在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
人才強企工作報告 教育人才隊伍建設(shè)調(diào)研工作報告篇一
人才是第一資源，教育需優(yōu)先發(fā)展。近幾年來，我市確立“以人為本，教育為先，成才為根，創(chuàng)業(yè)為要”的教育發(fā)展理念，大力實施科教興市、人才強市戰(zhàn)略，教育事業(yè)初步實現(xiàn)了量的擴張、質(zhì)的提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效益提高，教育發(fā)展成果惠及了百姓，改革創(chuàng)新經(jīng)驗得到了各級領(lǐng)導的肯定和認可，教育人才隊伍建設(shè)也得到了加速和加強。到2019年底，高中、初中、小學教師學歷達標率分別由2019年的40.1%、85.9%、94.5%提高到81.1%、95.9%和97.7%。進入，要建設(shè)教育強市、打造教育產(chǎn)業(yè)集聚城，需要一支強有力的教育人才隊伍作保障，更需要優(yōu)秀教育人才脫穎而出的機制和制度。我們將圍繞教育發(fā)展目標，全面啟動教育人才資源開發(fā)戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量適當、師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、充滿活力的教師隊伍，努力構(gòu)建教育人才高地，濾布全力加快教育產(chǎn)業(yè)集聚。
目前我市專任教師達到48048人，這支隊伍水平多高、素質(zhì)怎樣直接關(guān)系到全市教育的現(xiàn)在和未來，我們將實施“四大工程”，全面固本培源，積極打造教育人才團隊。
當前，“回到學?！币呀?jīng)成為教師培訓的世界性選擇。我們將著力強化校本建設(shè)，積極落實以實踐為導向的“基于學校、在學校中、為了學?！钡慕處熜１九嘤柲Ｊ剑骈_展師德修養(yǎng)、新課程、教育科研、教學基本功等培訓，切實培養(yǎng)既有理論水平，更有實踐經(jīng)驗的教育專家和教育名家。到末，評選三千名學科帶頭人、骨干教師、教學能手和教壇新秀，全市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有名教師，努力培養(yǎng)一批國家級科研型教師和省級特級教師。在推進校本培訓的同時，切實加強非校本培訓，強化教育人才的專業(yè)引領(lǐng)。我們將充分發(fā)揮教育系統(tǒng)高校多、專家多、科研單位與人員多的優(yōu)勢，積極開展專家學者講學、科研單位與學校共建、科研人員進校等活動，不斷引領(lǐng)教育人才專業(yè)發(fā)展，全面提高專業(yè)水平。期間，實現(xiàn)在職教師全部輪訓一遍，其中市級培訓20190人，省級以上培訓3000人。
多途徑、多方法鼓勵教師參加各種形式的學歷進修，特別是高一層次的學歷提升。積極爭取支持，利用市內(nèi)外高校資源開辦在職教師本、?？茖W歷教育。到末，使幼兒園、小學和初中專任教師學歷達標率達到100％，其中小學和初中45周歲以下的教師學歷分別提升到專科和本科層次；普通高中專任教師學歷達標率提高到95％以上，其中研究生學歷達到4％以上；職業(yè)學校專任教師學歷達標率提高到90％以上，其中研究生學歷達到2％以上。
建立城區(qū)學校和農(nóng)村學校、示范學校和農(nóng)村薄弱學?！耙粠鸵弧敝贫取Ｋ谐菂^(qū)學校的教師和教干，年齡在45周歲以下，沒有農(nóng)村學校任教經(jīng)歷的，都要參加一年以上的支教工作。同時，從農(nóng)村學校選派一批專任教師到城區(qū)學?！皩W教”。在城區(qū)學校與農(nóng)村學校之間選派教干掛職交流，組織名師送教，定期開展送課、送專題講座下鄉(xiāng)活動，開展行政管理、教育教學、教學科研、教師隊伍建設(shè)等方面的交流，全面提高農(nóng)村學校師資水平和辦學質(zhì)量。
教育發(fā)展需要教育人才的團隊精神和團隊力量，我們將通過“我校的教育理念”、“我的教育信念”、壓濾機濾布“教育需要熱愛”等系列專題，全面加強職業(yè)道德建設(shè)和教育共同遠景建構(gòu)，形成熱愛教育、奉獻教育、發(fā)展教育的團隊精神和勇于創(chuàng)新、拼搏進取、善于學習的團隊文化，積極建設(shè)具有核心競爭力的教育人才團隊。
針對我市教育發(fā)展加快，教育人才供給不足、結(jié)構(gòu)還不盡合理、整體素質(zhì)還需進一步提高的實際，我們將切實加大引進教師、引進學生、引進投資的“三引進”力度，擴大開放，全面出擊，招才引智。一是筑“巢”引“鳳”。積極優(yōu)化我市教育發(fā)展環(huán)境，改善教育教學條件，提高全市教育辦學水平，用良好的教育環(huán)境和教育發(fā)展水平吸引人才。二是待遇“引”才。積極落實市委、市政府關(guān)于引進人才的獎勵政策，吸引更多的高層次教育人才匯聚___。三是擴大開放。在充分利用國內(nèi)、國際資源培訓師資，加速骨干教師成長的同時，積極聘請國內(nèi)外專家到我市從事教學和培訓活動，促進我市師資水平和教學質(zhì)量的提高。通過“外”才和“外”智的引進，不斷壯大和優(yōu)化全市教育人才資源，積極推進教育人才高地建設(shè)。
有了人才，關(guān)鍵在用。用人對了頭，一步一層樓。在人才資源開發(fā)和建設(shè)中，關(guān)鍵要創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和才盡其用的良好機制和制度。針對教育系統(tǒng)人才多和需求量大的實際，我們將進一步深化人事制度改革和創(chuàng)新，不斷激發(fā)教育人才的積極性和主動性，不斷開創(chuàng)教育人才輩出的新局面。
進一步完善和落實教育人才中心運作體制，充分發(fā)揮教育人才服務(wù)中心職能，開展政策咨詢、轉(zhuǎn)崗培訓、教育系統(tǒng)人事代理、人事托管等服務(wù)工作，并與有關(guān)部門積極配合，推動校際、區(qū)域、公民辦之間教師的合理流動。
按照“教師不調(diào)配，進市場；校長不任命，搞競爭”的思路，全面推行和完善以“科學設(shè)崗、以崗定酬、競爭上崗、
合同
管理、人事代理、人事仲裁”為主要內(nèi)容的人事制度改革，建立健全重能力、重實績、重貢獻的激勵機制，形成適應基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展要求的中小學師資和人事管理新模式。進一步完善教干選拔任用制度，校長和中層干部實行競爭上崗、公推直選、平等競爭、擇優(yōu)聘任。通過平等競爭，擇優(yōu)聘用，讓能者上崗，弱者離崗。
以評激勵。健全和完善特級教師、名教師、學科帶頭人、骨干教師、教學能手、教壇新秀的評選和考核工作，讓教師有成就感、成功感。以待遇激勵。改革分配機制，實行結(jié)構(gòu)工資制和特級教師、名校長、名教師特殊津貼制，全面落實多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬的分配制度。以情激勵。全面推行以人為本的管理制度，大力實施民主管理、情感管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
人才強企工作報告 教育人才隊伍建設(shè)調(diào)研工作報告篇二
人才，是衡量核心競爭力的重要指標，是推動企業(yè)壯大的中堅力量。近年來，徐礦集團龐莊煤礦黨委科學把握人才工作和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，致力于加快建設(shè)人才強企，始終把人才工作放在發(fā)展大局中謀劃，形成和發(fā)展了“想干事就有機會、能干事就有舞臺、干成事就有地位”的人才理念和體制機制，培養(yǎng)和造就了一批敢想敢為、齊志齊力、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高素質(zhì)人才隊伍，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、進步、和諧建設(shè)等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，較好地促進了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展。自2006年以來，企業(yè)共生產(chǎn)原煤1300多萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入66億元，實現(xiàn)利潤近20億元；工傷事故年均遞減42.5%，達到行業(yè)領(lǐng)先水平；企業(yè)先后獲得“全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級安全高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進單位”、“省屬企業(yè)先進基層黨組織”等50多項榮譽稱號。
理念導航，讓人人都想成才。事業(yè)發(fā)展，人才先行。企業(yè)是職工實現(xiàn)價值的載體，只有堅定不移走企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展之路，企業(yè)才能在市場競爭中獲取優(yōu)勢、搶占先機。龐莊煤礦黨委始終把人才優(yōu)先發(fā)展作為打造行業(yè)一流煤企的重要方略，堅持人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累，為職工成才創(chuàng)造了良好政策和輿論環(huán)境。在龐莊煤礦，資歷高低和年齡大小并不重要，評價職工的核心標準是能力與業(yè)績。在長期的探索實踐中，礦黨政通過薪酬分配、評先表彰、提拔任用等經(jīng)濟待遇和政治待遇傾斜，努力讓創(chuàng)出業(yè)績、干出成績的優(yōu)秀職工包里有錢、臉上有光，在礦區(qū)形成了人人尊重人才、人人渴望成才、人人競相發(fā)展的良好局面。
安全生產(chǎn)技術(shù)。近年來，企業(yè)先后投入近千萬元用于職工培訓和繼續(xù)教育。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)工作特點，建立了掘進、救護、機電、運輸四大專業(yè)12個工種的實訓基地，以及多媒體教室，對提升職工操作技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了積極的促進作用。高度重視班組長管理能力和技能水平提升，成立了“班組長學?！?，與當?shù)丶紟煂W院合作開辦班組長高級工、中?！半p證”培訓班。定期開展技術(shù)工種帶頭人專題培訓，培養(yǎng)和造就了一批優(yōu)秀技術(shù)帶頭人。861名技能人才達到中級工以上水平，145名技術(shù)和管理人員取得了中級以上職稱，9名職工被徐礦集團授予“優(yōu)秀專家”、“拔尖人才”及重點培養(yǎng)對象。充分借助社會智力資源，實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新“653工程”，通過與中國礦大、安徽理工大學等知名高校合作，600多名干部職工參加了繼續(xù)教育并取得了大專、本科或碩士學歷證書，為企業(yè)發(fā)展儲備了人才力量和智力資源。
實踐歷練，青年才俊快速成長。為讓每年新分大學生能夠迅速適應融入企業(yè)、盡早建功立業(yè)，在經(jīng)過崗前培訓后，根據(jù)新分大學生的專業(yè)、性格和特長，合理安排為期一年的輪崗見習，讓每名大學生在最短的時間內(nèi)了解安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等各個作業(yè)流程。見習期間實施“導師制”和“雙師制”，為每名大學生確定一名礦級領(lǐng)導為成長導師，指定一名工程技術(shù)人員和一名優(yōu)秀工人作為技術(shù)和技能師傅，努力讓每名大學生都能成為理論知識扎實、專業(yè)技術(shù)過硬、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才。建立大學生成才規(guī)劃和成長日記，定期組織專題談心交流，讓大學生聚在一起暢談成長心聲，交流工作心得，用各自的經(jīng)驗互相幫助解決工作中遇到的困難和難題，讓每名大學生有計劃、有目的地發(fā)展，來自全國各省39所高校涉及26個不同專業(yè)的120名大學生在礦山茁壯成長，先后有5名優(yōu)秀大學生被集團公司提拔重用，21名走上了副科級以上管理崗位，近30名被聘為技術(shù)主管、首席工程師助理等重要技術(shù)管理崗位。
過搭建平臺、創(chuàng)新形式、擴大范圍，努力讓人才發(fā)揮最大潛能。定期組織開展群眾性崗位練兵、技能比武、技能競賽等競技活動，讓技術(shù)尖兵、一流人才脫穎而出；通過電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播強勢宣傳經(jīng)驗和典型，教育引導廣大職工向先進看齊、向一流攀登，在礦區(qū)營造了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。完善創(chuàng)新激勵機制，給各類人才施展才華提供了良好廣闊空間，對標一流、進位爭先蔚然成風。先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“管理提升年”等活動，實施管理創(chuàng)新項目41項，完善規(guī)章制度150多個，形成了具有企業(yè)特色的“閉合管理”、“缺陷管理”等管控模式。設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎勵，推行科研項目目標責任制。尊重職工首創(chuàng)精神，凡經(jīng)職工自主研發(fā)被推廣使用的創(chuàng)新項目，均以職工本人姓名命名。近年來，完成自主科研項目120多個，20多項被徐礦集團推廣應用，16項獲得徐礦集團以上科技進步獎，礦用正壓柔性風筒分流器、大傾角工作面防滾矸裝置等多項科研成果被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用性專利證書。大力推行降本增效工程，鼓勵廣大職工參與生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備升級改造，2006年以來完成節(jié)能改造項目達30余項，節(jié)電800多萬千瓦時，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。
豐收，礦定期組織各專業(yè)優(yōu)秀人才集體旅游、外出療養(yǎng)等。今年，礦黨政為提高對集團公司的貢獻份額，以喜逢“上海世博會”為契機，開展了“產(chǎn)量進尺上水平、安全工作創(chuàng)佳績、雙增雙節(jié)多貢獻、百名先進游世博”競賽活動，在礦區(qū)掀起了一股人人學先進、趕先進、爭先進的熱潮。
競爭性選拔，有作為才能有地位。礦黨政在人才隊伍建設(shè)中，高度重視政策和機制的導向作用，始終堅持“有作為才能有地位”的原則，大力推進人事制度改革。建立了完善的后備人才隊伍，定期調(diào)整補充。擴大干部選拔的公開性，實行了干部考察預告、差額考察、任前公示等制度，公推公選、公推競選、公推直選等多種選人用人方式形成規(guī)模，競爭上崗實現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。近三年來，礦黨委先后對40多個基層黨支部進行了民主改選，公開競聘20多個副科級以上管理職位，在7家單位實行了黨支部書記公推直選，1名畢業(yè)不到五年的優(yōu)秀大學生順利通過組織考察和民主測評，被聘為礦長助理。實行了干部履職專項效能監(jiān)察、中層管理干部績效考核、領(lǐng)導干部述職述廉、管理干部業(yè)績民主測評、安全生產(chǎn)“黑名單”等制度，干部問責制、辭職制、末位淘汰制以及不稱職、不勝任干部考核和認定標準走向成熟，先后有50多名干部因工作不盡職、不履職受到了責任追究和誡勉談話，10余名名管理干部因作風、能力和業(yè)績問題受到撤職或降職處理。
人才強企工作報告 教育人才隊伍建設(shè)調(diào)研工作報告篇三
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，堅持人才強企是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文從樹立人才意識、加強人才引進、人才培養(yǎng)、合理使用人才、關(guān)心愛護人才幾個方面論述，提出了現(xiàn)代企業(yè)應如何培養(yǎng)、使用人才的建議。
【關(guān)鍵詞】人才；引進；培養(yǎng)；使用
現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。對于企業(yè)來講，人才是那些認同企業(yè)的核心價值觀，具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。是具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才等。人才是一種特殊的經(jīng)濟資源，一個企業(yè)能做多大，做多強，并不取決于他獲得了多少資產(chǎn)，多少物質(zhì)資本，更主要取決他的各類專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)興衰乃常事，但究其原因，無外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”，因此堅持人才強企是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
人才資源是第一資源，那么人才意識就是第一意識。公司各級領(lǐng)導干部都要樹立正確的人才觀，在人才工作上要具有“責任意識”，清代思想家魏源說：“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”，凡有責任感的領(lǐng)導，心中有責任，眼里就有人才，責任心越重，人才意識就越強。要有思賢若渴的愛才之心，伯樂相馬的識才之智，海納百川的容才之量，才能有知人善任的用人之藝；要具有“大局意識”，從大局意識出發(fā)看人才，能處處有人才，從大局意識用人才，才能事事見人才，要采取切實措施培養(yǎng)和鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。
人才引進是破解人才需求難題的重要渠道。引進工作要做到有的放矢，要對企業(yè)現(xiàn)有人才資源的數(shù)量、學歷、職務(wù)、年齡、知識結(jié)構(gòu)等情況進行分析，制定切實可行的人才引進長期規(guī)劃和年度計劃，立足公司實際，重點引進高層次緊缺人才和實用型人才。在人才引進思路上要緊跟時代步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)代社會信息化平臺與中介機構(gòu)的資訊優(yōu)勢，建立多渠道的引進機制，不斷拓展人才引進工作的維度；要采取靈活多樣的引進政策，高端人才因其具有稀缺性，引進能否成功很大程度上是由市場決定的，因此要緊跟市場行情，把握人才動向，因人而宜，制定有針對性的引進措施，不拘一格的引進。
人才的造就并非一勞永逸，引進只是第一步，管理與培養(yǎng)才是關(guān)鍵之所在。企業(yè)應該有兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的生產(chǎn)線，實現(xiàn)“引進”和“培養(yǎng)”兩條腿走路。要注重人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，為人才的發(fā)展提供幫助，充分挖掘其潛力，創(chuàng)造出企業(yè)與人才持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件，使人才在實踐中成長起來，實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。要立足企業(yè)實際培養(yǎng)人才，針對不同層次不同專業(yè)的人才從業(yè)務(wù)能力、組織與計劃能力、溝通能力、想象能力等方面給予專業(yè)培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)的未來培養(yǎng)認同企業(yè)愿景、價值觀的職業(yè)化人才。
企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質(zhì)量和數(shù)量，更取決于人才的使用效率。對人才而言，更看重的是事業(yè)發(fā)展的舞臺和施展才能的空間。因此要對綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄陿I(yè)務(wù)骨干人才進行重點培養(yǎng)和扶持，積極創(chuàng)造條件，給他們合適的“舞臺”，放手讓他們承擔責任，充分展示人才的價值，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。
建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，在企業(yè)中創(chuàng)造出尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍。營造以人為本的工作生活環(huán)境，帶著深厚的感情對待人才，滿腔熱情地關(guān)心人才，對人才工作極端負責。要做好人才的服務(wù)工作，及時聽取他們的建議，解決他們工作和生活中的實際問題，努力為各類人才營造一個工作順心、居住舒心的人居環(huán)境。
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，只有牢固樹立“思想上重視人才，發(fā)展上依靠人才，工作生活中關(guān)心愛護人才”的人才意識，把人才引進、培養(yǎng)、使用各環(huán)節(jié)的工作做好，重視人才，重用人才，用好人才，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
人才強企工作報告 教育人才隊伍建設(shè)調(diào)研工作報告篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
國企改革三年行動實施以來，***全面貫徹***黨組各項決策部署，遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，統(tǒng)籌實施***改革三年行動方案、治理體系和治理能力現(xiàn)代化專項工作。緊密結(jié)合海外**業(yè)務(wù)人才強企工程，牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，堅定改革決心，壓實工作責任，深入推動各項改革措施有效落實。
***黨委高度重視領(lǐng)導干部的培養(yǎng)和使用，堅持把任期制和契約化管理改革，作為推動公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的“一把手”工程，認真部署、積極推進，組織專題會議系統(tǒng)研究，貫徹落實***相關(guān)文件精神和要求，明確任務(wù)分工、細化工作方案、及時跟進督導，主要領(lǐng)導做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，確保各項改革工作平穩(wěn)有序推進。目前，***下屬57家二級單位領(lǐng)導班子成員均已全部簽訂契約，為推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
一是成立專項工作專班。人員由人力資源部、規(guī)劃計劃部和財務(wù)部等機關(guān)部門負責人組成。研究具體工作方案，聚焦權(quán)責界定、目標制定、契約簽訂、考核實施、退出管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化進度安排，明確責任主體，規(guī)范程序步驟，落實保障措施。科學嚴謹確定任期目標，組織簽訂任期契約和經(jīng)營業(yè)績責任書，完善任期考核評價辦法，強化考核結(jié)果應用，探索建立與現(xiàn)行干部管理政策有序銜接、協(xié)同配套的任職期和契約化管理制度體系。
二是強化政策文件宣貫。在公司黨委會上全面宣貫落實國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室印發(fā)的《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》及其“共性問題解答”，***《關(guān)于在所屬單位各級子企業(yè)全面開展任期制和契約化管理工作的通知》《***天然*股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導人員任期制管理暫行辦法》《***天然*集團有限公司所屬領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法》等有關(guān)精神和要求，將實施方案、公司領(lǐng)導指示及有關(guān)文件印發(fā)各海外單位，分解目標任務(wù)，傳遞責任壓力，做到思想統(tǒng)一，上下聯(lián)動，整體推進。
三是差異化確定任期目標。結(jié)合各海外單位業(yè)務(wù)定位和發(fā)展規(guī)劃，以合同模式、運營特點和管控模式為依據(jù)，突出價值導向，聚焦責任落實，由規(guī)劃計劃部牽頭研究提出與年度業(yè)績考核指標有序銜接的任期業(yè)績考核指標項，并根據(jù)經(jīng)營預算和歷史數(shù)據(jù)等情況，認真研究確定具有科學性、挑戰(zhàn)性的目標值。
四是強化過程督導。按照干部管理權(quán)限，自上而下，督導抓好納入實施范圍單位領(lǐng)導人員任期制和契約化管理工作，跟蹤了解各海外項目領(lǐng)導班子配備、確定任期目標、簽訂聘任協(xié)議和責任書等關(guān)鍵環(huán)節(jié)完成進度，強化過程溝通和指導推動，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，跟進做好崗位調(diào)整人員任期契約重新簽訂、任期考核評價和退出人員管理等相關(guān)工作。
職業(yè)經(jīng)理人選聘是中國國際實施改革三年行動方案的重要工作內(nèi)容。按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等相關(guān)原則，健全完善職業(yè)經(jīng)理人制度體系。不斷探索構(gòu)建市場化人才選拔使用機制，依托市場化機制補充大量緊缺人才。2021年，共招聘120余名市場化員工，基本滿足了目前海外**業(yè)務(wù)在法律、財務(wù)、小語種、人力資源、商務(wù)等緊缺專業(yè)方面的用工需求。
一是借鑒先進經(jīng)驗，積極推動國際化職業(yè)經(jīng)理人聘任機制。在澳大利亞、加拿大、印度尼西亞等海外項目聯(lián)合公司，按照國際*公司通行的人力資源管理體系和標準，結(jié)合項目公司資源國對高級管理人員的資質(zhì)要求，先后聘用10余名外籍中高級管理人員和技術(shù)專家，加大了本地化用工力度，提高了國際化用工水平，提升了中石*國際的企業(yè)形象和社會認可。
二是堅持問題導向，尋求國內(nèi)崗位試點突破。針對市場化用工實踐過程中存在的崗位層次低、專業(yè)多、管理少、激勵弱等問題，人力資源部會同相關(guān)部門和單位充分研究論證，決定在國外職業(yè)經(jīng)理人有效實踐基礎(chǔ)上，在國內(nèi)甄選合適崗位，試點職業(yè)經(jīng)理人制度。制定《法律事務(wù)部職業(yè)經(jīng)理人選聘試點方案》，持續(xù)推動市場化用工機制不斷完善。
三是注重政策配套，同步完善職業(yè)經(jīng)理人制度體系。細化業(yè)績考核體系，結(jié)合不同崗位層級職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責、管理權(quán)限以及績效目標等要素進行差異化設(shè)計；
針對中高級職業(yè)經(jīng)理人，重點加強對高級職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營管理過程中的事前預警、事中監(jiān)督、事后評價的全方位監(jiān)督；
針對目前中低崗位市場化員工薪酬總體水平低于合同化員工的現(xiàn)狀，通過薪酬數(shù)據(jù)包更新、入職薪級設(shè)定適度放寬、加大考核獎勵力度等方式，向市場化人員適度傾斜，確保專業(yè)人才引得來、留得住、用得好。
干部隊伍接續(xù)是***當前和今后一個時期海外**業(yè)務(wù)組織人事工作最重要、最緊迫的任務(wù)之一。始終把年輕干部的選拔培養(yǎng)放到海外**業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的高度去謀劃、去思考，把建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、梯次配備合理、專業(yè)能力突出的國際化經(jīng)營管理人才隊伍作為一項戰(zhàn)略性任務(wù)去推進、去落實。啟動年輕干部培養(yǎng)選拔“雙百計劃”，集中組織選拔三批年輕干部，確定242名優(yōu)秀年輕干部進入公司培養(yǎng)計劃，其中二級正職56人，二級副職94人，納入計劃的年輕干部大多被選派到海外艱苦項目、吃勁崗位蹲苗鍛煉，在推動海外**業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐中展現(xiàn)責任擔當。
一是強化頂層設(shè)計。緊扣海外隊伍建設(shè)需求，以打造國際化年輕干部隊伍為宗旨，從選拔機制、個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)則等方面入手，突出政治標準、專業(yè)素養(yǎng)和基層歷練，建立覆蓋***各層級、各專業(yè)、不同年齡段的年輕干部人才庫。本著“科學規(guī)劃、合理布局、把好入口、夯實基礎(chǔ)、搭好平臺”原則，遵循干部成長規(guī)律，堅持選拔使用與培養(yǎng)儲備并重，做大基數(shù)、逐級培養(yǎng)、梯次遞進。
二是明確選拔標準。設(shè)定年齡、海齡、民主測評得分、外語能力、專業(yè)背景等選拔條件，確保了培養(yǎng)對象具備一定的海外基層工作經(jīng)驗、較好的群眾基礎(chǔ)、獨立開展工作的語言能力及過硬的專業(yè)水平。堅持把年輕干部選拔培養(yǎng)作為貫徹落實***人才強企工程行動方案的重要一環(huán)，大力推進。***積極開展年輕干部選拔工作，2021年7月份以來，通過海外項目推薦、面試綜合考察、公司領(lǐng)導篩選、年度測評研判等多個環(huán)節(jié)層層選拔，最終確定103人作為***第三批年輕干部，納入年輕干部人才庫。
三是堅持從嚴管理。人力資源部積極跟蹤年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)。堅持從嚴教育、從嚴管理，常態(tài)化開展“知敬畏、懂規(guī)矩、守紀律”談心談話，堅持“嚴管就是厚愛”，動態(tài)調(diào)整履職不力、作風不實的年輕干部人選，持續(xù)打造適應未來海外**業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀年輕干部預備隊和戰(zhàn)略預備隊。
四是定制培養(yǎng)計劃。結(jié)合員工發(fā)展意向及***干部隊伍建設(shè)的需要，為每位年輕干部量身定制1～3年的培養(yǎng)計劃，并根據(jù)執(zhí)行情況滾動管理、及時調(diào)整，按照“三年輪換”原則，定期進行崗位調(diào)整，力求在盡可能短的時間內(nèi)豐富培養(yǎng)對象的經(jīng)歷、提升綜合能力；
實行“雙導師”培養(yǎng)，甄選政治素質(zhì)過硬、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力突出的中高層管理人員或技術(shù)專家作為管理導師和專業(yè)導師，對年輕干部進行“一對一”培養(yǎng)，把***“師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)運用到國際化年輕干部培養(yǎng)工作中。
五是注重實戰(zhàn)實訓。以提高政治能力為根本，以增強專業(yè)本領(lǐng)為關(guān)鍵，以砥礪意志品質(zhì)為基礎(chǔ)，構(gòu)建以“全過程、全球化、全維度”為核心的“三全培訓體系”。2021年，成功舉辦第五期年輕干部培訓班，共有34名學員報名參訓，按照“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練”四個模塊設(shè)置課程，邀請中央黨校、中國國際問題研究所、國資委研究中心及著名高校的專家學者以及在國際**合作領(lǐng)域具有豐富工作經(jīng)驗的領(lǐng)軍人才、石*老領(lǐng)導為學員授課，領(lǐng)導班子成員為年輕干部現(xiàn)場講述海外項目經(jīng)歷、分享學習體會和感悟，在傳承海外石*人艱苦創(chuàng)業(yè)精神和分享寶貴經(jīng)驗的同時，教育引導年輕學員要認清當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，勇?lián)厝?，開創(chuàng)進取，為海外**業(yè)務(wù)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。
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人才強企工作報告 教育人才隊伍建設(shè)調(diào)研工作報告篇五
中央企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，是國有經(jīng)濟發(fā)揮主導作用的主力軍，是社會主義公有制的重要基礎(chǔ)。不斷加強和改進黨建工作，是中央企業(yè)實現(xiàn)目標任務(wù)的重要保證。改革開放以來，在中國特色社會主義理論體系的指引下，中央企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，在國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作中起到了重要的保證作用。但同時也要看到，中央企業(yè)黨建工作的體制機制、方式方法還存在著與現(xiàn)代企業(yè)制度要求不相適應的地方：一些同志思想上存在著淡化企業(yè)黨組織作用的傾向;有的企業(yè)黨組織軟弱渙散，不能有效參與企業(yè)重大問題決策等，亟需采取有效措施加以解決。
制定企業(yè)黨建工作五年規(guī)劃
確保黨建、業(yè)務(wù)工作同步規(guī)劃、設(shè)計、落實
建好機制
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，對規(guī)模大、投資大、風險大、任務(wù)重的企業(yè)，實行“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制。明確公司黨委與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責及相互關(guān)系，形成有機融合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導體制和運行機制，發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體合力。落實黨建責任制是加強黨建工作、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，參與企業(yè)重大問題決策，是黨章賦予國有企業(yè)黨組織的重要職責。
抓好班子
建設(shè)學習型領(lǐng)導班子，是加強黨的建設(shè)，提高企業(yè)科學發(fā)展能力的重要舉措。黨(組)委理論中心組學習應創(chuàng)新形式，提高質(zhì)量。每兩月至少集中學習一次，建立個人學習情況匯報制度和學習評價制度，確保學習效果。緊密圍繞企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，積極培養(yǎng)核心競爭力，努力完成各項工作目標。建立健全對“一把手”的監(jiān)督制約機制。貫徹執(zhí)行民主集中制原則，完善黨內(nèi)民主生活會制度，提高領(lǐng)導班子民主生活會質(zhì)量，增強班子團結(jié)和諧，班子成員廉潔自律。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和建設(shè)“學習型”黨組織的要求，開展“四好”領(lǐng)導班子評比活動。
帶好隊伍
堅持黨管干部、黨管人才。體現(xiàn)在：確定用人標準、研究推薦人選、完善評價體系、加強監(jiān)督管理和培養(yǎng)后備人才等。真正把那些勇于改革創(chuàng)新、善于經(jīng)營管理、得到職工群眾信任的優(yōu)秀人才選拔上來。提拔的人選必須經(jīng)過黨組織考察，聽取紀檢監(jiān)察部門的意見。在干部日常管理、教育和監(jiān)督中，應體現(xiàn)“誰用人、誰負責”的原則，各級管理者要承擔帶隊伍的責任。黨的基層組織要成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的承重墻，共產(chǎn)黨員要成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的排頭兵。大力倡導愛崗敬業(yè)、嚴謹誠實，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工良好職業(yè)操守，教育職工遵章守紀、嚴格按程序辦事，精益求精。積極探索黨員干部教育培訓工作新機制，將黨員培訓納入企業(yè)教育培訓體系，建立企業(yè)黨校。力爭使各級黨紀工團干部每年至少參加1次專門培訓，5年內(nèi)黨員輪訓率達到100%。
創(chuàng)好環(huán)境
持續(xù)開展學習科學發(fā)展觀活動，引導職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認識，積極投身于企業(yè)的改革發(fā)展。建立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應的思想政治工作體系和工作評價機制。不斷創(chuàng)新方式方法，關(guān)注員工關(guān)心的熱點問題，及時答疑解惑，增強思想政治工作的時代性、實效性和針對性。切實解決職工群眾在工作生活中的困難，支持工會組織發(fā)揮職能作用，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，維護企業(yè)穩(wěn)定。進一步完善企業(yè)文化工作領(lǐng)導機制，打造企業(yè)文化理念體系，構(gòu)建體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標和新階段發(fā)展特征的員工行為規(guī)范體系和視覺識別系統(tǒng)。貫徹實施領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，規(guī)范企業(yè)負責人從業(yè)行為。緊緊圍繞各個時期的中心工作，積極開展各類專項紀檢監(jiān)察工作，建立健全懲防體系。
促好發(fā)展
以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推動企業(yè)實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標和年度工作計劃。黨建工作應與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，最終用企業(yè)科學發(fā)展的業(yè)績成果檢驗黨建工作實效。大力開展 “模范員工”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀共青團員”及先進集體等評比活動。凡屬涉及到企業(yè)重大決策和勞動用工、工資分配、生活福利等職工切身利益的重大事項，要通過職工代表大會進行審議或通過。全面落實領(lǐng)導班子向職工代表大會述職、述廉和議廉制度。切實加強黨建帶團建工作，建立青年工作體制機制，將共青團和青年工作納入黨建工作責任制，要根據(jù)情況專題研究共青團和青年工作，幫助解決具體問題，支持團組織創(chuàng)造性地開展工作。
大力加強標準化黨支部建設(shè)
使基層黨支部成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘
今年是基層組織建設(shè)年。黨支部作為黨的基層組織，是黨建工作的基礎(chǔ)和“顯示終端”，是組織黨員直接參與、服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。按照黨的綱領(lǐng)和章程，科學地進行黨支部建設(shè)，有益于增強中央企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有利于進一步發(fā)揮黨的政治核心作用。
1.加強基層黨組織建設(shè)，對符合條件的，要堅持基層黨組織與行政組織“同步設(shè)計、同步到位、同步運作”，及時成立黨支部，配齊配強黨務(wù)干部，有序開展支部活動，確?；鶎狱h組織的及時覆蓋、有效運作。
2.黨支部工作要始終圍繞本單位、本部門中心工作，注重實際，切實加強對黨員隊伍的思想、政治、作風建設(shè)，服務(wù)中心工作、創(chuàng)造崗位價值。支部委員應每季度與本單位行政領(lǐng)導就前述問題溝通商量，互相支持、互相配合，形成合力。
3.黨支部要組織落實上級黨委對黨建帶工建、黨建帶團建的各項具體要求，每年至少召開一次專題會議研究本單位基層工會組織和共青團組織的工作。要教育引導黨員職工支持、貫徹和落實上級組織的改革方案，主動配合行政建立和完善員工績效考核體系，關(guān)心職工的切身利益，積極參與研究所在單位先進集體和個人的評比等。
4.黨支部要加強對黨員的教育、培訓工作。要利用支部組織生活、年度紀律教育月活動等形式，及時向每位黨員傳達中央和企業(yè)的重大決策、重要會議精神、重大方針政策等，使黨員及時了解和掌握其主要精神;每季度組織一次黨課教育，加強對黨的基本知識、黨內(nèi)生活的基本制度、規(guī)定，以及黨史、國際共產(chǎn)主義運動史的基本常識等教育，使黨員了解黨的知識，提高對黨的認識，增強黨性，自覺執(zhí)行黨內(nèi)的各種規(guī)定;通過不定期開展讀書活動、專業(yè)知識培訓等形式，組織黨員學習科學、文化和業(yè)務(wù)知識，幫助黨員提高素養(yǎng)、提升技能。
5.黨支部要認真做好黨員發(fā)展工作，積極鼓勵優(yōu)秀員工向黨組織靠攏。要規(guī)范黨員發(fā)展工作，做到年初有計劃、過程有跟蹤、記錄要完整、發(fā)展嚴要求。做好推優(yōu)入黨工作，原則上28 周歲以下青年入黨應從團員中發(fā)展，發(fā)展團員入黨要經(jīng)過團組織推薦。
6.黨支部每三年進行一次改選換屆。逾期換屆不能超過 3 個月，超過3個月的需經(jīng)上級黨組織批準。換屆選舉采用公推直選的方式進行。認真落實公推直選各項規(guī)定，擴大黨內(nèi)民主，激發(fā)基層黨組織活力，落實黨員民主權(quán)利。
7.黨支部每季度分析一次黨員的工作、學習、生活情況，掌握黨員思想動態(tài)，做好黨員的日常管理。支部委員每年至少和所在支部黨員開展一次交流談心，肯定黨員成績，同時重點對黨員中出現(xiàn)的不積極參加組織生活、不按時交納黨費、不愿做黨分配的工作等“三不”現(xiàn)象、違紀違規(guī)苗頭、思想問題、工作學習困難等情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行教育、引導和幫助。
8.黨支部組織生活每月至少進行一次，黨支部也可以根據(jù)工作需要隨時舉行。每年開展一次“民主評議黨員，進行批評與自我批評”活動。領(lǐng)導干部參加黨員大會和黨員活動的到會率需達到80%以上。
9.黨支部要規(guī)范黨費的收繳和使用工作。黨支部每季度按比例將黨費上繳所在單位黨委，每半年將黨費收繳、使用情況向全體黨員公布。
10.黨支部活動的內(nèi)容及黨員組織生活的各項管理信息應由支部做全面詳細的記錄。要及時維護各項黨務(wù)信息，確保信息的全面性、及時性和準確性，實現(xiàn)黨支部信息管理的常態(tài)化。
全面推行基層黨組織公推直選
增強基層黨組織活力
人民民主是社會主義的生命，發(fā)展社會主義民主政治是我們黨始終不渝的奮斗目標。在當前的歷史條件下，必須以黨內(nèi)民主帶動人民民主。中國共產(chǎn)黨是中國民主政治發(fā)展的領(lǐng)導核心，黨內(nèi)民主的發(fā)展程度，直接影響和制約著人民民主的發(fā)展程度。發(fā)展好黨內(nèi)民主就能更好地為發(fā)展人民民主提供根本的領(lǐng)導保證，創(chuàng)造必要的政治條件，打下良好的政治基礎(chǔ)。黨的十七屆四中全會強調(diào)黨內(nèi)民主是黨的生命。推廣基層黨組織領(lǐng)導班子成員由黨員和群眾公開推薦與上級黨組織推薦相結(jié)合的辦法，逐步擴大基層黨組織領(lǐng)導班子直接選舉范圍，是黨的“十七大”明確提出的要求。
革命導師馬克思指出：“工人階級為了不致失去剛剛爭得的統(tǒng)治，一方面應當鏟除全部舊的、一直被利用來反對它的壓迫機器，另一方面應當宣布它自己所有的代表和官吏毫無例外地可以隨時撤換，來保證自己有可能防范他們?！币曰鶎狱h組織領(lǐng)導班子成員換屆選舉為突破口，在中央企業(yè)全面推行公推直選，積極探索黨內(nèi)基層民主新的實現(xiàn)形式，認真落實黨章賦予黨員的民主權(quán)利，尊重黨員的主體地位，活躍黨的組織生活，強化黨組織領(lǐng)導班子成員的責任感和榮譽感，不斷增強中央企業(yè)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
改革候選人的醞釀產(chǎn)生方式及書記、副書記的選舉方式，從制度上體現(xiàn)保證黨員民主權(quán)利。
“公推直選”中的“公推”就是公開推薦，把以往領(lǐng)導班子候選人單純由組織推薦提名，擴大為黨組織推薦、黨員和群眾聯(lián)名推薦、黨員自薦等三種形式?！肮浦边x”中的“直選”就是直接選舉，與以往先由黨員大會(或黨代表大會)選舉產(chǎn)生黨組織的委員會，然后再由委員會選舉產(chǎn)生書記、副書記的程序不同，現(xiàn)在是在黨員大會(或者黨代表大會)上直接選舉產(chǎn)生書記、副書記。書記、副書記的直接選舉可以等額選舉，也可以差額選舉，這是基層黨組織選舉上的一次大膽嘗試。
創(chuàng)新選舉流程和重要選舉環(huán)節(jié)，充分調(diào)動黨員參與選舉的積極性和主動性。
公推直選的流程與以往選舉相比更細致完善，但是要結(jié)合中央企業(yè)的實際，選舉過程必須簡練易于操作?？梢苑譃橐韵聨讉€步驟進行：1.制定工作方案;2.公開推薦候選人初步人選;3.確定候選人預備人選并進行公示;4.召開黨員(或黨代表)大會，組織候選人進行演講及答辯，直接選舉產(chǎn)生新一屆委員會。
在選舉流程中，公推直選應遵循以下原則：1.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則;2.群眾公認原則;3.充分發(fā)揚民主和增進團結(jié)相結(jié)合的原則;4.增強黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力原則。注重把握好“公推”和“直選”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對選舉流程的改革創(chuàng)新，既保證了黨員了解候選人的情況，又能滿足黨員的政治參與愿望。
注重保障黨員民主權(quán)利與貫徹組織意圖的結(jié)合，確保公推直選規(guī)范有序進行。
公推直選的著眼點在于擴大基層黨內(nèi)民主，保障黨員民主權(quán)利更好地得以實現(xiàn)，但是，推進黨內(nèi)民主又必須堅持循序漸進、規(guī)范有序。因此，在推進公推直選過程中，既要十分注意把握好細節(jié)工作，注重把保障黨員民主權(quán)利與貫徹好組織意圖有機結(jié)合起來。在擴大候選人差額比例方面，也要十分注意適度控制規(guī)模，使選舉中選票能夠相對集中，確保選舉成功舉行。對黨組織書記、副書記的任職條件提出相應要求，保證符合干部任用條例的有關(guān)規(guī)定。換屆選舉是黨員政治生活中的一件大事，通過公推直選能夠有效保證黨員對選舉活動的全過程參與，最大限度地調(diào)動廣大黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性和主動性，進而增強黨員意識、民主意識和權(quán)利意識。
綜上所述，筆者認為，通過制定并落實好黨建工作五年規(guī)劃，使整個企業(yè)從上到下都知道自己肩負的職責，從而使黨建工作落到實處，切實做到“圍繞中心、服務(wù)大局”，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展;通過標準化黨支部建設(shè)，使基層黨支部成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘;通過基層黨組織公推直選，尊重黨員主體地位，增強黨員民主權(quán)利，扎實推進黨內(nèi)民主，使基層黨組織煥發(fā)生機與活力。這樣，中央企業(yè)的黨建工作必將呈現(xiàn)出新的面貌，中央企業(yè)的改革發(fā)展必將開創(chuàng)出新的局面。
人才強企工作報告 教育人才隊伍建設(shè)調(diào)研工作報告篇一
人才是第一資源，教育需優(yōu)先發(fā)展。近幾年來，我市確立“以人為本，教育為先，成才為根，創(chuàng)業(yè)為要”的教育發(fā)展理念，大力實施科教興市、人才強市戰(zhàn)略，教育事業(yè)初步實現(xiàn)了量的擴張、質(zhì)的提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效益提高，教育發(fā)展成果惠及了百姓，改革創(chuàng)新經(jīng)驗得到了各級領(lǐng)導的肯定和認可，教育人才隊伍建設(shè)也得到了加速和加強。到2019年底，高中、初中、小學教師學歷達標率分別由2019年的40.1%、85.9%、94.5%提高到81.1%、95.9%和97.7%。進入，要建設(shè)教育強市、打造教育產(chǎn)業(yè)集聚城，需要一支強有力的教育人才隊伍作保障，更需要優(yōu)秀教育人才脫穎而出的機制和制度。我們將圍繞教育發(fā)展目標，全面啟動教育人才資源開發(fā)戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量適當、師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、充滿活力的教師隊伍，努力構(gòu)建教育人才高地，濾布全力加快教育產(chǎn)業(yè)集聚。
目前我市專任教師達到48048人，這支隊伍水平多高、素質(zhì)怎樣直接關(guān)系到全市教育的現(xiàn)在和未來，我們將實施“四大工程”，全面固本培源，積極打造教育人才團隊。
當前，“回到學?！币呀?jīng)成為教師培訓的世界性選擇。我們將著力強化校本建設(shè)，積極落實以實踐為導向的“基于學校、在學校中、為了學?！钡慕處熜１九嘤柲Ｊ剑骈_展師德修養(yǎng)、新課程、教育科研、教學基本功等培訓，切實培養(yǎng)既有理論水平，更有實踐經(jīng)驗的教育專家和教育名家。到末，評選三千名學科帶頭人、骨干教師、教學能手和教壇新秀，全市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有名教師，努力培養(yǎng)一批國家級科研型教師和省級特級教師。在推進校本培訓的同時，切實加強非校本培訓，強化教育人才的專業(yè)引領(lǐng)。我們將充分發(fā)揮教育系統(tǒng)高校多、專家多、科研單位與人員多的優(yōu)勢，積極開展專家學者講學、科研單位與學校共建、科研人員進校等活動，不斷引領(lǐng)教育人才專業(yè)發(fā)展，全面提高專業(yè)水平。期間，實現(xiàn)在職教師全部輪訓一遍，其中市級培訓20190人，省級以上培訓3000人。
多途徑、多方法鼓勵教師參加各種形式的學歷進修，特別是高一層次的學歷提升。積極爭取支持，利用市內(nèi)外高校資源開辦在職教師本、?？茖W歷教育。到末，使幼兒園、小學和初中專任教師學歷達標率達到100％，其中小學和初中45周歲以下的教師學歷分別提升到專科和本科層次；普通高中專任教師學歷達標率提高到95％以上，其中研究生學歷達到4％以上；職業(yè)學校專任教師學歷達標率提高到90％以上，其中研究生學歷達到2％以上。
建立城區(qū)學校和農(nóng)村學校、示范學校和農(nóng)村薄弱學?！耙粠鸵弧敝贫取Ｋ谐菂^(qū)學校的教師和教干，年齡在45周歲以下，沒有農(nóng)村學校任教經(jīng)歷的，都要參加一年以上的支教工作。同時，從農(nóng)村學校選派一批專任教師到城區(qū)學?！皩W教”。在城區(qū)學校與農(nóng)村學校之間選派教干掛職交流，組織名師送教，定期開展送課、送專題講座下鄉(xiāng)活動，開展行政管理、教育教學、教學科研、教師隊伍建設(shè)等方面的交流，全面提高農(nóng)村學校師資水平和辦學質(zhì)量。
教育發(fā)展需要教育人才的團隊精神和團隊力量，我們將通過“我校的教育理念”、“我的教育信念”、壓濾機濾布“教育需要熱愛”等系列專題，全面加強職業(yè)道德建設(shè)和教育共同遠景建構(gòu)，形成熱愛教育、奉獻教育、發(fā)展教育的團隊精神和勇于創(chuàng)新、拼搏進取、善于學習的團隊文化，積極建設(shè)具有核心競爭力的教育人才團隊。
針對我市教育發(fā)展加快，教育人才供給不足、結(jié)構(gòu)還不盡合理、整體素質(zhì)還需進一步提高的實際，我們將切實加大引進教師、引進學生、引進投資的“三引進”力度，擴大開放，全面出擊，招才引智。一是筑“巢”引“鳳”。積極優(yōu)化我市教育發(fā)展環(huán)境，改善教育教學條件，提高全市教育辦學水平，用良好的教育環(huán)境和教育發(fā)展水平吸引人才。二是待遇“引”才。積極落實市委、市政府關(guān)于引進人才的獎勵政策，吸引更多的高層次教育人才匯聚___。三是擴大開放。在充分利用國內(nèi)、國際資源培訓師資，加速骨干教師成長的同時，積極聘請國內(nèi)外專家到我市從事教學和培訓活動，促進我市師資水平和教學質(zhì)量的提高。通過“外”才和“外”智的引進，不斷壯大和優(yōu)化全市教育人才資源，積極推進教育人才高地建設(shè)。
有了人才，關(guān)鍵在用。用人對了頭，一步一層樓。在人才資源開發(fā)和建設(shè)中，關(guān)鍵要創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和才盡其用的良好機制和制度。針對教育系統(tǒng)人才多和需求量大的實際，我們將進一步深化人事制度改革和創(chuàng)新，不斷激發(fā)教育人才的積極性和主動性，不斷開創(chuàng)教育人才輩出的新局面。
進一步完善和落實教育人才中心運作體制，充分發(fā)揮教育人才服務(wù)中心職能，開展政策咨詢、轉(zhuǎn)崗培訓、教育系統(tǒng)人事代理、人事托管等服務(wù)工作，并與有關(guān)部門積極配合，推動校際、區(qū)域、公民辦之間教師的合理流動。
按照“教師不調(diào)配，進市場；校長不任命，搞競爭”的思路，全面推行和完善以“科學設(shè)崗、以崗定酬、競爭上崗、
合同
管理、人事代理、人事仲裁”為主要內(nèi)容的人事制度改革，建立健全重能力、重實績、重貢獻的激勵機制，形成適應基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展要求的中小學師資和人事管理新模式。進一步完善教干選拔任用制度，校長和中層干部實行競爭上崗、公推直選、平等競爭、擇優(yōu)聘任。通過平等競爭，擇優(yōu)聘用，讓能者上崗，弱者離崗。
以評激勵。健全和完善特級教師、名教師、學科帶頭人、骨干教師、教學能手、教壇新秀的評選和考核工作，讓教師有成就感、成功感。以待遇激勵。改革分配機制，實行結(jié)構(gòu)工資制和特級教師、名校長、名教師特殊津貼制，全面落實多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬的分配制度。以情激勵。全面推行以人為本的管理制度，大力實施民主管理、情感管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
人才強企工作報告 教育人才隊伍建設(shè)調(diào)研工作報告篇二
人才，是衡量核心競爭力的重要指標，是推動企業(yè)壯大的中堅力量。近年來，徐礦集團龐莊煤礦黨委科學把握人才工作和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，致力于加快建設(shè)人才強企，始終把人才工作放在發(fā)展大局中謀劃，形成和發(fā)展了“想干事就有機會、能干事就有舞臺、干成事就有地位”的人才理念和體制機制，培養(yǎng)和造就了一批敢想敢為、齊志齊力、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高素質(zhì)人才隊伍，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、進步、和諧建設(shè)等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，較好地促進了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展。自2006年以來，企業(yè)共生產(chǎn)原煤1300多萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入66億元，實現(xiàn)利潤近20億元；工傷事故年均遞減42.5%，達到行業(yè)領(lǐng)先水平；企業(yè)先后獲得“全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級安全高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進單位”、“省屬企業(yè)先進基層黨組織”等50多項榮譽稱號。
理念導航，讓人人都想成才。事業(yè)發(fā)展，人才先行。企業(yè)是職工實現(xiàn)價值的載體，只有堅定不移走企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展之路，企業(yè)才能在市場競爭中獲取優(yōu)勢、搶占先機。龐莊煤礦黨委始終把人才優(yōu)先發(fā)展作為打造行業(yè)一流煤企的重要方略，堅持人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累，為職工成才創(chuàng)造了良好政策和輿論環(huán)境。在龐莊煤礦，資歷高低和年齡大小并不重要，評價職工的核心標準是能力與業(yè)績。在長期的探索實踐中，礦黨政通過薪酬分配、評先表彰、提拔任用等經(jīng)濟待遇和政治待遇傾斜，努力讓創(chuàng)出業(yè)績、干出成績的優(yōu)秀職工包里有錢、臉上有光，在礦區(qū)形成了人人尊重人才、人人渴望成才、人人競相發(fā)展的良好局面。
安全生產(chǎn)技術(shù)。近年來，企業(yè)先后投入近千萬元用于職工培訓和繼續(xù)教育。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)工作特點，建立了掘進、救護、機電、運輸四大專業(yè)12個工種的實訓基地，以及多媒體教室，對提升職工操作技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了積極的促進作用。高度重視班組長管理能力和技能水平提升，成立了“班組長學?！?，與當?shù)丶紟煂W院合作開辦班組長高級工、中?！半p證”培訓班。定期開展技術(shù)工種帶頭人專題培訓，培養(yǎng)和造就了一批優(yōu)秀技術(shù)帶頭人。861名技能人才達到中級工以上水平，145名技術(shù)和管理人員取得了中級以上職稱，9名職工被徐礦集團授予“優(yōu)秀專家”、“拔尖人才”及重點培養(yǎng)對象。充分借助社會智力資源，實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新“653工程”，通過與中國礦大、安徽理工大學等知名高校合作，600多名干部職工參加了繼續(xù)教育并取得了大專、本科或碩士學歷證書，為企業(yè)發(fā)展儲備了人才力量和智力資源。
實踐歷練，青年才俊快速成長。為讓每年新分大學生能夠迅速適應融入企業(yè)、盡早建功立業(yè)，在經(jīng)過崗前培訓后，根據(jù)新分大學生的專業(yè)、性格和特長，合理安排為期一年的輪崗見習，讓每名大學生在最短的時間內(nèi)了解安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等各個作業(yè)流程。見習期間實施“導師制”和“雙師制”，為每名大學生確定一名礦級領(lǐng)導為成長導師，指定一名工程技術(shù)人員和一名優(yōu)秀工人作為技術(shù)和技能師傅，努力讓每名大學生都能成為理論知識扎實、專業(yè)技術(shù)過硬、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才。建立大學生成才規(guī)劃和成長日記，定期組織專題談心交流，讓大學生聚在一起暢談成長心聲，交流工作心得，用各自的經(jīng)驗互相幫助解決工作中遇到的困難和難題，讓每名大學生有計劃、有目的地發(fā)展，來自全國各省39所高校涉及26個不同專業(yè)的120名大學生在礦山茁壯成長，先后有5名優(yōu)秀大學生被集團公司提拔重用，21名走上了副科級以上管理崗位，近30名被聘為技術(shù)主管、首席工程師助理等重要技術(shù)管理崗位。
過搭建平臺、創(chuàng)新形式、擴大范圍，努力讓人才發(fā)揮最大潛能。定期組織開展群眾性崗位練兵、技能比武、技能競賽等競技活動，讓技術(shù)尖兵、一流人才脫穎而出；通過電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播強勢宣傳經(jīng)驗和典型，教育引導廣大職工向先進看齊、向一流攀登，在礦區(qū)營造了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。完善創(chuàng)新激勵機制，給各類人才施展才華提供了良好廣闊空間，對標一流、進位爭先蔚然成風。先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“管理提升年”等活動，實施管理創(chuàng)新項目41項，完善規(guī)章制度150多個，形成了具有企業(yè)特色的“閉合管理”、“缺陷管理”等管控模式。設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎勵，推行科研項目目標責任制。尊重職工首創(chuàng)精神，凡經(jīng)職工自主研發(fā)被推廣使用的創(chuàng)新項目，均以職工本人姓名命名。近年來，完成自主科研項目120多個，20多項被徐礦集團推廣應用，16項獲得徐礦集團以上科技進步獎，礦用正壓柔性風筒分流器、大傾角工作面防滾矸裝置等多項科研成果被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用性專利證書。大力推行降本增效工程，鼓勵廣大職工參與生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備升級改造，2006年以來完成節(jié)能改造項目達30余項，節(jié)電800多萬千瓦時，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。
豐收，礦定期組織各專業(yè)優(yōu)秀人才集體旅游、外出療養(yǎng)等。今年，礦黨政為提高對集團公司的貢獻份額，以喜逢“上海世博會”為契機，開展了“產(chǎn)量進尺上水平、安全工作創(chuàng)佳績、雙增雙節(jié)多貢獻、百名先進游世博”競賽活動，在礦區(qū)掀起了一股人人學先進、趕先進、爭先進的熱潮。
競爭性選拔，有作為才能有地位。礦黨政在人才隊伍建設(shè)中，高度重視政策和機制的導向作用，始終堅持“有作為才能有地位”的原則，大力推進人事制度改革。建立了完善的后備人才隊伍，定期調(diào)整補充。擴大干部選拔的公開性，實行了干部考察預告、差額考察、任前公示等制度，公推公選、公推競選、公推直選等多種選人用人方式形成規(guī)模，競爭上崗實現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。近三年來，礦黨委先后對40多個基層黨支部進行了民主改選，公開競聘20多個副科級以上管理職位，在7家單位實行了黨支部書記公推直選，1名畢業(yè)不到五年的優(yōu)秀大學生順利通過組織考察和民主測評，被聘為礦長助理。實行了干部履職專項效能監(jiān)察、中層管理干部績效考核、領(lǐng)導干部述職述廉、管理干部業(yè)績民主測評、安全生產(chǎn)“黑名單”等制度，干部問責制、辭職制、末位淘汰制以及不稱職、不勝任干部考核和認定標準走向成熟，先后有50多名干部因工作不盡職、不履職受到了責任追究和誡勉談話，10余名名管理干部因作風、能力和業(yè)績問題受到撤職或降職處理。
人才強企工作報告 教育人才隊伍建設(shè)調(diào)研工作報告篇三
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，堅持人才強企是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文從樹立人才意識、加強人才引進、人才培養(yǎng)、合理使用人才、關(guān)心愛護人才幾個方面論述，提出了現(xiàn)代企業(yè)應如何培養(yǎng)、使用人才的建議。
【關(guān)鍵詞】人才；引進；培養(yǎng)；使用
現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。對于企業(yè)來講，人才是那些認同企業(yè)的核心價值觀，具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。是具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才等。人才是一種特殊的經(jīng)濟資源，一個企業(yè)能做多大，做多強，并不取決于他獲得了多少資產(chǎn)，多少物質(zhì)資本，更主要取決他的各類專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)興衰乃常事，但究其原因，無外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”，因此堅持人才強企是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
人才資源是第一資源，那么人才意識就是第一意識。公司各級領(lǐng)導干部都要樹立正確的人才觀，在人才工作上要具有“責任意識”，清代思想家魏源說：“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”，凡有責任感的領(lǐng)導，心中有責任，眼里就有人才，責任心越重，人才意識就越強。要有思賢若渴的愛才之心，伯樂相馬的識才之智，海納百川的容才之量，才能有知人善任的用人之藝；要具有“大局意識”，從大局意識出發(fā)看人才，能處處有人才，從大局意識用人才，才能事事見人才，要采取切實措施培養(yǎng)和鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。
人才引進是破解人才需求難題的重要渠道。引進工作要做到有的放矢，要對企業(yè)現(xiàn)有人才資源的數(shù)量、學歷、職務(wù)、年齡、知識結(jié)構(gòu)等情況進行分析，制定切實可行的人才引進長期規(guī)劃和年度計劃，立足公司實際，重點引進高層次緊缺人才和實用型人才。在人才引進思路上要緊跟時代步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)代社會信息化平臺與中介機構(gòu)的資訊優(yōu)勢，建立多渠道的引進機制，不斷拓展人才引進工作的維度；要采取靈活多樣的引進政策，高端人才因其具有稀缺性，引進能否成功很大程度上是由市場決定的，因此要緊跟市場行情，把握人才動向，因人而宜，制定有針對性的引進措施，不拘一格的引進。
人才的造就并非一勞永逸，引進只是第一步，管理與培養(yǎng)才是關(guān)鍵之所在。企業(yè)應該有兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的生產(chǎn)線，實現(xiàn)“引進”和“培養(yǎng)”兩條腿走路。要注重人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，為人才的發(fā)展提供幫助，充分挖掘其潛力，創(chuàng)造出企業(yè)與人才持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件，使人才在實踐中成長起來，實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。要立足企業(yè)實際培養(yǎng)人才，針對不同層次不同專業(yè)的人才從業(yè)務(wù)能力、組織與計劃能力、溝通能力、想象能力等方面給予專業(yè)培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)的未來培養(yǎng)認同企業(yè)愿景、價值觀的職業(yè)化人才。
企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質(zhì)量和數(shù)量，更取決于人才的使用效率。對人才而言，更看重的是事業(yè)發(fā)展的舞臺和施展才能的空間。因此要對綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄陿I(yè)務(wù)骨干人才進行重點培養(yǎng)和扶持，積極創(chuàng)造條件，給他們合適的“舞臺”，放手讓他們承擔責任，充分展示人才的價值，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。
建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，在企業(yè)中創(chuàng)造出尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍。營造以人為本的工作生活環(huán)境，帶著深厚的感情對待人才，滿腔熱情地關(guān)心人才，對人才工作極端負責。要做好人才的服務(wù)工作，及時聽取他們的建議，解決他們工作和生活中的實際問題，努力為各類人才營造一個工作順心、居住舒心的人居環(huán)境。
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，只有牢固樹立“思想上重視人才，發(fā)展上依靠人才，工作生活中關(guān)心愛護人才”的人才意識，把人才引進、培養(yǎng)、使用各環(huán)節(jié)的工作做好，重視人才，重用人才，用好人才，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
人才強企工作報告 教育人才隊伍建設(shè)調(diào)研工作報告篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
國企改革三年行動實施以來，***全面貫徹***黨組各項決策部署，遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，統(tǒng)籌實施***改革三年行動方案、治理體系和治理能力現(xiàn)代化專項工作。緊密結(jié)合海外**業(yè)務(wù)人才強企工程，牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，堅定改革決心，壓實工作責任，深入推動各項改革措施有效落實。
***黨委高度重視領(lǐng)導干部的培養(yǎng)和使用，堅持把任期制和契約化管理改革，作為推動公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的“一把手”工程，認真部署、積極推進，組織專題會議系統(tǒng)研究，貫徹落實***相關(guān)文件精神和要求，明確任務(wù)分工、細化工作方案、及時跟進督導，主要領(lǐng)導做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，確保各項改革工作平穩(wěn)有序推進。目前，***下屬57家二級單位領(lǐng)導班子成員均已全部簽訂契約，為推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
一是成立專項工作專班。人員由人力資源部、規(guī)劃計劃部和財務(wù)部等機關(guān)部門負責人組成。研究具體工作方案，聚焦權(quán)責界定、目標制定、契約簽訂、考核實施、退出管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化進度安排，明確責任主體，規(guī)范程序步驟，落實保障措施。科學嚴謹確定任期目標，組織簽訂任期契約和經(jīng)營業(yè)績責任書，完善任期考核評價辦法，強化考核結(jié)果應用，探索建立與現(xiàn)行干部管理政策有序銜接、協(xié)同配套的任職期和契約化管理制度體系。
二是強化政策文件宣貫。在公司黨委會上全面宣貫落實國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室印發(fā)的《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》及其“共性問題解答”，***《關(guān)于在所屬單位各級子企業(yè)全面開展任期制和契約化管理工作的通知》《***天然*股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導人員任期制管理暫行辦法》《***天然*集團有限公司所屬領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法》等有關(guān)精神和要求，將實施方案、公司領(lǐng)導指示及有關(guān)文件印發(fā)各海外單位，分解目標任務(wù)，傳遞責任壓力，做到思想統(tǒng)一，上下聯(lián)動，整體推進。
三是差異化確定任期目標。結(jié)合各海外單位業(yè)務(wù)定位和發(fā)展規(guī)劃，以合同模式、運營特點和管控模式為依據(jù)，突出價值導向，聚焦責任落實，由規(guī)劃計劃部牽頭研究提出與年度業(yè)績考核指標有序銜接的任期業(yè)績考核指標項，并根據(jù)經(jīng)營預算和歷史數(shù)據(jù)等情況，認真研究確定具有科學性、挑戰(zhàn)性的目標值。
四是強化過程督導。按照干部管理權(quán)限，自上而下，督導抓好納入實施范圍單位領(lǐng)導人員任期制和契約化管理工作，跟蹤了解各海外項目領(lǐng)導班子配備、確定任期目標、簽訂聘任協(xié)議和責任書等關(guān)鍵環(huán)節(jié)完成進度，強化過程溝通和指導推動，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，跟進做好崗位調(diào)整人員任期契約重新簽訂、任期考核評價和退出人員管理等相關(guān)工作。
職業(yè)經(jīng)理人選聘是中國國際實施改革三年行動方案的重要工作內(nèi)容。按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等相關(guān)原則，健全完善職業(yè)經(jīng)理人制度體系。不斷探索構(gòu)建市場化人才選拔使用機制，依托市場化機制補充大量緊缺人才。2021年，共招聘120余名市場化員工，基本滿足了目前海外**業(yè)務(wù)在法律、財務(wù)、小語種、人力資源、商務(wù)等緊缺專業(yè)方面的用工需求。
一是借鑒先進經(jīng)驗，積極推動國際化職業(yè)經(jīng)理人聘任機制。在澳大利亞、加拿大、印度尼西亞等海外項目聯(lián)合公司，按照國際*公司通行的人力資源管理體系和標準，結(jié)合項目公司資源國對高級管理人員的資質(zhì)要求，先后聘用10余名外籍中高級管理人員和技術(shù)專家，加大了本地化用工力度，提高了國際化用工水平，提升了中石*國際的企業(yè)形象和社會認可。
二是堅持問題導向，尋求國內(nèi)崗位試點突破。針對市場化用工實踐過程中存在的崗位層次低、專業(yè)多、管理少、激勵弱等問題，人力資源部會同相關(guān)部門和單位充分研究論證，決定在國外職業(yè)經(jīng)理人有效實踐基礎(chǔ)上，在國內(nèi)甄選合適崗位，試點職業(yè)經(jīng)理人制度。制定《法律事務(wù)部職業(yè)經(jīng)理人選聘試點方案》，持續(xù)推動市場化用工機制不斷完善。
三是注重政策配套，同步完善職業(yè)經(jīng)理人制度體系。細化業(yè)績考核體系，結(jié)合不同崗位層級職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責、管理權(quán)限以及績效目標等要素進行差異化設(shè)計；
針對中高級職業(yè)經(jīng)理人，重點加強對高級職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營管理過程中的事前預警、事中監(jiān)督、事后評價的全方位監(jiān)督；
針對目前中低崗位市場化員工薪酬總體水平低于合同化員工的現(xiàn)狀，通過薪酬數(shù)據(jù)包更新、入職薪級設(shè)定適度放寬、加大考核獎勵力度等方式，向市場化人員適度傾斜，確保專業(yè)人才引得來、留得住、用得好。
干部隊伍接續(xù)是***當前和今后一個時期海外**業(yè)務(wù)組織人事工作最重要、最緊迫的任務(wù)之一。始終把年輕干部的選拔培養(yǎng)放到海外**業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的高度去謀劃、去思考，把建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、梯次配備合理、專業(yè)能力突出的國際化經(jīng)營管理人才隊伍作為一項戰(zhàn)略性任務(wù)去推進、去落實。啟動年輕干部培養(yǎng)選拔“雙百計劃”，集中組織選拔三批年輕干部，確定242名優(yōu)秀年輕干部進入公司培養(yǎng)計劃，其中二級正職56人，二級副職94人，納入計劃的年輕干部大多被選派到海外艱苦項目、吃勁崗位蹲苗鍛煉，在推動海外**業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐中展現(xiàn)責任擔當。
一是強化頂層設(shè)計。緊扣海外隊伍建設(shè)需求，以打造國際化年輕干部隊伍為宗旨，從選拔機制、個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)則等方面入手，突出政治標準、專業(yè)素養(yǎng)和基層歷練，建立覆蓋***各層級、各專業(yè)、不同年齡段的年輕干部人才庫。本著“科學規(guī)劃、合理布局、把好入口、夯實基礎(chǔ)、搭好平臺”原則，遵循干部成長規(guī)律，堅持選拔使用與培養(yǎng)儲備并重，做大基數(shù)、逐級培養(yǎng)、梯次遞進。
二是明確選拔標準。設(shè)定年齡、海齡、民主測評得分、外語能力、專業(yè)背景等選拔條件，確保了培養(yǎng)對象具備一定的海外基層工作經(jīng)驗、較好的群眾基礎(chǔ)、獨立開展工作的語言能力及過硬的專業(yè)水平。堅持把年輕干部選拔培養(yǎng)作為貫徹落實***人才強企工程行動方案的重要一環(huán)，大力推進。***積極開展年輕干部選拔工作，2021年7月份以來，通過海外項目推薦、面試綜合考察、公司領(lǐng)導篩選、年度測評研判等多個環(huán)節(jié)層層選拔，最終確定103人作為***第三批年輕干部，納入年輕干部人才庫。
三是堅持從嚴管理。人力資源部積極跟蹤年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)。堅持從嚴教育、從嚴管理，常態(tài)化開展“知敬畏、懂規(guī)矩、守紀律”談心談話，堅持“嚴管就是厚愛”，動態(tài)調(diào)整履職不力、作風不實的年輕干部人選，持續(xù)打造適應未來海外**業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀年輕干部預備隊和戰(zhàn)略預備隊。
四是定制培養(yǎng)計劃。結(jié)合員工發(fā)展意向及***干部隊伍建設(shè)的需要，為每位年輕干部量身定制1～3年的培養(yǎng)計劃，并根據(jù)執(zhí)行情況滾動管理、及時調(diào)整，按照“三年輪換”原則，定期進行崗位調(diào)整，力求在盡可能短的時間內(nèi)豐富培養(yǎng)對象的經(jīng)歷、提升綜合能力；
實行“雙導師”培養(yǎng)，甄選政治素質(zhì)過硬、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力突出的中高層管理人員或技術(shù)專家作為管理導師和專業(yè)導師，對年輕干部進行“一對一”培養(yǎng)，把***“師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)運用到國際化年輕干部培養(yǎng)工作中。
五是注重實戰(zhàn)實訓。以提高政治能力為根本，以增強專業(yè)本領(lǐng)為關(guān)鍵，以砥礪意志品質(zhì)為基礎(chǔ)，構(gòu)建以“全過程、全球化、全維度”為核心的“三全培訓體系”。2021年，成功舉辦第五期年輕干部培訓班，共有34名學員報名參訓，按照“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練”四個模塊設(shè)置課程，邀請中央黨校、中國國際問題研究所、國資委研究中心及著名高校的專家學者以及在國際**合作領(lǐng)域具有豐富工作經(jīng)驗的領(lǐng)軍人才、石*老領(lǐng)導為學員授課，領(lǐng)導班子成員為年輕干部現(xiàn)場講述海外項目經(jīng)歷、分享學習體會和感悟，在傳承海外石*人艱苦創(chuàng)業(yè)精神和分享寶貴經(jīng)驗的同時，教育引導年輕學員要認清當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，勇?lián)厝?，開創(chuàng)進取，為海外**業(yè)務(wù)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。
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人才強企工作報告 教育人才隊伍建設(shè)調(diào)研工作報告篇五
中央企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，是國有經(jīng)濟發(fā)揮主導作用的主力軍，是社會主義公有制的重要基礎(chǔ)。不斷加強和改進黨建工作，是中央企業(yè)實現(xiàn)目標任務(wù)的重要保證。改革開放以來，在中國特色社會主義理論體系的指引下，中央企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，在國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作中起到了重要的保證作用。但同時也要看到，中央企業(yè)黨建工作的體制機制、方式方法還存在著與現(xiàn)代企業(yè)制度要求不相適應的地方：一些同志思想上存在著淡化企業(yè)黨組織作用的傾向;有的企業(yè)黨組織軟弱渙散，不能有效參與企業(yè)重大問題決策等，亟需采取有效措施加以解決。
制定企業(yè)黨建工作五年規(guī)劃
確保黨建、業(yè)務(wù)工作同步規(guī)劃、設(shè)計、落實
建好機制
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，對規(guī)模大、投資大、風險大、任務(wù)重的企業(yè)，實行“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制。明確公司黨委與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責及相互關(guān)系，形成有機融合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導體制和運行機制，發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體合力。落實黨建責任制是加強黨建工作、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，參與企業(yè)重大問題決策，是黨章賦予國有企業(yè)黨組織的重要職責。
抓好班子
建設(shè)學習型領(lǐng)導班子，是加強黨的建設(shè)，提高企業(yè)科學發(fā)展能力的重要舉措。黨(組)委理論中心組學習應創(chuàng)新形式，提高質(zhì)量。每兩月至少集中學習一次，建立個人學習情況匯報制度和學習評價制度，確保學習效果。緊密圍繞企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，積極培養(yǎng)核心競爭力，努力完成各項工作目標。建立健全對“一把手”的監(jiān)督制約機制。貫徹執(zhí)行民主集中制原則，完善黨內(nèi)民主生活會制度，提高領(lǐng)導班子民主生活會質(zhì)量，增強班子團結(jié)和諧，班子成員廉潔自律。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和建設(shè)“學習型”黨組織的要求，開展“四好”領(lǐng)導班子評比活動。
帶好隊伍
堅持黨管干部、黨管人才。體現(xiàn)在：確定用人標準、研究推薦人選、完善評價體系、加強監(jiān)督管理和培養(yǎng)后備人才等。真正把那些勇于改革創(chuàng)新、善于經(jīng)營管理、得到職工群眾信任的優(yōu)秀人才選拔上來。提拔的人選必須經(jīng)過黨組織考察，聽取紀檢監(jiān)察部門的意見。在干部日常管理、教育和監(jiān)督中，應體現(xiàn)“誰用人、誰負責”的原則，各級管理者要承擔帶隊伍的責任。黨的基層組織要成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的承重墻，共產(chǎn)黨員要成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的排頭兵。大力倡導愛崗敬業(yè)、嚴謹誠實，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工良好職業(yè)操守，教育職工遵章守紀、嚴格按程序辦事，精益求精。積極探索黨員干部教育培訓工作新機制，將黨員培訓納入企業(yè)教育培訓體系，建立企業(yè)黨校。力爭使各級黨紀工團干部每年至少參加1次專門培訓，5年內(nèi)黨員輪訓率達到100%。
創(chuàng)好環(huán)境
持續(xù)開展學習科學發(fā)展觀活動，引導職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認識，積極投身于企業(yè)的改革發(fā)展。建立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應的思想政治工作體系和工作評價機制。不斷創(chuàng)新方式方法，關(guān)注員工關(guān)心的熱點問題，及時答疑解惑，增強思想政治工作的時代性、實效性和針對性。切實解決職工群眾在工作生活中的困難，支持工會組織發(fā)揮職能作用，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，維護企業(yè)穩(wěn)定。進一步完善企業(yè)文化工作領(lǐng)導機制，打造企業(yè)文化理念體系，構(gòu)建體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標和新階段發(fā)展特征的員工行為規(guī)范體系和視覺識別系統(tǒng)。貫徹實施領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，規(guī)范企業(yè)負責人從業(yè)行為。緊緊圍繞各個時期的中心工作，積極開展各類專項紀檢監(jiān)察工作，建立健全懲防體系。
促好發(fā)展
以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推動企業(yè)實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標和年度工作計劃。黨建工作應與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，最終用企業(yè)科學發(fā)展的業(yè)績成果檢驗黨建工作實效。大力開展 “模范員工”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀共青團員”及先進集體等評比活動。凡屬涉及到企業(yè)重大決策和勞動用工、工資分配、生活福利等職工切身利益的重大事項，要通過職工代表大會進行審議或通過。全面落實領(lǐng)導班子向職工代表大會述職、述廉和議廉制度。切實加強黨建帶團建工作，建立青年工作體制機制，將共青團和青年工作納入黨建工作責任制，要根據(jù)情況專題研究共青團和青年工作，幫助解決具體問題，支持團組織創(chuàng)造性地開展工作。
大力加強標準化黨支部建設(shè)
使基層黨支部成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘
今年是基層組織建設(shè)年。黨支部作為黨的基層組織，是黨建工作的基礎(chǔ)和“顯示終端”，是組織黨員直接參與、服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。按照黨的綱領(lǐng)和章程，科學地進行黨支部建設(shè)，有益于增強中央企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有利于進一步發(fā)揮黨的政治核心作用。
1.加強基層黨組織建設(shè)，對符合條件的，要堅持基層黨組織與行政組織“同步設(shè)計、同步到位、同步運作”，及時成立黨支部，配齊配強黨務(wù)干部，有序開展支部活動，確?；鶎狱h組織的及時覆蓋、有效運作。
2.黨支部工作要始終圍繞本單位、本部門中心工作，注重實際，切實加強對黨員隊伍的思想、政治、作風建設(shè)，服務(wù)中心工作、創(chuàng)造崗位價值。支部委員應每季度與本單位行政領(lǐng)導就前述問題溝通商量，互相支持、互相配合，形成合力。
3.黨支部要組織落實上級黨委對黨建帶工建、黨建帶團建的各項具體要求，每年至少召開一次專題會議研究本單位基層工會組織和共青團組織的工作。要教育引導黨員職工支持、貫徹和落實上級組織的改革方案，主動配合行政建立和完善員工績效考核體系，關(guān)心職工的切身利益，積極參與研究所在單位先進集體和個人的評比等。
4.黨支部要加強對黨員的教育、培訓工作。要利用支部組織生活、年度紀律教育月活動等形式，及時向每位黨員傳達中央和企業(yè)的重大決策、重要會議精神、重大方針政策等，使黨員及時了解和掌握其主要精神;每季度組織一次黨課教育，加強對黨的基本知識、黨內(nèi)生活的基本制度、規(guī)定，以及黨史、國際共產(chǎn)主義運動史的基本常識等教育，使黨員了解黨的知識，提高對黨的認識，增強黨性，自覺執(zhí)行黨內(nèi)的各種規(guī)定;通過不定期開展讀書活動、專業(yè)知識培訓等形式，組織黨員學習科學、文化和業(yè)務(wù)知識，幫助黨員提高素養(yǎng)、提升技能。
5.黨支部要認真做好黨員發(fā)展工作，積極鼓勵優(yōu)秀員工向黨組織靠攏。要規(guī)范黨員發(fā)展工作，做到年初有計劃、過程有跟蹤、記錄要完整、發(fā)展嚴要求。做好推優(yōu)入黨工作，原則上28 周歲以下青年入黨應從團員中發(fā)展，發(fā)展團員入黨要經(jīng)過團組織推薦。
6.黨支部每三年進行一次改選換屆。逾期換屆不能超過 3 個月，超過3個月的需經(jīng)上級黨組織批準。換屆選舉采用公推直選的方式進行。認真落實公推直選各項規(guī)定，擴大黨內(nèi)民主，激發(fā)基層黨組織活力，落實黨員民主權(quán)利。
7.黨支部每季度分析一次黨員的工作、學習、生活情況，掌握黨員思想動態(tài)，做好黨員的日常管理。支部委員每年至少和所在支部黨員開展一次交流談心，肯定黨員成績，同時重點對黨員中出現(xiàn)的不積極參加組織生活、不按時交納黨費、不愿做黨分配的工作等“三不”現(xiàn)象、違紀違規(guī)苗頭、思想問題、工作學習困難等情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行教育、引導和幫助。
8.黨支部組織生活每月至少進行一次，黨支部也可以根據(jù)工作需要隨時舉行。每年開展一次“民主評議黨員，進行批評與自我批評”活動。領(lǐng)導干部參加黨員大會和黨員活動的到會率需達到80%以上。
9.黨支部要規(guī)范黨費的收繳和使用工作。黨支部每季度按比例將黨費上繳所在單位黨委，每半年將黨費收繳、使用情況向全體黨員公布。
10.黨支部活動的內(nèi)容及黨員組織生活的各項管理信息應由支部做全面詳細的記錄。要及時維護各項黨務(wù)信息，確保信息的全面性、及時性和準確性，實現(xiàn)黨支部信息管理的常態(tài)化。
全面推行基層黨組織公推直選
增強基層黨組織活力
人民民主是社會主義的生命，發(fā)展社會主義民主政治是我們黨始終不渝的奮斗目標。在當前的歷史條件下，必須以黨內(nèi)民主帶動人民民主。中國共產(chǎn)黨是中國民主政治發(fā)展的領(lǐng)導核心，黨內(nèi)民主的發(fā)展程度，直接影響和制約著人民民主的發(fā)展程度。發(fā)展好黨內(nèi)民主就能更好地為發(fā)展人民民主提供根本的領(lǐng)導保證，創(chuàng)造必要的政治條件，打下良好的政治基礎(chǔ)。黨的十七屆四中全會強調(diào)黨內(nèi)民主是黨的生命。推廣基層黨組織領(lǐng)導班子成員由黨員和群眾公開推薦與上級黨組織推薦相結(jié)合的辦法，逐步擴大基層黨組織領(lǐng)導班子直接選舉范圍，是黨的“十七大”明確提出的要求。
革命導師馬克思指出：“工人階級為了不致失去剛剛爭得的統(tǒng)治，一方面應當鏟除全部舊的、一直被利用來反對它的壓迫機器，另一方面應當宣布它自己所有的代表和官吏毫無例外地可以隨時撤換，來保證自己有可能防范他們?！币曰鶎狱h組織領(lǐng)導班子成員換屆選舉為突破口，在中央企業(yè)全面推行公推直選，積極探索黨內(nèi)基層民主新的實現(xiàn)形式，認真落實黨章賦予黨員的民主權(quán)利，尊重黨員的主體地位，活躍黨的組織生活，強化黨組織領(lǐng)導班子成員的責任感和榮譽感，不斷增強中央企業(yè)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
改革候選人的醞釀產(chǎn)生方式及書記、副書記的選舉方式，從制度上體現(xiàn)保證黨員民主權(quán)利。
“公推直選”中的“公推”就是公開推薦，把以往領(lǐng)導班子候選人單純由組織推薦提名，擴大為黨組織推薦、黨員和群眾聯(lián)名推薦、黨員自薦等三種形式?！肮浦边x”中的“直選”就是直接選舉，與以往先由黨員大會(或黨代表大會)選舉產(chǎn)生黨組織的委員會，然后再由委員會選舉產(chǎn)生書記、副書記的程序不同，現(xiàn)在是在黨員大會(或者黨代表大會)上直接選舉產(chǎn)生書記、副書記。書記、副書記的直接選舉可以等額選舉，也可以差額選舉，這是基層黨組織選舉上的一次大膽嘗試。
創(chuàng)新選舉流程和重要選舉環(huán)節(jié)，充分調(diào)動黨員參與選舉的積極性和主動性。
公推直選的流程與以往選舉相比更細致完善，但是要結(jié)合中央企業(yè)的實際，選舉過程必須簡練易于操作?？梢苑譃橐韵聨讉€步驟進行：1.制定工作方案;2.公開推薦候選人初步人選;3.確定候選人預備人選并進行公示;4.召開黨員(或黨代表)大會，組織候選人進行演講及答辯，直接選舉產(chǎn)生新一屆委員會。
在選舉流程中，公推直選應遵循以下原則：1.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則;2.群眾公認原則;3.充分發(fā)揚民主和增進團結(jié)相結(jié)合的原則;4.增強黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力原則。注重把握好“公推”和“直選”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對選舉流程的改革創(chuàng)新，既保證了黨員了解候選人的情況，又能滿足黨員的政治參與愿望。
注重保障黨員民主權(quán)利與貫徹組織意圖的結(jié)合，確保公推直選規(guī)范有序進行。
公推直選的著眼點在于擴大基層黨內(nèi)民主，保障黨員民主權(quán)利更好地得以實現(xiàn)，但是，推進黨內(nèi)民主又必須堅持循序漸進、規(guī)范有序。因此，在推進公推直選過程中，既要十分注意把握好細節(jié)工作，注重把保障黨員民主權(quán)利與貫徹好組織意圖有機結(jié)合起來。在擴大候選人差額比例方面，也要十分注意適度控制規(guī)模，使選舉中選票能夠相對集中，確保選舉成功舉行。對黨組織書記、副書記的任職條件提出相應要求，保證符合干部任用條例的有關(guān)規(guī)定。換屆選舉是黨員政治生活中的一件大事，通過公推直選能夠有效保證黨員對選舉活動的全過程參與，最大限度地調(diào)動廣大黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性和主動性，進而增強黨員意識、民主意識和權(quán)利意識。
綜上所述，筆者認為，通過制定并落實好黨建工作五年規(guī)劃，使整個企業(yè)從上到下都知道自己肩負的職責，從而使黨建工作落到實處，切實做到“圍繞中心、服務(wù)大局”，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展;通過標準化黨支部建設(shè)，使基層黨支部成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘;通過基層黨組織公推直選，尊重黨員主體地位，增強黨員民主權(quán)利，扎實推進黨內(nèi)民主，使基層黨組織煥發(fā)生機與活力。這樣，中央企業(yè)的黨建工作必將呈現(xiàn)出新的面貌，中央企業(yè)的改革發(fā)展必將開創(chuàng)出新的局面。