2018年注冊會計師考試于10月進行，備考的目的就是為了通過考試，想知道備考成果如何？一測便知。下面為廣大考生準備了一份模擬試題，看好時間，自測一下吧。
單項選擇題(本題型共20小題，每小題1分，共20分。每小題均有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)
6.薩蘭海公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內的經濟危機，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉向國內市場。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于()。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.特定失效
7.薩蘭海公司是一家玩具生產企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年堅持經營起家產品拼插玩具生產，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產品屬于優(yōu)質優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部;(4)在不斷提高技術效率的同時，也注重技術創(chuàng)新。根據以上信息可以判斷，薩蘭海公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是()。
A.分析型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應型戰(zhàn)略組織
D.防御型戰(zhàn)略組織
8.薩蘭海公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業(yè)務逐步轉向國內，以降低企業(yè)面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是()。
A.戰(zhàn)略的前導性
B.結構的滯后性
C.防御型戰(zhàn)略
D.開拓型戰(zhàn)略
9.某大型玩具生產廠家，經營多種玩具產品，為了更好的經營和管理各產品的生產，企業(yè)以產品為基礎設立若干產品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產品部工作，該企業(yè)的組織結構類型為()。
A.職能制組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.H型結構
10.如果思密達企業(yè)的結構類型適合從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構，則該企業(yè)特征的描述中正確的是()。
A.只生產一個產品系列，面對一個獨特的小型市場
B.在較大的或多樣化的市場上提供單一的產品與服務系列
C.在大型的多元化產品市場進行多種經營，提供不相關的產品與服務
D.在多樣化的市場上擴展相關的產品系列
答案解析
6.【答案】B。解析：本題考核戰(zhàn)略失效的類型的相關內容。按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經濟危機影響而失效，因此正確答案為選項B。
7.【答案】A。解析：分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產品和市場，需要在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡。主要任務是如何區(qū)分組織結構的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經營業(yè)務，使兩種經營業(yè)務達到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結構解決。
8.【答案】A。解析：戰(zhàn)略前導性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰(zhàn)略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。該公司根據預計的外部環(huán)境變化改變企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略前導性。
9.【答案】C。解析：矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的，這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工擁有兩名直接上級，其中一名負責產品或服務，另一名負責職能活動，該玩具制造企業(yè)按照產品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結構。
10.【答案】C。解析：
企業(yè)發(fā)展階段與結構
單項選擇題(本題型共20小題，每小題1分，共20分。每小題均有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)
6.薩蘭海公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內的經濟危機，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉向國內市場。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于()。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.特定失效
7.薩蘭海公司是一家玩具生產企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年堅持經營起家產品拼插玩具生產，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產品屬于優(yōu)質優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部;(4)在不斷提高技術效率的同時，也注重技術創(chuàng)新。根據以上信息可以判斷，薩蘭海公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是()。
A.分析型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應型戰(zhàn)略組織
D.防御型戰(zhàn)略組織
8.薩蘭海公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業(yè)務逐步轉向國內，以降低企業(yè)面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是()。
A.戰(zhàn)略的前導性
B.結構的滯后性
C.防御型戰(zhàn)略
D.開拓型戰(zhàn)略
9.某大型玩具生產廠家，經營多種玩具產品，為了更好的經營和管理各產品的生產，企業(yè)以產品為基礎設立若干產品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產品部工作，該企業(yè)的組織結構類型為()。
A.職能制組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.H型結構
10.如果思密達企業(yè)的結構類型適合從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構，則該企業(yè)特征的描述中正確的是()。
A.只生產一個產品系列，面對一個獨特的小型市場
B.在較大的或多樣化的市場上提供單一的產品與服務系列
C.在大型的多元化產品市場進行多種經營，提供不相關的產品與服務
D.在多樣化的市場上擴展相關的產品系列
答案解析
6.【答案】B。解析：本題考核戰(zhàn)略失效的類型的相關內容。按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經濟危機影響而失效，因此正確答案為選項B。
7.【答案】A。解析：分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產品和市場，需要在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡。主要任務是如何區(qū)分組織結構的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經營業(yè)務，使兩種經營業(yè)務達到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結構解決。
8.【答案】A。解析：戰(zhàn)略前導性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰(zhàn)略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。該公司根據預計的外部環(huán)境變化改變企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略前導性。
9.【答案】C。解析：矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的，這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工擁有兩名直接上級，其中一名負責產品或服務，另一名負責職能活動，該玩具制造企業(yè)按照產品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結構。
10.【答案】C。解析：
企業(yè)發(fā)展階段與結構