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安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準篇一
1、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、信息調(diào)度、應急救援、地面實施、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生力爭全部達一級質(zhì)量標準化要求，消滅最差專業(yè)。
2、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)戎卮笫鹿?。消滅重大僥幸事故，地面消滅輕傷事故。
（一）安全質(zhì)量檢查檔案管理制度
1、安全質(zhì)量檢查檔案建立范圍
按照專業(yè)性質(zhì)將礦各類安全質(zhì)量檢查、安檢科檢查、礦井組織的各類檢查，查出的有關安全質(zhì)量隱患，必須分別依據(jù)安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查五定表和有關現(xiàn)場筆錄等資料建立專門檔案。
2、隱患的分類與管理
a類隱患：危及人身安全或整改難度較大的隱患。檢查時發(fā)現(xiàn)嚴重危及現(xiàn)場人身安全的隱患，要立即責令施工單位停止作業(yè)并拿出處理措施，及時將檢查情況匯報礦領導、調(diào)度室、安檢科。礦領導對存在的a級隱患要及時召開專題會議落實整改，確保整改單位、時間、措施、負責人和監(jiān)督復查人“五落實”，形成書面材料報安檢科備案、存檔，由有關專業(yè)科室、安檢科負責監(jiān)督落實整改。上級領導檢查，查出a級隱患，按照隱患問題“五落實”的原則，及時形成書面資料上報有關單位。
b類隱患：比較嚴重但不危及人身安全或整改有一定難度的隱患。由礦分管領導及時召開專題會議落實整改，確保“五落實”，形成書面材料報安檢科備案、存檔。
c類隱患：對礦井安全建設有一定影響，易改易犯的隱患。由礦分管領導和部門負責人及時安排施工隊負責人落實整改，施工隊將整改措施和完成情況書面報安檢科備案復查。
3、現(xiàn)場檢查時，有關人員要當場完整填寫安全質(zhì)量問題單、查處“三違”人員通知書和安全質(zhì)量罰款通知書等文本并按照要求將有關原始記錄，分別報送有關單位和領導。各專業(yè)職能科室每月整理匯總后，交安檢科以便分類建檔管理。
4、礦井要及時將各級政府及其有關安全監(jiān)管部門，檢查出的有關礦井安全質(zhì)量問題的現(xiàn)場筆錄復印件和整改措施書，于檢查次日報安檢科備案建檔。
5、對隱患落實整改不及時、不徹底的，對造成事故的按照有關規(guī)定追究有關人員的責任。
1、嚴格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化礦井標準及考核評級辦法》（山西省煤炭工業(yè)局二一三年五月）的要求組織驗收、定級、考核。
2、推行工程質(zhì)量四級公開檢查驗收考核體系，一級驗收是由施工隊對班組質(zhì)量進行驗收管理，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量嚴在流程，嚴在班組，嚴在施工隊；二級驗收是質(zhì)標辦對施工隊工程質(zhì)量旬檢月驗動態(tài)驗收；三級驗收采用施工隊間相互驗收、專業(yè)科室參加的聯(lián)合驗收方式，對施工隊文明建設、工程質(zhì)量進行驗收；四級驗收是礦井組織的安全質(zhì)量大檢查。
3、礦實行動態(tài)下的旬檢查月驗收制度，每次檢查驗收的覆蓋率要達到100%。對施工的所有建、掘、巷修工程和設備、設施的安裝及檢修項目都必須有目標、有計劃、有質(zhì)量標準、有安全技術措施、有審批、有貫徹學習、有安排、有落實、有驗收。
4、工程驗收后，有關驗收人員、驗收組負責人和施工單位負責人要現(xiàn)場簽字，并簽署驗收優(yōu)良、合格或不合格的結論；未經(jīng)質(zhì)量驗收或未達到合格標準的，不得投入使用，有關部門不得支付工資（煤炭公司在檢查驗收過程中凡發(fā)現(xiàn)有違背本條規(guī)定的，相關專業(yè)取消達標資格）。
5、機電、通防、防治水專業(yè)每旬組織不少于1次的專業(yè)性檢查，由礦分管
領導牽頭，并及時召開專業(yè)會議安排落實整改。
6、各單位要制定質(zhì)量驗收實施細則，配備專職安全質(zhì)量標準化驗收人員跟班驗收，建立驗收原始記錄檔案。
7、班組實行全工序、全過程工程質(zhì)量的檢查驗收，并填寫班組驗收原始記錄，特別對隱蔽工程不得遺漏。
（三）建立安全質(zhì)量終身負責和責任追究制度
1、巷道工程、機電安裝工程、通防設施及安裝工程、防治水設施工程、支護材料的加工質(zhì)量及其工程竣工驗收后在服務年限內(nèi)，對于施工負責人和驗收人員實行終身負責制。
2、各項工程施工單位的管理人員對工程施工質(zhì)量全面負責，所有參與工程質(zhì)量竣工驗收和檢查的人員對質(zhì)量定級結果全面負責。
3、建立健全各類工程檔案，施工單位對新施工的工程實行掛牌管理，要記錄巷道名稱、支護形式、年限、施工單位、負責人、施工日期等，明確專人管理。
4、施工單位根據(jù)本單位考核特點，對班組施工工程質(zhì)量實行全過程的驗收考核，并記錄存檔。
5、質(zhì)量驗收必須根據(jù)有關規(guī)定現(xiàn)場填寫所有驗收書面記錄，檢查驗收原始記錄和評分定級表格要一式三份，檢查和陪檢人員現(xiàn)場在原始資料上簽字，一份當場交被檢單位，一份交質(zhì)標辦存檔，一份隨時交礦分管領導。
6、對因施工質(zhì)量差或檢查驗收不認真而造成不良后果或事故的，不論間隔多長時間，將根據(jù)情節(jié)嚴重程度追究有關人員的責任。
（四）建立驗收結果公布制度
每旬安全質(zhì)量標準化驗收和復查結果、安全質(zhì)量大檢查結果、安全質(zhì)量現(xiàn)場會檢查結果、上級各類檢查結果，每旬在礦井安全生產(chǎn)會議上通報，并對安全質(zhì)量好的單位嘉獎表揚，對差的單位按規(guī)定進行罰款。
1、安全質(zhì)量標準化標準的培訓實行全員學習、橫向?qū)I(yè)負責、縱向分級落實、綜合考試考核的制度。
2、要求每一名員工都必須熟知并執(zhí)行與本職工作有關的標準，各專業(yè)分別對本專業(yè)人員的安全質(zhì)量標準化標準定期組織培訓，每一季度組織一次考試，考試不合格的一律不準上崗，礦安檢科負責質(zhì)量驗收人員的培訓。
3、要求所有質(zhì)量驗收人員上崗前必須經(jīng)過培訓，并經(jīng)考試合格后持證上崗。
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準篇二
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任和權限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復核，總經(jīng)理復核。
3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。
公司設立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
《各級管理人員安全責任考核表》aq―ab―b36
《各級從業(yè)人員安全責任考核表》aq―ab―b37
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準篇三
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準 一、安全生產(chǎn)責任制考核制度 第一條?考核目的? ?為加強安全生產(chǎn)管理，落實“一崗雙責”，強化安全責任意識，做到安全生產(chǎn)，人人有責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定本制度。
第二條?考核范圍? 辦法適用于分區(qū)管理層、作業(yè)隊班組、各類人員的安全生產(chǎn)責任的考核。第三條?考核機構? 分區(qū)設立安全生產(chǎn)責任制考核小組，由分區(qū)安全生產(chǎn)領導小組組成，負責對分區(qū)領導、各系統(tǒng)業(yè)務部門、作業(yè)層進行考核?？己诵〗M辦公室設在分區(qū)安質(zhì)部，負責分區(qū)安全生產(chǎn)責任制考核的具體事務。第四條?考核內(nèi)容? 1、分區(qū)管理層安全生產(chǎn)責任考核為過程+結果綜合考核。既考核安全生產(chǎn)責任制履行情況，又考核安全管理效果。2、分區(qū)作業(yè)層考核主要注重結果考核，在內(nèi)部承包合同、分包合同中給予規(guī)定，并在每月的結算中予以體現(xiàn)，進行考核，不再作單獨考核。3、安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容參考附表執(zhí)行。
“合格”的不獎不罰；
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。8、對外包隊加強文明安全管理，并對其進行評定。（二）項目技術負責人責任?? ??1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任。2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。
參加安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審；
若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報有關部門或領導。6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。（五）項目班組長責任?? ??1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。5、認真做好新工人的崗位教育。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導（六）項目工人責任?? ??1、認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導。3、發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權拒絕違章指令。5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。6、進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽等防護用品，高空作業(yè)系好安全帶。7、有權拒絕違章指揮或檢查。
安全生產(chǎn)教育培訓制度 安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行，一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務培訓。在安全專業(yè)技術培訓方面，進一步學習《建筑法》有關建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經(jīng)濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。
安全生產(chǎn)教育（1）工程開工前，對所有參加本工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學習有關規(guī)范和法規(guī)，并結合本工程，制定詳細的安全生產(chǎn)措施。（2）堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當時施工項目，結合有關規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術課。（3）對特殊工種，如起重、電焊、機動車司機、電工等，需培訓考試合格后，持證上崗。（4）安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地現(xiàn)場要有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標志、警示牌，做到警鐘長鳴。（5）班組長在每天點名分工時，必須對所派工作進行安全技術交底，重要工作由安全質(zhì)量部部長親自交底，并做好記錄。
僅供參考
各安全生產(chǎn)責任制及考核
安全生產(chǎn)責任制
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
變電站安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準篇四
1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”
的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。
3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。
1． 指導方針：安全第一，預防為主。
2． 管理目標：
(1) 傷亡事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰
(2) 安全管理達標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。
其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。
達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。
4、安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標管理考核由經(jīng)理、技術、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。
普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目
20xx年4月1日
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準篇五
為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。
3、職責
3.1安保部負責各部門安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
4、考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準篇六
為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。
3、職責
3.1安保部負責各部門安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
4、考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準篇一
1、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、信息調(diào)度、應急救援、地面實施、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生力爭全部達一級質(zhì)量標準化要求，消滅最差專業(yè)。
2、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)戎卮笫鹿?。消滅重大僥幸事故，地面消滅輕傷事故。
（一）安全質(zhì)量檢查檔案管理制度
1、安全質(zhì)量檢查檔案建立范圍
按照專業(yè)性質(zhì)將礦各類安全質(zhì)量檢查、安檢科檢查、礦井組織的各類檢查，查出的有關安全質(zhì)量隱患，必須分別依據(jù)安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查五定表和有關現(xiàn)場筆錄等資料建立專門檔案。
2、隱患的分類與管理
a類隱患：危及人身安全或整改難度較大的隱患。檢查時發(fā)現(xiàn)嚴重危及現(xiàn)場人身安全的隱患，要立即責令施工單位停止作業(yè)并拿出處理措施，及時將檢查情況匯報礦領導、調(diào)度室、安檢科。礦領導對存在的a級隱患要及時召開專題會議落實整改，確保整改單位、時間、措施、負責人和監(jiān)督復查人“五落實”，形成書面材料報安檢科備案、存檔，由有關專業(yè)科室、安檢科負責監(jiān)督落實整改。上級領導檢查，查出a級隱患，按照隱患問題“五落實”的原則，及時形成書面資料上報有關單位。
b類隱患：比較嚴重但不危及人身安全或整改有一定難度的隱患。由礦分管領導及時召開專題會議落實整改，確保“五落實”，形成書面材料報安檢科備案、存檔。
c類隱患：對礦井安全建設有一定影響，易改易犯的隱患。由礦分管領導和部門負責人及時安排施工隊負責人落實整改，施工隊將整改措施和完成情況書面報安檢科備案復查。
3、現(xiàn)場檢查時，有關人員要當場完整填寫安全質(zhì)量問題單、查處“三違”人員通知書和安全質(zhì)量罰款通知書等文本并按照要求將有關原始記錄，分別報送有關單位和領導。各專業(yè)職能科室每月整理匯總后，交安檢科以便分類建檔管理。
4、礦井要及時將各級政府及其有關安全監(jiān)管部門，檢查出的有關礦井安全質(zhì)量問題的現(xiàn)場筆錄復印件和整改措施書，于檢查次日報安檢科備案建檔。
5、對隱患落實整改不及時、不徹底的，對造成事故的按照有關規(guī)定追究有關人員的責任。
1、嚴格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化礦井標準及考核評級辦法》（山西省煤炭工業(yè)局二一三年五月）的要求組織驗收、定級、考核。
2、推行工程質(zhì)量四級公開檢查驗收考核體系，一級驗收是由施工隊對班組質(zhì)量進行驗收管理，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量嚴在流程，嚴在班組，嚴在施工隊；二級驗收是質(zhì)標辦對施工隊工程質(zhì)量旬檢月驗動態(tài)驗收；三級驗收采用施工隊間相互驗收、專業(yè)科室參加的聯(lián)合驗收方式，對施工隊文明建設、工程質(zhì)量進行驗收；四級驗收是礦井組織的安全質(zhì)量大檢查。
3、礦實行動態(tài)下的旬檢查月驗收制度，每次檢查驗收的覆蓋率要達到100%。對施工的所有建、掘、巷修工程和設備、設施的安裝及檢修項目都必須有目標、有計劃、有質(zhì)量標準、有安全技術措施、有審批、有貫徹學習、有安排、有落實、有驗收。
4、工程驗收后，有關驗收人員、驗收組負責人和施工單位負責人要現(xiàn)場簽字，并簽署驗收優(yōu)良、合格或不合格的結論；未經(jīng)質(zhì)量驗收或未達到合格標準的，不得投入使用，有關部門不得支付工資（煤炭公司在檢查驗收過程中凡發(fā)現(xiàn)有違背本條規(guī)定的，相關專業(yè)取消達標資格）。
5、機電、通防、防治水專業(yè)每旬組織不少于1次的專業(yè)性檢查，由礦分管
領導牽頭，并及時召開專業(yè)會議安排落實整改。
6、各單位要制定質(zhì)量驗收實施細則，配備專職安全質(zhì)量標準化驗收人員跟班驗收，建立驗收原始記錄檔案。
7、班組實行全工序、全過程工程質(zhì)量的檢查驗收，并填寫班組驗收原始記錄，特別對隱蔽工程不得遺漏。
（三）建立安全質(zhì)量終身負責和責任追究制度
1、巷道工程、機電安裝工程、通防設施及安裝工程、防治水設施工程、支護材料的加工質(zhì)量及其工程竣工驗收后在服務年限內(nèi)，對于施工負責人和驗收人員實行終身負責制。
2、各項工程施工單位的管理人員對工程施工質(zhì)量全面負責，所有參與工程質(zhì)量竣工驗收和檢查的人員對質(zhì)量定級結果全面負責。
3、建立健全各類工程檔案，施工單位對新施工的工程實行掛牌管理，要記錄巷道名稱、支護形式、年限、施工單位、負責人、施工日期等，明確專人管理。
4、施工單位根據(jù)本單位考核特點，對班組施工工程質(zhì)量實行全過程的驗收考核，并記錄存檔。
5、質(zhì)量驗收必須根據(jù)有關規(guī)定現(xiàn)場填寫所有驗收書面記錄，檢查驗收原始記錄和評分定級表格要一式三份，檢查和陪檢人員現(xiàn)場在原始資料上簽字，一份當場交被檢單位，一份交質(zhì)標辦存檔，一份隨時交礦分管領導。
6、對因施工質(zhì)量差或檢查驗收不認真而造成不良后果或事故的，不論間隔多長時間，將根據(jù)情節(jié)嚴重程度追究有關人員的責任。
（四）建立驗收結果公布制度
每旬安全質(zhì)量標準化驗收和復查結果、安全質(zhì)量大檢查結果、安全質(zhì)量現(xiàn)場會檢查結果、上級各類檢查結果，每旬在礦井安全生產(chǎn)會議上通報，并對安全質(zhì)量好的單位嘉獎表揚，對差的單位按規(guī)定進行罰款。
1、安全質(zhì)量標準化標準的培訓實行全員學習、橫向?qū)I(yè)負責、縱向分級落實、綜合考試考核的制度。
2、要求每一名員工都必須熟知并執(zhí)行與本職工作有關的標準，各專業(yè)分別對本專業(yè)人員的安全質(zhì)量標準化標準定期組織培訓，每一季度組織一次考試，考試不合格的一律不準上崗，礦安檢科負責質(zhì)量驗收人員的培訓。
3、要求所有質(zhì)量驗收人員上崗前必須經(jīng)過培訓，并經(jīng)考試合格后持證上崗。
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準篇二
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任和權限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復核，總經(jīng)理復核。
3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。
公司設立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
《各級管理人員安全責任考核表》aq―ab―b36
《各級從業(yè)人員安全責任考核表》aq―ab―b37
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準篇三
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準 一、安全生產(chǎn)責任制考核制度 第一條?考核目的? ?為加強安全生產(chǎn)管理，落實“一崗雙責”，強化安全責任意識，做到安全生產(chǎn)，人人有責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定本制度。
第二條?考核范圍? 辦法適用于分區(qū)管理層、作業(yè)隊班組、各類人員的安全生產(chǎn)責任的考核。第三條?考核機構? 分區(qū)設立安全生產(chǎn)責任制考核小組，由分區(qū)安全生產(chǎn)領導小組組成，負責對分區(qū)領導、各系統(tǒng)業(yè)務部門、作業(yè)層進行考核?？己诵〗M辦公室設在分區(qū)安質(zhì)部，負責分區(qū)安全生產(chǎn)責任制考核的具體事務。第四條?考核內(nèi)容? 1、分區(qū)管理層安全生產(chǎn)責任考核為過程+結果綜合考核。既考核安全生產(chǎn)責任制履行情況，又考核安全管理效果。2、分區(qū)作業(yè)層考核主要注重結果考核，在內(nèi)部承包合同、分包合同中給予規(guī)定，并在每月的結算中予以體現(xiàn)，進行考核，不再作單獨考核。3、安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容參考附表執(zhí)行。
“合格”的不獎不罰；
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會議扣2—10分；
對所負責任推諉扣15分。
2、目標管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標、計劃扣15分；
管理目標計劃制定的不全面、不詳細扣2—10分；
達不到所制定的控制指標扣2—15分。
3、責任分解 10 無責任分解扣10分；
責任人落實不到位扣2—10分；
對管理制度和獎懲辦法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓 15 不制定職工安全教育與培訓計劃扣15分；
對新入場工人不進行“三級”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護措施落實不得力扣2—10分；
不按時批安全經(jīng)費扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會上不匯報安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。8、對外包隊加強文明安全管理，并對其進行評定。（二）項目技術負責人責任?? ??1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任。2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。
參加安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審；
若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報有關部門或領導。6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。（五）項目班組長責任?? ??1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。5、認真做好新工人的崗位教育。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導（六）項目工人責任?? ??1、認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導。3、發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權拒絕違章指令。5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。6、進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽等防護用品，高空作業(yè)系好安全帶。7、有權拒絕違章指揮或檢查。
安全生產(chǎn)教育培訓制度 安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行，一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務培訓。在安全專業(yè)技術培訓方面，進一步學習《建筑法》有關建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經(jīng)濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。
安全生產(chǎn)教育（1）工程開工前，對所有參加本工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學習有關規(guī)范和法規(guī)，并結合本工程，制定詳細的安全生產(chǎn)措施。（2）堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當時施工項目，結合有關規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術課。（3）對特殊工種，如起重、電焊、機動車司機、電工等，需培訓考試合格后，持證上崗。（4）安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地現(xiàn)場要有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標志、警示牌，做到警鐘長鳴。（5）班組長在每天點名分工時，必須對所派工作進行安全技術交底，重要工作由安全質(zhì)量部部長親自交底，并做好記錄。
僅供參考
各安全生產(chǎn)責任制及考核
安全生產(chǎn)責任制
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
變電站安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準篇四
1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”
的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。
3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。
1． 指導方針：安全第一，預防為主。
2． 管理目標：
(1) 傷亡事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰
(2) 安全管理達標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。
其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。
達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。
1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。
4、安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標管理考核由經(jīng)理、技術、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。
普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目
20xx年4月1日
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準篇五
為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。
3、職責
3.1安保部負責各部門安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
4、考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。
安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準篇六
為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。
3、職責
3.1安保部負責各部門安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
4、考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。