圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經(jīng)驗。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
大型活動安保工作總結篇一
通過對報告的學習，主要有以下幾個方面的體會：
一、通過報告的學習，增強了對公司的發(fā)展的信心，我自己在車間從事生產(chǎn)管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺2012年較2011年產(chǎn)量有所下降，沒學習報告前，自己也存有點困惑，通過報告的學習，增強了我對公司發(fā)展的信心：我理解信心主要來自幾個方面，1、公司2012年較2011年產(chǎn)銷量確實有一定的下降，而在我們公司產(chǎn)銷量下降的背后，是宏觀經(jīng)濟環(huán)境在2012年極為艱難，國內汽車行業(yè)乃至整個制造行業(yè)都不景氣，而對商用車行業(yè)的影響尤為明顯，我們慶鈴作業(yè)商用車行業(yè)的一員，肯定也要受影響，但我們公司的下降幅度低于同行業(yè)平均水平，2、我們雖然和競爭對一樣在2102年的產(chǎn)銷量在下降，但我們經(jīng)營的質量不一樣，競爭對手為了保證下降幅度，很多應收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資金保障，我們發(fā)展的后勁足，3、2012年是公司的管理大年，公司正好利用這段時間狠抓了基礎管理工作，從5s管理、設備管理、質量管理、模夾管理以及生產(chǎn)組織管理等，并且已見成效，通過狠抓這些基礎管理工作，夯實了基礎，為公司2013年的逆勢發(fā)力創(chuàng)造了條件，4、在營銷方面，公司針對薄弱環(huán)節(jié)，制定了“開發(fā)縣鎮(zhèn)一級經(jīng)銷商，激活老商，開發(fā)以吃為主、與民生關聯(lián)的客戶”等一系列正確的營銷方針，并已開始搶占市場先機。
5、公司啟動了重型車項目，重型車對公司的產(chǎn)品陣容來說是如虎添翼，為公司“十二五”中后期發(fā)展培育了全新競爭力。
6、正基于以上的情況，所以2012年
營銷呈現(xiàn)前低后高的趨勢，從第三個季度開始到在，公司又開始出現(xiàn)了上升的勢頭，所以增強了職工對公司發(fā)展的信心。
二、公司領導高瞻遠矚，對公司在2012年工作中存在的問題和缺陷進行了深入的分析。而這些問題也存在我們個人和部門都有不同程度的表現(xiàn)，比如說，經(jīng)濟責任制考核： 由于內需產(chǎn)品的考核不夠剛性，在潛意識方面有投機取巧的錯誤想法，為了逃避公司的考核，對自己工或部門作做得不到位的地方，比如說后工序發(fā)現(xiàn)了我們的質量問題，首先想到的是去說說情，讓別人放一馬，通過這樣的勾兌，通過采用這種方式，雖部門和個人可能暫時不會受考核，對管理上來說確實是一種傷害，公司領導現(xiàn)已意識到了這些問題，并已制定了相應措施，提出了強化質量、成本、交貨期剛性束機制，這些措施將引導企業(yè)走向正確的方面，提升企業(yè)競爭力。
1、自己先深化消化理解報告的內涵，再向制造部的職工深入傳達，認職工認清公司的發(fā)展形勢的面臨的機遇，增強職工的企業(yè)發(fā)展的信心。
2、從自己做起，堅決同“勾兌”等一些錯誤做法作斗爭，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門的工作出差池，其次出了問題后要勇敢面對，真正的解決問題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門的工作做細致、深入了，也經(jīng)得住經(jīng)責制考核的檢驗。
3、2013年制造三部的工作還很多，特別我們還要建一條重車生
產(chǎn)線，且這條線的自動化程度在底盤公司來說較先進，且產(chǎn)品屬中、重型車，要求也較高，自己首先要從認識上按高標準、嚴要求來抓這條線的管理，嚴格經(jīng)濟責任制考核，努力去創(chuàng)造高水平的產(chǎn)能。
劉克濤
二〇一三年二月二十七日
大型活動安保工作總結篇二
2016年2月26日,董事長作了2016年的工作報告——《推進轉型升級,謀求提制增效,努力實現(xiàn) “十三五” 良好開局》。董事長的講話以高屋建瓴、統(tǒng)領全局、深刻精辟的語言闡述了2015年所取得的喜人成績和2016年所面臨的機遇及挑戰(zhàn)，以及在公司穩(wěn)步發(fā)展的過程中所存在的不足之處。
我們技術部在部長的帶領下又進行了深入學習。在學習會上，大家認真學習后，結合自身實際工作情況進行了反思和討論。
董事長的工作報告分了兩個部分，第一部分是2015年工作的回顧，2015年在董事會帶領下，在國內外經(jīng)濟形勢的復雜多變，增長動力不足的挑戰(zhàn)下，公司上下團結一致，解放思想，務實創(chuàng)新，推進轉型升級，加強風險控制，扎扎實實開展各項工作，較好的完成了年度目標任務。2015年作為公司第一個五年計劃的收官之年，公司基本達到戰(zhàn)略規(guī)劃的主題目標。在過去一年里，在董事長及各領導的帶領下，面對困難與挑戰(zhàn)，堅持公司戰(zhàn)略為導向，團結一致向前看，一心一意謀發(fā)展，公司發(fā)展始終保持良好發(fā)展態(tài)勢。
第二部分是2016年的面臨的形勢和任務，在全球經(jīng)濟增長動力不足，國內舊動力減退，新動力尚未充分形成，短期內增長面臨壓力的情況下，董事長從發(fā)展戰(zhàn)略管理、董事會建設、市場開發(fā)、項目管理、資質升級等十大方面進行了分析和具體的要求。新起點、新任務，我們要以全新的面貌凝心聚力，努力奮斗。
通過認真學習董事長的工作報告，使我們思路更加清晰，目標更加的明確。我們始終相信，緊緊圍繞公司為中心，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，就能實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，做出我們應有的貢獻，實現(xiàn)自身價值。
腳步達不到的地方眼光可以達到，眼光達不到的地方思想可以達到。只要我們勤學習，善思考，勇實踐，敢轉變，解放思想，更新觀念，將所學所思在實踐中運用，在實踐中檢驗，在實踐中升華。從自身做起，認真履行職責，認真做好工作，我們公司就會更加強大。
大型活動安保工作總結篇三
xx市公安局平橋分局 侯保剛
近年來，xx市社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，以文化、體育、商貿等為內容的各級各類大型活動逐年增多，xx市已經(jīng)成功舉辦了歷屆茶葉節(jié)、汽車拉力賽、自行車比賽等大型活動。隨著大型活動的日益增多，大型活動的安全問題也日益突出，這給公安機關的安全保衛(wèi)工作提出了新任務、新要求。如何做好新形勢下的大型活動安全保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮公安機關為經(jīng)濟建設保駕護航的職能作用，已成為當前擺在各級公安機關面前的一個突出的治安課題。
一、活動提早介入，及早掌握大型活動信息
一、兩天通知公安機關，公安機關無法及時掌握活動信息，對活動形勢估計不足造成工作被動。
對于各類大型活動，尤其是活動規(guī)模超過一定人數(shù)；
在廣場、商業(yè)繁華地區(qū)、主要道路等重要地區(qū)、要害部位舉行的；
有重要領導、重要外賓或影視界、體育著名人士參加的；
活動內容新奇、刺激，很能吸引觀眾的；
在重大節(jié)假日和政治敏感時期舉行的；
活動冠以國際、全國之名舉行的，公安機關尤其需要提早介入，提前掌握信息，增強工作的預見性，對形勢進行充分估計，做到早準備、早部署。
二、進行現(xiàn)場勘查，充分掌握活動現(xiàn)場周邊環(huán)境
現(xiàn)場勘查為大型活動承辦條件的確定、保衛(wèi)方案的制定和安全措施的落實提供了可靠的依據(jù)，同時也能發(fā)現(xiàn)存在的某些不安全因素，以及時加以整改?；顒蝇F(xiàn)場的勘查要從治安、消防、交通等多方面安全進行考慮，從中心現(xiàn)場到外圍進行細致全面的勘查。比如活動臨時搭建的主席臺、舞臺等臺架設施的位置是否得當，牢固程度如何；
活動現(xiàn)場能容納人數(shù)與發(fā)放票證數(shù)量是否相符；
燈光、音響等電器容量是否超載；
活動場地是否鄰湖、沿溝、連陡坡；
活動場地周邊有無硬件隔離設施；
出入口、通道是否寬敞；
活動現(xiàn)場車輛通行證種類，領導人員進出道路及其車輛進出道路、停放場地的條件是否完好；
活動現(xiàn)場的周圍環(huán)境對舉辦活動是否相適宜，等等。對于發(fā)現(xiàn)的問題立即向活動主(承)辦單位提出，提出整改意見，要求立即協(xié)調有關單位解決問題或進行整改，消除不安全因素。例如在廣場舉辦能吸引大量觀眾的活動，因廣場地勢開闊，周邊沒有任何遮攔，xx市民娛樂休閑的好去處，xx市民圍觀，存在安全隱患。因此舉辦此類活動必須加強活動現(xiàn)場的控制，設置硬件隔離設施，防止過多觀眾擁入活動現(xiàn)場影響活動舉行。
在活動舉辦前夕還需對活動現(xiàn)場進行全面安全措施檢查，對活動現(xiàn)場臨時設施是否按要求增加情況進行現(xiàn)場勘查，尤其是要加強前期現(xiàn)場勘查時待解決問題的檢查。如現(xiàn)場建筑物和臨時搭建設施是否牢固；
舞臺斜坡有無防滑措施；
進出口通道是否設置一些指示(警告)牌；
防火和電器設施是按規(guī)定安裝；
有貴重設施的場地是否落實值班看護力量；
是否需要劃定一些觀賞區(qū)域或非(禁止)觀賞區(qū)域，活動區(qū)域外的一些不易觀賞的制高點(如天橋、高架橋、房頂?shù)?是否得到控制等等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素和安全措施不足的，應提出意見，督促活動主(承)辦單位進行整改。對督促整改無效的，可開具整改通知書或告知書，提出要求，限期改正，對拒絕整改而造成一定危害后果的，應給予責任人必要的處罰。
三、開展風險評估，全面分析活動各種風險
只有樹立全面的危機管理理念,創(chuàng)建科學的應急管理體系,著力于從大處著眼、小處著手,加強預測預報、綜合治理,才能防范于未然。例如因場館設施所引起的危險以及盜竊、搶劫、爆炸，觀眾參觀時人流擁堵造成踩踏傷害以及火災、漏電、嚴重污染等。這些危機的產(chǎn)生大多屬于管理層面上的問題，如果不加強管理防患于未燃，就很可能造成嚴重后果，應當加強管理,制訂出活動的各項管理措施確?；顒影踩?。
四、聘請安保人員，充分利用社會資源
新世紀新階段，公眾對大型活動的安全問題日益關注，而政府所提供的安全服務越來越無法滿足公眾的需求。因此，聘請安保人員，充分利用社會資源才能更好地保障大型活動的安全。當前，大型活動呈現(xiàn)出規(guī)模大、數(shù)量多、不確定因素多等一些基本特點。從目前的情況看，我國大型活動不僅數(shù)量逐年增多，而且規(guī)格越來越高，規(guī)模越來越大，內容越來越新，涉及到政治、經(jīng)濟、文化、體育等諸多領域。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，大型活動已成為經(jīng)濟發(fā)展中的一項產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)有的條件下，公安機關不可能投入大量警力參與大型活動安全保衛(wèi)工作，而活動中群眾的安全問題又是政府和社會關注的重點。對于大型活動的安全保衛(wèi)，它不僅應當引起公安機關的重視，還應當充分利用社會資源滿足其安全需求。
在我國現(xiàn)階段，人們普遍認為安全保衛(wèi)是公安機關的事，而一些政府的領導在安全理念上也沒有跟上時代的步伐，對民間活動和公共活動定位不明確。在這種情況下，公安機關在大型活動中承擔了很大的壓力和責任。為了確保大型活動的安全，有時警方不得不對安全保衛(wèi)工作進行包攬。導致公安機關承擔了本應由主辦單位承擔的責任，而自身的監(jiān)督、檢查、指導職能反而得不到體現(xiàn)。而許多活動時間跨度長，使得大量警力疲于大型活動保衛(wèi)，無法把更多的精力投入到公共安全管理工作中，既造成了警力資源的浪費，xx市場化機制的建立，還導致了警察職能的異化。因此，聘請專業(yè)安保人員，利用社會資源給活動提供安全保衛(wèi)，公安機關則對許可舉辦的活動，根據(jù)具體情況組織相應警力，協(xié)助維持現(xiàn)場秩序，指導督促落實安全保衛(wèi)措施，協(xié)助主辦方維持活動現(xiàn)場的治安、交通秩序，及時查處活動中發(fā)生的治安、刑事案件以及處置突發(fā)事件，這樣才能更好地確?；顒拥陌踩?BR> 五、制定安保方案，做到因地制宜、詳細全面
制定方案首先要根據(jù)當時當?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟、文化等社會環(huán)境、歷史背景、活動氛圍、新聞炒作和群眾對活動的關注程度等因素，作一個充分的估量和預測，掌握活動規(guī)模和變化規(guī)律，以使制定出的方案切合實際。制定方案要避免工作重點不夠突出，警力部署不夠合理，胡子、眉毛一把抓的現(xiàn)象。方案內容一般包括活動概述、組織領導、任務分工、力量安排、安全措施、注意事項、工作要求、交通通訊、后勤保障以及應急措施，方案應具有可操作性。方案可附現(xiàn)場平面圖表和警力配置圖表等。方案中具體的工作任務應結合現(xiàn)場工作布置，落實到每個責任單位和每個參戰(zhàn)民警，做到“定崗位、定任務、定措施、定職責”。
例如在開放式無封閉場所舉行的活動，為控制人數(shù)總容量和防止無序人員過于擁擠，有必要在一定區(qū)域范圍內設置卡口進行人流控制?？趯哟紊峡煞謫螌臃谰€卡口和多層防線卡口內容上可分機動車輛卡口、非機動車輛卡口和人員卡口；
措施上可分硬性卡口、軟性卡口。硬性卡口是指使用較大體積的障礙物進行堵卡。一旦設卡，禁止任何車、人進入。需要指出的是，卡口的障礙物應便于移動，以便在需要應急疏散時能及時移走。軟性卡口是指使用繩索、輪式擋板或人墻進行設卡。根據(jù)活動場地內部的秩序或人數(shù)減少情況，可適時分批放入一部分人；
遇卡口處人員聚集發(fā)生擁擠情況時，也可適當?shù)胤胚M一部分人，待擁擠勢頭過后再迅速卡口?？谝幚砗萌?、車的進出情況。
六、制定安保預案，完善各項應急措施
大型群眾性安全活動保衛(wèi)工作具有多警種、多部門聯(lián)合的特點,不僅涉及警察機關內部的各警種,還要與社會上各相關部門協(xié)同作戰(zhàn)。尤其遇到嚴重恐怖、暴力案件時,動用警力數(shù)量大,時間又極其緊迫,所以處置這類事件的行動方案,不可能在現(xiàn)場臨時制定出來,而必須在事情發(fā)生之前就制定出來,這就是預案。
制訂活動安全保衛(wèi)預案是妥善處置活動中各項突發(fā)危機的前提,特別是針對活動中可能發(fā)生的政治性事件、重特大刑事案件和爆炸、火災、人流擁擠等突發(fā)事件,制訂嚴密的工作預案,完善預警機制,確保及早發(fā)現(xiàn)并迅速有效控制事態(tài)發(fā)展尤為重要。大型活動安全保衛(wèi)工作中突發(fā)事件的應急處理，必須從最壞處設想，做最充分的準備；
必須做好前期處置；
堅持動態(tài)時空管理的思想，堅持全員動員、核心控制、超員控制、隨機跟蹤控制的管理思想原則。此外，還應做到聞警即動，快速反應，統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)；
因情施策速控制；
保護群眾安全，避免激化矛盾的原則。
在大型群眾性活動的安全保衛(wèi)工作預案中應該特別強調機動力量的設置。大型群眾性活動中必須留出相應的機動力量以備急需。應急機動力量可以分為防御性的機動力量和攻擊性的機動力量。前者主要是為了維護大型群眾性活動的正常秩序,實行點線面的常態(tài)控制,對重點地段、重點區(qū)域、重點人物、重點目標實行警衛(wèi)控制,在遇到突發(fā)事件時,它的職責是阻擋、隔離、延遲。后者主要是在局部警力不足時進行增援,應對和防止突發(fā)事件向惡性方向發(fā)展,是一支強力處置性力量。在大型群眾性活動期間,應全面、深入了解當前的形勢,針對可能發(fā)生的各種威脅安全的問題,加強對突發(fā)事件的預防與處置工作。待命地點的選擇可采取遠近結合的辦法,即根據(jù)需要和可能,分別在現(xiàn)場、本部安排相關的應急機動力量。在使用應急機動力量時,要注意方向性、遞進性和順序性;在配置應急力量時,應遵循“寧多勿少、寧缺勿濫”的原則。
七、加強聯(lián)絡協(xié)調，增加現(xiàn)場安全的保障
在執(zhí)勤時要堅持分層指揮, 多種通信方式并存。由于大型活動安全保衛(wèi)參加的警種較多, 通過電臺將指令下達到具體民警是不現(xiàn)實的, 也不便于指揮。比較好的做法是將執(zhí)勤民警根據(jù)警種分工劃分成不同的組, 指揮部通過電臺指揮到各警種負責人, 各警種內部再通過另外的通話組向下指揮, 逐級分組、分層指揮。及時上傳下達，增加現(xiàn)場安全的保障。
總之，大型活動安全保衛(wèi)工作只有在諸環(huán)節(jié)上把工作做深、做細、做好，為安全保衛(wèi)工作服務，才能使安全保衛(wèi)工作“行而有序、忙而不亂”，才能確保大型活動“絕對安全，萬無一失”，防止造成重大的政治影響、經(jīng)濟損失和人員傷亡等嚴重后果。
大型活動安保工作總結篇四
提升水平
一、要有全局觀念、要加強學習，不斷提高自己的思想境界。我們是一個整體，一個團隊。在平時的工作當中，絕對不能孤軍奮戰(zhàn)，要充分發(fā)揚團隊精神，團結一致，相互學習、相互信任、共同進步、共同提升。鄧小平同志所論述的“共同富?！钡睦碚?，樸實而又精辟的闡述了一種團隊的精神和大局觀念。目前，我們在經(jīng)營當中，普遍存在這種現(xiàn)象：雖然我們有些人通過了自己的努力把業(yè)績做上去了，但一個公司、一個市場部總體進度很差，那也是沒有多大意義的。只有以點帶面、全面推進、整體提升，才是真正的進步和發(fā)展。我們的網(wǎng)絡建設也是如此，面對行業(yè)的激烈競爭，面對市場的不斷開放，要調整心態(tài)、放遠眼光，共同應對外界的挑戰(zhàn)。
有心人，尤其在零售終端，要掌握與零售戶、消費者溝通與交流的技巧，善于調查研究，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，把優(yōu)質、科學服務作為一門藝術來追求，把自己推向市場，真正成為廠家、零售戶和消費者心目中的朋友。
三、重視信息的收集與應用。作為一名客戶經(jīng)理要用敏銳的眼光去看市場、要洞察一切可能要發(fā)生的情況和預知的信息，要善于把握和釋放信息，盡可能的向客戶提供好有利于他們經(jīng)營銷售的市場信息，讓他們有一定的空間和余地去梳理他們的經(jīng)營思路，進一步提高贏利度，并在此基礎上建立起與他們的友誼，增進他們的信任。同時，從客戶手中收集第一手可參考的信息，來輔助自己工作的繼續(xù)開展和深入，更好的為市場為客戶服務。
四、尊重客戶、關心客戶，提倡個性化服務。客戶是我們網(wǎng)建工作的寶貴資源，也是整個網(wǎng)絡的主體?？梢哉f，他們的好壞將直接影響網(wǎng)建工作的質量和效果。作為客戶經(jīng)理一定要重視客戶關系的培養(yǎng)和鞏固，真正了解客戶需求什么，希望得到什么？這也是我們的工作重點。在平時做市場，做服務的同時，要始終以“成就客戶”，以客戶的需求和意愿出發(fā)，尤其是在貨源這一根本性問題上，切實有效的幫助客戶解決品牌的需求。我們拓展網(wǎng)絡的目的就是更好的利用網(wǎng)絡，來發(fā)揮網(wǎng)絡的功能，最終還是服務于客戶。目前，卷煙到貨時間相對不穩(wěn)定，這一點與客戶每天的安排訂貨時間有一定的沖突，在走訪客戶的時候，經(jīng)常能夠聽到卷煙經(jīng)營戶的抱怨。要解決這個問題，只有通過我們客戶經(jīng)理起到聯(lián)系橋梁的作用，耐心的解釋和說明，同時，一定的職權范圍內進行貨源的相互補充和調劑。這樣不僅盤活了整個市場，也進一步優(yōu)化整個網(wǎng)絡的運行。例如在二代白沙銷售中，該煙在本轄區(qū)的大楓鎮(zhèn)是非常熱銷的，而他們的訂貨時間安排在每周一一次。但每次白沙到貨的時間基本都不在周一，而且該煙到貨數(shù)量少，各片區(qū)基本都是比較好銷的。所以即使是周五這一天到貨，等到下周一也是所剩無幾。久而久之客戶意見很大，嚴重影響了市場工作的開展和客戶關系的穩(wěn)定。為此，我想到了聯(lián)動片區(qū)的其它客戶，利用他們的訂貨時間和公司到貨時間段。相應做好牽線工作，讓其盡可能的進購該煙。事后通過與送貨員的溝通和協(xié)調做好貨源的補給，解決了他們的實際問題，也就解決了同一片區(qū)的市場的供應。這一方法在實際操作當中很管用，也是實實在在服務于客戶的一種營銷方法和手段，有助于提升客戶經(jīng)理在客戶當中的信任度、依存度。
客戶經(jīng)理
大型活動安保工作總結篇五
新華網(wǎng)）
這xx年，實現(xiàn)了免費義務教育，免除了農業(yè)稅，這是中國發(fā)展史上的第一次。社會保障，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金實現(xiàn)了連增，農村60歲以上老人拿到了養(yǎng)老金等等，中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，人民生活水平不斷提高，這些喜人成果與國家總理的辛勞不無關聯(lián)。溫總理給人的感覺總是溫文爾雅、和藹可親，但為了人民和國家的事業(yè)他總是一絲不茍、盡職盡責?？购閾岆U一線有他的身影，抗震救災的現(xiàn)場有他的堅守。每當出現(xiàn)重大災情時他總是與人民群眾在一起，所以，xx年來他一直受到人民的擁護和愛戴。溫總理任總理一職時就已年過六旬，這十年，在我們見證社會快速發(fā)展的同時，也發(fā)現(xiàn)，我們的總理也在一年一年變老。是一種什么力量讓他一直堅持把人民放在第一位。筆者認為，這源于他心中的責任感和使命感，更來自于他大公無私、一心為民的情懷。
責任是領導干部時刻牢記的使命。事業(yè)心和責任感，源于堅強的黨性、高尚的人生追求和深刻的憂患意識。模范指揮員楊業(yè)功，之所以能夠做到生命不息、戰(zhàn)斗不止，是因為他對黨的事業(yè)無限忠誠。事業(yè)心和責任感不僅是一種精神狀態(tài)、價值追求，更應該是一種實實在在的行動。
為民領導干部一生不變的追求。為民要做到“甘心情愿、不求回報”。一個人做一件好事不難，難的是一輩子做好事。如果我們的干部都能急群眾之所急，盡己所能，時刻為民著想不求回報，那么我們的干部隊伍就是一支真正是為民的隊伍，就會被廣大人民群眾擁護。
與xx年前相比，經(jīng)濟發(fā)展大家有目共睹，人民生活我們深有感觸，社會進步更是毋庸置疑。溫總理說到了，更做到了。
大型活動安保工作總結篇一
通過對報告的學習，主要有以下幾個方面的體會：
一、通過報告的學習，增強了對公司的發(fā)展的信心，我自己在車間從事生產(chǎn)管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺2012年較2011年產(chǎn)量有所下降，沒學習報告前，自己也存有點困惑，通過報告的學習，增強了我對公司發(fā)展的信心：我理解信心主要來自幾個方面，1、公司2012年較2011年產(chǎn)銷量確實有一定的下降，而在我們公司產(chǎn)銷量下降的背后，是宏觀經(jīng)濟環(huán)境在2012年極為艱難，國內汽車行業(yè)乃至整個制造行業(yè)都不景氣，而對商用車行業(yè)的影響尤為明顯，我們慶鈴作業(yè)商用車行業(yè)的一員，肯定也要受影響，但我們公司的下降幅度低于同行業(yè)平均水平，2、我們雖然和競爭對一樣在2102年的產(chǎn)銷量在下降，但我們經(jīng)營的質量不一樣，競爭對手為了保證下降幅度，很多應收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資金保障，我們發(fā)展的后勁足，3、2012年是公司的管理大年，公司正好利用這段時間狠抓了基礎管理工作，從5s管理、設備管理、質量管理、模夾管理以及生產(chǎn)組織管理等，并且已見成效，通過狠抓這些基礎管理工作，夯實了基礎，為公司2013年的逆勢發(fā)力創(chuàng)造了條件，4、在營銷方面，公司針對薄弱環(huán)節(jié)，制定了“開發(fā)縣鎮(zhèn)一級經(jīng)銷商，激活老商，開發(fā)以吃為主、與民生關聯(lián)的客戶”等一系列正確的營銷方針，并已開始搶占市場先機。
5、公司啟動了重型車項目，重型車對公司的產(chǎn)品陣容來說是如虎添翼，為公司“十二五”中后期發(fā)展培育了全新競爭力。
6、正基于以上的情況，所以2012年
營銷呈現(xiàn)前低后高的趨勢，從第三個季度開始到在，公司又開始出現(xiàn)了上升的勢頭，所以增強了職工對公司發(fā)展的信心。
二、公司領導高瞻遠矚，對公司在2012年工作中存在的問題和缺陷進行了深入的分析。而這些問題也存在我們個人和部門都有不同程度的表現(xiàn)，比如說，經(jīng)濟責任制考核： 由于內需產(chǎn)品的考核不夠剛性，在潛意識方面有投機取巧的錯誤想法，為了逃避公司的考核，對自己工或部門作做得不到位的地方，比如說后工序發(fā)現(xiàn)了我們的質量問題，首先想到的是去說說情，讓別人放一馬，通過這樣的勾兌，通過采用這種方式，雖部門和個人可能暫時不會受考核，對管理上來說確實是一種傷害，公司領導現(xiàn)已意識到了這些問題，并已制定了相應措施，提出了強化質量、成本、交貨期剛性束機制，這些措施將引導企業(yè)走向正確的方面，提升企業(yè)競爭力。
1、自己先深化消化理解報告的內涵，再向制造部的職工深入傳達，認職工認清公司的發(fā)展形勢的面臨的機遇，增強職工的企業(yè)發(fā)展的信心。
2、從自己做起，堅決同“勾兌”等一些錯誤做法作斗爭，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門的工作出差池，其次出了問題后要勇敢面對，真正的解決問題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門的工作做細致、深入了，也經(jīng)得住經(jīng)責制考核的檢驗。
3、2013年制造三部的工作還很多，特別我們還要建一條重車生
產(chǎn)線，且這條線的自動化程度在底盤公司來說較先進，且產(chǎn)品屬中、重型車，要求也較高，自己首先要從認識上按高標準、嚴要求來抓這條線的管理，嚴格經(jīng)濟責任制考核，努力去創(chuàng)造高水平的產(chǎn)能。
劉克濤
二〇一三年二月二十七日
大型活動安保工作總結篇二
2016年2月26日,董事長作了2016年的工作報告——《推進轉型升級,謀求提制增效,努力實現(xiàn) “十三五” 良好開局》。董事長的講話以高屋建瓴、統(tǒng)領全局、深刻精辟的語言闡述了2015年所取得的喜人成績和2016年所面臨的機遇及挑戰(zhàn)，以及在公司穩(wěn)步發(fā)展的過程中所存在的不足之處。
我們技術部在部長的帶領下又進行了深入學習。在學習會上，大家認真學習后，結合自身實際工作情況進行了反思和討論。
董事長的工作報告分了兩個部分，第一部分是2015年工作的回顧，2015年在董事會帶領下，在國內外經(jīng)濟形勢的復雜多變，增長動力不足的挑戰(zhàn)下，公司上下團結一致，解放思想，務實創(chuàng)新，推進轉型升級，加強風險控制，扎扎實實開展各項工作，較好的完成了年度目標任務。2015年作為公司第一個五年計劃的收官之年，公司基本達到戰(zhàn)略規(guī)劃的主題目標。在過去一年里，在董事長及各領導的帶領下，面對困難與挑戰(zhàn)，堅持公司戰(zhàn)略為導向，團結一致向前看，一心一意謀發(fā)展，公司發(fā)展始終保持良好發(fā)展態(tài)勢。
第二部分是2016年的面臨的形勢和任務，在全球經(jīng)濟增長動力不足，國內舊動力減退，新動力尚未充分形成，短期內增長面臨壓力的情況下，董事長從發(fā)展戰(zhàn)略管理、董事會建設、市場開發(fā)、項目管理、資質升級等十大方面進行了分析和具體的要求。新起點、新任務，我們要以全新的面貌凝心聚力，努力奮斗。
通過認真學習董事長的工作報告，使我們思路更加清晰，目標更加的明確。我們始終相信，緊緊圍繞公司為中心，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，就能實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，做出我們應有的貢獻，實現(xiàn)自身價值。
腳步達不到的地方眼光可以達到，眼光達不到的地方思想可以達到。只要我們勤學習，善思考，勇實踐，敢轉變，解放思想，更新觀念，將所學所思在實踐中運用，在實踐中檢驗，在實踐中升華。從自身做起，認真履行職責，認真做好工作，我們公司就會更加強大。
大型活動安保工作總結篇三
xx市公安局平橋分局 侯保剛
近年來，xx市社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，以文化、體育、商貿等為內容的各級各類大型活動逐年增多，xx市已經(jīng)成功舉辦了歷屆茶葉節(jié)、汽車拉力賽、自行車比賽等大型活動。隨著大型活動的日益增多，大型活動的安全問題也日益突出，這給公安機關的安全保衛(wèi)工作提出了新任務、新要求。如何做好新形勢下的大型活動安全保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮公安機關為經(jīng)濟建設保駕護航的職能作用，已成為當前擺在各級公安機關面前的一個突出的治安課題。
一、活動提早介入，及早掌握大型活動信息
一、兩天通知公安機關，公安機關無法及時掌握活動信息，對活動形勢估計不足造成工作被動。
對于各類大型活動，尤其是活動規(guī)模超過一定人數(shù)；
在廣場、商業(yè)繁華地區(qū)、主要道路等重要地區(qū)、要害部位舉行的；
有重要領導、重要外賓或影視界、體育著名人士參加的；
活動內容新奇、刺激，很能吸引觀眾的；
在重大節(jié)假日和政治敏感時期舉行的；
活動冠以國際、全國之名舉行的，公安機關尤其需要提早介入，提前掌握信息，增強工作的預見性，對形勢進行充分估計，做到早準備、早部署。
二、進行現(xiàn)場勘查，充分掌握活動現(xiàn)場周邊環(huán)境
現(xiàn)場勘查為大型活動承辦條件的確定、保衛(wèi)方案的制定和安全措施的落實提供了可靠的依據(jù)，同時也能發(fā)現(xiàn)存在的某些不安全因素，以及時加以整改?；顒蝇F(xiàn)場的勘查要從治安、消防、交通等多方面安全進行考慮，從中心現(xiàn)場到外圍進行細致全面的勘查。比如活動臨時搭建的主席臺、舞臺等臺架設施的位置是否得當，牢固程度如何；
活動現(xiàn)場能容納人數(shù)與發(fā)放票證數(shù)量是否相符；
燈光、音響等電器容量是否超載；
活動場地是否鄰湖、沿溝、連陡坡；
活動場地周邊有無硬件隔離設施；
出入口、通道是否寬敞；
活動現(xiàn)場車輛通行證種類，領導人員進出道路及其車輛進出道路、停放場地的條件是否完好；
活動現(xiàn)場的周圍環(huán)境對舉辦活動是否相適宜，等等。對于發(fā)現(xiàn)的問題立即向活動主(承)辦單位提出，提出整改意見，要求立即協(xié)調有關單位解決問題或進行整改，消除不安全因素。例如在廣場舉辦能吸引大量觀眾的活動，因廣場地勢開闊，周邊沒有任何遮攔，xx市民娛樂休閑的好去處，xx市民圍觀，存在安全隱患。因此舉辦此類活動必須加強活動現(xiàn)場的控制，設置硬件隔離設施，防止過多觀眾擁入活動現(xiàn)場影響活動舉行。
在活動舉辦前夕還需對活動現(xiàn)場進行全面安全措施檢查，對活動現(xiàn)場臨時設施是否按要求增加情況進行現(xiàn)場勘查，尤其是要加強前期現(xiàn)場勘查時待解決問題的檢查。如現(xiàn)場建筑物和臨時搭建設施是否牢固；
舞臺斜坡有無防滑措施；
進出口通道是否設置一些指示(警告)牌；
防火和電器設施是按規(guī)定安裝；
有貴重設施的場地是否落實值班看護力量；
是否需要劃定一些觀賞區(qū)域或非(禁止)觀賞區(qū)域，活動區(qū)域外的一些不易觀賞的制高點(如天橋、高架橋、房頂?shù)?是否得到控制等等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素和安全措施不足的，應提出意見，督促活動主(承)辦單位進行整改。對督促整改無效的，可開具整改通知書或告知書，提出要求，限期改正，對拒絕整改而造成一定危害后果的，應給予責任人必要的處罰。
三、開展風險評估，全面分析活動各種風險
只有樹立全面的危機管理理念,創(chuàng)建科學的應急管理體系,著力于從大處著眼、小處著手,加強預測預報、綜合治理,才能防范于未然。例如因場館設施所引起的危險以及盜竊、搶劫、爆炸，觀眾參觀時人流擁堵造成踩踏傷害以及火災、漏電、嚴重污染等。這些危機的產(chǎn)生大多屬于管理層面上的問題，如果不加強管理防患于未燃，就很可能造成嚴重后果，應當加強管理,制訂出活動的各項管理措施確?；顒影踩?。
四、聘請安保人員，充分利用社會資源
新世紀新階段，公眾對大型活動的安全問題日益關注，而政府所提供的安全服務越來越無法滿足公眾的需求。因此，聘請安保人員，充分利用社會資源才能更好地保障大型活動的安全。當前，大型活動呈現(xiàn)出規(guī)模大、數(shù)量多、不確定因素多等一些基本特點。從目前的情況看，我國大型活動不僅數(shù)量逐年增多，而且規(guī)格越來越高，規(guī)模越來越大，內容越來越新，涉及到政治、經(jīng)濟、文化、體育等諸多領域。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，大型活動已成為經(jīng)濟發(fā)展中的一項產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)有的條件下，公安機關不可能投入大量警力參與大型活動安全保衛(wèi)工作，而活動中群眾的安全問題又是政府和社會關注的重點。對于大型活動的安全保衛(wèi)，它不僅應當引起公安機關的重視，還應當充分利用社會資源滿足其安全需求。
在我國現(xiàn)階段，人們普遍認為安全保衛(wèi)是公安機關的事，而一些政府的領導在安全理念上也沒有跟上時代的步伐，對民間活動和公共活動定位不明確。在這種情況下，公安機關在大型活動中承擔了很大的壓力和責任。為了確保大型活動的安全，有時警方不得不對安全保衛(wèi)工作進行包攬。導致公安機關承擔了本應由主辦單位承擔的責任，而自身的監(jiān)督、檢查、指導職能反而得不到體現(xiàn)。而許多活動時間跨度長，使得大量警力疲于大型活動保衛(wèi)，無法把更多的精力投入到公共安全管理工作中，既造成了警力資源的浪費，xx市場化機制的建立，還導致了警察職能的異化。因此，聘請專業(yè)安保人員，利用社會資源給活動提供安全保衛(wèi)，公安機關則對許可舉辦的活動，根據(jù)具體情況組織相應警力，協(xié)助維持現(xiàn)場秩序，指導督促落實安全保衛(wèi)措施，協(xié)助主辦方維持活動現(xiàn)場的治安、交通秩序，及時查處活動中發(fā)生的治安、刑事案件以及處置突發(fā)事件，這樣才能更好地確?；顒拥陌踩?BR> 五、制定安保方案，做到因地制宜、詳細全面
制定方案首先要根據(jù)當時當?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟、文化等社會環(huán)境、歷史背景、活動氛圍、新聞炒作和群眾對活動的關注程度等因素，作一個充分的估量和預測，掌握活動規(guī)模和變化規(guī)律，以使制定出的方案切合實際。制定方案要避免工作重點不夠突出，警力部署不夠合理，胡子、眉毛一把抓的現(xiàn)象。方案內容一般包括活動概述、組織領導、任務分工、力量安排、安全措施、注意事項、工作要求、交通通訊、后勤保障以及應急措施，方案應具有可操作性。方案可附現(xiàn)場平面圖表和警力配置圖表等。方案中具體的工作任務應結合現(xiàn)場工作布置，落實到每個責任單位和每個參戰(zhàn)民警，做到“定崗位、定任務、定措施、定職責”。
例如在開放式無封閉場所舉行的活動，為控制人數(shù)總容量和防止無序人員過于擁擠，有必要在一定區(qū)域范圍內設置卡口進行人流控制?？趯哟紊峡煞謫螌臃谰€卡口和多層防線卡口內容上可分機動車輛卡口、非機動車輛卡口和人員卡口；
措施上可分硬性卡口、軟性卡口。硬性卡口是指使用較大體積的障礙物進行堵卡。一旦設卡，禁止任何車、人進入。需要指出的是，卡口的障礙物應便于移動，以便在需要應急疏散時能及時移走。軟性卡口是指使用繩索、輪式擋板或人墻進行設卡。根據(jù)活動場地內部的秩序或人數(shù)減少情況，可適時分批放入一部分人；
遇卡口處人員聚集發(fā)生擁擠情況時，也可適當?shù)胤胚M一部分人，待擁擠勢頭過后再迅速卡口?？谝幚砗萌?、車的進出情況。
六、制定安保預案，完善各項應急措施
大型群眾性安全活動保衛(wèi)工作具有多警種、多部門聯(lián)合的特點,不僅涉及警察機關內部的各警種,還要與社會上各相關部門協(xié)同作戰(zhàn)。尤其遇到嚴重恐怖、暴力案件時,動用警力數(shù)量大,時間又極其緊迫,所以處置這類事件的行動方案,不可能在現(xiàn)場臨時制定出來,而必須在事情發(fā)生之前就制定出來,這就是預案。
制訂活動安全保衛(wèi)預案是妥善處置活動中各項突發(fā)危機的前提,特別是針對活動中可能發(fā)生的政治性事件、重特大刑事案件和爆炸、火災、人流擁擠等突發(fā)事件,制訂嚴密的工作預案,完善預警機制,確保及早發(fā)現(xiàn)并迅速有效控制事態(tài)發(fā)展尤為重要。大型活動安全保衛(wèi)工作中突發(fā)事件的應急處理，必須從最壞處設想，做最充分的準備；
必須做好前期處置；
堅持動態(tài)時空管理的思想，堅持全員動員、核心控制、超員控制、隨機跟蹤控制的管理思想原則。此外，還應做到聞警即動，快速反應，統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)；
因情施策速控制；
保護群眾安全，避免激化矛盾的原則。
在大型群眾性活動的安全保衛(wèi)工作預案中應該特別強調機動力量的設置。大型群眾性活動中必須留出相應的機動力量以備急需。應急機動力量可以分為防御性的機動力量和攻擊性的機動力量。前者主要是為了維護大型群眾性活動的正常秩序,實行點線面的常態(tài)控制,對重點地段、重點區(qū)域、重點人物、重點目標實行警衛(wèi)控制,在遇到突發(fā)事件時,它的職責是阻擋、隔離、延遲。后者主要是在局部警力不足時進行增援,應對和防止突發(fā)事件向惡性方向發(fā)展,是一支強力處置性力量。在大型群眾性活動期間,應全面、深入了解當前的形勢,針對可能發(fā)生的各種威脅安全的問題,加強對突發(fā)事件的預防與處置工作。待命地點的選擇可采取遠近結合的辦法,即根據(jù)需要和可能,分別在現(xiàn)場、本部安排相關的應急機動力量。在使用應急機動力量時,要注意方向性、遞進性和順序性;在配置應急力量時,應遵循“寧多勿少、寧缺勿濫”的原則。
七、加強聯(lián)絡協(xié)調，增加現(xiàn)場安全的保障
在執(zhí)勤時要堅持分層指揮, 多種通信方式并存。由于大型活動安全保衛(wèi)參加的警種較多, 通過電臺將指令下達到具體民警是不現(xiàn)實的, 也不便于指揮。比較好的做法是將執(zhí)勤民警根據(jù)警種分工劃分成不同的組, 指揮部通過電臺指揮到各警種負責人, 各警種內部再通過另外的通話組向下指揮, 逐級分組、分層指揮。及時上傳下達，增加現(xiàn)場安全的保障。
總之，大型活動安全保衛(wèi)工作只有在諸環(huán)節(jié)上把工作做深、做細、做好，為安全保衛(wèi)工作服務，才能使安全保衛(wèi)工作“行而有序、忙而不亂”，才能確保大型活動“絕對安全，萬無一失”，防止造成重大的政治影響、經(jīng)濟損失和人員傷亡等嚴重后果。
大型活動安保工作總結篇四
提升水平
一、要有全局觀念、要加強學習，不斷提高自己的思想境界。我們是一個整體，一個團隊。在平時的工作當中，絕對不能孤軍奮戰(zhàn)，要充分發(fā)揚團隊精神，團結一致，相互學習、相互信任、共同進步、共同提升。鄧小平同志所論述的“共同富?！钡睦碚?，樸實而又精辟的闡述了一種團隊的精神和大局觀念。目前，我們在經(jīng)營當中，普遍存在這種現(xiàn)象：雖然我們有些人通過了自己的努力把業(yè)績做上去了，但一個公司、一個市場部總體進度很差，那也是沒有多大意義的。只有以點帶面、全面推進、整體提升，才是真正的進步和發(fā)展。我們的網(wǎng)絡建設也是如此，面對行業(yè)的激烈競爭，面對市場的不斷開放，要調整心態(tài)、放遠眼光，共同應對外界的挑戰(zhàn)。
有心人，尤其在零售終端，要掌握與零售戶、消費者溝通與交流的技巧，善于調查研究，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，把優(yōu)質、科學服務作為一門藝術來追求，把自己推向市場，真正成為廠家、零售戶和消費者心目中的朋友。
三、重視信息的收集與應用。作為一名客戶經(jīng)理要用敏銳的眼光去看市場、要洞察一切可能要發(fā)生的情況和預知的信息，要善于把握和釋放信息，盡可能的向客戶提供好有利于他們經(jīng)營銷售的市場信息，讓他們有一定的空間和余地去梳理他們的經(jīng)營思路，進一步提高贏利度，并在此基礎上建立起與他們的友誼，增進他們的信任。同時，從客戶手中收集第一手可參考的信息，來輔助自己工作的繼續(xù)開展和深入，更好的為市場為客戶服務。
四、尊重客戶、關心客戶，提倡個性化服務。客戶是我們網(wǎng)建工作的寶貴資源，也是整個網(wǎng)絡的主體?？梢哉f，他們的好壞將直接影響網(wǎng)建工作的質量和效果。作為客戶經(jīng)理一定要重視客戶關系的培養(yǎng)和鞏固，真正了解客戶需求什么，希望得到什么？這也是我們的工作重點。在平時做市場，做服務的同時，要始終以“成就客戶”，以客戶的需求和意愿出發(fā)，尤其是在貨源這一根本性問題上，切實有效的幫助客戶解決品牌的需求。我們拓展網(wǎng)絡的目的就是更好的利用網(wǎng)絡，來發(fā)揮網(wǎng)絡的功能，最終還是服務于客戶。目前，卷煙到貨時間相對不穩(wěn)定，這一點與客戶每天的安排訂貨時間有一定的沖突，在走訪客戶的時候，經(jīng)常能夠聽到卷煙經(jīng)營戶的抱怨。要解決這個問題，只有通過我們客戶經(jīng)理起到聯(lián)系橋梁的作用，耐心的解釋和說明，同時，一定的職權范圍內進行貨源的相互補充和調劑。這樣不僅盤活了整個市場，也進一步優(yōu)化整個網(wǎng)絡的運行。例如在二代白沙銷售中，該煙在本轄區(qū)的大楓鎮(zhèn)是非常熱銷的，而他們的訂貨時間安排在每周一一次。但每次白沙到貨的時間基本都不在周一，而且該煙到貨數(shù)量少，各片區(qū)基本都是比較好銷的。所以即使是周五這一天到貨，等到下周一也是所剩無幾。久而久之客戶意見很大，嚴重影響了市場工作的開展和客戶關系的穩(wěn)定。為此，我想到了聯(lián)動片區(qū)的其它客戶，利用他們的訂貨時間和公司到貨時間段。相應做好牽線工作，讓其盡可能的進購該煙。事后通過與送貨員的溝通和協(xié)調做好貨源的補給，解決了他們的實際問題，也就解決了同一片區(qū)的市場的供應。這一方法在實際操作當中很管用，也是實實在在服務于客戶的一種營銷方法和手段，有助于提升客戶經(jīng)理在客戶當中的信任度、依存度。
客戶經(jīng)理
大型活動安保工作總結篇五
新華網(wǎng)）
這xx年，實現(xiàn)了免費義務教育，免除了農業(yè)稅，這是中國發(fā)展史上的第一次。社會保障，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金實現(xiàn)了連增，農村60歲以上老人拿到了養(yǎng)老金等等，中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，人民生活水平不斷提高，這些喜人成果與國家總理的辛勞不無關聯(lián)。溫總理給人的感覺總是溫文爾雅、和藹可親，但為了人民和國家的事業(yè)他總是一絲不茍、盡職盡責?？购閾岆U一線有他的身影，抗震救災的現(xiàn)場有他的堅守。每當出現(xiàn)重大災情時他總是與人民群眾在一起，所以，xx年來他一直受到人民的擁護和愛戴。溫總理任總理一職時就已年過六旬，這十年，在我們見證社會快速發(fā)展的同時，也發(fā)現(xiàn)，我們的總理也在一年一年變老。是一種什么力量讓他一直堅持把人民放在第一位。筆者認為，這源于他心中的責任感和使命感，更來自于他大公無私、一心為民的情懷。
責任是領導干部時刻牢記的使命。事業(yè)心和責任感，源于堅強的黨性、高尚的人生追求和深刻的憂患意識。模范指揮員楊業(yè)功，之所以能夠做到生命不息、戰(zhàn)斗不止，是因為他對黨的事業(yè)無限忠誠。事業(yè)心和責任感不僅是一種精神狀態(tài)、價值追求，更應該是一種實實在在的行動。
為民領導干部一生不變的追求。為民要做到“甘心情愿、不求回報”。一個人做一件好事不難，難的是一輩子做好事。如果我們的干部都能急群眾之所急，盡己所能，時刻為民著想不求回報，那么我們的干部隊伍就是一支真正是為民的隊伍，就會被廣大人民群眾擁護。
與xx年前相比，經(jīng)濟發(fā)展大家有目共睹，人民生活我們深有感觸，社會進步更是毋庸置疑。溫總理說到了，更做到了。