在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
大壩安全運行工作計劃篇一
3、協(xié)助領導負責建立和完善公司儀器、設備操作規(guī)程;
6、負責舊設備的統(tǒng)計、報廢處理等;
8、完成直接上級交辦的其他工作。
5、協(xié)助車間人員的安全培訓與考核，安全相關文件(人員培訓檔案、安全操作規(guī)程、月度安全報表等)編制、整理、歸檔。
設備管理員工作職責31、設備使用管理
2、設備保養(yǎng)及維修
3、備件管理
4、安全生產管理
設備管理員工作職責41、負責對需采購設備進行選型、材質等;
協(xié)助倉庫對購置入廠的設備進行驗收;監(jiān)管對設備的安裝調試。
2、負責生產設備、廠房固定資產的管理，對設備的分類、分級及設備的統(tǒng)一編號管理，協(xié)助財務部搞好設備固定資產的管理。
3、負責制定設備操作、維護、檢修三大規(guī)程和標準;
每月負責進行設備的監(jiān)督檢查、指導和考核，掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，確保持續(xù)改善。
4、負責公司設備保養(yǎng)、檢修、備品備件的管理，根據實際生產情況組織設備大修及年檢，有效控制設備維護保養(yǎng)成本。
5、負責制定各種設備檢修保養(yǎng)計劃項目、內容等，做到組織實施和驗收
6、負責公司用水、用電、用氣等公用工程的管理
8、完成上級領導交辦事項
4、負責組織特種設備作業(yè)人員的技術培訓和安全教育;
5、對特種設備安全管理上的重大問題(如事故、安全隱患等)，可直接指導責任。
設備管理員工作職責61、協(xié)助組織車間的設備檢查，制定和落實整改措施，消除設備跑冒，提高設備完好率。
2、參與設備事故的調查、處理及制定防范措施，并組織實施。
3、指導、監(jiān)督設備防腐蝕，潤滑、設備標識工作。
4、負責協(xié)調車間大修計劃、設備更新計劃，備品備件計劃、部分設備供應計劃、外協(xié)件計劃。
5、參與施工工程的設備管理，參與檢查車間大、中、小修項目完成情況及施工質量。
大壩安全運行工作計劃篇二
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進步，為此需要好好地寫一份工作計劃了。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！以下是小編為大家整理的企業(yè)安全運行年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
堅持安全第一，預防為主和綜合治理的方針。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，建立安全長效機制，確保企業(yè)安全長效運行。
1、輕傷率：控制在8%~10%以內；
2、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內；
3、重大責任事故為零；
4、杜絕死亡事故。
三、工作安全
1、進一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問題。九月初由技術部牽頭在制冷劑廠增加一套應對鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應急系統(tǒng)。
2、探索化學反應模式的系統(tǒng)改進、提高化學反應的安全性，減少生產過程中的.危險因素，不斷提高年度安全水平。
3、九月初由技術部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》，逐步實現(xiàn)生產裝置的自動化控制，確保生產運行安全。
4、通過工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險源。將化工過程的工藝余熱回收利用，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5、著力抓好危化品的管理，完善重大危險源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關鍵部位實施錄像監(jiān)控，每日一報等方式加強監(jiān)管。
6、制造部對設備及其安全附件按期進行檢驗，對檢驗有缺陷的設備要及時停用，或降級監(jiān)護使用，并有計劃的更換相應的設備或管線。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件。八月份完成全公司各生產裝置的大修工作，并對大修工作進行安全考評。
7、加強廠區(qū)道路管理，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標志。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標志，并用探頭和測速儀對在生產區(qū)域的車輛運行情況和安全行駛情況進行實時監(jiān)控。
8、對全公司的地下消防管網進行勘察，由安環(huán)部組織牽動8月份完成消防栓、消防水泡等消防設施的配置工作。
（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任、化安全管理，并保障有效實施。
層層鑒定安全目標責任制。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產，人人有責”的安全氛圍。
實施全過程風險管理。切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可控制范圍之內，組織職業(yè)健康安全管理體系評審，實現(xiàn)管理承諾。
認真開展安全標準化活動。對照浙江危化品從業(yè)單位安全標準化復審考核方法，完善企業(yè)各級安全管理制度，記錄臺賬。由安環(huán)部在九月份提出省級標準化復審申請，爭取在年內實現(xiàn)復審驗收。
強化現(xiàn)場管理，公司內所有危險作業(yè)（動火、登高、進入有限空間）都必須經安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴格按交接班制度執(zhí)行。加強勞動紀律管理，根據公司處罰制度，對違紀行為進行及時制止和處罰，所有的檢修都必須出具設備交接檢修證明書。
嚴格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并將整改情況書面報安環(huán)部備案，納入年終考核。
對來我們公司施工的外來單位人員加強教育，對其施工過程中的安全加強監(jiān)管。
（三）
1、加強全員、技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設切實做好三級教育工作（見安全活動記錄本），加強新進廠員工的教育。
2、抓好危化品從業(yè)人員的安全培訓、取證、復審和特征作業(yè)人員的安全培訓、取證、復審工作。
3、通過《永和氟化工》報和下放資料等多種形式來學習國家的法律、法規(guī)，杜絕各類違章作業(yè)和冒險作業(yè)，提高員工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律的自覺性。
（四）
1、提高安全生產應急能力確?，F(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、應急藥箱、自給式呼吸器、現(xiàn)場應急塔、消防水泡、300m3應急池等應急設備。
2、完善應急管理體系，進一步提高企業(yè)應急能力，補充、完善應急預案文件體系。各裝置每年組織有針對性的事故應急演練，以提高各級組織及人員的應急處置和自救能力。
（五）
1、做好職業(yè)病防治、保證員工健康安全認真貫徹《職業(yè)病防治法》，在檢修、技改、內部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。
2、有計劃的對職工進行職業(yè)健康檢查，保證職工的健康。加強勞保用品的管理、對勞保用品的計劃、訂購質量、發(fā)放嚴格把關，并指導、督促員工按要求穿戴、使用。同時，公司根據安全工作過程中出現(xiàn)的新情況來不斷補充、調整、完善以上的各項工作，確保公司安全工作平穩(wěn)、有序的發(fā)展。
大壩安全運行工作計劃篇三
1 引言
眾所周知，水電站的機電安裝工程是水電建設中一個不可分割的有機組成部分，機電安裝工作必須圍繞整個水電建設的需要而進行，必須服從整個水電建設計劃，保證水電站建設計劃順利地按期或提前完成。本文主要探討機電安裝工程管理的策略和措施，因此具有一定的現(xiàn)實意義和指導意義。
2 機電安裝工程管理的策略
機電安裝計劃的管理
由于機電安裝是整個水電建設中的一個組成部分，所以它不是一個獨立的建設單位，而是一個專業(yè)性的施工企業(yè)。因此機電安裝計劃是以建筑安裝計劃和施工作業(yè)計劃作為主要內容。它們是基本建設計劃工作中的主要部分，對于組織和指導具體施工具有十分重大的意義。
（1）了解工程項目；
（2）收集和了解工程量資料；
（3）了解和安排施工進度；
（4）分析勞動生產率和人員配備。
做好機電安裝計劃的管理工作是做好機電安裝工程的基礎和前提，切不可馬虎大意、掉以輕心，一切從“嚴”做起。
機電安裝工程施工管理
一般而言，水電站機電安裝工程大體分為準備、施工和移交三個階段。當機電安裝管理機關接受了上級分配的安裝任務后，就應主動與建設單位取得聯(lián)系，根據工作量、投資金額等與建設單位訂立工程總合同，主要是為了明確工程任務和承包關系。合同應該大約在機電安裝開工前半年訂好，以便為開工前的準備工作打下基礎?？偤贤喓煤螅こ剃犚凑崭魉娬镜氖┕で闆r，并根據各施工隊所擔負的大小及銜接情況，將新的任務分配給各施工單位，各施工單位根據上級機關所分配的任務、遠景計劃及定額資料等，編制勞動力需要計劃及施工機械、器具添購計劃，報上級機關批準執(zhí)行。各施工單位對自己所擔負的施工電站，應在開始施工前3～5個月，組織籌備小組至各電站進行各項準備工作?；I備小組可根據所擔負的任務情況，由計劃人員、供應人員與金屬結構、水輪機、發(fā)電站、電氣技術員及有關的技工和行政管理人員組成。做好各項施工管理工作，可以為今后大力開展機電安裝打下有利的基礎。
機電安裝的技術管理工作
機電安裝工程的技術管理工作有兩方面：一方面是工地的技術管理工作，直接參加施工指導；另一方面是機關的技術管理工作，間接指導施工。兩者性質相同，但具體方法不一。
施工單位的技術管理工作主要包括：施工組織設計的編制、技術交流、質量監(jiān)督檢查、技術革新及合理化建議、技術責任制、交接驗收制及技術資料供應等方面。施工單位的技術管理工作要能夠滿足施工的正常需要，這樣才能使機電安裝工程效果事半功倍。
管理機關的技術管理工作主要包括技術指導和質量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質量標準、推廣和交流先進經驗。管理機關的技術管理工作滲透到機電安裝工程的每一個環(huán)節(jié)，因此要結合具體情況，定期或不定期地召開經驗交流會議，如若發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
機電安裝的安全管理
安全管理工作，主要是為了保障工人施工的安全，改善施工中的勞動條件，減少人身、設備事故，使得廣大職工能能好地、愉快而健康地工作，從而更進一步提高勞動效率。為了做好機電安裝工程的安全管理工作，有關管理人員首先要加強安全生產的思想教育，從領導到施工人員必須人人都重視安全生產的重要性。其次，要組織職工學習安全操作規(guī)程，從意識上加以提高，再次，要建立安全檢查制度，它是貫徹安全操作規(guī)程和改善安全條件的重要一環(huán)，要特別引起注意。
3 結語
電力工業(yè)是我國社會主義建設中的現(xiàn)行工業(yè)，是實現(xiàn)工農業(yè)機械化和電氣化的基礎。雖然我國的水力資源十分豐富，但要有計劃地進行開發(fā)才能發(fā)揮它們的優(yōu)勢。因此，機電安裝工程有其自身的重要性，其管理也顯得極其重要。我國相關部門要加強機電安裝工程的管理工作，從多方面綜合入手，才可以從根本上保障管理效果！
參考文獻
大壩安全運行工作計劃篇四
為了切實保障師生的身心健康和學校財產安全，積極預防和有效處置校園意外事故，降低事故的危害程度，保證學校正常的教育教學和工作秩序，依據《_教育法》、《_教師法》、《_未成年人保護法》和《學生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)，結合學校實際情況，特制定本工作預案。
一、指導思想
貫徹落實《_辦公廳關于切實加強中小學幼兒園及少年兒童安全管理工作和開展專項整治行動的意見》精神，樹立“以人為本”的思想，堅持“預防為主、積極處置”的方針，盡一切努力杜絕或減少校園安全突發(fā)事件的發(fā)生，盡一切努力把師生生命及國家財產的損失降低到最低限度。
二、工作原則
1、堅持以人為本、師生生命安全高于一切、穩(wěn)定壓倒一切的原則。
2、誰主管，誰負責的原則。
3、預防為主，積極處置的原則。
4、冷靜、沉著，積極主動和及時、合法、公正處理的原則。
三、工作目標
1、經常性地對教職工、對學生進行安全、自救自護教育，牢固樹立安全責任意識，切實提高師生員工的安全自我防護能力，確保師生健康、快樂地學習、生活。
四、安全事故應急領導組織機構
1、安全事故應急指揮機構。
總指揮：唐國盛
副總指揮：陳世祥
(若總指揮不在，由副總指揮指揮搶險救助;若都不在，有值班行政指揮。)
2、安全事故應急隊伍
(1)安全突發(fā)事件應急小組：
組長：陳世祥
成員：付茂全、羅天友、李婭、王永國、班主任
(2)安全突發(fā)事件后勤保障小組：
組長：聶洪祥
成員：邱業(yè)新、袁勇及學校后勤處其他人員
五、值班制度：
堅持24小時領導帶班和工作人員值班制度,學校嚴格按照值班安排表值班。
六、安全教育
校園突發(fā)事件是指發(fā)生在校園內外由本校師生員工實施或以其為侵害對象的涉及破壞社會和校園秩序并造成人身財產嚴重損害的突發(fā)公共事件，具有難以預見、處置緊迫、危害嚴重和廣泛影響的特點。安全工作重在預防，加強安全教育，強化安全意識是防范安全事故的重要措施。學校對全體師生要加強安全教育。安全教育應列為學校、班級常規(guī)工作之一并須作好記載。
(一)學校利用業(yè)務學習、周例會，班主任利用班會時間，組織學習相關法律法規(guī)和有關安全知識，對全體師生開展常規(guī)安全教育。
(二)利用板報、廣播開展安全知識宣傳。
大壩安全運行工作計劃篇五
一、核島設備設計管理策劃
核島設備的設計管理過程中，與核電項目在實施時的每一個環(huán)節(jié)都息息相關，其中包含采購設備、施工建造、啟動調試和建成以后的設備維護。在核電廠中所有的技術都離不開設計，設備設計不只是與核電廠的安全與質量有關，設計同時還決定著工程項目的投資與進度。
是否能進行良好的設備設計，就一定要靠設備的設計與策劃。進行設計與策劃是對未來的事件做出提前的決定。核島設備的設計管理涉及面比較廣泛，從選取標準規(guī)范、管理接口、劃分階段和質量、計劃、變更的管理等很多事項，一定要重視設備設計籌劃工作，這樣才能將設備設計全程管理的目標實現(xiàn)，如策劃的過程中出現(xiàn)失誤，那么就有可能致使設備設計管理風險的發(fā)生，進而將影響到整個喝點工程項目的進行。
所以，在喝點項目管理的過程中，設備設計策劃有著至關重要的位置。
二、核電設備設計管理策劃的原則
（一）針對性
與其他行業(yè)的工程項目相比較，核電工程項目有它獨有的特點，即核安全與核質量有高標準、技術含量高、接口眾多、資金需求量大、建設周期長等。所以，在設備設計管理進行策劃的過程中，一定要根據項目的特點以及外部環(huán)境的條件制定方案，這樣才能制定出符合項目的策劃。
（二）全局性
在核電設備設計階段設計面很廣泛，有物項分級、接口管理、審查管理、資質許可管理等等。所以，我們要將所有設計到的項目整合成一個整體，將各要素之間的關系捋順，項目管理成功與這種全局意識息息相關。
（三）程序性
確保體系的重要組成部分就是管理程序，在設備設計的環(huán)節(jié)中，一定要遵循程序的相關規(guī)定與要求，確保核電廠核島設計環(huán)節(jié)有章可循。
三、核電設備設計管理策劃
（一）設計質量
在核電設備設計的環(huán)節(jié)里，設計策劃的重要組成部分是設計質量管理。要具體化的要求質量目標及質量控制，涵蓋設計策劃的每個方面同時提出解決方式，方便在設計的過程中，組織實施以確保設計質量合格。
（二）組織機構
設計經理或設計經理應該根據項目的范圍明確項目組織機構及配備人力資源，其主要內容涉及到項目每個部門的組成、智能設置與權責關系。
以m舉例，根據需要從項目管理人員到專業(yè)技術人員，層層進行明確分層，經過合理的配置，確保人力需求以及配置最佳。
（三）設計原則
把項目的安全、經濟和先進性相結合，根據業(yè)主的要求，進行合理的設計核電廠核島設備，一般情況下，核島設備設計的過程中，應遵守中核電法規(guī)，遵守國家相關標準，同時參考國外核電先進國家的規(guī)范標準，確保滿足先進輕水堆用戶的要求，使用成熟的設計方案，提高設備國產化的使用量，使用模塊化設計方案，將建造周期有效縮短，同時參考其他核電廠，將安全、經濟性提高。
（四）劃分設計階段
一般情況下，在核電廠核島設備的設計階段，一般氛圍三個階段，即設計方案、初步設計以及施工設計階段。依據設備的成熟度以及重要性，遵循以下原則確定階段設計的范圍，首先，在核工程中的核安全級設備，在輔助系統(tǒng)中的主要設備，一般情況使用三段設計方案，在以往的項目中，曾使用過的成熟的技術可根據重要及復雜情況考慮使用二段設計方案。最后，以上設備都不屬于時，可使用二段設方案。
（五）設備設計
編制設備設計計劃的時候，應與核電項目的設計合同相結合，掌握設計合同并深入理解，聯(lián)通二級進度計劃的要求也要有所掌握，將合同要求的內田進行合理的分解工作，結合符合的邏輯關系與活動，獲得編制合理且可行的設備設計三級進度的計劃。
設計經理或者是項目經理可根據設計工作的范圍、項目生命周期、項目負責程度對進度計劃進行合并、分布、拆分等手段。
（六）控制設計過程
制定相關措施，控制整個設計過程，一般情況應包含以下內容：設計輸入、接口、分析、驗證、輸出、變更以及確認。所策劃的這些內容必須嚴格遵循國家的相關規(guī)定。
（七）控制設計文件
對設計文件實施有效控制，主要是對文件的編制、審核、發(fā)放、校對、批準以及變更等情況，保證所有參與在內的工作人員都能夠了解且正確的使用適合的文件。在制定文件控制措施時，應考慮到文件應該由合格人員根據相關規(guī)定的格式開始編制，根據相關要求按照程序進行校審，確保文件的技術合適以及實際的可操作性，然后由程序指定的人員進行批準后，經文件控制部門分發(fā)清單，定期的將分發(fā)文件的清單進行公布，如文件需要修訂，必須立刻同志所有相關人員及單位。
（八）管理許可資質
管理核電項目中所涉及到的所有安全設備時，一定要根據haf601《民用核安全設備設計制造安裝和無損檢驗監(jiān)督管理規(guī)定》的相關要求進行，在進行核安全設備設計活動時，一般情況下，在監(jiān)督檢查部門進行監(jiān)督檢查之前，就要按照監(jiān)督計劃將核安全設備進行全面的檢查，在檢查過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進行改進，為了避免錯誤重復發(fā)生，應該落實相關整改措施，形成規(guī)定。
（九）管理設計服務
依據合同或者協(xié)議中的要求，對服務工作的主要內容、實施途徑以及主要流程進行策劃設計，設計院應向設備制造廠下派專業(yè)的人員，建立現(xiàn)場的設計經理部門，保證設計服務工作范圍的同時，確保進度及質量符合合同規(guī)定。
四、總結
與其他工程項目相比較核電廠核島設備設計管理有其獨特的特點，其難度也相對較大，這就需要我們進行科學合理的規(guī)劃。應將核電工程項目管理的每個方面都充分的考慮在內，使得設備設計活動能夠在每個實施的環(huán)節(jié)中銜接的更加融洽，使之更加合理的分配資源。
參考文獻：
大壩安全運行工作計劃篇一
3、協(xié)助領導負責建立和完善公司儀器、設備操作規(guī)程;
6、負責舊設備的統(tǒng)計、報廢處理等;
8、完成直接上級交辦的其他工作。
5、協(xié)助車間人員的安全培訓與考核，安全相關文件(人員培訓檔案、安全操作規(guī)程、月度安全報表等)編制、整理、歸檔。
設備管理員工作職責31、設備使用管理
2、設備保養(yǎng)及維修
3、備件管理
4、安全生產管理
設備管理員工作職責41、負責對需采購設備進行選型、材質等;
協(xié)助倉庫對購置入廠的設備進行驗收;監(jiān)管對設備的安裝調試。
2、負責生產設備、廠房固定資產的管理，對設備的分類、分級及設備的統(tǒng)一編號管理，協(xié)助財務部搞好設備固定資產的管理。
3、負責制定設備操作、維護、檢修三大規(guī)程和標準;
每月負責進行設備的監(jiān)督檢查、指導和考核，掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，確保持續(xù)改善。
4、負責公司設備保養(yǎng)、檢修、備品備件的管理，根據實際生產情況組織設備大修及年檢，有效控制設備維護保養(yǎng)成本。
5、負責制定各種設備檢修保養(yǎng)計劃項目、內容等，做到組織實施和驗收
6、負責公司用水、用電、用氣等公用工程的管理
8、完成上級領導交辦事項
4、負責組織特種設備作業(yè)人員的技術培訓和安全教育;
5、對特種設備安全管理上的重大問題(如事故、安全隱患等)，可直接指導責任。
設備管理員工作職責61、協(xié)助組織車間的設備檢查，制定和落實整改措施，消除設備跑冒，提高設備完好率。
2、參與設備事故的調查、處理及制定防范措施，并組織實施。
3、指導、監(jiān)督設備防腐蝕，潤滑、設備標識工作。
4、負責協(xié)調車間大修計劃、設備更新計劃，備品備件計劃、部分設備供應計劃、外協(xié)件計劃。
5、參與施工工程的設備管理，參與檢查車間大、中、小修項目完成情況及施工質量。
大壩安全運行工作計劃篇二
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進步，為此需要好好地寫一份工作計劃了。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！以下是小編為大家整理的企業(yè)安全運行年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
堅持安全第一，預防為主和綜合治理的方針。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，建立安全長效機制，確保企業(yè)安全長效運行。
1、輕傷率：控制在8%~10%以內；
2、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內；
3、重大責任事故為零；
4、杜絕死亡事故。
三、工作安全
1、進一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問題。九月初由技術部牽頭在制冷劑廠增加一套應對鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應急系統(tǒng)。
2、探索化學反應模式的系統(tǒng)改進、提高化學反應的安全性，減少生產過程中的.危險因素，不斷提高年度安全水平。
3、九月初由技術部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》，逐步實現(xiàn)生產裝置的自動化控制，確保生產運行安全。
4、通過工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險源。將化工過程的工藝余熱回收利用，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5、著力抓好危化品的管理，完善重大危險源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關鍵部位實施錄像監(jiān)控，每日一報等方式加強監(jiān)管。
6、制造部對設備及其安全附件按期進行檢驗，對檢驗有缺陷的設備要及時停用，或降級監(jiān)護使用，并有計劃的更換相應的設備或管線。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件。八月份完成全公司各生產裝置的大修工作，并對大修工作進行安全考評。
7、加強廠區(qū)道路管理，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標志。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標志，并用探頭和測速儀對在生產區(qū)域的車輛運行情況和安全行駛情況進行實時監(jiān)控。
8、對全公司的地下消防管網進行勘察，由安環(huán)部組織牽動8月份完成消防栓、消防水泡等消防設施的配置工作。
（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任、化安全管理，并保障有效實施。
層層鑒定安全目標責任制。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產，人人有責”的安全氛圍。
實施全過程風險管理。切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可控制范圍之內，組織職業(yè)健康安全管理體系評審，實現(xiàn)管理承諾。
認真開展安全標準化活動。對照浙江危化品從業(yè)單位安全標準化復審考核方法，完善企業(yè)各級安全管理制度，記錄臺賬。由安環(huán)部在九月份提出省級標準化復審申請，爭取在年內實現(xiàn)復審驗收。
強化現(xiàn)場管理，公司內所有危險作業(yè)（動火、登高、進入有限空間）都必須經安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴格按交接班制度執(zhí)行。加強勞動紀律管理，根據公司處罰制度，對違紀行為進行及時制止和處罰，所有的檢修都必須出具設備交接檢修證明書。
嚴格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并將整改情況書面報安環(huán)部備案，納入年終考核。
對來我們公司施工的外來單位人員加強教育，對其施工過程中的安全加強監(jiān)管。
（三）
1、加強全員、技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設切實做好三級教育工作（見安全活動記錄本），加強新進廠員工的教育。
2、抓好危化品從業(yè)人員的安全培訓、取證、復審和特征作業(yè)人員的安全培訓、取證、復審工作。
3、通過《永和氟化工》報和下放資料等多種形式來學習國家的法律、法規(guī)，杜絕各類違章作業(yè)和冒險作業(yè)，提高員工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律的自覺性。
（四）
1、提高安全生產應急能力確?，F(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、應急藥箱、自給式呼吸器、現(xiàn)場應急塔、消防水泡、300m3應急池等應急設備。
2、完善應急管理體系，進一步提高企業(yè)應急能力，補充、完善應急預案文件體系。各裝置每年組織有針對性的事故應急演練，以提高各級組織及人員的應急處置和自救能力。
（五）
1、做好職業(yè)病防治、保證員工健康安全認真貫徹《職業(yè)病防治法》，在檢修、技改、內部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。
2、有計劃的對職工進行職業(yè)健康檢查，保證職工的健康。加強勞保用品的管理、對勞保用品的計劃、訂購質量、發(fā)放嚴格把關，并指導、督促員工按要求穿戴、使用。同時，公司根據安全工作過程中出現(xiàn)的新情況來不斷補充、調整、完善以上的各項工作，確保公司安全工作平穩(wěn)、有序的發(fā)展。
大壩安全運行工作計劃篇三
1 引言
眾所周知，水電站的機電安裝工程是水電建設中一個不可分割的有機組成部分，機電安裝工作必須圍繞整個水電建設的需要而進行，必須服從整個水電建設計劃，保證水電站建設計劃順利地按期或提前完成。本文主要探討機電安裝工程管理的策略和措施，因此具有一定的現(xiàn)實意義和指導意義。
2 機電安裝工程管理的策略
機電安裝計劃的管理
由于機電安裝是整個水電建設中的一個組成部分，所以它不是一個獨立的建設單位，而是一個專業(yè)性的施工企業(yè)。因此機電安裝計劃是以建筑安裝計劃和施工作業(yè)計劃作為主要內容。它們是基本建設計劃工作中的主要部分，對于組織和指導具體施工具有十分重大的意義。
（1）了解工程項目；
（2）收集和了解工程量資料；
（3）了解和安排施工進度；
（4）分析勞動生產率和人員配備。
做好機電安裝計劃的管理工作是做好機電安裝工程的基礎和前提，切不可馬虎大意、掉以輕心，一切從“嚴”做起。
機電安裝工程施工管理
一般而言，水電站機電安裝工程大體分為準備、施工和移交三個階段。當機電安裝管理機關接受了上級分配的安裝任務后，就應主動與建設單位取得聯(lián)系，根據工作量、投資金額等與建設單位訂立工程總合同，主要是為了明確工程任務和承包關系。合同應該大約在機電安裝開工前半年訂好，以便為開工前的準備工作打下基礎?？偤贤喓煤螅こ剃犚凑崭魉娬镜氖┕で闆r，并根據各施工隊所擔負的大小及銜接情況，將新的任務分配給各施工單位，各施工單位根據上級機關所分配的任務、遠景計劃及定額資料等，編制勞動力需要計劃及施工機械、器具添購計劃，報上級機關批準執(zhí)行。各施工單位對自己所擔負的施工電站，應在開始施工前3～5個月，組織籌備小組至各電站進行各項準備工作?；I備小組可根據所擔負的任務情況，由計劃人員、供應人員與金屬結構、水輪機、發(fā)電站、電氣技術員及有關的技工和行政管理人員組成。做好各項施工管理工作，可以為今后大力開展機電安裝打下有利的基礎。
機電安裝的技術管理工作
機電安裝工程的技術管理工作有兩方面：一方面是工地的技術管理工作，直接參加施工指導；另一方面是機關的技術管理工作，間接指導施工。兩者性質相同，但具體方法不一。
施工單位的技術管理工作主要包括：施工組織設計的編制、技術交流、質量監(jiān)督檢查、技術革新及合理化建議、技術責任制、交接驗收制及技術資料供應等方面。施工單位的技術管理工作要能夠滿足施工的正常需要，這樣才能使機電安裝工程效果事半功倍。
管理機關的技術管理工作主要包括技術指導和質量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質量標準、推廣和交流先進經驗。管理機關的技術管理工作滲透到機電安裝工程的每一個環(huán)節(jié)，因此要結合具體情況，定期或不定期地召開經驗交流會議，如若發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
機電安裝的安全管理
安全管理工作，主要是為了保障工人施工的安全，改善施工中的勞動條件，減少人身、設備事故，使得廣大職工能能好地、愉快而健康地工作，從而更進一步提高勞動效率。為了做好機電安裝工程的安全管理工作，有關管理人員首先要加強安全生產的思想教育，從領導到施工人員必須人人都重視安全生產的重要性。其次，要組織職工學習安全操作規(guī)程，從意識上加以提高，再次，要建立安全檢查制度，它是貫徹安全操作規(guī)程和改善安全條件的重要一環(huán)，要特別引起注意。
3 結語
電力工業(yè)是我國社會主義建設中的現(xiàn)行工業(yè)，是實現(xiàn)工農業(yè)機械化和電氣化的基礎。雖然我國的水力資源十分豐富，但要有計劃地進行開發(fā)才能發(fā)揮它們的優(yōu)勢。因此，機電安裝工程有其自身的重要性，其管理也顯得極其重要。我國相關部門要加強機電安裝工程的管理工作，從多方面綜合入手，才可以從根本上保障管理效果！
參考文獻
大壩安全運行工作計劃篇四
為了切實保障師生的身心健康和學校財產安全，積極預防和有效處置校園意外事故，降低事故的危害程度，保證學校正常的教育教學和工作秩序，依據《_教育法》、《_教師法》、《_未成年人保護法》和《學生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)，結合學校實際情況，特制定本工作預案。
一、指導思想
貫徹落實《_辦公廳關于切實加強中小學幼兒園及少年兒童安全管理工作和開展專項整治行動的意見》精神，樹立“以人為本”的思想，堅持“預防為主、積極處置”的方針，盡一切努力杜絕或減少校園安全突發(fā)事件的發(fā)生，盡一切努力把師生生命及國家財產的損失降低到最低限度。
二、工作原則
1、堅持以人為本、師生生命安全高于一切、穩(wěn)定壓倒一切的原則。
2、誰主管，誰負責的原則。
3、預防為主，積極處置的原則。
4、冷靜、沉著，積極主動和及時、合法、公正處理的原則。
三、工作目標
1、經常性地對教職工、對學生進行安全、自救自護教育，牢固樹立安全責任意識，切實提高師生員工的安全自我防護能力，確保師生健康、快樂地學習、生活。
四、安全事故應急領導組織機構
1、安全事故應急指揮機構。
總指揮：唐國盛
副總指揮：陳世祥
(若總指揮不在，由副總指揮指揮搶險救助;若都不在，有值班行政指揮。)
2、安全事故應急隊伍
(1)安全突發(fā)事件應急小組：
組長：陳世祥
成員：付茂全、羅天友、李婭、王永國、班主任
(2)安全突發(fā)事件后勤保障小組：
組長：聶洪祥
成員：邱業(yè)新、袁勇及學校后勤處其他人員
五、值班制度：
堅持24小時領導帶班和工作人員值班制度,學校嚴格按照值班安排表值班。
六、安全教育
校園突發(fā)事件是指發(fā)生在校園內外由本校師生員工實施或以其為侵害對象的涉及破壞社會和校園秩序并造成人身財產嚴重損害的突發(fā)公共事件，具有難以預見、處置緊迫、危害嚴重和廣泛影響的特點。安全工作重在預防，加強安全教育，強化安全意識是防范安全事故的重要措施。學校對全體師生要加強安全教育。安全教育應列為學校、班級常規(guī)工作之一并須作好記載。
(一)學校利用業(yè)務學習、周例會，班主任利用班會時間，組織學習相關法律法規(guī)和有關安全知識，對全體師生開展常規(guī)安全教育。
(二)利用板報、廣播開展安全知識宣傳。
大壩安全運行工作計劃篇五
一、核島設備設計管理策劃
核島設備的設計管理過程中，與核電項目在實施時的每一個環(huán)節(jié)都息息相關，其中包含采購設備、施工建造、啟動調試和建成以后的設備維護。在核電廠中所有的技術都離不開設計，設備設計不只是與核電廠的安全與質量有關，設計同時還決定著工程項目的投資與進度。
是否能進行良好的設備設計，就一定要靠設備的設計與策劃。進行設計與策劃是對未來的事件做出提前的決定。核島設備的設計管理涉及面比較廣泛，從選取標準規(guī)范、管理接口、劃分階段和質量、計劃、變更的管理等很多事項，一定要重視設備設計籌劃工作，這樣才能將設備設計全程管理的目標實現(xiàn)，如策劃的過程中出現(xiàn)失誤，那么就有可能致使設備設計管理風險的發(fā)生，進而將影響到整個喝點工程項目的進行。
所以，在喝點項目管理的過程中，設備設計策劃有著至關重要的位置。
二、核電設備設計管理策劃的原則
（一）針對性
與其他行業(yè)的工程項目相比較，核電工程項目有它獨有的特點，即核安全與核質量有高標準、技術含量高、接口眾多、資金需求量大、建設周期長等。所以，在設備設計管理進行策劃的過程中，一定要根據項目的特點以及外部環(huán)境的條件制定方案，這樣才能制定出符合項目的策劃。
（二）全局性
在核電設備設計階段設計面很廣泛，有物項分級、接口管理、審查管理、資質許可管理等等。所以，我們要將所有設計到的項目整合成一個整體，將各要素之間的關系捋順，項目管理成功與這種全局意識息息相關。
（三）程序性
確保體系的重要組成部分就是管理程序，在設備設計的環(huán)節(jié)中，一定要遵循程序的相關規(guī)定與要求，確保核電廠核島設計環(huán)節(jié)有章可循。
三、核電設備設計管理策劃
（一）設計質量
在核電設備設計的環(huán)節(jié)里，設計策劃的重要組成部分是設計質量管理。要具體化的要求質量目標及質量控制，涵蓋設計策劃的每個方面同時提出解決方式，方便在設計的過程中，組織實施以確保設計質量合格。
（二）組織機構
設計經理或設計經理應該根據項目的范圍明確項目組織機構及配備人力資源，其主要內容涉及到項目每個部門的組成、智能設置與權責關系。
以m舉例，根據需要從項目管理人員到專業(yè)技術人員，層層進行明確分層，經過合理的配置，確保人力需求以及配置最佳。
（三）設計原則
把項目的安全、經濟和先進性相結合，根據業(yè)主的要求，進行合理的設計核電廠核島設備，一般情況下，核島設備設計的過程中，應遵守中核電法規(guī)，遵守國家相關標準，同時參考國外核電先進國家的規(guī)范標準，確保滿足先進輕水堆用戶的要求，使用成熟的設計方案，提高設備國產化的使用量，使用模塊化設計方案，將建造周期有效縮短，同時參考其他核電廠，將安全、經濟性提高。
（四）劃分設計階段
一般情況下，在核電廠核島設備的設計階段，一般氛圍三個階段，即設計方案、初步設計以及施工設計階段。依據設備的成熟度以及重要性，遵循以下原則確定階段設計的范圍，首先，在核工程中的核安全級設備，在輔助系統(tǒng)中的主要設備，一般情況使用三段設計方案，在以往的項目中，曾使用過的成熟的技術可根據重要及復雜情況考慮使用二段設計方案。最后，以上設備都不屬于時，可使用二段設方案。
（五）設備設計
編制設備設計計劃的時候，應與核電項目的設計合同相結合，掌握設計合同并深入理解，聯(lián)通二級進度計劃的要求也要有所掌握，將合同要求的內田進行合理的分解工作，結合符合的邏輯關系與活動，獲得編制合理且可行的設備設計三級進度的計劃。
設計經理或者是項目經理可根據設計工作的范圍、項目生命周期、項目負責程度對進度計劃進行合并、分布、拆分等手段。
（六）控制設計過程
制定相關措施，控制整個設計過程，一般情況應包含以下內容：設計輸入、接口、分析、驗證、輸出、變更以及確認。所策劃的這些內容必須嚴格遵循國家的相關規(guī)定。
（七）控制設計文件
對設計文件實施有效控制，主要是對文件的編制、審核、發(fā)放、校對、批準以及變更等情況，保證所有參與在內的工作人員都能夠了解且正確的使用適合的文件。在制定文件控制措施時，應考慮到文件應該由合格人員根據相關規(guī)定的格式開始編制，根據相關要求按照程序進行校審，確保文件的技術合適以及實際的可操作性，然后由程序指定的人員進行批準后，經文件控制部門分發(fā)清單，定期的將分發(fā)文件的清單進行公布，如文件需要修訂，必須立刻同志所有相關人員及單位。
（八）管理許可資質
管理核電項目中所涉及到的所有安全設備時，一定要根據haf601《民用核安全設備設計制造安裝和無損檢驗監(jiān)督管理規(guī)定》的相關要求進行，在進行核安全設備設計活動時，一般情況下，在監(jiān)督檢查部門進行監(jiān)督檢查之前，就要按照監(jiān)督計劃將核安全設備進行全面的檢查，在檢查過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進行改進，為了避免錯誤重復發(fā)生，應該落實相關整改措施，形成規(guī)定。
（九）管理設計服務
依據合同或者協(xié)議中的要求，對服務工作的主要內容、實施途徑以及主要流程進行策劃設計，設計院應向設備制造廠下派專業(yè)的人員，建立現(xiàn)場的設計經理部門，保證設計服務工作范圍的同時，確保進度及質量符合合同規(guī)定。
四、總結
與其他工程項目相比較核電廠核島設備設計管理有其獨特的特點，其難度也相對較大，這就需要我們進行科學合理的規(guī)劃。應將核電工程項目管理的每個方面都充分的考慮在內，使得設備設計活動能夠在每個實施的環(huán)節(jié)中銜接的更加融洽，使之更加合理的分配資源。
參考文獻：