在2021考研基礎(chǔ)階段，一定要全面務(wù)實(shí)基礎(chǔ)、重點(diǎn)彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)。2021管理類聯(lián)考考查的知識(shí)點(diǎn)比較多，考生們一定要在基礎(chǔ)階段做好復(fù)習(xí)。為大家整理了管理類聯(lián)考基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，僅供大家參考。
集體決策方法
(一)頭腦風(fēng)暴法——比較常用的決策方法——?jiǎng)?chuàng)始人：英國心理學(xué)家“奧斯本”
方法：將對(duì)解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言
4項(xiàng)原則：
1、對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)，將相互討論限制在最低限度內(nèi)
2、建議越多越好，在此階段，參與者不要考慮自己建議的質(zhì)量，想到什么就應(yīng)該所什么
3、鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開思路，想法越新穎越好
4、可以補(bǔ)充和完善已有的建議以使得它更具有說服力
時(shí)間1—2小時(shí);參加者5—6人為宜。
(二)名義小組技術(shù)
方法：召集一些有知識(shí)的人，把要解決的問題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，并請(qǐng)他們獨(dú)立思考，要求每個(gè)人把自己的備選方案和意見寫下來，然后按順序陳述意見，再對(duì)所有方案進(jìn)行投票。管理者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案
(三)德爾菲技術(shù)——蘭德公司提出
當(dāng)企業(yè)面臨一個(gè)重大問題時(shí)：
步驟：
1、設(shè)法取得有關(guān)專家的合作
2、把要解決的問題分別告訴專家們，請(qǐng)他們單獨(dú)發(fā)表自己德意見并對(duì)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)突破所需德時(shí)間作出估計(jì)
3、在此基礎(chǔ)上，管理者收集并綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。
4、讓他們?cè)俅芜M(jìn)行分析并發(fā)表意見。如此反復(fù)多次，最終形成代表專家組意見的方案
運(yùn)用該技術(shù)的關(guān)鍵：
1、選擇好專家，這主要取決于決策所涉及的問題和機(jī)會(huì)的性質(zhì)
2、決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好
3、擬定好意見征詢表
集體決策方法
(一)頭腦風(fēng)暴法——比較常用的決策方法——?jiǎng)?chuàng)始人：英國心理學(xué)家“奧斯本”
方法：將對(duì)解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言
4項(xiàng)原則：
1、對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)，將相互討論限制在最低限度內(nèi)
2、建議越多越好，在此階段，參與者不要考慮自己建議的質(zhì)量，想到什么就應(yīng)該所什么
3、鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開思路，想法越新穎越好
4、可以補(bǔ)充和完善已有的建議以使得它更具有說服力
時(shí)間1—2小時(shí);參加者5—6人為宜。
(二)名義小組技術(shù)
方法：召集一些有知識(shí)的人，把要解決的問題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，并請(qǐng)他們獨(dú)立思考，要求每個(gè)人把自己的備選方案和意見寫下來，然后按順序陳述意見，再對(duì)所有方案進(jìn)行投票。管理者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案
(三)德爾菲技術(shù)——蘭德公司提出
當(dāng)企業(yè)面臨一個(gè)重大問題時(shí)：
步驟：
1、設(shè)法取得有關(guān)專家的合作
2、把要解決的問題分別告訴專家們，請(qǐng)他們單獨(dú)發(fā)表自己德意見并對(duì)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)突破所需德時(shí)間作出估計(jì)
3、在此基礎(chǔ)上，管理者收集并綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。
4、讓他們?cè)俅芜M(jìn)行分析并發(fā)表意見。如此反復(fù)多次，最終形成代表專家組意見的方案
運(yùn)用該技術(shù)的關(guān)鍵：
1、選擇好專家，這主要取決于決策所涉及的問題和機(jī)會(huì)的性質(zhì)
2、決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好
3、擬定好意見征詢表