2020年一級建造師備考已經(jīng)開啟，做題是大部分考生用來鞏固所學知識點的較為行之有效的方法。今天為大家分享整理了2020年一級建造師《項目管理》模擬習題：建設工程項目采購模式，希望能夠幫助到大家。
1.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有( )。
A.業(yè)主方自行項目管理
B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務
C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理
D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務
E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務
【答案】ABC
【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有以下三種：1.業(yè)主方自行項目管理;2.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務;3.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。
2.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是( )。
A.設計競賽
B.設計招標
C.直接委托
D.設計競賽與設計招標結合
【答案】B
【解析】我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。
3.建設項目工程總承包的意義主要在于( )。
A.通過項目“交鑰匙”方式建設，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的
B.通過設計與施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的
C.通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的
D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益化的目的
【答案】B
【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
4.采用建設項目工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是( )。
A.編制項目建議書
B.編制項目建設綱要或設計綱要
C.進行設計評審
D.進行合同洽談
【答案】B
【解析】建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括：1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。2.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。3.設計評審。4.合同洽談，包括確定合同價。
1.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有( )。
A.業(yè)主方自行項目管理
B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務
C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理
D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務
E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務
【答案】ABC
【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有以下三種：1.業(yè)主方自行項目管理;2.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務;3.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。
2.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是( )。
A.設計競賽
B.設計招標
C.直接委托
D.設計競賽與設計招標結合
【答案】B
【解析】我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。
3.建設項目工程總承包的意義主要在于( )。
A.通過項目“交鑰匙”方式建設，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的
B.通過設計與施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的
C.通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的
D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益化的目的
【答案】B
【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
4.采用建設項目工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是( )。
A.編制項目建議書
B.編制項目建設綱要或設計綱要
C.進行設計評審
D.進行合同洽談
【答案】B
【解析】建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括：1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。2.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。3.設計評審。4.合同洽談，包括確定合同價。