成功=時間+方法，自制力是這個等式的保障。世上無天才，高手都是來自刻苦的練習。而大家往往只看到“牛人”閃耀的成績，忽視其成績背后無比寂寞的勤奮。以下為“2019四級人力資源管理師精選考點：績效考評特點及作用”，歡迎閱讀參考！更多相關訊息請關注！
一、績效考評的基本特點
（1）績效考評不是孤立的事件，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構、人力資源管理、經營管理息息相關。
（2）績效考評具有指向性，它的出發(fā)點和終點就是企業(yè)的整體績效，是為了使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。
（3）績效考評具有層次性和針對性，不同的崗位、不同的部門和不同的行業(yè)對績效考評的標準、方式和內容是不同的。
（4）績效考評具有時限性，它要求在一段時間以內，對考評做出明確的結論?？荚u既可以按照月度、季度、年度定期進行，也可以不定期進行。
（5）績效考評是一個過程，不是簡單的行為，它是由諸多步驟共同組合而成的行為集合。
（6）實際管理過程中，對員工的績效考評工作可以是正式的，也可以是非正式的。
二、績效考評的作用
（1）上級主管不必介入到所有具體事務中。
（2）通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節(jié)省管理者的時間。
（3）減少員工之間因職責不明而產生的誤解，減少出現當上級主管需要信息時沒有信息的局面。
（4）通過幫助員工找到效率低下的原因，以減少錯誤和偏差（包括重復出錯的問題）。同時，績效考評還能使員工得到有關他們工作業(yè)績和工作現狀的反饋。
（5）通過定期的交流，員工不但對自己的長處有了全面的正確的估價，也能清醒、冷靜地面對自己的不足和缺陷，從而激發(fā)他們勞動的積極性、主動性和創(chuàng)新性，揚長避短，努力學習，不斷進步。
一、績效考評的基本特點
（1）績效考評不是孤立的事件，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構、人力資源管理、經營管理息息相關。
（2）績效考評具有指向性，它的出發(fā)點和終點就是企業(yè)的整體績效，是為了使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。
（3）績效考評具有層次性和針對性，不同的崗位、不同的部門和不同的行業(yè)對績效考評的標準、方式和內容是不同的。
（4）績效考評具有時限性，它要求在一段時間以內，對考評做出明確的結論?？荚u既可以按照月度、季度、年度定期進行，也可以不定期進行。
（5）績效考評是一個過程，不是簡單的行為，它是由諸多步驟共同組合而成的行為集合。
（6）實際管理過程中，對員工的績效考評工作可以是正式的，也可以是非正式的。
二、績效考評的作用
（1）上級主管不必介入到所有具體事務中。
（2）通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節(jié)省管理者的時間。
（3）減少員工之間因職責不明而產生的誤解，減少出現當上級主管需要信息時沒有信息的局面。
（4）通過幫助員工找到效率低下的原因，以減少錯誤和偏差（包括重復出錯的問題）。同時，績效考評還能使員工得到有關他們工作業(yè)績和工作現狀的反饋。
（5）通過定期的交流，員工不但對自己的長處有了全面的正確的估價，也能清醒、冷靜地面對自己的不足和缺陷，從而激發(fā)他們勞動的積極性、主動性和創(chuàng)新性，揚長避短，努力學習，不斷進步。