在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃 貨物倉(cāng)儲(chǔ)物流合同篇一
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
一、工作期間主要完成事項(xiàng)
1、20xx年x月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作。
2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車(chē)按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。
4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對(duì)因叉車(chē)司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線(xiàn)，并完善叉車(chē)操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。
7、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
二、待完善之處
1、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。
4、長(zhǎng)假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。
5、叉車(chē)時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo)。
三、20xx年需進(jìn)一步完善的工作
1、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理。
2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規(guī)范。
3、成品庫(kù)存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。
5、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)我們不驕不躁，對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃 貨物倉(cāng)儲(chǔ)物流合同篇二
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺(jué)地過(guò)去了?；厥准尤臌惿@半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情!
回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一. 20xx年度工作總結(jié)如下：
過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
二.20xx年度部門(mén)不足之處有以下：
分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng)，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。
三.20xx年度計(jì)劃與目標(biāo)：
1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。
3.三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。
4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即：專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。
5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參加，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。
7.在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
9.從一月份到四月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，erp系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線(xiàn)。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。
11.用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
12.勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開(kāi)每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
四.部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃 貨物倉(cāng)儲(chǔ)物流合同篇三
監(jiān)管人：_________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
出質(zhì)人：_________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
質(zhì)權(quán)人：_________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方)
乙方因業(yè)務(wù)需要向丙方申請(qǐng)辦理銀行承兌匯票、貸款等授信業(yè)務(wù)。根據(jù)乙、丙雙方約定，乙方同意以其貨物在丙方辦理相關(guān)授信業(yè)務(wù)(合同/協(xié)議號(hào)為_(kāi)______)的質(zhì)押擔(dān)保。
第一條 出質(zhì)
甲方根據(jù)提單所列明細(xì)驗(yàn)收本次所出質(zhì)的貨物，并出具詳細(xì)的驗(yàn)收清單。乙方根據(jù)甲方所出具的驗(yàn)收清單以入庫(kù)貨物質(zhì)押清單(詳見(jiàn)附件1)、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)(附件5)所列貨物出質(zhì)，甲方為監(jiān)管人，乙方為出質(zhì)人，丙方為質(zhì)權(quán)人。
第二條 倉(cāng)儲(chǔ)
根據(jù)乙方和丙方簽訂的相關(guān)銀行承兌匯票/貸款等授信業(yè)務(wù)合同/協(xié)議(合同/協(xié)議號(hào)___________)，乙方將入庫(kù)貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)項(xiàng)下倉(cāng)儲(chǔ)物交丙方占有，丙方委托甲方監(jiān)管該批質(zhì)物，甲方將其存儲(chǔ)于_____倉(cāng)庫(kù)的_____(倉(cāng)位)、面積約為_(kāi)_________。丙方每次交付倉(cāng)儲(chǔ)保管倉(cāng)儲(chǔ)物，甲方應(yīng)分別堆放，并按丙方的要求表明合同/協(xié)議號(hào)或丙方要求的其他標(biāo)記，以便丙方識(shí)別。
第三條 監(jiān)管
倉(cāng)儲(chǔ)物監(jiān)管期限為_(kāi)_____個(gè)月。監(jiān)管期屆滿(mǎn)若倉(cāng)儲(chǔ)物尚未出清，經(jīng)丙方與甲方協(xié)議，可相應(yīng)延長(zhǎng)儲(chǔ)存期;協(xié)議不成的，甲方應(yīng)給與不少于60日的合理展期，使丙方得以另尋倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所。
第四條 入庫(kù)
承運(yùn)人將貨物運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)，并提供有關(guān)貨權(quán)證明。甲方應(yīng)及時(shí)通知丙方，由甲乙丙三方共同驗(yàn)收貨物。驗(yàn)收無(wú)誤后，甲方將貨物移入相應(yīng)倉(cāng)位倉(cāng)儲(chǔ)保管。甲乙丙三方對(duì)入庫(kù)貨物清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)確認(rèn)后，三方在入庫(kù)貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)簽字加蓋預(yù)留印鑒，三方各執(zhí)一份。
第五條 置換
如果在本協(xié)議存續(xù)期間乙方擬對(duì)所質(zhì)押倉(cāng)儲(chǔ)物進(jìn)行部分戶(hù)全部置換，必須提出書(shū)面申請(qǐng)。經(jīng)丙方審核同意后，出具質(zhì)押貨物置換通知書(shū)。本通知書(shū)視為雙方就質(zhì)押合同變更達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議。
第六條 出庫(kù)
倉(cāng)儲(chǔ)物提取需要憑丙方出具的出庫(kù)通知單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)。除此之外，甲方不接受包括乙方在內(nèi)的任何其他人出具的除本條規(guī)定的出庫(kù)有效憑證之外的任何提貨指示或提貨憑證。
第七條 倉(cāng)儲(chǔ)物提取
除本協(xié)議第五條通過(guò)置換提取倉(cāng)儲(chǔ)物以外，乙方若需提貨銷(xiāo)售，應(yīng)按下列程序進(jìn)行。
事先將擬提取倉(cāng)儲(chǔ)物對(duì)應(yīng)的貨款匯入其在丙方開(kāi)力的保證金賬戶(hù)。
(二) 乙方根據(jù)丙方要求的格式擬制出庫(kù)通知單，送丙方審核。
載明的擬提取貨物金額是否一致，以及出庫(kù)通知單加蓋乙方公章是否與乙方
在丙方的預(yù)留印鑒相符。若審核無(wú)誤，則在乙方擬制的出庫(kù)通知單上加蓋丙
方公章，完成該次出庫(kù)通知單的制作。
項(xiàng)下倉(cāng)儲(chǔ)物，甲方在核實(shí)印鑒并電話(huà)確認(rèn)后，憑出庫(kù)通知單發(fā)貨。
第八條 質(zhì)物展館轉(zhuǎn)移和質(zhì)押解除
自丙方在出庫(kù)通知單上簽章并交付給乙方時(shí)起，或甲、乙、丙三方對(duì)質(zhì)押貨物置換通知書(shū)確認(rèn)，乙方交付新的貨物形成質(zhì)押后，該出庫(kù)通知單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)項(xiàng)下的出庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物不再是質(zhì)押物。
乙方如期或提前向丙方清償債務(wù)的，丙方應(yīng)及時(shí)出具質(zhì)押業(yè)務(wù)終結(jié)通知書(shū)，將出質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)物返還乙方，并通知甲方解除對(duì)該質(zhì)物業(yè)務(wù)終止通知書(shū)所記載倉(cāng)儲(chǔ)物的特別監(jiān)管。
第九條 核對(duì)
根據(jù)丙方或乙方的要求，甲方應(yīng)隨時(shí)發(fā)給丙方或乙方有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物的庫(kù)存報(bào)告，說(shuō)明當(dāng)時(shí)各個(gè)品種的存?zhèn)}貨量。存?zhèn)}貨量與已執(zhí)行的出庫(kù)通知單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)出庫(kù)貨量之和必須與甲乙丙三方確認(rèn)的入庫(kù)貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)上載明的入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量相符。
第十條 費(fèi)用
因本合同的履行，甲方收取的費(fèi)用項(xiàng)目如下：
(一) 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)：
(二) 入庫(kù)費(fèi)：
(三) 出庫(kù)費(fèi)：
(四) 監(jiān)管費(fèi)：
(五) 其他費(fèi)用：
以上費(fèi)用，有乙方每月__________日結(jié)算，乙方在接到甲方付款通知后三天以?xún)?nèi)，支付，具體按甲乙雙方相關(guān)約定執(zhí)行。
第十一條 存放倉(cāng)儲(chǔ)物的倉(cāng)庫(kù)或倉(cāng)儲(chǔ)物本身若受到司法程序的限制、禁止，或被任何政府或管轄機(jī)構(gòu)限制、禁止時(shí)，甲方應(yīng)在接到該限制、禁止通知時(shí)告知乙方、丙方，丙方可決定終止本合同，并采取相應(yīng)保全措施，除本協(xié)議另有約定外，其費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
第十二條 聲明與保障
入庫(kù)貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)內(nèi)容與倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際狀況相符，不存在任何虛假與誤導(dǎo)，甲方保證執(zhí)行，并且只執(zhí)行丙方出具的出庫(kù)通知單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)。
2. 乙方保證，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物的任何處置或處分事先均征得丙方的書(shū)面同意。
第十三條 被協(xié)議未盡事宜，一律按《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定及其他相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。因本協(xié)議產(chǎn)生的糾紛，個(gè)方面應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向丙方所在的人民法院起訴。
第十四條 本協(xié)議一式五份，甲、丙各執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份，經(jīng)三方簽字蓋章后生效。
甲方：
法定代表人(授權(quán)代表)
年 月 日
乙方
法定代表人(授權(quán)代表)
年 月 日
丙方
法定代表人(授權(quán)代表)
年 月 日
倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃 貨物倉(cāng)儲(chǔ)物流合同篇四
一、雁留聲，水流情，大九州物流在心中！
二、大德行九洲，載譽(yù)滿(mǎn)天下您的.貨物，我的孩子，大九洲物流！
三、大九州物流，絕不揩你油，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)，令你無(wú)煩憂(yōu)！
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三十、大九洲物流，小心眼呵護(hù)。
三十一、大九州，您最省心的托運(yùn)專(zhuān)家！
三十二、物流翹首譽(yù)華夏，貨運(yùn)九州品德優(yōu)大九洲物流，九州之內(nèi)，只為您滿(mǎn)意！
三十三、一年有四季，四季有九洲。
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倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃 貨物倉(cāng)儲(chǔ)物流合同篇五
乙方：
為了維護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，雙方本著自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，就乙方建立物流配送站的有關(guān)事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、配送服務(wù)范圍
本協(xié)議基于《快遞物流代理合同》基礎(chǔ)而簽訂，乙方建立物流配送站的配送服務(wù)范圍為乙方的代理區(qū)域內(nèi)，即 區(qū)(縣)范圍內(nèi)。乙方不得超出此范圍進(jìn)行產(chǎn)品配送工作。
二、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付時(shí)間
1、乙方為其代理區(qū)域內(nèi)的快遞物流業(yè)務(wù)，甲方向乙方支付費(fèi)用 .甲方每月15號(hào)向乙方支付實(shí)際快遞費(fèi)用。
三、甲方的義務(wù)
1、甲方不再向乙方所代理區(qū)域增派代理商。
四、乙方的義務(wù)
1、該區(qū)域由乙方收件，在合同期內(nèi)乙方不得承接其品牌快遞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除合同并扣除派費(fèi)。如有快件丟失，乙方照價(jià)賠償。
四、合同的有效期
1、本合同在雙方簽訂《快遞物流代理合同》生效的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方簽字并加蓋印章。
2、本合同的有效期為1年，自 年 月 日至 年 月 日，合同期滿(mǎn)前2個(gè)月甲、乙雙方商討續(xù)簽，如未續(xù)簽，則本合同即告終止。
五、爭(zhēng)議的解決
對(duì)于本協(xié)議履行過(guò)程中發(fā)生的當(dāng)事人之間的糾紛，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則共同協(xié)商解決;當(dāng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)甲方所在地人民法院訴訟解決。
本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
甲 方(蓋章)： 乙 方(蓋章)：
倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃 貨物倉(cāng)儲(chǔ)物流合同篇一
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
一、工作期間主要完成事項(xiàng)
1、20xx年x月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作。
2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車(chē)按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。
4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對(duì)因叉車(chē)司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線(xiàn)，并完善叉車(chē)操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。
7、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
二、待完善之處
1、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。
4、長(zhǎng)假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。
5、叉車(chē)時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo)。
三、20xx年需進(jìn)一步完善的工作
1、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理。
2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規(guī)范。
3、成品庫(kù)存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。
5、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)我們不驕不躁，對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃 貨物倉(cāng)儲(chǔ)物流合同篇二
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺(jué)地過(guò)去了?；厥准尤臌惿@半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情!
回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一. 20xx年度工作總結(jié)如下：
過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
二.20xx年度部門(mén)不足之處有以下：
分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng)，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。
三.20xx年度計(jì)劃與目標(biāo)：
1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。
3.三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。
4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即：專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。
5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參加，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。
7.在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
9.從一月份到四月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，erp系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線(xiàn)。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。
11.用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
12.勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開(kāi)每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
四.部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃 貨物倉(cāng)儲(chǔ)物流合同篇三
監(jiān)管人：_________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
出質(zhì)人：_________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
質(zhì)權(quán)人：_________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方)
乙方因業(yè)務(wù)需要向丙方申請(qǐng)辦理銀行承兌匯票、貸款等授信業(yè)務(wù)。根據(jù)乙、丙雙方約定，乙方同意以其貨物在丙方辦理相關(guān)授信業(yè)務(wù)(合同/協(xié)議號(hào)為_(kāi)______)的質(zhì)押擔(dān)保。
第一條 出質(zhì)
甲方根據(jù)提單所列明細(xì)驗(yàn)收本次所出質(zhì)的貨物，并出具詳細(xì)的驗(yàn)收清單。乙方根據(jù)甲方所出具的驗(yàn)收清單以入庫(kù)貨物質(zhì)押清單(詳見(jiàn)附件1)、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)(附件5)所列貨物出質(zhì)，甲方為監(jiān)管人，乙方為出質(zhì)人，丙方為質(zhì)權(quán)人。
第二條 倉(cāng)儲(chǔ)
根據(jù)乙方和丙方簽訂的相關(guān)銀行承兌匯票/貸款等授信業(yè)務(wù)合同/協(xié)議(合同/協(xié)議號(hào)___________)，乙方將入庫(kù)貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)項(xiàng)下倉(cāng)儲(chǔ)物交丙方占有，丙方委托甲方監(jiān)管該批質(zhì)物，甲方將其存儲(chǔ)于_____倉(cāng)庫(kù)的_____(倉(cāng)位)、面積約為_(kāi)_________。丙方每次交付倉(cāng)儲(chǔ)保管倉(cāng)儲(chǔ)物，甲方應(yīng)分別堆放，并按丙方的要求表明合同/協(xié)議號(hào)或丙方要求的其他標(biāo)記，以便丙方識(shí)別。
第三條 監(jiān)管
倉(cāng)儲(chǔ)物監(jiān)管期限為_(kāi)_____個(gè)月。監(jiān)管期屆滿(mǎn)若倉(cāng)儲(chǔ)物尚未出清，經(jīng)丙方與甲方協(xié)議，可相應(yīng)延長(zhǎng)儲(chǔ)存期;協(xié)議不成的，甲方應(yīng)給與不少于60日的合理展期，使丙方得以另尋倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所。
第四條 入庫(kù)
承運(yùn)人將貨物運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)，并提供有關(guān)貨權(quán)證明。甲方應(yīng)及時(shí)通知丙方，由甲乙丙三方共同驗(yàn)收貨物。驗(yàn)收無(wú)誤后，甲方將貨物移入相應(yīng)倉(cāng)位倉(cāng)儲(chǔ)保管。甲乙丙三方對(duì)入庫(kù)貨物清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)確認(rèn)后，三方在入庫(kù)貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)簽字加蓋預(yù)留印鑒，三方各執(zhí)一份。
第五條 置換
如果在本協(xié)議存續(xù)期間乙方擬對(duì)所質(zhì)押倉(cāng)儲(chǔ)物進(jìn)行部分戶(hù)全部置換，必須提出書(shū)面申請(qǐng)。經(jīng)丙方審核同意后，出具質(zhì)押貨物置換通知書(shū)。本通知書(shū)視為雙方就質(zhì)押合同變更達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議。
第六條 出庫(kù)
倉(cāng)儲(chǔ)物提取需要憑丙方出具的出庫(kù)通知單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)。除此之外，甲方不接受包括乙方在內(nèi)的任何其他人出具的除本條規(guī)定的出庫(kù)有效憑證之外的任何提貨指示或提貨憑證。
第七條 倉(cāng)儲(chǔ)物提取
除本協(xié)議第五條通過(guò)置換提取倉(cāng)儲(chǔ)物以外，乙方若需提貨銷(xiāo)售，應(yīng)按下列程序進(jìn)行。
事先將擬提取倉(cāng)儲(chǔ)物對(duì)應(yīng)的貨款匯入其在丙方開(kāi)力的保證金賬戶(hù)。
(二) 乙方根據(jù)丙方要求的格式擬制出庫(kù)通知單，送丙方審核。
載明的擬提取貨物金額是否一致，以及出庫(kù)通知單加蓋乙方公章是否與乙方
在丙方的預(yù)留印鑒相符。若審核無(wú)誤，則在乙方擬制的出庫(kù)通知單上加蓋丙
方公章，完成該次出庫(kù)通知單的制作。
項(xiàng)下倉(cāng)儲(chǔ)物，甲方在核實(shí)印鑒并電話(huà)確認(rèn)后，憑出庫(kù)通知單發(fā)貨。
第八條 質(zhì)物展館轉(zhuǎn)移和質(zhì)押解除
自丙方在出庫(kù)通知單上簽章并交付給乙方時(shí)起，或甲、乙、丙三方對(duì)質(zhì)押貨物置換通知書(shū)確認(rèn)，乙方交付新的貨物形成質(zhì)押后，該出庫(kù)通知單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)項(xiàng)下的出庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物不再是質(zhì)押物。
乙方如期或提前向丙方清償債務(wù)的，丙方應(yīng)及時(shí)出具質(zhì)押業(yè)務(wù)終結(jié)通知書(shū)，將出質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)物返還乙方，并通知甲方解除對(duì)該質(zhì)物業(yè)務(wù)終止通知書(shū)所記載倉(cāng)儲(chǔ)物的特別監(jiān)管。
第九條 核對(duì)
根據(jù)丙方或乙方的要求，甲方應(yīng)隨時(shí)發(fā)給丙方或乙方有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物的庫(kù)存報(bào)告，說(shuō)明當(dāng)時(shí)各個(gè)品種的存?zhèn)}貨量。存?zhèn)}貨量與已執(zhí)行的出庫(kù)通知單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)出庫(kù)貨量之和必須與甲乙丙三方確認(rèn)的入庫(kù)貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)上載明的入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量相符。
第十條 費(fèi)用
因本合同的履行，甲方收取的費(fèi)用項(xiàng)目如下：
(一) 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)：
(二) 入庫(kù)費(fèi)：
(三) 出庫(kù)費(fèi)：
(四) 監(jiān)管費(fèi)：
(五) 其他費(fèi)用：
以上費(fèi)用，有乙方每月__________日結(jié)算，乙方在接到甲方付款通知后三天以?xún)?nèi)，支付，具體按甲乙雙方相關(guān)約定執(zhí)行。
第十一條 存放倉(cāng)儲(chǔ)物的倉(cāng)庫(kù)或倉(cāng)儲(chǔ)物本身若受到司法程序的限制、禁止，或被任何政府或管轄機(jī)構(gòu)限制、禁止時(shí)，甲方應(yīng)在接到該限制、禁止通知時(shí)告知乙方、丙方，丙方可決定終止本合同，并采取相應(yīng)保全措施，除本協(xié)議另有約定外，其費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
第十二條 聲明與保障
入庫(kù)貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)內(nèi)容與倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際狀況相符，不存在任何虛假與誤導(dǎo)，甲方保證執(zhí)行，并且只執(zhí)行丙方出具的出庫(kù)通知單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)。
2. 乙方保證，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物的任何處置或處分事先均征得丙方的書(shū)面同意。
第十三條 被協(xié)議未盡事宜，一律按《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定及其他相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。因本協(xié)議產(chǎn)生的糾紛，個(gè)方面應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向丙方所在的人民法院起訴。
第十四條 本協(xié)議一式五份，甲、丙各執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份，經(jīng)三方簽字蓋章后生效。
甲方：
法定代表人(授權(quán)代表)
年 月 日
乙方
法定代表人(授權(quán)代表)
年 月 日
丙方
法定代表人(授權(quán)代表)
年 月 日
倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃 貨物倉(cāng)儲(chǔ)物流合同篇四
一、雁留聲，水流情，大九州物流在心中！
二、大德行九洲，載譽(yù)滿(mǎn)天下您的.貨物，我的孩子，大九洲物流！
三、大九州物流，絕不揩你油，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)，令你無(wú)煩憂(yōu)！
四、莽莽神州路，最速大九州。
五、大德行天下，載譽(yù)滿(mǎn)九洲。
六、大九州物流，冠捷九州。
七、只要您一個(gè)電話(huà)，大九洲物流滿(mǎn)意到您家！
八、風(fēng)雨兼程，意料之中物尚往來(lái)，貼心護(hù)送，選擇大九洲物流。
九、粵滬大九洲，速度超神舟。
十、此刻，我在為上帝服務(wù)！
十一、運(yùn)來(lái)福氣滿(mǎn)意多，送到誠(chéng)心歡樂(lè)笑九州物流，說(shuō)到就到肯定送到。
十二、物流通天下，我選大九洲。
十三、九州物流，行遍九州。
十四、九洲千萬(wàn)里，服務(wù)零距離！
十五、九州物流，行業(yè)翹楚！
十六、心的滿(mǎn)意，源自九州物流。
十七、以大九州之力，揚(yáng)大中國(guó)之帆。
十八、您的選擇，我的服務(wù)，他的滿(mǎn)意；大九州滬深物流，您我他之間的樞紐。
十九、更快！更好！更棒！更實(shí)惠！
二十、物流大九洲，服務(wù)全世界！
二十一、九州物流，傳達(dá)的更多是心意。
二十二、引領(lǐng)九洲，為您服務(wù)。
二十三、好運(yùn)，不差一分一秒，快送，不錯(cuò)一厘一毫翹楚物流，四通九洲。
二十四、找大九洲，送貨好輕松！
二十五、九州物流，行業(yè)龍頭。
二十六、貨運(yùn)大九洲，滿(mǎn)意達(dá)九洲。
二十七、微笑多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，效益高一點(diǎn)，大九洲物流。
二十八、要安全送達(dá)貨物，有九州忘我服務(wù)！
二十九、深滬任我通，客滿(mǎn)大九洲。
三十、大九洲物流，小心眼呵護(hù)。
三十一、大九州，您最省心的托運(yùn)專(zhuān)家！
三十二、物流翹首譽(yù)華夏，貨運(yùn)九州品德優(yōu)大九洲物流，九州之內(nèi)，只為您滿(mǎn)意！
三十三、一年有四季，四季有九洲。
三十四、大九州，第一流。
三十五、大九洲物流，引領(lǐng)九州物流。
三十六、把我們的真誠(chéng)與高效送給您，大九洲物流為您服務(wù)。
三十七、物流誰(shuí)最快您的滿(mǎn)意，成就九州的未來(lái)。
三十八、對(duì)您用心，九州雄心！
三十九、選擇大九洲，送貨不犯愁。
四十、快速送達(dá)，熱心服務(wù)，一切為你。
倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃 貨物倉(cāng)儲(chǔ)物流合同篇五
乙方：
為了維護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，雙方本著自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，就乙方建立物流配送站的有關(guān)事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、配送服務(wù)范圍
本協(xié)議基于《快遞物流代理合同》基礎(chǔ)而簽訂，乙方建立物流配送站的配送服務(wù)范圍為乙方的代理區(qū)域內(nèi)，即 區(qū)(縣)范圍內(nèi)。乙方不得超出此范圍進(jìn)行產(chǎn)品配送工作。
二、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付時(shí)間
1、乙方為其代理區(qū)域內(nèi)的快遞物流業(yè)務(wù)，甲方向乙方支付費(fèi)用 .甲方每月15號(hào)向乙方支付實(shí)際快遞費(fèi)用。
三、甲方的義務(wù)
1、甲方不再向乙方所代理區(qū)域增派代理商。
四、乙方的義務(wù)
1、該區(qū)域由乙方收件，在合同期內(nèi)乙方不得承接其品牌快遞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除合同并扣除派費(fèi)。如有快件丟失，乙方照價(jià)賠償。
四、合同的有效期
1、本合同在雙方簽訂《快遞物流代理合同》生效的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方簽字并加蓋印章。
2、本合同的有效期為1年，自 年 月 日至 年 月 日，合同期滿(mǎn)前2個(gè)月甲、乙雙方商討續(xù)簽，如未續(xù)簽，則本合同即告終止。
五、爭(zhēng)議的解決
對(duì)于本協(xié)議履行過(guò)程中發(fā)生的當(dāng)事人之間的糾紛，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則共同協(xié)商解決;當(dāng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)甲方所在地人民法院訴訟解決。
本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
甲 方(蓋章)： 乙 方(蓋章)：