計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇一
為認真貫徹落實全國、全省、全市和全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，扎實抓好全國"隱患治理年"和省"基層基礎建設年"的各項工作，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)保持穩(wěn)定態(tài)勢，根據(jù)縣安全生產(chǎn)"基層基礎建設年"工作方案要求，結合我鄉(xiāng)實際，制定華橋鄉(xiāng)"基層基礎建設年"工作方案。
1、建立健全安全工作網(wǎng)絡機制全鄉(xiāng)各村（場）、鄉(xiāng)各有關單位、企業(yè)，均應按照《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通法》的要求建立各崗位、各類人員的安全職責和安全生產(chǎn)各項制度，健全各鄉(xiāng)、各單位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，建立各級"安全生產(chǎn)工作領導小組"，配備好專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，確保安全生產(chǎn)有目標、有責任、有制度、有經(jīng)費，切實有效地開展安全生產(chǎn)工作。該項工作應于5月底前完成。
2、加強安全生產(chǎn)制度建設建立完善安全監(jiān)管各項規(guī)章制度，包括：季度防范重特大安全事故會議制度，安全生產(chǎn)責任制制度，安全生產(chǎn)信息反饋制度，監(jiān)督檢查制度，宣傳教育制度，事故應急救援制度，事故隱患排查治理制度，事故統(tǒng)計報告制度，責任追究制度等，按制度落實安全生產(chǎn)日常監(jiān)管各項工作。指導幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位、行政村、部門下屬單位，建立完善安全生產(chǎn)各項管理制度。該項工作應于6月底前完成。
3、規(guī)范健全安全生產(chǎn)工作各種管理檔案健全生產(chǎn)各項管理臺帳，具體有：本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況，機動車輛情況，安全會議記錄，所轄村安全員情況，安全宣傳教育培訓情況，監(jiān)管檢查情況，事故隱患排查整改情況，事故情況，安全工作信息反饋情況，安全工作文件，安全生產(chǎn)各項管理臺帳的建立等。該項工作應于10月底前完成。
4、加強安全監(jiān)管執(zhí)法基礎工作依照新修訂的《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、國家安監(jiān)總局《關于進一步規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的指導意見》，以及《xx省安監(jiān)系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行政執(zhí)法程序暫行規(guī)定》的規(guī)定，嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法行為及工作程序，認真查處各類安全生產(chǎn)違法行為。根據(jù)國家安監(jiān)總局第15號令《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》xx縣安監(jiān)局下發(fā)的《關于規(guī)范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的通知》，在縣安監(jiān)局的指導下認真做好執(zhí)法統(tǒng)計與上報工作。
5、加大安全宣傳與培訓力度廣泛宣傳"安全第一、預防為主、綜合治理"方針和安全生產(chǎn)標本兼治、重在治本的各項政策措施，以效能安全和消防安全宣傳作為重點，因地制宜地開展以"治理隱患、防范事故"和"雙基建設年"為主題的"安全生產(chǎn)月"一系列宣傳活動。積極采取多形式、多渠道開展安全生產(chǎn)法制宣傳教育。
6、制定完善應急救援預案，加強演練制定完善應急救援預案，確定應急救援人員，購置應急救援設備，有計劃地開展演練。加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位制定完善生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故應急救援預案工作的指導。
第一階段：調(diào)查摸底和準備階段，在4月15日前對本工作方案中所要求的各項任務和重點工作基本情況的調(diào)查摸底和建檔。
第二階段：部署和制定措施階段，在4月30日前制定出切實可行的細化方案措施，下發(fā)到各村、生產(chǎn)經(jīng)營單位。
第三階段：全面推進和檢查指導階段，20xx年5月-11月，按照市、縣的工作要求和制定的"基層基礎建設年"工作方案的各項具體任務，分布實施、全面推進，要加強檢查、指導，積極協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題。
第四階段：考核總結階段，20xx年12月-20xx年1月，及時發(fā)現(xiàn)在加強"雙基建設年"工作中取得明顯成效的企業(yè)、單位，對他們好的經(jīng)驗和做法進行推廣。
建立"基層基礎建設年"活動開展情況報告制度，在每季度未向縣安監(jiān)局報送活動進展情況。將"基層基礎建設年"工作納入安全生產(chǎn)目標責任制年度考核目標，確保"基層基礎建設年"工作抓出成效。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇二
一、切實貫徹落實“平安建設”考核要求。根據(jù)地方平安建設考核大綱對氣象部門的要求，一是協(xié)助縣政府出臺《xx縣首批氣象防災減災重點單位名單》，首批的15家單位中，有6家完成嘉興市氣象災害應急準備工作認證;二是由氣象局與縣安監(jiān)局聯(lián)合發(fā)文公布了xx年度防雷重點單位名單，建立了重點單位的防雷安全定期檢測制度，截止目前，共檢出3家單位存在隱患，已督促1家單位完成整改，2家單位正在實施整改;三是與縣安監(jiān)、建設等單位合作，組建聯(lián)合督察組，對全縣層面上的新建、改建建筑物進行安全許可督察，確保所有新建、改建項目全部履行氣象行政許可的要求。
二、認真落實全縣維穩(wěn)工作部署。根據(jù)縣委維穩(wěn)工作要求，一方面積極做好單位內(nèi)部矛盾化解，由局紀檢監(jiān)察員牽頭，對單位內(nèi)部廉政風險和各類職工矛盾風險保持動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)苗頭及時化解。另一方面，與結對鎮(zhèn)、村維穩(wěn)工作建立連帶考核制度，由局辦公室牽頭，每月組織工作人員到結對鎮(zhèn)、村開展1次走訪，及時了解基層穩(wěn)定情況，對基層難以解決的突出矛盾及時形成報告上報縣政府協(xié)調(diào)處理。同時，建立局內(nèi)部新聞發(fā)言人和網(wǎng)絡管理員制度，及時收集網(wǎng)絡輿情，對群眾反映氣象方面的疑惑事項和突出問題高度重視，認真分析總結其他地區(qū)的經(jīng)驗和教訓，通過政務微博，以真誠、實事求是的態(tài)度，積極回復處理本地網(wǎng)絡輿情。
三、加強突發(fā)事件應急能力建設。年初，單位內(nèi)部出臺《xx縣突發(fā)公共事件應急流程》，明確突出事件的處置程序和相關責任人員。10月份，縣委縣政府成立了全縣應急聯(lián)動工作領導小組，氣象部門作為全縣二級應急聯(lián)動單位，明確氣象應急保障職責，建立24小時應急通訊響應制度。
四、繼續(xù)加強氣象特種行業(yè)安全管理。年初，局主要領導分別與各科室負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，局下屬防雷所所長也分別與相關防雷檢測、氣球施放人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，在全年高溫、低溫、雷暴等季節(jié)，及時提醒相關人員安全注意事項，做好特種作業(yè)人員勞保用品保障。對氣球施放工作進行全面整治，確保氣體運輸、儲存等過程中的安全。對于防火防盜工作，以重大節(jié)假日等時節(jié)為抓手，對各科室、檔案室、機房等防火防盜重點部門進行及時提醒和檢查，保證各類防御措施履行到位，各類防御設施安全有效。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇三
今年，我局安全生產(chǎn)工作以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以維護廣大人民群眾根本利益為目的，以服務大局、維護社會政治穩(wěn)定為首位，按照縣委、縣政府安全生產(chǎn)目標管理責任制的要求，結合水利行業(yè)實際，扎實做好水利安全生產(chǎn)。一年來，未發(fā)生重特大安全事故，安全生產(chǎn)責任制得到較好落實。
為扎實抓好水利安全生產(chǎn)工作，局領導每季度都召開一次安全生產(chǎn)工作會議，傳達了市、縣安全生產(chǎn)工作精神，研究部署安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作列入全年重要議事日程。成立了水利局安全生產(chǎn)工作領導小組，由主要領導任組長，分管領導任副組長，相關科室負責人為成員，落實了黨政一把手、法人為安全生產(chǎn)第一責任人，建立健全了黨政一把手親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓的工作機制，從組織上確保了安全生產(chǎn)責任制的落實。按照政府要求，我們把安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，做到業(yè)務工作和安全生產(chǎn)工作同研究、同部署、同檢查、同落實，把安全生產(chǎn)工作列入各科室年終績效考評一票否決，對思想不重視、責任不明確、措施不到位、工作不落實，導致發(fā)生重特大安全事故的，追究有關人員的責任。同時保障經(jīng)費到位，我局采取實報實銷制，對安全生產(chǎn)工作給予全力支持，并提供工作必需的交通通訊和有關設施，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
為了促進水法規(guī)宣傳教育活動的深入開展，以增強全社會的法律意識，使廣大群眾學法、知法、守法、用法得到進一步的提高，為營造全社會開展建設“平安利津”的濃厚氛圍，利用3月份第十八屆“世界水日”、第二十三屆“中國水周”和12月4日“法制宣傳日”，在全縣水利系統(tǒng)開展水法宣傳活動，并在采取電視、廣播、圖片展覽、發(fā)放宣傳資料等形式廣泛深入宣傳新《水法》、《防洪法》、《水土保持法》等水法律法規(guī)，發(fā)放宣傳材料20xx余份，張貼宣傳標語、橫幅12余幅，設立咨詢站1處，增強了全縣人民的水法制意識，起到了很好的宣傳效果。同時開展了防災減災、安全生產(chǎn)教育，提高了水利安全生產(chǎn)意識。
成立了由局長任組長的安全生產(chǎn)月活動領導小組，并由專人負責，認真制定安全生產(chǎn)月活動方案和具體的計劃，有步驟地開展各項活動。及時召開相關股室、單位以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）水利站負責人會議，全面安排部署開展“安全生產(chǎn)月”活動，將工作方案落實到基層和相關責任單位，要求按照各自的職責分工，切實負起責任，抓好工作落實。
認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，建立、健全和落實安全生產(chǎn)責任制，從水利行業(yè)的實際出發(fā)，與各責任股室、單位層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。制訂和實施安全生產(chǎn)措施。成立防汛搶險應急分隊，加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設。認真開展安全生產(chǎn)示范崗活動，大力宣傳“安全發(fā)展”科學理念，倡導和樹立安全生產(chǎn)意識，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。同時加強局機關和宿舍樓的安全保衛(wèi)工作，節(jié)假日制定嚴格的值班制度，有領導帶班，確保局內(nèi)部安全防范各項措施的落實，做到管好自家的人，看好自家的門。
一是制定實施方案，明確安全隱患排查治理的工作目標、職責分工、實施步驟和具體措施，全面排查治理防汛、供水、施工等方面的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制重大特大事故的發(fā)生。
二是超前謀劃，防患于未然。
為徹底消除安全隱患，保障人民生命財產(chǎn)安全，我們對存在安全隱患的水利基礎設施進行了修復，并新建了一批水利工程，為保障水利安全打下了堅實的基礎。分別投資95.7萬元和50萬元實施了永新河節(jié)制閘（附橋）工程和太平河明謝路橋改造工程，保障了群眾安全順利出行；投資2375萬元實施草橋溝東干流綜合治理工程，治理長度26公里，提高了行洪能力，減少了農(nóng)田澇害威脅；投資777萬元實施蔣河水庫、城南水庫除險加固工程，消除了安全隱患。
三是加強宣傳教育，“安全生產(chǎn)宣傳月”、召開防汛和安全管理人員會議，增強風險防范意識。
四是組織汛前安全大檢查。
汛前組織人員對全縣7條河道和5處攔河閘進行了徒步排查清障，及時整改，按照“誰設障，誰清障”的原則，對排水河道進行疏浚治理，形成了農(nóng)溝通斗溝，斗溝通支溝，干、支溝通排河的排水網(wǎng)絡，整改率達到100%，消除了安全隱患，做到了認識、責任、措施、工作四到位。
五是加強值班和巡查。
新購置了雨水情遙測系統(tǒng)，在全縣建立了1個中心站和12個監(jiān)測點，對全縣范圍內(nèi)水位、雨量、墑情進行實時監(jiān)控，工作人員實行24小時值班，對收集的數(shù)據(jù)信息，及時分析上報，保證了雨情信息的通暢，確保安全度汛。
六是全面落實整改措施。我局根據(jù)排查情況，及時下達整改通知書，責令限期整改。
六、突出重點抓好安全生產(chǎn)百日集中活動
一是落實責任領導“一崗雙責”責任制，明確領導小組的領導作用、督察作用、指導作用，加強對安全生產(chǎn)百日集中行動的組織領導。結合我局制定的《水利局安全生產(chǎn)百日集中行動實施方案》，各股室認真研究，全面部署，通力協(xié)作，密切配合，堅持集中行動與業(yè)務工作“兩手抓、兩手硬”，確保了百日集中行動的順利開展。
二是集中力量開展自查自糾行動，確保了排查中，違反安全規(guī)章的地方一個不放過，存在安全隱患的地方一個不遺漏，對查處的問題進行登記分析，制定措施，分解落實，立即整改。加大對防汛預案、除險措施、防汛料物、防汛隊伍等的檢查力度，堅決消除一切防汛隱患，認真抓好通訊設施、遙測、監(jiān)測、預警等防汛信息系統(tǒng)的維護和管理，確保水情、雨情、工情及時傳遞。加強水質(zhì)監(jiān)測，加大水源管護力度。建立完善水質(zhì)監(jiān)測體系、制定水資源管護制度，加強對水資源的保護。通過先進的水質(zhì)監(jiān)測設備，定期對供水的水質(zhì)進行采樣化驗，確保供水水質(zhì)安全達標。加快推進信息化控制管理系統(tǒng)的建設進程，實現(xiàn)對農(nóng)村的供水管線進行遠程監(jiān)控，保障通暢安全供水。加強對施工人員的安全教育和培訓，保證施工人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。加大對生產(chǎn)基礎設施和施工機械設備的檢查力度，對存在安全隱患的設施和設備進行檢修，并對部分損壞嚴重的設備進行了更換，確保了施工安全。經(jīng)過全面細致的檢查，我局在水行政執(zhí)法方面查出了河道工程安全的問題一項，并由局檢查小組對負責整改單位下達了整改通知書，整改單位收到通知術后，立即開展了巡查重點河、渠道段的隱患查處和治理工作，歷時10天完成了整改，徹底消除了安全隱患。
七、加強安全隊伍管理
要性，要求各部門全體水利戰(zhàn)線員工要牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想觀念，認清安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，增強責任感和使命感，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關系，認真落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)政府下達的安全生產(chǎn)工作責任書，結合水利系統(tǒng)實際，采取了“六個”結合，即安全生工作與責任書相結合，與責任人的任期目標相結合，與各項規(guī)章制度相結合，與安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定相結合，與有關安全生產(chǎn)法規(guī)學習相結合，與獎懲辦法相結合，做好應對突發(fā)事件和安全事故的應急救援準備工作，進一步把安全生產(chǎn)工作做深、做細、做扎實，提高了全系統(tǒng)干部職工的安全意識和安全素質(zhì)，增強了安全生產(chǎn)責任感和使命感，為確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。一年來，我們在水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績，這些成績的取得，是領導高度重視，全縣水利系統(tǒng)廣大干部職工精誠團結共同努力的結果。下一步，我局將在縣政府和縣安委會的領導下，認真履行職能，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，促使各股室單位落實安全措施，消除事故隱患，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)快速發(fā)展做出積極的貢獻。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇四
生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造xxxx身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里。
在公司領導的正確領導下。
順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核。
并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。
也取得了一定的成績。
但是也還存在較多的問題。
主要有以下五個方面的不足：
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂。
主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。
產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。
操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理。
強化處罰措施。
具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘。
普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫。
加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。
致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。
遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
不能很好地愛護公司財物。
節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃。
對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。
協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育。
繼而進行系列的檢查督促。
建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施。
不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
公司自20xx年以來。
新購設備較多。
特別是20xx年進的設備還是人機界面。
采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利。
而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具。
不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。
造成了多起模具嚴重損壞事故。
設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱。
對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位。
大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。
有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模。
期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作。
這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員。
對主要模具維修人員委派培訓。
健全維修部門。
按排直接責任人。
進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成。
正在落實具體統(tǒng)計辦法）。
及時分析設備模具出現(xiàn)的問題。
采取相應的措施。
對目前存在問題加以改進。
趨向正規(guī)。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。
出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練。
至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷。
造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理。
換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強。
造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生。
鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象。
應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始。
對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門。
遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度。
對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面。
對材料調(diào)運過程實行專人專職操作。
實行責任制。
要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程。
熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰。
對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交xxx時。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇五
一、領導重視，認真落實
都導會議上，____總經(jīng)理詳細部署檢查工作，要求把安全大檢查工作提高到講政治的高度。在檢查中要指導各單位從根本上提高企業(yè)安全技術管理水平，采取有效措施，排查整治安全生產(chǎn)隱患，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。相關部門要認真排查整治，特別是公共安全隱患，要落實責任人員、整治經(jīng)費、限期整治完畢。
二、切實開展自查工作
接到通知后，__公司制定了《____保險股份有限公司____公司20__年安全生產(chǎn)大檢查工作方案》，迅速部署落實有關工作,組織公司各部門傳達了上級的文件精神；強調(diào)要從講政治的高度，充分認識此次安全生產(chǎn)大檢查工作的重要性，確保安全生產(chǎn)大檢查落到實處。健全了安全生產(chǎn)大檢查領導小組，由總經(jīng)理室領導按照制定的工作方案推進各項檢查工作逐步進行。
三、強化安全監(jiān)督
為杜絕安全生產(chǎn)中的各種隱患，__公司完善了以總經(jīng)理為第一責任人，各部門具體責任人的責任制度，并把安全監(jiān)督履職情況納入績效考核的重要內(nèi)容之一，促使各部門負責安全生產(chǎn)的相關人員，深入到安全監(jiān)督工作一線的每個環(huán)節(jié)查找安全隱患，及時分析處理各類故障，把安全生產(chǎn)存在的隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
四、下一步工作計劃
(一)繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門把安全生產(chǎn)做到常態(tài)化。
(二)以此次安全生產(chǎn)大檢查為動力，加大對各部門的監(jiān)管力度，定期派員去各網(wǎng)點，對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場培訓，盡力提高從業(yè)人員安全意識，增強其安全生產(chǎn)自我保護意識。
(三)以此次安全生產(chǎn)大檢查為契機，對中支各部門進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識的全面培訓，提高安全生產(chǎn)意識，完善各類規(guī)章管理制度，嚴格管理，有效預防和降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生率。
(四)做好安全生產(chǎn)基礎設施建設，按要求加大投入安全設施建設資金，向安全生產(chǎn)科學化管理發(fā)展。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇六
一、主要職責
1、執(zhí)行作業(yè)處領導的指示和決議，當好領導的參謀，協(xié)助領導抓好生產(chǎn)建設，管理好生產(chǎn)經(jīng)營運行。
2、組織召開作業(yè)處周二至周五的生產(chǎn)晨會及每日下午生產(chǎn)運行會，參加局油氣生產(chǎn)例會，及其他生產(chǎn)會議。
3、安排生產(chǎn)計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中疑難問題。組織壓裂、搬遷團隊成員共同協(xié)調(diào)好壓裂、搬遷工作。
4、抓好全處的防汛排澇、冬防保溫工作及突發(fā)事件的搶險救災工作。
5、負責作業(yè)處外雇運費管理工作，組織好外雇運費議標談判工作，降低外雇車輛運費。
6、負責所承包三級單位的hse檢查指導工作。 7、負責運輸合同的簽訂工作。
8、抓好科室人員政治學習和業(yè)務知識培訓工作，全面提高員工素質(zhì)。
二、履行職責能力要求
大專以上文化，身體健康，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，會操作電腦。熟悉壓裂、修井、試油作業(yè)、側鉆工序。了解合同法及相關運輸法律法規(guī)。
生產(chǎn)管理科副科長崗位職責
一、主要職責
1、協(xié)助科長抓好生產(chǎn)管理，組織好24小時生產(chǎn)值班，及時準確地傳達上級領導的指示、決議和下情上傳工作。
2、抓好日常生產(chǎn)匯報，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領導決策提供及時準確的信息。協(xié)助科長組織好每日生產(chǎn)運行會。
3、負責全處生產(chǎn)管理考核工作。 4、負責各類生產(chǎn)文件編制工作。
5、負責旬度、月度、年度工作總結編寫工作。
二、履行職責能力要求
大專以上文化，身體健康，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，會操作電腦。熟悉壓裂、修井、試油作業(yè)、側鉆工序。
生產(chǎn)管理科副科長崗位職責
一、主要職責
1、協(xié)助科長抓好生產(chǎn)管理，及時準確地傳達上級領導的指示、決議和下情上傳工作，為領導決策提供及時準確的信息。
大專以上文化，身體健康，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，會操作電腦。熟悉壓裂、修井、試油作業(yè)、側鉆工序。了解合同法及相關運輸法律法規(guī)。
一、主要職責
1、負責每日生產(chǎn)日報收集、整理工作，負責生產(chǎn)管理處生產(chǎn)系統(tǒng)信息上報工作。
中專以上文化，身體健康，有較強的組織協(xié)調(diào)和語言文字能力，會操作電腦。熟悉壓裂、修井、試油作業(yè)、側鉆工序。了解合同法及相關運輸法律法規(guī)。
生產(chǎn)管理科調(diào)度員崗位職責
一、主要職責
1、堅持24小時生產(chǎn)值班，掌握當班期間的生產(chǎn)動態(tài)，及時傳遞各方面的生產(chǎn)信息，做到上情下達，下情上傳，保障信息的暢通，對突發(fā)事件及時向科長匯報。
2、負責5噸以上生產(chǎn)車輛調(diào)度管理工作，統(tǒng)籌安排車輛，控制外雇車輛。
3、認真做好生產(chǎn)調(diào)度工作記錄，特別對影響生產(chǎn)運行的要詳細記錄。
高中以上文化，身體健康，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的語言文字和理解能力，會操作電腦。熟悉壓裂、修井、試油作業(yè)、側鉆工序。了解合同法及相關法律法規(guī)。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇七
我局堅持把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，貫穿于城市管理的始終。今年以來，結合部門職能調(diào)整和人事調(diào)整，及時調(diào)整完善了市城管局安全生產(chǎn)領導小組，成立了由局黨組書記、局長王志剛為組長、分管副局長為副組長、局機關和直屬單位負責人組成的“安全生產(chǎn)工作領導小組”。局行政辦公室負責局系統(tǒng)安全生產(chǎn)綜合工作。在安全生產(chǎn)工作中，我局切實加大力度，認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)制度。一是及時印發(fā)《xx市城管局20xx年安全生產(chǎn)工作意見》，明確了全年安全生產(chǎn)工作的重點和工作措施。二是層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，年初，局領導分別與各直屬單位、各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實。三是及時召開安全生產(chǎn)例會。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問題，對下階段工作進行了安排部署。四是認真落實各項保障措施。按照“覆蓋全面、監(jiān)管到位、監(jiān)督有力”的要求，局機關和各直屬單位均配備了安全監(jiān)管人員，配備了必要的辦公設備和裝備，各單位均落實了隱患整改經(jīng)費，安全工作經(jīng)費按實報銷。
今年以來，我局結合城管工作實際，突出重點，切實抓好了垃圾和污水處理設施、城市橋梁、堡坎和照明等設施的安全監(jiān)督。
一是加強泰安垃圾處理場安全監(jiān)管。切實加強了大壩、截洪管道和雨污分流設施、滲透液處理設施監(jiān)督，繼續(xù)加強值班監(jiān)測和記錄，搞好雨污分流和滲透夜處理，實行大壩安全狀況每周報告制度，確保了大壩安全。
二是加強城市橋梁、化糞池和下水道安全監(jiān)管。加強對我局管護范圍內(nèi)的橋梁監(jiān)管力度，定期開展巡檢，并做好了檢測記錄。及時開展下水道清淤工作，從一定程度上避免了城市內(nèi)澇的發(fā)生；及時開展市管化糞池清掏，加強化糞池和下水道沼氣濃度監(jiān)測，避免了化糞池和下水管道爆炸發(fā)生。
三是加強城市照明設施安全監(jiān)管。加強廣場音樂噴泉、配電箱（房）、燈桿廣告等的監(jiān)管，對全市所有配電箱（房）內(nèi)進行了密封緊固，對存在安全隱患的燈桿廣告進行了整改，全年未發(fā)生一起觸電傷亡事件。
四是加強作業(yè)車輛安全監(jiān)督。加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛、市政工程車輛、路燈檢修車輛和公務用車管理，加大檢測、維修、保養(yǎng)力度，全年集中開展了2次駕駛人員安全教育培訓，有效杜絕了城管系統(tǒng)交通事故發(fā)生。
五是加強汛期安全管理。認真落實瀘市安辦〔20xx〕32號和瀘市防汛指〔20xx〕4號文件要求，切實做到防汛工作責任、人員、資金、物資、預案“五落實”。修訂完善《市城管局20xx年防汛應急預案》，明確防汛工作的總體要求、組織領導、防汛措施和重點要求。組建了8支防汛搶險隊伍，配備搶險隊員172名，搶險車輛37輛。印發(fā)《開展汛前安全大檢查的緊急通知》，全面深入開展汛前安全檢查，重點檢查城市下水道、堡坎、橋涵、垃圾和污水處理設施、照明設施安全。加強汛期安全值班，實行汛期領導帶班和24小時值班。
我局高度重視安全生產(chǎn)隱患治理工作。堅持各直屬單位每月自查，局機關每季度組織安全大排查，其中，局分管安全領導帶隊檢查安全生產(chǎn)3次，全年全排查安全隱患35起，整改完畢32起，正在整改3起。對排查出的重點安全隱患，做到跟蹤督辦，逐項整改銷號，切實做到事故隱患整治有計劃、有措施，整改資金落實。一是針對檢查中發(fā)現(xiàn)的行道樹與照明設施間距過小，且樹木生長茂盛遮蔽路燈，嚴重影響城市照明設施安全運行的問題，我局路燈處會同市住建局，對影響照明設施的行道樹逐一進行了修剪，對過密的行道樹進行了移植。二是針對檢查發(fā)現(xiàn)的沱三橋橋面存在水平位移、橋墩拉裂等安全問題，我局會同市建管中心，邀請橋梁設計、監(jiān)理單位對橋梁進行勘測，并及時市人民政府反映，爭取到市財政橋梁檢測資金。目前已招標確定了專業(yè)橋梁檢測公司，正式檢測報告出臺后，我局將根據(jù)報告要求迅速落實整改措施。三是對沱二橋橋南大型廣告牌存在的安全隱患，我局已要求市路燈處加強監(jiān)管，對可能出現(xiàn)的漏電、倒塌等隱患進行檢測、加固和治理。四是污水處理廠反映的濱江路河灘地截污管道存在嚴重安全隱患的問題，由于治理工作涉及市國資委、市住建局、市航務局等多個部門，建議由市重大安全隱患整治協(xié)調(diào)領導小組牽頭協(xié)調(diào)處理。
認真貫徹落實“四級教育”制度。充分利用宣傳櫥窗、墻報刊登安全知識，在市政設施施工現(xiàn)場和安全隱患區(qū)域設置安全警示標志。通過“以會代訓”的方式，積極組織各直屬單位開展安全技能培訓活動，開展了安全事故模擬演練、案例分析、演講比賽等，提高了職工的安全防范意識。一是組織參加全市“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒印?月12日，局機關參加了全市安全宣傳咨詢?nèi)占行麄骰顒?，現(xiàn)場散發(fā)宣傳傳單和安全手冊，接受市民咨詢。為保障整個咨詢活動順利開展，按照市安辦的統(tǒng)一安排，提前組織城管執(zhí)法人員清理各咨詢點的擺攤設點情況，并對升空氣球進行指導管理，為活動創(chuàng)造了良好的宣傳環(huán)境。我局7個直屬單位也通過設置宣傳咨詢臺、懸掛宣傳標語、散發(fā)宣傳資料等方式，積極宣傳安全生產(chǎn)活動知識和城市管理法律法規(guī)。在宣傳活動月期間，共發(fā)放宣傳資料1500余份，懸掛標語12條，張貼宣傳畫300張。二是開展崗位安全技能大演練。按照安全生產(chǎn)月活動方案要求，在6月13日至6月18日，各直屬單位開展了防火演練、車輛故障等安全生產(chǎn)應急預案演練技能大練兵活動。通過形式多樣技能比拼，提高了職工對安全事故的處置能力。三是加強職工安全培訓。除組織集中學習《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)外，各直屬單位還通過辦安全知識宣傳欄、黑板報、征文等形式積極宣傳安全生產(chǎn)知識，努力增強職工的安全生產(chǎn)意識，共培訓全局職工300余人次。
堅持領導帶班制度，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制度，局機關堅持實行周末一班雙崗、24小時值班制度，設立24小時值班電話“xx”，實時處置各類城市管理中的問題，做到了不漏崗、誤崗。各直屬單位也按要求安排了值班人員和帶班領導，組建了300人的應急處置隊伍，7個局直屬單位均組建了應急處置小分隊，確保在排查治理各種隱患時，第一時間拉得出、關鍵時刻沖得上、危急關頭處置得好，維護了城管系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
20xx年，我局將進一步完善突發(fā)事故應急措施，提高處理突發(fā)事故的能力，大力開展市政環(huán)衛(wèi)公用行業(yè)的安全、防護、救護等知識的宣傳教育工作，全面普及安全知識，提高安全生產(chǎn)意識。進一步加大安全生產(chǎn)技防投入，以安全隱患整治為重點，嚴格落實安全生產(chǎn)目標責任管理，突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，建立起以預防為主的長效機制，確保安全生產(chǎn)目標任務的圓滿完成。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇八
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
20xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇九
各位領導、各位代表，大家好！
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議！
一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的'情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇十
1.班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
2.質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。 雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇一
為認真貫徹落實全國、全省、全市和全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，扎實抓好全國"隱患治理年"和省"基層基礎建設年"的各項工作，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)保持穩(wěn)定態(tài)勢，根據(jù)縣安全生產(chǎn)"基層基礎建設年"工作方案要求，結合我鄉(xiāng)實際，制定華橋鄉(xiāng)"基層基礎建設年"工作方案。
1、建立健全安全工作網(wǎng)絡機制全鄉(xiāng)各村（場）、鄉(xiāng)各有關單位、企業(yè)，均應按照《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通法》的要求建立各崗位、各類人員的安全職責和安全生產(chǎn)各項制度，健全各鄉(xiāng)、各單位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，建立各級"安全生產(chǎn)工作領導小組"，配備好專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，確保安全生產(chǎn)有目標、有責任、有制度、有經(jīng)費，切實有效地開展安全生產(chǎn)工作。該項工作應于5月底前完成。
2、加強安全生產(chǎn)制度建設建立完善安全監(jiān)管各項規(guī)章制度，包括：季度防范重特大安全事故會議制度，安全生產(chǎn)責任制制度，安全生產(chǎn)信息反饋制度，監(jiān)督檢查制度，宣傳教育制度，事故應急救援制度，事故隱患排查治理制度，事故統(tǒng)計報告制度，責任追究制度等，按制度落實安全生產(chǎn)日常監(jiān)管各項工作。指導幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位、行政村、部門下屬單位，建立完善安全生產(chǎn)各項管理制度。該項工作應于6月底前完成。
3、規(guī)范健全安全生產(chǎn)工作各種管理檔案健全生產(chǎn)各項管理臺帳，具體有：本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況，機動車輛情況，安全會議記錄，所轄村安全員情況，安全宣傳教育培訓情況，監(jiān)管檢查情況，事故隱患排查整改情況，事故情況，安全工作信息反饋情況，安全工作文件，安全生產(chǎn)各項管理臺帳的建立等。該項工作應于10月底前完成。
4、加強安全監(jiān)管執(zhí)法基礎工作依照新修訂的《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、國家安監(jiān)總局《關于進一步規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的指導意見》，以及《xx省安監(jiān)系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行政執(zhí)法程序暫行規(guī)定》的規(guī)定，嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法行為及工作程序，認真查處各類安全生產(chǎn)違法行為。根據(jù)國家安監(jiān)總局第15號令《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》xx縣安監(jiān)局下發(fā)的《關于規(guī)范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的通知》，在縣安監(jiān)局的指導下認真做好執(zhí)法統(tǒng)計與上報工作。
5、加大安全宣傳與培訓力度廣泛宣傳"安全第一、預防為主、綜合治理"方針和安全生產(chǎn)標本兼治、重在治本的各項政策措施，以效能安全和消防安全宣傳作為重點，因地制宜地開展以"治理隱患、防范事故"和"雙基建設年"為主題的"安全生產(chǎn)月"一系列宣傳活動。積極采取多形式、多渠道開展安全生產(chǎn)法制宣傳教育。
6、制定完善應急救援預案，加強演練制定完善應急救援預案，確定應急救援人員，購置應急救援設備，有計劃地開展演練。加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位制定完善生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故應急救援預案工作的指導。
第一階段：調(diào)查摸底和準備階段，在4月15日前對本工作方案中所要求的各項任務和重點工作基本情況的調(diào)查摸底和建檔。
第二階段：部署和制定措施階段，在4月30日前制定出切實可行的細化方案措施，下發(fā)到各村、生產(chǎn)經(jīng)營單位。
第三階段：全面推進和檢查指導階段，20xx年5月-11月，按照市、縣的工作要求和制定的"基層基礎建設年"工作方案的各項具體任務，分布實施、全面推進，要加強檢查、指導，積極協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題。
第四階段：考核總結階段，20xx年12月-20xx年1月，及時發(fā)現(xiàn)在加強"雙基建設年"工作中取得明顯成效的企業(yè)、單位，對他們好的經(jīng)驗和做法進行推廣。
建立"基層基礎建設年"活動開展情況報告制度，在每季度未向縣安監(jiān)局報送活動進展情況。將"基層基礎建設年"工作納入安全生產(chǎn)目標責任制年度考核目標，確保"基層基礎建設年"工作抓出成效。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇二
一、切實貫徹落實“平安建設”考核要求。根據(jù)地方平安建設考核大綱對氣象部門的要求，一是協(xié)助縣政府出臺《xx縣首批氣象防災減災重點單位名單》，首批的15家單位中，有6家完成嘉興市氣象災害應急準備工作認證;二是由氣象局與縣安監(jiān)局聯(lián)合發(fā)文公布了xx年度防雷重點單位名單，建立了重點單位的防雷安全定期檢測制度，截止目前，共檢出3家單位存在隱患，已督促1家單位完成整改，2家單位正在實施整改;三是與縣安監(jiān)、建設等單位合作，組建聯(lián)合督察組，對全縣層面上的新建、改建建筑物進行安全許可督察，確保所有新建、改建項目全部履行氣象行政許可的要求。
二、認真落實全縣維穩(wěn)工作部署。根據(jù)縣委維穩(wěn)工作要求，一方面積極做好單位內(nèi)部矛盾化解，由局紀檢監(jiān)察員牽頭，對單位內(nèi)部廉政風險和各類職工矛盾風險保持動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)苗頭及時化解。另一方面，與結對鎮(zhèn)、村維穩(wěn)工作建立連帶考核制度，由局辦公室牽頭，每月組織工作人員到結對鎮(zhèn)、村開展1次走訪，及時了解基層穩(wěn)定情況，對基層難以解決的突出矛盾及時形成報告上報縣政府協(xié)調(diào)處理。同時，建立局內(nèi)部新聞發(fā)言人和網(wǎng)絡管理員制度，及時收集網(wǎng)絡輿情，對群眾反映氣象方面的疑惑事項和突出問題高度重視，認真分析總結其他地區(qū)的經(jīng)驗和教訓，通過政務微博，以真誠、實事求是的態(tài)度，積極回復處理本地網(wǎng)絡輿情。
三、加強突發(fā)事件應急能力建設。年初，單位內(nèi)部出臺《xx縣突發(fā)公共事件應急流程》，明確突出事件的處置程序和相關責任人員。10月份，縣委縣政府成立了全縣應急聯(lián)動工作領導小組，氣象部門作為全縣二級應急聯(lián)動單位，明確氣象應急保障職責，建立24小時應急通訊響應制度。
四、繼續(xù)加強氣象特種行業(yè)安全管理。年初，局主要領導分別與各科室負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，局下屬防雷所所長也分別與相關防雷檢測、氣球施放人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，在全年高溫、低溫、雷暴等季節(jié)，及時提醒相關人員安全注意事項，做好特種作業(yè)人員勞保用品保障。對氣球施放工作進行全面整治，確保氣體運輸、儲存等過程中的安全。對于防火防盜工作，以重大節(jié)假日等時節(jié)為抓手，對各科室、檔案室、機房等防火防盜重點部門進行及時提醒和檢查，保證各類防御措施履行到位，各類防御設施安全有效。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇三
今年，我局安全生產(chǎn)工作以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以維護廣大人民群眾根本利益為目的，以服務大局、維護社會政治穩(wěn)定為首位，按照縣委、縣政府安全生產(chǎn)目標管理責任制的要求，結合水利行業(yè)實際，扎實做好水利安全生產(chǎn)。一年來，未發(fā)生重特大安全事故，安全生產(chǎn)責任制得到較好落實。
為扎實抓好水利安全生產(chǎn)工作，局領導每季度都召開一次安全生產(chǎn)工作會議，傳達了市、縣安全生產(chǎn)工作精神，研究部署安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作列入全年重要議事日程。成立了水利局安全生產(chǎn)工作領導小組，由主要領導任組長，分管領導任副組長，相關科室負責人為成員，落實了黨政一把手、法人為安全生產(chǎn)第一責任人，建立健全了黨政一把手親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓的工作機制，從組織上確保了安全生產(chǎn)責任制的落實。按照政府要求，我們把安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，做到業(yè)務工作和安全生產(chǎn)工作同研究、同部署、同檢查、同落實，把安全生產(chǎn)工作列入各科室年終績效考評一票否決，對思想不重視、責任不明確、措施不到位、工作不落實，導致發(fā)生重特大安全事故的，追究有關人員的責任。同時保障經(jīng)費到位，我局采取實報實銷制，對安全生產(chǎn)工作給予全力支持，并提供工作必需的交通通訊和有關設施，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
為了促進水法規(guī)宣傳教育活動的深入開展，以增強全社會的法律意識，使廣大群眾學法、知法、守法、用法得到進一步的提高，為營造全社會開展建設“平安利津”的濃厚氛圍，利用3月份第十八屆“世界水日”、第二十三屆“中國水周”和12月4日“法制宣傳日”，在全縣水利系統(tǒng)開展水法宣傳活動，并在采取電視、廣播、圖片展覽、發(fā)放宣傳資料等形式廣泛深入宣傳新《水法》、《防洪法》、《水土保持法》等水法律法規(guī)，發(fā)放宣傳材料20xx余份，張貼宣傳標語、橫幅12余幅，設立咨詢站1處，增強了全縣人民的水法制意識，起到了很好的宣傳效果。同時開展了防災減災、安全生產(chǎn)教育，提高了水利安全生產(chǎn)意識。
成立了由局長任組長的安全生產(chǎn)月活動領導小組，并由專人負責，認真制定安全生產(chǎn)月活動方案和具體的計劃，有步驟地開展各項活動。及時召開相關股室、單位以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）水利站負責人會議，全面安排部署開展“安全生產(chǎn)月”活動，將工作方案落實到基層和相關責任單位，要求按照各自的職責分工，切實負起責任，抓好工作落實。
認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，建立、健全和落實安全生產(chǎn)責任制，從水利行業(yè)的實際出發(fā)，與各責任股室、單位層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。制訂和實施安全生產(chǎn)措施。成立防汛搶險應急分隊，加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設。認真開展安全生產(chǎn)示范崗活動，大力宣傳“安全發(fā)展”科學理念，倡導和樹立安全生產(chǎn)意識，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。同時加強局機關和宿舍樓的安全保衛(wèi)工作，節(jié)假日制定嚴格的值班制度，有領導帶班，確保局內(nèi)部安全防范各項措施的落實，做到管好自家的人，看好自家的門。
一是制定實施方案，明確安全隱患排查治理的工作目標、職責分工、實施步驟和具體措施，全面排查治理防汛、供水、施工等方面的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制重大特大事故的發(fā)生。
二是超前謀劃，防患于未然。
為徹底消除安全隱患，保障人民生命財產(chǎn)安全，我們對存在安全隱患的水利基礎設施進行了修復，并新建了一批水利工程，為保障水利安全打下了堅實的基礎。分別投資95.7萬元和50萬元實施了永新河節(jié)制閘（附橋）工程和太平河明謝路橋改造工程，保障了群眾安全順利出行；投資2375萬元實施草橋溝東干流綜合治理工程，治理長度26公里，提高了行洪能力，減少了農(nóng)田澇害威脅；投資777萬元實施蔣河水庫、城南水庫除險加固工程，消除了安全隱患。
三是加強宣傳教育，“安全生產(chǎn)宣傳月”、召開防汛和安全管理人員會議，增強風險防范意識。
四是組織汛前安全大檢查。
汛前組織人員對全縣7條河道和5處攔河閘進行了徒步排查清障，及時整改，按照“誰設障，誰清障”的原則，對排水河道進行疏浚治理，形成了農(nóng)溝通斗溝，斗溝通支溝，干、支溝通排河的排水網(wǎng)絡，整改率達到100%，消除了安全隱患，做到了認識、責任、措施、工作四到位。
五是加強值班和巡查。
新購置了雨水情遙測系統(tǒng)，在全縣建立了1個中心站和12個監(jiān)測點，對全縣范圍內(nèi)水位、雨量、墑情進行實時監(jiān)控，工作人員實行24小時值班，對收集的數(shù)據(jù)信息，及時分析上報，保證了雨情信息的通暢，確保安全度汛。
六是全面落實整改措施。我局根據(jù)排查情況，及時下達整改通知書，責令限期整改。
六、突出重點抓好安全生產(chǎn)百日集中活動
一是落實責任領導“一崗雙責”責任制，明確領導小組的領導作用、督察作用、指導作用，加強對安全生產(chǎn)百日集中行動的組織領導。結合我局制定的《水利局安全生產(chǎn)百日集中行動實施方案》，各股室認真研究，全面部署，通力協(xié)作，密切配合，堅持集中行動與業(yè)務工作“兩手抓、兩手硬”，確保了百日集中行動的順利開展。
二是集中力量開展自查自糾行動，確保了排查中，違反安全規(guī)章的地方一個不放過，存在安全隱患的地方一個不遺漏，對查處的問題進行登記分析，制定措施，分解落實，立即整改。加大對防汛預案、除險措施、防汛料物、防汛隊伍等的檢查力度，堅決消除一切防汛隱患，認真抓好通訊設施、遙測、監(jiān)測、預警等防汛信息系統(tǒng)的維護和管理，確保水情、雨情、工情及時傳遞。加強水質(zhì)監(jiān)測，加大水源管護力度。建立完善水質(zhì)監(jiān)測體系、制定水資源管護制度，加強對水資源的保護。通過先進的水質(zhì)監(jiān)測設備，定期對供水的水質(zhì)進行采樣化驗，確保供水水質(zhì)安全達標。加快推進信息化控制管理系統(tǒng)的建設進程，實現(xiàn)對農(nóng)村的供水管線進行遠程監(jiān)控，保障通暢安全供水。加強對施工人員的安全教育和培訓，保證施工人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。加大對生產(chǎn)基礎設施和施工機械設備的檢查力度，對存在安全隱患的設施和設備進行檢修，并對部分損壞嚴重的設備進行了更換，確保了施工安全。經(jīng)過全面細致的檢查，我局在水行政執(zhí)法方面查出了河道工程安全的問題一項，并由局檢查小組對負責整改單位下達了整改通知書，整改單位收到通知術后，立即開展了巡查重點河、渠道段的隱患查處和治理工作，歷時10天完成了整改，徹底消除了安全隱患。
七、加強安全隊伍管理
要性，要求各部門全體水利戰(zhàn)線員工要牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想觀念，認清安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，增強責任感和使命感，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關系，認真落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)政府下達的安全生產(chǎn)工作責任書，結合水利系統(tǒng)實際，采取了“六個”結合，即安全生工作與責任書相結合，與責任人的任期目標相結合，與各項規(guī)章制度相結合，與安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定相結合，與有關安全生產(chǎn)法規(guī)學習相結合，與獎懲辦法相結合，做好應對突發(fā)事件和安全事故的應急救援準備工作，進一步把安全生產(chǎn)工作做深、做細、做扎實，提高了全系統(tǒng)干部職工的安全意識和安全素質(zhì)，增強了安全生產(chǎn)責任感和使命感，為確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。一年來，我們在水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績，這些成績的取得，是領導高度重視，全縣水利系統(tǒng)廣大干部職工精誠團結共同努力的結果。下一步，我局將在縣政府和縣安委會的領導下，認真履行職能，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，促使各股室單位落實安全措施，消除事故隱患，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)快速發(fā)展做出積極的貢獻。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇四
生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造xxxx身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里。
在公司領導的正確領導下。
順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核。
并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。
也取得了一定的成績。
但是也還存在較多的問題。
主要有以下五個方面的不足：
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂。
主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。
產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。
操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理。
強化處罰措施。
具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘。
普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫。
加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。
致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。
遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
不能很好地愛護公司財物。
節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃。
對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。
協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育。
繼而進行系列的檢查督促。
建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施。
不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
公司自20xx年以來。
新購設備較多。
特別是20xx年進的設備還是人機界面。
采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利。
而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具。
不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。
造成了多起模具嚴重損壞事故。
設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱。
對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位。
大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。
有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模。
期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作。
這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員。
對主要模具維修人員委派培訓。
健全維修部門。
按排直接責任人。
進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成。
正在落實具體統(tǒng)計辦法）。
及時分析設備模具出現(xiàn)的問題。
采取相應的措施。
對目前存在問題加以改進。
趨向正規(guī)。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。
出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練。
至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷。
造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理。
換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強。
造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生。
鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象。
應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始。
對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門。
遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度。
對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面。
對材料調(diào)運過程實行專人專職操作。
實行責任制。
要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程。
熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰。
對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交xxx時。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇五
一、領導重視，認真落實
都導會議上，____總經(jīng)理詳細部署檢查工作，要求把安全大檢查工作提高到講政治的高度。在檢查中要指導各單位從根本上提高企業(yè)安全技術管理水平，采取有效措施，排查整治安全生產(chǎn)隱患，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。相關部門要認真排查整治，特別是公共安全隱患，要落實責任人員、整治經(jīng)費、限期整治完畢。
二、切實開展自查工作
接到通知后，__公司制定了《____保險股份有限公司____公司20__年安全生產(chǎn)大檢查工作方案》，迅速部署落實有關工作,組織公司各部門傳達了上級的文件精神；強調(diào)要從講政治的高度，充分認識此次安全生產(chǎn)大檢查工作的重要性，確保安全生產(chǎn)大檢查落到實處。健全了安全生產(chǎn)大檢查領導小組，由總經(jīng)理室領導按照制定的工作方案推進各項檢查工作逐步進行。
三、強化安全監(jiān)督
為杜絕安全生產(chǎn)中的各種隱患，__公司完善了以總經(jīng)理為第一責任人，各部門具體責任人的責任制度，并把安全監(jiān)督履職情況納入績效考核的重要內(nèi)容之一，促使各部門負責安全生產(chǎn)的相關人員，深入到安全監(jiān)督工作一線的每個環(huán)節(jié)查找安全隱患，及時分析處理各類故障，把安全生產(chǎn)存在的隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
四、下一步工作計劃
(一)繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門把安全生產(chǎn)做到常態(tài)化。
(二)以此次安全生產(chǎn)大檢查為動力，加大對各部門的監(jiān)管力度，定期派員去各網(wǎng)點，對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場培訓，盡力提高從業(yè)人員安全意識，增強其安全生產(chǎn)自我保護意識。
(三)以此次安全生產(chǎn)大檢查為契機，對中支各部門進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識的全面培訓，提高安全生產(chǎn)意識，完善各類規(guī)章管理制度，嚴格管理，有效預防和降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生率。
(四)做好安全生產(chǎn)基礎設施建設，按要求加大投入安全設施建設資金，向安全生產(chǎn)科學化管理發(fā)展。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇六
一、主要職責
1、執(zhí)行作業(yè)處領導的指示和決議，當好領導的參謀，協(xié)助領導抓好生產(chǎn)建設，管理好生產(chǎn)經(jīng)營運行。
2、組織召開作業(yè)處周二至周五的生產(chǎn)晨會及每日下午生產(chǎn)運行會，參加局油氣生產(chǎn)例會，及其他生產(chǎn)會議。
3、安排生產(chǎn)計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中疑難問題。組織壓裂、搬遷團隊成員共同協(xié)調(diào)好壓裂、搬遷工作。
4、抓好全處的防汛排澇、冬防保溫工作及突發(fā)事件的搶險救災工作。
5、負責作業(yè)處外雇運費管理工作，組織好外雇運費議標談判工作，降低外雇車輛運費。
6、負責所承包三級單位的hse檢查指導工作。 7、負責運輸合同的簽訂工作。
8、抓好科室人員政治學習和業(yè)務知識培訓工作，全面提高員工素質(zhì)。
二、履行職責能力要求
大專以上文化，身體健康，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，會操作電腦。熟悉壓裂、修井、試油作業(yè)、側鉆工序。了解合同法及相關運輸法律法規(guī)。
生產(chǎn)管理科副科長崗位職責
一、主要職責
1、協(xié)助科長抓好生產(chǎn)管理，組織好24小時生產(chǎn)值班，及時準確地傳達上級領導的指示、決議和下情上傳工作。
2、抓好日常生產(chǎn)匯報，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領導決策提供及時準確的信息。協(xié)助科長組織好每日生產(chǎn)運行會。
3、負責全處生產(chǎn)管理考核工作。 4、負責各類生產(chǎn)文件編制工作。
5、負責旬度、月度、年度工作總結編寫工作。
二、履行職責能力要求
大專以上文化，身體健康，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，會操作電腦。熟悉壓裂、修井、試油作業(yè)、側鉆工序。
生產(chǎn)管理科副科長崗位職責
一、主要職責
1、協(xié)助科長抓好生產(chǎn)管理，及時準確地傳達上級領導的指示、決議和下情上傳工作，為領導決策提供及時準確的信息。
大專以上文化，身體健康，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，會操作電腦。熟悉壓裂、修井、試油作業(yè)、側鉆工序。了解合同法及相關運輸法律法規(guī)。
一、主要職責
1、負責每日生產(chǎn)日報收集、整理工作，負責生產(chǎn)管理處生產(chǎn)系統(tǒng)信息上報工作。
中專以上文化，身體健康，有較強的組織協(xié)調(diào)和語言文字能力，會操作電腦。熟悉壓裂、修井、試油作業(yè)、側鉆工序。了解合同法及相關運輸法律法規(guī)。
生產(chǎn)管理科調(diào)度員崗位職責
一、主要職責
1、堅持24小時生產(chǎn)值班，掌握當班期間的生產(chǎn)動態(tài)，及時傳遞各方面的生產(chǎn)信息，做到上情下達，下情上傳，保障信息的暢通，對突發(fā)事件及時向科長匯報。
2、負責5噸以上生產(chǎn)車輛調(diào)度管理工作，統(tǒng)籌安排車輛，控制外雇車輛。
3、認真做好生產(chǎn)調(diào)度工作記錄，特別對影響生產(chǎn)運行的要詳細記錄。
高中以上文化，身體健康，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的語言文字和理解能力，會操作電腦。熟悉壓裂、修井、試油作業(yè)、側鉆工序。了解合同法及相關法律法規(guī)。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇七
我局堅持把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，貫穿于城市管理的始終。今年以來，結合部門職能調(diào)整和人事調(diào)整，及時調(diào)整完善了市城管局安全生產(chǎn)領導小組，成立了由局黨組書記、局長王志剛為組長、分管副局長為副組長、局機關和直屬單位負責人組成的“安全生產(chǎn)工作領導小組”。局行政辦公室負責局系統(tǒng)安全生產(chǎn)綜合工作。在安全生產(chǎn)工作中，我局切實加大力度，認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)制度。一是及時印發(fā)《xx市城管局20xx年安全生產(chǎn)工作意見》，明確了全年安全生產(chǎn)工作的重點和工作措施。二是層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，年初，局領導分別與各直屬單位、各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實。三是及時召開安全生產(chǎn)例會。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問題，對下階段工作進行了安排部署。四是認真落實各項保障措施。按照“覆蓋全面、監(jiān)管到位、監(jiān)督有力”的要求，局機關和各直屬單位均配備了安全監(jiān)管人員，配備了必要的辦公設備和裝備，各單位均落實了隱患整改經(jīng)費，安全工作經(jīng)費按實報銷。
今年以來，我局結合城管工作實際，突出重點，切實抓好了垃圾和污水處理設施、城市橋梁、堡坎和照明等設施的安全監(jiān)督。
一是加強泰安垃圾處理場安全監(jiān)管。切實加強了大壩、截洪管道和雨污分流設施、滲透液處理設施監(jiān)督，繼續(xù)加強值班監(jiān)測和記錄，搞好雨污分流和滲透夜處理，實行大壩安全狀況每周報告制度，確保了大壩安全。
二是加強城市橋梁、化糞池和下水道安全監(jiān)管。加強對我局管護范圍內(nèi)的橋梁監(jiān)管力度，定期開展巡檢，并做好了檢測記錄。及時開展下水道清淤工作，從一定程度上避免了城市內(nèi)澇的發(fā)生；及時開展市管化糞池清掏，加強化糞池和下水道沼氣濃度監(jiān)測，避免了化糞池和下水管道爆炸發(fā)生。
三是加強城市照明設施安全監(jiān)管。加強廣場音樂噴泉、配電箱（房）、燈桿廣告等的監(jiān)管，對全市所有配電箱（房）內(nèi)進行了密封緊固，對存在安全隱患的燈桿廣告進行了整改，全年未發(fā)生一起觸電傷亡事件。
四是加強作業(yè)車輛安全監(jiān)督。加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛、市政工程車輛、路燈檢修車輛和公務用車管理，加大檢測、維修、保養(yǎng)力度，全年集中開展了2次駕駛人員安全教育培訓，有效杜絕了城管系統(tǒng)交通事故發(fā)生。
五是加強汛期安全管理。認真落實瀘市安辦〔20xx〕32號和瀘市防汛指〔20xx〕4號文件要求，切實做到防汛工作責任、人員、資金、物資、預案“五落實”。修訂完善《市城管局20xx年防汛應急預案》，明確防汛工作的總體要求、組織領導、防汛措施和重點要求。組建了8支防汛搶險隊伍，配備搶險隊員172名，搶險車輛37輛。印發(fā)《開展汛前安全大檢查的緊急通知》，全面深入開展汛前安全檢查，重點檢查城市下水道、堡坎、橋涵、垃圾和污水處理設施、照明設施安全。加強汛期安全值班，實行汛期領導帶班和24小時值班。
我局高度重視安全生產(chǎn)隱患治理工作。堅持各直屬單位每月自查，局機關每季度組織安全大排查，其中，局分管安全領導帶隊檢查安全生產(chǎn)3次，全年全排查安全隱患35起，整改完畢32起，正在整改3起。對排查出的重點安全隱患，做到跟蹤督辦，逐項整改銷號，切實做到事故隱患整治有計劃、有措施，整改資金落實。一是針對檢查中發(fā)現(xiàn)的行道樹與照明設施間距過小，且樹木生長茂盛遮蔽路燈，嚴重影響城市照明設施安全運行的問題，我局路燈處會同市住建局，對影響照明設施的行道樹逐一進行了修剪，對過密的行道樹進行了移植。二是針對檢查發(fā)現(xiàn)的沱三橋橋面存在水平位移、橋墩拉裂等安全問題，我局會同市建管中心，邀請橋梁設計、監(jiān)理單位對橋梁進行勘測，并及時市人民政府反映，爭取到市財政橋梁檢測資金。目前已招標確定了專業(yè)橋梁檢測公司，正式檢測報告出臺后，我局將根據(jù)報告要求迅速落實整改措施。三是對沱二橋橋南大型廣告牌存在的安全隱患，我局已要求市路燈處加強監(jiān)管，對可能出現(xiàn)的漏電、倒塌等隱患進行檢測、加固和治理。四是污水處理廠反映的濱江路河灘地截污管道存在嚴重安全隱患的問題，由于治理工作涉及市國資委、市住建局、市航務局等多個部門，建議由市重大安全隱患整治協(xié)調(diào)領導小組牽頭協(xié)調(diào)處理。
認真貫徹落實“四級教育”制度。充分利用宣傳櫥窗、墻報刊登安全知識，在市政設施施工現(xiàn)場和安全隱患區(qū)域設置安全警示標志。通過“以會代訓”的方式，積極組織各直屬單位開展安全技能培訓活動，開展了安全事故模擬演練、案例分析、演講比賽等，提高了職工的安全防范意識。一是組織參加全市“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒印?月12日，局機關參加了全市安全宣傳咨詢?nèi)占行麄骰顒?，現(xiàn)場散發(fā)宣傳傳單和安全手冊，接受市民咨詢。為保障整個咨詢活動順利開展，按照市安辦的統(tǒng)一安排，提前組織城管執(zhí)法人員清理各咨詢點的擺攤設點情況，并對升空氣球進行指導管理，為活動創(chuàng)造了良好的宣傳環(huán)境。我局7個直屬單位也通過設置宣傳咨詢臺、懸掛宣傳標語、散發(fā)宣傳資料等方式，積極宣傳安全生產(chǎn)活動知識和城市管理法律法規(guī)。在宣傳活動月期間，共發(fā)放宣傳資料1500余份，懸掛標語12條，張貼宣傳畫300張。二是開展崗位安全技能大演練。按照安全生產(chǎn)月活動方案要求，在6月13日至6月18日，各直屬單位開展了防火演練、車輛故障等安全生產(chǎn)應急預案演練技能大練兵活動。通過形式多樣技能比拼，提高了職工對安全事故的處置能力。三是加強職工安全培訓。除組織集中學習《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)外，各直屬單位還通過辦安全知識宣傳欄、黑板報、征文等形式積極宣傳安全生產(chǎn)知識，努力增強職工的安全生產(chǎn)意識，共培訓全局職工300余人次。
堅持領導帶班制度，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制度，局機關堅持實行周末一班雙崗、24小時值班制度，設立24小時值班電話“xx”，實時處置各類城市管理中的問題，做到了不漏崗、誤崗。各直屬單位也按要求安排了值班人員和帶班領導，組建了300人的應急處置隊伍，7個局直屬單位均組建了應急處置小分隊，確保在排查治理各種隱患時，第一時間拉得出、關鍵時刻沖得上、危急關頭處置得好，維護了城管系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
20xx年，我局將進一步完善突發(fā)事故應急措施，提高處理突發(fā)事故的能力，大力開展市政環(huán)衛(wèi)公用行業(yè)的安全、防護、救護等知識的宣傳教育工作，全面普及安全知識，提高安全生產(chǎn)意識。進一步加大安全生產(chǎn)技防投入，以安全隱患整治為重點，嚴格落實安全生產(chǎn)目標責任管理，突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，建立起以預防為主的長效機制，確保安全生產(chǎn)目標任務的圓滿完成。
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇八
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
20xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇九
各位領導、各位代表，大家好！
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議！
一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的'情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
生產(chǎn)科工作總結及工作計劃篇十
1.班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
2.質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。 雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!