為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇一
一、中心概況
活動中心位于藝術(shù)旅游系實(shí)訓(xùn)樓
1、臺球室2（?。⒔處熜菹⑹遥ㄐ。?BR> 二、具體方案
2、頭腦風(fēng)暴室（兼培訓(xùn)室、英語角、會議室）投影設(shè)備一套
活動椅子100張（學(xué)校已有）
鏡子（可以貼滿東面墻）柜子四個（放一些材料）投影儀一臺
5、跆拳道室（兼武術(shù)室）無味訓(xùn)練墊(鋪滿地面)，腳靶40個，護(hù)具10套，沙袋2個（可以吊起來的沙袋）鏡子（一面墻）
衣柜鞋柜，（6個大鐵皮柜子）20個雙節(jié)棍（木質(zhì)）
6、室內(nèi)攝影棚（微電影）
7、臺球室 臺球桌3套
8、乒乓球室 乒乓球桌2張
9、教師休息室 辦公桌1張 沙發(fā)1張
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇二
以黨的“十八大”和_中央辦公廳、_辦公廳印發(fā)《關(guān)于黨員干部帶頭推動殯葬改革的意見》(以下簡稱《意見》)精神為指導(dǎo)，以保障群眾安全、有序、文明祭掃為首要目標(biāo)，深入開展“行風(fēng)建設(shè)月”和“主題宣傳月”活動，堅持以民為本、為民服務(wù)、為民解困，落實(shí)惠民殯葬政策，切實(shí)做好清明節(jié)期間群眾祭掃活動的宣傳引導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全保障工作，發(fā)揮清明節(jié)在傳承傳統(tǒng)美德、弘揚(yáng)優(yōu)秀文化、深化殯葬改革、構(gòu)建和諧社會中的積極作用。
認(rèn)真宣傳貫徹《意見》精神，圍繞“文明低碳祭掃、清明樹新風(fēng)”的主題，組織內(nèi)容豐富、形式多樣的“主題宣傳月”活動，使《意見》精神廣為人知，深入人心，建立民政牽頭、部門協(xié)作、社會參與的`協(xié)調(diào)高效的清明節(jié)工作機(jī)制，推動清明節(jié)期間祭掃服務(wù)規(guī)范化、祭掃方式多樣化、祭掃行為文明化，大力倡導(dǎo)殯葬新風(fēng)尚，確保群眾文明祭掃，安全祭掃，努力實(shí)現(xiàn)群眾祭掃活動安全、文明、和諧、有序，過一個文明祥和的平安清明節(jié)。
確保群眾祭掃活動平安、和諧、文明、有序，提倡健康環(huán)保的祭掃方式。樹立殯葬新觀念，新風(fēng)尚，增強(qiáng)群眾自覺進(jìn)行殯葬改革、改變不良祭祀陋習(xí)的積極性。
(一)確保祭掃安全。
確保群眾祭掃安全是清明節(jié)工作的核心內(nèi)容。鎮(zhèn)、各街道辦事處和殯葬服務(wù)單位要牢固樹立安全防范和消防安全意識。特別是萬水泉鎮(zhèn)、萬泉公司和共青公墓要積極聯(lián)合區(qū)公安、消防、交警、工商、城管、林業(yè)等部門提前做出規(guī)劃，對公墓道路交通、停車場、骨灰堂等處的安全設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢查，針對清明節(jié)期間群眾祭掃“短時間、小空間、高密度”的特點(diǎn)，各單位要制定祭掃接待方案和突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，保障清明節(jié)期間祭祀活動安全、有序地進(jìn)行。區(qū)公安、城管、交管、消防、公用事業(yè)管理處等部門在祭掃高峰期間要加大對區(qū)內(nèi)各主要路口、公園、廣場等公共場所祭祀行為的巡查管理力度，引導(dǎo)群眾在安全地點(diǎn)進(jìn)行祭祀，防止火災(zāi)發(fā)生，引導(dǎo)綠色祭掃，凈化社會生活環(huán)境。
(二)強(qiáng)化服務(wù)保障。
充分認(rèn)識開展“行風(fēng)建設(shè)月”和“主題宣傳月”在推動殯葬改革、特別是做好清明節(jié)工作中的重要作用。通過“行風(fēng)建設(shè)月”活動，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)保障水平，樹立殯葬行業(yè)良好形象，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)、誠信服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。鎮(zhèn)、各街道辦事處和殯葬服務(wù)單位要以清明節(jié)為契機(jī)，進(jìn)一步完善殯葬管理服務(wù)機(jī)制，主動向社會宣傳殯葬改革和惠民的內(nèi)容和要求，自覺接受新聞媒體和廣大群眾的監(jiān)督，滿足群眾殯葬服務(wù)需求，努力提高殯葬服務(wù)的滿意度。
(三)倡導(dǎo)文明祭掃。
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇三
style="color:#125b86">
一、活動名稱：幸福傳遞
迎國慶親子活動的開展，不僅讓孩子們知道中華人民共和國的國慶節(jié)是每年的十月一日，而且也讓家長和孩子增進(jìn)彼此的了解和信任，同時也增進(jìn)了家長和孩子之間濃濃的親情及讓家長在游戲中感到親子互動與合作的快樂，從而進(jìn)一步促進(jìn)家園同步教育。
三、活動目標(biāo)：
1、通過親子活動，萌發(fā)關(guān)心長輩的情感，增進(jìn)與長輩之間的感情。
2、在游戲過程中鍛煉幼兒平衡能力。
3、讓家長在游戲中感到親子互動與合作的快樂
四、活動準(zhǔn)備：
2、幼兒經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備：幼兒會趴地匍匐前進(jìn)
五、活動過程：
1、教師組織幼兒有序下樓到達(dá)指定的活動場地。
2、播放音樂，教師帶領(lǐng)幼兒做放松運(yùn)動。
3、游戲開始前，老師講解規(guī)則，規(guī)則如下，本游戲名叫幸福傳遞，每組由一個小朋友一個家長組成，每次2個組比賽，共2次比賽，比賽時，家長站在與小朋友相對距離12米遠(yuǎn)的水平線上，幼兒需鉆過障礙物(山洞)并跑到家長那里和家長一起把球放在海綿板上，一起運(yùn)過來，(注意，由于球是圓的，所以可能需要家長與小朋友多加配合，注意平衡)，第二輪是請前兩次獲勝的小組進(jìn)行第二輪比賽，比賽第一名的小組將有獎勵，剩下的其他小組，也會相應(yīng)的獎勵.。
4、活動結(jié)束后分發(fā)小禮物，并組織幼兒有序的到達(dá)校門口放學(xué)。
5、在整個活動過程中家長注意看好自己的小孩，注意安全。
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇四
一、目的：
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司員工的向心力、凝聚力，鼓舞員工士氣
二、時間：2011年9月18日
三、地點(diǎn)：公司院內(nèi)
四、參加人員：全體員工
六、獎品：單人比賽（2項(xiàng)）每項(xiàng)設(shè)前三名獎項(xiàng)（一等獎共2名，二等獎共4名，三等獎共6名），集體項(xiàng)目（5項(xiàng)）由每隊(duì)參賽人數(shù)決定（共38個獎品）
七、活動安排：
1、集體跳繩：
6、定點(diǎn)投籃：參賽者站在罰球線位置投籃，每人給10次投球機(jī)會，進(jìn)球多者獲勝。進(jìn)球數(shù)量相同的進(jìn)行復(fù)賽，復(fù)賽每人給5次投球機(jī)會進(jìn)行pk。
八、參賽人員： 見附表
十、注意事項(xiàng):
1、遵守賽場紀(jì)律，服從指揮；
2、參賽人員要身著舒適、休閑服裝，并做好賽前準(zhǔn)備活動，使身體適應(yīng)比賽。
3、參加比賽時要安全第一，講究方式、方法，加強(qiáng)自我保護(hù)，避免受傷；
4、比賽結(jié)束后，不要立即停下休息，做好放松運(yùn)動，使身體逐漸恢復(fù)平靜。
5、劇烈運(yùn)動后，不要馬上大量飲水、吃冷飲，也不要立即洗冷水澡。
6.以上活動如有選手受傷可退出比賽，但比賽繼續(xù)進(jìn)行，可增比賽選手。
7.各隊(duì)要保持良好的賽場秩序和環(huán)境衛(wèi)生。
8.為保證此次比賽活動的順利進(jìn)行，各隊(duì)參賽人員要提前到達(dá)比賽場地，做好賽前準(zhǔn)備工作。凡正式比賽遲到5分鐘者按棄權(quán)處理，各隊(duì)要服從組委會的指揮和安排，比賽過程中要服從裁判。
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇五
常州梳篦
“頭頂馬聚源，腳踩內(nèi)聯(lián)升，身穿瑞蚨祥?！痹?jīng)的老字號風(fēng)光無限，如今據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國約有老字號企業(yè)數(shù)萬家，于1991年被正式認(rèn)定的“中華老字號”有2000余家，主要集中在醫(yī)藥、飲食、食品等行業(yè)。但是截止目前，這些企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營有一定規(guī)模、效益好的占10％；幾十年來保持原狀的占70％；長期虧損，面臨倒閉、破產(chǎn)的占20％。之所以會出現(xiàn)此種狀況，除了是因?yàn)樵械膰衅髽I(yè)在融入市場經(jīng)濟(jì)時，未能采取有效合理的措施參與競爭而被淘汰外，更多的是由于沒有抓住品牌的效應(yīng)，未采取有效的措施與時俱進(jìn)，跟上消費(fèi)變化步伐，從而導(dǎo)致了老字號品牌的衰敗。
老字號的“老”是其最大特色，老工藝、老產(chǎn)品、老包裝、老機(jī)制、老店、老址，甚至傳男不傳女、傳內(nèi)不傳外……老字號就像一個耋耄之年的老人老氣橫秋地站在新時代的路口一臉茫然。老是一種文化，是傳統(tǒng)，應(yīng)該傳承，但是一味的傳承沒有創(chuàng)新卻是僵化，只能停滯不前，老字號，這些凝結(jié)著民族精神、歷史文化、地理屬性的瑰寶已是風(fēng)雨飄搖。用沒落的貴族來形容“老字號”恐怕再合適不過了。
第一篇：老字號的問題
問題1：品牌缺乏創(chuàng)新元素。
一般的老字號企業(yè)認(rèn)為自己的老招牌就是搖錢樹，覺得自己的產(chǎn)品是多少年傳下來的，只要質(zhì)量好，貨真價實(shí)，就不怕賣不出去，所以不注重宣傳、推銷自己的產(chǎn)品。許多老字號容易居高臨下地向消費(fèi)者“說教”自己的歷史悠久、用料講究，價格童叟無欺，結(jié)果換來的是消費(fèi)者不買帳，或是“叫好不叫座”的狀況。關(guān)鍵問題還是老字號引以為豪的品牌獨(dú)特性，在溝通過程中沒有與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，那么這種獨(dú)特性就成了品牌的自言自語和自命不凡。相比而言，那些新生品牌，無論是在市場訴求、定價模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、與消費(fèi)者的溝通方式等方面，都要比老字號做得好得多。
在這個市場經(jīng)濟(jì)向品牌經(jīng)濟(jì)過渡的局面下，產(chǎn)品的內(nèi)在功能和質(zhì)量差異已越來越小，沒有能被消費(fèi)者接受和認(rèn)可的品牌體系，企業(yè)終將被淹沒。消費(fèi)者已不是從前的消費(fèi)者，讓他們?nèi)ソ邮芤粋€定格在幾十年甚至幾百年前的消費(fèi)品，幾乎不可能！
問題2：產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
老字號一般都會有自己獨(dú)特技藝，這些技藝獨(dú)特性已不能滿足現(xiàn)在的消費(fèi)主體年輕人追求時尚講求個性的多樣化選擇。老字號產(chǎn)品領(lǐng)域集中，利潤互相排斥，競爭力下降。產(chǎn)品主要集中在日常生活中的“吃、穿、用”3個方面，由這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成的老字號科技含量不高，在市場競爭中不具有絕對優(yōu)勢。同類產(chǎn)品的品牌達(dá)到一定的知名度就具有排斥性，靠傳統(tǒng)名聲帶來的是認(rèn)知作用，不會帶來發(fā)展。
問題3：渠道運(yùn)作模式缺乏創(chuàng)新
在渠道建設(shè)上，老字號也敵不過新生品牌。當(dāng)新生品牌紛紛在自建專賣店的時候，老字號的銷售渠道仍停留在中間商、批發(fā)商的方式上，品牌價值就在其中層層流失，許多老字號工藝品最終淪落到在義烏批發(fā)市場中銷售的境地。從以前的“大家閨秀”，到如今“淪落風(fēng)塵”，其中的變遷值得許多老字號深思。
問題4：消費(fèi)定位
“我們的消費(fèi)人群是中老年人”。這幾乎是所有老字號對目標(biāo)人群的描述。難道老字號的產(chǎn)品就只能賣給老年人？看看美國的老字號“麥當(dāng)勞”，剛進(jìn)入中國定位在“兒童”，成了“兒童樂園”，而后定位在“青少年”，成了“聚會最常去的場所”之一。
問題5：最大的賣點(diǎn)就是老的歷史文化。
歷史文化固然是好事，一個企業(yè)活了幾十年，甚至上百年，曾經(jīng)輝煌過，當(dāng)然有“故事”，但消費(fèi)者更關(guān)注這些文化和自身有什么關(guān)系，來到您這個地方消費(fèi)，能給我?guī)硎裁矗恐袊芯渌自挘汉脻h不提當(dāng)年勇。講的歷史文化越多，說明您現(xiàn)在的東西越少，可能市場運(yùn)作得越不盡人意，在運(yùn)作市場的過程中，歷史是文化的體現(xiàn)，更重要的是現(xiàn)實(shí)的作為，消費(fèi)者更喜歡跟自己一樣的品牌打交道，成朋友。
問題6：受到區(qū)域限制較大，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程推進(jìn)區(qū)域優(yōu)勢正在失去。
老字號的區(qū)域性是普遍存在的，并且很多老字號都以“區(qū)域特產(chǎn)”自居，這就大大局限了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更可怕的是消費(fèi)者認(rèn)為在其他地方購買就是假貨。比如：天津“十八街”麻花，湖州“丁連芳”等，都在開發(fā)外埠市場中遇到上述問題。經(jīng)過試探性的推廣，遇到種種困難，索性就把自己鎖定在了當(dāng)?shù)亍?BR> 這些品牌和商號多分布于食品、醫(yī)藥、服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，其產(chǎn)業(yè)特征決定了它們的企業(yè)規(guī)模和對商業(yè)地緣優(yōu)勢的依賴，隨著舊城區(qū)改造，許多老字號搬離原來賴以經(jīng)營的“黃金商道”。盡管匾牌還在，由于失去了地理優(yōu)勢，也就失去了商圈消費(fèi)者，形成的市場空白迅速被同類產(chǎn)品所替代。例如王星記扇莊、采知齋、童涵春堂等這類企業(yè)的搬遷就給其生存和發(fā)展形成巨大影響。
問題7：生產(chǎn)方式缺乏規(guī)模效應(yīng)
“老字號”中夫妻老婆店、或是世襲制的不乏少數(shù)，而這類“老字號”又通常集中在以食品、工藝品行業(yè)里，以傳統(tǒng)手工業(yè)的方式加工制作產(chǎn)品，由于技藝的限制，產(chǎn)品的生產(chǎn)基本是小批量或手工制作，產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量往往缺乏穩(wěn)定性。手工技藝，在核心管理上沒有規(guī)范化管理，不能形成標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)。當(dāng)這些品牌遇到來自工業(yè)化的挑戰(zhàn)，其落后產(chǎn)能和規(guī)模效應(yīng)上的弊端顯露無疑。
問題8：團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏現(xiàn)代管理理念。
問題9：產(chǎn)權(quán)不清難以引入新的資本血液。
許多“老字號”企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不明晰的問題；一些“老字號” 企業(yè)進(jìn)行股份制改造以后，盡管實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，但國有股比例仍然較大，管理體制尚不夠完善，且受到過多行政干預(yù)；還有一些老字號，在國有化到民營化的過程中，股權(quán)過于分散，人人持股，員工與股東身份高度重疊，由于持股員工的年齡相對偏大，新進(jìn)員工多數(shù)沒有股份，使得老員工新員工之間產(chǎn)生隔閡，引起不必要的內(nèi)耗。這些缺陷，消耗了“老字號”的資源和創(chuàng)造的利潤相當(dāng)一部分老字號企業(yè)出現(xiàn)“死不了、活不好”狀況。老字號的萎縮同其資金匱乏是分不開的。
問題10：法律意識淡薄，自我保護(hù)不力。
老字號的商標(biāo)問題已不是什么新鮮事，商標(biāo)被濫用、盜用時有發(fā)生。先不論在國外被惡意搶注，單是國內(nèi)一牌多主、假冒老字號的窩里斗也是屢見不鮮，（目前還有不少老字號尚未進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品注冊），不能不為老字號們敲一下警鐘了。
老字號由于在人群中的認(rèn)知度較高，因此比較被仿冒、假冒的風(fēng)險較其他品牌更高。容易被侵犯，較集中的表現(xiàn)為對方采用冒用商標(biāo)和企業(yè)名稱、擅自將他人樣品照片以自己名義發(fā)布或宣傳等，改頭換面、偷梁換柱，致使權(quán)利人的權(quán)益受到嚴(yán)重侵害。
由于侵權(quán)地主要集中在老字號當(dāng)?shù)匾酝?，侵?quán)者又以私營企業(yè)或私人承包為主，地域分散，組織穩(wěn)定性低，雖然通過當(dāng)?shù)毓ど滩块T進(jìn)行打假，但收效甚微。另外，有些權(quán)利人對于打假重要性的意識不夠，沒有配備相應(yīng)的部門和資金，導(dǎo)致商標(biāo)淡化、利潤分流。另一方面，由于渠道控制不嚴(yán)，產(chǎn)品技術(shù)含量低，消費(fèi)者難以辨別真假；一旦媒體曝光，假冒產(chǎn)品反而影響老字號產(chǎn)品的銷售和品牌聲譽(yù)，打假陷入困境。
問題11：固步自封，不敢大膽求變。
企業(yè)的競爭意識和管理跟不上市場經(jīng)濟(jì)的步伐，已經(jīng)沒有實(shí)力進(jìn)一步深化品牌和投入維護(hù)。這是阻礙很多“老子號”企業(yè)發(fā)展的重要原因，幾十年沒換過包裝，有些企業(yè)一個產(chǎn)品，一賣就是幾十年上百年，企業(yè)認(rèn)為老百姓覺得這才是正宗，幾十年如一日，不能變。認(rèn)為，老字號的產(chǎn)品就是這個味兒，換了就不是老字號了?，F(xiàn)在的社會是一個物產(chǎn)豐富的社會，消費(fèi)者喜歡嘗試不同的產(chǎn)品口味，需要新鮮的產(chǎn)品體驗(yàn)。
第二篇：老字號的機(jī)遇
老字號如何在新經(jīng)濟(jì)形勢下煥發(fā)生機(jī)，已是社會各界普遍關(guān)注的問題，政府部門更是出臺各項(xiàng)政策進(jìn)行扶持，有人甚至提出“把老字號當(dāng)文物一樣保護(hù)起來”。老字號需要保護(hù)，老字號應(yīng)該保護(hù)，但不是單單保護(hù)起來就夠了，如果只會保護(hù)，不會運(yùn)作，老字號就可能要變?yōu)槔瞎哦娣旁诓┪镳^里了。如同列祖列宗一樣高高在上，受人瞻仰，遠(yuǎn)離人間喜怒哀樂。老字號的重新崛起應(yīng)該把重點(diǎn)放在自身的修煉上，打鐵還需自身硬。老字號既然能歷經(jīng)上百年乃至幾百年的洗禮而依然存在，說明它有自己獨(dú)特的地方。如果根據(jù)社會發(fā)展適度創(chuàng)新的，彌補(bǔ)自身不足，提高自身能力一定會有老當(dāng)益壯的機(jī)會。
1、重新提煉核心價值，重新定位企業(yè)。
目前，我國的老字號企業(yè)的營銷思維方式還停留在過去供不應(yīng)求、獨(dú)家壟斷的年代，往往沿用傳統(tǒng)方法和產(chǎn)品，試圖去滿足各種不同顧客的需要。事實(shí)上，每一個顧客都是不一樣的，他們具有不同的物質(zhì)與心理需要。需要重新整合提煉，找到企業(yè)最核心的優(yōu)勢和長板，對接消費(fèi)者的需求，形成自己的企業(yè)戰(zhàn)略，才能在競爭中占據(jù)有利的位置。
2、激活品牌，融入現(xiàn)代生活。
“老字號”“老”不應(yīng)該是守舊，而應(yīng)該是文化的沉淀，“老”不是老態(tài)龍鐘，相反應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)豐富，更了解消費(fèi)者，更了解市場。一個金字招牌既需要產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量好，又需要品牌宣傳好，而老品牌的維護(hù)同樣需要投入精心的宣傳。加強(qiáng)品牌維護(hù)力度。提升老字號品牌價值。注重品牌推廣和時代元素的導(dǎo)入是所有老字號亟需做到的，這樣才是提升老字號商標(biāo)價值的最根本途徑，而不能僅僅躺在老字號的歷史上“坐吃山空”。
3、專業(yè)專注，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。
品牌的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵中質(zhì)量是內(nèi)核，是帶來競爭優(yōu)勢的基本點(diǎn)。提高質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、成為一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，遠(yuǎn)比一個地區(qū)的“老字號”的成長空間大得多，對于一些老字號，打破區(qū)域的最好方法就是：找準(zhǔn)一個產(chǎn)業(yè)，讓自己成為品類代表。比如，北京的“稻香村”的月餅、元宵等傳統(tǒng)產(chǎn)品，每年都是排長隊(duì)，最早斷貨，那場面火爆，但只限于北京。如果提前5年，“稻香村”能用月餅作為拳頭產(chǎn)品，運(yùn)用品牌優(yōu)勢，向外擴(kuò)張，而后復(fù)制專賣店模式，行業(yè)領(lǐng)頭羊位置或許就建立起來了。
4、創(chuàng)新地繼承，跟上需求才能有市場。
到了天津沒吃“狗不理”就不算到過天津。其實(shí)“狗不理”和其他老字號一樣也曾有過從輝煌到低迷，那是什么讓它再度騰飛呢？包子變味?！肮凡焕怼钡募紟焸冇昧苏荒甑臅r間來研究包子口味，創(chuàng)新品種，降低含油量，根據(jù)季節(jié)的變化調(diào)整包子的制作工藝，中式的包子與西式蛋糕、布丁一起售賣，年輕的情侶坐在明亮的落地窗前，一邊聊天，一邊悠閑地吃著狗不理包子……在激烈的市場競爭中，老字號要求變。產(chǎn)品要迎合現(xiàn)代人的口味，包裝要時尚，推廣要符合現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)心理，管理要跟上國際化的競爭趨勢，總之在創(chuàng)新中繼承，將傳統(tǒng)和現(xiàn)代結(jié)合，不失為老字號發(fā)展的一條有效途徑。
5、加強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)，規(guī)范市場環(huán)境。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，“老字號”的商標(biāo)，已經(jīng)成為巨大的無形資產(chǎn)，為老字號經(jīng)營的商品和服務(wù)提供了豐厚的附加值。假冒商標(biāo)已成為很多知名老字號的一大殺手。企業(yè)應(yīng)充分利用各方面資源，加強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)。首先，要積極申請商標(biāo)注冊，主動維護(hù)商標(biāo)專用權(quán)，只有經(jīng)過注冊的商標(biāo)才受法律保護(hù)。很多被搶注的商標(biāo)就是企業(yè)沒有注冊，而被不法分子鉆了空子。商標(biāo)注冊是防患于未然的重要程序，不能忽視。其次，老字號企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立機(jī)制，健全部門，配備專門人員，充分全面掌握商標(biāo)注冊信息，及時發(fā)現(xiàn)有損企業(yè)商標(biāo)權(quán)的不良注冊，在第一時間做出反應(yīng)，采取措施。然后，相關(guān)政府部門應(yīng)繼續(xù)加大老字號商標(biāo)保護(hù)力度，打擊不正當(dāng)競爭，維護(hù)老字號的合法權(quán)益。
6、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效益
將產(chǎn)品區(qū)別規(guī)劃，基于中低端產(chǎn)品的市場需求盡可能用機(jī)器規(guī)模生產(chǎn)?；谖幕瘋鞒?，小眾人群需求，要摒棄“傳男不傳女”等的一些錯誤思想，廣收門徒，使傳統(tǒng)工藝得以保存。
7、經(jīng)營模式拓展。
多元化發(fā)展模式：百年老字號“王老吉”即屬于此種情況，其前身為王老吉藥業(yè)，品牌所有權(quán)屬于王老吉藥業(yè)。但是不為人所知的是：目前在央視砸入4000萬元、刮起紅色旋風(fēng)的王老吉罐裝涼茶并非百年老字號王老吉藥業(yè)，而是其商標(biāo)的被許可人廣東加多寶食品飲料有限公司。
品牌運(yùn)營模式：有些老字號特許一些企業(yè)經(jīng)營其品牌，收取加盟費(fèi)以擴(kuò)大影響、呈現(xiàn)集團(tuán)性優(yōu)勢。另外，老字號通過購并、吸收外國股份，打造世界級的品牌也是較好的品牌經(jīng)營方式。如一些老字號吸收外資股東進(jìn)行資金、技術(shù)投資，將企業(yè)和品牌做大、做強(qiáng)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
多渠道滲透模式：根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣開展各類渠道的滲透；例如：精品零售、現(xiàn)代賣場、區(qū)域代理、渠道授權(quán)等各種各種模式的運(yùn)用。
8、引入新的資本血液
有一些“老字號”，如“東阿阿膠”、“云南白藥”、“茅臺”等，通過成熟的市場化運(yùn)作，已經(jīng)走上了品牌復(fù)興之路，縱觀他們的復(fù)興，新的資本血液的引進(jìn)起到極其重要的作用。
結(jié)束語：
老字號品牌作為歷史遺留的寶貴財產(chǎn)，其背后都蘊(yùn)涵著深厚的文化底蘊(yùn)，每一個品牌都有著一個經(jīng)典的故事，從而在當(dāng)?shù)啬酥寥珖紡V為流傳，享有很高的知名度和影響力。當(dāng)一些“老字號”有強(qiáng)烈意識重回市場與西方品牌競爭的時候，作為一名中國人，我們有什么理由不給“老字號”多一些關(guān)注和支持呢？隨著時間的推移，老字號真正回歸到消費(fèi)者生活中去，民族品牌就一定會有一個回歸的狀態(tài)。
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇六
1、告知社會公眾xxx營銷中心開放；
2、提升xxxx公司的社會知名度和公眾形象；
3、展示xxxx的建設(shè)實(shí)力。
1、活動主題：
2、活動主標(biāo)題：熱烈慶祝xxx營銷中心開放
3、整個活動應(yīng)用紅、黃、綠等彩虹色作為活動主色調(diào)，塑造公司良好的社會形象。
1、項(xiàng)目所在地沿途：布置“xxxx盛大開放”廣告牌。簡潔明了，風(fēng)格一致，形成氣勢。
2、項(xiàng)目大門
在營銷中心大門兩側(cè)各懸掛氣球條幅一條，內(nèi)容為：
熱烈慶祝xxx營銷中心開放！
努力建設(shè)生態(tài)宜居魅力城市！
3、大門西側(cè)布置嘉賓停車場，用于領(lǐng)導(dǎo)、主要嘉賓停車，其余人員車輛沿聞一多大道停放。嘉賓停車場用彩條合圍，根據(jù)邀請嘉賓按照一人一車的數(shù)量確定停車場大小。停車區(qū)內(nèi)設(shè)專人引導(dǎo)停車。
1、嘉賓簽到處：設(shè)置在嘉賓停車場至?xí)鲋g。
需準(zhǔn)備用品：簽字筆，題詞本
2、休息區(qū)：營銷中心內(nèi)設(shè)置休息區(qū),供領(lǐng)導(dǎo)、貴賓休息。
3、主席臺設(shè)置：
主席臺設(shè)在營銷中心門前，尺寸另定，面向南方。主席臺上鋪紅色地毯，
一條架空彩虹位于主席臺前面正上方，橫跨整個主席臺，標(biāo)題為：“xxxx”營銷中心盛大開放”，彩虹門下方設(shè)置兩個獅子。
升空小氣球（1000只）；
皇家禮炮：主席臺前兩側(cè)設(shè)16門；主席臺前兩側(cè)各8門。
嘉賓區(qū)：主席臺前方5米處往后依次排放四排坐椅，每排20把，并預(yù)備20把備用。
方陣區(qū)：主席臺下設(shè)四個方隊(duì)（建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位），每個方隊(duì)設(shè)6排每排6把椅子，加上椅套，并四個方隊(duì)共預(yù)備20把備用。
預(yù)備工作：主席臺上搭設(shè)風(fēng)雨、遮陽棚。
1、政府相關(guān)職能部門；
2、合作單位、項(xiàng)目相關(guān)單位、浠水知名企業(yè)；
3、媒體宣傳單位：。
相關(guān)部門、單位、人員的邀請需要做專題會議研究決定。
xxxxxxxxxx
2、禮儀小姐：主要領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓下車后，根據(jù)負(fù)責(zé)迎接工作領(lǐng)導(dǎo)的指示，為來賓佩戴胸花，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)到休息區(qū)休息，引導(dǎo)來賓至來賓區(qū)就坐。剪裁捧花慶典議程開始后，禮儀小姐負(fù)責(zé)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)剪裁。議程結(jié)束后，負(fù)責(zé)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、來賓至停車場上車。
3、音響、禮炮、煙花負(fù)責(zé)人員：根據(jù)設(shè)備租賃情況由設(shè)備公司提供，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好銜接工作。
4、安全保衛(wèi)人員：請縣公安局派出民警協(xié)助治安秩序維護(hù)。臨時圍墻大門口兩名，會場兩名。
5、公司主要領(lǐng)導(dǎo)：迎賓時在縣主要領(lǐng)導(dǎo)、貴賓下車時迎接，并陪同至休息區(qū)休息。議程結(jié)束后，送縣主要領(lǐng)導(dǎo)和貴賓離場。
8：20領(lǐng)導(dǎo)、貴賓簽到，貴賓領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場，工作人員接待，禮儀小姐為貴賓領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花，并引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)在貴賓休息區(qū)休息。
1)主持人宣布典禮開始；鳴放禮炮16響，奏樂，施工機(jī)械鳴笛；燃放祝賀單位禮花。
2)主持人介紹參加典禮主要領(lǐng)導(dǎo)及貴賓；
3)公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞；
4)公司領(lǐng)導(dǎo)介紹項(xiàng)目建設(shè)情況；
5)政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；
6)主持人致歡迎辭；
7)剪裁開始，由政府領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、公司領(lǐng)導(dǎo)，人員待定。
8)參觀營銷中心、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓題字、合影留念；
9)開放典禮儀式結(jié)束；領(lǐng)導(dǎo)車輛先行，其他車輛稍候。
10)中午設(shè)午餐，招待來賓。
1、醫(yī)療救護(hù)
現(xiàn)場安排一名醫(yī)護(hù)人員，負(fù)責(zé)臨時醫(yī)療救護(hù)。
2、通信保障預(yù)案
現(xiàn)場設(shè)短距離無線對講機(jī)系統(tǒng)一套，四部對講機(jī)；
3、惡劣天氣預(yù)案
現(xiàn)場預(yù)備雨傘300把；（數(shù)量待定）
4、設(shè)1輛小車作為專車，保證隨時出發(fā)。
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇七
通過開展圣誕親子同樂活動，讓幼兒與家長一起體驗(yàn)慶圣誕迎新年的快樂，加強(qiáng)家長與子女之間的情感交流，增加老師與家長之間的溝通機(jī)會。培養(yǎng)幼兒參加體育運(yùn)動的興趣，親身體驗(yàn)體育活動的魅力。
1、主持人致開幕詞并宣布可愛的小朋友們?nèi)雸觥?BR> 2、熱身活動：放背景音樂，主持人帶領(lǐng)家長和小朋友一起活動一下自己的身體，跟著音樂節(jié)奏，自由放松，幫助提高活動氣氛。
3、集體表演《鈴兒響叮當(dāng)》、《小星星》。
4、親子游戲活動
父（母）馱著幼兒拿著禮物袋跑向終點(diǎn)，將禮物放進(jìn)禮物袋背著返回起點(diǎn)，速度快者為勝利。
材料：禮物袋5只，皮球30只，籃子10只，圣誕老人帽子大、小各10個。
父（母）子同時依次向前各跳至一圈內(nèi)，然后將后面一只圈放至前面，如此依次進(jìn)行至終點(diǎn)，先到者為勝。
材料：小塑料圈15個。
父（母）從起點(diǎn)運(yùn)球前行至場地中間交給孩子，孩子騎在羊角球上跳回到終點(diǎn)，先到者為勝。
材料：羊角球5只
父（母）子二人把相靠兩條腿用布條扎住，走到終點(diǎn)，先到者為勝。
材料：紅帶子10根。
由六名幼兒和家長為一小組，將比幼兒數(shù)目少1的椅子擺成圓圈，在鼓聲中開始圍繞圓圈向同一個方向跑步。鼓聲停，家長則抱著幼兒開始搶椅子，未搶到椅子的家庭離開場地，然后減少椅子繼續(xù)游戲，最后留在場地的家庭為勝。
材料：椅子30個，鼓一架。
幼兒鉆進(jìn)袋中，父（母）手提袋口前進(jìn)跳，先到者為勝。
材料：布袋10只。
家長馱著孩子，孩子腰間系著尾巴，孩子在家長的走動下去抓其他家庭孩子的尾巴，未被抓到尾巴的一組為勝。
材料：5個尾巴。
爸爸媽媽抬著孩子拿一種五官，孩子來操作粘貼后返回，由第二個家庭繼續(xù)抬花轎貼五官，速度最快、完成最好的班級屬于優(yōu)勝者。
材料：圣誕老人頭像，五官。
5、圣誕老人出場，發(fā)禮物
教師扮演圣誕老人出場，跟小朋友們打招呼，指導(dǎo)小朋友能正確說出：merrychristmsa，并給小朋友發(fā)禮物。
在《圣誕快樂》的歌聲中結(jié)束活動。
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇一
一、中心概況
活動中心位于藝術(shù)旅游系實(shí)訓(xùn)樓
1、臺球室2（?。⒔處熜菹⑹遥ㄐ。?BR> 二、具體方案
2、頭腦風(fēng)暴室（兼培訓(xùn)室、英語角、會議室）投影設(shè)備一套
活動椅子100張（學(xué)校已有）
鏡子（可以貼滿東面墻）柜子四個（放一些材料）投影儀一臺
5、跆拳道室（兼武術(shù)室）無味訓(xùn)練墊(鋪滿地面)，腳靶40個，護(hù)具10套，沙袋2個（可以吊起來的沙袋）鏡子（一面墻）
衣柜鞋柜，（6個大鐵皮柜子）20個雙節(jié)棍（木質(zhì)）
6、室內(nèi)攝影棚（微電影）
7、臺球室 臺球桌3套
8、乒乓球室 乒乓球桌2張
9、教師休息室 辦公桌1張 沙發(fā)1張
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇二
以黨的“十八大”和_中央辦公廳、_辦公廳印發(fā)《關(guān)于黨員干部帶頭推動殯葬改革的意見》(以下簡稱《意見》)精神為指導(dǎo)，以保障群眾安全、有序、文明祭掃為首要目標(biāo)，深入開展“行風(fēng)建設(shè)月”和“主題宣傳月”活動，堅持以民為本、為民服務(wù)、為民解困，落實(shí)惠民殯葬政策，切實(shí)做好清明節(jié)期間群眾祭掃活動的宣傳引導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全保障工作，發(fā)揮清明節(jié)在傳承傳統(tǒng)美德、弘揚(yáng)優(yōu)秀文化、深化殯葬改革、構(gòu)建和諧社會中的積極作用。
認(rèn)真宣傳貫徹《意見》精神，圍繞“文明低碳祭掃、清明樹新風(fēng)”的主題，組織內(nèi)容豐富、形式多樣的“主題宣傳月”活動，使《意見》精神廣為人知，深入人心，建立民政牽頭、部門協(xié)作、社會參與的`協(xié)調(diào)高效的清明節(jié)工作機(jī)制，推動清明節(jié)期間祭掃服務(wù)規(guī)范化、祭掃方式多樣化、祭掃行為文明化，大力倡導(dǎo)殯葬新風(fēng)尚，確保群眾文明祭掃，安全祭掃，努力實(shí)現(xiàn)群眾祭掃活動安全、文明、和諧、有序，過一個文明祥和的平安清明節(jié)。
確保群眾祭掃活動平安、和諧、文明、有序，提倡健康環(huán)保的祭掃方式。樹立殯葬新觀念，新風(fēng)尚，增強(qiáng)群眾自覺進(jìn)行殯葬改革、改變不良祭祀陋習(xí)的積極性。
(一)確保祭掃安全。
確保群眾祭掃安全是清明節(jié)工作的核心內(nèi)容。鎮(zhèn)、各街道辦事處和殯葬服務(wù)單位要牢固樹立安全防范和消防安全意識。特別是萬水泉鎮(zhèn)、萬泉公司和共青公墓要積極聯(lián)合區(qū)公安、消防、交警、工商、城管、林業(yè)等部門提前做出規(guī)劃，對公墓道路交通、停車場、骨灰堂等處的安全設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢查，針對清明節(jié)期間群眾祭掃“短時間、小空間、高密度”的特點(diǎn)，各單位要制定祭掃接待方案和突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，保障清明節(jié)期間祭祀活動安全、有序地進(jìn)行。區(qū)公安、城管、交管、消防、公用事業(yè)管理處等部門在祭掃高峰期間要加大對區(qū)內(nèi)各主要路口、公園、廣場等公共場所祭祀行為的巡查管理力度，引導(dǎo)群眾在安全地點(diǎn)進(jìn)行祭祀，防止火災(zāi)發(fā)生，引導(dǎo)綠色祭掃，凈化社會生活環(huán)境。
(二)強(qiáng)化服務(wù)保障。
充分認(rèn)識開展“行風(fēng)建設(shè)月”和“主題宣傳月”在推動殯葬改革、特別是做好清明節(jié)工作中的重要作用。通過“行風(fēng)建設(shè)月”活動，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)保障水平，樹立殯葬行業(yè)良好形象，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)、誠信服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。鎮(zhèn)、各街道辦事處和殯葬服務(wù)單位要以清明節(jié)為契機(jī)，進(jìn)一步完善殯葬管理服務(wù)機(jī)制，主動向社會宣傳殯葬改革和惠民的內(nèi)容和要求，自覺接受新聞媒體和廣大群眾的監(jiān)督，滿足群眾殯葬服務(wù)需求，努力提高殯葬服務(wù)的滿意度。
(三)倡導(dǎo)文明祭掃。
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇三
style="color:#125b86">
一、活動名稱：幸福傳遞
迎國慶親子活動的開展，不僅讓孩子們知道中華人民共和國的國慶節(jié)是每年的十月一日，而且也讓家長和孩子增進(jìn)彼此的了解和信任，同時也增進(jìn)了家長和孩子之間濃濃的親情及讓家長在游戲中感到親子互動與合作的快樂，從而進(jìn)一步促進(jìn)家園同步教育。
三、活動目標(biāo)：
1、通過親子活動，萌發(fā)關(guān)心長輩的情感，增進(jìn)與長輩之間的感情。
2、在游戲過程中鍛煉幼兒平衡能力。
3、讓家長在游戲中感到親子互動與合作的快樂
四、活動準(zhǔn)備：
2、幼兒經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備：幼兒會趴地匍匐前進(jìn)
五、活動過程：
1、教師組織幼兒有序下樓到達(dá)指定的活動場地。
2、播放音樂，教師帶領(lǐng)幼兒做放松運(yùn)動。
3、游戲開始前，老師講解規(guī)則，規(guī)則如下，本游戲名叫幸福傳遞，每組由一個小朋友一個家長組成，每次2個組比賽，共2次比賽，比賽時，家長站在與小朋友相對距離12米遠(yuǎn)的水平線上，幼兒需鉆過障礙物(山洞)并跑到家長那里和家長一起把球放在海綿板上，一起運(yùn)過來，(注意，由于球是圓的，所以可能需要家長與小朋友多加配合，注意平衡)，第二輪是請前兩次獲勝的小組進(jìn)行第二輪比賽，比賽第一名的小組將有獎勵，剩下的其他小組，也會相應(yīng)的獎勵.。
4、活動結(jié)束后分發(fā)小禮物，并組織幼兒有序的到達(dá)校門口放學(xué)。
5、在整個活動過程中家長注意看好自己的小孩，注意安全。
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇四
一、目的：
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司員工的向心力、凝聚力，鼓舞員工士氣
二、時間：2011年9月18日
三、地點(diǎn)：公司院內(nèi)
四、參加人員：全體員工
六、獎品：單人比賽（2項(xiàng)）每項(xiàng)設(shè)前三名獎項(xiàng)（一等獎共2名，二等獎共4名，三等獎共6名），集體項(xiàng)目（5項(xiàng)）由每隊(duì)參賽人數(shù)決定（共38個獎品）
七、活動安排：
1、集體跳繩：
6、定點(diǎn)投籃：參賽者站在罰球線位置投籃，每人給10次投球機(jī)會，進(jìn)球多者獲勝。進(jìn)球數(shù)量相同的進(jìn)行復(fù)賽，復(fù)賽每人給5次投球機(jī)會進(jìn)行pk。
八、參賽人員： 見附表
十、注意事項(xiàng):
1、遵守賽場紀(jì)律，服從指揮；
2、參賽人員要身著舒適、休閑服裝，并做好賽前準(zhǔn)備活動，使身體適應(yīng)比賽。
3、參加比賽時要安全第一，講究方式、方法，加強(qiáng)自我保護(hù)，避免受傷；
4、比賽結(jié)束后，不要立即停下休息，做好放松運(yùn)動，使身體逐漸恢復(fù)平靜。
5、劇烈運(yùn)動后，不要馬上大量飲水、吃冷飲，也不要立即洗冷水澡。
6.以上活動如有選手受傷可退出比賽，但比賽繼續(xù)進(jìn)行，可增比賽選手。
7.各隊(duì)要保持良好的賽場秩序和環(huán)境衛(wèi)生。
8.為保證此次比賽活動的順利進(jìn)行，各隊(duì)參賽人員要提前到達(dá)比賽場地，做好賽前準(zhǔn)備工作。凡正式比賽遲到5分鐘者按棄權(quán)處理，各隊(duì)要服從組委會的指揮和安排，比賽過程中要服從裁判。
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇五
常州梳篦
“頭頂馬聚源，腳踩內(nèi)聯(lián)升，身穿瑞蚨祥?！痹?jīng)的老字號風(fēng)光無限，如今據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國約有老字號企業(yè)數(shù)萬家，于1991年被正式認(rèn)定的“中華老字號”有2000余家，主要集中在醫(yī)藥、飲食、食品等行業(yè)。但是截止目前，這些企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營有一定規(guī)模、效益好的占10％；幾十年來保持原狀的占70％；長期虧損，面臨倒閉、破產(chǎn)的占20％。之所以會出現(xiàn)此種狀況，除了是因?yàn)樵械膰衅髽I(yè)在融入市場經(jīng)濟(jì)時，未能采取有效合理的措施參與競爭而被淘汰外，更多的是由于沒有抓住品牌的效應(yīng)，未采取有效的措施與時俱進(jìn)，跟上消費(fèi)變化步伐，從而導(dǎo)致了老字號品牌的衰敗。
老字號的“老”是其最大特色，老工藝、老產(chǎn)品、老包裝、老機(jī)制、老店、老址，甚至傳男不傳女、傳內(nèi)不傳外……老字號就像一個耋耄之年的老人老氣橫秋地站在新時代的路口一臉茫然。老是一種文化，是傳統(tǒng)，應(yīng)該傳承，但是一味的傳承沒有創(chuàng)新卻是僵化，只能停滯不前，老字號，這些凝結(jié)著民族精神、歷史文化、地理屬性的瑰寶已是風(fēng)雨飄搖。用沒落的貴族來形容“老字號”恐怕再合適不過了。
第一篇：老字號的問題
問題1：品牌缺乏創(chuàng)新元素。
一般的老字號企業(yè)認(rèn)為自己的老招牌就是搖錢樹，覺得自己的產(chǎn)品是多少年傳下來的，只要質(zhì)量好，貨真價實(shí)，就不怕賣不出去，所以不注重宣傳、推銷自己的產(chǎn)品。許多老字號容易居高臨下地向消費(fèi)者“說教”自己的歷史悠久、用料講究，價格童叟無欺，結(jié)果換來的是消費(fèi)者不買帳，或是“叫好不叫座”的狀況。關(guān)鍵問題還是老字號引以為豪的品牌獨(dú)特性，在溝通過程中沒有與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，那么這種獨(dú)特性就成了品牌的自言自語和自命不凡。相比而言，那些新生品牌，無論是在市場訴求、定價模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、與消費(fèi)者的溝通方式等方面，都要比老字號做得好得多。
在這個市場經(jīng)濟(jì)向品牌經(jīng)濟(jì)過渡的局面下，產(chǎn)品的內(nèi)在功能和質(zhì)量差異已越來越小，沒有能被消費(fèi)者接受和認(rèn)可的品牌體系，企業(yè)終將被淹沒。消費(fèi)者已不是從前的消費(fèi)者，讓他們?nèi)ソ邮芤粋€定格在幾十年甚至幾百年前的消費(fèi)品，幾乎不可能！
問題2：產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
老字號一般都會有自己獨(dú)特技藝，這些技藝獨(dú)特性已不能滿足現(xiàn)在的消費(fèi)主體年輕人追求時尚講求個性的多樣化選擇。老字號產(chǎn)品領(lǐng)域集中，利潤互相排斥，競爭力下降。產(chǎn)品主要集中在日常生活中的“吃、穿、用”3個方面，由這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成的老字號科技含量不高，在市場競爭中不具有絕對優(yōu)勢。同類產(chǎn)品的品牌達(dá)到一定的知名度就具有排斥性，靠傳統(tǒng)名聲帶來的是認(rèn)知作用，不會帶來發(fā)展。
問題3：渠道運(yùn)作模式缺乏創(chuàng)新
在渠道建設(shè)上，老字號也敵不過新生品牌。當(dāng)新生品牌紛紛在自建專賣店的時候，老字號的銷售渠道仍停留在中間商、批發(fā)商的方式上，品牌價值就在其中層層流失，許多老字號工藝品最終淪落到在義烏批發(fā)市場中銷售的境地。從以前的“大家閨秀”，到如今“淪落風(fēng)塵”，其中的變遷值得許多老字號深思。
問題4：消費(fèi)定位
“我們的消費(fèi)人群是中老年人”。這幾乎是所有老字號對目標(biāo)人群的描述。難道老字號的產(chǎn)品就只能賣給老年人？看看美國的老字號“麥當(dāng)勞”，剛進(jìn)入中國定位在“兒童”，成了“兒童樂園”，而后定位在“青少年”，成了“聚會最常去的場所”之一。
問題5：最大的賣點(diǎn)就是老的歷史文化。
歷史文化固然是好事，一個企業(yè)活了幾十年，甚至上百年，曾經(jīng)輝煌過，當(dāng)然有“故事”，但消費(fèi)者更關(guān)注這些文化和自身有什么關(guān)系，來到您這個地方消費(fèi)，能給我?guī)硎裁矗恐袊芯渌自挘汉脻h不提當(dāng)年勇。講的歷史文化越多，說明您現(xiàn)在的東西越少，可能市場運(yùn)作得越不盡人意，在運(yùn)作市場的過程中，歷史是文化的體現(xiàn)，更重要的是現(xiàn)實(shí)的作為，消費(fèi)者更喜歡跟自己一樣的品牌打交道，成朋友。
問題6：受到區(qū)域限制較大，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程推進(jìn)區(qū)域優(yōu)勢正在失去。
老字號的區(qū)域性是普遍存在的，并且很多老字號都以“區(qū)域特產(chǎn)”自居，這就大大局限了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更可怕的是消費(fèi)者認(rèn)為在其他地方購買就是假貨。比如：天津“十八街”麻花，湖州“丁連芳”等，都在開發(fā)外埠市場中遇到上述問題。經(jīng)過試探性的推廣，遇到種種困難，索性就把自己鎖定在了當(dāng)?shù)亍?BR> 這些品牌和商號多分布于食品、醫(yī)藥、服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，其產(chǎn)業(yè)特征決定了它們的企業(yè)規(guī)模和對商業(yè)地緣優(yōu)勢的依賴，隨著舊城區(qū)改造，許多老字號搬離原來賴以經(jīng)營的“黃金商道”。盡管匾牌還在，由于失去了地理優(yōu)勢，也就失去了商圈消費(fèi)者，形成的市場空白迅速被同類產(chǎn)品所替代。例如王星記扇莊、采知齋、童涵春堂等這類企業(yè)的搬遷就給其生存和發(fā)展形成巨大影響。
問題7：生產(chǎn)方式缺乏規(guī)模效應(yīng)
“老字號”中夫妻老婆店、或是世襲制的不乏少數(shù)，而這類“老字號”又通常集中在以食品、工藝品行業(yè)里，以傳統(tǒng)手工業(yè)的方式加工制作產(chǎn)品，由于技藝的限制，產(chǎn)品的生產(chǎn)基本是小批量或手工制作，產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量往往缺乏穩(wěn)定性。手工技藝，在核心管理上沒有規(guī)范化管理，不能形成標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)。當(dāng)這些品牌遇到來自工業(yè)化的挑戰(zhàn)，其落后產(chǎn)能和規(guī)模效應(yīng)上的弊端顯露無疑。
問題8：團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏現(xiàn)代管理理念。
問題9：產(chǎn)權(quán)不清難以引入新的資本血液。
許多“老字號”企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不明晰的問題；一些“老字號” 企業(yè)進(jìn)行股份制改造以后，盡管實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，但國有股比例仍然較大，管理體制尚不夠完善，且受到過多行政干預(yù)；還有一些老字號，在國有化到民營化的過程中，股權(quán)過于分散，人人持股，員工與股東身份高度重疊，由于持股員工的年齡相對偏大，新進(jìn)員工多數(shù)沒有股份，使得老員工新員工之間產(chǎn)生隔閡，引起不必要的內(nèi)耗。這些缺陷，消耗了“老字號”的資源和創(chuàng)造的利潤相當(dāng)一部分老字號企業(yè)出現(xiàn)“死不了、活不好”狀況。老字號的萎縮同其資金匱乏是分不開的。
問題10：法律意識淡薄，自我保護(hù)不力。
老字號的商標(biāo)問題已不是什么新鮮事，商標(biāo)被濫用、盜用時有發(fā)生。先不論在國外被惡意搶注，單是國內(nèi)一牌多主、假冒老字號的窩里斗也是屢見不鮮，（目前還有不少老字號尚未進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品注冊），不能不為老字號們敲一下警鐘了。
老字號由于在人群中的認(rèn)知度較高，因此比較被仿冒、假冒的風(fēng)險較其他品牌更高。容易被侵犯，較集中的表現(xiàn)為對方采用冒用商標(biāo)和企業(yè)名稱、擅自將他人樣品照片以自己名義發(fā)布或宣傳等，改頭換面、偷梁換柱，致使權(quán)利人的權(quán)益受到嚴(yán)重侵害。
由于侵權(quán)地主要集中在老字號當(dāng)?shù)匾酝?，侵?quán)者又以私營企業(yè)或私人承包為主，地域分散，組織穩(wěn)定性低，雖然通過當(dāng)?shù)毓ど滩块T進(jìn)行打假，但收效甚微。另外，有些權(quán)利人對于打假重要性的意識不夠，沒有配備相應(yīng)的部門和資金，導(dǎo)致商標(biāo)淡化、利潤分流。另一方面，由于渠道控制不嚴(yán)，產(chǎn)品技術(shù)含量低，消費(fèi)者難以辨別真假；一旦媒體曝光，假冒產(chǎn)品反而影響老字號產(chǎn)品的銷售和品牌聲譽(yù)，打假陷入困境。
問題11：固步自封，不敢大膽求變。
企業(yè)的競爭意識和管理跟不上市場經(jīng)濟(jì)的步伐，已經(jīng)沒有實(shí)力進(jìn)一步深化品牌和投入維護(hù)。這是阻礙很多“老子號”企業(yè)發(fā)展的重要原因，幾十年沒換過包裝，有些企業(yè)一個產(chǎn)品，一賣就是幾十年上百年，企業(yè)認(rèn)為老百姓覺得這才是正宗，幾十年如一日，不能變。認(rèn)為，老字號的產(chǎn)品就是這個味兒，換了就不是老字號了?，F(xiàn)在的社會是一個物產(chǎn)豐富的社會，消費(fèi)者喜歡嘗試不同的產(chǎn)品口味，需要新鮮的產(chǎn)品體驗(yàn)。
第二篇：老字號的機(jī)遇
老字號如何在新經(jīng)濟(jì)形勢下煥發(fā)生機(jī)，已是社會各界普遍關(guān)注的問題，政府部門更是出臺各項(xiàng)政策進(jìn)行扶持，有人甚至提出“把老字號當(dāng)文物一樣保護(hù)起來”。老字號需要保護(hù)，老字號應(yīng)該保護(hù)，但不是單單保護(hù)起來就夠了，如果只會保護(hù)，不會運(yùn)作，老字號就可能要變?yōu)槔瞎哦娣旁诓┪镳^里了。如同列祖列宗一樣高高在上，受人瞻仰，遠(yuǎn)離人間喜怒哀樂。老字號的重新崛起應(yīng)該把重點(diǎn)放在自身的修煉上，打鐵還需自身硬。老字號既然能歷經(jīng)上百年乃至幾百年的洗禮而依然存在，說明它有自己獨(dú)特的地方。如果根據(jù)社會發(fā)展適度創(chuàng)新的，彌補(bǔ)自身不足，提高自身能力一定會有老當(dāng)益壯的機(jī)會。
1、重新提煉核心價值，重新定位企業(yè)。
目前，我國的老字號企業(yè)的營銷思維方式還停留在過去供不應(yīng)求、獨(dú)家壟斷的年代，往往沿用傳統(tǒng)方法和產(chǎn)品，試圖去滿足各種不同顧客的需要。事實(shí)上，每一個顧客都是不一樣的，他們具有不同的物質(zhì)與心理需要。需要重新整合提煉，找到企業(yè)最核心的優(yōu)勢和長板，對接消費(fèi)者的需求，形成自己的企業(yè)戰(zhàn)略，才能在競爭中占據(jù)有利的位置。
2、激活品牌，融入現(xiàn)代生活。
“老字號”“老”不應(yīng)該是守舊，而應(yīng)該是文化的沉淀，“老”不是老態(tài)龍鐘，相反應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)豐富，更了解消費(fèi)者，更了解市場。一個金字招牌既需要產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量好，又需要品牌宣傳好，而老品牌的維護(hù)同樣需要投入精心的宣傳。加強(qiáng)品牌維護(hù)力度。提升老字號品牌價值。注重品牌推廣和時代元素的導(dǎo)入是所有老字號亟需做到的，這樣才是提升老字號商標(biāo)價值的最根本途徑，而不能僅僅躺在老字號的歷史上“坐吃山空”。
3、專業(yè)專注，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。
品牌的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵中質(zhì)量是內(nèi)核，是帶來競爭優(yōu)勢的基本點(diǎn)。提高質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、成為一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，遠(yuǎn)比一個地區(qū)的“老字號”的成長空間大得多，對于一些老字號，打破區(qū)域的最好方法就是：找準(zhǔn)一個產(chǎn)業(yè)，讓自己成為品類代表。比如，北京的“稻香村”的月餅、元宵等傳統(tǒng)產(chǎn)品，每年都是排長隊(duì)，最早斷貨，那場面火爆，但只限于北京。如果提前5年，“稻香村”能用月餅作為拳頭產(chǎn)品，運(yùn)用品牌優(yōu)勢，向外擴(kuò)張，而后復(fù)制專賣店模式，行業(yè)領(lǐng)頭羊位置或許就建立起來了。
4、創(chuàng)新地繼承，跟上需求才能有市場。
到了天津沒吃“狗不理”就不算到過天津。其實(shí)“狗不理”和其他老字號一樣也曾有過從輝煌到低迷，那是什么讓它再度騰飛呢？包子變味?！肮凡焕怼钡募紟焸冇昧苏荒甑臅r間來研究包子口味，創(chuàng)新品種，降低含油量，根據(jù)季節(jié)的變化調(diào)整包子的制作工藝，中式的包子與西式蛋糕、布丁一起售賣，年輕的情侶坐在明亮的落地窗前，一邊聊天，一邊悠閑地吃著狗不理包子……在激烈的市場競爭中，老字號要求變。產(chǎn)品要迎合現(xiàn)代人的口味，包裝要時尚，推廣要符合現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)心理，管理要跟上國際化的競爭趨勢，總之在創(chuàng)新中繼承，將傳統(tǒng)和現(xiàn)代結(jié)合，不失為老字號發(fā)展的一條有效途徑。
5、加強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)，規(guī)范市場環(huán)境。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，“老字號”的商標(biāo)，已經(jīng)成為巨大的無形資產(chǎn)，為老字號經(jīng)營的商品和服務(wù)提供了豐厚的附加值。假冒商標(biāo)已成為很多知名老字號的一大殺手。企業(yè)應(yīng)充分利用各方面資源，加強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)。首先，要積極申請商標(biāo)注冊，主動維護(hù)商標(biāo)專用權(quán)，只有經(jīng)過注冊的商標(biāo)才受法律保護(hù)。很多被搶注的商標(biāo)就是企業(yè)沒有注冊，而被不法分子鉆了空子。商標(biāo)注冊是防患于未然的重要程序，不能忽視。其次，老字號企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立機(jī)制，健全部門，配備專門人員，充分全面掌握商標(biāo)注冊信息，及時發(fā)現(xiàn)有損企業(yè)商標(biāo)權(quán)的不良注冊，在第一時間做出反應(yīng)，采取措施。然后，相關(guān)政府部門應(yīng)繼續(xù)加大老字號商標(biāo)保護(hù)力度，打擊不正當(dāng)競爭，維護(hù)老字號的合法權(quán)益。
6、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效益
將產(chǎn)品區(qū)別規(guī)劃，基于中低端產(chǎn)品的市場需求盡可能用機(jī)器規(guī)模生產(chǎn)?；谖幕瘋鞒?，小眾人群需求，要摒棄“傳男不傳女”等的一些錯誤思想，廣收門徒，使傳統(tǒng)工藝得以保存。
7、經(jīng)營模式拓展。
多元化發(fā)展模式：百年老字號“王老吉”即屬于此種情況，其前身為王老吉藥業(yè)，品牌所有權(quán)屬于王老吉藥業(yè)。但是不為人所知的是：目前在央視砸入4000萬元、刮起紅色旋風(fēng)的王老吉罐裝涼茶并非百年老字號王老吉藥業(yè)，而是其商標(biāo)的被許可人廣東加多寶食品飲料有限公司。
品牌運(yùn)營模式：有些老字號特許一些企業(yè)經(jīng)營其品牌，收取加盟費(fèi)以擴(kuò)大影響、呈現(xiàn)集團(tuán)性優(yōu)勢。另外，老字號通過購并、吸收外國股份，打造世界級的品牌也是較好的品牌經(jīng)營方式。如一些老字號吸收外資股東進(jìn)行資金、技術(shù)投資，將企業(yè)和品牌做大、做強(qiáng)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
多渠道滲透模式：根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣開展各類渠道的滲透；例如：精品零售、現(xiàn)代賣場、區(qū)域代理、渠道授權(quán)等各種各種模式的運(yùn)用。
8、引入新的資本血液
有一些“老字號”，如“東阿阿膠”、“云南白藥”、“茅臺”等，通過成熟的市場化運(yùn)作，已經(jīng)走上了品牌復(fù)興之路，縱觀他們的復(fù)興，新的資本血液的引進(jìn)起到極其重要的作用。
結(jié)束語：
老字號品牌作為歷史遺留的寶貴財產(chǎn)，其背后都蘊(yùn)涵著深厚的文化底蘊(yùn)，每一個品牌都有著一個經(jīng)典的故事，從而在當(dāng)?shù)啬酥寥珖紡V為流傳，享有很高的知名度和影響力。當(dāng)一些“老字號”有強(qiáng)烈意識重回市場與西方品牌競爭的時候，作為一名中國人，我們有什么理由不給“老字號”多一些關(guān)注和支持呢？隨著時間的推移，老字號真正回歸到消費(fèi)者生活中去，民族品牌就一定會有一個回歸的狀態(tài)。
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇六
1、告知社會公眾xxx營銷中心開放；
2、提升xxxx公司的社會知名度和公眾形象；
3、展示xxxx的建設(shè)實(shí)力。
1、活動主題：
2、活動主標(biāo)題：熱烈慶祝xxx營銷中心開放
3、整個活動應(yīng)用紅、黃、綠等彩虹色作為活動主色調(diào)，塑造公司良好的社會形象。
1、項(xiàng)目所在地沿途：布置“xxxx盛大開放”廣告牌。簡潔明了，風(fēng)格一致，形成氣勢。
2、項(xiàng)目大門
在營銷中心大門兩側(cè)各懸掛氣球條幅一條，內(nèi)容為：
熱烈慶祝xxx營銷中心開放！
努力建設(shè)生態(tài)宜居魅力城市！
3、大門西側(cè)布置嘉賓停車場，用于領(lǐng)導(dǎo)、主要嘉賓停車，其余人員車輛沿聞一多大道停放。嘉賓停車場用彩條合圍，根據(jù)邀請嘉賓按照一人一車的數(shù)量確定停車場大小。停車區(qū)內(nèi)設(shè)專人引導(dǎo)停車。
1、嘉賓簽到處：設(shè)置在嘉賓停車場至?xí)鲋g。
需準(zhǔn)備用品：簽字筆，題詞本
2、休息區(qū)：營銷中心內(nèi)設(shè)置休息區(qū),供領(lǐng)導(dǎo)、貴賓休息。
3、主席臺設(shè)置：
主席臺設(shè)在營銷中心門前，尺寸另定，面向南方。主席臺上鋪紅色地毯，
一條架空彩虹位于主席臺前面正上方，橫跨整個主席臺，標(biāo)題為：“xxxx”營銷中心盛大開放”，彩虹門下方設(shè)置兩個獅子。
升空小氣球（1000只）；
皇家禮炮：主席臺前兩側(cè)設(shè)16門；主席臺前兩側(cè)各8門。
嘉賓區(qū)：主席臺前方5米處往后依次排放四排坐椅，每排20把，并預(yù)備20把備用。
方陣區(qū)：主席臺下設(shè)四個方隊(duì)（建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位），每個方隊(duì)設(shè)6排每排6把椅子，加上椅套，并四個方隊(duì)共預(yù)備20把備用。
預(yù)備工作：主席臺上搭設(shè)風(fēng)雨、遮陽棚。
1、政府相關(guān)職能部門；
2、合作單位、項(xiàng)目相關(guān)單位、浠水知名企業(yè)；
3、媒體宣傳單位：。
相關(guān)部門、單位、人員的邀請需要做專題會議研究決定。
xxxxxxxxxx
2、禮儀小姐：主要領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓下車后，根據(jù)負(fù)責(zé)迎接工作領(lǐng)導(dǎo)的指示，為來賓佩戴胸花，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)到休息區(qū)休息，引導(dǎo)來賓至來賓區(qū)就坐。剪裁捧花慶典議程開始后，禮儀小姐負(fù)責(zé)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)剪裁。議程結(jié)束后，負(fù)責(zé)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、來賓至停車場上車。
3、音響、禮炮、煙花負(fù)責(zé)人員：根據(jù)設(shè)備租賃情況由設(shè)備公司提供，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好銜接工作。
4、安全保衛(wèi)人員：請縣公安局派出民警協(xié)助治安秩序維護(hù)。臨時圍墻大門口兩名，會場兩名。
5、公司主要領(lǐng)導(dǎo)：迎賓時在縣主要領(lǐng)導(dǎo)、貴賓下車時迎接，并陪同至休息區(qū)休息。議程結(jié)束后，送縣主要領(lǐng)導(dǎo)和貴賓離場。
8：20領(lǐng)導(dǎo)、貴賓簽到，貴賓領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場，工作人員接待，禮儀小姐為貴賓領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花，并引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)在貴賓休息區(qū)休息。
1)主持人宣布典禮開始；鳴放禮炮16響，奏樂，施工機(jī)械鳴笛；燃放祝賀單位禮花。
2)主持人介紹參加典禮主要領(lǐng)導(dǎo)及貴賓；
3)公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞；
4)公司領(lǐng)導(dǎo)介紹項(xiàng)目建設(shè)情況；
5)政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；
6)主持人致歡迎辭；
7)剪裁開始，由政府領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、公司領(lǐng)導(dǎo)，人員待定。
8)參觀營銷中心、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓題字、合影留念；
9)開放典禮儀式結(jié)束；領(lǐng)導(dǎo)車輛先行，其他車輛稍候。
10)中午設(shè)午餐，招待來賓。
1、醫(yī)療救護(hù)
現(xiàn)場安排一名醫(yī)護(hù)人員，負(fù)責(zé)臨時醫(yī)療救護(hù)。
2、通信保障預(yù)案
現(xiàn)場設(shè)短距離無線對講機(jī)系統(tǒng)一套，四部對講機(jī)；
3、惡劣天氣預(yù)案
現(xiàn)場預(yù)備雨傘300把；（數(shù)量待定）
4、設(shè)1輛小車作為專車，保證隨時出發(fā)。
蘇州老字號品牌有哪些 學(xué)生活動中心設(shè)計方案篇七
通過開展圣誕親子同樂活動，讓幼兒與家長一起體驗(yàn)慶圣誕迎新年的快樂，加強(qiáng)家長與子女之間的情感交流，增加老師與家長之間的溝通機(jī)會。培養(yǎng)幼兒參加體育運(yùn)動的興趣，親身體驗(yàn)體育活動的魅力。
1、主持人致開幕詞并宣布可愛的小朋友們?nèi)雸觥?BR> 2、熱身活動：放背景音樂，主持人帶領(lǐng)家長和小朋友一起活動一下自己的身體，跟著音樂節(jié)奏，自由放松，幫助提高活動氣氛。
3、集體表演《鈴兒響叮當(dāng)》、《小星星》。
4、親子游戲活動
父（母）馱著幼兒拿著禮物袋跑向終點(diǎn)，將禮物放進(jìn)禮物袋背著返回起點(diǎn)，速度快者為勝利。
材料：禮物袋5只，皮球30只，籃子10只，圣誕老人帽子大、小各10個。
父（母）子同時依次向前各跳至一圈內(nèi)，然后將后面一只圈放至前面，如此依次進(jìn)行至終點(diǎn)，先到者為勝。
材料：小塑料圈15個。
父（母）從起點(diǎn)運(yùn)球前行至場地中間交給孩子，孩子騎在羊角球上跳回到終點(diǎn)，先到者為勝。
材料：羊角球5只
父（母）子二人把相靠兩條腿用布條扎住，走到終點(diǎn)，先到者為勝。
材料：紅帶子10根。
由六名幼兒和家長為一小組，將比幼兒數(shù)目少1的椅子擺成圓圈，在鼓聲中開始圍繞圓圈向同一個方向跑步。鼓聲停，家長則抱著幼兒開始搶椅子，未搶到椅子的家庭離開場地，然后減少椅子繼續(xù)游戲，最后留在場地的家庭為勝。
材料：椅子30個，鼓一架。
幼兒鉆進(jìn)袋中，父（母）手提袋口前進(jìn)跳，先到者為勝。
材料：布袋10只。
家長馱著孩子，孩子腰間系著尾巴，孩子在家長的走動下去抓其他家庭孩子的尾巴，未被抓到尾巴的一組為勝。
材料：5個尾巴。
爸爸媽媽抬著孩子拿一種五官，孩子來操作粘貼后返回，由第二個家庭繼續(xù)抬花轎貼五官，速度最快、完成最好的班級屬于優(yōu)勝者。
材料：圣誕老人頭像，五官。
5、圣誕老人出場，發(fā)禮物
教師扮演圣誕老人出場，跟小朋友們打招呼，指導(dǎo)小朋友能正確說出：merrychristmsa，并給小朋友發(fā)禮物。
在《圣誕快樂》的歌聲中結(jié)束活動。