2020咨詢(xún)工程師考試備考正在進(jìn)行中，為了方便考生及時(shí)有效的備考，那么，為您精心整理了2020咨詢(xún)工程師考試《組織管理》強(qiáng)化模擬練習(xí)及答案，供大家的參考和練習(xí)。如想獲取更多咨詢(xún)工程師考試的模擬題及備考資料，請(qǐng)關(guān)注的更新。
2020咨詢(xún)工程師考試《組織管理》強(qiáng)化模擬練習(xí)及答案
(1)下列關(guān)于項(xiàng)目人員來(lái)源分析的表述，不正確的是(D)
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員不一定是項(xiàng)目所在公司的人員
B.重要崗位的管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自項(xiàng)目單位內(nèi)部
C.無(wú)論人員來(lái)自?xún)?nèi)部還是外部，項(xiàng)目經(jīng)理都要對(duì)其進(jìn)行考核
D.從項(xiàng)目本身的工作階段來(lái)看，使用項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部人員的總成本費(fèi)用相同
(2)工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作應(yīng)在(B)階段完成。
A.策劃
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.維修
(3)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求(B)
A.資源均衡使用條件下工期最短
B.資源有限條件下工期最短
C.最低費(fèi)用條件下資源均衡使用
D.成本最低條件下工期最低
(4)下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(B)
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
B.項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)
C.有利于項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決
D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
(5)決策階段的資源投人大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的(D)
A.1%～2%
B.1%～2.2%
C.1%～2.5%
D.1%～3%
(6)以下不屬于銀行貸款后管理的是(B)
A.貸后檢查
B.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
C.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D.貸款償還管理
(7)下列關(guān)于項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系的說(shuō)法中，不正確的是(D)
A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于社會(huì)
B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度
C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平
D.工程項(xiàng)目的管理組織是固定的
(8)職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目(C)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行。
A.專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目
B.專(zhuān)業(yè)方式
C.專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)
D.專(zhuān)業(yè)內(nèi)容
(9)咨詢(xún)工程師對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)后，修改工作可由(D)完成。
A.業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.管理層
D.咨詢(xún)工程師、承包商
(10)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外，表示的意思是(B)
A.不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而只對(duì)后續(xù)工期產(chǎn)生影響
B.對(duì)后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生影響
C.對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而對(duì)后續(xù)工期無(wú)影響
D.對(duì)后續(xù)工期和總工期都無(wú)影響
2020咨詢(xún)工程師考試《組織管理》強(qiáng)化模擬練習(xí)及答案
(1)下列關(guān)于項(xiàng)目人員來(lái)源分析的表述，不正確的是(D)
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員不一定是項(xiàng)目所在公司的人員
B.重要崗位的管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自項(xiàng)目單位內(nèi)部
C.無(wú)論人員來(lái)自?xún)?nèi)部還是外部，項(xiàng)目經(jīng)理都要對(duì)其進(jìn)行考核
D.從項(xiàng)目本身的工作階段來(lái)看，使用項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部人員的總成本費(fèi)用相同
(2)工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作應(yīng)在(B)階段完成。
A.策劃
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.維修
(3)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求(B)
A.資源均衡使用條件下工期最短
B.資源有限條件下工期最短
C.最低費(fèi)用條件下資源均衡使用
D.成本最低條件下工期最低
(4)下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(B)
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
B.項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)
C.有利于項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決
D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
(5)決策階段的資源投人大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的(D)
A.1%～2%
B.1%～2.2%
C.1%～2.5%
D.1%～3%
(6)以下不屬于銀行貸款后管理的是(B)
A.貸后檢查
B.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
C.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D.貸款償還管理
(7)下列關(guān)于項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系的說(shuō)法中，不正確的是(D)
A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于社會(huì)
B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度
C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平
D.工程項(xiàng)目的管理組織是固定的
(8)職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目(C)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行。
A.專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目
B.專(zhuān)業(yè)方式
C.專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)
D.專(zhuān)業(yè)內(nèi)容
(9)咨詢(xún)工程師對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)后，修改工作可由(D)完成。
A.業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.管理層
D.咨詢(xún)工程師、承包商
(10)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外，表示的意思是(B)
A.不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而只對(duì)后續(xù)工期產(chǎn)生影響
B.對(duì)后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生影響
C.對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而對(duì)后續(xù)工期無(wú)影響
D.對(duì)后續(xù)工期和總工期都無(wú)影響