(shù)”，做好公司的能源利用和節(jié)約工作。
1、節(jié)能計劃的實施情況：
節(jié)能項目計劃是實施技措節(jié)能的重要措施，是年度節(jié)能任務順利完成的保證。20xx年我們在認真總結(jié)近年來在實施節(jié)能項目計劃過程中正反兩方面的經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本單位實際情況，制訂了具體的實施時間安排，確保了公司05節(jié)能項目計劃的順利實施。
2、加強節(jié)能統(tǒng)計工作
能源統(tǒng)計是節(jié)能管理工作中必不可少的一項基礎(chǔ)工作，及時準確的節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可為領(lǐng)導決策提供可靠的理論和實踐依據(jù)，從而起到增產(chǎn)降耗，提高經(jīng)濟效益的目的。年初，在公司召開的05節(jié)能工作會議上我們總結(jié)了去年節(jié)能統(tǒng)計工作中的成績和不足，并指出節(jié)能統(tǒng)計工作要作為一項重點來抓，要確保節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整準確，真實可靠。每季結(jié)合各單位的節(jié)能統(tǒng)計報表，我們按期召開節(jié)能統(tǒng)計工作會議，總結(jié)交流各單位節(jié)能報表中的經(jīng)驗和不足，就節(jié)能報表中出現(xiàn)的問題一一指正。并根據(jù)各基層單位的原始報表數(shù)據(jù)及用能分析，按季將《公司能源使用情況報告》呈報領(lǐng)導，以備公司領(lǐng)導層的決策。
3、貫徹實施《節(jié)能法》，宣傳節(jié)能，增強全民節(jié)能意識
經(jīng)營管理科根據(jù)公司要求明確和部署了今年節(jié)能工作的任務。組織各三級單位節(jié)能員參加會議，大家互相交流，總結(jié)節(jié)能管理工作的經(jīng)驗和方法，以及應當注意的問題，并經(jīng)常組織他們學習節(jié)能知識，更好地進行節(jié)能管理工作，進一步完善和加強了我公司的能源管理工作。
結(jié)合我公司當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和局有關(guān)會議精神，通過會議、廣播、板報等宣傳形式，繼續(xù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》的宣傳工作，糾正職工群眾中能源利用中的錯誤思想，并將“挖潛增效、降低成本”落實到實際行動中去。
今年6月12日至18日為“05全國節(jié)能宣傳周”，經(jīng)營管理科結(jié)合公司的實際情況，緊緊圍繞《中華人民共和國節(jié)約能源法》和20xx年節(jié)能宣傳周“依法節(jié)能，節(jié)約增效”這一主題，組織開展了多種形式節(jié)能宣傳工作，增強了廣大干部職工的節(jié)能意識，達到了提高職工節(jié)約意識的目的。
3、嚴把物資采購質(zhì)量關(guān)，加強采購產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和自產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)督管理;
4、繼續(xù)做好標準的配備、宣貫、監(jiān)督工作，建立電子標準數(shù)據(jù)庫，申請加入“船舶標準信息網(wǎng)”，加大采用國際標準力度做好新標準的編訂、送審工作。
5、繼續(xù)貫徹落實《節(jié)能法》，加強和改進節(jié)能管理 ，節(jié)能降耗、公司節(jié)能量、耗能量，做好重大節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能四新項目推廣應用工作。
管理工作總結(jié)和計劃篇二
本人于20xx年x月畢業(yè)于福建信息職業(yè)技術(shù)學院電子信息工程技術(shù)專業(yè)。20xx年x月進入福建睿力電力工程有限公司工作，就職于工程部。在單位領(lǐng)導的精心培養(yǎng)和教導下，通過自身的不斷努力，無論在思想上，學習還是工作上，都取得了長足和巨大的收獲。從一位電力行業(yè)的“門外漢”，到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力有很大提高的技術(shù)人員。自參加工作以來，遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應號召。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)業(yè)務知識，不斷充實完善自己，做到思想行動統(tǒng)一。
一、專業(yè)技術(shù)方面。
電力工程對我來說是一個全新的領(lǐng)域，為了更好地做好供配電工程管理工作和盡快適應電網(wǎng)發(fā)展的需求，工作期間，本人查閱了大量的國家電力工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學習，向有經(jīng)驗的施工員請教，從事了線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓電纜及變電檢修等工作。對于電力行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，認真學習并能熟練掌握。利用業(yè)余時間自學cad制圖，能熟練地掌握和應用cad繪制線路路徑圖和線路交叉跨越圖，有效提高了工作效率和管理水平。 20xx年參加機電工程二級建造師培訓，結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗，再通過系統(tǒng)的學習，使自己在工程技術(shù)、項目管理、工程經(jīng)濟、法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)上了一個新臺階。
二、 工程項目現(xiàn)場管理。
自20xx年以來，本人參與了多項重大工程的現(xiàn)場施工管理，并在長期的工程實踐中積累了豐富的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，自己的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)理論水平也在自己的不斷實踐、不斷總結(jié)和學習中得到了提高。我們在工程項目管理上進行雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善項目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項目組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度，精細化管理，才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標。
項目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導、測量及試驗工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標工作等，必須具備一定的組織管理能力，安排好每項技術(shù)工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質(zhì)量，否則容易造成顧此失彼的混亂局面。為了安全有效的控制施工進度，做到既保證工程施工安全，又不延誤工期，在施工中采取分段施工，流水作業(yè)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)等方法，優(yōu)化資源配置，采取多種措施，確保施工工期。確保各分部分項工程按既定計劃方案實施。
三、政治思想方面
作為中國共產(chǎn)黨的一員，在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項活動，自覺學習政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“科學發(fā)展觀”的重要思想，思想上行動上同黨組織保持高度一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位臵，把黨的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、作風正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，積極為系統(tǒng)建設(shè)獻計獻策。
總的說來，在這幾年來的電力工作中，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，不斷學習，努力進取，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
管理工作總結(jié)和計劃篇三
科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。
二、努力鉆研業(yè)務
科室全體員工積極參加院內(nèi)。外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵醫(yī)|學教育網(wǎng)收集整理，做到耐心解釋，盡量提前給病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。
四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學醫(yī)院標準。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責任事故發(fā)生。
放射科目前的問題
一、書寫報告不規(guī)范，各寫各的，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。
二、攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術(shù)因素，有暗房及膠片因素。
三、部分醫(yī)生服務態(tài)度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。
在院長的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：
一、規(guī)范書寫報告，減少漏診率。
1.采取復簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規(guī)范，印象部分要準確;由副班醫(yī)師復簽后才發(fā)報告，當兩醫(yī)師意見不統(tǒng)一時可由主班先發(fā)急診報告，第二天讀片討論后發(fā)正式報告。
2.當發(fā)出報告有誤，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。
3.中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告，第二天早上讀片醫(yī)師審核，有誤診或漏診時重發(fā)正確報告，并由值班醫(yī)師追回錯誤報告。
4.復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見;舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
二、強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
1.由科主任主任組織和投照組長負責;
2.每位技術(shù)人員攝片后應在申請單上簽名;
3.當天寫片醫(yī)師在寫片時嚴格按照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質(zhì)量評片標準按科內(nèi)細則執(zhí)行。
三、強化執(zhí)行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內(nèi)部小課業(yè)務學習制度。
1.由科主任負責組織和診斷組長負責;
2.讀片時間：每天早評片之后。
3.讀片內(nèi)容：1.前日值班的x片，查看有無漏診。誤診，以及評定x片質(zhì)量;2.前日寫片醫(yī)師準備的x片。3.疑難片。
4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言，其他醫(yī)師補充發(fā)言;疑難片做好登記，并由診斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。
5.小課業(yè)務學習每半月一次，由教學秘書負責組織，內(nèi)容可以是自己心得總結(jié)。當前前沿學科知識或是按系統(tǒng)復習等，可由全體醫(yī)師輪流，目的是提高各醫(yī)師復習看書的積極性，特別是對新技術(shù)的學習。
四、建立新的借還片制度。
五、日常排班
1.由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。
2.在a班醫(yī)師回來前，d班或p班醫(yī)師負責簽報告，忙時可由ct室醫(yī)師出來復簽報告，a班醫(yī)師出車回來后參與寫報告，和b班醫(yī)師互簽報告。
六、科室內(nèi)責任落實。監(jiān)督及懲罰制度
1.成立放射科科室管理會。
2.設(shè)定診斷組長和投照組長，指定工作職責。
3.設(shè)定張繼民為教學秘書。
4.設(shè)定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組長，全面監(jiān)督各項制度的落實。
5.獎懲制度：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫(yī)師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責任人。另一本為紀律登記本，登記每天遲到。離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1-2月份本科室內(nèi)的實行改革時期實行的獎懲制度，根據(jù)實際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監(jiān)督。
七、第二階段設(shè)想
1.時間：3月份電腦及打印機落實到放射科開始，到新設(shè)備(dr)安裝。
2.根據(jù)第一階段效果，進一步改進和完善各項制度。
4.由高級醫(yī)師指導讀片，負責全科室人員的提高。
管理工作總結(jié)和計劃篇四
第一條 為加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財務管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 創(chuàng)新基金是經(jīng)國務院批準設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進科技成果轉(zhuǎn)化的專項資金。國家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和金融機構(gòu)對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機制。
第三條 創(chuàng)新基金來源于中央財政預算撥款。創(chuàng)新基金的年度預算安排由財政部根據(jù)中央財政預算情況和創(chuàng)新基金年度工作計劃確定?？茖W技術(shù)部會同財政部向國務院提交年度執(zhí)行情況報告。
第四條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第五條 創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，經(jīng)科學技術(shù)部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助
主要用于技術(shù)創(chuàng)新項目研究開發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設(shè)備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術(shù)創(chuàng)新項目直接相關(guān)的支出。
（二）貸款貼息
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據(jù)項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費是指用于科學技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執(zhí)行。
管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術(shù)部報財政部審批后，列入創(chuàng)新基金預算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過科學技術(shù)部報財政部。
第八條 其他費用是指經(jīng)財政部批準開支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。
第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng)新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監(jiān)管。
第十一條 通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構(gòu)進行評審、評估。根據(jù)評審、評估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項目和金額建議，報科學技術(shù)部、財政部審批。經(jīng)科學技術(shù)部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條 創(chuàng)新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創(chuàng)新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應貼息數(shù)額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條 管理中心每年根據(jù)項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng)新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。
第十七條 省級科技主管部門負責當?shù)貏?chuàng)新基金項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當?shù)貏?chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范，組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。
第十八條 項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項目執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級科技主管部門的監(jiān)理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，報送科學技術(shù)部、財政部。
第十九條 省級財政部門、科技主管部門應加強對創(chuàng)新基金項目的跟蹤問效。科技主管部門應將本地區(qū)項目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執(zhí)行情況，對于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。
第二十條 項目承擔企業(yè)應嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、財務規(guī)章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證?？顚Ｓ?，嚴禁截留、挪用。
第二十一條 項目承擔企業(yè)須對項目資金進行單獨核算，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。
第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機構(gòu)檢查以及社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對創(chuàng)新基金實施過程的監(jiān)督檢查力度。
第二十三條 企業(yè)在項目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。
凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
管理工作總結(jié)和計劃篇五
在xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）中，我扮演著一名專業(yè)技術(shù)員的角色。在工作中，我努力學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗，遇到難題不明白時，及時向工程師虛心求教，并耐心的聽其講解，記錄好每個細節(jié)；通過反復的思考推敲，將這些細節(jié)運用到現(xiàn)場生產(chǎn)中，很好的貫徹施工過程中的安全、質(zhì)量與進度。不僅如此，我還向工程師求教設(shè)計圖紙上的問題，用工程師傳授的理論和經(jīng)驗，通過國家標準、公式反復計算工藝問題，從而將這些問題消化，轉(zhuǎn)化為自己的成長養(yǎng)分，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在強化安全管理上，我針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，在工程師的帶領(lǐng)下，加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立“人人管安全，人人執(zhí)行貫徹”安全防范規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。在質(zhì)量管理上，我根據(jù)工程師傳授的理論和經(jīng)驗，提煉出適合自己、適合本工程的質(zhì)量管理辦法。我把明確責任，強化管理責任卡作為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序的質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，對創(chuàng)建精品工程起到了一定的推動作用。
在工程進度管理上，我針對本工程由于工程期緊，任務量大，材料設(shè)備不到貨的.情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，在工程師的帶領(lǐng)下，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，合理劃分施工階段。在xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）中，由于工期緊，施工作業(yè)量大，為了按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員首先熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度。本工程的全裝置儀表閥門安裝和各類焊接管件多達幾百個，為了完成施工經(jīng)理及工程師下達的任務，我在施工準備階段提前通知設(shè)備材料供應廠家按期按日配送設(shè)備材料，將到達的設(shè)備及材料及時組裝、預制，合理安排安裝工序，盡可能的將氣、液體管路、儀表敷設(shè)一次到位，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在兼職xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）工程秘書中，我從事著中間人的角色，將項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和專業(yè)工程師聯(lián)系在一起，傳達項目經(jīng)理的決定和指示，組織會議，處理來往文件資料，為本工程提供很好的服務與支持。通過自己的細心，認真，和不懈的努力，得到了經(jīng)理和工程師的一致好評。
管理工作總結(jié)和計劃篇六
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，****************的正確指導下，在*********公司的正確領(lǐng)導下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米，本部負責**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層，高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238。8m2，高層圖示建筑面積：76354。58m2。商鋪1#、2#，面積743。2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自我，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層xx年4月31工程竣工，高層xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)資料。
2。1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中持續(xù)聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場禮貌施工，取得了必須的效果。
2。2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以到達監(jiān)督和運用的目的。
2。3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的.一部分，按記錄資料進行施工。
1。1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了超多的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便把握，在施工中監(jiān)督控制。
1。2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位帶給的地質(zhì)報告，首先進行試樁。透過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1。3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
2。1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不貼合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，務必整改，重新施工。到達設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2。2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。透過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效。
3、模板工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5。1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，務必拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5。2外墻窗間墻上務必澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，到達要求為止。透過嚴格的治理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
6。1此刻我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。6。2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。
6。3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶帶給了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。
8。1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層預備進入施工。
9。1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不用心配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清職責，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。
9。2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。
10。1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的資料：一是施工預備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中務必與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量貼合合同規(guī)定的要求。
10。2安裝工程前期施。為提高施工預備工作的質(zhì)量，加快施工預備工作的進度，務必加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工預備工作。
、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的資料，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用狀況，并匯總成表，以便為材料預備帶給可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫具體的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底資料應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量貼合規(guī)范要求。
四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階。
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，非凡是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結(jié)算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預備工作，非凡是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等預備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，非凡是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的用心性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的治理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且職責心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程治理的實際需要。
5、有部分施工單位治理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工治理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不貼合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選取優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、**工程項目部一部在實際工程治理中，雖然取得了必須成績，但還是存在著必須的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加完美的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。
管理工作總結(jié)和計劃篇七
第一條為保護本單位的技術(shù)秘密，防止無形資產(chǎn)流失，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》和國家科委________年____月____日發(fā)布的《科學技術(shù)保密規(guī)定》文件，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本單位《技術(shù)保密管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)。
第二條技術(shù)秘密是一種重要的無形資產(chǎn)，保護本單位的技術(shù)秘密是每位職工的義務和責任，任何人不得利用職權(quán)和工作之便或采取不法手段泄漏、發(fā)表、使用、許可、出售、轉(zhuǎn)讓本單位的技術(shù)秘密。
第三條各單位特別是技術(shù)業(yè)務和科研、人事、組織等部門要把技術(shù)保密工作列入工作規(guī)劃，計劃及經(jīng)濟責任制，使技術(shù)保密工作真正落到實處。
第四條單位設(shè)立技術(shù)保密工作小組，由主管技術(shù)的領(lǐng)導任組長，技術(shù)管理部門負責人任副組長。知識產(chǎn)權(quán)、檔案管理中心為技術(shù)保密工作歸口管理部門，負責保密管理的日常工作。各部門必須指定一名技術(shù)管理人員兼管本單位的技術(shù)保密工作。
第五條技術(shù)保密工作小組和技術(shù)保密工作者職責
一、技術(shù)保密工作小組職責
1、制訂技術(shù)保密工作規(guī)劃、計劃、各項規(guī)章制度及保密協(xié)議，同時負責劃定本單位內(nèi)項目的密級等工作，并組織實施。
2、研究解決技術(shù)保密工作中出現(xiàn)的重要問題。
3、對各部門技術(shù)保密工作開展情況進行督促檢查和總結(jié)評比，并負責對泄密、失密事件的調(diào)查和處理，對重大特大泄密事件上報及協(xié)同調(diào)查工作。
4、組織職工學習技術(shù)保密的法律法規(guī)和上級保密規(guī)定，提高廣大職工的保密意識。
二、技術(shù)保密工作者職責
1、組織本單位職工學習技術(shù)保密方面的法律法規(guī)和上級保密規(guī)定，提高廣大職工的保密意識。
2、貫徹執(zhí)行本單位技術(shù)保密管理方面的規(guī)章制度和國家有關(guān)法律法規(guī)。
3、對本單位技術(shù)保密工作開展情況進行總結(jié)并及時報告泄密事件。
4、建立本單位保密管理及保密協(xié)議管理檔案負責保密協(xié)議執(zhí)行情況的跟蹤調(diào)查。
第六條本《規(guī)定》所稱的技術(shù)秘密，是指被列入國家秘密的技術(shù)項目和列為企業(yè)秘密的項目、由本單位組織研制開發(fā)或者以其他合法方式掌握的、未公開的、不應為本企業(yè)外所知悉的，能給本單位帶來經(jīng)濟利益或競爭優(yōu)勢，具有實用性且本單位采取了保密措施的技術(shù)信息，包括但不限于設(shè)計圖紙(含草圖)、試驗結(jié)果和試驗記錄、工藝、配方、樣品、數(shù)據(jù)、制作方法、技術(shù)方案、計算機程序等。技術(shù)秘密可以是有特定的完整的技術(shù)內(nèi)容，構(gòu)成一項產(chǎn)品、工藝、材料及其改進的技術(shù)方案，也可以是某一產(chǎn)品、工藝、材料及其改進的技術(shù)方案，也可以是某一產(chǎn)品、工藝、材料等技術(shù)或產(chǎn)品中的部分技術(shù)要素。
第七條各單位對載有技術(shù)秘密的文件材料、圖紙、磁(光)盤、圖像、聲像等資料及樣品，必須注明保密和密級字樣，并根據(jù)密級采取保密措施，歸檔保存，嚴格查閱、借閱制度。
第八條本單位科技人員、行政管理人員以及因業(yè)務上可能知悉技術(shù)秘密的人員或業(yè)務相關(guān)人員，必須與法人簽訂包括有保護技術(shù)秘密的《知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議》。
第九條在職職工和新調(diào)入職工應簽而不同意簽訂包含有保護本單位技術(shù)秘密內(nèi)容的《知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議》的，本單位將予聘用的不予調(diào)入。
第十條對列入確認為上級和本單位重大科技計劃項目的計劃任務書或者有關(guān)合同課題組成員名單的科技人員，在科研任務尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職，并可能泄漏上級重大科技計劃項目或科研任務所涉及的秘密，損害本單位利益的，原則上不予批準。確有特殊情況需調(diào)離、辭職的，需與單位再簽保密協(xié)議，并專檔跟蹤履行情況。未經(jīng)同意強行離職人員，列專檔跟蹤調(diào)查，一旦有違規(guī)，通過法律程序保護本單位合法權(quán)益。
第十一條對本單位技術(shù)權(quán)益和經(jīng)濟利益有重要影響的有關(guān)行政管理人員，科技人員和其他相關(guān)人員，在離開本單位三年內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營業(yè)務且有競爭關(guān)系或者其他利害關(guān)系的其它單位內(nèi)任職，或者自己生產(chǎn)、經(jīng)營與本本單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務。
第十二條有關(guān)行政管理人員，科技人員或者有關(guān)人員因各種原因離開本本單位時，其主管部門和人事部門應以書面形式向該人員重申其保密義務和競業(yè)限制義務，并向其新任職的單位通報該人員在原單位所承擔的保密義務和競業(yè)限制義務。
第十三條人事、組織部門在調(diào)入新職工時，應當主動了解該職工在原單位所承擔的保密義務和競業(yè)限制義務，以免侵犯他人的合法權(quán)益。
第十四條科技人員或其他有關(guān)人員在因各種原因離開單位后，利用掌握或接觸的本單位所擁有的技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上做出新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新，有權(quán)就新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新予以實施或者使用，但在實施或者使用時利用了本本單位所擁有的，涉及其本人負有保密義務的技術(shù)秘密時，應當征得本本單位的同意，并按相關(guān)規(guī)定支付一定的使用費。未征得本單位同意，或者無證據(jù)證明有關(guān)技術(shù)內(nèi)容為自行開發(fā)的新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新的，有關(guān)人員和用人單位應當承擔相應的法律責任。
第十五條承擔保密義務的科技人員依法享有因從事技術(shù)開發(fā)活動而獲取相應報酬和獎勵的權(quán)利。無正當理由，在長時間內(nèi)單位未支付獎勵和報酬時，科技人員或者有關(guān)人員有權(quán)要求變更或者終止《知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議》?！吨R產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議》一經(jīng)雙方當事人簽章，即發(fā)生法律效力，任何一方違反協(xié)議，另一方可以依法向有關(guān)仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提出訴訟。
第十六條本單位對外宣傳機構(gòu)的有關(guān)人員在發(fā)布(表)新聞、通訊和報告文學作品，以及其他人員對外發(fā)表文章時，不得涉及技術(shù)秘密的實質(zhì)性內(nèi)容，其稿件必須經(jīng)技術(shù)保密主管部門審查，在確認不會造成泄密后，簽字認可方可發(fā)表。
第十七條本單位及各部門檔案館存檔案資料所涉及的技術(shù)秘密，應按照《檔案資料保密規(guī)定》執(zhí)行。
第十八條外單位人員、外商等來本單位培訓、學習、參觀、考察、洽談生意等活動涉及技術(shù)秘密的，須報主管部門呈本單位主管領(lǐng)導批準，接待參加訪問的部門要有專人負責保密工作，并按指定的路線和范圍進行參觀考察。
第十九條本單位有關(guān)人員在國內(nèi)外學術(shù)交流活動中，包括講學、發(fā)表論文、參加會議、參觀訪問、提供咨詢、通訊聯(lián)系、洽談生意等時，應嚴格保守本單位的技術(shù)秘密，不透露和不向他人提供涉及載有技術(shù)秘密的資料和物品等。
第二十條在國內(nèi)外各類展覽會參展的項目，凡涉及技術(shù)秘密的，須經(jīng)保密主管理部門呈本單位主管領(lǐng)導批準后方可參展，辦理參展工作的人員應嚴格保守技術(shù)秘密。
第二十一條在進行股份制改造或資產(chǎn)重組或與外商合資合作過程中，從事工作的人員也要嚴格執(zhí)行本《規(guī)定》，未經(jīng)批準不得以任何方式向他人提供、透露本單位的技術(shù)秘密。
第二十二條離休、退休、辭職或調(diào)離的職工，在離開單位前必須將在原單位從事科技工作的全部技術(shù)資料、實驗材料、實驗設(shè)備和產(chǎn)品等交回原單位，不得擅自復制、發(fā)表、泄露、使用或轉(zhuǎn)讓涉及本本單位的技術(shù)秘密的技術(shù)資料和物品等。
第二十三條對外合資合作項目和本單位技措技改項目，凡涉及技術(shù)秘密的，對合作方和外來單位應簽訂保密協(xié)議或在合同中增加保密條款。
第二十四條本單位對在技術(shù)保密工作中做出突出成績的人員和部門給予獎勵，對有突出貢獻的人員和單位給予特別嘉獎。
第二十五條對未按本《規(guī)定》進行技術(shù)保密管理或管理不善造成秘密泄漏的，除對直接責任者按有關(guān)規(guī)定給予相應行政處理外，還將追究所屬單位主要負責人的責任，并對直接責任者和所屬單位給予一定的經(jīng)濟處罰。
第二十六條對無視本《規(guī)定》，以謀取個人或小集團利益為目的，蓄意使本單位的技術(shù)秘密泄漏，造成重大損失和嚴重后果的，將依《中華人民共和國刑法》第二百一十九條和第二百二十條追究法律責任。
第二十七條各級技術(shù)保密管理人員因玩忽職守使本單位技術(shù)秘密泄漏造成經(jīng)濟損失，削弱競爭能力的，視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分和經(jīng)濟處罰，明知故犯者加重處罰。
第二十八條對違反本《規(guī)定》，使單位的技術(shù)秘密泄露，造成直接和間接經(jīng)濟損失，削弱競爭能力的，根據(jù)本《規(guī)定》第四條的規(guī)定，由本單位技術(shù)保密主管部門負責調(diào)查核實，并提出初步處理意見，報本單位批準后執(zhí)行。
第二十九條本《規(guī)定》自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第三十條本《規(guī)定》與國家有關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的有關(guān)文件相抵觸時，以國家有關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的有關(guān)文件為準。
管理工作總結(jié)和計劃篇八
一、進一步強化“以病人為中心”的服務理念，著力加強質(zhì)量意識和責任意識。
1、檢查流程提速：通過對檢查各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，使檢查室在最短的時間內(nèi)將已經(jīng)完成的患者檢查資料送至診斷室;診斷室在保證影像診斷質(zhì)量的前提下，加快報告簽發(fā)的速度和診斷報告向登記室的傳送。通過本次提速，使得患者均能最快獲得影像診斷報告，便于患者的就診。ect檢查主要以腫瘤患者為主，且部分為外院病人，為了保證檢查后能夠盡快返回，減少輻射，ect工作人員(邢成顏、翟鋒、崔慧玲)在完成檢查后第一時間內(nèi)對影像資料進行診斷，保證患者在最短的時間內(nèi)獲得診斷報告，有時要犧牲周末休息時間，對患者進行檢查、診斷。
2、全面提升窗口服務質(zhì)量：作為窗口科室，與患者的接觸時間短，次數(shù)多，因此，保證好的服務質(zhì)量，對患者的檢查是有重要意義的。ct室是我科患者檢查集中的地方，檢查后患者經(jīng)常詢問相關(guān)事項，在患者較多的情況下，往往容易造成矛盾。張?zhí)m老師作為一名護師，在工作過程中始終保持有問必答，細心解釋，保證患者滿意而回，曾有一次一名患者檢查完成后，反復詢問取報告時間、地點、其他檢查就診去向等，因為患者耳背，需要反復大聲才能聽見，張?zhí)m老師耐心的解釋了好長時間才將患者送出放射科。
3、認真執(zhí)行中夜班檢查報告復核制度：根據(jù)現(xiàn)今中夜班患者多，外傷多的特殊檢查情況，我科始終檢查中夜班檢查報告復核制度，中夜班醫(yī)師檢查后留下患者信息和聯(lián)系電話，接班后由中高年資醫(yī)師及時對檢查資料進行再次閱片，對誤診或漏診的患者立即進行聯(lián)系，修改報告。通過該項制度的實施，保證了患者就診質(zhì)量，并在一定程度上提高了值班醫(yī)師的診斷水平。
二、進一步落實醫(yī)患溝通制度。
1、登記室是放射科的第一道窗口，患者就診均需要在此處進行登記，此處也是醫(yī)患溝通的第一關(guān)。登記室工作人員面對形形色色的患者，要保持足夠的耐心，指引患者的檢查;對取報告的患者要仔細、認真，避免錯發(fā);對待處理的患者，要結(jié)合待處理意見指導患者進行下一步處理;有時還要指引患者的下一步就診。李敏敏是我科的一名護士，其在登記室的工作質(zhì)量是最好的，登記資料齊全，字跡清楚，對患者態(tài)度和藹、解釋清楚。
2、在影像檢查過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)患者病史提供不全，或者需要結(jié)合其他臨床檢查資料的情況，此類患者歸于待處理中。診斷室在待處理患者處理中，注重患者情況、尤其是體質(zhì)較弱或者是病情較重的患者，在保證患者舒適的前提下，完成診斷相關(guān)資料的采集，和報告書寫。李宗山老師在患者處理中仔細認真，對患者態(tài)度和藹，很多患者因為對待處理意見不理解存在一定的誤解，李宗山老師總是能夠認真解釋，并在較短的時間內(nèi)獲得與診斷相關(guān)的信息，保證患者在盡量短的時間內(nèi)獲得診斷，滿意而回。
三、進一步深化首診負責制和首問負責制。
該項制度主要是針對待處理患者制定的，通過此項制度保證所有待處理患者的影像診斷由同一名主治以上醫(yī)師完成，避免多名醫(yī)師接診，反復熟悉病史，進而縮短患者診斷時間。通過該項制度的制定和實施，保證了患者就診過程的連續(xù)性。
四、進一步為病人減負。
五、完善便民服務。
1、在檢查區(qū)各候診大廳內(nèi)設(shè)置候診椅，保證患者及其陪護人員在待診過程中能夠進行休息。
2、設(shè)置獨立的問診處，對待處理患者進行檢查、問診。
3、ect檢查室內(nèi)部設(shè)置專門的病員候診室，內(nèi)部配備檢查床和連椅，保證身體虛弱患者在等待檢查中能夠進行休息，減輕患者的痛苦。同時配備暖水瓶和一次性口杯，保證患者候診過程的舒適性。
4、對有危害的檢查區(qū)域，均設(shè)置警示標志，提醒患者自覺進行回避。
5、檢查時間彈性延長：在日常工作中經(jīng)常會遇到臨近下班還有患者沒有檢查、部分患兒沒有完成鎮(zhèn)靜，不能立即檢查的情況，中夜班醫(yī)師接班后，繼續(xù)對患者進行檢查，磁共振室每周都要在中午加班2-3天。
6、檢查資料免費復制：隨著影像資源的數(shù)字化，很多疑難病例患者需要到高一級醫(yī)院進行會診，根據(jù)患者要求，我們免費為患者提供檢查圖像的刻錄復制，便于患者的進一步檢查和診斷。
六、積極拓展醫(yī)療服務范圍和項目。
根據(jù)當今影像學發(fā)展、我院患者情況及我科現(xiàn)有檢查設(shè)備情況，放射科不斷拓展醫(yī)療服務范圍，開展新技術(shù)新項目。如：目前開展的全身血管cta、冠狀動脈ct成像、mr水成像等。
七.強化科室人員質(zhì)量教育和培訓。
1、集體閱片制度：放射科每天交班后均進行集體閱片，主要是閱前一天檢查中遇到的疑難病例或者典型病例。通過閱片，集體學習檢查部位可能出現(xiàn)疾病及各自影像學表現(xiàn)和鑒別診斷，并且有利于大家對病變征象的學習、發(fā)現(xiàn)檢查技術(shù)中可能存在的不足，有利于今后更好的改進。技術(shù)組每天對前一天檢查患者的影像圖像進行集體觀察，結(jié)合三級甲等醫(yī)院線片質(zhì)量標準進行分析，找出低質(zhì)量圖像的原因，并且進行記錄，指導今后更好的進行影像檢查，選擇合理的條件和參數(shù)。
2、業(yè)務學習制度：每周放射科均要舉行一次業(yè)務學習，主要學習內(nèi)容為本方向的新進展、新技術(shù)、新html" 經(jīng)驗。結(jié)合各種影像檢查技術(shù)、各系統(tǒng)疾病診斷進行深入淺出的講解，通過學習使診斷組全體醫(yī)師對各系統(tǒng)疾病的影像診斷有更深入的理解，對先進檢查技術(shù)有更具體的了解。
3、網(wǎng)絡課堂學習：充分利用網(wǎng)絡資源，學習專業(yè)知識。主要是觀看名家對疾病診斷及檢查技術(shù)的講座。
八、加強科室協(xié)作，提高業(yè)務水平，更好為患者服務。
在實踐工作中，通過與臨床科室的聯(lián)系，不斷提高科室業(yè)務水平。
1、在影像檢查后，對可能存在的超早期腦梗塞及時與腦卒中單元聯(lián)系，保證患者在第一時間內(nèi)獲得診斷和治療。
2、對于臨床工作中遇到的疑難病例在影像診斷后，及時與臨床科室進行聯(lián)系，對手術(shù)后患者的病歷診斷結(jié)果進行跟蹤隨訪，通過定期的進行業(yè)務學習(集體閱片)，更好的對患者影像資料進行學習，以進一步提高業(yè)務水平。
3、對于影像檢查中可能遇到的問題，科室內(nèi)及時進行研究分析，通過診斷與技術(shù)的結(jié)合，不斷改進檢查技術(shù)，使檢查方法更好的為診斷服務。
九、提高教學水平，培養(yǎng)合格醫(yī)療衛(wèi)生人才，更好服務于社會。
通過教學工作，可以不斷的提高全體教師的專業(yè)理論水平，放射科鼓勵年輕教師積極參加到臨床見習帶教中，以便于更好的掌握專業(yè)理論知識。通過教學過程，不僅豐富了個人知識，而且更好的培養(yǎng)了我校醫(yī)學生，為其成為合格的醫(yī)療衛(wèi)生人才做出貢獻。
管理工作總結(jié)和計劃篇九
水稻品質(zhì)，提早上市，為種植戶增加了經(jīng)濟效益。在農(nóng)機科工作期間，著重抓了農(nóng)機安全管理，做了大量的安全教育工作，樹立了安全第一、預防為主的意識，營造了一個安全和諧的生活環(huán)境。
在每年定期舉辦的業(yè)務培訓班中，對作業(yè)站干管人員，主要是機務工人重點培訓，全面提高干管人員和機務人員自身素質(zhì)，提高工作能力，使作業(yè)站的農(nóng)機部門的檢查。同時積極開展清理“黑車、非駕”，進行田查路檢活動，以及抓好田間標準化作業(yè)，提高了作業(yè)的工作質(zhì)量。
在日常工作的同時，為了適應時代發(fā)展的需要，我不斷的'學習、不斷更新知識，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加種植培訓班、技術(shù)交流活動。在助理工人程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓十余次。通過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習、再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。多次被農(nóng)場黨委羨為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者。當然，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自已的工作做的更好。
管理工作總結(jié)和計劃篇十
興起，對軟件知識也越來越重視，技術(shù)資產(chǎn)作為一種戰(zhàn)略性資源，決定著企業(yè)的經(jīng)營成敗，且技術(shù)能力的評價極端復雜，難以用定量方法表達和計量，很多企業(yè)對其重視不足，最終導致難以制定出符合自身技術(shù)能力的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有多種，典型的有技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、追隨者戰(zhàn)略、仿制戰(zhàn)略或低成本戰(zhàn)略等，不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)的技術(shù)能力有不同的要求。比如領(lǐng)先者戰(zhàn)略對企業(yè)的技術(shù)能力有很高的要求，而仿制戰(zhàn)略對其要求就相對低得多。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)的技術(shù)能力是擬定創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
技術(shù)知識具有隱含性、系統(tǒng)性、道路依賴性的特點，而且技術(shù)的使用與企業(yè)組織、文化與戰(zhàn)略相互聯(lián)結(jié)和相互適應，因此技術(shù)能力的評價是個多維度、多因素的綜合評價。另一方面，現(xiàn)在的技術(shù)呈現(xiàn)出變化迅速和相互融合的趨勢，技術(shù)變化的不確定性使得技術(shù)能力評價必須從現(xiàn)在價值和潛在價值的協(xié)調(diào)多角度來進行。學者adler和sbenbar將技術(shù)能力分為四個維度：技術(shù)資產(chǎn)、組織資產(chǎn)、項目管理、外部資產(chǎn)。許慶瑞認為，技術(shù)能力雖然包含多個維度，但基礎(chǔ)和核心仍是技術(shù)資產(chǎn)。因此，為了準確評價技術(shù)資產(chǎn)的優(yōu)劣，客觀評價自身技術(shù)能力，企業(yè)有必要在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的過程中引入工具，用審計的原理、方法對技術(shù)資產(chǎn)進行清點、審查、監(jiān)督——即技術(shù)資產(chǎn)審計。
1、技術(shù)資產(chǎn)。
技術(shù)資產(chǎn)是指含有技術(shù)內(nèi)容的無形資產(chǎn)。它是由技術(shù)方案、證書、圖紙等直接載體或與技術(shù)相關(guān)的有形資產(chǎn)等間接載體來展現(xiàn)的技術(shù)產(chǎn)品或商品、智能形態(tài)的技術(shù)成果。技術(shù)資產(chǎn)是企業(yè)擁有的具體技術(shù)，包括產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)與支持技術(shù)。這三類技術(shù)可以通過企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力，工藝創(chuàng)新能力和技術(shù)獲得能力得到體現(xiàn)。與技術(shù)有關(guān)、或者其核心內(nèi)容是技術(shù)的資產(chǎn)稱為技術(shù)資產(chǎn)。所以，技術(shù)資產(chǎn)審計的重點是技術(shù)的審計。以技術(shù)為核心的技術(shù)資產(chǎn)大多是以靜態(tài)的專利、產(chǎn)品、圖紙、資料、工藝、制度等形式表現(xiàn)出來，對諸如此類的靜態(tài)的技術(shù)資產(chǎn)審計并不難，難就難在對技術(shù)本身的審計。技術(shù)本身是一種知識、技能、訣竅、能力等體現(xiàn)的綜合體，難以描述和量化，所以其審計就顯得非常困難，故稱其為動態(tài)技術(shù)產(chǎn)。
2、技術(shù)資產(chǎn)審計。
技術(shù)資產(chǎn)審計是用審計的原理、方法對企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)進行清點、審查、監(jiān)督的一種管理活動?；境绦蚴鞘紫却_定技術(shù)資產(chǎn)的種類，然后清點企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)，評價技術(shù)資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量，并采用高標準定位法與行業(yè)標桿進行比較，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，采取措施進行調(diào)整。企業(yè)出于商業(yè)秘密保護原因，技術(shù)資產(chǎn)審計一般采取內(nèi)審制度。但出于不同要求，比如對技術(shù)預測的審計，涉及技術(shù)發(fā)展趨勢的預測與把握，是一項復雜性的工作，是一種高級活動，涉及技術(shù)軌道、技術(shù)前景和市場前景的預測，企業(yè)僅依靠內(nèi)部技術(shù)人員和管理人員， 恐怕難以準確把握，這時就有必要聘請外部知名專家和學者進行決策，也可以向他們請教或咨詢。為保證企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)審計取得實效，保證企業(yè)沿著正確的軌道前進，企業(yè)有必要成立審計小組，使這項工作經(jīng)?；?、正?；?、規(guī)范化開展起來[1]。
1、技術(shù)資產(chǎn)存量審計。
技術(shù)資產(chǎn)存量審計的內(nèi)容包括：清點企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)存量、存在形式、所屬部門及相關(guān)控制人。技術(shù)資產(chǎn)與人力資源密切相關(guān)，如技能、操作工藝、使用方法、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)組織能力。掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才的流失，使企業(yè)蒙受損失。
技術(shù)資產(chǎn)存量審計可以幫企業(yè)摸清技術(shù)家底，同時可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的技術(shù)是否缺少儲備，發(fā)現(xiàn)具有巨大潛在價值的技術(shù)存儲，暴露出現(xiàn)有技術(shù)儲備同競爭對手之間的差距，也會發(fā)現(xiàn)在哪些方面企業(yè)具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，便于管理著清楚自己的技術(shù)資產(chǎn)存量以及由此展現(xiàn)出來的能力。技術(shù)存量的清點不是審計的最終目的，最終目的是為未來做準備，保證未來的技術(shù)發(fā)展不存在偏差，從而減少失誤[2]。技術(shù)資產(chǎn)中，由于不同技術(shù)對象對競爭能力的影響是不同的，因此，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理要求企業(yè)按照對競爭能力的影響即戰(zhàn)略重要性原則對技術(shù)進行分類。
2、技術(shù)類別審計。
企業(yè)的技術(shù)是一個繁雜的體系。根據(jù)技術(shù)在競爭中的地位即戰(zhàn)略重要性原則，可分為基礎(chǔ)技術(shù)、特色技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。基礎(chǔ)技術(shù)是企業(yè)進入某種經(jīng)營業(yè)務所需要的技能，被廣泛用于現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務中。此類技術(shù)已被競爭對手所廣泛掌握和應用，在市場上會因缺乏特色而不再具有競爭優(yōu)勢，但對于擬進入相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域而缺少這種技術(shù)的企業(yè)仍是不可或缺的。
特色技術(shù)是企業(yè)獨家掌握的專有技術(shù)，具有獨占性，能給企業(yè)帶來獨享利潤。關(guān)鍵技術(shù)是保證企業(yè)或其經(jīng)營單位能在一定時間內(nèi)具有最顯著競爭優(yōu)勢的技術(shù)。它是企業(yè)戰(zhàn)勝其競爭對手、增強其競爭地位的主要力量。掌握這種技術(shù)是保證企業(yè)成功地經(jīng)營某種業(yè)務所必需的。
通過技術(shù)類別審計，企業(yè)可將現(xiàn)有的和正在研究與發(fā)展中的所有技術(shù)分門別類，便于鑒別它們的戰(zhàn)略重要性程度，為進一步的戰(zhàn)略擬定和管理做好準備。對技術(shù)類型的劃分是以技術(shù)的戰(zhàn)略重要性為標準的，具有相對性，即同樣的技術(shù)在某種經(jīng)營業(yè)務中可以是基礎(chǔ)技術(shù)，而在另一種經(jīng)營部門中可能成為關(guān)鍵技術(shù)，在第三種場合下可能是試驗中的技術(shù)。
上述的技術(shù)分類，只是提供了企業(yè)處于一定環(huán)境和技術(shù)能力條件下的一種靜態(tài)印象，而技術(shù)在競爭中的作用和影響是隨時間變化而變化的，因此要把時間考慮進去，從更加動態(tài)的角度審計技術(shù)資產(chǎn)。
3、技術(shù)生命周期審計。
技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了由產(chǎn)生到成熟再到淘汰的過程，根據(jù)技術(shù)的生命周期，技術(shù)的發(fā)展分為初生階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，相應地可以把技術(shù)分為初生技術(shù)、發(fā)展中技術(shù)、成熟技術(shù)和下降的技術(shù)等。
（1）研發(fā)部門的效率明顯下降。
（2）研發(fā)部門中某一部分不能按時完成任務。
（3）趨向于改進工藝而不是改進產(chǎn)品。
（4）競爭對手的出現(xiàn)，他們采用迥然不同的技術(shù)方案。
（5）不同競爭對手間，雖然其技術(shù)投入相去甚遠，但其產(chǎn)品性能無甚差別[2]。這些征兆的出現(xiàn)，預示該技術(shù)已經(jīng)達到它的極限，這時應及時從事替代技術(shù)的研發(fā)，而不應再投資現(xiàn)有技術(shù)的改進。
由此可見，企業(yè)完全有可能對技術(shù)變革進行管理。如果企業(yè)遵照技術(shù)發(fā)展規(guī)律，認清自身技術(shù)發(fā)展所處的階段，就可以準確把握技術(shù)極限的到來，管理好技術(shù)的更替并進行投資管理，從而更加適應戰(zhàn)略管理的要求。
4、技術(shù)投資審計。
技術(shù)投資形式可分為三種：一是購買別人的技術(shù)；二是自己開發(fā)技術(shù)；三是合作開發(fā)技術(shù)。企業(yè)的技術(shù)投資，完全根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)能力來確定，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
企業(yè)投資的技術(shù)一定是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵技術(shù)、特色技術(shù)，而不應該是基礎(chǔ)技術(shù)、成熟技術(shù)。對技術(shù)投資時要考慮自身情況，比如企業(yè)實力較弱，則不應該投資研發(fā)中或試驗中新技術(shù)，但可予以關(guān)注，加以監(jiān)視。當企業(yè)有相當?shù)陌l(fā)展前景和經(jīng)濟實力時，則可以適當投資處在研發(fā)、試驗階段的技術(shù)。
5、技術(shù)定位審計。
為了制定合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)需要對自身技術(shù)進行合理的定位。技術(shù)定位是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，沒有合適的技術(shù)定位，就談不上技術(shù)戰(zhàn)略。
企業(yè)應在充分了解自身技術(shù)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對技術(shù)進行預測。技術(shù)預測是決策的前提，是對未來發(fā)展趨勢的把握，是技術(shù)專家基于技術(shù)的主觀預測，對技術(shù)發(fā)展態(tài)勢綜合分析后作出的結(jié)論，并借助外推法、前兆預測法、因果法、概率法等，對技術(shù)的發(fā)展趨勢作出客觀預測。在技術(shù)預測時，要把握技術(shù)范式、技術(shù)軌道、技術(shù)邏輯、技術(shù)極限等重要概念，科學進行預測。技術(shù)預測方法以及在預測過程中是否考慮了這些問題，在審計時都要進行一一檢查， 以確保審計不走過場，做到審計取得實效[3]。
通過技術(shù)預測，就可以對關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的重大發(fā)展趨勢有一個明確估計，并以此為指導計劃的制定，以求在未來市場中占得先機。完成了技術(shù)預測后，就進入技術(shù)定位審計的階段了。企業(yè)的技術(shù)定位是基于現(xiàn)有公司資源的最好技術(shù)方案。即在技術(shù)開發(fā)上，大致判斷出是要做行業(yè)領(lǐng)先，做行業(yè)跟隨者，還是通過仿制，以較低成本開拓市場。技術(shù)定位審計完成后，企業(yè)基本可以明確技術(shù)戰(zhàn)略的方向。
6、包含技術(shù)的產(chǎn)品與組合審計。
大多數(shù)技術(shù)都是以產(chǎn)品為載體的，因此，對技術(shù)的審計可轉(zhuǎn)化成對產(chǎn)品的審計，其主要內(nèi)容是看技術(shù)產(chǎn)品是否先進并保持競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品審計要把握兩個維度，一是技術(shù)先進程度，即根據(jù)每種產(chǎn)品的技術(shù)先進性，也就是產(chǎn)品中所含的技術(shù)進行初步分析，是以前沿技術(shù)為主，還是以成熟技術(shù)為主。二是技術(shù)的成長能力，即通過技術(shù)生命周期審計，判斷技術(shù)發(fā)展所處的階段。經(jīng)過每種產(chǎn)品在兩個維度的分析，可以看出公司產(chǎn)品的組合規(guī)律以及產(chǎn)品的競爭性和未來的市場前景，作為擬定戰(zhàn)略的參考依據(jù)。
技術(shù)資產(chǎn)審計的目的是為了弄清自身技術(shù)能力，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略方向，提高創(chuàng)新戰(zhàn)略管理水平。審計評價的具體內(nèi)容包括：技術(shù)資產(chǎn)存量，存在形式等。技術(shù)資產(chǎn)質(zhì)量情況，其先進程度、市場競爭性，對技術(shù)未來發(fā)展趨勢的明確估計。技術(shù)組合的科學性，技術(shù)投資的合理性，技術(shù)定位準確程度。通過與其他領(lǐng)先企業(yè)的比較，給出企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的優(yōu)勢與不足的審計結(jié)論，并提出改進意見與措施。通過以上審計工作，企業(yè)就可以在洞察自身技術(shù)能力，并對未來技術(shù)發(fā)展趨勢準確把握的基礎(chǔ)上明確創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方向，提升戰(zhàn)略管理水平。