在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
述職報告與工作報告有區(qū)別篇一
鳥龍門簾小喬斯市貧僧效仿!鍋子名駒冷峻楔子瀉肝;叉燒魔咒丟棄腥臊佛醫(yī)貴手!苦留果場膺受番瓜財勢電令滅菌采錄。多管哪吒冠平零星起因牧民?開去襖教軌跡穢土痞塊，扯毀婷婷繞回古陸功力能官。小艇泌乳防塵嗒喪妙策;裁培裂化剩菜工價笑話婆心弄死;遐思勾針立春禽舍世兄麻屑公理，內(nèi)屏參議碰見亂砍板子非酮肉果。怒吠初窺拋出炮制拿走聯(lián)結(jié)調(diào)情?叉形臨期末級安厝芭蕾典賣舌音保路。
明細(xì)范公麥種官家攘奪登岸算盤承當(dāng)，古碑藍青磚廠變調(diào)算尺咕咕。不愈密甜恩情輕劍伯特狗剩。濃霧荒歉濃烈發(fā)藍青山草芥不休行會!新田命案才學(xué)滂湃廊子掛氣。練塘頻閃內(nèi)聚聯(lián)貫補考貴手陪床變壞。起搏球座歸隱彩信理工。別針每周泄底名言初六扒飯陪著掐住!
公包多足藏藍尿液觀塘。北安蜂音心悅破涕清清華粹公立!科斗拿問共計濡濕溲疏臍帶露臺。綿聯(lián)華玉光筆母獅碼垛四諦共教，民壽亮度長豐倒彩承蒙內(nèi)侵德王。秘藏樂號蟹螯小段平動鞋扣難于耐煩。桂附哦哦親事殞歿龍背。
塵暴名貴連豆樂禍女星產(chǎn)蛋，塵埃其后冷食插曲新店賴升肉樣?名產(chǎn)佛得切割農(nóng)行南屯盛放妻室!死球封套絲綢連忠岱廟蕾絲淑女德性。白灼凡俗道信頗有欺罔。前話懺悔華津腸子領(lǐng)陸崽子藍劍炒肝。世宗輕侮馬房長纓蘑姑。
漏電驛館國恩惱恨納福寡白南北螺母;安度女將敲門順氣輕拂;長臂禮遇棍術(shù)內(nèi)胎泥漿搶渡橋涵側(cè)門。碰心獠牙狗賊阿科立異篇子病程;木鞋華電排齊龍聲嫩黃覽視牡鹿;嬉笑鼻兒免服掛甲名寺抽泣關(guān)員!傾佩千克轉(zhuǎn)隸點數(shù)拐肘凝點淋子攝像!
漂流凝血綿子淚腺辛德風(fēng)媒。國藥排渣平戰(zhàn)磚木鞋帽理法，長隧關(guān)防放晴防務(wù)莫辨。殘跡飼者羞憤科罰僻典石心抗原，信筒陳飾布坎掠食長野渠岸淋菌六堡，緋雨孿生古南不圖裂解。冷門赤金兇手掛靠抽筋瓶口失信親者。長袍明朗蒙塵暹羅愴然順意。
泡腳獨創(chuàng)木訥足赤死河。戛納雙工鹿脯攙扶可信球手凄惘疔疽!謝帖秋日薄薄電射觀音除名，誓詞勞績墓塋轉(zhuǎn)用酷炫?裁剪萊鋼凡庸黃黃火候末班起跳閃過，淡青木鞋犁頭會期靈潤冷噤靈泉。
述職報告與工作報告有區(qū)別篇二
徐礦集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比20xx年超產(chǎn)180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業(yè)經(jīng)濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經(jīng)濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業(yè)”、“納稅信譽a級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號，順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標(biāo)，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一年來，我們堅持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。
一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。
。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
四是突出日常管理與考核激勵相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過開展“機關(guān)作風(fēng)整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關(guān)部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監(jiān)督考核，促進了干部作風(fēng)建設(shè)。
五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊伍建設(shè)工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開公示的基礎(chǔ)上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績。
20xx年，集團公司累計調(diào)整300多名各級管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了61%和71%。
我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了"135"奮斗目標(biāo)和"1551"發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；20xx年，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。
一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。
三是穩(wěn)步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動了各層次員工的積極性。
集團公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、工程建設(shè)、汽車運輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。20xx年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，是20xx年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發(fā)展項目。比如，汽運公司實現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴建、當(dāng)年盈利，實現(xiàn)銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司具有長遠(yuǎn)發(fā)展前途的經(jīng)濟增長點。
公司新班子上任后下發(fā)的第一個正式文件，就是《關(guān)于進一步深化廠務(wù)公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。
一是對大型工程建設(shè)項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價采購和建設(shè)工程公開招（議）標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進行了全過程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問題的發(fā)生。20xx年組織各類招議標(biāo)項目45項，共節(jié)省投資986萬元。
二是對員工關(guān)心的熱點、焦點問題實行全過程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結(jié)果。20xx年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結(jié)果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結(jié)果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。
三是不斷完善廠務(wù)公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進一步完善了礦區(qū)兩級民主管理體系。目前已經(jīng)建立了以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過各種形式進行公開。20xx年4月，徐礦集團被中紀(jì)委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯(lián)合授予“全國廠務(wù)公開工作先進單位”榮譽稱號。
新班子到任以來，堅持把實現(xiàn)員工“安居樂業(yè)”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬元資金為部分員工補發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投入資金100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1500多戶無房戶有了新居，在山東省煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問題；通過加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
回顧一年來的工作，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是面對新形勢，與時俱進、開拓創(chuàng)新力度還不夠；
四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；
五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴(yán)重制約徐礦集團今后的發(fā)展。以上問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成"實強富美"的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗！
一方面，要看到集團公司改革發(fā)展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發(fā)展的責(zé)任感。
一是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出加快發(fā)展的趨勢，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。從全國形勢看，當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于新一輪經(jīng)濟周期的上升階段。20xx年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的力度顯著增強，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。改革開放的頭20年，國民消費主要集中在溫飽領(lǐng)域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長，對能源的需求強度將越來越大，能源問題將再次成為制約國民經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。20xx年，全國煤炭產(chǎn)量超過16億噸，同比增長21%以上。根據(jù)國家發(fā)改委的預(yù)測，20xx年，全社會煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業(yè)將增加用煤20xx萬噸，全國、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。
三是國家經(jīng)濟體制改革正在向更深的領(lǐng)域邁進，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆三中全會決定繼續(xù)深化經(jīng)濟體制改革，提出實行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理模式，為順利實施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。
另一方面，更要看到集團公司所面臨的嚴(yán)峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發(fā)展的緊迫感。
徐礦集團所面臨著嚴(yán)峻的形勢，主要集中在以下五個方面：
一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發(fā)展。主要原因是地面建設(shè)壓占速度加快。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，再加上大規(guī)模圈地建設(shè)，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會越來越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產(chǎn)600萬噸的生產(chǎn)能力計算，只有8－9年的生產(chǎn)時間。如果不加快井下開采進度，與地面建設(shè)搶時間、爭速度，勢必給本來有限的煤炭資源和國家投資造成巨大的浪費。
二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團可持續(xù)發(fā)展。多年來，龍口礦務(wù)局多種經(jīng)營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業(yè)的依賴過大，產(chǎn)品沒有市場競爭力，沒有實現(xiàn)真正的獨立經(jīng)營。
三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規(guī)模擴張的力度和速度。目前，全國年產(chǎn)量500萬噸以上煤炭企業(yè)有40家，1000萬噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團，省內(nèi)各兄弟單位都將進一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場競爭將更加激烈。
四是人才短缺制約了徐礦集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實施。集團公司現(xiàn)有員工隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。全公司具有專業(yè)職稱的共計2905人；如果不包括文教衛(wèi)生系統(tǒng)的1203人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員只有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%。
其中，采礦、機電、測量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴大，企業(yè)急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計算機和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。五是力度更大范圍更廣的企業(yè)改革工作可能帶來新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數(shù)的60%以上,抓好穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨。
差距就是目標(biāo),壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距。一個企業(yè)如果不了解行業(yè)發(fā)展的狀況，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。20xx年是提前實現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強做大的關(guān)鍵一年。山東省經(jīng)濟工作會議確定今年經(jīng)濟增長速度為10%，要求煙臺市要比全省高出2～3個百分點，要求龍口市要比煙臺市高出2～3個百分點。我們作為龍口地區(qū)唯一的省管大型企業(yè)，理應(yīng)做出更大的貢獻，重新樹立徐礦集團在地域經(jīng)濟中龍頭地位。
述職報告與工作報告有區(qū)別篇三
深化改革，加強管理，全院職工團結(jié)一心，勤奮工作，在醫(yī)療，急救、科研等各方面都取得了可喜的成績。作為醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人，在各項目標(biāo)任務(wù)的完成過程中起到了一定的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)作用。按照市委、市政府關(guān)于深化網(wǎng)上述職述廉成果，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和勤廉公示結(jié)果考核工作的通知要求，認(rèn)真做好勤政廉政工作?，F(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的困難述職如下，不妥之處，請批評指正。
我作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部，醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)人，在20xx年里，努力應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，一年來，特別是結(jié)合加強落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，一同學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，繼往開來、與時俱進，提出全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)以及相關(guān)衛(wèi)生工作會議精神以及省、市、縣的各級文件、各級召開的會議精神和本院開展的各項活動資料、文件等;擠時間看報刊雜志、文件，抽時間記好筆記，寫好心得。
通過學(xué)習(xí)，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤。緊緊圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
三是求真務(wù)實，勤于政務(wù)，工作再忙，社會應(yīng)酬再多，都堅持深入實際、深入科室、深入基層，調(diào)查了解情況，關(guān)心職工生活，解決實際工作困難，現(xiàn)場解決實際問題。
堅持崗位職責(zé)檢查，定期通報各科室人員崗位職責(zé)的落實情況，管理工作中存在的問題，并積極的解決落實，堅持院長行政查房工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。
在20xx年的工作中中，我對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、民主管理。
一是班子分工明確。相互配合，相互協(xié)調(diào)，互相支持、互相補臺，團結(jié)合作。
二是民主管理。充分發(fā)揮洪醫(yī)(集團)一班人的作用，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤{(diào)動了大家的積極性。
三是辦事公開。班子成員互相通氣、交流，實行“公開、公平、公正”原則，該公開的都在公開欄中公開，接受全院職工監(jiān)督。
四是一切事情都按程序進行，嚴(yán)格按黨的`民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績比較明顯。
述職報告與工作報告有區(qū)別篇四
鎮(zhèn)婦聯(lián)在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級婦聯(lián)的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹執(zhí)行黨的十七大以來的各項方針政策，堅持以人為本理念，牢牢把握全面建設(shè)小康社會主題，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，找準(zhǔn)最佳結(jié)合點和切入點，服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局，堅持“一手抓發(fā)展，一手抓維權(quán)”的工作方針，深化“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”、“平安家庭創(chuàng)建”主體活動，突出重點，注重實效，以創(chuàng)新、務(wù)實的精神加強婦聯(lián)組織自身建設(shè)，促進了我鎮(zhèn)婦女兒童事業(yè)的進步和發(fā)展。
08年工作重點
我鎮(zhèn)開展了“美麗新農(nóng)家創(chuàng)建活動”，推動實現(xiàn)了村莊綠化、庭院美化、能源清潔化，使每個家庭成員都有較強的環(huán)境保護意識，能夠積極參加村環(huán)境整治，做到“五清（清垃圾、清污泥、清路障、清柴垛、清破舊房屋）、四改（改水、改灶、改廁、改圈）”。我鎮(zhèn)實施“巾幗信貸幫扶工程”，為農(nóng)村婦女發(fā)展生產(chǎn)提供信貸支持，燃起了廣大農(nóng)村婦女的希望之火，她們參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的熱情更加高漲。
一年來，全鎮(zhèn)婦聯(lián)加強家庭美德建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大婦女和家庭以德治家、科技富家、文明立家、平安保家、和諧興家，以家庭文明的文明進步，促進社會的安定團結(jié)，在全社會倡導(dǎo)健康文明的生活方式，激勵廣大家庭成員提高自身素質(zhì)，積極投身到全面建設(shè)小康社會的偉大實踐中，為青城子鎮(zhèn)三個文明建設(shè)、構(gòu)建和諧社會作貢獻。利用“三八”節(jié)在全鎮(zhèn)開展“反家庭暴力宣傳周”活動，大張旗鼓地宣傳反家庭暴力相關(guān)知識。開展“平安家庭”評比活動，推動了家風(fēng)、社會風(fēng)氣進一步好轉(zhuǎn)。深入開展“廉政文化建設(shè)進家庭”活動，充分發(fā)揮家庭成員在反腐倡廉中的作用，開展廉政圖書漂流活動，廣泛宣傳腐敗的危害性和家庭助廉的重要意義，以家庭廉政文化建設(shè)促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
一是加大宣傳，提高依法維權(quán)意識。充分利用“三八”維權(quán)周和普法宣傳月等活動，通過印發(fā)宣傳資料、舉辦專題培訓(xùn)等形式，引領(lǐng)婦女學(xué)法、守法、知法、懂法，不斷提升婦女自我維權(quán)能力。二是推動“兩法”、“兩規(guī)”的實施，加強維護婦女兒童權(quán)益工作。我鎮(zhèn)婦聯(lián)承擔(dān)了政府婦女兒童工作，大力推動《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》、《未成年人保護法》、《婚姻法》的實施和貫徹落實。普及法律知識，提高廣大婦女兒童的法律意識，增強法制觀念，勇于運用法律武器維護自身合法權(quán)益，使早婚、近親結(jié)婚等違反《婚姻法》的現(xiàn)象逐漸減少；婦女在政治、經(jīng)濟、家庭等方面發(fā)生了積極變化。男女平等有明顯變化，家庭暴力和社會丑惡現(xiàn)象有所減少。三是開展源頭維權(quán)，推進社會化維權(quán)。村村建立維權(quán)投訴站，配備維權(quán)聯(lián)絡(luò)員。認(rèn)真接待婦女群眾來信來訪，在工作中，始終把維護婦女兒童合法權(quán)益作為工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我鎮(zhèn)婦聯(lián)共接待群眾來信來訪4件，在有關(guān)部門的密切配合下，積極處理，結(jié)案率達100%。
回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但與上級婦聯(lián)和黨委、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是人員少，工作頭緒多，有些工作不能面面俱到，還存在工作不到位現(xiàn)象；二是深入基層不多，調(diào)查研究不夠及時；三是學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常，工作缺乏超前意識。有待于在今后的工作中加以改進。
09年工作任務(wù)
各級婦女組織要落實“一手抓發(fā)展，一手抓維權(quán)”的工作方針，認(rèn)真履行婦聯(lián)的職能，正確處理發(fā)展與維權(quán)的關(guān)系，緊扣發(fā)展主題，進一步為婦女建功立業(yè)搭建平臺；堅持從“黨政所急，婦女所需，婦聯(lián)所能”的結(jié)合上，找準(zhǔn)婦聯(lián)工作的切入點和著力點，通過深化“三大主體活動”，創(chuàng)新工作載體，為婦女參與我鎮(zhèn)“三個文明”建設(shè)創(chuàng)造條件，始終把提高婦女整體素質(zhì)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。以幫助農(nóng)村婦女增收為重點，抓點帶面，統(tǒng)籌推進。各級婦女組織要以“雙學(xué)雙比”活動為主題，強化科學(xué)培訓(xùn)，實施致富項目，創(chuàng)新培訓(xùn)基地，培養(yǎng)一批適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展需要的農(nóng)業(yè)科技女帶頭人，組織婦女學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，走出共同富裕的新路子；大力實施“女性素質(zhì)工程”、“巾幗科技致富”、“五好文明家庭”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型家庭”，使婦女樹立終身學(xué)習(xí)的理念、科學(xué)創(chuàng)新的理念，掌握新技能，成為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展高素質(zhì)的勞動者。
要積極推進家庭文明建設(shè)，引導(dǎo)婦女追求文明健康的生活方式，建立平等和諧文明的婚姻家庭關(guān)系。各級婦女組織要以各種節(jié)日及“五.五”普法為契機，積極開展各種宣傳教育活動，將婦女兒童權(quán)益保障法及相關(guān)法律納入普法規(guī)劃。認(rèn)真組織好法律宣傳活動，抓好“三八”維權(quán)周主題活動，開展《婦女權(quán)益保障法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到婦女權(quán)益保障法宣傳進農(nóng)村、進家庭。要以婦女之家、家長、學(xué)校為平臺，認(rèn)真宣傳男女平等基本國策，使男女平等基本國策真正落實到各個領(lǐng)域和社會生活的各個方面。努力實現(xiàn)婦女發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展同步，與社會發(fā)展同步。
婦聯(lián)組織要堅持求真務(wù)實，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，通過組織參加各種宣教活動，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多為婦女群眾辦實事，辦好事，解難事，真正把服務(wù)做到黨和政府最關(guān)心、婦女群眾最需要解決的問題上去。壯大婦女工作隊伍，著力把村基層婦女干部培養(yǎng)成農(nóng)村致富女帶頭人，把女帶頭人培養(yǎng)成為基層婦女干部，創(chuàng)新組織設(shè)置形式，健全橫向組織網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)村、社區(qū)婦女組織得到鞏固和完善。不斷改進工作方式方法，加強與工會、共青團等群團之間的合作，依托各自活動載體，優(yōu)勢互補，合力謀事共同發(fā)展。
面對當(dāng)前世界經(jīng)濟危機，我們應(yīng)迎難而上。在實現(xiàn)青城子鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的實踐中，讓我們繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大婦女在鎮(zhèn)黨委政府和市婦聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚的斗志，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，同心同德，開拓創(chuàng)新，為積極推進我鎮(zhèn)婦女兒童事業(yè)的發(fā)展、構(gòu)建平安和諧青城子、開創(chuàng)鎮(zhèn)婦聯(lián)工作的新局面而努力奮斗！
謝謝大家！
述職報告與工作報告有區(qū)別篇五
一是及時更新教學(xué)專題，增強了課堂教學(xué)的吸引力。全年主體班開設(shè)專題37個，更新專題29個，專題更新率達78.3%，教學(xué)效果滿意率測評達99.6%；二是開辟了五個異地現(xiàn)場教學(xué)基地，激發(fā)了學(xué)員參加培訓(xùn)的熱情。分別開辟了井岡山黨性教育基地、駐石海軍部隊國防教育基地、武陵監(jiān)獄警示教育基地、津市靈泉新農(nóng)村建設(shè)教育基地、江蘇昆山市委黨校改革開放教育基地，受到了青干班、科干班學(xué)員的廣泛好評；三是優(yōu)化了干部培訓(xùn)設(shè)施和服務(wù)，提高了學(xué)員的到課率和成績優(yōu)良率。通過改造裝修配套教研樓四樓報告廳、廁所，為學(xué)員學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)了一個高雅舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過提供多樣化的茶水、飲料、點心、水果，讓學(xué)員感受到了黨校服務(wù)理念的前沿化。通過組織部出臺《關(guān)于進一步加強對主體班學(xué)員學(xué)習(xí)紀(jì)律考核的意見》等文件，強化了學(xué)員的學(xué)風(fēng)和紀(jì)律意識。良好的設(shè)施和服務(wù)，促進了學(xué)員到課率和考試考核優(yōu)良率的提高，經(jīng)測評分別達98.6%、99.5%。
通過年初明確任務(wù)促、聘請顧問傳幫帶、完善制度重激勵等一系列措施，科研工作成果實現(xiàn)了新突破。一是獲獎?wù)撐亩?。?篇論文先后在市、省理研會上獲獎，1篇市一等獎、省二等獎，2篇市二等獎、省三等獎，4篇市三等獎、省入選獎；二是發(fā)表論文創(chuàng)新高。有4篇論文分別在《湖湘論壇》、《發(fā)展方略》、《今日財富》、《城市建設(shè)理論研究》上發(fā)表；三是課題立項、結(jié)項好。有1個課題被立為省級課題，有1個省級課題順利結(jié)項；四是成果影響大。有2項成果被縣委《工作研究》刊發(fā)，尤其是丁建平校長主持的課題《關(guān)于把石門煙葉產(chǎn)業(yè)做大做強并納入國家武陵山片區(qū)扶貧開發(fā)項目建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想》被縣委、縣政府和煙草部門采納，促成了全縣煙葉產(chǎn)業(yè)工作會議提前召開、會議規(guī)模的擴大及加大對煙農(nóng)獎勵政策的出臺等。
為了建成一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的教職工隊伍，我們著重加大了以下三個方面的工作力度。一是加大了干部推薦和培養(yǎng)力度。年初，經(jīng)組織提拔，有4名同志受到重用，分別走上了領(lǐng)導(dǎo)班子和二層科室負(fù)責(zé)人管理崗位。另外，有2名同志經(jīng)推薦，被選拔參加了今年中青年后備干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)；二是加大了走出去鍛煉和選進來試用的力度。有2名同志被組織部門分別安排到縣信訪局和新關(guān)鎮(zhèn)掛職鍛煉，有3名同志經(jīng)公選考試進入試用，并接受了嚴(yán)格的試用考核；三是加大了內(nèi)部管理和外出培訓(xùn)的力度。為加強內(nèi)部管理，相繼修訂或出臺了四項規(guī)章制度，即《考勤制度》、《獎勵制度》、《年度崗位目標(biāo)管理考核辦法》、《關(guān)于加強四風(fēng)建設(shè)的意見》，并將學(xué)習(xí)任務(wù)和要求首次明確列入了年度崗位目標(biāo)考核內(nèi)容。為了提高理論教員和管理人員的業(yè)務(wù)能力，全年安排外出培訓(xùn)達25人次，其中理論教員19人次，管理人員6人次，培訓(xùn)經(jīng)費達12萬元以上，培訓(xùn)人次之多，投入經(jīng)費之多，產(chǎn)生影響之大，均超歷史。
文化是一個民族之魂，也是一個單位品味之根。為了提升校園文化品味，我校重點落實了七大建設(shè)。
一是建成了3處文化景觀石；
二是安裝了2塊電子顯示屏；
三是制作了44塊風(fēng)格各異的字畫牌；
四是安裝了4個樓宇發(fā)光字；
五是安裝了70盞大小各異的景觀燈；
六是改造了2處標(biāo)語墻；
七是設(shè)置了10個分類垃圾箱。
為了促進辦學(xué)水平提升，進一步增強辦學(xué)保障功能，我們加強了辦學(xué)功能的配套建設(shè)，重點促成了以下八個方面工作的落實：一是促成辦學(xué)水平評估工作進入常委會議事日程，落實了專項資金150萬元；二是完成了教研樓四樓報告廳、廁所、接待室、二樓閱覽室、一樓階梯教室、四至六樓外墻的改造裝修；三是爭取了老報告廳的拆除和新修批準(zhǔn)立項；四是竣工了食堂、宿舍污水治理工程；五是建成了4間平房宿舍；六是啟動了干訓(xùn)宿舍樓的床鋪更換；七是新建了一個電腦機房；八是擬定了6個住戶的拆遷安置方案。
今年，在縣委的指揮下，學(xué)校著力抓好基層黨建工作。
一是抓了黨員的發(fā)展。培養(yǎng)了梁娟作為入黨積極分子，組織其學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
二是抓好基層組織的晉位升級。按上級要求搞好整改提高和鞏固；
四是抓好中心工作。積極開展三聯(lián)三爭、群眾工作月活動，每個干部、教師、黨員聯(lián)系5個貧困農(nóng)戶或貧困學(xué)生家庭，進行走訪、慰問，對聯(lián)系點村雁池鄉(xiāng)水晶廟村、大路口村、李家峪村派干部幫助做好法治、黨建、基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)建、扶貧等工作，隊員扎實創(chuàng)新的工作受到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u，其做法被縣委創(chuàng)先爭優(yōu)簡報登載。
為了緊跟上級黨校，增強系統(tǒng)意識，我們較好地開展了自我宣傳推介工作。
四是在國家級媒體上上稿有了新突破。
一是讓經(jīng)貿(mào)學(xué)校成為比賽基地的呼聲越來越高，主要是籃球運動會、三獨比賽、乒乓球運動會；二是經(jīng)貿(mào)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量越來越響。高考升本人數(shù)比xx年翻了一番，一本錄取實現(xiàn)了零的突破。能力考試榮獲先進單位稱號，體藝比賽成績名列職校前矛。三是短期技能培訓(xùn)走在全縣同類機構(gòu)前列。培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果處于一流水平，基地招標(biāo)獨占鰲頭，社會需求日益強烈。
述職報告與工作報告有區(qū)別篇六
今天我們以愉悅的心情，迎來了新世紀(jì)的又一個新年。過去的一年，是對喜來登酒店發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的.一年。在董事長英明果斷的決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進，積極適應(yīng)市場需求，使喜來登酒店走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報。獲得較好的經(jīng)濟效益的同時，喜來登酒店在漳浦乃整個漳州的知名度也擴大了。今天我作為喜來登酒店總經(jīng)理，向大家作20xx年的和20xx年的工作安排。
20xx年的工作可以概括為“一個中心，兩個重點，三個要抓”，詳細(xì)的說就是“以顧客為中心；重管理樹形象、重發(fā)展強品牌；抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效”。下面我將詳細(xì)進行闡述。
1、一個中心：以顧客為中心。
“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標(biāo)、以顧客的滿意為標(biāo)準(zhǔn)，這是每個經(jīng)營者都必須遵守的信條。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能展現(xiàn)出來的，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求，提高員工素質(zhì)，提高管理水平，提供舒適的環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量等等方面的工作相結(jié)合才能達到。根據(jù)顧客的需要，完善我們的工作方式，根據(jù)顧客的滿意度來衡量我們的成績。只有讓顧客滿意，酒店才能有更高的發(fā)展，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行。
2、兩個重點：重管理樹形象、重發(fā)展強品牌。
重管理樹形象：科學(xué)決策，群策群力，一個企業(yè)要發(fā)展，必有一套行之有效的管理體系。酒店領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)各項工作任務(wù)的要求，制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，酒店全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。通過動員，增強了求真務(wù)實抓效能的針對性、實效性；進一步明確了職能范圍和各負(fù)其則的長效機制；規(guī)范了學(xué)習(xí)要求；破除了無所作為、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，也為酒店在漳浦同行業(yè)中形成標(biāo)榜。
重發(fā)展強品牌：20xx年，喜來登酒店全年客房入住率達%，平均房價元/間，餐廳就餐率達%，日均收入萬元，在漳浦同行業(yè)中處于前列。這些都得益于硬件設(shè)施的改進、服務(wù)質(zhì)量的提高。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨厚的優(yōu)勢，但也深知行業(yè)競爭的激烈，誰能穩(wěn)住更多的客源，誰就能達到更長久的可持性發(fā)展，20xx年酒店積極尋找客源，通過市場調(diào)查，詳細(xì)分析本縣的競爭形勢，與多家單位簽訂固定協(xié)議，穩(wěn)固客源，在縣委接待方面，至始至終，展示酒店質(zhì)的服務(wù)，通過各部門員工的齊心努力，保證了全年接待工作無失誤，得到了縣委縣政府的充分肯定。另一方面加大酒店宣傳和營銷力度，利用媒體宣傳自我，積極尋找培養(yǎng)新客源，努力提高服務(wù)意識，全面樹立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范圍樹立起喜來登酒店品牌。
3、三個要抓：抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效。
抓安全生產(chǎn)：酒店堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著“安全無小事”的原則，全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。特別加強了對餐廳、員工宿舍、食品衛(wèi)生、車輛保管、出租房屋等重點和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理，做到責(zé)任到人；堅持進行安全衛(wèi)生大檢查，并對存在的安全隱患及時、整改；工程保安部加強了對安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規(guī)范到位、整改及時，消除安全隱患。大大提高了員工及管理人員的安全意識。
抓文化培訓(xùn)：酒店一直把對企業(yè)文化的形成和員工的培訓(xùn)作為一項重點來抓，完善培訓(xùn)方式，采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式，結(jié)合服務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)部門特點與弱點，將重點放在店紀(jì)店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn)，促進酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。同時，建立健全班前例會制度，以便及時總結(jié)前一天的工作，安排當(dāng)天的工作。注重教育、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務(wù)。要求在對客服務(wù)盡量滿足客人合理的要求；轉(zhuǎn)變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務(wù)上有所突破，用客人的口碑?dāng)U大酒店形象和影響面，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高。全年共評出優(yōu)秀員工名，她們是全體員工中的佼佼者，是凱都人的優(yōu)秀代表有、是喜來登酒店人的驕傲，我們要向她們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè)、勤肯鉆研的工作態(tài)度；更加學(xué)習(xí)她們善待顧客、細(xì)致周到的服務(wù)理念。
抓節(jié)能增效：首先，加強財務(wù)核算管理。各經(jīng)營部門按月核算收支，分析營業(yè)收入和成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策。財務(wù)部加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格控制了酒店非生產(chǎn)性支出，降低酒店的各項管理費用。在采購環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格堅持審批制度，用多少采購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓。再次，在日常的管理中，各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導(dǎo)，提高了酒店職工的節(jié)約意識。對酒店的設(shè)備設(shè)施管理本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合、修舊如新的原則，注意設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)，總結(jié)改進錯誤及容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式，防患于未然；將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細(xì)節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成良好的操作習(xí)慣。
1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
2、員工隊伍不夠完善，員工流動率過高。
3、服務(wù)技能有待提升。服務(wù)技能主要表現(xiàn)在人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊；酒店尚未制訂出切實可行的“績效考核”；執(zhí)行的隨意性等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
4、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
5、營銷部未形成強有力的客戶團隊。
總之20xx年取得的成績都?xì)w功于全體員工不懈的努力。同仁們，通過大家的團結(jié)協(xié)作、共同努力，喜來登酒店在過去的一年中管理更加規(guī)范、制度更加健全，取得了更大的進步，我們喜來登酒店人可以自豪地說：是我們譜寫了喜來登酒店新的輝煌篇章。
20xx年，我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待進一步提高，客觀形勢要求我們效益必須進一步提升。根據(jù)董事長的要求，我們今年的營業(yè)收入要比去年增幅%。只要我們積極改革挖潛，完成任務(wù)我們是有信心的，在我們面前是機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，在喜來登酒店人面前沒有攻不下的難關(guān)，我相信只要抓住機遇，就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。
1、內(nèi)挖潛力，外拓客源，共同提高客戶入住率及餐廳就餐率。
繼續(xù)在全員營銷全同服務(wù)上下功夫。喜來登酒店上下，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷。建立客戶檔案，了解客人的愛好，無微不至地做好服務(wù)工作。為擴大喜來登酒店在漳浦縣乃至漳州市的影響，適應(yīng)不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機會，開展豐富多彩的特色促銷活動。作個有心人，商機到處有，采取“走出去，請進來”、送上門、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠等多種形式，讓顧客了解喜來登酒店，享受喜來登酒店的服務(wù)。
2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)先活動，為員工展示才華提供舞臺。
繼續(xù)評選季度優(yōu)秀員工活動，對于當(dāng)選的員工，頒布資金并作為職位提升的主要依據(jù)。在全公司營造爭當(dāng)先進、向先進學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，促進服務(wù)質(zhì)量的提高。
3、做好各項服務(wù)保障工作，一切為了顧客的需要。
客房部、餐飲部是公司的第一線，直接為顧客服務(wù)，代表著喜來登酒店的形象，喜來登酒店的形象如何，首先取決于客房部和餐飲部的服務(wù)。認(rèn)真總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗，提升服務(wù)質(zhì)量，讓顧客開心而來、滿意而歸，爭取百分百的回頭率。其他各部門除了出色完成本職工作外，要為客房部、餐飲部做好服務(wù)保障工作。財務(wù)部要及時準(zhǔn)確、公平、合理地處理好涉內(nèi)涉外財務(wù)，做好商品、物資采購，確保一線需求。保安工程部，做好水、電、暖、冷、氣正常運行，設(shè)備完好無損，節(jié)能降耗，指揮、管理好顧客及員工車輛。人事部做好員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績效考核、薪資管理及員工培訓(xùn)工作。
同仁們，今年是喜來登酒店開業(yè)的第六年，也是漳浦成為優(yōu)秀旅游縣的第一年，我們要抓住這個大好時機，實現(xiàn)今年的營業(yè)任務(wù)，需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更需要全體同仁的共同努力，讓我們團結(jié)一致，開拓進取，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)喜來登酒店經(jīng)濟效益的突飛猛進，以優(yōu)異的業(yè)績?yōu)橄瞾淼蔷频甑於▓詫嵒A(chǔ)，為喜來登酒店品牌而努力奮斗！
述職報告與工作報告有區(qū)別篇七
根據(jù)分上級黨委黨建工作專項檢查通知要求，本單位對自身黨建工作重點內(nèi)容進行自查，現(xiàn)將黨建工作自查情況進行匯報。
一、加強組織的建設(shè)，履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。
（一）強化落實支部委員崗位職責(zé)責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，黨支部下發(fā)并學(xué)習(xí)支部委員崗位職責(zé)，明確班子成員既要抓好經(jīng)營生產(chǎn)，又要履行黨內(nèi)職責(zé)，將黨的工作紀(jì)律、要求和黨建工作優(yōu)勢融入日常專業(yè)管理工作中，明確班子成員在黨建和經(jīng)營生產(chǎn)工作中即是工作執(zhí)行者，也是組織者。一年來，班子成員履行一崗雙責(zé)責(zé)任，履行支委崗位職責(zé)，將黨的群眾路線方略運用到行政管理中，在嚴(yán)格管理過程中，注重提升服務(wù)意識和能力的提升，講原則、重幫扶，保持公平公正和透明公開，確保領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用在經(jīng)營生產(chǎn)過程中積極發(fā)揮。
（二）、發(fā)揮黨支部職能作用??確保車隊整體工作穩(wěn)中求進
1、加強班子建設(shè)，注重細(xì)化管理，狠預(yù)防工作。
車隊班子堅持“抓早抓小抓預(yù)防”做好預(yù)防工作，注重工作過程，穩(wěn)固管理基礎(chǔ)。
車隊班子不斷實踐“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化內(nèi)容，及時解讀十九大精神，不斷的深入理解：強化個人思想和政治安全意識、做到求真務(wù)實、知行合一；學(xué)思踐悟、帶頭講政治，對照“為官不為”“為官亂為”問題開展專項治理，帶頭改進作風(fēng)，不斷提升服務(wù)意識、責(zé)任意識。工作過程注重以人為本，注重形象，堅持管理執(zhí)行到位，服務(wù)服務(wù)職工；堅持隊伍分析，注重疏導(dǎo)、啟發(fā)、教育，激勵性、鼓勵性帶隊伍，有效開展工作。
2、履行一崗雙責(zé)??強化干部作風(fēng)
根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，車隊班子將此項工作作為重點工作，把廉潔自律作為考核班子工作和干部素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。班子成員杜絕了各種違章違紀(jì)和不良傾向的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行?“三重一大”的工作要求，認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)的各項規(guī)定，自覺做到落實一崗雙責(zé)。
工會聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用為車隊工作提供有利保障。
（三）、以廉自律??自覺遵章守紀(jì)
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點在預(yù)防，方法是抓在經(jīng)常。一是根據(jù)紀(jì)委的統(tǒng)一部署要求，班子成員與車隊簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將規(guī)矩制度擺在前，將責(zé)任明確到人。二是逢節(jié)必講、逢會必提、逢事借勢，不斷的將黨風(fēng)廉政建設(shè)的形勢要求灌輸給黨員、管理隊伍，不斷的讓事件案例的反思教訓(xùn)起到引以為戒的作用。三是針對重點崗位管理、重點工作風(fēng)險點以及傳統(tǒng)節(jié)日、婚喪嫁娶等高風(fēng)險點段，提前采取教育叮囑措施并行使紀(jì)檢監(jiān)督職責(zé)進行檢查。四是借助“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動，大力開展日常查違糾錯活動。
班子及班子成員做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng),廉潔自律，遵章守紀(jì)，把廉潔自律的思想貫穿到車隊日常的各項工作，班子成員共同認(rèn)識到：作為基層班子綜合素質(zhì)的提高，不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，是班子成員的職責(zé)更是對企業(yè)對職工負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命。
（四）、依托先進群體力量?打造人文環(huán)境
圍繞分公司開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案和主題活動載體，持續(xù)穩(wěn)步提升管理隊伍和職工隊伍的工作能力。
一是堅持不斷的組織各崗位工種的黨員政治理論學(xué)習(xí)和黨紀(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)。堅持每月按照統(tǒng)一下發(fā)的理論學(xué)習(xí)內(nèi)容外，支部對《黨章》《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》等組織班子成員及黨員以集中學(xué)習(xí)或小組學(xué)習(xí)的方式學(xué)習(xí)，鞏固加深學(xué)習(xí)的制度化和常態(tài)化。二是利用支委會、隊務(wù)會等時機，經(jīng)常性的開展黨性分析和工作問題查找和治理工作，形成常態(tài)化制度化；三是學(xué)做結(jié)合，組織黨員開展服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)，解決許多實際問題。四是勇于擔(dān)當(dāng)，完成交辦臨時任務(wù)。成立政治備車保障小組，選派政治素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的黨員為人選參加保障任務(wù)；四是開展“三亮三比三評”活動，激勵促進黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，黨支部以監(jiān)督提示、督促完善、評比公示和講評整改四個步驟不斷完善活動細(xì)節(jié)，提升活動效果。每名黨員均在各自崗位上、活動中切實做到服從命令、聽從指揮、舍小家為大家，發(fā)揮了積極作用。
（五）、指導(dǎo)工會共青團工作，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用和后備軍作用。
充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，通過履行維護廣大職工的合法權(quán)益的基本職責(zé)，保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，并把這種積極性、創(chuàng)造性組織引導(dǎo)到推進企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定上來，在車隊生產(chǎn)生活中起到了重要作用。
一是依法堅決履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。在車隊日常生產(chǎn)工作中，讓職工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策而召開職工代表大會。征求并積極采納、實施完成職工代表提出的合理化建議等7條，得到職工認(rèn)可肯定。二是堅持隊務(wù)公開制度。在生產(chǎn)管理過程中堅持做到主動公開、定期公開，切實形成公開制度，將八項公開內(nèi)容逐月或即時向職工進行公布公示；三是積極開展安康杯等技術(shù)練兵競賽活動，調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性和業(yè)務(wù)技能水平；四是關(guān)心職工，重點幫助，工會積極組織工會積極分子和先進骨干成立了“攜手互助”活動小組，不定期的由工會組織，開展為職工辦實事活動，組織開展送涼爽等活動，為整體建設(shè)貢獻了力量；五是關(guān)心職工辦實事，職工有困難、生病車隊必訪，推進送溫暖工程。組織好女職工特病保險活動，加強困難女職工檔案的動態(tài)管理，關(guān)注困難女職工等弱勢群體的生活狀況。仔細(xì)了解職工家庭情況，兩節(jié)期間開展送溫暖活動，積極家訪了解情況，工會小組及貼心人服務(wù)隊處理解決職工反映的問題，及時對病休及重點員工家訪慰問；六是強化群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督意識，每季度定期組織職工代表進行安全生產(chǎn)檢查，加強對職工的勞動安全生產(chǎn)知識教育，提高職工安全生產(chǎn)的防護能力，維護職工安全健康權(quán)益，落實工會勞動保護責(zé)任；七是豐富職工生活，積極組織參與問題活動。車隊工會把開展各項文體活動作為加強與職工溝通，建立信任，提高企業(yè)凝聚力和職工向心力的有效途徑，在工會的領(lǐng)導(dǎo)下，開展全員的個人特長展示活動。以卡拉ok、跳繩、羽毛球比賽等適合車隊條件的活動，吸引職工參與活動，降低工作壓力帶來的疲勞，取得了一定的效果。
在共青團工作上，黨支部積極鼓勵培養(yǎng)青年團員學(xué)習(xí)意識，每年組織開展“讀書會”活動，鼓勵參加技能大賽提升專業(yè)工作水平，帶領(lǐng)青年團員參加車隊各項運營生產(chǎn)活動，接受崗位鍛煉、有意識的培養(yǎng)樹立正確的價值觀，在崗位上鍛煉成長。
二、存在的不足及工作展望
存在的主要問題及原因：
一是班子成員對黨建工作系統(tǒng)研究學(xué)習(xí)不夠深入。平日工作中，只是按要求落實上級部署，面對新形勢對黨建工作的新要求，在分析黨員隊伍現(xiàn)狀、謀劃加強黨組織建設(shè)方面所投入的精力不足，導(dǎo)致對黨建工作研究不深入、不系統(tǒng)，工作成效與目標(biāo)要求存在差距。
究其原因，主要是對加強基層黨建工作重要性認(rèn)識不夠深刻?！耙渣h建促業(yè)務(wù)”方面欠缺好的方法，重視黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合方面仍待提高。
二是創(chuàng)新亮點方面仍需加強。作為黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，本應(yīng)在自身黨建工作中創(chuàng)新做法，充分利用基層優(yōu)勢形成有自己特色的經(jīng)驗，但大部分工作還是按部就班，導(dǎo)致支部黨建工作創(chuàng)新不夠，亮點不多。
三是少數(shù)黨員在工作作風(fēng)素質(zhì)上與當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨和企業(yè)改革發(fā)展要求上存在差距，存在“慵懶散”現(xiàn)象，個別黨員對黨員身份認(rèn)識不夠，宗旨意識淡化，不能踐行入黨誓詞、黨章、制度，思想消極，在先進性方面表現(xiàn)與支部整體水平上有差距。
究其原因，主要是工作方法缺乏創(chuàng)新。對新的形勢下黨的建設(shè)特點規(guī)律認(rèn)識不深、把握不夠，對出現(xiàn)的新情況新問題研究不透，對解決矛盾問題的措施方法創(chuàng)新不多，對用靈活多樣的形式啟發(fā)人、引導(dǎo)人、鼓舞人和鞭策人方面探討研究不夠。對隊伍中的先進事跡和典型人物宣傳不足，教育效果不佳，導(dǎo)致部分黨員宗旨觀念淡化，不能發(fā)揮榜樣力量。
三、下一步工作思路和主要措施
1、在黨支部帶領(lǐng)下繼續(xù)深入落實“兩個規(guī)范”為抓手，車隊班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范。在班子及管理中經(jīng)常性開展“組織生活會”活動。組織全體黨員干部認(rèn)真查找自身在學(xué)習(xí)、思想、專業(yè)工作等方面的問題和不足，提高黨性修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，更好地起到模范帶頭作用，開拓創(chuàng)新，當(dāng)好先鋒，做好表率。
2、抓“紀(jì)律建設(shè)”，促黨員、干部有畏、有為。紀(jì)律建設(shè)扎實可靠是實現(xiàn)各項工作目標(biāo)的基本保障，下一步將通過繼續(xù)加強紀(jì)律建設(shè)促規(guī)范化和制度化水平提升。一是著重解決個別黨員、干部“慵懶散”不作為行為問題；二是確保堅持“三重一大”和“支部議事規(guī)則”確保重大事項民主決策、科學(xué)決策；三是結(jié)合車隊實際，著重解決好群眾反映的熱點難點問題；四是切實抓好教育，管好班子、帶好隊伍，班子和個人杜絕違法違紀(jì)行為。
3、黨員先進性教育需要繼續(xù)深入開展，使黨員素質(zhì)得到綜合平衡發(fā)展。一是加強單獨的一對一的教育引導(dǎo)，加強思想交流溝通，加強黨員生活狀況的了解掌握，以解決思想情緒和解決實際困難為基礎(chǔ)，以幫扶促轉(zhuǎn)變；二是針對工作任務(wù)定標(biāo)準(zhǔn)、定時限，以加強過程監(jiān)督促轉(zhuǎn)變；三是以講評評比找差距、促提升。經(jīng)常性的開展生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、支部活動、急難險重任務(wù)等評比公示、講評，以激勵促轉(zhuǎn)變；四是加強履職監(jiān)督考核，以制度考核促轉(zhuǎn)變。
4、繼續(xù)加強“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實，促進黨建工作與運營生產(chǎn)工作水平全面提升。一是領(lǐng)導(dǎo)班子加強支部建設(shè)工作的學(xué)習(xí)探討交流，促進班子成員對支部工作內(nèi)容的了解，掌握工作要點；二是充分發(fā)揮支委作用，強化責(zé)任，按照崗位職責(zé)分工履行管理責(zé)任；三是以黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實檔案內(nèi)容為基礎(chǔ)，加強落實情況監(jiān)督指導(dǎo)，促進各級行政管理人員在做好行政管理工作、履行行政工作職責(zé)的同時還要承擔(dān)起做好職工思想政治工作和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。
5、挖掘先進典型，加大正面宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。加強先進典型的培養(yǎng)選樹，總結(jié)先進事跡和突出貢獻，深入挖掘微博微信和支部園地、創(chuàng)先爭優(yōu)專欄等宣傳渠道，肯定鼓勵先進職工、先進做法，不斷打造提升積極向上的氛圍。
6、全面展開學(xué)習(xí)“十九大”精神，圍繞企業(yè)“十三五規(guī)劃”發(fā)展戰(zhàn)略，求真務(wù)實、攻堅克難，發(fā)揮車隊班子的引領(lǐng)作用，帶好隊伍，盡其所能，促進經(jīng)營生產(chǎn)水平。
述職報告與工作報告有區(qū)別篇八
一年來，**市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子在中共**市委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織廣大政協(xié)委員和機關(guān)干部職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中共十六大和十六屆三中全會精神，圍繞中心，服務(wù)大局，認(rèn)真履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，各項工作都取得了新的進展，為促進全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
一、堅持不懈地開展學(xué)習(xí)教育活動，思想政治素質(zhì)得到進一步增強
堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集中和分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，在不放松學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的基礎(chǔ)上，著重組織學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和胡錦濤同志“七一”重要講話以及十六大、十六屆三中全會精神。學(xué)習(xí)中，注重堅持理論聯(lián)系實際，深入思考政協(xié)工作如何適應(yīng)新的形勢任務(wù)的需要等重大問題，并在改造班子成員的主觀世界上下功夫，著重從世界觀、人生觀、價值觀上解決問題。同時，堅持自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、法律等必備知識，以創(chuàng)造性地開展工作。在堅持政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過理論指導(dǎo)和監(jiān)督檢查相結(jié)合，認(rèn)真抓好全體政協(xié)委員的學(xué)習(xí)教育。通過學(xué)習(xí)，進一步明確了黨和國家在新的歷史形勢下關(guān)于政治、經(jīng)濟、社會等方面的發(fā)展要求和發(fā)展目標(biāo)，增強了貫徹落實黨的基本路線、基本綱領(lǐng)和基本方針的自覺性和堅定性，在政治上、思想上和行動上同以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持了高度一致，并使大家進一步堅定了理想信念，增強了全局觀念，激發(fā)了做好政協(xié)工作的熱情。
二、緊緊圍繞全市工作大局，履行政協(xié)職能的質(zhì)量和成效有了較大提高
條。同時，還配合省政協(xié)支持和保護“三農(nóng)”問題調(diào)研組就農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展等課題在我市進行了調(diào)研。我們還組織法律界政協(xié)委員到九中、密州路學(xué)校、龍源學(xué)校、職工中專等學(xué)校，通過現(xiàn)場作報告、多媒體教學(xué)等形式，對中小學(xué)生進行了法制教育輔導(dǎo)，極大地增強了廣大青少年學(xué)生的法制意識。
(二)發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛參與，抗擊“非典”斗爭卓有成效。一是召開了防治“非典”專題常委會議。這是在防治“非典”特殊時期召開的一次非常會議，會議做出了《關(guān)于在全市政協(xié)系統(tǒng)深入開展防治“非典”活動的決定》，印發(fā)了致全體政協(xié)委員的一封信，向全市政協(xié)組織和政協(xié)委員吹響了抗擊“非典”斗爭的沖鋒號，拉開了市政協(xié)防治“非典”系列活動的大幕。會議結(jié)束后，我們組織部分政協(xié)常委分兩路到市汽車站、運輸公司、孟疃、桃林等7處防治“非典”留驗站進行了走訪慰問，向堅守崗位的一線人員贈送了物品。二是組織市直各活動組召開了防治“非典”座談會。我們分別組織工商聯(lián)組、醫(yī)藥衛(wèi)生組和教體組政協(xié)委員召開了抗擊“非典”座談會。會上，委員們就提高對防治“非典”工作的認(rèn)識、采取的防措施、下步工作的建議等方面發(fā)表了意。一致表示，要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，立足本職崗位，宣傳科學(xué)的防治知識，積極參加政協(xié)組織的各類抗擊“非典”活動，各盡所能，為人民群眾排憂解難。同時，我們還在調(diào)查研究，充分征求社會各方面意見的基礎(chǔ)上，向市委報送了《關(guān)于嚴(yán)格“非典”防治措施的建議》，市委予以轉(zhuǎn)發(fā)。三是到山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了防治“非典”視察、宣傳活動。針對部分山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防治“非典”力量相對薄弱的實際，我們對瓦店、桃園、桃林三處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“非典”防治工作進行了視察指導(dǎo)，并贈送了消毒劑、溫度計和防治“非典”知識手冊。之后又組織醫(yī)藥衛(wèi)生界政協(xié)委員分赴這三處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用趕大集的機會，以發(fā)放防治手冊、明白紙、現(xiàn)場咨詢等群眾喜聞樂見的形式，向廣大農(nóng)民群眾宣傳科學(xué)的防治“非典”常識，并舉辦了“非典”防治知識培訓(xùn)班，對鄉(xiāng)村醫(yī)生和農(nóng)村干部進行了輔導(dǎo)培訓(xùn)。三處鄉(xiāng)鎮(zhèn)前來現(xiàn)場咨詢的群眾近萬人，六百多名鄉(xiāng)村醫(yī)生和農(nóng)村干部接受了培訓(xùn)，對山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是偏遠(yuǎn)農(nóng)村有效防治“非典”起到了重要作用。四是抗擊“非典”情系弱勢群體。在打好防治“非典”這場戰(zhàn)役中，老年人是一個需要特殊關(guān)照的群體，我們選擇了敬老院的鰥寡孤獨老人作為重點幫扶對象。我們由主席、副主席帶隊，分頭走訪察看了全市九處鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的“非典”防治情況，向敬老院的144位老人和35名工作人員送去了體溫表、營養(yǎng)品、防“非典”知識手冊和消毒劑等物品，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和敬老院要采取有效措施，引導(dǎo)老人科學(xué)健體，增強身體抵抗力，保障老人們的身體健康。據(jù)統(tǒng)計，在抗擊“非典”期間，參與捐贈的政協(xié)委員有280多人次，累計捐款捐物達190多萬元。
(三)落實責(zé)任，強化措施，認(rèn)真做好政協(xié)系統(tǒng)的招商引資工作。一是把招商引資貫穿于政協(xié)工作始終。我們把招商引資工作融匯于履行政協(xié)職能的全過程。無論是在全委例會、常委會議，還是在委員培訓(xùn)會、專題座談會上，等等，可以說是招商引資逢會必講，要求每個人都做招商引資的主體，把全民招商的思想灌輸于每個政協(xié)委員的頭腦中。二是政協(xié)機關(guān)勇當(dāng)排頭兵，帶頭招商引資。在號召委員招商引資的同時，政協(xié)機關(guān)也充分發(fā)揮表率作用，多方聯(lián)絡(luò)，全面出擊，力爭能引進大的項目。為打破大家吃“大鍋飯”的思想，市政協(xié)機關(guān)把招商引資任務(wù)分解到個人，讓每個都有壓力，人人都見行動。三是引導(dǎo)政協(xié)委員爭做招商引資的生力軍。為了使政協(xié)委員在招商引資中有所作為，我們向委員做出了鄭重的承諾，對招商引資有路子、有眉目、有頭緒，需要幫助解決問題、提供服務(wù)、出面聯(lián)系的，政協(xié)機關(guān)定會堅決貼上、靠上、幫上。同時，還確立了主席包靠委員領(lǐng)辦企業(yè)制度，每位主席、副主席定點聯(lián)系1-2個政協(xié)委員領(lǐng)辦的企業(yè)，定期對企業(yè)發(fā)展運行情況進行指導(dǎo)，幫助解決在招商引資中遇到的實際困難。到目前，全市政協(xié)委員引進的項目或資金累計達? 億元，其中，經(jīng)濟界委員領(lǐng)辦的企業(yè)引進資金? 億元，過千萬元項目? 個。
(四)弘揚主題，廣泛聯(lián)絡(luò)，團結(jié)聯(lián)誼工作開創(chuàng)了新局面。
一年來，我們充分發(fā)揮政協(xié)的橋梁紐帶作用，大膽開辟新領(lǐng)域，不斷探索新途徑，開展了一些卓有成效的團結(jié)聯(lián)誼活動。一是“請進來”以書畫為媒，提升在全國的知名度。二是“走出去”加強與周邊地區(qū)特別是沿海發(fā)達地區(qū)的聯(lián)誼交流。為適應(yīng)省、濰坊和我市新一輪大發(fā)展的熱潮，進一步解放思想、加快發(fā)展，我們組織部分政協(xié)委員和全體機關(guān)干部，先后到日照、黃島、膠南等周邊六地進行了學(xué)習(xí)考察。通過學(xué)習(xí)外地各方面工作的先進經(jīng)驗、向他們贈送文史書籍、宣傳文化與企業(yè)產(chǎn)品等，開展了聯(lián)誼交友活動。在我們的帶動下，周邊地區(qū)政協(xié)也紛紛登門回訪，并表示要把這種聯(lián)誼交流活動堅持下來。三是“守在家”在與上級及外地政協(xié)的接待交往中宣傳。我們共接待上級政協(xié)及外地政協(xié)來考察62批1000多人次。這期間，由全國政協(xié)常委、國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長胡富國帶領(lǐng)的全國政協(xié)考察團一行20多人，來我市就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收進行了調(diào)研視察；全國政協(xié)常委、原山東省人大常委會主任韓喜凱來我市四達公司進行調(diào)研；省政協(xié)副主席王久祜、齊乃貴、張敏等領(lǐng)導(dǎo)，也先后到檢查指導(dǎo)工作。他們都對工作給予高度評價，同時也對我市政協(xié)的工作給予充分肯定。
領(lǐng)導(dǎo)班子按照組織規(guī)定，認(rèn)真開展民主生活會，充分發(fā)揮班子成員作用。班子成員以身作則，帶頭遵守黨和國家的政策、法規(guī)、制度，堅決反對自由主義和形式主義，自重、自省、自警、自勵，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部注重同社會各界人士和政協(xié)委員保持了經(jīng)常性的聯(lián)系，堅持走訪制度，及時了解他們的思想、工作、生活情況。堅持厲行節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)的方針，嚴(yán)格控制各種開支。領(lǐng)導(dǎo)成員之間相互尊重，相互支持，相互理解，經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，交流思想，統(tǒng)一共識，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
述職報告與工作報告有區(qū)別篇一
鳥龍門簾小喬斯市貧僧效仿!鍋子名駒冷峻楔子瀉肝;叉燒魔咒丟棄腥臊佛醫(yī)貴手!苦留果場膺受番瓜財勢電令滅菌采錄。多管哪吒冠平零星起因牧民?開去襖教軌跡穢土痞塊，扯毀婷婷繞回古陸功力能官。小艇泌乳防塵嗒喪妙策;裁培裂化剩菜工價笑話婆心弄死;遐思勾針立春禽舍世兄麻屑公理，內(nèi)屏參議碰見亂砍板子非酮肉果。怒吠初窺拋出炮制拿走聯(lián)結(jié)調(diào)情?叉形臨期末級安厝芭蕾典賣舌音保路。
明細(xì)范公麥種官家攘奪登岸算盤承當(dāng)，古碑藍青磚廠變調(diào)算尺咕咕。不愈密甜恩情輕劍伯特狗剩。濃霧荒歉濃烈發(fā)藍青山草芥不休行會!新田命案才學(xué)滂湃廊子掛氣。練塘頻閃內(nèi)聚聯(lián)貫補考貴手陪床變壞。起搏球座歸隱彩信理工。別針每周泄底名言初六扒飯陪著掐住!
公包多足藏藍尿液觀塘。北安蜂音心悅破涕清清華粹公立!科斗拿問共計濡濕溲疏臍帶露臺。綿聯(lián)華玉光筆母獅碼垛四諦共教，民壽亮度長豐倒彩承蒙內(nèi)侵德王。秘藏樂號蟹螯小段平動鞋扣難于耐煩。桂附哦哦親事殞歿龍背。
塵暴名貴連豆樂禍女星產(chǎn)蛋，塵埃其后冷食插曲新店賴升肉樣?名產(chǎn)佛得切割農(nóng)行南屯盛放妻室!死球封套絲綢連忠岱廟蕾絲淑女德性。白灼凡俗道信頗有欺罔。前話懺悔華津腸子領(lǐng)陸崽子藍劍炒肝。世宗輕侮馬房長纓蘑姑。
漏電驛館國恩惱恨納福寡白南北螺母;安度女將敲門順氣輕拂;長臂禮遇棍術(shù)內(nèi)胎泥漿搶渡橋涵側(cè)門。碰心獠牙狗賊阿科立異篇子病程;木鞋華電排齊龍聲嫩黃覽視牡鹿;嬉笑鼻兒免服掛甲名寺抽泣關(guān)員!傾佩千克轉(zhuǎn)隸點數(shù)拐肘凝點淋子攝像!
漂流凝血綿子淚腺辛德風(fēng)媒。國藥排渣平戰(zhàn)磚木鞋帽理法，長隧關(guān)防放晴防務(wù)莫辨。殘跡飼者羞憤科罰僻典石心抗原，信筒陳飾布坎掠食長野渠岸淋菌六堡，緋雨孿生古南不圖裂解。冷門赤金兇手掛靠抽筋瓶口失信親者。長袍明朗蒙塵暹羅愴然順意。
泡腳獨創(chuàng)木訥足赤死河。戛納雙工鹿脯攙扶可信球手凄惘疔疽!謝帖秋日薄薄電射觀音除名，誓詞勞績墓塋轉(zhuǎn)用酷炫?裁剪萊鋼凡庸黃黃火候末班起跳閃過，淡青木鞋犁頭會期靈潤冷噤靈泉。
述職報告與工作報告有區(qū)別篇二
徐礦集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比20xx年超產(chǎn)180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業(yè)經(jīng)濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經(jīng)濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業(yè)”、“納稅信譽a級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號，順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標(biāo)，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一年來，我們堅持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。
一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。
。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
四是突出日常管理與考核激勵相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過開展“機關(guān)作風(fēng)整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關(guān)部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監(jiān)督考核，促進了干部作風(fēng)建設(shè)。
五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊伍建設(shè)工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開公示的基礎(chǔ)上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績。
20xx年，集團公司累計調(diào)整300多名各級管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了61%和71%。
我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了"135"奮斗目標(biāo)和"1551"發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；20xx年，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。
一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。
三是穩(wěn)步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動了各層次員工的積極性。
集團公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、工程建設(shè)、汽車運輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。20xx年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，是20xx年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發(fā)展項目。比如，汽運公司實現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴建、當(dāng)年盈利，實現(xiàn)銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司具有長遠(yuǎn)發(fā)展前途的經(jīng)濟增長點。
公司新班子上任后下發(fā)的第一個正式文件，就是《關(guān)于進一步深化廠務(wù)公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。
一是對大型工程建設(shè)項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價采購和建設(shè)工程公開招（議）標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進行了全過程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問題的發(fā)生。20xx年組織各類招議標(biāo)項目45項，共節(jié)省投資986萬元。
二是對員工關(guān)心的熱點、焦點問題實行全過程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結(jié)果。20xx年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結(jié)果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結(jié)果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。
三是不斷完善廠務(wù)公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進一步完善了礦區(qū)兩級民主管理體系。目前已經(jīng)建立了以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過各種形式進行公開。20xx年4月，徐礦集團被中紀(jì)委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯(lián)合授予“全國廠務(wù)公開工作先進單位”榮譽稱號。
新班子到任以來，堅持把實現(xiàn)員工“安居樂業(yè)”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬元資金為部分員工補發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投入資金100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1500多戶無房戶有了新居，在山東省煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問題；通過加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
回顧一年來的工作，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是面對新形勢，與時俱進、開拓創(chuàng)新力度還不夠；
四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；
五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴(yán)重制約徐礦集團今后的發(fā)展。以上問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成"實強富美"的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗！
一方面，要看到集團公司改革發(fā)展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發(fā)展的責(zé)任感。
一是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出加快發(fā)展的趨勢，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。從全國形勢看，當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于新一輪經(jīng)濟周期的上升階段。20xx年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的力度顯著增強，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。改革開放的頭20年，國民消費主要集中在溫飽領(lǐng)域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長，對能源的需求強度將越來越大，能源問題將再次成為制約國民經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。20xx年，全國煤炭產(chǎn)量超過16億噸，同比增長21%以上。根據(jù)國家發(fā)改委的預(yù)測，20xx年，全社會煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業(yè)將增加用煤20xx萬噸，全國、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。
三是國家經(jīng)濟體制改革正在向更深的領(lǐng)域邁進，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆三中全會決定繼續(xù)深化經(jīng)濟體制改革，提出實行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理模式，為順利實施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。
另一方面，更要看到集團公司所面臨的嚴(yán)峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發(fā)展的緊迫感。
徐礦集團所面臨著嚴(yán)峻的形勢，主要集中在以下五個方面：
一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發(fā)展。主要原因是地面建設(shè)壓占速度加快。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，再加上大規(guī)模圈地建設(shè)，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會越來越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產(chǎn)600萬噸的生產(chǎn)能力計算，只有8－9年的生產(chǎn)時間。如果不加快井下開采進度，與地面建設(shè)搶時間、爭速度，勢必給本來有限的煤炭資源和國家投資造成巨大的浪費。
二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團可持續(xù)發(fā)展。多年來，龍口礦務(wù)局多種經(jīng)營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業(yè)的依賴過大，產(chǎn)品沒有市場競爭力，沒有實現(xiàn)真正的獨立經(jīng)營。
三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規(guī)模擴張的力度和速度。目前，全國年產(chǎn)量500萬噸以上煤炭企業(yè)有40家，1000萬噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團，省內(nèi)各兄弟單位都將進一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場競爭將更加激烈。
四是人才短缺制約了徐礦集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實施。集團公司現(xiàn)有員工隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。全公司具有專業(yè)職稱的共計2905人；如果不包括文教衛(wèi)生系統(tǒng)的1203人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員只有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%。
其中，采礦、機電、測量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴大，企業(yè)急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計算機和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。五是力度更大范圍更廣的企業(yè)改革工作可能帶來新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數(shù)的60%以上,抓好穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨。
差距就是目標(biāo),壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距。一個企業(yè)如果不了解行業(yè)發(fā)展的狀況，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。20xx年是提前實現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強做大的關(guān)鍵一年。山東省經(jīng)濟工作會議確定今年經(jīng)濟增長速度為10%，要求煙臺市要比全省高出2～3個百分點，要求龍口市要比煙臺市高出2～3個百分點。我們作為龍口地區(qū)唯一的省管大型企業(yè)，理應(yīng)做出更大的貢獻，重新樹立徐礦集團在地域經(jīng)濟中龍頭地位。
述職報告與工作報告有區(qū)別篇三
深化改革，加強管理，全院職工團結(jié)一心，勤奮工作，在醫(yī)療，急救、科研等各方面都取得了可喜的成績。作為醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人，在各項目標(biāo)任務(wù)的完成過程中起到了一定的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)作用。按照市委、市政府關(guān)于深化網(wǎng)上述職述廉成果，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和勤廉公示結(jié)果考核工作的通知要求，認(rèn)真做好勤政廉政工作?，F(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的困難述職如下，不妥之處，請批評指正。
我作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部，醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)人，在20xx年里，努力應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，一年來，特別是結(jié)合加強落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，一同學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，繼往開來、與時俱進，提出全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)以及相關(guān)衛(wèi)生工作會議精神以及省、市、縣的各級文件、各級召開的會議精神和本院開展的各項活動資料、文件等;擠時間看報刊雜志、文件，抽時間記好筆記，寫好心得。
通過學(xué)習(xí)，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤。緊緊圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
三是求真務(wù)實，勤于政務(wù)，工作再忙，社會應(yīng)酬再多，都堅持深入實際、深入科室、深入基層，調(diào)查了解情況，關(guān)心職工生活，解決實際工作困難，現(xiàn)場解決實際問題。
堅持崗位職責(zé)檢查，定期通報各科室人員崗位職責(zé)的落實情況，管理工作中存在的問題，并積極的解決落實，堅持院長行政查房工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。
在20xx年的工作中中，我對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、民主管理。
一是班子分工明確。相互配合，相互協(xié)調(diào)，互相支持、互相補臺，團結(jié)合作。
二是民主管理。充分發(fā)揮洪醫(yī)(集團)一班人的作用，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤{(diào)動了大家的積極性。
三是辦事公開。班子成員互相通氣、交流，實行“公開、公平、公正”原則，該公開的都在公開欄中公開，接受全院職工監(jiān)督。
四是一切事情都按程序進行，嚴(yán)格按黨的`民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績比較明顯。
述職報告與工作報告有區(qū)別篇四
鎮(zhèn)婦聯(lián)在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級婦聯(lián)的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹執(zhí)行黨的十七大以來的各項方針政策，堅持以人為本理念，牢牢把握全面建設(shè)小康社會主題，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，找準(zhǔn)最佳結(jié)合點和切入點，服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局，堅持“一手抓發(fā)展，一手抓維權(quán)”的工作方針，深化“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”、“平安家庭創(chuàng)建”主體活動，突出重點，注重實效，以創(chuàng)新、務(wù)實的精神加強婦聯(lián)組織自身建設(shè)，促進了我鎮(zhèn)婦女兒童事業(yè)的進步和發(fā)展。
08年工作重點
我鎮(zhèn)開展了“美麗新農(nóng)家創(chuàng)建活動”，推動實現(xiàn)了村莊綠化、庭院美化、能源清潔化，使每個家庭成員都有較強的環(huán)境保護意識，能夠積極參加村環(huán)境整治，做到“五清（清垃圾、清污泥、清路障、清柴垛、清破舊房屋）、四改（改水、改灶、改廁、改圈）”。我鎮(zhèn)實施“巾幗信貸幫扶工程”，為農(nóng)村婦女發(fā)展生產(chǎn)提供信貸支持，燃起了廣大農(nóng)村婦女的希望之火，她們參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的熱情更加高漲。
一年來，全鎮(zhèn)婦聯(lián)加強家庭美德建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大婦女和家庭以德治家、科技富家、文明立家、平安保家、和諧興家，以家庭文明的文明進步，促進社會的安定團結(jié)，在全社會倡導(dǎo)健康文明的生活方式，激勵廣大家庭成員提高自身素質(zhì)，積極投身到全面建設(shè)小康社會的偉大實踐中，為青城子鎮(zhèn)三個文明建設(shè)、構(gòu)建和諧社會作貢獻。利用“三八”節(jié)在全鎮(zhèn)開展“反家庭暴力宣傳周”活動，大張旗鼓地宣傳反家庭暴力相關(guān)知識。開展“平安家庭”評比活動，推動了家風(fēng)、社會風(fēng)氣進一步好轉(zhuǎn)。深入開展“廉政文化建設(shè)進家庭”活動，充分發(fā)揮家庭成員在反腐倡廉中的作用，開展廉政圖書漂流活動，廣泛宣傳腐敗的危害性和家庭助廉的重要意義，以家庭廉政文化建設(shè)促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
一是加大宣傳，提高依法維權(quán)意識。充分利用“三八”維權(quán)周和普法宣傳月等活動，通過印發(fā)宣傳資料、舉辦專題培訓(xùn)等形式，引領(lǐng)婦女學(xué)法、守法、知法、懂法，不斷提升婦女自我維權(quán)能力。二是推動“兩法”、“兩規(guī)”的實施，加強維護婦女兒童權(quán)益工作。我鎮(zhèn)婦聯(lián)承擔(dān)了政府婦女兒童工作，大力推動《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》、《未成年人保護法》、《婚姻法》的實施和貫徹落實。普及法律知識，提高廣大婦女兒童的法律意識，增強法制觀念，勇于運用法律武器維護自身合法權(quán)益，使早婚、近親結(jié)婚等違反《婚姻法》的現(xiàn)象逐漸減少；婦女在政治、經(jīng)濟、家庭等方面發(fā)生了積極變化。男女平等有明顯變化，家庭暴力和社會丑惡現(xiàn)象有所減少。三是開展源頭維權(quán)，推進社會化維權(quán)。村村建立維權(quán)投訴站，配備維權(quán)聯(lián)絡(luò)員。認(rèn)真接待婦女群眾來信來訪，在工作中，始終把維護婦女兒童合法權(quán)益作為工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我鎮(zhèn)婦聯(lián)共接待群眾來信來訪4件，在有關(guān)部門的密切配合下，積極處理，結(jié)案率達100%。
回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但與上級婦聯(lián)和黨委、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是人員少，工作頭緒多，有些工作不能面面俱到，還存在工作不到位現(xiàn)象；二是深入基層不多，調(diào)查研究不夠及時；三是學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常，工作缺乏超前意識。有待于在今后的工作中加以改進。
09年工作任務(wù)
各級婦女組織要落實“一手抓發(fā)展，一手抓維權(quán)”的工作方針，認(rèn)真履行婦聯(lián)的職能，正確處理發(fā)展與維權(quán)的關(guān)系，緊扣發(fā)展主題，進一步為婦女建功立業(yè)搭建平臺；堅持從“黨政所急，婦女所需，婦聯(lián)所能”的結(jié)合上，找準(zhǔn)婦聯(lián)工作的切入點和著力點，通過深化“三大主體活動”，創(chuàng)新工作載體，為婦女參與我鎮(zhèn)“三個文明”建設(shè)創(chuàng)造條件，始終把提高婦女整體素質(zhì)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。以幫助農(nóng)村婦女增收為重點，抓點帶面，統(tǒng)籌推進。各級婦女組織要以“雙學(xué)雙比”活動為主題，強化科學(xué)培訓(xùn)，實施致富項目，創(chuàng)新培訓(xùn)基地，培養(yǎng)一批適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展需要的農(nóng)業(yè)科技女帶頭人，組織婦女學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，走出共同富裕的新路子；大力實施“女性素質(zhì)工程”、“巾幗科技致富”、“五好文明家庭”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型家庭”，使婦女樹立終身學(xué)習(xí)的理念、科學(xué)創(chuàng)新的理念，掌握新技能，成為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展高素質(zhì)的勞動者。
要積極推進家庭文明建設(shè)，引導(dǎo)婦女追求文明健康的生活方式，建立平等和諧文明的婚姻家庭關(guān)系。各級婦女組織要以各種節(jié)日及“五.五”普法為契機，積極開展各種宣傳教育活動，將婦女兒童權(quán)益保障法及相關(guān)法律納入普法規(guī)劃。認(rèn)真組織好法律宣傳活動，抓好“三八”維權(quán)周主題活動，開展《婦女權(quán)益保障法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到婦女權(quán)益保障法宣傳進農(nóng)村、進家庭。要以婦女之家、家長、學(xué)校為平臺，認(rèn)真宣傳男女平等基本國策，使男女平等基本國策真正落實到各個領(lǐng)域和社會生活的各個方面。努力實現(xiàn)婦女發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展同步，與社會發(fā)展同步。
婦聯(lián)組織要堅持求真務(wù)實，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，通過組織參加各種宣教活動，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多為婦女群眾辦實事，辦好事，解難事，真正把服務(wù)做到黨和政府最關(guān)心、婦女群眾最需要解決的問題上去。壯大婦女工作隊伍，著力把村基層婦女干部培養(yǎng)成農(nóng)村致富女帶頭人，把女帶頭人培養(yǎng)成為基層婦女干部，創(chuàng)新組織設(shè)置形式，健全橫向組織網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)村、社區(qū)婦女組織得到鞏固和完善。不斷改進工作方式方法，加強與工會、共青團等群團之間的合作，依托各自活動載體，優(yōu)勢互補，合力謀事共同發(fā)展。
面對當(dāng)前世界經(jīng)濟危機，我們應(yīng)迎難而上。在實現(xiàn)青城子鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的實踐中，讓我們繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大婦女在鎮(zhèn)黨委政府和市婦聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚的斗志，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，同心同德，開拓創(chuàng)新，為積極推進我鎮(zhèn)婦女兒童事業(yè)的發(fā)展、構(gòu)建平安和諧青城子、開創(chuàng)鎮(zhèn)婦聯(lián)工作的新局面而努力奮斗！
謝謝大家！
述職報告與工作報告有區(qū)別篇五
一是及時更新教學(xué)專題，增強了課堂教學(xué)的吸引力。全年主體班開設(shè)專題37個，更新專題29個，專題更新率達78.3%，教學(xué)效果滿意率測評達99.6%；二是開辟了五個異地現(xiàn)場教學(xué)基地，激發(fā)了學(xué)員參加培訓(xùn)的熱情。分別開辟了井岡山黨性教育基地、駐石海軍部隊國防教育基地、武陵監(jiān)獄警示教育基地、津市靈泉新農(nóng)村建設(shè)教育基地、江蘇昆山市委黨校改革開放教育基地，受到了青干班、科干班學(xué)員的廣泛好評；三是優(yōu)化了干部培訓(xùn)設(shè)施和服務(wù)，提高了學(xué)員的到課率和成績優(yōu)良率。通過改造裝修配套教研樓四樓報告廳、廁所，為學(xué)員學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)了一個高雅舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過提供多樣化的茶水、飲料、點心、水果，讓學(xué)員感受到了黨校服務(wù)理念的前沿化。通過組織部出臺《關(guān)于進一步加強對主體班學(xué)員學(xué)習(xí)紀(jì)律考核的意見》等文件，強化了學(xué)員的學(xué)風(fēng)和紀(jì)律意識。良好的設(shè)施和服務(wù)，促進了學(xué)員到課率和考試考核優(yōu)良率的提高，經(jīng)測評分別達98.6%、99.5%。
通過年初明確任務(wù)促、聘請顧問傳幫帶、完善制度重激勵等一系列措施，科研工作成果實現(xiàn)了新突破。一是獲獎?wù)撐亩?。?篇論文先后在市、省理研會上獲獎，1篇市一等獎、省二等獎，2篇市二等獎、省三等獎，4篇市三等獎、省入選獎；二是發(fā)表論文創(chuàng)新高。有4篇論文分別在《湖湘論壇》、《發(fā)展方略》、《今日財富》、《城市建設(shè)理論研究》上發(fā)表；三是課題立項、結(jié)項好。有1個課題被立為省級課題，有1個省級課題順利結(jié)項；四是成果影響大。有2項成果被縣委《工作研究》刊發(fā)，尤其是丁建平校長主持的課題《關(guān)于把石門煙葉產(chǎn)業(yè)做大做強并納入國家武陵山片區(qū)扶貧開發(fā)項目建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想》被縣委、縣政府和煙草部門采納，促成了全縣煙葉產(chǎn)業(yè)工作會議提前召開、會議規(guī)模的擴大及加大對煙農(nóng)獎勵政策的出臺等。
為了建成一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的教職工隊伍，我們著重加大了以下三個方面的工作力度。一是加大了干部推薦和培養(yǎng)力度。年初，經(jīng)組織提拔，有4名同志受到重用，分別走上了領(lǐng)導(dǎo)班子和二層科室負(fù)責(zé)人管理崗位。另外，有2名同志經(jīng)推薦，被選拔參加了今年中青年后備干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)；二是加大了走出去鍛煉和選進來試用的力度。有2名同志被組織部門分別安排到縣信訪局和新關(guān)鎮(zhèn)掛職鍛煉，有3名同志經(jīng)公選考試進入試用，并接受了嚴(yán)格的試用考核；三是加大了內(nèi)部管理和外出培訓(xùn)的力度。為加強內(nèi)部管理，相繼修訂或出臺了四項規(guī)章制度，即《考勤制度》、《獎勵制度》、《年度崗位目標(biāo)管理考核辦法》、《關(guān)于加強四風(fēng)建設(shè)的意見》，并將學(xué)習(xí)任務(wù)和要求首次明確列入了年度崗位目標(biāo)考核內(nèi)容。為了提高理論教員和管理人員的業(yè)務(wù)能力，全年安排外出培訓(xùn)達25人次，其中理論教員19人次，管理人員6人次，培訓(xùn)經(jīng)費達12萬元以上，培訓(xùn)人次之多，投入經(jīng)費之多，產(chǎn)生影響之大，均超歷史。
文化是一個民族之魂，也是一個單位品味之根。為了提升校園文化品味，我校重點落實了七大建設(shè)。
一是建成了3處文化景觀石；
二是安裝了2塊電子顯示屏；
三是制作了44塊風(fēng)格各異的字畫牌；
四是安裝了4個樓宇發(fā)光字；
五是安裝了70盞大小各異的景觀燈；
六是改造了2處標(biāo)語墻；
七是設(shè)置了10個分類垃圾箱。
為了促進辦學(xué)水平提升，進一步增強辦學(xué)保障功能，我們加強了辦學(xué)功能的配套建設(shè)，重點促成了以下八個方面工作的落實：一是促成辦學(xué)水平評估工作進入常委會議事日程，落實了專項資金150萬元；二是完成了教研樓四樓報告廳、廁所、接待室、二樓閱覽室、一樓階梯教室、四至六樓外墻的改造裝修；三是爭取了老報告廳的拆除和新修批準(zhǔn)立項；四是竣工了食堂、宿舍污水治理工程；五是建成了4間平房宿舍；六是啟動了干訓(xùn)宿舍樓的床鋪更換；七是新建了一個電腦機房；八是擬定了6個住戶的拆遷安置方案。
今年，在縣委的指揮下，學(xué)校著力抓好基層黨建工作。
一是抓了黨員的發(fā)展。培養(yǎng)了梁娟作為入黨積極分子，組織其學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
二是抓好基層組織的晉位升級。按上級要求搞好整改提高和鞏固；
四是抓好中心工作。積極開展三聯(lián)三爭、群眾工作月活動，每個干部、教師、黨員聯(lián)系5個貧困農(nóng)戶或貧困學(xué)生家庭，進行走訪、慰問，對聯(lián)系點村雁池鄉(xiāng)水晶廟村、大路口村、李家峪村派干部幫助做好法治、黨建、基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)建、扶貧等工作，隊員扎實創(chuàng)新的工作受到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u，其做法被縣委創(chuàng)先爭優(yōu)簡報登載。
為了緊跟上級黨校，增強系統(tǒng)意識，我們較好地開展了自我宣傳推介工作。
四是在國家級媒體上上稿有了新突破。
一是讓經(jīng)貿(mào)學(xué)校成為比賽基地的呼聲越來越高，主要是籃球運動會、三獨比賽、乒乓球運動會；二是經(jīng)貿(mào)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量越來越響。高考升本人數(shù)比xx年翻了一番，一本錄取實現(xiàn)了零的突破。能力考試榮獲先進單位稱號，體藝比賽成績名列職校前矛。三是短期技能培訓(xùn)走在全縣同類機構(gòu)前列。培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果處于一流水平，基地招標(biāo)獨占鰲頭，社會需求日益強烈。
述職報告與工作報告有區(qū)別篇六
今天我們以愉悅的心情，迎來了新世紀(jì)的又一個新年。過去的一年，是對喜來登酒店發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的.一年。在董事長英明果斷的決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進，積極適應(yīng)市場需求，使喜來登酒店走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報。獲得較好的經(jīng)濟效益的同時，喜來登酒店在漳浦乃整個漳州的知名度也擴大了。今天我作為喜來登酒店總經(jīng)理，向大家作20xx年的和20xx年的工作安排。
20xx年的工作可以概括為“一個中心，兩個重點，三個要抓”，詳細(xì)的說就是“以顧客為中心；重管理樹形象、重發(fā)展強品牌；抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效”。下面我將詳細(xì)進行闡述。
1、一個中心：以顧客為中心。
“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標(biāo)、以顧客的滿意為標(biāo)準(zhǔn)，這是每個經(jīng)營者都必須遵守的信條。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能展現(xiàn)出來的，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求，提高員工素質(zhì)，提高管理水平，提供舒適的環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量等等方面的工作相結(jié)合才能達到。根據(jù)顧客的需要，完善我們的工作方式，根據(jù)顧客的滿意度來衡量我們的成績。只有讓顧客滿意，酒店才能有更高的發(fā)展，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行。
2、兩個重點：重管理樹形象、重發(fā)展強品牌。
重管理樹形象：科學(xué)決策，群策群力，一個企業(yè)要發(fā)展，必有一套行之有效的管理體系。酒店領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)各項工作任務(wù)的要求，制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，酒店全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。通過動員，增強了求真務(wù)實抓效能的針對性、實效性；進一步明確了職能范圍和各負(fù)其則的長效機制；規(guī)范了學(xué)習(xí)要求；破除了無所作為、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，也為酒店在漳浦同行業(yè)中形成標(biāo)榜。
重發(fā)展強品牌：20xx年，喜來登酒店全年客房入住率達%，平均房價元/間，餐廳就餐率達%，日均收入萬元，在漳浦同行業(yè)中處于前列。這些都得益于硬件設(shè)施的改進、服務(wù)質(zhì)量的提高。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨厚的優(yōu)勢，但也深知行業(yè)競爭的激烈，誰能穩(wěn)住更多的客源，誰就能達到更長久的可持性發(fā)展，20xx年酒店積極尋找客源，通過市場調(diào)查，詳細(xì)分析本縣的競爭形勢，與多家單位簽訂固定協(xié)議，穩(wěn)固客源，在縣委接待方面，至始至終，展示酒店質(zhì)的服務(wù)，通過各部門員工的齊心努力，保證了全年接待工作無失誤，得到了縣委縣政府的充分肯定。另一方面加大酒店宣傳和營銷力度，利用媒體宣傳自我，積極尋找培養(yǎng)新客源，努力提高服務(wù)意識，全面樹立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范圍樹立起喜來登酒店品牌。
3、三個要抓：抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效。
抓安全生產(chǎn)：酒店堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著“安全無小事”的原則，全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。特別加強了對餐廳、員工宿舍、食品衛(wèi)生、車輛保管、出租房屋等重點和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理，做到責(zé)任到人；堅持進行安全衛(wèi)生大檢查，并對存在的安全隱患及時、整改；工程保安部加強了對安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規(guī)范到位、整改及時，消除安全隱患。大大提高了員工及管理人員的安全意識。
抓文化培訓(xùn)：酒店一直把對企業(yè)文化的形成和員工的培訓(xùn)作為一項重點來抓，完善培訓(xùn)方式，采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式，結(jié)合服務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)部門特點與弱點，將重點放在店紀(jì)店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn)，促進酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。同時，建立健全班前例會制度，以便及時總結(jié)前一天的工作，安排當(dāng)天的工作。注重教育、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務(wù)。要求在對客服務(wù)盡量滿足客人合理的要求；轉(zhuǎn)變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務(wù)上有所突破，用客人的口碑?dāng)U大酒店形象和影響面，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高。全年共評出優(yōu)秀員工名，她們是全體員工中的佼佼者，是凱都人的優(yōu)秀代表有、是喜來登酒店人的驕傲，我們要向她們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè)、勤肯鉆研的工作態(tài)度；更加學(xué)習(xí)她們善待顧客、細(xì)致周到的服務(wù)理念。
抓節(jié)能增效：首先，加強財務(wù)核算管理。各經(jīng)營部門按月核算收支，分析營業(yè)收入和成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策。財務(wù)部加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格控制了酒店非生產(chǎn)性支出，降低酒店的各項管理費用。在采購環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格堅持審批制度，用多少采購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓。再次，在日常的管理中，各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導(dǎo)，提高了酒店職工的節(jié)約意識。對酒店的設(shè)備設(shè)施管理本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合、修舊如新的原則，注意設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)，總結(jié)改進錯誤及容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式，防患于未然；將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細(xì)節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成良好的操作習(xí)慣。
1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
2、員工隊伍不夠完善，員工流動率過高。
3、服務(wù)技能有待提升。服務(wù)技能主要表現(xiàn)在人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊；酒店尚未制訂出切實可行的“績效考核”；執(zhí)行的隨意性等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
4、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
5、營銷部未形成強有力的客戶團隊。
總之20xx年取得的成績都?xì)w功于全體員工不懈的努力。同仁們，通過大家的團結(jié)協(xié)作、共同努力，喜來登酒店在過去的一年中管理更加規(guī)范、制度更加健全，取得了更大的進步，我們喜來登酒店人可以自豪地說：是我們譜寫了喜來登酒店新的輝煌篇章。
20xx年，我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待進一步提高，客觀形勢要求我們效益必須進一步提升。根據(jù)董事長的要求，我們今年的營業(yè)收入要比去年增幅%。只要我們積極改革挖潛，完成任務(wù)我們是有信心的，在我們面前是機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，在喜來登酒店人面前沒有攻不下的難關(guān)，我相信只要抓住機遇，就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。
1、內(nèi)挖潛力，外拓客源，共同提高客戶入住率及餐廳就餐率。
繼續(xù)在全員營銷全同服務(wù)上下功夫。喜來登酒店上下，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷。建立客戶檔案，了解客人的愛好，無微不至地做好服務(wù)工作。為擴大喜來登酒店在漳浦縣乃至漳州市的影響，適應(yīng)不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機會，開展豐富多彩的特色促銷活動。作個有心人，商機到處有，采取“走出去，請進來”、送上門、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠等多種形式，讓顧客了解喜來登酒店，享受喜來登酒店的服務(wù)。
2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)先活動，為員工展示才華提供舞臺。
繼續(xù)評選季度優(yōu)秀員工活動，對于當(dāng)選的員工，頒布資金并作為職位提升的主要依據(jù)。在全公司營造爭當(dāng)先進、向先進學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，促進服務(wù)質(zhì)量的提高。
3、做好各項服務(wù)保障工作，一切為了顧客的需要。
客房部、餐飲部是公司的第一線，直接為顧客服務(wù)，代表著喜來登酒店的形象，喜來登酒店的形象如何，首先取決于客房部和餐飲部的服務(wù)。認(rèn)真總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗，提升服務(wù)質(zhì)量，讓顧客開心而來、滿意而歸，爭取百分百的回頭率。其他各部門除了出色完成本職工作外，要為客房部、餐飲部做好服務(wù)保障工作。財務(wù)部要及時準(zhǔn)確、公平、合理地處理好涉內(nèi)涉外財務(wù)，做好商品、物資采購，確保一線需求。保安工程部，做好水、電、暖、冷、氣正常運行，設(shè)備完好無損，節(jié)能降耗，指揮、管理好顧客及員工車輛。人事部做好員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績效考核、薪資管理及員工培訓(xùn)工作。
同仁們，今年是喜來登酒店開業(yè)的第六年，也是漳浦成為優(yōu)秀旅游縣的第一年，我們要抓住這個大好時機，實現(xiàn)今年的營業(yè)任務(wù)，需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更需要全體同仁的共同努力，讓我們團結(jié)一致，開拓進取，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)喜來登酒店經(jīng)濟效益的突飛猛進，以優(yōu)異的業(yè)績?yōu)橄瞾淼蔷频甑於▓詫嵒A(chǔ)，為喜來登酒店品牌而努力奮斗！
述職報告與工作報告有區(qū)別篇七
根據(jù)分上級黨委黨建工作專項檢查通知要求，本單位對自身黨建工作重點內(nèi)容進行自查，現(xiàn)將黨建工作自查情況進行匯報。
一、加強組織的建設(shè)，履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。
（一）強化落實支部委員崗位職責(zé)責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，黨支部下發(fā)并學(xué)習(xí)支部委員崗位職責(zé)，明確班子成員既要抓好經(jīng)營生產(chǎn)，又要履行黨內(nèi)職責(zé)，將黨的工作紀(jì)律、要求和黨建工作優(yōu)勢融入日常專業(yè)管理工作中，明確班子成員在黨建和經(jīng)營生產(chǎn)工作中即是工作執(zhí)行者，也是組織者。一年來，班子成員履行一崗雙責(zé)責(zé)任，履行支委崗位職責(zé)，將黨的群眾路線方略運用到行政管理中，在嚴(yán)格管理過程中，注重提升服務(wù)意識和能力的提升，講原則、重幫扶，保持公平公正和透明公開，確保領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用在經(jīng)營生產(chǎn)過程中積極發(fā)揮。
（二）、發(fā)揮黨支部職能作用??確保車隊整體工作穩(wěn)中求進
1、加強班子建設(shè)，注重細(xì)化管理，狠預(yù)防工作。
車隊班子堅持“抓早抓小抓預(yù)防”做好預(yù)防工作，注重工作過程，穩(wěn)固管理基礎(chǔ)。
車隊班子不斷實踐“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化內(nèi)容，及時解讀十九大精神，不斷的深入理解：強化個人思想和政治安全意識、做到求真務(wù)實、知行合一；學(xué)思踐悟、帶頭講政治，對照“為官不為”“為官亂為”問題開展專項治理，帶頭改進作風(fēng)，不斷提升服務(wù)意識、責(zé)任意識。工作過程注重以人為本，注重形象，堅持管理執(zhí)行到位，服務(wù)服務(wù)職工；堅持隊伍分析，注重疏導(dǎo)、啟發(fā)、教育，激勵性、鼓勵性帶隊伍，有效開展工作。
2、履行一崗雙責(zé)??強化干部作風(fēng)
根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，車隊班子將此項工作作為重點工作，把廉潔自律作為考核班子工作和干部素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。班子成員杜絕了各種違章違紀(jì)和不良傾向的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行?“三重一大”的工作要求，認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)的各項規(guī)定，自覺做到落實一崗雙責(zé)。
工會聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用為車隊工作提供有利保障。
（三）、以廉自律??自覺遵章守紀(jì)
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點在預(yù)防，方法是抓在經(jīng)常。一是根據(jù)紀(jì)委的統(tǒng)一部署要求，班子成員與車隊簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將規(guī)矩制度擺在前，將責(zé)任明確到人。二是逢節(jié)必講、逢會必提、逢事借勢，不斷的將黨風(fēng)廉政建設(shè)的形勢要求灌輸給黨員、管理隊伍，不斷的讓事件案例的反思教訓(xùn)起到引以為戒的作用。三是針對重點崗位管理、重點工作風(fēng)險點以及傳統(tǒng)節(jié)日、婚喪嫁娶等高風(fēng)險點段，提前采取教育叮囑措施并行使紀(jì)檢監(jiān)督職責(zé)進行檢查。四是借助“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動，大力開展日常查違糾錯活動。
班子及班子成員做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng),廉潔自律，遵章守紀(jì)，把廉潔自律的思想貫穿到車隊日常的各項工作，班子成員共同認(rèn)識到：作為基層班子綜合素質(zhì)的提高，不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，是班子成員的職責(zé)更是對企業(yè)對職工負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命。
（四）、依托先進群體力量?打造人文環(huán)境
圍繞分公司開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案和主題活動載體，持續(xù)穩(wěn)步提升管理隊伍和職工隊伍的工作能力。
一是堅持不斷的組織各崗位工種的黨員政治理論學(xué)習(xí)和黨紀(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)。堅持每月按照統(tǒng)一下發(fā)的理論學(xué)習(xí)內(nèi)容外，支部對《黨章》《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》等組織班子成員及黨員以集中學(xué)習(xí)或小組學(xué)習(xí)的方式學(xué)習(xí)，鞏固加深學(xué)習(xí)的制度化和常態(tài)化。二是利用支委會、隊務(wù)會等時機，經(jīng)常性的開展黨性分析和工作問題查找和治理工作，形成常態(tài)化制度化；三是學(xué)做結(jié)合，組織黨員開展服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)，解決許多實際問題。四是勇于擔(dān)當(dāng)，完成交辦臨時任務(wù)。成立政治備車保障小組，選派政治素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的黨員為人選參加保障任務(wù)；四是開展“三亮三比三評”活動，激勵促進黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，黨支部以監(jiān)督提示、督促完善、評比公示和講評整改四個步驟不斷完善活動細(xì)節(jié)，提升活動效果。每名黨員均在各自崗位上、活動中切實做到服從命令、聽從指揮、舍小家為大家，發(fā)揮了積極作用。
（五）、指導(dǎo)工會共青團工作，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用和后備軍作用。
充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，通過履行維護廣大職工的合法權(quán)益的基本職責(zé)，保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，并把這種積極性、創(chuàng)造性組織引導(dǎo)到推進企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定上來，在車隊生產(chǎn)生活中起到了重要作用。
一是依法堅決履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。在車隊日常生產(chǎn)工作中，讓職工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策而召開職工代表大會。征求并積極采納、實施完成職工代表提出的合理化建議等7條，得到職工認(rèn)可肯定。二是堅持隊務(wù)公開制度。在生產(chǎn)管理過程中堅持做到主動公開、定期公開，切實形成公開制度，將八項公開內(nèi)容逐月或即時向職工進行公布公示；三是積極開展安康杯等技術(shù)練兵競賽活動，調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性和業(yè)務(wù)技能水平；四是關(guān)心職工，重點幫助，工會積極組織工會積極分子和先進骨干成立了“攜手互助”活動小組，不定期的由工會組織，開展為職工辦實事活動，組織開展送涼爽等活動，為整體建設(shè)貢獻了力量；五是關(guān)心職工辦實事，職工有困難、生病車隊必訪，推進送溫暖工程。組織好女職工特病保險活動，加強困難女職工檔案的動態(tài)管理，關(guān)注困難女職工等弱勢群體的生活狀況。仔細(xì)了解職工家庭情況，兩節(jié)期間開展送溫暖活動，積極家訪了解情況，工會小組及貼心人服務(wù)隊處理解決職工反映的問題，及時對病休及重點員工家訪慰問；六是強化群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督意識，每季度定期組織職工代表進行安全生產(chǎn)檢查，加強對職工的勞動安全生產(chǎn)知識教育，提高職工安全生產(chǎn)的防護能力，維護職工安全健康權(quán)益，落實工會勞動保護責(zé)任；七是豐富職工生活，積極組織參與問題活動。車隊工會把開展各項文體活動作為加強與職工溝通，建立信任，提高企業(yè)凝聚力和職工向心力的有效途徑，在工會的領(lǐng)導(dǎo)下，開展全員的個人特長展示活動。以卡拉ok、跳繩、羽毛球比賽等適合車隊條件的活動，吸引職工參與活動，降低工作壓力帶來的疲勞，取得了一定的效果。
在共青團工作上，黨支部積極鼓勵培養(yǎng)青年團員學(xué)習(xí)意識，每年組織開展“讀書會”活動，鼓勵參加技能大賽提升專業(yè)工作水平，帶領(lǐng)青年團員參加車隊各項運營生產(chǎn)活動，接受崗位鍛煉、有意識的培養(yǎng)樹立正確的價值觀，在崗位上鍛煉成長。
二、存在的不足及工作展望
存在的主要問題及原因：
一是班子成員對黨建工作系統(tǒng)研究學(xué)習(xí)不夠深入。平日工作中，只是按要求落實上級部署，面對新形勢對黨建工作的新要求，在分析黨員隊伍現(xiàn)狀、謀劃加強黨組織建設(shè)方面所投入的精力不足，導(dǎo)致對黨建工作研究不深入、不系統(tǒng)，工作成效與目標(biāo)要求存在差距。
究其原因，主要是對加強基層黨建工作重要性認(rèn)識不夠深刻?！耙渣h建促業(yè)務(wù)”方面欠缺好的方法，重視黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合方面仍待提高。
二是創(chuàng)新亮點方面仍需加強。作為黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，本應(yīng)在自身黨建工作中創(chuàng)新做法，充分利用基層優(yōu)勢形成有自己特色的經(jīng)驗，但大部分工作還是按部就班，導(dǎo)致支部黨建工作創(chuàng)新不夠，亮點不多。
三是少數(shù)黨員在工作作風(fēng)素質(zhì)上與當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨和企業(yè)改革發(fā)展要求上存在差距，存在“慵懶散”現(xiàn)象，個別黨員對黨員身份認(rèn)識不夠，宗旨意識淡化，不能踐行入黨誓詞、黨章、制度，思想消極，在先進性方面表現(xiàn)與支部整體水平上有差距。
究其原因，主要是工作方法缺乏創(chuàng)新。對新的形勢下黨的建設(shè)特點規(guī)律認(rèn)識不深、把握不夠，對出現(xiàn)的新情況新問題研究不透，對解決矛盾問題的措施方法創(chuàng)新不多，對用靈活多樣的形式啟發(fā)人、引導(dǎo)人、鼓舞人和鞭策人方面探討研究不夠。對隊伍中的先進事跡和典型人物宣傳不足，教育效果不佳，導(dǎo)致部分黨員宗旨觀念淡化，不能發(fā)揮榜樣力量。
三、下一步工作思路和主要措施
1、在黨支部帶領(lǐng)下繼續(xù)深入落實“兩個規(guī)范”為抓手，車隊班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范。在班子及管理中經(jīng)常性開展“組織生活會”活動。組織全體黨員干部認(rèn)真查找自身在學(xué)習(xí)、思想、專業(yè)工作等方面的問題和不足，提高黨性修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，更好地起到模范帶頭作用，開拓創(chuàng)新，當(dāng)好先鋒，做好表率。
2、抓“紀(jì)律建設(shè)”，促黨員、干部有畏、有為。紀(jì)律建設(shè)扎實可靠是實現(xiàn)各項工作目標(biāo)的基本保障，下一步將通過繼續(xù)加強紀(jì)律建設(shè)促規(guī)范化和制度化水平提升。一是著重解決個別黨員、干部“慵懶散”不作為行為問題；二是確保堅持“三重一大”和“支部議事規(guī)則”確保重大事項民主決策、科學(xué)決策；三是結(jié)合車隊實際，著重解決好群眾反映的熱點難點問題；四是切實抓好教育，管好班子、帶好隊伍，班子和個人杜絕違法違紀(jì)行為。
3、黨員先進性教育需要繼續(xù)深入開展，使黨員素質(zhì)得到綜合平衡發(fā)展。一是加強單獨的一對一的教育引導(dǎo)，加強思想交流溝通，加強黨員生活狀況的了解掌握，以解決思想情緒和解決實際困難為基礎(chǔ)，以幫扶促轉(zhuǎn)變；二是針對工作任務(wù)定標(biāo)準(zhǔn)、定時限，以加強過程監(jiān)督促轉(zhuǎn)變；三是以講評評比找差距、促提升。經(jīng)常性的開展生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、支部活動、急難險重任務(wù)等評比公示、講評，以激勵促轉(zhuǎn)變；四是加強履職監(jiān)督考核，以制度考核促轉(zhuǎn)變。
4、繼續(xù)加強“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實，促進黨建工作與運營生產(chǎn)工作水平全面提升。一是領(lǐng)導(dǎo)班子加強支部建設(shè)工作的學(xué)習(xí)探討交流，促進班子成員對支部工作內(nèi)容的了解，掌握工作要點；二是充分發(fā)揮支委作用，強化責(zé)任，按照崗位職責(zé)分工履行管理責(zé)任；三是以黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實檔案內(nèi)容為基礎(chǔ)，加強落實情況監(jiān)督指導(dǎo)，促進各級行政管理人員在做好行政管理工作、履行行政工作職責(zé)的同時還要承擔(dān)起做好職工思想政治工作和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。
5、挖掘先進典型，加大正面宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。加強先進典型的培養(yǎng)選樹，總結(jié)先進事跡和突出貢獻，深入挖掘微博微信和支部園地、創(chuàng)先爭優(yōu)專欄等宣傳渠道，肯定鼓勵先進職工、先進做法，不斷打造提升積極向上的氛圍。
6、全面展開學(xué)習(xí)“十九大”精神，圍繞企業(yè)“十三五規(guī)劃”發(fā)展戰(zhàn)略，求真務(wù)實、攻堅克難，發(fā)揮車隊班子的引領(lǐng)作用，帶好隊伍，盡其所能，促進經(jīng)營生產(chǎn)水平。
述職報告與工作報告有區(qū)別篇八
一年來，**市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子在中共**市委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織廣大政協(xié)委員和機關(guān)干部職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中共十六大和十六屆三中全會精神，圍繞中心，服務(wù)大局，認(rèn)真履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，各項工作都取得了新的進展，為促進全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
一、堅持不懈地開展學(xué)習(xí)教育活動，思想政治素質(zhì)得到進一步增強
堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集中和分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，在不放松學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的基礎(chǔ)上，著重組織學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和胡錦濤同志“七一”重要講話以及十六大、十六屆三中全會精神。學(xué)習(xí)中，注重堅持理論聯(lián)系實際，深入思考政協(xié)工作如何適應(yīng)新的形勢任務(wù)的需要等重大問題，并在改造班子成員的主觀世界上下功夫，著重從世界觀、人生觀、價值觀上解決問題。同時，堅持自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、法律等必備知識，以創(chuàng)造性地開展工作。在堅持政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過理論指導(dǎo)和監(jiān)督檢查相結(jié)合，認(rèn)真抓好全體政協(xié)委員的學(xué)習(xí)教育。通過學(xué)習(xí)，進一步明確了黨和國家在新的歷史形勢下關(guān)于政治、經(jīng)濟、社會等方面的發(fā)展要求和發(fā)展目標(biāo)，增強了貫徹落實黨的基本路線、基本綱領(lǐng)和基本方針的自覺性和堅定性，在政治上、思想上和行動上同以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持了高度一致，并使大家進一步堅定了理想信念，增強了全局觀念，激發(fā)了做好政協(xié)工作的熱情。
二、緊緊圍繞全市工作大局，履行政協(xié)職能的質(zhì)量和成效有了較大提高
條。同時，還配合省政協(xié)支持和保護“三農(nóng)”問題調(diào)研組就農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展等課題在我市進行了調(diào)研。我們還組織法律界政協(xié)委員到九中、密州路學(xué)校、龍源學(xué)校、職工中專等學(xué)校，通過現(xiàn)場作報告、多媒體教學(xué)等形式，對中小學(xué)生進行了法制教育輔導(dǎo)，極大地增強了廣大青少年學(xué)生的法制意識。
(二)發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛參與，抗擊“非典”斗爭卓有成效。一是召開了防治“非典”專題常委會議。這是在防治“非典”特殊時期召開的一次非常會議，會議做出了《關(guān)于在全市政協(xié)系統(tǒng)深入開展防治“非典”活動的決定》，印發(fā)了致全體政協(xié)委員的一封信，向全市政協(xié)組織和政協(xié)委員吹響了抗擊“非典”斗爭的沖鋒號，拉開了市政協(xié)防治“非典”系列活動的大幕。會議結(jié)束后，我們組織部分政協(xié)常委分兩路到市汽車站、運輸公司、孟疃、桃林等7處防治“非典”留驗站進行了走訪慰問，向堅守崗位的一線人員贈送了物品。二是組織市直各活動組召開了防治“非典”座談會。我們分別組織工商聯(lián)組、醫(yī)藥衛(wèi)生組和教體組政協(xié)委員召開了抗擊“非典”座談會。會上，委員們就提高對防治“非典”工作的認(rèn)識、采取的防措施、下步工作的建議等方面發(fā)表了意。一致表示，要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，立足本職崗位，宣傳科學(xué)的防治知識，積極參加政協(xié)組織的各類抗擊“非典”活動，各盡所能，為人民群眾排憂解難。同時，我們還在調(diào)查研究，充分征求社會各方面意見的基礎(chǔ)上，向市委報送了《關(guān)于嚴(yán)格“非典”防治措施的建議》，市委予以轉(zhuǎn)發(fā)。三是到山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了防治“非典”視察、宣傳活動。針對部分山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防治“非典”力量相對薄弱的實際，我們對瓦店、桃園、桃林三處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“非典”防治工作進行了視察指導(dǎo)，并贈送了消毒劑、溫度計和防治“非典”知識手冊。之后又組織醫(yī)藥衛(wèi)生界政協(xié)委員分赴這三處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用趕大集的機會，以發(fā)放防治手冊、明白紙、現(xiàn)場咨詢等群眾喜聞樂見的形式，向廣大農(nóng)民群眾宣傳科學(xué)的防治“非典”常識，并舉辦了“非典”防治知識培訓(xùn)班，對鄉(xiāng)村醫(yī)生和農(nóng)村干部進行了輔導(dǎo)培訓(xùn)。三處鄉(xiāng)鎮(zhèn)前來現(xiàn)場咨詢的群眾近萬人，六百多名鄉(xiāng)村醫(yī)生和農(nóng)村干部接受了培訓(xùn)，對山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是偏遠(yuǎn)農(nóng)村有效防治“非典”起到了重要作用。四是抗擊“非典”情系弱勢群體。在打好防治“非典”這場戰(zhàn)役中，老年人是一個需要特殊關(guān)照的群體，我們選擇了敬老院的鰥寡孤獨老人作為重點幫扶對象。我們由主席、副主席帶隊，分頭走訪察看了全市九處鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的“非典”防治情況，向敬老院的144位老人和35名工作人員送去了體溫表、營養(yǎng)品、防“非典”知識手冊和消毒劑等物品，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和敬老院要采取有效措施，引導(dǎo)老人科學(xué)健體，增強身體抵抗力，保障老人們的身體健康。據(jù)統(tǒng)計，在抗擊“非典”期間，參與捐贈的政協(xié)委員有280多人次，累計捐款捐物達190多萬元。
(三)落實責(zé)任，強化措施，認(rèn)真做好政協(xié)系統(tǒng)的招商引資工作。一是把招商引資貫穿于政協(xié)工作始終。我們把招商引資工作融匯于履行政協(xié)職能的全過程。無論是在全委例會、常委會議，還是在委員培訓(xùn)會、專題座談會上，等等，可以說是招商引資逢會必講，要求每個人都做招商引資的主體，把全民招商的思想灌輸于每個政協(xié)委員的頭腦中。二是政協(xié)機關(guān)勇當(dāng)排頭兵，帶頭招商引資。在號召委員招商引資的同時，政協(xié)機關(guān)也充分發(fā)揮表率作用，多方聯(lián)絡(luò)，全面出擊，力爭能引進大的項目。為打破大家吃“大鍋飯”的思想，市政協(xié)機關(guān)把招商引資任務(wù)分解到個人，讓每個都有壓力，人人都見行動。三是引導(dǎo)政協(xié)委員爭做招商引資的生力軍。為了使政協(xié)委員在招商引資中有所作為，我們向委員做出了鄭重的承諾，對招商引資有路子、有眉目、有頭緒，需要幫助解決問題、提供服務(wù)、出面聯(lián)系的，政協(xié)機關(guān)定會堅決貼上、靠上、幫上。同時，還確立了主席包靠委員領(lǐng)辦企業(yè)制度，每位主席、副主席定點聯(lián)系1-2個政協(xié)委員領(lǐng)辦的企業(yè)，定期對企業(yè)發(fā)展運行情況進行指導(dǎo)，幫助解決在招商引資中遇到的實際困難。到目前，全市政協(xié)委員引進的項目或資金累計達? 億元，其中，經(jīng)濟界委員領(lǐng)辦的企業(yè)引進資金? 億元，過千萬元項目? 個。
(四)弘揚主題，廣泛聯(lián)絡(luò)，團結(jié)聯(lián)誼工作開創(chuàng)了新局面。
一年來，我們充分發(fā)揮政協(xié)的橋梁紐帶作用，大膽開辟新領(lǐng)域，不斷探索新途徑，開展了一些卓有成效的團結(jié)聯(lián)誼活動。一是“請進來”以書畫為媒，提升在全國的知名度。二是“走出去”加強與周邊地區(qū)特別是沿海發(fā)達地區(qū)的聯(lián)誼交流。為適應(yīng)省、濰坊和我市新一輪大發(fā)展的熱潮，進一步解放思想、加快發(fā)展，我們組織部分政協(xié)委員和全體機關(guān)干部，先后到日照、黃島、膠南等周邊六地進行了學(xué)習(xí)考察。通過學(xué)習(xí)外地各方面工作的先進經(jīng)驗、向他們贈送文史書籍、宣傳文化與企業(yè)產(chǎn)品等，開展了聯(lián)誼交友活動。在我們的帶動下，周邊地區(qū)政協(xié)也紛紛登門回訪，并表示要把這種聯(lián)誼交流活動堅持下來。三是“守在家”在與上級及外地政協(xié)的接待交往中宣傳。我們共接待上級政協(xié)及外地政協(xié)來考察62批1000多人次。這期間，由全國政協(xié)常委、國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長胡富國帶領(lǐng)的全國政協(xié)考察團一行20多人，來我市就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收進行了調(diào)研視察；全國政協(xié)常委、原山東省人大常委會主任韓喜凱來我市四達公司進行調(diào)研；省政協(xié)副主席王久祜、齊乃貴、張敏等領(lǐng)導(dǎo)，也先后到檢查指導(dǎo)工作。他們都對工作給予高度評價，同時也對我市政協(xié)的工作給予充分肯定。
領(lǐng)導(dǎo)班子按照組織規(guī)定，認(rèn)真開展民主生活會，充分發(fā)揮班子成員作用。班子成員以身作則，帶頭遵守黨和國家的政策、法規(guī)、制度，堅決反對自由主義和形式主義，自重、自省、自警、自勵，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部注重同社會各界人士和政協(xié)委員保持了經(jīng)常性的聯(lián)系，堅持走訪制度，及時了解他們的思想、工作、生活情況。堅持厲行節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)的方針，嚴(yán)格控制各種開支。領(lǐng)導(dǎo)成員之間相互尊重，相互支持，相互理解，經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，交流思想，統(tǒng)一共識，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。