我們都是有夢想?yún)s不知道怎么努力付出的糾結體，是一個需要別人幫忙規(guī)劃人生的幼稚派。為您提供了“一級人力資源精華考點總結：員工流動率的計算與分析”，歡迎閱讀參考！更多相關訊息請關注！
第三單元員工流動率的計算與分析
一、企業(yè)員工流動率統(tǒng)計調(diào)查的基本內(nèi)容
（一）、企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
（二）、員工家庭生活方面的影響因素
（三）、員工個人發(fā)展方面的影響因素
（四）、其他影響員工流動的因素
二、總流動率的計算
企業(yè)總流動率的公式：員工總流動率=某時期內(nèi)員工的總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)*100%
按照流動原因和具體類型計算的流動率，有以下3種：
1、主動辭職率=某時期內(nèi)主動辭職的員工總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)*100%
2、被動離職率=某時期內(nèi)被動離職的員工總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)*100%
3、員工辭退率=某時期內(nèi)因某種原因為辭退的員工數(shù)/同期的員工平均人數(shù)*100%
三、員工留存率與流失率
1、員工流失率=某時期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)*100%
2、員工留存率=某時期內(nèi)某類別在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)*100%
四、員工變動率主要變量的測量與分析
（一）、對員工工作滿意度的測量與分析評價
（二）、員工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預期和評價
（三）、員工對企業(yè)其他工作機會的預期和評價
（四）、非工作影響因素及其對工作行為的影響
（五）、員工流動的行為傾向
五、員工流動率的其他分析方法
（一）、對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查
（二）、群體批次分析法
優(yōu)點：可以從員工的感性認識、工作滿意度以及個人發(fā)展預期等多個方面對員工流動意向和實際情況作出動態(tài)描述和比較分析，而不是僅僅停留在對某一時點的靜態(tài)分析。
（三）、成本收益分析法
（四）、員工流動后果分析
第三單元員工流動率的計算與分析
一、企業(yè)員工流動率統(tǒng)計調(diào)查的基本內(nèi)容
（一）、企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
（二）、員工家庭生活方面的影響因素
（三）、員工個人發(fā)展方面的影響因素
（四）、其他影響員工流動的因素
二、總流動率的計算
企業(yè)總流動率的公式：員工總流動率=某時期內(nèi)員工的總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)*100%
按照流動原因和具體類型計算的流動率，有以下3種：
1、主動辭職率=某時期內(nèi)主動辭職的員工總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)*100%
2、被動離職率=某時期內(nèi)被動離職的員工總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)*100%
3、員工辭退率=某時期內(nèi)因某種原因為辭退的員工數(shù)/同期的員工平均人數(shù)*100%
三、員工留存率與流失率
1、員工流失率=某時期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)*100%
2、員工留存率=某時期內(nèi)某類別在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)*100%
四、員工變動率主要變量的測量與分析
（一）、對員工工作滿意度的測量與分析評價
（二）、員工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預期和評價
（三）、員工對企業(yè)其他工作機會的預期和評價
（四）、非工作影響因素及其對工作行為的影響
（五）、員工流動的行為傾向
五、員工流動率的其他分析方法
（一）、對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查
（二）、群體批次分析法
優(yōu)點：可以從員工的感性認識、工作滿意度以及個人發(fā)展預期等多個方面對員工流動意向和實際情況作出動態(tài)描述和比較分析，而不是僅僅停留在對某一時點的靜態(tài)分析。
（三）、成本收益分析法
（四）、員工流動后果分析