2020年計(jì)算機(jī)軟考備考模式已開(kāi)啟，為了方便考生及時(shí)有效的備考，下面為您精心整理了2020年計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目組織形式，供大家的參考和學(xué)習(xí)。如想獲取更多計(jì)算機(jī)軟考的模擬題及備考資料，請(qǐng)關(guān)注的更新。
2020年計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目組織形式
一、職能型組織
（一）職能型型組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)
1)提高了專(zhuān)業(yè)指揮的質(zhì)量
2)在人員的使用上具有較大的靈活性
3)同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
4)項(xiàng)目成員事業(yè)上具有連續(xù)性和保障
（二）主要缺點(diǎn)
1)精力集中于本職能部門(mén)的活動(dòng)，部門(mén)的利益被置于項(xiàng)目目標(biāo)之上
2)職能部門(mén)有它自己的日常工作，項(xiàng)目及客戶(hù)利益往往得不到優(yōu)先考慮
3)項(xiàng)目主管只是起到協(xié)調(diào)作用，沒(méi)有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)度
二、項(xiàng)目型組織
（一）項(xiàng)目型型組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)
1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有限度的自主權(quán)，可以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源。
2)項(xiàng)目組成員能夠明確理解并集中致力于項(xiàng)目目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮。
3)權(quán)利的集中使決策速度加快，能夠?qū)蛻?hù)的需求和高層的意圖作出更快的響應(yīng)。
4)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作，在速度、成本和質(zhì)量等各方面的控制比較有效。
（二）主要缺點(diǎn)
1)由于每個(gè)項(xiàng)目要匯集大量的專(zhuān)業(yè)人才，不適用于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)。
2)由于項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)不同，會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，這樣一方面影響了員工工作的積極性，另一方面也造成了人才的浪費(fèi)。
3)這種結(jié)構(gòu)不利于項(xiàng)目與外界的溝通，設(shè)備和人員不能在項(xiàng)目間共享，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
4)項(xiàng)目成員缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障性。
2020年計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目組織形式
一、職能型組織
（一）職能型型組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)
1)提高了專(zhuān)業(yè)指揮的質(zhì)量
2)在人員的使用上具有較大的靈活性
3)同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
4)項(xiàng)目成員事業(yè)上具有連續(xù)性和保障
（二）主要缺點(diǎn)
1)精力集中于本職能部門(mén)的活動(dòng)，部門(mén)的利益被置于項(xiàng)目目標(biāo)之上
2)職能部門(mén)有它自己的日常工作，項(xiàng)目及客戶(hù)利益往往得不到優(yōu)先考慮
3)項(xiàng)目主管只是起到協(xié)調(diào)作用，沒(méi)有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)度
二、項(xiàng)目型組織
（一）項(xiàng)目型型組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)
1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有限度的自主權(quán)，可以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源。
2)項(xiàng)目組成員能夠明確理解并集中致力于項(xiàng)目目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮。
3)權(quán)利的集中使決策速度加快，能夠?qū)蛻?hù)的需求和高層的意圖作出更快的響應(yīng)。
4)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作，在速度、成本和質(zhì)量等各方面的控制比較有效。
（二）主要缺點(diǎn)
1)由于每個(gè)項(xiàng)目要匯集大量的專(zhuān)業(yè)人才，不適用于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)。
2)由于項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)不同，會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，這樣一方面影響了員工工作的積極性，另一方面也造成了人才的浪費(fèi)。
3)這種結(jié)構(gòu)不利于項(xiàng)目與外界的溝通，設(shè)備和人員不能在項(xiàng)目間共享，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
4)項(xiàng)目成員缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障性。