計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
每天的工作計(jì)劃表 塊每天的工作計(jì)劃篇一
敬愛(ài)的黨組織：
1月24日晚，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)正規(guī)彩排的節(jié)目——《愛(ài)是橋梁》登上了央視春晚的舞臺(tái)。作為一個(gè)朗誦節(jié)目，它沒(méi)有動(dòng)人的音樂(lè)，曼妙的舞蹈，亦沒(méi)有風(fēng)趣的語(yǔ)言，神秘的手法，卻給無(wú)數(shù)觀眾留下了極為深刻的印象，也正是在那一刻，更多的人知道了武漢地區(qū)的嚴(yán)重疫情，這座城市牽動(dòng)了所有中華兒女的心。
這是一個(gè)特殊的春節(jié)假期，我們所有人都沒(méi)有了往年游山玩水、走親訪友的歡樂(lè)，普通的大眾百姓自覺(jué)宅在家中，在保護(hù)自己的同時(shí)杜絕感染他人的可能;醫(yī)護(hù)人員奔赴抗疫一線，冒著生命的風(fēng)險(xiǎn)救助病患;還有很多黨員干部，夜以繼日地進(jìn)行著指揮調(diào)度，不眠不休。毫無(wú)疑問(wèn)，這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)是所有華夏兒女共同的戰(zhàn)爭(zhēng)。
在抗擊疫情的過(guò)程中，我們看到了中國(guó)特色社會(huì)主義的制度優(yōu)勢(shì)，在短短的10天時(shí)間里，火神山醫(yī)院迅速落成，中國(guó)速度震驚了世界，很多^v^都稱這種工程只有中國(guó)才能做到;全國(guó)各省對(duì)口馳援湖北，“散裝江蘇”的打趣梗再次逗樂(lè)了大家;^v^^v^做出系列指示，^v^^v^高度重視，各地方部門(mén)也快速跟進(jìn)……一系列的事實(shí)讓我們對(duì)祖國(guó)的高效感到無(wú)比自豪。很多西方國(guó)家的右翼政客經(jīng)常打著“人權(quán)”的幌子抨擊中國(guó)的制度，很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)艱苦年代的青年人對(duì)我國(guó)的制度設(shè)置也心懷諸多疑問(wèn)，但，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這一次的疫情抗擊，就是政治課本上理論的真實(shí)運(yùn)用。
不過(guò)，我們也必須明白，制度的優(yōu)勢(shì)如果想要真正發(fā)揮出最大的能力，離不開(kāi)所有人的努力?？佳薪Y(jié)束之后，我追了一部名為《和平飯店》的諜戰(zhàn)片，其中女主角陳佳影(南門(mén)瑛)的一句話讓我印象深刻：“如果每個(gè)人都事不關(guān)己高高掛起，那么當(dāng)災(zāi)難來(lái)臨時(shí)，我們就只能是一盤(pán)散沙。”曾經(jīng)，我很難理解劇中人對(duì)于他們信仰的那種在我看來(lái)近乎癲狂的執(zhí)著，但這次的疫情解開(kāi)了我的疑惑。是的，如果當(dāng)年的^v^員每個(gè)人都只為自己考慮，新中國(guó)不可能成立;如果我們每個(gè)人一心只想著自己，那么病毒最終也會(huì)吞噬我們所有人。隔離病毒，但不隔離愛(ài)，在這次抗擊疫情的前線，有上至30后的鐘南山，也有下至00后的劉家怡，他們無(wú)一不奮戰(zhàn)在一線，如果沒(méi)有他們，新增病例也不會(huì)從十幾天前的千位數(shù)變成如今的個(gè)位數(shù)(排除境外輸入病例)，我們應(yīng)該感謝他們?yōu)槲覀兯腥说母冻觥?BR> 不忘初心，砥礪前行，疫情打不垮我們，這次戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)后，我們將變得更加堅(jiān)強(qiáng)。
匯報(bào)人：
年3月14日
每天的工作計(jì)劃表 塊每天的工作計(jì)劃篇二
2.機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求
3.場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛駕駛
4.氣割、電焊作業(yè)
5.起重作業(yè)
6.混凝土澆筑
7.張拉作業(yè)
8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)
9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)
10.施工機(jī)械作業(yè)
一、在質(zhì)量控制方面
5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。
二、在進(jìn)度控制方面
工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。
三、投資控制方面
自己深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。
項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門(mén)一直以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。
由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長(zhǎng)，地質(zhì)條件復(fù)雜，為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20__年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排。
在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
(一)日常安全監(jiān)理
1.加強(qiáng)督促
2.巡視檢查
3.監(jiān)理會(huì)議
(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：
1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2.召開(kāi)專題監(jiān)理例會(huì)
3.簽發(fā)“工程暫停令”
4.向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告
為進(jìn)一步做好20__安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，確保本系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定，根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本計(jì)劃。
一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和要求，全面做好安全生產(chǎn)管理工作。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大管理力度。要進(jìn)一步充實(shí)和完善各級(jí)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全機(jī)構(gòu)，始終把安全放在重要工作日程，增加人員和經(jīng)費(fèi)，全面進(jìn)行監(jiān)管。
三、做好安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。簽狀率要達(dá)到100%。
四、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，各單位制度必須上墻并嚴(yán)格執(zhí)行。
五、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。要充分利用“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”等活動(dòng)，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《__區(qū)安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律知識(shí)，通過(guò)開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，全面增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
六、進(jìn)一步完善各級(jí)安全應(yīng)急預(yù)案，全年舉行糧食應(yīng)急預(yù)案演練和消防安全應(yīng)急預(yù)案演練各一次以上。
七、按時(shí)參加縣里召集的各種安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議精神，每季度由局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)暨防范重特大安全事故工作會(huì)議一次，研究解決上季度安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，部署本季度的工作。
八、每季度開(kāi)展不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，重要會(huì)議、重大活動(dòng)和重大節(jié)假日期間組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。全年各類(lèi)安全檢查不低于10次以上。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促相關(guān)單位按時(shí)整改完畢。
九、積極參加和開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，要制定方案，精心組織，確保實(shí)效。
十、切實(shí)抓好消防安全工作。重點(diǎn)是糧所商場(chǎng)、糧油市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所，要加強(qiáng)檢查監(jiān)管的力度，確保萬(wàn)無(wú)一失。
十一、切實(shí)抓好燃?xì)夤竞臀搴＜Z食儲(chǔ)備庫(kù)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善監(jiān)管檔案。
十二、加強(qiáng)對(duì)廠房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍及其電線電路等配套設(shè)施的檢查，并提出整改意見(jiàn)，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。
十三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)家職業(yè)病防治規(guī)劃》、《職業(yè)病防治法》、做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)管和檢查等工作。下屬相關(guān)企業(yè)要100%完成職業(yè)病危害申報(bào)。
十四、指導(dǎo)和協(xié)助下屬企業(yè)嶺南工貿(mào)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成。
十五、年終要按照“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”的要求對(duì)下屬各個(gè)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，視責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
十六、全年各類(lèi)安全生產(chǎn)事故為零，圓滿完__縣政府下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理控制指標(biāo)。
一、總則
貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的方針，建立責(zé)任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程的.特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系。
二、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會(huì)。
2、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理制度。
每天的工作計(jì)劃表 塊每天的工作計(jì)劃篇三
2月4日一則武漢“火神山”醫(yī)院的無(wú)人超市突然登上微博熱搜，為降低新型冠狀病毒的傳播風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)超市沒(méi)有配備收銀員，顧客挑選完物品，只需要用手機(jī)自助掃碼結(jié)賬就能完成購(gòu)買(mǎi)。且無(wú)人超市24小營(yíng)業(yè)，僅開(kāi)業(yè)第一天就接待了200多人。
該超市是由中百倉(cāng)儲(chǔ)和阿里巴巴旗下淘鮮達(dá)共同建設(shè)，中百倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)供應(yīng)貨物，而淘鮮達(dá)提供無(wú)人收銀系統(tǒng)。
由于新冠病毒存在較強(qiáng)的人際傳播特性，為了防控疫情，無(wú)接觸配送成為了當(dāng)前的剛性需求。
近期包括國(guó)家郵政局、山東省市場(chǎng)監(jiān)督管理局、合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局等政府部門(mén)先后發(fā)布通知，鼓勵(lì)全面推行“無(wú)接觸配送”服務(wù)。
1月26日，美團(tuán)外賣(mài)緊急推出“無(wú)接觸配送”，優(yōu)先在武漢試點(diǎn)，并陸續(xù)覆蓋全國(guó)。美團(tuán)外賣(mài)發(fā)布的公告顯示，用戶在下單時(shí)，可通過(guò)“訂單備注”、電話、app內(nèi)消息系統(tǒng)等方式，與騎手協(xié)商一個(gè)商品放置的指定位置，如公司前臺(tái)、家門(mén)口等，送達(dá)后騎手將通過(guò)電話和app等渠道通知用戶自行取餐。
1月30日，美團(tuán)宣布“無(wú)接觸配送”近期將進(jìn)一步升級(jí)，率先在武漢、北京兩地試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)“美團(tuán)智能取餐柜”，為小區(qū)、醫(yī)院用戶提供便利服務(wù)。
天貓超市、盒馬、餓了么、肯德基、必勝客也紛紛推出了“無(wú)接觸配送”服務(wù)或“無(wú)接觸點(diǎn)取餐”服務(wù)。消費(fèi)者可以在訂單備注欄選擇“無(wú)接觸式配送”，以要求把貨品放在如門(mén)口、前臺(tái)等指定位置，待騎手放置妥當(dāng)后，再前去取貨，不用直接接觸。
餐飲行業(yè)是這次疫情的重災(zāi)區(qū)，比如新茶飲企業(yè)喜茶關(guān)閉了在湖北的8家門(mén)店，相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，在其他地區(qū)也按照政府要求關(guān)閉了一半以上的門(mén)店，“關(guān)門(mén)期間，所有員工工資照發(fā)?！比鹦铱Х纫脖硎?，公司在1月21日第一時(shí)間啟動(dòng)了針對(duì)疫情的防控預(yù)案，除部分地區(qū)正常營(yíng)業(yè)外，1月23日起，武漢地區(qū)瑞幸咖啡門(mén)店已全部關(guān)閉，春節(jié)期間不營(yíng)業(yè)。
為了自救維持營(yíng)業(yè)，喜茶、瑞幸咖啡開(kāi)始在無(wú)人零售上發(fā)力。喜茶目前已在深圳、重慶、北京、南京等全國(guó)多個(gè)城市的150家門(mén)店推出取茶柜，用戶線上下單后，待茶飲制作完畢，店員會(huì)將茶飲放進(jìn)柜子里，再通知取茶，從下單到取貨完全不需要和店員有任何接觸。
而瑞幸咖啡此前為了減少渠道成本而發(fā)布的智能無(wú)人零售戰(zhàn)略也正好派上了用場(chǎng)。1月初，瑞幸咖啡宣布推出無(wú)人咖啡機(jī)“瑞即購(gòu)”和無(wú)人售賣(mài)機(jī)“瑞劃算”，按照瑞幸方面的說(shuō)法，這兩個(gè)新的業(yè)態(tài)的初衷是為了省去高昂的人員和裝修費(fèi)用，并大幅減少租金，加快擴(kuò)大客戶規(guī)模，提高客戶消費(fèi)頻次。
突如其來(lái)的機(jī)會(huì)
自2月3日春節(jié)復(fù)工后，周康的電話幾乎被打爆了，在回應(yīng)全天候科技的期間，他十分鐘之內(nèi)就同時(shí)用微信和電話處理了三個(gè)客戶的咨詢。
但在他看來(lái)，在之前，這個(gè)行業(yè)始終不溫不火。
早在，周康所在的公司就進(jìn)入了智能取餐柜行業(yè)，并在第二年研發(fā)出了第一臺(tái)智能取餐柜。隨后成立中央廚房，建立配送團(tuán)隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)，希望借此打入餐飲業(yè)。但運(yùn)營(yíng)情況不如預(yù)期。
然而此后，無(wú)論是美團(tuán)還是餓了么，都沒(méi)有對(duì)取餐柜進(jìn)行大力的推廣。
而取餐柜也受到了外賣(mài)小哥和餐飲企業(yè)的歡迎。對(duì)外賣(mài)小哥來(lái)說(shuō)，智能取餐柜由于可以統(tǒng)一存放，不用一對(duì)一配送到人，因此可以節(jié)約送餐時(shí)間，減輕配送壓力，增加配送效率。對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以提升翻臺(tái)率，降低成本、提高收入。
即便如此，在過(guò)去的數(shù)年中，智能取餐柜業(yè)務(wù)也并沒(méi)有獲得爆發(fā)。
“外賣(mài)是懶人經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，大多數(shù)消費(fèi)者點(diǎn)外賣(mài)是為了方便，而如果用戶需要下樓到取餐柜取餐，特別是如果有多個(gè)取餐柜需要去找，那么體驗(yàn)就會(huì)較差?！币晃幌M(fèi)者認(rèn)為。
而站在周康角度來(lái)看，他認(rèn)為取餐柜過(guò)去不普及更大的原因在于“算不過(guò)來(lái)賬”。
但總體來(lái)看，單純運(yùn)營(yíng)取餐柜所獲得的盈利非常微薄，市面上很少有單獨(dú)依靠運(yùn)營(yíng)取餐柜的企業(yè)，而取餐柜的制造企業(yè)更多以制造、銷(xiāo)售為主要利潤(rùn)來(lái)源。更多時(shí)候，取餐柜運(yùn)營(yíng)者為團(tuán)餐企業(yè)，他們會(huì)深入產(chǎn)業(yè)上游，以設(shè)備銷(xiāo)售、食材銷(xiāo)售、團(tuán)餐服務(wù)、saas服務(wù)等綜合能力盈利。
據(jù)國(guó)家^v^數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)餐飲收入33769億元，其中團(tuán)餐收入最高，達(dá)到1億元，占比約。
“團(tuán)餐企業(yè)的智能取餐柜使用量是最大的，外賣(mài)柜的重復(fù)使用率是最高的?！绷硪晃粊?lái)自智能取餐柜行業(yè)的人士表示，團(tuán)餐企業(yè)目前分為兩種經(jīng)營(yíng)模式，一是進(jìn)駐甲方，即團(tuán)餐企業(yè)以承包食堂的形式服務(wù)于機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校、軍隊(duì)、工廠等;二是中央廚房的形式，完成餐品加工生產(chǎn)，再定時(shí)定配送。這兩種模式，取餐柜都能起到減少排隊(duì)，降低人力成本的價(jià)值。
除了運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)低，對(duì)于運(yùn)營(yíng)智能取餐柜的企業(yè)來(lái)說(shuō)，智能取餐柜成本高昂，因此落地也存在問(wèn)題。
以市面上常見(jiàn)的取餐柜為例，目前價(jià)格在幾千到幾萬(wàn)之間。周康稱，他們公司所生產(chǎn)的取餐柜協(xié)議價(jià)在6000元到10000元，其中標(biāo)價(jià)一萬(wàn)元的機(jī)器有32個(gè)格子，搭載寸液晶觸摸顯示屏，支持觸屏操作，采用二維碼取餐。
和快遞柜不同，由于外賣(mài)的消費(fèi)頻率更加頻繁，“一個(gè)22格的取餐柜，日均開(kāi)啟數(shù)量達(dá)到100多次?！敝芸低嘎?。也因?yàn)樾枨筮^(guò)大，如果在一個(gè)小區(qū)或者寫(xiě)字樓部署取餐柜，其數(shù)量要遠(yuǎn)超過(guò)快遞柜數(shù)量，這是一筆高昂的成本。
另外取餐柜想落地小區(qū)或者寫(xiě)字樓還要經(jīng)歷物業(yè)這一道關(guān)卡，放不放、怎么放、放哪里、放幾個(gè)，都需要和物業(yè)公司共同商討。有些物業(yè)擔(dān)心外賣(mài)智能取餐柜像共享單車(chē)品牌一樣泛濫成災(zāi)，然后草草收?qǐng)?，多?shù)保持較為謹(jǐn)慎的態(tài)度。
為此，有些物業(yè)開(kāi)出了不菲的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，以智能快遞柜為例，此前有媒體報(bào)道，快遞柜進(jìn)小區(qū)需要繳納一筆進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，至少6000元，最高能達(dá)到1萬(wàn)元以上。
而在周康看來(lái)，這次疫情對(duì)于智能取餐柜來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)重大的機(jī)遇，“過(guò)去美團(tuán)們只是試點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)把智能取餐柜當(dāng)成了一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略方向。
無(wú)人零售又迎來(lái)春天了嗎?
在207月初的阿里造物節(jié)上，阿里巴巴推出無(wú)人店“淘咖啡”體驗(yàn)，一時(shí)間，無(wú)人零售概念成為資本追逐的焦點(diǎn)，包括京東、蘇寧等電商巨頭，繽果盒子、f5未來(lái)店、小麥鋪、猩便利等創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛殺入無(wú)人超市領(lǐng)域。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅年，全國(guó)無(wú)人零售貨架就累計(jì)落地萬(wàn)個(gè)，無(wú)人超市累計(jì)落地200家，無(wú)人零售市場(chǎng)累計(jì)融資超40億人民幣。
當(dāng)時(shí)，無(wú)人零售主要有三種形態(tài)：自動(dòng)售賣(mài)機(jī)、無(wú)人便利店、辦公室無(wú)人值守貨架。今天走紅的“無(wú)接觸”概念，在這幾種形式之外，又多了智能取餐柜這樣的細(xì)分形態(tài)。
然而好景不長(zhǎng)。2017年7月，上海首家無(wú)人便利店“繽果盒子”開(kāi)店僅僅一個(gè)月就宣布關(guān)門(mén);20底，業(yè)內(nèi)先后傳出猩便利裁員和資金鏈斷裂的消息。截至年底，此前涌現(xiàn)出的數(shù)十家無(wú)人貨架公司，也基本倒閉或轉(zhuǎn)型。
那么，這次借著疫情而興起的無(wú)人零售是再一次曇花一現(xiàn)，還是迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇?其問(wèn)題核心可能指向用戶體驗(yàn)和企業(yè)成本的問(wèn)題上。
按照一些業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法，此前的無(wú)人超市壓縮了人力的收銀成本，但收銀員成本反而是零售業(yè)成本中最低的，為了替代收銀員增加的其他技術(shù)成本反而更高，比如攝像頭、gpu、重力感應(yīng)設(shè)備投入等。
而在用戶體驗(yàn)上，以智能快遞柜為例，快遞員不通知就將包裹放入快遞柜的情況受到了很多用戶的投訴。208月，國(guó)家郵政局近日公布的《智能快件箱寄遞服務(wù)管理辦法》要求，智能快件箱使用企業(yè)使用智能快件箱投遞快件，應(yīng)當(dāng)征得收件人同意。
而在疫情之下，無(wú)人零售由于避免了人員接觸，反而受到了用戶的歡迎和至上而下的推廣。國(guó)家郵政局1月23日發(fā)出緊急通知，要求對(duì)于寄往武漢的郵件快件，投遞人員將與收件人電話聯(lián)系預(yù)約投遞，首選投遞到智能快件箱，以減少人員間接觸。各外送服務(wù)企業(yè)也推出了無(wú)接觸服務(wù)。
而在削減成本方面，瑞幸咖啡推出的無(wú)人零售戰(zhàn)略直接指出，公司推出的無(wú)人零售瑞即購(gòu)售賣(mài)的咖啡和門(mén)店的咖啡產(chǎn)品在品質(zhì)、價(jià)格、優(yōu)惠、分量方面都是完全相同的。“相較于門(mén)店而言，無(wú)人零售的模式更輕，不需要過(guò)重的門(mén)店裝飾;機(jī)器也較為靈活，可隨時(shí)進(jìn)廠、隨時(shí)調(diào)整，不受場(chǎng)地限制?！比鹦铱Х萩eo錢(qián)治亞表示，瑞即購(gòu)和瑞劃算的機(jī)器可以擺放在大堂、辦公室以及任何能夠接近消費(fèi)者的場(chǎng)所，一定程度擴(kuò)大了瑞幸的服務(wù)場(chǎng)景。
瑞幸推出的無(wú)人咖啡機(jī)
另外，無(wú)人零售對(duì)于瑞幸咖啡而言可以極大減少高昂的人員和裝修費(fèi)用，并大幅減少了場(chǎng)地租金。按照瑞幸年q3季度的財(cái)報(bào)，店鋪?zhàn)饨鸷推渌麪I(yíng)業(yè)成本占產(chǎn)品收入的比例為32%。相對(duì)于這些成本來(lái)說(shuō)，無(wú)人咖啡機(jī)的價(jià)格并不昂貴，從阿里巴巴旗下的1688來(lái)看，無(wú)人自助咖啡機(jī)的價(jià)格從5千多元到6萬(wàn)元不等，其中2、3萬(wàn)元較為普遍。
而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大部分咖啡館支出占比較大的是租金、人力和物料。據(jù)估算，每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員可同時(shí)維護(hù)10臺(tái)無(wú)人咖啡機(jī)，即使是按同等的物料來(lái)制作，一杯咖啡的售價(jià)可以壓縮到50%以上，且出品速度快、售價(jià)低且味道不輸一些普通的咖啡館。
瑞幸方面也表示，“瑞劃算”的最大特點(diǎn)是大大減少渠道成本，用戶可以在線下買(mǎi)到電商價(jià)。
其實(shí)，早在2017年，無(wú)人咖啡機(jī)就有過(guò)一波跑馬圈地。但不少玩家們只顧忙著占領(lǐng)市場(chǎng)，卻忽略了點(diǎn)位的精細(xì)化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，逐漸被淘汰了。
疫情帶來(lái)了新一波智能取餐柜、無(wú)人咖啡機(jī)等無(wú)人概念的走紅，但要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，歸根結(jié)底仍然要回到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)上。
每天的工作計(jì)劃表 塊每天的工作計(jì)劃篇四
第一，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。
第二，熱忱服務(wù)，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對(duì)每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購(gòu)買(mǎi)心理，全心全意為顧客服務(wù)。
1、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感。
2、適合于顧客的推薦。對(duì)顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢(shì)向顧客推薦，將給消費(fèi)者帶來(lái)想象。
4、配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。
5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時(shí)注意觀察顧客對(duì)服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。
6、準(zhǔn)確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)服裝的不同，準(zhǔn)確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。
第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷自我批評(píng)和提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。
第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個(gè)明確的目標(biāo)，做事也比較會(huì)有條理；以每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
每天的工作計(jì)劃表 塊每天的工作計(jì)劃篇五
我叫，于200x年畢業(yè)于x大學(xué)專業(yè)，曾經(jīng)在證券任投資顧問(wèn)一職。x年的投資顧問(wèn)工作經(jīng)歷，使我對(duì)理財(cái)?shù)南嚓P(guān)工作有著較深入的理解，也累積了不少屬于自己的客戶群，相信這對(duì)于我今后開(kāi)展工作有一定的幫助。剛剛來(lái)到這個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿了感激，同時(shí)，能夠接受理財(cái)經(jīng)理的工作，也說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉理財(cái)經(jīng)理的工作，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，憑借自身的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和老的客戶群體為單位打開(kāi)新局面，并以“為每一位客戶奉上最滿意的服務(wù)”為己任，踏踏實(shí)實(shí)將本職工作做好做實(shí)?，F(xiàn)就我進(jìn)入單位之后的工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
工作理念不同，工作的效果就會(huì)有差異。在日常工作中，我會(huì)主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作方向和任務(wù)指標(biāo)，明確自己“應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，怎樣能做好”，變被動(dòng)完成任務(wù)為積極主動(dòng)工作。我的工作是服務(wù)客戶，幫助每一位客戶了解自己的財(cái)務(wù)狀況，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財(cái)產(chǎn)品，而不是單純對(duì)客戶推銷(xiāo)銀行的理財(cái)產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來(lái)、滿意而歸的成就感，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感。
我單位是國(guó)有大型銀行，在xx市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑，這為我今后開(kāi)展工作提供了獨(dú)有的便利條件。一方面，我會(huì)主動(dòng)與老客戶取得聯(lián)系，掌握他們目前的情況和對(duì)于曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的理財(cái)產(chǎn)品的反饋，做到真正尊重客戶，真正了解客戶，想客戶所想，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費(fèi)力量。另一方面，我會(huì)利用原來(lái)在證券公司的客戶資源，開(kāi)拓一片新的市場(chǎng)。在證券公司工作時(shí)，我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠(chéng)態(tài)度，與這些客戶建立了良好的關(guān)系，也得到了這部分客戶的信任。這些客戶擁有十分巨大的消費(fèi)潛力，相信通過(guò)我努力的講解，他們將會(huì)成為我單位的黃金白銀交易客戶，為單位帶來(lái)巨大的收益。
朱熹的《觀書(shū)有感》中曾經(jīng)寫(xiě)道:問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟。僅僅依靠原有的客戶群體，滿足于曾經(jīng)的成績(jī)，是無(wú)法真正做好理財(cái)經(jīng)理這份工作的。在今后的工作中，我還要積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶。一是要依靠老客戶推薦新朋友，來(lái)自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的，這部分客戶因?yàn)橛凶约号笥训挠H身經(jīng)歷會(huì)輕易地接受我們的產(chǎn)品，為此我要進(jìn)一步鞏固與老客戶之間的良好合作關(guān)系與友誼。二是通過(guò)產(chǎn)品推薦會(huì)等開(kāi)放的平臺(tái)來(lái)宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù)，使一些潛在的客戶主動(dòng)走入我們的視野，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財(cái)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負(fù)責(zé)策劃的理財(cái)社區(qū)活動(dòng)產(chǎn)品推薦會(huì)就是一次很好的互動(dòng)平臺(tái)，相信這次活動(dòng)的舉辦會(huì)為單位帶來(lái)新的客源和更大的效益。
以上就是我的工作計(jì)劃，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念，一定可以順利完成日均400萬(wàn)的存款任務(wù)。在今后的工作中，我還將不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，適時(shí)地調(diào)整自己的工作計(jì)劃，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
單位的形象需要每一個(gè)人來(lái)維護(hù)，單位的業(yè)績(jī)需要每一個(gè)人的努力，希望我的加入能夠?yàn)閱挝蛔⑷胄碌幕盍?，希望我的付出能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
每天的工作計(jì)劃表 塊每天的工作計(jì)劃篇一
敬愛(ài)的黨組織：
1月24日晚，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)正規(guī)彩排的節(jié)目——《愛(ài)是橋梁》登上了央視春晚的舞臺(tái)。作為一個(gè)朗誦節(jié)目，它沒(méi)有動(dòng)人的音樂(lè)，曼妙的舞蹈，亦沒(méi)有風(fēng)趣的語(yǔ)言，神秘的手法，卻給無(wú)數(shù)觀眾留下了極為深刻的印象，也正是在那一刻，更多的人知道了武漢地區(qū)的嚴(yán)重疫情，這座城市牽動(dòng)了所有中華兒女的心。
這是一個(gè)特殊的春節(jié)假期，我們所有人都沒(méi)有了往年游山玩水、走親訪友的歡樂(lè)，普通的大眾百姓自覺(jué)宅在家中，在保護(hù)自己的同時(shí)杜絕感染他人的可能;醫(yī)護(hù)人員奔赴抗疫一線，冒著生命的風(fēng)險(xiǎn)救助病患;還有很多黨員干部，夜以繼日地進(jìn)行著指揮調(diào)度，不眠不休。毫無(wú)疑問(wèn)，這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)是所有華夏兒女共同的戰(zhàn)爭(zhēng)。
在抗擊疫情的過(guò)程中，我們看到了中國(guó)特色社會(huì)主義的制度優(yōu)勢(shì)，在短短的10天時(shí)間里，火神山醫(yī)院迅速落成，中國(guó)速度震驚了世界，很多^v^都稱這種工程只有中國(guó)才能做到;全國(guó)各省對(duì)口馳援湖北，“散裝江蘇”的打趣梗再次逗樂(lè)了大家;^v^^v^做出系列指示，^v^^v^高度重視，各地方部門(mén)也快速跟進(jìn)……一系列的事實(shí)讓我們對(duì)祖國(guó)的高效感到無(wú)比自豪。很多西方國(guó)家的右翼政客經(jīng)常打著“人權(quán)”的幌子抨擊中國(guó)的制度，很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)艱苦年代的青年人對(duì)我國(guó)的制度設(shè)置也心懷諸多疑問(wèn)，但，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這一次的疫情抗擊，就是政治課本上理論的真實(shí)運(yùn)用。
不過(guò)，我們也必須明白，制度的優(yōu)勢(shì)如果想要真正發(fā)揮出最大的能力，離不開(kāi)所有人的努力?？佳薪Y(jié)束之后，我追了一部名為《和平飯店》的諜戰(zhàn)片，其中女主角陳佳影(南門(mén)瑛)的一句話讓我印象深刻：“如果每個(gè)人都事不關(guān)己高高掛起，那么當(dāng)災(zāi)難來(lái)臨時(shí)，我們就只能是一盤(pán)散沙。”曾經(jīng)，我很難理解劇中人對(duì)于他們信仰的那種在我看來(lái)近乎癲狂的執(zhí)著，但這次的疫情解開(kāi)了我的疑惑。是的，如果當(dāng)年的^v^員每個(gè)人都只為自己考慮，新中國(guó)不可能成立;如果我們每個(gè)人一心只想著自己，那么病毒最終也會(huì)吞噬我們所有人。隔離病毒，但不隔離愛(ài)，在這次抗擊疫情的前線，有上至30后的鐘南山，也有下至00后的劉家怡，他們無(wú)一不奮戰(zhàn)在一線，如果沒(méi)有他們，新增病例也不會(huì)從十幾天前的千位數(shù)變成如今的個(gè)位數(shù)(排除境外輸入病例)，我們應(yīng)該感謝他們?yōu)槲覀兯腥说母冻觥?BR> 不忘初心，砥礪前行，疫情打不垮我們，這次戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)后，我們將變得更加堅(jiān)強(qiáng)。
匯報(bào)人：
年3月14日
每天的工作計(jì)劃表 塊每天的工作計(jì)劃篇二
2.機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求
3.場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛駕駛
4.氣割、電焊作業(yè)
5.起重作業(yè)
6.混凝土澆筑
7.張拉作業(yè)
8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)
9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)
10.施工機(jī)械作業(yè)
一、在質(zhì)量控制方面
5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。
二、在進(jìn)度控制方面
工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。
三、投資控制方面
自己深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。
項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門(mén)一直以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。
由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長(zhǎng)，地質(zhì)條件復(fù)雜，為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20__年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排。
在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
(一)日常安全監(jiān)理
1.加強(qiáng)督促
2.巡視檢查
3.監(jiān)理會(huì)議
(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：
1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2.召開(kāi)專題監(jiān)理例會(huì)
3.簽發(fā)“工程暫停令”
4.向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告
為進(jìn)一步做好20__安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，確保本系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定，根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本計(jì)劃。
一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和要求，全面做好安全生產(chǎn)管理工作。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大管理力度。要進(jìn)一步充實(shí)和完善各級(jí)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全機(jī)構(gòu)，始終把安全放在重要工作日程，增加人員和經(jīng)費(fèi)，全面進(jìn)行監(jiān)管。
三、做好安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。簽狀率要達(dá)到100%。
四、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，各單位制度必須上墻并嚴(yán)格執(zhí)行。
五、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。要充分利用“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”等活動(dòng)，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《__區(qū)安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律知識(shí)，通過(guò)開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，全面增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
六、進(jìn)一步完善各級(jí)安全應(yīng)急預(yù)案，全年舉行糧食應(yīng)急預(yù)案演練和消防安全應(yīng)急預(yù)案演練各一次以上。
七、按時(shí)參加縣里召集的各種安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議精神，每季度由局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)暨防范重特大安全事故工作會(huì)議一次，研究解決上季度安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，部署本季度的工作。
八、每季度開(kāi)展不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，重要會(huì)議、重大活動(dòng)和重大節(jié)假日期間組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。全年各類(lèi)安全檢查不低于10次以上。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促相關(guān)單位按時(shí)整改完畢。
九、積極參加和開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，要制定方案，精心組織，確保實(shí)效。
十、切實(shí)抓好消防安全工作。重點(diǎn)是糧所商場(chǎng)、糧油市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所，要加強(qiáng)檢查監(jiān)管的力度，確保萬(wàn)無(wú)一失。
十一、切實(shí)抓好燃?xì)夤竞臀搴＜Z食儲(chǔ)備庫(kù)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善監(jiān)管檔案。
十二、加強(qiáng)對(duì)廠房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍及其電線電路等配套設(shè)施的檢查，并提出整改意見(jiàn)，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。
十三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)家職業(yè)病防治規(guī)劃》、《職業(yè)病防治法》、做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)管和檢查等工作。下屬相關(guān)企業(yè)要100%完成職業(yè)病危害申報(bào)。
十四、指導(dǎo)和協(xié)助下屬企業(yè)嶺南工貿(mào)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成。
十五、年終要按照“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”的要求對(duì)下屬各個(gè)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，視責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
十六、全年各類(lèi)安全生產(chǎn)事故為零，圓滿完__縣政府下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理控制指標(biāo)。
一、總則
貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的方針，建立責(zé)任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程的.特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系。
二、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會(huì)。
2、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理制度。
每天的工作計(jì)劃表 塊每天的工作計(jì)劃篇三
2月4日一則武漢“火神山”醫(yī)院的無(wú)人超市突然登上微博熱搜，為降低新型冠狀病毒的傳播風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)超市沒(méi)有配備收銀員，顧客挑選完物品，只需要用手機(jī)自助掃碼結(jié)賬就能完成購(gòu)買(mǎi)。且無(wú)人超市24小營(yíng)業(yè)，僅開(kāi)業(yè)第一天就接待了200多人。
該超市是由中百倉(cāng)儲(chǔ)和阿里巴巴旗下淘鮮達(dá)共同建設(shè)，中百倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)供應(yīng)貨物，而淘鮮達(dá)提供無(wú)人收銀系統(tǒng)。
由于新冠病毒存在較強(qiáng)的人際傳播特性，為了防控疫情，無(wú)接觸配送成為了當(dāng)前的剛性需求。
近期包括國(guó)家郵政局、山東省市場(chǎng)監(jiān)督管理局、合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局等政府部門(mén)先后發(fā)布通知，鼓勵(lì)全面推行“無(wú)接觸配送”服務(wù)。
1月26日，美團(tuán)外賣(mài)緊急推出“無(wú)接觸配送”，優(yōu)先在武漢試點(diǎn)，并陸續(xù)覆蓋全國(guó)。美團(tuán)外賣(mài)發(fā)布的公告顯示，用戶在下單時(shí)，可通過(guò)“訂單備注”、電話、app內(nèi)消息系統(tǒng)等方式，與騎手協(xié)商一個(gè)商品放置的指定位置，如公司前臺(tái)、家門(mén)口等，送達(dá)后騎手將通過(guò)電話和app等渠道通知用戶自行取餐。
1月30日，美團(tuán)宣布“無(wú)接觸配送”近期將進(jìn)一步升級(jí)，率先在武漢、北京兩地試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)“美團(tuán)智能取餐柜”，為小區(qū)、醫(yī)院用戶提供便利服務(wù)。
天貓超市、盒馬、餓了么、肯德基、必勝客也紛紛推出了“無(wú)接觸配送”服務(wù)或“無(wú)接觸點(diǎn)取餐”服務(wù)。消費(fèi)者可以在訂單備注欄選擇“無(wú)接觸式配送”，以要求把貨品放在如門(mén)口、前臺(tái)等指定位置，待騎手放置妥當(dāng)后，再前去取貨，不用直接接觸。
餐飲行業(yè)是這次疫情的重災(zāi)區(qū)，比如新茶飲企業(yè)喜茶關(guān)閉了在湖北的8家門(mén)店，相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，在其他地區(qū)也按照政府要求關(guān)閉了一半以上的門(mén)店，“關(guān)門(mén)期間，所有員工工資照發(fā)?！比鹦铱Х纫脖硎?，公司在1月21日第一時(shí)間啟動(dòng)了針對(duì)疫情的防控預(yù)案，除部分地區(qū)正常營(yíng)業(yè)外，1月23日起，武漢地區(qū)瑞幸咖啡門(mén)店已全部關(guān)閉，春節(jié)期間不營(yíng)業(yè)。
為了自救維持營(yíng)業(yè)，喜茶、瑞幸咖啡開(kāi)始在無(wú)人零售上發(fā)力。喜茶目前已在深圳、重慶、北京、南京等全國(guó)多個(gè)城市的150家門(mén)店推出取茶柜，用戶線上下單后，待茶飲制作完畢，店員會(huì)將茶飲放進(jìn)柜子里，再通知取茶，從下單到取貨完全不需要和店員有任何接觸。
而瑞幸咖啡此前為了減少渠道成本而發(fā)布的智能無(wú)人零售戰(zhàn)略也正好派上了用場(chǎng)。1月初，瑞幸咖啡宣布推出無(wú)人咖啡機(jī)“瑞即購(gòu)”和無(wú)人售賣(mài)機(jī)“瑞劃算”，按照瑞幸方面的說(shuō)法，這兩個(gè)新的業(yè)態(tài)的初衷是為了省去高昂的人員和裝修費(fèi)用，并大幅減少租金，加快擴(kuò)大客戶規(guī)模，提高客戶消費(fèi)頻次。
突如其來(lái)的機(jī)會(huì)
自2月3日春節(jié)復(fù)工后，周康的電話幾乎被打爆了，在回應(yīng)全天候科技的期間，他十分鐘之內(nèi)就同時(shí)用微信和電話處理了三個(gè)客戶的咨詢。
但在他看來(lái)，在之前，這個(gè)行業(yè)始終不溫不火。
早在，周康所在的公司就進(jìn)入了智能取餐柜行業(yè)，并在第二年研發(fā)出了第一臺(tái)智能取餐柜。隨后成立中央廚房，建立配送團(tuán)隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)，希望借此打入餐飲業(yè)。但運(yùn)營(yíng)情況不如預(yù)期。
然而此后，無(wú)論是美團(tuán)還是餓了么，都沒(méi)有對(duì)取餐柜進(jìn)行大力的推廣。
而取餐柜也受到了外賣(mài)小哥和餐飲企業(yè)的歡迎。對(duì)外賣(mài)小哥來(lái)說(shuō)，智能取餐柜由于可以統(tǒng)一存放，不用一對(duì)一配送到人，因此可以節(jié)約送餐時(shí)間，減輕配送壓力，增加配送效率。對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以提升翻臺(tái)率，降低成本、提高收入。
即便如此，在過(guò)去的數(shù)年中，智能取餐柜業(yè)務(wù)也并沒(méi)有獲得爆發(fā)。
“外賣(mài)是懶人經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，大多數(shù)消費(fèi)者點(diǎn)外賣(mài)是為了方便，而如果用戶需要下樓到取餐柜取餐，特別是如果有多個(gè)取餐柜需要去找，那么體驗(yàn)就會(huì)較差?！币晃幌M(fèi)者認(rèn)為。
而站在周康角度來(lái)看，他認(rèn)為取餐柜過(guò)去不普及更大的原因在于“算不過(guò)來(lái)賬”。
但總體來(lái)看，單純運(yùn)營(yíng)取餐柜所獲得的盈利非常微薄，市面上很少有單獨(dú)依靠運(yùn)營(yíng)取餐柜的企業(yè)，而取餐柜的制造企業(yè)更多以制造、銷(xiāo)售為主要利潤(rùn)來(lái)源。更多時(shí)候，取餐柜運(yùn)營(yíng)者為團(tuán)餐企業(yè)，他們會(huì)深入產(chǎn)業(yè)上游，以設(shè)備銷(xiāo)售、食材銷(xiāo)售、團(tuán)餐服務(wù)、saas服務(wù)等綜合能力盈利。
據(jù)國(guó)家^v^數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)餐飲收入33769億元，其中團(tuán)餐收入最高，達(dá)到1億元，占比約。
“團(tuán)餐企業(yè)的智能取餐柜使用量是最大的，外賣(mài)柜的重復(fù)使用率是最高的?！绷硪晃粊?lái)自智能取餐柜行業(yè)的人士表示，團(tuán)餐企業(yè)目前分為兩種經(jīng)營(yíng)模式，一是進(jìn)駐甲方，即團(tuán)餐企業(yè)以承包食堂的形式服務(wù)于機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校、軍隊(duì)、工廠等;二是中央廚房的形式，完成餐品加工生產(chǎn)，再定時(shí)定配送。這兩種模式，取餐柜都能起到減少排隊(duì)，降低人力成本的價(jià)值。
除了運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)低，對(duì)于運(yùn)營(yíng)智能取餐柜的企業(yè)來(lái)說(shuō)，智能取餐柜成本高昂，因此落地也存在問(wèn)題。
以市面上常見(jiàn)的取餐柜為例，目前價(jià)格在幾千到幾萬(wàn)之間。周康稱，他們公司所生產(chǎn)的取餐柜協(xié)議價(jià)在6000元到10000元，其中標(biāo)價(jià)一萬(wàn)元的機(jī)器有32個(gè)格子，搭載寸液晶觸摸顯示屏，支持觸屏操作，采用二維碼取餐。
和快遞柜不同，由于外賣(mài)的消費(fèi)頻率更加頻繁，“一個(gè)22格的取餐柜，日均開(kāi)啟數(shù)量達(dá)到100多次?！敝芸低嘎?。也因?yàn)樾枨筮^(guò)大，如果在一個(gè)小區(qū)或者寫(xiě)字樓部署取餐柜，其數(shù)量要遠(yuǎn)超過(guò)快遞柜數(shù)量，這是一筆高昂的成本。
另外取餐柜想落地小區(qū)或者寫(xiě)字樓還要經(jīng)歷物業(yè)這一道關(guān)卡，放不放、怎么放、放哪里、放幾個(gè)，都需要和物業(yè)公司共同商討。有些物業(yè)擔(dān)心外賣(mài)智能取餐柜像共享單車(chē)品牌一樣泛濫成災(zāi)，然后草草收?qǐng)?，多?shù)保持較為謹(jǐn)慎的態(tài)度。
為此，有些物業(yè)開(kāi)出了不菲的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，以智能快遞柜為例，此前有媒體報(bào)道，快遞柜進(jìn)小區(qū)需要繳納一筆進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，至少6000元，最高能達(dá)到1萬(wàn)元以上。
而在周康看來(lái)，這次疫情對(duì)于智能取餐柜來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)重大的機(jī)遇，“過(guò)去美團(tuán)們只是試點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)把智能取餐柜當(dāng)成了一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略方向。
無(wú)人零售又迎來(lái)春天了嗎?
在207月初的阿里造物節(jié)上，阿里巴巴推出無(wú)人店“淘咖啡”體驗(yàn)，一時(shí)間，無(wú)人零售概念成為資本追逐的焦點(diǎn)，包括京東、蘇寧等電商巨頭，繽果盒子、f5未來(lái)店、小麥鋪、猩便利等創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛殺入無(wú)人超市領(lǐng)域。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅年，全國(guó)無(wú)人零售貨架就累計(jì)落地萬(wàn)個(gè)，無(wú)人超市累計(jì)落地200家，無(wú)人零售市場(chǎng)累計(jì)融資超40億人民幣。
當(dāng)時(shí)，無(wú)人零售主要有三種形態(tài)：自動(dòng)售賣(mài)機(jī)、無(wú)人便利店、辦公室無(wú)人值守貨架。今天走紅的“無(wú)接觸”概念，在這幾種形式之外，又多了智能取餐柜這樣的細(xì)分形態(tài)。
然而好景不長(zhǎng)。2017年7月，上海首家無(wú)人便利店“繽果盒子”開(kāi)店僅僅一個(gè)月就宣布關(guān)門(mén);20底，業(yè)內(nèi)先后傳出猩便利裁員和資金鏈斷裂的消息。截至年底，此前涌現(xiàn)出的數(shù)十家無(wú)人貨架公司，也基本倒閉或轉(zhuǎn)型。
那么，這次借著疫情而興起的無(wú)人零售是再一次曇花一現(xiàn)，還是迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇?其問(wèn)題核心可能指向用戶體驗(yàn)和企業(yè)成本的問(wèn)題上。
按照一些業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法，此前的無(wú)人超市壓縮了人力的收銀成本，但收銀員成本反而是零售業(yè)成本中最低的，為了替代收銀員增加的其他技術(shù)成本反而更高，比如攝像頭、gpu、重力感應(yīng)設(shè)備投入等。
而在用戶體驗(yàn)上，以智能快遞柜為例，快遞員不通知就將包裹放入快遞柜的情況受到了很多用戶的投訴。208月，國(guó)家郵政局近日公布的《智能快件箱寄遞服務(wù)管理辦法》要求，智能快件箱使用企業(yè)使用智能快件箱投遞快件，應(yīng)當(dāng)征得收件人同意。
而在疫情之下，無(wú)人零售由于避免了人員接觸，反而受到了用戶的歡迎和至上而下的推廣。國(guó)家郵政局1月23日發(fā)出緊急通知，要求對(duì)于寄往武漢的郵件快件，投遞人員將與收件人電話聯(lián)系預(yù)約投遞，首選投遞到智能快件箱，以減少人員間接觸。各外送服務(wù)企業(yè)也推出了無(wú)接觸服務(wù)。
而在削減成本方面，瑞幸咖啡推出的無(wú)人零售戰(zhàn)略直接指出，公司推出的無(wú)人零售瑞即購(gòu)售賣(mài)的咖啡和門(mén)店的咖啡產(chǎn)品在品質(zhì)、價(jià)格、優(yōu)惠、分量方面都是完全相同的。“相較于門(mén)店而言，無(wú)人零售的模式更輕，不需要過(guò)重的門(mén)店裝飾;機(jī)器也較為靈活，可隨時(shí)進(jìn)廠、隨時(shí)調(diào)整，不受場(chǎng)地限制?！比鹦铱Х萩eo錢(qián)治亞表示，瑞即購(gòu)和瑞劃算的機(jī)器可以擺放在大堂、辦公室以及任何能夠接近消費(fèi)者的場(chǎng)所，一定程度擴(kuò)大了瑞幸的服務(wù)場(chǎng)景。
瑞幸推出的無(wú)人咖啡機(jī)
另外，無(wú)人零售對(duì)于瑞幸咖啡而言可以極大減少高昂的人員和裝修費(fèi)用，并大幅減少了場(chǎng)地租金。按照瑞幸年q3季度的財(cái)報(bào)，店鋪?zhàn)饨鸷推渌麪I(yíng)業(yè)成本占產(chǎn)品收入的比例為32%。相對(duì)于這些成本來(lái)說(shuō)，無(wú)人咖啡機(jī)的價(jià)格并不昂貴，從阿里巴巴旗下的1688來(lái)看，無(wú)人自助咖啡機(jī)的價(jià)格從5千多元到6萬(wàn)元不等，其中2、3萬(wàn)元較為普遍。
而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大部分咖啡館支出占比較大的是租金、人力和物料。據(jù)估算，每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員可同時(shí)維護(hù)10臺(tái)無(wú)人咖啡機(jī)，即使是按同等的物料來(lái)制作，一杯咖啡的售價(jià)可以壓縮到50%以上，且出品速度快、售價(jià)低且味道不輸一些普通的咖啡館。
瑞幸方面也表示，“瑞劃算”的最大特點(diǎn)是大大減少渠道成本，用戶可以在線下買(mǎi)到電商價(jià)。
其實(shí)，早在2017年，無(wú)人咖啡機(jī)就有過(guò)一波跑馬圈地。但不少玩家們只顧忙著占領(lǐng)市場(chǎng)，卻忽略了點(diǎn)位的精細(xì)化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，逐漸被淘汰了。
疫情帶來(lái)了新一波智能取餐柜、無(wú)人咖啡機(jī)等無(wú)人概念的走紅，但要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，歸根結(jié)底仍然要回到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)上。
每天的工作計(jì)劃表 塊每天的工作計(jì)劃篇四
第一，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。
第二，熱忱服務(wù)，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對(duì)每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購(gòu)買(mǎi)心理，全心全意為顧客服務(wù)。
1、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感。
2、適合于顧客的推薦。對(duì)顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢(shì)向顧客推薦，將給消費(fèi)者帶來(lái)想象。
4、配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。
5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時(shí)注意觀察顧客對(duì)服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。
6、準(zhǔn)確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)服裝的不同，準(zhǔn)確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。
第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷自我批評(píng)和提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。
第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個(gè)明確的目標(biāo)，做事也比較會(huì)有條理；以每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
每天的工作計(jì)劃表 塊每天的工作計(jì)劃篇五
我叫，于200x年畢業(yè)于x大學(xué)專業(yè)，曾經(jīng)在證券任投資顧問(wèn)一職。x年的投資顧問(wèn)工作經(jīng)歷，使我對(duì)理財(cái)?shù)南嚓P(guān)工作有著較深入的理解，也累積了不少屬于自己的客戶群，相信這對(duì)于我今后開(kāi)展工作有一定的幫助。剛剛來(lái)到這個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿了感激，同時(shí)，能夠接受理財(cái)經(jīng)理的工作，也說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉理財(cái)經(jīng)理的工作，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，憑借自身的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和老的客戶群體為單位打開(kāi)新局面，并以“為每一位客戶奉上最滿意的服務(wù)”為己任，踏踏實(shí)實(shí)將本職工作做好做實(shí)?，F(xiàn)就我進(jìn)入單位之后的工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
工作理念不同，工作的效果就會(huì)有差異。在日常工作中，我會(huì)主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作方向和任務(wù)指標(biāo)，明確自己“應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，怎樣能做好”，變被動(dòng)完成任務(wù)為積極主動(dòng)工作。我的工作是服務(wù)客戶，幫助每一位客戶了解自己的財(cái)務(wù)狀況，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財(cái)產(chǎn)品，而不是單純對(duì)客戶推銷(xiāo)銀行的理財(cái)產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來(lái)、滿意而歸的成就感，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感。
我單位是國(guó)有大型銀行，在xx市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑，這為我今后開(kāi)展工作提供了獨(dú)有的便利條件。一方面，我會(huì)主動(dòng)與老客戶取得聯(lián)系，掌握他們目前的情況和對(duì)于曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的理財(cái)產(chǎn)品的反饋，做到真正尊重客戶，真正了解客戶，想客戶所想，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費(fèi)力量。另一方面，我會(huì)利用原來(lái)在證券公司的客戶資源，開(kāi)拓一片新的市場(chǎng)。在證券公司工作時(shí)，我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠(chéng)態(tài)度，與這些客戶建立了良好的關(guān)系，也得到了這部分客戶的信任。這些客戶擁有十分巨大的消費(fèi)潛力，相信通過(guò)我努力的講解，他們將會(huì)成為我單位的黃金白銀交易客戶，為單位帶來(lái)巨大的收益。
朱熹的《觀書(shū)有感》中曾經(jīng)寫(xiě)道:問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟。僅僅依靠原有的客戶群體，滿足于曾經(jīng)的成績(jī)，是無(wú)法真正做好理財(cái)經(jīng)理這份工作的。在今后的工作中，我還要積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶。一是要依靠老客戶推薦新朋友，來(lái)自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的，這部分客戶因?yàn)橛凶约号笥训挠H身經(jīng)歷會(huì)輕易地接受我們的產(chǎn)品，為此我要進(jìn)一步鞏固與老客戶之間的良好合作關(guān)系與友誼。二是通過(guò)產(chǎn)品推薦會(huì)等開(kāi)放的平臺(tái)來(lái)宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù)，使一些潛在的客戶主動(dòng)走入我們的視野，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財(cái)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負(fù)責(zé)策劃的理財(cái)社區(qū)活動(dòng)產(chǎn)品推薦會(huì)就是一次很好的互動(dòng)平臺(tái)，相信這次活動(dòng)的舉辦會(huì)為單位帶來(lái)新的客源和更大的效益。
以上就是我的工作計(jì)劃，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念，一定可以順利完成日均400萬(wàn)的存款任務(wù)。在今后的工作中，我還將不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，適時(shí)地調(diào)整自己的工作計(jì)劃，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
單位的形象需要每一個(gè)人來(lái)維護(hù)，單位的業(yè)績(jī)需要每一個(gè)人的努力，希望我的加入能夠?yàn)閱挝蛔⑷胄碌幕盍?，希望我的付出能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。