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2020年計(jì)算機(jī)軟考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》基礎(chǔ)習(xí)題及答案
1、對于一個(gè)新分配來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，( )應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.培訓(xùn)協(xié)調(diào)員
參考答案：C
2、借助專家評審等技術(shù)，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級別劃分屬于( )過程的技術(shù)
A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
B、風(fēng)險(xiǎn)分類
C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
參考答案：C
3、某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)一個(gè)移動(dòng)端APP，便于大家遠(yuǎn)程辦公。項(xiàng)目經(jīng)理召開工作會議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中( )是不妥當(dāng)?shù)摹?BR> A、項(xiàng)目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間
B、對目前尚不清楚具體活動(dòng)的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解
C、項(xiàng)目干系人對完成的WBS給予確認(rèn)，并達(dá)成共識
D、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目WBS分解，外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS的分解
參考答案：D
4、在制定集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證，則應(yīng)對這樣的過程實(shí)施確認(rèn)，而確認(rèn)方法至關(guān)重要。( )不屬于過程能力確認(rèn)方法。
A.設(shè)備的認(rèn)可
B.人員資格的鑒定
C.與過程相關(guān)的方法和程序的確定
D.資金的確定
參考答案：D
5、在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫、提交和獲得批準(zhǔn)之前，首先要進(jìn)行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是( )。
A.分析項(xiàng)目是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究
B.確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
C.編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
D.對多個(gè)項(xiàng)目方案擇優(yōu)選擇
參考答案：A
6、以下關(guān)于評標(biāo)過程和方法的敘述中，( )是不正確的。
A.在評標(biāo)時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)低評標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)底或缺乏競爭性等情況時(shí)，應(yīng)廢除全部投標(biāo)
B.在評標(biāo)時(shí)，先進(jìn)行初步評標(biāo)，只有在初評中確定為基本合格的投標(biāo)，才有資格進(jìn)入詳細(xì)評定和比較階段
C.評標(biāo)工作結(jié)束后，評標(biāo)委員會要編寫評標(biāo)報(bào)告，上報(bào)采購主管部門
D.如果在投標(biāo)前沒有進(jìn)行資格預(yù)審，在評標(biāo)后則需要對低評標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商進(jìn)行資格后審。如果審定結(jié)果認(rèn)為他有資格、有能力承擔(dān)合同任務(wù)，則應(yīng)把合同授與他
參考答案：C
7、在我國的標(biāo)準(zhǔn)化代號中，屬于推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)代號的是( )。
A.GB
B.GB/T
C.GB/Z
D.GJB
參考答案：B
8、項(xiàng)目管理知識體系包括了管理項(xiàng)目所需的管理知識。以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識體系的敘述中，( )是不正確的。
A.項(xiàng)目管理的9大知識域是通用的，是跨行業(yè)的
B.除了要掌握項(xiàng)目管理基本知識域的內(nèi)容，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該了解行業(yè)的基本流程和業(yè)務(wù)需求
C.項(xiàng)目經(jīng)理除了要掌握項(xiàng)目管理基本知識體系外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)通用管理域的技能以及人際關(guān)系管理技能
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有項(xiàng)目所需要的所有知識和技能
參考答案：D
9、( )活動(dòng)應(yīng)在編制采購計(jì)劃過程中進(jìn)行。
A.自制或外購決策
B.回答賣方的問題
C.制訂合同
D.制訂RFP文件
參考答案：A
2020年計(jì)算機(jī)軟考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》基礎(chǔ)習(xí)題及答案
1、對于一個(gè)新分配來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，( )應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.培訓(xùn)協(xié)調(diào)員
參考答案：C
2、借助專家評審等技術(shù)，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級別劃分屬于( )過程的技術(shù)
A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
B、風(fēng)險(xiǎn)分類
C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
參考答案：C
3、某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)一個(gè)移動(dòng)端APP，便于大家遠(yuǎn)程辦公。項(xiàng)目經(jīng)理召開工作會議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中( )是不妥當(dāng)?shù)摹?BR> A、項(xiàng)目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間
B、對目前尚不清楚具體活動(dòng)的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解
C、項(xiàng)目干系人對完成的WBS給予確認(rèn)，并達(dá)成共識
D、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目WBS分解，外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS的分解
參考答案：D
4、在制定集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證，則應(yīng)對這樣的過程實(shí)施確認(rèn)，而確認(rèn)方法至關(guān)重要。( )不屬于過程能力確認(rèn)方法。
A.設(shè)備的認(rèn)可
B.人員資格的鑒定
C.與過程相關(guān)的方法和程序的確定
D.資金的確定
參考答案：D
5、在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫、提交和獲得批準(zhǔn)之前，首先要進(jìn)行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是( )。
A.分析項(xiàng)目是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究
B.確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
C.編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
D.對多個(gè)項(xiàng)目方案擇優(yōu)選擇
參考答案：A
6、以下關(guān)于評標(biāo)過程和方法的敘述中，( )是不正確的。
A.在評標(biāo)時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)低評標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)底或缺乏競爭性等情況時(shí)，應(yīng)廢除全部投標(biāo)
B.在評標(biāo)時(shí)，先進(jìn)行初步評標(biāo)，只有在初評中確定為基本合格的投標(biāo)，才有資格進(jìn)入詳細(xì)評定和比較階段
C.評標(biāo)工作結(jié)束后，評標(biāo)委員會要編寫評標(biāo)報(bào)告，上報(bào)采購主管部門
D.如果在投標(biāo)前沒有進(jìn)行資格預(yù)審，在評標(biāo)后則需要對低評標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商進(jìn)行資格后審。如果審定結(jié)果認(rèn)為他有資格、有能力承擔(dān)合同任務(wù)，則應(yīng)把合同授與他
參考答案：C
7、在我國的標(biāo)準(zhǔn)化代號中，屬于推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)代號的是( )。
A.GB
B.GB/T
C.GB/Z
D.GJB
參考答案：B
8、項(xiàng)目管理知識體系包括了管理項(xiàng)目所需的管理知識。以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識體系的敘述中，( )是不正確的。
A.項(xiàng)目管理的9大知識域是通用的，是跨行業(yè)的
B.除了要掌握項(xiàng)目管理基本知識域的內(nèi)容，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該了解行業(yè)的基本流程和業(yè)務(wù)需求
C.項(xiàng)目經(jīng)理除了要掌握項(xiàng)目管理基本知識體系外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)通用管理域的技能以及人際關(guān)系管理技能
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有項(xiàng)目所需要的所有知識和技能
參考答案：D
9、( )活動(dòng)應(yīng)在編制采購計(jì)劃過程中進(jìn)行。
A.自制或外購決策
B.回答賣方的問題
C.制訂合同
D.制訂RFP文件
參考答案：A