2020年各地紛紛延遲二級建造師考試時間，大家有更充分的時間進行備考，但也不能放松，今天為大家整理了2020年二級建造師考試《施工管理》強化習題及答案解析，希望大家及時進行針對性的練習。
1.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前( )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
A.7
B.14
C.24
D.48
【答案】C
【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
2.下列措施項目費中不屬于安全文明施工費的是( )。
A.環(huán)境保護費
B.臨時設施費
C.工程排污費
D.安全施工費
【答案】C
【解析】安全文明施工費包括：(1)環(huán)境保護費;(2)文明施工費;(3)安全施工費;(4)臨時設施費。
3.建設工程定額的分類，下列屬于按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類的是( )。
A.材料消耗定額
B.施工定額
C.預算定額
D.概算指標
【答案】A
【解析】按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1.人工定額2.材料消耗定額3.施工機械臺班使用定額。BCD屬于按編制程序和用途分類。
4.在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營( )進行指導、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。
A.所消耗的人力、物資資源和費用開支
B.所消耗的人力、物資資源和費用計劃
C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正
D.將要發(fā)生的偏差的及時糾正
【答案】A
【解析】成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。
5.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。
A.強化合同管理
B.調(diào)整任務分工
C.調(diào)整項目管理班子
D.改進施工方法
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術措施。
6.關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是( )。
A.動態(tài)控制首先應收集施工進度實際值
B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏
C.不定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較
D.項目目標的計劃值在任何情況下都應保持不變
【答案】B
【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：1.施工進度目標的逐層分解;2.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定。(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。3.調(diào)整施工進度目標如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進度目標。
7.關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。
A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理
B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔任
C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位
D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理
【答案】B
【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此AD錯;項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位，C錯;大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。
8.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書依據(jù)的資料不包括( )。
A.項目合同文件
B.項目管理實施目標
C.組織的管理制度
D.項目管理規(guī)劃大綱
【答案】B
【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標。(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。B屬于項目管理目標責任書的內(nèi)容。
9.建設工程施工的風險類型有多種分類方法，下列屬于經(jīng)濟與管理風險的是( )。
A.一般技工的知識
B.事故防范措施和計劃
C.引起火災和爆炸的因素
D.工程機械
【答案】B
【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。A屬于組織風險;C屬于工程環(huán)境風險;D屬于技術風險。
10.某工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，但是情節(jié)比較輕，且未造成重大安全事故，有關部門責令其整改，但其未采取任何措施進行改正，則( )。
A.責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上50萬元以下的罰款
B.責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款
C.降低資質(zhì)等級，并處10萬元以上50萬元以下的罰款
D.依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任
【答案】B
【解析】“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正;逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任;造成損失的，依法承擔賠償責任：①未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的”(引自第五十七條)。
1.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前( )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
A.7
B.14
C.24
D.48
【答案】C
【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
2.下列措施項目費中不屬于安全文明施工費的是( )。
A.環(huán)境保護費
B.臨時設施費
C.工程排污費
D.安全施工費
【答案】C
【解析】安全文明施工費包括：(1)環(huán)境保護費;(2)文明施工費;(3)安全施工費;(4)臨時設施費。
3.建設工程定額的分類，下列屬于按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類的是( )。
A.材料消耗定額
B.施工定額
C.預算定額
D.概算指標
【答案】A
【解析】按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1.人工定額2.材料消耗定額3.施工機械臺班使用定額。BCD屬于按編制程序和用途分類。
4.在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營( )進行指導、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。
A.所消耗的人力、物資資源和費用開支
B.所消耗的人力、物資資源和費用計劃
C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正
D.將要發(fā)生的偏差的及時糾正
【答案】A
【解析】成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。
5.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。
A.強化合同管理
B.調(diào)整任務分工
C.調(diào)整項目管理班子
D.改進施工方法
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術措施。
6.關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是( )。
A.動態(tài)控制首先應收集施工進度實際值
B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏
C.不定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較
D.項目目標的計劃值在任何情況下都應保持不變
【答案】B
【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：1.施工進度目標的逐層分解;2.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定。(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。3.調(diào)整施工進度目標如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進度目標。
7.關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。
A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理
B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔任
C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位
D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理
【答案】B
【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此AD錯;項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位，C錯;大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。
8.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書依據(jù)的資料不包括( )。
A.項目合同文件
B.項目管理實施目標
C.組織的管理制度
D.項目管理規(guī)劃大綱
【答案】B
【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標。(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。B屬于項目管理目標責任書的內(nèi)容。
9.建設工程施工的風險類型有多種分類方法，下列屬于經(jīng)濟與管理風險的是( )。
A.一般技工的知識
B.事故防范措施和計劃
C.引起火災和爆炸的因素
D.工程機械
【答案】B
【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。A屬于組織風險;C屬于工程環(huán)境風險;D屬于技術風險。
10.某工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，但是情節(jié)比較輕，且未造成重大安全事故，有關部門責令其整改，但其未采取任何措施進行改正，則( )。
A.責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上50萬元以下的罰款
B.責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款
C.降低資質(zhì)等級，并處10萬元以上50萬元以下的罰款
D.依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任
【答案】B
【解析】“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正;逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任;造成損失的，依法承擔賠償責任：①未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的”(引自第五十七條)。