2020年監(jiān)理工程師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，下面為您精心整理了2020年監(jiān)理工程師考試《進度控制》考前強化考點解析，供大家的查閱學習。如想獲取更多監(jiān)理工程師考試的模擬題及備考資料，請關注的更新。
【篇一】2020年監(jiān)理工程師考試《進度控制》考前強化考點解析
施工進度計劃的調整方法：
（一）通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期;
壓縮關鍵工作的持續(xù)時間的具體措施：
⒈組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時間(如采用三班制等);增加勞動力和施工機械的數(shù)量。
⒉技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案);采用更先進的施工機械。
⒊經濟措施：實行包干獎勵;提高獎金數(shù)額;對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。
⒋其他配套措施：改善外部配合條件;改善勞動條件;實施強有力的調度等。
（二）通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。
這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。
對于大型建設工程，容易采用平行作業(yè)的方法來調整施工進度計劃;而對于單位工程項目，通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。
【篇二】2020年監(jiān)理工程師考試《進度控制》考前強化考點解析
影響建設工程施工進度的因素：
（一）工程建設相關單位的影響;
（二）物資供應進度的影響;
（三）資金的影響;
（四）設計變更的影響;
（五）施工條件的影響;
（六）各種風險因素的影響;
（七）承包單位自身管理水平的影響。
【篇三】2020年監(jiān)理工程師考試《進度控制》考前強化考點解析
施工總進度計劃的編制：
施工總進度計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位的工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。
施工總進度計劃的編制依據：施工總方案;資源供應條件;各類定額資料;合同文件;工程項目建設總進度計劃;工程動用時間目標;建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等。
施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：
（一）計算工程量
根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量。
工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設計(或擴大初步設計)圖紙和有關額定手冊或資料進行。
（二）確定各單位工程的施工期限
各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。如沒有合同工期，則應保證計劃工期不超過工期定額。
（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系
確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：
⑴同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。
⑵盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。
⑶盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。
⑷急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。
⑸施工順序必須與主要生產系統(tǒng)投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。
⑹應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。
⑺安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度。
⑻注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。
（四）編制初步施工總進度計劃
施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。
施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網絡圖表示。
（五）編制正式施工總進度計劃
初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應是否能得到保證。
【篇一】2020年監(jiān)理工程師考試《進度控制》考前強化考點解析
施工進度計劃的調整方法：
（一）通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期;
壓縮關鍵工作的持續(xù)時間的具體措施：
⒈組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時間(如采用三班制等);增加勞動力和施工機械的數(shù)量。
⒉技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案);采用更先進的施工機械。
⒊經濟措施：實行包干獎勵;提高獎金數(shù)額;對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。
⒋其他配套措施：改善外部配合條件;改善勞動條件;實施強有力的調度等。
（二）通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。
這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。
對于大型建設工程，容易采用平行作業(yè)的方法來調整施工進度計劃;而對于單位工程項目，通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。
【篇二】2020年監(jiān)理工程師考試《進度控制》考前強化考點解析
影響建設工程施工進度的因素：
（一）工程建設相關單位的影響;
（二）物資供應進度的影響;
（三）資金的影響;
（四）設計變更的影響;
（五）施工條件的影響;
（六）各種風險因素的影響;
（七）承包單位自身管理水平的影響。
【篇三】2020年監(jiān)理工程師考試《進度控制》考前強化考點解析
施工總進度計劃的編制：
施工總進度計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位的工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。
施工總進度計劃的編制依據：施工總方案;資源供應條件;各類定額資料;合同文件;工程項目建設總進度計劃;工程動用時間目標;建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等。
施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：
（一）計算工程量
根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量。
工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設計(或擴大初步設計)圖紙和有關額定手冊或資料進行。
（二）確定各單位工程的施工期限
各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。如沒有合同工期，則應保證計劃工期不超過工期定額。
（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系
確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：
⑴同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。
⑵盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。
⑶盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。
⑷急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。
⑸施工順序必須與主要生產系統(tǒng)投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。
⑹應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。
⑺安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度。
⑻注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。
（四）編制初步施工總進度計劃
施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。
施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網絡圖表示。
（五）編制正式施工總進度計劃
初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應是否能得到保證。