計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
執(zhí)行局年度工作計劃篇一
在__省__市中級人民法院執(zhí)行局綜合處實習(xí)的日子，雖然僅有短短四個星期的時光，但在這二十余天的時間里，接觸了到大量的執(zhí)行案件，涉及信訪、督導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)管等一系列系統(tǒng)操作。從第一天起，我就意識到今后二十余天的實習(xí)鍛煉將使我學(xué)到在學(xué)校無法遇到的一些新東西，對于它們的把握與研究將會對本人今后在法學(xué)領(lǐng)域中進(jìn)一步的發(fā)展有著極大且重要的促進(jìn)作用。作為一名大學(xué)生，有些東西不論書本上還是從別人的描繪訴說中，無論多么生動、形象，如果你從未親身體會過，那么你將永遠(yuǎn)無法獲得第一手的資訊，在當(dāng)今這個信息時代尤為如此，換句話講，即便對于書本理論頭頭是道，但遠(yuǎn)離了實踐，充其量僅僅是個門外漢，只能紙上談兵。事實證明確實如此，在這段時間里，我不敢妄論自己從中到底學(xué)到了多少東西，但這期間我第一次真正體會到了所謂法院系統(tǒng)的“執(zhí)行難”問題的現(xiàn)狀，看清了其廬山學(xué)真習(xí)面網(wǎng)目。
從對執(zhí)行一無所知開始，到接觸到第一個執(zhí)行案件，看到第一份卷宗，寫出第一份案件報告、第一份督促執(zhí)行令、第一份指令函，再到最后的訂卷以及歸檔，所有的這一切，讓我的實習(xí)生活緊張而忙碌，充實而有條理?？吹搅撕芏?，聽到了很多，遇到了很多，同時也想到了很多、學(xué)到了很多。自始至終我是以一名初學(xué)者的姿態(tài)和心情對待這一切，有些事情從頭到尾都需要老師手把手地教，甚至在遇到的有些案子上，根本無法將所學(xué)理論知識與具體實踐做一聯(lián)結(jié)。有時候一份案件的審理報告，從一開始寫初稿到最后的成稿出爐，期間要經(jīng)歷多達(dá)六次的返工處理，認(rèn)真分析每一個字每一個詞的運用是否妥帖得當(dāng)，對于法律條文的選取以及語言句式的構(gòu)造，從中可以切身體會到老法官的嚴(yán)謹(jǐn)以及其對于法院工作的扎實的態(tài)度。
當(dāng)然和絕大多數(shù)參與法院實習(xí)的學(xué)生一樣，我也面臨著整理卷宗的枯燥、熬人、同時又富含極大樂趣的工作。對于卷宗內(nèi)文件的順序的排列以及其間所包含的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬤B結(jié)性，都是對初學(xué)者的一種歷練和考驗，而作為法院審理判案的靈魂的載體，每一份卷宗中所包含的更是對于每一個案件的審理過程的記錄和判決執(zhí)行結(jié)果的展示和追索。在這二十余天的工作中，前后累計整理訂卷達(dá)90余份，不僅使我對于法院正常審理執(zhí)行案件的程序過程有了切實的體認(rèn)，同時更使我在相當(dāng)短的時間內(nèi)大量的閱讀和知曉了種類各異的諸多案件在執(zhí)行中所遇到的問題，促使我對于導(dǎo)致案件執(zhí)行難這一法院系統(tǒng)的老大難問題有了更為深刻的認(rèn)知和思索。
當(dāng)然還需要在這里感謝實習(xí)期間給予我巨大的幫助和引導(dǎo)的執(zhí)行局的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，他們無微不至的關(guān)懷和指導(dǎo)，使我在整個過程中有的學(xué)習(xí)空間和領(lǐng)悟內(nèi)容。還有他們在自我本職工作中所展現(xiàn)的認(rèn)真、誠懇、扎實的工作作風(fēng)，使我對將來參加工作之后的模式有了正確的建構(gòu)方向。在日常閑暇時分的閑聊暢敘中，他們言辭中所透露出的意蘊和對我的期待更使我感覺自己須付出百倍之努力和拿出更好的將來來對待他們給予我的那份希冀。
短暫的實習(xí)期一瞬即逝，看似漫長的二十余天的工作也在白駒過隙間走到了終點，看著自己在這些天來所經(jīng)歷的諸多案件，看著自己在這些天來所整理的卷宗，所做出的每一份文件報告，可以說這段過程不可謂不充實，期間經(jīng)過的每一天，結(jié)交的每一位老師朋友，都是我難以忘懷，衷心的祝福他們在今后的工作中有更佳的表現(xiàn)，我也會懷抱著這段充實美好的經(jīng)歷在今后的學(xué)習(xí)工作的道路上越走越遠(yuǎn)，走向自己的未來。
執(zhí)行局年度工作計劃篇二
工程設(shè)計階段的投資控制是工程建設(shè)項目投資控制全過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計準(zhǔn)備階段對項目投資影響度達(dá)95—100%，初步設(shè)計階段影響度一般為75—95%，施工圖設(shè)計階段的影響一般為25—35%，而施工階段的影響一般僅為10%以下。因此，項目投資控制的關(guān)鍵是在施工以前的設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量對項目投資的影響起著重要的作用。
多年來，人們往往將工程投資控制的重點放在施工階段，其觀念和做法應(yīng)予以改變和糾正。紅河州一中、州職教園區(qū)工程規(guī)模龐大、單體工程眾多、技術(shù)難度大應(yīng)對設(shè)計階段對工程投資的影響應(yīng)給予高度的重視。
我方在設(shè)計階段造價咨詢業(yè)務(wù)的主要任務(wù)是審核各階段設(shè)計概算，協(xié)助業(yè)主對限額設(shè)計落實情況進(jìn)行分析比較，提出合理化建議；協(xié)助業(yè)主制定總體投資控制措施及逐步確定投資控制目標(biāo)。
1．方案設(shè)計階段
（1）在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行方案設(shè)計招標(biāo)及相關(guān)工作。
（2）對設(shè)計單位提供方案的投資估算進(jìn)行審核，審核的重點在于：投資估算的內(nèi)容是否完整，各部分估算費用劃分及額度是否合理，估算額度是否在批準(zhǔn)的總體概算中等，必要時，我行可組織有關(guān)專家對估算進(jìn)行評審，最終向業(yè)主提供投資估算的審核報告。
（3）按照投資估算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性意見，其原則是以審核后的投資估算為基礎(chǔ)，充分考慮節(jié)約建設(shè)資金但留有適當(dāng)余地，一般此階段的投資估算的誤差率在20%左右。
2．初步設(shè)計階段
（1）在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行委托設(shè)計或設(shè)計招標(biāo)及相關(guān)工作。
（2）按照國家和云南省的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計圖紙、適用概算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實際情況，對設(shè)計單位提供初步設(shè)計概算進(jìn)行審核，審核的控制點在于：設(shè)計概算的內(nèi)容是否完整，工程量計算是否準(zhǔn)確可靠，各項費用的計取是否合理、設(shè)計概算的總體額度是否在投資估算的合理范圍內(nèi)等，必要時，我行可組織有關(guān)專家對設(shè)計概算進(jìn)行評審，最終向業(yè)主提供設(shè)計概算的審核報告。
（3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行限額設(shè)計，將批準(zhǔn)的控制投資按單位工程、單項工程切塊分解，在方案沒有原則性變更時，各單位工程、單項工程的綜合概算及總概算不能突破各自切塊的目標(biāo)和投資估算值。
（4）對設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計原因和非設(shè)計原因而做出設(shè)計變更的概算進(jìn)行審核，協(xié)助業(yè)主對重大變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并對限額設(shè)計控制額進(jìn)行必要的調(diào)整。
（5）按照設(shè)計概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性調(diào)整意見，進(jìn)一步細(xì)化控制目標(biāo)值，一般此階段的設(shè)計概算的誤差率在10%左右。
3．施工圖設(shè)計階段
（1）按照國家和云南省的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計圖紙、適用概算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實際情況，對設(shè)計單位提供施工圖設(shè)計概算進(jìn)行審核，審核的控制點在于：設(shè)計概算的內(nèi)容是否完整，工程量計算是否準(zhǔn)確可靠，各項費用的計取是否合理、設(shè)計概算的總體額度是否在初設(shè)概算的合理范圍內(nèi)等，必要時，我行可組織有關(guān)專家對設(shè)計概算進(jìn)行評審，最終向業(yè)主提供設(shè)計概算的審核報告。
（2）協(xié)助業(yè)主落實限額設(shè)計，對設(shè)計概算進(jìn)行分析比較，主要分析各單位工程、單項工程的綜合概算及總概算是否突破各自切塊的目標(biāo)和投資估算值，并向業(yè)主提出合理化建議，必要時，對限額設(shè)計控制額進(jìn)行必要的調(diào)整。
（3）對設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計原因和非設(shè)計原因而做出設(shè)計變更的概算進(jìn)行審核，協(xié)助業(yè)主對重大變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。
（4）按照設(shè)計概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性調(diào)整意見，確定下一階段的投資控制目標(biāo)值，一般此階段的設(shè)計概算的誤差率在5%左右。
4．完成業(yè)主提出的本階段其他有關(guān)工程造價咨詢的服務(wù)。
設(shè)計階段是決定本工程項目建設(shè)投資的主要階段，在此階段的投資控制工作非常重要。我們在設(shè)計階段要協(xié)助業(yè)主做好造價優(yōu)化管理工作。
設(shè)計階段的造價優(yōu)化管理實際上是設(shè)計方案的優(yōu)化比較和工程建設(shè)投資的合理劃分。設(shè)計方案要注重處理好經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系，充分運用價值工程的原理和方法，達(dá)到二者的統(tǒng)一，在本項目資金投入有一定限制的前提下，要盡可能提高項目功能水平，同時，要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，考慮到項目將來的使用成本，選擇合理的功能水平，并適當(dāng)留有發(fā)展余地。全面推行限額設(shè)計的管理方法，以本項目概算投資額為主要投資控制目標(biāo)，層層落實限額設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，為全過程的投資控制奠定基礎(chǔ)。
1、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案招標(biāo)，根據(jù)項目的總投資目標(biāo)和業(yè)主的建設(shè)意圖，協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計方案招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)和造價指標(biāo)，使業(yè)主通過招標(biāo)選擇到合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的設(shè)計方案；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案的優(yōu)化比選，對方案的造價指標(biāo)進(jìn)行分析，建議采用專家評定的方式，由專家小組采用科學(xué)的方法，按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則，以及技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能和環(huán)保等要求，綜合評定個設(shè)計方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案，使得中選方案的概算額控制在總目標(biāo)內(nèi)。
2、在設(shè)計的各個階段嚴(yán)格控制設(shè)計變更和設(shè)計方案的調(diào)整，對設(shè)計方案的每一項變化及時作出造價分析，分析其對總體造價的影響，為業(yè)主的決策提供可靠的依據(jù)，必要時，可以組織我項目部專家顧問組對變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，采用價值工程的方法從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上論證其合理性、必要性和經(jīng)濟(jì)性。
3、協(xié)助業(yè)主方全面推行限額設(shè)計。在初步設(shè)計階段，對設(shè)計單位的設(shè)計投資分解情況進(jìn)行審核，從造價管理的角度分析其設(shè)計任務(wù)書的合理性、可行性，協(xié)助落實各專業(yè)的設(shè)計限額，發(fā)生重大方案變更或某些費用超出投資限額時，及時作出造價分析，協(xié)助業(yè)主作出調(diào)整方案，對設(shè)計概算進(jìn)行審核，檢查限額設(shè)計的落實情況；在施工圖設(shè)計階段，對設(shè)計結(jié)果及設(shè)計變更進(jìn)行過程監(jiān)控，并進(jìn)行造價分析，判別是否滿足限額要求，對業(yè)主方提出的變更及時作出造價分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行決策。
1．風(fēng)險的來源
（1）設(shè)計圖紙的設(shè)計深度是否達(dá)到規(guī)定的要求；
（2）主要的部位設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理；
（3）設(shè)計概算是否準(zhǔn)確可靠；
（4）設(shè)計圖紙能否做到準(zhǔn)確無誤，避免較大規(guī)模或重復(fù)多次的修改，各專業(yè)圖紙能否交圈，避免矛盾。
2．風(fēng)險的控制措施
（1）嚴(yán)格按照業(yè)主的要求審核設(shè)計概算，審核的同時要向業(yè)主指出概算中存在的問題，細(xì)致分析這些問題對工程投資的影響。
（2）必要時協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的評審分析，對不同方案進(jìn)行比選對照，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的方案。
（3）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計圖紙進(jìn)行核對，避免錯誤。
（4）對設(shè)計方案進(jìn)行研究比較，為業(yè)主提供合理化建議，在保證功能的同時，盡可能地降低造價，節(jié)約資金。
執(zhí)行局年度工作計劃篇三
1、專業(yè)水*不夠深、
2、工作細(xì)致度不夠、
3、團(tuán)隊協(xié)作能力低、
4、工作激情不夠、
5、人際關(guān)系和社交禮儀能力不足、
二、x年公司年度目標(biāo)計劃分解及工作計劃
1、銷售代理項目
郫縣項目工作時間安排（預(yù)計6月正式銷售）
執(zhí)行局年度工作計劃篇四
總經(jīng)理
直接下級：
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施總經(jīng)理的各項決議:全面領(lǐng)會總經(jīng)理的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施總經(jīng)理的各項決議；對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向總經(jīng)理匯報、負(fù)責(zé)辦理由總經(jīng)理授權(quán)的其它重要事項。
7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人事行政部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的建議權(quán)
對各部門部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)
對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)
公司預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)
責(zé)任：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)一定的責(zé)任
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)
對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)
考核指標(biāo)：
營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。
執(zhí)行局年度工作計劃篇五
--洪洞法院執(zhí)行工作表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
遂寧市洪洞縣位于川中丘陵地區(qū)，幅員1496平方公里，人口103萬，是全省丘區(qū)示范縣、首批擴權(quán)強縣試點縣、西部百強縣。洪洞法院近2011年受理各類案件3464件審結(jié)各類案件2963件，受理執(zhí)行案件1115件，執(zhí)結(jié)972件，執(zhí)結(jié)率達(dá)到87.2%，實際執(zhí)行率達(dá)到89 %，執(zhí)行標(biāo)的到位率達(dá)到95%，各項工作名列全市前茅。執(zhí)行局目前有干警10名，下設(shè)裁決、執(zhí)行兩個科，2011年執(zhí)結(jié)案件589件，指導(dǎo)人民法庭執(zhí)結(jié)案件234件。雖然取得一定成績，但和人民群眾的期待、上級法院的要求還有很大差距，今年，我們將以省高院提出的爭創(chuàng)兩個一流活動為契機，以強化執(zhí)行隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新執(zhí)行方式為重點、著重抓好以下幾個方面的工作，實現(xiàn)以一流的管理，打造一流的隊伍，爭創(chuàng)一流的業(yè)績。
一、強化隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行能力
1 育，抓好內(nèi)外監(jiān)督和科學(xué)預(yù)防，確保干警紀(jì)律嚴(yán)明、辦案廉潔，保證案件和人員不出問題。四是在政治、福利待遇方面向執(zhí)行工作傾斜，鼓勵優(yōu)秀干警加入執(zhí)行隊伍。
二、加強基礎(chǔ)建設(shè)，提高保障水平
一是在經(jīng)費政策上向執(zhí)行工作傾斜，優(yōu)先保障執(zhí)行工作經(jīng)費。提高執(zhí)行案件辦案補貼和執(zhí)行干警出差補貼、通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)。二是提高執(zhí)行裝備水平。為執(zhí)行局增配警車一輛，添置攝像機、錄音筆、照相機、掃描儀、裝訂機、傳真機等設(shè)備，并注重提高干警使用現(xiàn)代化設(shè)備的能力。
三、
創(chuàng)新執(zhí)行措施，加強執(zhí)行力度
（一）、深化執(zhí)行和解機制。一是堅持和解為主的原則，認(rèn)真分析每一件執(zhí)行案件的特點、被執(zhí)行人未履行的原因及其履行能力，注重在情、理、法上下功夫，做好當(dāng)事人的思想疏導(dǎo)工作，消除被執(zhí)行人的對抗心理，找準(zhǔn)利益平衡點，適時提出和解方案，促使雙方和解。二是加強與銀行、公安、國土、房管等部門的聯(lián)動協(xié)作和與申請人、審判部門的配合，第一時間掌握被申請人財產(chǎn)信息，掌握主動權(quán)。三是加大執(zhí)行威懾力度，用不履行義務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的不利后果來警示和督促被執(zhí)行人履行義務(wù)，促成執(zhí)行和解。四是加強和申請人的溝通，隨時告知執(zhí)行進(jìn)展情況和被執(zhí)行人財產(chǎn)情況，引導(dǎo)申請人理性訴求，取得申請人理解，創(chuàng)造和解的心理條件。2012年，力爭執(zhí)行和解率達(dá)到 75%以上。
2 與上級法院經(jīng)常性的溝通與聯(lián)系，確保執(zhí)行理念、尺度和法律依據(jù)的一致性。三是定期召開執(zhí)行聯(lián)席會議，與相關(guān)職能部門聯(lián)合制定《人民法院民事執(zhí)行聯(lián)動機制實施細(xì)則》和考核辦法，將聯(lián)動部門配合執(zhí)行工作的情況作為部門考核的重要方面，提高聯(lián)動協(xié)作的主動性和積極性。四是不斷改進(jìn)協(xié)作范圍和方式。如及時將被執(zhí)行人的誠信記錄提供給銀行，限制被執(zhí)行人辦理出境護(hù)照，通過公安機關(guān)技偵手段協(xié)助查尋被執(zhí)行人下落、被執(zhí)行人身份信息或車輛信息等。五是建立基層協(xié)助人民法院執(zhí)行工作網(wǎng)絡(luò)從鎮(zhèn)、村（社區(qū)）委會等基層組織人員中選聘執(zhí)行聯(lián)絡(luò)員，配合人民法庭執(zhí)行工作。六是立案、審理、調(diào)解、執(zhí)行各個環(huán)節(jié)整體協(xié)作，充分告知訴訟風(fēng)險、執(zhí)行可能性，引導(dǎo)當(dāng)事人合理預(yù)期，疏導(dǎo)一部分沒有執(zhí)行可能的案件。
（三）、強化執(zhí)行威懾機制。一是要大膽運用搜查、查封、凍結(jié)、扣劃、拍賣、拘留等強制手段，采取每月一次的集中談話、每兩月一次的集中拘留等方式，形成強有力的高壓態(tài)勢。二是對有執(zhí)行能力而拒不執(zhí)行的老賴每個月在本地媒體媒體上予以曝光，并將老賴名單廣泛張貼于公共場所，壓縮老賴規(guī)避執(zhí)行的生存空間。三是要加強執(zhí)行工作的宣傳力度，尤其對采取了強制手段予以執(zhí)行的案件進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，樹立洪洞法院有魄力、有能力、有威力、有手段的執(zhí)行工作形象，增加群眾的理解，減少群眾的誤解。
3 取收益，執(zhí)行被執(zhí)行人對第三人的到期債權(quán)等執(zhí)行方式。二是逐步實施懸賞舉報被執(zhí)行人下落、財產(chǎn)信息制度，鼓勵公民協(xié)助配合法院執(zhí)行工作。三是取得電信部門支持，通過通話記錄、上號等級記錄、手機漫游信息等方式，查找被執(zhí)行人下落。
（五）、完善執(zhí)行救助機制。一是進(jìn)一步拓寬執(zhí)行救助基金的來源渠道通過積極爭取財政增加撥款、社會捐助、刑事罰金罰沒返還等方式擴大執(zhí)行救助基金盤子，以擴大救助面和救助力度。二是摸清摸準(zhǔn)救助對象情況，積極協(xié)同民政、工商、稅務(wù)、就業(yè)等部門，解決困難申請人基本生活，為其就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)惠政策，進(jìn)一步緩解矛盾，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。
四、提高管理水平，提升案件質(zhì)效
4 的機制。五是落實每月評查通報機制，配合審管辦對每月結(jié)案進(jìn)行全面評查，問題通報到人、到案，所有案件必須經(jīng)評查合格，方能兌現(xiàn)辦案補貼，對問題案件，嚴(yán)厲追責(zé)。六是落實每月案件質(zhì)效分析會制度。每名執(zhí)行員、各人民法庭每月對執(zhí)行案件質(zhì)效考核情況作書面分析，提出整改措施，執(zhí)行局隨時檢查整改落實情況。2012年，力爭實現(xiàn)執(zhí)結(jié)率90%，實際執(zhí)行率 %，執(zhí)行標(biāo)的到位率 %。執(zhí)行工作排名全市第一的目標(biāo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，面對新的執(zhí)行工作形勢，我們將發(fā)揚想干事、干大事、干成事的洪洞人精神，苦練內(nèi)功、迎難而上、敢想善謀、實干苦干，為進(jìn)一步攻克“執(zhí)行難”，為了實現(xiàn)省高院爭創(chuàng)兩個一流的戰(zhàn)略，和洪洞法院全市領(lǐng)先、全省前茅的目標(biāo)，作出新的更大貢獻(xiàn)。
2012.5.10
執(zhí)行局年度工作計劃篇一
在__省__市中級人民法院執(zhí)行局綜合處實習(xí)的日子，雖然僅有短短四個星期的時光，但在這二十余天的時間里，接觸了到大量的執(zhí)行案件，涉及信訪、督導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)管等一系列系統(tǒng)操作。從第一天起，我就意識到今后二十余天的實習(xí)鍛煉將使我學(xué)到在學(xué)校無法遇到的一些新東西，對于它們的把握與研究將會對本人今后在法學(xué)領(lǐng)域中進(jìn)一步的發(fā)展有著極大且重要的促進(jìn)作用。作為一名大學(xué)生，有些東西不論書本上還是從別人的描繪訴說中，無論多么生動、形象，如果你從未親身體會過，那么你將永遠(yuǎn)無法獲得第一手的資訊，在當(dāng)今這個信息時代尤為如此，換句話講，即便對于書本理論頭頭是道，但遠(yuǎn)離了實踐，充其量僅僅是個門外漢，只能紙上談兵。事實證明確實如此，在這段時間里，我不敢妄論自己從中到底學(xué)到了多少東西，但這期間我第一次真正體會到了所謂法院系統(tǒng)的“執(zhí)行難”問題的現(xiàn)狀，看清了其廬山學(xué)真習(xí)面網(wǎng)目。
從對執(zhí)行一無所知開始，到接觸到第一個執(zhí)行案件，看到第一份卷宗，寫出第一份案件報告、第一份督促執(zhí)行令、第一份指令函，再到最后的訂卷以及歸檔，所有的這一切，讓我的實習(xí)生活緊張而忙碌，充實而有條理?？吹搅撕芏?，聽到了很多，遇到了很多，同時也想到了很多、學(xué)到了很多。自始至終我是以一名初學(xué)者的姿態(tài)和心情對待這一切，有些事情從頭到尾都需要老師手把手地教，甚至在遇到的有些案子上，根本無法將所學(xué)理論知識與具體實踐做一聯(lián)結(jié)。有時候一份案件的審理報告，從一開始寫初稿到最后的成稿出爐，期間要經(jīng)歷多達(dá)六次的返工處理，認(rèn)真分析每一個字每一個詞的運用是否妥帖得當(dāng)，對于法律條文的選取以及語言句式的構(gòu)造，從中可以切身體會到老法官的嚴(yán)謹(jǐn)以及其對于法院工作的扎實的態(tài)度。
當(dāng)然和絕大多數(shù)參與法院實習(xí)的學(xué)生一樣，我也面臨著整理卷宗的枯燥、熬人、同時又富含極大樂趣的工作。對于卷宗內(nèi)文件的順序的排列以及其間所包含的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬤B結(jié)性，都是對初學(xué)者的一種歷練和考驗，而作為法院審理判案的靈魂的載體，每一份卷宗中所包含的更是對于每一個案件的審理過程的記錄和判決執(zhí)行結(jié)果的展示和追索。在這二十余天的工作中，前后累計整理訂卷達(dá)90余份，不僅使我對于法院正常審理執(zhí)行案件的程序過程有了切實的體認(rèn)，同時更使我在相當(dāng)短的時間內(nèi)大量的閱讀和知曉了種類各異的諸多案件在執(zhí)行中所遇到的問題，促使我對于導(dǎo)致案件執(zhí)行難這一法院系統(tǒng)的老大難問題有了更為深刻的認(rèn)知和思索。
當(dāng)然還需要在這里感謝實習(xí)期間給予我巨大的幫助和引導(dǎo)的執(zhí)行局的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，他們無微不至的關(guān)懷和指導(dǎo)，使我在整個過程中有的學(xué)習(xí)空間和領(lǐng)悟內(nèi)容。還有他們在自我本職工作中所展現(xiàn)的認(rèn)真、誠懇、扎實的工作作風(fēng)，使我對將來參加工作之后的模式有了正確的建構(gòu)方向。在日常閑暇時分的閑聊暢敘中，他們言辭中所透露出的意蘊和對我的期待更使我感覺自己須付出百倍之努力和拿出更好的將來來對待他們給予我的那份希冀。
短暫的實習(xí)期一瞬即逝，看似漫長的二十余天的工作也在白駒過隙間走到了終點，看著自己在這些天來所經(jīng)歷的諸多案件，看著自己在這些天來所整理的卷宗，所做出的每一份文件報告，可以說這段過程不可謂不充實，期間經(jīng)過的每一天，結(jié)交的每一位老師朋友，都是我難以忘懷，衷心的祝福他們在今后的工作中有更佳的表現(xiàn)，我也會懷抱著這段充實美好的經(jīng)歷在今后的學(xué)習(xí)工作的道路上越走越遠(yuǎn)，走向自己的未來。
執(zhí)行局年度工作計劃篇二
工程設(shè)計階段的投資控制是工程建設(shè)項目投資控制全過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計準(zhǔn)備階段對項目投資影響度達(dá)95—100%，初步設(shè)計階段影響度一般為75—95%，施工圖設(shè)計階段的影響一般為25—35%，而施工階段的影響一般僅為10%以下。因此，項目投資控制的關(guān)鍵是在施工以前的設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量對項目投資的影響起著重要的作用。
多年來，人們往往將工程投資控制的重點放在施工階段，其觀念和做法應(yīng)予以改變和糾正。紅河州一中、州職教園區(qū)工程規(guī)模龐大、單體工程眾多、技術(shù)難度大應(yīng)對設(shè)計階段對工程投資的影響應(yīng)給予高度的重視。
我方在設(shè)計階段造價咨詢業(yè)務(wù)的主要任務(wù)是審核各階段設(shè)計概算，協(xié)助業(yè)主對限額設(shè)計落實情況進(jìn)行分析比較，提出合理化建議；協(xié)助業(yè)主制定總體投資控制措施及逐步確定投資控制目標(biāo)。
1．方案設(shè)計階段
（1）在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行方案設(shè)計招標(biāo)及相關(guān)工作。
（2）對設(shè)計單位提供方案的投資估算進(jìn)行審核，審核的重點在于：投資估算的內(nèi)容是否完整，各部分估算費用劃分及額度是否合理，估算額度是否在批準(zhǔn)的總體概算中等，必要時，我行可組織有關(guān)專家對估算進(jìn)行評審，最終向業(yè)主提供投資估算的審核報告。
（3）按照投資估算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性意見，其原則是以審核后的投資估算為基礎(chǔ)，充分考慮節(jié)約建設(shè)資金但留有適當(dāng)余地，一般此階段的投資估算的誤差率在20%左右。
2．初步設(shè)計階段
（1）在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行委托設(shè)計或設(shè)計招標(biāo)及相關(guān)工作。
（2）按照國家和云南省的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計圖紙、適用概算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實際情況，對設(shè)計單位提供初步設(shè)計概算進(jìn)行審核，審核的控制點在于：設(shè)計概算的內(nèi)容是否完整，工程量計算是否準(zhǔn)確可靠，各項費用的計取是否合理、設(shè)計概算的總體額度是否在投資估算的合理范圍內(nèi)等，必要時，我行可組織有關(guān)專家對設(shè)計概算進(jìn)行評審，最終向業(yè)主提供設(shè)計概算的審核報告。
（3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行限額設(shè)計，將批準(zhǔn)的控制投資按單位工程、單項工程切塊分解，在方案沒有原則性變更時，各單位工程、單項工程的綜合概算及總概算不能突破各自切塊的目標(biāo)和投資估算值。
（4）對設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計原因和非設(shè)計原因而做出設(shè)計變更的概算進(jìn)行審核，協(xié)助業(yè)主對重大變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并對限額設(shè)計控制額進(jìn)行必要的調(diào)整。
（5）按照設(shè)計概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性調(diào)整意見，進(jìn)一步細(xì)化控制目標(biāo)值，一般此階段的設(shè)計概算的誤差率在10%左右。
3．施工圖設(shè)計階段
（1）按照國家和云南省的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計圖紙、適用概算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實際情況，對設(shè)計單位提供施工圖設(shè)計概算進(jìn)行審核，審核的控制點在于：設(shè)計概算的內(nèi)容是否完整，工程量計算是否準(zhǔn)確可靠，各項費用的計取是否合理、設(shè)計概算的總體額度是否在初設(shè)概算的合理范圍內(nèi)等，必要時，我行可組織有關(guān)專家對設(shè)計概算進(jìn)行評審，最終向業(yè)主提供設(shè)計概算的審核報告。
（2）協(xié)助業(yè)主落實限額設(shè)計，對設(shè)計概算進(jìn)行分析比較，主要分析各單位工程、單項工程的綜合概算及總概算是否突破各自切塊的目標(biāo)和投資估算值，并向業(yè)主提出合理化建議，必要時，對限額設(shè)計控制額進(jìn)行必要的調(diào)整。
（3）對設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計原因和非設(shè)計原因而做出設(shè)計變更的概算進(jìn)行審核，協(xié)助業(yè)主對重大變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。
（4）按照設(shè)計概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性調(diào)整意見，確定下一階段的投資控制目標(biāo)值，一般此階段的設(shè)計概算的誤差率在5%左右。
4．完成業(yè)主提出的本階段其他有關(guān)工程造價咨詢的服務(wù)。
設(shè)計階段是決定本工程項目建設(shè)投資的主要階段，在此階段的投資控制工作非常重要。我們在設(shè)計階段要協(xié)助業(yè)主做好造價優(yōu)化管理工作。
設(shè)計階段的造價優(yōu)化管理實際上是設(shè)計方案的優(yōu)化比較和工程建設(shè)投資的合理劃分。設(shè)計方案要注重處理好經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系，充分運用價值工程的原理和方法，達(dá)到二者的統(tǒng)一，在本項目資金投入有一定限制的前提下，要盡可能提高項目功能水平，同時，要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，考慮到項目將來的使用成本，選擇合理的功能水平，并適當(dāng)留有發(fā)展余地。全面推行限額設(shè)計的管理方法，以本項目概算投資額為主要投資控制目標(biāo)，層層落實限額設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，為全過程的投資控制奠定基礎(chǔ)。
1、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案招標(biāo)，根據(jù)項目的總投資目標(biāo)和業(yè)主的建設(shè)意圖，協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計方案招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)和造價指標(biāo)，使業(yè)主通過招標(biāo)選擇到合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的設(shè)計方案；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案的優(yōu)化比選，對方案的造價指標(biāo)進(jìn)行分析，建議采用專家評定的方式，由專家小組采用科學(xué)的方法，按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則，以及技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能和環(huán)保等要求，綜合評定個設(shè)計方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案，使得中選方案的概算額控制在總目標(biāo)內(nèi)。
2、在設(shè)計的各個階段嚴(yán)格控制設(shè)計變更和設(shè)計方案的調(diào)整，對設(shè)計方案的每一項變化及時作出造價分析，分析其對總體造價的影響，為業(yè)主的決策提供可靠的依據(jù)，必要時，可以組織我項目部專家顧問組對變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，采用價值工程的方法從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上論證其合理性、必要性和經(jīng)濟(jì)性。
3、協(xié)助業(yè)主方全面推行限額設(shè)計。在初步設(shè)計階段，對設(shè)計單位的設(shè)計投資分解情況進(jìn)行審核，從造價管理的角度分析其設(shè)計任務(wù)書的合理性、可行性，協(xié)助落實各專業(yè)的設(shè)計限額，發(fā)生重大方案變更或某些費用超出投資限額時，及時作出造價分析，協(xié)助業(yè)主作出調(diào)整方案，對設(shè)計概算進(jìn)行審核，檢查限額設(shè)計的落實情況；在施工圖設(shè)計階段，對設(shè)計結(jié)果及設(shè)計變更進(jìn)行過程監(jiān)控，并進(jìn)行造價分析，判別是否滿足限額要求，對業(yè)主方提出的變更及時作出造價分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行決策。
1．風(fēng)險的來源
（1）設(shè)計圖紙的設(shè)計深度是否達(dá)到規(guī)定的要求；
（2）主要的部位設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理；
（3）設(shè)計概算是否準(zhǔn)確可靠；
（4）設(shè)計圖紙能否做到準(zhǔn)確無誤，避免較大規(guī)模或重復(fù)多次的修改，各專業(yè)圖紙能否交圈，避免矛盾。
2．風(fēng)險的控制措施
（1）嚴(yán)格按照業(yè)主的要求審核設(shè)計概算，審核的同時要向業(yè)主指出概算中存在的問題，細(xì)致分析這些問題對工程投資的影響。
（2）必要時協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的評審分析，對不同方案進(jìn)行比選對照，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的方案。
（3）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計圖紙進(jìn)行核對，避免錯誤。
（4）對設(shè)計方案進(jìn)行研究比較，為業(yè)主提供合理化建議，在保證功能的同時，盡可能地降低造價，節(jié)約資金。
執(zhí)行局年度工作計劃篇三
1、專業(yè)水*不夠深、
2、工作細(xì)致度不夠、
3、團(tuán)隊協(xié)作能力低、
4、工作激情不夠、
5、人際關(guān)系和社交禮儀能力不足、
二、x年公司年度目標(biāo)計劃分解及工作計劃
1、銷售代理項目
郫縣項目工作時間安排（預(yù)計6月正式銷售）
執(zhí)行局年度工作計劃篇四
總經(jīng)理
直接下級：
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施總經(jīng)理的各項決議:全面領(lǐng)會總經(jīng)理的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施總經(jīng)理的各項決議；對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向總經(jīng)理匯報、負(fù)責(zé)辦理由總經(jīng)理授權(quán)的其它重要事項。
7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人事行政部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的建議權(quán)
對各部門部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)
對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)
公司預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)
責(zé)任：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)一定的責(zé)任
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)
對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)
考核指標(biāo)：
營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。
執(zhí)行局年度工作計劃篇五
--洪洞法院執(zhí)行工作表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
遂寧市洪洞縣位于川中丘陵地區(qū)，幅員1496平方公里，人口103萬，是全省丘區(qū)示范縣、首批擴權(quán)強縣試點縣、西部百強縣。洪洞法院近2011年受理各類案件3464件審結(jié)各類案件2963件，受理執(zhí)行案件1115件，執(zhí)結(jié)972件，執(zhí)結(jié)率達(dá)到87.2%，實際執(zhí)行率達(dá)到89 %，執(zhí)行標(biāo)的到位率達(dá)到95%，各項工作名列全市前茅。執(zhí)行局目前有干警10名，下設(shè)裁決、執(zhí)行兩個科，2011年執(zhí)結(jié)案件589件，指導(dǎo)人民法庭執(zhí)結(jié)案件234件。雖然取得一定成績，但和人民群眾的期待、上級法院的要求還有很大差距，今年，我們將以省高院提出的爭創(chuàng)兩個一流活動為契機，以強化執(zhí)行隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新執(zhí)行方式為重點、著重抓好以下幾個方面的工作，實現(xiàn)以一流的管理，打造一流的隊伍，爭創(chuàng)一流的業(yè)績。
一、強化隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行能力
1 育，抓好內(nèi)外監(jiān)督和科學(xué)預(yù)防，確保干警紀(jì)律嚴(yán)明、辦案廉潔，保證案件和人員不出問題。四是在政治、福利待遇方面向執(zhí)行工作傾斜，鼓勵優(yōu)秀干警加入執(zhí)行隊伍。
二、加強基礎(chǔ)建設(shè)，提高保障水平
一是在經(jīng)費政策上向執(zhí)行工作傾斜，優(yōu)先保障執(zhí)行工作經(jīng)費。提高執(zhí)行案件辦案補貼和執(zhí)行干警出差補貼、通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)。二是提高執(zhí)行裝備水平。為執(zhí)行局增配警車一輛，添置攝像機、錄音筆、照相機、掃描儀、裝訂機、傳真機等設(shè)備，并注重提高干警使用現(xiàn)代化設(shè)備的能力。
三、
創(chuàng)新執(zhí)行措施，加強執(zhí)行力度
（一）、深化執(zhí)行和解機制。一是堅持和解為主的原則，認(rèn)真分析每一件執(zhí)行案件的特點、被執(zhí)行人未履行的原因及其履行能力，注重在情、理、法上下功夫，做好當(dāng)事人的思想疏導(dǎo)工作，消除被執(zhí)行人的對抗心理，找準(zhǔn)利益平衡點，適時提出和解方案，促使雙方和解。二是加強與銀行、公安、國土、房管等部門的聯(lián)動協(xié)作和與申請人、審判部門的配合，第一時間掌握被申請人財產(chǎn)信息，掌握主動權(quán)。三是加大執(zhí)行威懾力度，用不履行義務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的不利后果來警示和督促被執(zhí)行人履行義務(wù)，促成執(zhí)行和解。四是加強和申請人的溝通，隨時告知執(zhí)行進(jìn)展情況和被執(zhí)行人財產(chǎn)情況，引導(dǎo)申請人理性訴求，取得申請人理解，創(chuàng)造和解的心理條件。2012年，力爭執(zhí)行和解率達(dá)到 75%以上。
2 與上級法院經(jīng)常性的溝通與聯(lián)系，確保執(zhí)行理念、尺度和法律依據(jù)的一致性。三是定期召開執(zhí)行聯(lián)席會議，與相關(guān)職能部門聯(lián)合制定《人民法院民事執(zhí)行聯(lián)動機制實施細(xì)則》和考核辦法，將聯(lián)動部門配合執(zhí)行工作的情況作為部門考核的重要方面，提高聯(lián)動協(xié)作的主動性和積極性。四是不斷改進(jìn)協(xié)作范圍和方式。如及時將被執(zhí)行人的誠信記錄提供給銀行，限制被執(zhí)行人辦理出境護(hù)照，通過公安機關(guān)技偵手段協(xié)助查尋被執(zhí)行人下落、被執(zhí)行人身份信息或車輛信息等。五是建立基層協(xié)助人民法院執(zhí)行工作網(wǎng)絡(luò)從鎮(zhèn)、村（社區(qū)）委會等基層組織人員中選聘執(zhí)行聯(lián)絡(luò)員，配合人民法庭執(zhí)行工作。六是立案、審理、調(diào)解、執(zhí)行各個環(huán)節(jié)整體協(xié)作，充分告知訴訟風(fēng)險、執(zhí)行可能性，引導(dǎo)當(dāng)事人合理預(yù)期，疏導(dǎo)一部分沒有執(zhí)行可能的案件。
（三）、強化執(zhí)行威懾機制。一是要大膽運用搜查、查封、凍結(jié)、扣劃、拍賣、拘留等強制手段，采取每月一次的集中談話、每兩月一次的集中拘留等方式，形成強有力的高壓態(tài)勢。二是對有執(zhí)行能力而拒不執(zhí)行的老賴每個月在本地媒體媒體上予以曝光，并將老賴名單廣泛張貼于公共場所，壓縮老賴規(guī)避執(zhí)行的生存空間。三是要加強執(zhí)行工作的宣傳力度，尤其對采取了強制手段予以執(zhí)行的案件進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，樹立洪洞法院有魄力、有能力、有威力、有手段的執(zhí)行工作形象，增加群眾的理解，減少群眾的誤解。
3 取收益，執(zhí)行被執(zhí)行人對第三人的到期債權(quán)等執(zhí)行方式。二是逐步實施懸賞舉報被執(zhí)行人下落、財產(chǎn)信息制度，鼓勵公民協(xié)助配合法院執(zhí)行工作。三是取得電信部門支持，通過通話記錄、上號等級記錄、手機漫游信息等方式，查找被執(zhí)行人下落。
（五）、完善執(zhí)行救助機制。一是進(jìn)一步拓寬執(zhí)行救助基金的來源渠道通過積極爭取財政增加撥款、社會捐助、刑事罰金罰沒返還等方式擴大執(zhí)行救助基金盤子，以擴大救助面和救助力度。二是摸清摸準(zhǔn)救助對象情況，積極協(xié)同民政、工商、稅務(wù)、就業(yè)等部門，解決困難申請人基本生活，為其就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)惠政策，進(jìn)一步緩解矛盾，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。
四、提高管理水平，提升案件質(zhì)效
4 的機制。五是落實每月評查通報機制，配合審管辦對每月結(jié)案進(jìn)行全面評查，問題通報到人、到案，所有案件必須經(jīng)評查合格，方能兌現(xiàn)辦案補貼，對問題案件，嚴(yán)厲追責(zé)。六是落實每月案件質(zhì)效分析會制度。每名執(zhí)行員、各人民法庭每月對執(zhí)行案件質(zhì)效考核情況作書面分析，提出整改措施，執(zhí)行局隨時檢查整改落實情況。2012年，力爭實現(xiàn)執(zhí)結(jié)率90%，實際執(zhí)行率 %，執(zhí)行標(biāo)的到位率 %。執(zhí)行工作排名全市第一的目標(biāo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，面對新的執(zhí)行工作形勢，我們將發(fā)揚想干事、干大事、干成事的洪洞人精神，苦練內(nèi)功、迎難而上、敢想善謀、實干苦干，為進(jìn)一步攻克“執(zhí)行難”，為了實現(xiàn)省高院爭創(chuàng)兩個一流的戰(zhàn)略，和洪洞法院全市領(lǐng)先、全省前茅的目標(biāo)，作出新的更大貢獻(xiàn)。
2012.5.10