備考是一種經(jīng)歷，也是一種體驗。每天進(jìn)步一點點，基礎(chǔ)扎實一點點，通過考試就會更容易一點點。為大家整理“2020年高級會計師《會計實務(wù)》知識點：企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的步驟”供考生參考。更多高級會計師考試內(nèi)容，請關(guān)注高級會計師考試頻道。祝大家備考順利！
【知識點】企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的步驟
識別企業(yè)價值鏈的主要活動：根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點、企業(yè)戰(zhàn)略等將五種基本活動和四項輔助活動分解為若干具體作業(yè)。產(chǎn)業(yè)特點決定著企業(yè)價值鏈的形式，根據(jù)自身競爭戰(zhàn)略選擇對企業(yè)最有價值的那些作業(yè)（如iPhone手機(jī)）
價值活動的成本動因分析：在識別主要價值活動并分解到具體作業(yè)后，對成本及其影響因素進(jìn)行分析，識別出具有成本優(yōu)勢的作業(yè)或活動
分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)性：一項價值活動的成本改進(jìn)可能降低或增加另一項價值活動的成本。例如“自制”和“外包”很大程度取決于不同價值活動的相互影響。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，價值鏈之間的關(guān)聯(lián)性最終有可能影響或?qū)е缕髽I(yè)間兼并重組。例如“縱向并購”就是借“打通產(chǎn)業(yè)鏈”的動機(jī)（即重視上下游之間的價值活動的關(guān)聯(lián)性）
增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢：
（1）識別競爭優(yōu)勢。成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略是兩種基本的競爭形式。其中成本戰(zhàn)略中的成本并非單指“產(chǎn)品生產(chǎn)成本”，而是指基于價值鏈的“產(chǎn)品總成本”。差異化戰(zhàn)略則要求企業(yè)為顧客提供獨(dú)特的價值創(chuàng)造，以其獨(dú)特性而獲得市場的溢價和報酬。
（2）識別增加價值的機(jī)會。在企業(yè)間差異化競爭中，增加顧客價值的機(jī)會存在于產(chǎn)品功能、質(zhì)量、銷售渠道、服務(wù)與維護(hù)、品牌形象、價格等諸多方面。
（3）識別降低成本的機(jī)會。對價值鏈中不具備競爭優(yōu)勢的作業(yè)或活動，通過成本動因控制或價值鏈重構(gòu)來消除這些活動，以降低企業(yè)總成本。
【知識點】企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的步驟
識別企業(yè)價值鏈的主要活動：根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點、企業(yè)戰(zhàn)略等將五種基本活動和四項輔助活動分解為若干具體作業(yè)。產(chǎn)業(yè)特點決定著企業(yè)價值鏈的形式，根據(jù)自身競爭戰(zhàn)略選擇對企業(yè)最有價值的那些作業(yè)（如iPhone手機(jī)）
價值活動的成本動因分析：在識別主要價值活動并分解到具體作業(yè)后，對成本及其影響因素進(jìn)行分析，識別出具有成本優(yōu)勢的作業(yè)或活動
分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)性：一項價值活動的成本改進(jìn)可能降低或增加另一項價值活動的成本。例如“自制”和“外包”很大程度取決于不同價值活動的相互影響。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，價值鏈之間的關(guān)聯(lián)性最終有可能影響或?qū)е缕髽I(yè)間兼并重組。例如“縱向并購”就是借“打通產(chǎn)業(yè)鏈”的動機(jī)（即重視上下游之間的價值活動的關(guān)聯(lián)性）
增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢：
（1）識別競爭優(yōu)勢。成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略是兩種基本的競爭形式。其中成本戰(zhàn)略中的成本并非單指“產(chǎn)品生產(chǎn)成本”，而是指基于價值鏈的“產(chǎn)品總成本”。差異化戰(zhàn)略則要求企業(yè)為顧客提供獨(dú)特的價值創(chuàng)造，以其獨(dú)特性而獲得市場的溢價和報酬。
（2）識別增加價值的機(jī)會。在企業(yè)間差異化競爭中，增加顧客價值的機(jī)會存在于產(chǎn)品功能、質(zhì)量、銷售渠道、服務(wù)與維護(hù)、品牌形象、價格等諸多方面。
（3）識別降低成本的機(jī)會。對價值鏈中不具備競爭優(yōu)勢的作業(yè)或活動，通過成本動因控制或價值鏈重構(gòu)來消除這些活動，以降低企業(yè)總成本。