方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
監(jiān)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案篇一
1.在標(biāo)書電子版制作完成后，讓參與人員進(jìn)行互審，對(duì)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行指正修改，并通報(bào)各個(gè)組員以防重復(fù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.字體、格式是否統(tǒng)一
6.審查開標(biāo)文件書寫格式是否與招標(biāo)方的要求一致
7.互審過的文檔要重命名，例如**11，**22，**最終。
8.各個(gè)文檔要詳細(xì)命名，并存放清楚。
監(jiān)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案篇二
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1.1項(xiàng)目實(shí)施與管理 1.1.1項(xiàng)目實(shí)施方法論
針對(duì)南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項(xiàng)目，高偉達(dá)公司基于對(duì)客戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力和it環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目的實(shí)施周期劃分為六個(gè)活動(dòng)階段，保證在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報(bào)最大化，和使客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項(xiàng)目實(shí)施速度，使得項(xiàng)目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來的好處。
1.1.1.1項(xiàng)目定義階段
在這個(gè)階段, 所有與分期實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)都被明確定義, 項(xiàng)目的"項(xiàng)目利益相關(guān)者"被指定，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達(dá)給所有的"項(xiàng)目利益相關(guān)者"。管理項(xiàng)目所需的項(xiàng)目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項(xiàng)目規(guī)劃文件被創(chuàng)建, 客戶的業(yè)務(wù)問題和被用來衡量項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)。
制定解決方案范圍，在一個(gè)高級(jí)別上定義哪些模塊將被實(shí)謝謝欣賞
施，估算預(yù)期需要的客戶化程度, 以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述, 功能范圍, 流程范圍, 客戶化問題, 其他風(fēng)險(xiǎn), 外部依賴條件以及假設(shè)。這個(gè)工作為未來項(xiàng)目決策, 統(tǒng)一或達(dá)成"項(xiàng)目利益相關(guān)者"之間就有關(guān)項(xiàng)目參數(shù)的共識(shí)，提供書面的文檔。它闡述以sow為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實(shí)施信息。
簡而言之, 這個(gè)階段組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證客戶實(shí)施項(xiàng)目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì), 設(shè)定項(xiàng)目方法和范圍，并建立項(xiàng)目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項(xiàng)目管理控制。制定了項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃。
1.1.1.2需求分析階段
在需求調(diào)研階段, 在項(xiàng)目管理小組的指導(dǎo)下, 由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將識(shí)別并且書面記錄在開始設(shè)計(jì)客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)書寫、提煉滿足客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務(wù)需求和差距分析。
專家服務(wù)顧問將進(jìn)行一個(gè)配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 通過完成初始的評(píng)估, 來建立部署的基準(zhǔn)，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用, 流程和技術(shù)各方面打分的評(píng)估來建立業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1.1.1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段, 主要的目標(biāo)是設(shè)計(jì)一個(gè)能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞
明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和系統(tǒng)測(cè)試做準(zhǔn)備。
在設(shè)計(jì)(design)階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計(jì)布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設(shè)計(jì)解決方案的原型。
主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計(jì)文檔和測(cè)試策略。這個(gè)策略定義測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試要求，以保證一個(gè)系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個(gè)高級(jí)的測(cè)試策略，以便使用自動(dòng)化的測(cè)試工具和/或手工過程來實(shí)現(xiàn)功能測(cè)試,系統(tǒng)整合測(cè)試(sit),用戶驗(yàn)收測(cè)試(uat)和性能測(cè)試。
專家服務(wù)顧問要執(zhí)行設(shè)計(jì)檢查，來評(píng)估由客戶或集成商提供的書面設(shè)計(jì)文檔，并且提供詳細(xì)的建議清單。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)包括,但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能,對(duì)升級(jí)的影響,應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù), 與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。
1.1.1.4項(xiàng)目開發(fā)階段
致。
最佳實(shí)踐最優(yōu)。
1.1.1.5項(xiàng)目驗(yàn)證階段
在驗(yàn)證階段, 將完成新系統(tǒng)全部功能的測(cè)試。這個(gè)階段分兩個(gè)部分。第一部分,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)對(duì)有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)的全部功能進(jìn)行測(cè)試。在這個(gè)檢測(cè)完成后,關(guān)鍵用戶然后進(jìn)行一個(gè)代表性的驗(yàn)收測(cè)試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測(cè)試結(jié)束, 將進(jìn)行一個(gè)使用系統(tǒng)工具的，嚴(yán)格的性能測(cè)試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗(yàn)收測(cè)試和性能測(cè)試結(jié)果, 包括性能,容量和壽命測(cè)試。
適時(shí)的性能調(diào)整審計(jì)，可保證整個(gè)企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個(gè)檢查中, 專家服務(wù)將主動(dòng)性地識(shí)別任何性能問題, 這樣將減少在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 可執(zhí)行一個(gè)實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查，以確認(rèn)系統(tǒng)是否可以部署了。這個(gè)實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查是用來評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)上是否準(zhǔn)備停當(dāng)以及部署策略。
此時(shí)，應(yīng)該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會(huì)，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務(wù)流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會(huì)上, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶的管理團(tuán)隊(duì)一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負(fù)責(zé)，并把正確的信號(hào)傳達(dá)給組織的其他成員。
1.1.1.6部署上線階段
部分部門中進(jìn)行的，例如一個(gè)地區(qū)或一個(gè)區(qū)域。生產(chǎn)導(dǎo)航在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點(diǎn)。來自于生產(chǎn)導(dǎo)航的反饋信息指導(dǎo)整個(gè)的部署。
監(jiān)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案篇三
招標(biāo)實(shí)施方案 單 位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標(biāo)公告、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)辦法）
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標(biāo)邀請(qǐng)函（招標(biāo)公告）；
（2）投標(biāo)須知；
（3）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；
（4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標(biāo)函的格式及附錄
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；
（8）要求投標(biāo)人提交的其他資料。
3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、報(bào)建證明、建設(shè)資金來源及落實(shí)證明。
（2）招標(biāo)方案包括：項(xiàng)目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排等。
（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標(biāo)公告；
5、按招標(biāo)公告要求接收投標(biāo)企業(yè)報(bào)名資料；
6、編制招標(biāo)文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標(biāo)備案；
8、發(fā)出招標(biāo)文件；
9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)勘查和投標(biāo)答疑會(huì)。
10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。
11、與業(yè)主進(jìn)行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會(huì)程序，編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，確定業(yè)主評(píng)委名單及評(píng)標(biāo)專家抽取原則。
12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作開標(biāo)、評(píng)標(biāo)表格，邀請(qǐng)有關(guān)部門，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。
13、開標(biāo)
（1）投標(biāo)截止時(shí)間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺(tái)，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺(tái)下。
開標(biāo)會(huì)議基本程序如下：
a、主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始；
b、介紹參加開標(biāo)會(huì)議的單位和人員；
c、監(jiān)標(biāo)人宣讀《招標(biāo)工作紀(jì)律》；
d、監(jiān)標(biāo)人審驗(yàn)各投標(biāo)人資質(zhì)證書原件；
e、各投標(biāo)單位委托代理人檢查標(biāo)書的密封情況，并簽字確認(rèn)；
f、開啟技術(shù)標(biāo)。休會(huì)（標(biāo)書送評(píng)標(biāo)室由評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審）；
h、投標(biāo)人對(duì)唱標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)；
i、休會(huì)（評(píng)標(biāo)、定標(biāo)）；
j、復(fù)會(huì)，宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果，公布投標(biāo)單位得分；
k、會(huì)議結(jié)束。
14、評(píng)標(biāo)工作伴隨開標(biāo)工作同時(shí)進(jìn)行。資格審查文件開啟之后隨即進(jìn)入評(píng)審程序。
（1）組建評(píng)標(biāo)小組（開標(biāo)前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機(jī)構(gòu)在主管招辦平臺(tái)統(tǒng)一抽取評(píng)標(biāo)專家。
（2）閱讀招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法，掌握評(píng)標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)審。
（5）詢標(biāo)、綜合評(píng)審。
（6）編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。
評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法；
監(jiān)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案篇四
下施工時(shí)排除流出的地下水。施工現(xiàn)場(chǎng)排除雨雪水、污水，其排水費(fèi)用包括在其他施工組織措施費(fèi)中。
與定額不同時(shí)，可以編制補(bǔ)充定額另行計(jì)算。
3. 抽水機(jī)降水深度是指地下水位標(biāo)高與施工組織設(shè)計(jì)要求中降至標(biāo)高的垂直距離。
不同井管深度分別列項(xiàng)。 (二) 工程量計(jì)算規(guī)則
1. 抽水機(jī)降水的工程量按實(shí)際開挖坑(槽)地面積以平方米計(jì)算。
2. 井點(diǎn)降水的井管安裝、拆除以“根”為單位計(jì)算，井點(diǎn)降水使用按“套天”為單位計(jì)算。
定額每一套取定的井點(diǎn)管數(shù)分別為：輕型井點(diǎn)50根，噴射井點(diǎn)30根，大口徑井點(diǎn)45根，電滲井點(diǎn)陽極30根、水平井點(diǎn)10根?！笆褂锰臁币?4小時(shí)為一天。
四.施工排水、降水工程量清單編制與計(jì)價(jià)
1.清單編制
施工排水、降水工程工程量清單項(xiàng)目宜按分部分項(xiàng)工程量清單的編制方式列項(xiàng)，列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、和工程量計(jì)算規(guī)則：也可設(shè)置為一項(xiàng)。
3. 清單計(jì)價(jià)按分部分項(xiàng)工程量清單編制方式列項(xiàng)的，在計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目按其項(xiàng)目特征，確定包括人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤和一定范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的綜合單價(jià);若合并為一項(xiàng)，合并計(jì)算某一工程的全部施工排水、降水工程費(fèi)用。費(fèi)用列入措施項(xiàng)目費(fèi)中。
目前國內(nèi)外研究者尚未就如何提高電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)的服務(wù)能力進(jìn)行全面的研究，本項(xiàng)目的研究抓住項(xiàng)目的推廣和實(shí)踐這二個(gè)重點(diǎn)，使人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)踐的具體內(nèi)容、實(shí)踐方法與要求有機(jī)統(tǒng)一，“學(xué)”與“做”相統(tǒng)一。
項(xiàng)目的研究方法主要采用問卷調(diào)查法，文獻(xiàn)法、個(gè)案研究法等多種研究方法，同時(shí)注重我國電子農(nóng)務(wù)的背景分析，注意吸收社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、農(nóng)業(yè)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，并注重對(duì)大眾群體的調(diào)研，找到符合農(nóng)業(yè)戶的改革發(fā)展道路，構(gòu)建和諧的社會(huì)新農(nóng)村與專業(yè)相掛鉤的新模式。
采用問卷調(diào)查法主要是通過對(duì)買家電子農(nóng)務(wù)、賣家電子農(nóng)務(wù)、第三方電子農(nóng)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，了解目前農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的'缺陷與不足。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)地考察等多種方法對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行回訪，收集實(shí)踐性的反饋意見：著重加強(qiáng)對(duì)新平臺(tái)的推廣，讓農(nóng)戶朋友了解新的農(nóng)業(yè)模式，不斷完善實(shí)踐技能的針對(duì)性。
運(yùn)用文獻(xiàn)法，就是利用期刊、網(wǎng)絡(luò)及圖書資料把國內(nèi)外電子農(nóng)業(yè)改革的相關(guān)理論與實(shí)踐研究成果進(jìn)行搜集和積累，促使研究能夠超越國內(nèi)外已有的研究，使研究具有前沿性與全球視野，找到最適合農(nóng)戶朋友們的農(nóng)業(yè)模式。
采用個(gè)案研究法，利用個(gè)別典型案例啟發(fā)并引導(dǎo)教師與學(xué)生項(xiàng)目實(shí)踐，并通過學(xué)生在實(shí)際工作中的實(shí)踐水平、動(dòng)手能力與項(xiàng)目完成程度來檢驗(yàn)實(shí)踐，本項(xiàng)目的研究要源于實(shí)踐，高于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐，學(xué)習(xí)與實(shí)踐完全統(tǒng)一。
技術(shù)路線：
查找相關(guān)文獻(xiàn)——找出問題存在的方向——設(shè)計(jì)問卷——探測(cè)性調(diào)研——修改問卷——征詢專家——問卷確定——收集市場(chǎng)信息——分類整理、加工、分析市場(chǎng)信息——形成調(diào)研報(bào)告——完成 進(jìn)度安排： 第一階段：(2012年4月-2012年6月)
全面搜索相關(guān)書籍、文獻(xiàn)資料、網(wǎng)絡(luò)資料數(shù)據(jù);
學(xué)習(xí)相關(guān)科研知識(shí)、科研技能、提高科研基本素質(zhì); 對(duì)已搜集的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總、整理與篩選。 第二階段：(2012年7月-2013年5月)
基于現(xiàn)階段國內(nèi)已有的電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)所具有的服務(wù)，對(duì)電子農(nóng)務(wù)的需求進(jìn)行一個(gè)更深入的了解，通過市場(chǎng)調(diào)研，并借助各種文獻(xiàn)資料以及總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)。提供更多實(shí)用的數(shù)據(jù)， 第三階段：(2013年6月-2014年4月)
總結(jié)分析得來的結(jié)果，把所有的資料進(jìn)行整合，做出最優(yōu)的方案，完成項(xiàng)目論文及電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)功能設(shè)計(jì)優(yōu)化及其多視角下需求耦合的調(diào)研報(bào)告。
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監(jiān)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案篇五
1、 編制說明。2、 編制依據(jù)。3、 施工范圍。4、 編制原則。
1、技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。3、 照相和錄像準(zhǔn)備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置6、臨水臨電方案。
1、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。2、施工進(jìn)度計(jì)劃。3、計(jì)劃保證措施。
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。2、質(zhì)量保證措施。
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護(hù)。
1、環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)。2、材料運(yùn)輸及運(yùn)輸遺撒的.控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機(jī)械設(shè)備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。
1、安全保衛(wèi)管理措施。2、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)防案。
1、與建設(shè)單位。2、與監(jiān)理單位。3、與設(shè)計(jì)單位。
1、保修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、原則。2、工程服務(wù)及保修。3、服務(wù)質(zhì)量保證措施。
監(jiān)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案篇一
1.在標(biāo)書電子版制作完成后，讓參與人員進(jìn)行互審，對(duì)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行指正修改，并通報(bào)各個(gè)組員以防重復(fù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.字體、格式是否統(tǒng)一
6.審查開標(biāo)文件書寫格式是否與招標(biāo)方的要求一致
7.互審過的文檔要重命名，例如**11，**22，**最終。
8.各個(gè)文檔要詳細(xì)命名，并存放清楚。
監(jiān)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案篇二
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1.1項(xiàng)目實(shí)施與管理 1.1.1項(xiàng)目實(shí)施方法論
針對(duì)南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項(xiàng)目，高偉達(dá)公司基于對(duì)客戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力和it環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目的實(shí)施周期劃分為六個(gè)活動(dòng)階段，保證在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報(bào)最大化，和使客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項(xiàng)目實(shí)施速度，使得項(xiàng)目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來的好處。
1.1.1.1項(xiàng)目定義階段
在這個(gè)階段, 所有與分期實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)都被明確定義, 項(xiàng)目的"項(xiàng)目利益相關(guān)者"被指定，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達(dá)給所有的"項(xiàng)目利益相關(guān)者"。管理項(xiàng)目所需的項(xiàng)目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項(xiàng)目規(guī)劃文件被創(chuàng)建, 客戶的業(yè)務(wù)問題和被用來衡量項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)。
制定解決方案范圍，在一個(gè)高級(jí)別上定義哪些模塊將被實(shí)謝謝欣賞
施，估算預(yù)期需要的客戶化程度, 以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述, 功能范圍, 流程范圍, 客戶化問題, 其他風(fēng)險(xiǎn), 外部依賴條件以及假設(shè)。這個(gè)工作為未來項(xiàng)目決策, 統(tǒng)一或達(dá)成"項(xiàng)目利益相關(guān)者"之間就有關(guān)項(xiàng)目參數(shù)的共識(shí)，提供書面的文檔。它闡述以sow為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實(shí)施信息。
簡而言之, 這個(gè)階段組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證客戶實(shí)施項(xiàng)目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì), 設(shè)定項(xiàng)目方法和范圍，并建立項(xiàng)目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項(xiàng)目管理控制。制定了項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃。
1.1.1.2需求分析階段
在需求調(diào)研階段, 在項(xiàng)目管理小組的指導(dǎo)下, 由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將識(shí)別并且書面記錄在開始設(shè)計(jì)客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)書寫、提煉滿足客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務(wù)需求和差距分析。
專家服務(wù)顧問將進(jìn)行一個(gè)配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 通過完成初始的評(píng)估, 來建立部署的基準(zhǔn)，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用, 流程和技術(shù)各方面打分的評(píng)估來建立業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1.1.1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段, 主要的目標(biāo)是設(shè)計(jì)一個(gè)能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞
明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和系統(tǒng)測(cè)試做準(zhǔn)備。
在設(shè)計(jì)(design)階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計(jì)布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設(shè)計(jì)解決方案的原型。
主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計(jì)文檔和測(cè)試策略。這個(gè)策略定義測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試要求，以保證一個(gè)系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個(gè)高級(jí)的測(cè)試策略，以便使用自動(dòng)化的測(cè)試工具和/或手工過程來實(shí)現(xiàn)功能測(cè)試,系統(tǒng)整合測(cè)試(sit),用戶驗(yàn)收測(cè)試(uat)和性能測(cè)試。
專家服務(wù)顧問要執(zhí)行設(shè)計(jì)檢查，來評(píng)估由客戶或集成商提供的書面設(shè)計(jì)文檔，并且提供詳細(xì)的建議清單。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)包括,但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能,對(duì)升級(jí)的影響,應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù), 與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。
1.1.1.4項(xiàng)目開發(fā)階段
致。
最佳實(shí)踐最優(yōu)。
1.1.1.5項(xiàng)目驗(yàn)證階段
在驗(yàn)證階段, 將完成新系統(tǒng)全部功能的測(cè)試。這個(gè)階段分兩個(gè)部分。第一部分,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)對(duì)有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)的全部功能進(jìn)行測(cè)試。在這個(gè)檢測(cè)完成后,關(guān)鍵用戶然后進(jìn)行一個(gè)代表性的驗(yàn)收測(cè)試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測(cè)試結(jié)束, 將進(jìn)行一個(gè)使用系統(tǒng)工具的，嚴(yán)格的性能測(cè)試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗(yàn)收測(cè)試和性能測(cè)試結(jié)果, 包括性能,容量和壽命測(cè)試。
適時(shí)的性能調(diào)整審計(jì)，可保證整個(gè)企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個(gè)檢查中, 專家服務(wù)將主動(dòng)性地識(shí)別任何性能問題, 這樣將減少在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 可執(zhí)行一個(gè)實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查，以確認(rèn)系統(tǒng)是否可以部署了。這個(gè)實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查是用來評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)上是否準(zhǔn)備停當(dāng)以及部署策略。
此時(shí)，應(yīng)該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會(huì)，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務(wù)流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會(huì)上, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶的管理團(tuán)隊(duì)一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負(fù)責(zé)，并把正確的信號(hào)傳達(dá)給組織的其他成員。
1.1.1.6部署上線階段
部分部門中進(jìn)行的，例如一個(gè)地區(qū)或一個(gè)區(qū)域。生產(chǎn)導(dǎo)航在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點(diǎn)。來自于生產(chǎn)導(dǎo)航的反饋信息指導(dǎo)整個(gè)的部署。
監(jiān)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案篇三
招標(biāo)實(shí)施方案 單 位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標(biāo)公告、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)辦法）
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標(biāo)邀請(qǐng)函（招標(biāo)公告）；
（2）投標(biāo)須知；
（3）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；
（4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標(biāo)函的格式及附錄
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；
（8）要求投標(biāo)人提交的其他資料。
3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、報(bào)建證明、建設(shè)資金來源及落實(shí)證明。
（2）招標(biāo)方案包括：項(xiàng)目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排等。
（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標(biāo)公告；
5、按招標(biāo)公告要求接收投標(biāo)企業(yè)報(bào)名資料；
6、編制招標(biāo)文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標(biāo)備案；
8、發(fā)出招標(biāo)文件；
9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)勘查和投標(biāo)答疑會(huì)。
10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。
11、與業(yè)主進(jìn)行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會(huì)程序，編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，確定業(yè)主評(píng)委名單及評(píng)標(biāo)專家抽取原則。
12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作開標(biāo)、評(píng)標(biāo)表格，邀請(qǐng)有關(guān)部門，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。
13、開標(biāo)
（1）投標(biāo)截止時(shí)間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺(tái)，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺(tái)下。
開標(biāo)會(huì)議基本程序如下：
a、主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始；
b、介紹參加開標(biāo)會(huì)議的單位和人員；
c、監(jiān)標(biāo)人宣讀《招標(biāo)工作紀(jì)律》；
d、監(jiān)標(biāo)人審驗(yàn)各投標(biāo)人資質(zhì)證書原件；
e、各投標(biāo)單位委托代理人檢查標(biāo)書的密封情況，并簽字確認(rèn)；
f、開啟技術(shù)標(biāo)。休會(huì)（標(biāo)書送評(píng)標(biāo)室由評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審）；
h、投標(biāo)人對(duì)唱標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)；
i、休會(huì)（評(píng)標(biāo)、定標(biāo)）；
j、復(fù)會(huì)，宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果，公布投標(biāo)單位得分；
k、會(huì)議結(jié)束。
14、評(píng)標(biāo)工作伴隨開標(biāo)工作同時(shí)進(jìn)行。資格審查文件開啟之后隨即進(jìn)入評(píng)審程序。
（1）組建評(píng)標(biāo)小組（開標(biāo)前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機(jī)構(gòu)在主管招辦平臺(tái)統(tǒng)一抽取評(píng)標(biāo)專家。
（2）閱讀招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法，掌握評(píng)標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)審。
（5）詢標(biāo)、綜合評(píng)審。
（6）編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。
評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法；
監(jiān)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案篇四
下施工時(shí)排除流出的地下水。施工現(xiàn)場(chǎng)排除雨雪水、污水，其排水費(fèi)用包括在其他施工組織措施費(fèi)中。
與定額不同時(shí)，可以編制補(bǔ)充定額另行計(jì)算。
3. 抽水機(jī)降水深度是指地下水位標(biāo)高與施工組織設(shè)計(jì)要求中降至標(biāo)高的垂直距離。
不同井管深度分別列項(xiàng)。 (二) 工程量計(jì)算規(guī)則
1. 抽水機(jī)降水的工程量按實(shí)際開挖坑(槽)地面積以平方米計(jì)算。
2. 井點(diǎn)降水的井管安裝、拆除以“根”為單位計(jì)算，井點(diǎn)降水使用按“套天”為單位計(jì)算。
定額每一套取定的井點(diǎn)管數(shù)分別為：輕型井點(diǎn)50根，噴射井點(diǎn)30根，大口徑井點(diǎn)45根，電滲井點(diǎn)陽極30根、水平井點(diǎn)10根?！笆褂锰臁币?4小時(shí)為一天。
四.施工排水、降水工程量清單編制與計(jì)價(jià)
1.清單編制
施工排水、降水工程工程量清單項(xiàng)目宜按分部分項(xiàng)工程量清單的編制方式列項(xiàng)，列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、和工程量計(jì)算規(guī)則：也可設(shè)置為一項(xiàng)。
3. 清單計(jì)價(jià)按分部分項(xiàng)工程量清單編制方式列項(xiàng)的，在計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目按其項(xiàng)目特征，確定包括人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤和一定范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的綜合單價(jià);若合并為一項(xiàng)，合并計(jì)算某一工程的全部施工排水、降水工程費(fèi)用。費(fèi)用列入措施項(xiàng)目費(fèi)中。
目前國內(nèi)外研究者尚未就如何提高電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)的服務(wù)能力進(jìn)行全面的研究，本項(xiàng)目的研究抓住項(xiàng)目的推廣和實(shí)踐這二個(gè)重點(diǎn)，使人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)踐的具體內(nèi)容、實(shí)踐方法與要求有機(jī)統(tǒng)一，“學(xué)”與“做”相統(tǒng)一。
項(xiàng)目的研究方法主要采用問卷調(diào)查法，文獻(xiàn)法、個(gè)案研究法等多種研究方法，同時(shí)注重我國電子農(nóng)務(wù)的背景分析，注意吸收社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、農(nóng)業(yè)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，并注重對(duì)大眾群體的調(diào)研，找到符合農(nóng)業(yè)戶的改革發(fā)展道路，構(gòu)建和諧的社會(huì)新農(nóng)村與專業(yè)相掛鉤的新模式。
采用問卷調(diào)查法主要是通過對(duì)買家電子農(nóng)務(wù)、賣家電子農(nóng)務(wù)、第三方電子農(nóng)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，了解目前農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的'缺陷與不足。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)地考察等多種方法對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行回訪，收集實(shí)踐性的反饋意見：著重加強(qiáng)對(duì)新平臺(tái)的推廣，讓農(nóng)戶朋友了解新的農(nóng)業(yè)模式，不斷完善實(shí)踐技能的針對(duì)性。
運(yùn)用文獻(xiàn)法，就是利用期刊、網(wǎng)絡(luò)及圖書資料把國內(nèi)外電子農(nóng)業(yè)改革的相關(guān)理論與實(shí)踐研究成果進(jìn)行搜集和積累，促使研究能夠超越國內(nèi)外已有的研究，使研究具有前沿性與全球視野，找到最適合農(nóng)戶朋友們的農(nóng)業(yè)模式。
采用個(gè)案研究法，利用個(gè)別典型案例啟發(fā)并引導(dǎo)教師與學(xué)生項(xiàng)目實(shí)踐，并通過學(xué)生在實(shí)際工作中的實(shí)踐水平、動(dòng)手能力與項(xiàng)目完成程度來檢驗(yàn)實(shí)踐，本項(xiàng)目的研究要源于實(shí)踐，高于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐，學(xué)習(xí)與實(shí)踐完全統(tǒng)一。
技術(shù)路線：
查找相關(guān)文獻(xiàn)——找出問題存在的方向——設(shè)計(jì)問卷——探測(cè)性調(diào)研——修改問卷——征詢專家——問卷確定——收集市場(chǎng)信息——分類整理、加工、分析市場(chǎng)信息——形成調(diào)研報(bào)告——完成 進(jìn)度安排： 第一階段：(2012年4月-2012年6月)
全面搜索相關(guān)書籍、文獻(xiàn)資料、網(wǎng)絡(luò)資料數(shù)據(jù);
學(xué)習(xí)相關(guān)科研知識(shí)、科研技能、提高科研基本素質(zhì); 對(duì)已搜集的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總、整理與篩選。 第二階段：(2012年7月-2013年5月)
基于現(xiàn)階段國內(nèi)已有的電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)所具有的服務(wù)，對(duì)電子農(nóng)務(wù)的需求進(jìn)行一個(gè)更深入的了解，通過市場(chǎng)調(diào)研，并借助各種文獻(xiàn)資料以及總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)。提供更多實(shí)用的數(shù)據(jù)， 第三階段：(2013年6月-2014年4月)
總結(jié)分析得來的結(jié)果，把所有的資料進(jìn)行整合，做出最優(yōu)的方案，完成項(xiàng)目論文及電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)功能設(shè)計(jì)優(yōu)化及其多視角下需求耦合的調(diào)研報(bào)告。
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監(jiān)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案篇五
1、 編制說明。2、 編制依據(jù)。3、 施工范圍。4、 編制原則。
1、技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。3、 照相和錄像準(zhǔn)備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置6、臨水臨電方案。
1、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。2、施工進(jìn)度計(jì)劃。3、計(jì)劃保證措施。
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。2、質(zhì)量保證措施。
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護(hù)。
1、環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)。2、材料運(yùn)輸及運(yùn)輸遺撒的.控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機(jī)械設(shè)備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。
1、安全保衛(wèi)管理措施。2、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)防案。
1、與建設(shè)單位。2、與監(jiān)理單位。3、與設(shè)計(jì)單位。
1、保修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、原則。2、工程服務(wù)及保修。3、服務(wù)質(zhì)量保證措施。