2019年咨詢工程師考試已經順利完成，2020年咨詢工程師新一輪的考試來臨，大家要早早地開始準備考試了。為您整理了2020年咨詢工程師考試經典模擬習題(4.24)，跟我們一起來練習吧！更多資訊請繼續(xù)關注。
1、(政策與規(guī)劃)通過對申請者資格的審批程序，嚴格控制在特定產業(yè)的經營許可，以限制過度競爭，是自然壟斷產業(yè)政府規(guī)制中的( )。
A、資格規(guī)制
B、進入規(guī)制
C、退出規(guī)制
D、數量規(guī)制
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是產業(yè)組織政策。自然壟斷產業(yè)的規(guī)制政策中最核心的首先是進入規(guī)制，指通過對申請者資格的審批程序，嚴格控制在特定產業(yè)的經營許可，以限制過度競爭;其次是價格規(guī)制，它是從資源有效配置和服務的公平供給出發(fā)，限制自然壟斷企業(yè)制定壟斷價格，協調企業(yè)及消費者各方利益。參見教材P152。
2、(組織與管理)下列各項特點中，不屬于項目式組織結構的優(yōu)點的是( )。
A、開放的組織形式，溝通順暢
B、項目結束時團隊成員不必為去向擔憂
C、項目管理指令一致
D、有利于專業(yè)性問題的解決
E、項目成本容易控制
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考查的是項目式組織結構。項目式管理組織結構的優(yōu)點是：①項目經理是真正意義上的項目負責人;②團隊成員工作目標比較單一;③項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來;④項目管理指令一致;⑤項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行;⑥項目團隊內部容易溝通。參見教材P110~111。
3、(分析與評價)某工業(yè)建設項目的具體目標中，屬于功能目標的有( )。
A、污水處理達標排放
B、提高產品市場份額
C、擴大生產規(guī)模
D、調整產品結構
E、利用先進技術
【正確答案】CDE
【答案解析】本題考查的是項目含義和目標。企業(yè)投資項目可供選擇的功能目標主要有：(1)擴大生產規(guī)模，降低單位產品成本。(2)向前延伸，生產所需原材料，降低產品成本和經營風險。(3)向后延伸，延長產品生產鏈，提高產品附加值。(4)利用先進技術設備，提高產品的技術含量和質量。(5)進行技術改造，調整產品結構，開發(fā)適銷對路產品。(6)利用專利技術，開發(fā)高新技術產品。(7)拓寬投資領域，分散經營風險等。選項A，屬于效益目標;選項B，屬于市場目標。參見教材P2。
1、(政策與規(guī)劃)通過對申請者資格的審批程序，嚴格控制在特定產業(yè)的經營許可，以限制過度競爭，是自然壟斷產業(yè)政府規(guī)制中的( )。
A、資格規(guī)制
B、進入規(guī)制
C、退出規(guī)制
D、數量規(guī)制
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是產業(yè)組織政策。自然壟斷產業(yè)的規(guī)制政策中最核心的首先是進入規(guī)制，指通過對申請者資格的審批程序，嚴格控制在特定產業(yè)的經營許可，以限制過度競爭;其次是價格規(guī)制，它是從資源有效配置和服務的公平供給出發(fā)，限制自然壟斷企業(yè)制定壟斷價格，協調企業(yè)及消費者各方利益。參見教材P152。
2、(組織與管理)下列各項特點中，不屬于項目式組織結構的優(yōu)點的是( )。
A、開放的組織形式，溝通順暢
B、項目結束時團隊成員不必為去向擔憂
C、項目管理指令一致
D、有利于專業(yè)性問題的解決
E、項目成本容易控制
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考查的是項目式組織結構。項目式管理組織結構的優(yōu)點是：①項目經理是真正意義上的項目負責人;②團隊成員工作目標比較單一;③項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來;④項目管理指令一致;⑤項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行;⑥項目團隊內部容易溝通。參見教材P110~111。
3、(分析與評價)某工業(yè)建設項目的具體目標中，屬于功能目標的有( )。
A、污水處理達標排放
B、提高產品市場份額
C、擴大生產規(guī)模
D、調整產品結構
E、利用先進技術
【正確答案】CDE
【答案解析】本題考查的是項目含義和目標。企業(yè)投資項目可供選擇的功能目標主要有：(1)擴大生產規(guī)模，降低單位產品成本。(2)向前延伸，生產所需原材料，降低產品成本和經營風險。(3)向后延伸，延長產品生產鏈，提高產品附加值。(4)利用先進技術設備，提高產品的技術含量和質量。(5)進行技術改造，調整產品結構，開發(fā)適銷對路產品。(6)利用專利技術，開發(fā)高新技術產品。(7)拓寬投資領域，分散經營風險等。選項A，屬于效益目標;選項B，屬于市場目標。參見教材P2。