2020年設備監(jiān)理師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2020年設備監(jiān)理師考試《進度控制》復習要點，供大家的參考。如想獲取更多設備監(jiān)理師考試的模擬題及備考資料，請關注的更新。
【篇一】2020年設備監(jiān)理師考試《進度控制》復習要點：設備調試進度管理
設備調試過程可以劃分為單體設備調試、整個設備系統(tǒng)試運轉和性能保證試驗三個階段。
不同階段，具有不同的目的、不同的范圍和不同的要求。同時，設備的調試又有明顯的邏輯性，只有前一階段的調試完成之后，才能進入下一階段，否則就可能造成損失。
設備工程調試過程進度管理工作內容
調試過程是對設備工程參與各方建設成果的綜合檢驗，此過程中同時在現(xiàn)場工作的參與方較多。當調試發(fā)現(xiàn)問題時，各參與單位經常會出現(xiàn)任務和責任劃分上的爭議，極易造成工程拖期，因此必須對此過程進行有效的進度監(jiān)督和控制，使設備工程的建設任務能夠圓滿完成。
為確保各項設備調試工作的順利進行，調試過程設備監(jiān)理工程師進度管理的主要工作內容如下。
(一)協(xié)助業(yè)主的工作
①協(xié)助業(yè)主組織全系統(tǒng)試運行、投料試車、性能保證試驗等設備調試工作;
②根據設備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設備調試的工期目標。
(二)需要編制的文件
①編制設備調試監(jiān)理工作進度計劃;
②編制設備調試進度管理監(jiān)理工作細則;
③當設備工程沒有總承包商時，編制全系統(tǒng)試運轉和性能保證試驗進度計劃;
④編制設備工程設備調試監(jiān)理工作報告，向業(yè)主提供階段性評價報告。
(三)審核工作
①審核承包商功能單元調試、單體設備調試進度計劃;
②審核總承包商提交的全系統(tǒng)試運轉和性能保證試驗進度計劃;
③審核設備調試的技術方案，操作規(guī)程等技術文件;
④審核設備調試各階段的檢驗報告。
(四)控制協(xié)調工作
①材料和條件的準備：督促業(yè)主提供設備調試所需的原材料、工具、潤滑劑、化學制品、催化劑、設施、服務和其他進行單體設備調試和設備系統(tǒng)試運轉所需的條件;
②人員的準備：督促業(yè)主將進行調試的業(yè)主方的操作和維護人員按合同規(guī)定時間派往現(xiàn)場參加設備調試;
③技術的準備：要求所有參與設備調試的單位(業(yè)主、設計單位、設備制造供應單位和安裝與調試單位)及設備使用單位嚴格按照設備調試的技術方案、操作規(guī)程共同努力做好設備的調試工作;
④嚴格按設備調試進度計劃控制設備調試過程的進度，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差時，及時調整調試工作進度或調整進度計劃，使設備調試工作能按計劃進行;
⑤按時參加設備工程的各類試驗或檢驗，并按合同要求，認真審核試驗或檢驗記錄;對合同未規(guī)定額外試驗或檢驗做好記錄，督促和查看調試記錄，與設備工程設計要求進行對比，若有差距，向業(yè)主和有關單位反饋，協(xié)助查找原因，修補好缺陷;當調試過程中發(fā)現(xiàn)設備故障和出現(xiàn)問題時，應公平合理地分析原因和責任，確定工期的延長時間，同時協(xié)調設計、制造、安裝和運營各方，及時處理問題和排除故障;
⑥在設備調試的每一個階段，當設備調試達到合同規(guī)定的標準后，及時向承包單位頒發(fā)相關的證書。確定設備工程移交的具體時間和設備工程質量保證期限;
⑦主持設備調試監(jiān)理協(xié)調會，協(xié)調業(yè)主、設計單位、安裝單位以及設備供應制造單位的關系，及時和公平合理地處理設備調試過程中產生的各種問題、索賠或爭端。
【篇二】2020年設備監(jiān)理師考試《進度控制》復習要點：設備安裝進度管理
設備工程安裝過程是按照設備工程的設計和技術質量要求，在現(xiàn)場將各種設備、零部件安裝連接在一起，形成具有預期功能的運行整體的工作過程。
一、設備安裝過程進度管理工作內容
為了保障設備的安裝進度符合設備工程總進度計劃的要求，需要編制設備安裝進度計劃并控制其執(zhí)行。設備安裝過程設備監(jiān)理工程師進度管理工作的主要內容包括以下方面。
(一)協(xié)助業(yè)主的工作
①組織設備安裝招標，協(xié)助業(yè)主確定安裝施工單位;
②根據設備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設備安裝的工期目標;
③根據業(yè)主的委托，協(xié)助業(yè)主辦理有關工程建設手續(xù)(施工許可、質量監(jiān)督等)。
(二)需要編制的文件
①編制設備安裝的監(jiān)理工作進度計劃;
②編制設備安裝進度管理監(jiān)理工作細則;
③當設備工程采用平行承發(fā)包，現(xiàn)場有多個安裝承包商時，根據設備工程總進度計劃，編制設備工程安裝總進度計劃;
④編制設備工程監(jiān)理月報及安裝工程監(jiān)理總結。
(三)審核工作
①審核設備安裝單位編制的設備安裝進度計劃。主要審核安裝工期目標是否滿足設備工程總工期及各項里程碑事件時間約束的要求，設備安裝勞動力計劃、安裝機具動用計劃、材料計劃與土建計劃、設備供應計劃的協(xié)調等。
②審核安裝單位提交的進度報告。
③審核安裝單位提交的進度調整方案。
④審核承包商提出的索賠報告。
⑤審核工程進度款、變更價款、竣工結算支付申請及竣工報告等。
(四)控制協(xié)調工作
①隨時檢查關鍵線路、關鍵工序的安裝進度，做好進度記錄工作;
②按合同規(guī)定或雙方約定的時間，參加合同規(guī)定的檢驗和試驗;
③如果發(fā)現(xiàn)實際安裝進度與計劃進度產生偏差(超前或拖后)，應分析這些偏差可能產生的影響，必要時可要求安裝單位加快施工速度、減緩施工速度或調整進度計劃的措施，以滿足設備工程進度管理的需要;
④如果因設備供貨單位不能按計劃交付設備，或設計單位不能按計劃提交設計文件而影響安裝進度，應采取催交設備、催交圖紙或要求安裝單位及時調整進度計劃，力爭實現(xiàn)設備工程的工期目標;
⑤主持現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調業(yè)主、設計單位、安裝單位以及設備供應制造單位的關系，及時和公平合理地處理設備安裝過程中產生的各種問題、索賠或爭端。
【篇三】2020年設備監(jiān)理師考試《進度控制》復習要點：設備制造進度管理
設備的制造過程是設備工程形成的主要過程，從制造環(huán)境上看，可以分為工廠制造和現(xiàn)場組裝。
一、設備制造過程的進度管理內容
設備制造過程的進度管理是指以設備制造總進度計劃為基準，依據設備制造單位編制并經設備監(jiān)理工程師審核認可的設備制造進度計劃，對與設備制造有關的活動進行監(jiān)督和管理的全部過程。
設備監(jiān)理工程師在設備制造過程中進度管理的主要內容有以下兩方面。
(一)設備制造前的進度管理工作內容
1.根據設備工程總進度計劃確定設備制造過程進度管理目標
2.編制設備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則
設備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則是針對設備工程制造過程來編制的，它是設備制造過程監(jiān)理人員實施進度管理的一個指導性文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關進度管理的總部署為基礎編制，總的內容應包括以下幾點：
①設備制造過程總目標和分目標;
②設備制造過程進度管理的主要工作內容和深度;
③進度管理的方法(包括各項監(jiān)理工作的時間安排、進度檢查日期、收集數據和進度報表形式、數據統(tǒng)計分析方法等);
④設備工程監(jiān)理人員的具體分工;
⑤進度信息的溝通渠道;
⑥出現(xiàn)進度問題的處理方法和程序。
實際上，設備制造過程進度管理工作細則是監(jiān)理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以便設備工程監(jiān)理人員有一個更詳細的技術文件指導設備制造的進度管理。
3.編制或審核設備制造過程總進度計劃
編制備制造過程總進度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設備監(jiān)理工程師必須編制設備制造過程的總進度計劃，以協(xié)調各設備制造單位的進度。否則，只負責審核總包商編制的設備制造總進度計劃。
若設備監(jiān)理工程師在編制或審核設備制造總進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時向總承包商或設備制造單位提出，并要求有關單位修改其進度計劃。
4.審核設備制造進度計劃
設備監(jiān)理工程師還必須對單體設備的制造單位提交的設備制造進度計劃進行審核，經確認后方可執(zhí)行。通常，設備制造單位在編制其設備制造進度計劃時，在滿足關鍵控制日期要求的情況下，設備制造過程的大多數工作安排都具有相當大的靈活性，以便協(xié)調其內部各方面的關系。
只要不影響合同規(guī)定的關鍵進度目標的實現(xiàn)，設備監(jiān)理工程師不宜干涉制造單位的進度安排。
5.編制或審核制造過程付款計劃
付款計劃作為業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據，在有總承包商的情況下，設備監(jiān)理工程師只負責審核總承包商提交的進度付款計劃。
(二)設備制造過程中的進度管理工作內容
這是設備制造進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關鍵過程，在設備制造過程中，設備監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃目標，必須及時采取措施糾正偏差。設備監(jiān)理工程師的主要工作內容包括以下方面：
1.需編制的文件
①編制設備制造過程的監(jiān)理工作進度報告;
②編制或審核設備制造過程重大進度偏差的調整方案;
③設備交貨(或交工)后，編制設備制造過程監(jiān)理總結報告。
2.審核工作
①審核設備制造單位的全廠生產計劃、合同設備的生產計劃及調整后的生產計劃;
②審核制造單位的原材料和外購零部件的采購計劃;
③審核制造單位的設計文件、生產技術方案、質量手冊、工藝規(guī)程及作業(yè)文件等;
④審核制造單位的生產設備和設施狀況，一線生產及安裝人員能力(如技術操作證書、技術操作考核情況等)及數量安排;
⑤審核設備制造單位提交的生產進度報表及完成任務的統(tǒng)計分析資料;
⑥審核并簽發(fā)設備價款的支付證書;
⑦審核設備制造單位的現(xiàn)場服務計劃能否滿足現(xiàn)場安裝調試的要求。
3.控制協(xié)調工作
①檢查到貨情況。隨時檢查原材料、外購零部件、元器件等的到貨入庫情況(包括到貨時間、數量及質量等)。
②檢查關鍵控制點。按照文件見證點和停工待檢點，嚴格檢查圖紙、工藝及操作規(guī)程(規(guī)范)的執(zhí)行情況，檢查零部件加工及設備安裝進度是否符合生產計劃的要求。
③處理質量問題。發(fā)現(xiàn)制造、安裝缺陷后，要求制造單位不得擅自處理，通過組織技術論證，要求制造單位提交質量分析報告，明確對缺陷產品的處理方案及整改保證措施，處理缺陷對交貨進度的影響。
④監(jiān)控生產設備。監(jiān)控制造單位的關鍵生產制造裝備(如大型的加工中心、鑄造設備、鍛壓設備、自動焊機等)、關鍵檢驗設備(如無損探傷設備等)運行狀況及生產任務安排，故障的處理是否能保證設備制造進度的需要。
⑤處理進度偏差。做好設備制造過程進度記錄，將實際進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，對偏差影響設備工程進度進行預測，修改或調整設備制造進度計劃以保證設備工程的總工期。
⑥組織定期或不定期的生產(或現(xiàn)場)協(xié)調會。協(xié)調設備工程業(yè)主、設計單位、安裝單位以及設備供應制造單位的關系，及時和公平合理地處理設備制造過程中產生的各種問題、索賠或爭端。
⑦參與各類檢驗、試驗、驗收等。做好設備制造過程中檢驗、驗收、包裝、裝車、托運等關鍵環(huán)節(jié)的見證、簽證、記錄、歸檔等有關設備監(jiān)理進度管理工作。
【篇一】2020年設備監(jiān)理師考試《進度控制》復習要點：設備調試進度管理
設備調試過程可以劃分為單體設備調試、整個設備系統(tǒng)試運轉和性能保證試驗三個階段。
不同階段，具有不同的目的、不同的范圍和不同的要求。同時，設備的調試又有明顯的邏輯性，只有前一階段的調試完成之后，才能進入下一階段，否則就可能造成損失。
設備工程調試過程進度管理工作內容
調試過程是對設備工程參與各方建設成果的綜合檢驗，此過程中同時在現(xiàn)場工作的參與方較多。當調試發(fā)現(xiàn)問題時，各參與單位經常會出現(xiàn)任務和責任劃分上的爭議，極易造成工程拖期，因此必須對此過程進行有效的進度監(jiān)督和控制，使設備工程的建設任務能夠圓滿完成。
為確保各項設備調試工作的順利進行，調試過程設備監(jiān)理工程師進度管理的主要工作內容如下。
(一)協(xié)助業(yè)主的工作
①協(xié)助業(yè)主組織全系統(tǒng)試運行、投料試車、性能保證試驗等設備調試工作;
②根據設備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設備調試的工期目標。
(二)需要編制的文件
①編制設備調試監(jiān)理工作進度計劃;
②編制設備調試進度管理監(jiān)理工作細則;
③當設備工程沒有總承包商時，編制全系統(tǒng)試運轉和性能保證試驗進度計劃;
④編制設備工程設備調試監(jiān)理工作報告，向業(yè)主提供階段性評價報告。
(三)審核工作
①審核承包商功能單元調試、單體設備調試進度計劃;
②審核總承包商提交的全系統(tǒng)試運轉和性能保證試驗進度計劃;
③審核設備調試的技術方案，操作規(guī)程等技術文件;
④審核設備調試各階段的檢驗報告。
(四)控制協(xié)調工作
①材料和條件的準備：督促業(yè)主提供設備調試所需的原材料、工具、潤滑劑、化學制品、催化劑、設施、服務和其他進行單體設備調試和設備系統(tǒng)試運轉所需的條件;
②人員的準備：督促業(yè)主將進行調試的業(yè)主方的操作和維護人員按合同規(guī)定時間派往現(xiàn)場參加設備調試;
③技術的準備：要求所有參與設備調試的單位(業(yè)主、設計單位、設備制造供應單位和安裝與調試單位)及設備使用單位嚴格按照設備調試的技術方案、操作規(guī)程共同努力做好設備的調試工作;
④嚴格按設備調試進度計劃控制設備調試過程的進度，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差時，及時調整調試工作進度或調整進度計劃，使設備調試工作能按計劃進行;
⑤按時參加設備工程的各類試驗或檢驗，并按合同要求，認真審核試驗或檢驗記錄;對合同未規(guī)定額外試驗或檢驗做好記錄，督促和查看調試記錄，與設備工程設計要求進行對比，若有差距，向業(yè)主和有關單位反饋，協(xié)助查找原因，修補好缺陷;當調試過程中發(fā)現(xiàn)設備故障和出現(xiàn)問題時，應公平合理地分析原因和責任，確定工期的延長時間，同時協(xié)調設計、制造、安裝和運營各方，及時處理問題和排除故障;
⑥在設備調試的每一個階段，當設備調試達到合同規(guī)定的標準后，及時向承包單位頒發(fā)相關的證書。確定設備工程移交的具體時間和設備工程質量保證期限;
⑦主持設備調試監(jiān)理協(xié)調會，協(xié)調業(yè)主、設計單位、安裝單位以及設備供應制造單位的關系，及時和公平合理地處理設備調試過程中產生的各種問題、索賠或爭端。
【篇二】2020年設備監(jiān)理師考試《進度控制》復習要點：設備安裝進度管理
設備工程安裝過程是按照設備工程的設計和技術質量要求，在現(xiàn)場將各種設備、零部件安裝連接在一起，形成具有預期功能的運行整體的工作過程。
一、設備安裝過程進度管理工作內容
為了保障設備的安裝進度符合設備工程總進度計劃的要求，需要編制設備安裝進度計劃并控制其執(zhí)行。設備安裝過程設備監(jiān)理工程師進度管理工作的主要內容包括以下方面。
(一)協(xié)助業(yè)主的工作
①組織設備安裝招標，協(xié)助業(yè)主確定安裝施工單位;
②根據設備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設備安裝的工期目標;
③根據業(yè)主的委托，協(xié)助業(yè)主辦理有關工程建設手續(xù)(施工許可、質量監(jiān)督等)。
(二)需要編制的文件
①編制設備安裝的監(jiān)理工作進度計劃;
②編制設備安裝進度管理監(jiān)理工作細則;
③當設備工程采用平行承發(fā)包，現(xiàn)場有多個安裝承包商時，根據設備工程總進度計劃，編制設備工程安裝總進度計劃;
④編制設備工程監(jiān)理月報及安裝工程監(jiān)理總結。
(三)審核工作
①審核設備安裝單位編制的設備安裝進度計劃。主要審核安裝工期目標是否滿足設備工程總工期及各項里程碑事件時間約束的要求，設備安裝勞動力計劃、安裝機具動用計劃、材料計劃與土建計劃、設備供應計劃的協(xié)調等。
②審核安裝單位提交的進度報告。
③審核安裝單位提交的進度調整方案。
④審核承包商提出的索賠報告。
⑤審核工程進度款、變更價款、竣工結算支付申請及竣工報告等。
(四)控制協(xié)調工作
①隨時檢查關鍵線路、關鍵工序的安裝進度，做好進度記錄工作;
②按合同規(guī)定或雙方約定的時間，參加合同規(guī)定的檢驗和試驗;
③如果發(fā)現(xiàn)實際安裝進度與計劃進度產生偏差(超前或拖后)，應分析這些偏差可能產生的影響，必要時可要求安裝單位加快施工速度、減緩施工速度或調整進度計劃的措施，以滿足設備工程進度管理的需要;
④如果因設備供貨單位不能按計劃交付設備，或設計單位不能按計劃提交設計文件而影響安裝進度，應采取催交設備、催交圖紙或要求安裝單位及時調整進度計劃，力爭實現(xiàn)設備工程的工期目標;
⑤主持現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調業(yè)主、設計單位、安裝單位以及設備供應制造單位的關系，及時和公平合理地處理設備安裝過程中產生的各種問題、索賠或爭端。
【篇三】2020年設備監(jiān)理師考試《進度控制》復習要點：設備制造進度管理
設備的制造過程是設備工程形成的主要過程，從制造環(huán)境上看，可以分為工廠制造和現(xiàn)場組裝。
一、設備制造過程的進度管理內容
設備制造過程的進度管理是指以設備制造總進度計劃為基準，依據設備制造單位編制并經設備監(jiān)理工程師審核認可的設備制造進度計劃，對與設備制造有關的活動進行監(jiān)督和管理的全部過程。
設備監(jiān)理工程師在設備制造過程中進度管理的主要內容有以下兩方面。
(一)設備制造前的進度管理工作內容
1.根據設備工程總進度計劃確定設備制造過程進度管理目標
2.編制設備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則
設備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則是針對設備工程制造過程來編制的，它是設備制造過程監(jiān)理人員實施進度管理的一個指導性文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關進度管理的總部署為基礎編制，總的內容應包括以下幾點：
①設備制造過程總目標和分目標;
②設備制造過程進度管理的主要工作內容和深度;
③進度管理的方法(包括各項監(jiān)理工作的時間安排、進度檢查日期、收集數據和進度報表形式、數據統(tǒng)計分析方法等);
④設備工程監(jiān)理人員的具體分工;
⑤進度信息的溝通渠道;
⑥出現(xiàn)進度問題的處理方法和程序。
實際上，設備制造過程進度管理工作細則是監(jiān)理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以便設備工程監(jiān)理人員有一個更詳細的技術文件指導設備制造的進度管理。
3.編制或審核設備制造過程總進度計劃
編制備制造過程總進度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設備監(jiān)理工程師必須編制設備制造過程的總進度計劃，以協(xié)調各設備制造單位的進度。否則，只負責審核總包商編制的設備制造總進度計劃。
若設備監(jiān)理工程師在編制或審核設備制造總進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時向總承包商或設備制造單位提出，并要求有關單位修改其進度計劃。
4.審核設備制造進度計劃
設備監(jiān)理工程師還必須對單體設備的制造單位提交的設備制造進度計劃進行審核，經確認后方可執(zhí)行。通常，設備制造單位在編制其設備制造進度計劃時，在滿足關鍵控制日期要求的情況下，設備制造過程的大多數工作安排都具有相當大的靈活性，以便協(xié)調其內部各方面的關系。
只要不影響合同規(guī)定的關鍵進度目標的實現(xiàn)，設備監(jiān)理工程師不宜干涉制造單位的進度安排。
5.編制或審核制造過程付款計劃
付款計劃作為業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據，在有總承包商的情況下，設備監(jiān)理工程師只負責審核總承包商提交的進度付款計劃。
(二)設備制造過程中的進度管理工作內容
這是設備制造進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關鍵過程，在設備制造過程中，設備監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃目標，必須及時采取措施糾正偏差。設備監(jiān)理工程師的主要工作內容包括以下方面：
1.需編制的文件
①編制設備制造過程的監(jiān)理工作進度報告;
②編制或審核設備制造過程重大進度偏差的調整方案;
③設備交貨(或交工)后，編制設備制造過程監(jiān)理總結報告。
2.審核工作
①審核設備制造單位的全廠生產計劃、合同設備的生產計劃及調整后的生產計劃;
②審核制造單位的原材料和外購零部件的采購計劃;
③審核制造單位的設計文件、生產技術方案、質量手冊、工藝規(guī)程及作業(yè)文件等;
④審核制造單位的生產設備和設施狀況，一線生產及安裝人員能力(如技術操作證書、技術操作考核情況等)及數量安排;
⑤審核設備制造單位提交的生產進度報表及完成任務的統(tǒng)計分析資料;
⑥審核并簽發(fā)設備價款的支付證書;
⑦審核設備制造單位的現(xiàn)場服務計劃能否滿足現(xiàn)場安裝調試的要求。
3.控制協(xié)調工作
①檢查到貨情況。隨時檢查原材料、外購零部件、元器件等的到貨入庫情況(包括到貨時間、數量及質量等)。
②檢查關鍵控制點。按照文件見證點和停工待檢點，嚴格檢查圖紙、工藝及操作規(guī)程(規(guī)范)的執(zhí)行情況，檢查零部件加工及設備安裝進度是否符合生產計劃的要求。
③處理質量問題。發(fā)現(xiàn)制造、安裝缺陷后，要求制造單位不得擅自處理，通過組織技術論證，要求制造單位提交質量分析報告，明確對缺陷產品的處理方案及整改保證措施，處理缺陷對交貨進度的影響。
④監(jiān)控生產設備。監(jiān)控制造單位的關鍵生產制造裝備(如大型的加工中心、鑄造設備、鍛壓設備、自動焊機等)、關鍵檢驗設備(如無損探傷設備等)運行狀況及生產任務安排，故障的處理是否能保證設備制造進度的需要。
⑤處理進度偏差。做好設備制造過程進度記錄，將實際進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，對偏差影響設備工程進度進行預測，修改或調整設備制造進度計劃以保證設備工程的總工期。
⑥組織定期或不定期的生產(或現(xiàn)場)協(xié)調會。協(xié)調設備工程業(yè)主、設計單位、安裝單位以及設備供應制造單位的關系，及時和公平合理地處理設備制造過程中產生的各種問題、索賠或爭端。
⑦參與各類檢驗、試驗、驗收等。做好設備制造過程中檢驗、驗收、包裝、裝車、托運等關鍵環(huán)節(jié)的見證、簽證、記錄、歸檔等有關設備監(jiān)理進度管理工作。