把工作當(dāng)事業(yè)，把備考當(dāng)工作考核，認(rèn)真，是一種態(tài)度，這樣便不愁拿證了。為了幫助大家成為備考小能手，為大家提供了“2019年一級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)：人才錄用決策的程序”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請(qǐng)關(guān)注！
(1)補(bǔ)充完善人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行人才錄用的基本依據(jù)。
(2)整理甄選流程獲得的數(shù)據(jù)。
在審視并深入理解了錄用標(biāo)準(zhǔn)后，需要認(rèn)真對(duì)人才甄選獲取的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行綜合分析和處理。
(3)采用量化分析法進(jìn)行決策：
①綜合加權(quán)法
是一種最簡(jiǎn)單的決策分析方法，即先對(duì)候選人各項(xiàng)勝任特征的綜合得分進(jìn)行加權(quán)，取得總分值后，再將其與錄用標(biāo)準(zhǔn)要求的總分值進(jìn)行對(duì)比分析，最后根據(jù)結(jié)果做出錄用決策。
②立即排除法
是在分別計(jì)算出各項(xiàng)勝任特征的綜合分值后使用。企業(yè)在采用該方法進(jìn)行錄用決策分析時(shí)，應(yīng)全面掌握所有候選人實(shí)際測(cè)量總分值的得分情況，根據(jù)錄用策略的要求，做出具體的規(guī)定。
③能位匹配法
也稱能位匹配技術(shù)?！澳堋奔慈瞬偶捌浔旧淼哪芰λ刭|(zhì)，“位”即工作崗位。
能位匹配不僅可以從非量化的角度對(duì)“人才”與“崗位”進(jìn)行匹配，也可以從量化的角度對(duì)“人才”與“崗位”進(jìn)行匹配。
(1)補(bǔ)充完善人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行人才錄用的基本依據(jù)。
(2)整理甄選流程獲得的數(shù)據(jù)。
在審視并深入理解了錄用標(biāo)準(zhǔn)后，需要認(rèn)真對(duì)人才甄選獲取的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行綜合分析和處理。
(3)采用量化分析法進(jìn)行決策：
①綜合加權(quán)法
是一種最簡(jiǎn)單的決策分析方法，即先對(duì)候選人各項(xiàng)勝任特征的綜合得分進(jìn)行加權(quán)，取得總分值后，再將其與錄用標(biāo)準(zhǔn)要求的總分值進(jìn)行對(duì)比分析，最后根據(jù)結(jié)果做出錄用決策。
②立即排除法
是在分別計(jì)算出各項(xiàng)勝任特征的綜合分值后使用。企業(yè)在采用該方法進(jìn)行錄用決策分析時(shí)，應(yīng)全面掌握所有候選人實(shí)際測(cè)量總分值的得分情況，根據(jù)錄用策略的要求，做出具體的規(guī)定。
③能位匹配法
也稱能位匹配技術(shù)?！澳堋奔慈瞬偶捌浔旧淼哪芰λ刭|(zhì)，“位”即工作崗位。
能位匹配不僅可以從非量化的角度對(duì)“人才”與“崗位”進(jìn)行匹配，也可以從量化的角度對(duì)“人才”與“崗位”進(jìn)行匹配。