報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
電網公司職代會報告篇一
椐《電網公司職工代表大會實施細則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知》，本著高度的政治責任感和嚴肅負責的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關心的問題，坦陳己見、獻言獻策，認真做好職代會提案填報工作。
答復。各相關部門結合供電局改革發(fā)展的實際和要求，對提案逐一進行了回復辦理，局分管領導也分別對各部門回復提案內容進行了審核。
最后，再次向關心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。
電網公司職代會報告篇二
1、牢固樹立“安全第一、生產第二”思想，全力抓好安全生產工作，抓好隊班子建設及班組長的安全生產管理，杜絕輕傷人身傷害事故，確保實現安全生產。
2、加強文明化、標準化建設，強化管理，堅持高標準、嚴制度、嚴管理，做到標準化、文明化動態(tài)達標， 20xx年的文明化、標準化工作再上新臺階。
3、加強煤質管理，嚴格執(zhí)行煤質管理制度，確保皮帶沿線的淤泥、水、雜物不上皮帶。加強煤矸分運，確保我礦的煤質。
4、加強機電設備檢修，確保運輸系統(tǒng)暢通，保證設備完好，各種保護裝置靈敏可靠。杜絕中斷事故，減少運輸系統(tǒng)影響。
5、加強安全培訓工作。堅持實行“三項制度”，進一步規(guī)范職工安全行為，提高我隊員工的安全素質和業(yè)務技能。
總之，20xx年是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，xx隊全體員工有決心、有信心，在礦領導班子的帶領下，職能科室和兄弟單位的大力支持下，團結一心、拼搏進取，堅決完成20xx年各項工作目標！
最后提前祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂，工作順利。永遠平安！ 謝謝大家！
電網公司職代會報告篇三
____年__月中旬，在公司領導的指導與支持下，______公司全體員工____人參加了為期七天的軍事訓練和兩天的戶外拓展訓練。通過嚴格軍事訓練和拓展活動，進一步強化了公司員工的紀律性和高效的執(zhí)行力，提高了對公司與事業(yè)的忠誠度，提升了員工溝通能力與團隊合作意識，增強了員工自信心、責任感、使命感，鍛煉和考驗考驗員工在高強度、高壓力公司環(huán)境下的承受能力和快速反應能力。目前公司員工精神面貌煥然一新，團隊的向心、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，員工們紛紛立志以“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的勇氣全力以赴投入到公司運作與發(fā)展中去，軍訓和拓展訓練取得明顯成效。本次活動呈現以下幾個特點。
精心組織，細致安排。為了順利開展軍訓以及拓展訓練活動，公司精心組織，細致安排，制定了科學的活動方案。公司領導高度重視此項活動，親自出面協(xié)調湖南省消防教導大隊軍官，安排軍訓場地以及訓練科目事宜;百忙之中，領導積極與長沙眾悅企業(yè)管理培訓有限公司細致溝通，部署拓展訓練項目，并且為活動提供了充足的資金與財力支持，確保了活動的順利開展。為更好開展活動，公司還大力宣傳活動的意義，積極征求員工的意見，認真采納員工的合理化建議，充分發(fā)揮了員工的聰明才智，群策群力，為活動出謀劃策;同時廣泛動員，嚴格要求全體員工積極參與，在民主采集員工意見的基礎上，出臺了活動方案，科學安排每個細節(jié)，合理組織每個活動，為活動的具體實施提供了前提條件。
思路清晰，目的明確。本次軍訓以及拓展訓練活動做到了思路清晰，目標明確，活動的任何步驟和環(huán)節(jié)都圍繞目標展開，突出了主題，確保了活動的明顯成效。其中軍訓的目的定位在兩點：一不斷強化公司員工的紀律性和高效的執(zhí)行力，提高忠誠度，考驗員工在高強度、高壓力公司環(huán)境下的承受能力和快速反應能力;二培養(yǎng)公司員工自信心、責任感、使命感，不斷改善組織內部溝通環(huán)境，不斷提升員工溝通能力、注重團隊精神、不斷增強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力;而拓展訓練的目標定位在進一步提員工的溝通能力、團隊協(xié)作精神。兩個活動一前一后開展，形成了一個完整的培訓體系，有力地提高了員工的綜合素質，增強了服從與紀律意識。
全員參與，認真訓練。本次活動，參與面積廣，員工參與熱情高，因此成效顯著。無論的青年員工，還是年齡偏大的員工，都以積極樂觀的姿態(tài)主動參與，真正體現了“團隊培訓、全員參與”的訓練理念。培訓期間，正值赤日炎炎的夏季，氣溫較高，再加上訓練項目難度較大，全體員工無疑面臨著巨大挑戰(zhàn)。但是全體員工始終保持了高度激情，克服重重困難，堅持參加訓練，認真仔細對待每一個訓練項目，高效完成每個環(huán)節(jié)的任務，沒有一個人掉隊，向社會樹立了我公司團隊團結奮進、勇于開拓，敢闖敢干的市場弄潮兒的形象，展示了威靈頓人精神抖擻、攜手共進的風采，贏得了軍訓教官、培訓教師和社會各界的廣泛贊譽。
關注細節(jié)，成效顯著。軍訓教官說，“沒有完美的人個，只有完美的團隊”、“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉，過分的要求是錘煉”，由此可見在一支作戰(zhàn)部隊中服從和紀律的重要性。為培養(yǎng)這種高度的紀律性，公司員工都能關注細節(jié)，取得了滿意成果。每堂訓練課前，全員均提前到達訓練場并由連長整好隊伍迎接教官的到來，這是教官前所未見的。拓展訓練是考驗團隊紀律、智慧和體力等的一種游戲活動，每位成員在訓練中的表現就是自身平常真實自我的反映。“細節(jié)決定成敗”，關注細節(jié)的良好作風，使威靈頓人向外展示了良好的企業(yè)形象和深厚的企業(yè)文化底蘊，確保了圓滿完成任務。軍訓以及拓展訓練成功的因素來源于以下幾個方面。
1、嚴格的組織紀律。在公司項目籌備階段，每個員工為制定嚴密的公司制度出謀劃策，公司領導以身作則遵守制度，員工嚴于律己要求自己，這是一個組織健康運行的基礎。
2、強大的執(zhí)行力。威靈頓人有著快速復命、執(zhí)行任務沒有任何借口、在第一時間內完成上級交辦的任務的優(yōu)秀品質，這是團隊作戰(zhàn)能力的保障。
3、組織的凝聚力。公司何總說過，“三流的企業(yè)依靠人來管理，二流的企業(yè)依靠制度來管理，一流的企業(yè)依靠文化來管理”。任何領導或個人的凝聚力都是有限的，一個企業(yè)只有形成特有的企業(yè)文化后，每個員工才會忠誠于它。
4、團隊合作精神。這是我們圓滿完成這次任務的根本原因，在一個團隊中，只有每個成員具有嚴格的組織紀律、強大的執(zhí)行力和凝聚力，才能精誠合作并展現團隊的良好精神面貌。在拓展訓練“畢業(yè)墻”項目中，威靈頓人的團隊合作能力發(fā)揮得淋漓盡致。在這一活動中，有指揮員、人墻、人梯、起重手等幾個重要角色，他們每個人都在充當的角色中出色發(fā)揮，各個角色間天衣無縫地配合，每位威靈頓學員順利“畢業(yè)”，沒有一個人被落下，取得了團隊挑戰(zhàn)成功。最終，這種成功感動了每位學員。
不斷總結，快速提高。在軍訓以及拓展訓練過程中，我們不斷總結訓練中的經驗教訓，而且創(chuàng)設了交流的機會，使每個員工都能快速提高思想意識，改進個人行為，以期達到訓練目的。在軍訓科目中，公司專門安排分組交流環(huán)節(jié)，并且要求每個員工都要上交書面心得體會，使員工能夠很好地總結經驗，把訓練行為上升到思想意識高度，使團隊精神切實地成為推動員工今后拼搏奮斗的精神動力，這也是快速提高員工素質的重要途徑之一。
總的來看，軍訓及拓展訓練活動，取得了顯著的效果，今后宜多組織類似的培訓活動。公司項目已經進入運作階段，員工在工作中會分別扮演不同的角色，走向管理、技術、營銷、后勤服務等不同的崗位;經過嚴格訓練的員工，在不同的工作崗位上，正以務實工作、拼搏進取的精神面貌，緊緊團結在公司領導的周圍，以順利投產為中心目標，充分發(fā)揮個人的潛能，注重各部門間的團結協(xié)作，投入到奪取首戰(zhàn)的勝利的戰(zhàn)斗中來。
電網公司職代會報告篇四
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”作文 ，這“四個五”很好地 貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”“五確?！笔前踩a經營指標， 、 是發(fā)展質量，體現提升內涵素質的“好”“五竣工”“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展 ; 、 速度，突出拓展外延規(guī)模的“快” ，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五” 的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作， 必須有頑強的干部作風做保證、 優(yōu)秀的企業(yè) 文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出 發(fā)，我講三點意見。
一、 把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點， 扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設 認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風 氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧 礦區(qū)的必然要求， 也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。
為此公司兩級領導班子和 全體干部要認真做到：熱點文檔：思想匯報 強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其 是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法 律法規(guī)和現代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知 識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年 初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中 遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作 的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入 調研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群 眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施， 部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓 勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任 務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出 發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下 一致;團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力， 自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全” 的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律 意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究 力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和 單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要 在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃 大喝、 大手大腳、 大操大辦”三股歪風; 要努力培養(yǎng)健康的生活情趣， 保持高尚的精神追求， 努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部 作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
電網公司職代會報告篇五
經過組織學習有關會議精神，我們使大家認識到，五大體系改革就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，適應營銷發(fā)展新形勢，以客戶和市場為導向，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，創(chuàng)新管理模式，變革組織架構，優(yōu)化業(yè)務流程，建成以“客戶導向型、業(yè)務集約化、機構扁平化、管理專業(yè)化、管控實時化、服務協(xié)同化”的“一型五化”新型營銷運營模式，構建結構完整、專業(yè)全面、銜接有效地營銷標準化體系，持續(xù)提升市場拓展能力、供電服務能力、運營管控能力、提高營銷業(yè)績和客戶服務水平。確保成功完成“大營銷”體系建設綜合試點任務，為國家電網公司系統(tǒng)全面推進“大營銷”體系建設探索經驗，努力把中心營業(yè)廳建設成為一個電力公司營銷的前沿單位、窗口單位和文明單位。
推行“三運作”。一是推行“大中心”運作。全面整合城區(qū)及供電營業(yè)所營銷業(yè)務，把我們營業(yè)廳業(yè)務納入“大中心”集中運作。就是同質性強、技術標準化程度高的業(yè)務分層向上集約，實現業(yè)務跨區(qū)域整合，資源大范圍配置。二是推行城鄉(xiāng)一體運作。將營銷各專業(yè)管理要求、營銷自動化系統(tǒng)全面延伸到控股公司，實行城鄉(xiāng)營銷工作同計劃、同部署、同檢查、同考核。不同區(qū)域，城市、農村營銷管理模式、標準制度、業(yè)務流程全面統(tǒng)一，實現作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行一致。三是推行內部協(xié)同運作。涉及客戶的業(yè)擴報裝、設備檢修、事故搶修等業(yè)務，實行內部服務考核評價，建立營銷牽頭，規(guī)劃、建設、生產、調度分工協(xié)作，“一口對外”的協(xié)同服務機制。營銷關鍵業(yè)務在線監(jiān)控，用電信息實時采集分析，工作管控由事后向全過程轉變，實現管理精益高效、風險可控在控。
同時，按照優(yōu)化業(yè)務流程管理、適應新興業(yè)務開展需求、強化營銷稽查監(jiān)控的原則調整市場營銷部專業(yè)處設置。整合原營業(yè)處營業(yè)、用電檢查、反竊電管理、電價管理職能與原電費管理中心電費抄核收、賬務管理及繳費渠道建設職能以及原計量技術處的管理線損職能，納入營業(yè)處管理。也就是說，“大營銷”體系運行后，我們供電營業(yè)所將實行營配分離的運行模式，營銷、配電業(yè)務分開，保留供電營業(yè)所建制，供電營業(yè)所作為一個班組，負責轄區(qū)內業(yè)務受理，低壓客戶業(yè)擴報裝、用電檢查、抄表收費、計量裝拆、優(yōu)質服務等業(yè)務。
電力“大營銷”是相對傳統(tǒng)的電力“小營銷”模式而言的。電力“大營銷”是充分利用互聯網的優(yōu)勢，進行以客戶為中心的全方位電力營銷。因此，我們在抓好營銷革命的同時，狠抓營銷日常管理工作，制定出臺一系列營銷管理及考核辦法，建立了營銷信息反饋制度，及時發(fā)現和解決營銷工作中存在的問題，有針對性地提出解決問題的意見和辦法。加大電費回收的考核力度，通過目標責任考核機制來確保電費的回收。
首先，營銷與規(guī)劃、建設、生產、調度等部門信息共享、分工協(xié)作，市場和服務導向作用充分發(fā)揮，實現客戶服務“一口對外”、達到響應迅速。一是建立業(yè)擴服務系統(tǒng)機制，明確“五大”體系分工界面，部門職責，實現市公司與供電局之間縱向協(xié)同、“大營銷”與其他“四大”之間橫向聯動，確保在組織、業(yè)務、技術、資料傳遞等方面的有效對接、及時響應。二是建立業(yè)擴報裝協(xié)同機制，通過信息化手段，建立系統(tǒng)流程監(jiān)督，將“五大體系”協(xié)同業(yè)務執(zhí)行納入信息系統(tǒng)進行線內流轉、監(jiān)督和管理。三是建立響應評價考核機制，對業(yè)擴報裝進行全過程流程化監(jiān)督和評價管理，提高“五大體系”的整體協(xié)同度，提升服務效率。
其次，向全社會公開了供電承諾。將先進的服務理念、良好的職業(yè)道德、豐富的服務品質引入電力營銷工作中。將電力營銷工作置于全社會的公開監(jiān)督之下。為使服務工作落到實處，對服務工作實行動態(tài)管理，將開展優(yōu)質服務活動與日常管理工作有機結合起來，將優(yōu)質服務、行風建設納入營銷日常管理工作。為使服務水平上臺階，我們狠抓服務規(guī)范和制度建設，靠機制創(chuàng)新來保證服務質量；加強基礎建設和硬件建設，靠技術創(chuàng)新為滿足服務需求提供支持。實現了電話報裝、查詢、投訴、急修等功能，“你只要一個電話，其余的事情由我們來辦”的營銷機制已經建立。
向電力客戶實施24小時全天候服務，使電力客戶足不出戶就能得到良好的服務；第四，多維營業(yè)廳不僅是提供傳統(tǒng)意義上的營業(yè)服務，而且主動向消費者介紹企業(yè)產品與服務，多維營業(yè)廳能夠快速反映用戶的需求，提供個性化、差異化的一對一服務。
圍繞建設能設施完善的客戶服務大廳。一是精心設計產品陳列，加強重點產品推廣。為更好地配合“”營銷活動的推廣，營業(yè)廳將樣品精選陳列在展示柜，并自制了詳細的產品介紹說明，從細節(jié)上做好營銷推廣的基礎工作。二是設立品牌專柜，突顯品牌優(yōu)勢。營業(yè)廳在產品銷售區(qū)設立了“品牌受理專柜”，安排了綜合能力較強的員工，有針對性地為用戶推薦產品，有效地提升了產品營銷的成功率。三是設立協(xié)議樣表，突出誠信服務。結合“誠信服務，放心消費年”活動，營業(yè)廳在業(yè)務受理區(qū)特設了“協(xié)議樣表”柜，將各類營銷活動協(xié)議有序擺放，并勾畫出活動范圍、條件、時限、資費等重要信息介紹，讓用戶明明白白消費。始終保持公正廉明，求真務實的工作作風，為改革工作營造一個干凈透明的環(huán)境。
持續(xù)開展營銷培訓工作。充分利用班會來強化員工的營銷意識，并采用團隊游戲、營銷游戲等方式，促進員工將理論與實際結合，從實踐中更好地掌握營銷工作中的技巧。同時，派員參加公司組織的培訓工作。一是系統(tǒng)過渡期間的培訓，在流程環(huán)節(jié)基本不變僅改變崗位及角色映射的情況下，采取集中與分散相結合的方式，使業(yè)務人員迅速熟悉新的業(yè)務辦理模式。二是新系統(tǒng)的培訓，重點針對改動較大的業(yè)務流程進行培訓，突出重點，提升效率。
總之，我們始終堅持在重慶市電力公司的正確領導下，積極主動地開展工作，嚴格要求，全力配合五大改革方案的實施。、始終緊緊團結在以公司領導為核心的班子周圍，顧全大局，穩(wěn)定班組員工情緒，團結拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，保障改革工作的順利進行。始終牢“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”八字箴言，把優(yōu)質服務工作放在第一位，妥善安排，繼續(xù)做好營銷服務工作，絕不在改革期間發(fā)生一起服務事件。
新的改革形勢必將帶領我們來到一個新的起點，但更是一個新的考驗，挑戰(zhàn)與機遇是并存的。我們繼續(xù)加強宣傳教育，通過各種宣傳報道形式，讓干部員工深刻認識“五大”體系建設的重要性，增強責任感，做到“形神一致”；繼續(xù)加強計劃管理，嚴格執(zhí)行考核制度，強化工作目標落實，確保工作高效有序推進。
電網公司職代會報告篇六
xxxx公司為落實“兩會”精神，進一步規(guī)范配網設備管理工作，增強配網抵御自然災害和外力破會的能力，確保供電安全和配網設備可靠運行，年初就結合營銷信息采集系統(tǒng)建設開展了配網標準化整治工作。特別是xxxxx公司下發(fā)了《關于上報配網標準化整治預達標任務計劃的通知》，明確了配網設備達標標準和考核標準，我公司組織供電所對轄區(qū)配網設備進行隱患排查，排查線路、臺區(qū)隱患1419項。公司組織供電所長、專責對隱患進行梳理分類，明確了隱患整治的分工和責任人。9月份我公司領導對配網標準化工作高度重視，加強了達標線路和臺區(qū)整治的工作力度，由分管副經理和安生部主任負責，落實了資金和整治施工隊伍，督導各供電所開展工作。截止10月20 日，共完成條線路，個臺區(qū)，共項隱患的整治工作。
1、部分供電所對配網設備達標標準未認真學習，對標準掌握不清，造成排查隱患不徹底，整改完成臺區(qū)依然存在隱患。
2、基層工作人員對配網達標整治工作認識不足，未意識到此項工作提升基礎管理，提高供電安全的常態(tài)工作。工作中主動性不強，有走形式傾向。
3、整治過程中清理樹障依然是比較頭疼問題，特別是私人產權樹木。
1、掌握達標標準，明確考核責任。組織供電所重新學習了《xxxx公司配網設備達標標準》，指導供電所按標準對低壓線路、臺區(qū)隱患、缺陷進行排查，明確指標任務責任人和考核，將配網標準化整治任務完成與否作為年底考核指標。
2、組織交流，共享經驗方法。組織供電所長參觀整治較好的達標臺區(qū)等現場交流形式互相學習，取長補短，共同提升配網標準化整治水平。
3、實施綜合治理，嚴格執(zhí)行倒排計劃。按線路分臺區(qū)開展綜合治理整治工作，通過強化配電線路運行管理、整治低壓線路缺陷、加強樹障、三線搭掛清理、下戶線改造等工作，有計劃、分步驟地按倒排計劃對低壓線路和臺區(qū)進行綜合治理。
4、加強過程監(jiān)督，定期反饋處理。組織對供電所達標線路和臺區(qū)治理等工作開展現場檢查，督促工作實施進度，按周跟蹤各供電所線路、臺區(qū)消缺統(tǒng)計準確率及完成情況，發(fā)現問題及時處理。
配網整治工作是一項長期的改造設備，提升基礎管理，提高供電安全的常態(tài)工作，xxxx公司將認真落實xxxx公司的工作要求，把配網標準化整治工作形成常態(tài)，努力提高配網設備基礎管理和運行維護水平，確保供電安全。
電網公司職代會報告篇一
椐《電網公司職工代表大會實施細則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知》，本著高度的政治責任感和嚴肅負責的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關心的問題，坦陳己見、獻言獻策，認真做好職代會提案填報工作。
答復。各相關部門結合供電局改革發(fā)展的實際和要求，對提案逐一進行了回復辦理，局分管領導也分別對各部門回復提案內容進行了審核。
最后，再次向關心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。
電網公司職代會報告篇二
1、牢固樹立“安全第一、生產第二”思想，全力抓好安全生產工作，抓好隊班子建設及班組長的安全生產管理，杜絕輕傷人身傷害事故，確保實現安全生產。
2、加強文明化、標準化建設，強化管理，堅持高標準、嚴制度、嚴管理，做到標準化、文明化動態(tài)達標， 20xx年的文明化、標準化工作再上新臺階。
3、加強煤質管理，嚴格執(zhí)行煤質管理制度，確保皮帶沿線的淤泥、水、雜物不上皮帶。加強煤矸分運，確保我礦的煤質。
4、加強機電設備檢修，確保運輸系統(tǒng)暢通，保證設備完好，各種保護裝置靈敏可靠。杜絕中斷事故，減少運輸系統(tǒng)影響。
5、加強安全培訓工作。堅持實行“三項制度”，進一步規(guī)范職工安全行為，提高我隊員工的安全素質和業(yè)務技能。
總之，20xx年是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，xx隊全體員工有決心、有信心，在礦領導班子的帶領下，職能科室和兄弟單位的大力支持下，團結一心、拼搏進取，堅決完成20xx年各項工作目標！
最后提前祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂，工作順利。永遠平安！ 謝謝大家！
電網公司職代會報告篇三
____年__月中旬，在公司領導的指導與支持下，______公司全體員工____人參加了為期七天的軍事訓練和兩天的戶外拓展訓練。通過嚴格軍事訓練和拓展活動，進一步強化了公司員工的紀律性和高效的執(zhí)行力，提高了對公司與事業(yè)的忠誠度，提升了員工溝通能力與團隊合作意識，增強了員工自信心、責任感、使命感，鍛煉和考驗考驗員工在高強度、高壓力公司環(huán)境下的承受能力和快速反應能力。目前公司員工精神面貌煥然一新，團隊的向心、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，員工們紛紛立志以“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的勇氣全力以赴投入到公司運作與發(fā)展中去，軍訓和拓展訓練取得明顯成效。本次活動呈現以下幾個特點。
精心組織，細致安排。為了順利開展軍訓以及拓展訓練活動，公司精心組織，細致安排，制定了科學的活動方案。公司領導高度重視此項活動，親自出面協(xié)調湖南省消防教導大隊軍官，安排軍訓場地以及訓練科目事宜;百忙之中，領導積極與長沙眾悅企業(yè)管理培訓有限公司細致溝通，部署拓展訓練項目，并且為活動提供了充足的資金與財力支持，確保了活動的順利開展。為更好開展活動，公司還大力宣傳活動的意義，積極征求員工的意見，認真采納員工的合理化建議，充分發(fā)揮了員工的聰明才智，群策群力，為活動出謀劃策;同時廣泛動員，嚴格要求全體員工積極參與，在民主采集員工意見的基礎上，出臺了活動方案，科學安排每個細節(jié)，合理組織每個活動，為活動的具體實施提供了前提條件。
思路清晰，目的明確。本次軍訓以及拓展訓練活動做到了思路清晰，目標明確，活動的任何步驟和環(huán)節(jié)都圍繞目標展開，突出了主題，確保了活動的明顯成效。其中軍訓的目的定位在兩點：一不斷強化公司員工的紀律性和高效的執(zhí)行力，提高忠誠度，考驗員工在高強度、高壓力公司環(huán)境下的承受能力和快速反應能力;二培養(yǎng)公司員工自信心、責任感、使命感，不斷改善組織內部溝通環(huán)境，不斷提升員工溝通能力、注重團隊精神、不斷增強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力;而拓展訓練的目標定位在進一步提員工的溝通能力、團隊協(xié)作精神。兩個活動一前一后開展，形成了一個完整的培訓體系，有力地提高了員工的綜合素質，增強了服從與紀律意識。
全員參與，認真訓練。本次活動，參與面積廣，員工參與熱情高，因此成效顯著。無論的青年員工，還是年齡偏大的員工，都以積極樂觀的姿態(tài)主動參與，真正體現了“團隊培訓、全員參與”的訓練理念。培訓期間，正值赤日炎炎的夏季，氣溫較高，再加上訓練項目難度較大，全體員工無疑面臨著巨大挑戰(zhàn)。但是全體員工始終保持了高度激情，克服重重困難，堅持參加訓練，認真仔細對待每一個訓練項目，高效完成每個環(huán)節(jié)的任務，沒有一個人掉隊，向社會樹立了我公司團隊團結奮進、勇于開拓，敢闖敢干的市場弄潮兒的形象，展示了威靈頓人精神抖擻、攜手共進的風采，贏得了軍訓教官、培訓教師和社會各界的廣泛贊譽。
關注細節(jié)，成效顯著。軍訓教官說，“沒有完美的人個，只有完美的團隊”、“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉，過分的要求是錘煉”，由此可見在一支作戰(zhàn)部隊中服從和紀律的重要性。為培養(yǎng)這種高度的紀律性，公司員工都能關注細節(jié)，取得了滿意成果。每堂訓練課前，全員均提前到達訓練場并由連長整好隊伍迎接教官的到來，這是教官前所未見的。拓展訓練是考驗團隊紀律、智慧和體力等的一種游戲活動，每位成員在訓練中的表現就是自身平常真實自我的反映。“細節(jié)決定成敗”，關注細節(jié)的良好作風，使威靈頓人向外展示了良好的企業(yè)形象和深厚的企業(yè)文化底蘊，確保了圓滿完成任務。軍訓以及拓展訓練成功的因素來源于以下幾個方面。
1、嚴格的組織紀律。在公司項目籌備階段，每個員工為制定嚴密的公司制度出謀劃策，公司領導以身作則遵守制度，員工嚴于律己要求自己，這是一個組織健康運行的基礎。
2、強大的執(zhí)行力。威靈頓人有著快速復命、執(zhí)行任務沒有任何借口、在第一時間內完成上級交辦的任務的優(yōu)秀品質，這是團隊作戰(zhàn)能力的保障。
3、組織的凝聚力。公司何總說過，“三流的企業(yè)依靠人來管理，二流的企業(yè)依靠制度來管理，一流的企業(yè)依靠文化來管理”。任何領導或個人的凝聚力都是有限的，一個企業(yè)只有形成特有的企業(yè)文化后，每個員工才會忠誠于它。
4、團隊合作精神。這是我們圓滿完成這次任務的根本原因，在一個團隊中，只有每個成員具有嚴格的組織紀律、強大的執(zhí)行力和凝聚力，才能精誠合作并展現團隊的良好精神面貌。在拓展訓練“畢業(yè)墻”項目中，威靈頓人的團隊合作能力發(fā)揮得淋漓盡致。在這一活動中，有指揮員、人墻、人梯、起重手等幾個重要角色，他們每個人都在充當的角色中出色發(fā)揮，各個角色間天衣無縫地配合，每位威靈頓學員順利“畢業(yè)”，沒有一個人被落下，取得了團隊挑戰(zhàn)成功。最終，這種成功感動了每位學員。
不斷總結，快速提高。在軍訓以及拓展訓練過程中，我們不斷總結訓練中的經驗教訓，而且創(chuàng)設了交流的機會，使每個員工都能快速提高思想意識，改進個人行為，以期達到訓練目的。在軍訓科目中，公司專門安排分組交流環(huán)節(jié)，并且要求每個員工都要上交書面心得體會，使員工能夠很好地總結經驗，把訓練行為上升到思想意識高度，使團隊精神切實地成為推動員工今后拼搏奮斗的精神動力，這也是快速提高員工素質的重要途徑之一。
總的來看，軍訓及拓展訓練活動，取得了顯著的效果，今后宜多組織類似的培訓活動。公司項目已經進入運作階段，員工在工作中會分別扮演不同的角色，走向管理、技術、營銷、后勤服務等不同的崗位;經過嚴格訓練的員工，在不同的工作崗位上，正以務實工作、拼搏進取的精神面貌，緊緊團結在公司領導的周圍，以順利投產為中心目標，充分發(fā)揮個人的潛能，注重各部門間的團結協(xié)作，投入到奪取首戰(zhàn)的勝利的戰(zhàn)斗中來。
電網公司職代會報告篇四
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”作文 ，這“四個五”很好地 貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”“五確?！笔前踩a經營指標， 、 是發(fā)展質量，體現提升內涵素質的“好”“五竣工”“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展 ; 、 速度，突出拓展外延規(guī)模的“快” ，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五” 的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作， 必須有頑強的干部作風做保證、 優(yōu)秀的企業(yè) 文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出 發(fā)，我講三點意見。
一、 把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點， 扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設 認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風 氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧 礦區(qū)的必然要求， 也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。
為此公司兩級領導班子和 全體干部要認真做到：熱點文檔：思想匯報 強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其 是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法 律法規(guī)和現代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知 識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年 初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中 遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作 的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入 調研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群 眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施， 部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓 勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任 務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出 發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下 一致;團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力， 自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全” 的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律 意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究 力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和 單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要 在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃 大喝、 大手大腳、 大操大辦”三股歪風; 要努力培養(yǎng)健康的生活情趣， 保持高尚的精神追求， 努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部 作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
電網公司職代會報告篇五
經過組織學習有關會議精神，我們使大家認識到，五大體系改革就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，適應營銷發(fā)展新形勢，以客戶和市場為導向，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，創(chuàng)新管理模式，變革組織架構，優(yōu)化業(yè)務流程，建成以“客戶導向型、業(yè)務集約化、機構扁平化、管理專業(yè)化、管控實時化、服務協(xié)同化”的“一型五化”新型營銷運營模式，構建結構完整、專業(yè)全面、銜接有效地營銷標準化體系，持續(xù)提升市場拓展能力、供電服務能力、運營管控能力、提高營銷業(yè)績和客戶服務水平。確保成功完成“大營銷”體系建設綜合試點任務，為國家電網公司系統(tǒng)全面推進“大營銷”體系建設探索經驗，努力把中心營業(yè)廳建設成為一個電力公司營銷的前沿單位、窗口單位和文明單位。
推行“三運作”。一是推行“大中心”運作。全面整合城區(qū)及供電營業(yè)所營銷業(yè)務，把我們營業(yè)廳業(yè)務納入“大中心”集中運作。就是同質性強、技術標準化程度高的業(yè)務分層向上集約，實現業(yè)務跨區(qū)域整合，資源大范圍配置。二是推行城鄉(xiāng)一體運作。將營銷各專業(yè)管理要求、營銷自動化系統(tǒng)全面延伸到控股公司，實行城鄉(xiāng)營銷工作同計劃、同部署、同檢查、同考核。不同區(qū)域，城市、農村營銷管理模式、標準制度、業(yè)務流程全面統(tǒng)一，實現作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行一致。三是推行內部協(xié)同運作。涉及客戶的業(yè)擴報裝、設備檢修、事故搶修等業(yè)務，實行內部服務考核評價，建立營銷牽頭，規(guī)劃、建設、生產、調度分工協(xié)作，“一口對外”的協(xié)同服務機制。營銷關鍵業(yè)務在線監(jiān)控，用電信息實時采集分析，工作管控由事后向全過程轉變，實現管理精益高效、風險可控在控。
同時，按照優(yōu)化業(yè)務流程管理、適應新興業(yè)務開展需求、強化營銷稽查監(jiān)控的原則調整市場營銷部專業(yè)處設置。整合原營業(yè)處營業(yè)、用電檢查、反竊電管理、電價管理職能與原電費管理中心電費抄核收、賬務管理及繳費渠道建設職能以及原計量技術處的管理線損職能，納入營業(yè)處管理。也就是說，“大營銷”體系運行后，我們供電營業(yè)所將實行營配分離的運行模式，營銷、配電業(yè)務分開，保留供電營業(yè)所建制，供電營業(yè)所作為一個班組，負責轄區(qū)內業(yè)務受理，低壓客戶業(yè)擴報裝、用電檢查、抄表收費、計量裝拆、優(yōu)質服務等業(yè)務。
電力“大營銷”是相對傳統(tǒng)的電力“小營銷”模式而言的。電力“大營銷”是充分利用互聯網的優(yōu)勢，進行以客戶為中心的全方位電力營銷。因此，我們在抓好營銷革命的同時，狠抓營銷日常管理工作，制定出臺一系列營銷管理及考核辦法，建立了營銷信息反饋制度，及時發(fā)現和解決營銷工作中存在的問題，有針對性地提出解決問題的意見和辦法。加大電費回收的考核力度，通過目標責任考核機制來確保電費的回收。
首先，營銷與規(guī)劃、建設、生產、調度等部門信息共享、分工協(xié)作，市場和服務導向作用充分發(fā)揮，實現客戶服務“一口對外”、達到響應迅速。一是建立業(yè)擴服務系統(tǒng)機制，明確“五大”體系分工界面，部門職責，實現市公司與供電局之間縱向協(xié)同、“大營銷”與其他“四大”之間橫向聯動，確保在組織、業(yè)務、技術、資料傳遞等方面的有效對接、及時響應。二是建立業(yè)擴報裝協(xié)同機制，通過信息化手段，建立系統(tǒng)流程監(jiān)督，將“五大體系”協(xié)同業(yè)務執(zhí)行納入信息系統(tǒng)進行線內流轉、監(jiān)督和管理。三是建立響應評價考核機制，對業(yè)擴報裝進行全過程流程化監(jiān)督和評價管理，提高“五大體系”的整體協(xié)同度，提升服務效率。
其次，向全社會公開了供電承諾。將先進的服務理念、良好的職業(yè)道德、豐富的服務品質引入電力營銷工作中。將電力營銷工作置于全社會的公開監(jiān)督之下。為使服務工作落到實處，對服務工作實行動態(tài)管理，將開展優(yōu)質服務活動與日常管理工作有機結合起來，將優(yōu)質服務、行風建設納入營銷日常管理工作。為使服務水平上臺階，我們狠抓服務規(guī)范和制度建設，靠機制創(chuàng)新來保證服務質量；加強基礎建設和硬件建設，靠技術創(chuàng)新為滿足服務需求提供支持。實現了電話報裝、查詢、投訴、急修等功能，“你只要一個電話，其余的事情由我們來辦”的營銷機制已經建立。
向電力客戶實施24小時全天候服務，使電力客戶足不出戶就能得到良好的服務；第四，多維營業(yè)廳不僅是提供傳統(tǒng)意義上的營業(yè)服務，而且主動向消費者介紹企業(yè)產品與服務，多維營業(yè)廳能夠快速反映用戶的需求，提供個性化、差異化的一對一服務。
圍繞建設能設施完善的客戶服務大廳。一是精心設計產品陳列，加強重點產品推廣。為更好地配合“”營銷活動的推廣，營業(yè)廳將樣品精選陳列在展示柜，并自制了詳細的產品介紹說明，從細節(jié)上做好營銷推廣的基礎工作。二是設立品牌專柜，突顯品牌優(yōu)勢。營業(yè)廳在產品銷售區(qū)設立了“品牌受理專柜”，安排了綜合能力較強的員工，有針對性地為用戶推薦產品，有效地提升了產品營銷的成功率。三是設立協(xié)議樣表，突出誠信服務。結合“誠信服務，放心消費年”活動，營業(yè)廳在業(yè)務受理區(qū)特設了“協(xié)議樣表”柜，將各類營銷活動協(xié)議有序擺放，并勾畫出活動范圍、條件、時限、資費等重要信息介紹，讓用戶明明白白消費。始終保持公正廉明，求真務實的工作作風，為改革工作營造一個干凈透明的環(huán)境。
持續(xù)開展營銷培訓工作。充分利用班會來強化員工的營銷意識，并采用團隊游戲、營銷游戲等方式，促進員工將理論與實際結合，從實踐中更好地掌握營銷工作中的技巧。同時，派員參加公司組織的培訓工作。一是系統(tǒng)過渡期間的培訓，在流程環(huán)節(jié)基本不變僅改變崗位及角色映射的情況下，采取集中與分散相結合的方式，使業(yè)務人員迅速熟悉新的業(yè)務辦理模式。二是新系統(tǒng)的培訓，重點針對改動較大的業(yè)務流程進行培訓，突出重點，提升效率。
總之，我們始終堅持在重慶市電力公司的正確領導下，積極主動地開展工作，嚴格要求，全力配合五大改革方案的實施。、始終緊緊團結在以公司領導為核心的班子周圍，顧全大局，穩(wěn)定班組員工情緒，團結拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，保障改革工作的順利進行。始終牢“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”八字箴言，把優(yōu)質服務工作放在第一位，妥善安排，繼續(xù)做好營銷服務工作，絕不在改革期間發(fā)生一起服務事件。
新的改革形勢必將帶領我們來到一個新的起點，但更是一個新的考驗，挑戰(zhàn)與機遇是并存的。我們繼續(xù)加強宣傳教育，通過各種宣傳報道形式，讓干部員工深刻認識“五大”體系建設的重要性，增強責任感，做到“形神一致”；繼續(xù)加強計劃管理，嚴格執(zhí)行考核制度，強化工作目標落實，確保工作高效有序推進。
電網公司職代會報告篇六
xxxx公司為落實“兩會”精神，進一步規(guī)范配網設備管理工作，增強配網抵御自然災害和外力破會的能力，確保供電安全和配網設備可靠運行，年初就結合營銷信息采集系統(tǒng)建設開展了配網標準化整治工作。特別是xxxxx公司下發(fā)了《關于上報配網標準化整治預達標任務計劃的通知》，明確了配網設備達標標準和考核標準，我公司組織供電所對轄區(qū)配網設備進行隱患排查，排查線路、臺區(qū)隱患1419項。公司組織供電所長、專責對隱患進行梳理分類，明確了隱患整治的分工和責任人。9月份我公司領導對配網標準化工作高度重視，加強了達標線路和臺區(qū)整治的工作力度，由分管副經理和安生部主任負責，落實了資金和整治施工隊伍，督導各供電所開展工作。截止10月20 日，共完成條線路，個臺區(qū)，共項隱患的整治工作。
1、部分供電所對配網設備達標標準未認真學習，對標準掌握不清，造成排查隱患不徹底，整改完成臺區(qū)依然存在隱患。
2、基層工作人員對配網達標整治工作認識不足，未意識到此項工作提升基礎管理，提高供電安全的常態(tài)工作。工作中主動性不強，有走形式傾向。
3、整治過程中清理樹障依然是比較頭疼問題，特別是私人產權樹木。
1、掌握達標標準，明確考核責任。組織供電所重新學習了《xxxx公司配網設備達標標準》，指導供電所按標準對低壓線路、臺區(qū)隱患、缺陷進行排查，明確指標任務責任人和考核，將配網標準化整治任務完成與否作為年底考核指標。
2、組織交流，共享經驗方法。組織供電所長參觀整治較好的達標臺區(qū)等現場交流形式互相學習，取長補短，共同提升配網標準化整治水平。
3、實施綜合治理，嚴格執(zhí)行倒排計劃。按線路分臺區(qū)開展綜合治理整治工作，通過強化配電線路運行管理、整治低壓線路缺陷、加強樹障、三線搭掛清理、下戶線改造等工作，有計劃、分步驟地按倒排計劃對低壓線路和臺區(qū)進行綜合治理。
4、加強過程監(jiān)督，定期反饋處理。組織對供電所達標線路和臺區(qū)治理等工作開展現場檢查，督促工作實施進度，按周跟蹤各供電所線路、臺區(qū)消缺統(tǒng)計準確率及完成情況，發(fā)現問題及時處理。
配網整治工作是一項長期的改造設備，提升基礎管理，提高供電安全的常態(tài)工作，xxxx公司將認真落實xxxx公司的工作要求，把配網標準化整治工作形成常態(tài)，努力提高配網設備基礎管理和運行維護水平，確保供電安全。