在每一次發(fā)奮努力之后，必然有加倍的獎(jiǎng)賞等待著我們。相信通過大家的努力，拿到2019年證書絕對(duì)沒問題。以下為“2019四級(jí)人力資源管理師精選考點(diǎn)：績效結(jié)果的強(qiáng)制分布”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請(qǐng)關(guān)注！
一、績效結(jié)果的強(qiáng)制分布
（一）強(qiáng)制分布法的定義
又稱為硬性分布法，按事先確定的比例將被考評(píng)者分別分配在各個(gè)績效等級(jí)上。
實(shí)際應(yīng)用中，往往與各種績效考評(píng)方法結(jié)合使用。
（二）強(qiáng)制分布法的優(yōu)缺點(diǎn)
1、優(yōu)點(diǎn)：
1.等級(jí)清晰、操作簡便；
2.刺激性強(qiáng)；
3.強(qiáng)制區(qū)分，避免過嚴(yán)過松。
2、缺點(diǎn)：
1.對(duì)員工進(jìn)行硬性區(qū)別容易引起員工不滿；
2.難以具體比較員工差別。
二、績效管理文檔的保管
有些企業(yè)有供各個(gè)部門公共使用的中央人事檔案庫，集中保管考評(píng)數(shù)據(jù)資料，有些企業(yè)由各部門保管考評(píng)數(shù)據(jù)資料，而有些企業(yè)同時(shí)采用上述兩種存儲(chǔ)考評(píng)資料的方式。
1.集中歸檔的優(yōu)點(diǎn)
（1）可以避免績效管理資料的重復(fù)和浪費(fèi)。
（2）只需要一種存檔的程序。
（3）工作人員能提供質(zhì)量更好的服務(wù)。
（4）不會(huì)出現(xiàn)積壓等待歸檔的資料。
2.集中歸檔的不足
（1）不同部門會(huì)需要某些考評(píng)記錄，導(dǎo)致這些記錄必須復(fù)制；
（2）一種歸檔制度不能滿足各部門的需求。
一、績效結(jié)果的強(qiáng)制分布
（一）強(qiáng)制分布法的定義
又稱為硬性分布法，按事先確定的比例將被考評(píng)者分別分配在各個(gè)績效等級(jí)上。
實(shí)際應(yīng)用中，往往與各種績效考評(píng)方法結(jié)合使用。
（二）強(qiáng)制分布法的優(yōu)缺點(diǎn)
1、優(yōu)點(diǎn)：
1.等級(jí)清晰、操作簡便；
2.刺激性強(qiáng)；
3.強(qiáng)制區(qū)分，避免過嚴(yán)過松。
2、缺點(diǎn)：
1.對(duì)員工進(jìn)行硬性區(qū)別容易引起員工不滿；
2.難以具體比較員工差別。
二、績效管理文檔的保管
有些企業(yè)有供各個(gè)部門公共使用的中央人事檔案庫，集中保管考評(píng)數(shù)據(jù)資料，有些企業(yè)由各部門保管考評(píng)數(shù)據(jù)資料，而有些企業(yè)同時(shí)采用上述兩種存儲(chǔ)考評(píng)資料的方式。
1.集中歸檔的優(yōu)點(diǎn)
（1）可以避免績效管理資料的重復(fù)和浪費(fèi)。
（2）只需要一種存檔的程序。
（3）工作人員能提供質(zhì)量更好的服務(wù)。
（4）不會(huì)出現(xiàn)積壓等待歸檔的資料。
2.集中歸檔的不足
（1）不同部門會(huì)需要某些考評(píng)記錄，導(dǎo)致這些記錄必須復(fù)制；
（2）一種歸檔制度不能滿足各部門的需求。