為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇一
為認真貫徹實施公司關于開展安全生產年的有關要求，切實做好安全生產各項工作，遏制各類事故的發(fā)生；***路項目部結合工程建設實際制定了***路建設工程“安全生產年”活動實施方案。
一指導思想
堅持安全發(fā)展和安全第一預防為主綜合治理的方針，以安全生產年為主線，著力開展安全生產教育安全生產治理三項行動，突出重點整治健全安全保障體系，構建安全長效機制，推動***路建設工程安全生產完善和持續(xù)穩(wěn)定，全面按照公司***路2011年安全生產工作進行了部署。
二活動目標
通過開展“安全生產年”活動切實解決***路建設工程安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。進一步深化隱患排查治理工作，預防和避免安全事故的發(fā)生，順利完成2011年各項安全生產工作目標。
三組織機構
為切實加強“安全生產年”活動的組織領導，促進安全生產活動的有序開展***路項目部建設工程“安全生產年”工作領導小組負責安全生產年各項活動的組織開展。
組長：***
副組長：***
成員：*************
領導小組辦公室設在項目部工程科負責安全生產年活動組織實施的日常工作。
四活動內容
（一）以完善隱患排查治理長效機制為重點，深化安全生產隱患
排查治理。工作著力解決安全生產管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。一是健全隱患排查整改機制，落實兩個主題責任建立隱患治理監(jiān)管體系，對事故隱患實施動態(tài)工程管理，確保各類隱患始終處于受控狀態(tài)。二是深入開展隱患排查治理切實落實工程施工中預防坍塌、高處墜落等專項治理措施對重點工程的安全專項檢查。
（二）以“關愛生命安全發(fā)展”為主題，深入開展安全生產教
育活動，增強各單位安全發(fā)展意識。
一是以開展安全生產月為契機結合安全生產工作實際開展形式多樣的咨詢服務活動和其他報道活動創(chuàng)新內容方法和方式突出重點注重實效。
二是結合工作實際，開展安全競賽活動。
四是加強安全文化建設總結典型推廣經驗，從而實現(xiàn)要我安全到我要安全的轉變，提升安全生產管理水平，強化安全生產管理和人員培訓。落實安全隱患整改資金增加安全生產投入，努力推動項目工作的協(xié)調發(fā)展。
（三）以全面落實安全生產責任制為核心，加強項目安全建設推
動落實和長效監(jiān)管。
要求嚴格落實一崗雙責進一步建立健全安全生產責任制。強化安全生產主體責任和安全生產監(jiān)管責任。努力形成領導有力責任分明的安全工作格局推動各方面履行職責到位。
（四）認真貫徹實施安全生產管理規(guī)范
一是加強培訓明確安全工作人員管什么、怎么管。嚴格按法律法規(guī)授予的權限崗位職責開展工作落實安全生產責任制。二是落實到位，認真落實好施工安全生產管理規(guī)范的各項要求。從思想上、行動上、措施上增強做好施工安全的緊迫感，盡職盡責保證落實到位。
（五）扎實開展施工安全生產三項活動
各單位各項目部要結合自身工作實際做到有計劃有組織有檢查有總結推動港口路建設工程安全管理工作再上新臺階。加強領導小組建設，不斷接受高層次的管理水平，為第四季度防火、防冰雪做好一個良好的成果。
總結各種經驗，創(chuàng)新形式要狠抓落實，推動工作圍繞“安全發(fā)展 預防為主”為主題，強化宣傳。要以安全生產年為契機，進一步促進安全安全管理責任制的建立健全，提高安全生產的自我防護意識。
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇二
教學大綱
一、課程性質、目的和任務
企業(yè)人力資源管理師（三級）是一門系統(tǒng)地研究組織內人力資源管理中的選拔、培訓、使用等規(guī)律的學科。本課程以人力資源管理理論為基礎，重點探討工作分析、招聘、培訓、職業(yè)生涯管理、績效評估、薪酬管理等人力資源管理的具體問題。通過教學使學生掌握人力資源管理的基本知識、基本原理和研究方法，從而順利的通過人力資源師的考試，并在此過程中提高分析與解決人力資源管理實際問題的能力。
二、教學基本要求
1、知識、能力、素質的基本要求
通過本課程的教學，使學生掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識，學會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的方法。并且，在相應的人力資源師三級考試中技術能力部分取得較好的成績，順利通過考試。
2、教學模式基本要求
課程的重點難點采取教師講授的方法，力求系統(tǒng)、全面、準確地闡述企業(yè)人力資源管理師三級的基本原理和實務，在原理的闡述和案例的列舉中盡可能多聯(lián)系實際，使之既忠實于學科原貌，又通俗易懂。增加案例教學的比重，同時安排相應的案例分析作業(yè)和小組討論，注重培養(yǎng)學生接觸實際、動手分析的能力。日常的面授輔導著重于重點的歸納、難點的剖析以及作業(yè)講解。
3、考核方法基本要求。
學生成績由兩部分構成：期末考試占60％，平時成績占40％。其中，平時成績由平時表現(xiàn)、日常作業(yè)和期中考試組成?？荚嚨哪康氖菫榱丝疾鞂W生掌握基本概念、基本知識、基本理論、基本原理以及基本方法的狀況，評估學生理解重點、難點內容、分析問題解決問題的能力等。
三、教學內容及要求
第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制 基本要求：
掌握：人力資源規(guī)劃的基本理論；工作崗位分析的概念、內容、作用與程序，以及設計的原則和方法；企業(yè)定員的概念、作用、原則和方法，及定員標準的編寫；人力資源管理制度體系的特點與構成；制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟；人力資源費用審核的概念、要求、方法與程序，費用控制的作用與程序。
掌握：員工招聘渠道的分類與選擇、各種員工招募方法的程序與要求、對應聘者初步篩選的方法、員工錄用的三種策略、員工招聘活動的評估方法；人力資源空間配置方法；人力資源時間配置方法一級勞務外派與引進的管理程序和方法。
第三章 培訓與開發(fā) 主要內容： 第一節(jié) 培訓管理
第二節(jié) 培訓方法的選擇
第三節(jié) 培訓制度的建立與推行 基本要求： 掌握：培訓需求分析的含義、作用、內容，基本工作程序和方法；培訓需求分析信息的收集方法、培訓需求分析模型，培訓規(guī)劃的內容，制定員工培訓計劃的步驟和方法；員工培訓組織與實施的基本工作程序和方法，培訓課程的實施與管理準備工作；培訓效果的信息種類、收集渠道及評估指標，收集培訓效果信息的方法及培訓效果跟蹤與監(jiān)控的基本工作程序和方法；選擇培訓方法的基本工作程序，一級各類培訓方法的內容和優(yōu)缺點，員工培訓的基本原則、培訓制度的內容。
第四章 績效管理 主要內容：
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設計、運行和開發(fā)
第五章 薪酬管理 主要內容： 第一節(jié) 薪酬制度的設計.第二節(jié) 工作崗位評價。第三節(jié) 人工成本核算。
第四節(jié) 員工福利管理 基本要求：
了解薪酬管理的原則和基本內容；人工成本的概念、構成和影響因素，掌握合理人工成本應考慮的影響因素和計算方法，企業(yè)福利總額預算計劃的編制方法。掌握：各項薪酬制度的起草方法，如何對崗位信息做出計算和評價等。
了解：動關系的調整方式；集體合同制度的內容和訂立的程序； 工作時間與最低工資標準管理；勞動安全衛(wèi)生保護與工傷管理的基本概念和基本方法。
掌握：用人單位內部勞動規(guī)則的內容和制定；企業(yè)民主管理制度的內容和要求。
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理 基本要求：
掌握：勞動力供給與需求；勞動法的體系；工作團隊的心理與行為；人力資源開發(fā)。
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇三
活動協(xié)辦方：______學生社團聯(lián)合會
二、活動背景：
辛亥革命_朝的專制統(tǒng)治，挽救民族危亡，爭取國家的獨立、民主和富強。這次革命結束了中國長達兩千年之久的君主專制制度，是一次偉大的革命運動。辛亥革命是近代中國比較完全意義上的資產階級民主革命。它在政治上、思想上給中國人民帶來了不可低估的解放作用。革命使民主共和的觀念深入人心。反帝反封建斗爭，以辛亥革命為新的起點，更加深入、更加大規(guī)模地開展起來?？梢哉f辛亥革命是我華夏邁向新時代的起點，是我炎黃一族走向民主自強的開始。且自1911年辛亥革命爆發(fā)到今天已有100年，而武昌起義更是辛亥革命中重要的環(huán)節(jié)，因而武漢在今年籠罩著濃厚的革命文化氣息。
三、活動主旨：
20__年為辛亥革命100周年，借此機會，在大學校園內舉辦以辛亥革命為主題的演講比賽，用來弘揚愛國主義精神，弘揚首義精神，宣傳武漢作為辛亥首義之城的知名度和美譽度，讓我們以武漢這一革命圣地為榮，以為中華兒女為榮，增強我校大學生的歷史使命感和責任感，深切緬懷孫中山先生等辛亥革命先驅的歷史功勛，大學生們作為國家的未來棟梁要學習和弘揚他們?yōu)檎衽d中華而矢志不渝的崇高精神，促使廣大青年學生傳承革命先烈精神，激勵大學生刻苦學習，掌握過硬的本領，做時代有用之才。
四、活動目的：
在轟轟烈烈的革命文化氣息下凸顯的卻是當今大學生沉迷物質享受，精神萎靡，生活迷茫的現(xiàn)狀。因此通過此次演講比賽來促使學生深入了解中國革命歷程，感悟革命先輩的崇高精神，激發(fā)學生積極的生活熱情，從而引導學生樹立正確的人生價值觀。
五、比賽時間、地點：
1、時間：
初賽：_月_日至_日
決賽：_月_日
2、地點：______
初賽地點：_月_日
決賽地點：_______
六、報名要求：
1、我校全體在校學生2、報名時間:_月_日到_日3、報名地點：食堂門口4、報名方式：于20__年_月_日前與______報名點。
七、比賽要求：
1、演講作品：主題鮮明、觀點積極、文字簡潔，力求原創(chuàng)。
八、比賽安排：
秘書部：聯(lián)系邀請校領導及教師作為嘉賓。并邀請播音主持系
專業(yè)教師及思修教師作評委
宣傳部：做好比賽前期宣傳工作及報名主持部：提供主持人
維權部：做好比賽場地布置及比賽道具借用
外聯(lián)部：與各社團交流讓各社團準備小節(jié)目，并篩選出10個節(jié)目
作為比賽所用
九、比賽流程：
1.初賽流程：
1主持人宣布演講大賽初賽開幕。2主持人介紹評委及嘉賓。
3主持人公布比賽規(guī)則及注意事項。
4開始比賽，選手依次演講，評委打分，每五位選手為一組，_組演講完畢后，主持人公布(_-1)組選手的得分情況。5主持人公布晉級決賽選手名單，評委做比賽講評。6主持人宣布演講大賽初賽閉幕，評委及嘉賓退場。
2.決賽大體流程：
1主持人宣布：20__年度演講大賽開幕。
2主持人介紹出席本次比賽的各位領導、評委及嘉賓。
3主持人公布晉級決賽的選手名單并介紹比賽規(guī)則及注意事項。
4主持人宣布演講比賽正式開始：首先進入第一環(huán)節(jié)——自我介紹
1~12號選手依次上臺演講，選手介紹要有特色，可與現(xiàn)場拉拉隊配合，之后主持人宣布選手本環(huán)節(jié)得分情況。n+1號選手演講的完畢后主持人宣布n位選手的第一環(huán)節(jié)得分情況。此環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)選手臺上總時間不超過3min。
5主持人宣布進入第二環(huán)節(jié)——才藝展示與演講。此環(huán)節(jié)選手依次上臺展示，選手可與親友團共同上臺演出節(jié)目或自行展示才藝。每位選手才藝展示完以后開始演講，才藝展示時間不超過5min，演講不超過10min。
6主持人宣布進入比賽最后一個環(huán)節(jié)，第三環(huán)節(jié)——綜合評定。所有選手全部上臺，1~12號每個選手依次做最后陳詞(不超過1min)，并由主評委欽點人氣獎獲得者。
7穿插幾個節(jié)目，給工作人員充分的算分時間。
8主持人公布獲獎選手名單并由評委、嘉賓頒獎。
9評委、嘉賓做大賽講評。
10主持人宣布：20__年度演講大賽閉幕。
11領導、評委、來賓退場，其他同學依次退場，全體工作人員整理賽場。
十、其他未盡事項，由主辦單位另行通知。
十二、詳細競賽規(guī)則可以到______辦公室咨詢。
附表：
演講比賽具體規(guī)則
一、參賽須知
1、各參賽選手必須遵守組委會的規(guī)定，按時參加開會、抽簽、比賽。
2、參賽選手必須在賽前10分鐘入場。
3、各參賽選手必須從始至終參加聽取其他選手的演講;遵守會
場紀律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾，對每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵。
二、評分標準：
1、演講內容(30分)
a.觀點正確、鮮明，主題深刻、集中。(10分)b.角度新穎、選材得當，材料典型、充分;(10分)c.切合聽眾對象，切中社會現(xiàn)實，針對性強;(5分)d.邏輯嚴謹，結構清晰，語言生動，說服力強。(5分)
2、語言表達(35分)：
語音：普通話標準，吐字清楚、準確，流暢，自然;(15分)
語調：停頓運用得當，抑揚頓挫切合演講內容，能準確、恰當
地表情達意。(15分)
語速：演講流利，有適當?shù)乃俣?，?jié)奏富于變化;(5分)
3、態(tài)勢神情(20分)：
姿態(tài)、動作、手勢、表情、眼神能準確、鮮明、自然、形象、直觀、靈活地表達演講內容和思想感情,渲染氣氛，增強表達效果，不矯揉造作，夸張別扭。
4、儀表形象(10分)：
服飾大方、自然、得體，舉止從容、端正，風度瀟灑，精神飽滿，態(tài)度親切。
5、演講時間(5分)：
嚴重超時或少時按照超時或少時的分鐘數(shù)扣分。
(時間限制為10分鐘，嚴重少于5分鐘或多于7分鐘，每分鐘扣1分，扣完5分為止)
6、去掉一個分，去掉一個最低分，取其余的平均分為選手最后得分(保留到小數(shù)點后兩位)。
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇四
一、指導思想
以開展愛國衛(wèi)生運動為導向，以污染防治攻堅戰(zhàn)為抓手，以改善環(huán)境面貌、提升人居品質為出發(fā)點，加大“散亂污”企業(yè)清理整治力度，深入開展廢品回收企業(yè)專項整治工作，通過集中整治和長效管理相結合的方式，消除廢品回收行業(yè)亂象，規(guī)范廢品回收行業(yè)有序經營，促使臟、亂、差的現(xiàn)象得到根本改觀，推動城鄉(xiāng)文明再上新臺階。
二、整治目標
按照“屬地管理、依法整治、疏堵結合、長效管理”的原則，通過專項整治，對城區(qū)、城鄉(xiāng)結合部及國省道沿線的廢品收購企業(yè)（場、站、點）實施逐一清查，規(guī)范廢品回收經營行為，扭轉廢品回收行業(yè)無序經營及臟、亂、差局面，提升城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，杜絕二次污染。
三、
整治內容
（一）依法取締“無證”經營的廢品收購企業(yè)（場、站、點）。
（二）嚴厲打擊收贓、銷臟違法違規(guī)行為，禁止收購廢棄液化氣罐等易燃易爆危險化學品。
（三）加強消防安全，嚴查廢品回收企業(yè)違規(guī)堆放可燃、易燃物，引發(fā)安全事故。
（四）嚴查違章搭建、亂堆亂放、亂倒廢品行為。
（五）嚴查不符合規(guī)劃，占用基本農田和一般耕地行為。優(yōu)化廢品收購行業(yè)布局，劃定特定區(qū)域，鼓勵有條件的合規(guī)回收企業(yè)逐步遷移至規(guī)劃區(qū)域內和點位。
（六）嚴查粉塵噪音擾民、污水亂排、違法收購危險廢物等污染環(huán)境行為。
（七）督促證照齊全的廢品回收企業(yè)規(guī)范經營行為，按照行業(yè)管理標準，全面做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作，杜絕環(huán)境臟、亂、差及物品無序堆放，做到分類存放、分區(qū)經營。
四、整治要求
嚴格依法依規(guī)分類整治，對廢品回收企業(yè)（場、站、點），采取取締一批、搬遷一批、規(guī)范提升一批。對不符合產業(yè)政策，不符合區(qū)域規(guī)劃，違法用地、違法建設，存在安全隱患，無任何手續(xù)且污染嚴重的廢品回收企業(yè)（場、站、點），予以搬遷取締；對手續(xù)完善，符合產業(yè)政策，但經營中存在臟亂差的企業(yè)，予以規(guī)范提升。
五、工作步驟
整治活動分三個階段進行。
（一）摸底排查階段（即日起--6月15日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要及時啟動廢品回收行業(yè)專項整治工作，動員部署廢品回收行業(yè)專項整治，并做好相關法律法規(guī)宣傳，對城區(qū)、城鄉(xiāng)結合部及國省道沿線廢品回收企業(yè)（場、站、點）開展全面排查，摸清轄區(qū)內廢品回收企業(yè)（場、站、點）的數(shù)量、手續(xù)辦理情況、是否建設污染防治設施和采取相關污染防治措施等，為開展整治做好前期準備工作。于6月2日前將聯(lián)系人（附件1）報縣攻堅辦，于6月15日前按時上報轄區(qū)廢品收購企業(yè)專項整治工作排查清單（附件2）。
（二）分類整治階段（6月25日-8月26日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要根據(jù)前期排查的清單，協(xié)同市場監(jiān)管、公安、應急、城管、自然資源、環(huán)保等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，按照各自職責對廢品回收企業(yè)（場、站、點）存在問題進行整治，對廢品收購企業(yè)（場、站、點）無證無照經營行為、違章搭建、占用空地、違法收贓行為和環(huán)境污染行為予以依法查處，按照取締一批、搬遷一批、規(guī)范提升一批等進行分類整治，督促引導廢品回收企業(yè)（場、站、點）進一步規(guī)范經營。
（三）督導檢查階段
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要根據(jù)轄區(qū)整治情況，協(xié)同相關部門每月開展一次的地毯式聯(lián)合檢查?？h攻堅辦將對工作開展情況和整治情況進行調度和不定時抽查，抽查結果按月上報縣政府及市攻堅辦，并適時進行通報。
六、保障措施
（一）加強領導，落實責任。為確保廢品收購站整治工作取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要提高認識，高度重視，安排專人牽頭負責推進整治工作，精心組織，聯(lián)合整治、齊抓共管，切實承擔起整治責任，認真落實各項整治措施，確保在限定時間內高標準、高效率、高質量地完成整治任務。
（二）堅持標準，精心實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要對照整治工作目標、整治要求、以高度負責的精神，狠抓落實。對應搬遷、整改、取締的經營單位，督促其限期搬遷、整改、取締；對拒不按規(guī)定搬遷、整改、關閉的，依法予以取締。
（三）嚴格監(jiān)管，確保效果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦對發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為處罰要堅持原則，依法處置。同時要轉變監(jiān)管方式，做到處罰與疏導相結合，管理與服務相結合，及時解決問題，化解矛盾，提高行政執(zhí)法服務水平。
（四）強化督查，跟蹤問效。廢品回收行業(yè)專項整治是污染防治攻堅戰(zhàn)的重要工作內容，縣污染防治攻堅督查組將對本次專項整治工作開展情況進行督查督辦，對督查中發(fā)現(xiàn)漏報、瞞報，領導不重視，推諉扯皮、工作滯后不到位的，將上報縣紀工委進行問責問效。
（五）加強調度，確保質量。縣攻堅辦對廢品回收企業(yè)專項整治工作開展情況進行月調度，為確保上報質量，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦明確專人負責信息上報工作。分類整治階段于每月15日前上報本月工作開展、督查情況,同時上報廢品回收企業(yè)專項整治明細表（附件3）和廢品回收企業(yè)專項整治匯總表（附件4），并于專項整治結束后將工作開展情況、特色亮點進行
總結
上報。
對于廢品回收行業(yè)專項整治工作情況匯報
關于廢品回收行業(yè)專項整治工作的情況匯報
鎮(zhèn)范圍內廢品回收點整治方案
專項整治實施方案
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇五
___中學__年師德演講比賽領導小組。
組長：___
副組長：……
成員：……
二、演講主題
以“敬業(yè)愛生、教書育人”為主題，以自己或身邊的先進典型為題材，充分展現(xiàn)我鄉(xiāng)教師的為教育事業(yè)，開拓創(chuàng)新、無私奉獻的師德風范。
三、比賽辦法
本次比賽以個人演講的形式進行，分校預賽、鄉(xiāng)復賽和縣決賽三個階段，預賽由各學校組織，鄉(xiāng)復賽由中學行政組織，縣決賽由縣教育局組織。
四、日程安排
_月_日上午_時，在__中學多媒體教室舉行鄉(xiāng)復賽，并確定上縣參賽人選。
五、獎項設置
……
六、有關要求
1、各單位必須高度重視，按要求組織好預賽，并按時上報師德演講比賽報名表和演講稿。
2、決賽時演講時間控制在8分鐘以內，演講要主題明確，內容充實，語言精練，普通話標準，表達流暢;演講者外表整潔，整體形象良好;演講時必須脫稿。
3、縣決賽在__初中錄直播教室舉行，并向各單位直播(見縣局通知)。本次師德演講比賽由各單位教導主任具體負責組織，縣決賽收看現(xiàn)場直播由各單位校長負責組織?？h教育局將派督查組抽查各單位收看情況。
4、未盡事項另行通知。
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇六
薪酬方案設計是人力資源管理中的重要內容之一，任何一家企業(yè),無論行業(yè)、性質、規(guī)模如何,只要有雇員就面臨薪酬設計與管理問題。下面是有20xx公司員工薪酬設計方案，歡迎參閱。
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規(guī)基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于本公司所有員工。
第三條 制定的原則
績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。
第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：
工作的目標、任務與責任;
工作的復雜性;
勞動強度;
工作的環(huán)境。
第二章 薪酬性質劃分
第五條 公司根據(jù)職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。
第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。
第三章 薪酬構成
后勤崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。
銷售崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。
第八條 工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。
第九條 后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增 ，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增 。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎/21.75天*享有比例*在崗天數(shù);員工未嚴格執(zhí)行公司
規(guī)章制度
對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領導可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。
第十條 績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據(jù)公司經營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關規(guī)定將員工績效考核結果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。
年度績效獎金：公司根據(jù)年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。
第十一條 激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設立的。
激勵評定獎：激勵評比的項目有：
1. 銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等;
2. 銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等;
3. 分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員;
4. 總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。
第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。
第十三條 半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。
第十四條 其他補貼、津貼等相關福利。
第十五條 具體細則參看相應管理制度。
第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計算方法：
基本薪資=工資總額+業(yè)績獎
事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)
曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045
曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09
病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*
遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015
年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假
婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù)
喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù)
產假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產假天數(shù)
工作失誤扣款=應發(fā)合計*0.025*工作失誤個數(shù)
詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”
第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構成;銷售助理的銷售提成和銷售經理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構成。
第四章 薪酬調整
第十八條 薪酬調整共分為整體調整和個別調整兩種。
第十九條 整體調整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經營狀況，擬定調整方案報總經理審批后執(zhí)行。第二十條 個別調整主要指工資級別的調整，指公司由于員工職務變動等原因或根據(jù)績效考核結果對員工工資級別進行的調整。
第五章 薪酬發(fā)放
第二十二條 公司當前定于每月20日結算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。
第二十三條 若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭，生產經營困難，資金周轉不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。
第二十四條 每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。
第六章 薪資保密原則
第二十五條 薪資保密的整體要求
公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴重者，上級領導可根據(jù)情況酌情判處與員工解除
勞動合同
。
任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應及時向有關部門匯報;
人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。
以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴重者，上級領導可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。
第七章 附則
第二十六條 本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應條款。
第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權。
第二十八條 本制度自公布之日起實行，各相關人員須嚴格執(zhí)行。
一、薪資設計的理念和程序
1.設計理念比較：
傳統(tǒng)的薪資設計理念
n根據(jù)企業(yè)經濟效益決定員工工資水平
n論資排輩，以年功為主
n絕對公平，全部公開
n高度集中管理
n主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù)
現(xiàn)代的薪資設計理念
n根據(jù)人才市場價格決定工資水平
n以能力為主，以職位定工資
n相對公平，薪資實行保密
n統(tǒng)一政策，分級管理
n以科學的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)
2.薪酬結構
a.固定薪酬(職務工資)
n要有市場競爭力
n職位、技能重要性體現(xiàn)
n勞動力固定程度(公司)
n歸屬與保障(員工)
b.可變薪酬(績效工資)
n獎勵績效
n控制成本
n提高生產效率
n靈活性
c.間接薪酬(福利政策)
n有效有計劃
n激勵性
n吸引人才
3.薪酬設計程序
二、薪資方案設計的原則和政策
1、根據(jù)職位評估委員會的評估結果設計職務薪資等級，使新調整的薪資結構更合理拉開差距，具有較強的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關鍵管理業(yè)務技術人才。
2、總監(jiān)以上職務(包括總監(jiān))實行年薪制，使高管人員更關注年度經營和管理目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)責、權、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎勵;第三部分40%作為年底績效考核獎勵。
3、為引導部門經理一級管理人員在關注業(yè)務指標的同時關注部門整體管理水平的提升，增強歸屬和保障感，根據(jù)市場行業(yè)慣例，調整部門經理的職務工資與獎勵提成的比例。業(yè)務部部門經理調整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務部部門經理調整為60%(工資)比40%(獎金)。
4、為了進一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經理以上(包括部門經理)職務工資的20%;部門經理以下職務工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)
5、月度職務工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應有低點、中點和高點，根據(jù)任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調速”的定級。一般新進員工和資歷較淺或學歷偏低的人員應從低點起薪;其他員工一般定位在中點左右;只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點(見附件一、職務工資等級方案)。
6、簡化工資結構，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結算發(fā)放。
7、應注意新、老工資體系的平滑轉移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉移，逐步過渡。本次調整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出臺，應跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平(見附件“薪資管理規(guī)定”)。
9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
1鋇髡外籍員工的崗位工資
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。
2斃薷母諼還ぷ時曜
擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個月后經考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格后根據(jù)技術水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個月試用合格后可調到各個職務的b檔。
3鋇髡崗位工資方案
(1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。
對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發(fā)。
(2)調整崗位工資的范圍：
××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。
(3)調整金額：
1)副總經理月增資900元，總經理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經總經理批準，可調到相對應的a檔，對于不能勝任本職工作的人員經總經理批準，可調到相對應的c檔或不調。
2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的b檔，成績突出的其崗位工資可調到a檔。對調到a檔、c檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核后報中心領導批準。
3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：
高級職稱崗位工資4 700元。
中級職稱崗位工資3 700元。
初級職稱崗位工資2 300元。
對具有專業(yè)職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。
4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：
技術較強的崗位工資的調整由部門依據(jù)考核情況原則上調整為1 900~2 400元。
一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個檔次來調整崗位工資：
一檔：工作成績優(yōu)秀，調整金額為800元。
二檔：工作表現(xiàn)良好，調整金額為500元。
三檔：工作表現(xiàn)一般，調整金額為300元。
調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。
4鋇髡崗位工資的具體安排
(1)淡季培訓結束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為××年×月×日~×月×日。
(2)由部門將調整方案報人力資源部進行審核，時間為×月×日~×日。
(3)×月×日×日，經本公司總經理批準輸入電腦，同時補發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇七
20__年春節(jié)后礦山復工復產驗收工作安全有序的進行，防止盲目恢復生產，有效遏制安全事故的發(fā)生，確保礦山安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉，特制定節(jié)后復工復產驗收工作方案。
一、指導思想和工作目標
以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，進一步加強安全生產工作，深入排查治理事故隱患，有效消除礦山安全生產事故隱患，全面推進礦山標準化建設，堅決杜絕事故發(fā)生，為實現(xiàn)礦山安全生產提供保障。
二、工作程序
復工復產準備階段(7月20日--2月29日)：
1、礦山成立復工復產驗收領導小組，制定相關安全技術措施;
2、檢修設施、設備。
3、礦山所有從業(yè)人員必須經過培訓機構的培訓，且考試合格，新工人培訓時間不得少于72學時，老工人40學時。
4、安全生產管理人員和各特種作業(yè)人員按要求全部到崗。
三、組織領導
礦山的復工復產驗收工作由礦山自行組織，由礦長監(jiān)督落實，各戰(zhàn)線組長全面負責，安全科、協(xié)助配合，按照職責分工組織驗收。
復產驗收領導小組組長：__
副組長：___
成員：___ ___ ___
四、驗收標準
礦山證件齊全、合法有效，證件上的法定代表人、礦長與實際相符。證件過期和不符合基本建設條件的一票否決。
礦山主要負責人和安全管理人員經過培訓和考核全部合格。
礦山勞動用工登記備案率、職工培訓率、參加工傷保險率要求達到100%，礦山工人上崗前培訓學時達到相關規(guī)定(新職工培訓不得低于72學時，老職工復訓不得低于20學時)，培訓后必須建檔登記，方可上崗。
礦山管理機構健全、管理人員到位、特種作業(yè)人員配備其全并持證上崗。安全管理機構體制不順、機構配備不全的一票否決。
嚴格執(zhí)行領導帶班制度、按照國家規(guī)定組織安全生產隱患排查，隱患排查行動中查出的隱患必須及時整改。
礦山必須建立專門的檔案室，有專人進行檔案管理。檔案管理混亂、未設置專人進行檔案管理的一票否決。
7、嚴格實行礦領導帶班跟班作業(yè)管理。
8、礦山無重大隱患和其他違法違規(guī)行為，具備安全生產條件。存在重大問題、重大隱患及被上級部門停產整頓未整改結束的一票否決。
9、存在違法違規(guī)生產行為和越層越界開采行為的一票否決。
10、礦山必須認真制定、貫徹落實“安全生產”方案。
11、如有與縣局復工復產驗收標準相抵觸的情況，則按照縣局標準執(zhí)行。
五、驗收程序
1、 各部門要在情況清楚、準備充分的基礎上，按照驗收標準制定并落實安全措施，做好復產前的事故隱患自查和整改工作。
2、全面排查礦山作業(yè)場所的安全隱患。要嚴格執(zhí)行領導帶班制度;
3、認真組織復工培訓學習。各部門在復產前必須由安監(jiān)部組織從業(yè)人員認真進行培訓教育，貫徹安全生產方針政策、宣講露天礦山安全作業(yè)規(guī)程規(guī)定、學習礦山復產安全技術措施、強調復產后的注意事項，并做好記錄備查;各部門新招錄的工人必須按規(guī)定進行崗前培訓，參加工傷保險，特種作業(yè)人員必須持證上崗。各部門必須認真做好復產前的自查工作，并將自查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改完成后，由礦山驗收領導小組組織復查驗收，并報縣安監(jiān)局申請復產驗收，經驗收合格由縣局下發(fā)批準復工復產文件后方可恢復生產。
六、工作要求
1、各各部門要高度重視，加強領導，認真排查整治，扎扎實實搞好我礦復工復產驗收工作，既要嚴格標準，又要加快復產進度，有計劃有組織的驗收，確保安全有序。
2、要周密部署，精心組織，認真落實復產驗收方案。礦長必須認真組織做好復產前的自查工作，明確復產驗收程序、嚴格復產驗收的安全技術措施。
3、嚴格標準，執(zhí)行礦山節(jié)后復產驗收工作責任追究。要逐級建立健全嚴格的復產驗收責任制，按照“誰主管，誰負責”、“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，落實領導責任，做到分兵把關，確保職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位。對于在檢查驗收工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅持“嚴管、強查、重罰”的原則，及時進行處理重大安全隱患和違法違規(guī)行為。
4、達到復產標準后，各戰(zhàn)線礦長要堅守崗位，嚴格執(zhí)行領導跟班帶班制度，堅決杜絕超能力、超定員、超強度組織生產，越層越界開采，嚴格落實各項安全措施，在確保安全的前提下有序組織生產。
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇一
為認真貫徹實施公司關于開展安全生產年的有關要求，切實做好安全生產各項工作，遏制各類事故的發(fā)生；***路項目部結合工程建設實際制定了***路建設工程“安全生產年”活動實施方案。
一指導思想
堅持安全發(fā)展和安全第一預防為主綜合治理的方針，以安全生產年為主線，著力開展安全生產教育安全生產治理三項行動，突出重點整治健全安全保障體系，構建安全長效機制，推動***路建設工程安全生產完善和持續(xù)穩(wěn)定，全面按照公司***路2011年安全生產工作進行了部署。
二活動目標
通過開展“安全生產年”活動切實解決***路建設工程安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。進一步深化隱患排查治理工作，預防和避免安全事故的發(fā)生，順利完成2011年各項安全生產工作目標。
三組織機構
為切實加強“安全生產年”活動的組織領導，促進安全生產活動的有序開展***路項目部建設工程“安全生產年”工作領導小組負責安全生產年各項活動的組織開展。
組長：***
副組長：***
成員：*************
領導小組辦公室設在項目部工程科負責安全生產年活動組織實施的日常工作。
四活動內容
（一）以完善隱患排查治理長效機制為重點，深化安全生產隱患
排查治理。工作著力解決安全生產管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。一是健全隱患排查整改機制，落實兩個主題責任建立隱患治理監(jiān)管體系，對事故隱患實施動態(tài)工程管理，確保各類隱患始終處于受控狀態(tài)。二是深入開展隱患排查治理切實落實工程施工中預防坍塌、高處墜落等專項治理措施對重點工程的安全專項檢查。
（二）以“關愛生命安全發(fā)展”為主題，深入開展安全生產教
育活動，增強各單位安全發(fā)展意識。
一是以開展安全生產月為契機結合安全生產工作實際開展形式多樣的咨詢服務活動和其他報道活動創(chuàng)新內容方法和方式突出重點注重實效。
二是結合工作實際，開展安全競賽活動。
四是加強安全文化建設總結典型推廣經驗，從而實現(xiàn)要我安全到我要安全的轉變，提升安全生產管理水平，強化安全生產管理和人員培訓。落實安全隱患整改資金增加安全生產投入，努力推動項目工作的協(xié)調發(fā)展。
（三）以全面落實安全生產責任制為核心，加強項目安全建設推
動落實和長效監(jiān)管。
要求嚴格落實一崗雙責進一步建立健全安全生產責任制。強化安全生產主體責任和安全生產監(jiān)管責任。努力形成領導有力責任分明的安全工作格局推動各方面履行職責到位。
（四）認真貫徹實施安全生產管理規(guī)范
一是加強培訓明確安全工作人員管什么、怎么管。嚴格按法律法規(guī)授予的權限崗位職責開展工作落實安全生產責任制。二是落實到位，認真落實好施工安全生產管理規(guī)范的各項要求。從思想上、行動上、措施上增強做好施工安全的緊迫感，盡職盡責保證落實到位。
（五）扎實開展施工安全生產三項活動
各單位各項目部要結合自身工作實際做到有計劃有組織有檢查有總結推動港口路建設工程安全管理工作再上新臺階。加強領導小組建設，不斷接受高層次的管理水平，為第四季度防火、防冰雪做好一個良好的成果。
總結各種經驗，創(chuàng)新形式要狠抓落實，推動工作圍繞“安全發(fā)展 預防為主”為主題，強化宣傳。要以安全生產年為契機，進一步促進安全安全管理責任制的建立健全，提高安全生產的自我防護意識。
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇二
教學大綱
一、課程性質、目的和任務
企業(yè)人力資源管理師（三級）是一門系統(tǒng)地研究組織內人力資源管理中的選拔、培訓、使用等規(guī)律的學科。本課程以人力資源管理理論為基礎，重點探討工作分析、招聘、培訓、職業(yè)生涯管理、績效評估、薪酬管理等人力資源管理的具體問題。通過教學使學生掌握人力資源管理的基本知識、基本原理和研究方法，從而順利的通過人力資源師的考試，并在此過程中提高分析與解決人力資源管理實際問題的能力。
二、教學基本要求
1、知識、能力、素質的基本要求
通過本課程的教學，使學生掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識，學會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的方法。并且，在相應的人力資源師三級考試中技術能力部分取得較好的成績，順利通過考試。
2、教學模式基本要求
課程的重點難點采取教師講授的方法，力求系統(tǒng)、全面、準確地闡述企業(yè)人力資源管理師三級的基本原理和實務，在原理的闡述和案例的列舉中盡可能多聯(lián)系實際，使之既忠實于學科原貌，又通俗易懂。增加案例教學的比重，同時安排相應的案例分析作業(yè)和小組討論，注重培養(yǎng)學生接觸實際、動手分析的能力。日常的面授輔導著重于重點的歸納、難點的剖析以及作業(yè)講解。
3、考核方法基本要求。
學生成績由兩部分構成：期末考試占60％，平時成績占40％。其中，平時成績由平時表現(xiàn)、日常作業(yè)和期中考試組成?？荚嚨哪康氖菫榱丝疾鞂W生掌握基本概念、基本知識、基本理論、基本原理以及基本方法的狀況，評估學生理解重點、難點內容、分析問題解決問題的能力等。
三、教學內容及要求
第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制 基本要求：
掌握：人力資源規(guī)劃的基本理論；工作崗位分析的概念、內容、作用與程序，以及設計的原則和方法；企業(yè)定員的概念、作用、原則和方法，及定員標準的編寫；人力資源管理制度體系的特點與構成；制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟；人力資源費用審核的概念、要求、方法與程序，費用控制的作用與程序。
掌握：員工招聘渠道的分類與選擇、各種員工招募方法的程序與要求、對應聘者初步篩選的方法、員工錄用的三種策略、員工招聘活動的評估方法；人力資源空間配置方法；人力資源時間配置方法一級勞務外派與引進的管理程序和方法。
第三章 培訓與開發(fā) 主要內容： 第一節(jié) 培訓管理
第二節(jié) 培訓方法的選擇
第三節(jié) 培訓制度的建立與推行 基本要求： 掌握：培訓需求分析的含義、作用、內容，基本工作程序和方法；培訓需求分析信息的收集方法、培訓需求分析模型，培訓規(guī)劃的內容，制定員工培訓計劃的步驟和方法；員工培訓組織與實施的基本工作程序和方法，培訓課程的實施與管理準備工作；培訓效果的信息種類、收集渠道及評估指標，收集培訓效果信息的方法及培訓效果跟蹤與監(jiān)控的基本工作程序和方法；選擇培訓方法的基本工作程序，一級各類培訓方法的內容和優(yōu)缺點，員工培訓的基本原則、培訓制度的內容。
第四章 績效管理 主要內容：
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設計、運行和開發(fā)
第五章 薪酬管理 主要內容： 第一節(jié) 薪酬制度的設計.第二節(jié) 工作崗位評價。第三節(jié) 人工成本核算。
第四節(jié) 員工福利管理 基本要求：
了解薪酬管理的原則和基本內容；人工成本的概念、構成和影響因素，掌握合理人工成本應考慮的影響因素和計算方法，企業(yè)福利總額預算計劃的編制方法。掌握：各項薪酬制度的起草方法，如何對崗位信息做出計算和評價等。
了解：動關系的調整方式；集體合同制度的內容和訂立的程序； 工作時間與最低工資標準管理；勞動安全衛(wèi)生保護與工傷管理的基本概念和基本方法。
掌握：用人單位內部勞動規(guī)則的內容和制定；企業(yè)民主管理制度的內容和要求。
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理 基本要求：
掌握：勞動力供給與需求；勞動法的體系；工作團隊的心理與行為；人力資源開發(fā)。
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活動協(xié)辦方：______學生社團聯(lián)合會
二、活動背景：
辛亥革命_朝的專制統(tǒng)治，挽救民族危亡，爭取國家的獨立、民主和富強。這次革命結束了中國長達兩千年之久的君主專制制度，是一次偉大的革命運動。辛亥革命是近代中國比較完全意義上的資產階級民主革命。它在政治上、思想上給中國人民帶來了不可低估的解放作用。革命使民主共和的觀念深入人心。反帝反封建斗爭，以辛亥革命為新的起點，更加深入、更加大規(guī)模地開展起來?？梢哉f辛亥革命是我華夏邁向新時代的起點，是我炎黃一族走向民主自強的開始。且自1911年辛亥革命爆發(fā)到今天已有100年，而武昌起義更是辛亥革命中重要的環(huán)節(jié)，因而武漢在今年籠罩著濃厚的革命文化氣息。
三、活動主旨：
20__年為辛亥革命100周年，借此機會，在大學校園內舉辦以辛亥革命為主題的演講比賽，用來弘揚愛國主義精神，弘揚首義精神，宣傳武漢作為辛亥首義之城的知名度和美譽度，讓我們以武漢這一革命圣地為榮，以為中華兒女為榮，增強我校大學生的歷史使命感和責任感，深切緬懷孫中山先生等辛亥革命先驅的歷史功勛，大學生們作為國家的未來棟梁要學習和弘揚他們?yōu)檎衽d中華而矢志不渝的崇高精神，促使廣大青年學生傳承革命先烈精神，激勵大學生刻苦學習，掌握過硬的本領，做時代有用之才。
四、活動目的：
在轟轟烈烈的革命文化氣息下凸顯的卻是當今大學生沉迷物質享受，精神萎靡，生活迷茫的現(xiàn)狀。因此通過此次演講比賽來促使學生深入了解中國革命歷程，感悟革命先輩的崇高精神，激發(fā)學生積極的生活熱情，從而引導學生樹立正確的人生價值觀。
五、比賽時間、地點：
1、時間：
初賽：_月_日至_日
決賽：_月_日
2、地點：______
初賽地點：_月_日
決賽地點：_______
六、報名要求：
1、我校全體在校學生2、報名時間:_月_日到_日3、報名地點：食堂門口4、報名方式：于20__年_月_日前與______報名點。
七、比賽要求：
1、演講作品：主題鮮明、觀點積極、文字簡潔，力求原創(chuàng)。
八、比賽安排：
秘書部：聯(lián)系邀請校領導及教師作為嘉賓。并邀請播音主持系
專業(yè)教師及思修教師作評委
宣傳部：做好比賽前期宣傳工作及報名主持部：提供主持人
維權部：做好比賽場地布置及比賽道具借用
外聯(lián)部：與各社團交流讓各社團準備小節(jié)目，并篩選出10個節(jié)目
作為比賽所用
九、比賽流程：
1.初賽流程：
1主持人宣布演講大賽初賽開幕。2主持人介紹評委及嘉賓。
3主持人公布比賽規(guī)則及注意事項。
4開始比賽，選手依次演講，評委打分，每五位選手為一組，_組演講完畢后，主持人公布(_-1)組選手的得分情況。5主持人公布晉級決賽選手名單，評委做比賽講評。6主持人宣布演講大賽初賽閉幕，評委及嘉賓退場。
2.決賽大體流程：
1主持人宣布：20__年度演講大賽開幕。
2主持人介紹出席本次比賽的各位領導、評委及嘉賓。
3主持人公布晉級決賽的選手名單并介紹比賽規(guī)則及注意事項。
4主持人宣布演講比賽正式開始：首先進入第一環(huán)節(jié)——自我介紹
1~12號選手依次上臺演講，選手介紹要有特色，可與現(xiàn)場拉拉隊配合，之后主持人宣布選手本環(huán)節(jié)得分情況。n+1號選手演講的完畢后主持人宣布n位選手的第一環(huán)節(jié)得分情況。此環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)選手臺上總時間不超過3min。
5主持人宣布進入第二環(huán)節(jié)——才藝展示與演講。此環(huán)節(jié)選手依次上臺展示，選手可與親友團共同上臺演出節(jié)目或自行展示才藝。每位選手才藝展示完以后開始演講，才藝展示時間不超過5min，演講不超過10min。
6主持人宣布進入比賽最后一個環(huán)節(jié)，第三環(huán)節(jié)——綜合評定。所有選手全部上臺，1~12號每個選手依次做最后陳詞(不超過1min)，并由主評委欽點人氣獎獲得者。
7穿插幾個節(jié)目，給工作人員充分的算分時間。
8主持人公布獲獎選手名單并由評委、嘉賓頒獎。
9評委、嘉賓做大賽講評。
10主持人宣布：20__年度演講大賽閉幕。
11領導、評委、來賓退場，其他同學依次退場，全體工作人員整理賽場。
十、其他未盡事項，由主辦單位另行通知。
十二、詳細競賽規(guī)則可以到______辦公室咨詢。
附表：
演講比賽具體規(guī)則
一、參賽須知
1、各參賽選手必須遵守組委會的規(guī)定，按時參加開會、抽簽、比賽。
2、參賽選手必須在賽前10分鐘入場。
3、各參賽選手必須從始至終參加聽取其他選手的演講;遵守會
場紀律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾，對每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵。
二、評分標準：
1、演講內容(30分)
a.觀點正確、鮮明，主題深刻、集中。(10分)b.角度新穎、選材得當，材料典型、充分;(10分)c.切合聽眾對象，切中社會現(xiàn)實，針對性強;(5分)d.邏輯嚴謹，結構清晰，語言生動，說服力強。(5分)
2、語言表達(35分)：
語音：普通話標準，吐字清楚、準確，流暢，自然;(15分)
語調：停頓運用得當，抑揚頓挫切合演講內容，能準確、恰當
地表情達意。(15分)
語速：演講流利，有適當?shù)乃俣?，?jié)奏富于變化;(5分)
3、態(tài)勢神情(20分)：
姿態(tài)、動作、手勢、表情、眼神能準確、鮮明、自然、形象、直觀、靈活地表達演講內容和思想感情,渲染氣氛，增強表達效果，不矯揉造作，夸張別扭。
4、儀表形象(10分)：
服飾大方、自然、得體，舉止從容、端正，風度瀟灑，精神飽滿，態(tài)度親切。
5、演講時間(5分)：
嚴重超時或少時按照超時或少時的分鐘數(shù)扣分。
(時間限制為10分鐘，嚴重少于5分鐘或多于7分鐘，每分鐘扣1分，扣完5分為止)
6、去掉一個分，去掉一個最低分，取其余的平均分為選手最后得分(保留到小數(shù)點后兩位)。
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇四
一、指導思想
以開展愛國衛(wèi)生運動為導向，以污染防治攻堅戰(zhàn)為抓手，以改善環(huán)境面貌、提升人居品質為出發(fā)點，加大“散亂污”企業(yè)清理整治力度，深入開展廢品回收企業(yè)專項整治工作，通過集中整治和長效管理相結合的方式，消除廢品回收行業(yè)亂象，規(guī)范廢品回收行業(yè)有序經營，促使臟、亂、差的現(xiàn)象得到根本改觀，推動城鄉(xiāng)文明再上新臺階。
二、整治目標
按照“屬地管理、依法整治、疏堵結合、長效管理”的原則，通過專項整治，對城區(qū)、城鄉(xiāng)結合部及國省道沿線的廢品收購企業(yè)（場、站、點）實施逐一清查，規(guī)范廢品回收經營行為，扭轉廢品回收行業(yè)無序經營及臟、亂、差局面，提升城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，杜絕二次污染。
三、
整治內容
（一）依法取締“無證”經營的廢品收購企業(yè)（場、站、點）。
（二）嚴厲打擊收贓、銷臟違法違規(guī)行為，禁止收購廢棄液化氣罐等易燃易爆危險化學品。
（三）加強消防安全，嚴查廢品回收企業(yè)違規(guī)堆放可燃、易燃物，引發(fā)安全事故。
（四）嚴查違章搭建、亂堆亂放、亂倒廢品行為。
（五）嚴查不符合規(guī)劃，占用基本農田和一般耕地行為。優(yōu)化廢品收購行業(yè)布局，劃定特定區(qū)域，鼓勵有條件的合規(guī)回收企業(yè)逐步遷移至規(guī)劃區(qū)域內和點位。
（六）嚴查粉塵噪音擾民、污水亂排、違法收購危險廢物等污染環(huán)境行為。
（七）督促證照齊全的廢品回收企業(yè)規(guī)范經營行為，按照行業(yè)管理標準，全面做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作，杜絕環(huán)境臟、亂、差及物品無序堆放，做到分類存放、分區(qū)經營。
四、整治要求
嚴格依法依規(guī)分類整治，對廢品回收企業(yè)（場、站、點），采取取締一批、搬遷一批、規(guī)范提升一批。對不符合產業(yè)政策，不符合區(qū)域規(guī)劃，違法用地、違法建設，存在安全隱患，無任何手續(xù)且污染嚴重的廢品回收企業(yè)（場、站、點），予以搬遷取締；對手續(xù)完善，符合產業(yè)政策，但經營中存在臟亂差的企業(yè)，予以規(guī)范提升。
五、工作步驟
整治活動分三個階段進行。
（一）摸底排查階段（即日起--6月15日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要及時啟動廢品回收行業(yè)專項整治工作，動員部署廢品回收行業(yè)專項整治，并做好相關法律法規(guī)宣傳，對城區(qū)、城鄉(xiāng)結合部及國省道沿線廢品回收企業(yè)（場、站、點）開展全面排查，摸清轄區(qū)內廢品回收企業(yè)（場、站、點）的數(shù)量、手續(xù)辦理情況、是否建設污染防治設施和采取相關污染防治措施等，為開展整治做好前期準備工作。于6月2日前將聯(lián)系人（附件1）報縣攻堅辦，于6月15日前按時上報轄區(qū)廢品收購企業(yè)專項整治工作排查清單（附件2）。
（二）分類整治階段（6月25日-8月26日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要根據(jù)前期排查的清單，協(xié)同市場監(jiān)管、公安、應急、城管、自然資源、環(huán)保等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，按照各自職責對廢品回收企業(yè)（場、站、點）存在問題進行整治，對廢品收購企業(yè)（場、站、點）無證無照經營行為、違章搭建、占用空地、違法收贓行為和環(huán)境污染行為予以依法查處，按照取締一批、搬遷一批、規(guī)范提升一批等進行分類整治，督促引導廢品回收企業(yè)（場、站、點）進一步規(guī)范經營。
（三）督導檢查階段
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要根據(jù)轄區(qū)整治情況，協(xié)同相關部門每月開展一次的地毯式聯(lián)合檢查?？h攻堅辦將對工作開展情況和整治情況進行調度和不定時抽查，抽查結果按月上報縣政府及市攻堅辦，并適時進行通報。
六、保障措施
（一）加強領導，落實責任。為確保廢品收購站整治工作取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要提高認識，高度重視，安排專人牽頭負責推進整治工作，精心組織，聯(lián)合整治、齊抓共管，切實承擔起整治責任，認真落實各項整治措施，確保在限定時間內高標準、高效率、高質量地完成整治任務。
（二）堅持標準，精心實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要對照整治工作目標、整治要求、以高度負責的精神，狠抓落實。對應搬遷、整改、取締的經營單位，督促其限期搬遷、整改、取締；對拒不按規(guī)定搬遷、整改、關閉的，依法予以取締。
（三）嚴格監(jiān)管，確保效果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦對發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為處罰要堅持原則，依法處置。同時要轉變監(jiān)管方式，做到處罰與疏導相結合，管理與服務相結合，及時解決問題，化解矛盾，提高行政執(zhí)法服務水平。
（四）強化督查，跟蹤問效。廢品回收行業(yè)專項整治是污染防治攻堅戰(zhàn)的重要工作內容，縣污染防治攻堅督查組將對本次專項整治工作開展情況進行督查督辦，對督查中發(fā)現(xiàn)漏報、瞞報，領導不重視，推諉扯皮、工作滯后不到位的，將上報縣紀工委進行問責問效。
（五）加強調度，確保質量。縣攻堅辦對廢品回收企業(yè)專項整治工作開展情況進行月調度，為確保上報質量，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦明確專人負責信息上報工作。分類整治階段于每月15日前上報本月工作開展、督查情況,同時上報廢品回收企業(yè)專項整治明細表（附件3）和廢品回收企業(yè)專項整治匯總表（附件4），并于專項整治結束后將工作開展情況、特色亮點進行
總結
上報。
對于廢品回收行業(yè)專項整治工作情況匯報
關于廢品回收行業(yè)專項整治工作的情況匯報
鎮(zhèn)范圍內廢品回收點整治方案
專項整治實施方案
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇五
___中學__年師德演講比賽領導小組。
組長：___
副組長：……
成員：……
二、演講主題
以“敬業(yè)愛生、教書育人”為主題，以自己或身邊的先進典型為題材，充分展現(xiàn)我鄉(xiāng)教師的為教育事業(yè)，開拓創(chuàng)新、無私奉獻的師德風范。
三、比賽辦法
本次比賽以個人演講的形式進行，分校預賽、鄉(xiāng)復賽和縣決賽三個階段，預賽由各學校組織，鄉(xiāng)復賽由中學行政組織，縣決賽由縣教育局組織。
四、日程安排
_月_日上午_時，在__中學多媒體教室舉行鄉(xiāng)復賽，并確定上縣參賽人選。
五、獎項設置
……
六、有關要求
1、各單位必須高度重視，按要求組織好預賽，并按時上報師德演講比賽報名表和演講稿。
2、決賽時演講時間控制在8分鐘以內，演講要主題明確，內容充實，語言精練，普通話標準，表達流暢;演講者外表整潔，整體形象良好;演講時必須脫稿。
3、縣決賽在__初中錄直播教室舉行，并向各單位直播(見縣局通知)。本次師德演講比賽由各單位教導主任具體負責組織，縣決賽收看現(xiàn)場直播由各單位校長負責組織?？h教育局將派督查組抽查各單位收看情況。
4、未盡事項另行通知。
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇六
薪酬方案設計是人力資源管理中的重要內容之一，任何一家企業(yè),無論行業(yè)、性質、規(guī)模如何,只要有雇員就面臨薪酬設計與管理問題。下面是有20xx公司員工薪酬設計方案，歡迎參閱。
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規(guī)基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于本公司所有員工。
第三條 制定的原則
績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。
第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：
工作的目標、任務與責任;
工作的復雜性;
勞動強度;
工作的環(huán)境。
第二章 薪酬性質劃分
第五條 公司根據(jù)職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。
第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。
第三章 薪酬構成
后勤崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。
銷售崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。
第八條 工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。
第九條 后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增 ，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增 。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎/21.75天*享有比例*在崗天數(shù);員工未嚴格執(zhí)行公司
規(guī)章制度
對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領導可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。
第十條 績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據(jù)公司經營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關規(guī)定將員工績效考核結果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。
年度績效獎金：公司根據(jù)年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。
第十一條 激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設立的。
激勵評定獎：激勵評比的項目有：
1. 銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等;
2. 銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等;
3. 分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員;
4. 總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。
第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。
第十三條 半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。
第十四條 其他補貼、津貼等相關福利。
第十五條 具體細則參看相應管理制度。
第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計算方法：
基本薪資=工資總額+業(yè)績獎
事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)
曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045
曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09
病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*
遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015
年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假
婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù)
喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù)
產假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產假天數(shù)
工作失誤扣款=應發(fā)合計*0.025*工作失誤個數(shù)
詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”
第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構成;銷售助理的銷售提成和銷售經理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構成。
第四章 薪酬調整
第十八條 薪酬調整共分為整體調整和個別調整兩種。
第十九條 整體調整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經營狀況，擬定調整方案報總經理審批后執(zhí)行。第二十條 個別調整主要指工資級別的調整，指公司由于員工職務變動等原因或根據(jù)績效考核結果對員工工資級別進行的調整。
第五章 薪酬發(fā)放
第二十二條 公司當前定于每月20日結算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。
第二十三條 若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭，生產經營困難，資金周轉不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。
第二十四條 每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。
第六章 薪資保密原則
第二十五條 薪資保密的整體要求
公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴重者，上級領導可根據(jù)情況酌情判處與員工解除
勞動合同
。
任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應及時向有關部門匯報;
人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。
以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴重者，上級領導可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。
第七章 附則
第二十六條 本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應條款。
第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權。
第二十八條 本制度自公布之日起實行，各相關人員須嚴格執(zhí)行。
一、薪資設計的理念和程序
1.設計理念比較：
傳統(tǒng)的薪資設計理念
n根據(jù)企業(yè)經濟效益決定員工工資水平
n論資排輩，以年功為主
n絕對公平，全部公開
n高度集中管理
n主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù)
現(xiàn)代的薪資設計理念
n根據(jù)人才市場價格決定工資水平
n以能力為主，以職位定工資
n相對公平，薪資實行保密
n統(tǒng)一政策，分級管理
n以科學的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)
2.薪酬結構
a.固定薪酬(職務工資)
n要有市場競爭力
n職位、技能重要性體現(xiàn)
n勞動力固定程度(公司)
n歸屬與保障(員工)
b.可變薪酬(績效工資)
n獎勵績效
n控制成本
n提高生產效率
n靈活性
c.間接薪酬(福利政策)
n有效有計劃
n激勵性
n吸引人才
3.薪酬設計程序
二、薪資方案設計的原則和政策
1、根據(jù)職位評估委員會的評估結果設計職務薪資等級，使新調整的薪資結構更合理拉開差距，具有較強的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關鍵管理業(yè)務技術人才。
2、總監(jiān)以上職務(包括總監(jiān))實行年薪制，使高管人員更關注年度經營和管理目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)責、權、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎勵;第三部分40%作為年底績效考核獎勵。
3、為引導部門經理一級管理人員在關注業(yè)務指標的同時關注部門整體管理水平的提升，增強歸屬和保障感，根據(jù)市場行業(yè)慣例，調整部門經理的職務工資與獎勵提成的比例。業(yè)務部部門經理調整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務部部門經理調整為60%(工資)比40%(獎金)。
4、為了進一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經理以上(包括部門經理)職務工資的20%;部門經理以下職務工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)
5、月度職務工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應有低點、中點和高點，根據(jù)任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調速”的定級。一般新進員工和資歷較淺或學歷偏低的人員應從低點起薪;其他員工一般定位在中點左右;只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點(見附件一、職務工資等級方案)。
6、簡化工資結構，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結算發(fā)放。
7、應注意新、老工資體系的平滑轉移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉移，逐步過渡。本次調整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出臺，應跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平(見附件“薪資管理規(guī)定”)。
9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
1鋇髡外籍員工的崗位工資
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。
2斃薷母諼還ぷ時曜
擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個月后經考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格后根據(jù)技術水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個月試用合格后可調到各個職務的b檔。
3鋇髡崗位工資方案
(1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。
對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發(fā)。
(2)調整崗位工資的范圍：
××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。
(3)調整金額：
1)副總經理月增資900元，總經理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經總經理批準，可調到相對應的a檔，對于不能勝任本職工作的人員經總經理批準，可調到相對應的c檔或不調。
2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的b檔，成績突出的其崗位工資可調到a檔。對調到a檔、c檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核后報中心領導批準。
3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：
高級職稱崗位工資4 700元。
中級職稱崗位工資3 700元。
初級職稱崗位工資2 300元。
對具有專業(yè)職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。
4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：
技術較強的崗位工資的調整由部門依據(jù)考核情況原則上調整為1 900~2 400元。
一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個檔次來調整崗位工資：
一檔：工作成績優(yōu)秀，調整金額為800元。
二檔：工作表現(xiàn)良好，調整金額為500元。
三檔：工作表現(xiàn)一般，調整金額為300元。
調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。
4鋇髡崗位工資的具體安排
(1)淡季培訓結束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為××年×月×日~×月×日。
(2)由部門將調整方案報人力資源部進行審核，時間為×月×日~×日。
(3)×月×日×日，經本公司總經理批準輸入電腦，同時補發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。
企業(yè)調度中心是干嘛的 企業(yè)稅務專項行動方案篇七
20__年春節(jié)后礦山復工復產驗收工作安全有序的進行，防止盲目恢復生產，有效遏制安全事故的發(fā)生，確保礦山安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉，特制定節(jié)后復工復產驗收工作方案。
一、指導思想和工作目標
以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，進一步加強安全生產工作，深入排查治理事故隱患，有效消除礦山安全生產事故隱患，全面推進礦山標準化建設，堅決杜絕事故發(fā)生，為實現(xiàn)礦山安全生產提供保障。
二、工作程序
復工復產準備階段(7月20日--2月29日)：
1、礦山成立復工復產驗收領導小組，制定相關安全技術措施;
2、檢修設施、設備。
3、礦山所有從業(yè)人員必須經過培訓機構的培訓，且考試合格，新工人培訓時間不得少于72學時，老工人40學時。
4、安全生產管理人員和各特種作業(yè)人員按要求全部到崗。
三、組織領導
礦山的復工復產驗收工作由礦山自行組織，由礦長監(jiān)督落實，各戰(zhàn)線組長全面負責，安全科、協(xié)助配合，按照職責分工組織驗收。
復產驗收領導小組組長：__
副組長：___
成員：___ ___ ___
四、驗收標準
礦山證件齊全、合法有效，證件上的法定代表人、礦長與實際相符。證件過期和不符合基本建設條件的一票否決。
礦山主要負責人和安全管理人員經過培訓和考核全部合格。
礦山勞動用工登記備案率、職工培訓率、參加工傷保險率要求達到100%，礦山工人上崗前培訓學時達到相關規(guī)定(新職工培訓不得低于72學時，老職工復訓不得低于20學時)，培訓后必須建檔登記，方可上崗。
礦山管理機構健全、管理人員到位、特種作業(yè)人員配備其全并持證上崗。安全管理機構體制不順、機構配備不全的一票否決。
嚴格執(zhí)行領導帶班制度、按照國家規(guī)定組織安全生產隱患排查，隱患排查行動中查出的隱患必須及時整改。
礦山必須建立專門的檔案室，有專人進行檔案管理。檔案管理混亂、未設置專人進行檔案管理的一票否決。
7、嚴格實行礦領導帶班跟班作業(yè)管理。
8、礦山無重大隱患和其他違法違規(guī)行為，具備安全生產條件。存在重大問題、重大隱患及被上級部門停產整頓未整改結束的一票否決。
9、存在違法違規(guī)生產行為和越層越界開采行為的一票否決。
10、礦山必須認真制定、貫徹落實“安全生產”方案。
11、如有與縣局復工復產驗收標準相抵觸的情況，則按照縣局標準執(zhí)行。
五、驗收程序
1、 各部門要在情況清楚、準備充分的基礎上，按照驗收標準制定并落實安全措施，做好復產前的事故隱患自查和整改工作。
2、全面排查礦山作業(yè)場所的安全隱患。要嚴格執(zhí)行領導帶班制度;
3、認真組織復工培訓學習。各部門在復產前必須由安監(jiān)部組織從業(yè)人員認真進行培訓教育，貫徹安全生產方針政策、宣講露天礦山安全作業(yè)規(guī)程規(guī)定、學習礦山復產安全技術措施、強調復產后的注意事項，并做好記錄備查;各部門新招錄的工人必須按規(guī)定進行崗前培訓，參加工傷保險，特種作業(yè)人員必須持證上崗。各部門必須認真做好復產前的自查工作，并將自查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改完成后，由礦山驗收領導小組組織復查驗收，并報縣安監(jiān)局申請復產驗收，經驗收合格由縣局下發(fā)批準復工復產文件后方可恢復生產。
六、工作要求
1、各各部門要高度重視，加強領導，認真排查整治，扎扎實實搞好我礦復工復產驗收工作，既要嚴格標準，又要加快復產進度，有計劃有組織的驗收，確保安全有序。
2、要周密部署，精心組織，認真落實復產驗收方案。礦長必須認真組織做好復產前的自查工作，明確復產驗收程序、嚴格復產驗收的安全技術措施。
3、嚴格標準，執(zhí)行礦山節(jié)后復產驗收工作責任追究。要逐級建立健全嚴格的復產驗收責任制，按照“誰主管，誰負責”、“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，落實領導責任，做到分兵把關，確保職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位。對于在檢查驗收工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅持“嚴管、強查、重罰”的原則，及時進行處理重大安全隱患和違法違規(guī)行為。
4、達到復產標準后，各戰(zhàn)線礦長要堅守崗位，嚴格執(zhí)行領導跟班帶班制度，堅決杜絕超能力、超定員、超強度組織生產，越層越界開采，嚴格落實各項安全措施，在確保安全的前提下有序組織生產。