2020年管理學(xué)考研復(fù)習(xí)已經(jīng)開始，在此整理了2020考研管理學(xué)備考練習(xí)題及答案，希望能幫助大家!
1.企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營，主要目的是：
A.降低成本B.分散風(fēng)險(xiǎn)C.擴(kuò)大市場D.增加利潤
2.傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對(duì)下列哪種情況為適用?
A.生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)B.多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)
C.單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn)D.技術(shù)簡單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)
3.為了提高我國轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，你認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下以諸項(xiàng)國家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)具可操作性：
A.強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠家B.通過行政干預(yù)對(duì)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠家實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營
C.在限制轎車進(jìn)口數(shù)量的同時(shí)，努力擴(kuò)大國內(nèi)轎車市場的需求
D.積極扶持規(guī)模大的廠家，努力提高其轎車的市場競爭力
4.某國有企業(yè)的管理部門每月均對(duì)工程師們的工作進(jìn)行分等考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做有可能產(chǎn)生的后果是什么?
A.獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再勵(lì)，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高
B.優(yōu)秀工程師由于意識(shí)到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則仍會(huì)留在企業(yè)
C.對(duì)這種嚴(yán)格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配
D.差一些的工程師，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師
5.供給彈性表明生產(chǎn)者對(duì)市場價(jià)格變化的反應(yīng)靈敏程度及動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，與需求價(jià)格彈性比較，它：
A.更為敏感B.敏感性較低C.同樣敏感D.敏感性極強(qiáng)
6.公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人稱為首席執(zhí)行官員或執(zhí)行主管，通常由誰擔(dān)任?
A.副總經(jīng)理B.董事長C.總經(jīng)理D.常務(wù)董事
7.一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門?
A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu)
8.某企業(yè)的總目標(biāo)是通過向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來擴(kuò)大市場占有率。因此，
A.需要給每個(gè)生產(chǎn)工人制定其應(yīng)承擔(dān)的增加產(chǎn)量目標(biāo)
B.要求總經(jīng)理抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高的措施落實(shí)工作
C.應(yīng)由技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定具體的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃
D.應(yīng)由銷售部門負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的具體計(jì)劃
9.在管理知識(shí)和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問題展開討論時(shí)，學(xué)員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實(shí)實(shí)做好，你認(rèn)為哪一種應(yīng)成為首選的主張：
A.成立員工之家，開展文體活動(dòng)等，以增強(qiáng)凝聚力
B.從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作
C.表揚(yáng)先進(jìn)員工，樹立學(xué)習(xí)榜樣
D.批評(píng)后進(jìn)員工，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心
10.除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對(duì)這些決策的控制等標(biāo)志外，反映分權(quán)程度的標(biāo)志還有：A.高層次管理者的管理幅度B.組織中的管理層次
C.低層次決策實(shí)施所涉及的費(fèi)用數(shù)額D.低層滴決策的上級(jí)認(rèn)可
【參考答案】
1.B2.A3.D4.B5.B6.C7.C8.B9.B10.C
1.企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營，主要目的是：
A.降低成本B.分散風(fēng)險(xiǎn)C.擴(kuò)大市場D.增加利潤
2.傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對(duì)下列哪種情況為適用?
A.生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)B.多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)
C.單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn)D.技術(shù)簡單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)
3.為了提高我國轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，你認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下以諸項(xiàng)國家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)具可操作性：
A.強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠家B.通過行政干預(yù)對(duì)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠家實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營
C.在限制轎車進(jìn)口數(shù)量的同時(shí)，努力擴(kuò)大國內(nèi)轎車市場的需求
D.積極扶持規(guī)模大的廠家，努力提高其轎車的市場競爭力
4.某國有企業(yè)的管理部門每月均對(duì)工程師們的工作進(jìn)行分等考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做有可能產(chǎn)生的后果是什么?
A.獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再勵(lì)，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高
B.優(yōu)秀工程師由于意識(shí)到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則仍會(huì)留在企業(yè)
C.對(duì)這種嚴(yán)格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配
D.差一些的工程師，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師
5.供給彈性表明生產(chǎn)者對(duì)市場價(jià)格變化的反應(yīng)靈敏程度及動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，與需求價(jià)格彈性比較，它：
A.更為敏感B.敏感性較低C.同樣敏感D.敏感性極強(qiáng)
6.公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人稱為首席執(zhí)行官員或執(zhí)行主管，通常由誰擔(dān)任?
A.副總經(jīng)理B.董事長C.總經(jīng)理D.常務(wù)董事
7.一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門?
A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu)
8.某企業(yè)的總目標(biāo)是通過向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來擴(kuò)大市場占有率。因此，
A.需要給每個(gè)生產(chǎn)工人制定其應(yīng)承擔(dān)的增加產(chǎn)量目標(biāo)
B.要求總經(jīng)理抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高的措施落實(shí)工作
C.應(yīng)由技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定具體的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃
D.應(yīng)由銷售部門負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的具體計(jì)劃
9.在管理知識(shí)和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問題展開討論時(shí)，學(xué)員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實(shí)實(shí)做好，你認(rèn)為哪一種應(yīng)成為首選的主張：
A.成立員工之家，開展文體活動(dòng)等，以增強(qiáng)凝聚力
B.從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作
C.表揚(yáng)先進(jìn)員工，樹立學(xué)習(xí)榜樣
D.批評(píng)后進(jìn)員工，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心
10.除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對(duì)這些決策的控制等標(biāo)志外，反映分權(quán)程度的標(biāo)志還有：A.高層次管理者的管理幅度B.組織中的管理層次
C.低層次決策實(shí)施所涉及的費(fèi)用數(shù)額D.低層滴決策的上級(jí)認(rèn)可
【參考答案】
1.B2.A3.D4.B5.B6.C7.C8.B9.B10.C