2020年計(jì)算機(jī)軟考已經(jīng)延期，為了讓考生及時(shí)夯實(shí)所學(xué)知識(shí)，今天為您精心整理了2020年計(jì)算機(jī)軟考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》提升訓(xùn)練習(xí)題，供各位考生的查閱，更多計(jì)算機(jī)軟考方面的資訊，請(qǐng)關(guān)注的更新。
2020年計(jì)算機(jī)軟考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》提升訓(xùn)練習(xí)題
1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：
A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);
B、配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;
C、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);
D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。
參考答案：A
2、你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：
A、項(xiàng)目計(jì)劃方法
B、項(xiàng)目執(zhí)行方法
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
參考答案：A
3、你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D、通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
參考答案：C
4、你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：
A、項(xiàng)目計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說明
D、人力資源管理計(jì)劃
參考答案：B
5、由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人
B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D、準(zhǔn)備績效報(bào)告
參考答案：A
6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性?
A、項(xiàng)目執(zhí)行
B、項(xiàng)目規(guī)劃
C、項(xiàng)目收尾
D、項(xiàng)目審定
參考答案：B
7、在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?
A、項(xiàng)目立項(xiàng)和審定
B、項(xiàng)目規(guī)劃
C、項(xiàng)目執(zhí)行
D、項(xiàng)目收尾
參考答案：A
2020年計(jì)算機(jī)軟考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》提升訓(xùn)練習(xí)題
1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：
A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);
B、配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;
C、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);
D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。
參考答案：A
2、你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：
A、項(xiàng)目計(jì)劃方法
B、項(xiàng)目執(zhí)行方法
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
參考答案：A
3、你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D、通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
參考答案：C
4、你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：
A、項(xiàng)目計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說明
D、人力資源管理計(jì)劃
參考答案：B
5、由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人
B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D、準(zhǔn)備績效報(bào)告
參考答案：A
6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性?
A、項(xiàng)目執(zhí)行
B、項(xiàng)目規(guī)劃
C、項(xiàng)目收尾
D、項(xiàng)目審定
參考答案：B
7、在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?
A、項(xiàng)目立項(xiàng)和審定
B、項(xiàng)目規(guī)劃
C、項(xiàng)目執(zhí)行
D、項(xiàng)目收尾
參考答案：A