2019四級人力資源管理師精選考點:績效考評特點及作用

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    一、績效考評的基本特點
    (1)績效考評不是孤立的事件,它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構、人力資源管理、經營管理息息相關。
    (2)績效考評具有指向性,它的出發(fā)點和終點就是企業(yè)的整體績效,是為了使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。
    (3)績效考評具有層次性和針對性,不同的崗位、不同的部門和不同的行業(yè)對績效考評的標準、方式和內容是不同的。
    (4)績效考評具有時限性,它要求在一段時間以內,對考評做出明確的結論??荚u既可以按照月度、季度、年度定期進行,也可以不定期進行。
    (5)績效考評是一個過程,不是簡單的行為,它是由諸多步驟共同組合而成的行為集合。
    (6)實際管理過程中,對員工的績效考評工作可以是正式的,也可以是非正式的。
    二、績效考評的作用
    (1)上級主管不必介入到所有具體事務中。
    (2)通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策,從而節(jié)省管理者的時間。
    (3)減少員工之間因職責不明而產生的誤解,減少出現當上級主管需要信息時沒有信息的局面。
    (4)通過幫助員工找到效率低下的原因,以減少錯誤和偏差(包括重復出錯的問題)。同時,績效考評還能使員工得到有關他們工作業(yè)績和工作現狀的反饋。
    (5)通過定期的交流,員工不但對自己的長處有了全面的正確的估價,也能清醒、冷靜地面對自己的不足和缺陷,從而激發(fā)他們勞動的積極性、主動性和創(chuàng)新性,揚長避短,努力學習,不斷進步。