方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內容和實現(xiàn)路徑。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
注冊分公司程序 分公司團隊管理方案篇一
?? 提出公司人員需求計劃并報集團審批后實施；
?? 負責編制每月度資金需求計劃表，報集團協(xié)調及審批；
?? 根據(jù)每月財務報表反映數(shù)據(jù)進行內部成本、物耗控制；
?? 負責子公司一線員工入職及技能培訓工作；根據(jù)目前工作和長遠發(fā)展需要做好人才儲備工作。
?? 負責集團薪酬、績效考核體系的在子公司推進和實施；
?? 負責審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各種制度和文件；
1、是集團在年末根據(jù)子公司年度經營目標達成情況發(fā)放給管理團隊的綜合獎勵，它體現(xiàn)出子公司管理團隊為集團業(yè)績做出的努力和工作成果，體現(xiàn)管理團隊與集團公司利益共享原則，體現(xiàn)集團貫徹以人為本，對子公司管理團隊關心、重視、肯定，同時也是為了增強企業(yè)凝聚力，為下年的工作增強動力、活力的措施。集團依據(jù)整體經營業(yè)績，核發(fā)給子公司管理團隊全體的超值獎勵，體現(xiàn)了集團及子公司年度綜合績效。
?? 就象固定工資體現(xiàn)管理團隊日常工作對于企業(yè)的價值一樣，年度獎金體現(xiàn)高績效工作對于公司年度業(yè)績提供的貢獻，同時對于集團及子公司有潛質的管理人員，集團要付的是為其個人能力和未來發(fā)展的一個津貼方式。
?? 優(yōu)異的生產經營和工作業(yè)績；
?? 重大或突發(fā)事件中的應變能力等。
按子公司為單位核算團隊年終獎金總額，年終獎金總額由董事長和子公司管理團隊、職能部門主管協(xié)商確定，以下團隊年終獎是以完成2011年銷售目標為前提的總額。
?? 完成2015年銷售額基數(shù),每位員工1000元，
?? 完成2011年目標，每位員工1500元，超出目標，每位員工3000元。
?? 以上按子公司為單位核算員工年終獎金總額，年終獎金總額由董事長和子公司管理團隊、職能部門主管根據(jù)員工人數(shù)確定。
?? 集團公司食堂、門衛(wèi)、宿舍、清潔、電工等計時人員按計件員工平均獎金金額執(zhí)行。
4) 員工個人年終獎金計算根據(jù)子公司業(yè)績結果核算，具體按上述各子公司的銷售額；計件員工個人年終獎金計算根據(jù)年度考勤、產值結果得出；對要求加班而未加班的員工，每缺一次加班在年終獎中扣除20元。
1、技術、業(yè)務、管理骨干年終獎發(fā)放細則：
2、子公司部門經理、主管年終獎金發(fā)放細則：
4、勞動合同及保密協(xié)議：
5、集團年終獎金發(fā)放工作計劃：
6、年終獎金的計算及發(fā)放時間：
9、凡在當年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金：
10、2011年度的計算由1月1日起至12月31日止；
11、行政部統(tǒng)一制作《2011年度員工年終一次性獎金發(fā)放明細表》及《2011年度子公司管理團隊年終一次性獎金核算發(fā)放明細表》。
12、有效性規(guī)定：本辦法由集團制定，自2011年1月1日起實施。
第一章 ?總則?
為加強我行客戶經理的日常管理，提高工作效率 ，強化內控管理制度，提高經營水平，保證我行信貸工作順利開展。實現(xiàn)客戶經理的管理規(guī)范化，科學化、現(xiàn)代化的目標，特制定本實施細則。
第二章 ?人員管理?
1、灌輸廣發(fā)銀行服務理念、座右銘、經營理念；
2、點名考勤；
3、業(yè)務經營及內部管理等重大事項通告；
4、業(yè)務指導、工作安排等。?
1、走訪客戶單位名稱、被訪人姓名、部門、職務；
2、走訪客戶的主要事由、目的，想要達到的結果；?
3、走訪結果。包括收集到的其他方面的信息；
4、下一步工作打算。?
第六條 ?對已受理的信貸業(yè)務客戶經理在申報分行的'同時，到風控部登記、（包括：保函、銀行承兌匯票、各類資金證明等）留檔。
第九條 ?建立不良貸款預警制度和存款通報制度。綜合信息人員應及時掌握全部信貸業(yè)務的總體情況和數(shù)據(jù)，對當日發(fā)生不良貸款的單位及數(shù)據(jù)及時通報公司業(yè)務部經理、各客戶經理，督促有關人員及時采取措施。
1、提前一個月向主管行長報送《到期貸款情況表》。
2、每旬向主管行長報送《企業(yè)存款完成情況表》。?
第三章 ?工作制度?
第二十一條 ?嚴格遵守業(yè)務紀律，認真執(zhí)行客戶經理的“三做到，八不準”。 第二十二條 ?本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
注冊分公司程序 分公司團隊管理方案篇二
1)重視大客戶開發(fā)與培育。大客戶是公司的核心客戶，公司通過提供高效、優(yōu)質的服務保證核心客戶群穩(wěn)定，確?；A市場并推動公司擴大市場規(guī)模。另一方面，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。
2)區(qū)域營銷策略。區(qū)域營銷的重點仍是市區(qū)，包括雨花，芙蓉，開福，岳麓，星沙。
3)深化服務營銷戰(zhàn)略公司將以最大限度滿足客戶需求為目標，在產品銷售中不斷強化服務營銷理念，將技術支持和配套服務工作貫穿于整個銷售過程，進而提升公司市場競爭力。
4)加強營銷隊伍建設。擴充營銷隊伍，這個現(xiàn)階段最重要的，需要公司的大力支持，現(xiàn)在開拓市場人手嚴重不足，需要通過不斷的培訓和人才引進，提高銷售人員的專業(yè)素質和營銷技巧，建立一支精通業(yè)務、勤勉盡責、忠誠度高、戰(zhàn)斗力強的營銷隊伍。健全和完善銷售激勵機制，對銷售人員和代理商實施業(yè)績考核獎懲政策，充分調動銷售隊伍的積極性和創(chuàng)造性。
5)實施品牌戰(zhàn)略，樹立良好品牌形象。公司產品在市場上已有了良好的信譽，未來幾年將重點實施品牌戰(zhàn)略，借助本次發(fā)行上市，進一步樹立產品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強產品的市場競爭能力。
注冊分公司程序 分公司團隊管理方案篇三
作者：22
一、分公司建立的目的：
隨著公司業(yè)務的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務水平，強化管理，公司擬定在全國各省、直轄市設立分支機構。
二、分公司的職能：
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設權健品牌形象；
4、負責本省范圍內服務中心和美容事業(yè)機構的物流配送工作，保障貨物的及時供應。
三、取得分公司經理的條件：
3、具有良好的社會關系和人脈關系，較強的溝通能力；
4、雙鉆石級業(yè)務員或半年以上業(yè)績突出、公司認可的服
務中心店長推薦并擔保；
6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內的輔銷資料，以利于市場服務與拓展。
四、分公司經營場所要求：
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進行裝修設計；
3、全部安裝公司配送設備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設備。
五、分公司人員及培訓
包括分公司經理在內的分公司經營人員不得少于四人，分公司經理和經總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產品講師等人員需接受總公司15天以上的關于分公司管理、市場運作、檢測技術、火療技術、產品知識等知識的培訓，考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配：
2、所在省或直轄市權健自然醫(yī)學健康服務中心和權健艾葶美容事業(yè)機
3、每培訓一個服務中心享受培訓費一千元；
4、因自身宣傳招募加盟的服務中心或美容事業(yè)機構除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務中心直推獎3000元，美容事業(yè)機構直推獎1800元，各店折扣價進貨額2%的提撥。
七、總公司對分公司的支持：
2、定期免費的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運營、企業(yè)管理等方面知識的培訓與指導；
3、清華大學職業(yè)經理人全方位的教育培訓；
4、已形成的營銷網絡形成自動運行機制，全方位的文化運行系統(tǒng)的支持；
5、電腦自動化結算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結算方便快捷。
八、分公司建立工作流程；
1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內電話通知面試時間。
2、經公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔保人填寫擔保書；
6、向公司提供分公司負責人個人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務操作流程：
4、新加盟服務中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓，培訓合格后開始運作，于總公司每月進行的新店長晉級培訓上，由總公司再進行測試合格后，發(fā)放分公司培訓補助。
十、分公司行為規(guī)范：
3、分公司培訓師不得兼職，更不可從事其他經營活動；
4、分公司的培訓及發(fā)貨應完全按照總公司制定的工作流程進行操作；
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務以外的任何商務性事務。
注冊分公司程序 分公司團隊管理方案篇四
五四運動,是一場徹底的反帝反封建愛國運動,它孕育了愛國、進步、民主、科學的精神,是我國歷史上具有劃時代意義的偉大事件，根據(jù)公司團委的要求,我分公司團支部決定開展“迎五一、慶五四，昂揚斗志、建功青春”主題活動。
一、 活動目的
紀念五四運動93周年，建團90周年，激發(fā)團員青年的熱情和斗志，繼承和發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，進一步加深團員青年對中國共青團發(fā)展的認識，培養(yǎng)團員青年樂觀積極向上、開拓進取、團結協(xié)作的良好素質，培養(yǎng)團員青年“我與企業(yè)共奮進、我與祖國共榮辱”的精神。
二、 活動主題
迎五一、慶五四，昂揚斗志、建功青春。
三、 活動內容
活動一：舉辦籃球友誼賽一場
1、目的：培養(yǎng)團員青年團隊合作意識和能力，提高團隊信心與信任，同舟共濟，共創(chuàng)佳績。
2、參賽球隊
和碩供電分公司夢之隊，和碩縣國稅局、公安局聯(lián)合隊。
3、參賽球隊情況
和碩供電分公司團支部團員青年組建籃球隊一支，名稱為和碩供電分公司夢之隊。球隊共計10人，其中黨員2名，團員5名，青年4名。策劃負責人：龍旭，球隊隊長：楊全棕；籃球選手8人，后勤服務：趙漢青；宣傳報導：宣蓓蓓。
和碩縣國稅局、公安局青年聯(lián)合隊由和和碩縣國稅局、公安局青年聯(lián)合組成一支10人隊伍。其中黨員3人，團員4人，青年3人。
4、比賽時間
2012年4月28日
5、比賽地點
和碩縣公安局
活動二：尋青踏跡、綻放青春
1、目的：組織分公司團支部團員青年進行春游踏青，尋找春天的勃勃生機，感悟大自然的寬闊；釋放心靈深處的情緒，綻放淳樸真實的青春。
2、參加人員
經團組織前期摸底，參加人數(shù)約為12人。
3、活動地點
a、克爾古提 b、紅蝶谷 c、那音克
提，最后那音克。
4、活動內容
a、在春游地點，參加團員青年進行合影留念。
b、在春游地點，舉行下跳棋對抗比賽，分兩組進行。 c、在春游地點，開展玩撲克牌休閑活動。
d、在平坦開闊動進行“不倒翁”、 “花開花謝”拓展活動。
e、在春游地點，進行野炊午餐。
負責人：龍旭、趙漢青 記賬：趙晉
野炊所需炊具：烤肉爐一個、鐵釬20根、火鉗一把、刀具兩把、砧板一個、盆三個、炒鍋一個、菜灼一把、一次性餐具15個、液體容器三個、烤肉油刷一把、木炭若干。
野炊計劃食品：馕餅6個、羊肉6公斤、牛肉2公斤、花椒孜然粉若干、礦泉水2箱、食鹽300克、味精50克、香油50克、食用油800克、青椒500克、啤酒2件、豆腐干500克、雞柳500克、醋500克、蘑菇1公斤、其它蔬菜若干，計劃申請資金800元。最終計劃購買食品及佐料，根據(jù)活動當天參加人數(shù)進行調整購買并記賬。
車輛需求：計劃申請2輛次，駕駛員需做好交通安全防范。
5、活動時間
擬定于5月5日
6、活動總結
凡參加此次活動人員，指撰寫不少于500字心得體會，擇優(yōu)投送巴州電力報。
一、組織開展捐助失學兒童活動
三月中旬，公司團委向全體團員發(fā)出了“少抽一盒煙，少喝一瓶酒，奉獻一片愛心”的號召，全體團員積極響應，短短的時間共捐款900余元。公司團委計劃用這些款項捐助三名成績優(yōu)異、家境貧困的失學兒童，并在近期走入他們的`家中進行探訪，與他們攜起手來共同度過人生的第一道難關。這次活動不僅得到了廣大團員青年的積極響應，連一些早已退團的老同志也積極響應，捐款捐物。公司財務部孫永春部長、團委副書記周君同志各捐款350元，各自捐助了一名品學兼優(yōu)、家境貧寒的小學生；公司財務部在王福香部長的帶領下，也集體捐助了一名家庭貧苦的二年級小學生。人事部的趙艷青同志自xx年起捐助了七甲鎮(zhèn)田家中學一名初中生田雪。小女孩的父親因意外事故去世，奶奶生活幾乎不能自理，弟弟還要上學，唯一的經濟來源就是媽媽務農的收入，生活十分困難。三年來，趙艷青同志不僅每年捐助學費，還經常去探望，關心孩子的學習、成長情況，并送去學習用品，衣物等。目前，整個的捐助活動還在進行中。公司團委呼吁更多的團員和黨員干部為貧困山區(qū)的孩子奉獻出一片愛心。
二、開展志愿者服務的經常性活動。
為配合上級團委有關文件的精神和“五城連創(chuàng)”的活動的開展，公司團委除了組織志愿者和團員青年參加每個月的第一個星期六的志愿服務以外，還將對所管轄的綠色責任區(qū)進行定期管理，清除白色垃圾、植樹護綠等，打好綠色保衛(wèi)戰(zhàn)。
三、青年文明號的工作繼續(xù)有效進行
青年文明號是團員青年的一面旗幟。公司團委將把青年文明號工作的開展作為工作的重點貫穿始終，不斷開拓一線青年工作的新思路，將團員青年自身獨有的活力與魄力輻射到日常工作中，更好地調動起工作的積極性與主動性。
注冊分公司程序 分公司團隊管理方案篇五
一、分公司建立的目的：
隨著公司業(yè)務的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務水平，強化管理，公司擬定在 設立分支機構。
二、分公司的職能：
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設公司品牌形象；
4、負責分公司管轄范圍內維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的人員調配，保障貨物的及時供應。
三、取得分公司經理的條件：
3、具有良好的社會關系和人脈關系，較強的溝通能力；
5、向公司交納保證金 萬元，并且個人可支配的流動資金不少于 萬元；
6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內的輔銷資料，以利于市場服務與拓展。
四、分公司經營場所要求：
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進行裝修設計；
3、全部安裝公司配送設備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設備。
五、分公司人員及培訓
包括分公司經理在內的分公司經營人員不得少于四人，分公司經理和經總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產品講師等人員需接受總公司15天以上的關于分公司管理、市場運作、檢測技術、火療技術、產品知識等知識的培訓，考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配：
3、每培訓一個服務中心享受培訓費一千元；
4、因自身宣傳招募加盟的服務中心或美容事業(yè)機構除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務中心直推獎3000元，美容事業(yè)機構直推獎1800元，各店折扣價進貨額2%的提撥。
七、總公司對分公司的支持：
2、定期免費的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運營、企業(yè)管理等方面知識的培訓與指導；
3、清華大學職業(yè)經理人全方位的教育培訓；
4、已形成的營銷網絡形成自動運行機制，全方位的文化運行系統(tǒng)的支持；
5、電腦自動化結算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結算方便快捷。
八、分公司建立工作流程；
1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內電話通知面試時間。
2、經公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔保人填寫擔保書；
6、向公司提供分公司負責人個人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務操作流程：
4、新加盟服務中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓，培訓合格后開始運作，于總公司每月進行的新店長晉級培訓上，由總公司再進行測試合格后，發(fā)放分公司培訓補助。
十、分公司行為規(guī)范：
3、分公司培訓師不得兼職，更不可從事其他經營活動；
4、分公司的培訓及發(fā)貨應完全按照總公司制定的工作流程進行操作；
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務以外的任何商務性事務。
注冊分公司程序 分公司團隊管理方案篇一
?? 提出公司人員需求計劃并報集團審批后實施；
?? 負責編制每月度資金需求計劃表，報集團協(xié)調及審批；
?? 根據(jù)每月財務報表反映數(shù)據(jù)進行內部成本、物耗控制；
?? 負責子公司一線員工入職及技能培訓工作；根據(jù)目前工作和長遠發(fā)展需要做好人才儲備工作。
?? 負責集團薪酬、績效考核體系的在子公司推進和實施；
?? 負責審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各種制度和文件；
1、是集團在年末根據(jù)子公司年度經營目標達成情況發(fā)放給管理團隊的綜合獎勵，它體現(xiàn)出子公司管理團隊為集團業(yè)績做出的努力和工作成果，體現(xiàn)管理團隊與集團公司利益共享原則，體現(xiàn)集團貫徹以人為本，對子公司管理團隊關心、重視、肯定，同時也是為了增強企業(yè)凝聚力，為下年的工作增強動力、活力的措施。集團依據(jù)整體經營業(yè)績，核發(fā)給子公司管理團隊全體的超值獎勵，體現(xiàn)了集團及子公司年度綜合績效。
?? 就象固定工資體現(xiàn)管理團隊日常工作對于企業(yè)的價值一樣，年度獎金體現(xiàn)高績效工作對于公司年度業(yè)績提供的貢獻，同時對于集團及子公司有潛質的管理人員，集團要付的是為其個人能力和未來發(fā)展的一個津貼方式。
?? 優(yōu)異的生產經營和工作業(yè)績；
?? 重大或突發(fā)事件中的應變能力等。
按子公司為單位核算團隊年終獎金總額，年終獎金總額由董事長和子公司管理團隊、職能部門主管協(xié)商確定，以下團隊年終獎是以完成2011年銷售目標為前提的總額。
?? 完成2015年銷售額基數(shù),每位員工1000元，
?? 完成2011年目標，每位員工1500元，超出目標，每位員工3000元。
?? 以上按子公司為單位核算員工年終獎金總額，年終獎金總額由董事長和子公司管理團隊、職能部門主管根據(jù)員工人數(shù)確定。
?? 集團公司食堂、門衛(wèi)、宿舍、清潔、電工等計時人員按計件員工平均獎金金額執(zhí)行。
4) 員工個人年終獎金計算根據(jù)子公司業(yè)績結果核算，具體按上述各子公司的銷售額；計件員工個人年終獎金計算根據(jù)年度考勤、產值結果得出；對要求加班而未加班的員工，每缺一次加班在年終獎中扣除20元。
1、技術、業(yè)務、管理骨干年終獎發(fā)放細則：
2、子公司部門經理、主管年終獎金發(fā)放細則：
4、勞動合同及保密協(xié)議：
5、集團年終獎金發(fā)放工作計劃：
6、年終獎金的計算及發(fā)放時間：
9、凡在當年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金：
10、2011年度的計算由1月1日起至12月31日止；
11、行政部統(tǒng)一制作《2011年度員工年終一次性獎金發(fā)放明細表》及《2011年度子公司管理團隊年終一次性獎金核算發(fā)放明細表》。
12、有效性規(guī)定：本辦法由集團制定，自2011年1月1日起實施。
第一章 ?總則?
為加強我行客戶經理的日常管理，提高工作效率 ，強化內控管理制度，提高經營水平，保證我行信貸工作順利開展。實現(xiàn)客戶經理的管理規(guī)范化，科學化、現(xiàn)代化的目標，特制定本實施細則。
第二章 ?人員管理?
1、灌輸廣發(fā)銀行服務理念、座右銘、經營理念；
2、點名考勤；
3、業(yè)務經營及內部管理等重大事項通告；
4、業(yè)務指導、工作安排等。?
1、走訪客戶單位名稱、被訪人姓名、部門、職務；
2、走訪客戶的主要事由、目的，想要達到的結果；?
3、走訪結果。包括收集到的其他方面的信息；
4、下一步工作打算。?
第六條 ?對已受理的信貸業(yè)務客戶經理在申報分行的'同時，到風控部登記、（包括：保函、銀行承兌匯票、各類資金證明等）留檔。
第九條 ?建立不良貸款預警制度和存款通報制度。綜合信息人員應及時掌握全部信貸業(yè)務的總體情況和數(shù)據(jù)，對當日發(fā)生不良貸款的單位及數(shù)據(jù)及時通報公司業(yè)務部經理、各客戶經理，督促有關人員及時采取措施。
1、提前一個月向主管行長報送《到期貸款情況表》。
2、每旬向主管行長報送《企業(yè)存款完成情況表》。?
第三章 ?工作制度?
第二十一條 ?嚴格遵守業(yè)務紀律，認真執(zhí)行客戶經理的“三做到，八不準”。 第二十二條 ?本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
注冊分公司程序 分公司團隊管理方案篇二
1)重視大客戶開發(fā)與培育。大客戶是公司的核心客戶，公司通過提供高效、優(yōu)質的服務保證核心客戶群穩(wěn)定，確?；A市場并推動公司擴大市場規(guī)模。另一方面，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。
2)區(qū)域營銷策略。區(qū)域營銷的重點仍是市區(qū)，包括雨花，芙蓉，開福，岳麓，星沙。
3)深化服務營銷戰(zhàn)略公司將以最大限度滿足客戶需求為目標，在產品銷售中不斷強化服務營銷理念，將技術支持和配套服務工作貫穿于整個銷售過程，進而提升公司市場競爭力。
4)加強營銷隊伍建設。擴充營銷隊伍，這個現(xiàn)階段最重要的，需要公司的大力支持，現(xiàn)在開拓市場人手嚴重不足，需要通過不斷的培訓和人才引進，提高銷售人員的專業(yè)素質和營銷技巧，建立一支精通業(yè)務、勤勉盡責、忠誠度高、戰(zhàn)斗力強的營銷隊伍。健全和完善銷售激勵機制，對銷售人員和代理商實施業(yè)績考核獎懲政策，充分調動銷售隊伍的積極性和創(chuàng)造性。
5)實施品牌戰(zhàn)略，樹立良好品牌形象。公司產品在市場上已有了良好的信譽，未來幾年將重點實施品牌戰(zhàn)略，借助本次發(fā)行上市，進一步樹立產品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強產品的市場競爭能力。
注冊分公司程序 分公司團隊管理方案篇三
作者：22
一、分公司建立的目的：
隨著公司業(yè)務的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務水平，強化管理，公司擬定在全國各省、直轄市設立分支機構。
二、分公司的職能：
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設權健品牌形象；
4、負責本省范圍內服務中心和美容事業(yè)機構的物流配送工作，保障貨物的及時供應。
三、取得分公司經理的條件：
3、具有良好的社會關系和人脈關系，較強的溝通能力；
4、雙鉆石級業(yè)務員或半年以上業(yè)績突出、公司認可的服
務中心店長推薦并擔保；
6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內的輔銷資料，以利于市場服務與拓展。
四、分公司經營場所要求：
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進行裝修設計；
3、全部安裝公司配送設備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設備。
五、分公司人員及培訓
包括分公司經理在內的分公司經營人員不得少于四人，分公司經理和經總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產品講師等人員需接受總公司15天以上的關于分公司管理、市場運作、檢測技術、火療技術、產品知識等知識的培訓，考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配：
2、所在省或直轄市權健自然醫(yī)學健康服務中心和權健艾葶美容事業(yè)機
3、每培訓一個服務中心享受培訓費一千元；
4、因自身宣傳招募加盟的服務中心或美容事業(yè)機構除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務中心直推獎3000元，美容事業(yè)機構直推獎1800元，各店折扣價進貨額2%的提撥。
七、總公司對分公司的支持：
2、定期免費的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運營、企業(yè)管理等方面知識的培訓與指導；
3、清華大學職業(yè)經理人全方位的教育培訓；
4、已形成的營銷網絡形成自動運行機制，全方位的文化運行系統(tǒng)的支持；
5、電腦自動化結算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結算方便快捷。
八、分公司建立工作流程；
1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內電話通知面試時間。
2、經公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔保人填寫擔保書；
6、向公司提供分公司負責人個人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務操作流程：
4、新加盟服務中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓，培訓合格后開始運作，于總公司每月進行的新店長晉級培訓上，由總公司再進行測試合格后，發(fā)放分公司培訓補助。
十、分公司行為規(guī)范：
3、分公司培訓師不得兼職，更不可從事其他經營活動；
4、分公司的培訓及發(fā)貨應完全按照總公司制定的工作流程進行操作；
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務以外的任何商務性事務。
注冊分公司程序 分公司團隊管理方案篇四
五四運動,是一場徹底的反帝反封建愛國運動,它孕育了愛國、進步、民主、科學的精神,是我國歷史上具有劃時代意義的偉大事件，根據(jù)公司團委的要求,我分公司團支部決定開展“迎五一、慶五四，昂揚斗志、建功青春”主題活動。
一、 活動目的
紀念五四運動93周年，建團90周年，激發(fā)團員青年的熱情和斗志，繼承和發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，進一步加深團員青年對中國共青團發(fā)展的認識，培養(yǎng)團員青年樂觀積極向上、開拓進取、團結協(xié)作的良好素質，培養(yǎng)團員青年“我與企業(yè)共奮進、我與祖國共榮辱”的精神。
二、 活動主題
迎五一、慶五四，昂揚斗志、建功青春。
三、 活動內容
活動一：舉辦籃球友誼賽一場
1、目的：培養(yǎng)團員青年團隊合作意識和能力，提高團隊信心與信任，同舟共濟，共創(chuàng)佳績。
2、參賽球隊
和碩供電分公司夢之隊，和碩縣國稅局、公安局聯(lián)合隊。
3、參賽球隊情況
和碩供電分公司團支部團員青年組建籃球隊一支，名稱為和碩供電分公司夢之隊。球隊共計10人，其中黨員2名，團員5名，青年4名。策劃負責人：龍旭，球隊隊長：楊全棕；籃球選手8人，后勤服務：趙漢青；宣傳報導：宣蓓蓓。
和碩縣國稅局、公安局青年聯(lián)合隊由和和碩縣國稅局、公安局青年聯(lián)合組成一支10人隊伍。其中黨員3人，團員4人，青年3人。
4、比賽時間
2012年4月28日
5、比賽地點
和碩縣公安局
活動二：尋青踏跡、綻放青春
1、目的：組織分公司團支部團員青年進行春游踏青，尋找春天的勃勃生機，感悟大自然的寬闊；釋放心靈深處的情緒，綻放淳樸真實的青春。
2、參加人員
經團組織前期摸底，參加人數(shù)約為12人。
3、活動地點
a、克爾古提 b、紅蝶谷 c、那音克
提，最后那音克。
4、活動內容
a、在春游地點，參加團員青年進行合影留念。
b、在春游地點，舉行下跳棋對抗比賽，分兩組進行。 c、在春游地點，開展玩撲克牌休閑活動。
d、在平坦開闊動進行“不倒翁”、 “花開花謝”拓展活動。
e、在春游地點，進行野炊午餐。
負責人：龍旭、趙漢青 記賬：趙晉
野炊所需炊具：烤肉爐一個、鐵釬20根、火鉗一把、刀具兩把、砧板一個、盆三個、炒鍋一個、菜灼一把、一次性餐具15個、液體容器三個、烤肉油刷一把、木炭若干。
野炊計劃食品：馕餅6個、羊肉6公斤、牛肉2公斤、花椒孜然粉若干、礦泉水2箱、食鹽300克、味精50克、香油50克、食用油800克、青椒500克、啤酒2件、豆腐干500克、雞柳500克、醋500克、蘑菇1公斤、其它蔬菜若干，計劃申請資金800元。最終計劃購買食品及佐料，根據(jù)活動當天參加人數(shù)進行調整購買并記賬。
車輛需求：計劃申請2輛次，駕駛員需做好交通安全防范。
5、活動時間
擬定于5月5日
6、活動總結
凡參加此次活動人員，指撰寫不少于500字心得體會，擇優(yōu)投送巴州電力報。
一、組織開展捐助失學兒童活動
三月中旬，公司團委向全體團員發(fā)出了“少抽一盒煙，少喝一瓶酒，奉獻一片愛心”的號召，全體團員積極響應，短短的時間共捐款900余元。公司團委計劃用這些款項捐助三名成績優(yōu)異、家境貧困的失學兒童，并在近期走入他們的`家中進行探訪，與他們攜起手來共同度過人生的第一道難關。這次活動不僅得到了廣大團員青年的積極響應，連一些早已退團的老同志也積極響應，捐款捐物。公司財務部孫永春部長、團委副書記周君同志各捐款350元，各自捐助了一名品學兼優(yōu)、家境貧寒的小學生；公司財務部在王福香部長的帶領下，也集體捐助了一名家庭貧苦的二年級小學生。人事部的趙艷青同志自xx年起捐助了七甲鎮(zhèn)田家中學一名初中生田雪。小女孩的父親因意外事故去世，奶奶生活幾乎不能自理，弟弟還要上學，唯一的經濟來源就是媽媽務農的收入，生活十分困難。三年來，趙艷青同志不僅每年捐助學費，還經常去探望，關心孩子的學習、成長情況，并送去學習用品，衣物等。目前，整個的捐助活動還在進行中。公司團委呼吁更多的團員和黨員干部為貧困山區(qū)的孩子奉獻出一片愛心。
二、開展志愿者服務的經常性活動。
為配合上級團委有關文件的精神和“五城連創(chuàng)”的活動的開展，公司團委除了組織志愿者和團員青年參加每個月的第一個星期六的志愿服務以外，還將對所管轄的綠色責任區(qū)進行定期管理，清除白色垃圾、植樹護綠等，打好綠色保衛(wèi)戰(zhàn)。
三、青年文明號的工作繼續(xù)有效進行
青年文明號是團員青年的一面旗幟。公司團委將把青年文明號工作的開展作為工作的重點貫穿始終，不斷開拓一線青年工作的新思路，將團員青年自身獨有的活力與魄力輻射到日常工作中，更好地調動起工作的積極性與主動性。
注冊分公司程序 分公司團隊管理方案篇五
一、分公司建立的目的：
隨著公司業(yè)務的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務水平，強化管理，公司擬定在 設立分支機構。
二、分公司的職能：
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設公司品牌形象；
4、負責分公司管轄范圍內維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的人員調配，保障貨物的及時供應。
三、取得分公司經理的條件：
3、具有良好的社會關系和人脈關系，較強的溝通能力；
5、向公司交納保證金 萬元，并且個人可支配的流動資金不少于 萬元；
6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內的輔銷資料，以利于市場服務與拓展。
四、分公司經營場所要求：
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進行裝修設計；
3、全部安裝公司配送設備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設備。
五、分公司人員及培訓
包括分公司經理在內的分公司經營人員不得少于四人，分公司經理和經總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產品講師等人員需接受總公司15天以上的關于分公司管理、市場運作、檢測技術、火療技術、產品知識等知識的培訓，考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配：
3、每培訓一個服務中心享受培訓費一千元；
4、因自身宣傳招募加盟的服務中心或美容事業(yè)機構除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務中心直推獎3000元，美容事業(yè)機構直推獎1800元，各店折扣價進貨額2%的提撥。
七、總公司對分公司的支持：
2、定期免費的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運營、企業(yè)管理等方面知識的培訓與指導；
3、清華大學職業(yè)經理人全方位的教育培訓；
4、已形成的營銷網絡形成自動運行機制，全方位的文化運行系統(tǒng)的支持；
5、電腦自動化結算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結算方便快捷。
八、分公司建立工作流程；
1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內電話通知面試時間。
2、經公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔保人填寫擔保書；
6、向公司提供分公司負責人個人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務操作流程：
4、新加盟服務中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓，培訓合格后開始運作，于總公司每月進行的新店長晉級培訓上，由總公司再進行測試合格后，發(fā)放分公司培訓補助。
十、分公司行為規(guī)范：
3、分公司培訓師不得兼職，更不可從事其他經營活動；
4、分公司的培訓及發(fā)貨應完全按照總公司制定的工作流程進行操作；
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務以外的任何商務性事務。