2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點合輯

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    【篇一】2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:活動排序
    在產(chǎn)品描述、活動清單的基礎上,要找出項目活動之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。在這里,既要考慮團隊內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系,也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項目所要做的一些相關(guān)工作,例如在最終的硬件環(huán)境中進行軟件測試等工作。
    設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標時間,是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)項目中可以將需求的最終確認、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務作為項目的里程碑。
    在進行項目活動關(guān)系的定義時一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡模板這4種方法,最終形成一套項目網(wǎng)絡圖。其中比較常用的方法是優(yōu)先圖示法,也稱為單代號網(wǎng)絡圖法。
    【篇二】2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:安排進度表
    項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期,這是一個反復確認的過程。進度表的確定應根據(jù)項目網(wǎng)絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執(zhí)行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特征等統(tǒng)一考慮。
    進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關(guān)系。一般有兩種形式:一種是加強日期形式,以活動之間前后關(guān)系限制活動的進度,如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束;另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式,以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素,制定相應時間計劃。
    在制定項目進度表時,先以數(shù)學分析的方法計算每個活動最早開始和結(jié)束時間與最遲開始和結(jié)束日期得出時間進度網(wǎng)絡圖,再通過資源因素、活動時間和可冗余因素調(diào)整活動時間,最終形成活動進度表。
    關(guān)鍵路徑法(CPM)是時間管理中很實用的一種方法,其工作原理是:為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡邏輯圖,找出必須的最長的路徑,即為關(guān)鍵路徑。
    時間壓縮是指針對關(guān)鍵路徑進行優(yōu)化,結(jié)合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調(diào)整,直到關(guān)鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止,得到時間進度計劃。
    【篇三】2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:質(zhì)量管理
    在質(zhì)量管理中,我們首先要明確涉及的知識點主要是質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。然后我們要記住質(zhì)量是規(guī)劃出來的,而不是檢查和測試出來的,任何通過增加測試和檢查而后修改問題的方式來增加質(zhì)量的方法是錯誤的。
    質(zhì)量保證的目的是保證項目實施是按照組織的質(zhì)量政策來實施的,是按照質(zhì)量管理計劃來進行的。質(zhì)量保證主要針對的是過程,也就是保證我們過程是正確的。而質(zhì)量控制針對是結(jié)果,也就是通過質(zhì)量控制來確認我們的可交付物是否是符合質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的方法很多,比如因果圖、帕累托圖、控制圖等等。
    成本和范圍管理也會影響項目的質(zhì)量,三者是相輔相成的。