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測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇一
1、儀表：公司職員工應儀表整潔、大方；
3、用語：在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩；
3、發(fā)現(xiàn)辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
4、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；
5、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
6、每周六上午開例會，9點開始；例會主要是對上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計劃；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓（特殊情況可延續(xù)到下周一），下午公司大掃除。
7、每月底上交本月工作總結(jié)及下月工作計劃表；
8、每個季度進行季度考評（方式待定）。
三、倉庫管理制度
（一）目的
為了規(guī)范公司的倉庫管理程序，促進倉庫各項工作科學、高效、有序的運作，加強對成品模具、物料存放及出入庫安全，提高物料的有效利用率，合理控制費用的支出，保障公司生產(chǎn)物料及時供應及成品銷售工作的正常開展，特制訂本管理制度。
（二）適用范圍
本制度詳細闡明了公司倉庫管理職責及成品、物資出入庫管理程序。適用于工具、輔料有限公司成品、物資出入庫管理制度。
二、產(chǎn)品入庫有關(guān)制度：
1、產(chǎn)品嚴格按照相關(guān)部門所開單據(jù)驗收合格后，方可及時入庫。
2、倉管應認真清點所要入庫產(chǎn)品的數(shù)量，憑入庫清單并檢查好產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、品種準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。
3、產(chǎn)品進庫，倉管和采購員現(xiàn)場交接接收，必須按采購部或生產(chǎn)部門申請所購產(chǎn)品條款內(nèi)容、產(chǎn)品質(zhì)量標準，對產(chǎn)品進行檢查驗收，做好入庫登記，并保留入庫清單表。
4、產(chǎn)品入庫，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲存。
5、產(chǎn)品數(shù)量準確、價格不串。做到帳、卡、物、金額相符合。
6、倉庫經(jīng)常開窗通風，保持庫室內(nèi)整潔。
三、產(chǎn)品出庫有關(guān)規(guī)定：
說明：
1、倉庫產(chǎn)品出庫必須由銷售憑銷售訂單并簽字方予以出庫；
2、保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量。
目的：
1、嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量。保證發(fā)貨信息的準確性。
2、厲行節(jié)約，杜絕浪費。
（一）產(chǎn)品出庫，倉管人員要做好記錄，領用人憑出庫單并有其主管簽字方可領輔料。倉管員做到無票據(jù)不予發(fā)放輔料或產(chǎn)品。
（二）產(chǎn)品出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質(zhì)的先出。訂單急的除外。如鎂制品、銅制品等表面因潮濕長霉。
（三）倉管員要做好出庫登記，并每月結(jié)賬前向財務部門提供出入庫報告，以供參考。對于賬物不實的情況，倉管按原價賠償。
（四）倉庫為公司重地，倉庫禁止吸煙，嚴禁攜帶易燃易爆品。
（五）倉管員每月底進行清點盤貨，發(fā)現(xiàn)貨物不足時，應及時補充。
四.考勤制度
1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)經(jīng)理同意。
2、周一至周六為工作日，周日為休息日。
3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準，事畢回公司補寫請假條。
4、上班時間開始后10分鐘至60分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過60分鐘以上者，按曠工半天論處。提前60分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過60分鐘者，按曠工半天論處。
結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。
1、本制度適用于本公司因公出差支領旅費的員工；
員工出差報支表的處理程序如下：a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經(jīng)經(jīng)理審核批準。b、出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。c、出差人返回后3日內(nèi)應填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準，由財務部在報銷時沖銷預支數(shù)。
1、基本工資按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付本月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。
2、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。
3、假期：公司全體員工享受國家法定假日；
4、保險 ：公司為正式員工辦理社會保險(按國家標準)。
5、提成：公司正在完成提成制度，員工享受業(yè)績提成點。
本制度最終解釋權(quán)歸本公司所有
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇二
第一章
總則
本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。
第二章
員工日常行為規(guī)范
第一條 員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規(guī)者，一律解職。第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。
第三條 員工對內(nèi)應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質(zhì)；對外應嚴守職務機密，維護公司形象。
第四條 員工應樹立主人翁精神、增強責任感。
第五條 員工應樹立良好的工作態(tài)度，積極上進，培養(yǎng)榮譽感。
第六條 公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結(jié)。
第七條 員工應時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。
第八條 員工對職務或公事建議或請示，應循級而上，非有緊急或特殊事件不得躍級呈報。
第九條 部門經(jīng)理應秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作則，切實執(zhí)行業(yè)務，提升工作效率。
第十條 公司因業(yè)務需要而調(diào)派職務時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。
第十一條 認真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言；
第十二條 熱情接待公司來訪人員；
第十四條 對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。
第十五條 員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發(fā)生事故者依法論處。
第十六條 在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應將公司的門窗、電腦，打印機、飲水機等設備的電源關(guān)閉。
第十七條 員工按照有關(guān)規(guī)定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。
第十八條 員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務的行為。
第十九條 員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得借機為自己或他人圖利。
第二十條 員工應奉公守法，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。
第二十一條 公司員工在職務上，應注意下列事情：
1、確實掌握及了解本身職務與工作內(nèi)容范圍；
2、處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；
3、交辦事情完成后，應主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉；
4、服從組織體制及規(guī)定，團結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重；
5、工作如有疑難，應即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。
第二十二條 各級領導應注意下列事情：
1、深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責和任務；
2、交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時；
4、如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領導應負連帶責任。
第三章 聘任管理制度
第一條 本公司各部門如因業(yè)務需要，必須增加人員時，應先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由行政部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應試合格。
第二條 新進人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請書）呈報總經(jīng)理核準后方可任用。
第三條 部門經(jīng)理應將核準后的新進人員資料（應征資料）及人員任用申請書一并送交行政部門依新進人員手續(xù)辦理。
第四條 新進人員于報道七天內(nèi)，應繳交下列文件，否則不予任用。
1、身份證復印件一張；
2、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片2張；
3、其它必備的證件。
第五條 新進人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，行政部門方可辦理正式入職手續(xù)。
第六條 經(jīng)公司錄用新進人員到職起一周內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以當?shù)毓べY水平給予；考察期滿合格后進入試用期，職員試用期為1至2個月，但成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同。
考察期間或試用期間經(jīng)考核：
1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按照實際工作天數(shù)核算；但總共在本公司服務未滿一周而自動離職者不予發(fā)放薪資。
2、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。
3、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）。
第七條 試用人員的考核依據(jù)：
1、工作能力與表現(xiàn)——對工作熟練、謹慎及勝任度；
2、對公司的自信力——是否有認同公司的經(jīng)營理念與策略；
3、敬業(yè)精神——對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成；
4、出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄；
5、榮譽感——是否具有團對精神及意識；
6、親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。
第八條 試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，以書面（試用期滿薪資調(diào)整表），呈報總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調(diào)整實施天從正式任用天算起）。
第九條 有下列情事者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準者一概不得錄用：
1、負案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復權(quán)者；
2、原在其它公司和機關(guān)服務時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。
第十條 服務年資自到職天算起，停薪留職不予計算；辭職或退休后復經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外）。
第四章 作息與考勤制度
第一條 作息時間：
1、星期一至星期六：8：30——6：00；
2、中午休息時間：12：00——1：30 ；
3、本公司為單雙輪休制。
第二條 周日及國家法定假天均休息，但考慮到本公司業(yè)務的特殊性，將安排人員進行輪流值班。
第三條 員工上下班一律按作息時間執(zhí)行。
第四條 遲到（早退）：
1．早會未到并未請假者給與相應處罰。2．8.30之后來公司員工視為遲到。
3．遲到員工應服從早會主持人安排的懲罰； 4．遲到一次罰款50元；
第五條 因業(yè)務，須于晚間或假天加班者，應事先呈報部門經(jīng)理以便列入考核。
第六條 外出洽公者，若預知會延誤上、下班時間者應事先報備部門經(jīng)理簽字，方可免除上、下班簽到；在外恰公無法于上、下班前趕回公司者，應以電話報備部門經(jīng)理方可免除簽到。
第一條 員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。不得短信告知總經(jīng)理，總經(jīng)理必須批準方可離開。
第二條 請假一天不扣全勤獎，倆天以上（包含）扣全勤獎。
第三條 提前一天請假員工扣除當天工資，并于次日早會上交30元罰單用于團隊基金建設。
臨時請假員工扣除當天工資，并于次日早會上交50元罰單用于團隊基金建設。
第四條 事假：
2、全年請假不得超過十五天；
3、一次請假超過十天（含）者，須辦理停薪留職手續(xù)；
4、事假為無薪給假，（以天數(shù)為計算單位）。
第五條 病假：
病假附醫(yī)師診斷證明，不扣罰金。
第六條 產(chǎn)假：
2、妊娩三個月以上流產(chǎn)者，給假十天；
3、未滿三個月流產(chǎn)者，以病假處理；
4、服務滿一年以上者，請假期間基本工資照發(fā)；未滿者減半發(fā)給。
第七條 婚假：請假期間基本工資照發(fā)。
第八條 公假：
1、公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務、拜訪客戶者；
2、請假期間薪資照發(fā)。
第九條 工傷假：
1、員工因執(zhí)行職務而受傷或致病者，須申請工傷假；
2、工傷假在一年（含）的內(nèi)者，基本工資照發(fā)；
第十條 凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時，應先以電話向總經(jīng)理報備，但應于假后兩天內(nèi)補辦請假手續(xù)；逾期則視為曠工。
第十一條 凡國家法定節(jié)假日的前后，不得請假。
第十二條 事假、病假的規(guī)定天數(shù)，年度中途到職者按比例計算。
第十三條 員工請假期間無論假別或天數(shù)，應覓妥職務代理人，來負責一切事物事宜，否則視同曠職。
1、未經(jīng)準假而擅離職守或缺席者；
2、無故遲到或早退1小時以上者；
3、凡未事先請假，而逾期未補辦請假手續(xù)者；
4、凡事先請假未覓妥職務代理人者；
5、停薪留職，未辦妥手續(xù)者。
第十五條 員工有下列事情之一者，須辦理停薪留職：
1、請病假一次在十五天以上者；
2、請事假一次在十天以上者；
3、因案被法院拘留十天以上者，但經(jīng)判決不起訴或無罪確定者；
4、因特殊事由需停薪留職者。
第十六條 停薪留職者，請辦妥停薪留職手續(xù)方為生效，否則視曠職論。
第十七條 員工停薪留職期間，除停發(fā)薪資外并停止享有公司一切的福利。
第十八條 停薪留職最長以三個月為限，其原因消除后，應于三天內(nèi)自請復職，否則視同自動離職。停薪留職人員，概不保留底缺，如原服務部門無缺額或業(yè)務上已無需要時可以不批準其復職。
第六章 離職制度
第一條 員工擅自離職者，應以下列規(guī)定辦理：
1、部門經(jīng)理于六十天前，一般職員于三十天前，書面形式呈請核準；
3、未依規(guī)定辦妥離職手續(xù)而離職者，除不發(fā)給當月薪資及獎金外，公司若因而蒙受損失時，將視情節(jié)予以追訴。
1、利用公司名義在外招搖撞騙，證據(jù)確鑿者；
2、向外泄露公司機密，造成公司重大損失者；
3、偷竊或侵占公司財務或營私舞弊或挪用公款者；
4、對公司人員實行暴行脅迫或重大侮辱行為；
5、故意損毀公司物品或機器設備者；
6、攜帶危險禁品或防礙公共安全的物品進公司或釀成以外災害者；
7、有煽動員工怠工或罷工的具體事實者。
8、工作態(tài)度惡劣，嚴重影響公司工作環(huán)境者；
9、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激，擾亂正常工作秩序者；
10、連續(xù)曠職倆天并聯(lián)系不到或一個月內(nèi)曠職達三次者；
11、未經(jīng)許可，兼任其它職務或兼營與本公司相近的業(yè)務者；
12、有其它重大過失或不檢行為導致較嚴重后果者。
第七章
移交制度
第一條 凡本公司任職的人員如遇人事變動、離職、調(diào)職等，均應辦理移交手續(xù)。手續(xù)辦妥后方可離開原職，未完成移交手續(xù)而離開者，公司將扣發(fā)一半薪資，直至辦妥移交手續(xù)后補發(fā)（移交手續(xù)不得超過一個月），若因移交不清或未辦理移交手續(xù)，而使公司受損時，公司將追究當事人責任。
第二條 員工移交事項如下：
1、個人保管或使用的公司物品；
2、本公司或部門有關(guān)的印章；
3、本部門及個人保管的客戶資源信息；
4、未辦完或未結(jié)案的重要業(yè)務資料；
5、本部門保管的其它所有資料，包括電子資料。
第八章 獎懲制度
第一條 員工的獎勵分下列二種：
1、嘉獎——根據(jù)功績做相應嘉獎；
2.、特別貢獻獎——獎金上不封頂，也有可能是現(xiàn)金獎勵或?qū)嵨铼勂罚晒究偨?jīng)理視具體情況而定。
第二條 員工有下列表現(xiàn)之一者，予以嘉獎：
1、公司有特殊良好表現(xiàn)者；
2、品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者；
3、熱心服務，有具體事實并經(jīng)主管經(jīng)理提報批準者。
第三條 員工有下列表現(xiàn)之一者，予以小功：
1、對公司業(yè)務、企劃或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行有一定成效者；
2、檢舉違規(guī)、損害公司利益的行為而使公司及時防范者。
第四條 員工有下列表現(xiàn)之一者，予以大功：
1、遇災后，為公司搶救有功者；
2、替公司開源節(jié)支，節(jié)省重大支出，有具體事實并經(jīng)過經(jīng)理提報批準者；
3、揭發(fā)重大不軌活動，經(jīng)查屬實者。
第五條 員工有下列表現(xiàn)之一者，予以特別貢獻獎：
1、一年內(nèi)記大功三次者；
2、對公司業(yè)務、企劃或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行有巨大成效者；
3、對公司有特殊貢獻，堪為全公司員工表率者。
第六條 員工有下列行為之一者，予以警告：
1、未經(jīng)許可，擅自在公司推銷物品者；
2、未經(jīng)許可，帶外人進入工作場所或讓外人使用公物者；
3、態(tài)度傲慢，不服從負責人員指派工作者。
第七條 員工有下列行為之一者，予以小過：
1、工作時間內(nèi)，做其他事情，如睡覺、打游戲，看視頻；
2、利用職權(quán)為自己或他人圖利者；
3、為他人做不實的證明者；
4、偷拆他人或公司的信件者；
5、對上級人員有關(guān)職務上的查詢，有故意隱瞞或作不實的報告者；
6、遺失公司支票、匯票等重要票據(jù)，但未造成重大損失者。
第八條 員工有下列行為之一者，予以大過：
1、有瀆職，失職等情況，后果較嚴重者；
2、違反命令或有威脅、侮辱主管的行為者；
3、為逃避或轉(zhuǎn)嫁責任，做虛假記錄或報告者；
4、在工作時酗酒滋事或擾亂秩序者；
5、怠工、罷工者；
6、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。
7、其它關(guān)系情節(jié)重大者。
1、遺失現(xiàn)金者，照遺失金額賠償；
2、遺失支票者，經(jīng)止付無效而被冒領者，按票面金額賠償；
3、遺失貨品者，照市場價金額賠償；
4、遺失其它財物者，照購買價金額賠償。
第十條 各部門負責人對其下屬人員有包庇縱容或未盡監(jiān)督考核者，應負連帶責任，如情節(jié)重大者調(diào)職降級。
第十一條
第一條 本公司正式員工可享受本公司一切福利待遇。
第二條 公司可視情況，不定期舉辦員工聚餐、郊游等集體活動。
第三條 部門經(jīng)理可呈報表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司評審后視情況發(fā)給各種獎勵。
1、服務滿一年者發(fā)放年終獎勵；
2、加年終獎勵計算標準
3、未到年終離職者不發(fā)。
第五條 公司每逢重大節(jié)慶日（春節(jié)、中秋節(jié)等）向員工發(fā)放禮品或禮金，其金額視公司業(yè)務盈余及財政狀況而定。
第六條 每月15日作為公司工資發(fā)放日，發(fā)放前月工資。
第十章 崗位管理制度
第一條 部門主管、經(jīng)理崗位職責：
2、維持公司各部門的正常運轉(zhuǎn)；
5、部門主管有權(quán)招聘、解雇部門人員，但須經(jīng)總經(jīng)理批準；
6、如部門主管未合理的安排工作，經(jīng)理有權(quán)立即作出調(diào)整；
7、加強成本核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益。
第二條 行政部門崗位職責：
2、協(xié)調(diào)好技術(shù)部和銷售部工作，使其高效，有序開展工作。
3、公司衛(wèi)生及時安排值日人員進行打掃，并及時檢查。
4、辦公用品的日常管理和定期購買。
9、銷售部每單業(yè)務結(jié)束后，有權(quán)向銷售人員確定金額，并結(jié)算；
13、認真核實報銷憑證，由上級領導簽字后方可支付；
14、認真、統(tǒng)一管理公司客戶資源，做好歸檔管理；
15、每月將應收款、應付款、辦公費用、工資、業(yè)務開支等報送總經(jīng)理審閱。
16、認真完成公司日常行政事務。
17、及時給各部門下達總經(jīng)理安排的事務，并制定標準，嚴格考核。
18、行政部須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。
第三條 技術(shù)部門崗位職責：
2、及時、準確的完成公司安排的工作任務；
5、服從并積極完成上級領導安排的其它任務；
6、不斷提高自身的綜合能力，不斷創(chuàng)新，爭取又好又快的發(fā)展。
第四條 銷售部門崗位職責
2、經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系，加強管理，保證業(yè)務各個環(huán)節(jié)不出問題；
4、準確掌握客戶對產(chǎn)品要求的各個細節(jié)，與技術(shù)部人員及時交流；
5、服從并積極完成上級領導安排的其它工作任務；
7、合同一式三份，一份交客戶，一份交銷售部，一份交行政部；
8、簽訂合同后，應及時收取貨款；
9、貨款應及時交到行政部，不能另作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律依法追回并解職。
10、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。
第五條 客服部門崗位職責
1、嚴格遵守公司相關(guān)管理制度；
2、客服要及時對接客戶，了解客戶需求。
3、如遇客戶投訴等電話，必須耐心、平和的進行接聽和處理；
4、愛惜所用的電腦、電話等公司財物；
5、在崗時不得擅自離開工作崗位；
6、積極參加公司的業(yè)務培訓并不斷提高自身的素質(zhì)及業(yè)務水平；
7、如遇解決不了的問題，及時向技術(shù)部主管領導進行匯報；
8、及時向相關(guān)部門轉(zhuǎn)達客戶的各種訴求。
9、客戶信息記錄要仔細認真，不能出現(xiàn)錯誤信息。
第十一章
衛(wèi)生與安全制度
第一條 公司員工應共同維護好環(huán)境及公共衛(wèi)生，隨時整理工作環(huán)境，保持整潔。
第二條 公司全體員工，均有防止或搶救火災及其它災害的責任。
第三條 員工發(fā)現(xiàn)有突發(fā)狀況時，應及時反映上級與及隨機應變，做必要的安全處理措施。
第四條 員工在值勤職務時需要使用公司車輛，應先報備核準，并需先了解其性能，檢查車況。行車時亦需遵守交通規(guī)則，倘有違規(guī)罰款時須自行處理。
第五條 員工每天上下班離開公司時，應檢查電燈、門窗、電腦、電器等，以防盜竊或火災發(fā)生。
第十一章
培訓制度
第一條 公司為鼓勵員工進修，充實專業(yè)知識，提高工作效率，擬辦理在職員工教育培訓，增強自身各方面素質(zhì)。
第二條 培訓項目分為：
2、新員工由行政部門發(fā)放公司規(guī)章制度并進行解讀和釋疑；
3、各部門按照擬定的培訓教程對新員工進行崗前培訓；
4、在崗員工將根據(jù)不同階段，接受公司的再培訓計劃；
5、公司將視不同情況，對員工進行針對性的培訓。
第三條 培訓注意事項 ：
2、培訓由行政部負責執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務時，部門負責人要有所準備，予以配合。
第十二章
名片管理
第一條 名片格式：公司名片格式統(tǒng)一化，由公司技術(shù)部門依據(jù)企業(yè)形象設計。
第二條 名片印制程序 ：
1、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請；
2、主管經(jīng)理批準后會通知總經(jīng)理批準；
3、行政負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完畢后發(fā)給當事人 。
第三條 名片使用 ：
1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。
2、任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片。
3、員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責任，對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。
第十三章
網(wǎng)絡管理
第一條 使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關(guān)機切斷電源。
第二條 使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡上相應的位置上。
第三條 未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。
第四條 嚴禁使用計算機玩游戲，看視頻。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予罰單處理，處罰金額視情況而定。
第五條 公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，由技術(shù)部門至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向技術(shù)部申請做立即備份。
第六條 未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。
第七條 使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。
第八條 禁止利用公司網(wǎng)絡下載各種游戲及大型軟件。
第九條 嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡的正常運行。
第十三章
附則
本規(guī)章制度若有未盡事宜，需修改補充時，另行通知更改。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇三
一、公司管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的`作用。
1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序;形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。
3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：
第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。
二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。
1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。
3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序。
三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng)新結(jié)果。
企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制，這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。
2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)發(fā)展的作用。
1、需要加強企業(yè)管理制度和執(zhí)行所設的內(nèi)容在員工中的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的(目標)不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當?shù)?。因為制度和工作在性質(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力;反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數(shù)員工實行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。
2、企業(yè)管理人員在制度和執(zhí)行上應做到“自掃門前雪”。管理人員有宣傳公司管理制度的義務和責任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應把心態(tài)放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實，要防止陷進“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。
企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強制性的特征。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層，也適應于基層，為基層服務。因此，建立持久的強化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚下去。
企業(yè)管理人員應有好的決心，才有好的制度執(zhí)行力。老板雜志表示：優(yōu)秀的領導應從宏觀角度去監(jiān)督指導企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案、執(zhí)行方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動公司制度的執(zhí)行在干部、員工的行為中的深入度，堅持用誠實可信、勤懇踏實的務實敬業(yè)作風去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務，為企業(yè)服務。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇四
為了加強公司各部門備用金的管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用，特制定本制度。但必須做到專款專用，專人專賬管理，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
二、范圍
是各部門人員用作日常辦公用品開支、項目管理及實施、差旅費、搬運、貨運、臨時網(wǎng)費及日常性費用之類的借用款項。
三、職責
1、由財務中心門負責備用金的審核、發(fā)放和收回；
2、由各有關(guān)部門負責人負責備用金發(fā)放的初審及協(xié)助備用金的收回；
3、由總經(jīng)理負責備用金的審批。
四、備用金分類
3、出納備用金是指因結(jié)算需要而準備的庫存現(xiàn)金，具有金額較大、流轉(zhuǎn)快的特點，一般不超過規(guī)定限額。
五、管理要求：
4、定額備用金每年為一次周轉(zhuǎn)期，即年底收回備用金，備用金歸還后如需要繼續(xù)借用，其借款審批手續(xù)需重新辦理。
六、備用金的使用程序：
1、定額備用金和臨時備用金的使用：
4）借用備用金的人員應及時沖賬，對無故拖延者，備用金專管員發(fā)出催辦通知后還不辦理者，備用金專管員可通知財務中心將從下月起直接從借款人工資中抵扣。
2、出納備用金的使用：
1）出納填寫《備用金申請表》——財務經(jīng)理審核——總經(jīng)理審核——執(zhí)行董事審批，填寫基本戶銀行支票（或網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)帳提現(xiàn)）——會計根據(jù)相關(guān)票據(jù)記帳。
2）出納備用金必須注意安全第一原則，有專用保險柜存放現(xiàn)金，并且存放地點符合公安、公司安全管理原則。
3）保險柜隔夜存放現(xiàn)金額不得超過控制金額，特殊情況下的大額存放，必須及時向財務經(jīng)理報告，以便采取相應的安全措施。
4）出納備用金必須日清月結(jié)，每天核對帳實數(shù)據(jù)。
5）出納備用金的直接責任人為當事現(xiàn)金出納員，財務中心經(jīng)理負管理責任。
3、因人員調(diào)動或離職等原因造成定額備用金責任人更換的，必須辦理變更手續(xù)，變更方法采用借還兩條線，即原責任人辦理還款，新責任人辦理借款。
5、上年度備用金帳戶沒有結(jié)清的，不能申請下年度的備用金
七、其他相關(guān)規(guī)定：
3、使用備用金人員應及時辦理結(jié)算手續(xù)，公司將不定期地對備用金私用現(xiàn)象進行檢查，促使備用金處于正常狀態(tài)。
八、懲罰
5、若借款人拒不歸還（超過歸還時間一個星期），由出納提出申請經(jīng)批準后，告知人力行政中心相關(guān)人員在工資獎金中扣收借款額和逾期利息。如人力行政中心未作扣款處理，每次處罰100元，造成損失的，由責任人承擔。
九、附則
1、本管理制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸人力行政中心。
2、本管理制度自20__年10月01日起執(zhí)行。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇五
1、遵守公司考勤制度。部門預算管理規(guī)定(最新精編)(8個doc3個ppt)
2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜盡浪費。
3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內(nèi)嚴禁吸煙，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條 操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條 產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，企業(yè)員工培訓管理操作手冊(27個doc)輕拿輕放，避免表面劃傷。
4、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理(最新精編)(15個doc39個ppt)防止出現(xiàn)傷亡。
3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書(最新精編)(44個doc)。
4、正確使用帶電設備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場管理(最新精編)(20個doc)防止遭受電擊。
5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志shu。
6、原材料、作業(yè)工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊。
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。生產(chǎn)庫存管理相關(guān)知識匯編
3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇六
第一章 總則
第一條 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。
第二條 項目測量人員配置管理堅持以科學發(fā)展觀和科學人才觀為指導。按照因事設人、按崗聘用、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精簡效能的原則，根據(jù)工作任務、編制定員和實際需要等因素，科學合理配置人員，以符合項目特點和滿足業(yè)主要求。
第三條 工程測量人員履行相關(guān)測量職責，并承擔相應責任。
第二章 人員配置及調(diào)動制度
1.因事置人原則。根據(jù)職能任務及項目需要，以提高工作效率為前提，按照工作性質(zhì)、工作量等因素配置必要的人員，保證每個人員工作任務飽滿，發(fā)揮崗位的最佳效能。
2.結(jié)構(gòu)合理原則。根據(jù)不同工程項目的工作特點、測量要求和責任大小，合理確定，并根據(jù)實際需要進行優(yōu)化組合。
3.動態(tài)調(diào)整原則。人員配置應與項目的實際情況相適應，隨著崗位職能、項目工程進度和實際工作需要適時調(diào)整。
4.統(tǒng)一調(diào)配原則。人員調(diào)配由公司統(tǒng)一組織實施。因特殊情況除
公司主管領導外，其他任何人不得擅自增設機構(gòu)和人員，不得擅自調(diào)人、用人、裁人。
5.先考核后上崗原則。配置測量人員必須按照公司測量隊考核、推薦的原則，公司各個部門聯(lián)合審查后方可調(diào)入公司。
第三章 崗位職責制度
第五條 隊長職責：
1.在公司領導的指導下，全面主持測量隊工作。
2.掌握各項目施工計劃和施工進度以及各工序銜接情況，做到心中有數(shù)，協(xié)同隊員落實好項目部測量工作。
3.制定測量儀器專人保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度，建立隊員和測量儀器臺賬。督促隊員愛護測量儀器。
4.隨時與公司和項目工程師、管理人員、技術(shù)人員保持信息溝通，定期進行技術(shù)交流。
5.及時關(guān)注、收集有利于公司發(fā)展的有關(guān)信息，提高自己的業(yè)務素質(zhì)。
6.利用不同的形式、方法組織測量人員培訓，加強員工素質(zhì)。
7.嚴守企業(yè)秘密，不得將重要的測量技術(shù)資料隨意外傳。
8.關(guān)心、愛護隊員的生活，對隊員提出合理的建議和意見應考慮。
9.關(guān)注本行業(yè)動態(tài)，必要時可擴展經(jīng)營。
第六條 隊員職責：
1.嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。
2.負責施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須親自參與。
3.做好工程定位及測量復核工作，及時提交測量驗收資料，并對資料簽字確認，做好資料的檔案管理工作。
4.保護好儀器，定期對儀器進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用不合格的儀器進行測量。
5.嚴格遵守公司制度及項目部制定的各項規(guī)章制度。
6.隨時與公司及項目部管理、技術(shù)人員保持信息溝通，定期進行技術(shù)交流。
7.對分到項目上的學生，老隊員有對其培訓和指導的職責。
8.鉆研業(yè)務，加強縱橫交流，利用不同的形式、方法學習，提高自己的業(yè)務水平和綜合能力。
9.嚴守企業(yè)秘密，對重要的測量成果和技術(shù)資料要嚴格保密。
10.工程竣工后，必須編寫測量總結(jié)或技術(shù)論文交公司測量隊。
11.積極完成領導交辦的其他任務。
第四章 人員管理制度
第六條 公司招用員工，以學識、能力、品格及適合工作所需條件為準，采用招聘面試的原則，最終擇優(yōu)錄用的用人原則！
新招聘人員經(jīng)面試合格后，到測量隊試用，試用期期滿合格后，方可正式錄用；項目部也可以自行挖掘測量人才，自行培養(yǎng)鍛煉，經(jīng)測量隊考核先試用，試用合格、公司各部門聯(lián)審通過后方可錄用。
3.試用人員如品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時終止試用，予以辭退。
第七條 質(zhì)量管理方針
優(yōu)質(zhì)測繪、高效創(chuàng)新，誠信為本，樹立以用戶為中心的理念。依據(jù)法律、法規(guī)和用戶的需求。信守合同、遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的測繪資料和先進、可行的設計成果。以高質(zhì)量的測繪產(chǎn)品、服務，從而達到用戶的要求。培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)洹⒂柧氂兴氐?管理人才、測繪科技人才的測繪隊伍。保持先進的技術(shù)和設備，營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體員工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量管理。堅持科技創(chuàng)新，實施科教興公司，提升核心競爭力，在科技和質(zhì)量方面保持行業(yè)的先進水平。
a 質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個員工都必須有自覺的質(zhì)量觀念。產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應推廣全面質(zhì)量管理。
b 測量人員嚴格按規(guī)范和技術(shù)設計書的要求作業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)。外業(yè)觀測應遵守各種因素對觀測質(zhì)量的影響，決不能蠻干。做好外業(yè)記錄。
c 儀器精度是測量精度的重要保證，因此測量前的儀器檢查是十分重要的。發(fā)現(xiàn)問題，必須處理或送修。所有檢查項目要有記錄、有簽字，有問題的要有匯報，有處理意見。
d 嚴格執(zhí)行“ 三檢”的制度，即自檢、互檢、專檢。
e 測量工程應編寫相應的測量成果或測量技術(shù)報告，并履行驗收手續(xù)。
第六章 儀器管理與勞動安全
儀器的管理由項目部測量人員自行管理，對儀器的質(zhì)量、安全、保管負責。完成當天工作任務后，儀器應歸箱。定期檢查儀器質(zhì)量，保證儀器正常使用。儀器自行出現(xiàn)無法解決的質(zhì)量問題，測量人員應及時向主管部門報告，及時送往檢測機構(gòu)進行檢校。
測量人員應遵循安全生產(chǎn)的原則，在實施作業(yè)過程中，應嚴格按照正確的儀器操作流程和測量規(guī)范進行作業(yè)，注意周圍的環(huán)境，防止儀器跌落、碰倒。
公司對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，使員工具備必要的安全生產(chǎn)意識，熟悉安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
為保障我公司涉密測繪成果的安全，根據(jù)《中華人民共和國測繪法》,《中華人民共和國測繪成果管理條例》和相關(guān)的保密法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本測繪成果管理制度。
一、公司總經(jīng)理負責保密工作的全面安排，公司分管副總經(jīng)理承擔涉密測繪成果保密管理領導責任，檔案管-理-員、保密管理人員承擔涉密測繪成果的保密管理責任，并簽訂相應責任書。
二、檔案室和各部門檔案管理人員承擔涉密測繪成果的日常管理工作，設立專門的涉密測繪成果保管庫房，按鐵門、鐵窗、鐵柜 "三鐵"標準建立涉密測繪成果存放設施、配置必要的監(jiān)控、防火、防潮等設施，檔案員離開時應關(guān)門落鎖，檔案員工作調(diào)動時辦理資料管理交接手續(xù)。
三、對涉密測繪成果的使用、傳遞、復制、保存等情況實行登記管理制度，嚴格按本公司檔案管理之規(guī)定操作。凡使用涉密測繪成果須經(jīng)主管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準，并予登記后，方可提供，涉密測繪成果使用后應及時歸檔，登記清冊須存檔保存，要求帳物相符，記錄清晰。任何個人不得擅自復制、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借涉密測繪成果，不得拷貝、對外傳送涉密測繪成果數(shù)據(jù)。確需復制的，應報主管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準。
四、使用基礎地理信息數(shù)據(jù)，須嚴格遵守《計算機信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》,《計算機信息系統(tǒng)國際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》等計算機信息系統(tǒng)保密管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕外傳、丟失、泄密事件的發(fā)生。
五、處理、傳輸、存儲涉密測繪成果數(shù)據(jù)的計算機軟件和硬件系統(tǒng)必須采取安全保密防護措施，設置進入登陸密碼和屏幕保護密碼。安裝加密防毒軟件，涉密計算機及信息系統(tǒng)應采取物理隔離措施，不得與外部網(wǎng)絡相聯(lián)，不使用無線網(wǎng)卡等無線聯(lián)網(wǎng)裝置。涉密計算機和載體介質(zhì)未經(jīng)批準不得帶出保密檔案室。使用和維修涉密計算機系統(tǒng)，須有本公司專門計算機維護工程師和成果資料專管人員監(jiān)督。
批準。
七、銷毀涉密測繪成果須經(jīng)專人清點、核對、登記、造冊，由本公司主管領導和成果資料檔案負責部門派員銷毀。對銷毀的時間、地點、方式及銷毀過程中存在的問題進行記錄，與銷毀清冊、領導批示一并存檔。
八、如發(fā)現(xiàn)涉密測繪成果泄密，失密事件，應及時報告公司主管領導和上級保密管理部門，及時查清事件發(fā)生的原因及責任，將事件調(diào)查處理到位。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇七
公司的規(guī)章制度和管理制度可以很好的解決部門之間出現(xiàn)的問題，提高員工的工作效率。以下是小編收集整理的有關(guān)公司規(guī)章制度和管理制度，歡迎大家前來閱讀。
1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓并考核合格，持證上崗。
2、擔負各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護的人員（如：動火審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必須經(jīng)培訓并取得審批、監(jiān)護資格證書后方可任職。
3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、危化品相關(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應按照規(guī)定，必須經(jīng)培訓考核合格，取得相關(guān)培訓機構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。
4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進行規(guī)范的記錄。
5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應接受轉(zhuǎn)崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門負責實施。
6、凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應對參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進行相應新施工工藝安全操作規(guī)程，風險辨識和應急防范措施的安全教育。
7、外協(xié)服務工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負責相應的安全教育；臨時參觀、學習和指導的人員，須經(jīng)接待部門進行相關(guān)安全教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期進行安全教育。
8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周安全學習時應對全體組員進行作業(yè)前日常安全教育，開展危險預知指出活動，由班組長在布置當天生產(chǎn)工作任務的同時進行安全交底，并明確分工及安全負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應有相應的臺帳記錄。
首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度、危險系數(shù)以及使用場所、維護難度，將設備劃分為：特種設備、常用設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。
一、新增設備管理規(guī)定
第一條本公司各部門需增置的設備經(jīng)批準購買后，須報設備管理部門備案。
第二條經(jīng)設備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定安裝項目或增置電氣及機械設備。
第三條為保證設備安全、合理的使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備操作者按照操作規(guī)程正確使用。
第四條設備項目確定或設備購進后，設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條施工安裝完畢，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收報告”方可投入使用。
二、使用設備管理規(guī)定
第六條電氣機械設備使用前，設備管理部門要與生產(chǎn)部門配合，組織操作人員接受操作培訓，設備管理部門負責安排技術(shù)人員現(xiàn)場指導培訓。
第七條使用人員會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能達到一定的程度，方可獨立操作。
第八條操作人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
第九條設備管理部門要安排專人經(jīng)常性地檢查設備運行情況，并做記錄。
三、轉(zhuǎn)讓和報廢設備管理規(guī)定
第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，設備管理部門要進行技術(shù)鑒定與咨詢。
第十一條設備管理部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估。
第十二條使用部門將附有設備管理部門確認的“報廢申請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十三條發(fā)生設備事故，設備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。
第十四條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。
第十五條設備管理部門主管、設備操作人員，當事人及有關(guān)部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。
第十六條對重大事故由設備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。
第十七條事故處理完畢，設備管理部門主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第十八條人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。
第十九條屬設備自然事故，設備管理部門要及時進行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定
第二十條設備管理部門要編制設備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“設備檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復。
第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質(zhì)完成各項內(nèi)容，并做好記錄。
六、設備日常維修管理辦法
第二十七條生產(chǎn)設備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設備管理部門。由設備管理部門派員及時維修。
第二十八條設備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄”上登記收到時間，根據(jù)設備故障的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。
第二十九條維修人員在收到后24小時內(nèi)不能修復的，由設備管理部門主管負責在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復。
七、設備運行動態(tài)管理制度
第三十條設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。
第三十一條建立健全系統(tǒng)的設備巡檢制度，各使用部門要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要負責對特種設備的巡檢任務。各使用部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。
第三十三條信息傳遞與反饋
1、操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知車間管理，由車間管理通知設備管理部門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護工作。
2維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向設備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
3、維修人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當日重點問題并向設備主管反應。
4、設備管理部門列出主要問題，及時安排處理，并登入臺帳。
第三十四條設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：
1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。
2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位。
3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。
4、存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
第三十五條對薄弱環(huán)節(jié)的管理
1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織檢查，確定當前應解決的項目，提出改進方案。
2、設備管理部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入整改計劃。
3、設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評估意見，經(jīng)有關(guān)領導審閱后，存入設備檔案。
八、設備故障處理辦法
第三十六條設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。
第三十七條崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時注意操作，加強觀察。
第三十八條未能及時排除的設備故障，必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理。
第三十九條在安排處理每項故障前，必須有相應的`措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
第二條 本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。
第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實施。
第四條 本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部（以下簡稱投資部），其職責范圍另文規(guī)定。
第二章 項目的初選與分析
第五條 各投資項目的選擇應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。
第六條 各投資項目的選擇均應經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。
項目分析內(nèi)容包括：
1、市場狀況分析；
２、投資回報率；
４、投資流動性；
５、投資占用時間；
６、投資管理難度；
７、稅收優(yōu)惠條件；
８、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；
９、投資的預期成本；
10、投資項目的籌資能力；
11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。
凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權(quán)投資可不在此例。
第七條 各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進行初步實地考察和調(diào)查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領導審核?？偛恐鞴茴I導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)給予明確答復，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。
第三章 項目的審批與立項
第八條 投資項目的審批權(quán)限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批； 200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。
第九條 凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目， 應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進行復審或全面論證。
第十條 總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎數(shù)據(jù)的準確性，財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。
經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。
第十一條 投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。
第十二條 各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。
第十三條 各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書，明確責、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。
第四章 項目的組織與實施
第十四條 各投資項目應根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作：
1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構(gòu)，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同時認真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作情況上報公司總部。
2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。
第五章 項目的運作與管理
第十五條 項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進行管理，項目負責人對主管副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。
第十六條 各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨立法人進入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。協(xié)調(diào)及指導性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務監(jiān)督控制；年度經(jīng)濟責任目標的落實、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營班子的任免；例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?BR> 第十七條 凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應通過委派業(yè)務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營情況，維護公司權(quán)益；委派的業(yè)務人員應于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。
第十八條 公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會計報表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。
第六章 項目的變更與結(jié)束
第二十條 投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。
第二十一條 投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。
第二十二條 項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個人責任。
第二十三條 投資項目的中止或結(jié)束，項目負責人及相應機構(gòu)應及時總結(jié)清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題，項目負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。
第七章 附 則
第二十四條 本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。
第二十五條 本暫行規(guī)定由本公司董事會負責解釋
一、目的
為了加強公司各部門備用金的管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用，特制定本制度。但必須做到?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢Ｙ~管理，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
二、范圍
是各部門人員用作日常辦公用品開支、項目管理及實施、差旅費、搬運、貨運、臨時網(wǎng)費及日常性費用之類的借用款項。
三、職責
1、由財務中心門負責備用金的審核、發(fā)放和收回；
2、由各有關(guān)部門負責人負責備用金發(fā)放的初審及協(xié)助備用金的收回；
3、由總經(jīng)理負責備用金的審批。
四、備用金分類
3、出納備用金是指因結(jié)算需要而準備的庫存現(xiàn)金，具有金額較大、流轉(zhuǎn)快的特點，一般不超過規(guī)定限額。
五、管理要求：
4、定額備用金每年為一次周轉(zhuǎn)期，即年底收回備用金，備用金歸還后如需要繼續(xù)借用，其借款審批手續(xù)需重新辦理。
六、備用金的使用程序：
1、定額備用金和臨時備用金的使用：
4）借用備用金的人員應及時沖賬，對無故拖延者，備用金專管員發(fā)出催辦通知后還不辦理者，備用金專管員可通知財務中心將從下月起直接從借款人工資中抵扣。
2、出納備用金的使用：
1）出納填寫《備用金申請表》——財務經(jīng)理審核——總經(jīng)理審核——執(zhí)行董事審批，填寫基本戶銀行支票（或網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)帳提現(xiàn)）——會計根據(jù)相關(guān)票據(jù)記帳。
2）出納備用金必須注意安全第一原則，有專用保險柜存放現(xiàn)金，并且存放地點符合公安、公司安全管理原則。
3）保險柜隔夜存放現(xiàn)金額不得超過控制金額，特殊情況下的大額存放，必須及時向財務經(jīng)理報告，以便采取相應的安全措施。
4）出納備用金必須日清月結(jié)，每天核對帳實數(shù)據(jù)。
5）出納備用金的直接責任人為當事現(xiàn)金出納員，財務中心經(jīng)理負管理責任。
3、因人員調(diào)動或離職等原因造成定額備用金責任人更換的，必須辦理變更手續(xù)，變更方法采用借還兩條線，即原責任人辦理還款，新責任人辦理借款。
5、上年度備用金帳戶沒有結(jié)清的，不能申請下年度的備用金
七、其他相關(guān)規(guī)定：
3、使用備用金人員應及時辦理結(jié)算手續(xù)，公司將不定期地對備用金私用現(xiàn)象進行檢查，促使備用金處于正常狀態(tài)。
八、懲罰
5、若借款人拒不歸還（超過歸還時間一個星期），由出納提出申請經(jīng)批準后，告知人力行政中心相關(guān)人員在工資獎金中扣收借款額和逾期利息。如人力行政中心未作扣款處理，每次處罰100元，造成損失的，由責任人承擔。
九、附則
1、本管理制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸人力行政中心。
2、本管理制度自20__年10月01日起執(zhí)行。
一、目的：
通過對設備的有效管理、使用和維護，使設備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。
二、適用范圍：
1、與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設備及其附帶設施。
2、模具及其附帶設備。
3、儀器、儀表、試驗測試設備。
4、其它有關(guān)用水、電等設備。
5、設備相關(guān)的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。
三、管理部門職責：
1、設備動力部：負責公司設備的更新改造、使用維護保養(yǎng)以及設備的資產(chǎn)管理、設備所需要的能源動力管理等。
2、模具車間：負責公司模具的維護、保養(yǎng)、領用等管理。
3、理化實驗室：負責公司各種儀器、儀表、試驗測試設備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。
4、車間等使用部門：負責相關(guān)設備日常維護、保養(yǎng)和管理。
5、辦公室：負責設備臺帳、檔案管理。
四、設備的購置：
1、申購：
（1）新設備的申購由使用部門提出設備需求規(guī)劃書、詳細規(guī)格表及請購單。
（2）設備維修用備品備件的請購，原則上由設備動力部提出請購單。
2、訂購：
設備動力部按總經(jīng)理批準的請購單，向經(jīng)評估認可的廠商下單訂貨，并確認交期、品質(zhì)要求（性能、指標等）、驗收條件、付款方式等。
3、進廠驗收：
（1）新設備進廠后，由設備動力處會同使用部門共同開箱、安裝調(diào)試。重點、關(guān)鍵設備或特殊設備應由設備動力部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。
（2）新設備安裝調(diào)試后，經(jīng)驗證合格后，由設備動力部辦理《設備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設備使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。
（3）新設備驗收經(jīng)試車不合格者，由設備動力部通知供應廠商處理。
（4）自制設備的驗收：在制造完工后，設備動力部會同辦公室、技術(shù)部、使用部門進行驗收。自制設備驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料。驗收合格后，由設備檔案由辦公室負責歸檔。
4、建卡編號：設備驗收完成，設備動力部將設備編入《設備臺帳》，并建立“設備卡”及“維護記錄卡”等檔案。
五、設備的維護、保養(yǎng)：
1、使用與一級維護保養(yǎng)：
（1）一級維護保養(yǎng)：設備的日常點檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。
（2）使用部門負責設備的使用與一級維護保養(yǎng)，并對設備保持完好和有效利用負直接責任。
（3）使用部門負責《設備日常點檢表》內(nèi)規(guī)定項目的執(zhí)行與記錄。
（4）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前，須進行培訓，學習設備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合格后方可操作。
（5）特殊工種，如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門頒發(fā)操作證后上崗。
2、二級維護保養(yǎng)與修理：
（1）二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術(shù)才能恢復機器使用性能的修理。
（2）設備動力部負責設備的二級維護保養(yǎng)與修理，并記錄。
（3）設備動力部每年制定《定期維護保養(yǎng)計劃表》，依計劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。
3、三級維護保養(yǎng)與修理：
（1）三級維護保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。
（2）三級維護保養(yǎng)與修理由設備動力部提出申請，經(jīng)核準后送修，并記錄。
4、預防保養(yǎng)：
日常保養(yǎng)：如加油點檢、調(diào)整、清掃等；
六、巡查點檢；
定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等；
預防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理；
更新修理：損壞的修理。
備件儲備：由設備動力部制訂儲備定額。備件采購按公司物品采購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
使用部門如需備件，應填寫《備件申請單》，經(jīng)生設備動力部審批后領用。
備件應驗收入庫后，再領用，并嚴格入庫、出庫手續(xù)。
備件應分類、分區(qū)、分機型保管，擺放整齊，標志明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。定期核對帳物相符。
七、設備的移裝、借用：
1、設備的移裝：應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應由技術(shù)部提出申請報告，經(jīng)批準后，由設備動力部負責方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜，由設備動力處負責實施。
2、設備的借用：外借設備須經(jīng)設備動力部同意，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，設備動力部應做好外借設備記錄。
八、設備的封存管理：
1、對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬車間要填寫《設備封存（啟用）申請單》。經(jīng)設備動力部批準后，方可封存，原則上原地封存。
2、使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設備封存期間，指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準任意拆卸設備及零部件。
3、使用部門要求啟用封存設備時，應填寫《設備封存（啟用）申請單》，設備動力部批準后，方能啟封投產(chǎn)。
九、設備的報廢：
1、凡列入固定資產(chǎn)的設備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢：
（1）超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算。
（2）使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀的。
（3）設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求的。
（4）腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險的。
（5）因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值的。
（6）國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
2、設備報廢的審批：凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，報設備動力部填寫《設備報廢申請單》，經(jīng)公司領導及上級主管部門批準后，方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
3、銷帳：設備經(jīng)報廢后，應在《設備臺帳》等表單中予以銷帳處理，應注明報廢日期、報廢批準人、報廢執(zhí)行人等。
十、特殊工序設備、特種設備的管理
1、操作人員須經(jīng)專門技術(shù)和崗位培訓考試合格后，方可操作設備。
2、操作人員須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、違反規(guī)定使用設備。
3、特殊工序設備要滿足工藝要求。使用部門須定期進行設備的精度檢查，并將檢查記錄設備動力部備查。
4、特種設備須完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并按國家規(guī)定年檢和審核。特種設備的駕駛、操作人員，必須按國家規(guī)定培訓合格后操作。
十三、設備事故處理：
1、事故類別：根據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、重大事故、特大事故。
2、事故處理：發(fā)生設備事故后，應立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知設備動力部，經(jīng)鑒定記錄后處理。使用部門應在事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫《設備事故報告單》。設備動力部組織有關(guān)人員，進行調(diào)查分析，根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟大小，形成處理意見，報總經(jīng)理審批。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇八
為了進一步加強公司的管理，創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質(zhì)，高水平的團隊，更好的服務于每一位客戶。也為了確保各項工作的順利展開，營造一個良好的公司環(huán)境，公司制定了一下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守。
一、上班時間：早上9:00——下午5:00
二、開會時間：每周一早上9:30準時參加例會，在參例會時，不遲到、有病、有事的確不能出席會議者應先請假，同意后方有效。
三、愛護辦公室的各項實施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。
四、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領取記錄。如損壞公司財務者照價賠償，如偷盜公司財務者交于公安部門處理。
五、各部門務必及時、認真遞交本月的工作總結(jié)。
六、準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；
七、工作期間對客戶應保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。
八、上班第一時間打掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必須做到整潔、干凈。隨時保持公司干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。
九、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象。
十、員工因互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復。
十一、服從分配從管理，不得損毀公司形象和透露公司機密。
十二、員工獎罰規(guī)定：
1、全勤獎每月50元，（條件）
三、入職本公司條件如下：
1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定。
2、需交身份證復印件。
3、工作期間不許遵守本公司規(guī)章制度。
十四、辭職條件：
1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由，批準后方可離職，離職時只發(fā)放工資。
2、未滿1個月而要辭職者只發(fā)放工資的60%。
十五、辭退員工將不發(fā)任何工資待遇，辭退條件如下：
1、連續(xù)曠工3次/月，2、泄露本公司所有機密者和偷盜本公司財物者。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇九
（一）按本單位規(guī)定的時間和區(qū)域內(nèi)，保安隊員定點、定片，責任到位，并開展正常的巡邏執(zhí)勤。
（二）對門衛(wèi)、財務室、物品倉庫等重要部位和地段，增加巡邏密度和時間。檢查門、窗、鎖等是否發(fā)生異常。
（三）做好出入人員登記，每晚巡邏執(zhí)勤情況應記錄、簽名，發(fā)現(xiàn)案情和抓獲嫌疑人員，及時報警或移送公安派出所處理。
（四）嚴禁保安隊員酒后執(zhí)勤和脫崗、睡崗，嚴禁對抓獲的犯罪嫌疑人關(guān)押、審訊、處罰。
一、外來人員辦理暫住證制度：公司招用的每一位外來人員必須辦理暫住證，公司不雇傭無暫住證的外來務工人員。
二、簽訂勞動合同制度：人力資源部與每一位外來務工人員都應簽訂勞動合同。
三、居住地雙向核對制度：公司要與每一位外來務工人員的暫住地所在村進行村企雙向核對。
四、外來員工培訓制度：企業(yè)對每一位外來務工人員在業(yè)務技能和安全方面進行經(jīng)常性的培訓。
事故的應急預案與報告
（一）各單位應制定本單位內(nèi)安全生產(chǎn)事故應急救援預案，建立應急救援體系。
（二）危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位應當配備必要的應急救援器材、設備，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)、保證正常運轉(zhuǎn)。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營單位以生安全生產(chǎn)事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告上級主管部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。
（四）重大安全事故必須在2小時內(nèi)如實報告上級主管部門，一般事故應在24小時內(nèi)報鎮(zhèn)政府備案。對漏報、瞞報或者拖延報告的，上級主管部門將給予通報批評，并追究有關(guān)人員責任。
安全管理責任
（一）建立本單位由主要負責人參加的安全生產(chǎn)領導組織機構(gòu)，明確安全生產(chǎn)管理人和專、兼職安全員，公布安全值班專用電話。重點消防安全單位和倉庫，應當設置安全生產(chǎn)工作的歸口管理機構(gòu)，建立專職或義務消防隊。
（二）各企事業(yè)單位的法定代表人或者主要負責人是本單位的安全管理責任人，對本單位辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、經(jīng)營場所、居民生活區(qū)、對外租賃房屋的消防、防汛等各項安全管理工作全面負責。
（三）安全管理責任人職責
1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；
3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；
4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
5、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
（四）各單位要確定本單位的安全管理人。安全管理人對本單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理責任人負責，實施和組織落實安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
（五）安全管理人職責
1、擬定年度安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織實施日常安全管理工作；
2、組織制定安全生產(chǎn)制度和保障安全生產(chǎn)的操作規(guī)程并檢查督促其落實；
3、擬定安全工作的資金投入和組織保障方案；
4、組織實施安全檢查和隱患整改工作；
保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；
6、組織管理專職和義務消防隊；
散預案的實施和演練；
營的重大問題；
9、單位安全管理責任人委托的其他安全管理工作。
（六）各單位要根據(jù)自身特點，逐級落實安全和平經(jīng)營管理責任制和崗位安全生產(chǎn)管理責任制，確定各級、各崗位的安全生產(chǎn)管理責任人或安全員，針對安全生產(chǎn)內(nèi)容的不同要求，明確各自職責，劃分責任，簽訂安全責任書，把安全生產(chǎn)經(jīng)營責任落實到部門和個人。
電氣焊工操作程序
1.焊接場地禁止存放易燃易爆物品。配備消防器材，保證足夠的光線和良好的通風。
2.工作時必須穿戴好防護用品，扎緊袖口。
3.推電源閘門開關(guān)要一次推足，然后開啟電焊機，停機時要先關(guān)閉電焊機，再切斷電源開關(guān)，電焊機出了故障應及時維修。
4.鋼瓶存放要遠離作業(yè)場地，并有指定的地點，保持干燥、通風，不準有明火接近及爆曬和大的沖擊力碰撞。
2保護焊工作時，打開鋼瓶閥門，減流計控制在10~15范圍內(nèi)，氣候常溫在10°c以下時要使用加熱裝置。
6.電焊工應對自己操作的焊機，檢查有否良好的接地裝置，如接地不可靠，要及時匯報修復。
7.作業(yè)場地應做到堆放整齊，防止電線被各類物品劃破割斷，不能用濕手摸電氣，不準帶電修理電氣設備、線路，非電工人員不準修理電氣設備，人離開時，應切斷電源。
設備（汽車）管理條例
1.購置、自制設備應體現(xiàn)出適應性、先進性、安全性和易操作性原則。
2.設備交付使用應手續(xù)完備、資料齊全。
3.操作設備的人員應通過安全教育和操作訓練后上崗，做到正確使用、維護和保養(yǎng)，嚴禁無操作知識的人員操作設備。
4.發(fā)現(xiàn)設備異常應停機，并向有關(guān)人員匯報，通知維修人員檢修，防止因繼續(xù)操作而使設備故障擴大，嚴格禁止設備帶病運行。
5.嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作設備，不準擅自拆卸設備安全罩、殼、護攔等安全防護裝置。
6.維護設備準確度，不準盲目改裝設備，以免影響設備精度和安全性。
7.設備定期保養(yǎng)、檢修、維護，日常做好設備的清潔和潤滑工作。
8.做好摸具的維修保養(yǎng)工作，摸具常用時放在指定的貨架上，并涂油防銹，以免影響下次使用。
9.駕駛?cè)藛T應對汽車進行保養(yǎng)、維護、努力保持車況良好，出車前應對剎車、方向、燈光、輪胎等進行檢查，防止汽車帶病運行，確保行車安全。
10.本公司設備（除汽車）由技術(shù)設備科負責，對設備的維修安排、記錄，日常使用中監(jiān)督、更新安全測試等事項。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇十
通過對設備的有效管理、使用和維護，使設備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。
二、適用范圍：
1、與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設備及其附帶設施。
2、模具及其附帶設備。
3、儀器、儀表、試驗測試設備。
4、其它有關(guān)用水、電等設備。
5、設備相關(guān)的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。
三、管理部門職責：
1、設備動力部：負責公司設備的更新改造、使用維護保養(yǎng)以及設備的資產(chǎn)管理、設備所需要的能源動力管理等。
2、模具車間：負責公司模具的維護、保養(yǎng)、領用等管理。
3、理化實驗室：負責公司各種儀器、儀表、試驗測試設備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。
4、車間等使用部門：負責相關(guān)設備日常維護、保養(yǎng)和管理。
5、辦公室：負責設備臺帳、檔案管理。
四、設備的購置：
1、申購：
（1）新設備的申購由使用部門提出設備需求規(guī)劃書、詳細規(guī)格表及請購單。
（2）設備維修用備品備件的請購，原則上由設備動力部提出請購單。
2、訂購：
設備動力部按總經(jīng)理批準的請購單，向經(jīng)評估認可的廠商下單訂貨，并確認交期、品質(zhì)要求（性能、指標等）、驗收條件、付款方式等。
3、進廠驗收：
（1）新設備進廠后，由設備動力處會同使用部門共同開箱、安裝調(diào)試。重點、關(guān)鍵設備或特殊設備應由設備動力部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。
（2）新設備安裝調(diào)試后，經(jīng)驗證合格后，由設備動力部辦理《設備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設備使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。
（3）新設備驗收經(jīng)試車不合格者，由設備動力部通知供應廠商處理。
（4）自制設備的驗收：在制造完工后，設備動力部會同辦公室、技術(shù)部、使用部門進行驗收。自制設備驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料。驗收合格后，由設備檔案由辦公室負責歸檔。
4、建卡編號：設備驗收完成，設備動力部將設備編入《設備臺帳》，并建立“設備卡”及“維護記錄卡”等檔案。
五、設備的維護、保養(yǎng)：
1、使用與一級維護保養(yǎng)：
（1）一級維護保養(yǎng)：設備的日常點檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。
（2）使用部門負責設備的使用與一級維護保養(yǎng)，并對設備保持完好和有效利用負直接責任。
（3）使用部門負責《設備日常點檢表》內(nèi)規(guī)定項目的執(zhí)行與記錄。
（4）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前，須進行培訓，學習設備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合格后方可操作。
（5）特殊工種，如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門頒發(fā)操作證后上崗。
2、二級維護保養(yǎng)與修理：
（1）二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術(shù)才能恢復機器使用性能的修理。
（2）設備動力部負責設備的二級維護保養(yǎng)與修理，并記錄。
（3）設備動力部每年制定《定期維護保養(yǎng)計劃表》，依計劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。
3、三級維護保養(yǎng)與修理：
（1）三級維護保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。
（2）三級維護保養(yǎng)與修理由設備動力部提出申請，經(jīng)核準后送修，并記錄。
4、預防保養(yǎng)：
日常保養(yǎng)：如加油點檢、調(diào)整、清掃等；
六、巡查點檢；
定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等；
預防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理；
更新修理：損壞的修理。
備件儲備：由設備動力部制訂儲備定額。備件采購按公司物品采購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
使用部門如需備件，應填寫《備件申請單》，經(jīng)生設備動力部審批后領用。
備件應驗收入庫后，再領用，并嚴格入庫、出庫手續(xù)。
備件應分類、分區(qū)、分機型保管，擺放整齊，標志明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。定期核對帳物相符。
七、設備的移裝、借用：
1、設備的移裝：應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應由技術(shù)部提出申請報告，經(jīng)批準后，由設備動力部負責方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜，由設備動力處負責實施。
2、設備的借用：外借設備須經(jīng)設備動力部同意，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，設備動力部應做好外借設備記錄。
八、設備的封存管理：
1、對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬車間要填寫《設備封存（啟用）申請單》。經(jīng)設備動力部批準后，方可封存，原則上原地封存。
2、使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設備封存期間，指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準任意拆卸設備及零部件。
3、使用部門要求啟用封存設備時，應填寫《設備封存（啟用）申請單》，設備動力部批準后，方能啟封投產(chǎn)。
九、設備的報廢：
1、凡列入固定資產(chǎn)的設備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢：
（1）超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算。
（2）使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀的。
（3）設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求的。
（4）腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險的。
（5）因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值的。
（6）國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
2、設備報廢的審批：凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，報設備動力部填寫《設備報廢申請單》，經(jīng)公司領導及上級主管部門批準后，方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
3、銷帳：設備經(jīng)報廢后，應在《設備臺帳》等表單中予以銷帳處理，應注明報廢日期、報廢批準人、報廢執(zhí)行人等。
十、特殊工序設備、特種設備的管理
1、操作人員須經(jīng)專門技術(shù)和崗位培訓考試合格后，方可操作設備。
2、操作人員須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、違反規(guī)定使用設備。
3、特殊工序設備要滿足工藝要求。使用部門須定期進行設備的精度檢查，并將檢查記錄設備動力部備查。
4、特種設備須完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并按國家規(guī)定年檢和審核。特種設備的駕駛、操作人員，必須按國家規(guī)定培訓合格后操作。
十三、設備事故處理：
1、事故類別：根據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、重大事故、特大事故。
2、事故處理：發(fā)生設備事故后，應立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知設備動力部，經(jīng)鑒定記錄后處理。使用部門應在事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫《設備事故報告單》。設備動力部組織有關(guān)人員，進行調(diào)查分析，根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟大小，形成處理意見，報總經(jīng)理審批。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇一
1、儀表：公司職員工應儀表整潔、大方；
3、用語：在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩；
3、發(fā)現(xiàn)辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
4、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；
5、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
6、每周六上午開例會，9點開始；例會主要是對上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計劃；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓（特殊情況可延續(xù)到下周一），下午公司大掃除。
7、每月底上交本月工作總結(jié)及下月工作計劃表；
8、每個季度進行季度考評（方式待定）。
三、倉庫管理制度
（一）目的
為了規(guī)范公司的倉庫管理程序，促進倉庫各項工作科學、高效、有序的運作，加強對成品模具、物料存放及出入庫安全，提高物料的有效利用率，合理控制費用的支出，保障公司生產(chǎn)物料及時供應及成品銷售工作的正常開展，特制訂本管理制度。
（二）適用范圍
本制度詳細闡明了公司倉庫管理職責及成品、物資出入庫管理程序。適用于工具、輔料有限公司成品、物資出入庫管理制度。
二、產(chǎn)品入庫有關(guān)制度：
1、產(chǎn)品嚴格按照相關(guān)部門所開單據(jù)驗收合格后，方可及時入庫。
2、倉管應認真清點所要入庫產(chǎn)品的數(shù)量，憑入庫清單并檢查好產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、品種準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。
3、產(chǎn)品進庫，倉管和采購員現(xiàn)場交接接收，必須按采購部或生產(chǎn)部門申請所購產(chǎn)品條款內(nèi)容、產(chǎn)品質(zhì)量標準，對產(chǎn)品進行檢查驗收，做好入庫登記，并保留入庫清單表。
4、產(chǎn)品入庫，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲存。
5、產(chǎn)品數(shù)量準確、價格不串。做到帳、卡、物、金額相符合。
6、倉庫經(jīng)常開窗通風，保持庫室內(nèi)整潔。
三、產(chǎn)品出庫有關(guān)規(guī)定：
說明：
1、倉庫產(chǎn)品出庫必須由銷售憑銷售訂單并簽字方予以出庫；
2、保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量。
目的：
1、嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量。保證發(fā)貨信息的準確性。
2、厲行節(jié)約，杜絕浪費。
（一）產(chǎn)品出庫，倉管人員要做好記錄，領用人憑出庫單并有其主管簽字方可領輔料。倉管員做到無票據(jù)不予發(fā)放輔料或產(chǎn)品。
（二）產(chǎn)品出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質(zhì)的先出。訂單急的除外。如鎂制品、銅制品等表面因潮濕長霉。
（三）倉管員要做好出庫登記，并每月結(jié)賬前向財務部門提供出入庫報告，以供參考。對于賬物不實的情況，倉管按原價賠償。
（四）倉庫為公司重地，倉庫禁止吸煙，嚴禁攜帶易燃易爆品。
（五）倉管員每月底進行清點盤貨，發(fā)現(xiàn)貨物不足時，應及時補充。
四.考勤制度
1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)經(jīng)理同意。
2、周一至周六為工作日，周日為休息日。
3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準，事畢回公司補寫請假條。
4、上班時間開始后10分鐘至60分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過60分鐘以上者，按曠工半天論處。提前60分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過60分鐘者，按曠工半天論處。
結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。
1、本制度適用于本公司因公出差支領旅費的員工；
員工出差報支表的處理程序如下：a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經(jīng)經(jīng)理審核批準。b、出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。c、出差人返回后3日內(nèi)應填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準，由財務部在報銷時沖銷預支數(shù)。
1、基本工資按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付本月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。
2、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。
3、假期：公司全體員工享受國家法定假日；
4、保險 ：公司為正式員工辦理社會保險(按國家標準)。
5、提成：公司正在完成提成制度，員工享受業(yè)績提成點。
本制度最終解釋權(quán)歸本公司所有
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇二
第一章
總則
本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。
第二章
員工日常行為規(guī)范
第一條 員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規(guī)者，一律解職。第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。
第三條 員工對內(nèi)應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質(zhì)；對外應嚴守職務機密，維護公司形象。
第四條 員工應樹立主人翁精神、增強責任感。
第五條 員工應樹立良好的工作態(tài)度，積極上進，培養(yǎng)榮譽感。
第六條 公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結(jié)。
第七條 員工應時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。
第八條 員工對職務或公事建議或請示，應循級而上，非有緊急或特殊事件不得躍級呈報。
第九條 部門經(jīng)理應秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作則，切實執(zhí)行業(yè)務，提升工作效率。
第十條 公司因業(yè)務需要而調(diào)派職務時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。
第十一條 認真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言；
第十二條 熱情接待公司來訪人員；
第十四條 對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。
第十五條 員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發(fā)生事故者依法論處。
第十六條 在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應將公司的門窗、電腦，打印機、飲水機等設備的電源關(guān)閉。
第十七條 員工按照有關(guān)規(guī)定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。
第十八條 員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務的行為。
第十九條 員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得借機為自己或他人圖利。
第二十條 員工應奉公守法，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。
第二十一條 公司員工在職務上，應注意下列事情：
1、確實掌握及了解本身職務與工作內(nèi)容范圍；
2、處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；
3、交辦事情完成后，應主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉；
4、服從組織體制及規(guī)定，團結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重；
5、工作如有疑難，應即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。
第二十二條 各級領導應注意下列事情：
1、深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責和任務；
2、交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時；
4、如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領導應負連帶責任。
第三章 聘任管理制度
第一條 本公司各部門如因業(yè)務需要，必須增加人員時，應先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由行政部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應試合格。
第二條 新進人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請書）呈報總經(jīng)理核準后方可任用。
第三條 部門經(jīng)理應將核準后的新進人員資料（應征資料）及人員任用申請書一并送交行政部門依新進人員手續(xù)辦理。
第四條 新進人員于報道七天內(nèi)，應繳交下列文件，否則不予任用。
1、身份證復印件一張；
2、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片2張；
3、其它必備的證件。
第五條 新進人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，行政部門方可辦理正式入職手續(xù)。
第六條 經(jīng)公司錄用新進人員到職起一周內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以當?shù)毓べY水平給予；考察期滿合格后進入試用期，職員試用期為1至2個月，但成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同。
考察期間或試用期間經(jīng)考核：
1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按照實際工作天數(shù)核算；但總共在本公司服務未滿一周而自動離職者不予發(fā)放薪資。
2、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。
3、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）。
第七條 試用人員的考核依據(jù)：
1、工作能力與表現(xiàn)——對工作熟練、謹慎及勝任度；
2、對公司的自信力——是否有認同公司的經(jīng)營理念與策略；
3、敬業(yè)精神——對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成；
4、出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄；
5、榮譽感——是否具有團對精神及意識；
6、親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。
第八條 試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，以書面（試用期滿薪資調(diào)整表），呈報總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調(diào)整實施天從正式任用天算起）。
第九條 有下列情事者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準者一概不得錄用：
1、負案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復權(quán)者；
2、原在其它公司和機關(guān)服務時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。
第十條 服務年資自到職天算起，停薪留職不予計算；辭職或退休后復經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外）。
第四章 作息與考勤制度
第一條 作息時間：
1、星期一至星期六：8：30——6：00；
2、中午休息時間：12：00——1：30 ；
3、本公司為單雙輪休制。
第二條 周日及國家法定假天均休息，但考慮到本公司業(yè)務的特殊性，將安排人員進行輪流值班。
第三條 員工上下班一律按作息時間執(zhí)行。
第四條 遲到（早退）：
1．早會未到并未請假者給與相應處罰。2．8.30之后來公司員工視為遲到。
3．遲到員工應服從早會主持人安排的懲罰； 4．遲到一次罰款50元；
第五條 因業(yè)務，須于晚間或假天加班者，應事先呈報部門經(jīng)理以便列入考核。
第六條 外出洽公者，若預知會延誤上、下班時間者應事先報備部門經(jīng)理簽字，方可免除上、下班簽到；在外恰公無法于上、下班前趕回公司者，應以電話報備部門經(jīng)理方可免除簽到。
第一條 員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。不得短信告知總經(jīng)理，總經(jīng)理必須批準方可離開。
第二條 請假一天不扣全勤獎，倆天以上（包含）扣全勤獎。
第三條 提前一天請假員工扣除當天工資，并于次日早會上交30元罰單用于團隊基金建設。
臨時請假員工扣除當天工資，并于次日早會上交50元罰單用于團隊基金建設。
第四條 事假：
2、全年請假不得超過十五天；
3、一次請假超過十天（含）者，須辦理停薪留職手續(xù)；
4、事假為無薪給假，（以天數(shù)為計算單位）。
第五條 病假：
病假附醫(yī)師診斷證明，不扣罰金。
第六條 產(chǎn)假：
2、妊娩三個月以上流產(chǎn)者，給假十天；
3、未滿三個月流產(chǎn)者，以病假處理；
4、服務滿一年以上者，請假期間基本工資照發(fā)；未滿者減半發(fā)給。
第七條 婚假：請假期間基本工資照發(fā)。
第八條 公假：
1、公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務、拜訪客戶者；
2、請假期間薪資照發(fā)。
第九條 工傷假：
1、員工因執(zhí)行職務而受傷或致病者，須申請工傷假；
2、工傷假在一年（含）的內(nèi)者，基本工資照發(fā)；
第十條 凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時，應先以電話向總經(jīng)理報備，但應于假后兩天內(nèi)補辦請假手續(xù)；逾期則視為曠工。
第十一條 凡國家法定節(jié)假日的前后，不得請假。
第十二條 事假、病假的規(guī)定天數(shù)，年度中途到職者按比例計算。
第十三條 員工請假期間無論假別或天數(shù)，應覓妥職務代理人，來負責一切事物事宜，否則視同曠職。
1、未經(jīng)準假而擅離職守或缺席者；
2、無故遲到或早退1小時以上者；
3、凡未事先請假，而逾期未補辦請假手續(xù)者；
4、凡事先請假未覓妥職務代理人者；
5、停薪留職，未辦妥手續(xù)者。
第十五條 員工有下列事情之一者，須辦理停薪留職：
1、請病假一次在十五天以上者；
2、請事假一次在十天以上者；
3、因案被法院拘留十天以上者，但經(jīng)判決不起訴或無罪確定者；
4、因特殊事由需停薪留職者。
第十六條 停薪留職者，請辦妥停薪留職手續(xù)方為生效，否則視曠職論。
第十七條 員工停薪留職期間，除停發(fā)薪資外并停止享有公司一切的福利。
第十八條 停薪留職最長以三個月為限，其原因消除后，應于三天內(nèi)自請復職，否則視同自動離職。停薪留職人員，概不保留底缺，如原服務部門無缺額或業(yè)務上已無需要時可以不批準其復職。
第六章 離職制度
第一條 員工擅自離職者，應以下列規(guī)定辦理：
1、部門經(jīng)理于六十天前，一般職員于三十天前，書面形式呈請核準；
3、未依規(guī)定辦妥離職手續(xù)而離職者，除不發(fā)給當月薪資及獎金外，公司若因而蒙受損失時，將視情節(jié)予以追訴。
1、利用公司名義在外招搖撞騙，證據(jù)確鑿者；
2、向外泄露公司機密，造成公司重大損失者；
3、偷竊或侵占公司財務或營私舞弊或挪用公款者；
4、對公司人員實行暴行脅迫或重大侮辱行為；
5、故意損毀公司物品或機器設備者；
6、攜帶危險禁品或防礙公共安全的物品進公司或釀成以外災害者；
7、有煽動員工怠工或罷工的具體事實者。
8、工作態(tài)度惡劣，嚴重影響公司工作環(huán)境者；
9、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激，擾亂正常工作秩序者；
10、連續(xù)曠職倆天并聯(lián)系不到或一個月內(nèi)曠職達三次者；
11、未經(jīng)許可，兼任其它職務或兼營與本公司相近的業(yè)務者；
12、有其它重大過失或不檢行為導致較嚴重后果者。
第七章
移交制度
第一條 凡本公司任職的人員如遇人事變動、離職、調(diào)職等，均應辦理移交手續(xù)。手續(xù)辦妥后方可離開原職，未完成移交手續(xù)而離開者，公司將扣發(fā)一半薪資，直至辦妥移交手續(xù)后補發(fā)（移交手續(xù)不得超過一個月），若因移交不清或未辦理移交手續(xù)，而使公司受損時，公司將追究當事人責任。
第二條 員工移交事項如下：
1、個人保管或使用的公司物品；
2、本公司或部門有關(guān)的印章；
3、本部門及個人保管的客戶資源信息；
4、未辦完或未結(jié)案的重要業(yè)務資料；
5、本部門保管的其它所有資料，包括電子資料。
第八章 獎懲制度
第一條 員工的獎勵分下列二種：
1、嘉獎——根據(jù)功績做相應嘉獎；
2.、特別貢獻獎——獎金上不封頂，也有可能是現(xiàn)金獎勵或?qū)嵨铼勂罚晒究偨?jīng)理視具體情況而定。
第二條 員工有下列表現(xiàn)之一者，予以嘉獎：
1、公司有特殊良好表現(xiàn)者；
2、品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者；
3、熱心服務，有具體事實并經(jīng)主管經(jīng)理提報批準者。
第三條 員工有下列表現(xiàn)之一者，予以小功：
1、對公司業(yè)務、企劃或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行有一定成效者；
2、檢舉違規(guī)、損害公司利益的行為而使公司及時防范者。
第四條 員工有下列表現(xiàn)之一者，予以大功：
1、遇災后，為公司搶救有功者；
2、替公司開源節(jié)支，節(jié)省重大支出，有具體事實并經(jīng)過經(jīng)理提報批準者；
3、揭發(fā)重大不軌活動，經(jīng)查屬實者。
第五條 員工有下列表現(xiàn)之一者，予以特別貢獻獎：
1、一年內(nèi)記大功三次者；
2、對公司業(yè)務、企劃或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行有巨大成效者；
3、對公司有特殊貢獻，堪為全公司員工表率者。
第六條 員工有下列行為之一者，予以警告：
1、未經(jīng)許可，擅自在公司推銷物品者；
2、未經(jīng)許可，帶外人進入工作場所或讓外人使用公物者；
3、態(tài)度傲慢，不服從負責人員指派工作者。
第七條 員工有下列行為之一者，予以小過：
1、工作時間內(nèi)，做其他事情，如睡覺、打游戲，看視頻；
2、利用職權(quán)為自己或他人圖利者；
3、為他人做不實的證明者；
4、偷拆他人或公司的信件者；
5、對上級人員有關(guān)職務上的查詢，有故意隱瞞或作不實的報告者；
6、遺失公司支票、匯票等重要票據(jù)，但未造成重大損失者。
第八條 員工有下列行為之一者，予以大過：
1、有瀆職，失職等情況，后果較嚴重者；
2、違反命令或有威脅、侮辱主管的行為者；
3、為逃避或轉(zhuǎn)嫁責任，做虛假記錄或報告者；
4、在工作時酗酒滋事或擾亂秩序者；
5、怠工、罷工者；
6、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。
7、其它關(guān)系情節(jié)重大者。
1、遺失現(xiàn)金者，照遺失金額賠償；
2、遺失支票者，經(jīng)止付無效而被冒領者，按票面金額賠償；
3、遺失貨品者，照市場價金額賠償；
4、遺失其它財物者，照購買價金額賠償。
第十條 各部門負責人對其下屬人員有包庇縱容或未盡監(jiān)督考核者，應負連帶責任，如情節(jié)重大者調(diào)職降級。
第十一條
第一條 本公司正式員工可享受本公司一切福利待遇。
第二條 公司可視情況，不定期舉辦員工聚餐、郊游等集體活動。
第三條 部門經(jīng)理可呈報表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司評審后視情況發(fā)給各種獎勵。
1、服務滿一年者發(fā)放年終獎勵；
2、加年終獎勵計算標準
3、未到年終離職者不發(fā)。
第五條 公司每逢重大節(jié)慶日（春節(jié)、中秋節(jié)等）向員工發(fā)放禮品或禮金，其金額視公司業(yè)務盈余及財政狀況而定。
第六條 每月15日作為公司工資發(fā)放日，發(fā)放前月工資。
第十章 崗位管理制度
第一條 部門主管、經(jīng)理崗位職責：
2、維持公司各部門的正常運轉(zhuǎn)；
5、部門主管有權(quán)招聘、解雇部門人員，但須經(jīng)總經(jīng)理批準；
6、如部門主管未合理的安排工作，經(jīng)理有權(quán)立即作出調(diào)整；
7、加強成本核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益。
第二條 行政部門崗位職責：
2、協(xié)調(diào)好技術(shù)部和銷售部工作，使其高效，有序開展工作。
3、公司衛(wèi)生及時安排值日人員進行打掃，并及時檢查。
4、辦公用品的日常管理和定期購買。
9、銷售部每單業(yè)務結(jié)束后，有權(quán)向銷售人員確定金額，并結(jié)算；
13、認真核實報銷憑證，由上級領導簽字后方可支付；
14、認真、統(tǒng)一管理公司客戶資源，做好歸檔管理；
15、每月將應收款、應付款、辦公費用、工資、業(yè)務開支等報送總經(jīng)理審閱。
16、認真完成公司日常行政事務。
17、及時給各部門下達總經(jīng)理安排的事務，并制定標準，嚴格考核。
18、行政部須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。
第三條 技術(shù)部門崗位職責：
2、及時、準確的完成公司安排的工作任務；
5、服從并積極完成上級領導安排的其它任務；
6、不斷提高自身的綜合能力，不斷創(chuàng)新，爭取又好又快的發(fā)展。
第四條 銷售部門崗位職責
2、經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系，加強管理，保證業(yè)務各個環(huán)節(jié)不出問題；
4、準確掌握客戶對產(chǎn)品要求的各個細節(jié)，與技術(shù)部人員及時交流；
5、服從并積極完成上級領導安排的其它工作任務；
7、合同一式三份，一份交客戶，一份交銷售部，一份交行政部；
8、簽訂合同后，應及時收取貨款；
9、貨款應及時交到行政部，不能另作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律依法追回并解職。
10、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。
第五條 客服部門崗位職責
1、嚴格遵守公司相關(guān)管理制度；
2、客服要及時對接客戶，了解客戶需求。
3、如遇客戶投訴等電話，必須耐心、平和的進行接聽和處理；
4、愛惜所用的電腦、電話等公司財物；
5、在崗時不得擅自離開工作崗位；
6、積極參加公司的業(yè)務培訓并不斷提高自身的素質(zhì)及業(yè)務水平；
7、如遇解決不了的問題，及時向技術(shù)部主管領導進行匯報；
8、及時向相關(guān)部門轉(zhuǎn)達客戶的各種訴求。
9、客戶信息記錄要仔細認真，不能出現(xiàn)錯誤信息。
第十一章
衛(wèi)生與安全制度
第一條 公司員工應共同維護好環(huán)境及公共衛(wèi)生，隨時整理工作環(huán)境，保持整潔。
第二條 公司全體員工，均有防止或搶救火災及其它災害的責任。
第三條 員工發(fā)現(xiàn)有突發(fā)狀況時，應及時反映上級與及隨機應變，做必要的安全處理措施。
第四條 員工在值勤職務時需要使用公司車輛，應先報備核準，并需先了解其性能，檢查車況。行車時亦需遵守交通規(guī)則，倘有違規(guī)罰款時須自行處理。
第五條 員工每天上下班離開公司時，應檢查電燈、門窗、電腦、電器等，以防盜竊或火災發(fā)生。
第十一章
培訓制度
第一條 公司為鼓勵員工進修，充實專業(yè)知識，提高工作效率，擬辦理在職員工教育培訓，增強自身各方面素質(zhì)。
第二條 培訓項目分為：
2、新員工由行政部門發(fā)放公司規(guī)章制度并進行解讀和釋疑；
3、各部門按照擬定的培訓教程對新員工進行崗前培訓；
4、在崗員工將根據(jù)不同階段，接受公司的再培訓計劃；
5、公司將視不同情況，對員工進行針對性的培訓。
第三條 培訓注意事項 ：
2、培訓由行政部負責執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務時，部門負責人要有所準備，予以配合。
第十二章
名片管理
第一條 名片格式：公司名片格式統(tǒng)一化，由公司技術(shù)部門依據(jù)企業(yè)形象設計。
第二條 名片印制程序 ：
1、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請；
2、主管經(jīng)理批準后會通知總經(jīng)理批準；
3、行政負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完畢后發(fā)給當事人 。
第三條 名片使用 ：
1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。
2、任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片。
3、員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責任，對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。
第十三章
網(wǎng)絡管理
第一條 使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關(guān)機切斷電源。
第二條 使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡上相應的位置上。
第三條 未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。
第四條 嚴禁使用計算機玩游戲，看視頻。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予罰單處理，處罰金額視情況而定。
第五條 公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，由技術(shù)部門至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向技術(shù)部申請做立即備份。
第六條 未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。
第七條 使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。
第八條 禁止利用公司網(wǎng)絡下載各種游戲及大型軟件。
第九條 嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡的正常運行。
第十三章
附則
本規(guī)章制度若有未盡事宜，需修改補充時，另行通知更改。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇三
一、公司管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的`作用。
1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序;形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。
3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：
第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。
二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。
1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。
3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序。
三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng)新結(jié)果。
企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制，這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。
2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)發(fā)展的作用。
1、需要加強企業(yè)管理制度和執(zhí)行所設的內(nèi)容在員工中的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的(目標)不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當?shù)?。因為制度和工作在性質(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力;反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數(shù)員工實行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。
2、企業(yè)管理人員在制度和執(zhí)行上應做到“自掃門前雪”。管理人員有宣傳公司管理制度的義務和責任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應把心態(tài)放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實，要防止陷進“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。
企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強制性的特征。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層，也適應于基層，為基層服務。因此，建立持久的強化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚下去。
企業(yè)管理人員應有好的決心，才有好的制度執(zhí)行力。老板雜志表示：優(yōu)秀的領導應從宏觀角度去監(jiān)督指導企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案、執(zhí)行方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動公司制度的執(zhí)行在干部、員工的行為中的深入度，堅持用誠實可信、勤懇踏實的務實敬業(yè)作風去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務，為企業(yè)服務。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇四
為了加強公司各部門備用金的管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用，特制定本制度。但必須做到專款專用，專人專賬管理，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
二、范圍
是各部門人員用作日常辦公用品開支、項目管理及實施、差旅費、搬運、貨運、臨時網(wǎng)費及日常性費用之類的借用款項。
三、職責
1、由財務中心門負責備用金的審核、發(fā)放和收回；
2、由各有關(guān)部門負責人負責備用金發(fā)放的初審及協(xié)助備用金的收回；
3、由總經(jīng)理負責備用金的審批。
四、備用金分類
3、出納備用金是指因結(jié)算需要而準備的庫存現(xiàn)金，具有金額較大、流轉(zhuǎn)快的特點，一般不超過規(guī)定限額。
五、管理要求：
4、定額備用金每年為一次周轉(zhuǎn)期，即年底收回備用金，備用金歸還后如需要繼續(xù)借用，其借款審批手續(xù)需重新辦理。
六、備用金的使用程序：
1、定額備用金和臨時備用金的使用：
4）借用備用金的人員應及時沖賬，對無故拖延者，備用金專管員發(fā)出催辦通知后還不辦理者，備用金專管員可通知財務中心將從下月起直接從借款人工資中抵扣。
2、出納備用金的使用：
1）出納填寫《備用金申請表》——財務經(jīng)理審核——總經(jīng)理審核——執(zhí)行董事審批，填寫基本戶銀行支票（或網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)帳提現(xiàn)）——會計根據(jù)相關(guān)票據(jù)記帳。
2）出納備用金必須注意安全第一原則，有專用保險柜存放現(xiàn)金，并且存放地點符合公安、公司安全管理原則。
3）保險柜隔夜存放現(xiàn)金額不得超過控制金額，特殊情況下的大額存放，必須及時向財務經(jīng)理報告，以便采取相應的安全措施。
4）出納備用金必須日清月結(jié)，每天核對帳實數(shù)據(jù)。
5）出納備用金的直接責任人為當事現(xiàn)金出納員，財務中心經(jīng)理負管理責任。
3、因人員調(diào)動或離職等原因造成定額備用金責任人更換的，必須辦理變更手續(xù)，變更方法采用借還兩條線，即原責任人辦理還款，新責任人辦理借款。
5、上年度備用金帳戶沒有結(jié)清的，不能申請下年度的備用金
七、其他相關(guān)規(guī)定：
3、使用備用金人員應及時辦理結(jié)算手續(xù)，公司將不定期地對備用金私用現(xiàn)象進行檢查，促使備用金處于正常狀態(tài)。
八、懲罰
5、若借款人拒不歸還（超過歸還時間一個星期），由出納提出申請經(jīng)批準后，告知人力行政中心相關(guān)人員在工資獎金中扣收借款額和逾期利息。如人力行政中心未作扣款處理，每次處罰100元，造成損失的，由責任人承擔。
九、附則
1、本管理制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸人力行政中心。
2、本管理制度自20__年10月01日起執(zhí)行。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇五
1、遵守公司考勤制度。部門預算管理規(guī)定(最新精編)(8個doc3個ppt)
2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜盡浪費。
3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內(nèi)嚴禁吸煙，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條 操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條 產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，企業(yè)員工培訓管理操作手冊(27個doc)輕拿輕放，避免表面劃傷。
4、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理(最新精編)(15個doc39個ppt)防止出現(xiàn)傷亡。
3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書(最新精編)(44個doc)。
4、正確使用帶電設備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場管理(最新精編)(20個doc)防止遭受電擊。
5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志shu。
6、原材料、作業(yè)工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊。
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。生產(chǎn)庫存管理相關(guān)知識匯編
3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇六
第一章 總則
第一條 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。
第二條 項目測量人員配置管理堅持以科學發(fā)展觀和科學人才觀為指導。按照因事設人、按崗聘用、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精簡效能的原則，根據(jù)工作任務、編制定員和實際需要等因素，科學合理配置人員，以符合項目特點和滿足業(yè)主要求。
第三條 工程測量人員履行相關(guān)測量職責，并承擔相應責任。
第二章 人員配置及調(diào)動制度
1.因事置人原則。根據(jù)職能任務及項目需要，以提高工作效率為前提，按照工作性質(zhì)、工作量等因素配置必要的人員，保證每個人員工作任務飽滿，發(fā)揮崗位的最佳效能。
2.結(jié)構(gòu)合理原則。根據(jù)不同工程項目的工作特點、測量要求和責任大小，合理確定，并根據(jù)實際需要進行優(yōu)化組合。
3.動態(tài)調(diào)整原則。人員配置應與項目的實際情況相適應，隨著崗位職能、項目工程進度和實際工作需要適時調(diào)整。
4.統(tǒng)一調(diào)配原則。人員調(diào)配由公司統(tǒng)一組織實施。因特殊情況除
公司主管領導外，其他任何人不得擅自增設機構(gòu)和人員，不得擅自調(diào)人、用人、裁人。
5.先考核后上崗原則。配置測量人員必須按照公司測量隊考核、推薦的原則，公司各個部門聯(lián)合審查后方可調(diào)入公司。
第三章 崗位職責制度
第五條 隊長職責：
1.在公司領導的指導下，全面主持測量隊工作。
2.掌握各項目施工計劃和施工進度以及各工序銜接情況，做到心中有數(shù)，協(xié)同隊員落實好項目部測量工作。
3.制定測量儀器專人保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度，建立隊員和測量儀器臺賬。督促隊員愛護測量儀器。
4.隨時與公司和項目工程師、管理人員、技術(shù)人員保持信息溝通，定期進行技術(shù)交流。
5.及時關(guān)注、收集有利于公司發(fā)展的有關(guān)信息，提高自己的業(yè)務素質(zhì)。
6.利用不同的形式、方法組織測量人員培訓，加強員工素質(zhì)。
7.嚴守企業(yè)秘密，不得將重要的測量技術(shù)資料隨意外傳。
8.關(guān)心、愛護隊員的生活，對隊員提出合理的建議和意見應考慮。
9.關(guān)注本行業(yè)動態(tài)，必要時可擴展經(jīng)營。
第六條 隊員職責：
1.嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。
2.負責施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須親自參與。
3.做好工程定位及測量復核工作，及時提交測量驗收資料，并對資料簽字確認，做好資料的檔案管理工作。
4.保護好儀器，定期對儀器進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用不合格的儀器進行測量。
5.嚴格遵守公司制度及項目部制定的各項規(guī)章制度。
6.隨時與公司及項目部管理、技術(shù)人員保持信息溝通，定期進行技術(shù)交流。
7.對分到項目上的學生，老隊員有對其培訓和指導的職責。
8.鉆研業(yè)務，加強縱橫交流，利用不同的形式、方法學習，提高自己的業(yè)務水平和綜合能力。
9.嚴守企業(yè)秘密，對重要的測量成果和技術(shù)資料要嚴格保密。
10.工程竣工后，必須編寫測量總結(jié)或技術(shù)論文交公司測量隊。
11.積極完成領導交辦的其他任務。
第四章 人員管理制度
第六條 公司招用員工，以學識、能力、品格及適合工作所需條件為準，采用招聘面試的原則，最終擇優(yōu)錄用的用人原則！
新招聘人員經(jīng)面試合格后，到測量隊試用，試用期期滿合格后，方可正式錄用；項目部也可以自行挖掘測量人才，自行培養(yǎng)鍛煉，經(jīng)測量隊考核先試用，試用合格、公司各部門聯(lián)審通過后方可錄用。
3.試用人員如品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時終止試用，予以辭退。
第七條 質(zhì)量管理方針
優(yōu)質(zhì)測繪、高效創(chuàng)新，誠信為本，樹立以用戶為中心的理念。依據(jù)法律、法規(guī)和用戶的需求。信守合同、遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的測繪資料和先進、可行的設計成果。以高質(zhì)量的測繪產(chǎn)品、服務，從而達到用戶的要求。培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)洹⒂柧氂兴氐?管理人才、測繪科技人才的測繪隊伍。保持先進的技術(shù)和設備，營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體員工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量管理。堅持科技創(chuàng)新，實施科教興公司，提升核心競爭力，在科技和質(zhì)量方面保持行業(yè)的先進水平。
a 質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個員工都必須有自覺的質(zhì)量觀念。產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應推廣全面質(zhì)量管理。
b 測量人員嚴格按規(guī)范和技術(shù)設計書的要求作業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)。外業(yè)觀測應遵守各種因素對觀測質(zhì)量的影響，決不能蠻干。做好外業(yè)記錄。
c 儀器精度是測量精度的重要保證，因此測量前的儀器檢查是十分重要的。發(fā)現(xiàn)問題，必須處理或送修。所有檢查項目要有記錄、有簽字，有問題的要有匯報，有處理意見。
d 嚴格執(zhí)行“ 三檢”的制度，即自檢、互檢、專檢。
e 測量工程應編寫相應的測量成果或測量技術(shù)報告，并履行驗收手續(xù)。
第六章 儀器管理與勞動安全
儀器的管理由項目部測量人員自行管理，對儀器的質(zhì)量、安全、保管負責。完成當天工作任務后，儀器應歸箱。定期檢查儀器質(zhì)量，保證儀器正常使用。儀器自行出現(xiàn)無法解決的質(zhì)量問題，測量人員應及時向主管部門報告，及時送往檢測機構(gòu)進行檢校。
測量人員應遵循安全生產(chǎn)的原則，在實施作業(yè)過程中，應嚴格按照正確的儀器操作流程和測量規(guī)范進行作業(yè)，注意周圍的環(huán)境，防止儀器跌落、碰倒。
公司對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，使員工具備必要的安全生產(chǎn)意識，熟悉安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
為保障我公司涉密測繪成果的安全，根據(jù)《中華人民共和國測繪法》,《中華人民共和國測繪成果管理條例》和相關(guān)的保密法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本測繪成果管理制度。
一、公司總經(jīng)理負責保密工作的全面安排，公司分管副總經(jīng)理承擔涉密測繪成果保密管理領導責任，檔案管-理-員、保密管理人員承擔涉密測繪成果的保密管理責任，并簽訂相應責任書。
二、檔案室和各部門檔案管理人員承擔涉密測繪成果的日常管理工作，設立專門的涉密測繪成果保管庫房，按鐵門、鐵窗、鐵柜 "三鐵"標準建立涉密測繪成果存放設施、配置必要的監(jiān)控、防火、防潮等設施，檔案員離開時應關(guān)門落鎖，檔案員工作調(diào)動時辦理資料管理交接手續(xù)。
三、對涉密測繪成果的使用、傳遞、復制、保存等情況實行登記管理制度，嚴格按本公司檔案管理之規(guī)定操作。凡使用涉密測繪成果須經(jīng)主管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準，并予登記后，方可提供，涉密測繪成果使用后應及時歸檔，登記清冊須存檔保存，要求帳物相符，記錄清晰。任何個人不得擅自復制、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借涉密測繪成果，不得拷貝、對外傳送涉密測繪成果數(shù)據(jù)。確需復制的，應報主管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準。
四、使用基礎地理信息數(shù)據(jù)，須嚴格遵守《計算機信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》,《計算機信息系統(tǒng)國際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》等計算機信息系統(tǒng)保密管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕外傳、丟失、泄密事件的發(fā)生。
五、處理、傳輸、存儲涉密測繪成果數(shù)據(jù)的計算機軟件和硬件系統(tǒng)必須采取安全保密防護措施，設置進入登陸密碼和屏幕保護密碼。安裝加密防毒軟件，涉密計算機及信息系統(tǒng)應采取物理隔離措施，不得與外部網(wǎng)絡相聯(lián)，不使用無線網(wǎng)卡等無線聯(lián)網(wǎng)裝置。涉密計算機和載體介質(zhì)未經(jīng)批準不得帶出保密檔案室。使用和維修涉密計算機系統(tǒng)，須有本公司專門計算機維護工程師和成果資料專管人員監(jiān)督。
批準。
七、銷毀涉密測繪成果須經(jīng)專人清點、核對、登記、造冊，由本公司主管領導和成果資料檔案負責部門派員銷毀。對銷毀的時間、地點、方式及銷毀過程中存在的問題進行記錄，與銷毀清冊、領導批示一并存檔。
八、如發(fā)現(xiàn)涉密測繪成果泄密，失密事件，應及時報告公司主管領導和上級保密管理部門，及時查清事件發(fā)生的原因及責任，將事件調(diào)查處理到位。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇七
公司的規(guī)章制度和管理制度可以很好的解決部門之間出現(xiàn)的問題，提高員工的工作效率。以下是小編收集整理的有關(guān)公司規(guī)章制度和管理制度，歡迎大家前來閱讀。
1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓并考核合格，持證上崗。
2、擔負各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護的人員（如：動火審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必須經(jīng)培訓并取得審批、監(jiān)護資格證書后方可任職。
3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、危化品相關(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應按照規(guī)定，必須經(jīng)培訓考核合格，取得相關(guān)培訓機構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。
4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進行規(guī)范的記錄。
5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應接受轉(zhuǎn)崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門負責實施。
6、凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應對參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進行相應新施工工藝安全操作規(guī)程，風險辨識和應急防范措施的安全教育。
7、外協(xié)服務工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負責相應的安全教育；臨時參觀、學習和指導的人員，須經(jīng)接待部門進行相關(guān)安全教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期進行安全教育。
8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周安全學習時應對全體組員進行作業(yè)前日常安全教育，開展危險預知指出活動，由班組長在布置當天生產(chǎn)工作任務的同時進行安全交底，并明確分工及安全負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應有相應的臺帳記錄。
首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度、危險系數(shù)以及使用場所、維護難度，將設備劃分為：特種設備、常用設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。
一、新增設備管理規(guī)定
第一條本公司各部門需增置的設備經(jīng)批準購買后，須報設備管理部門備案。
第二條經(jīng)設備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定安裝項目或增置電氣及機械設備。
第三條為保證設備安全、合理的使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備操作者按照操作規(guī)程正確使用。
第四條設備項目確定或設備購進后，設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條施工安裝完畢，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收報告”方可投入使用。
二、使用設備管理規(guī)定
第六條電氣機械設備使用前，設備管理部門要與生產(chǎn)部門配合，組織操作人員接受操作培訓，設備管理部門負責安排技術(shù)人員現(xiàn)場指導培訓。
第七條使用人員會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能達到一定的程度，方可獨立操作。
第八條操作人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
第九條設備管理部門要安排專人經(jīng)常性地檢查設備運行情況，并做記錄。
三、轉(zhuǎn)讓和報廢設備管理規(guī)定
第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，設備管理部門要進行技術(shù)鑒定與咨詢。
第十一條設備管理部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估。
第十二條使用部門將附有設備管理部門確認的“報廢申請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十三條發(fā)生設備事故，設備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。
第十四條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。
第十五條設備管理部門主管、設備操作人員，當事人及有關(guān)部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。
第十六條對重大事故由設備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。
第十七條事故處理完畢，設備管理部門主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第十八條人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。
第十九條屬設備自然事故，設備管理部門要及時進行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定
第二十條設備管理部門要編制設備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“設備檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復。
第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質(zhì)完成各項內(nèi)容，并做好記錄。
六、設備日常維修管理辦法
第二十七條生產(chǎn)設備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設備管理部門。由設備管理部門派員及時維修。
第二十八條設備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄”上登記收到時間，根據(jù)設備故障的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。
第二十九條維修人員在收到后24小時內(nèi)不能修復的，由設備管理部門主管負責在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復。
七、設備運行動態(tài)管理制度
第三十條設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。
第三十一條建立健全系統(tǒng)的設備巡檢制度，各使用部門要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要負責對特種設備的巡檢任務。各使用部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。
第三十三條信息傳遞與反饋
1、操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知車間管理，由車間管理通知設備管理部門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護工作。
2維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向設備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
3、維修人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當日重點問題并向設備主管反應。
4、設備管理部門列出主要問題，及時安排處理，并登入臺帳。
第三十四條設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：
1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。
2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位。
3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。
4、存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
第三十五條對薄弱環(huán)節(jié)的管理
1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織檢查，確定當前應解決的項目，提出改進方案。
2、設備管理部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入整改計劃。
3、設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評估意見，經(jīng)有關(guān)領導審閱后，存入設備檔案。
八、設備故障處理辦法
第三十六條設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。
第三十七條崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時注意操作，加強觀察。
第三十八條未能及時排除的設備故障，必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理。
第三十九條在安排處理每項故障前，必須有相應的`措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
第二條 本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。
第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實施。
第四條 本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部（以下簡稱投資部），其職責范圍另文規(guī)定。
第二章 項目的初選與分析
第五條 各投資項目的選擇應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。
第六條 各投資項目的選擇均應經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。
項目分析內(nèi)容包括：
1、市場狀況分析；
２、投資回報率；
４、投資流動性；
５、投資占用時間；
６、投資管理難度；
７、稅收優(yōu)惠條件；
８、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；
９、投資的預期成本；
10、投資項目的籌資能力；
11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。
凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權(quán)投資可不在此例。
第七條 各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進行初步實地考察和調(diào)查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領導審核?？偛恐鞴茴I導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)給予明確答復，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。
第三章 項目的審批與立項
第八條 投資項目的審批權(quán)限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批； 200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。
第九條 凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目， 應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進行復審或全面論證。
第十條 總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎數(shù)據(jù)的準確性，財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。
經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。
第十一條 投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。
第十二條 各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。
第十三條 各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書，明確責、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。
第四章 項目的組織與實施
第十四條 各投資項目應根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作：
1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構(gòu)，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同時認真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作情況上報公司總部。
2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。
第五章 項目的運作與管理
第十五條 項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進行管理，項目負責人對主管副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。
第十六條 各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨立法人進入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。協(xié)調(diào)及指導性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務監(jiān)督控制；年度經(jīng)濟責任目標的落實、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營班子的任免；例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?BR> 第十七條 凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應通過委派業(yè)務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營情況，維護公司權(quán)益；委派的業(yè)務人員應于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。
第十八條 公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會計報表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。
第六章 項目的變更與結(jié)束
第二十條 投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。
第二十一條 投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。
第二十二條 項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個人責任。
第二十三條 投資項目的中止或結(jié)束，項目負責人及相應機構(gòu)應及時總結(jié)清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題，項目負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。
第七章 附 則
第二十四條 本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。
第二十五條 本暫行規(guī)定由本公司董事會負責解釋
一、目的
為了加強公司各部門備用金的管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用，特制定本制度。但必須做到?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢Ｙ~管理，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
二、范圍
是各部門人員用作日常辦公用品開支、項目管理及實施、差旅費、搬運、貨運、臨時網(wǎng)費及日常性費用之類的借用款項。
三、職責
1、由財務中心門負責備用金的審核、發(fā)放和收回；
2、由各有關(guān)部門負責人負責備用金發(fā)放的初審及協(xié)助備用金的收回；
3、由總經(jīng)理負責備用金的審批。
四、備用金分類
3、出納備用金是指因結(jié)算需要而準備的庫存現(xiàn)金，具有金額較大、流轉(zhuǎn)快的特點，一般不超過規(guī)定限額。
五、管理要求：
4、定額備用金每年為一次周轉(zhuǎn)期，即年底收回備用金，備用金歸還后如需要繼續(xù)借用，其借款審批手續(xù)需重新辦理。
六、備用金的使用程序：
1、定額備用金和臨時備用金的使用：
4）借用備用金的人員應及時沖賬，對無故拖延者，備用金專管員發(fā)出催辦通知后還不辦理者，備用金專管員可通知財務中心將從下月起直接從借款人工資中抵扣。
2、出納備用金的使用：
1）出納填寫《備用金申請表》——財務經(jīng)理審核——總經(jīng)理審核——執(zhí)行董事審批，填寫基本戶銀行支票（或網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)帳提現(xiàn)）——會計根據(jù)相關(guān)票據(jù)記帳。
2）出納備用金必須注意安全第一原則，有專用保險柜存放現(xiàn)金，并且存放地點符合公安、公司安全管理原則。
3）保險柜隔夜存放現(xiàn)金額不得超過控制金額，特殊情況下的大額存放，必須及時向財務經(jīng)理報告，以便采取相應的安全措施。
4）出納備用金必須日清月結(jié)，每天核對帳實數(shù)據(jù)。
5）出納備用金的直接責任人為當事現(xiàn)金出納員，財務中心經(jīng)理負管理責任。
3、因人員調(diào)動或離職等原因造成定額備用金責任人更換的，必須辦理變更手續(xù)，變更方法采用借還兩條線，即原責任人辦理還款，新責任人辦理借款。
5、上年度備用金帳戶沒有結(jié)清的，不能申請下年度的備用金
七、其他相關(guān)規(guī)定：
3、使用備用金人員應及時辦理結(jié)算手續(xù)，公司將不定期地對備用金私用現(xiàn)象進行檢查，促使備用金處于正常狀態(tài)。
八、懲罰
5、若借款人拒不歸還（超過歸還時間一個星期），由出納提出申請經(jīng)批準后，告知人力行政中心相關(guān)人員在工資獎金中扣收借款額和逾期利息。如人力行政中心未作扣款處理，每次處罰100元，造成損失的，由責任人承擔。
九、附則
1、本管理制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸人力行政中心。
2、本管理制度自20__年10月01日起執(zhí)行。
一、目的：
通過對設備的有效管理、使用和維護，使設備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。
二、適用范圍：
1、與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設備及其附帶設施。
2、模具及其附帶設備。
3、儀器、儀表、試驗測試設備。
4、其它有關(guān)用水、電等設備。
5、設備相關(guān)的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。
三、管理部門職責：
1、設備動力部：負責公司設備的更新改造、使用維護保養(yǎng)以及設備的資產(chǎn)管理、設備所需要的能源動力管理等。
2、模具車間：負責公司模具的維護、保養(yǎng)、領用等管理。
3、理化實驗室：負責公司各種儀器、儀表、試驗測試設備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。
4、車間等使用部門：負責相關(guān)設備日常維護、保養(yǎng)和管理。
5、辦公室：負責設備臺帳、檔案管理。
四、設備的購置：
1、申購：
（1）新設備的申購由使用部門提出設備需求規(guī)劃書、詳細規(guī)格表及請購單。
（2）設備維修用備品備件的請購，原則上由設備動力部提出請購單。
2、訂購：
設備動力部按總經(jīng)理批準的請購單，向經(jīng)評估認可的廠商下單訂貨，并確認交期、品質(zhì)要求（性能、指標等）、驗收條件、付款方式等。
3、進廠驗收：
（1）新設備進廠后，由設備動力處會同使用部門共同開箱、安裝調(diào)試。重點、關(guān)鍵設備或特殊設備應由設備動力部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。
（2）新設備安裝調(diào)試后，經(jīng)驗證合格后，由設備動力部辦理《設備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設備使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。
（3）新設備驗收經(jīng)試車不合格者，由設備動力部通知供應廠商處理。
（4）自制設備的驗收：在制造完工后，設備動力部會同辦公室、技術(shù)部、使用部門進行驗收。自制設備驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料。驗收合格后，由設備檔案由辦公室負責歸檔。
4、建卡編號：設備驗收完成，設備動力部將設備編入《設備臺帳》，并建立“設備卡”及“維護記錄卡”等檔案。
五、設備的維護、保養(yǎng)：
1、使用與一級維護保養(yǎng)：
（1）一級維護保養(yǎng)：設備的日常點檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。
（2）使用部門負責設備的使用與一級維護保養(yǎng)，并對設備保持完好和有效利用負直接責任。
（3）使用部門負責《設備日常點檢表》內(nèi)規(guī)定項目的執(zhí)行與記錄。
（4）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前，須進行培訓，學習設備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合格后方可操作。
（5）特殊工種，如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門頒發(fā)操作證后上崗。
2、二級維護保養(yǎng)與修理：
（1）二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術(shù)才能恢復機器使用性能的修理。
（2）設備動力部負責設備的二級維護保養(yǎng)與修理，并記錄。
（3）設備動力部每年制定《定期維護保養(yǎng)計劃表》，依計劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。
3、三級維護保養(yǎng)與修理：
（1）三級維護保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。
（2）三級維護保養(yǎng)與修理由設備動力部提出申請，經(jīng)核準后送修，并記錄。
4、預防保養(yǎng)：
日常保養(yǎng)：如加油點檢、調(diào)整、清掃等；
六、巡查點檢；
定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等；
預防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理；
更新修理：損壞的修理。
備件儲備：由設備動力部制訂儲備定額。備件采購按公司物品采購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
使用部門如需備件，應填寫《備件申請單》，經(jīng)生設備動力部審批后領用。
備件應驗收入庫后，再領用，并嚴格入庫、出庫手續(xù)。
備件應分類、分區(qū)、分機型保管，擺放整齊，標志明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。定期核對帳物相符。
七、設備的移裝、借用：
1、設備的移裝：應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應由技術(shù)部提出申請報告，經(jīng)批準后，由設備動力部負責方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜，由設備動力處負責實施。
2、設備的借用：外借設備須經(jīng)設備動力部同意，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，設備動力部應做好外借設備記錄。
八、設備的封存管理：
1、對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬車間要填寫《設備封存（啟用）申請單》。經(jīng)設備動力部批準后，方可封存，原則上原地封存。
2、使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設備封存期間，指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準任意拆卸設備及零部件。
3、使用部門要求啟用封存設備時，應填寫《設備封存（啟用）申請單》，設備動力部批準后，方能啟封投產(chǎn)。
九、設備的報廢：
1、凡列入固定資產(chǎn)的設備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢：
（1）超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算。
（2）使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀的。
（3）設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求的。
（4）腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險的。
（5）因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值的。
（6）國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
2、設備報廢的審批：凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，報設備動力部填寫《設備報廢申請單》，經(jīng)公司領導及上級主管部門批準后，方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
3、銷帳：設備經(jīng)報廢后，應在《設備臺帳》等表單中予以銷帳處理，應注明報廢日期、報廢批準人、報廢執(zhí)行人等。
十、特殊工序設備、特種設備的管理
1、操作人員須經(jīng)專門技術(shù)和崗位培訓考試合格后，方可操作設備。
2、操作人員須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、違反規(guī)定使用設備。
3、特殊工序設備要滿足工藝要求。使用部門須定期進行設備的精度檢查，并將檢查記錄設備動力部備查。
4、特種設備須完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并按國家規(guī)定年檢和審核。特種設備的駕駛、操作人員，必須按國家規(guī)定培訓合格后操作。
十三、設備事故處理：
1、事故類別：根據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、重大事故、特大事故。
2、事故處理：發(fā)生設備事故后，應立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知設備動力部，經(jīng)鑒定記錄后處理。使用部門應在事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫《設備事故報告單》。設備動力部組織有關(guān)人員，進行調(diào)查分析，根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟大小，形成處理意見，報總經(jīng)理審批。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇八
為了進一步加強公司的管理，創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質(zhì)，高水平的團隊，更好的服務于每一位客戶。也為了確保各項工作的順利展開，營造一個良好的公司環(huán)境，公司制定了一下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守。
一、上班時間：早上9:00——下午5:00
二、開會時間：每周一早上9:30準時參加例會，在參例會時，不遲到、有病、有事的確不能出席會議者應先請假，同意后方有效。
三、愛護辦公室的各項實施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。
四、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領取記錄。如損壞公司財務者照價賠償，如偷盜公司財務者交于公安部門處理。
五、各部門務必及時、認真遞交本月的工作總結(jié)。
六、準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；
七、工作期間對客戶應保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。
八、上班第一時間打掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必須做到整潔、干凈。隨時保持公司干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。
九、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象。
十、員工因互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復。
十一、服從分配從管理，不得損毀公司形象和透露公司機密。
十二、員工獎罰規(guī)定：
1、全勤獎每月50元，（條件）
三、入職本公司條件如下：
1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定。
2、需交身份證復印件。
3、工作期間不許遵守本公司規(guī)章制度。
十四、辭職條件：
1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由，批準后方可離職，離職時只發(fā)放工資。
2、未滿1個月而要辭職者只發(fā)放工資的60%。
十五、辭退員工將不發(fā)任何工資待遇，辭退條件如下：
1、連續(xù)曠工3次/月，2、泄露本公司所有機密者和偷盜本公司財物者。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇九
（一）按本單位規(guī)定的時間和區(qū)域內(nèi)，保安隊員定點、定片，責任到位，并開展正常的巡邏執(zhí)勤。
（二）對門衛(wèi)、財務室、物品倉庫等重要部位和地段，增加巡邏密度和時間。檢查門、窗、鎖等是否發(fā)生異常。
（三）做好出入人員登記，每晚巡邏執(zhí)勤情況應記錄、簽名，發(fā)現(xiàn)案情和抓獲嫌疑人員，及時報警或移送公安派出所處理。
（四）嚴禁保安隊員酒后執(zhí)勤和脫崗、睡崗，嚴禁對抓獲的犯罪嫌疑人關(guān)押、審訊、處罰。
一、外來人員辦理暫住證制度：公司招用的每一位外來人員必須辦理暫住證，公司不雇傭無暫住證的外來務工人員。
二、簽訂勞動合同制度：人力資源部與每一位外來務工人員都應簽訂勞動合同。
三、居住地雙向核對制度：公司要與每一位外來務工人員的暫住地所在村進行村企雙向核對。
四、外來員工培訓制度：企業(yè)對每一位外來務工人員在業(yè)務技能和安全方面進行經(jīng)常性的培訓。
事故的應急預案與報告
（一）各單位應制定本單位內(nèi)安全生產(chǎn)事故應急救援預案，建立應急救援體系。
（二）危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位應當配備必要的應急救援器材、設備，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)、保證正常運轉(zhuǎn)。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營單位以生安全生產(chǎn)事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告上級主管部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。
（四）重大安全事故必須在2小時內(nèi)如實報告上級主管部門，一般事故應在24小時內(nèi)報鎮(zhèn)政府備案。對漏報、瞞報或者拖延報告的，上級主管部門將給予通報批評，并追究有關(guān)人員責任。
安全管理責任
（一）建立本單位由主要負責人參加的安全生產(chǎn)領導組織機構(gòu)，明確安全生產(chǎn)管理人和專、兼職安全員，公布安全值班專用電話。重點消防安全單位和倉庫，應當設置安全生產(chǎn)工作的歸口管理機構(gòu)，建立專職或義務消防隊。
（二）各企事業(yè)單位的法定代表人或者主要負責人是本單位的安全管理責任人，對本單位辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、經(jīng)營場所、居民生活區(qū)、對外租賃房屋的消防、防汛等各項安全管理工作全面負責。
（三）安全管理責任人職責
1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；
3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；
4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
5、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
（四）各單位要確定本單位的安全管理人。安全管理人對本單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理責任人負責，實施和組織落實安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
（五）安全管理人職責
1、擬定年度安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織實施日常安全管理工作；
2、組織制定安全生產(chǎn)制度和保障安全生產(chǎn)的操作規(guī)程并檢查督促其落實；
3、擬定安全工作的資金投入和組織保障方案；
4、組織實施安全檢查和隱患整改工作；
保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；
6、組織管理專職和義務消防隊；
散預案的實施和演練；
營的重大問題；
9、單位安全管理責任人委托的其他安全管理工作。
（六）各單位要根據(jù)自身特點，逐級落實安全和平經(jīng)營管理責任制和崗位安全生產(chǎn)管理責任制，確定各級、各崗位的安全生產(chǎn)管理責任人或安全員，針對安全生產(chǎn)內(nèi)容的不同要求，明確各自職責，劃分責任，簽訂安全責任書，把安全生產(chǎn)經(jīng)營責任落實到部門和個人。
電氣焊工操作程序
1.焊接場地禁止存放易燃易爆物品。配備消防器材，保證足夠的光線和良好的通風。
2.工作時必須穿戴好防護用品，扎緊袖口。
3.推電源閘門開關(guān)要一次推足，然后開啟電焊機，停機時要先關(guān)閉電焊機，再切斷電源開關(guān)，電焊機出了故障應及時維修。
4.鋼瓶存放要遠離作業(yè)場地，并有指定的地點，保持干燥、通風，不準有明火接近及爆曬和大的沖擊力碰撞。
2保護焊工作時，打開鋼瓶閥門，減流計控制在10~15范圍內(nèi)，氣候常溫在10°c以下時要使用加熱裝置。
6.電焊工應對自己操作的焊機，檢查有否良好的接地裝置，如接地不可靠，要及時匯報修復。
7.作業(yè)場地應做到堆放整齊，防止電線被各類物品劃破割斷，不能用濕手摸電氣，不準帶電修理電氣設備、線路，非電工人員不準修理電氣設備，人離開時，應切斷電源。
設備（汽車）管理條例
1.購置、自制設備應體現(xiàn)出適應性、先進性、安全性和易操作性原則。
2.設備交付使用應手續(xù)完備、資料齊全。
3.操作設備的人員應通過安全教育和操作訓練后上崗，做到正確使用、維護和保養(yǎng)，嚴禁無操作知識的人員操作設備。
4.發(fā)現(xiàn)設備異常應停機，并向有關(guān)人員匯報，通知維修人員檢修，防止因繼續(xù)操作而使設備故障擴大，嚴格禁止設備帶病運行。
5.嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作設備，不準擅自拆卸設備安全罩、殼、護攔等安全防護裝置。
6.維護設備準確度，不準盲目改裝設備，以免影響設備精度和安全性。
7.設備定期保養(yǎng)、檢修、維護，日常做好設備的清潔和潤滑工作。
8.做好摸具的維修保養(yǎng)工作，摸具常用時放在指定的貨架上，并涂油防銹，以免影響下次使用。
9.駕駛?cè)藛T應對汽車進行保養(yǎng)、維護、努力保持車況良好，出車前應對剎車、方向、燈光、輪胎等進行檢查，防止汽車帶病運行，確保行車安全。
10.本公司設備（除汽車）由技術(shù)設備科負責，對設備的維修安排、記錄，日常使用中監(jiān)督、更新安全測試等事項。
測繪公司規(guī)章制度測繪公司管理制度篇十
通過對設備的有效管理、使用和維護，使設備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。
二、適用范圍：
1、與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設備及其附帶設施。
2、模具及其附帶設備。
3、儀器、儀表、試驗測試設備。
4、其它有關(guān)用水、電等設備。
5、設備相關(guān)的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。
三、管理部門職責：
1、設備動力部：負責公司設備的更新改造、使用維護保養(yǎng)以及設備的資產(chǎn)管理、設備所需要的能源動力管理等。
2、模具車間：負責公司模具的維護、保養(yǎng)、領用等管理。
3、理化實驗室：負責公司各種儀器、儀表、試驗測試設備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。
4、車間等使用部門：負責相關(guān)設備日常維護、保養(yǎng)和管理。
5、辦公室：負責設備臺帳、檔案管理。
四、設備的購置：
1、申購：
（1）新設備的申購由使用部門提出設備需求規(guī)劃書、詳細規(guī)格表及請購單。
（2）設備維修用備品備件的請購，原則上由設備動力部提出請購單。
2、訂購：
設備動力部按總經(jīng)理批準的請購單，向經(jīng)評估認可的廠商下單訂貨，并確認交期、品質(zhì)要求（性能、指標等）、驗收條件、付款方式等。
3、進廠驗收：
（1）新設備進廠后，由設備動力處會同使用部門共同開箱、安裝調(diào)試。重點、關(guān)鍵設備或特殊設備應由設備動力部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。
（2）新設備安裝調(diào)試后，經(jīng)驗證合格后，由設備動力部辦理《設備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設備使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。
（3）新設備驗收經(jīng)試車不合格者，由設備動力部通知供應廠商處理。
（4）自制設備的驗收：在制造完工后，設備動力部會同辦公室、技術(shù)部、使用部門進行驗收。自制設備驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料。驗收合格后，由設備檔案由辦公室負責歸檔。
4、建卡編號：設備驗收完成，設備動力部將設備編入《設備臺帳》，并建立“設備卡”及“維護記錄卡”等檔案。
五、設備的維護、保養(yǎng)：
1、使用與一級維護保養(yǎng)：
（1）一級維護保養(yǎng)：設備的日常點檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。
（2）使用部門負責設備的使用與一級維護保養(yǎng)，并對設備保持完好和有效利用負直接責任。
（3）使用部門負責《設備日常點檢表》內(nèi)規(guī)定項目的執(zhí)行與記錄。
（4）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前，須進行培訓，學習設備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合格后方可操作。
（5）特殊工種，如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門頒發(fā)操作證后上崗。
2、二級維護保養(yǎng)與修理：
（1）二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術(shù)才能恢復機器使用性能的修理。
（2）設備動力部負責設備的二級維護保養(yǎng)與修理，并記錄。
（3）設備動力部每年制定《定期維護保養(yǎng)計劃表》，依計劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。
3、三級維護保養(yǎng)與修理：
（1）三級維護保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。
（2）三級維護保養(yǎng)與修理由設備動力部提出申請，經(jīng)核準后送修，并記錄。
4、預防保養(yǎng)：
日常保養(yǎng)：如加油點檢、調(diào)整、清掃等；
六、巡查點檢；
定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等；
預防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理；
更新修理：損壞的修理。
備件儲備：由設備動力部制訂儲備定額。備件采購按公司物品采購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
使用部門如需備件，應填寫《備件申請單》，經(jīng)生設備動力部審批后領用。
備件應驗收入庫后，再領用，并嚴格入庫、出庫手續(xù)。
備件應分類、分區(qū)、分機型保管，擺放整齊，標志明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。定期核對帳物相符。
七、設備的移裝、借用：
1、設備的移裝：應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應由技術(shù)部提出申請報告，經(jīng)批準后，由設備動力部負責方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜，由設備動力處負責實施。
2、設備的借用：外借設備須經(jīng)設備動力部同意，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，設備動力部應做好外借設備記錄。
八、設備的封存管理：
1、對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬車間要填寫《設備封存（啟用）申請單》。經(jīng)設備動力部批準后，方可封存，原則上原地封存。
2、使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設備封存期間，指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準任意拆卸設備及零部件。
3、使用部門要求啟用封存設備時，應填寫《設備封存（啟用）申請單》，設備動力部批準后，方能啟封投產(chǎn)。
九、設備的報廢：
1、凡列入固定資產(chǎn)的設備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢：
（1）超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算。
（2）使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀的。
（3）設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求的。
（4）腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險的。
（5）因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值的。
（6）國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
2、設備報廢的審批：凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，報設備動力部填寫《設備報廢申請單》，經(jīng)公司領導及上級主管部門批準后，方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
3、銷帳：設備經(jīng)報廢后，應在《設備臺帳》等表單中予以銷帳處理，應注明報廢日期、報廢批準人、報廢執(zhí)行人等。
十、特殊工序設備、特種設備的管理
1、操作人員須經(jīng)專門技術(shù)和崗位培訓考試合格后，方可操作設備。
2、操作人員須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、違反規(guī)定使用設備。
3、特殊工序設備要滿足工藝要求。使用部門須定期進行設備的精度檢查，并將檢查記錄設備動力部備查。
4、特種設備須完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并按國家規(guī)定年檢和審核。特種設備的駕駛、操作人員，必須按國家規(guī)定培訓合格后操作。
十三、設備事故處理：
1、事故類別：根據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、重大事故、特大事故。
2、事故處理：發(fā)生設備事故后，應立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知設備動力部，經(jīng)鑒定記錄后處理。使用部門應在事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫《設備事故報告單》。設備動力部組織有關(guān)人員，進行調(diào)查分析，根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟大小，形成處理意見，報總經(jīng)理審批。