人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
萬達篇一
第一段：引言（150字）
王健林是中國商界的傳奇人物，萬達集團是他打造的商業(yè)帝國。這家公司始于1988年，如今已成為一個在房地產(chǎn)、文化娛樂、金融、酒店等領(lǐng)域都有所涉足的巨頭。如此巨大的集團，如何發(fā)展和保持競爭力？在王健林的領(lǐng)導下，萬達在不斷開拓新領(lǐng)域，堅持不斷創(chuàng)新，注重品牌建設。在此過程中，王健林積累了許多心得體會。接下來的文章，將對他的心得體會進行分析和總結(jié)。
第二段：堅持不斷創(chuàng)新（250字）
“不斷創(chuàng)新是企業(yè)的生命線”，這一哲學是王健林一直秉承的理念。他認為，商業(yè)是一場不斷變革的戰(zhàn)爭，只有不斷跟進趨勢，堅持創(chuàng)新，才能立于不敗之地。因此，王健林在萬達的發(fā)展中，總是把創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。不斷探索新市場，尋求新業(yè)態(tài)，不斷推陳出新，才讓萬達始終保持著嶄新的面貌和精氣神。
第三段：注重品牌建設（250字）
品牌建設是企業(yè)長期發(fā)展的重要支撐。王健林十分看重品牌，他認為品牌是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)信譽和形象的直接體現(xiàn)。在萬達的發(fā)展中，他時刻保持對品牌的高度關(guān)注。不僅能夠快速打造出知名品牌，還能夠通過品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)多元化發(fā)展，打造出涵蓋房地產(chǎn)、金融、文娛等領(lǐng)域的全球品牌。
第四段：堅持正道經(jīng)營（250字）
在王健林心目中，企業(yè)的正道經(jīng)營非常重要。他認為，唯有在正道經(jīng)營的基礎上，才能夠創(chuàng)造更為長久的商業(yè)價值。在實踐中，萬達從不偏離道德底線，保持著誠信和誠實的經(jīng)營理念，對待股東、員工、客戶都遵循公平原則，用正確的方法贏得市場份額和口碑。
第五段：總結(jié)（300字）
總的來說，王健林的心得體會不僅適用于商界，而且對普通人也有著積極的啟示。在他的眼中，成功不僅僅是實現(xiàn)自己的財務目標，更要以實現(xiàn)社會價值為核心。在這個過程中，創(chuàng)新、品牌、正道經(jīng)營都是非常重要的因素。另外，王健林重視團隊管理和人才培養(yǎng)，相信人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。因此，他一直注重培養(yǎng)和鼓勵員工的奉獻精神和創(chuàng)新意識，讓每個人都能夠為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。望有志于商界的年輕人們，能夠從王健林的心得體會中汲取靈感，謀求自己的成功。
萬達篇二
萬達哲學讀后感，萬達就是你想的那個萬達，下面是小編帶來的萬達哲學讀后感，歡迎閱讀!
讀《萬達哲學》一書，如若身臨其境，與萬千學子、友人、同事聆聽王健林董事長一場場真摯而又精彩的演講。細細品讀、思考，跟隨王健林董事長的腳步，研讀著一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個人成長史和思想發(fā)展史。
創(chuàng)業(yè)，在這個高速發(fā)展的信息化時代，一次又一次被推到制高點。大時代背景下，成就了一批又一批商業(yè)奇才，造就了一個又一個商業(yè)奇跡。類比案例，雖成功的過程和方法各不相同，但其背后共有的某種精神確奇跡般的相似。正如王健林董事長所說的“企業(yè)家精神的核心是堅持、責任、創(chuàng)新”。
創(chuàng)新理解為敢想別人不敢想，敢做別人不敢做，要做出自己的特色。堅持、持之以恒，在這個膨脹、浮躁的時代顯得彌足珍貴;急功近利的思想充斥著眾多的創(chuàng)業(yè)者、學生、職員等等。怕失敗、怕輸、怕?lián)熑?，遇到困難想的不是怎樣去解決，而是如何去逃避;想的不是總結(jié)失敗的經(jīng)驗，而是找失敗的理由;想的不是怎樣去承擔責任，而是如何推拖責任。這部萬達創(chuàng)業(yè)史中的精神，值得我們每個人學習并反思。
劃，模塊化、節(jié)點化的工作模式，全面信息化管理，嚴格的執(zhí)行獎懲;共同推動了萬達高效的執(zhí)行力，也在萬達內(nèi)部形成了強有力的執(zhí)行力文化。身臨萬達工作環(huán)境，最大的感受就是大家都在緊張、有序、高效、準確的執(zhí)行著每一個節(jié)點計劃。
創(chuàng)新才能有自己的模式、有自己的特色，這個強而有力的核心競爭力，方能幫助企業(yè)在這個自由、開放的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。 讀萬達的企業(yè)創(chuàng)新，其中強調(diào)創(chuàng)新的核心是思想，要解放思想。只有接收各種思想，我們方能做到取其精華，舍棄糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，創(chuàng)新也一樣，創(chuàng)新應該是一個持續(xù)完善、循序漸進的過程。萬達在長期的創(chuàng)新過程中，清晰定位，創(chuàng)造了自己獨有的商業(yè)地產(chǎn)模式，這或許也是萬達快速發(fā)展的一個原因吧。
每一個萬達廣場，都形成了一個人流的集散區(qū)。萬達廣場興旺的原因很多，個人最大感受在于廣場內(nèi)部多元文化的結(jié)合，內(nèi)部空間的流暢。讀《萬達哲學》中一篇“萬達廣場興旺的原因”，不難發(fā)現(xiàn)，每一個萬達廣場在項目選址、項目定位、項目設計、業(yè)態(tài)劃分、內(nèi)部管理等等方面，都做出了最適宜的`選擇。
力和追求。市場經(jīng)濟越發(fā)達，各種經(jīng)濟行為、發(fā)展的規(guī)律越透明，在這種情況下，誠信或許就會成為彼此合作的一個首要因素。
優(yōu)秀的企業(yè)，都會有自己獨特的企業(yè)文化。品讀萬達的企業(yè)文化，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的形成是一個長期的、不斷實踐、逐步發(fā)展的過程。萬達更是將企業(yè)文化發(fā)展成為精神文化、制度文化和行為文化，也正是這種文化，培養(yǎng)了員工的能力，提高了員工之間的凝聚力。 《萬達哲學》一書，體現(xiàn)了王健林董事長企業(yè)經(jīng)營和為人做事的哲學思想，包括模式的新與舊、行動的快于慢、規(guī)模的大與小、政商的遠與進，既辯證統(tǒng)一又充滿智慧。感之、學之。
提起萬達，在中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域里，無人不知、無人不曉，它是商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)航者、帶頭人，更是很多涉足商業(yè)地產(chǎn)精英們夢想的地方，在這里有學習不完的專業(yè)知識，也是塑造人生發(fā)展的良好平臺，不得不說，萬達，是很多人的一個夢。
如今我也幸運的加入了萬達的集體，從進入萬達的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認真和盡職盡責，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優(yōu)秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達集團董事長王健林先生的著作《萬達哲學》，首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我：“26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國是怎樣煉成的?從中國到海外，為何他的企業(yè)能無往不利?”這是一個什么樣的企業(yè)?這是一個什么樣的發(fā)展歷程?這是一個…?所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個企業(yè)，了解這個世界，相信這也將會是我走向成功的第一個臺階。
企業(yè)家精神的核心是堅持、責任和創(chuàng)新
環(huán)節(jié)上兢兢業(yè)業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展速度自然是一個質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔起責任的人才可能需要時間的錘煉，而創(chuàng)新的思維也體現(xiàn)了人才的智慧，有人說：創(chuàng)新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡!我們既要在傳統(tǒng)的行業(yè)里將本職工作做好，也要不斷發(fā)現(xiàn)新的渠道和想法，這樣我想前進的道路只能是一個良性的循環(huán)。
執(zhí)行力是萬達成為世界一流企業(yè)的重要法寶
執(zhí)行力對每個萬達人來說都是考驗的標準，這是在萬達圈子里出了名的名言。每個事情都會用結(jié)果導向，那么執(zhí)行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執(zhí)行能力，讓每個工作都有序的推動進行，不怕一步一步穩(wěn)穩(wěn)的走，就怕沒學會走就想跑!很多時候我們自身就在逼迫我們要執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，這樣成長起來才會更快，更穩(wěn)。
商業(yè)地產(chǎn)：只能被模仿、無法被超越的商業(yè)模式
在中國，提起萬達就能想到城市的中心，它將每個城市的商業(yè)氛圍提升到一個質(zhì)的飛躍，讓時尚潮流引領(lǐng)著每個城市的標桿標準，這也是萬達獨有的商業(yè)模式，從第一代商業(yè)到第三代商業(yè)綜合體，萬達經(jīng)歷很多困難和艱辛，改革永遠是一把雙刃劍，對于政府、對于地方、對于客戶、對于消費者、對于萬達每一個員工，都要全方面的思考發(fā)展的方式方法，經(jīng)過26年來，才成就了萬達獨有的商業(yè)經(jīng)營模式，這是一個豐碑也是一個標桿，讓商業(yè)地產(chǎn)在中國的大地上獨樹一幟。
企業(yè)要追求品牌，更要有社會擔當
吃水不忘挖井人!這個從小教育我們的道理深刻的展現(xiàn)在萬達慈善上，通過品牌的建立，來更好的回饋社會，用誠信和善心，讓慈善來感化每一個普通人，萬達義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋社會這樣一件看似普通的事情，卻體現(xiàn)了中華五千年的美德，也在每個萬達人心里留下了深深的烙印，這樣的企業(yè)文化也成為萬達的目標。
讀完《萬達哲學》受益匪淺，里面還有很多很多值得我們學習的地方。在公司的發(fā)展歷程里看到了董事長和所有萬達人不斷學習不斷進步的萬達精神，這種精神感染者每個萬達人，讓我們不得不繼續(xù)努力，繼續(xù)提升自我，成為萬達的驕傲，為了萬達的夢想而拼搏。
國際萬達，百年企業(yè)!
萬達人寄語：
以前只知道，王健林是國民老公王思聰父親。
萬達哲學讓我們走進了一個真實的企業(yè)家，從艱苦創(chuàng)業(yè)，逐步成長，成功轉(zhuǎn)型，到成就卓越他志存高遠，并不滿足于追求物質(zhì)的賺名賺利，而是立志于做企業(yè)的最高層面，充滿文化智慧的企業(yè)理念。
然而，書中的語言卻非常平實，不兜圈子，不弄名詞概念，通過本書能夠真切地感受到他的人格魅力。萬達的起步點很艱難，需要異于常人的毅力和勇氣，萬達做到了，萬達后來的發(fā)展越來越迅速，越來越令人驚喜，這就要靠無窮的智慧和長遠的眼光，還要靠終極的德。
一，想別人未想，做別人不敢做。
不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個人中有90個失敗，但是總有五個十個成功。二，堅持才能成功。
每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。企業(yè)家精神的核心是堅持、責任和創(chuàng)新。
三，企業(yè)成長最重要的第一步，嚴格的管理。
王健林一再提到萬達學院，提到各類規(guī)章制度，提到萬達文化和慈善，這些，是萬達發(fā)展的內(nèi)核之一。萬達的執(zhí)行力是非常有名的，萬達開會也是很有特點的?！叭f達開會，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內(nèi)容，會耽誤你的前程。
四，誠信。王健林在本書中反復強調(diào)的誠信、堅持。
五，膽識。
王健林本身也是一個敢于冒險的人，他很擅長抓機會、不怕失敗，2013年10月16日 廣西非公有制企業(yè)成長講座。所有人都去干的事情我一定不干。中國假如說有三個人在做生意，兩個人已經(jīng)在干這件事了，你千萬別干，沒意思了，你肯定要去選少數(shù)人干的生意，或者別人還沒有干的生意你來做，你才能獲得領(lǐng)先，獲得超常發(fā)展。
六，著眼未來。
王健林敏銳的眼光，帶動萬達一次次的成功轉(zhuǎn)型，從一個簡單的地產(chǎn)商業(yè)，發(fā)展到今天多元化的企業(yè)的帝國，萬達的轉(zhuǎn)型之路帶來企業(yè)超速發(fā)展，萬達的快速發(fā)展。告訴我們文化，才能帶來競爭優(yōu)勢。
七，重視文化。
企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。一個萬達廣場就是一個城市中心，這一句廣告語說明，萬達不光是在做地產(chǎn)，而是在做文化。讓一切工作成為精品。
王健林讓我們看到了一個優(yōu)秀企業(yè)家的成長之路。
萬達讓我們看到了一個奇跡，文化與企業(yè)并存，智慧與未來前行。
萬達篇三
隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)間的財務共享成為了一種趨勢。萬達集團也積極推行財務共享，旨在加強不同業(yè)務板塊之間的協(xié)作，降低管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)。我有幸參與這項工作，以下是我對萬達財務共享的心得體會。
第一段：財務共享的意義
萬達集團擁有廣泛的業(yè)務板塊，從地產(chǎn)、文化、金融到酒店、零售等多元化領(lǐng)域。在這樣一個大集團中，不同業(yè)務之間的財務數(shù)據(jù)相互獨立，難以進行橫向協(xié)作和資金調(diào)撥。財務共享的推行，可以增強財務數(shù)據(jù)的透明度和可視化程度，方便各業(yè)務板塊進行互動和對賭，有效促進業(yè)務之間的聯(lián)動和協(xié)作，提高企業(yè)的整體效益和競爭力。
第二段：財務共享的實施
萬達財務共享的實施，主要分為財務中心建設、財務流程優(yōu)化和財務系統(tǒng)集成三個方面。在財務中心建設方面，各業(yè)務板塊按照集團財務標準，統(tǒng)一設置財務核算中心和商務中心，將財務核算和商業(yè)管理納入統(tǒng)一管控，確保準確定義和結(jié)構(gòu)化的財務數(shù)據(jù)。在財務流程優(yōu)化方面，各業(yè)務板塊對自身的財務流程進行審查，根據(jù)集團標準制定規(guī)章制度，實現(xiàn)各類票據(jù)、報表、憑證的標準化，提高財務流程的規(guī)范性和穩(wěn)健性。在財務系統(tǒng)集成方面，各業(yè)務板塊根據(jù)需求進行財務系統(tǒng)的選型和集成，實現(xiàn)各業(yè)務板塊間數(shù)據(jù)的互通和共享，提高財務數(shù)據(jù)的實時性和準確性。
第三段：財務共享的優(yōu)勢
萬達財務共享的實施，不僅提高了各業(yè)務板塊的協(xié)作效率，還帶來了多項優(yōu)勢。首先，財務共享有助于降低財務管理成本，節(jié)約企業(yè)經(jīng)費。其次，財務共享可以更及時地掌握業(yè)務的經(jīng)營狀況，及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資規(guī)劃，保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。再者，財務共享可以減少財務差錯和風險，提高對公司財務數(shù)據(jù)的可控性和可信性。最重要的是，財務共享可以加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和合作，提高企業(yè)的團隊精神和競爭力。
第四段：財務共享的實際效果
萬達財務共享已經(jīng)部分實現(xiàn)，得到了較好的實際效果。通過財務共享，各業(yè)務板塊之間的合作更加緊密，資金調(diào)撥效率更高，經(jīng)營管理更加穩(wěn)健。同時，各業(yè)務版塊也在實現(xiàn)財務共享的過程中，加強對財務數(shù)據(jù)的管控和監(jiān)督，降低了財務風險和差錯率。這都為萬達集團的長遠發(fā)展奠定了基礎，增強了企業(yè)的實力和競爭優(yōu)勢。
第五段：未來展望
財務共享是一個長期的過程，需要不斷優(yōu)化和完善。未來，萬達集團將進一步深化財務共享，加強對財務數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析和運用，提高財務數(shù)據(jù)掌握和利用的價值。同時，萬達集團也將推動財務共享與企業(yè)數(shù)字化、智能化的融合，提高財務共享的效率、效益和功能。這都為萬達集團的發(fā)展和創(chuàng)新提供了廣闊的空間和機遇。
萬達篇四
給你一個10萬平米的賣場，讓你負責招商，你會怎么做?
回答如下：
1，首先對賣場做出規(guī)劃
明確哪些區(qū)域給通訊器材，哪些區(qū)域給服裝鞋帽，哪些給流行飾品……
2，尋找業(yè)主
(1)詢問以前曾經(jīng)有過接觸但未能締約的客戶
(2)通過網(wǎng)絡、戶外媒體等途徑尋找新客戶
3，按照一定標準篩選客戶
對目標客戶進行談判
4，締約
對洽談好的業(yè)主開始訂立有關(guān)合同，陸續(xù)進駐賣場
5，開業(yè)
一、接到面試通知電話時一定要問清楚應聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。最后，別忘了道聲謝。這里提醒大家，盡量按要求的時間去面試，因為很多企業(yè)都是統(tǒng)一面試，如果錯過機會可能就錯失了。
二、上網(wǎng)查一下該公司的相關(guān)背景和應聘職位的相關(guān)情況。
三、公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關(guān)鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時，也有助于對企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關(guān)系)。
四、應聘職位情況包括應聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點非常重要，同一個職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對性就更強。
五、在親友和人脈圈(包括獵頭)當中搜索一下有沒有熟悉、了解這家企業(yè)的，他們的感受或了解無疑具有非常重要的參考價值。如果有熟人關(guān)系(無論直接或間接)，能說上一兩句話起碼同等條件優(yōu)先是可以肯定的?！坝惺烊撕棉k事”絕對是放之四海而皆準的真理。
六、這里要說明的是，去招聘會或網(wǎng)上投簡歷時，最好有個記錄，包括應聘的企業(yè)和職位、哪份簡歷投的，哪些企業(yè)招聘會上做過簡單面試，面試官是誰，面試內(nèi)容是什么，提過多少待遇要求等等。在接到面試通知時，馬上查看一下。
七、如果是應聘高管職位，最好能了解一下老板的相關(guān)背景和個性風格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的'最后一關(guān))。筆者在面試獵頭職位候選人時，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風格，甚至成長背景等情況。
(一)發(fā)式
吳征簡介 財經(jīng)人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征
男性的頭發(fā)比較好對吳征簡介 財經(jīng)人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征?付，因為可供男性選擇吳征簡介 財經(jīng)人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征?的發(fā)型不多。如果使用吳征簡介 財經(jīng)人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征?前，一定要用梳子把固[url=http://萬達集團]萬達[/url，一定要用梳子把固結(jié)成綹的頭發(fā)梳開。如果男性面試者想簡簡單單理個發(fā)就行了，那他最好回憶一下，剛理過發(fā)后，是不是每次你都有點兒羞于上街？如果是，那就應該早幾天理發(fā)。
女性的頭發(fā)最忌諱的一點，是有著太多的頭飾。在面試這樣的場合，大方自然才是真。所以，不要弄什么“爆炸式”的發(fā)型，這種膨脹著的帶有威脅意味的頭發(fā)，會使面試官對你有著本能的排斥；高挽的頭髻也不可取，它會讓面試官傾向于以家庭型女性來評判，這無疑是對你求職的否定；披肩的長發(fā)已漸漸被接受，但應稍加約束一下，不要讓它太隨意。
(二)著裝
一般而言，面試官評判面試者服裝的標準是：協(xié)調(diào)中顯示著人的氣質(zhì)與風度；穩(wěn)重中透露出人的可信賴程度；獨特中彰顯著人的個性。
服飾的最高境界是自然協(xié)調(diào)，如果你的衣著首先與你自己的個性、品味不協(xié)調(diào)的話，就很難與面試的氣氛相一致。面試的著裝是要鄭重一點，但也不必為此而改變你在日常中一貫的形象。比如，如果你從來不穿西裝，大可不必為了面試而開創(chuàng)自己的一個新記錄。要學會從過去你的無數(shù)形象中選擇與面試相匹配的服裝。要相信自己的審美能力和身旁眾多“參謀”的審美能力。
(三)面部化妝
面試中，臉部的化妝一定要淡而自然。因為一臉濃妝無異于在向面試官訴說著：“我沒有自信，所以我要掩飾我的本來面目”。
在面試中，尤其拒絕濃妝，因為它使人的臉部不自然，它破壞了人臉上的表情，而一張臉最生動的地方就在于它細微生動感人的情緒表達。不要讓面試官必須先努力看透厚厚的化妝，才能捕捉到你的表情。
面試前最好略略將面頰修飾打扮一下，讓自己看上去健康、精神煥發(fā)就已足夠。
(四)杜絕飾物
萬達篇五
萬達財務共享是一個關(guān)注跨國企業(yè)的會計準則和稅收政策，經(jīng)驗分享和財務知識交流平臺。作為一個參與者，我學到了很多東西，而且從中獲得了很多益處。今天，我想分享我在這個平臺上學到的經(jīng)驗。
第二段：了解跨國企業(yè)的會計準則和稅收政策
在萬達財務共享平臺上，我們深入了解了不同國家的會計準則和稅收政策，并且了解了這些政策對企業(yè)的影響。準確地掌握這些信息非常重要，因為這些政策可以在不同的國家之間造成很大的差異，而這些差異會影響到企業(yè)的成本、盈利和競爭力。
第三段：分享經(jīng)驗和知識
每個人在萬達財務共享平臺上都有機會分享自己的經(jīng)驗和知識。通過這種分享，不僅可以增加我們的財務知識，還可以學習如何更有效地組織和管理財務信息。此外，我們還可以了解其他企業(yè)在財務方面的最佳實踐，從而幫助我們有效地解決自己的問題。
第四段：改進工作流程和商業(yè)模式
通過萬達財務共享平臺，我們可以學習到如何改進工作流程和商業(yè)模式，從而提高我們企業(yè)的效率和創(chuàng)新。比如，我們從其他企業(yè)的實踐中學到了如何注重成本控制，并將這種經(jīng)驗應用到自己的業(yè)務中。此外，我們還可以學習到如何通過數(shù)字化途徑來提高工作效率，這在當今互聯(lián)網(wǎng)時代非常重要。
第五段：總結(jié)
萬達財務共享平臺不僅提供了一個互動的學習環(huán)境，還為我們帶來了許多其他的益處。通過平臺，我們可以擴展商業(yè)網(wǎng)絡，分享最佳實踐，解決問題，改進工作流程，并學習如何在全球市場上運作。因此，我鼓勵更多的人來加入萬達財務共享平臺，探索并分享知識，體驗這種學習和發(fā)展的樂趣。
萬達篇六
承租人：___________________
一、租賃期限、設備處理、租金、定金交納
1.甲方將______市______路______號_______商場場地出租給乙方，租賃期____________年，自______________年____________月______日起至____________年___________月______日止。從_____________年_______________月_______日起，甲方原與_______簽訂的租賃合同終止。
2.乙方第_____________年向甲方付租金人民幣______萬______元，以后每______年租金在上______年標準上遞增______。每______年租金分_____次預付。按照先付款后租用的原則，乙方應在簽訂本合同時和以后每______個______月期滿前_______天向甲方支付_______個______月租金。
3.屋內(nèi)原有可移動的設備另按有關(guān)協(xié)議處理。
4.為保證合同的履行，乙方應交甲方定金___________元，合同終止，如乙方無違反合同行為，甲方應如數(shù)將定金退還乙方如乙方有違約行為，甲方有權(quán)將定金抵作乙方所欠費用。
二、乙方的權(quán)利和義務：
1.合同期間，乙方有權(quán)根據(jù)場地來確定經(jīng)營項目。在不影響房屋結(jié)構(gòu)的前提下，對房屋進行裝修。但裝修應符合_______等國家標準。
2.乙方不論經(jīng)營什么項目，不得以“________”命名。有關(guān)經(jīng)營的營業(yè)證照由乙方辦理。乙方證照必須具獨立法人資格，不得掛靠有關(guān)的費用。做到合法經(jīng)營，甲方干涉乙方的經(jīng)營活動。
3.乙方應按期、按數(shù)向甲方交納租金。合同期內(nèi)，乙方將場地轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)租，須經(jīng)甲方同意。不得以甲方的名義從事經(jīng)營活動對外簽訂合同，不得以承租的房屋對外作抵押。
4.乙方承擔自己在經(jīng)營期間的一切債權(quán)債務。
5.合同終止，乙方對場內(nèi)、外的裝飾，不得拆除。
6.乙方應加強消防、防盜、社會治安綜合治理等安全管理工作。凡因乙方發(fā)生火災等事故所造成的直接或連帶損失，由乙方負責賠償并承擔一切責任。
7.乙方應遵守執(zhí)行計劃生育政策，招聘非本地戶口人員應到甲方辦理《流動人口證》，到公安部門辦理“暫住證”。
8.合同期內(nèi)，乙方負責聘用甲方職工_______人。甲方職工如違反乙方規(guī)定不適宜上崗的，乙方有權(quán)對其作多余人員安排，但乙方應負擔不少于其本人基本工資的______%為職工生活費。
9.合同期滿在同等條件下，乙方有優(yōu)先繼續(xù)租賃的權(quán)利。
三、甲方的權(quán)利和義務：
1.甲方有權(quán)按期收取租金。對乙方在經(jīng)營活動中需要對外協(xié)商關(guān)系時，經(jīng)乙方請求，給予必要的協(xié)助，所需費用由乙方承擔。
2.甲方負責對房屋屋面的正常維護，費用由甲方承擔。因甲方不及時維修對乙方造成損失時，甲主應負責賠償。
3.甲方不承擔乙方在經(jīng)營活動中所出現(xiàn)的經(jīng)濟或其它民事糾紛責任。合同期內(nèi)，遇天災、水患等對乙方經(jīng)營造成影響和損失時，甲方不承擔任何責任。
四、合同的變更和終止：
1、一方需要變更合同內(nèi)容時，須經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，以書面形式確定。
2、由于政策規(guī)定或城市規(guī)劃建設需要，致使甲方不能出租房屋或乙方不能繼續(xù)經(jīng)營時，可以終止合同執(zhí)行。其善后工作由雙方協(xié)商處理。甲、乙雙方均不承擔違約責任。
3、租賃期滿，本合同自行終止。
五、違約責任：
1.乙方違約，如不能按時交納租金或擅自轉(zhuǎn)租房屋時，甲方有權(quán)提前收回所出租的房屋，終止合同執(zhí)行。除乙方賠償甲方有權(quán)提前收回所出租的房屋，終止合同執(zhí)行。除乙方賠償甲方違約金______元外，所造成一切經(jīng)濟損失由乙方承擔責任。
2.甲方違約，如甲方終止合同或擅自變更合同內(nèi)容時，甲方除賠償乙方違約金_____________元外，對乙方原收購的設備、設施，甲方應按賣價，按實際經(jīng)營時間折價付給乙方，對乙方所造成的一切經(jīng)濟損失由甲方承擔責任。
六、其他規(guī)定：
1.商場外東向場地從商場北墻起至南墻止，為甲、乙雙方共同場地。原則上由乙方作客庫停車使用，但雙方不得在此地段從事經(jīng)營性停車業(yè)務，乙方不得超出所承擔場地經(jīng)營。
2.本合同經(jīng)雙方簽字后生效。
3.本合同一式_______份，甲方持四份，乙方持_______份。
甲方：____________乙方：___________
法定代表人：______法定代表人：________
甲方公章：________乙方公章：____________
萬達篇一
第一段：引言（150字）
王健林是中國商界的傳奇人物，萬達集團是他打造的商業(yè)帝國。這家公司始于1988年，如今已成為一個在房地產(chǎn)、文化娛樂、金融、酒店等領(lǐng)域都有所涉足的巨頭。如此巨大的集團，如何發(fā)展和保持競爭力？在王健林的領(lǐng)導下，萬達在不斷開拓新領(lǐng)域，堅持不斷創(chuàng)新，注重品牌建設。在此過程中，王健林積累了許多心得體會。接下來的文章，將對他的心得體會進行分析和總結(jié)。
第二段：堅持不斷創(chuàng)新（250字）
“不斷創(chuàng)新是企業(yè)的生命線”，這一哲學是王健林一直秉承的理念。他認為，商業(yè)是一場不斷變革的戰(zhàn)爭，只有不斷跟進趨勢，堅持創(chuàng)新，才能立于不敗之地。因此，王健林在萬達的發(fā)展中，總是把創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。不斷探索新市場，尋求新業(yè)態(tài)，不斷推陳出新，才讓萬達始終保持著嶄新的面貌和精氣神。
第三段：注重品牌建設（250字）
品牌建設是企業(yè)長期發(fā)展的重要支撐。王健林十分看重品牌，他認為品牌是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)信譽和形象的直接體現(xiàn)。在萬達的發(fā)展中，他時刻保持對品牌的高度關(guān)注。不僅能夠快速打造出知名品牌，還能夠通過品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)多元化發(fā)展，打造出涵蓋房地產(chǎn)、金融、文娛等領(lǐng)域的全球品牌。
第四段：堅持正道經(jīng)營（250字）
在王健林心目中，企業(yè)的正道經(jīng)營非常重要。他認為，唯有在正道經(jīng)營的基礎上，才能夠創(chuàng)造更為長久的商業(yè)價值。在實踐中，萬達從不偏離道德底線，保持著誠信和誠實的經(jīng)營理念，對待股東、員工、客戶都遵循公平原則，用正確的方法贏得市場份額和口碑。
第五段：總結(jié)（300字）
總的來說，王健林的心得體會不僅適用于商界，而且對普通人也有著積極的啟示。在他的眼中，成功不僅僅是實現(xiàn)自己的財務目標，更要以實現(xiàn)社會價值為核心。在這個過程中，創(chuàng)新、品牌、正道經(jīng)營都是非常重要的因素。另外，王健林重視團隊管理和人才培養(yǎng)，相信人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。因此，他一直注重培養(yǎng)和鼓勵員工的奉獻精神和創(chuàng)新意識，讓每個人都能夠為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。望有志于商界的年輕人們，能夠從王健林的心得體會中汲取靈感，謀求自己的成功。
萬達篇二
萬達哲學讀后感，萬達就是你想的那個萬達，下面是小編帶來的萬達哲學讀后感，歡迎閱讀!
讀《萬達哲學》一書，如若身臨其境，與萬千學子、友人、同事聆聽王健林董事長一場場真摯而又精彩的演講。細細品讀、思考，跟隨王健林董事長的腳步，研讀著一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個人成長史和思想發(fā)展史。
創(chuàng)業(yè)，在這個高速發(fā)展的信息化時代，一次又一次被推到制高點。大時代背景下，成就了一批又一批商業(yè)奇才，造就了一個又一個商業(yè)奇跡。類比案例，雖成功的過程和方法各不相同，但其背后共有的某種精神確奇跡般的相似。正如王健林董事長所說的“企業(yè)家精神的核心是堅持、責任、創(chuàng)新”。
創(chuàng)新理解為敢想別人不敢想，敢做別人不敢做，要做出自己的特色。堅持、持之以恒，在這個膨脹、浮躁的時代顯得彌足珍貴;急功近利的思想充斥著眾多的創(chuàng)業(yè)者、學生、職員等等。怕失敗、怕輸、怕?lián)熑?，遇到困難想的不是怎樣去解決，而是如何去逃避;想的不是總結(jié)失敗的經(jīng)驗，而是找失敗的理由;想的不是怎樣去承擔責任，而是如何推拖責任。這部萬達創(chuàng)業(yè)史中的精神，值得我們每個人學習并反思。
劃，模塊化、節(jié)點化的工作模式，全面信息化管理，嚴格的執(zhí)行獎懲;共同推動了萬達高效的執(zhí)行力，也在萬達內(nèi)部形成了強有力的執(zhí)行力文化。身臨萬達工作環(huán)境，最大的感受就是大家都在緊張、有序、高效、準確的執(zhí)行著每一個節(jié)點計劃。
創(chuàng)新才能有自己的模式、有自己的特色，這個強而有力的核心競爭力，方能幫助企業(yè)在這個自由、開放的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。 讀萬達的企業(yè)創(chuàng)新，其中強調(diào)創(chuàng)新的核心是思想，要解放思想。只有接收各種思想，我們方能做到取其精華，舍棄糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，創(chuàng)新也一樣，創(chuàng)新應該是一個持續(xù)完善、循序漸進的過程。萬達在長期的創(chuàng)新過程中，清晰定位，創(chuàng)造了自己獨有的商業(yè)地產(chǎn)模式，這或許也是萬達快速發(fā)展的一個原因吧。
每一個萬達廣場，都形成了一個人流的集散區(qū)。萬達廣場興旺的原因很多，個人最大感受在于廣場內(nèi)部多元文化的結(jié)合，內(nèi)部空間的流暢。讀《萬達哲學》中一篇“萬達廣場興旺的原因”，不難發(fā)現(xiàn)，每一個萬達廣場在項目選址、項目定位、項目設計、業(yè)態(tài)劃分、內(nèi)部管理等等方面，都做出了最適宜的`選擇。
力和追求。市場經(jīng)濟越發(fā)達，各種經(jīng)濟行為、發(fā)展的規(guī)律越透明，在這種情況下，誠信或許就會成為彼此合作的一個首要因素。
優(yōu)秀的企業(yè)，都會有自己獨特的企業(yè)文化。品讀萬達的企業(yè)文化，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的形成是一個長期的、不斷實踐、逐步發(fā)展的過程。萬達更是將企業(yè)文化發(fā)展成為精神文化、制度文化和行為文化，也正是這種文化，培養(yǎng)了員工的能力，提高了員工之間的凝聚力。 《萬達哲學》一書，體現(xiàn)了王健林董事長企業(yè)經(jīng)營和為人做事的哲學思想，包括模式的新與舊、行動的快于慢、規(guī)模的大與小、政商的遠與進，既辯證統(tǒng)一又充滿智慧。感之、學之。
提起萬達，在中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域里，無人不知、無人不曉，它是商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)航者、帶頭人，更是很多涉足商業(yè)地產(chǎn)精英們夢想的地方，在這里有學習不完的專業(yè)知識，也是塑造人生發(fā)展的良好平臺，不得不說，萬達，是很多人的一個夢。
如今我也幸運的加入了萬達的集體，從進入萬達的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認真和盡職盡責，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優(yōu)秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達集團董事長王健林先生的著作《萬達哲學》，首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我：“26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國是怎樣煉成的?從中國到海外，為何他的企業(yè)能無往不利?”這是一個什么樣的企業(yè)?這是一個什么樣的發(fā)展歷程?這是一個…?所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個企業(yè)，了解這個世界，相信這也將會是我走向成功的第一個臺階。
企業(yè)家精神的核心是堅持、責任和創(chuàng)新
環(huán)節(jié)上兢兢業(yè)業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展速度自然是一個質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔起責任的人才可能需要時間的錘煉，而創(chuàng)新的思維也體現(xiàn)了人才的智慧，有人說：創(chuàng)新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡!我們既要在傳統(tǒng)的行業(yè)里將本職工作做好，也要不斷發(fā)現(xiàn)新的渠道和想法，這樣我想前進的道路只能是一個良性的循環(huán)。
執(zhí)行力是萬達成為世界一流企業(yè)的重要法寶
執(zhí)行力對每個萬達人來說都是考驗的標準，這是在萬達圈子里出了名的名言。每個事情都會用結(jié)果導向，那么執(zhí)行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執(zhí)行能力，讓每個工作都有序的推動進行，不怕一步一步穩(wěn)穩(wěn)的走，就怕沒學會走就想跑!很多時候我們自身就在逼迫我們要執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，這樣成長起來才會更快，更穩(wěn)。
商業(yè)地產(chǎn)：只能被模仿、無法被超越的商業(yè)模式
在中國，提起萬達就能想到城市的中心，它將每個城市的商業(yè)氛圍提升到一個質(zhì)的飛躍，讓時尚潮流引領(lǐng)著每個城市的標桿標準，這也是萬達獨有的商業(yè)模式，從第一代商業(yè)到第三代商業(yè)綜合體，萬達經(jīng)歷很多困難和艱辛，改革永遠是一把雙刃劍，對于政府、對于地方、對于客戶、對于消費者、對于萬達每一個員工，都要全方面的思考發(fā)展的方式方法，經(jīng)過26年來，才成就了萬達獨有的商業(yè)經(jīng)營模式，這是一個豐碑也是一個標桿，讓商業(yè)地產(chǎn)在中國的大地上獨樹一幟。
企業(yè)要追求品牌，更要有社會擔當
吃水不忘挖井人!這個從小教育我們的道理深刻的展現(xiàn)在萬達慈善上，通過品牌的建立，來更好的回饋社會，用誠信和善心，讓慈善來感化每一個普通人，萬達義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋社會這樣一件看似普通的事情，卻體現(xiàn)了中華五千年的美德，也在每個萬達人心里留下了深深的烙印，這樣的企業(yè)文化也成為萬達的目標。
讀完《萬達哲學》受益匪淺，里面還有很多很多值得我們學習的地方。在公司的發(fā)展歷程里看到了董事長和所有萬達人不斷學習不斷進步的萬達精神，這種精神感染者每個萬達人，讓我們不得不繼續(xù)努力，繼續(xù)提升自我，成為萬達的驕傲，為了萬達的夢想而拼搏。
國際萬達，百年企業(yè)!
萬達人寄語：
以前只知道，王健林是國民老公王思聰父親。
萬達哲學讓我們走進了一個真實的企業(yè)家，從艱苦創(chuàng)業(yè)，逐步成長，成功轉(zhuǎn)型，到成就卓越他志存高遠，并不滿足于追求物質(zhì)的賺名賺利，而是立志于做企業(yè)的最高層面，充滿文化智慧的企業(yè)理念。
然而，書中的語言卻非常平實，不兜圈子，不弄名詞概念，通過本書能夠真切地感受到他的人格魅力。萬達的起步點很艱難，需要異于常人的毅力和勇氣，萬達做到了，萬達后來的發(fā)展越來越迅速，越來越令人驚喜，這就要靠無窮的智慧和長遠的眼光，還要靠終極的德。
一，想別人未想，做別人不敢做。
不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個人中有90個失敗，但是總有五個十個成功。二，堅持才能成功。
每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。企業(yè)家精神的核心是堅持、責任和創(chuàng)新。
三，企業(yè)成長最重要的第一步，嚴格的管理。
王健林一再提到萬達學院，提到各類規(guī)章制度，提到萬達文化和慈善，這些，是萬達發(fā)展的內(nèi)核之一。萬達的執(zhí)行力是非常有名的，萬達開會也是很有特點的?！叭f達開會，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內(nèi)容，會耽誤你的前程。
四，誠信。王健林在本書中反復強調(diào)的誠信、堅持。
五，膽識。
王健林本身也是一個敢于冒險的人，他很擅長抓機會、不怕失敗，2013年10月16日 廣西非公有制企業(yè)成長講座。所有人都去干的事情我一定不干。中國假如說有三個人在做生意，兩個人已經(jīng)在干這件事了，你千萬別干，沒意思了，你肯定要去選少數(shù)人干的生意，或者別人還沒有干的生意你來做，你才能獲得領(lǐng)先，獲得超常發(fā)展。
六，著眼未來。
王健林敏銳的眼光，帶動萬達一次次的成功轉(zhuǎn)型，從一個簡單的地產(chǎn)商業(yè)，發(fā)展到今天多元化的企業(yè)的帝國，萬達的轉(zhuǎn)型之路帶來企業(yè)超速發(fā)展，萬達的快速發(fā)展。告訴我們文化，才能帶來競爭優(yōu)勢。
七，重視文化。
企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。一個萬達廣場就是一個城市中心，這一句廣告語說明，萬達不光是在做地產(chǎn)，而是在做文化。讓一切工作成為精品。
王健林讓我們看到了一個優(yōu)秀企業(yè)家的成長之路。
萬達讓我們看到了一個奇跡，文化與企業(yè)并存，智慧與未來前行。
萬達篇三
隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)間的財務共享成為了一種趨勢。萬達集團也積極推行財務共享，旨在加強不同業(yè)務板塊之間的協(xié)作，降低管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)。我有幸參與這項工作，以下是我對萬達財務共享的心得體會。
第一段：財務共享的意義
萬達集團擁有廣泛的業(yè)務板塊，從地產(chǎn)、文化、金融到酒店、零售等多元化領(lǐng)域。在這樣一個大集團中，不同業(yè)務之間的財務數(shù)據(jù)相互獨立，難以進行橫向協(xié)作和資金調(diào)撥。財務共享的推行，可以增強財務數(shù)據(jù)的透明度和可視化程度，方便各業(yè)務板塊進行互動和對賭，有效促進業(yè)務之間的聯(lián)動和協(xié)作，提高企業(yè)的整體效益和競爭力。
第二段：財務共享的實施
萬達財務共享的實施，主要分為財務中心建設、財務流程優(yōu)化和財務系統(tǒng)集成三個方面。在財務中心建設方面，各業(yè)務板塊按照集團財務標準，統(tǒng)一設置財務核算中心和商務中心，將財務核算和商業(yè)管理納入統(tǒng)一管控，確保準確定義和結(jié)構(gòu)化的財務數(shù)據(jù)。在財務流程優(yōu)化方面，各業(yè)務板塊對自身的財務流程進行審查，根據(jù)集團標準制定規(guī)章制度，實現(xiàn)各類票據(jù)、報表、憑證的標準化，提高財務流程的規(guī)范性和穩(wěn)健性。在財務系統(tǒng)集成方面，各業(yè)務板塊根據(jù)需求進行財務系統(tǒng)的選型和集成，實現(xiàn)各業(yè)務板塊間數(shù)據(jù)的互通和共享，提高財務數(shù)據(jù)的實時性和準確性。
第三段：財務共享的優(yōu)勢
萬達財務共享的實施，不僅提高了各業(yè)務板塊的協(xié)作效率，還帶來了多項優(yōu)勢。首先，財務共享有助于降低財務管理成本，節(jié)約企業(yè)經(jīng)費。其次，財務共享可以更及時地掌握業(yè)務的經(jīng)營狀況，及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資規(guī)劃，保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。再者，財務共享可以減少財務差錯和風險，提高對公司財務數(shù)據(jù)的可控性和可信性。最重要的是，財務共享可以加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和合作，提高企業(yè)的團隊精神和競爭力。
第四段：財務共享的實際效果
萬達財務共享已經(jīng)部分實現(xiàn)，得到了較好的實際效果。通過財務共享，各業(yè)務板塊之間的合作更加緊密，資金調(diào)撥效率更高，經(jīng)營管理更加穩(wěn)健。同時，各業(yè)務版塊也在實現(xiàn)財務共享的過程中，加強對財務數(shù)據(jù)的管控和監(jiān)督，降低了財務風險和差錯率。這都為萬達集團的長遠發(fā)展奠定了基礎，增強了企業(yè)的實力和競爭優(yōu)勢。
第五段：未來展望
財務共享是一個長期的過程，需要不斷優(yōu)化和完善。未來，萬達集團將進一步深化財務共享，加強對財務數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析和運用，提高財務數(shù)據(jù)掌握和利用的價值。同時，萬達集團也將推動財務共享與企業(yè)數(shù)字化、智能化的融合，提高財務共享的效率、效益和功能。這都為萬達集團的發(fā)展和創(chuàng)新提供了廣闊的空間和機遇。
萬達篇四
給你一個10萬平米的賣場，讓你負責招商，你會怎么做?
回答如下：
1，首先對賣場做出規(guī)劃
明確哪些區(qū)域給通訊器材，哪些區(qū)域給服裝鞋帽，哪些給流行飾品……
2，尋找業(yè)主
(1)詢問以前曾經(jīng)有過接觸但未能締約的客戶
(2)通過網(wǎng)絡、戶外媒體等途徑尋找新客戶
3，按照一定標準篩選客戶
對目標客戶進行談判
4，締約
對洽談好的業(yè)主開始訂立有關(guān)合同，陸續(xù)進駐賣場
5，開業(yè)
一、接到面試通知電話時一定要問清楚應聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。最后，別忘了道聲謝。這里提醒大家，盡量按要求的時間去面試，因為很多企業(yè)都是統(tǒng)一面試，如果錯過機會可能就錯失了。
二、上網(wǎng)查一下該公司的相關(guān)背景和應聘職位的相關(guān)情況。
三、公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關(guān)鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時，也有助于對企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關(guān)系)。
四、應聘職位情況包括應聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點非常重要，同一個職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對性就更強。
五、在親友和人脈圈(包括獵頭)當中搜索一下有沒有熟悉、了解這家企業(yè)的，他們的感受或了解無疑具有非常重要的參考價值。如果有熟人關(guān)系(無論直接或間接)，能說上一兩句話起碼同等條件優(yōu)先是可以肯定的?！坝惺烊撕棉k事”絕對是放之四海而皆準的真理。
六、這里要說明的是，去招聘會或網(wǎng)上投簡歷時，最好有個記錄，包括應聘的企業(yè)和職位、哪份簡歷投的，哪些企業(yè)招聘會上做過簡單面試，面試官是誰，面試內(nèi)容是什么，提過多少待遇要求等等。在接到面試通知時，馬上查看一下。
七、如果是應聘高管職位，最好能了解一下老板的相關(guān)背景和個性風格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的'最后一關(guān))。筆者在面試獵頭職位候選人時，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風格，甚至成長背景等情況。
(一)發(fā)式
吳征簡介 財經(jīng)人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征
男性的頭發(fā)比較好對吳征簡介 財經(jīng)人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征?付，因為可供男性選擇吳征簡介 財經(jīng)人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征?的發(fā)型不多。如果使用吳征簡介 財經(jīng)人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征?前，一定要用梳子把固[url=http://萬達集團]萬達[/url，一定要用梳子把固結(jié)成綹的頭發(fā)梳開。如果男性面試者想簡簡單單理個發(fā)就行了，那他最好回憶一下，剛理過發(fā)后，是不是每次你都有點兒羞于上街？如果是，那就應該早幾天理發(fā)。
女性的頭發(fā)最忌諱的一點，是有著太多的頭飾。在面試這樣的場合，大方自然才是真。所以，不要弄什么“爆炸式”的發(fā)型，這種膨脹著的帶有威脅意味的頭發(fā)，會使面試官對你有著本能的排斥；高挽的頭髻也不可取，它會讓面試官傾向于以家庭型女性來評判，這無疑是對你求職的否定；披肩的長發(fā)已漸漸被接受，但應稍加約束一下，不要讓它太隨意。
(二)著裝
一般而言，面試官評判面試者服裝的標準是：協(xié)調(diào)中顯示著人的氣質(zhì)與風度；穩(wěn)重中透露出人的可信賴程度；獨特中彰顯著人的個性。
服飾的最高境界是自然協(xié)調(diào)，如果你的衣著首先與你自己的個性、品味不協(xié)調(diào)的話，就很難與面試的氣氛相一致。面試的著裝是要鄭重一點，但也不必為此而改變你在日常中一貫的形象。比如，如果你從來不穿西裝，大可不必為了面試而開創(chuàng)自己的一個新記錄。要學會從過去你的無數(shù)形象中選擇與面試相匹配的服裝。要相信自己的審美能力和身旁眾多“參謀”的審美能力。
(三)面部化妝
面試中，臉部的化妝一定要淡而自然。因為一臉濃妝無異于在向面試官訴說著：“我沒有自信，所以我要掩飾我的本來面目”。
在面試中，尤其拒絕濃妝，因為它使人的臉部不自然，它破壞了人臉上的表情，而一張臉最生動的地方就在于它細微生動感人的情緒表達。不要讓面試官必須先努力看透厚厚的化妝，才能捕捉到你的表情。
面試前最好略略將面頰修飾打扮一下，讓自己看上去健康、精神煥發(fā)就已足夠。
(四)杜絕飾物
萬達篇五
萬達財務共享是一個關(guān)注跨國企業(yè)的會計準則和稅收政策，經(jīng)驗分享和財務知識交流平臺。作為一個參與者，我學到了很多東西，而且從中獲得了很多益處。今天，我想分享我在這個平臺上學到的經(jīng)驗。
第二段：了解跨國企業(yè)的會計準則和稅收政策
在萬達財務共享平臺上，我們深入了解了不同國家的會計準則和稅收政策，并且了解了這些政策對企業(yè)的影響。準確地掌握這些信息非常重要，因為這些政策可以在不同的國家之間造成很大的差異，而這些差異會影響到企業(yè)的成本、盈利和競爭力。
第三段：分享經(jīng)驗和知識
每個人在萬達財務共享平臺上都有機會分享自己的經(jīng)驗和知識。通過這種分享，不僅可以增加我們的財務知識，還可以學習如何更有效地組織和管理財務信息。此外，我們還可以了解其他企業(yè)在財務方面的最佳實踐，從而幫助我們有效地解決自己的問題。
第四段：改進工作流程和商業(yè)模式
通過萬達財務共享平臺，我們可以學習到如何改進工作流程和商業(yè)模式，從而提高我們企業(yè)的效率和創(chuàng)新。比如，我們從其他企業(yè)的實踐中學到了如何注重成本控制，并將這種經(jīng)驗應用到自己的業(yè)務中。此外，我們還可以學習到如何通過數(shù)字化途徑來提高工作效率，這在當今互聯(lián)網(wǎng)時代非常重要。
第五段：總結(jié)
萬達財務共享平臺不僅提供了一個互動的學習環(huán)境，還為我們帶來了許多其他的益處。通過平臺，我們可以擴展商業(yè)網(wǎng)絡，分享最佳實踐，解決問題，改進工作流程，并學習如何在全球市場上運作。因此，我鼓勵更多的人來加入萬達財務共享平臺，探索并分享知識，體驗這種學習和發(fā)展的樂趣。
萬達篇六
承租人：___________________
一、租賃期限、設備處理、租金、定金交納
1.甲方將______市______路______號_______商場場地出租給乙方，租賃期____________年，自______________年____________月______日起至____________年___________月______日止。從_____________年_______________月_______日起，甲方原與_______簽訂的租賃合同終止。
2.乙方第_____________年向甲方付租金人民幣______萬______元，以后每______年租金在上______年標準上遞增______。每______年租金分_____次預付。按照先付款后租用的原則，乙方應在簽訂本合同時和以后每______個______月期滿前_______天向甲方支付_______個______月租金。
3.屋內(nèi)原有可移動的設備另按有關(guān)協(xié)議處理。
4.為保證合同的履行，乙方應交甲方定金___________元，合同終止，如乙方無違反合同行為，甲方應如數(shù)將定金退還乙方如乙方有違約行為，甲方有權(quán)將定金抵作乙方所欠費用。
二、乙方的權(quán)利和義務：
1.合同期間，乙方有權(quán)根據(jù)場地來確定經(jīng)營項目。在不影響房屋結(jié)構(gòu)的前提下，對房屋進行裝修。但裝修應符合_______等國家標準。
2.乙方不論經(jīng)營什么項目，不得以“________”命名。有關(guān)經(jīng)營的營業(yè)證照由乙方辦理。乙方證照必須具獨立法人資格，不得掛靠有關(guān)的費用。做到合法經(jīng)營，甲方干涉乙方的經(jīng)營活動。
3.乙方應按期、按數(shù)向甲方交納租金。合同期內(nèi)，乙方將場地轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)租，須經(jīng)甲方同意。不得以甲方的名義從事經(jīng)營活動對外簽訂合同，不得以承租的房屋對外作抵押。
4.乙方承擔自己在經(jīng)營期間的一切債權(quán)債務。
5.合同終止，乙方對場內(nèi)、外的裝飾，不得拆除。
6.乙方應加強消防、防盜、社會治安綜合治理等安全管理工作。凡因乙方發(fā)生火災等事故所造成的直接或連帶損失，由乙方負責賠償并承擔一切責任。
7.乙方應遵守執(zhí)行計劃生育政策，招聘非本地戶口人員應到甲方辦理《流動人口證》，到公安部門辦理“暫住證”。
8.合同期內(nèi)，乙方負責聘用甲方職工_______人。甲方職工如違反乙方規(guī)定不適宜上崗的，乙方有權(quán)對其作多余人員安排，但乙方應負擔不少于其本人基本工資的______%為職工生活費。
9.合同期滿在同等條件下，乙方有優(yōu)先繼續(xù)租賃的權(quán)利。
三、甲方的權(quán)利和義務：
1.甲方有權(quán)按期收取租金。對乙方在經(jīng)營活動中需要對外協(xié)商關(guān)系時，經(jīng)乙方請求，給予必要的協(xié)助，所需費用由乙方承擔。
2.甲方負責對房屋屋面的正常維護，費用由甲方承擔。因甲方不及時維修對乙方造成損失時，甲主應負責賠償。
3.甲方不承擔乙方在經(jīng)營活動中所出現(xiàn)的經(jīng)濟或其它民事糾紛責任。合同期內(nèi)，遇天災、水患等對乙方經(jīng)營造成影響和損失時，甲方不承擔任何責任。
四、合同的變更和終止：
1、一方需要變更合同內(nèi)容時，須經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，以書面形式確定。
2、由于政策規(guī)定或城市規(guī)劃建設需要，致使甲方不能出租房屋或乙方不能繼續(xù)經(jīng)營時，可以終止合同執(zhí)行。其善后工作由雙方協(xié)商處理。甲、乙雙方均不承擔違約責任。
3、租賃期滿，本合同自行終止。
五、違約責任：
1.乙方違約，如不能按時交納租金或擅自轉(zhuǎn)租房屋時，甲方有權(quán)提前收回所出租的房屋，終止合同執(zhí)行。除乙方賠償甲方有權(quán)提前收回所出租的房屋，終止合同執(zhí)行。除乙方賠償甲方違約金______元外，所造成一切經(jīng)濟損失由乙方承擔責任。
2.甲方違約，如甲方終止合同或擅自變更合同內(nèi)容時，甲方除賠償乙方違約金_____________元外，對乙方原收購的設備、設施，甲方應按賣價，按實際經(jīng)營時間折價付給乙方，對乙方所造成的一切經(jīng)濟損失由甲方承擔責任。
六、其他規(guī)定：
1.商場外東向場地從商場北墻起至南墻止，為甲、乙雙方共同場地。原則上由乙方作客庫停車使用，但雙方不得在此地段從事經(jīng)營性停車業(yè)務，乙方不得超出所承擔場地經(jīng)營。
2.本合同經(jīng)雙方簽字后生效。
3.本合同一式_______份，甲方持四份，乙方持_______份。
甲方：____________乙方：___________
法定代表人：______法定代表人：________
甲方公章：________乙方公章：____________