為了幫助各位考生高效備考2020年監(jiān)理工程師考試，今天給大家整理了2020監(jiān)理工程師《進度控制》考點解析：物資供應進度控制，幫考生掌握監(jiān)理工程師考試基礎知識，希望對您的復習有所幫助，如想獲取更多監(jiān)理工程師考試備考資料，請關注的更新。
2020監(jiān)理工程師《進度控制》考點解析：物資供應進度控制
一、建設工程物資供應進度控制的含義：
建設工程物資供應進度控制是指在一定的資源(人力、物力、財力)條件下，為實現(xiàn)工程項目一次性特定目標而對物資的需求進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。
二、建設工程物資供應計劃
⒈含義：建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。
⒉物資供應方式：建設單位采購供應、專門物資采購部門供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。
⒊物資供應計劃分類：物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。
三、物資需求計劃
⒈編制依據(jù)：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。
⒉類別：物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。
編制需求計劃的關鍵是確定需求量。
⑴建設工程一次性需求量的確定。亦稱工程項目材料分析。主要用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實。
⑵建設工程各計劃期需求量的確定。一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。主要依據(jù)已分解的各年度施工進度計劃，按季、月作業(yè)計劃確定相應時段的需求量。其編制方式有兩種：計算法和卡段法。
四、物資儲備計劃編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場地條件等。
五、物資供應計劃
⒈編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。
⒉物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此供應計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡;首先是數(shù)量的平衡。
六、監(jiān)理工程師控制物資供應進度的基本工作內(nèi)容
⒈協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策：根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求;提出物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可;與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應單位的要求以及在財務方面應負的責任。
⒉組織物資供應招標工作：組織編制物資供應招標文件;受理物資供應單位的投標文件(技術評價、商務評價);推薦物資供應單位及進行有關工作。
⒊編制、審核和控制物資供應計劃
⑴編制物資供應計劃
⑵審核物資供應計劃
⑶監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關事宜
⑷控制物資供應計劃的實施：掌握物資供應全過程的情況;采取有效措施保證急需物資的供應;審查和簽署物資供應情況分析報告;協(xié)調(diào)各有關單位的關系。
2020監(jiān)理工程師《進度控制》考點解析：物資供應進度控制
一、建設工程物資供應進度控制的含義：
建設工程物資供應進度控制是指在一定的資源(人力、物力、財力)條件下，為實現(xiàn)工程項目一次性特定目標而對物資的需求進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。
二、建設工程物資供應計劃
⒈含義：建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。
⒉物資供應方式：建設單位采購供應、專門物資采購部門供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。
⒊物資供應計劃分類：物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。
三、物資需求計劃
⒈編制依據(jù)：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。
⒉類別：物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。
編制需求計劃的關鍵是確定需求量。
⑴建設工程一次性需求量的確定。亦稱工程項目材料分析。主要用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實。
⑵建設工程各計劃期需求量的確定。一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。主要依據(jù)已分解的各年度施工進度計劃，按季、月作業(yè)計劃確定相應時段的需求量。其編制方式有兩種：計算法和卡段法。
四、物資儲備計劃編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場地條件等。
五、物資供應計劃
⒈編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。
⒉物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此供應計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡;首先是數(shù)量的平衡。
六、監(jiān)理工程師控制物資供應進度的基本工作內(nèi)容
⒈協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策：根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求;提出物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可;與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應單位的要求以及在財務方面應負的責任。
⒉組織物資供應招標工作：組織編制物資供應招標文件;受理物資供應單位的投標文件(技術評價、商務評價);推薦物資供應單位及進行有關工作。
⒊編制、審核和控制物資供應計劃
⑴編制物資供應計劃
⑵審核物資供應計劃
⑶監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關事宜
⑷控制物資供應計劃的實施：掌握物資供應全過程的情況;采取有效措施保證急需物資的供應;審查和簽署物資供應情況分析報告;協(xié)調(diào)各有關單位的關系。