2020年一級建造師考試備考模式已開啟，因此目前這個階段教材應(yīng)該看完一遍，該強(qiáng)化一下自己對于教材考點的記憶，及時查漏補(bǔ)缺。為您精心整理了2020年一級建造師考試項目管理知識點解析，更多一級建造師考試的資訊，請關(guān)注為您實時更新的內(nèi)容。
【篇一】2020年一級建造師考試項目管理知識點解析：施工任務(wù)委托的模式
(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。
(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。
(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。
注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。
(4)施工總承包模式特點
1)投資控制方面
以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價基礎(chǔ);在開工前就有較明確的合同價，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引起索賠。
2)進(jìn)度控制方面
開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的缺點。
3)質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對業(yè)主方的投資管理和控制不利。
5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對業(yè)主有利。
(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點
工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇幣口認(rèn)可不同，對分包單位的付款不同、合同價格不同。
注：對分包單位的管理和服務(wù)相同。
【篇二】2020年一級建造師考試項目管理知識點解析：項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立
1.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。
2.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的類型
由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);②項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);③項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①5年建設(shè)進(jìn)度計劃;②年度、季度、月度和旬計劃等。
3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系
(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào);
(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);
(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
【篇三】2020年一級建造師考試項目管理知識點解析：監(jiān)理的工作任務(wù)
一、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;
2.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;
3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;
4.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;
5.審核分包單位資質(zhì)條件;
6.檢查施工單位的試驗室;
7.查驗施工單位的施工測量放線成果;
8.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。
二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.施工階段的質(zhì)量控制
(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;
(2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄;
(3)審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;
(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn);
(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件;
(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;
(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄;
(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。
2.施工階段的進(jìn)度控制
(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;
(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整;
(3)建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。
3.施工階段的投資控制
(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準(zhǔn);
(2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;
(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項;
(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。
4.施工階段的安全生產(chǎn)管理
(1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督;
(2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練;
(3)審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;
(4)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。
三、竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見;
2.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;
3.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見;
4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。
四、施工合同管理方面的工作
1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度及流程;
2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;
3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;
4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。
【篇一】2020年一級建造師考試項目管理知識點解析：施工任務(wù)委托的模式
(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。
(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。
(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。
注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。
(4)施工總承包模式特點
1)投資控制方面
以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價基礎(chǔ);在開工前就有較明確的合同價，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引起索賠。
2)進(jìn)度控制方面
開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的缺點。
3)質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對業(yè)主方的投資管理和控制不利。
5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對業(yè)主有利。
(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點
工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇幣口認(rèn)可不同，對分包單位的付款不同、合同價格不同。
注：對分包單位的管理和服務(wù)相同。
【篇二】2020年一級建造師考試項目管理知識點解析：項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立
1.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。
2.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的類型
由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);②項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);③項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①5年建設(shè)進(jìn)度計劃;②年度、季度、月度和旬計劃等。
3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系
(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào);
(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);
(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
【篇三】2020年一級建造師考試項目管理知識點解析：監(jiān)理的工作任務(wù)
一、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;
2.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;
3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;
4.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;
5.審核分包單位資質(zhì)條件;
6.檢查施工單位的試驗室;
7.查驗施工單位的施工測量放線成果;
8.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。
二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.施工階段的質(zhì)量控制
(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;
(2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄;
(3)審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;
(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn);
(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件;
(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;
(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄;
(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。
2.施工階段的進(jìn)度控制
(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;
(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整;
(3)建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。
3.施工階段的投資控制
(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準(zhǔn);
(2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;
(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項;
(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。
4.施工階段的安全生產(chǎn)管理
(1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督;
(2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練;
(3)審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;
(4)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。
三、竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見;
2.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;
3.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見;
4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。
四、施工合同管理方面的工作
1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度及流程;
2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;
3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;
4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。