報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。通過報(bào)告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
職代會(huì)報(bào)告討論篇一
各位代表、同志們:
現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作
工作報(bào)告
，請各位代表審議。
“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通，省、市、公司各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場慰問指導(dǎo)，對工程高度贊揚(yáng)。
“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開;目前，廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上，轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開展。
機(jī)制建設(shè)效果顯著。成立了各級組織機(jī)構(gòu)，完善了各類管理制度，推出了切實(shí)有效的管理舉措，形成了“制度規(guī)范管理、管理推進(jìn)工作，工作有效開展”的良好局面。
職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。分階段、有計(jì)劃、針對性地開展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn)，為定崗定員奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58%，成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬噸，軋材6萬余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了一、二級質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達(dá)90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種，并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材。
設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作全面開展，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制;實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開。“對標(biāo)挖潛、降本增效”工作深入開展，各類指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定，降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整潔漂亮，初步實(shí)現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員
先進(jìn)性教育
取得實(shí)效，黨員意識明顯增強(qiáng);黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí)，效能監(jiān)察工作順利展開;群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了振奮人心的好成績。
回顧xx年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面。
一、精心組織工程建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)“一期”工程竣工投產(chǎn)。
xx年，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程進(jìn)入沖刺階段，設(shè)備安裝調(diào)試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉并進(jìn)，整個(gè)施工現(xiàn)場錯(cuò)綜復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)難度十分艱巨。面對火熱的施工現(xiàn)場，廣大干部職工嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，精心協(xié)調(diào)組織，積極參與各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段，全廠干部職工常常十幾個(gè)小時(shí)不休息，以工地為家，日夜奮戰(zhàn)，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產(chǎn)。
在此期間，工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流、談判和考察工作，消化吸收先進(jìn)技術(shù)，合理修改工藝方案，認(rèn)真組織工藝監(jiān)督，積極組織生產(chǎn)準(zhǔn)備。設(shè)備專業(yè)高效進(jìn)行訂貨和監(jiān)制催貨，積極參與安裝調(diào)試，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)存在問題，全力確保轉(zhuǎn)爐、軋機(jī)等大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝，先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設(shè)備3萬多噸?！叭姟睂I(yè)精心分工，科學(xué)組織，協(xié)調(diào)安裝盤柜xx余面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、計(jì)算機(jī)100多臺、敷設(shè)電纜800多千米，并嚴(yán)把供貨質(zhì)量關(guān)，多次將不合格設(shè)備、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設(shè)備訂貨任務(wù)，并克服考古、交叉施工等困難，積極協(xié)調(diào)組織，在有限的時(shí)間內(nèi)，保證了能源介質(zhì)和各類公輔設(shè)施的及時(shí)到位。土建專業(yè)在人員少的情況下，同其它專業(yè)一樣，經(jīng)常泡在工地，連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了大量問題。與此同時(shí)，各專業(yè)人員默契配合，做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，編制“三大規(guī)程”，編寫設(shè)備安裝指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定熱試方案，為熱試投產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)的過程，是廣大建設(shè)者同困難做斗爭的過程。在公司上下的鼎力支持下，全廠職工密切配合、頑強(qiáng)拼搏，克服了設(shè)計(jì)上的困難，克服了材料供應(yīng)上的困難，克服了設(shè)備制造中的困難，克服了現(xiàn)場交叉施工中的困難，牢牢把握了工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，確保了整個(gè)工程的成功熱試投產(chǎn)。
二、管理機(jī)制不斷建立完善，各類管理舉措適時(shí)推出。
建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制，是我們一直追求的目標(biāo)。在緊張繁忙的工程建設(shè)時(shí)期，我們根據(jù)工作實(shí)際，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓(xùn)等管理規(guī)定，開展了各類人才評選，加強(qiáng)了全面預(yù)算管理，保證了各項(xiàng)工作有效開展。xx年6月10日，第二煉軋廠成立后，在原有工作的基礎(chǔ)上，迅速成立了科室、車間及各類黨群組織機(jī)構(gòu)，逐步進(jìn)行了明確分工，并克服人員構(gòu)成復(fù)雜、專業(yè)水平參差不齊等實(shí)際困難，合理進(jìn)行了定崗定員，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為工作開展提供了保障。
為適應(yīng)設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的要求，根據(jù)市場規(guī)律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們充分體現(xiàn)人本管理理念，把“成本決定生存，質(zhì)量決定市場，品種決定發(fā)展，人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向，進(jìn)一步推進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的有效開展。8 月份，按公司要求，積極開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評選活動(dòng)，為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵(lì)職工干勁，我廠獨(dú)辟蹊徑，開展了“合格崗位人才”評選工作，為職工注入了無限活力。在工資制度改革上，我廠結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷推向深入，10月份，在“有所側(cè)重、拉開檔次、兼顧公平”的原則下，結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點(diǎn)，徹底打破原有分配模式，合理制訂崗薪制方案，經(jīng)職代會(huì)討論通過，在全廠順利推行。
與此同時(shí)，各項(xiàng)日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項(xiàng)綜合管理和各類專業(yè)管理制度;系統(tǒng)整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了《
勞動(dòng)合同
》，實(shí)行了操作崗位持證上崗，并在狠抓制度落實(shí)、迅速發(fā)揮制度效能的同時(shí)，為xx年綜合、專項(xiàng)管理制度的建立完善提前進(jìn)行準(zhǔn)備。
職工培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。今年，先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容，先后組織了41個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工達(dá)2410人次。并多方協(xié)調(diào)，力所能及地聯(lián)系外培單位，組織了8個(gè)工種 128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進(jìn)行了外培;還組織32名職工到職工大學(xué)進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),還充分利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關(guān)廠家對關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。投產(chǎn)前，結(jié)合設(shè)備和崗位特點(diǎn)，一邊參與安裝調(diào)試，一邊熟悉設(shè)備性能、掌握操作要領(lǐng);投產(chǎn)后，結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求，邊調(diào)試邊培訓(xùn)、邊生產(chǎn)邊培訓(xùn)，組織外方專家講課、指導(dǎo)實(shí)操練習(xí)，不斷提高職工實(shí)操技能，并定期組織班組之間進(jìn)行總結(jié)、交流，寓培訓(xùn)于生產(chǎn)之中，逐步培養(yǎng)出了管理、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊(duì)伍。
xx年，分流到我廠職工1300多人，我們根據(jù)職工來源狀況，結(jié)合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠職工總數(shù)1928人，其中高中級職稱177人，初級職稱165人，在合理進(jìn)行定崗定員的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)線技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點(diǎn)，我廠立足“人才決定成敗”，堅(jiān)持人本管理，引入競爭機(jī)制，盡可能為職工構(gòu)建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺;12月1日，我廠成立科協(xié)分會(huì)，為技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項(xiàng)科技工作進(jìn)一步提供了保障，為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項(xiàng)科技工作的同時(shí)展開，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識、練技能、干好本職、增創(chuàng)效益的積極性，并促進(jìn)了我廠職工素質(zhì)的整體提升。
三、生產(chǎn)組織逐步理順，生產(chǎn)勢頭穩(wěn)步攀升。
熱試階段，設(shè)備需要磨合，職工需要配合，一些問題難以預(yù)料，部分事故難以有效控制，同時(shí)，還要克服鐵水供應(yīng)不足等外部影響，針對這種情況，我們立足公司大局，在公司統(tǒng)一調(diào)配下，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，逐步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。
為提高生產(chǎn)組織水平，從8月9日開始模擬煉鋼，按照正常生產(chǎn)模式，全方位展開生產(chǎn)練習(xí)。生產(chǎn)組織中，及時(shí)對影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)生產(chǎn)完成情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，做到了責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明;對職工掌握操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度情況進(jìn)行抽查，督促職工熟悉崗位特點(diǎn)、熟練操作規(guī)程;建立管理網(wǎng)絡(luò)，形成快速高效反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)中存在的問題，優(yōu)化工藝工序，修改、完善操作要點(diǎn)，不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到集團(tuán)公司整個(gè)鐵水系統(tǒng)的平衡，同時(shí)還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng)。因此，即使在部分設(shè)備未能及時(shí)投用的情況下，我們采取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作方法，因地制宜創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。目前，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破 3800t，中包連澆最高12爐，并實(shí)現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量也在逐步攀升。
四、質(zhì)量控制力度不斷加強(qiáng)，技術(shù)保障能力顯著提高。
工程投產(chǎn)后，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度，成立了工藝監(jiān)督小組，規(guī)范了質(zhì)量控制程序，加大了質(zhì)量管理力度，技術(shù)保障能力顯著提高。
工藝技術(shù)管理上，制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn)，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下，先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種;爐卷軋機(jī)自熱試以來，通過跟蹤軋制情況，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，積極配合外方專家，優(yōu)化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平。
質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求，嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范，先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項(xiàng)，并經(jīng)過多次修改、完善，滿足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要。
工藝監(jiān)督中，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來，堅(jiān)持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合，對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息，不斷進(jìn)行工序工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核辦法，對質(zhì)量事故分出一、二、三級進(jìn)行考核，月月匯總考核結(jié)果，有效保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。
另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，通過技術(shù)攻關(guān)，分析問題癥結(jié)，跟蹤生產(chǎn)過程，及時(shí)采取措施，使質(zhì)量問題得到了有效改善。
五、設(shè)備管理相繼規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
目前，我廠完成了大量的設(shè)備基
礎(chǔ)管理工作，逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制，有序開展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作，做到了分工明確、職責(zé)清晰，初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系，促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級點(diǎn)檢全面開展。
隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)則和考核辦法，對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行了處理，把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢計(jì)劃400多項(xiàng)，點(diǎn)檢率達(dá)到95%以上，成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機(jī)無法喂絲、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問題進(jìn)行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行，有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。
工作中，設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心，分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù)，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報(bào)、供應(yīng)和管理工作，保證了備品備件供應(yīng)，滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí)，在倉庫緊張的情況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規(guī)范化。
六、建立安全環(huán)保長效機(jī)制，全線實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中，嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求，確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后，針對現(xiàn)場人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實(shí)行憑證進(jìn)出現(xiàn)場，要害崗位、部門還實(shí)行登記制度。并針對施工點(diǎn)多、作業(yè)面廣、職工到崗時(shí)間短等情況，及時(shí)整改安全措施、設(shè)置安全標(biāo)志、加強(qiáng)監(jiān)督教育，順利渡過了特殊時(shí)期。
xx年7月1日，安全管理委員會(huì)成立后，制定了各級管理人員安全責(zé)任制，相繼制定了安全操作規(guī)程、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射源點(diǎn)管理辦法、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保
規(guī)章制度
;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳、個(gè)人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報(bào)表;并督促科室、車間細(xì)化、落實(shí)相關(guān)制度，初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架，建立了安全環(huán)保長效機(jī)制。
我廠還狠抓制度落實(shí)，在各項(xiàng)安全任務(wù)安排后，督促各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，確?！白陨隙隆睙o障礙;對職工實(shí)施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
工程投產(chǎn)后，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓(xùn)，先后組織了安全操作規(guī)程、天車手勢、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)了職工安全意識和自我防護(hù)能力。組織車間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查，先后查出安全隱患50多起，糾正違規(guī)行為100多次，都及時(shí)進(jìn)行了整改。在危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備的管理上，除制定
應(yīng)急預(yù)案
和崗位預(yù)知預(yù)控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護(hù)能力，努力為職工打造安全屏障。
認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日安全小分隊(duì)”等活動(dòng);加大勞動(dòng)保護(hù)督查力度，強(qiáng)化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏，先后抓偷盜13起共計(jì)31人，有力保障了國家財(cái)產(chǎn)安全;全年安全事故2起，千人負(fù)傷率為0.1‰，低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢，減少噪音、環(huán)境污染，不斷改善職工工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。
七、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)建設(shè)，“二期”工程有序推進(jìn)。
面對邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實(shí)際情況，我廠合理分工、統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后，到去年12月底，招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)任務(wù)。隨后，與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計(jì)審查會(huì)，從工廠設(shè)計(jì)、工藝、土建、機(jī)械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)行了討論、審查、確認(rèn);4月份，招標(biāo)確定了中冶京誠負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計(jì)、供貨和調(diào)試，同月，完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù);5月份，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺大噸位天車的招標(biāo)工作;6月底，連鑄區(qū)12臺天車招標(biāo)也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判、招標(biāo)也有序展開，并在6月份召開了150 噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會(huì)戰(zhàn)全面打響。
八、全員參與齊抓共管，全面促進(jìn)降本增效。
面對異常嚴(yán)峻的市場形勢，工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立對標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，把“對標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進(jìn)、可控、逐級保障等原則，對各科室、車間成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標(biāo)，深層挖潛，細(xì)算成本，在對入場原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)工藝監(jiān)督，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品，最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時(shí)修改操作規(guī)程，重點(diǎn)分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進(jìn)技術(shù)和管理手段，促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善。
同時(shí)，狠抓生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位，結(jié)合全面預(yù)算管理工作，控制每個(gè)資金支出口，加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理，全面促進(jìn)降本增效工作。
九、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為各項(xiàng)工作開展增添后勁。
今年，鋼“三步走”全速推進(jìn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢令人擔(dān)憂，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，為穩(wěn)定隊(duì)伍、樹立信心，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè)。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆五中、六中全會(huì)精神，抓好職工思想穩(wěn)定，特別在人員崗位變動(dòng)、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導(dǎo)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。二是強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實(shí)際問題，黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強(qiáng)，先后報(bào)送宣傳材料200多篇，制作電視專題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報(bào)道，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗(yàn)收制度，加大了監(jiān)管力度，避免了不必要的浪費(fèi)，杜絕了不良行為和不正之風(fēng)。五是堅(jiān)持貫徹職工代表大會(huì)制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實(shí)加強(qiáng)了“民主參與、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角，遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象，職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團(tuán)職能得到有效發(fā)揮，積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng)、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng)，雖是臨時(shí)組隊(duì)，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團(tuán)體第二名，籃球賽獲團(tuán)體第五名，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作為我廠1900余名職工的代表，展現(xiàn)了二煉軋雄厚的實(shí)力和靚麗的風(fēng)采。
各位代表、同志們!xx年，無論是在工程建設(shè)中還是在生產(chǎn)組織上，我們都取得了豐碩成果，這是全廠廣大職工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果;是各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大干部職工，向關(guān)心、支持我廠發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝!
成績是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識到，xx年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨，我們的管理水平還有待進(jìn)一步提高，邊生產(chǎn)邊建設(shè)的矛盾將更加突出，行業(yè)形勢還可能發(fā)生新的變化，等等，這些都需要我們科學(xué)分析，認(rèn)真對待，準(zhǔn)確把握，正確處理。
各位代表、同志們!
分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務(wù)，有著重要意義。下半年以來，市場持續(xù)低迷，鋼材價(jià)格一跌再跌，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展，產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放，市場形勢將更加嚴(yán)峻，競爭會(huì)更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。目前，鋼正處在高投入、相對低產(chǎn)出的發(fā)展階段，后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施需要大量的資金，新上項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效需要一個(gè)磨合過程，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有待進(jìn)一步改善。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前，在已建成項(xiàng)目沒有發(fā)揮應(yīng)有能效之前，無論從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品檔次等各個(gè)方面，我們與其它強(qiáng)廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說，明年面臨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效和150噸轉(zhuǎn)爐連鑄建設(shè)投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線建設(shè)的緊迫任務(wù)，能否盡快發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的優(yōu)勢，對集團(tuán)公司的影響十分重大。明年，我廠分擔(dān)了130萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù)，并把75萬t的爐卷產(chǎn)品作為鋼拓展市場空間的“拳頭”產(chǎn)品，可見，我們的任務(wù)光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)。我們應(yīng)以積極的姿態(tài)，全力組織生產(chǎn)，完成公司交給的任務(wù)，增添公司的生產(chǎn)后勁;要確保“二期”工程按期投產(chǎn)。因此，我們要加強(qiáng)管理，穩(wěn)定隊(duì)伍，保持昂揚(yáng)斗志;加強(qiáng)管理，優(yōu)化組織，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn);加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，提高效益;加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，我們還要抓好教育培訓(xùn)，采取多種形式，提高職工整體素質(zhì)。各單位、各專業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)管理，全面提高管理水平，進(jìn)一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、協(xié)作與配合，確保各項(xiàng)政令上通下達(dá)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。要千方百計(jì)降低各種消耗，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，把工作重點(diǎn)切實(shí)調(diào)整到降本增效這一中心環(huán)節(jié)，努力追求效益最大化。
面對嚴(yán)峻形勢，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，必須團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、共渡難關(guān)。雖然市場形勢不容樂觀，但我們?nèi)杂性S多優(yōu)勢。一是xx年是國家“”規(guī)劃的第二年，國民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長，鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間。二是今年集團(tuán)公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元，并站在新的高度，勾畫出了鋼“”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強(qiáng)職工的信心、調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標(biāo)志性成果，初步實(shí)現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化、產(chǎn)品專業(yè)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級，鋼發(fā)展后勁越來越足。四是120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)中，我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍;我們培育、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神，自強(qiáng)不息的實(shí)干精神，執(zhí)著無私的奉獻(xiàn)精神，勇闖難關(guān)的拼搏精神，永往直前的創(chuàng)新精神;這些都是我們的寶貴財(cái)富。因此，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，直面困難，充滿必勝信心，團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)我們的全年目標(biāo)。
各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅(jiān)定信心，相信前途是光明的。xx年，我們要認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。
xx年工作安排
xx年指導(dǎo)思想是：以黨的xx大和xx屆五中、六中全會(huì)精神為指針，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xx年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)精神，堅(jiān)持人本管理，全面提升管理水平，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)，全力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
結(jié)合明年形勢及公司要求，xx年的主要任務(wù)目標(biāo)是：
產(chǎn)量目標(biāo)：煉鋼130萬噸，鑄坯125萬噸，板材75萬噸。
成本目標(biāo)：鑄坯預(yù)算成本2555.89元/噸，鋼材預(yù)算成本2890.38元/噸，綜合成本在預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低率不小于1.7%。
質(zhì)量目標(biāo)：一、二級質(zhì)量事故為零，嚴(yán)控三級質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%。
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：全年鋼鐵料消耗指標(biāo)1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%，全年綜合成材率93.5%。
設(shè)備利用率：主要生產(chǎn)設(shè)備利用率80%，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%。
工程建設(shè)目標(biāo)：150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝，并進(jìn)入調(diào)試階段。
安全環(huán)保目標(biāo)：全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%。
圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。
明年，首要任務(wù)是盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,力爭在一季度實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為零的目標(biāo)。各車間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局，合理安排檢修，強(qiáng)化時(shí)間管理，充分發(fā)揮調(diào)度中心作用，緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時(shí)，力爭早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心，強(qiáng)化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓，“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個(gè)月的生產(chǎn)總結(jié);軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平，穩(wěn)定提高軋鋼成材率。
同時(shí)，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤籌劃，科學(xué)配置資源，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時(shí)處理。在調(diào)試和生產(chǎn)中，及時(shí)修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)、操作規(guī)程。繼續(xù)做好工藝、設(shè)備性能、各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系，減少相互影響。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各項(xiàng)工作考核到位。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設(shè)備、安全保障等有機(jī)結(jié)合，保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。
二、強(qiáng)化過程控制，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在當(dāng)前的市場形勢下，一次質(zhì)量問題，可能失去大批客戶，質(zhì)量問題關(guān)系到我廠和鋼的聲譽(yù)。因此，必須樹立精品意識、品牌意識，靠質(zhì)量開拓市場，努力打造精品板材生產(chǎn)線。
在達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程中，全廠工藝技術(shù)人員，特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù)，攻克出現(xiàn)的技術(shù)難題。進(jìn)一步健全、完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平、尋找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進(jìn)一步深入調(diào)查、研究，完善工藝參數(shù)，修正操作要點(diǎn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。特別是對連鑄出現(xiàn)的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷，以及鋼板出現(xiàn)的裂紋、氣泡、性能不合等質(zhì)量問題，都要作為重點(diǎn)，深入研究解決。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定。
要加強(qiáng)質(zhì)量過程管理，抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作，及時(shí)掌握、反饋生產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況，找出原因，促進(jìn)前道工序及時(shí)整改，改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標(biāo)。
三、充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。
明年是實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、發(fā)揮生產(chǎn)線潛能的關(guān)鍵時(shí)期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時(shí)，重點(diǎn)放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品規(guī)格上向薄、厚、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50% 以上。同時(shí)，根據(jù)市場需求和公司統(tǒng)一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，多生產(chǎn)適銷對路的“雙高”產(chǎn)品，使二煉軋?jiān)缛粘蔀?鋼新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。
四、提高設(shè)備管理水平，為穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。
明年，重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)與考核，不斷修改完善現(xiàn)有制度，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。合理制定檢修計(jì)劃，提高檢修質(zhì)量和效率，盡可能減少設(shè)備停機(jī)，為生產(chǎn)贏得時(shí)間。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，建立完善“責(zé)任點(diǎn)檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度，完善設(shè)備點(diǎn)檢體系，逐步推行預(yù)知性、計(jì)劃性設(shè)備定修。嚴(yán)格考核，完善方式，細(xì)化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng)，又不過多積壓。
力爭早日推行 tnpm管理模式，提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，確保設(shè)備穩(wěn)定安全。積極做好后區(qū)設(shè)備安裝投用工作。做好設(shè)備小改小革、技術(shù)改造，及時(shí)修改設(shè)計(jì)不合理、頻繁發(fā)生設(shè)備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設(shè)備管理新模式，為穩(wěn)定順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。
五、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，優(yōu)化指標(biāo)降成本，力求效益最大化。
對標(biāo)挖潛、降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，全面預(yù)算管理也是明年的重點(diǎn)工作之一。各單位要制定階段性和長遠(yuǎn)目標(biāo)，深入開展對標(biāo)挖潛，細(xì)化成本指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，盡快制定完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上，對降低成本起著至關(guān)重要的作用，各有關(guān)科室、車間要從爐料驗(yàn)收、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手，抓好基礎(chǔ)管理，提高操作技能，合理分解指標(biāo)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)物資管理，把好物資、材料采購關(guān)，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件采購成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作，采取多項(xiàng)措施，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例，并嚴(yán)禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線極不和諧的浪費(fèi)現(xiàn)象。二期工程建設(shè)合理配置設(shè)備及備品備件，盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備互換，并從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，降低工程投資。
同時(shí)，盡快建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心，以全面預(yù)算管理為手段，理順各項(xiàng)費(fèi)用審批和支付程序，規(guī)范各項(xiàng)收入管理，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，對比先進(jìn)企業(yè)最優(yōu)指標(biāo)，制訂靈活、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。各類指標(biāo)考核辦法一旦實(shí)施，必須到崗到人、落實(shí)兌現(xiàn)。
另外，要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立單體設(shè)備跟蹤考核、責(zé)任追究等管理制度，全面降低運(yùn)行成本，努力打造節(jié)約型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。
六、汲取精華創(chuàng)新工作，全力推進(jìn)“二期”工程建設(shè)。
“二期”工程建設(shè)要借鑒120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程中的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好方法，提前考慮，少走彎路，從設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工等多環(huán)節(jié)著手，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，控制資金，確保安全。按工程計(jì)劃要求，完成各種設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和審查，堅(jiān)持“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用”原則，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，把好設(shè)備選型訂貨關(guān)，把好設(shè)備監(jiān)制關(guān)，把好施工、安裝質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)調(diào)組織，高質(zhì)高效開展技術(shù)交流、談判、設(shè)備考察、訂貨、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進(jìn)入緊張的安裝調(diào)試階段，要全力以赴參與其中，提前組織好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證第一座150t轉(zhuǎn)爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn)。
七、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)整體提升。
打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是保證“一期”工程早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產(chǎn)的保障，更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。
針對邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的實(shí)際情況，明年，要繼續(xù)分階段、有計(jì)劃、針對性地開展職工培訓(xùn)。把專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長期的重要工作來抓，融入到生產(chǎn)建設(shè)中去，盡早掌握相關(guān)技術(shù)，熟練操作技能，把握技術(shù)訣竅，為熱試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障。
同時(shí)，還要全方位打造一個(gè)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍，為我廠生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。對每一位職工而言，更應(yīng)珍惜機(jī)會(huì)，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)熱潮，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高對新環(huán)境的適應(yīng)能力。
八、強(qiáng)化安全環(huán)保管理，創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境。
面對新的形勢，各車間、科室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升對生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作，加強(qiáng)安全教育，全方位提高職工安全意識，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。充分發(fā)揮安全委員會(huì)的作用，讓安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。安全環(huán)?？埔哟髮囬g安全督促管理，要重心下移，關(guān)口前移，監(jiān)督、考核車間、班組，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機(jī)制，暢通“安全雙通道”，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
進(jìn)一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動(dòng)，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險(xiǎn)因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，并加強(qiáng)檢修期間的安全管理和監(jiān)護(hù)，保證檢修期間安全。同時(shí)，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，并結(jié)合定置管理，搞好環(huán)境治理，進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn)。在保衛(wèi)工作中，特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期，要加強(qiáng)設(shè)備管理保衛(wèi)力度，確保每臺設(shè)備、每個(gè)零部件的安全。
九、扎實(shí)做好精神文明建設(shè)，為生產(chǎn)建設(shè)提供動(dòng)力保證。
隨著各組織機(jī)構(gòu)的相繼成立，精神文明建設(shè)要進(jìn)一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務(wù)，強(qiáng)化教育，加大宣傳，正確引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清形勢，穩(wěn)定思想，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實(shí)際困難。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長效機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范管理行為，提高管理效能。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳，凝聚企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮各群團(tuán)優(yōu)勢，推動(dòng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步，形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作，取得了顯著成效。xx年，面臨更加嚴(yán)峻的形勢、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn)，讓我們堅(jiān)定信心、鼓足干勁、拼搏實(shí)干，以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)，為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!
職代會(huì)報(bào)告討論篇二
各位代表：上午好！
我們堅(jiān)持“社會(huì)放心、人民滿意”的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)持“讓人人成才”辦學(xué)思路，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力構(gòu)建和諧校園，著重從以下五個(gè)方面開展工作。
一、堅(jiān)持三個(gè)“加強(qiáng)”，確保正確的辦學(xué)方向
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想建設(shè)。我們強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)大家的政治辨別力和政治敏銳性，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性。我們創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，做到集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，專題講座與討論匯報(bào)相結(jié)合，黑板廣播宣傳與撰寫心得體會(huì)相結(jié)合。
加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。我們實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決制。我們開展了黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)。
加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化組織建設(shè)。我們始終堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”領(lǐng)導(dǎo)與決策機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)校的集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，不搞家長制，不搞一言堂。
二、強(qiáng)化三個(gè)“堅(jiān)持”,確保學(xué)校運(yùn)行有序有效
（一）、堅(jiān)持依法治校，確保辦學(xué)行為合法。20xx年我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)教育政策法規(guī)，依法自主辦學(xué)，依法接受監(jiān)督，切實(shí)保障學(xué)校、教師、學(xué)生的合法權(quán)益。學(xué)校在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充完善了《小學(xué)崗位目標(biāo)責(zé)任制》，修訂了《小學(xué)教職工考核方案》等一系列規(guī)章制度，學(xué)校管理由人治逐步過渡為制治，由定性管理到量化管理，規(guī)范了管理行為，提高了管理效益。
（二）堅(jiān)持民主治校，確保辦學(xué)行為規(guī)范。
1、嚴(yán)格學(xué)校師生監(jiān)督。設(shè)立校長信箱，主動(dòng)接受師生員工的監(jiān)督；加大校務(wù)公開力度。在基本建設(shè)、物資采購、評優(yōu)晉級、招師招生、干部聘任等問題上嚴(yán)格按程序辦事，征求群眾意見，及時(shí)公示，增加透明度，充分地聽取不同意見，接受師生及社會(huì)監(jiān)督。
2、加強(qiáng)社會(huì)家長監(jiān)督。學(xué)校定期召開家長會(huì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、任課教師與家長面對面交流，溝通感情，交流看法，虛心聽取家長對學(xué)校工作的意見和建議；對收費(fèi)、招生等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題學(xué)校公開公示；學(xué)校的招生政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)公布，在校園內(nèi)還制作公示牌，嚴(yán)格校務(wù)公開，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。
3、加強(qiáng)工作過程監(jiān)督。組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定、違規(guī)處罰辦法等,給相關(guān)人員吃好預(yù)防藥,打好預(yù)防針；在工作進(jìn)程中，學(xué)校實(shí)時(shí)監(jiān)控，徹底“堵”殺”*因子。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
本年，我們共派出十幾名同志到濰坊市和本市學(xué)校考察學(xué)習(xí)；我們注重骨干教師和青年教師隊(duì)伍的建設(shè)，制訂了《青年教師培養(yǎng)及骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃》，引導(dǎo)青年教師自覺學(xué)習(xí)教育理論，樹立新的教育理念；對青年教師給臺子，壓擔(dān)子，讓他們挑重?fù)?dān)，挑大梁，促進(jìn)他們快速成長。
四、扭住中心，提升質(zhì)量
（一）、突出三主題，凸現(xiàn)德育工作特色。1、很抓學(xué)生的養(yǎng)成教育。我們開展了“彎彎腰，凈校園”文明衛(wèi)生行動(dòng)，設(shè)立了“衛(wèi)生監(jiān)督崗”、“文明禮儀崗”，從一言一行，一舉一動(dòng)，一點(diǎn)一滴抓起，讓全體學(xué)生耳聞目見進(jìn)而心到手到，潛移默化提高學(xué)生文明意識，工作細(xì)致，卓有成效。2、常抓學(xué)生的實(shí)踐教育。我們舉行升國旗儀式，加強(qiáng)愛國主義教育；我們組織軍事訓(xùn)練，加強(qiáng)國防意識教育；我們舉辦田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，加強(qiáng)競爭意識和團(tuán)隊(duì)意識教育；這些活動(dòng)既活躍了校園文化，更鍛煉、提升了學(xué)生的綜合素質(zhì)。
(二)、扭住五抓手，提升教學(xué)工作質(zhì)量。
1、抓常規(guī)重落實(shí)。重視教學(xué)常規(guī)建設(shè)，切實(shí)抓好教學(xué)工作，落實(shí)學(xué)科教學(xué)責(zé)任制，將教學(xué)常規(guī)真正落到實(shí)處。在教學(xué)常規(guī)管理方面，我們制訂了《崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》，嚴(yán)格依規(guī)辦事，推門聽課，專人查課,嚴(yán)格落實(shí)“備”、“教”、“批”、“輔”、“考”五個(gè)環(huán)節(jié)，對教師的常規(guī)教學(xué)實(shí)行月檢制；抓好階段考試和期末考試，以考促教。
2、抓規(guī)范重時(shí)效。課堂教學(xué)注重規(guī)范，學(xué)校專門印制了備課本、教師業(yè)務(wù)檔案，教學(xué)環(huán)節(jié)有規(guī)范要求，對教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、過程、作業(yè)設(shè)置、課后記、教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)、學(xué)情分析、學(xué)生成績等均有詳細(xì)記載,開展課堂教學(xué)時(shí)效研究，促進(jìn)學(xué)校整體單位時(shí)間內(nèi)教學(xué)水平的提高。我們建立課堂教學(xué)模式，將課堂教學(xué)過程規(guī)范為“導(dǎo)”、“授”、“問”、“結(jié)”、“評”五個(gè)環(huán)節(jié)，開發(fā)教師的教學(xué)智慧，提高課堂教學(xué)效率，向45分鐘要質(zhì)量。
3、抓反思重均衡。每堂課結(jié)束，任課教師要有總結(jié)反思，要寫教學(xué)后記。年級組、教務(wù)科定期組織教師、學(xué)生進(jìn)行教和學(xué)的反思。每學(xué)期期中考試后進(jìn)行學(xué)生對教師教學(xué)滿意度測評，結(jié)果與教師考核掛鉤。
4、抓課改重理念。面對即將進(jìn)入新一輪的課程改革的形勢，我們積極應(yīng)對，迅速啟動(dòng)新課程改革培訓(xùn)，組織各學(xué)科教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)，認(rèn)識新教材，理解新方法，明確新要求，將新課程的理念融入課堂。
5、抓教研重提高。我們注重教研工作，以教研促進(jìn)教學(xué)，以教研創(chuàng)新教學(xué)，大力打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍；組織骨干教師上教研課、示范課，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；強(qiáng)調(diào)校本教研，提高全體教師的教研意識，提升教學(xué)研究的質(zhì)量，打造一流師資隊(duì)伍。
五、統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展
一年來，我們狠抓精神文明建設(shè)，提升學(xué)校品位。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，加強(qiáng)校園綠化與美化工作，創(chuàng)造良好教育教學(xué)環(huán)境。學(xué)校本著環(huán)境育人的原則，努力抓好校園建設(shè)，用優(yōu)美的校園環(huán)境、濃郁的文化氛圍，凈化學(xué)生心靈，陶冶學(xué)生情操。開學(xué)以來，在申校長的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校對校園進(jìn)行了全面整改，對教室全部更換了楊木屋架；在文化建設(shè)方面，充分利用甬路兩側(cè)看板、櫥窗，用多種多樣的形式，豐富活潑的內(nèi)容，營造良好的文化氛圍。并且于今年9月份成立了校園廣播站，學(xué)生有了展示自我的空間。
今年是機(jī)遇之年、挑戰(zhàn)之年，這一年，我們要繼續(xù)埋頭苦干，自加壓力，銳意進(jìn)取，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定、健康、和諧、快速發(fā)展，努力開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。
1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校要進(jìn)一步強(qiáng)化教師的在職培訓(xùn)，加強(qiáng)教職工的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)、考核和培養(yǎng)，強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育；加強(qiáng)崗位目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)與考核。
2、進(jìn)一步深化人事制度改革。要全面落實(shí)全員聘任制、崗位目標(biāo)責(zé)任制；加強(qiáng)崗位考核工作，修訂學(xué)校教職工考核細(xì)則，進(jìn)一步完善教職工崗位聘任與考核辦法，促進(jìn)學(xué)校管理水平的全面提高。
3、加快學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善校園規(guī)劃。
4、繼續(xù)做好共青團(tuán)、工會(huì)、社會(huì)治安綜合治理、衛(wèi)生、計(jì)劃生育、青少年科技等各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作。
謝謝！
職代會(huì)報(bào)告討論篇三
職代會(huì)在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2019度職代會(huì)
工作報(bào)告
范文，歡迎閱讀!
本次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署，總結(jié)分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的形勢，安排部署20xx年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
20xx年，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，積極開拓市場，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著重隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成。講形勢、交家底，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場，合理調(diào)派車輛，抓好工作落實(shí)過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作，開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天，挖潛增效八 十萬”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)，自行調(diào)節(jié)好出車時(shí)間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸，受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
一年來，分公司車隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車輛691臺次，夜間搶修車輛22臺次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車次，共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4155車次，共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車次，共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)xx6車次，共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車次，共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車，4590噸;倒水倒油4478車次，531噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識，安全環(huán)保重于泰山，違章當(dāng)事故對待，隱患當(dāng)后果整治，強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識競賽，促進(jìn)了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對所有車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，完成收入3603萬元，比計(jì)劃上升了403萬元，上升.6%，與去年同期相比上升422.57萬元，上升比例為.28%，總成本3159.76萬元，萬元，上升比例為.5%，其中變動(dòng)成本1595.7萬元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計(jì)劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤4.87萬元，比計(jì)劃上升了1.87萬元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識，自己動(dòng)手，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，及時(shí)清除不安全隱患，是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽，提高員工的設(shè)備維護(hù)能力?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手，開展“設(shè)備維護(hù)對手賽”，提高員工的動(dòng)手能力，把設(shè)備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識。加裝lng是新生事物，車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場指導(dǎo)和開展知識講座的形式，開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí)，讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng)，并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開展車輛整治，提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治，逐臺全面整修，有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團(tuán)公司hse大檢查，并獲好評。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主，全員參與企業(yè)管理，問計(jì)于民，向內(nèi)挖潛，破解難題，加強(qiáng)人力資源管理，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個(gè)不清楚”的情況下，我們問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開專題會(huì)議，多方收集員工的意見和建議，制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》，職工代表大會(huì)通過后實(shí)施，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，專職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動(dòng)則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》，采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素，實(shí)施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊(duì)，細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口，讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢，上至經(jīng)理、書記，下至辦事員、門衛(wèi)，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)
承諾書
》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法，全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來，全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。
(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切，離開了和諧穩(wěn)定，一切均無從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開展基層工會(huì)干部大走訪活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi)，積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工，主動(dòng)上門慰問和看望。一年來，我們共發(fā)放慰問物資價(jià)值5000余元，慰問金 1.3萬元，共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，到醫(yī)院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽光操作。對于分房工作，我們扎實(shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶。一年來，無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
過去一年成績的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是分公司全體干部和員工共同扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放，存在路單回收不及時(shí)現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進(jìn)取意識不強(qiáng)，思想方法還有待優(yōu)化，工作主動(dòng)性、自覺性不夠，貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運(yùn)工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場意識、大局意識、奉獻(xiàn)意識亟待加強(qiáng)。對此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務(wù)，有著重要意義。成績是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識到，20xx年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機(jī)矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員，人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負(fù)擔(dān)太重，人車比例高，達(dá)到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、困難多，風(fēng)險(xiǎn)高。四是設(shè)備日益老化。車輛新度系數(shù)只有0.4，老、舊車輛達(dá)到近三分之一，運(yùn)行十年以上的車輛多;五是維護(hù)穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對危貨的治理力度加大，要求高，車輛運(yùn)行困難，成本高。
但同時(shí)也要看到，油田實(shí)施專業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機(jī)遇。
一是，國家能源的需求，石化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)總體趨勢，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在，做好工程服務(wù)保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進(jìn)行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，占牢我們的市場，爭取更多的份額。
二是，從目前掌握的情況來看，新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸，增添新的市場來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對穩(wěn)定，大站點(diǎn)油量.5萬噸。高15b、王45井等小站點(diǎn)94個(gè)，近16萬噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場。
三是，頁巖氣的開發(fā)，為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式，構(gòu)筑新市場。走出去是整體趨勢，只有走出去才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁巖氣項(xiàng)目組最終的歸屬如何，是我們邁開走出去步伐的開始。
四是，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗(yàn)，各種承受能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的能力增強(qiáng)，更加成熟。從
規(guī)章制度
、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財(cái)富。我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來越細(xì)，漏洞越來越少。
五是，油品多年的運(yùn)作，與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系。客戶的理解、支持和幫助，是生存、發(fā)展的前提條件。
六是，有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊(duì)伍。多年來，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過硬，越是艱險(xiǎn)越向前的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。
今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機(jī)遇同在。新的一年，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級的決策部署上來，認(rèn)真謀劃分公司下一步的發(fā)展，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
20xx年，是我們進(jìn)入新組建的石油工程公司的第一年，開好頭、起好步，對于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。
今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級決策部署，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，著力推進(jìn)油品運(yùn)輸特色發(fā)展，節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，努力開創(chuàng)油品運(yùn)輸發(fā)展新局面。
20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值3750萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內(nèi)，變動(dòng)成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。
科學(xué)、高效、合理的組織車輛運(yùn)行，既是滿足原油拉運(yùn)市場的需求，又是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的需要。只有科學(xué)的組織，才能歸避風(fēng)險(xiǎn);只有高效的運(yùn)行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識和一盤棋思想，有前瞻性、預(yù)見性地開展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與客戶主動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)商，在征得對方同意的前提下，提前或延緩拉運(yùn)時(shí)間，避開營運(yùn)高峰，爭取工作的主動(dòng)權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險(xiǎn)原則，做好車輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督，維護(hù)油品整體利益;三是切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運(yùn)籌水平。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是今年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運(yùn)行與長短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方法，全面提高每一臺車的利用率。
一是成品油配送方面樹立“物流”理念，摸準(zhǔn)信息，進(jìn)一步密切關(guān)注金澳科技動(dòng)態(tài)，對其成品油運(yùn)價(jià)反復(fù)進(jìn)行考察、調(diào)研、論證，力爭涉足其成品油配送領(lǐng)域，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息，千方百計(jì)增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度，銷售公司成品油拉運(yùn)量爭取多的份額;三是只要不進(jìn)管線，江漢原油拉運(yùn)全部承攬，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運(yùn)輸工作量;四是頁巖氣拉運(yùn)市場，分公司職代會(huì)出臺了《外出會(huì)戰(zhàn)暫行管理辦法》，確保會(huì)戰(zhàn)人員順利到位，力爭把前期工作做好、理順，把外部市場開發(fā)好、占據(jù)好。
一是從安全理念、安全意識提升。從理論上掌握安全知識，提升安全意識，從而指導(dǎo)實(shí)踐，保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進(jìn)、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車注意事項(xiàng)等知識的同時(shí)，防疲勞駕駛，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴(yán)格落實(shí)gps管理員的工作職責(zé)以及獎(jiǎng)懲、駕駛員的使用及處罰等。實(shí)行小時(shí)有效監(jiān)控，用先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運(yùn)員提醒監(jiān)督。押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。
強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水準(zhǔn)。一是廣泛走訪客戶，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通，做到細(xì)心、熱情、周到。二是教育司機(jī)恪守服務(wù)承諾，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶。因?yàn)槟愕姆?wù)得到用戶贊同和市場認(rèn)可，你就能在這個(gè)激烈競爭的市場中立于不敗之地。三是增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德，要站在客戶的角度來規(guī)劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù)，不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運(yùn)輸服務(wù)理念，真正落實(shí)到行動(dòng)上，圓滿完成每一趟油品運(yùn)輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點(diǎn)的原油及時(shí)拉運(yùn)，確保突擊性運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。
繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作，在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要不斷精益管理、強(qiáng)化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位，管理制度落實(shí)到位，責(zé)任體系負(fù)責(zé)到位，成本項(xiàng)目控制到位。二是詳細(xì)制定實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé)、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實(shí)施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，分期預(yù)算控制，反饋執(zhí)行信息，不斷改進(jìn)工作。四是實(shí)行立項(xiàng)定標(biāo)管理。我們把固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、制造費(fèi)用作為三大項(xiàng)目、七個(gè)小項(xiàng)目，按照“職責(zé)相近”的原則，實(shí)行定人、定項(xiàng)目、定指標(biāo)的辦法，形成分層次控制、分項(xiàng)目負(fù)責(zé)，一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到級級負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過程。不斷推動(dòng)全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。
一是內(nèi)外兼顧抓完好，提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面，做到定期保養(yǎng)、定期維護(hù)、定期檢查、按質(zhì)換油。針對大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，今年我們在車輛維護(hù)上要做到“五勤”：勤清洗，確保車輛外形整潔美觀;勤檢查，出車前巡回檢查、收車后回場檢查到位;勤維護(hù)，按照維護(hù)制度，確保車輛日常、級保維護(hù)到位;勤小修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修解決，避免小問題拖成大問題，清除安全隱患;勤督促，對保養(yǎng)和維護(hù)做的不到位的司機(jī)，及時(shí)監(jiān)督、跟蹤、督促，以保證車輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強(qiáng)制動(dòng)手抓維護(hù)，提升司機(jī)的主觀能動(dòng)性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護(hù)入手，加強(qiáng)駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育，另一方面，從洗車后打黃油等點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格糾正司機(jī)不規(guī)范的的陋習(xí)，最大限度地防止因司機(jī)操作不當(dāng)造成的車輛、成本損耗。
加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理，成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本。嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦事，重點(diǎn)把控油、氣管理，保證定額核實(shí)，嚴(yán)格預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)開支。一是嚴(yán)格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度，從加強(qiáng)路單回收管理入手，準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，對加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛，干部跟車反復(fù)測試，嚴(yán)格把油、汽消耗定額，控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費(fèi)。堅(jiān)持材料、修理層層審核，層層審批。認(rèn)真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批，輪胎發(fā)放，車輛保養(yǎng)制度，堅(jiān)持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則?？刂坪秒娫捹M(fèi)、自用車、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用，加強(qiáng)內(nèi)控工作，做到?jīng)]有預(yù)算就不開支，該開支的減少開支，不該開支的堅(jiān)決不開支。
。
樹立“人力資源是財(cái)富”的理念，通過挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性，抓復(fù)合型人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭的事實(shí)，機(jī)關(guān)人員龐大，而一線司機(jī)卻緊缺。我們要邁開變包袱為財(cái)富的堅(jiān)實(shí)之步。具體來說，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強(qiáng)健，又不適應(yīng)開車的男性員工，安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護(hù)廠崗位;為確保車輛的本質(zhì)安全，車輛的前期維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要，將有一技之長，且認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運(yùn)員;機(jī)關(guān)每名員工均辦理押運(yùn)證，當(dāng)專職押運(yùn)人員不足時(shí)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行兼職押運(yùn)。二是實(shí)施培訓(xùn)，一崗多能。將一線罐車司機(jī)進(jìn)行掛車、拖車等車型培訓(xùn)，機(jī)動(dòng)司機(jī)進(jìn)行各車型罐車跟車培訓(xùn)，熟悉各類罐車車況，隨時(shí)都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專業(yè)技能，滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。三是以人為本、關(guān)愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實(shí)崗位成才激勵(lì)政策，暢通成長通道，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠度。
職代會(huì)報(bào)告討論篇四
各位代表：
今天，我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作
工作報(bào)告
，請予以審議。
一、 三年工作的回顧
三年來，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績。
(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長
三年來，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實(shí)現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計(jì)給耒陽市財(cái)政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì)，并逐級設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。
(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展
一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核，對達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異
三年來，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍，下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè) 400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。
xx年是國家“”計(jì)劃的第一年，也是公司執(zhí)行集團(tuán)公司“”計(jì)劃的起始年，各項(xiàng)工作都要有一個(gè)新局面，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神和公司的經(jīng)營形式，公司將把工作重心放在“五個(gè)主攻”“五個(gè)突破”上。
(一)、 主攻領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在強(qiáng)化工作作風(fēng)方面求突破。
圍繞能上能下的原則，積極推動(dòng)公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結(jié)合部分中層職務(wù)的調(diào)整，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工公認(rèn)的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的整頓工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，堅(jiān)決反對形式主義，反對弄虛作假，把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人清除出管理隊(duì)伍，凈化干部隊(duì)伍，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。
(二)、主攻多種經(jīng)營的發(fā)展，在改善員工福利待遇上求突破。
公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，要進(jìn)一步改善職工的福利待遇，就必須學(xué)習(xí)其他先進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在多種經(jīng)營上求大發(fā)展、作大文章。公司將對在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度，一是堅(jiān)持“用人不疑，疑人不用”的原則，對新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場經(jīng)濟(jì)大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅(jiān)持“資金扶持、項(xiàng)目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時(shí)間不多，因此有必要對新公司加大扶持力度，在項(xiàng)目上給與支持。三是堅(jiān)持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個(gè)部門都要加強(qiáng)協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主(歡迎訪問本站：，范文大全)意，想辦法，牢固樹立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀念，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。
(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在發(fā)展供電負(fù)荷上求突破。
隨著xx年2月底火電項(xiàng)目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開工建設(shè)，我們供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達(dá)到平衡，以實(shí)現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負(fù)荷的發(fā)展，公司將通過各種渠道，結(jié)交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商，推銷自己，宣傳自己，努力擴(kuò)大公司在耒陽的供電區(qū)域。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好供電服務(wù)工作，做到規(guī)范待客、服務(wù)上門、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽市的良好形象。
(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。
一是要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，通過崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等辦法為公司增加技術(shù)人才儲備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識結(jié)構(gòu)，隨時(shí)學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識與技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線、了解一線設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀，對關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查，對使用時(shí)間較長和不能適應(yīng)供電快速發(fā)展的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)提出技術(shù)改造，三是要加快新形勢下技術(shù)工作規(guī)程的制訂，既要符合國家電力系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又要充分結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，滿足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需要。
(五)、主攻企業(yè)文化建設(shè)，在增爭強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。
企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求公司凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一是要積極倡導(dǎo)競爭觀念，在繼承發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，還要培育和塑造“團(tuán)結(jié)、競爭、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神，建立健全體現(xiàn)競爭觀念的管理制度和經(jīng)營機(jī)制，以充分肯定競爭、保護(hù)競爭和倡導(dǎo)競爭，以競爭求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神, 更要有‘科技創(chuàng)新’的思想,大力推動(dòng)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。三是要不斷強(qiáng)化效益觀念。效益觀念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能形成強(qiáng)大的效益文化。
四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營的第一理念，通過加強(qiáng)的思想教育和反復(fù)地灌輸，逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣，培養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感。并通過公司內(nèi)部人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。
各位代表，實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，關(guān)系到“”計(jì)劃的開局，關(guān)系到公司的各項(xiàng)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓我們以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，在耒陽市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵措施，為把公司打造出衡陽市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗!
職代會(huì)報(bào)告討論篇五
堅(jiān)持以路為業(yè)，貫徹服務(wù)為本積極為公路事業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)各位代表、同志們：我受公路管理段委托，向本屆大會(huì)作《堅(jiān)持以路為業(yè)，貫徹服務(wù)為本，積極為公路事業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)—臨潭公路管理段x年
工作總結(jié)
和x年工作安排意見的報(bào)告》。請大會(huì)予以審議。
一、20xx年工作情況總結(jié)
20xx年對于我段而言，可以說是個(gè)不平常的年份，雪災(zāi)侵襲，破壞、抗震救災(zāi)等都給我段的正常建養(yǎng)管工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，使得x年我段的工作內(nèi)容相對繁雜，工作量也大大增加。為了做好各項(xiàng)工作，我段自上而下，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，以大會(huì)會(huì)議精神和總段會(huì)議的總體部署與要求為指導(dǎo)，以全面開展“積極處治翻漿、認(rèn)真實(shí)施水毀預(yù)防及養(yǎng)護(hù)維修工程，及時(shí)防滑掃雪保證春運(yùn)安全，加強(qiáng)橋涵、防護(hù)構(gòu)造物的維護(hù)，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平”為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化”養(yǎng)護(hù)活動(dòng)和繼續(xù)深入開展“橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”活動(dòng)為切入點(diǎn)和突破口，一方面全力以赴開展公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作，一方面積極參與地方維穩(wěn)和抗震救災(zāi)活動(dòng)，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)認(rèn)真組織，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)”活動(dòng)，大力改善路況20xx年我段把公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理落實(shí)，狠抓公路養(yǎng)護(hù)工作，使路容、路況有了較大的改觀。針對我段管養(yǎng)的公路基礎(chǔ)差、路基路面病害頻繁發(fā)生、抗災(zāi)能力弱、危險(xiǎn)路段多的實(shí)際情況，我段著力在改善路容路貌，提高路況質(zhì)量上下功夫。四月初，我段對路況進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)路況普查工程量的大小情況，制定了全年小修養(yǎng)護(hù)
工作計(jì)劃
、橋涵養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃;并在小修保養(yǎng)工作以圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)”活動(dòng)全面展開，并由專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)小修保養(yǎng)工作，并繼續(xù)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和定額考核小組經(jīng)常深入基層督促檢查各項(xiàng)工作，結(jié)合我段實(shí)際制定了《臨潭公路管理段公路養(yǎng)護(hù)定額考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，從而進(jìn)一步強(qiáng)化考核，把養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)和成效緊密地與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)掛起鉤，與職工的責(zé)、權(quán)、利掛起鉤，明確下達(dá)到養(yǎng)管站，下達(dá)到每一名職工的工作日中，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，很大程度上調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。20xx年，定額考核小組共抽查工作20次，發(fā)工作通報(bào)7次，對沒有按指標(biāo)完成任務(wù)的人員累計(jì)扣罰2225元/25人(次),對任務(wù)完成得好、工作出色的人員累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)3570元/51人(次)，通過一系列扎實(shí)的工作，使我段管養(yǎng)的路段達(dá)到了邊溝暢通、路容整潔。由于我段管養(yǎng)的s306線技術(shù)等級較低，部分路段先天不足，隨著公路運(yùn)輸量的逐年增大，尤其是大噸位車輛的增加，病害出現(xiàn)頻繁，養(yǎng)護(hù)難度大。
我段借“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)”活動(dòng)的東風(fēng)，以“、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)為主線，把保障公路安全暢通作為向社會(huì)展示公路交通行業(yè)形象的窗口，從貫徹落實(shí)“三個(gè)服務(wù)”的角度出發(fā)，牢記“養(yǎng)好公路、保障暢通”這一公路工作者的責(zé)任，下大力氣處治路面翻漿、沉陷等病害，并把油路修補(bǔ)工作放在全年小修保養(yǎng)工作的重中之重來抓。在油路修補(bǔ)工作中，嚴(yán)格落實(shí)修補(bǔ)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制，為了確保修補(bǔ)質(zhì)量，堅(jiān)持對每次購入的瀝青材料進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，對砂石材料進(jìn)行不定期的抽檢試驗(yàn)。同時(shí)對將挖掉的廢舊油皮實(shí)行集中掩埋或再生利用，確保環(huán)保。在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的黃金季節(jié)，全體養(yǎng)護(hù)人員放棄節(jié)假日，堅(jiān)持在公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)第一線，處治翻漿、修補(bǔ)油路，及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作中存在的問題。處理翻漿，嚴(yán)把“挖坑關(guān)、材料關(guān)、壓實(shí)關(guān)、工藝關(guān)”，詳盡真實(shí)地建立翻漿處治檔案，做到“處理一處，成功一處，根治一處”，當(dāng)天能完成的任務(wù)決不拖到第二天，在油路修補(bǔ)中嚴(yán)把“劃線、開槽、清底、鋪油”等關(guān)，及時(shí)處治路面存在的各種病害。
同時(shí)，在20xx年的工作中我段高度重視養(yǎng)護(hù)工人技能素質(zhì)和養(yǎng)護(hù)技能的提高：利用冬訓(xùn)和生產(chǎn)空閑時(shí)間由技術(shù)人員組織各班組生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)公路養(yǎng)護(hù)知識，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了油路修補(bǔ)業(yè)務(wù)知識，從而提高了全體職工對油路修補(bǔ)知識的理性認(rèn)識。在春季處治路面病害時(shí)，充分利用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了由人工處治基層向機(jī)械化處治的轉(zhuǎn)變，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了修補(bǔ)質(zhì)量，同時(shí)大大縮短了施工工期。并對新分配參加工作的9名職工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。繼續(xù)全面開展“公路橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”活動(dòng)，我段專門成立了橋梁養(yǎng)護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室和專職橋涵管理技術(shù)人員，舉辦了橋涵養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)班，由橋梁技術(shù)員向一線職工傳授橋梁養(yǎng)護(hù)的知識，使廣大職工增強(qiáng)了對橋梁養(yǎng)護(hù)工作重要性的認(rèn)識，為行車安全提供了保障。同時(shí)，按照上級要求組織人員對轄區(qū)內(nèi)的橋梁涵洞進(jìn)行了全面的調(diào)查，全面摸清橋涵情況，對橋涵養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了全面檢查，對損壞較為嚴(yán)重的羊永橋進(jìn)行了維修加固，并把橋涵養(yǎng)護(hù)工作納入對職工的日?？己酥?，全面加強(qiáng)橋涵養(yǎng)護(hù)工作。進(jìn)一步健全了汛期養(yǎng)護(hù)應(yīng)急機(jī)制。20xx年降雨量大，我段公路水毀發(fā)生較多，但養(yǎng)護(hù)人員不等不靠，迅速搶修，及時(shí)恢復(fù)了路基坍塌，清除邊坡塌方，從而確保了公路暢通和良好的路況，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)指標(biāo)。
20xx年，全段共完成：1、平均好路率77.71%,綜合值73.31;2、道工出勤率98.21%,出工率92.77%;3、完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)路120.85km,疏通邊溝120.85km;4、處治翻漿：19851.42m2;處治沉陷7859.45m2;5、油路修補(bǔ)：32116.54m2;修補(bǔ)坑槽4405.67m2;6、采備油路砂：1225m3;7、清理坍塌方：2068.8m3;8、填補(bǔ)路基缺口：1667.4m3;9、橋涵清淤：1094.1m3;10、水毀搶修：8462.77m3。
(二)堅(jiān)持以養(yǎng)護(hù)為中心，不斷加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)工作，努力提高公路技術(shù)狀況
1、全力以赴抗雪災(zāi)，保障公路暢通20xx年新年伊始，全國普降大雪。徐合路降雪厚度達(dá)20公分以上。道路雪阻，急彎陡坡處路滑，嚴(yán)重威脅著人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。降雪就是公路人抗雪災(zāi)保暢通的戰(zhàn)斗信號，我段立即組織成立了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，迎難而上。在紅山、大路石山、卓尼梁、紅花山、白土坡、黑松嶺梁等彎急坡陡的危險(xiǎn)路段加強(qiáng)了巡查和養(yǎng)護(hù)力度，及時(shí)對積雪、結(jié)冰、溢冰、路障等現(xiàn)象迅速進(jìn)行清理和處治，及時(shí)打冰掃雪，撒砂防滑，并備好備足防滑料，保證道路安全暢通。養(yǎng)護(hù)人員犧牲節(jié)假日，日夜奮戰(zhàn)在防滑保暢第一線，為保障春運(yùn)安全奮力拼搏。
2、做好維穩(wěn)期間道路保暢通工作在“維穩(wěn)”工作中，我段全體職工不顧個(gè)人安危，堅(jiān)守在各自的工作崗位上，為確保我段轄區(qū)內(nèi)公路安全暢通,及時(shí)快速處理公路水毀等自然災(zāi)害造成的破壞和一些應(yīng)急突發(fā)事件,維護(hù)好單位集體和職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)及人身安全,向社會(huì)提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而無私奉獻(xiàn)著。同時(shí)根據(jù)總段應(yīng)急指揮中心的工作要求,我段立即聯(lián)系各成員單位討論制定了《甘南公路總段迎奧運(yùn)保暢通應(yīng)急指揮中心第六分隊(duì)
應(yīng)急預(yù)案
》，對成員進(jìn)行細(xì)致的工作分工,分為公路病害處治保暢組和交通管制路障清除組兩個(gè)工作大組，全面負(fù)責(zé)s306線和x401線保暢工作。
3、確?？拐鹁葹?zāi)做好道路安全暢通“5.12”特大地震引起的邊坡坍塌致使我段部分路段排水系統(tǒng)及路面受阻。為了確保徐合路的安全暢通，保證災(zāi)區(qū)運(yùn)輸物資的車輛安全通行，我段成立了以黨員為主的“抗震搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”，段領(lǐng)導(dǎo)身先士卒沖在第一線，全體隊(duì)員積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，不怕困難，連續(xù)作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，對沿線路段塌方、水毀進(jìn)行全面清理，我段管養(yǎng)的s306線和x401線在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作中為車輛安全通行提供了有力保障。
4、全面加強(qiáng)防汛工作在汛期來臨時(shí)，進(jìn)一步健全了汛期養(yǎng)護(hù)應(yīng)急機(jī)制，今年降雨量相對大，我段公路水毀發(fā)生較多，但養(yǎng)護(hù)人員不等不靠，迅速搶修，及時(shí)恢復(fù)了路基塌坍，清除邊坡坍方，從而確保了公路暢通和良好路況。
5、積極行動(dòng)，全力為迎奧運(yùn)和奧運(yùn)火炬順利傳遞創(chuàng)造良好的公路交通條件為了確保安定團(tuán)結(jié)的良好的社會(huì)氛圍和保證奧運(yùn)會(huì)的順利召開及奧運(yùn)火炬的順利傳遞，并結(jié)合3月份甘南境內(nèi)發(fā)生的騷亂事件和“甘南公路總段迎奧運(yùn)保暢通應(yīng)急指揮中心”的安排部署，全力以赴保障道路安全暢通，維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定。在全面搞好公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，全力支持應(yīng)急指揮中心工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班，在確保廣大干部職工自身安全的前提下，盡最大可能地保護(hù)單位的財(cái)產(chǎn)安全，隨時(shí)上路巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理最新情況，及時(shí)快速地處理公路水毀等自然災(zāi)害及人為因素造成的破壞和一些突發(fā)事件，維護(hù)好單位集體和職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)及人身安全，確保公路安全暢通，并為社會(huì)提供安全暢通的公路交通條件。
6、強(qiáng)化冬季養(yǎng)護(hù),保障道路暢通為確保管養(yǎng)路段在冬季的安全暢通，在入冬前，我段召開冬季養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)會(huì)議，及早對冬季養(yǎng)護(hù)管理工作做出安排。對所有參與冬季養(yǎng)護(hù)的機(jī)械進(jìn)行了維修，加強(qiáng)了搶險(xiǎn)物資的儲備，開通了24小時(shí)值班電話。制定了搶險(xiǎn)保通工作制度和搶險(xiǎn)工作預(yù)案，對所轄路段內(nèi)急彎陡坡路段采備了足夠的防滑砂，確保道路安全暢通。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓質(zhì)量，全力以赴按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程任務(wù)20xx年我段的工程任務(wù)為s306線k383+300-k385+750、k389+700—k390+450、k312+000—k314+600、k318+500—k320+000、k280—k298k計(jì)12.9公里養(yǎng)護(hù)維修工程、新城養(yǎng)管站新建工程和“雙化”建設(shè)以及集中拌合場的修建及羊永橋改造加固工程。面對工程量大，點(diǎn)多線長、任務(wù)繁重的困難，為了搞好工作，我段召開段務(wù)會(huì)議確定了分管領(lǐng)導(dǎo)和三大負(fù)責(zé)人，實(shí)行一項(xiàng)工作由一名行政領(lǐng)導(dǎo)和一名技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。在細(xì)化了分工的的同時(shí)，段領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)調(diào)在工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)超支等問題，除了按省局、總段的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，段上還根據(jù)實(shí)際情況對分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行加重處罰。為此，全體施工人員在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到兩個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持工程材料的規(guī)范化。在材料選擇上，選用優(yōu)質(zhì)砂料，保證材料強(qiáng)度滿足規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和級配，堅(jiān)決杜絕不合格的材料上路，從而從源頭上保證了施工質(zhì)量;二是堅(jiān)持施工手段科學(xué)化，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，廣泛開展工程質(zhì)量管理活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)對工程經(jīng)費(fèi)的控制，保證了經(jīng)費(fèi)不超支。
加強(qiáng)了對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，從而促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高。1、養(yǎng)護(hù)維修工程：s306線k312+300—k321+300于8月30日全面竣工;s306線k280+700—k298+000養(yǎng)護(hù)維修工程于10月30日全面竣工;s306線k383+300—k383+750、k389+700—k390+450(1.2km)公路養(yǎng)護(hù)維修工程施工任務(wù)已于7月25日全面完成。2、新城養(yǎng)管站新建工程：已于9月25日全部完工，“雙化”建設(shè)也已完成。3、集中拌合場修建工程于6月底全面完成。4、羊永橋改造加固工程：經(jīng)總段招標(biāo)，我段對存在安全隱患的羊永橋進(jìn)行了維修加固，主要對拱肋及橫系梁進(jìn)行加固，橋面采用鋼筋混凝土，并對橋頭引道進(jìn)行了維修。通過施工提高了橋梁的承載力，延長了橋梁使用壽命，增強(qiáng)了橋梁的安全性。我段克服重重困難于4月15日開工，5月15日竣工，出色的完成了施工任務(wù)，保持橋涵處于正常使用狀態(tài)。
(四)抓好節(jié)能減排工作，努力建設(shè)節(jié)約效能機(jī)關(guān)在20xx年的工作中積極開展節(jié)能減排活動(dòng)，努力建設(shè)節(jié)約效能機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)的工作人員從自我做起，“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油”，堅(jiān)持把做好節(jié)能降耗工作和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，多方開源節(jié)流，確保節(jié)能工作抓出成效，使全段的辦公耗材費(fèi)用、單位辦公用電總量、用水總量、工作車輛燃油總量、公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、施工耗材、原材料取用以及工程用地均有所下降。在工程施工中，通過不斷的開發(fā)新技術(shù)、新工藝，推廣應(yīng)用能源節(jié)約和替代、材料再生等節(jié)能技術(shù)來最大程度地降低能耗。從多方面最大程度地節(jié)能降耗，真正建設(shè)節(jié)約、效能、環(huán)保、和諧的機(jī)關(guān)。
，不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范交通行政執(zhí)法行為，提高依法行政的能力。結(jié)合路政宣傳工作，開展制止與查處占路為市、公路“三堆”及縣城進(jìn)出口、村鎮(zhèn)路段臟、亂、差等違章現(xiàn)象，凈化公路環(huán)境，維護(hù)公路完好，依法加大路政事案查處力度，并對災(zāi)后重建工程中拉運(yùn)物資的大型超限、超載車輛進(jìn)行了查處。20xx年，共出動(dòng)宣傳車1083km/11臺班，路政人員4人上路巡查566天，上路率88%，書寫橫幅2幅，散發(fā)傳單350張，制止打場曬糧3830m2/450處，清理公理三堆2338m2/199處，收繳賠(補(bǔ))償費(fèi)3040元，結(jié)案率100%。
(六)籌措資金，為職工辦實(shí)事、辦好事20xx年，我段從維護(hù)職工切身利益、解決職工實(shí)際困難、提高職工收入、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度等方面入手，全面兌現(xiàn)在上屆職代會(huì)上為職工承諾的九件實(shí)事，具體為：一是結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施，確保全段職工工資在考核范圍內(nèi)的足額發(fā)放;二是保證職工“四金”的足額上繳，解決廣大職工的后顧之憂;三是為了改善三岔、扁都養(yǎng)護(hù)組職工工作、生活條件，新建新城養(yǎng)管站，目前“雙化”建設(shè)已全部完成，城關(guān)養(yǎng)管站也完成了“雙化”建設(shè);同時(shí)積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門協(xié)調(diào)，做好了流順集中拌合場及養(yǎng)護(hù)材料場的建設(shè)工作，改善養(yǎng)護(hù)條件，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度;并為今后科學(xué)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)打好了基礎(chǔ)。
四是合理統(tǒng)籌，積極組織干部職工進(jìn)行了一次全面的身體健康檢查，并繼續(xù)為職工投保人身意外傷害及附加住院保險(xiǎn)32300.00元五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在資金允許的情況下，年底組織在工作中取得突出成績的20多名職工外出考察學(xué)習(xí);六是從節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水做起，樹立過緊日子的思想，節(jié)省資金，為職工辦福利。七是積極開展“送溫暖”工作，建立困難職工檔案，在節(jié)假日慰問看望離退休職工，在端午節(jié)慰問奮戰(zhàn)在養(yǎng)護(hù)施工一線的職工9817.30元。八是在總段工會(huì)的支持下，購買了價(jià)值兩萬元的健身器材，并完成了健身房和羽毛球場地的建設(shè)工作，豐富了職工的業(yè)余文化生活;九是繼續(xù)建立完善了工會(huì)互助金制度和勞動(dòng)保障制度等，并專門抽出10000元經(jīng)費(fèi)建立了工會(huì)送溫暖基金，使工會(huì)更好地發(fā)揮職能作用;此外，去年初慰問退休職工4050元，給困難職工發(fā)放生活補(bǔ)貼7200元，建立了困難職工檔案。中秋節(jié)發(fā)放慰問金22200元，按時(shí)發(fā)放防暑降溫費(fèi)9660元，在入冬時(shí)，給在職職工及離退休職工發(fā)放福利煤款66180元/172人。
(七)堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，努力塑造行業(yè)文明形象通過學(xué)習(xí)貫徹黨的大會(huì)報(bào)告和黨的第xx屆三中全會(huì)精神，使職工思想道德修養(yǎng)得到了提高，使職工認(rèn)清形勢，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，埋頭苦干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)為了振奮職工精神，塑造公路養(yǎng)護(hù)形象，我段強(qiáng)化管理，建章立制，使段機(jī)關(guān)由管理型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，全體職工充分發(fā)揚(yáng)養(yǎng)路工不怕苦、不怕累的精神，搞好養(yǎng)護(hù)、施工工作，并自辦了《養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)簡報(bào)》、《學(xué)習(xí)簡報(bào)》等內(nèi)部刊物，在業(yè)余時(shí)間組織職工開展豐富多彩的文化生活，陶冶情操，并制定激勵(lì)措施，積極鼓勵(lì)職工投稿，報(bào)道和宣傳養(yǎng)護(hù)戰(zhàn)線的先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以擴(kuò)大行業(yè)宣傳力度。20xx年我段在《甘肅經(jīng)濟(jì)日報(bào)》發(fā)表稿件12篇，《甘肅路政》1篇，《甘南日報(bào)》發(fā)表稿件15篇，在《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展》雜志上發(fā)表論文1篇。同時(shí)，為了樹立良好的行業(yè)形象，今年，我段職工為四川地震災(zāi)區(qū)捐款9000元，全體黨員繳納特殊黨費(fèi)2800元，為幫扶對象石門鄉(xiāng)小學(xué)捐款4000元。同時(shí)發(fā)動(dòng)全體職工為困難職工張建民捐款1000元。
(八)加強(qiáng)安全綜合管理，確保全段安全形勢穩(wěn)定安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。我段把安全工作做為頭等大事來抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)
責(zé)任書
，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。我段始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理。成立了安全生產(chǎn)、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓了經(jīng)常性安全監(jiān)管工作，制定完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》;認(rèn)真開展好“春運(yùn)”、“五·一”、“十·一”黃金周等安全專題活動(dòng)，及時(shí)召開各種安全會(huì)議，強(qiáng)化了重點(diǎn)部位的安全防范，認(rèn)真檢查安全工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改責(zé)任;加強(qiáng)了對廣大干部、職工的安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工個(gè)人安全防范工作，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識;加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，與班組簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《綜治目標(biāo)管理責(zé)任書》，層層落實(shí)相關(guān)責(zé)任;在工程施工時(shí)與參與的民工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)
施工合同
》，明確雙方責(zé)任;汛期成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，對轄區(qū)所有邊溝、橋梁、涵洞進(jìn)行檢查疏通，堅(jiān)持陰雨天上路巡查和24小時(shí)值班制度，逐日填寫防汛記錄;按要求完善了沿線交通標(biāo)志設(shè)施，通過一系列措施，保障了我段生產(chǎn)及職工生命財(cái)產(chǎn)安全。
各位代表、同志們：回顧剛剛過去的20xx年，我們經(jīng)歷了諸多困難，受到了重重阻礙，但是，也取得了充分肯定的成績，被總段評為“雙文明建設(shè)”先進(jìn)單位，被臨潭縣委縣政府評為“為臨潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)”的優(yōu)秀單位和綜合治理先進(jìn)單位，新城養(yǎng)管站被評為“雙文明建設(shè)”先進(jìn)集體，趙興平等五名同志被總段評為“雙文明建設(shè)”先進(jìn)個(gè)人，郝金龍等二名同志被總段工會(huì)分別評為“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”，蘇輝珍等二名同志被總段工會(huì)評為“先進(jìn)女職工”，其它各項(xiàng)工作成績也都相當(dāng)可觀。這些成績的取得，是省廳局和總段親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是地方政府的大力支持與幫助的結(jié)果，是全段廣大職工共同努力的結(jié)果。一年來，總段領(lǐng)導(dǎo)多次親臨指導(dǎo)，地方政府積極幫助協(xié)調(diào)，全體職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同促成了我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作新的發(fā)展和進(jìn)步，使我段的各項(xiàng)工作都不同程度地得到了當(dāng)?shù)卣涂偠晤I(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表臨潭段，對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來的關(guān)懷與支持表示衷心的感謝，對所有關(guān)心支持公路養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)的社會(huì)各界表示衷心的感謝!向從事公路養(yǎng)護(hù)管理工作的干部職工，特別是長年生產(chǎn)、生活在第一線的同志們致以崇高的敬意!并通過你們向長期以來默默支持著我們的公路事業(yè)健康發(fā)展的你們的家屬致以崇高的敬意!
二、面臨的形勢與存在的問題：
各位代表、同志們：20xx年，我段的各項(xiàng)工作取得了一定的成績。成績的取得來之不易。但是，我們也清醒地認(rèn)識到了工作中存在的一些不足之處，同時(shí)也與總段黨委和社會(huì)方方面面的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：由于臨潭及周邊地區(qū)廠礦企業(yè)數(shù)量的增加和今年地震的影響，災(zāi)后重建，拉運(yùn)建設(shè)物資的超載車輛日益增多，徐合路已超負(fù)荷服役，路基承受能力達(dá)到極限，致使路面病害頻發(fā)，大部分路基嚴(yán)重變形，路面病害頻發(fā)給行車安全帶來很大隱患，只依靠小修保養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)方式已很難保證路況質(zhì)量，極少數(shù)的職工還存在出勤不出工，出工不出力的現(xiàn)象，所以我們要加大考核力度，拉大收入差距，克服所有困難，確保管養(yǎng)路段的安全暢通。
三、20xx年工作思路與打算
20xx年，我們將在黨的大會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，緊緊抓住國家和省上保增長、擴(kuò)內(nèi)需，強(qiáng)基礎(chǔ)的良好機(jī)遇，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省廳局提出的“四個(gè)著力”和“以路為本、以路為業(yè)”的決策部署，明確以實(shí)現(xiàn)科學(xué)養(yǎng)護(hù)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為目標(biāo)，精心實(shí)施養(yǎng)護(hù)維修和公路災(zāi)后恢復(fù)重建，加強(qiáng)效能建設(shè)，繼續(xù)立足做好“三個(gè)服務(wù)”，緊緊圍繞“科學(xué)養(yǎng)護(hù)”這一主線，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)和養(yǎng)護(hù)效能兩項(xiàng)建設(shè)，突出標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)示范工程，公路養(yǎng)護(hù)維修工程、安全管理幾個(gè)重點(diǎn)，著力做好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)管理”、“四個(gè)加強(qiáng)”、“五個(gè)推進(jìn)”，全面促進(jìn)我段各項(xiàng)工作再上新臺階，為甘南和諧社會(huì)的構(gòu)建做出最大貢獻(xiàn)。
(一)做好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”1、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作理念，變領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為服務(wù)型機(jī)關(guān)。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作的服務(wù)性質(zhì)，制定和完善《機(jī)關(guān)崗位責(zé)任管理辦法》，破除工干界線，在機(jī)關(guān)中營造一個(gè)良好的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。今年段機(jī)關(guān)工作人員參與并分段負(fù)責(zé)s306線k348-k359共計(jì)10公里路段的養(yǎng)護(hù)任務(wù)，機(jī)關(guān)人員要認(rèn)真對待此項(xiàng)工作，與一線養(yǎng)護(hù)工人一道參與養(yǎng)護(hù)工作，并爭取把養(yǎng)護(hù)路段建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)示范路段。2、轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)理念。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作的預(yù)防性、時(shí)效性、主動(dòng)性、前瞻性，制定出有針對性的、切合實(shí)際地、確實(shí)有利于而且真正能夠起作用的措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。尤其是我段管養(yǎng)的s306線，超負(fù)荷服役，病害嚴(yán)重，我們要盡早著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)徹底處治翻漿、沉陷、松散等路面病害，而且最大程度地進(jìn)行機(jī)械化、規(guī)范化作業(yè)，要更注重修補(bǔ)的時(shí)效性，要充分考慮甘南地區(qū)有效施工期短、雨季多的氣候特點(diǎn)，緊緊抓住有效的油路修補(bǔ)時(shí)間，及時(shí)地完成修補(bǔ)任務(wù)，堅(jiān)決杜絕“馬拉松式”的長戰(zhàn)線施工和“人工化”和“手工作坊式”作業(yè)。一定要吸取我們s306線黑松嶺梁段重鋪工程和去年徐合路油路修補(bǔ)工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到徹底解決、徹底處治，堅(jiān)決杜絕前修后補(bǔ)、重復(fù)作業(yè)和資源浪費(fèi)，最大程度地降低工程成本，爭取養(yǎng)護(hù)工程“零反修”，進(jìn)一步推廣路面灌縫、橋梁加固維修等預(yù)防性養(yǎng)護(hù)技術(shù)和工藝，結(jié)合甘南的地域特點(diǎn)和氣候特征，制定出既符合規(guī)范要求，又切合實(shí)際的施工方案，千方百計(jì)提高養(yǎng)護(hù)水平。認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)示范工程，確保路況質(zhì)量和通行能力明顯提升，做好迎接20xx年交通部干線公路大檢查的準(zhǔn)備工作。
(二)嚴(yán)格“三個(gè)管理”
1、加大節(jié)能降耗工作管理。要繼續(xù)堅(jiān)持把做好節(jié)能降耗工作和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，多方開源節(jié)流，節(jié)約服務(wù)成本，提高服務(wù)能力，使全段的辦公耗材費(fèi)用下降20%，單位辦公用電量下降15%，用水總量下降15%，工作車輛燃油總量下降15%。在工程施工中，通過不斷的開發(fā)新技術(shù)、新工藝，推廣應(yīng)用能源節(jié)約和替代、材料再生等節(jié)能技術(shù)來最大程度地降低能耗，要重點(diǎn)做好舊油皮的回收利用工作。
2、高度重視安全生產(chǎn)管理。我們要始終把安全工作放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，完善和制定安全生產(chǎn)制度和保障措施。今年，段上將繼續(xù)與各養(yǎng)護(hù)組簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核和獎(jiǎng)勵(lì)。對全體養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核和獎(jiǎng)勵(lì)。作業(yè)前詳細(xì)編制施工安全方案，作業(yè)過程中要按規(guī)范進(jìn)行擺放作業(yè)安全標(biāo)志，作業(yè)人員著標(biāo)志服，施工車輛配備明顯的作業(yè)標(biāo)志，小修現(xiàn)場配備1名專職安全員，中修現(xiàn)場配備3名專職安全員，負(fù)責(zé)維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場的秩序。總段配備的安全作業(yè)警示標(biāo)志牌在上路作業(yè)時(shí)要按規(guī)定合理擺放，切實(shí)防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)械車輛的使用管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，尤其是養(yǎng)護(hù)車輛的跨區(qū)作業(yè)和8小時(shí)工作段以外的管理還要更細(xì)致、更到位。同時(shí)，要繼續(xù)堅(jiān)持“24小時(shí)值班制度”，特別是在汛期、節(jié)日和一些敏感日期間，要保證輪流責(zé)任值班，形成習(xí)慣和制度，努力做到制度上墻、任務(wù)明確、責(zé)任到人，使安全工作切實(shí)做到常抓不懈、警鐘常鳴，防患于未然。為職工和社會(huì)提供一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的保障環(huán)境。今年有建國60大慶等一些重要的慶典活動(dòng)，我們一定要做好充分的思想準(zhǔn)備，要在做好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作的同時(shí)，積極參與地方的維穩(wěn)工作，務(wù)必保證管養(yǎng)路段的安全暢通和單位及個(gè)人的安全。
3、進(jìn)一步規(guī)范車輛機(jī)械管理。隨著公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的提升，我段擁有的專業(yè)化養(yǎng)護(hù)機(jī)械與設(shè)備越來越多，而專業(yè)化的機(jī)械操作與管理維護(hù)人員相對較少。所以，如何更好地對加強(qiáng)操作使用和養(yǎng)護(hù)維修，使其更好地發(fā)揮作用，則成為我們所要面對的重要要問題。為此，我們要根據(jù)實(shí)際需要，制定出長遠(yuǎn)的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)出機(jī)械操作使用和養(yǎng)護(hù)維修的行家里手，做到操作和檢修人員全部持證上崗。真正做到讓懂行人和內(nèi)行人進(jìn)行專門的機(jī)械操作和管理，從而規(guī)范機(jī)械管理，提升機(jī)械使用效率，保證機(jī)械良好性能。目前，我們已經(jīng)派出一名在電路方面有一定基礎(chǔ)的職工參加專業(yè)培訓(xùn)，以便為今后的機(jī)械工作打好基礎(chǔ)。
(四)做好“四個(gè)加強(qiáng)”
饋到實(shí)踐中，絕對不能走過場，堅(jiān)決杜絕憑經(jīng)驗(yàn)、憑心得的我行我素的做法，保證以真實(shí)的數(shù)據(jù)為工程建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。嚴(yán)把材料關(guān)，對工程材料諸如瀝青、碎石等都要進(jìn)行統(tǒng)一的試驗(yàn)檢測。今年，總段將對瀝青進(jìn)行統(tǒng)一采購，對于碎石要求在集中拌和場統(tǒng)一破碎，并在總段試驗(yàn)室做好試驗(yàn)檢測完全合格的前提下下發(fā)使用通知單后才能使用，對瀝青等材料，段試驗(yàn)人員要堅(jiān)持一車一驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格的材料入場。在施工過程中更要細(xì)化工藝，科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格施工質(zhì)量檢測關(guān)、規(guī)范工藝交接尖關(guān)，通過嚴(yán)格的施工監(jiān)管，保證養(yǎng)護(hù)維修工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)橋梁養(yǎng)護(hù)，提升橋梁技術(shù)能力。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量年”活動(dòng)的有效實(shí)施方案，進(jìn)一步加大人員與設(shè)備投入，認(rèn)真落實(shí)專職橋梁工程師為主體的橋梁養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任制，定期檢查橋梁，及時(shí)掌握全段管養(yǎng)的橋梁和涵洞的技術(shù)狀況和運(yùn)行狀況，建立健全橋涵構(gòu)造物的維修檔案，加大橋梁隱患排查，確保安全暢通。同時(shí)，積極爭取實(shí)施一批危舊橋梁的加固改造工程，逐步改善橋梁技術(shù)狀況，保持橋涵構(gòu)造物完好。
3、加強(qiáng)績效考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。強(qiáng)化考核，堅(jiān)持破除渾水摸魚思想，杜絕“出勤不出工、出工不出力”的做法。把養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)和成效緊密地與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)掛起鉤，與職工的責(zé)、權(quán)、利掛起鉤，明確下達(dá)到養(yǎng)管站，下達(dá)到每一名職工的工作日中，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，較大程度地拉開收入檔次，用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，堅(jiān)決杜絕和扭轉(zhuǎn)“吃大鍋飯”的弊端，切實(shí)提高公路養(yǎng)護(hù)工效和質(zhì)量。對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施在實(shí)踐中取得成功經(jīng)驗(yàn)的我們要進(jìn)行推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，我們要給養(yǎng)管站定編、定崗、定員、定責(zé)、定效益。每月直接向養(yǎng)管站明確下達(dá)指令性作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，并根據(jù)我段所轄路段公路病害等路況情況，定期給總段計(jì)劃科上報(bào)季、月養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由總段養(yǎng)路計(jì)劃科審批下達(dá)任務(wù)后，對養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的督查和考核落實(shí)。總段對分段實(shí)行月考核、季通報(bào)，我段對各養(yǎng)管站實(shí)行月考核、月通報(bào)，各養(yǎng)管站要對各養(yǎng)護(hù)組實(shí)行日考核、月通報(bào)，并及時(shí)嚴(yán)格地兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理和工程計(jì)量管理，做到有事前計(jì)量和合格計(jì)量，對于不達(dá)標(biāo)、不合格堅(jiān)決不予計(jì)量，從而嚴(yán)肅養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)成本，提高養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。
4、加強(qiáng)水毀預(yù)防和處治，最大限度地降低水毀損失。積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，客觀分析原因，牢固樹立“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的觀念，下大力氣實(shí)施水毀易發(fā)生的邊坡與涵洞進(jìn)行全面修復(fù)。另一方面集中力量對水毀易發(fā)生的涵洞和封溝屏以及邊溝及時(shí)進(jìn)行定期徹底地水毀淤積的清理疏通，對路基缺口和路面病害進(jìn)行集中處治，并積極做好鐵絲網(wǎng)、纖維袋和應(yīng)急燈等應(yīng)急物資的儲備，加大機(jī)械投入力度，使水毀搶修工作有充足的物資儲備。要進(jìn)一步堅(jiān)持雨中查路制度，及時(shí)排除水毀隱患，在危險(xiǎn)路段合理增設(shè)安全警示標(biāo)志，開辟便道，保障交通安全。并及時(shí)與氣象部門聯(lián)系，隨時(shí)掌握氣象動(dòng)態(tài)，關(guān)注地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報(bào)，做好暴雨、山洪、泥石流的防范工作。確保汛期排水系統(tǒng)安全暢通。一旦水毀發(fā)生后，必須立即啟動(dòng)水毀應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行及時(shí)清理處治，不等不靠，抓緊組織實(shí)施，確保道路時(shí)時(shí)安全暢通。
(五)做好“五個(gè)推進(jìn)”
1、推進(jìn)養(yǎng)護(hù)專業(yè)化。在歷年調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我段管養(yǎng)工作實(shí)際，向總段爭取增配一些養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)急需的、實(shí)用的養(yǎng)護(hù)機(jī)械，徹底實(shí)現(xiàn)集中拌和、機(jī)拌機(jī)鋪，真正發(fā)揮集中拌和場的作用。同時(shí)，逐漸培養(yǎng)和建立路面病害處治養(yǎng)護(hù)組、橋涵構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)組兩支專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍和路容路貌日常養(yǎng)護(hù)組，并組織專門的養(yǎng)護(hù)職工從事構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)和漿砌工作，使我們自己的養(yǎng)護(hù)人員能較好地完成砌筑勾縫、抹面等工作，以便更進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)的專業(yè)化程度。此外，還要深入研究和考慮，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍在專業(yè)養(yǎng)護(hù)之余更好地參與日常性養(yǎng)護(hù)工作，也讓日常性養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍在必要時(shí)，積極投身于專業(yè)化養(yǎng)護(hù)，使二者能更好地相輔相成，相互促進(jìn)。
2、推進(jìn)養(yǎng)護(hù)競賽活動(dòng)規(guī)范化。根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際需要和實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，本著相互交流、相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高的目的，組織全段各養(yǎng)管站有關(guān)人員參加一到兩次養(yǎng)護(hù)技能競賽活動(dòng)，并嚴(yán)格把競賽活動(dòng)辦得規(guī)范化，要通過規(guī)范化的養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，一方面規(guī)范養(yǎng)護(hù)行為，統(tǒng)一養(yǎng)護(hù)工作要求，展示養(yǎng)護(hù)工作要求，另一方面向職工介紹和推廣先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范化。
3、推進(jìn)路政管理正?；ＵJ(rèn)真貫徹落實(shí)省路政總隊(duì)“以人為本、以路為本、以車為本”的路政工作總體原則和指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以依法保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)為中心，以全面規(guī)范路政行為管理為目標(biāo)，立足三個(gè)服務(wù)，加強(qiáng)路政管理工作。
4、推進(jìn)行業(yè)文明再上新臺階。要有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)、有措施地推進(jìn)精神文明建設(shè)，通過進(jìn)一步的思想建設(shè)，組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)來提升部門行業(yè)文明建設(shè)程度，以開展?fàn)巹?chuàng)“五十佳”為載體，爭取把路政隊(duì)伍建設(shè)成為社會(huì)公認(rèn)的“文明執(zhí)法隊(duì)伍”，把段機(jī)關(guān)建設(shè)成為效能突出的“文明機(jī)關(guān)”，把養(yǎng)護(hù)站點(diǎn)建設(shè)成為機(jī)動(dòng)靈活、素質(zhì)強(qiáng)、形象好的“先進(jìn)班站”。堅(jiān)持正確的輿論方向，有針對性地做好交通新聞宣傳工作，進(jìn)一步提升新聞報(bào)道的質(zhì)量與效能，堅(jiān)決杜絕濫報(bào)道與不實(shí)報(bào)道，樹立和提升我們的行業(yè)新形象。
5、推進(jìn)養(yǎng)護(hù)維修工程建設(shè)良好進(jìn)展，今年我們正在向總段積極爭取一部分養(yǎng)護(hù)維修工程。在工程任務(wù)下達(dá)后，我們要切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，完善工程管理的各項(xiàng)措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，同時(shí)繼續(xù)實(shí)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政建設(shè)等合同制，加強(qiáng)施工資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，保證工程順利進(jìn)行,總費(fèi)用結(jié)算完成后，必須在扣除所有投入的機(jī)械臺班費(fèi)、施工人員工資、補(bǔ)貼和其他費(fèi)用的基礎(chǔ)上有適當(dāng)節(jié)約。
(六)堅(jiān)持以人為本，積極為全體職工辦實(shí)事、辦好事以建設(shè)和諧公路交通和充分體現(xiàn)“以人為本”為宗旨，20xx年，我段將千方百計(jì)，全力以赴，全心全意為職工群眾辦好以下幾件實(shí)事：1、結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施，保證全段職工的工資在考核范圍內(nèi)按勞足額發(fā)放，并積極依靠總段努力兌現(xiàn)職工的政策性增資，最大程度地提高職工收入。2、保證職工“四金”的足額上繳，解決廣大職工的后顧之憂。3、自籌資金，合理安排，組織全段在職職工進(jìn)行一次全面的身體健康檢查。4、今年繼續(xù)自籌資金，為全體職工投保意外傷害保險(xiǎn)。5、克服經(jīng)費(fèi)緊張的困難，保證冬季家屬區(qū)的正常供暖。6、做好新城養(yǎng)管站職工入住新站房工作，籌集資金，為養(yǎng)管站配備窗簾、鍋灶和必需的生活用具，努力提高新城養(yǎng)管站職工的生活條件。7、在總段工會(huì)的支持下，修建新城養(yǎng)管站健身場地，配備健身器材。8、在五一、國慶等節(jié)假日對工程施工人員、養(yǎng)護(hù)一線職工和離退休職工進(jìn)行慰問，進(jìn)一步建立健全困難職工檔案，切實(shí)解決困難職工的實(shí)際困難。9、從節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水做起，樹立過緊日子的思想，千方百計(jì)節(jié)省資金，爭取為職工多辦福利。在去年福利的基礎(chǔ)上，今年年初，我段已為在職職工發(fā)放每人500元、退休職工每人400元的取暖補(bǔ)貼，并給每名一線養(yǎng)護(hù)職工發(fā)放福利1000元，彌補(bǔ)冬季養(yǎng)護(hù)砂個(gè)人扣款，機(jī)關(guān)職工每人500元。10、多方籌集資金，開源節(jié)流，根據(jù)需要，盡可能多安排科技骨干、崗位能手、先進(jìn)勞模等外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，最大限度地增大職工培訓(xùn)覆蓋面，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)水平和管理水平。11、通過積極向上級爭取，配備急需的、實(shí)用的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，最大程度提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械化程度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
各位代表、同志們：20xx年我們克服重重困難，取得了各項(xiàng)工作的新突破和新發(fā)展。20xx年，我們的工作任務(wù)依然繁重，我們要繼續(xù)高舉發(fā)展的旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊依靠省廳局和總段的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊依靠縣委、縣政府的大力支持，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、奮進(jìn)拼搏的精神統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)定信念，轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新求實(shí)的精神，銳意進(jìn)取的態(tài)度，科學(xué)發(fā)展的理念，奮斗拼搏的作風(fēng)，積極飽滿的熱情投入到工作中來，爭取我段各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，爭取各項(xiàng)工作再上新臺階，為甘南全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧公路交通再做新貢獻(xiàn)。謝謝大家!
職代會(huì)報(bào)告討論篇一
各位代表、同志們:
現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作
工作報(bào)告
，請各位代表審議。
“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通，省、市、公司各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場慰問指導(dǎo)，對工程高度贊揚(yáng)。
“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開;目前，廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上，轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開展。
機(jī)制建設(shè)效果顯著。成立了各級組織機(jī)構(gòu)，完善了各類管理制度，推出了切實(shí)有效的管理舉措，形成了“制度規(guī)范管理、管理推進(jìn)工作，工作有效開展”的良好局面。
職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。分階段、有計(jì)劃、針對性地開展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn)，為定崗定員奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58%，成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬噸，軋材6萬余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了一、二級質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達(dá)90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種，并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材。
設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作全面開展，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制;實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開。“對標(biāo)挖潛、降本增效”工作深入開展，各類指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定，降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整潔漂亮，初步實(shí)現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員
先進(jìn)性教育
取得實(shí)效，黨員意識明顯增強(qiáng);黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí)，效能監(jiān)察工作順利展開;群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了振奮人心的好成績。
回顧xx年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面。
一、精心組織工程建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)“一期”工程竣工投產(chǎn)。
xx年，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程進(jìn)入沖刺階段，設(shè)備安裝調(diào)試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉并進(jìn)，整個(gè)施工現(xiàn)場錯(cuò)綜復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)難度十分艱巨。面對火熱的施工現(xiàn)場，廣大干部職工嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，精心協(xié)調(diào)組織，積極參與各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段，全廠干部職工常常十幾個(gè)小時(shí)不休息，以工地為家，日夜奮戰(zhàn)，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產(chǎn)。
在此期間，工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流、談判和考察工作，消化吸收先進(jìn)技術(shù)，合理修改工藝方案，認(rèn)真組織工藝監(jiān)督，積極組織生產(chǎn)準(zhǔn)備。設(shè)備專業(yè)高效進(jìn)行訂貨和監(jiān)制催貨，積極參與安裝調(diào)試，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)存在問題，全力確保轉(zhuǎn)爐、軋機(jī)等大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝，先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設(shè)備3萬多噸?！叭姟睂I(yè)精心分工，科學(xué)組織，協(xié)調(diào)安裝盤柜xx余面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、計(jì)算機(jī)100多臺、敷設(shè)電纜800多千米，并嚴(yán)把供貨質(zhì)量關(guān)，多次將不合格設(shè)備、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設(shè)備訂貨任務(wù)，并克服考古、交叉施工等困難，積極協(xié)調(diào)組織，在有限的時(shí)間內(nèi)，保證了能源介質(zhì)和各類公輔設(shè)施的及時(shí)到位。土建專業(yè)在人員少的情況下，同其它專業(yè)一樣，經(jīng)常泡在工地，連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了大量問題。與此同時(shí)，各專業(yè)人員默契配合，做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，編制“三大規(guī)程”，編寫設(shè)備安裝指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定熱試方案，為熱試投產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)的過程，是廣大建設(shè)者同困難做斗爭的過程。在公司上下的鼎力支持下，全廠職工密切配合、頑強(qiáng)拼搏，克服了設(shè)計(jì)上的困難，克服了材料供應(yīng)上的困難，克服了設(shè)備制造中的困難，克服了現(xiàn)場交叉施工中的困難，牢牢把握了工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，確保了整個(gè)工程的成功熱試投產(chǎn)。
二、管理機(jī)制不斷建立完善，各類管理舉措適時(shí)推出。
建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制，是我們一直追求的目標(biāo)。在緊張繁忙的工程建設(shè)時(shí)期，我們根據(jù)工作實(shí)際，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓(xùn)等管理規(guī)定，開展了各類人才評選，加強(qiáng)了全面預(yù)算管理，保證了各項(xiàng)工作有效開展。xx年6月10日，第二煉軋廠成立后，在原有工作的基礎(chǔ)上，迅速成立了科室、車間及各類黨群組織機(jī)構(gòu)，逐步進(jìn)行了明確分工，并克服人員構(gòu)成復(fù)雜、專業(yè)水平參差不齊等實(shí)際困難，合理進(jìn)行了定崗定員，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為工作開展提供了保障。
為適應(yīng)設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的要求，根據(jù)市場規(guī)律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們充分體現(xiàn)人本管理理念，把“成本決定生存，質(zhì)量決定市場，品種決定發(fā)展，人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向，進(jìn)一步推進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的有效開展。8 月份，按公司要求，積極開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評選活動(dòng)，為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵(lì)職工干勁，我廠獨(dú)辟蹊徑，開展了“合格崗位人才”評選工作，為職工注入了無限活力。在工資制度改革上，我廠結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷推向深入，10月份，在“有所側(cè)重、拉開檔次、兼顧公平”的原則下，結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點(diǎn)，徹底打破原有分配模式，合理制訂崗薪制方案，經(jīng)職代會(huì)討論通過，在全廠順利推行。
與此同時(shí)，各項(xiàng)日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項(xiàng)綜合管理和各類專業(yè)管理制度;系統(tǒng)整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了《
勞動(dòng)合同
》，實(shí)行了操作崗位持證上崗，并在狠抓制度落實(shí)、迅速發(fā)揮制度效能的同時(shí)，為xx年綜合、專項(xiàng)管理制度的建立完善提前進(jìn)行準(zhǔn)備。
職工培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。今年，先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容，先后組織了41個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工達(dá)2410人次。并多方協(xié)調(diào)，力所能及地聯(lián)系外培單位，組織了8個(gè)工種 128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進(jìn)行了外培;還組織32名職工到職工大學(xué)進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),還充分利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關(guān)廠家對關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。投產(chǎn)前，結(jié)合設(shè)備和崗位特點(diǎn)，一邊參與安裝調(diào)試，一邊熟悉設(shè)備性能、掌握操作要領(lǐng);投產(chǎn)后，結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求，邊調(diào)試邊培訓(xùn)、邊生產(chǎn)邊培訓(xùn)，組織外方專家講課、指導(dǎo)實(shí)操練習(xí)，不斷提高職工實(shí)操技能，并定期組織班組之間進(jìn)行總結(jié)、交流，寓培訓(xùn)于生產(chǎn)之中，逐步培養(yǎng)出了管理、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊(duì)伍。
xx年，分流到我廠職工1300多人，我們根據(jù)職工來源狀況，結(jié)合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠職工總數(shù)1928人，其中高中級職稱177人，初級職稱165人，在合理進(jìn)行定崗定員的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)線技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點(diǎn)，我廠立足“人才決定成敗”，堅(jiān)持人本管理，引入競爭機(jī)制，盡可能為職工構(gòu)建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺;12月1日，我廠成立科協(xié)分會(huì)，為技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項(xiàng)科技工作進(jìn)一步提供了保障，為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項(xiàng)科技工作的同時(shí)展開，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識、練技能、干好本職、增創(chuàng)效益的積極性，并促進(jìn)了我廠職工素質(zhì)的整體提升。
三、生產(chǎn)組織逐步理順，生產(chǎn)勢頭穩(wěn)步攀升。
熱試階段，設(shè)備需要磨合，職工需要配合，一些問題難以預(yù)料，部分事故難以有效控制，同時(shí)，還要克服鐵水供應(yīng)不足等外部影響，針對這種情況，我們立足公司大局，在公司統(tǒng)一調(diào)配下，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，逐步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。
為提高生產(chǎn)組織水平，從8月9日開始模擬煉鋼，按照正常生產(chǎn)模式，全方位展開生產(chǎn)練習(xí)。生產(chǎn)組織中，及時(shí)對影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)生產(chǎn)完成情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，做到了責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明;對職工掌握操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度情況進(jìn)行抽查，督促職工熟悉崗位特點(diǎn)、熟練操作規(guī)程;建立管理網(wǎng)絡(luò)，形成快速高效反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)中存在的問題，優(yōu)化工藝工序，修改、完善操作要點(diǎn)，不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到集團(tuán)公司整個(gè)鐵水系統(tǒng)的平衡，同時(shí)還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng)。因此，即使在部分設(shè)備未能及時(shí)投用的情況下，我們采取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作方法，因地制宜創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。目前，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破 3800t，中包連澆最高12爐，并實(shí)現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量也在逐步攀升。
四、質(zhì)量控制力度不斷加強(qiáng)，技術(shù)保障能力顯著提高。
工程投產(chǎn)后，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度，成立了工藝監(jiān)督小組，規(guī)范了質(zhì)量控制程序，加大了質(zhì)量管理力度，技術(shù)保障能力顯著提高。
工藝技術(shù)管理上，制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn)，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下，先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種;爐卷軋機(jī)自熱試以來，通過跟蹤軋制情況，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，積極配合外方專家，優(yōu)化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平。
質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求，嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范，先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項(xiàng)，并經(jīng)過多次修改、完善，滿足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要。
工藝監(jiān)督中，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來，堅(jiān)持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合，對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息，不斷進(jìn)行工序工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核辦法，對質(zhì)量事故分出一、二、三級進(jìn)行考核，月月匯總考核結(jié)果，有效保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。
另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，通過技術(shù)攻關(guān)，分析問題癥結(jié)，跟蹤生產(chǎn)過程，及時(shí)采取措施，使質(zhì)量問題得到了有效改善。
五、設(shè)備管理相繼規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
目前，我廠完成了大量的設(shè)備基
礎(chǔ)管理工作，逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制，有序開展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作，做到了分工明確、職責(zé)清晰，初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系，促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級點(diǎn)檢全面開展。
隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)則和考核辦法，對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行了處理，把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢計(jì)劃400多項(xiàng)，點(diǎn)檢率達(dá)到95%以上，成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機(jī)無法喂絲、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問題進(jìn)行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行，有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。
工作中，設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心，分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù)，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報(bào)、供應(yīng)和管理工作，保證了備品備件供應(yīng)，滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí)，在倉庫緊張的情況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規(guī)范化。
六、建立安全環(huán)保長效機(jī)制，全線實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中，嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求，確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后，針對現(xiàn)場人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實(shí)行憑證進(jìn)出現(xiàn)場，要害崗位、部門還實(shí)行登記制度。并針對施工點(diǎn)多、作業(yè)面廣、職工到崗時(shí)間短等情況，及時(shí)整改安全措施、設(shè)置安全標(biāo)志、加強(qiáng)監(jiān)督教育，順利渡過了特殊時(shí)期。
xx年7月1日，安全管理委員會(huì)成立后，制定了各級管理人員安全責(zé)任制，相繼制定了安全操作規(guī)程、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射源點(diǎn)管理辦法、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保
規(guī)章制度
;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳、個(gè)人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報(bào)表;并督促科室、車間細(xì)化、落實(shí)相關(guān)制度，初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架，建立了安全環(huán)保長效機(jī)制。
我廠還狠抓制度落實(shí)，在各項(xiàng)安全任務(wù)安排后，督促各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，確?！白陨隙隆睙o障礙;對職工實(shí)施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
工程投產(chǎn)后，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓(xùn)，先后組織了安全操作規(guī)程、天車手勢、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)了職工安全意識和自我防護(hù)能力。組織車間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查，先后查出安全隱患50多起，糾正違規(guī)行為100多次，都及時(shí)進(jìn)行了整改。在危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備的管理上，除制定
應(yīng)急預(yù)案
和崗位預(yù)知預(yù)控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護(hù)能力，努力為職工打造安全屏障。
認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日安全小分隊(duì)”等活動(dòng);加大勞動(dòng)保護(hù)督查力度，強(qiáng)化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏，先后抓偷盜13起共計(jì)31人，有力保障了國家財(cái)產(chǎn)安全;全年安全事故2起，千人負(fù)傷率為0.1‰，低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢，減少噪音、環(huán)境污染，不斷改善職工工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。
七、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)建設(shè)，“二期”工程有序推進(jìn)。
面對邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實(shí)際情況，我廠合理分工、統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后，到去年12月底，招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)任務(wù)。隨后，與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計(jì)審查會(huì)，從工廠設(shè)計(jì)、工藝、土建、機(jī)械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)行了討論、審查、確認(rèn);4月份，招標(biāo)確定了中冶京誠負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計(jì)、供貨和調(diào)試，同月，完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù);5月份，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺大噸位天車的招標(biāo)工作;6月底，連鑄區(qū)12臺天車招標(biāo)也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判、招標(biāo)也有序展開，并在6月份召開了150 噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會(huì)戰(zhàn)全面打響。
八、全員參與齊抓共管，全面促進(jìn)降本增效。
面對異常嚴(yán)峻的市場形勢，工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立對標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，把“對標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進(jìn)、可控、逐級保障等原則，對各科室、車間成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標(biāo)，深層挖潛，細(xì)算成本，在對入場原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)工藝監(jiān)督，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品，最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時(shí)修改操作規(guī)程，重點(diǎn)分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進(jìn)技術(shù)和管理手段，促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善。
同時(shí)，狠抓生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位，結(jié)合全面預(yù)算管理工作，控制每個(gè)資金支出口，加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理，全面促進(jìn)降本增效工作。
九、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為各項(xiàng)工作開展增添后勁。
今年，鋼“三步走”全速推進(jìn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢令人擔(dān)憂，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，為穩(wěn)定隊(duì)伍、樹立信心，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè)。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆五中、六中全會(huì)精神，抓好職工思想穩(wěn)定，特別在人員崗位變動(dòng)、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導(dǎo)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。二是強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實(shí)際問題，黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強(qiáng)，先后報(bào)送宣傳材料200多篇，制作電視專題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報(bào)道，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗(yàn)收制度，加大了監(jiān)管力度，避免了不必要的浪費(fèi)，杜絕了不良行為和不正之風(fēng)。五是堅(jiān)持貫徹職工代表大會(huì)制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實(shí)加強(qiáng)了“民主參與、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角，遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象，職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團(tuán)職能得到有效發(fā)揮，積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng)、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng)，雖是臨時(shí)組隊(duì)，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團(tuán)體第二名，籃球賽獲團(tuán)體第五名，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作為我廠1900余名職工的代表，展現(xiàn)了二煉軋雄厚的實(shí)力和靚麗的風(fēng)采。
各位代表、同志們!xx年，無論是在工程建設(shè)中還是在生產(chǎn)組織上，我們都取得了豐碩成果，這是全廠廣大職工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果;是各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大干部職工，向關(guān)心、支持我廠發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝!
成績是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識到，xx年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨，我們的管理水平還有待進(jìn)一步提高，邊生產(chǎn)邊建設(shè)的矛盾將更加突出，行業(yè)形勢還可能發(fā)生新的變化，等等，這些都需要我們科學(xué)分析，認(rèn)真對待，準(zhǔn)確把握，正確處理。
各位代表、同志們!
分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務(wù)，有著重要意義。下半年以來，市場持續(xù)低迷，鋼材價(jià)格一跌再跌，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展，產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放，市場形勢將更加嚴(yán)峻，競爭會(huì)更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。目前，鋼正處在高投入、相對低產(chǎn)出的發(fā)展階段，后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施需要大量的資金，新上項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效需要一個(gè)磨合過程，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有待進(jìn)一步改善。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前，在已建成項(xiàng)目沒有發(fā)揮應(yīng)有能效之前，無論從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品檔次等各個(gè)方面，我們與其它強(qiáng)廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說，明年面臨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效和150噸轉(zhuǎn)爐連鑄建設(shè)投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線建設(shè)的緊迫任務(wù)，能否盡快發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的優(yōu)勢，對集團(tuán)公司的影響十分重大。明年，我廠分擔(dān)了130萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù)，并把75萬t的爐卷產(chǎn)品作為鋼拓展市場空間的“拳頭”產(chǎn)品，可見，我們的任務(wù)光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)。我們應(yīng)以積極的姿態(tài)，全力組織生產(chǎn)，完成公司交給的任務(wù)，增添公司的生產(chǎn)后勁;要確保“二期”工程按期投產(chǎn)。因此，我們要加強(qiáng)管理，穩(wěn)定隊(duì)伍，保持昂揚(yáng)斗志;加強(qiáng)管理，優(yōu)化組織，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn);加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，提高效益;加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，我們還要抓好教育培訓(xùn)，采取多種形式，提高職工整體素質(zhì)。各單位、各專業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)管理，全面提高管理水平，進(jìn)一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、協(xié)作與配合，確保各項(xiàng)政令上通下達(dá)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。要千方百計(jì)降低各種消耗，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，把工作重點(diǎn)切實(shí)調(diào)整到降本增效這一中心環(huán)節(jié)，努力追求效益最大化。
面對嚴(yán)峻形勢，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，必須團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、共渡難關(guān)。雖然市場形勢不容樂觀，但我們?nèi)杂性S多優(yōu)勢。一是xx年是國家“”規(guī)劃的第二年，國民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長，鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間。二是今年集團(tuán)公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元，并站在新的高度，勾畫出了鋼“”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強(qiáng)職工的信心、調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標(biāo)志性成果，初步實(shí)現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化、產(chǎn)品專業(yè)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級，鋼發(fā)展后勁越來越足。四是120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)中，我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍;我們培育、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神，自強(qiáng)不息的實(shí)干精神，執(zhí)著無私的奉獻(xiàn)精神，勇闖難關(guān)的拼搏精神，永往直前的創(chuàng)新精神;這些都是我們的寶貴財(cái)富。因此，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，直面困難，充滿必勝信心，團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)我們的全年目標(biāo)。
各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅(jiān)定信心，相信前途是光明的。xx年，我們要認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。
xx年工作安排
xx年指導(dǎo)思想是：以黨的xx大和xx屆五中、六中全會(huì)精神為指針，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xx年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)精神，堅(jiān)持人本管理，全面提升管理水平，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)，全力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
結(jié)合明年形勢及公司要求，xx年的主要任務(wù)目標(biāo)是：
產(chǎn)量目標(biāo)：煉鋼130萬噸，鑄坯125萬噸，板材75萬噸。
成本目標(biāo)：鑄坯預(yù)算成本2555.89元/噸，鋼材預(yù)算成本2890.38元/噸，綜合成本在預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低率不小于1.7%。
質(zhì)量目標(biāo)：一、二級質(zhì)量事故為零，嚴(yán)控三級質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%。
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：全年鋼鐵料消耗指標(biāo)1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%，全年綜合成材率93.5%。
設(shè)備利用率：主要生產(chǎn)設(shè)備利用率80%，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%。
工程建設(shè)目標(biāo)：150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝，并進(jìn)入調(diào)試階段。
安全環(huán)保目標(biāo)：全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%。
圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。
明年，首要任務(wù)是盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,力爭在一季度實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為零的目標(biāo)。各車間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局，合理安排檢修，強(qiáng)化時(shí)間管理，充分發(fā)揮調(diào)度中心作用，緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時(shí)，力爭早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心，強(qiáng)化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓，“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個(gè)月的生產(chǎn)總結(jié);軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平，穩(wěn)定提高軋鋼成材率。
同時(shí)，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤籌劃，科學(xué)配置資源，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時(shí)處理。在調(diào)試和生產(chǎn)中，及時(shí)修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)、操作規(guī)程。繼續(xù)做好工藝、設(shè)備性能、各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系，減少相互影響。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各項(xiàng)工作考核到位。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設(shè)備、安全保障等有機(jī)結(jié)合，保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。
二、強(qiáng)化過程控制，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在當(dāng)前的市場形勢下，一次質(zhì)量問題，可能失去大批客戶，質(zhì)量問題關(guān)系到我廠和鋼的聲譽(yù)。因此，必須樹立精品意識、品牌意識，靠質(zhì)量開拓市場，努力打造精品板材生產(chǎn)線。
在達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程中，全廠工藝技術(shù)人員，特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù)，攻克出現(xiàn)的技術(shù)難題。進(jìn)一步健全、完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平、尋找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進(jìn)一步深入調(diào)查、研究，完善工藝參數(shù)，修正操作要點(diǎn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。特別是對連鑄出現(xiàn)的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷，以及鋼板出現(xiàn)的裂紋、氣泡、性能不合等質(zhì)量問題，都要作為重點(diǎn)，深入研究解決。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定。
要加強(qiáng)質(zhì)量過程管理，抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作，及時(shí)掌握、反饋生產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況，找出原因，促進(jìn)前道工序及時(shí)整改，改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標(biāo)。
三、充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。
明年是實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、發(fā)揮生產(chǎn)線潛能的關(guān)鍵時(shí)期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時(shí)，重點(diǎn)放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品規(guī)格上向薄、厚、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50% 以上。同時(shí)，根據(jù)市場需求和公司統(tǒng)一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，多生產(chǎn)適銷對路的“雙高”產(chǎn)品，使二煉軋?jiān)缛粘蔀?鋼新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。
四、提高設(shè)備管理水平，為穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。
明年，重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)與考核，不斷修改完善現(xiàn)有制度，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。合理制定檢修計(jì)劃，提高檢修質(zhì)量和效率，盡可能減少設(shè)備停機(jī)，為生產(chǎn)贏得時(shí)間。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，建立完善“責(zé)任點(diǎn)檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度，完善設(shè)備點(diǎn)檢體系，逐步推行預(yù)知性、計(jì)劃性設(shè)備定修。嚴(yán)格考核，完善方式，細(xì)化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng)，又不過多積壓。
力爭早日推行 tnpm管理模式，提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，確保設(shè)備穩(wěn)定安全。積極做好后區(qū)設(shè)備安裝投用工作。做好設(shè)備小改小革、技術(shù)改造，及時(shí)修改設(shè)計(jì)不合理、頻繁發(fā)生設(shè)備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設(shè)備管理新模式，為穩(wěn)定順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。
五、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，優(yōu)化指標(biāo)降成本，力求效益最大化。
對標(biāo)挖潛、降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，全面預(yù)算管理也是明年的重點(diǎn)工作之一。各單位要制定階段性和長遠(yuǎn)目標(biāo)，深入開展對標(biāo)挖潛，細(xì)化成本指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，盡快制定完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上，對降低成本起著至關(guān)重要的作用，各有關(guān)科室、車間要從爐料驗(yàn)收、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手，抓好基礎(chǔ)管理，提高操作技能，合理分解指標(biāo)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)物資管理，把好物資、材料采購關(guān)，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件采購成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作，采取多項(xiàng)措施，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例，并嚴(yán)禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線極不和諧的浪費(fèi)現(xiàn)象。二期工程建設(shè)合理配置設(shè)備及備品備件，盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備互換，并從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，降低工程投資。
同時(shí)，盡快建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心，以全面預(yù)算管理為手段，理順各項(xiàng)費(fèi)用審批和支付程序，規(guī)范各項(xiàng)收入管理，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，對比先進(jìn)企業(yè)最優(yōu)指標(biāo)，制訂靈活、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。各類指標(biāo)考核辦法一旦實(shí)施，必須到崗到人、落實(shí)兌現(xiàn)。
另外，要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立單體設(shè)備跟蹤考核、責(zé)任追究等管理制度，全面降低運(yùn)行成本，努力打造節(jié)約型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。
六、汲取精華創(chuàng)新工作，全力推進(jìn)“二期”工程建設(shè)。
“二期”工程建設(shè)要借鑒120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程中的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好方法，提前考慮，少走彎路，從設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工等多環(huán)節(jié)著手，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，控制資金，確保安全。按工程計(jì)劃要求，完成各種設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和審查，堅(jiān)持“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用”原則，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，把好設(shè)備選型訂貨關(guān)，把好設(shè)備監(jiān)制關(guān)，把好施工、安裝質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)調(diào)組織，高質(zhì)高效開展技術(shù)交流、談判、設(shè)備考察、訂貨、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進(jìn)入緊張的安裝調(diào)試階段，要全力以赴參與其中，提前組織好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證第一座150t轉(zhuǎn)爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn)。
七、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)整體提升。
打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是保證“一期”工程早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產(chǎn)的保障，更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。
針對邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的實(shí)際情況，明年，要繼續(xù)分階段、有計(jì)劃、針對性地開展職工培訓(xùn)。把專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長期的重要工作來抓，融入到生產(chǎn)建設(shè)中去，盡早掌握相關(guān)技術(shù)，熟練操作技能，把握技術(shù)訣竅，為熱試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障。
同時(shí)，還要全方位打造一個(gè)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍，為我廠生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。對每一位職工而言，更應(yīng)珍惜機(jī)會(huì)，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)熱潮，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高對新環(huán)境的適應(yīng)能力。
八、強(qiáng)化安全環(huán)保管理，創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境。
面對新的形勢，各車間、科室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升對生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作，加強(qiáng)安全教育，全方位提高職工安全意識，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。充分發(fā)揮安全委員會(huì)的作用，讓安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。安全環(huán)?？埔哟髮囬g安全督促管理，要重心下移，關(guān)口前移，監(jiān)督、考核車間、班組，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機(jī)制，暢通“安全雙通道”，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
進(jìn)一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動(dòng)，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險(xiǎn)因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，并加強(qiáng)檢修期間的安全管理和監(jiān)護(hù)，保證檢修期間安全。同時(shí)，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，并結(jié)合定置管理，搞好環(huán)境治理，進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn)。在保衛(wèi)工作中，特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期，要加強(qiáng)設(shè)備管理保衛(wèi)力度，確保每臺設(shè)備、每個(gè)零部件的安全。
九、扎實(shí)做好精神文明建設(shè)，為生產(chǎn)建設(shè)提供動(dòng)力保證。
隨著各組織機(jī)構(gòu)的相繼成立，精神文明建設(shè)要進(jìn)一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務(wù)，強(qiáng)化教育，加大宣傳，正確引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清形勢，穩(wěn)定思想，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實(shí)際困難。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長效機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范管理行為，提高管理效能。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳，凝聚企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮各群團(tuán)優(yōu)勢，推動(dòng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步，形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作，取得了顯著成效。xx年，面臨更加嚴(yán)峻的形勢、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn)，讓我們堅(jiān)定信心、鼓足干勁、拼搏實(shí)干，以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)，為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!
職代會(huì)報(bào)告討論篇二
各位代表：上午好！
我們堅(jiān)持“社會(huì)放心、人民滿意”的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)持“讓人人成才”辦學(xué)思路，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力構(gòu)建和諧校園，著重從以下五個(gè)方面開展工作。
一、堅(jiān)持三個(gè)“加強(qiáng)”，確保正確的辦學(xué)方向
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想建設(shè)。我們強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)大家的政治辨別力和政治敏銳性，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性。我們創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，做到集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，專題講座與討論匯報(bào)相結(jié)合，黑板廣播宣傳與撰寫心得體會(huì)相結(jié)合。
加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。我們實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決制。我們開展了黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)。
加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化組織建設(shè)。我們始終堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”領(lǐng)導(dǎo)與決策機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)校的集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，不搞家長制，不搞一言堂。
二、強(qiáng)化三個(gè)“堅(jiān)持”,確保學(xué)校運(yùn)行有序有效
（一）、堅(jiān)持依法治校，確保辦學(xué)行為合法。20xx年我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)教育政策法規(guī)，依法自主辦學(xué)，依法接受監(jiān)督，切實(shí)保障學(xué)校、教師、學(xué)生的合法權(quán)益。學(xué)校在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充完善了《小學(xué)崗位目標(biāo)責(zé)任制》，修訂了《小學(xué)教職工考核方案》等一系列規(guī)章制度，學(xué)校管理由人治逐步過渡為制治，由定性管理到量化管理，規(guī)范了管理行為，提高了管理效益。
（二）堅(jiān)持民主治校，確保辦學(xué)行為規(guī)范。
1、嚴(yán)格學(xué)校師生監(jiān)督。設(shè)立校長信箱，主動(dòng)接受師生員工的監(jiān)督；加大校務(wù)公開力度。在基本建設(shè)、物資采購、評優(yōu)晉級、招師招生、干部聘任等問題上嚴(yán)格按程序辦事，征求群眾意見，及時(shí)公示，增加透明度，充分地聽取不同意見，接受師生及社會(huì)監(jiān)督。
2、加強(qiáng)社會(huì)家長監(jiān)督。學(xué)校定期召開家長會(huì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、任課教師與家長面對面交流，溝通感情，交流看法，虛心聽取家長對學(xué)校工作的意見和建議；對收費(fèi)、招生等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題學(xué)校公開公示；學(xué)校的招生政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)公布，在校園內(nèi)還制作公示牌，嚴(yán)格校務(wù)公開，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。
3、加強(qiáng)工作過程監(jiān)督。組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定、違規(guī)處罰辦法等,給相關(guān)人員吃好預(yù)防藥,打好預(yù)防針；在工作進(jìn)程中，學(xué)校實(shí)時(shí)監(jiān)控，徹底“堵”殺”*因子。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
本年，我們共派出十幾名同志到濰坊市和本市學(xué)校考察學(xué)習(xí)；我們注重骨干教師和青年教師隊(duì)伍的建設(shè)，制訂了《青年教師培養(yǎng)及骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃》，引導(dǎo)青年教師自覺學(xué)習(xí)教育理論，樹立新的教育理念；對青年教師給臺子，壓擔(dān)子，讓他們挑重?fù)?dān)，挑大梁，促進(jìn)他們快速成長。
四、扭住中心，提升質(zhì)量
（一）、突出三主題，凸現(xiàn)德育工作特色。1、很抓學(xué)生的養(yǎng)成教育。我們開展了“彎彎腰，凈校園”文明衛(wèi)生行動(dòng)，設(shè)立了“衛(wèi)生監(jiān)督崗”、“文明禮儀崗”，從一言一行，一舉一動(dòng)，一點(diǎn)一滴抓起，讓全體學(xué)生耳聞目見進(jìn)而心到手到，潛移默化提高學(xué)生文明意識，工作細(xì)致，卓有成效。2、常抓學(xué)生的實(shí)踐教育。我們舉行升國旗儀式，加強(qiáng)愛國主義教育；我們組織軍事訓(xùn)練，加強(qiáng)國防意識教育；我們舉辦田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，加強(qiáng)競爭意識和團(tuán)隊(duì)意識教育；這些活動(dòng)既活躍了校園文化，更鍛煉、提升了學(xué)生的綜合素質(zhì)。
(二)、扭住五抓手，提升教學(xué)工作質(zhì)量。
1、抓常規(guī)重落實(shí)。重視教學(xué)常規(guī)建設(shè)，切實(shí)抓好教學(xué)工作，落實(shí)學(xué)科教學(xué)責(zé)任制，將教學(xué)常規(guī)真正落到實(shí)處。在教學(xué)常規(guī)管理方面，我們制訂了《崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》，嚴(yán)格依規(guī)辦事，推門聽課，專人查課,嚴(yán)格落實(shí)“備”、“教”、“批”、“輔”、“考”五個(gè)環(huán)節(jié)，對教師的常規(guī)教學(xué)實(shí)行月檢制；抓好階段考試和期末考試，以考促教。
2、抓規(guī)范重時(shí)效。課堂教學(xué)注重規(guī)范，學(xué)校專門印制了備課本、教師業(yè)務(wù)檔案，教學(xué)環(huán)節(jié)有規(guī)范要求，對教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、過程、作業(yè)設(shè)置、課后記、教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)、學(xué)情分析、學(xué)生成績等均有詳細(xì)記載,開展課堂教學(xué)時(shí)效研究，促進(jìn)學(xué)校整體單位時(shí)間內(nèi)教學(xué)水平的提高。我們建立課堂教學(xué)模式，將課堂教學(xué)過程規(guī)范為“導(dǎo)”、“授”、“問”、“結(jié)”、“評”五個(gè)環(huán)節(jié)，開發(fā)教師的教學(xué)智慧，提高課堂教學(xué)效率，向45分鐘要質(zhì)量。
3、抓反思重均衡。每堂課結(jié)束，任課教師要有總結(jié)反思，要寫教學(xué)后記。年級組、教務(wù)科定期組織教師、學(xué)生進(jìn)行教和學(xué)的反思。每學(xué)期期中考試后進(jìn)行學(xué)生對教師教學(xué)滿意度測評，結(jié)果與教師考核掛鉤。
4、抓課改重理念。面對即將進(jìn)入新一輪的課程改革的形勢，我們積極應(yīng)對，迅速啟動(dòng)新課程改革培訓(xùn)，組織各學(xué)科教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)，認(rèn)識新教材，理解新方法，明確新要求，將新課程的理念融入課堂。
5、抓教研重提高。我們注重教研工作，以教研促進(jìn)教學(xué)，以教研創(chuàng)新教學(xué)，大力打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍；組織骨干教師上教研課、示范課，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；強(qiáng)調(diào)校本教研，提高全體教師的教研意識，提升教學(xué)研究的質(zhì)量，打造一流師資隊(duì)伍。
五、統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展
一年來，我們狠抓精神文明建設(shè)，提升學(xué)校品位。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，加強(qiáng)校園綠化與美化工作，創(chuàng)造良好教育教學(xué)環(huán)境。學(xué)校本著環(huán)境育人的原則，努力抓好校園建設(shè)，用優(yōu)美的校園環(huán)境、濃郁的文化氛圍，凈化學(xué)生心靈，陶冶學(xué)生情操。開學(xué)以來，在申校長的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校對校園進(jìn)行了全面整改，對教室全部更換了楊木屋架；在文化建設(shè)方面，充分利用甬路兩側(cè)看板、櫥窗，用多種多樣的形式，豐富活潑的內(nèi)容，營造良好的文化氛圍。并且于今年9月份成立了校園廣播站，學(xué)生有了展示自我的空間。
今年是機(jī)遇之年、挑戰(zhàn)之年，這一年，我們要繼續(xù)埋頭苦干，自加壓力，銳意進(jìn)取，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定、健康、和諧、快速發(fā)展，努力開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。
1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校要進(jìn)一步強(qiáng)化教師的在職培訓(xùn)，加強(qiáng)教職工的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)、考核和培養(yǎng)，強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育；加強(qiáng)崗位目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)與考核。
2、進(jìn)一步深化人事制度改革。要全面落實(shí)全員聘任制、崗位目標(biāo)責(zé)任制；加強(qiáng)崗位考核工作，修訂學(xué)校教職工考核細(xì)則，進(jìn)一步完善教職工崗位聘任與考核辦法，促進(jìn)學(xué)校管理水平的全面提高。
3、加快學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善校園規(guī)劃。
4、繼續(xù)做好共青團(tuán)、工會(huì)、社會(huì)治安綜合治理、衛(wèi)生、計(jì)劃生育、青少年科技等各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作。
謝謝！
職代會(huì)報(bào)告討論篇三
職代會(huì)在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2019度職代會(huì)
工作報(bào)告
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本次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署，總結(jié)分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的形勢，安排部署20xx年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
20xx年，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，積極開拓市場，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著重隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成。講形勢、交家底，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場，合理調(diào)派車輛，抓好工作落實(shí)過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作，開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天，挖潛增效八 十萬”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)，自行調(diào)節(jié)好出車時(shí)間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸，受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
一年來，分公司車隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車輛691臺次，夜間搶修車輛22臺次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車次，共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4155車次，共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車次，共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)xx6車次，共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車次，共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車，4590噸;倒水倒油4478車次，531噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識，安全環(huán)保重于泰山，違章當(dāng)事故對待，隱患當(dāng)后果整治，強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識競賽，促進(jìn)了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對所有車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，完成收入3603萬元，比計(jì)劃上升了403萬元，上升.6%，與去年同期相比上升422.57萬元，上升比例為.28%，總成本3159.76萬元，萬元，上升比例為.5%，其中變動(dòng)成本1595.7萬元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計(jì)劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤4.87萬元，比計(jì)劃上升了1.87萬元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識，自己動(dòng)手，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，及時(shí)清除不安全隱患，是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽，提高員工的設(shè)備維護(hù)能力?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手，開展“設(shè)備維護(hù)對手賽”，提高員工的動(dòng)手能力，把設(shè)備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識。加裝lng是新生事物，車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場指導(dǎo)和開展知識講座的形式，開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí)，讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng)，并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開展車輛整治，提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治，逐臺全面整修，有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團(tuán)公司hse大檢查，并獲好評。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主，全員參與企業(yè)管理，問計(jì)于民，向內(nèi)挖潛，破解難題，加強(qiáng)人力資源管理，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個(gè)不清楚”的情況下，我們問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開專題會(huì)議，多方收集員工的意見和建議，制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》，職工代表大會(huì)通過后實(shí)施，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，專職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動(dòng)則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》，采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素，實(shí)施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊(duì)，細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口，讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢，上至經(jīng)理、書記，下至辦事員、門衛(wèi)，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)
承諾書
》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法，全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來，全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。
(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切，離開了和諧穩(wěn)定，一切均無從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開展基層工會(huì)干部大走訪活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi)，積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工，主動(dòng)上門慰問和看望。一年來，我們共發(fā)放慰問物資價(jià)值5000余元，慰問金 1.3萬元，共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，到醫(yī)院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽光操作。對于分房工作，我們扎實(shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶。一年來，無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
過去一年成績的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是分公司全體干部和員工共同扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放，存在路單回收不及時(shí)現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進(jìn)取意識不強(qiáng)，思想方法還有待優(yōu)化，工作主動(dòng)性、自覺性不夠，貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運(yùn)工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場意識、大局意識、奉獻(xiàn)意識亟待加強(qiáng)。對此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務(wù)，有著重要意義。成績是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識到，20xx年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機(jī)矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員，人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負(fù)擔(dān)太重，人車比例高，達(dá)到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、困難多，風(fēng)險(xiǎn)高。四是設(shè)備日益老化。車輛新度系數(shù)只有0.4，老、舊車輛達(dá)到近三分之一，運(yùn)行十年以上的車輛多;五是維護(hù)穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對危貨的治理力度加大，要求高，車輛運(yùn)行困難，成本高。
但同時(shí)也要看到，油田實(shí)施專業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機(jī)遇。
一是，國家能源的需求，石化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)總體趨勢，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在，做好工程服務(wù)保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進(jìn)行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，占牢我們的市場，爭取更多的份額。
二是，從目前掌握的情況來看，新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸，增添新的市場來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對穩(wěn)定，大站點(diǎn)油量.5萬噸。高15b、王45井等小站點(diǎn)94個(gè)，近16萬噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場。
三是，頁巖氣的開發(fā)，為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式，構(gòu)筑新市場。走出去是整體趨勢，只有走出去才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁巖氣項(xiàng)目組最終的歸屬如何，是我們邁開走出去步伐的開始。
四是，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗(yàn)，各種承受能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的能力增強(qiáng)，更加成熟。從
規(guī)章制度
、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財(cái)富。我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來越細(xì)，漏洞越來越少。
五是，油品多年的運(yùn)作，與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系。客戶的理解、支持和幫助，是生存、發(fā)展的前提條件。
六是，有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊(duì)伍。多年來，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過硬，越是艱險(xiǎn)越向前的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。
今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機(jī)遇同在。新的一年，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級的決策部署上來，認(rèn)真謀劃分公司下一步的發(fā)展，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
20xx年，是我們進(jìn)入新組建的石油工程公司的第一年，開好頭、起好步，對于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。
今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級決策部署，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，著力推進(jìn)油品運(yùn)輸特色發(fā)展，節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，努力開創(chuàng)油品運(yùn)輸發(fā)展新局面。
20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值3750萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內(nèi)，變動(dòng)成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。
科學(xué)、高效、合理的組織車輛運(yùn)行，既是滿足原油拉運(yùn)市場的需求，又是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的需要。只有科學(xué)的組織，才能歸避風(fēng)險(xiǎn);只有高效的運(yùn)行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識和一盤棋思想，有前瞻性、預(yù)見性地開展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與客戶主動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)商，在征得對方同意的前提下，提前或延緩拉運(yùn)時(shí)間，避開營運(yùn)高峰，爭取工作的主動(dòng)權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險(xiǎn)原則，做好車輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督，維護(hù)油品整體利益;三是切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運(yùn)籌水平。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是今年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運(yùn)行與長短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方法，全面提高每一臺車的利用率。
一是成品油配送方面樹立“物流”理念，摸準(zhǔn)信息，進(jìn)一步密切關(guān)注金澳科技動(dòng)態(tài)，對其成品油運(yùn)價(jià)反復(fù)進(jìn)行考察、調(diào)研、論證，力爭涉足其成品油配送領(lǐng)域，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息，千方百計(jì)增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度，銷售公司成品油拉運(yùn)量爭取多的份額;三是只要不進(jìn)管線，江漢原油拉運(yùn)全部承攬，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運(yùn)輸工作量;四是頁巖氣拉運(yùn)市場，分公司職代會(huì)出臺了《外出會(huì)戰(zhàn)暫行管理辦法》，確保會(huì)戰(zhàn)人員順利到位，力爭把前期工作做好、理順，把外部市場開發(fā)好、占據(jù)好。
一是從安全理念、安全意識提升。從理論上掌握安全知識，提升安全意識，從而指導(dǎo)實(shí)踐，保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進(jìn)、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車注意事項(xiàng)等知識的同時(shí)，防疲勞駕駛，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴(yán)格落實(shí)gps管理員的工作職責(zé)以及獎(jiǎng)懲、駕駛員的使用及處罰等。實(shí)行小時(shí)有效監(jiān)控，用先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運(yùn)員提醒監(jiān)督。押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。
強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水準(zhǔn)。一是廣泛走訪客戶，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通，做到細(xì)心、熱情、周到。二是教育司機(jī)恪守服務(wù)承諾，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶。因?yàn)槟愕姆?wù)得到用戶贊同和市場認(rèn)可，你就能在這個(gè)激烈競爭的市場中立于不敗之地。三是增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德，要站在客戶的角度來規(guī)劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù)，不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運(yùn)輸服務(wù)理念，真正落實(shí)到行動(dòng)上，圓滿完成每一趟油品運(yùn)輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點(diǎn)的原油及時(shí)拉運(yùn)，確保突擊性運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。
繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作，在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要不斷精益管理、強(qiáng)化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位，管理制度落實(shí)到位，責(zé)任體系負(fù)責(zé)到位，成本項(xiàng)目控制到位。二是詳細(xì)制定實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé)、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實(shí)施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，分期預(yù)算控制，反饋執(zhí)行信息，不斷改進(jìn)工作。四是實(shí)行立項(xiàng)定標(biāo)管理。我們把固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、制造費(fèi)用作為三大項(xiàng)目、七個(gè)小項(xiàng)目，按照“職責(zé)相近”的原則，實(shí)行定人、定項(xiàng)目、定指標(biāo)的辦法，形成分層次控制、分項(xiàng)目負(fù)責(zé)，一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到級級負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過程。不斷推動(dòng)全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。
一是內(nèi)外兼顧抓完好，提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面，做到定期保養(yǎng)、定期維護(hù)、定期檢查、按質(zhì)換油。針對大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，今年我們在車輛維護(hù)上要做到“五勤”：勤清洗，確保車輛外形整潔美觀;勤檢查，出車前巡回檢查、收車后回場檢查到位;勤維護(hù)，按照維護(hù)制度，確保車輛日常、級保維護(hù)到位;勤小修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修解決，避免小問題拖成大問題，清除安全隱患;勤督促，對保養(yǎng)和維護(hù)做的不到位的司機(jī)，及時(shí)監(jiān)督、跟蹤、督促，以保證車輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強(qiáng)制動(dòng)手抓維護(hù)，提升司機(jī)的主觀能動(dòng)性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護(hù)入手，加強(qiáng)駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育，另一方面，從洗車后打黃油等點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格糾正司機(jī)不規(guī)范的的陋習(xí)，最大限度地防止因司機(jī)操作不當(dāng)造成的車輛、成本損耗。
加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理，成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本。嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦事，重點(diǎn)把控油、氣管理，保證定額核實(shí)，嚴(yán)格預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)開支。一是嚴(yán)格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度，從加強(qiáng)路單回收管理入手，準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，對加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛，干部跟車反復(fù)測試，嚴(yán)格把油、汽消耗定額，控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費(fèi)。堅(jiān)持材料、修理層層審核，層層審批。認(rèn)真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批，輪胎發(fā)放，車輛保養(yǎng)制度，堅(jiān)持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則?？刂坪秒娫捹M(fèi)、自用車、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用，加強(qiáng)內(nèi)控工作，做到?jīng)]有預(yù)算就不開支，該開支的減少開支，不該開支的堅(jiān)決不開支。
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樹立“人力資源是財(cái)富”的理念，通過挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性，抓復(fù)合型人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭的事實(shí)，機(jī)關(guān)人員龐大，而一線司機(jī)卻緊缺。我們要邁開變包袱為財(cái)富的堅(jiān)實(shí)之步。具體來說，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強(qiáng)健，又不適應(yīng)開車的男性員工，安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護(hù)廠崗位;為確保車輛的本質(zhì)安全，車輛的前期維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要，將有一技之長，且認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運(yùn)員;機(jī)關(guān)每名員工均辦理押運(yùn)證，當(dāng)專職押運(yùn)人員不足時(shí)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行兼職押運(yùn)。二是實(shí)施培訓(xùn)，一崗多能。將一線罐車司機(jī)進(jìn)行掛車、拖車等車型培訓(xùn)，機(jī)動(dòng)司機(jī)進(jìn)行各車型罐車跟車培訓(xùn)，熟悉各類罐車車況，隨時(shí)都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專業(yè)技能，滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。三是以人為本、關(guān)愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實(shí)崗位成才激勵(lì)政策，暢通成長通道，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠度。
職代會(huì)報(bào)告討論篇四
各位代表：
今天，我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作
工作報(bào)告
，請予以審議。
一、 三年工作的回顧
三年來，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績。
(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長
三年來，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實(shí)現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計(jì)給耒陽市財(cái)政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì)，并逐級設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。
(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展
一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核，對達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異
三年來，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍，下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè) 400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。
xx年是國家“”計(jì)劃的第一年，也是公司執(zhí)行集團(tuán)公司“”計(jì)劃的起始年，各項(xiàng)工作都要有一個(gè)新局面，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神和公司的經(jīng)營形式，公司將把工作重心放在“五個(gè)主攻”“五個(gè)突破”上。
(一)、 主攻領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在強(qiáng)化工作作風(fēng)方面求突破。
圍繞能上能下的原則，積極推動(dòng)公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結(jié)合部分中層職務(wù)的調(diào)整，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工公認(rèn)的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的整頓工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，堅(jiān)決反對形式主義，反對弄虛作假，把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人清除出管理隊(duì)伍，凈化干部隊(duì)伍，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。
(二)、主攻多種經(jīng)營的發(fā)展，在改善員工福利待遇上求突破。
公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，要進(jìn)一步改善職工的福利待遇，就必須學(xué)習(xí)其他先進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在多種經(jīng)營上求大發(fā)展、作大文章。公司將對在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度，一是堅(jiān)持“用人不疑，疑人不用”的原則，對新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場經(jīng)濟(jì)大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅(jiān)持“資金扶持、項(xiàng)目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時(shí)間不多，因此有必要對新公司加大扶持力度，在項(xiàng)目上給與支持。三是堅(jiān)持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個(gè)部門都要加強(qiáng)協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主(歡迎訪問本站：，范文大全)意，想辦法，牢固樹立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀念，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。
(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在發(fā)展供電負(fù)荷上求突破。
隨著xx年2月底火電項(xiàng)目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開工建設(shè)，我們供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達(dá)到平衡，以實(shí)現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負(fù)荷的發(fā)展，公司將通過各種渠道，結(jié)交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商，推銷自己，宣傳自己，努力擴(kuò)大公司在耒陽的供電區(qū)域。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好供電服務(wù)工作，做到規(guī)范待客、服務(wù)上門、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽市的良好形象。
(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。
一是要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，通過崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等辦法為公司增加技術(shù)人才儲備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識結(jié)構(gòu)，隨時(shí)學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識與技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線、了解一線設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀，對關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查，對使用時(shí)間較長和不能適應(yīng)供電快速發(fā)展的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)提出技術(shù)改造，三是要加快新形勢下技術(shù)工作規(guī)程的制訂，既要符合國家電力系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又要充分結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，滿足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需要。
(五)、主攻企業(yè)文化建設(shè)，在增爭強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。
企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求公司凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一是要積極倡導(dǎo)競爭觀念，在繼承發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，還要培育和塑造“團(tuán)結(jié)、競爭、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神，建立健全體現(xiàn)競爭觀念的管理制度和經(jīng)營機(jī)制，以充分肯定競爭、保護(hù)競爭和倡導(dǎo)競爭，以競爭求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神, 更要有‘科技創(chuàng)新’的思想,大力推動(dòng)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。三是要不斷強(qiáng)化效益觀念。效益觀念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能形成強(qiáng)大的效益文化。
四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營的第一理念，通過加強(qiáng)的思想教育和反復(fù)地灌輸，逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣，培養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感。并通過公司內(nèi)部人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。
各位代表，實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，關(guān)系到“”計(jì)劃的開局，關(guān)系到公司的各項(xiàng)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓我們以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，在耒陽市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵措施，為把公司打造出衡陽市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗!
職代會(huì)報(bào)告討論篇五
堅(jiān)持以路為業(yè)，貫徹服務(wù)為本積極為公路事業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)各位代表、同志們：我受公路管理段委托，向本屆大會(huì)作《堅(jiān)持以路為業(yè)，貫徹服務(wù)為本，積極為公路事業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)—臨潭公路管理段x年
工作總結(jié)
和x年工作安排意見的報(bào)告》。請大會(huì)予以審議。
一、20xx年工作情況總結(jié)
20xx年對于我段而言，可以說是個(gè)不平常的年份，雪災(zāi)侵襲，破壞、抗震救災(zāi)等都給我段的正常建養(yǎng)管工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，使得x年我段的工作內(nèi)容相對繁雜，工作量也大大增加。為了做好各項(xiàng)工作，我段自上而下，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，以大會(huì)會(huì)議精神和總段會(huì)議的總體部署與要求為指導(dǎo)，以全面開展“積極處治翻漿、認(rèn)真實(shí)施水毀預(yù)防及養(yǎng)護(hù)維修工程，及時(shí)防滑掃雪保證春運(yùn)安全，加強(qiáng)橋涵、防護(hù)構(gòu)造物的維護(hù)，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平”為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化”養(yǎng)護(hù)活動(dòng)和繼續(xù)深入開展“橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”活動(dòng)為切入點(diǎn)和突破口，一方面全力以赴開展公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作，一方面積極參與地方維穩(wěn)和抗震救災(zāi)活動(dòng)，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)認(rèn)真組織，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)”活動(dòng)，大力改善路況20xx年我段把公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理落實(shí)，狠抓公路養(yǎng)護(hù)工作，使路容、路況有了較大的改觀。針對我段管養(yǎng)的公路基礎(chǔ)差、路基路面病害頻繁發(fā)生、抗災(zāi)能力弱、危險(xiǎn)路段多的實(shí)際情況，我段著力在改善路容路貌，提高路況質(zhì)量上下功夫。四月初，我段對路況進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)路況普查工程量的大小情況，制定了全年小修養(yǎng)護(hù)
工作計(jì)劃
、橋涵養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃;并在小修保養(yǎng)工作以圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)”活動(dòng)全面展開，并由專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)小修保養(yǎng)工作，并繼續(xù)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和定額考核小組經(jīng)常深入基層督促檢查各項(xiàng)工作，結(jié)合我段實(shí)際制定了《臨潭公路管理段公路養(yǎng)護(hù)定額考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，從而進(jìn)一步強(qiáng)化考核，把養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)和成效緊密地與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)掛起鉤，與職工的責(zé)、權(quán)、利掛起鉤，明確下達(dá)到養(yǎng)管站，下達(dá)到每一名職工的工作日中，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，很大程度上調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。20xx年，定額考核小組共抽查工作20次，發(fā)工作通報(bào)7次，對沒有按指標(biāo)完成任務(wù)的人員累計(jì)扣罰2225元/25人(次),對任務(wù)完成得好、工作出色的人員累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)3570元/51人(次)，通過一系列扎實(shí)的工作，使我段管養(yǎng)的路段達(dá)到了邊溝暢通、路容整潔。由于我段管養(yǎng)的s306線技術(shù)等級較低，部分路段先天不足，隨著公路運(yùn)輸量的逐年增大，尤其是大噸位車輛的增加，病害出現(xiàn)頻繁，養(yǎng)護(hù)難度大。
我段借“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)”活動(dòng)的東風(fēng)，以“、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)為主線，把保障公路安全暢通作為向社會(huì)展示公路交通行業(yè)形象的窗口，從貫徹落實(shí)“三個(gè)服務(wù)”的角度出發(fā)，牢記“養(yǎng)好公路、保障暢通”這一公路工作者的責(zé)任，下大力氣處治路面翻漿、沉陷等病害，并把油路修補(bǔ)工作放在全年小修保養(yǎng)工作的重中之重來抓。在油路修補(bǔ)工作中，嚴(yán)格落實(shí)修補(bǔ)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制，為了確保修補(bǔ)質(zhì)量，堅(jiān)持對每次購入的瀝青材料進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，對砂石材料進(jìn)行不定期的抽檢試驗(yàn)。同時(shí)對將挖掉的廢舊油皮實(shí)行集中掩埋或再生利用，確保環(huán)保。在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的黃金季節(jié)，全體養(yǎng)護(hù)人員放棄節(jié)假日，堅(jiān)持在公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)第一線，處治翻漿、修補(bǔ)油路，及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作中存在的問題。處理翻漿，嚴(yán)把“挖坑關(guān)、材料關(guān)、壓實(shí)關(guān)、工藝關(guān)”，詳盡真實(shí)地建立翻漿處治檔案，做到“處理一處，成功一處，根治一處”，當(dāng)天能完成的任務(wù)決不拖到第二天，在油路修補(bǔ)中嚴(yán)把“劃線、開槽、清底、鋪油”等關(guān)，及時(shí)處治路面存在的各種病害。
同時(shí)，在20xx年的工作中我段高度重視養(yǎng)護(hù)工人技能素質(zhì)和養(yǎng)護(hù)技能的提高：利用冬訓(xùn)和生產(chǎn)空閑時(shí)間由技術(shù)人員組織各班組生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)公路養(yǎng)護(hù)知識，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了油路修補(bǔ)業(yè)務(wù)知識，從而提高了全體職工對油路修補(bǔ)知識的理性認(rèn)識。在春季處治路面病害時(shí)，充分利用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了由人工處治基層向機(jī)械化處治的轉(zhuǎn)變，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了修補(bǔ)質(zhì)量，同時(shí)大大縮短了施工工期。并對新分配參加工作的9名職工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。繼續(xù)全面開展“公路橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”活動(dòng)，我段專門成立了橋梁養(yǎng)護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室和專職橋涵管理技術(shù)人員，舉辦了橋涵養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)班，由橋梁技術(shù)員向一線職工傳授橋梁養(yǎng)護(hù)的知識，使廣大職工增強(qiáng)了對橋梁養(yǎng)護(hù)工作重要性的認(rèn)識，為行車安全提供了保障。同時(shí)，按照上級要求組織人員對轄區(qū)內(nèi)的橋梁涵洞進(jìn)行了全面的調(diào)查，全面摸清橋涵情況，對橋涵養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了全面檢查，對損壞較為嚴(yán)重的羊永橋進(jìn)行了維修加固，并把橋涵養(yǎng)護(hù)工作納入對職工的日?？己酥?，全面加強(qiáng)橋涵養(yǎng)護(hù)工作。進(jìn)一步健全了汛期養(yǎng)護(hù)應(yīng)急機(jī)制。20xx年降雨量大，我段公路水毀發(fā)生較多，但養(yǎng)護(hù)人員不等不靠，迅速搶修，及時(shí)恢復(fù)了路基坍塌，清除邊坡塌方，從而確保了公路暢通和良好的路況，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)指標(biāo)。
20xx年，全段共完成：1、平均好路率77.71%,綜合值73.31;2、道工出勤率98.21%,出工率92.77%;3、完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)路120.85km,疏通邊溝120.85km;4、處治翻漿：19851.42m2;處治沉陷7859.45m2;5、油路修補(bǔ)：32116.54m2;修補(bǔ)坑槽4405.67m2;6、采備油路砂：1225m3;7、清理坍塌方：2068.8m3;8、填補(bǔ)路基缺口：1667.4m3;9、橋涵清淤：1094.1m3;10、水毀搶修：8462.77m3。
(二)堅(jiān)持以養(yǎng)護(hù)為中心，不斷加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)工作，努力提高公路技術(shù)狀況
1、全力以赴抗雪災(zāi)，保障公路暢通20xx年新年伊始，全國普降大雪。徐合路降雪厚度達(dá)20公分以上。道路雪阻，急彎陡坡處路滑，嚴(yán)重威脅著人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。降雪就是公路人抗雪災(zāi)保暢通的戰(zhàn)斗信號，我段立即組織成立了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，迎難而上。在紅山、大路石山、卓尼梁、紅花山、白土坡、黑松嶺梁等彎急坡陡的危險(xiǎn)路段加強(qiáng)了巡查和養(yǎng)護(hù)力度，及時(shí)對積雪、結(jié)冰、溢冰、路障等現(xiàn)象迅速進(jìn)行清理和處治，及時(shí)打冰掃雪，撒砂防滑，并備好備足防滑料，保證道路安全暢通。養(yǎng)護(hù)人員犧牲節(jié)假日，日夜奮戰(zhàn)在防滑保暢第一線，為保障春運(yùn)安全奮力拼搏。
2、做好維穩(wěn)期間道路保暢通工作在“維穩(wěn)”工作中，我段全體職工不顧個(gè)人安危，堅(jiān)守在各自的工作崗位上，為確保我段轄區(qū)內(nèi)公路安全暢通,及時(shí)快速處理公路水毀等自然災(zāi)害造成的破壞和一些應(yīng)急突發(fā)事件,維護(hù)好單位集體和職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)及人身安全,向社會(huì)提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而無私奉獻(xiàn)著。同時(shí)根據(jù)總段應(yīng)急指揮中心的工作要求,我段立即聯(lián)系各成員單位討論制定了《甘南公路總段迎奧運(yùn)保暢通應(yīng)急指揮中心第六分隊(duì)
應(yīng)急預(yù)案
》，對成員進(jìn)行細(xì)致的工作分工,分為公路病害處治保暢組和交通管制路障清除組兩個(gè)工作大組，全面負(fù)責(zé)s306線和x401線保暢工作。
3、確?？拐鹁葹?zāi)做好道路安全暢通“5.12”特大地震引起的邊坡坍塌致使我段部分路段排水系統(tǒng)及路面受阻。為了確保徐合路的安全暢通，保證災(zāi)區(qū)運(yùn)輸物資的車輛安全通行，我段成立了以黨員為主的“抗震搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”，段領(lǐng)導(dǎo)身先士卒沖在第一線，全體隊(duì)員積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，不怕困難，連續(xù)作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，對沿線路段塌方、水毀進(jìn)行全面清理，我段管養(yǎng)的s306線和x401線在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作中為車輛安全通行提供了有力保障。
4、全面加強(qiáng)防汛工作在汛期來臨時(shí)，進(jìn)一步健全了汛期養(yǎng)護(hù)應(yīng)急機(jī)制，今年降雨量相對大，我段公路水毀發(fā)生較多，但養(yǎng)護(hù)人員不等不靠，迅速搶修，及時(shí)恢復(fù)了路基塌坍，清除邊坡坍方，從而確保了公路暢通和良好路況。
5、積極行動(dòng)，全力為迎奧運(yùn)和奧運(yùn)火炬順利傳遞創(chuàng)造良好的公路交通條件為了確保安定團(tuán)結(jié)的良好的社會(huì)氛圍和保證奧運(yùn)會(huì)的順利召開及奧運(yùn)火炬的順利傳遞，并結(jié)合3月份甘南境內(nèi)發(fā)生的騷亂事件和“甘南公路總段迎奧運(yùn)保暢通應(yīng)急指揮中心”的安排部署，全力以赴保障道路安全暢通，維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定。在全面搞好公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，全力支持應(yīng)急指揮中心工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班，在確保廣大干部職工自身安全的前提下，盡最大可能地保護(hù)單位的財(cái)產(chǎn)安全，隨時(shí)上路巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理最新情況，及時(shí)快速地處理公路水毀等自然災(zāi)害及人為因素造成的破壞和一些突發(fā)事件，維護(hù)好單位集體和職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)及人身安全，確保公路安全暢通，并為社會(huì)提供安全暢通的公路交通條件。
6、強(qiáng)化冬季養(yǎng)護(hù),保障道路暢通為確保管養(yǎng)路段在冬季的安全暢通，在入冬前，我段召開冬季養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)會(huì)議，及早對冬季養(yǎng)護(hù)管理工作做出安排。對所有參與冬季養(yǎng)護(hù)的機(jī)械進(jìn)行了維修，加強(qiáng)了搶險(xiǎn)物資的儲備，開通了24小時(shí)值班電話。制定了搶險(xiǎn)保通工作制度和搶險(xiǎn)工作預(yù)案，對所轄路段內(nèi)急彎陡坡路段采備了足夠的防滑砂，確保道路安全暢通。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓質(zhì)量，全力以赴按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程任務(wù)20xx年我段的工程任務(wù)為s306線k383+300-k385+750、k389+700—k390+450、k312+000—k314+600、k318+500—k320+000、k280—k298k計(jì)12.9公里養(yǎng)護(hù)維修工程、新城養(yǎng)管站新建工程和“雙化”建設(shè)以及集中拌合場的修建及羊永橋改造加固工程。面對工程量大，點(diǎn)多線長、任務(wù)繁重的困難，為了搞好工作，我段召開段務(wù)會(huì)議確定了分管領(lǐng)導(dǎo)和三大負(fù)責(zé)人，實(shí)行一項(xiàng)工作由一名行政領(lǐng)導(dǎo)和一名技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。在細(xì)化了分工的的同時(shí)，段領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)調(diào)在工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)超支等問題，除了按省局、總段的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，段上還根據(jù)實(shí)際情況對分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行加重處罰。為此，全體施工人員在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到兩個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持工程材料的規(guī)范化。在材料選擇上，選用優(yōu)質(zhì)砂料，保證材料強(qiáng)度滿足規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和級配，堅(jiān)決杜絕不合格的材料上路，從而從源頭上保證了施工質(zhì)量;二是堅(jiān)持施工手段科學(xué)化，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，廣泛開展工程質(zhì)量管理活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)對工程經(jīng)費(fèi)的控制，保證了經(jīng)費(fèi)不超支。
加強(qiáng)了對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，從而促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高。1、養(yǎng)護(hù)維修工程：s306線k312+300—k321+300于8月30日全面竣工;s306線k280+700—k298+000養(yǎng)護(hù)維修工程于10月30日全面竣工;s306線k383+300—k383+750、k389+700—k390+450(1.2km)公路養(yǎng)護(hù)維修工程施工任務(wù)已于7月25日全面完成。2、新城養(yǎng)管站新建工程：已于9月25日全部完工，“雙化”建設(shè)也已完成。3、集中拌合場修建工程于6月底全面完成。4、羊永橋改造加固工程：經(jīng)總段招標(biāo)，我段對存在安全隱患的羊永橋進(jìn)行了維修加固，主要對拱肋及橫系梁進(jìn)行加固，橋面采用鋼筋混凝土，并對橋頭引道進(jìn)行了維修。通過施工提高了橋梁的承載力，延長了橋梁使用壽命，增強(qiáng)了橋梁的安全性。我段克服重重困難于4月15日開工，5月15日竣工，出色的完成了施工任務(wù)，保持橋涵處于正常使用狀態(tài)。
(四)抓好節(jié)能減排工作，努力建設(shè)節(jié)約效能機(jī)關(guān)在20xx年的工作中積極開展節(jié)能減排活動(dòng)，努力建設(shè)節(jié)約效能機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)的工作人員從自我做起，“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油”，堅(jiān)持把做好節(jié)能降耗工作和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，多方開源節(jié)流，確保節(jié)能工作抓出成效，使全段的辦公耗材費(fèi)用、單位辦公用電總量、用水總量、工作車輛燃油總量、公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、施工耗材、原材料取用以及工程用地均有所下降。在工程施工中，通過不斷的開發(fā)新技術(shù)、新工藝，推廣應(yīng)用能源節(jié)約和替代、材料再生等節(jié)能技術(shù)來最大程度地降低能耗。從多方面最大程度地節(jié)能降耗，真正建設(shè)節(jié)約、效能、環(huán)保、和諧的機(jī)關(guān)。
，不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范交通行政執(zhí)法行為，提高依法行政的能力。結(jié)合路政宣傳工作，開展制止與查處占路為市、公路“三堆”及縣城進(jìn)出口、村鎮(zhèn)路段臟、亂、差等違章現(xiàn)象，凈化公路環(huán)境，維護(hù)公路完好，依法加大路政事案查處力度，并對災(zāi)后重建工程中拉運(yùn)物資的大型超限、超載車輛進(jìn)行了查處。20xx年，共出動(dòng)宣傳車1083km/11臺班，路政人員4人上路巡查566天，上路率88%，書寫橫幅2幅，散發(fā)傳單350張，制止打場曬糧3830m2/450處，清理公理三堆2338m2/199處，收繳賠(補(bǔ))償費(fèi)3040元，結(jié)案率100%。
(六)籌措資金，為職工辦實(shí)事、辦好事20xx年，我段從維護(hù)職工切身利益、解決職工實(shí)際困難、提高職工收入、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度等方面入手，全面兌現(xiàn)在上屆職代會(huì)上為職工承諾的九件實(shí)事，具體為：一是結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施，確保全段職工工資在考核范圍內(nèi)的足額發(fā)放;二是保證職工“四金”的足額上繳，解決廣大職工的后顧之憂;三是為了改善三岔、扁都養(yǎng)護(hù)組職工工作、生活條件，新建新城養(yǎng)管站，目前“雙化”建設(shè)已全部完成，城關(guān)養(yǎng)管站也完成了“雙化”建設(shè);同時(shí)積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門協(xié)調(diào)，做好了流順集中拌合場及養(yǎng)護(hù)材料場的建設(shè)工作，改善養(yǎng)護(hù)條件，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度;并為今后科學(xué)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)打好了基礎(chǔ)。
四是合理統(tǒng)籌，積極組織干部職工進(jìn)行了一次全面的身體健康檢查，并繼續(xù)為職工投保人身意外傷害及附加住院保險(xiǎn)32300.00元五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在資金允許的情況下，年底組織在工作中取得突出成績的20多名職工外出考察學(xué)習(xí);六是從節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水做起，樹立過緊日子的思想，節(jié)省資金，為職工辦福利。七是積極開展“送溫暖”工作，建立困難職工檔案，在節(jié)假日慰問看望離退休職工，在端午節(jié)慰問奮戰(zhàn)在養(yǎng)護(hù)施工一線的職工9817.30元。八是在總段工會(huì)的支持下，購買了價(jià)值兩萬元的健身器材，并完成了健身房和羽毛球場地的建設(shè)工作，豐富了職工的業(yè)余文化生活;九是繼續(xù)建立完善了工會(huì)互助金制度和勞動(dòng)保障制度等，并專門抽出10000元經(jīng)費(fèi)建立了工會(huì)送溫暖基金，使工會(huì)更好地發(fā)揮職能作用;此外，去年初慰問退休職工4050元，給困難職工發(fā)放生活補(bǔ)貼7200元，建立了困難職工檔案。中秋節(jié)發(fā)放慰問金22200元，按時(shí)發(fā)放防暑降溫費(fèi)9660元，在入冬時(shí)，給在職職工及離退休職工發(fā)放福利煤款66180元/172人。
(七)堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，努力塑造行業(yè)文明形象通過學(xué)習(xí)貫徹黨的大會(huì)報(bào)告和黨的第xx屆三中全會(huì)精神，使職工思想道德修養(yǎng)得到了提高，使職工認(rèn)清形勢，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，埋頭苦干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)為了振奮職工精神，塑造公路養(yǎng)護(hù)形象，我段強(qiáng)化管理，建章立制，使段機(jī)關(guān)由管理型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，全體職工充分發(fā)揚(yáng)養(yǎng)路工不怕苦、不怕累的精神，搞好養(yǎng)護(hù)、施工工作，并自辦了《養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)簡報(bào)》、《學(xué)習(xí)簡報(bào)》等內(nèi)部刊物，在業(yè)余時(shí)間組織職工開展豐富多彩的文化生活，陶冶情操，并制定激勵(lì)措施，積極鼓勵(lì)職工投稿，報(bào)道和宣傳養(yǎng)護(hù)戰(zhàn)線的先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以擴(kuò)大行業(yè)宣傳力度。20xx年我段在《甘肅經(jīng)濟(jì)日報(bào)》發(fā)表稿件12篇，《甘肅路政》1篇，《甘南日報(bào)》發(fā)表稿件15篇，在《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展》雜志上發(fā)表論文1篇。同時(shí)，為了樹立良好的行業(yè)形象，今年，我段職工為四川地震災(zāi)區(qū)捐款9000元，全體黨員繳納特殊黨費(fèi)2800元，為幫扶對象石門鄉(xiāng)小學(xué)捐款4000元。同時(shí)發(fā)動(dòng)全體職工為困難職工張建民捐款1000元。
(八)加強(qiáng)安全綜合管理，確保全段安全形勢穩(wěn)定安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。我段把安全工作做為頭等大事來抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)
責(zé)任書
，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。我段始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理。成立了安全生產(chǎn)、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓了經(jīng)常性安全監(jiān)管工作，制定完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》;認(rèn)真開展好“春運(yùn)”、“五·一”、“十·一”黃金周等安全專題活動(dòng)，及時(shí)召開各種安全會(huì)議，強(qiáng)化了重點(diǎn)部位的安全防范，認(rèn)真檢查安全工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改責(zé)任;加強(qiáng)了對廣大干部、職工的安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工個(gè)人安全防范工作，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識;加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，與班組簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《綜治目標(biāo)管理責(zé)任書》，層層落實(shí)相關(guān)責(zé)任;在工程施工時(shí)與參與的民工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)
施工合同
》，明確雙方責(zé)任;汛期成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，對轄區(qū)所有邊溝、橋梁、涵洞進(jìn)行檢查疏通，堅(jiān)持陰雨天上路巡查和24小時(shí)值班制度，逐日填寫防汛記錄;按要求完善了沿線交通標(biāo)志設(shè)施，通過一系列措施，保障了我段生產(chǎn)及職工生命財(cái)產(chǎn)安全。
各位代表、同志們：回顧剛剛過去的20xx年，我們經(jīng)歷了諸多困難，受到了重重阻礙，但是，也取得了充分肯定的成績，被總段評為“雙文明建設(shè)”先進(jìn)單位，被臨潭縣委縣政府評為“為臨潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)”的優(yōu)秀單位和綜合治理先進(jìn)單位，新城養(yǎng)管站被評為“雙文明建設(shè)”先進(jìn)集體，趙興平等五名同志被總段評為“雙文明建設(shè)”先進(jìn)個(gè)人，郝金龍等二名同志被總段工會(huì)分別評為“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”，蘇輝珍等二名同志被總段工會(huì)評為“先進(jìn)女職工”，其它各項(xiàng)工作成績也都相當(dāng)可觀。這些成績的取得，是省廳局和總段親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是地方政府的大力支持與幫助的結(jié)果，是全段廣大職工共同努力的結(jié)果。一年來，總段領(lǐng)導(dǎo)多次親臨指導(dǎo)，地方政府積極幫助協(xié)調(diào)，全體職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同促成了我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作新的發(fā)展和進(jìn)步，使我段的各項(xiàng)工作都不同程度地得到了當(dāng)?shù)卣涂偠晤I(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表臨潭段，對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來的關(guān)懷與支持表示衷心的感謝，對所有關(guān)心支持公路養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)的社會(huì)各界表示衷心的感謝!向從事公路養(yǎng)護(hù)管理工作的干部職工，特別是長年生產(chǎn)、生活在第一線的同志們致以崇高的敬意!并通過你們向長期以來默默支持著我們的公路事業(yè)健康發(fā)展的你們的家屬致以崇高的敬意!
二、面臨的形勢與存在的問題：
各位代表、同志們：20xx年，我段的各項(xiàng)工作取得了一定的成績。成績的取得來之不易。但是，我們也清醒地認(rèn)識到了工作中存在的一些不足之處，同時(shí)也與總段黨委和社會(huì)方方面面的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：由于臨潭及周邊地區(qū)廠礦企業(yè)數(shù)量的增加和今年地震的影響，災(zāi)后重建，拉運(yùn)建設(shè)物資的超載車輛日益增多，徐合路已超負(fù)荷服役，路基承受能力達(dá)到極限，致使路面病害頻發(fā)，大部分路基嚴(yán)重變形，路面病害頻發(fā)給行車安全帶來很大隱患，只依靠小修保養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)方式已很難保證路況質(zhì)量，極少數(shù)的職工還存在出勤不出工，出工不出力的現(xiàn)象，所以我們要加大考核力度，拉大收入差距，克服所有困難，確保管養(yǎng)路段的安全暢通。
三、20xx年工作思路與打算
20xx年，我們將在黨的大會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，緊緊抓住國家和省上保增長、擴(kuò)內(nèi)需，強(qiáng)基礎(chǔ)的良好機(jī)遇，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省廳局提出的“四個(gè)著力”和“以路為本、以路為業(yè)”的決策部署，明確以實(shí)現(xiàn)科學(xué)養(yǎng)護(hù)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為目標(biāo)，精心實(shí)施養(yǎng)護(hù)維修和公路災(zāi)后恢復(fù)重建，加強(qiáng)效能建設(shè)，繼續(xù)立足做好“三個(gè)服務(wù)”，緊緊圍繞“科學(xué)養(yǎng)護(hù)”這一主線，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)和養(yǎng)護(hù)效能兩項(xiàng)建設(shè)，突出標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)示范工程，公路養(yǎng)護(hù)維修工程、安全管理幾個(gè)重點(diǎn)，著力做好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)管理”、“四個(gè)加強(qiáng)”、“五個(gè)推進(jìn)”，全面促進(jìn)我段各項(xiàng)工作再上新臺階，為甘南和諧社會(huì)的構(gòu)建做出最大貢獻(xiàn)。
(一)做好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”1、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作理念，變領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為服務(wù)型機(jī)關(guān)。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作的服務(wù)性質(zhì)，制定和完善《機(jī)關(guān)崗位責(zé)任管理辦法》，破除工干界線，在機(jī)關(guān)中營造一個(gè)良好的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。今年段機(jī)關(guān)工作人員參與并分段負(fù)責(zé)s306線k348-k359共計(jì)10公里路段的養(yǎng)護(hù)任務(wù)，機(jī)關(guān)人員要認(rèn)真對待此項(xiàng)工作，與一線養(yǎng)護(hù)工人一道參與養(yǎng)護(hù)工作，并爭取把養(yǎng)護(hù)路段建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)示范路段。2、轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)理念。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作的預(yù)防性、時(shí)效性、主動(dòng)性、前瞻性，制定出有針對性的、切合實(shí)際地、確實(shí)有利于而且真正能夠起作用的措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。尤其是我段管養(yǎng)的s306線，超負(fù)荷服役，病害嚴(yán)重，我們要盡早著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)徹底處治翻漿、沉陷、松散等路面病害，而且最大程度地進(jìn)行機(jī)械化、規(guī)范化作業(yè)，要更注重修補(bǔ)的時(shí)效性，要充分考慮甘南地區(qū)有效施工期短、雨季多的氣候特點(diǎn)，緊緊抓住有效的油路修補(bǔ)時(shí)間，及時(shí)地完成修補(bǔ)任務(wù)，堅(jiān)決杜絕“馬拉松式”的長戰(zhàn)線施工和“人工化”和“手工作坊式”作業(yè)。一定要吸取我們s306線黑松嶺梁段重鋪工程和去年徐合路油路修補(bǔ)工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到徹底解決、徹底處治，堅(jiān)決杜絕前修后補(bǔ)、重復(fù)作業(yè)和資源浪費(fèi)，最大程度地降低工程成本，爭取養(yǎng)護(hù)工程“零反修”，進(jìn)一步推廣路面灌縫、橋梁加固維修等預(yù)防性養(yǎng)護(hù)技術(shù)和工藝，結(jié)合甘南的地域特點(diǎn)和氣候特征，制定出既符合規(guī)范要求，又切合實(shí)際的施工方案，千方百計(jì)提高養(yǎng)護(hù)水平。認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)示范工程，確保路況質(zhì)量和通行能力明顯提升，做好迎接20xx年交通部干線公路大檢查的準(zhǔn)備工作。
(二)嚴(yán)格“三個(gè)管理”
1、加大節(jié)能降耗工作管理。要繼續(xù)堅(jiān)持把做好節(jié)能降耗工作和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，多方開源節(jié)流，節(jié)約服務(wù)成本，提高服務(wù)能力，使全段的辦公耗材費(fèi)用下降20%，單位辦公用電量下降15%，用水總量下降15%，工作車輛燃油總量下降15%。在工程施工中，通過不斷的開發(fā)新技術(shù)、新工藝，推廣應(yīng)用能源節(jié)約和替代、材料再生等節(jié)能技術(shù)來最大程度地降低能耗，要重點(diǎn)做好舊油皮的回收利用工作。
2、高度重視安全生產(chǎn)管理。我們要始終把安全工作放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，完善和制定安全生產(chǎn)制度和保障措施。今年，段上將繼續(xù)與各養(yǎng)護(hù)組簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核和獎(jiǎng)勵(lì)。對全體養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核和獎(jiǎng)勵(lì)。作業(yè)前詳細(xì)編制施工安全方案，作業(yè)過程中要按規(guī)范進(jìn)行擺放作業(yè)安全標(biāo)志，作業(yè)人員著標(biāo)志服，施工車輛配備明顯的作業(yè)標(biāo)志，小修現(xiàn)場配備1名專職安全員，中修現(xiàn)場配備3名專職安全員，負(fù)責(zé)維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場的秩序。總段配備的安全作業(yè)警示標(biāo)志牌在上路作業(yè)時(shí)要按規(guī)定合理擺放，切實(shí)防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)械車輛的使用管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，尤其是養(yǎng)護(hù)車輛的跨區(qū)作業(yè)和8小時(shí)工作段以外的管理還要更細(xì)致、更到位。同時(shí)，要繼續(xù)堅(jiān)持“24小時(shí)值班制度”，特別是在汛期、節(jié)日和一些敏感日期間，要保證輪流責(zé)任值班，形成習(xí)慣和制度，努力做到制度上墻、任務(wù)明確、責(zé)任到人，使安全工作切實(shí)做到常抓不懈、警鐘常鳴，防患于未然。為職工和社會(huì)提供一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的保障環(huán)境。今年有建國60大慶等一些重要的慶典活動(dòng)，我們一定要做好充分的思想準(zhǔn)備，要在做好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作的同時(shí)，積極參與地方的維穩(wěn)工作，務(wù)必保證管養(yǎng)路段的安全暢通和單位及個(gè)人的安全。
3、進(jìn)一步規(guī)范車輛機(jī)械管理。隨著公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的提升，我段擁有的專業(yè)化養(yǎng)護(hù)機(jī)械與設(shè)備越來越多，而專業(yè)化的機(jī)械操作與管理維護(hù)人員相對較少。所以，如何更好地對加強(qiáng)操作使用和養(yǎng)護(hù)維修，使其更好地發(fā)揮作用，則成為我們所要面對的重要要問題。為此，我們要根據(jù)實(shí)際需要，制定出長遠(yuǎn)的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)出機(jī)械操作使用和養(yǎng)護(hù)維修的行家里手，做到操作和檢修人員全部持證上崗。真正做到讓懂行人和內(nèi)行人進(jìn)行專門的機(jī)械操作和管理，從而規(guī)范機(jī)械管理，提升機(jī)械使用效率，保證機(jī)械良好性能。目前，我們已經(jīng)派出一名在電路方面有一定基礎(chǔ)的職工參加專業(yè)培訓(xùn)，以便為今后的機(jī)械工作打好基礎(chǔ)。
(四)做好“四個(gè)加強(qiáng)”
饋到實(shí)踐中，絕對不能走過場，堅(jiān)決杜絕憑經(jīng)驗(yàn)、憑心得的我行我素的做法，保證以真實(shí)的數(shù)據(jù)為工程建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。嚴(yán)把材料關(guān)，對工程材料諸如瀝青、碎石等都要進(jìn)行統(tǒng)一的試驗(yàn)檢測。今年，總段將對瀝青進(jìn)行統(tǒng)一采購，對于碎石要求在集中拌和場統(tǒng)一破碎，并在總段試驗(yàn)室做好試驗(yàn)檢測完全合格的前提下下發(fā)使用通知單后才能使用，對瀝青等材料，段試驗(yàn)人員要堅(jiān)持一車一驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格的材料入場。在施工過程中更要細(xì)化工藝，科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格施工質(zhì)量檢測關(guān)、規(guī)范工藝交接尖關(guān)，通過嚴(yán)格的施工監(jiān)管，保證養(yǎng)護(hù)維修工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)橋梁養(yǎng)護(hù)，提升橋梁技術(shù)能力。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量年”活動(dòng)的有效實(shí)施方案，進(jìn)一步加大人員與設(shè)備投入，認(rèn)真落實(shí)專職橋梁工程師為主體的橋梁養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任制，定期檢查橋梁，及時(shí)掌握全段管養(yǎng)的橋梁和涵洞的技術(shù)狀況和運(yùn)行狀況，建立健全橋涵構(gòu)造物的維修檔案，加大橋梁隱患排查，確保安全暢通。同時(shí)，積極爭取實(shí)施一批危舊橋梁的加固改造工程，逐步改善橋梁技術(shù)狀況，保持橋涵構(gòu)造物完好。
3、加強(qiáng)績效考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。強(qiáng)化考核，堅(jiān)持破除渾水摸魚思想，杜絕“出勤不出工、出工不出力”的做法。把養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)和成效緊密地與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)掛起鉤，與職工的責(zé)、權(quán)、利掛起鉤，明確下達(dá)到養(yǎng)管站，下達(dá)到每一名職工的工作日中，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，較大程度地拉開收入檔次，用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，堅(jiān)決杜絕和扭轉(zhuǎn)“吃大鍋飯”的弊端，切實(shí)提高公路養(yǎng)護(hù)工效和質(zhì)量。對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施在實(shí)踐中取得成功經(jīng)驗(yàn)的我們要進(jìn)行推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，我們要給養(yǎng)管站定編、定崗、定員、定責(zé)、定效益。每月直接向養(yǎng)管站明確下達(dá)指令性作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，并根據(jù)我段所轄路段公路病害等路況情況，定期給總段計(jì)劃科上報(bào)季、月養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由總段養(yǎng)路計(jì)劃科審批下達(dá)任務(wù)后，對養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的督查和考核落實(shí)。總段對分段實(shí)行月考核、季通報(bào)，我段對各養(yǎng)管站實(shí)行月考核、月通報(bào)，各養(yǎng)管站要對各養(yǎng)護(hù)組實(shí)行日考核、月通報(bào)，并及時(shí)嚴(yán)格地兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理和工程計(jì)量管理，做到有事前計(jì)量和合格計(jì)量，對于不達(dá)標(biāo)、不合格堅(jiān)決不予計(jì)量，從而嚴(yán)肅養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)成本，提高養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。
4、加強(qiáng)水毀預(yù)防和處治，最大限度地降低水毀損失。積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，客觀分析原因，牢固樹立“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的觀念，下大力氣實(shí)施水毀易發(fā)生的邊坡與涵洞進(jìn)行全面修復(fù)。另一方面集中力量對水毀易發(fā)生的涵洞和封溝屏以及邊溝及時(shí)進(jìn)行定期徹底地水毀淤積的清理疏通，對路基缺口和路面病害進(jìn)行集中處治，并積極做好鐵絲網(wǎng)、纖維袋和應(yīng)急燈等應(yīng)急物資的儲備，加大機(jī)械投入力度，使水毀搶修工作有充足的物資儲備。要進(jìn)一步堅(jiān)持雨中查路制度，及時(shí)排除水毀隱患，在危險(xiǎn)路段合理增設(shè)安全警示標(biāo)志，開辟便道，保障交通安全。并及時(shí)與氣象部門聯(lián)系，隨時(shí)掌握氣象動(dòng)態(tài)，關(guān)注地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報(bào)，做好暴雨、山洪、泥石流的防范工作。確保汛期排水系統(tǒng)安全暢通。一旦水毀發(fā)生后，必須立即啟動(dòng)水毀應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行及時(shí)清理處治，不等不靠，抓緊組織實(shí)施，確保道路時(shí)時(shí)安全暢通。
(五)做好“五個(gè)推進(jìn)”
1、推進(jìn)養(yǎng)護(hù)專業(yè)化。在歷年調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我段管養(yǎng)工作實(shí)際，向總段爭取增配一些養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)急需的、實(shí)用的養(yǎng)護(hù)機(jī)械，徹底實(shí)現(xiàn)集中拌和、機(jī)拌機(jī)鋪，真正發(fā)揮集中拌和場的作用。同時(shí)，逐漸培養(yǎng)和建立路面病害處治養(yǎng)護(hù)組、橋涵構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)組兩支專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍和路容路貌日常養(yǎng)護(hù)組，并組織專門的養(yǎng)護(hù)職工從事構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)和漿砌工作，使我們自己的養(yǎng)護(hù)人員能較好地完成砌筑勾縫、抹面等工作，以便更進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)的專業(yè)化程度。此外，還要深入研究和考慮，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍在專業(yè)養(yǎng)護(hù)之余更好地參與日常性養(yǎng)護(hù)工作，也讓日常性養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍在必要時(shí)，積極投身于專業(yè)化養(yǎng)護(hù)，使二者能更好地相輔相成，相互促進(jìn)。
2、推進(jìn)養(yǎng)護(hù)競賽活動(dòng)規(guī)范化。根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際需要和實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，本著相互交流、相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高的目的，組織全段各養(yǎng)管站有關(guān)人員參加一到兩次養(yǎng)護(hù)技能競賽活動(dòng)，并嚴(yán)格把競賽活動(dòng)辦得規(guī)范化，要通過規(guī)范化的養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，一方面規(guī)范養(yǎng)護(hù)行為，統(tǒng)一養(yǎng)護(hù)工作要求，展示養(yǎng)護(hù)工作要求，另一方面向職工介紹和推廣先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范化。
3、推進(jìn)路政管理正?；ＵJ(rèn)真貫徹落實(shí)省路政總隊(duì)“以人為本、以路為本、以車為本”的路政工作總體原則和指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以依法保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)為中心，以全面規(guī)范路政行為管理為目標(biāo)，立足三個(gè)服務(wù)，加強(qiáng)路政管理工作。
4、推進(jìn)行業(yè)文明再上新臺階。要有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)、有措施地推進(jìn)精神文明建設(shè)，通過進(jìn)一步的思想建設(shè)，組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)來提升部門行業(yè)文明建設(shè)程度，以開展?fàn)巹?chuàng)“五十佳”為載體，爭取把路政隊(duì)伍建設(shè)成為社會(huì)公認(rèn)的“文明執(zhí)法隊(duì)伍”，把段機(jī)關(guān)建設(shè)成為效能突出的“文明機(jī)關(guān)”，把養(yǎng)護(hù)站點(diǎn)建設(shè)成為機(jī)動(dòng)靈活、素質(zhì)強(qiáng)、形象好的“先進(jìn)班站”。堅(jiān)持正確的輿論方向，有針對性地做好交通新聞宣傳工作，進(jìn)一步提升新聞報(bào)道的質(zhì)量與效能，堅(jiān)決杜絕濫報(bào)道與不實(shí)報(bào)道，樹立和提升我們的行業(yè)新形象。
5、推進(jìn)養(yǎng)護(hù)維修工程建設(shè)良好進(jìn)展，今年我們正在向總段積極爭取一部分養(yǎng)護(hù)維修工程。在工程任務(wù)下達(dá)后，我們要切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，完善工程管理的各項(xiàng)措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，同時(shí)繼續(xù)實(shí)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政建設(shè)等合同制，加強(qiáng)施工資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，保證工程順利進(jìn)行,總費(fèi)用結(jié)算完成后，必須在扣除所有投入的機(jī)械臺班費(fèi)、施工人員工資、補(bǔ)貼和其他費(fèi)用的基礎(chǔ)上有適當(dāng)節(jié)約。
(六)堅(jiān)持以人為本，積極為全體職工辦實(shí)事、辦好事以建設(shè)和諧公路交通和充分體現(xiàn)“以人為本”為宗旨，20xx年，我段將千方百計(jì)，全力以赴，全心全意為職工群眾辦好以下幾件實(shí)事：1、結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施，保證全段職工的工資在考核范圍內(nèi)按勞足額發(fā)放，并積極依靠總段努力兌現(xiàn)職工的政策性增資，最大程度地提高職工收入。2、保證職工“四金”的足額上繳，解決廣大職工的后顧之憂。3、自籌資金，合理安排，組織全段在職職工進(jìn)行一次全面的身體健康檢查。4、今年繼續(xù)自籌資金，為全體職工投保意外傷害保險(xiǎn)。5、克服經(jīng)費(fèi)緊張的困難，保證冬季家屬區(qū)的正常供暖。6、做好新城養(yǎng)管站職工入住新站房工作，籌集資金，為養(yǎng)管站配備窗簾、鍋灶和必需的生活用具，努力提高新城養(yǎng)管站職工的生活條件。7、在總段工會(huì)的支持下，修建新城養(yǎng)管站健身場地，配備健身器材。8、在五一、國慶等節(jié)假日對工程施工人員、養(yǎng)護(hù)一線職工和離退休職工進(jìn)行慰問，進(jìn)一步建立健全困難職工檔案，切實(shí)解決困難職工的實(shí)際困難。9、從節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水做起，樹立過緊日子的思想，千方百計(jì)節(jié)省資金，爭取為職工多辦福利。在去年福利的基礎(chǔ)上，今年年初，我段已為在職職工發(fā)放每人500元、退休職工每人400元的取暖補(bǔ)貼，并給每名一線養(yǎng)護(hù)職工發(fā)放福利1000元，彌補(bǔ)冬季養(yǎng)護(hù)砂個(gè)人扣款，機(jī)關(guān)職工每人500元。10、多方籌集資金，開源節(jié)流，根據(jù)需要，盡可能多安排科技骨干、崗位能手、先進(jìn)勞模等外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，最大限度地增大職工培訓(xùn)覆蓋面，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)水平和管理水平。11、通過積極向上級爭取，配備急需的、實(shí)用的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，最大程度提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械化程度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
各位代表、同志們：20xx年我們克服重重困難，取得了各項(xiàng)工作的新突破和新發(fā)展。20xx年，我們的工作任務(wù)依然繁重，我們要繼續(xù)高舉發(fā)展的旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊依靠省廳局和總段的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊依靠縣委、縣政府的大力支持，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、奮進(jìn)拼搏的精神統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)定信念，轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新求實(shí)的精神，銳意進(jìn)取的態(tài)度，科學(xué)發(fā)展的理念，奮斗拼搏的作風(fēng)，積極飽滿的熱情投入到工作中來，爭取我段各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，爭取各項(xiàng)工作再上新臺階，為甘南全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧公路交通再做新貢獻(xiàn)。謝謝大家!