在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
指揮中心工作計(jì)劃篇一
新的一年開始了，*新學(xué)期的工作也將如火如荼地開展。本學(xué)期為迎接學(xué)校本科評(píng)估工作的順利進(jìn)行，*將立足本職工作，努力為大家營造干凈優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，同時(shí)提高同學(xué)們的環(huán)保意識(shí)，督促同學(xué)們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。本學(xué)期我們將繼續(xù)本著“公*、公*、公開”的原則，為同學(xué)們服務(wù)的態(tài)度，配合校*，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成我們的工作。
以下是*的具體計(jì)劃：
1、例行宿舍衛(wèi)生檢查(每周三有學(xué)生會(huì)*檢查)，并對(duì)宿舍檢查情況實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
a、宿舍檢查范圍包括床鋪、地面、陽臺(tái)、書桌，宿舍文化
b、不放過任何衛(wèi)生死角，努力打造良好環(huán)境。
c、調(diào)動(dòng)各班衛(wèi)生干事協(xié)助*工作。
d、學(xué)期末根據(jù)宿舍衛(wèi)生檢查成績?cè)u(píng)定紅旗宿舍并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、周一至周五每天早上六點(diǎn)三十組織同學(xué)清掃衛(wèi)生區(qū)，并負(fù)責(zé)全天衛(wèi)生保持工作。每天早上配合校*做好衛(wèi)生區(qū)檢查工作。
3、定期反饋衛(wèi)生檢查結(jié)果，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給各班衛(wèi)生干事，便于各班同學(xué)們及時(shí)改正。
4、舉辦“宿舍安全周”活動(dòng)，大力宣傳宿舍安全的必要性，杜絕大功率用電器的使用，提升同學(xué)們的宿舍安全意識(shí)。
5、積極響應(yīng)學(xué)校后勤關(guān)于舉辦宿舍文化節(jié)活動(dòng)，大力配合校自管會(huì)完成這項(xiàng)工作，確保本科評(píng)估期間不出差錯(cuò)，在宿舍管理上能夠更進(jìn)一步，為本科評(píng)估工作做好充分準(zhǔn)備。
6、增強(qiáng)各班衛(wèi)生干事的責(zé)任觀念，增加衛(wèi)生干事考勤制度，督促衛(wèi)生干事能按時(shí)完成衛(wèi)生打掃，按時(shí)開會(huì)并與衛(wèi)生干事探討管理模式。
7、配合校黨委，院團(tuán)委，積極主動(dòng)地迎接本科評(píng)估工作，完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù);加強(qiáng)與校*以及學(xué)生會(huì)其他部門的溝通、配合，積極認(rèn)真不推辭。
總之，我們的目標(biāo)就是在校*的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下確保本院同學(xué)們能有一個(gè)良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，并全力以赴為校*的工作獻(xiàn)出本部的綿薄之力!
指揮中心工作計(jì)劃篇二
一、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，提高綜合素質(zhì)
中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)緊跟新形勢發(fā)展要求，以身作則，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好十六屆五中全會(huì)精神，肩負(fù)使命，按照“與時(shí)俱進(jìn)抓隊(duì)伍，從嚴(yán)治警抓規(guī)范，依法行政提素質(zhì)，思想工作抓創(chuàng)新”的思路，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先抓好隊(duì)伍的思想教育。
一是組織民警和協(xié)管員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)*理論和“*”重要思想，組織學(xué)習(xí)黨的*五中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《*中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》。通過學(xué)習(xí)，加深理解，提高認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢的發(fā)展要求，促使全體民警在思想上、政治上、組織上與中央保持一致，保證政令通行。堅(jiān)定不移地貫徹政治建*針，不斷強(qiáng)化政治思想建設(shè)，教育全體民警牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”的神圣宗旨。
二是組織學(xué)習(xí)《*機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)條令》《交通安全法》及有關(guān)的法律法規(guī)，開展公正、文明執(zhí)法法制教育，逐步提高民警的法制觀念和執(zhí)法水*。三是組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀民警任長霞的英雄事跡，學(xué)習(xí)她執(zhí)法為民的模范行為和無私奉獻(xiàn)的崇高品德，激勵(lì)民警在今后的工作中“執(zhí)法為民”作出新的奉獻(xiàn)。四是結(jié)合形勢需要，堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取做學(xué)習(xí)筆記、座談會(huì)、討論會(huì)、撰寫學(xué)習(xí)心得、開僻學(xué)習(xí)園地，以多種形式開展政治思想學(xué)習(xí)。
一年來，中隊(duì)加強(qiáng)民警和協(xié)管員的政治思想教育，把全體民警和協(xié)管員的思想統(tǒng)一到十六屆四中全會(huì)精神上來，牢固樹立大局意識(shí)，政治意識(shí)，憂患意識(shí)，群眾意識(shí)和法治意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，規(guī)范執(zhí)法行為
中隊(duì)認(rèn)真按照《內(nèi)務(wù)條令》加強(qiáng)隊(duì)伍管理，對(duì)民警及協(xié)管員開展崗位集訓(xùn)和大練兵集中訓(xùn)練，整頓警容風(fēng)紀(jì)，公正、文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，按照周部長提出的“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”四句話基本要求落實(shí)到實(shí)際工作中。
1、規(guī)范內(nèi)務(wù)辦公秩序，建立中隊(duì)衛(wèi)生制度，規(guī)范內(nèi)部和外來車輛停放，調(diào)整辦公場所，增設(shè)文體活動(dòng)室，美化辦公環(huán)境，真正體現(xiàn)“人要精神，物要整潔”。
2、強(qiáng)化組織紀(jì)律，年初，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)與全體民警逐個(gè)簽訂《貫徹執(zhí)行“五條禁令”責(zé)任狀》，加強(qiáng)制約和監(jiān)督，同時(shí)組織全體民警及協(xié)管員，開展警示學(xué)習(xí)，教育他們自省、自覺、自律、嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”。一年來，中隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)化組織紀(jì)律，防止和遏制違法違紀(jì)行為的案件發(fā)生。
3、深化警務(wù)公開，健全執(zhí)法制度，中隊(duì)在嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)*機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，制定了《中隊(duì)民警窗口服務(wù)規(guī)章》《二中隊(duì)執(zhí)勤制度》《二中隊(duì)暫扣車輛管理制度》，以制度約束人，確保民警公證、文明執(zhí)法。中隊(duì)設(shè)立“檢舉箱”，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
三、抓好隊(duì)伍思想工作，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定
1、今年**大隊(duì)警員調(diào)動(dòng)性較大，隊(duì)員的思想有所波動(dòng)，顧慮重重，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這新問題，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)向，通過個(gè)別談心，做好他們的思想工作，消除顧慮，穩(wěn)定軍心，使他們放下包袱，全身心投入日常交通管理工作。
2、中隊(duì)管轄范圍擴(kuò)大，地理位置特殊，加上今年**路改造，交通管理任務(wù)繁重，警力不足，個(gè)別的民警有畏難情緒，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)思想引導(dǎo)，將開展大練兵與做好本職工作有機(jī)的結(jié)合起來，使他們貼近實(shí)際，貼近群眾，貼近生活，肩負(fù)使命，履行職責(zé)，圓滿完成上級(jí)部署的各項(xiàng)任務(wù)。
3、做好從優(yōu)待警工作，對(duì)民警和協(xié)管員存在的實(shí)際困難和問題，中隊(duì)盡可能協(xié)助解決，在生活上給予關(guān)心，如有隊(duì)員生病，領(lǐng)導(dǎo)親自前往探望、慰問，使他們感到集體的溫暖。中隊(duì)推行民警績效量化考評(píng)制度，每月、每季度評(píng)選優(yōu)秀執(zhí)法人員，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)民警的工作積極性，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定。
總結(jié)一年來中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作，取得了一定的成效，但也存在不足的地方，個(gè)別民警在執(zhí)法中，存在執(zhí)法質(zhì)量不高，民警“執(zhí)法為民”的思想意識(shí)還不夠到位，中隊(duì)將在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。
指揮中心工作計(jì)劃篇三
經(jīng)公司安委會(huì)研究決定成立“安全指揮中心”，作為公司安全生產(chǎn)工作的指揮機(jī)構(gòu)。
主 任：
副主任：
信息科、安全技術(shù)科、應(yīng)急處置科、督查科。
安全指揮中心辦公室設(shè)在公司一樓114?室，電話：6681707
1?、安全指揮中心
職 責(zé)：
負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令等。制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施、落實(shí)。
（2?）負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全工作的指揮和管理，研究企業(yè)重大安全事宜，組織開展日常安全隱患的檢查和排查。
（3?）負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)安全費(fèi)用提取，編制安全資金使用計(jì)劃并組織實(shí)施。
（4?）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)法人和特殊工種有關(guān)證件的管理工作，適時(shí)督促有關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，協(xié)同人事部門制定企業(yè)全員培訓(xùn)計(jì)劃，并會(huì)同有關(guān)部門做好落實(shí)。
（5?）負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)各種設(shè)備管理運(yùn)行情況，督促有關(guān)部門做好安全設(shè)施、安全防護(hù)器械的檢測檢驗(yàn)工作。
（6?）負(fù)責(zé)企業(yè)職業(yè)危害的檢測檢驗(yàn)和人員體檢等工作。
（7?）負(fù)責(zé)企業(yè)重大危險(xiǎn)源的排查和建檔工作，組織應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練工作。
（8?）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部安全目標(biāo)責(zé)任書的制定、簽訂和落實(shí)工作。
（9?）負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)安全指揮中心各機(jī)構(gòu)工作，落實(shí)各自職責(zé)。
（10?）負(fù)責(zé)安全作業(yè)票證的使用、管理，組織落實(shí)上級(jí)部門提出的安全隱患整改等工作。
（11?）負(fù)責(zé)承辦總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。
2?、信息科
科 長： 副科長：
職 責(zé)負(fù)責(zé)安全信息收集、匯總、分析、處置、指令下達(dá)等。
3?、?安全技術(shù)科
科 長： 副科長：
職 責(zé)：負(fù)責(zé)日常安全隱患檢查，制定隱患治理計(jì)劃等。
4?、應(yīng)急處置科
科 長： 副科長：?職 責(zé)：負(fù)責(zé)安全隱患的治理、消除，應(yīng)急救援豫案制定、演練，以及組織實(shí)施應(yīng)急救援。
5?、督查追究科
科 長： 副科長：?職 責(zé)：負(fù)責(zé)隱患督查、驗(yàn)收，安全費(fèi)用使用、管理，以及目標(biāo)責(zé)任書制定和考核等工作。
各單位要加強(qiáng)安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、拓寬信息來源渠道，強(qiáng)化安全信息管理，確保安全信息能方便、快捷上報(bào)下達(dá)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
1?、實(shí)行安全每日詢問制度。指揮中心每日隨機(jī)詢問各分公司安全生產(chǎn)狀況。詢問范圍和內(nèi)容是：各分公司礦山井下、尾礦庫等生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況和主要負(fù)責(zé)人的跟班作業(yè)情況，以及安全隱患排查、整改落實(shí)情況和事故情況。每日詢問的具體內(nèi)容由指揮中心當(dāng)日確定，詢問結(jié)果要做好記錄，若發(fā)現(xiàn)較大問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。被詢問的單位必須積極配合，無條件接受詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。對(duì)借故推脫、弄虛作假、謊報(bào)情況的要追究有關(guān)人員責(zé)任。
2?、落實(shí)安全信息即時(shí)直報(bào)制度。各單位在接受詢問的同時(shí)，實(shí)行安全信息直報(bào)制度。隨時(shí)可以通過電話、手機(jī)等渠道，向公司安全指揮中心直報(bào)信息。公司有關(guān)部門和分公司職責(zé)部門檢查和巡查發(fā)現(xiàn)的較大問題也要及時(shí)向指揮中心直報(bào)。各單位要確定信息報(bào)送的專門機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)受理安全信息報(bào)送工作，信息報(bào)送必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，不得誤報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)和瞞報(bào)。
3?、實(shí)行全天24?小時(shí)直報(bào)制度。實(shí)行全天候值班，指揮中心要明確24?小時(shí)值班人員，及時(shí)接受和處理各類信息。
4?、實(shí)行信息分類、分級(jí)管理制度。每日接受的信息指揮中心要有專人進(jìn)行分類、分級(jí)處理。一般問題直接協(xié)調(diào)解決處理，重大問題要經(jīng)安委會(huì)研究決定處理。對(duì)接受的信息，要進(jìn)行分類整理，并存檔。
5?、定期對(duì)安全情況進(jìn)行研究分析，并對(duì)安全生產(chǎn)中存在的'問題提出意見和建議。
安全指揮中心下達(dá)的安全隱患整改指令，由指揮中心督查部門負(fù)責(zé)跟蹤督辦，實(shí)行一事一結(jié)。辦理結(jié)果，要及時(shí)向指揮中心反饋。要建立安全隱患督查臺(tái)帳實(shí)行“三定”，每日督辦整改情況，直至隱患消除。對(duì)不執(zhí)行指揮中心指令、不能限期整改消除安全生產(chǎn)隱患的，要根據(jù)隱患事前責(zé)任追究辦法及規(guī)定，從嚴(yán)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
1?、各部室和分公司要高度重視安全信息和指揮工作，將其作為做好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要舉措，不折不扣地貫徹執(zhí)行。
2?、要加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，保證人員恪盡職守，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)信息和指揮工作。
3?、要盡快建立健全各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，完善信息工作流程，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率和水平，保障安全信息和指揮工作快速有效運(yùn)行。
一 、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令等。
二、對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作總體指揮和協(xié)調(diào)。
三、負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢的分析、研究，提出解決安全生產(chǎn)中重大問題的措施和建議。
四、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度隱患排查治理、安全措施的落實(shí)和執(zhí)行情況。
五、對(duì)重大安全隱患下發(fā)停止作業(yè)指令。
六、負(fù)責(zé)對(duì)日常安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)管，查處違規(guī)違紀(jì)人員，并按有關(guān)規(guī)定予以責(zé)任追究。
七、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的收集和處理，為安全生產(chǎn)提供信息保障。
八、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急處置管理，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急救援指揮。
一、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
二、負(fù)責(zé)審查公司的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃以及各種規(guī)程、措施制度等。
三、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指揮中心正常工作運(yùn)行管理以及人事管理。
四、負(fù)責(zé)督促安全措施資金的計(jì)劃、使用情況。
五、負(fù)責(zé)定期主持召開安全生產(chǎn)指揮中心安全例會(huì)。
六、負(fù)責(zé)制定年度安全工作計(jì)劃、總結(jié)及上報(bào)工作。
七、負(fù)責(zé)指揮處置礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)隱患，制止“三違”行為。對(duì)隱患排查不到位，安全生產(chǎn)不落實(shí)，應(yīng)急救援不及時(shí)等情況進(jìn)行責(zé)任追究。
八、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲制度。
九、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等應(yīng)急管理，指揮事故的救援和處理。
一、負(fù)責(zé)下達(dá)安全隱患整改和事故應(yīng)急處置指令。
二、負(fù)責(zé)安全隱患處置管理，跟蹤落實(shí)隱患處置進(jìn)度、質(zhì)量及結(jié)果。
三、深入作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患，嚴(yán)查“三違”。
四、建立健全各種管理制度，負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)信息的分析、處理。
五、審查安全生產(chǎn)指揮中心的各種記錄、臺(tái)帳，做到齊全、整潔、真實(shí)。
六、負(fù)責(zé)對(duì)中心人員的管理和考核。
一、負(fù)責(zé)公司安全隱患整改治理工作方案的制定，并進(jìn)行整改技術(shù)指導(dǎo)。
協(xié)調(diào)、處置安全生產(chǎn)過程中生產(chǎn)與安全關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一”的原則。
三、對(duì)指揮中心下達(dá)的指令進(jìn)行及時(shí)處理，并將處理情況反饋到指揮中心。
四、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定礦山系統(tǒng)安全隱患整改治理工作方案，協(xié)調(diào)和處理礦山生產(chǎn)過程中生產(chǎn)與安全。
五、技術(shù)部負(fù)責(zé)制定選場尾礦庫系統(tǒng)安全隱患整改治理工作方案，協(xié)調(diào)和處理選場尾礦庫生產(chǎn)過程中生產(chǎn)與安全關(guān)系。
六、經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種安全問題。
一、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)信息的收集和處理工作，并確保信息準(zhǔn)確、傳遞迅速。
二、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息收集和處理的建檔工作，健全各類檔案，并妥善保存。
三、按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)信息詢問，并做好信息詢問記錄。
四、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)情況的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)傳遞上報(bào)，并做好記錄。
五、工作人員堅(jiān)守工作崗位，不得隨意離崗、脫崗、不干與工作無關(guān)心的事，保證監(jiān)控室值班人員在崗。
一、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作。
二、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患排查和治理情況的上報(bào)工作，及時(shí)向安全生產(chǎn)指揮中心反饋各類排查和治理情況。
三、建立安全生產(chǎn)隱患排查整改臺(tái)帳，做好隱患排查整改記錄。
四、隱患排查組，對(duì)所轄職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域，認(rèn)真進(jìn)行安全隱患排查。
1、礦山組負(fù)責(zé)對(duì)礦山生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行排查。
2、尾礦庫組負(fù)責(zé)對(duì)選場尾礦庫生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行排查。
3、設(shè)備組對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的安全隱患進(jìn)行排查。
4、基建組對(duì)公司內(nèi)在建工程的安全隱患進(jìn)行排查。
五、隱患治理組負(fù)責(zé)對(duì)排查出的安全隱患按安全隱患整改方案進(jìn)行督促整改，消除各類安全事故隱患。
六、各分公司負(fù)責(zé)落實(shí)本單位范圍內(nèi)的各類安全隱患排查、整改。
一、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件和事故搶險(xiǎn)應(yīng)急救援工作。
二、聽從安全生產(chǎn)指揮中心下達(dá)應(yīng)急指令。
三、接到指令后要緊急集合，快速趕到指定地點(diǎn)待命。
四、按照現(xiàn)場指揮部的命令做好事件處置或事故搶險(xiǎn)救援工作。
五、在事件處置或事故搶險(xiǎn)救援中要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場指揮部制定應(yīng)急救援方案。
六、在處置或搶險(xiǎn)救援中要堅(jiān)持“以人為本”先救人的原則，并做好自身的安全防護(hù)工作。
一、負(fù)責(zé)公司安全隱患排查治理的監(jiān)督檢查工作。
二、根據(jù)安全隱患排查情況和整改治理期限，進(jìn)行檢查。
三、負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改未按期完成的單位和責(zé)任人，按“事前隱患責(zé)任追究制”進(jìn)行處理。
四、組織有關(guān)部門對(duì)安全隱患情況進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況上報(bào)安全生產(chǎn)指揮中心。
五、接受指揮中心的指令，完成所交辦的有關(guān)事宜。
六、建立督查登記檔案，做好各種督查記錄。
指揮中心工作計(jì)劃篇四
20xx年以來，交警x大隊(duì)在市*局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在交警支隊(duì)黨委的精心部署下，堅(jiān)持以“*”重要思想和*、十八次三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞大隊(duì)年初制定的工作思路及方法，以信息化建設(shè)，執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、構(gòu)建和諧警民關(guān)系這一根本為出發(fā)點(diǎn)，以查問題堵漏洞、整肅警風(fēng)警紀(jì)、提升服務(wù)質(zhì)量為工作目標(biāo)；以高效、規(guī)范、文明的工作作風(fēng)為根本，以營造良好的道路交通環(huán)境、預(yù)防道路交通事故和提高道路通行率為工作中心，以建立人民警察核心價(jià)值觀為載體，全面落實(shí)治亂、防堵、保暢、促和諧的工作措施。大隊(duì)強(qiáng)素質(zhì)，育人才，涌現(xiàn)了十大優(yōu)秀民警xx、xx這樣的優(yōu)秀個(gè)人。以及在崗區(qū)變壓器著火緊急救火的以xx代表的優(yōu)秀團(tuán)體，積極奔赴秦皇島支暑的李瑋等一批先進(jìn)民警，與此同時(shí)，大隊(duì)在整治涉牌涉證的行動(dòng)中，榮獲20xx年度涉牌涉證交通整治大會(huì)戰(zhàn)優(yōu)秀大隊(duì)稱號(hào)，圓滿地完成了全國*和十八屆三中全會(huì)交通安保任務(wù)。
全隊(duì)共計(jì)有效糾違47884余起，其中查處酒后駕駛110起，行政拘留35人，醉酒1起，涉牌涉證2484起，違法停車8498起，機(jī)動(dòng)車超速違法11268起，客車超員違法1起，闖禁行3575起，非機(jī)動(dòng)車交通違法4786起，其他違法行為17161起。全隊(duì)保持了轄區(qū)零重特大交通事故、民警零嚴(yán)重違紀(jì)、群眾零投訴復(fù)議的良好勢頭。
今年以來，大隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，以創(chuàng)建一支廉潔、正氣、創(chuàng)新、拼搏的交警隊(duì)伍為目標(biāo)。大隊(duì)先后開展了紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)活動(dòng)、嚴(yán)格隊(duì)伍管理整治警風(fēng)警紀(jì)活動(dòng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范窗口單位服務(wù)、三項(xiàng)紀(jì)律、五條禁令、查問題堵漏洞、整肅警風(fēng)警紀(jì)、提升服務(wù)質(zhì)量等活動(dòng)。在黨支部的帶領(lǐng)下，黨員民警積極開展學(xué)習(xí)貫徹七權(quán)七責(zé)的活動(dòng)，教育引導(dǎo)全體民警自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨員民警的先鋒模范作用。
1、完善隊(duì)伍長效管理機(jī)制。大隊(duì)采取黨支部會(huì)、中層以上干部會(huì)、全體民警、協(xié)勤三級(jí)會(huì)議的形式，組織民警、協(xié)勤學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)精神，研究部署重要工作、人員調(diào)度；大隊(duì)不定期召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議、民主生活會(huì)等活動(dòng)，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流的基礎(chǔ)上，拉近與民警的距離。
2、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)、加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部監(jiān)督工作。大隊(duì)認(rèn)真開展查問題堵漏洞、整肅警風(fēng)警紀(jì)、提升服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范窗口單位服務(wù)為契機(jī)，組織民警、協(xié)勤開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和整頓。大隊(duì)黨支部創(chuàng)建了《x大隊(duì)簡報(bào)》，每周一期，通過交管動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)交流、通知通報(bào)等欄目全方位的反應(yīng)民警、協(xié)勤的工作情況，通過好人好事專欄，培養(yǎng)宣傳了一大批優(yōu)秀的民警，提高了民警的素質(zhì)，樹立了先進(jìn)的榜樣。并通過政策精神欄目第一時(shí)間將有關(guān)文件精神傳達(dá)下去，豐富了警營文化，提升了隊(duì)伍素質(zhì)。為了加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的內(nèi)部監(jiān)督，大隊(duì)專門成立文明執(zhí)法督導(dǎo)小組，定期、不定期的深入基層，采取明察暗訪的形式，并將查崗情況公布在簡報(bào)上，對(duì)民警執(zhí)勤執(zhí)法、事故處理等工作中存在的問題進(jìn)行及時(shí)糾正和解決，實(shí)現(xiàn)了全年大隊(duì)無一起民警違法違紀(jì)，群眾投訴復(fù)議案件。
講機(jī)、信息*臺(tái)、照相機(jī)、攝像機(jī)、執(zhí)法記錄儀等科技手段的應(yīng)用。對(duì)存在違法行為的車輛，做到先取證，后教育處罰，民警執(zhí)法執(zhí)勤時(shí)必須佩帶執(zhí)法記錄儀，讓違法行為人心服口服。真正做到科技強(qiáng)警，嚴(yán)把執(zhí)法質(zhì)量關(guān)。
4、以崗位練兵為核心，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)全體民警的培訓(xùn)工作。大隊(duì)以從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治警、從嚴(yán)治長為指導(dǎo)，采取實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和理論培訓(xùn)相結(jié)合，通過基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)警務(wù)技能、基本體能、交通指揮手勢、交通疏導(dǎo)基本常識(shí)、交通違法行為查處技能、交通警衛(wèi)、事故現(xiàn)場先期處置，違法犯罪人員、車輛的查緝布控、警用裝備的使用管理常識(shí)，易堵路口路段的疏導(dǎo)技能等常用知識(shí)等方面，以守敬崗與團(tuán)結(jié)崗為基地，對(duì)民警、協(xié)警人員分時(shí)、分批進(jìn)行培訓(xùn)，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，提升理論知識(shí)的儲(chǔ)備，更快的提高民警綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
為了更好的保障轄區(qū)內(nèi)的交通管理工作，進(jìn)一步提升群眾交通安全意識(shí)，筑牢預(yù)防并遏制重特大交通事故發(fā)生的思想路線，大隊(duì)緊緊圍繞牽手*安行，守護(hù)團(tuán)圓路主題，不斷創(chuàng)新宣傳手段，豐富宣傳內(nèi)容，開展了道路交通安全宣傳工作。
一、打造媒體宣傳陣地。大隊(duì)通過擯棄交通陋習(xí)、安全文明出行、交通安全進(jìn)校園、警營開放日牽手*安行、守護(hù)團(tuán)結(jié)路、主題日宣傳等活動(dòng)，積極的與電視臺(tái)、報(bào)社展開積極的合作，邀請(qǐng)電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)社記者隨警采訪，加大對(duì)不文明行為的曝光率，切實(shí)增強(qiáng)整治的威懾力量；同時(shí)，大隊(duì)指揮分中心增設(shè)裝備，實(shí)現(xiàn)扁*化指揮監(jiān)控；利用短信*臺(tái)，每周百余條短信，加大對(duì)駕駛員交通安全的宣傳。
二、打造公共場所宣傳陣地。針對(duì)轄區(qū)中小學(xué)校、廣場、主要街道等公共場所密集的特點(diǎn)，加強(qiáng)道路沿路及企業(yè)交通安全宣傳；大隊(duì)開展的摒棄交通陋習(xí)，安全文明出行恒偉杯交通安全知識(shí)競賽走進(jìn)市區(qū)各個(gè)小學(xué)，通過知識(shí)競賽的方式讓小學(xué)生及其老師、家長都能學(xué)習(xí)到交通安全知識(shí)。
三、打造重點(diǎn)駕駛?cè)诵麄麝嚨?。大?duì)通過開展道路安全大檢查活動(dòng)，組織轄區(qū)內(nèi)11個(gè)重點(diǎn)車輛單位企業(yè)簽訂交通安全責(zé)任狀，并發(fā)放宣傳資料4000余份、播放視頻資料100余次、為駕駛員上交通安全課60次、開展全方位的宣傳教育做到不漏一人，不漏一車。
四、打造窗口宣傳陣地。大隊(duì)推行5分鐘教育模式，以交通違法處理室、執(zhí)勤中隊(duì)為陣地，將文明交通教育融入到各個(gè)環(huán)節(jié)。通過擺放宣傳展板，以擯棄交通陋習(xí)、明安全出行活動(dòng)中的主要內(nèi)容充實(shí)宣傳欄、掛圖及宣傳標(biāo)語，循環(huán)播放交通安全宣傳片，發(fā)放宣傳資料等形式對(duì)其進(jìn)行文明交通教育，營造濃厚的文明交通宣傳氛圍。
大隊(duì)結(jié)合轄區(qū)工作實(shí)際，以嚴(yán)厲查處各類嚴(yán)重交通違法行為為主線，以嚴(yán)密源頭管控為基礎(chǔ)，狠抓各項(xiàng)交管工作措施的落實(shí)，最大限度的預(yù)防和減少重特大道路交通事故發(fā)生。
1、大隊(duì)以杜絕*式過馬路、集中整治機(jī)動(dòng)車涉牌涉證違法行為與兩搶一盜多次交通大整治活動(dòng)為依托，以*安保行動(dòng)為目標(biāo)，加強(qiáng)源頭監(jiān)管、搞好隱患排查、強(qiáng)化路面管控，采取定點(diǎn)設(shè)卡和流動(dòng)巡邏結(jié)合的勤務(wù)模式開展統(tǒng)一行動(dòng)，在團(tuán)結(jié)崗設(shè)立自行車等待區(qū)，防止機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車穿插交錯(cuò)，有效地減少交通事故的發(fā)生；在守敬崗、老八一路口、萬城崗、中華崗等設(shè)立固定查糾點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)違法行為進(jìn)行教育治理。摩托車巡邏中隊(duì)全天候不間斷在轄區(qū)內(nèi)巡邏管控，為全國*和十八次三中全會(huì)的順利召開創(chuàng)造了良好的交通環(huán)境。
2、結(jié)合支隊(duì)晚高峰防堵保暢交通治理工作，大隊(duì)制定錯(cuò)時(shí)、延時(shí)彈性勤務(wù)制度，采取高峰定位、*峰巡查等執(zhí)勤執(zhí)法方式。根據(jù)轄區(qū)情況制定相應(yīng)執(zhí)勤計(jì)劃，嚴(yán)格保證重點(diǎn)崗四人以上，其他崗點(diǎn)兩人以上。正式民警帶班站崗值勤，有效地保障了民警的執(zhí)勤在位率，提高了民警的路面管控率。與此同時(shí)，大隊(duì)加大文明服務(wù)、規(guī)范執(zhí)法力度，提出合理高效的信號(hào)燈配時(shí)方案，建立分控指揮中心，充分的發(fā)揮科技強(qiáng)警的手段，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路秩序情況清晰明了，能夠最大限度的快速準(zhǔn)確的調(diào)度警力，減少交通事故和道路堵塞的情況發(fā)生。
3、狠抓源頭，強(qiáng)化管理。結(jié)合支隊(duì)組織的黃標(biāo)車專項(xiàng)治理淘汰活動(dòng)，大隊(duì)組織人員加班加點(diǎn)利用白天下班時(shí)間對(duì)黃標(biāo)車持有個(gè)人或企業(yè)一一進(jìn)行走訪，并傳達(dá)通知書。在短時(shí)間內(nèi)完成了支隊(duì)分配的3961個(gè)黃標(biāo)車，順利完成黃標(biāo)車治理任務(wù)。
4、大力開展道路交通秩序整治活動(dòng)。大隊(duì)在邢和路口設(shè)立卡點(diǎn)，重點(diǎn)治理大貨車飄灑遺漏和三超一疲勞等重點(diǎn)違法行為；將中興西大街與守敬路定為違法停車重點(diǎn)治理路段，嚴(yán)格查控機(jī)動(dòng)車違法停車行為；大隊(duì)以酒后駕駛、涉牌深證重點(diǎn)違法整治活動(dòng)為依托，在轄區(qū)內(nèi)守敬崗、保龍倉崗、金盾崗等重點(diǎn)點(diǎn)位設(shè)立卡點(diǎn)，大力整治交通違法行為，獲得良好效果；大隊(duì)以出租車專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，以達(dá)活泉公園周邊轄區(qū)泉北大街以南、中興大街以北、興達(dá)路以西、濱江路以東等出租車違法較突出的重點(diǎn)部位，加大管理力度，著力解決市區(qū)出租車亂停、亂放、隨意調(diào)頭、強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)等影響我市交通秩序的突出問題。
到快速出警，迅速到達(dá)預(yù)定位置，正確保護(hù)現(xiàn)場，快速疏導(dǎo)交通，嚴(yán)防二次事故發(fā)生。
指揮中心工作計(jì)劃篇五
1、xx年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。截止12月18日，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。
2、對(duì)xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對(duì)接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。
3、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定，實(shí)行計(jì)劃用車，設(shè)計(jì)礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺(tái)賬，重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占?jí)汗芾砹Χ取?BR> 4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時(shí)間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后，組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將提升支架時(shí)段改為中班，通過嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占?jí)禾幜P力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間，增加主井分矸提升量，達(dá)到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計(jì)劃正常施工。
在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，對(duì)于臨時(shí)變更班次的情況，及時(shí)安排替班人員，以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會(huì)（調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)議質(zhì)量，針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會(huì)，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、地測部、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會(huì)，確保了各部門上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一；五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號(hào)文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作，通過加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。
（二）創(chuàng)新思維，對(duì)標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn)
年初，我部既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制的總目標(biāo)，并在工作中著力踐行。
1、完善修訂各項(xiàng)管理制度。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力，強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能，根據(jù)國家、省市相關(guān)文件要求，xx年6月，原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將部門權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，本年度我部完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會(huì)議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度》、《專項(xiàng)調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報(bào)制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。例如：針對(duì)補(bǔ)充修訂的《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》，形成了生產(chǎn)影響匯報(bào)規(guī)定，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)影響時(shí)，要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度指揮中心，采掘影響超過1小時(shí)，生產(chǎn)輔助煤流系統(tǒng)超小時(shí)，調(diào)度指揮中心及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并要求其1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原則進(jìn)行分析，建立分析檔案，出具分析報(bào)告，明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見，及時(shí)將各類事故分析報(bào)告向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。
2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面，將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時(shí)排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。于此同時(shí)，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)》，并將以手冊(cè)的形式印發(fā)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)績。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，針對(duì)每人負(fù)責(zé)的工作，采取對(duì)調(diào)互查的形式，對(duì)查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時(shí)限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一次自評(píng)，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為分、97分、98分。今年，我部在制定工作標(biāo)準(zhǔn)、完善制度修訂的基礎(chǔ)上，一直堅(jiān)持著對(duì)標(biāo)工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的.精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運(yùn)行模式。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平
為切實(shí)提高我礦應(yīng)急搶險(xiǎn)處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護(hù)好職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度指揮中心修訂完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
全年共組織應(yīng)急演練10次，其中專項(xiàng)綜合應(yīng)急演練2次，分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應(yīng)急演練2次，分別為頂板事故專項(xiàng)桌面演練，水災(zāi)事故專項(xiàng)桌面演練；地面專項(xiàng)應(yīng)急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練，地面消防（通勤車）應(yīng)急演練，“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對(duì)煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場評(píng)議模擬演練過程中存在的問題和不足。
修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，并嚴(yán)格要求全員將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識(shí)教育，規(guī)范匯報(bào)程序，即在接到任何匯報(bào)時(shí)，都要做到“意識(shí)敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時(shí)、方法得當(dāng)”，并按照“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件。在xx年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當(dāng)班瓦檢員李學(xué)文匯報(bào)：xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_(dá)到，當(dāng)班值班調(diào)度員韓龍根據(jù)《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，立即下達(dá)了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報(bào)，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實(shí)，及時(shí)消除了發(fā)生瓦斯事故的危險(xiǎn)性，確保了礦井安全生產(chǎn)。
指揮中心工作計(jì)劃篇一
新的一年開始了，*新學(xué)期的工作也將如火如荼地開展。本學(xué)期為迎接學(xué)校本科評(píng)估工作的順利進(jìn)行，*將立足本職工作，努力為大家營造干凈優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，同時(shí)提高同學(xué)們的環(huán)保意識(shí)，督促同學(xué)們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。本學(xué)期我們將繼續(xù)本著“公*、公*、公開”的原則，為同學(xué)們服務(wù)的態(tài)度，配合校*，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成我們的工作。
以下是*的具體計(jì)劃：
1、例行宿舍衛(wèi)生檢查(每周三有學(xué)生會(huì)*檢查)，并對(duì)宿舍檢查情況實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
a、宿舍檢查范圍包括床鋪、地面、陽臺(tái)、書桌，宿舍文化
b、不放過任何衛(wèi)生死角，努力打造良好環(huán)境。
c、調(diào)動(dòng)各班衛(wèi)生干事協(xié)助*工作。
d、學(xué)期末根據(jù)宿舍衛(wèi)生檢查成績?cè)u(píng)定紅旗宿舍并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、周一至周五每天早上六點(diǎn)三十組織同學(xué)清掃衛(wèi)生區(qū)，并負(fù)責(zé)全天衛(wèi)生保持工作。每天早上配合校*做好衛(wèi)生區(qū)檢查工作。
3、定期反饋衛(wèi)生檢查結(jié)果，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給各班衛(wèi)生干事，便于各班同學(xué)們及時(shí)改正。
4、舉辦“宿舍安全周”活動(dòng)，大力宣傳宿舍安全的必要性，杜絕大功率用電器的使用，提升同學(xué)們的宿舍安全意識(shí)。
5、積極響應(yīng)學(xué)校后勤關(guān)于舉辦宿舍文化節(jié)活動(dòng)，大力配合校自管會(huì)完成這項(xiàng)工作，確保本科評(píng)估期間不出差錯(cuò)，在宿舍管理上能夠更進(jìn)一步，為本科評(píng)估工作做好充分準(zhǔn)備。
6、增強(qiáng)各班衛(wèi)生干事的責(zé)任觀念，增加衛(wèi)生干事考勤制度，督促衛(wèi)生干事能按時(shí)完成衛(wèi)生打掃，按時(shí)開會(huì)并與衛(wèi)生干事探討管理模式。
7、配合校黨委，院團(tuán)委，積極主動(dòng)地迎接本科評(píng)估工作，完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù);加強(qiáng)與校*以及學(xué)生會(huì)其他部門的溝通、配合，積極認(rèn)真不推辭。
總之，我們的目標(biāo)就是在校*的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下確保本院同學(xué)們能有一個(gè)良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，并全力以赴為校*的工作獻(xiàn)出本部的綿薄之力!
指揮中心工作計(jì)劃篇二
一、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，提高綜合素質(zhì)
中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)緊跟新形勢發(fā)展要求，以身作則，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好十六屆五中全會(huì)精神，肩負(fù)使命，按照“與時(shí)俱進(jìn)抓隊(duì)伍，從嚴(yán)治警抓規(guī)范，依法行政提素質(zhì)，思想工作抓創(chuàng)新”的思路，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先抓好隊(duì)伍的思想教育。
一是組織民警和協(xié)管員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)*理論和“*”重要思想，組織學(xué)習(xí)黨的*五中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《*中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》。通過學(xué)習(xí)，加深理解，提高認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢的發(fā)展要求，促使全體民警在思想上、政治上、組織上與中央保持一致，保證政令通行。堅(jiān)定不移地貫徹政治建*針，不斷強(qiáng)化政治思想建設(shè)，教育全體民警牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”的神圣宗旨。
二是組織學(xué)習(xí)《*機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)條令》《交通安全法》及有關(guān)的法律法規(guī)，開展公正、文明執(zhí)法法制教育，逐步提高民警的法制觀念和執(zhí)法水*。三是組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀民警任長霞的英雄事跡，學(xué)習(xí)她執(zhí)法為民的模范行為和無私奉獻(xiàn)的崇高品德，激勵(lì)民警在今后的工作中“執(zhí)法為民”作出新的奉獻(xiàn)。四是結(jié)合形勢需要，堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取做學(xué)習(xí)筆記、座談會(huì)、討論會(huì)、撰寫學(xué)習(xí)心得、開僻學(xué)習(xí)園地，以多種形式開展政治思想學(xué)習(xí)。
一年來，中隊(duì)加強(qiáng)民警和協(xié)管員的政治思想教育，把全體民警和協(xié)管員的思想統(tǒng)一到十六屆四中全會(huì)精神上來，牢固樹立大局意識(shí)，政治意識(shí)，憂患意識(shí)，群眾意識(shí)和法治意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，規(guī)范執(zhí)法行為
中隊(duì)認(rèn)真按照《內(nèi)務(wù)條令》加強(qiáng)隊(duì)伍管理，對(duì)民警及協(xié)管員開展崗位集訓(xùn)和大練兵集中訓(xùn)練，整頓警容風(fēng)紀(jì)，公正、文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，按照周部長提出的“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”四句話基本要求落實(shí)到實(shí)際工作中。
1、規(guī)范內(nèi)務(wù)辦公秩序，建立中隊(duì)衛(wèi)生制度，規(guī)范內(nèi)部和外來車輛停放，調(diào)整辦公場所，增設(shè)文體活動(dòng)室，美化辦公環(huán)境，真正體現(xiàn)“人要精神，物要整潔”。
2、強(qiáng)化組織紀(jì)律，年初，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)與全體民警逐個(gè)簽訂《貫徹執(zhí)行“五條禁令”責(zé)任狀》，加強(qiáng)制約和監(jiān)督，同時(shí)組織全體民警及協(xié)管員，開展警示學(xué)習(xí)，教育他們自省、自覺、自律、嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”。一年來，中隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)化組織紀(jì)律，防止和遏制違法違紀(jì)行為的案件發(fā)生。
3、深化警務(wù)公開，健全執(zhí)法制度，中隊(duì)在嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)*機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，制定了《中隊(duì)民警窗口服務(wù)規(guī)章》《二中隊(duì)執(zhí)勤制度》《二中隊(duì)暫扣車輛管理制度》，以制度約束人，確保民警公證、文明執(zhí)法。中隊(duì)設(shè)立“檢舉箱”，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
三、抓好隊(duì)伍思想工作，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定
1、今年**大隊(duì)警員調(diào)動(dòng)性較大，隊(duì)員的思想有所波動(dòng)，顧慮重重，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這新問題，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)向，通過個(gè)別談心，做好他們的思想工作，消除顧慮，穩(wěn)定軍心，使他們放下包袱，全身心投入日常交通管理工作。
2、中隊(duì)管轄范圍擴(kuò)大，地理位置特殊，加上今年**路改造，交通管理任務(wù)繁重，警力不足，個(gè)別的民警有畏難情緒，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)思想引導(dǎo)，將開展大練兵與做好本職工作有機(jī)的結(jié)合起來，使他們貼近實(shí)際，貼近群眾，貼近生活，肩負(fù)使命，履行職責(zé)，圓滿完成上級(jí)部署的各項(xiàng)任務(wù)。
3、做好從優(yōu)待警工作，對(duì)民警和協(xié)管員存在的實(shí)際困難和問題，中隊(duì)盡可能協(xié)助解決，在生活上給予關(guān)心，如有隊(duì)員生病，領(lǐng)導(dǎo)親自前往探望、慰問，使他們感到集體的溫暖。中隊(duì)推行民警績效量化考評(píng)制度，每月、每季度評(píng)選優(yōu)秀執(zhí)法人員，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)民警的工作積極性，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定。
總結(jié)一年來中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作，取得了一定的成效，但也存在不足的地方，個(gè)別民警在執(zhí)法中，存在執(zhí)法質(zhì)量不高，民警“執(zhí)法為民”的思想意識(shí)還不夠到位，中隊(duì)將在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。
指揮中心工作計(jì)劃篇三
經(jīng)公司安委會(huì)研究決定成立“安全指揮中心”，作為公司安全生產(chǎn)工作的指揮機(jī)構(gòu)。
主 任：
副主任：
信息科、安全技術(shù)科、應(yīng)急處置科、督查科。
安全指揮中心辦公室設(shè)在公司一樓114?室，電話：6681707
1?、安全指揮中心
職 責(zé)：
負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令等。制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施、落實(shí)。
（2?）負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全工作的指揮和管理，研究企業(yè)重大安全事宜，組織開展日常安全隱患的檢查和排查。
（3?）負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)安全費(fèi)用提取，編制安全資金使用計(jì)劃并組織實(shí)施。
（4?）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)法人和特殊工種有關(guān)證件的管理工作，適時(shí)督促有關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，協(xié)同人事部門制定企業(yè)全員培訓(xùn)計(jì)劃，并會(huì)同有關(guān)部門做好落實(shí)。
（5?）負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)各種設(shè)備管理運(yùn)行情況，督促有關(guān)部門做好安全設(shè)施、安全防護(hù)器械的檢測檢驗(yàn)工作。
（6?）負(fù)責(zé)企業(yè)職業(yè)危害的檢測檢驗(yàn)和人員體檢等工作。
（7?）負(fù)責(zé)企業(yè)重大危險(xiǎn)源的排查和建檔工作，組織應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練工作。
（8?）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部安全目標(biāo)責(zé)任書的制定、簽訂和落實(shí)工作。
（9?）負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)安全指揮中心各機(jī)構(gòu)工作，落實(shí)各自職責(zé)。
（10?）負(fù)責(zé)安全作業(yè)票證的使用、管理，組織落實(shí)上級(jí)部門提出的安全隱患整改等工作。
（11?）負(fù)責(zé)承辦總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。
2?、信息科
科 長： 副科長：
職 責(zé)負(fù)責(zé)安全信息收集、匯總、分析、處置、指令下達(dá)等。
3?、?安全技術(shù)科
科 長： 副科長：
職 責(zé)：負(fù)責(zé)日常安全隱患檢查，制定隱患治理計(jì)劃等。
4?、應(yīng)急處置科
科 長： 副科長：?職 責(zé)：負(fù)責(zé)安全隱患的治理、消除，應(yīng)急救援豫案制定、演練，以及組織實(shí)施應(yīng)急救援。
5?、督查追究科
科 長： 副科長：?職 責(zé)：負(fù)責(zé)隱患督查、驗(yàn)收，安全費(fèi)用使用、管理，以及目標(biāo)責(zé)任書制定和考核等工作。
各單位要加強(qiáng)安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、拓寬信息來源渠道，強(qiáng)化安全信息管理，確保安全信息能方便、快捷上報(bào)下達(dá)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
1?、實(shí)行安全每日詢問制度。指揮中心每日隨機(jī)詢問各分公司安全生產(chǎn)狀況。詢問范圍和內(nèi)容是：各分公司礦山井下、尾礦庫等生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況和主要負(fù)責(zé)人的跟班作業(yè)情況，以及安全隱患排查、整改落實(shí)情況和事故情況。每日詢問的具體內(nèi)容由指揮中心當(dāng)日確定，詢問結(jié)果要做好記錄，若發(fā)現(xiàn)較大問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。被詢問的單位必須積極配合，無條件接受詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。對(duì)借故推脫、弄虛作假、謊報(bào)情況的要追究有關(guān)人員責(zé)任。
2?、落實(shí)安全信息即時(shí)直報(bào)制度。各單位在接受詢問的同時(shí)，實(shí)行安全信息直報(bào)制度。隨時(shí)可以通過電話、手機(jī)等渠道，向公司安全指揮中心直報(bào)信息。公司有關(guān)部門和分公司職責(zé)部門檢查和巡查發(fā)現(xiàn)的較大問題也要及時(shí)向指揮中心直報(bào)。各單位要確定信息報(bào)送的專門機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)受理安全信息報(bào)送工作，信息報(bào)送必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，不得誤報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)和瞞報(bào)。
3?、實(shí)行全天24?小時(shí)直報(bào)制度。實(shí)行全天候值班，指揮中心要明確24?小時(shí)值班人員，及時(shí)接受和處理各類信息。
4?、實(shí)行信息分類、分級(jí)管理制度。每日接受的信息指揮中心要有專人進(jìn)行分類、分級(jí)處理。一般問題直接協(xié)調(diào)解決處理，重大問題要經(jīng)安委會(huì)研究決定處理。對(duì)接受的信息，要進(jìn)行分類整理，并存檔。
5?、定期對(duì)安全情況進(jìn)行研究分析，并對(duì)安全生產(chǎn)中存在的'問題提出意見和建議。
安全指揮中心下達(dá)的安全隱患整改指令，由指揮中心督查部門負(fù)責(zé)跟蹤督辦，實(shí)行一事一結(jié)。辦理結(jié)果，要及時(shí)向指揮中心反饋。要建立安全隱患督查臺(tái)帳實(shí)行“三定”，每日督辦整改情況，直至隱患消除。對(duì)不執(zhí)行指揮中心指令、不能限期整改消除安全生產(chǎn)隱患的，要根據(jù)隱患事前責(zé)任追究辦法及規(guī)定，從嚴(yán)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
1?、各部室和分公司要高度重視安全信息和指揮工作，將其作為做好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要舉措，不折不扣地貫徹執(zhí)行。
2?、要加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，保證人員恪盡職守，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)信息和指揮工作。
3?、要盡快建立健全各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，完善信息工作流程，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率和水平，保障安全信息和指揮工作快速有效運(yùn)行。
一 、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令等。
二、對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作總體指揮和協(xié)調(diào)。
三、負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢的分析、研究，提出解決安全生產(chǎn)中重大問題的措施和建議。
四、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度隱患排查治理、安全措施的落實(shí)和執(zhí)行情況。
五、對(duì)重大安全隱患下發(fā)停止作業(yè)指令。
六、負(fù)責(zé)對(duì)日常安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)管，查處違規(guī)違紀(jì)人員，并按有關(guān)規(guī)定予以責(zé)任追究。
七、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的收集和處理，為安全生產(chǎn)提供信息保障。
八、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急處置管理，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急救援指揮。
一、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
二、負(fù)責(zé)審查公司的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃以及各種規(guī)程、措施制度等。
三、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指揮中心正常工作運(yùn)行管理以及人事管理。
四、負(fù)責(zé)督促安全措施資金的計(jì)劃、使用情況。
五、負(fù)責(zé)定期主持召開安全生產(chǎn)指揮中心安全例會(huì)。
六、負(fù)責(zé)制定年度安全工作計(jì)劃、總結(jié)及上報(bào)工作。
七、負(fù)責(zé)指揮處置礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)隱患，制止“三違”行為。對(duì)隱患排查不到位，安全生產(chǎn)不落實(shí)，應(yīng)急救援不及時(shí)等情況進(jìn)行責(zé)任追究。
八、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲制度。
九、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等應(yīng)急管理，指揮事故的救援和處理。
一、負(fù)責(zé)下達(dá)安全隱患整改和事故應(yīng)急處置指令。
二、負(fù)責(zé)安全隱患處置管理，跟蹤落實(shí)隱患處置進(jìn)度、質(zhì)量及結(jié)果。
三、深入作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患，嚴(yán)查“三違”。
四、建立健全各種管理制度，負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)信息的分析、處理。
五、審查安全生產(chǎn)指揮中心的各種記錄、臺(tái)帳，做到齊全、整潔、真實(shí)。
六、負(fù)責(zé)對(duì)中心人員的管理和考核。
一、負(fù)責(zé)公司安全隱患整改治理工作方案的制定，并進(jìn)行整改技術(shù)指導(dǎo)。
協(xié)調(diào)、處置安全生產(chǎn)過程中生產(chǎn)與安全關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一”的原則。
三、對(duì)指揮中心下達(dá)的指令進(jìn)行及時(shí)處理，并將處理情況反饋到指揮中心。
四、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定礦山系統(tǒng)安全隱患整改治理工作方案，協(xié)調(diào)和處理礦山生產(chǎn)過程中生產(chǎn)與安全。
五、技術(shù)部負(fù)責(zé)制定選場尾礦庫系統(tǒng)安全隱患整改治理工作方案，協(xié)調(diào)和處理選場尾礦庫生產(chǎn)過程中生產(chǎn)與安全關(guān)系。
六、經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種安全問題。
一、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)信息的收集和處理工作，并確保信息準(zhǔn)確、傳遞迅速。
二、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息收集和處理的建檔工作，健全各類檔案，并妥善保存。
三、按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)信息詢問，并做好信息詢問記錄。
四、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)情況的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)傳遞上報(bào)，并做好記錄。
五、工作人員堅(jiān)守工作崗位，不得隨意離崗、脫崗、不干與工作無關(guān)心的事，保證監(jiān)控室值班人員在崗。
一、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作。
二、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患排查和治理情況的上報(bào)工作，及時(shí)向安全生產(chǎn)指揮中心反饋各類排查和治理情況。
三、建立安全生產(chǎn)隱患排查整改臺(tái)帳，做好隱患排查整改記錄。
四、隱患排查組，對(duì)所轄職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域，認(rèn)真進(jìn)行安全隱患排查。
1、礦山組負(fù)責(zé)對(duì)礦山生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行排查。
2、尾礦庫組負(fù)責(zé)對(duì)選場尾礦庫生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行排查。
3、設(shè)備組對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的安全隱患進(jìn)行排查。
4、基建組對(duì)公司內(nèi)在建工程的安全隱患進(jìn)行排查。
五、隱患治理組負(fù)責(zé)對(duì)排查出的安全隱患按安全隱患整改方案進(jìn)行督促整改，消除各類安全事故隱患。
六、各分公司負(fù)責(zé)落實(shí)本單位范圍內(nèi)的各類安全隱患排查、整改。
一、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件和事故搶險(xiǎn)應(yīng)急救援工作。
二、聽從安全生產(chǎn)指揮中心下達(dá)應(yīng)急指令。
三、接到指令后要緊急集合，快速趕到指定地點(diǎn)待命。
四、按照現(xiàn)場指揮部的命令做好事件處置或事故搶險(xiǎn)救援工作。
五、在事件處置或事故搶險(xiǎn)救援中要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場指揮部制定應(yīng)急救援方案。
六、在處置或搶險(xiǎn)救援中要堅(jiān)持“以人為本”先救人的原則，并做好自身的安全防護(hù)工作。
一、負(fù)責(zé)公司安全隱患排查治理的監(jiān)督檢查工作。
二、根據(jù)安全隱患排查情況和整改治理期限，進(jìn)行檢查。
三、負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改未按期完成的單位和責(zé)任人，按“事前隱患責(zé)任追究制”進(jìn)行處理。
四、組織有關(guān)部門對(duì)安全隱患情況進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況上報(bào)安全生產(chǎn)指揮中心。
五、接受指揮中心的指令，完成所交辦的有關(guān)事宜。
六、建立督查登記檔案，做好各種督查記錄。
指揮中心工作計(jì)劃篇四
20xx年以來，交警x大隊(duì)在市*局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在交警支隊(duì)黨委的精心部署下，堅(jiān)持以“*”重要思想和*、十八次三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞大隊(duì)年初制定的工作思路及方法，以信息化建設(shè)，執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、構(gòu)建和諧警民關(guān)系這一根本為出發(fā)點(diǎn)，以查問題堵漏洞、整肅警風(fēng)警紀(jì)、提升服務(wù)質(zhì)量為工作目標(biāo)；以高效、規(guī)范、文明的工作作風(fēng)為根本，以營造良好的道路交通環(huán)境、預(yù)防道路交通事故和提高道路通行率為工作中心，以建立人民警察核心價(jià)值觀為載體，全面落實(shí)治亂、防堵、保暢、促和諧的工作措施。大隊(duì)強(qiáng)素質(zhì)，育人才，涌現(xiàn)了十大優(yōu)秀民警xx、xx這樣的優(yōu)秀個(gè)人。以及在崗區(qū)變壓器著火緊急救火的以xx代表的優(yōu)秀團(tuán)體，積極奔赴秦皇島支暑的李瑋等一批先進(jìn)民警，與此同時(shí)，大隊(duì)在整治涉牌涉證的行動(dòng)中，榮獲20xx年度涉牌涉證交通整治大會(huì)戰(zhàn)優(yōu)秀大隊(duì)稱號(hào)，圓滿地完成了全國*和十八屆三中全會(huì)交通安保任務(wù)。
全隊(duì)共計(jì)有效糾違47884余起，其中查處酒后駕駛110起，行政拘留35人，醉酒1起，涉牌涉證2484起，違法停車8498起，機(jī)動(dòng)車超速違法11268起，客車超員違法1起，闖禁行3575起，非機(jī)動(dòng)車交通違法4786起，其他違法行為17161起。全隊(duì)保持了轄區(qū)零重特大交通事故、民警零嚴(yán)重違紀(jì)、群眾零投訴復(fù)議的良好勢頭。
今年以來，大隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，以創(chuàng)建一支廉潔、正氣、創(chuàng)新、拼搏的交警隊(duì)伍為目標(biāo)。大隊(duì)先后開展了紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)活動(dòng)、嚴(yán)格隊(duì)伍管理整治警風(fēng)警紀(jì)活動(dòng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范窗口單位服務(wù)、三項(xiàng)紀(jì)律、五條禁令、查問題堵漏洞、整肅警風(fēng)警紀(jì)、提升服務(wù)質(zhì)量等活動(dòng)。在黨支部的帶領(lǐng)下，黨員民警積極開展學(xué)習(xí)貫徹七權(quán)七責(zé)的活動(dòng)，教育引導(dǎo)全體民警自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨員民警的先鋒模范作用。
1、完善隊(duì)伍長效管理機(jī)制。大隊(duì)采取黨支部會(huì)、中層以上干部會(huì)、全體民警、協(xié)勤三級(jí)會(huì)議的形式，組織民警、協(xié)勤學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)精神，研究部署重要工作、人員調(diào)度；大隊(duì)不定期召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議、民主生活會(huì)等活動(dòng)，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流的基礎(chǔ)上，拉近與民警的距離。
2、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)、加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部監(jiān)督工作。大隊(duì)認(rèn)真開展查問題堵漏洞、整肅警風(fēng)警紀(jì)、提升服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范窗口單位服務(wù)為契機(jī)，組織民警、協(xié)勤開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和整頓。大隊(duì)黨支部創(chuàng)建了《x大隊(duì)簡報(bào)》，每周一期，通過交管動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)交流、通知通報(bào)等欄目全方位的反應(yīng)民警、協(xié)勤的工作情況，通過好人好事專欄，培養(yǎng)宣傳了一大批優(yōu)秀的民警，提高了民警的素質(zhì)，樹立了先進(jìn)的榜樣。并通過政策精神欄目第一時(shí)間將有關(guān)文件精神傳達(dá)下去，豐富了警營文化，提升了隊(duì)伍素質(zhì)。為了加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的內(nèi)部監(jiān)督，大隊(duì)專門成立文明執(zhí)法督導(dǎo)小組，定期、不定期的深入基層，采取明察暗訪的形式，并將查崗情況公布在簡報(bào)上，對(duì)民警執(zhí)勤執(zhí)法、事故處理等工作中存在的問題進(jìn)行及時(shí)糾正和解決，實(shí)現(xiàn)了全年大隊(duì)無一起民警違法違紀(jì)，群眾投訴復(fù)議案件。
講機(jī)、信息*臺(tái)、照相機(jī)、攝像機(jī)、執(zhí)法記錄儀等科技手段的應(yīng)用。對(duì)存在違法行為的車輛，做到先取證，后教育處罰，民警執(zhí)法執(zhí)勤時(shí)必須佩帶執(zhí)法記錄儀，讓違法行為人心服口服。真正做到科技強(qiáng)警，嚴(yán)把執(zhí)法質(zhì)量關(guān)。
4、以崗位練兵為核心，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)全體民警的培訓(xùn)工作。大隊(duì)以從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治警、從嚴(yán)治長為指導(dǎo)，采取實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和理論培訓(xùn)相結(jié)合，通過基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)警務(wù)技能、基本體能、交通指揮手勢、交通疏導(dǎo)基本常識(shí)、交通違法行為查處技能、交通警衛(wèi)、事故現(xiàn)場先期處置，違法犯罪人員、車輛的查緝布控、警用裝備的使用管理常識(shí)，易堵路口路段的疏導(dǎo)技能等常用知識(shí)等方面，以守敬崗與團(tuán)結(jié)崗為基地，對(duì)民警、協(xié)警人員分時(shí)、分批進(jìn)行培訓(xùn)，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，提升理論知識(shí)的儲(chǔ)備，更快的提高民警綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
為了更好的保障轄區(qū)內(nèi)的交通管理工作，進(jìn)一步提升群眾交通安全意識(shí)，筑牢預(yù)防并遏制重特大交通事故發(fā)生的思想路線，大隊(duì)緊緊圍繞牽手*安行，守護(hù)團(tuán)圓路主題，不斷創(chuàng)新宣傳手段，豐富宣傳內(nèi)容，開展了道路交通安全宣傳工作。
一、打造媒體宣傳陣地。大隊(duì)通過擯棄交通陋習(xí)、安全文明出行、交通安全進(jìn)校園、警營開放日牽手*安行、守護(hù)團(tuán)結(jié)路、主題日宣傳等活動(dòng)，積極的與電視臺(tái)、報(bào)社展開積極的合作，邀請(qǐng)電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)社記者隨警采訪，加大對(duì)不文明行為的曝光率，切實(shí)增強(qiáng)整治的威懾力量；同時(shí)，大隊(duì)指揮分中心增設(shè)裝備，實(shí)現(xiàn)扁*化指揮監(jiān)控；利用短信*臺(tái)，每周百余條短信，加大對(duì)駕駛員交通安全的宣傳。
二、打造公共場所宣傳陣地。針對(duì)轄區(qū)中小學(xué)校、廣場、主要街道等公共場所密集的特點(diǎn)，加強(qiáng)道路沿路及企業(yè)交通安全宣傳；大隊(duì)開展的摒棄交通陋習(xí)，安全文明出行恒偉杯交通安全知識(shí)競賽走進(jìn)市區(qū)各個(gè)小學(xué)，通過知識(shí)競賽的方式讓小學(xué)生及其老師、家長都能學(xué)習(xí)到交通安全知識(shí)。
三、打造重點(diǎn)駕駛?cè)诵麄麝嚨?。大?duì)通過開展道路安全大檢查活動(dòng)，組織轄區(qū)內(nèi)11個(gè)重點(diǎn)車輛單位企業(yè)簽訂交通安全責(zé)任狀，并發(fā)放宣傳資料4000余份、播放視頻資料100余次、為駕駛員上交通安全課60次、開展全方位的宣傳教育做到不漏一人，不漏一車。
四、打造窗口宣傳陣地。大隊(duì)推行5分鐘教育模式，以交通違法處理室、執(zhí)勤中隊(duì)為陣地，將文明交通教育融入到各個(gè)環(huán)節(jié)。通過擺放宣傳展板，以擯棄交通陋習(xí)、明安全出行活動(dòng)中的主要內(nèi)容充實(shí)宣傳欄、掛圖及宣傳標(biāo)語，循環(huán)播放交通安全宣傳片，發(fā)放宣傳資料等形式對(duì)其進(jìn)行文明交通教育，營造濃厚的文明交通宣傳氛圍。
大隊(duì)結(jié)合轄區(qū)工作實(shí)際，以嚴(yán)厲查處各類嚴(yán)重交通違法行為為主線，以嚴(yán)密源頭管控為基礎(chǔ)，狠抓各項(xiàng)交管工作措施的落實(shí)，最大限度的預(yù)防和減少重特大道路交通事故發(fā)生。
1、大隊(duì)以杜絕*式過馬路、集中整治機(jī)動(dòng)車涉牌涉證違法行為與兩搶一盜多次交通大整治活動(dòng)為依托，以*安保行動(dòng)為目標(biāo)，加強(qiáng)源頭監(jiān)管、搞好隱患排查、強(qiáng)化路面管控，采取定點(diǎn)設(shè)卡和流動(dòng)巡邏結(jié)合的勤務(wù)模式開展統(tǒng)一行動(dòng)，在團(tuán)結(jié)崗設(shè)立自行車等待區(qū)，防止機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車穿插交錯(cuò)，有效地減少交通事故的發(fā)生；在守敬崗、老八一路口、萬城崗、中華崗等設(shè)立固定查糾點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)違法行為進(jìn)行教育治理。摩托車巡邏中隊(duì)全天候不間斷在轄區(qū)內(nèi)巡邏管控，為全國*和十八次三中全會(huì)的順利召開創(chuàng)造了良好的交通環(huán)境。
2、結(jié)合支隊(duì)晚高峰防堵保暢交通治理工作，大隊(duì)制定錯(cuò)時(shí)、延時(shí)彈性勤務(wù)制度，采取高峰定位、*峰巡查等執(zhí)勤執(zhí)法方式。根據(jù)轄區(qū)情況制定相應(yīng)執(zhí)勤計(jì)劃，嚴(yán)格保證重點(diǎn)崗四人以上，其他崗點(diǎn)兩人以上。正式民警帶班站崗值勤，有效地保障了民警的執(zhí)勤在位率，提高了民警的路面管控率。與此同時(shí)，大隊(duì)加大文明服務(wù)、規(guī)范執(zhí)法力度，提出合理高效的信號(hào)燈配時(shí)方案，建立分控指揮中心，充分的發(fā)揮科技強(qiáng)警的手段，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路秩序情況清晰明了，能夠最大限度的快速準(zhǔn)確的調(diào)度警力，減少交通事故和道路堵塞的情況發(fā)生。
3、狠抓源頭，強(qiáng)化管理。結(jié)合支隊(duì)組織的黃標(biāo)車專項(xiàng)治理淘汰活動(dòng)，大隊(duì)組織人員加班加點(diǎn)利用白天下班時(shí)間對(duì)黃標(biāo)車持有個(gè)人或企業(yè)一一進(jìn)行走訪，并傳達(dá)通知書。在短時(shí)間內(nèi)完成了支隊(duì)分配的3961個(gè)黃標(biāo)車，順利完成黃標(biāo)車治理任務(wù)。
4、大力開展道路交通秩序整治活動(dòng)。大隊(duì)在邢和路口設(shè)立卡點(diǎn)，重點(diǎn)治理大貨車飄灑遺漏和三超一疲勞等重點(diǎn)違法行為；將中興西大街與守敬路定為違法停車重點(diǎn)治理路段，嚴(yán)格查控機(jī)動(dòng)車違法停車行為；大隊(duì)以酒后駕駛、涉牌深證重點(diǎn)違法整治活動(dòng)為依托，在轄區(qū)內(nèi)守敬崗、保龍倉崗、金盾崗等重點(diǎn)點(diǎn)位設(shè)立卡點(diǎn)，大力整治交通違法行為，獲得良好效果；大隊(duì)以出租車專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，以達(dá)活泉公園周邊轄區(qū)泉北大街以南、中興大街以北、興達(dá)路以西、濱江路以東等出租車違法較突出的重點(diǎn)部位，加大管理力度，著力解決市區(qū)出租車亂停、亂放、隨意調(diào)頭、強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)等影響我市交通秩序的突出問題。
到快速出警，迅速到達(dá)預(yù)定位置，正確保護(hù)現(xiàn)場，快速疏導(dǎo)交通，嚴(yán)防二次事故發(fā)生。
指揮中心工作計(jì)劃篇五
1、xx年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。截止12月18日，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。
2、對(duì)xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對(duì)接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。
3、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定，實(shí)行計(jì)劃用車，設(shè)計(jì)礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺(tái)賬，重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占?jí)汗芾砹Χ取?BR> 4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時(shí)間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后，組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將提升支架時(shí)段改為中班，通過嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占?jí)禾幜P力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間，增加主井分矸提升量，達(dá)到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計(jì)劃正常施工。
在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，對(duì)于臨時(shí)變更班次的情況，及時(shí)安排替班人員，以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會(huì)（調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)議質(zhì)量，針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會(huì)，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、地測部、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會(huì)，確保了各部門上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一；五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號(hào)文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作，通過加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。
（二）創(chuàng)新思維，對(duì)標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn)
年初，我部既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制的總目標(biāo)，并在工作中著力踐行。
1、完善修訂各項(xiàng)管理制度。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力，強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能，根據(jù)國家、省市相關(guān)文件要求，xx年6月，原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將部門權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，本年度我部完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會(huì)議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度》、《專項(xiàng)調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報(bào)制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。例如：針對(duì)補(bǔ)充修訂的《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》，形成了生產(chǎn)影響匯報(bào)規(guī)定，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)影響時(shí)，要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度指揮中心，采掘影響超過1小時(shí)，生產(chǎn)輔助煤流系統(tǒng)超小時(shí)，調(diào)度指揮中心及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并要求其1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原則進(jìn)行分析，建立分析檔案，出具分析報(bào)告，明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見，及時(shí)將各類事故分析報(bào)告向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。
2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面，將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時(shí)排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。于此同時(shí)，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)》，并將以手冊(cè)的形式印發(fā)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)績。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，針對(duì)每人負(fù)責(zé)的工作，采取對(duì)調(diào)互查的形式，對(duì)查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時(shí)限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一次自評(píng)，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為分、97分、98分。今年，我部在制定工作標(biāo)準(zhǔn)、完善制度修訂的基礎(chǔ)上，一直堅(jiān)持著對(duì)標(biāo)工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的.精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運(yùn)行模式。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平
為切實(shí)提高我礦應(yīng)急搶險(xiǎn)處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護(hù)好職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度指揮中心修訂完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
全年共組織應(yīng)急演練10次，其中專項(xiàng)綜合應(yīng)急演練2次，分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應(yīng)急演練2次，分別為頂板事故專項(xiàng)桌面演練，水災(zāi)事故專項(xiàng)桌面演練；地面專項(xiàng)應(yīng)急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練，地面消防（通勤車）應(yīng)急演練，“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對(duì)煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場評(píng)議模擬演練過程中存在的問題和不足。
修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，并嚴(yán)格要求全員將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識(shí)教育，規(guī)范匯報(bào)程序，即在接到任何匯報(bào)時(shí)，都要做到“意識(shí)敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時(shí)、方法得當(dāng)”，并按照“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件。在xx年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當(dāng)班瓦檢員李學(xué)文匯報(bào)：xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_(dá)到，當(dāng)班值班調(diào)度員韓龍根據(jù)《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，立即下達(dá)了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報(bào)，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實(shí)，及時(shí)消除了發(fā)生瓦斯事故的危險(xiǎn)性，確保了礦井安全生產(chǎn)。